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    公司運營情況總結精選(九篇)

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    公司運營情況總結

    第1篇:公司運營情況總結范文

    平臺運營總監需要良好的團隊協作精神和溝通技巧,具備較強的數據分析總結能力。以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

    平臺運營總監工作職責11、負責電商平臺的整體運營、推廣和銷售管理,制定并實施年度、季度、月度等營運計劃,保障業績指標達成;

    2、制定對外推廣引流計劃,完成各項活動的策劃執行,并跟蹤記錄數據,評估和優化推廣計劃;

    3、通過線上、線下運營活動推進平臺市場品牌認知,提升客戶活躍度及交易粘性,促進平臺業績提升;

    4、結合市場整體行情和行業數據,對競爭對手的產品策略、促銷策略、營銷策略、推廣策略組合分析研究,制定應對措施;

    5、對平臺日常數據負責,包括流量、點擊率、轉化率、復購率等,并形成報表和提出改進策略;

    6、對平臺全部環節的用戶體驗、業務流程及團隊績效進行分析和不斷改進;

    7、負責團隊目標分解和關鍵指標的設定,人員管理與激勵。

    平臺運營總監工作職責21、根據公司戰略目標及運營計劃,制定營銷、推廣等活動方案,監督執行并評估效果

    2、完善日常營銷工作梳理,使工作流程有序化

    3、監督并指導團隊完成策劃推廣、促銷運營、頁面設計等相關工作

    4、整合資源,針對PC端、移動端等策劃各具特色的營銷方案,善于總結分析各項營銷數據,挖掘營銷點,優化現行方案

    5、負責部門人員的管理與培養,加強人才梯隊建設

    6、負責與各相關部門間的溝通與協調

    平臺運營總監工作職責31、對公司平臺運營方案擬定與執行,對已執行的方案設計情況進行效果評估;

    2、協助公司做好平臺營銷策劃,公關活動企劃案的擬定及執行監督、對文案內容的用詞用語進行改良。

    3、負責公司運營策略的制定和執行,定期策劃并執行線上活動以及線下活動,配合企業整體宣傳和品牌傳播。

    4、建立有效運營手段提升平臺粉絲活躍度,增加粉絲數,提高關注度。

    5、有較強的統計分析能力,能跟蹤各新媒體推廣效果,分析數據并反饋,總結推廣經驗。

    6、良好的團隊協作和組織溝通能力,有獨特的創見和良好的欄目策劃能力。

    平臺運營總監工作職責41.根據公司品牌發展策略和目標制定整體的運營方案、銷售計劃、年度費用預算,對公司銷售指標、利潤率目標等;

    2.全面負責PC端的日常運營,公司旗下店鋪的日常推廣工作管理,對各種營銷推廣方法進行評估和調整;

    3.負責電商各渠道拓展與維護,建立良好的合作發展關系,并完善電子商務的零售與分銷體系;

    4.搭建電子商務管理團隊、工作流程和制度規范,并進行培訓,完成預定業績目標,組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作,滿足公司業務拓展需要;

    平臺運營總監工作職責51、初創團隊0-1建設。

    負責自建電商平臺的運營管理和團隊管理;

    2、根據企業戰略,規劃平臺,制定整體運營策略;

    3、制訂運營團隊的內部管理措施、規范及業務流程;

    4、帶領運營團隊開展運營工作,完成運營目標;

    5、對運營情況進行分析,保障平臺運營的標準化,不斷更新運營流程規范;

    6、對運營結果進行效果評估,對平臺的各項運營指標負責;

    7、負責平臺的整體推廣,并進行相關對外合作項目的洽談,擬定商業計劃方案;

    8、協同商品部,完成品牌商戶在線上平臺的相關推廣和活動,提高平臺曝光率;

    9、協助產品部,完成線上平臺版本迭代,提升用戶體驗。

    平臺運營總監工作職責61、負責線上商城的運營與管理。

    具體包括產品的推廣、推介、在線咨詢服務、線上交易、售后服務。管理平臺運維團隊;

    2、理解用戶、客戶、市場、平臺的價值關系及不同訴求,理解商業市場運營機制,識別關鍵路徑,制定平臺運營及推廣的方向;

    3、挖掘功能數據表現,了解行業動態、關注運營數據的日常監控,深度挖掘用戶行為數據,合理優化運營策略及產品改善計劃;

    4、關注平臺上用戶的使用階段,收集用戶需求,提供有針對性的售后服務,增強用戶黏性;

    5、帶領團隊完成年度運營財務指標。

    平臺運營總監工作職責71、具備獨立全面管理物流運營平臺經驗,規劃平臺架構設置和規范化運營實操經驗;

    2、全面負責線上平臺(自有官網/APP/小程序等)的日常運營管理,包括平臺結構搭建及形象設計、產品布局及供應鏈管理、平臺營銷推廣及品牌管理、平臺用戶管理等,承擔平臺運營團隊的組織管理,完成線上平臺銷售目標,進行平臺運營損益風控管理;

    3、承接集團戰略謀劃線上平臺與各系統的協同,以及與關聯業務的交互構建;指導協助平臺搭建,規范業務流程,完成平臺形象的塑造,包括頁面設計等;

    4、開展平臺營銷推廣及品牌管理,進行推廣形式及通道的規劃,執行平臺流量的管理;建立并維護與客戶及物流供應商的良好關系,樹立積極的平臺形象;

    5、積極開展平臺用戶管理,充分把握用戶需求,強化用戶體驗設計,提升用戶口碑,提高用戶訪問、注冊、使用情況;

    第2篇:公司運營情況總結范文

    尊敬的公司領導:

    您好!

    我有幸于2018年8月13日加入公司,任職人力資源部人事經理一職,感謝公司給我機會,讓我在這個平臺上得到成長,在實踐中磨練自己。在職期間,在上級領導和各位同事的支持下,順利開展各項人事工作,入職以來,我一直嚴格要求自己,憑借自己多年學的專業知識及實踐經驗,認真做好上級領導安排的每一項工作,積極配合公司其它部門處理相關工作上的問題。

    現將2個月的工作內容與工作成果總結如下:

    1. 根據公司實際情況,結合北京總部人員規劃方案,完成人力資源部人員優化,共計:6人(招聘主管1名、專員3名、培訓講師1名、運營專員1名),無勞動糾紛事件;

    2. 根據城市區助崗實際異動情況,進行內部規劃,調整后共計在職6人,總部2名,其它簽約中心4名(1名/簽約中心),目前區助工作能有效開展;

    3. 制度方面:根據公司實際,擬定《招聘管理方案討論稿》《運營工作管理辦法初稿》附《日常檢查項目表》《培訓室使用管理辦法》;

    4. 運營方面:對簽約中心運營工作重新規劃,目前由培訓講師定期進行各簽約中心運營工作抽查,對實際情況及時反饋、整改;

    5. 企業文化墻建設方面:組織各中心完成企業文化墻建設;

    6. 執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施,配合業務部門工作;

    7. 執行招聘工作流程,協調處理相關事項,定期進行招聘工作分析,詳見《昆明人力資源述職報告-9月》

    8. 協助啟動大會籌備工作;

    9. 完善復試面試細節方面,采取綜合評估方式,附《員工復試評估表》,效果明顯;

    10. 培訓方面:組織區助進行新版復試流程培訓1次,附《培訓簽到表》及《培訓效果評估表》;

    11. 組織總部建立后臺晨會

    12. 日常人事工作管理及臨時性事務處理。

    以上為我試用期工作總結,通過一段時間對公司的整體了解,對人力資源部發展方向及工作安排目標清晰,我希望我能以一名正式員工的身份繼續在公司工作,實現自己的目標,與公司一起成長,懇請領導給我繼續鍛煉自己的機會,我將用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職,為公司的發展貢獻自己的一份力量。

    請領導予以批準為謝!

                                    

    第3篇:公司運營情況總結范文

    重點:

    1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個網店全面上架前期工作。

    2.制定女性用品網站建設初步規劃書。

    3.處理好“書店”春節暫停配送、產品下架工作。

    4.學習(評:時間沒能控制好,進展緩慢)

    二月份(時間緊、工作量大)

    重點:完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網店產品上架。

    具體:

    1.完成三個網店產品上架,做好測試及違規預防。

    2.開展女性用品網站建設前期準備,挖掘合適的技術支持人選。

    3.裝修三個網店,做好促銷。

    三月份

    重點:完成女性用品網站一期建設。

    具體:

    1.完成網站一期建設,包括框架建設、主要功能測試、網絡推廣、部分產品上架。

    2.開展女性用品存貨的前期準備。

    3.增加女性用品店、服飾店的供應渠道。

    4.總結三個網店的階段運營情況,并做適當調整(3月15日,3月31日)。

    5.考慮增加人力支持。

    四月份

    重點:嘗試女性用品廣州的配送,完善網站的功能及平面設計,做好網絡推廣。

    具體:

    1.總結網站階段運營情況,并做調整,包括功能測試、產品上架、平面流暢性的改進(4月1日,4月30日)。

    2.女性用品開始存貨,自行發貨及配送,但個別網絡供應仍合作。

    3.完成網店與網站的對接配合,相互促進發展。

    4.更新書店、服飾店部分數據。

    5.三個網店運營階段性總結(4月30日)

    6.考慮合適的技術合作。

    五六月份(緩沖期)

    重點:穩定網站的運營,總結經驗,不斷改進,積極推廣。

    具體:

    1.穩定網站運營,做好總結并改進。

    2.形成穩定的廣州本地配送、全國發貨工作流程。

    3.開展女性用品分銷渠道前期準備。

    4.網店數據的適當更新及階段總結(6月1日)。

    5.增加人力支持。

    七八月份

    重點:1.發展分銷渠道,提高網站銷量,做好發展內貿的前期分析準備。2.總結供應渠道、物流、庫存的協調情況。

    九月份

    重點:籌備成立貿易公司,主要負責管理網店、網站日常運營,及發展內貿。

    十月份

    重點:成立貿易公司;用swot分析網站半年的運營,決定以后的發展方向。

    十一、十二月份

    重點:完善公司管理,形成內貿工作模式,制定2012年工作計劃。

    定位:

    1.建成區域性知名女性用品網站,及穩定的配送網絡。優勢:速度。

    2.建成以女性用品為基礎的貿易公司。

    方向:網店服務網站,網站促進網店發展,相互推動貿易公司的發展。

    原則:穩健經營,快速發展!

    店面管理制度,其它店統一管理

    一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

    二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經店長同意。

    三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統一安排,因工作需要周日或夜間加班的,領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

    四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天),由店長批準;3天以內的(含3天),由副總經理批準;3天以上的,報總經理批準。副總經理和部門負責人請假,一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

    五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

    六、1個月內遲到、早退累計達3次者,扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發當月的基本工資。

    七、曠工半天者,扣發當天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者,扣發5天的基本工資、效益提成,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發10天的基本工資、效益提成,并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發當月基本工資、效益提成,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發當月基本工資、效益提成,第二個月起留用察看,發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

    八、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

    九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊調動活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

    十、員工按規定享受病假,但必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間不發給基本工資。

    第4篇:公司運營情況總結范文

    按投向劃分,企業投資可以分為對內投資和對外投資。對內投資是指企業對原有的固定資產進行更新與改造,擴大生產能力,包括購置設備、房屋等等。對外投資是指企業直接設立新公司或通過一定的手段購買所投資企業的股權,從而對新公司擁有控制權的行為。企業對外投資管理是以投資項目的論證為起點,通過決策控制以及事后管理有限地連接在一起的工作,可以理解為對外投資與管理對外投資的經濟活動組合。對外投資的根本目的是為了實現企業發展戰略,合理利用企業資源,獲取未來收益的行動,形成的對外投資形態包括全資子公司、控股子公司和參股子公司;管理投資就是為了使已有的投資成果(全資子公司與控股子公司)能夠為自身帶來更大的收益而采取的一系列措施。

    二、企業對外投資管理體系的設計

    按照系統分析中霍爾三維結構的劃分,可以把整個對外投資管理看成由時間維、邏輯維和知識維等三維結構組成。時間維表示對外投資管理的整個過程或壽命周期,分為投資前期管理、過程管理和后期管理三個階段。邏輯維是指在對外投資管理中每個階段應遵循的邏輯順序和工作步驟。知識維是指從事對外投資管理中所需要的各類知識,如各類應用工具、理論依據及管理手段,等等(見圖1)。

    1.確立對外投資管理的總體原則

    對外投資管理的總體原則是企業進行對外投資管理工作的總體要求,是對外投資管理全過程中所遵循的行為準則,應集中體現“以整體為目標,堅持問題導向”的特點。為此,對外投資管理的總原則為“承接戰略、增加收益”,即“承接戰略”是承接企業的總體發展戰略與規劃,對外投資是實現企業發展戰略的手段之一;“增加收益”是對外投資的目標,企業一切的對外投資都應該圍繞這個目標進行,最終達到增強企業綜合實力的目的。

    2.確定時間維的工作內容

    按照時間維的劃分,對外投資可以分為投資的對外前期、中期和后期管理。對外投資的前期管理,也可以稱為對外投資的決策過程管理,主要包括認清企業的發展現狀,制定對外投資的戰略,選擇對外投資的目標,做出對外投資的決策。由于對外投資決策是前期管理中最核心的部分,決策的質量將對企業的未來整體效益產生深遠的影響。對外投資的中期管理,也可以稱為對外投資過程管理,是投資策略的實施階段。在實施過程中,對外投資項目必須嚴格按照已決定的方案或協議執行。實施結束后,從項目的發掘、論證、實施到移交(含項目中止)的資料要全部存檔,并撰寫總結報告。對外投資的后期管理,主要是指對投資收益的管理,是企業作為股東為了保證投入的資產給自己帶來收益而采取的一系列管控措施。同時,在后期管理中應跟蹤項目的運營情況,對項目的策略以及投資的效果進行評價。

    3.劃分邏輯維的工作步驟

    所謂邏輯維是指對外投資管理中每個階段應遵循的邏輯順序和工作步驟。為了規避投資的風險和實現投資的閉環管理,把整個對外投資過程分為立項、論證、決策與實施、運營、后評價等五個階段,并且每個階段是遞進進行的。即投資項目在決策前必須經過立項階段和論證階段,一定要對實施的項目進行運營管理,在項目運營一段時間后一定要實施后評價,總結項目的得失。(1)立項階段。立項階段是投資機會研究階段,主要任務是尋找機會,明確投資方向,提出初步的項目建議。具體而言,在立項階段就是要從一般機會或特定的機會分析中,發現投資的切入點或可能的接口,結合企業的戰略與實力,最終形成確切的投資方向的過程。通過立項后,項目將進入論證階段。(2)論證階段。論證階段可以細分為可行性研究階段與評審兩部分。可行性研究是針對立項后的項目進行可行或不可行的分析,是在投資決策前對擬投資的方案及經濟效益進行詳細的研究,從而確定該項目是否投資、如何投資,是否繼續投資、終止投資等,它是從項目投資的微觀利益角度出發,為決策者進行決策提供可靠的依據。項目的評審是企業通過尋找特定專家或第三方機構對可行性研究結果進行全面審核和再評價,其目的是站在企業戰略的基礎上,結合國家、區域等各方面的政策審查項目可行性分析的可靠性、真實性,并提出結論性的意見,是項目最終審批決策的主要依據。(3)決策與實施階段。當對外投資項目獲得批準后,應進入到實施階段。項目實施必須嚴格按照已批準的方案或協議執行,不得對方案或協議做實質性的更改。項目實施結束后,應收集整理從項目立項起到項目實施、移交(含項目中止)的資料,同時在項目完成后,撰寫總結報告。(4)運營階段。運營階段是對形成的投資成果進行管理的過程,實質上是對子公司的管控過程。該階段是以股東(企業)利益最大化為出發點,通過明確母公司與子公司之間的公司治理關系,強化子公司運營質量的改善,最終實現提升公司對外投資的經濟回報和促進子公司可持續發展的目的。該階段是決定企業能否從投資結果獲取增量資本的關鍵階段。(5)后評價階段。項目后評價是項目監督管理的重要手段,也是投資決策周期性管理的重要組成部分。基本目的是通過項目的實際情況與預期目標間的比較,考察項目投資決策的正確性和預期目標的實現程度。通過對項目各階段工作的回顧,查明成敗的原因,總結教訓,提出補救和改進的措施,把后評價信息反饋到未來項目中,為宏觀的投資計劃與投資戰略的制定和調整提供依據。

    4.整理對外投資管理的知識維

    由于對外投資管理工作是一項專業性極強的工作,在各個階段都涉及相關的工具、理論與技法,為此有必要加以確定和固化,為有效地推進工作打下基礎。(1)立項階段的機會表達———項目建議書。所謂項目建議書是闡述通過機會分析提出一個設想來要求實現一項對外投資行為的一種建設性報告,是一種反應機會分析成果的表達方式。其主要作用表現在三個方面:一是在宏觀上說明投資的必要性;二是根據實際情況,初步分析投入的人力、財力、物力的可行性;三是提出初步設計的投資方案。(2)論證階段的成果表達———可行性研究報告。論證階段是對通過立項的項目進行深入分析的階段。由于論證是關于“可行與不可行的分析階段”,其分析結果就必須要通過一定的載體表達出來,可行性研究報告就是這樣一種有效的載體形式。其通常具有兩大作用:一是作為項目論證者向決策者匯報的基本形式。在現實工作中,項目的論證者與決策者是分離的,并且論證者要多次與決策者進行反復溝通。為此,項目論證者可以通過可行性研究報告向決策者進行全面、準確的匯報與交流。在內容上,還應盡可能地讓決策者了解論證的過程、依據和方法。二是作為評價項目及項目論證者的重要依據。由于可行性研究報告提供的是一種全面的終極結果,對于投資決策具有權威性的參照意義,為此,在項目運營之后,以實際數據為基礎聚焦可行性研究報告中的數據,對項目進行后評價。同時可行性研究報告也是評價項目論證者績效的主要依據。(3)運營管理的管理手段。運營階段是對形成的投資成果進行管理的過程,實質上是對子公司的管控過程。在運營過程中,以股東價值最大化思想貫穿整個運營管理過程,在借鑒“委托—理論”的基礎上創造出具體的四種管理手段(見圖2)。經營巡視是指為了加強股東與子公司經營者之間的聯系與溝通,通過定期、不定期的巡視,運用聽匯報、閱資料和看現場等方式,了解子公司經營情況,及時糾正經營的偏差,促使子公司經濟活動與股東確定的經營目標保持一致,減少經營風險。風險預警是股東運用一定的工具作媒介,采用特定的方法對能夠反映子公司經營活動過程的數據進行分析,對照行業標準,獲得風險警示信號,促使股東采取適當的措施把風險扼殺在萌芽狀態的一種方法。業績評價是在價值管理思想的指引下確定對子公司的評價目標。評價目標是以股東利益最大化和兼顧子公司可持續發展為出發點,促進子公司努力完成經營目標,從而提高母公司對外投資的經濟效益。在評價過程中,運用平衡計分卡的理念,把子公司財務、客戶、內部業務流程、學習與創新等四個方面的關鍵指標(KPI)融入定性指標與定量指標集合中。定量指標是可以用經營數據衡量的各種指標,是對子公司過去的總結。定性指標是不便于量化的指標,是對定量指標的補充。兩類指標綜合應用,可以讓股東全面地對所投資的子公司的業績進行綜合的評價。薪酬管理是將子公司的經營業績評價結果與子公司工資總額、子公司經營者的薪酬掛鉤,使子公司在追求業績增長的同時,又能更好地實現股東的目標和利益。(4)后評價的工作方法。后評價的工作方法可以分為:邏輯框架法和成功度評價方法。邏輯框架法的核心是確定事物之間內在的因果關系,即“如果”提供了某種條件,“那么”就會產生某種結果。成功度評價法是指對照項目立項階段確定的目標和計劃,分析實際實現結果與差別,以評價項目目標的實現程度,對項目的總成功度進行評判。它是以邏輯框架法分析的項目目標的實現程度和經濟效益分析的結論為基礎進行的評價。

    三、夯實對外投資管理體系的關鍵事項

    1.建立相關制度

    為了有效規范對外投資管理工作,把確定的工作程序、方法和工具固化下來,必須建立一套與工作相適應的管理制度。制度與相應的工作關系框架見圖4。圖4制度與相應的工作關系框架其中,在編寫各項制度過程中應遵循“為什么,是什么,誰來做,怎么做”的邏輯關系,把相應的工作總則、工作機構、工作程序、考核指標及結果應用明確表述出來,讓制度具有可操作性,這樣才能真正確保工作的規范化與制度化。

    2.培養專業團隊

    第5篇:公司運營情況總結范文

    通過在元旦、春運、春節、“兩會”期間認真開展運營電站和農網、農網改造、加油站安全隱患的大排查,進一步落實企業主體責任,強化隱患的監督整改,有效預防各類安全事故的發生,為全縣過上一個歡樂祥和的“兩節”和迎接“兩會”的召開營造一個良好的環境。

    二、檢查的重點

    (一)運營電站和農網:一是凡屬供電公司產權范圍內的運營電站及農網,由縣供電公司組織開展自查,對存在的安全隱患要落實專人負責,限時整改;屬其它企業及私人電站、電網的,企業法人和私營業主要按要求開展隱患排查工作,同時,按照屬地管理原則,企業所在鄉鎮安監站要對企業開展監督檢查工作,對存在的隱患,必須監督及時整改。供電公司及未電改鄉鎮,要高度重視電網安全管理工作,既要嚴防電網觸電傷人,也要嚴防電網短路引發各類火災事故的發生。

    (二)農網改造:縣供電公司要切實做好農網改造的安全管理工作,對正在施工的農網改造項目,要結合行業實際認真開展一次隱患排查治理工作,進一步強化施工單位的安全管理責任意識,堅決杜絕違章操作、冒險蠻干等行為的發生。

    (三)各加油站:縣內運營的19座加油站,各企業業主要結合各自油站的特點,認真開展一次隱患排查整治工作,尤其是要高度重視冬季寒冷,生火取暖,易引發火災的特點,切實加強防范,嚴防安全事故的發生。

    三、組織保障

    為確保此次隱患排查整改落到實處,縣經貿局決定成立2010年元旦、春運、春季、兩會期間安全生產“百日”大檢查領導組,組成人員名單如下。

    組長:×××(經貿局黨組書記、局長)

    副組長:×××(經貿局黨組成員、副局長)

    成員:×××(縣供電公司經理)

    ×××(中石化××縣分公司經理)

    ×××(經貿局辦公室主任)

    ×××(經貿局中小企業辦主任)

    ×××(經貿局安全生產辦公室主任)

    ×××(縣企改辦辦公室主任)

    領導組下設辦公在經貿局安全生產辦,由李向東兼任辦公室主任,負責按照彝安辦發﹝2009﹞6號文件要求做好各個階段的工作。同時,領導組將根據工作情況,對運營電站、電網、各加油站開展安全隱患排查整改工作進行實地檢查指導。

    四、工作時間及步驟

    此次隱患排查整改從2010年1月1日起,至2010年3月31日止,分三個階段進行。

    (一)隱患排查階段(2010年1月1日至1月30日)。

    各相關企業及有關職能部門按照此方案的要求,結合行業實際,全面認真開展企業自身隱患排查工作。對排查出來的安全隱患,要逐項逐條登記,并研究落實整改措施、經費、責任人、時限。

    (二)監督整改階段(2010年2月1日至3月20日)。

    一是各企業根據第一階段排查出來的安全隱患及落實的整改經費、責任人、時限要求等,扎實開展隱患治理工作。二是領導組將深入企業對第一階段開展的隱患排查進行檢查指導,幫助企業查找不足,完善整改措施。同時,對排查出來的隱患整改情況進行監督檢查,督促企業加大整改力度,加快整改進度。

    第6篇:公司運營情況總結范文

    在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經開始,為了更好的完成下年的工作任務,現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購任務,全年完成采購項目共計560萬元,保證了公司生產部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到98%,遲發貨、質量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學習,不斷學習業務技能,征詢產品信息,加強與客戶溝通,更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,現將我之工作做以下總結:

    一、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

    二、跟現場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協調與溝通。公司采購部工作總結范本

    三.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

    四、我們的采購工作就是服務于生產,就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的采購原則。

    五學會主動與人溝通,交流:經常與車間,倉庫,質檢部的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

    第7篇:公司運營情況總結范文

    關鍵詞:污水處理設施;運營;管理

    中圖分類號:X505 文獻標識碼:A

    引言

    《國務院關于創新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》中指出,“大力推行環境污染第三方治理,通過委托治理服務、托管運營服務等方式,由排污企業付費購買專業環境服務公司的治污減排服務,提高污染治理的產業化、專業化程度”。在這個國家政策的背景下,越來越多的工廠開始將其污水處理設施委托有專業技術的公司來運營,但在運營管理中會出現各種問題,筆者將在污水處理站日常運營中發現的問題列舉出來,期待服務企業在認真貫徹實施國家政策的同時,從自身出發,做好自己,提高自己,一方面利用自身技術方面的優勢,另一方面不斷總結污水處理設施運營中的問題,完善運營管理,保障污水處理設施的正常運行及出水達標排放。

    1 進出水概況

    該工廠污水站廢水包含塑料制品生產線的清洗廢水100m3/d,食堂污水30m3/d。

    進水參數如下:

    處理后水質標準:

    根據要求,所有廢水需達到“氮、磷零排放”,廢水經過處理后,均需進行回用作沖廁所用。回用標準如下表:

    2 工藝介紹

    2.1 工藝流程(如圖一)

    2.2 工藝分析

    由于本項目清洗廢水COD較低,而食堂污水COD較高,為了保證處理系統活性污泥的正常生長,在綜合調節池前設置了食堂污水收集槽(容積80m3),每天控制食堂污水的進出水量,保證綜合調節池進水COD盡量平穩。正常情況下,每周至少兩次的實驗檢測(包括CODcr、總氮、氨氮、總磷、電導率),監控進出水質,合理控制進水。當進水COD較低時,食堂污水不能滿足營養要求時需投加葡萄糖來補充;當進水COD較高時,控制食堂污水的進水量,達到進水水質平穩的目的。

    系統中,在物化環節投加PAC、PAM,通過實際運營,發現混合廢水通過物化反應后,廢水中的COD、總磷、電導率能夠大幅度的降低,然后再進入生化系統。

    通過設置長時間的缺氧,將廢水中的難降解、長鏈有機物,降解為可降解、短鏈的有機物。然后再進入好氧池,好氧池內的微生物利用氧氣將有機物降解為二氧化碳和水。通過上述工藝可以將廢水中的絕大多數COD去除。

    在好氧池后端增加MBR膜系統, MBR膜系統是將膜分離技術與傳統生化處理相結合的新型工藝,在MBR膜生物反應池內,由于膜的高效分離作用,出水懸浮物和濁度接近于零,同時細菌被大幅去除,因膜分離也使微生物被完全截流在生物反應器內,使得系統內能夠維持較高的微生物濃度,延長細菌的世代時間,使得硝化菌成為生化系統中的優勢菌,大大提高脫氮效率,保證了良好的出水水質。同時,該工藝在高容積負荷下運行,降低了剩余污泥產量。

    本污水處理工藝通過物化、缺氧段、好氧段及MBR膜系統,出水完全可以滿足回用水標準。

    3 運營管理的措施和建議

    3.1 關于MBR膜的使用注意事項

    在污水站日常運行過程中要每天觀察MBR膜膜間壓差的變化情況,如遇突然增大,要及時洗膜或藥液浸泡,以免影響出水與膜的使用壽命。

    此外,在利用藥液清洗MBR膜的過程中,使用氫氧化鈉時膜出現斷絲數量比次氯酸鈉多。據相關研究發現,由于MBR膜主要成分為聚偏氟乙烯,當用氫氧化鈉浸泡時,會使聚偏氟乙烯中的碳氟鍵的特征峰消失,碳碳共軛雙鍵的特征峰增強(也就是脫去表面的氟化氫形成碳碳共軛雙鍵)形成生色基團,對膜造成損害,膜的機械強度受影響。

    通過實踐,建議對于膜的有機物污染不是特別嚴重的情況,最好選擇約4000ppm次氯酸鈉溶液浸泡2小時方式進行藥液清洗。

    3.2 關于食堂污水物化污泥和剩余污泥的處置

    由于食堂污水中含有食用油等大量有機物,導致物化及生化后污泥泥質較輕、難以沉淀,用板框式壓濾機壓濾時還會堵塞濾布,不能正常壓泥。經過我們現場大量實踐摸索,發現當添加氯化鈣溶液、陽離子聚丙烯酰胺或氫氧化鈣溶液對綜合污泥進行處理時,加入氯化鈣溶液污泥不分層,加入陽離子聚丙烯酰胺盡管分層但污泥不沉淀,只有加入氫氧化鈣溶液才出現污泥沉淀現象。因而,食堂類污水處理后產生的污泥在壓濾之前加氫氧化鈣溶液調理比較合適。

    3.3 設備的日常維護保養

    污水處理站的所有設備都有它的運行、操作、維護保養規律,只有按照特定的運轉規律正確地操作和維修保養,才能使設備處于良好的運行狀態。同時,機械設備在長時期運行過程中,因摩擦、高溫、潮濕等作用,不可避免地造成零部件的磨損、狀態逐漸下降的情況,因此還必須及時檢修,使設備處于良好的工作狀態。總之,對污水處理站來說,設備管理應注意以下幾個方面:

    (1)正確使用設備。各種設備都要有特定的操作步驟,因此在日常使用過程中要嚴格按照設備生產廠家提供的說明書進行操作和使用,經常關注設備的運行工況狀態。

    (2)維護保養好設備。對任何設備,均須根據生產廠家說明書要求制定與之相適應的維保方案,并且要求現場人員嚴格按照方案定期對設備進行維護保養工作。在我們的污水處理站對于每臺設備都有《設備維護保養點檢表》,規定了現場運營人員對設備每年、每季、每月、每天,甚至每個小時需做的事,發現問題及時處置。

    (3)檢修好設備。我公司對現場的每臺設備都有詳細工作狀況描述,一旦發現問題,現場工程師可以第一時間處置,不能解決的,立即聯系設備廠家來解決,保證了污水站設備能夠常年穩定的運行。

    3.4 加強現場安全管理

    根據國家出臺的安全生產規定,我公司也制定安全生產規章,建立安全生產責任制,并將規章制度張貼在污水站的顯眼位置,提醒現場人員時刻牢記安全生產。

    同時,每個月我公司組織專職安全員到現場進行安全生產檢查及人員安全培訓,對發現的問題及時指出并要求第一時間整改,這些安全生產措施保證了污水處理設施的可靠運行。

    結語

    只有建立科學合理的運行、管理體系,才能確保污水處理設施實現長期穩定運行,充分發揮污水處理設施的環境效益和經濟效益。

    參考文獻:

    [1] 國務院.國務院關于創新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見.國發(2014)60號.

    第8篇:公司運營情況總結范文

    2020年,在各級領導和同事的幫助和指引下,我竭盡全能,認真努力的完成車間交辦的各項工作,同時也兢兢業業的干好自己的本職工作,現結合自身工作從以下幾個方面進行總結。

    一、本職工作完成情況

    1、完成北段接觸網設備問題消缺工作

    一是組織班組開展接觸網專項排查工作,積極參與設備驗收工作,在上半年多次開展接觸網設備巡視檢查,積極協調相關單位進行問題整改消缺,截止6月30日完成北段54條公里接觸網驗收,362項接觸網設備問題消缺整改工作,為北段順利接管運營保駕護航;二是協調解決重點問題,對北段驗收接管過程中發現的接觸網參數無調節余量、車輛段接觸網停電后存在殘留電壓、接觸網架空地線安全距離不足等問題通過工作聯系單及建運協調會等方式向相關單位提出最終得到落實解決,三是積極推進設備檢修工作,7月份組織班組對宣仁墩至國際機場區間接觸網設備進行檢修作業,使接觸網計表檢修工作穩步推進,9月份完成車輛段洗車庫牽出線改造工作。

    2、完成南段接觸網設備平推

    為確保1號線南段接觸網設備高質量接管,吸取北段運營接管經驗,組織接觸網班組提前介入展開南段接觸網設備平推檢查。自10月7日起,供電車間平推作業組聯合施工單位人員,按照“逐個排查、一個都不放過”的原則開展相關工作,截止10月24日完成南段設備平推作業,共計消缺問題842項,其中A類問題86項,B類問題212項,C類問題544項;通過本次平推作業對南段設備接管運營有了堅定的信心,車間在接管前對設備進行了一次全面檢查,將施工問題全部消缺,為今后的接管做好了充分準備,對南段設備施工質量、設備運營穩定性全面掌握,做到心中有數,為烏魯木齊一號線全線開通運營做好了準備。

    3、完成接觸網冷熱滑工作

    一是根據運營分公司整體計劃安排,配合完成全線接觸網冷熱滑實驗工作,督促施工單位對冷熱滑過程中發現的接觸網拉出值超限、接觸網關節、線岔打火等問題進行消缺整改,確保接觸網的幾何參數及弓網匹配關系符合設計文件及有關規范要求,驗證接觸網滿足運行需要;二是組織開展了接觸網供電分區測試工作,完成全線1500V供電分區檢查確認,確認接觸網各供電分區供電范圍與設計相符,確認供電設備具備試運營條件。

    4、參與規章修訂工作

    一是完成車間本專業規章修訂工作,對接觸網安全工作規程相關內容進行了修訂,并根據需求新增了《城軌集團運營分公司1號線接地線管理使用辦法》、《城軌集團運營分公司1號線設備設施部接觸網梯車使用管理辦法》二是配合其他部門完成本專業規章修訂規章,重點對《城軌集團運營分公司1號線生產調度工作規則》本專業與其他本門設備接口劃分進行確定;三是梳理了接觸網相關技術資料,結合1號線設計文件確認接觸網設計功能實現,對接觸網供電分區進行編號并下發至相關部門。

    5、參與設備驗收與竣工驗收相關工作

    在項目建設期間參與了北段接觸網系統設備安裝工程預驗收及竣工驗收,參與南門主變電站35kV開關柜出廠驗收工作。

    二、工作中存在的不足和整改措施

    1、自身對牽引供電和接觸網相關專業知識的學習還有欠缺,在今后的工作和學習中,更加積極主動的去學習和掌握新知識,虛心的向相關技術人員認真請教,盡快補強短板,用知識武裝以提升日常設備質量管理工作。

    2、對管內特殊區段的設備隱患問題缺少有效的管理手段;我們還沒有完全摸透設備運行的特點,沒有完全掌握設備的薄弱環節,大多數的設備隱患問題都是在設備故障出現后,通過調查分析找到問題根源,還沒有形成杜漸防萌式的設備管理狀態。沒有建立“樣本空間”管理機制,沒有開展定期監測、檢測等手段進行統計分析,今后工作中要不斷總結設備運行規律,探索接觸網設備的修程、修制規律,合理確定接觸網不同設備的檢修周期和壽命周期。

    3、對公司相關規章制度掌握不夠,對公司下發文件傳達精神學習領悟不夠徹底,在今后的工作中加強公司規章制度的學習,從中梳理清楚設備運營管理思路與管理方式,為今后開展工作打下良好基礎。

    三、下步工作的基本思路

    結合車間實際情況與變化,在吸取經驗克服不足的基礎上,既要揚長,又要補短,主要在以下四個方面要有的新的突破。

    1、在各項規章制度的推行與落實上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正把規章制度和安全風險管理落實到工作中,落實到細節中去。

    2、要強化主動與各部門溝通能力,防止信息不暢通,確保各項工作順暢運轉;克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。

    第9篇:公司運營情況總結范文

    20XX年已經過去,在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經開始,為了更好的完成下年的工作任務,現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購任務,全年完成采購項目共計560萬元,保證了公司生產部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到98%,遲發貨、質量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學習,不斷學習業務技能,征詢產品信息,加強與客戶溝通,更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,現將我之工作做以下總結一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務于生產,就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

    四、跟現場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協調與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數量與質量,在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯系,和有關部門進行協商處理。

    六 學會主動與人溝通,交流:經常與車間,倉庫,質檢部的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

    綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結,齊心協力,共同進步,向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!

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