企業財務管理方法精選(九篇)
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第1篇：企業財務管理方法范文
但是一些企業對財務管理工作不重視,沒有抓住財務管理重點,財務管理水平較低,嚴重影響到了企業的穩定發展。
一、企業財務管理重點
1、融資管理
融資管理是企業財務管理的一個重要方面,因為企業在運行的過程中由于短時間內的投資項目較多,或者是企業在運行中面臨資金周轉問題都需要進行融資,獲取資金,保證企業的平穩運行。財務管理中的融資管理就是確定企業的融資方式、融資對象等的活動。目前企業普遍采用的融資方式有兩種,第一種是負債融資,負債融資指的是在企業通過借貸的方式吸納資金,在這種融資方式中,企業要定期支付利息,往往利息成本比較高,所以負債融資比較適用于企業短期融資,否則就會增加企業的融資成本,給企業帶來較大的財務風險。第二種是股權融資,即對企業原有利益充分分配的過程,在股權融資中較為常見的是普通股融資,企業籌措到的資金穩定性比較高,并且企業股票的收益相對較高,籌措資金比較容易,不會給企業帶來太大的風險。所以企業財務管理中要根據自己的實際情況選擇合適的融資方式,盡量避免融資中財務風險的產生。
2、投資管理
企業的運行從其本質而言是一個不斷投資獲取收益的過程。但是由于受到當前市場信息傳播速度的影響,并不是企業全部的投資都能實現預期的收益,很多投資活動不僅不能為企業帶來較高的經濟效益,而且可能會導致企業資金周轉不靈,增加企業的財務風險。企業在財務管理中加強投資管理首先就要對企業的投資項目進行深入了解,對投資項目的收益有清醒的認識,對項目的可行性進行評估。當前企業投資管理中主要用來評估企業投資決策的方法有兩個,一種凈現值法,企業對要投資的項目進行分析,如果得出的凈現值小于零,那么企業就不應該在該項目中投資。一種是投資報酬法,企業對項目的投資報酬率進行評估,如果投資報酬率較高,風險較小,那么企業就可以在這個項目中進行投資。
二、當前企業財務管理不足之處
1、企業資產管理有問題
企業資產是企業運行的根本,也是企業發展的重要保障。一般意義上來說,企業資產主要指的是企業的固定資產、企業資金以及企業的無形資產,企業資產管理是企業財務管理的重要內容。但是企業資產管理水平不是很高,資產管理中存在的問題比較多,主要表現在三個方面:第一,資金管理問題較多。企業資金是保障企業發展的一個重要條件,企業在資金管理中最主要的是對資金的使用沒有進行合理的規劃,資金的支出沒有計劃性,很多企業中資金再投資情況不是很好,盲目投資現象嚴重。第二,企業固定資產管理不到位。很多企業對自己的固定資產管理不重視,固定資產虛增、無形流失現象比較嚴重。第三,無形資產管理不到位。很多企業不僅對自己的無形資產不重視,而且也沒有意識建立和維護企業的無形資產。
2、企業財務管理制度不健全
企業財務管理是一項管理活動,必須要有嚴格的制度作保障,但是從很多企業的實際情況來看,財務管理制度不健全非常普遍。一些企業的財務管理制度與企業的實際情況之間有很大的差距,財務管理制度的操作性和可行性非常差,財務管理制度在企業的財務管理活動中并不能真正發揮出應有的作用,財務管理制度流于形式。另外一些企業中將會計管理制度作為企業的財務管理制度,以偏概全,不能對企業財務管理的各個方面產生效力。
3、會計信息失真現象嚴重
會計信息是對企業經濟活動的真實反映,會計信息也是企業一切決策的依據。會計工作是企業財務管理工作的一部分,而會計信息也是企業財務管理決策的依據。但是目前企業會計信息失真現象比較嚴重,造成會計失真的原因主要有兩個,一個是企業領導授意會計進行虛假會計信息的編制,或者是企業領導對會計工作進行隨意的干預,導致虛假會計信息的出現。另外一個是會計人員在工作的過程中方法存在失誤,使得會計信息不能準確反映出企業的實際運行情況。會計信息失真往往導致企業決策的失誤,給企業正常運行帶來非常大的阻礙。
三、新時期有效的企業財務管理方法
1、建立合適的企業財務管理組織機構
企業財務管 理組織機構是保證企業財務管理科學性和合理性的基礎,針對當前企業的運行狀況,企業應該建立“集權為主,分權控制”的財務管理模式,對企業財務管理實行相對集權管理,這樣的組織機構能保證企業總部對下屬部門開展有效的財務管理,同時也能加強雙方之間的財務溝通,使企業財務決策更加的科學。通過這種財務管理組織機構可以將企業財務管
理與會計核算分離,雙方各負其責,同時也能保證彼此之間的監督和約束,實現企業財務組織的高速運行。
2、加強對企業資金運動監控
企業資金對企業發展的意義是非常明顯的,加強企業資金監控是企業財務管理的一個重要方面。第一,要重視資金投資效益保證機制,資金的投資效益主要是由企業的投資決策決定的,要從源頭上抓好企業資金管理就需要對市場信息進行深入的研究,沒保證投資決策的科學性。第二,要優化企業資金機構。企業資金要發揮最大的效益,其合理的占用結構是保證。企業財務部門要根據企業現金流量表中的信息,對企業現金結構進行監視,對不合理的地方進行調整。第三,重視補償積累機制。企業財務部門要對企業資金的分流進行管理,當值大部分資金流入到飛生產性投資商,要最大限度將企業資金利用到擴大再生產中。
3、加強企業財務控制
企業財務控制就是在企業經濟互動中利用一些有效的措施對其進行調整的過程。利用財務控制方法的主要目的是為了在企業運行中規避風險,保證企業的正常運行,同時通過財務控制可以降低企業的成本,提高企業的經濟效益。目前企業財務控制中比較常見的就是防護性的財務控制方法,在企業開展經濟活動之前,企業要根據此項經濟活動的特點制定出相關的管理標準和制度,實現對企業經濟活動的控制。
4、企業財務管理分析方法
財務分析是通過企業財務信息材料對企業財務活動結果進行分析和評價的過程,通過分析,企業可以對自己財務活動的指標的完成情況有所了解,對企業財務活動規律準確掌握,對于企業財務管理水平的提高有很大的幫助。在財務分析中最常見的方法就是綜合分析法,將關于企業財務活動的所有指標集中在一起開展分析,從而對企業的財務狀況有全面的了解,對于制定企業下一步的財務管理計劃和財務管理制度都有積極的意義。
5、建立完善的預算管理體系
財務管理預算就是在企業開展經濟活動之前,對經濟活動中各方面以量化的形式進行規定,實現對企業經濟活動的有效控制。企業預算管理能對未來企業財務活動情況進行預測,并根據這些預測合理安排企業財務支出和收入,加強企業財務管理一方面有效的預算管理可以嚴格控制企業經濟活動成本,另外一方面有效的預算管理還能為經濟活動評價提供相應的標準。在企業財務管理中利用各種預算方法能實現對企業經濟活動中費用的高效利用。
結論:
總之,企業財務管理工作對企業的發展有重要的意義,加強企業財務管理不僅能對企業中的資金進行有效的利用,而且能合理規劃企業的經濟活動,有效規避企業發展中的風險,幫助企業實現自己的經濟效益。所以企業在運行的過程中要加強自己的財務管理,對自己的經濟情況制定嚴格的財務管理制度,不斷探索新的財務管理方法,對企業已經存在的問題做出深入細致的分析,從而有效提高企業財務管理水平,實現企業的可持續發展。
參考文獻:
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第2篇：企業財務管理方法范文
關鍵詞：財務管理 地位 問題 方法
從財務管理的發展變化情況來看，其在企業管理中的地位呈逐年上升的趨勢，這在一定程度上說明財務管理對于企業的發展越來越重要，企業的正常運作越來越離不開財務管理。對于財務管理的種種變化，極有必要進行一番分析，以明確財務管理在企業中的地位和作用，將財務管理的作用充分的發揮出來，為企業的發展壯大提供財務上的保障。
一、企業財務管理的重要意義
（一）保證企業資金正常流轉
所謂財務管理，是指在企業既定目標的要求下，根據企業的自身經營狀況，對企業的各種收入、支出活動進行調節、控制，使企業的各項經濟活動能正常進行。簡單的說，就是對企業進行經濟上的管理。企業在投融資過程中，有時會面臨一定的財務上的風險，例如，所投資的項目無法得到正常的利潤，或者是融資之后，很難按照約定的利息付給債權人。在這種情況下，財務管理就會發揮應有的作用，以解決企業所遇到的這種困難，保證企業資金的正常流轉。財務管理之所以能起到這種職能，是因為它能在財務風險尚未發生之前，便有一定的預知，從而避免企業出現資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。
（二）幫助企業制定預算
在當前的財務管理中，其預算職能有增大的趨勢。出現這種情況，首先是因為企業管理整體上都需要預算。近些年來，企業的市場不僅從地區擴展至全國，而且從全國擴展至全球，因此，各大企業之間的競爭激烈程度大大增加。在這種情況下，企業為了防范各種風險，就必須做好預算工作。通過預算工作，能使企業合理安排人力資源、財力資源，使企業在市場競爭中穩占一席之地。而財務管理，恰恰能極大的幫助企業制定預算。因為財務管理部門對企業當前的各種經濟指標等數據比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。
二、企業財務管理的地位
依筆者看來，財務管理在企業管理中應居于中心地位。而且，從財務管理在各大企業的發展現狀來看，這種趨勢是比較明顯的。雖然從企業的開始發展階段，財務管理的作用不太明顯，在企業的各項管理中，財務管理的地位也不高，但隨著企業規模的擴大，財務管理的地位和作用都有了顯著的提升。具體來看，可以從以下幾個方面得到證實。
第一，財務管理直接影響企業的生產經營活動。任何一個企業的正常運轉，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業的短期和長期利益提供有力的物質支持。在企業資金的籌集階段，面對企業資金缺口的問題，財務管理部門一方面可以通過企業內部來解決；另一方面，可以通過借貸來解決。所謂通過內部來解決，是指財務人員可以根據資金的緊缺性來合理分配企業內部的資金，盡可能的堵住企業中重要部門的資金缺口，保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸，緩和企業內部的資金壓力，或者擴大企業的規模、提升企業的整體質量等。從實際情況來看，企業的借貸活動是比較多的。因此，第二種方法對于企業來講就具有更加重大的意義。而這一點，企業基本上是通過財務管理部門來實現的。
第二，財務管理的目標與企業的發展目標高度吻合。企業的發展目標，簡而言之，就是使企業的價值最大化，或者說使企業的經濟效益最大化。從這個角度來看，企業的各項管理的核心，便是對經濟上的管理。而財務管理的實質，就是管理企業的各項經濟活動，為企業獲取最大的利潤。這種管理目標上的高度一致性，也必然使財務管理成為企業管理的核心。當然，企業還有其他方面的管理，例如，物質采購方面、資金使用方面、人力管理方面等等，但所有這些都是隸屬于經濟管理的。不過，這些方面管理的好壞對企業的發展也有直接的影響，所以，企業在重視財務管理的同時，必須兼顧其他方面的管理，使非財務管理部門能與財務管理部門協調起來，共同為企業創造更多的價值。
第三，財務管理影響企業人力資源上的分配。一般來說，企業各大部門人力資源的配置，都由管理部門或人事部門來安排。這在很多企業的確如此，但這只是一個方面。因為這種人力資源的安排，很大程度上帶有一定的主觀性，管理人員大多是憑借經驗、考核指標來調動員工的崗位，使人盡其才、物盡其用。可是，財務管理能在客觀上要求管理人員，使之將具有某種能力的員工安排在合適的崗位上。因為無論哪種員工，就看其能為企業帶來多少價值，其創造的價值越高，這就說明他比較適合現在的這個崗位，且能夠在當前的崗位上發揮較大的作用。財務管理正是通過這種客觀上的考核、評價，來使管理人員達到對員工的了解的，從而影響管理人員對企業人力資源的分配。
第四，財務管理能合理控制企業的各種風險。企業在生產經營過程中會面臨各種各樣的風險，例如，政策風險、法律風險、市場風險、團隊風險以及財務風險等等。企業如果不能及時、有效的解決所面臨的各種風險，就很有可能導致企業經營困難，無法獲取應有的利潤，從而制約企業的發展。但是，對企業面臨的各種風險進行詳細分析，便可得知，財務風險是所有風險中最重要的。例如，如果企業面臨市場風險，也就是說，企業的所制造的產品很難銷售出去，使得企業的投資不能獲得應有的回報。從深層次來講，企業的投資不能回收，實質上也就是一個財務管理上的問題。因為企業面臨的市場風險，意味著企業的資金儲備量就要減少，很有可能導致企業資金周轉出現障礙。但是，財務管理倘若能夠及時的解決企業面臨的市場風險，便能使企業平穩的度過難關。其他方面的風險控制，實質上也都是財務風險的控制問題，所以，財務管理在企業管理中居于核心地位。
三、企業財務管理存在的主要問題
（一）管理方法上有待改進
在目前的很多企業中，管理方式還不是很先進，甚至在一定程度上說，是有一點滯后。在傳統的財務管理模式中，主要是通過業務上的溝通、交流來考核和管理，這種管理方法在企業規模較小的時期，是沒有什么大問題的。但隨著企業的發展壯大，特別是前些年來，我國各地的建筑設計項目增長的較快，很多企業在全國各大地區都設立了分支企業。在這種條件下，單純依靠過去的財務管理模式，就顯得有點捉襟見肘。因為傳統的財務管理方法，一方面耗費的時間較多，而且很不方便，另一方面花費的成本比較大。但目前的很多企業在財務管理上仍采用這種管理方式，只有少數企業借助于現代化的信息技術來進行財務管理。出現這種情況，管理人員應該努力更新管理方式，降低企業的生產成本，從而提高企業的利潤額。但問題是，市場的變化是非常快的，倘若管理人員以及財務部門的工作人員，不能抓住機遇變更財務管理方法，很有可能在今后的市場競爭中處于不利地位。
（二）資金管理不是很到位
財務部門對資金的管理，也不是很到位。對于任何企業來說，資金都是企業的一個重要組成部分，財務部門將企業的資金管理到位了，就在很大程度上幫助管理人員解決了一個大難題。但目前不少企業的財務人員在資金管理上比較松散，資金的使用率較低。與此同時，上級部門對財務部門也沒有給予應有的重視，不會定期的檢查財務管理上的相關問題。導致資金管理不到位的問題遲遲未能得到有效解決，妨礙了企業的快速發展。這突出地表現在，一些企業在投資上沒有進行較為詳細、準確的考察，導致一些項目雖然實施了，但由于市場因素、人為因素等等，使得資金不能較快速的回籠。另外，部分企業在融資之前，沒有注意某些融資的細節，結果在實際的融資過程中，這些細節問題暴露了，企業因此而增加了不少成本。出現這類問題，與財務管理方式不完善有一定的關系。企業在經營過程中，由于財務管理不完善，所以不容易發現資金管理不到位的問題。
（三）財務管理的調節機制尚待完善
企業的各項工作不僅需要一定的人才來完成，而且需要人才發揮積極性、主動性。很多人才由于對工作缺乏責任心，對企業缺乏認同感，即使他們擁有某項專長，也不一定能為企業做出較大的貢獻。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問題。在目前的建筑設計企業中，部分財務人員的工作積極性不高，他們的專業才能沒有得到較大的發揮。究其原因，就是財務管理的調節機制不太完善，企業對不同層次的員工沒有劃分較為明確、細致的職責。一些財務人員由于沒有得到相應的利益，在工作崗位上不能盡職盡責。這在以前還不會對企業造成太大的影響，但隨著全球經濟的發展變化，企業的利潤率有逐年下降的趨勢。也就是說，這種不良現象任其發展，將會對企業造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經濟上的，甚至很多財務管理的人才也會流失。所以，面對這種情況，抓好財務管理工作，完善調節機制，就顯得極為重要。
四、加強企業財務管理的方法分析
（一）改進財務管理模式
從各行各業的發展前景來看，傳統企業與互聯網整合是一個大的趨勢。而且，在現實生活中，這種整合正在逐步推進，從固定資產較少的部門、行業開始，將會逐步推進到固定資產較大、較多的行業部門。就建筑設計企業來看，其固定資產相對較少，因此，財務管理部門完全可以率先實行與互聯網整合。這種整合所帶來的好處，只有在整合之后才會完全顯現出來。
首先，借助于信息化的管理模式，可以提高財務管理的效率。財務人員不必親自到某些部門收集企業的信息數據，而通過互聯網就能夠獲取他們所要尋找的數據資料。而且，在這種情況下，財務管理人員檢查財務人員的工作情況，也非常方便。不需要通過文字賬本的核對、檢查，只需要通過相應的管理軟件，將數據輸入其中，并與財務人員得出的結果相比較即可。
其次，降低管理成本。這對于大企業來說，就非常明顯。傳統的財務管理方法，需要耗費很多的人力、財力來管理企業的各種經濟收入、支出活動，而且往往由于數據多、雜，工作人員容易出差錯。在信息化管理模式下，工作人員在管理各種經濟活動時，直接就能夠進行檢驗、核對，減少了工作量，降低了企業的生產成本。
例如，XX建筑設計公司，在2012年通過改進財務管理的方法取得了降低公司成本，提高經濟效益的效果。在2012年之前，該公司由于采取“模擬市場核算，成本否決”的財務管理方式，通過考察其他優秀建筑設計公司的成本和利潤，制定本公司一定時期內需要達到的目標。但這種方式，導致公司的資金管理不到位，公司的成本沒有得到降低，利潤率僅為1.25%。2012年之后，通過改進財務管理方式，設立資金科、預算科以及財務分析科，強化對資金的監管，對公司可能面臨的財務風險加以控制，特別是組建了一支財務管理團隊，最終使公司的成本得到了有效的控制，經濟效益有了一定的提升，利潤率達到了3.52%。
（二）加強資金的監管
在完善了財務管理方法的前提下，資金的監管就容易很多。因為上級部門檢查財務管理的狀況很方便，這樣企業的管理者就能定期的和不定期的檢查企業的財務狀況。財務工作人員在這種情況下，自然不敢懈怠工作。但是，僅有這些是不夠的，企業還需要加強資金的監管。特別是對于企業的各項支出，應嚴格審核，層層把關。爭取在各個審核環節發現存在的一些小問題，并給予解決辦法。在資金的監管上，各大企業應根據自身的情況，制定資金監管條例，同時，在日后的實行過程中，不斷添加或刪除不合適的條例，使資金監管制度化。
（三）完善財務管理的調節機制
企業應考核每個財務工作人員的專業水平，并根據考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標準，以及工作人員的日常工作態度、工作能力等方面，采取相應的績效考核辦法。這有利于在財務工作人員之間形成一種競爭的氛圍，使優秀的財務工作人員更加勤奮的工作；同時，迫使層次較低的財務工作人員加倍努力，爭取趕超較高層次的財務工作人員。不僅如此，企業可以靈活的設置考核機制，在一般性的獎懲條例下，增加突出貢獻獎。這種獎項是為頒給在財務工作上有重大貢獻的工作人員的，例如，創新財務管理模式等。
（四）強化財務風險上的管理
部分企業的管理人員對財務風險管理尚未有充分的認識，部分管理人員只是將其視為一般意義上的風險，等同于市場風險、團隊風險等等。這種認識是很不足的，因為企業的各項管理，歸根結底來說，都與財務風險密切相關。另外，財務部門控制好了財務風險，能夠在一定程度上化解其他類型的風險。企業其他類型的風險，不外乎由企業內部引起和企業外部引起兩類，但無論哪一種類型，都與企業的各項經濟活動有很大關系，各種經濟活動的項目支出，都是由財務部門經手資金的出入。所以，強化財務風險管理，就意味財務人員加強對各類項目經濟活動的控制、管理，因而，在一定程度上化解了企業面臨的其他類型的風險。
例如，XXX建筑設計公司，通過收購虧損企業而逐漸發展起來，2010年，該公司的自有資本率為18.25%，負債率有321.1%，對銀行的依存率為55.2%，利息占了總成本的11%，在這種情況下，公司的財務狀況很不樂觀。為此，公司采取了相應的措施，如加強對資金的監管，改善融資模式，特別是對財務風險點進行控制等，使公司的負債率逐年下降，最終在2013年扭虧為盈，利潤率達到了2.98%。
（五）組建財務管理團隊
一般來說，企業的財務人員的專業水平都是不一樣的，針對這種情況，企業不僅僅要考核他們的能力、態度等以劃分層次，還要在此基礎上組建財務管理團隊。雖然通過考核、評價，能夠調動財務人員的工作積極性，但這只是一個方面，另一個方面，通過組建財務管理團隊，可以使財務人員提高的更快，有利于企業財務管理提高效率。首先，企業可以邀請知名專家學者教授等，來企業定期授課，通過專業學習，提高財務人員的專業水準、工作能力。其次，挑選其中學習成績優異的財務人員，組建財務管理學習團隊。這支隊伍需要經常總結財務工作上的經驗教訓，并及時了解社會上的各種新型財務管理方法。在財務管理團隊的協調下，財務管理定會錦上添花。
五、結束語
本文首先簡單概述了企業財務管理的重要意義，主要分為兩點，一是保證企業資金正常流轉，二是幫助企業制定預算。在此前提下，筆者認為財務管理在企業的各項管理中居于核心地位，理由是：第一，財務管理直接影響企業的生產經營活動；第二，財務管理的目標與企業的發展目標高度吻合；第三，財務管理影響企業人力資源上的分配；第四，財務管理能合理控制企業的各種風險。之后，對當前企業財務管理上存在的主要問問題，作了一番剖析，并提出了幾點加強企業財務管理的方法：第一，改進財務管理模式；第二，加強資金的監管；第三，完善財務管理的調節機制；第四，強化財務風險上的管理；第五，組建財務管理團隊。希望通過文章分析，有助于企業財務管理目標的更好實現。
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第3篇：企業財務管理方法范文
關鍵詞：企業 財務管理 資金 方法
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0176-01
由于我國市場經濟體制的不斷改革深化，以及企業內部的一些不穩定因素的影響，是我國很多企業陷入一個進退兩難的局面，企業若想改變這種局面就要不斷實施改革，不斷引進新的發展理念、新的管理理念，在企業中樹立現代化、人性化的管理制度，而所有的這些改革工作都離不開財務管理的支持，財務管理作為企業的基礎性工作就更需要不斷的改革創新。如果企業長期負債的話，不僅增加了企業經營成本，更是增加了企業的運行風險。
1 加強投資管理
不管是中型、大型還是小型企業中，投資對于企業自身來說已經是一件非常普遍的事情，因為企業運行的目的就是要吸引源源不斷的資產。但是我們也要明白并不是所有的投資都能夠帶來相應的收益，現實的例子告訴我們很多盲目的投資不僅不能帶來利益還會給企業帶來巨大的損失；所以，企業在選擇投資之前一定要進行深入的研究思考，選擇一些風險較小、收益較好的項目。企業在考慮是否進行投資時可以選擇兩種來確定：第一，是凈現值法，采用此種方法對待投資工程項目進行分析時，如果凈現值大于零，企業可以考慮進行該項投資，否則應該放棄投資。第二，是投資報酬法，首先要分析待投資項目的投資報酬率的高低，若報酬率較高則還要對待投資項目的風險進行評估，只有當報酬率高且風險較小時才可以進行投資。
2 加強成本控制
企業進行財務管理的最根本的目的就是為了降低企業的經營成本，提高企業效益。企業若想實現對成本的控制，第一，要求企業的全體員工對成本控制有一個正確的認識；第二，企業要制定與成本控制相應的制度，加強企業生產過程中的成本控制；第三，企業要引進新的生產工藝，降低產品生產成本；第四，企業要提高管理層人員的綜合素質，強制性的建立企業發展績效考核制度，并定期使用該制度對企業員工的成本控制成果進行考核，對考核結果優秀的員工給予一定的物質獎勵，對考核結果不過關的員工也要進行適當的懲罰；第五，要建立一個成本目標責任制，將成本控制目標逐級分解并落實到每一個員工身上，并要求企業在生產經營過程中全面的、全員的形成成本控制體系。只有這樣企業才能從根本上對成本進行有效的控制，從而提高企業的效益。
3 加強企業財務管理的有效方法
企業在實施財務管理的過程中主要是從企業經營的各個環節入手，包括財務預測、財務決策制定、財務預算、財務控制以及財務分析等幾個階段，企業只要做好了這些環節的管理工作就能夠大大提高其財務管理的效率，提高財務管理的可操作性。
3.1 財務預測方法
所謂的財務預算就是企業在開展各項經濟活動之前，根據實際情況對企業未來一段時間內的財務狀況進行預測，并得出相應的預測結果來為未來的財務活動提供充足的支持數據。隨著社會形勢的發展越來越復雜，其面臨的各種財務風險也就越來越多，財務預測的作用也就越來越大，在這種環境下只有進行了有效的財務預測才能認識到未來的風險，從而積極采取措施以降低風險帶來的損失。
3.2 財務決策方法
財務決策主要是通過對企業已有的財務數據進行統計分析，根據分析得到的結果來判斷企業未來的各項經濟活動是否要進行或者要以什么樣的形式進行。企業在進行財務決策時最常用的方法是優選對比法，此方法是根據相應的標準來對企業中不同的經濟方法進行對比，然后在所有方法中選擇一個最優方法，在這個過程中要把凈現值和報酬率納入考慮范疇中。
3.3 財務預算方法
所謂財務預算方法就是指企業對各項待開始的經濟活動進行全面了解，然后以量化的形式對各項活動進行規定，從而實現對企業經濟活動的有效控制，為后來的評價提供標準。當前，企業主要使用零基預算、概率預算、彈性預算和滾動預算這四種方法對企業進行財務預算，通過這四種方法的有效配合、合理使用能夠實現企業中各種資源的充分利用。
3.4 財務控制方法
財務控制主要是指企業通過采取各種措施對它的財務活動進行調整以保證財務目標的順利實現。目前最常使用的方法是防護性財務控制法，即企業在開展活動前通過制定相關標準制度，實現對經濟活動的全面管理和控制。企業進行財務控制管理不僅能夠保證其正常運行，還能不斷降低企業成本，提高企業經濟效益。
3.5 財務分析方法
財務分析作為企業財務管理中的一個重要環節，能夠實現對企業財務活動的分析、評價和指導，能夠全面掌握企業的經濟活動情況，為企業的財務預測和決策提供服務。目前最常用的財務分析法是綜合分析法，就是先對與財務有關的各種數據進行匯總，然后再進行分析，根據分析所得到的結果對企業的各項財務活動進行評價，并根據評價結果提升企業財務管理效率和管理水平。
4 結論
總而言之，企業若想加強財務管理，不僅需要樹立現代的企業財務管理意識，還要緊抓財務管理的工作重點，并應用各種方法來提高企業的財務管理水平，從而實現提高企業效益、控制企業成本、增強企業服務的目標。
參考文獻
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第4篇：企業財務管理方法范文
關鍵詞：企業集團 財務管理 方法 創新
一、引言
在傳統的計劃經濟體系下，我國的企業財務管理往往停留在“記賬”的層面，但是，在當今的市場經濟形勢下，企業集團為了提升其自身的市場競爭力，就一定要充分重視自身的財務管理，進行企業集團財務管理方法的創新，不斷提升競爭的“軟實力”。創新企業集團財務管理方法，使其與現代企業管理理念的要求相符合，有利于實現企業集團整體財務管理能力的提升，有利于進一步建立健全社會主義市場經濟體系，有利于經濟社會的長遠發展。
二、關于企業集團財務管理方法的創新的幾點建議
（一）建立科學合理的企業集團財務考核激勵制度
建立健全企業集團財務考核制度。將企業集團能夠對子企業的管理人員以及員工的工資收入和福利待遇納入集中管理，在建立科學合理的財務考核激勵制度的前提下，通過企業管理人員和員工的工作業績的有效評價，使評價結果真正地與獎懲相掛鉤。良好的考核制度，應當是建立在統一的財務核算制度和以全面預算管理為中心的財務管理體系的基礎上，輔以利潤額指標、利潤率指標的考核，以及對任務目標的考核。獎懲措施必須做到有的放矢。在財務指標或目標考核合格的情況下，企業可以從年度凈利潤中拿出一定比例的資金作為對董事會成員、高層管理人員和骨干員工的激勵資金。相反，對于那些考核不合格的人員，必須有針對性地進行相應的懲罰，并且必須保證懲罰措施落到實處。在對企業做出重要的貢獻的企業管理人員給予激勵的同時，也需要注意有效地激勵那些獻身于企業的長期發展的基層員工。通過這種考核方式，可以有效控制企業的激勵成本，取得最佳的成本效益比例，有利于維護企業集團股東的利益，真正實現員工與企業的“雙贏”。
（二）建立健全企業集團財務內部控制體系
良好的企業集團財務內部控制體系，具體來說，應該做好下面的幾點。首先，要從企業集團的實際出發。要密切關注企業集團的生產經營情況的進展和變化，對具體方式和方法進行靈活的調整，而不應該局限在固定的模式，整個財務內控管理工作服從于實現企業集團總的目標和任務、取得更好經濟效益著手。其次，建立財會分管制度。企業集團的財務管理和會計核算工作可以適當分離。會計核算部門重點進行監控和考核經濟活動、實施會計的計量和確認工作；而財務管理部門重點是進行資金籌集、資金結算、財務分析與計劃、資金風險防范、營運資金管理，盈余分配等以資金為核心的資產管理工作。最后，在對外投資、籌資、銷售和收款、貨幣資金、實物資產、采購和付款、成本費用等領域，企業集團必須通過嚴格的內控授權管理制度來實現相互制約和相互監督。在實踐中，可以采取建立賬務核算中心或外派財務主管等辦法，加強對子企業財務的內部管控。
（三）重視企業集團財務風險的防范
企業集團面臨著各種各樣的潛在的財務風險的威脅，一定要加強防范意識，做到未雨綢繆，防患于未然。一方面，必須轉變企業集團財務管理理念，通過有效的物質、精神激勵方法，在全體員工中營造重視財務管理的氛圍，發揮員工的主觀能動性，使其能夠真正將企業的事情當作是關乎自己的利益的大事來做，及時發現生產經營管理各環節的風險點，從而幫助企業有效防范或化解潛在的財務風險。另一方面，必須建立健全企業集團的內部審計組織體系。集團企業可以設置內部審計委員會，在董事會的領導下，負責企業集團內審的總體工作，集團總部設置審計部，負責對所有子企業和部門的具體內部審計監督和指導，開展績效審計。此外，應按照內控基本規范及其指引定期開展自我測評工作，不斷完善企業治理機制。
（四）加強企業集團的資金運轉的規范化
做好企業集團財務管理工作，必須保證集團的資金得到科學有效的運轉。首先，必須規范管理銀行開戶，子企業的開戶必須經過集團財務管理部門的批準，以利于了解和掌控子企業的資金動態。可以借助當前先進的網銀平臺，達到實時監控、遠程監控等目的。其次，對子企業的資金運作管理，必須由企業集團總部進行統籌安排、集中籌資。有條件的企業集團可以設立財務公司來統一調度和管理內部自有資金。一般來講，委托貸款的方式也是一種比較合規、有利于稅務籌劃的內部調度資金的方式。最后，企業集團可以授權或額度控制的方式，要求子企業嚴格管理它們日常的生產經營過程中所運用的周轉資金，降低企業集團周轉資金的占用率，實現企業集團的資金周轉效率的提升。
三、結束語
企業集團的財務管理工作是一些復雜、艱巨、長期的系統工程，一定要結合企業自身實際情況，創新企業集團財務管理方法，推動企業集團的可持續發展。
參考文獻：
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[3]陳敬梅.鐵路多經企業實行會計委派制初探[J].經濟研究導刊,2011；02
第5篇：企業財務管理方法范文
關鍵詞：財務管理；企業經濟效益；存在不足；加強辦法
隨著經濟建設速度的加快，我國企業的發展取得了非常大的成績。在企業的發展運營中，良好的財務管理工作能夠幫助企業更好的對企業成本進行控制，提升企業的管理水平，提高企業的經濟效益。但目前，由于受到傳統管理觀念和客觀條件的限制，我國企業財務管理工作中還存在一些不足，企業要通過科學的管理方法提高財務管理的工作質量，為企業的良好發展做出貢獻。
一、加強企業財務管理工作的重要作用
企業的財務管理工作是現代企業管理理論中重要的組成部分，對企業的發展具有非常重要的作用。1.更好的控制企業的運營成本。企業的財務管理工作能夠幫助企業更好的對企業成本進行控制，從而更好的面對日益激烈的市場競爭，促進企業的發展。當前，隨著我國社會的發展以及資本市場的開放，企業需要面對的競爭環境越來越激烈，因此如何更好的控制企業的運營成本，從而提高產品的成本優勢已經成為了企業管理層非常關注的問題。而良好的財務管理工作可以通過科學的預算管理、成本管理、內部審計等工作有效的提高企業對成本的控制力度，從而降低企業的運營成本。2.為企業決策提供科學的依據。在現代財務管理理論中，財務管理已經從過去單純核算記賬的管理模式轉變成了對企業的各個環節發生的財務問題進行歸納和分析，并提出處理和解決意見的管理模式。因此，現代財務管理工作是從發展戰略的角度進行管理工作，是企業管理中不可或缺的內容。財務管理工作可以為企業的管理層提供詳實可靠的財務數據，從而為企業下一步的發展提供幫助。3.加強企業對風險的防范能力。當前企業在激烈的市場競爭中需要面對多種風險，例如市場風險，政策風險，財務風險，投資風險等，如果處理不當，這些風險很可能給企業帶來難以挽回的損失，而財務管理工作可以有效的提高企業防范風險的能力。良好的財務管理工作對企業的各個環節都會進行財務控制和管理，在關鍵環節會建立有效的風險防范機制，從而提高了企業的風險防范能力。4.有效的提高企業的經濟效益。財務管理工作能夠有效的提高企業的經濟效益，促進企業的發展。企業通過財務預算、成本管理等內容可以對運營成本進行有效的控制，同時，財務管理工作能夠防范可能發生的企業風險，提升企業的管理工作水平，進而有效的提高了企業的經濟效益，為企業的良好發展提供了保證。
二、當前企業財務管理工作存在的不足
1.企業管理層對財務管理的認識有待加強。企業管理層對財務管理工作的重視是保證財務管理工作順利展開的關鍵，但根據調查發現，從整體來說，我國企業對財務管理工作的認識還有待提高。當前，我國市場企業的管理層將精力更多的放在產品的銷售上，而對財務管理工作有所忽視，也間接造成了企業財務管理工作的開展不夠順暢。2.對于風險的識別能力有待強化。企業的財務管理工作對于識別企業風險具有非常重要的作用，但根據調查發現，許多企業財務管理工作對風險識的能力還有待增加，起不到應有的作用。在企業的風險中，企業財務管理工作對于投資風險、財務風險和金融風險的識別非常關鍵。其中，投資風險指的是企業在對新的項目進行投資時可能產生的風險，財務風險指的是企業在籌資融資過程中可能發生的風險，而金融風險則主要指的是企業在對金融產品和金融衍生品方面進行投資管理時發生的風險。企業的財務管理工作需要建立有效的風險識別機制，從而幫助企業規避上述可能發生的風險。3.財務隊伍的建設不夠系統。企業的財務管理隊伍建設不夠系統也是制約企業財務管理工作展開的一個關鍵因素。當前，企業財務管理人員的職業素質還有待增加，對于新的企業會計制度和財務管理方式的還不夠熟悉。隨著信息化程度的提高，財務人員的信息化工作技能的掌握也不夠熟練。4.財務管理的信息化程度有待提高。伴隨科學技術的發展，財務管理的信息化建設水平越來越高。而在企業的財務管理工作中更好的推行信息化建設能有效提高企業財務管理的工作水平。但當前，我國企業財務管理的信息化建設還較低，有的企業雖然引進了財務管理信息化系統，但系統沒有結合企業自身的發展實際，對于財務管理工作水平的提高有限。
三、加強財務管理提高企業經濟效益的方法
良好的財務管理工作能有效的提高企業的經濟效益，促進企業更好的發展。在實際工作中，針對上述財務管理工作存在的問題，企業可以從以下幾方面加強工作。1.完善企業財務管理體系。完善的財務管理體系是企業財務管理工作順利展開的保證。為了完善財務管理體系，首先，企業管理層要提高對財務管理工作的重視，要對財務管理的重要作用進行清晰的認識，并通過良好的宣傳手段在企業的全體員工中豎立良好的財務管理意識。其次，企業要建立完善的財務管理制度，管理制度要包括財務管理的總則以及財務預算、財務分析、預算執行、成本管理、監督機制等相關內容。再次，要加強財務管理部門的組織架設工作，要保證財務管理工作的人員編制齊整，為財務管理工作的展開提供良好的基礎。最后，要建立公平公正的財務管理評價機制，要對財務管理工作的質量進行有效的評價，并建立相應的獎懲制度，從而更好的調動員工的工作熱情。2.加強企業的成本管理工作.成本管理是財務管理中非常重要的內容，因此加強企業的成本管理工作對于促進企業的發展具有重要作用。企業首先要在全體員工中建立成本管理意識，要讓員工對成本管理的重要作用進行清晰認識。另外，企業要建立良好的成本核算制度，要通過對市場和行業情況進行具體模擬，來加強成本核算的質量。同時，企業還要對自身的發展情況進行研究，對和成本管理相關的關鍵指標進行研討，從而分析出企業目前成本管理中可能出現的問題，進而提高企業的成本管理工作質量。3.提高內部審計工作質量.良好的內部審計工作對于提高企業的風險防范能力具有非常重要的作用。企業要加強內部審計工作質量，發揮好內審的作用。在內部審計部門的建設上企業要進行關注，要選擇合適的人員負責內審的工作，保證內審工作的獨立性和權威性。同時，要建立對關鍵環節的內部審計制度，對資金的流動、財務數據的可靠性等進行重點審查，保證內審工作的質量，從而有效的提高企業防范風險的能力。4.強化財務人力資源的管理.強化財務人力資源的管理對于企業財務管理的發展也具有重要的促進作用。企業要建立科學的培訓制度，對財務管理人員進行有效的培訓。在培訓過程中，要加強財務人員的職業道德建設，要提高財務人員對新的會計準則的掌握能力，同時要提高對財務人員的信息化工作水平，從而為企業財務工作的良性發展提供保障。
四、結語
良好的財務管理工作能有效的提高企業的經濟效益，促進企業更好的發展。在實際工作中，企業管理人員要對財務管理工作引起重視，從完善企業財務管理體系，加強企業的成本管理工作，提高內部審計工作質量，強化財務人力資源的管理等方面入手，從而有效的提高財務管理工作質量，為企業的更好發展提供保障。
參考文獻：
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[2]孔玉紅.芻議加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].財經界(學術版),2014,18:139+155.
第6篇：企業財務管理方法范文
摘要：企業管理是一項復雜的系統工程，其中財務管理是企業管理中其它層面正常有效運行的基礎，其旨在規范企業運作過程及構成環節，為企業經營管理者提供決策依據。柔性財務管理增加了財務管理創新與發展的機會，使企業能夠適應各種環境變化以實現可持續發展。而資本結構柔性是柔性財務管理中最關鍵部分之一，對其方法的確定具有非常重要的意義。本文利用模糊綜合評判法對柔性資本結構進行探討，并針對中國企業提出了實施柔性資本結構管理的建議。
關鍵詞 ：柔性財務管理；資本結構柔性；模糊綜合評判法；企業
引言
企業財務管理是管理科學的一部分，其不但具有科學性，還具有技術性和藝術性等特征。但具體執行企業財務管理的人，由于具有有限理性，決定了每個人的管理理念和方式的不同，如果想減少甚至消除這種差異性，必須嚴格執行無差異的剛性財務管理制度，但多數研究結果表明此效果不是很理想。隨著世界經濟一體化，市場格局越來越趨于復雜化且瞬息萬變，企業如想實現可持續發展絕不能止步于以往的剛性財務管理，靈活多變的柔性財務管理模式應運而生。由于財務管理十分復雜，涉及內容較多，本文將主要對財務管理中的籌資管理核心———資本結構柔性管理方法進行研究，以使研究更具有針對性。
一、柔性財務管理
（一）柔性
有關柔性研究約有七八十年的歷史，且將柔性理論應用于管理領域中也將近四十年。但針對柔性涵義說法，直到目前還沒有一個統一標準的定義。Lori L.Koste and Manoj K.Malhotra（2000）基于柔性企業背景，認為企業要想獲得較好的市場地位能力，就必須時刻不斷適應市場環境變化；吳晨暉（2000）在基于信息系統背景后，將柔性定義為系統在應對環境變化時，所引起其處理不確定性問題的能力；鄧明然（2004）在基于理財系統背景下，將柔性含義概括為系統針對環境的變化和不確定性而做出的靈活可變性行為；王棣華（2010）認為柔性原理最早被應用于制造系統，將柔性定義為生產系統適應變化的環境所帶來的不穩定性能力。
綜上所述，各學者在對柔性進行探究時，雖然所闡述的定義不同，但觀點卻都包含了對環境變化的闡述。由此可以看出柔性主要是指處理環境變化和不確定性的能力，即一種應變能力。
（二）柔性財務管理
柔性財務管理主要是指在環境變化時，快速而有效地處理企業財務活動的不確定性能力，主要包括緩沖能力、適應能力和創新能力三種。其一，緩沖能力。企業具有緩沖能力特征主要是指財務系統包含了人才、財產和物品等各種有形資源，以及科學技術、信息、時間成本等無形資源，而使企業具有緩沖環境變化的能力特征；其二，適應能力。主要是指企業可在不改變原有財務系統前提下，根據環境變化來調整現有企業的財務系統結構；其三，創新能力。企業要想實現可持續發展，企業財務管理不僅要適應當前環境變化，還要做好適應長期變化的準備工作。
（三）柔性財務管理的層次分布
企業的柔性財務管理如果按照企業財務活動循環內容來劃分，主要分為收益分配管理柔性、籌資管理柔性和資金投放管理柔性三種。柔性財務管理的層次分布具體見下圖1 所示。
從圖1 可以得出，資本結構柔性位于籌資管理柔性之中，屬于其核心部分之一。除了資本結構柔性外，還包括籌資來源柔性和籌資方式柔性。必須使各組成部分共同發揮作用，才能實現企業的柔性財務管理。
二、資本結構柔性
（一）內涵
一般用企業內外各種資本來源之間的比例關系來表示企業的資本結構。常用于對企業籌資風險和收益的主要尺度進行衡量。在通常狀況下，只要企業的資本結構被確定，其結構就具有一定的穩定性，但這種穩定是相對的。由于企業的財務活動受各種因素不斷影響而發生變化，可能致使原本最佳的資本結構變得不再合理，此時資本結構柔性的存在會適當適時進行調整，在新環境下以形成最佳的資本結構。綜上所述，企業的資本結構柔性主要指資本結構對環境變化的適應能力和調整幅度。
（二）資本結構柔性的特點
1.資本結構柔性的實現基礎
企業具有柔性資本結構只能說明其具有調整的可能性，但這種可能性不能代表一定能實現。只有當企業的財務或經營管理確實需要，且企業本身已具備籌資相互轉換等條件時，企業結構才能實現調整甚至改變原有的資本結構。
2.資本結構柔性具有可調整性
當企業經營管理的環境發生一定變化時，原本最佳的資本結構可能變得不再合理，為了滿足企業經營和財務管理的需要，柔性資本結構能根據環境變化及時合理地調整或者改變資本結構，使企業的資本結構一直維持在最佳狀態。
3.構成資本結構的各項目間具有流動性
資本結構柔性表明構成資本結構的各項目之間具有一定流動性，既可以流入也可以流出。如債權和股權、債權和債權之間都可以相互進行轉化，以最終能夠實現資本結構柔性，將企業的資本結構維持在最佳狀態。
三、資本結構柔性的確定方法
（一）關于模糊理論
隨著信息化時代的飛速發展，人們將接觸越來越多的信息，這些信息具有復雜性、多重性和不確定性等特點，對信息的準確表達越來越難以實現，普遍存在著模糊性。美國加州大學教授L.A.Zadeh（1965）第一次提出了“模糊集合”的概念，提出其專門是指具有某個模糊概念所描述屬性的對象全體，集合的隸屬關系是不明確的、非此即彼的。“模糊集合”概念的出現使得數學思維和方法可用于處理模糊性現象，也構成了后來模糊集合論的基礎。直到英國學者E.H.Mandani 在1974 年才將模糊邏輯理論應用于蒸汽發動機的壓力和速度控制中，并取得了比常規工業控制器PID（比例- 積分- 微分）更好的結果。之后，模糊控制理論被應用于多種實踐中，并取得了優異成果，自此模糊數學異軍突起。
（二）模糊綜合評判方法
模糊綜合評判方法的基本思想是綜合考慮事物的多種因素，在綜合利用最大隸屬度原則中的窮盡性原則和排它性原則，以及對模糊線性變換理論的應用，以考慮與被評價事物相關的各因素并對其做出合理的綜合評價。模糊綜合評判法主要用于評定產品質量、天氣預報、環境質量、醫療診斷等方面。
現設指標集為：U=｛u1,u2,…，un｝，即有n 個指標用于描述企業資本結構；評語集為：V=｛V1,V2,…，Vm｝，即有m 個所有可能出現的評語，企業資本機構綜合評判方法的步驟如下：
1.單因素評價
首先，對指標集U 中的單指標ui{i=1,2,…，n}做評價，從指標ui確定該事物對評價vj{j=1,2,…，n}的隸屬度rij，得到第i個指標ui的評價集，如式（1）：
ri=｛ril，ri2…，rin｝ （1）
上式（1）是評語集V 上的模糊子集。現假設模糊值的映射為f:UF(V)，uif(ui)，其中f(ui)=ri=｛ril，ri2…，rin｝為關于指標ui的評語模糊向量，rij為關于指標ui具有評語vj的程度。
2.綜合評判矩陣的構造
把這m 個單指標評價集作為行，得到總的評價矩陣，如式（2）所示：
即由模糊值映射f 導出U 到V 之間的模糊關系表示為f∈（UXV），使，稱為綜合評判矩陣。
3.指標重要程度模糊集的確定
由于各指標對評價對象影響程度不一，因此在評價對象時應根據每個指標的影響程度賦予不同權重值，即在指標的論域U上給出一個模糊子集，如式（3）
其中ai 為指標ui(i=1,2,…，m)在總評價中的影響程度，也代表根據單個指標ui而評定等級的能力。在模糊綜合評判方法中，對于各評價指標權重的確定非常重要，其合理與否將會直接影響評判的最終結果。學術界常采用Delphi和專家調查等方法來確定權重。
4.模糊綜合評價集的確定
當綜合評判矩陣R 與指標的重要程度模糊集A 二者都為已知時，利用矩陣R 作模糊線性變換，即將模糊集A變為評語集V上的模糊子集，如式（4）所示：
5.綜合評判
基于最大隸屬度的原則來選取模糊綜合評價集B=(b1，b2,…，bm)中最大的bj，最后求得bj 所對應等級vj 的綜合評判結果，此結果在柔性財務管理中主要對應于各籌資種類的柔性區間。
（三）最佳資本結構區間的確定
企業資本結構主要取決于企業的籌資方式及其不同的組合類型。但在一般情況下，企業資本結構主要是由債務和股權籌資組合而成，這樣的資本結構被稱作杠桿資本結構。其中杠桿比率主要是指債務資本與股權資本之間的比例關系。因此，資本結構從某種意義上來講即為負債比率。對最佳資本結構區間的確定即是對最佳負債區間的確定。
1.指標集和評語集的設定
現假設股票專指普通股，選擇部分影響負債籌資的指標作為模糊評判的指標集元素。主要包括市場競爭環境、企業規模與經營管理水平、行業的差異性、所有者與經營者對風險的態度、負債資金的來源與成本、企業籌資的能力。用指標集U表示為式（5）：
將企業整體負債水平的高低綜合為評語集，一般企業的資本結構用資產負債率（Rd）來表示，資本的權益率用Rs 來表示，則Rd=D/V，RS=S/V。又因為債權價值（D）與股票價值（S）之和為企業價值（V），即Rs+Rd=1。由此資本結構可以表示為：RS/(1-RS)，現根據具體情況，將企業的負債水平總共分為五等，評語集如下式（6）所示：
其中，V1、V2、V3、V4、V5分別代表企業的負債水平程度：高、較高、中等、較低和低負債水平五種。由于評語的集合屬于模糊集，所以必須找出與每一等級相匹配的負債水平。
不同行業資本結構具有顯著的差異性，現將企業所在本行業的平均資產負債率作為負債依據。平均資產的負債率用D 來表示，樣本數量為n，置信水平用a 來表示。樣本標準差用σ 來表示，正態分布的分位數用Nσ/2 來表示，則負債資本的置信區間（在置信區間內的任意點都能作為企業的最佳負債資本點）M 為，如下式（7）：
五個等級的平均負債率分別用Dh，Dhm,Dm，Dlm和Dl來予以表示；各水平的樣本數量分別用nh，nhm，nm,nlm和nl 來表示；各水平的樣本標準差分別用σh，σhm，σm，σlm和σl來表示，則各水平的置信區間如下式（8）：
2.模型的建立
在得到指標集U 和評語集V 后，對所收集的數據進行歸納統計分析，并將統計結果做歸一化處理以最終建立模糊關系矩陣R，其中rij 表示第i個指標對于第j個評語的隸屬度。如下式（9）所示：
對于企業的負債資本影響程度，即權重的確定主要采用專家調查法，并嚴格要求各位專家獨立完成。指標集合表示為U= {u1，u2，u3，u4，u5，u6}，其中權重集合表示為：A={a1，a2，a3，a4，a5，a6}，具體的操作步驟見下：①調查表格的制定
表1 中的aij表示第j位專家對指標ui給定的重要程度系數值，且要求aij滿足
②編制調查的匯總表
在填寫好n位專家打分的調查表格之后，將調查結果進行匯總，見表2所示：
③計算指標ui 的重要程度系數ai，如下式（10）所示：
根據計算得到指標重要程度的模糊集A={a1，a2，a3，a4，a5，a6}。將模糊向量集A 通過模糊關系矩陣變為評語集V上的模糊集B。如下式（11）所示：
四、中國企業實施柔性資本結構管理的建議
（一）不斷完善有關資本市場的法律體系
在有力保障企業資本市場穩定運行的眾多條件中，完善的相關法律體系無疑是其中最關鍵的要素之一。但在資本市場長期發展過程中，過分強調了資本市場的籌資功能，而忽視了收益分配和資金投放等管理功能，各項法規不健全，執法力度不嚴，致使我國企業的資本市場缺乏硬約束環境。由此必須加強法律體系的完善工作：其一，加大公檢法的執法力度，提高運用法律手段保護投資者權益的執法效率；其二，由于法律對債權人的利益保護滯后于股東、公司利益的保護，因此需要加強完善法律體系對債權人利益的保護力度。通過改善股權籌資偏好，優化上市公司資本結構，減少甚至杜絕上市公司的欺詐等不正當行為發生，真正實現企業資本籌資和投資功能的有效結合。
近年來，隨著監管部門的不斷推進，加上《公司法》和《證券法》（修訂）兩法的制定并施行，使我國資本市場的法律體系日趨完善，維護了資本市場運行秩序和社會公共利益，使資本市場實現了可持續健康發展。
（二）加強企業自身建設
加強企業自身建設主要包括以下兩方面：其一，注重企業的資本結構與環境變化的適應性發展。企業所處的外部環境一直是變化的，企業應該采取不同的資本結構調整戰略，并將整個調整與投資和收益分配管理緊密結合起來，準確把握時刻變化的環境，以真正實現結合自身情況采取最有效的資本結構策略；其二，選擇合理的籌資方式。不同的籌資方式所產生的投資成本與收益是不同的，為了最大化的降低總籌資成本，企業應根據自身條件，可采取轉換債券、留存收益等多種方式進行資金融通，以最終能夠改善企業的資本結構，提高企業價值為目的。
（三）建立完善的企業債券市場
企業的債券市場，是指買賣企業債券的主要場所，由發行市場和流通市場兩大部分組成。企業債券市場是資本市場最重要的組成部分，不僅可以有效地完善企業的融資結構，還可以優化企業的資本結構，最終能夠提高企業市場的競爭力。但目前我國債券市場的發展不僅嚴重滯后于股票市場，還遠遠趕不上整個金融體制改革發展的步伐。為此應該大力完善企業的債券市場。其一，放寬企業的債券利率管制。對債券主體的信用狀況和風險程度進行整體調研，對有著良好信用記錄的企業應該放寬對其利率的管制，擴大利率浮動方式和幅度，使企業的債券利率盡快市場化；其二，建立健全企業的債券信用評級制度。企業債券的信用評級，主要是為了使投資者順利購買債券和債券能夠有效流通轉讓等活動提供基本的信息服務。但目前我國的信用評級機構體制還不健全，缺乏一致公認且權威的信用評級標準和評級機構。所以，應盡快建立和完善具有市場公信力的債券中介機構，形成有效的市場傳導機制；其三，推出更多的企業債券新品種。總體來看，我國債券市場品種較少，且結構也比較單一。如目前在市場上交易的企業債券只包括按年付息和到期付息兩種，債券品種的單一性，不僅不能滿足各類投資者的需求，還在一定程度上限制了企業債券二級市場對投資者的吸引力，且發行企業也不能根據具體資金需求特點來設計合適的債券發行品種。所以，企業必須在風險控制前提下，繼續推出企業債券新品種。
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第7篇：企業財務管理方法范文
【關鍵詞】房地產開發；企業財務管理；融資；成本控制
1、引言
隨著社會的發展，城市化越來越快，在這種背景下，房地產開發企業可謂是挑戰與機遇共存。在房地產開發企業中，財務管理屬于其重要的一項內容，它關系著企業是否具有足夠的資金來應對市場。基于此，本文對其財務管理的探討具有很強的實踐指導作用。
2、房地產開發企業財務管理中存在的問題
（1）渠道單一、融資壓力比較大
房地產項目具有風險高、周期長以及投資大的特點，在這種情況下，融資壓力比較大將會導致供求的不平衡。一般來說，房地產開發企業的內部融資主要包含了自有資金以及所預先收取的購房定金、購房款等，其中，預先收取的定金及購房款可以在一定程度上將市場風險轉嫁到購房者身上。但是整體來說，如果僅靠內部融資是較難滿足房產開發企業資金需求的，因此，更多的資金往往是通過外部融資所獲得的，這方面的渠道有：發行股票、發行企業債券、股權投資、房地產信托、銀行貸款、合作開發、利用外資、產業基金等。
但在實際的融資過程中，主要的途徑是較為單一的銀行貸款。數據顯示，當前我國房產開發企業資金中貸款占到了23.86%，自籌占 到了28.69%，定金以及預收款占 38.82%。其中，定金及預收款又主要是個人對銀行的貸款，由此可見，房產開發資金很大一部分來自于銀行，因此，整體對銀行的依賴非常大。
（2）對全面成本管理沒有充分的重視
所謂全面成本管理，主要是指進行全過程、全方位以及全員的成本管理。房產開發過程中的成本涉及到了策劃、規劃、設計、施工以及銷售等環節，一個合理的成本管理應該貫穿于整個流程之中，對所有的成本要素進行控制、規劃，這樣才能實現企業利潤的最大化。但是當前的房產開發企業對于全面成本管理并沒有正確的認識，部分企業認為這是財務部門的職責，忽視了內部個職能部門的作用，而財務部門收集的成本資料又往往有限，使其發揮不出應有的作用，造成了成本管理和預算出現較大誤差。
（3）對于財務風險的控制不足
房地產開發企業屬于資金密集型產業，資金的投入非常大，而且周期長，變現能力比較差，因此，房地產開發企業往往面臨著更大的財務風險。一般來說，這些財務風險表現在以下幾個方面：首先，按期償還債務的風險，貸款作為銀行資金的重要組成部分，一旦企業不能夠對風險進行很好的預測及控制，則很容易出現到期無法償還債務的情況。
其次，利息的波動，利息波動會給房產開發企業造成巨大的影響，事實上，央行每次加息不僅會增加企業財務成本，還會給投資者的購房欲望造成打擊，這都屬于房產開發企業的損失。
第三，再籌資的風險，如果房產開發企業負債比較高，企業將很難保證其償債能力，這樣企業一旦需要融資，難度也必然加大。
3、加強房地產開發企業財務管理的措施
3.1加強企業融資管理
（1）對房地產金融市場進行完善，建立多元化的融資渠道
以房地產開發企業的實際需求作為基礎，充分考慮到進入市場的承載能力，對房地產抵押貸款的證券化以及各種金融工具進行積極地推進，并鼓勵金融產品的創新，通過以上途徑能夠降低企業的融資成本，提升融資效率。此外，對國際先進的金融工具及手段進行引進，發行 B 股、H 股、外匯債券等不僅可以促進房產企業的國際化，還能夠對國際市場資金籌措面進行擴大。
具體的過程中，房地產金融立法主要應從兩個方面出發：首先，對現有的《擔保法》、《證券法》、《保險法》等法律法規進行完善，改進其不適用房地產金融發展的地方；其次，出臺相應的法律及法規。通過法律上的改進，將會給房地產金融創新帶來很大的促進，這一點針對我國房產開發行業不成熟的現狀而言更為重要。
（2）建立更為多元化產權投資模式
當前，國內的經濟增長雖然出現了一定的而波動，而且人民幣的利好因素也不再穩定，但是整體而言，這些影響因素依舊處于一種積極的狀態，因此，我們依舊可以利用這些優勢來吸引外資的投入。而在外資進入的過程中，由于外企尚不具備獨立運作的能力，因此，和本土企業進行合作是一條必經之路，而這也為我國的房產開發企業提供了一個很好的渠道。
3.2 建立健全成本管理體系
（1）實行事前管理
要想實行事前管理，和加強內部控制是離不開的。因此，我們要在房產開發企業的內部加強成本管理的教育，使企業中的每一名員工都明白這是企業盈利的根本途徑。只有每人都具備了成本控制的意識和責任，才能真正的做好這一工作。
另外，在實行事前管理的過程中，成本發生之前，要對其進行投資估算、設計概算以及工程的預算。在項目實施的過程中，應做到動態調整目，并預測好可能超支的情況。只有從源頭上做好成本的控制，才能有效的杜絕浪費現象發生。
（2）建立成本管理責任體系
它是我們落實這一工作的依據，這一體系可以幫助房產開發企業更好的實現成本工作。一般來說，這一體系主要包括了以下內容：
首先，責任主體。開發項目中，對規劃設計、拓展論證、施工、銷售以及客服等部門進行明確的責任主體認證，并對環節中的主導及配合部門進行明確。
其次，做好責任范圍的劃分，在這個過程中，建造成本按發生程序進行責任部門的劃分，建造成本以外則按照成本項目進行責任范圍的劃分。
第三，考核指標的確定，一般來說，我們要以定量指標為主、
第四，設立評價部門，在各部門進行自我評定的基礎上，評價部門對其分析成本管理的結果是否符合要求，是否符合宗旨等，并最終提出意見來指導工作的開展。
3.3對資金管理系統進行完善，更好的控制財務風險
（1）將資金管理納入到全面預算管理體系之中
通過責任中心預算和項目預算進行結合，能夠對資金的需求進行較為準確的估算和調度，進而幫助房產開發企業降低資金的成本，提升自己的利用率。另外，通過分析資金預算的執行情況，還可以幫助其做好資金使用的反饋及修正。
（2）實現結算中心形式的資金管理機構
財務管理的中心是資金管理，在企業的資金使用中，要做到合理調度、統籌安排，使資金用活。因此，實現結算中心形式的財務管理結構對提升房地產開發企業的資金利用率有著重要的意義。具體來說，經過合理的調度，可以更好的發揮出貨幣的時間價值。此外，在預付賬款我們要進行嚴格的審查，并加強對應收資金的管理，盡快的收回賒賬，降低壞賬風險。
（3）在財務來往中落實好規章制度
對于貨幣收支、物質轉移等活動，要按照具體的情況進行憑證的填制，并做好審核、登記以及清查等工作，一旦發現問題，要及時的查清楚原因，并落實好相關的責任。在對外發包的工程中，尤其要注意建筑材料采購的管理。最后，在確保建筑質量前提下，應盡量降低采購價額，而且要對采購行為進行嚴格的審查，避免采購中出現營私舞弊的現象。
4、結語
房地產開發企業的財務管理關系重大，但是由于其涉及環節較多，因此要做好這一工作并不輕松，本文的研究雖然對其有一定指導意義，但是更多的工作還需要我們立足企業實際，加強學習并不斷的對其進行探索，只有這樣才能夠真正做好財務管理，為房產開發企業的發展提供更多的助力。
參考文獻：
[1]沈曉晴.現階段我國房地產開發企業財務風險管理研究[J].財經縱橫， 2009， 2.
第8篇：企業財務管理方法范文
當前，大多數企業在開展管理工作時，主要把財務管理當作企業運營管理的重點內容，并且財務管理在企業今后的發展中起到了關鍵性的作用。企業財務管理質量將會直接影響著企業資源的應用和配置形式，對企業發展戰略性目標的構建起到了決定性作用。
自改革開放以來，我國社會經濟飛速發展，各個企業也隨著發展起來，并在促進我國經濟增長中起到了不容小覷的作用。但是，根據當前情況來看，大多數企業在運營發展的過程中，運營狀況并不樂觀，存在著諸多的問題，其中最主要的問題就是財務管理問題。因為當前我國大多數企業沒有對財務管理工作高度重視，或者管理意識不強，從而給企業的運營以及今后發展帶來了制約。因此，本文就重點從企業財務管理的視角，對當前企業財務管理中存在的主要問題進行探究，并根據不同的問題，采取相應的應對措施，從而對促進我國企業穩定發展起到現實性的作用。下面，本文將進一步對加強企業財務管理的方法進行闡述和探究。
1.財務管理的目標及構成
1.1財務管理的目標
通常情況下，企業把以“股東財富最大化”當作財務管理的整體標準，在知識經濟時代，企業財務管理目標不單單為了追求更多股東效益，同時也追求一定的社會效益和經濟效益。
1.1.1有關利益主體效益
知識經濟時代的來臨，對資本范疇起到了拓展的效果，將原始資本框架進行了轉變。在新資本框架中，物質資本和知識資本地位得到了顯著的改變，也就是說，物質資本的地位降低，知識資本的地位升高。這一改變，將企業要素支持人的企業地位進行了改變，進而使得企業知識經濟不再由企業股東掌管，而是歸屬于有關效益整體，其中包含了股東、債權人、企業職工以及客戶等[1]。他們給企業投放了更多的經濟資本，對企業的發展奉獻了一份力量。
1.1.2社會職責
企業影響落實自身具備的社會職責，例如維護社會效益、保護生態均衡等，也就是給社會群眾構建一個良好的企業形象， 同?r也給企業運營目標的落實提供條件。在工業經濟社會中，因為受到物質短缺以及應用方面的實際排他性等因素的影響，導致企業目標框架中社會目標和運用目標之間總是展現出一種此消彼長的現象[2]。而在知識經濟時代，資源和物質資源兩者間出現的主要差異就是具備知識共享性以及可轉移性，它讓企業和社會之間的關聯性更加深化，并且企業對知識的需求和應用也受到社會對知識構建和發展的影響，這就要求企業給予社會職責高度注重。
1.2財務管理的構成
1.2.1投資管理
首先，實現技術創新投資。技術創新主要包含了產品創新、工藝創新以及資源創新等多項內容。所以，技術創作是企業運營管理中不可或缺的一部分。在進行技術創新投資時，應該加大研發環節中的財務管理力度，而研發和開發直接影響著企業的今后生存和發展。因為在研發的過程中，資金投放力度往往相對較高，并且在投資的過程中，還會受到諸多不明確因素的制約，使得投資工作具備較強的風險系數。因此，為了保證投資過程的安全，加大對投資過程中財務管理力度是十分重要的。此外，加強無形資產的投資，對大多數企業來說，無形資產投資是企業獲得知識產權以及專項技術的主要方式。其主要是通過對企業內部科研活動進行投資的形式，把科研成果當作專有技術或者申請專項權限，從而實現效益的獲取。針對某一個成果管理工作來說，不但需要對其技術手段進行探究，同時還要站在投資管理的角度進行研究。應該做好企業科研投放工作，加大對現有成果的管理力度。并且在進行技術管理時，需要做好保密工作，避免被競爭對手盜取知識產權，導致企業競爭水平受到損害[3]。
1.2.2融資管理
通常情況下，融資管理主要包含兩項內容，第一項是吸引風險投資。風險投資資金作為企業自身持有的權益資金，具備較強的風險性和收益性等特點。風險投資和企業之間構建一個共同體，二者之間相互制約和影響。風險投資主要注重效益的獲取，是當前企業投資的主要方式，但是該種投資方式會產生較高的風險，如果企業因為受到自身技術以及經濟特點的約束，要想在正規的市場中獲得一定的融資，是存在一定難度的。所以，企業要想通過這種方式實現融資，就要掌握一定的風險投資要素，做好價值宣傳工作，吸引更多風險投資，同時把其投放到盈利前景更好的項目中，進而給企業提供給增值的機會[4]。第二項是人力資本融資。在知識經濟環境的影響下，應該把人力資本列入企業資本的范圍中，企業在進行融資時，融資方式也應該具備抽象性、行為性等特點。對此，應將人力資源當作企業財務融資的重要內容。
1.2.3收益分配管理
在進行企業收益分配的過程中，可以運用短期效益與長期效益有機融合的方式，對一般員工實施績效薪酬或者項目提獎。而針對一般員工來說，由此形成的資金支出往往不會過多，但是依然可以起到績效目的；針對企業管理工作人員以及核心技術人才來說，可以運用年新機制以及直接受權股份有機融合的方式，在薪酬框架中縮減年薪和持股占比，提升股票期權的占比，從而促進企業穩定增長。
1.2.4風險控制
要想實現企業風險的合理把控，可以采用投資組合的方式實現對風險的分散，從而減少各個運營環節中風險損失，促進企業穩定發展。高技術項目在落實的過程中，如果出現風險，必將會給企業接收水平帶來影響，這時需要停止研發，并且根據風險發生等級，采取合理的備用措施，縮短中段時間，保證科研進度。如果風險沒有超出評估基準太高，這可以采用一定的措施進行挽救。
2.企業財務管理存在的常見問題
2.1缺乏財務管理意識
首先，沒有對企業知識資本有全面的了解。大多數企業在開展財務管理工作時，對知識資產中高增值性、無形性以及高風險性認識不高。作為企業人力資本來說，其價值主要展現在企業職工隱形知識方面，但是因為企業沒有對人力資源進行合理配置，沒有構建企業價值存量，并且企業在知識產權和市場資本管理等方面也沒有進行全面的了解，從而導致企業財務管理工作出現問題。其次，項目風險意識不強。針對每一個項目來說，只要在得到投產的情況下才算成功。但是由于項目具備一定的動態性質，如果項目出現失敗情況，就會造成企業市場競爭優勢以及客戶量的流失。并且，因為我國市場競爭逐漸加劇，使得應用開發項目具備較高的風險性。
2.2投融資方面存在的問題
當前，大多數企業主要運用吸收內源融資的方式來開展投融資工作，這也是企業實現自力更生、封閉發展的主要途徑，雖然這種方式可以給企業發展提供充足的資金，但是這種投融資方式更適合運用在剛創建的企業中。大部分企業正處于發展狀態，要想實現自有資金的積累，則需要一定的時間。假設單單依靠這種投融資方式，企業發展規模效率將會受到一定的影響，并且還不能滿足當前信息化社會的發展需求。此外，針對大多數企業來說，普遍還存在投融資渠道單一、投融資力度受到限制等問題。身為機械施工企業，隨著企業的飛速發展，導致其對?Y金需求量逐漸增多，如果資金周轉出現問題，必將會給企業帶來一定的財務風險。所以，企業應該給予投融資管理高度重視，尤其是當前我國一些企業沒有建立完善的資金管理體系，再加上投融資渠道比較狹窄，使得企業財務管理普遍出現問題。
2.3收益分配方面存在的問題
通常情況下，企業主要運用年薪以及項目提成的薪資機制把企業獲得的效益分配給企業職工，企業職工參與了企業效益的分享，企業主要是結合收益情況來實現對資金的配置。但是，近幾年來，企業專業人員數量的逐漸減少，使得收益分配方面存在的問題，主要體現在三個方面。第一，企業財務管理工作人員應該具備較強的專業性和綜合性。同時企業還要注重他們之間的成長和發展，但是，由于大多數企業采用的激勵機制缺少對專業性人員的管理，導致他們無法準確了解企業發展方向和自身在企業中的發展前途。第二，創新是專業性人員具備的主要特性。當前，我國一些企業在生產產品的過程中，知識產權在中生產比例中占比較少，即使有一些產品已經獲得了初步成果，但是在最終產品生產時，沒有生成自主知識產權產品。專業人員工作缺少挑戰性，同時也沒有制定相關的激勵資產。第三，績效和考核掛鉤程度不明顯，績效無法得到真實體現，并且獎勵具備隨意性。站在機制角度來說，雖然企業對知識型職工薪資和獎金進行了明確，但是績效在其中起到了重要的作用，一些企業職工通過采用比較的方式了解到，同等職位的薪資和獎金之間存在較大差異，進而打消了企業職工工作積極性。
2.4財務風險控制方面存在的問題
首先，缺少對知識資產的管理。人力資本投資后，企業更注重將這些資金轉變成人力資本持有人的專有資本，如果某一個具備專用性人員離職，將會給企業造成一定的經濟損失，一方面增加了企業人力資源重新配置成本，另一方面給使得企業客戶出現流失現象，甚至出現企業機密泄漏現象，加劇了企業的運營風險。其次，沒有對市場資本有全面的了解。當前，大多數企業因素不具備“以客戶當作導向”的管理意識，沒有對客戶要求有全面了解。如果企業僅憑自身工作經驗對客戶需求進行憑空想象，則是不能給客戶提供優質服務的。并且在進行項目落實時，還要對市場需要以及改變情況進行評估，適當修整企業產品框架，憑借項目優勢，運用現代化技術，提升產品質量和品質，從而迎合市場需求和發展變化。最后，沒有建立完善的風險管理機制。大多數企業在開展項目核算工作時，一味地根據部門需求開展，沒有按照項目實際情況落實核算工作。并且，企業在項目落實階段中，沒有和財務部門進行良好溝通，導致項目負責人無法對項目財務情況有所了解。企業管理層級沒有得到精準的財務信息，導致企業運營管理工作過于形式化。
3.加強企業財務管理的方法
3.1提高財務管理意識，明確企業財務管理目標
第一，營造良好的工作軟環境。企業為了吸引更多的專業性人才，會采用誘人的薪資待遇以及物質獎勵等方式，但是企業領導從中發現，物質激勵主要為外在形式，如果沒有滿足企業職工的需求，就會導致人才流失的現象。結合西方國家著名學者赫茨伯格調查發現，軟環境對企業人才的招聘起到了關鍵性的作用。因此，越來越多的企業為了給自身聘請更多的專業性人才，開始構建合理的軟環境。第二，建立培訓機制。企業在人才培養方面，不僅要對企業職工的專業技能進行培訓，同時還要提升自身的綜合素養。企業可以采用集中培訓的方式或者企校結合的方式，給企業培訓一些所需的專業性人才。第三，制定高效的激勵政策。制定高效的激勵政策是提升企業管理水平的重要措施。激勵政策的規劃將直接影響企業職工的工作積極性。當前，企業采用的管理機制應該主要把以人為本當作核心，管理工作人員可以精準的對企業財務以及物力情況進行預測和管控，但是針對當前企業職工來說，其工作潛力至今還沒有得到全面的激發。因此，構建完善的激勵政策，加大人力資源管理，將企業職工工作潛力進行充分挖掘，人盡其才，才盡其用，進而落實企業戰略目標。
3.2強化企業的內部控制機制建設
企業在建立內部控制機制時，可以從兩個方面入手，第一，構建集權型內部控制體系；第二，構建分權型內部控制機制。企業由于受到自身規模的影響，運用集權型內部控制管理體系，這給企業財務活動的監管和控制提供了有利條件，在統籌管理的狀況下，構建完善的運營機制以及激勵制度，對處理企業運營混亂以及資金流失等現象起到了良好的效果。
3.3加強投資管理和融資方式的改進
首先，實現企業內部投融資創新。企業可以通過對內部機制進行創新的方式，落實企業職工持股規劃。企業職工持股規劃實質就是委托專業機構對企業職工持有的股票進行集中管理，根據股份份額實現紅利配置。委托機構可以和銀行部門建立合作關系，在銀行中設立獨立的賬戶，并將企業股票存入到該賬戶中，之后企業或者委托機構提供信用擔保，向銀行部門遞交貸款申請，來購買企業股票，企業職工用企業配置分紅來歸還銀行本金和利息。此外，加強企業投資管理中問題處理，不但要實現企業內部管理方式的創新，同時還要得到外界有關政府部門的支持，完善企業發展法律機制，構建相應的擔保機構，讓企業獲取更多的資金籌集，推動其更好發展。
3.4調整收益分配策略
首先，企業應該把薪酬和企業職工績效進行掛鉤，讓企業職工明確自身獲得薪酬，盡量做到公平公正，從而調動企業職工的工作積極性。因為無法對企業職工工作情況進行監管和計量，企業可以運用績效評估的方式，把平衡計分卡當作考核工作，并且企業采用隨機發放平均獎金的形式，讓每一筆獎金都“實至名歸”，把獎金和企業戰略目標進行融合，實現導向效果。其次，企業還可以采用股票期權激勵方式，讓管理工作人員和核心技術人員直接參與到企業運營工作中，進而激發其工作熱情。所謂股票期權就是企業賦予管理工作人員和核心技術人員獲取企業股票的權利。企業管理工作人員以及核心技術人員將自身利益和企業戰略目標進行融合，減少其短期性行為，讓其在各種決策以及技術創新的背景中快速成長。
3.5建立財務風險控制機制
企業財務風險控制具備多樣性和繁瑣性等特性，如果僅依靠于風險控制以及動員企業全體員工是遠遠不夠的，企業需要通過建立財務風險控制制度的方式來對企業存在的財務風險進行防范和控制，企業只有把財務風險落實到管理工作中，才能將企業財務控制的關注力度進行突顯，同時實現企業財務風險控制的規范化。此外，企業還可以通過構建財務風險控制機構的方式，安排專業的人員開展風險探究、評估、檢測和監管工作，這樣可以快速的找出企業存在的財務風險，并對其進行處理，從而保證企業財務管理安全。
第9篇：企業財務管理方法范文
（一）財務決策
財務決策是強化企業財務管理的關鍵環節，是企業在實現財務總體目標的前提和基礎上，依據財務數據和預測的相關信息，經過系統科學的設計論證和歸納分析之后，向企業管理者反饋方案中存在的缺陷與不足，在若干備選的財務活動方案中進行優劣比較，結合企業的實際情況，以及項目特點和評選標準，來確定最佳方案。主要采取以下技術方法：
1.優選對比法是財務決策的基本方法。它通過將各個備選方案逐一排列、梳理、分析、比較，根據對企業實現經濟效益的影響程度和變化情況，擇優選擇并形成科學決策的技術方法之一。優選對比的標準不是一成不變的，而是動態變化的，對于不同項目的不同方案，所選擇的比較標準也千差萬別。例如：總量對比、差量對比和指標對比等方法。總量對比指的是要針對不同方案的年總收入、總成本支出，以及總利潤等加以對比。而差量對比法指的是將不同方案的收入差額和預期成本的差額之間的關系進行對比，通過二者差量的利潤之間的關系，選擇出最佳方案。指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經濟效益指標，經綜合分析與考量之后，確定最佳方案。
2.數學微積分法是通過固有的數學模式和邊界分析而進行的一種決策方法，在通常情況下用于企業最優資本結構的決策過程。除此之外，還用于存貨經濟批量和現金持有量的決策活動。在實際工作中，如果企業將成本作為唯一的評判標準，一般只需要尋求其最小值。但是，如果以利潤為評價指標，則需要求出方案中的最大值。這種根據邊界分析對曲線聯系的極值問題進行求解的方法，就是數學微積分方法。將數學微積分法應用于企業財務決策，有利于調整和優化資本結構。
3.線性規劃法。線性規劃主要指的是通過一系列具有線性關系的指標和參數的極值進行比較分析和測算的一種求解方法，將這種方法應用于企業經營管理和財務決策，能夠幫助企業快速找到最佳方法。在現有條件的約束下，線性規劃法在企業財務決策中，根據企業經營管理狀況和特點，通過分析企業財務信息和相關指標參數的極值，能夠有效幫助企業管理者結合企業實際情況，進一步優化人力資源、物力資源和財力資源的配置，從而提高企業的經營管理水平和經濟效益，增強企業核心競爭力。
4.概率決策法主要用于財務風險決策。盡管企業所面臨的財務風險具有不確定性，但是企業可以根據相關的財務信息和數據分析，對未來企業財務風險發生的概率進行考量和預測。這種決策方法主要是通過計算企業財務風險發生的概率與各個方案的期望值，并用決策圖的方式進一步表示出來，通過企業財務風險發生概率和計算出的期望值的對比分析，做出最佳的財務決策，以充分發揮企業財務管理的作用。
（二）財務控制
財務控制指的是在企業財務管理活動中，為了保障財務資金規范運行與合理有效使用，以及實現企業經營管理目標，采取一系列技術手段和方式方法，對企業日常的生產經營和財務活動加以影響、調節和監督管理，通過采取有效的控制措施規范財務行為，防止資產流失。主要有以下幾種方法：
1.防護性控制也稱排除干擾法，是企業在進行財務活動之前結合企業的實際情況、經營活動特點，以及財務管理要求所制定的一系列財務規定、標準和相關制度，其目的是為了能夠有效地強化企業財務管理，保障企業資金運行的規范性、安全性和有效性，盡可能消除其中的差異性，確保企業財務活動和資金運作在正常的適用范圍之內，保障企業的日常生產經營活動，充分發揮企業資金運用效果。基于強化和規范財務管理的控制制度的建立和完善，有利于企業加強對財務活動與資金運行的監督和控制，增強企業財務控制的預防性、保護性和強制性，達到合理使用資金、節約支出費用、提高經濟效益的目的。
2.前饋性控制也稱補償干擾控制，在借助于科學預測、設計論證方法的前提和基礎上，通過合理的監督控制，對可能產生的財務偏差采取一系列的管理監督策略，注重財務風險的規避與化解，最大限度地消除差異性，將企業的財務行為始終把握在可控制的范圍內，尤其是要把控企業的短期償還能力，要持續關注和監督企業的流動資產和流動負債的比例，并對其發展趨勢進行分析，做出科學預測。對企業經營和財務活動，以及資金管理與運行使用等方面存在的問題，采取一系列的改進措施和策略來進行修正與調整，強化財務管理，規范財務行為，防控財務風險，為增強企業活力、提高經濟效益服務。這是一種有效的控制監督方法，但它要建立在掌握大量數據信息和準確預測的前提和基礎上，否則，難以達到預期的控制效果。
3.反饋性控制是一種平衡企業財務偏差的有效控制方法。需要針對企業的實際經營情況和財務工作特點，通過科學系統的分析，找出實際情況與計劃之間的差異及其影響因素，采取一系列行之有效的管控監督措施來進行調整和修正，對企業財務活動進行進一步改造創新，消除其差異性，并及時記錄和反映，積累經驗，不斷提升企業管理能力和水平，避免類似情況的發生。
（三）財務分析
財務分析指的是根據企業歷年來的信息數據資料，采取一定的方法，對財務活動結果進行深入分析和有效評價，據此對財務指標的具體完成情況，以及財務活動規律有一個基本了解和認識，有利于企業進行科學的財務預測、決策、監管和控制，對提高企業整體的管理水平和經濟效益都具有良好的推動作用。對于財務分析而言，可采用的技術方法很多，但最常用的方法是綜合分析法，也就是將那些會影響企業財務指標的各項因素有序地排列在一起，在此基礎上，對企業的財務狀況和經營活動進行系統性的綜合分析。因為如果僅僅依賴單一指標的評價來判斷，是不能全面評價企業的財務狀況和未來的發展趨勢的，只有經過各個因素的綜合系統性考量與分析，才能讓結果更加科學、完整和準確。這里常用的分析方法主要有財務比率綜合分析法、因素綜合分析法、杜邦分析法等。在實際工作中，要將上述方法有機地結合起來，才能更好地對企業財務活動作出客觀公正、準確全面的評估，為企業經營管理和財務決策、控制提供重要依據。
二.強化企業財務管理的措施
（一）健全企業財務管理制度
建立和完善企業財務管理制度必須以企業經營管理目標為出發點和落腳點，按照財務活動規律，針對企業生產經營規模和財務管理運作要求，從“人、財、物”、“產、供、銷”入手，在資金鏈、項目鏈、業務鏈、管理鏈的關鍵環節上進一步建立健全財務管理規章和相應的內控制度，只有這樣，才能實現財務管理的制度化、規范化、法治化，進一步提升企業管理質量和工作水平。
（二）完善企業審核監督機制
要加強對經濟業務發生前期的審批、經濟業務辦理過程當中的審核和事后的會計稽核工作。還要提前審核和分析經濟業務是否合理、合法，有無出現違反國家法律法規和相關政策的事項。業務辦理中還要審核和監督各項手續是否齊全、所辦理的憑證是否符合具體的工作要求、其內容是否真實可靠、是否能夠在授權的范圍內辦理。對于已經辦理結束的各項經濟業務，監督稽核人員還要加強事后審核，確保其提供憑證真實完整、合規合法。一旦發現問題要及時調整和修正。應建立和完善企業內部審計機構和控制評估系統，加強企業財務會計控制的監督與評估，及時發現漏洞和隱患，并針對薄弱環節，提出改進措施和建議，進一步完善企業審核監督機制。
（三）嚴格企業采購管理控制
采購時必須與供應商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當采購物資到達企業時，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據采購合同的相關事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與合同條款規定的內容一致，并開具物資入庫證明。采購付款要實行付款憑單制，遇到需要現金付款的情況則需要由采購部門填寫應付憑單，經過財務經理、財務總監和企業負責人層層把關，嚴格審核、審批后才能予以進行。財務部門應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結賬，并進行嚴格審核。一旦出現異常情況，則需要進一步調整和修正。財務部門還需要在每個月的下旬從供應商中獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表逐一進行比較，進一步查找異常情況并分析產生問題的原因。
（四）注重企業財務風險預防控制
建立一套完善的財務風險預警機制，可以對企業經營狀況實時監控，一旦投資及運營中出現較高的風險因子，將自動進行風險警告，企業通過調整財務機制，優化資金結構，做到企業股東與債務結構的均衡，降低企業的財務經營風險。提高財務風險控制能力。通過對企業整體風險狀況的把握，建立風險指標檢測體系，并將之與企業管理層的風險偏好進行對照，評估企業財務風險指標的動態預警標準，定期對其風險預警指標進行跟蹤分析，把握企業財務風險趨向，強化財務風險防控，規避財務危機，幫助企業科學決策。同時，構建企業財務管理評估及監督系統，為企業決策者提供準確的財務信息，以激勵企業管理者做出正確的、合理的經濟決策，對錯誤的財務信息提供者進行責任追究，切實防范和控制財務風險。
（五）抓好企業財務預算執行和控制
財務預算執行和控制是加強財務管理的關鍵環節。首先，要搞好事前把關。財務部門是預算管理的職能部門，必須嚴格遵守財務預算管理重點，嚴格執行各項財務預算，并按照預算的審批簽字權限，做好事前把關。對于不符合財務管理制度和預算審比程序的支出項目，財務部門一律拒絕付款和報銷。其次，要搞好事中控制。有關財務預算執行的職能部門及項目負責人應認真組織好基層部門財務預算的實施，對本部門分管的財務預算進行不定期追蹤、檢查，及時了解和掌握預算執行情況，對執行中出現與預算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預見因素，要認真分析原因，按規定程序，及時調整財務預算。未經批準，不得擅自調整或超預算。再次，要做好事后分析、考核。對年度財務預算執行情況，要結合年終財務結算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預算執行情況應作出詳細分析說明及評價。對出現偏離預算、超預算或無預算項目，要查明原因，及時調整、修正。
（六）加強企業財務管理信息化建設
