企業內部的培訓方案精選(九篇)

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第1篇：企業內部的培訓方案范文

關鍵詞：石油企業　目標成本　企業利益

1.石油企業做好目標成本管理的意義

在當前經濟環境快速發展的前提下，石油企業必須做好企業自身的目標成本管理，只有認識到目標管理的重要性，才能進一步發展企業的經濟，采取措施，促進企業發展，將企業利益最大化，總之，石油企業進行目標成本管理，具有以下幾方面的意義：

1.1石油企業進行目標成本管理，有利于企業整合資源整合、規劃。在有效的推行企業發展戰略的基礎上，可以將企業內部資源進行優化配置，將企業內部的資金、人才、信息等進行統籌規劃，確保石油企業目標利潤的順利實現。

1.2石油企業進行目標成本管理，可以順勢協調各部門、各崗位的管理目標。通過企業內部的統一管理方案，可將企業整體的目標成本戰略目標分解到各個的部門、各個崗位，彌補弊端，發揮優勢，優化調整企業內部各個要素，同心協力按照戰略實現總體目標。

1.3石油企業進行目標成本管理，為進行實際操作和市場投入提供重要參考依據。通過對成本目標的管理，進一步明確企業生產經營的目標體系，提高前瞻性、可操作性。

2.控制目標成本的原則和方法

2.1控制與確定目標成本的原則

控制與確定目標成本要遵循以下五個基本原則

2.1.1目的性原則

在確定目標成本的過程中要體現目的性原則。這一原則的執行是要在確定的目標成本能夠被市場所接受的；確定的產品在市場上有一定的競爭力；與此同時能夠保證企業預期的利潤目標的有效實現，這些都是基本的原則，是企業實現目標的基礎。

2.1.2 利益性原則

目標成本的控制和確定即是要最大限度的提高企業的經濟利益，所以在控制和確定目標時要充分利用好現有技術，將企業利益最大化。

2.1.3雙重性原則

企業所確定的目標先進是一方面，更重要的是可行。首先要放遠目光，從企業發展的長遠計劃和市場對企業的需求和競爭力出發；其次，要從企業內部的實際情況出發，充分考慮企業內部的經營管理的實際情況和生產技術水平并結合職工的素質等客觀實際條件，保證目標和實際情況相結合，不脫離。

2.1.4協調性原則

這一原則是要求我們所確定的目標成本要與企業經營的總目標相協調，與企業的總方針協調，與企業的經濟情況相協調，與企業的各個指標都相適應相協調，做到一致發展。

2.1.5靈活性原則

目標成本要體現靈活性原則，它是為企業內部管理服務的，所以要以企業的內部管理相一致，以內部管理為主，不可一成不變，要視企業的內外部條件進行靈活調整。

2.2控制與確定目標成本的方法

一般來說，石油企業管理在確定目標成本時較為適合使用倒推法。在當前的經濟環境下，目標成本受市場環境和企業發展的雙重制約，所以在確定目標成本時都是按照“市場決定價格，價格決定成本”的方式進行制定，倒推出市場能夠接受的成本再進一步控制確定成本。在確定目標成本的過程中應該注意兩個問題：第一，處理好確定的目標成本與國內較為先進的水平和企業內部歷史上最好水平的關系，根據這兩個水平進行調節，對目標成本進行良好的調整。第二，確定目標成本，進一步確定目標利潤，在這個過程中，在保證整體利潤的前提下，分離出不同產品的目標利益，分析不同產品的盈虧情況。

“倒推法”確定的目標成本比較具有說服力，它在保證產品的市場競爭力的同時能夠保證企業利潤的有效實現。

3.目標管理過程中應采取的措施

3.1成本投入進行嚴格控制，從根本上管理好成本

成本的控制首先要從投入入手，從源頭上控制住成本。首先，投資項目的立項關要嚴格把控，決策權限要有明確的規定，項目決策程序要科學、有效的建立在企業經濟技術可行的基礎上，從根本上杜絕決策上的失誤；其次，嚴格控制投資預算管理，在進行投資預算時，對其規模的控制要量力而行，積極努力但是確保平衡的原則，資金來源不落實的項目不盲目落項，堅決防止投資規模超出成本或者擠占成本的現象。第三，項目方案的設計實行最優化，將建設成本控制在最低。一切項目都要進行方案設計，采取設計多方案進行優選的方式。對確定的項目要嚴格執行研究報告中的步驟，不可隨意更改，以免出現不必要的漏洞和支出。

3.2加強企業內部的信息管理系統建設，應用現代化通訊技術進行信息管理

加強石油企業的經濟信息管理，是目標管理的有效措施，在信息發達的今天，信息、數據瞬息萬變，甚至決定的企業的生死存亡，所以信息的獲取是至關重要的，在目標管理的過程中，企業要對內部人員進行專業的培訓，提高員工隊伍的素質。對企業信息員工的培訓要系統、科學，既要重視統計、會計、數學方法等傳統科學知識的學習，也要重視系統分析、程序設計，計算機操作等現代科學知識和技能的培訓。在這些信息基礎知識培訓的同時，還要重視管理工作的程序化、管理業務標誰化，表報文件統一化和數據資料規范化，逐步把電子計算機和現代通訊技術應用于信息管理，以促進石油企業經濟信息管理的現代化。

結束語

總之，隨著世界經濟的瞬息萬變，我國的經濟也在迅猛的發展，市場競爭越發的激烈。石油企業為了能夠得到更好的發展，實現可持續發展目標，必須不斷改進管理思路，不僅對企業內部的員工、制度進行管理，更重要的是加強對企業成本目標的管理，石油企業必須提高重視程度，合理控制成本、規避各項風險，以此提高經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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[5]楊平,石國卿,付罡.試論石油企業油藏經營戰略導向全面預算管理[J].勝利油田黨校學報, 2010,(02).

第2篇：企業內部的培訓方案范文

一、人力資源管理對企業核心競爭力的影響

對于企業的人力資源管理者來說，必須要做到以人為本，讓企業內部的每一位員工都能夠感受到尊重以及信任，并在企業當中找到歸屬感、成就感。特別是現在追求個性化的90后員工，嚴苛的規章制度只會引起員工的反感，而足夠的尊重、以及工作本身的趣味性更能夠帶來工作成效的提升。互聯網+時代，跨界合作的產生源于各種新技術的推廣應用，源自新技術的不斷涌現，而這一切的基礎均在于人力資本。

1.人力資源是企業內部的主要資源。對于一個企業來講，如果企業內部的員工能主動的發揮自身的創造性，積極的投入生產的話，那么企業的核心競爭力自然很高。對于企業核心競爭力的提升，其實是對于企業內部員工的知識技能的調配以及提升的過程，換言之就是通過現有的人力資本盡可能的創造出效益，同時盡早的彌補當前人力資源的短板，提升員工的知識與專業技能。通過以上手段，能夠促進企業核心競爭力的快速提升。

2.人力資源管理可以為企業輸送適合的人才。企業是由眾多的員工所組成的，企業要實現自身目標，必須依靠所有的員工共同完成。因此，企業內部員工的技能水平必須要與工作相匹配，才能夠沖刺企業的目標。就目前情況來看，不少企業都通過多種渠道來獲取有潛力的員工，例如在大學校園里招聘，或者在人才市場進行招聘等等，員工上崗以后，再對其進行一系列的培訓，并輔以相應的激勵政策，來刺激員工不斷提升自我水平，更好的為企業的發展發揮出自己的作用。所以，人力資源管理能夠為企業輸送適合的人才。

3.人力資源管理可以充分的激發員工的工作熱情。對于員工而言，工作熱情很大程度上受到了人力資源管理工作的影響。在人力資源管理工作中，可以通過多項措施來調動員工的工作熱情，例如對員工進行物質與精神雙方面的獎勵，當員工達到了相應的標準以后，不僅僅可以獲取相應的物資獎勵，同時也實現了自我價值。長此以往，可以逐漸的形成一種和諧、上進的工作環境，員工能夠自我肯定，發揮自身的能動性，共同為企業創造效益。

二、促進人力資源管理工作提升的有效對策

在一個企業之中，員工是最為基礎的元素，同時也是最為重要的。倘若沒有人力資源管理作為支撐，那么企業的發展道路自然很難走下去。重視人力資源管理工作，對于企業的核心競爭力的提升有著較大的促進作用。如何優化人力資源管理工作，具體包括以下幾項對策：

1.強化管理人員對于企業核心競爭力觀念的認知。一個企業的創新水平，主要由該企業的科技人員的水平所決定，企業的管理水平則是由該企業的管理人員的水平所決定。作為企業的管理層，倘若自身對核心競爭力沒有足夠認知的話，那么很難從整體上對企業進行戰略布局和管理。不管企業的規模如何，足夠的人力資源是必須配備的，從而提升企業的競爭力。企業管理對于核心競爭力觀念有了深入的了解之后，可以通過相關的方法來提升人力資源的管理水平，通過多種渠道來廣納賢才，并減少員工的流動性，增加企業的創造以及創新方面的能力。

2.提升企業人力資源的管理水平。第一，要對人力資源進行合理的規劃。根據企業自身的實際情況，結合其發展目標，借助相關的預測方法，保障廣大員工以及企業的長遠利益。作為企業的管理人員，對于企業的人力資源現狀要有清晰的認知，以企業的長遠需求作為出發點，來制定出相關的規劃方案。第二，制定科學的管理制度。正所謂“無規矩不成方圓”，有了一套行之有效的管理制度，能夠給人力資源管理工作提供相應的依據。管理制度制定時需要注意的是，必須要重點建立薪酬體系以及考核激勵機制。薪酬體系的制定，必須要在對企業現實情況的深刻認知之上，同時也需要參照所屬行業的要求，兩者相結合之后再進行方案的確定。而考核激勵機制的制定，則是要充分的考察員工的工作表現，以及企業內部的業務水平，并結合企業的實際發展情況。激勵制度的制定一定要有定量、定性指標以及評價系統作為支撐。隨著企業的發展情況，可以適當的調整考核的指標，調動員工的工作激情。

3.增加員工的培訓頻率。在人力資源管理的日常工作中，有一項非常重要的工作便是對企業員工進行培訓，通過培訓能夠讓員工加深對企業文化的認知，提升自身的知識以及工作技能。第一，樹立科學的支出觀念，為員工提供相應的培訓機會。在企業內部，成本最高的不是對員工的培訓，而是未經培訓的員工。第二，要選擇適當的培訓方式，結合企業內部的現狀，以及企業里面各個崗位的實際需求，從而制定出合理的培訓方式。比如企業內部培訓，應考慮成人學員的特點，設置課程以實例為主，易于接受。第三、要做好培訓效果的評估。培訓效果評估除了對培訓學員課堂表現，知識掌握情況評估外，還要跟蹤評估特定時間段學員的工作改進情況。

4.擴充人才儲備，減低員工流動性。首先，企業要廣納賢士，通過多種渠道，將各方面的人才招納進企業，在招聘的時候應該充分的展示企業的發展前景、工資福利以及企業文化等等，從而增加人才的興趣度。企業文化的構建過程，應開展多種形式的宣貫，通過一系列的活動將企業核心價值觀根植于員工日常行為。其次，要做好人才的留用工作，盡量減少員工流失率，這要求企業在大眾中美譽度較高，并且員工內部晉升空間透明、通暢，構建具有競爭力的薪酬制度，從而可以更好的留住高素質的人才。

第3篇：企業內部的培訓方案范文

一、企業內部財務審計控制與監督的必要性

企業內部審計直接面對的是企業內部的高層決策者，因此它與其它部門或機構存在很大的差異，這就確定了它的獨特性。企業內部審計是對企業的規劃管理情況以及企業的管理風險進行研究和評價，最終實現防御風險的目標。企業的內部決策者在進行管理決策的制訂中，應該以企業內部的財務審計的評價方案為參照依據。內部財務審計主要是經過對企業的規劃活動進行把控、檢查和評判，從而找到企業內部管控中的不足，進而推動企業內部的控制制度和管理制度的進一步完善，最終實現企業的健康可持續發展。科學合理的財務審計能使企業及時發現自身財務管理中的不完善情況并盡快完成改正，使企業的財務會計系統更具真實性和可靠性。內部審計和外部審計存在很大的差異，內部審計的審計對象就是企業本身，借助企業內部財務審計的把控和檢查，能將企業的規劃運轉情況和財務情況準確客觀的體現出來，進而進一步完善企業的財務管理，從一定程度上講也是防止了財務方面的某些風險的發生，最終保障企業的利益。近幾年我國的市場經濟發生了很大的改革，逐漸向多元次的方向發展，企業的經濟義務也越來越復雜，促使企業財務管理中的問題更加明顯。

二、企業內部財務審計現狀

1.缺少專業的內部審計部門

現階段我國的企業內部審計工作的工作區域有一定的局限性，工作重點僅僅停留在財務會計方面。企業管理層的相關人員不能認清工作的重點，大部分企業都只是重視企業的業務運營，對審計工作的重視度遠遠不夠。又或者是企業缺乏具有針對性的審計體系，部分企業將財務審計和會計籠統的認為屬于一個體系，認為財務審計應該有相關財務部門領導負責，這樣就給企業的財務審計帶來了不好的影響，這與國家的相關要求也不符合，最終致使財務審計欠缺一定的獨立性，造成審計工作的公平性沒有前提保障。

2.內部財務審計有一定的風險

現階段企業內部的財務審計工作缺乏一定的重視，甚至有的企業對財務審計的具體職能都沒有明確的概念。總體上講，多數企業的經營決策者認為財務審計工作即是對財務工作的監管和督查，忽略了內部審計在企業的資金節約和經濟效益提升上的功用，其內心對審計工作就有一定的排斥行為，致使審計工作欠缺有效的支撐，給審計工作帶來了很大的風險，進而阻礙了審計工作的順利進行。

3.審計人員資質不夠

由于對審計工作不夠重視，因此在相關的人員選擇上可能會存在很大的問題，選取的審計人員專業方面的要求可能不達標。目前我國多數企業里面的審計人員都是暫時抽調的，因此基本上都沒有相對比較專業的審計理論，再加上崗位特殊性，工作流動性也很大，這些因素綜合起來都導致審計質量嚴重下降。另外，內部審計人員缺乏培訓機會，致使業務能力不能得到提升。目前我國多數企業對財務審計的認知還停留在傳統的認知模式下，對新思想和新理念的主動學習能力不強，企業不能給審計人員提供學習機會，導致審計人員錯過對新理念和新思想的學習，這些都阻礙了我國企業內部財務審計工作的發展。

三、提升企業內部財務審計的控制與監督的措施

1.完善企業內部控制制度和內部審計制度，明確審計內容

要實現內部財務審計工作的有效落實，促使其發揮財務的監管和督查效用，強化內部的控制和監督就是實現目標的前提保障。在社會經濟高速發展的形勢下，企業只有積極配合審計部門，完善企業內部控制制度和內部審計制度，才能實現工作的規范化和監督工作的有效性，進而才能促使審計工作的正常進行，最終獲得滿意的審計成效。另外，明確審計內容。很長時間以來對審計工作的認識都是為企業管理者的規劃活動合理與否提供意見。但是近幾年隨著審計理念的不斷發展，審計工作的內容發生了很大的轉變，逐步向計劃、詢問的方向發展，基本上屬于提前審計，因此企業以后再審計管理上要多加強風險方面的管理，改善企業的管理機制。

2.設定專業的內部審計部門

從嚴格意義上講企業內部的審計部門應該權力僅次于董事長，所以董事會的相關管理人員應該做好對審計部門的成立工作，一定要將它和其他部門區別對待，以保證審計部門的核心位置。專業的審計部門是財務審計工作順利開展的前提保證，只有保障了審計部門的專業性和獨特性，才能使企業的財務審計工作更加具有客觀性和公平性。只有保證審計本身功能的有效發揮才能最大可能減少企業經營的不良因素，進而確保財務工作的高效性，最終才能保證為企業管理者提供的決策制定更加準確有效。

3.為審計人員提供更多的培訓學習機會，以提高審計人員的綜合素質

人才是企業發展的核心力量，應該企業應該在人才的培養上多做一些投入。多為審計人員提供一些培訓、學習、交流的機會，最主要的還是要加大培訓力度，進而增強審計人員的專業知識，不僅要掌握審計知識還要清楚財務知識，另外還要加強政治培養，強化審計人員的職業道德，遇到違法行為時一定要勇于斗爭。最后，在招聘中可以多選取一些綜合能力強的審計人員，這也有利于提升內部審計工作者的競爭意識，最終提升其整體素質。

第4篇：企業內部的培訓方案范文

關鍵詞：完善；建筑施工企業；內部審計

內部審計質量是審計工作的重中之重。它的工作質量對審計部門的發展與壯大起著決定性的作用，具有“系統性”“經濟性”“模糊性”等特點。建筑施工企業內部審計質量控制方面存在著一系列的問題，導致內部審計工作無法完善，尤其在當前大環境下根本無法有效解決問題，那么從它的主要表現挖掘出有效的完善方法就變成了關鍵性目標。不管是我們以前堅持的“監督導向型”標準，還是現在根據企業文化決定的“服務導向型”標準，都是企業完善建筑施工企業內部審計工作的成果。

一、建筑施工企業內部審計存在的問題

（一）內部環境存在的問題

影響審計環境的因素是多種多樣的。比如公司的規模、審計環境、公司的競爭機制、績效考核和企業文化等等。但是內因決定著事物發展的方向，企業內部審計機構團體的細致廣泛的要求決定著企業內部審計工作更加有效的發展的成果。“內部審計風險是指財務報告存在重大錯報、漏報或企業經營管理上存在弊端和漏洞，而內部審計人員認為財務報告是合法、公允以及經營管理是健全有效的，并因此提出不恰當審計意見的可能性”。比如公司事物規模、審計的地點和方式、對盈利情況的評估等等都是企業審計工作進行的必要條件。沒有對內部工作人員進行專門的培訓，內審人員的綜合素質是要求公司根據自身的條件來進行培訓的，進行培訓之后，工作人員才能提高自己的工作效率。加大內審過程的監督進程和內審情況。如下圖表1所示：

（二）實施階段存在的問題

審計工作進行的階段存在的問題，是整個審計工作質量控制的核心階段。建筑施工企業內部審計質量控制方面存在著一系列的問題，導致內部審計工作無法完善，尤其在當前大環境下根本無法有效解決問題，那么從它的主要表現挖掘出有效的完善方法就變成了關鍵性目標。我們對其進行了一系列的調查，經過的程序較多，容易導致審計程序執行不到位、審計組內部溝通不夠、審計方法落后、審計效率低下、審計調查不充分、審計執行不科學等一系列問題。任何事情都是有風險的，內部審計也一樣。施工企業內部的審計工作相對的落后，以查賬為主的審計形式主要是以手工查賬為主。審計風險不僅僅是審計機構或者審計機構內部的審計人員由于自己的主觀判斷錯誤而導致的，其實，審計風險它可能在整個審計過程中的任意一個過程中都會出現。

（三）質量監管存在的問題

當前的建筑施工企業大多不太關注審計時候質量監管存在的問題，對這一塊的認識還停留在比較低的程度。所以出現了“督導復核具體內容不明確”督導復合相關的工作人員沒有進行督導工作的相關經驗也是最重要的一點。“無專職審理機構和專職審理人員”內部審核人員的工作分工不明確從而導致了“內部審計考核未能有效執行”、“內部審計責任追究不到位”等等一系列的問題。如果把審計團隊組合成為一個整體，就很容易促進團隊人員的團隊意識，對審計工作的進行能起到積極的作用。把建筑工程和開發商緊密聯系起來，不要產生建筑公司和開發商之間不必要的糾紛。

二、建筑施工企業內部審計工作的主要表現及要求

（一）盡可能的優化內部審計環境

要優化審計環境，不僅需要擴大公司的經營體制，還要完善公司的經營內容，最重要的要求是改進內部審計經常運用的體制，保證內部審計工作一定要做的有意義，審計人員的個人素質一定要足夠優秀負責，不僅是身理和心理素質，還有與人溝通交流的能力等等。中介機構的選擇，由領導小組采取招標或委托方式選擇，由審計局與中介機構簽訂合同。內部審計機制要能夠快速挖掘出有用的人才，并使其發揮積極的作用。充分發揮時代對審計工作的影響力，充分利用現代的信息技術，對內部審計工作進行優化和整合，從而提高內部審計的效率、完善建筑施工企業內部的審計工作。

（二）盡量對內部審計的整個過程進行全面的監督

在計劃階段就要對內部審計進行控制，審計項目計劃是為了體現審計工作的重點而確定的。目前由于沒有完善的招標制度，內部審計人員對重大的招標工作沒有進行積極的參與，所以，監督工作做起來相當困難。對采購等工作也做好監督審計，這就要求內部審計的最高管理階層要明確目標，在充分考慮了風險以及原則的基礎上按照國家的法律法規來達到內部審計的效率要求。而且分配審計工作也是一項重中之重的工作，例如領導會考慮“讓誰去審”、“怎么審”等一系列的問題。而且最重要的是審計實施方案要突出重點，能夠輕松的進行指導和操作，必須明確審批要求，不能進行隨意改動、隨意調整方案。必要時要規范審批內容和審批方法。

（三）審計監管方面盡量控制建筑工程的質量

建筑工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。上述定義闡述了建筑工程質量的重要性。一個工程項目的質量根據施工環境的不同，具有以下幾個定義，比如：單件性、一次性、壽命長期性等特點。對于一個建筑公司而言，工程的質量決定這個公司的實力和發展的前景。從現在開始如果嘗試引入外部評價機制，在內部審計過程中借鑒先進的內部審計管理體制，并且做到不斷總結，不斷發展出自己的經濟體制，做到切實提高審計工作的質量和水平是必要的。最后進一步完善內部審計考核評比機制。內部審計考核工作需要進行科學的考核。各個健全單位體制的建筑公司都應該完善自己的考量體系。

三、如何完善建筑施工企業內部審計

工作

（一）改善企業的內部環境

關于如何完善建筑施工企業內部審計工作，內部審計人員一定要有能夠堅守自己的崗位，遵守職業道德規范的基本職業素質。盡量建立起來適應現代企業的內部審計機構。一個不適應現代施工進程發展的企業，是沒有未來可言的企業。要完善建筑施工企業內部審計工作，就要盡可能的優化內部審計環境。企業建筑工程內部審計的質量、環境并且包括內部審計人員進行的健康安全管理體系等都體現著工程建設企業管理的基礎要求，內部審計工作的運作質量是參差不齊的，是企業形象和企業信譽的集中體現，是企業發展和進步的主要因素。本文論述了四個基本方法：1.加強設置標準的機構，一個標準的機構對一個企業的發展壯大具有不可推卸的責任，正如“一個老鼠攪了一鍋湯”這句俗語，一個團體如果每個個體都完美的話，那個整體一定是個完美的整體。2.盡量配備高素質的人員，如果同事之間進行積極地交流，那么工作效率肯定會提高，況且內部審計這個工作更是需要人與人之間的交流和合作。3.明確標準的審計方案，標準的審計方案，有利于提高內部審計的工作效率。4.審計報告也要標準化、程序化。把建筑工程和開發商緊密聯系起來，不要產生建筑公司和開發商之間不必要的糾紛。

（二）加強企業內部審計機構對外部環境的敏感度

企業對國家政策和規章制度的敏感度直接影響著企業的發展前途，企業內部施工審計工作的進行，需要培養大批懂得內部審計標準、善于進行內部管理、對內部審計工作勇于負責、有相關專業的能力和素養的審計人才，這些要求對于工程質量水平的有效提高、施工環境積極的進行保護、減少內部審計工作的健康安全的風險具有無法替代的現實意義。領導小組實施審計監督時，人力資源不足，可根據需要組織具有相應資質的社會中介機構或聘請具有與審計事項相關專業知識和技能的人員參與審計。這樣，才能夠積極地避免風險，把握審計的每一個過程，認真仔細的鉆研每一個步驟，這樣才會降低風險，減少問題存在的機會。建筑施工企業內部審計工作應當突出重點，但是，首先要知道什么是重點，哪些重點是在企業自身條件和國家基本政策的影響范圍之內的。把企業的審計機構獨立出來，使企業內部審計工作更權威、更獨立。內部審計環境是建筑工程企業內部審計工作健康、高效完成的重要原因。公司規模大，可能整個工作氣氛會處于緊張之中，對每個工作人員的素質要求會更加的高、內部審計的標準可能會更加嚴格一點；對審計環境的要求就是對審計結構構架標準和內部工作人員素質的要求，內部審計人員的素質高的話，審計環境會更歡快，效果會更加明顯；其它的如公司的競爭機制、內部考核機制和企業文化等的要求就是以上問題的集中

體現。

四、結束語

建筑施工企業內部審計的有效性決定著建筑施工企業未來的發展前景。由于當前的建筑施工企業大多不太關注審計時候質量監管存在的問題，相關意識依然停留在比較低的程度。出現了“督導復核具體內容不明確”“無專職審理機構和專職審理人員”“內部審計考核未能有效執行”“內部審計責任追究不到位”等一系列的問題。如果把審計團隊組合成為一個整體，就很容易促進團隊人員的團隊意識，對審計工作的進行起到積極的作用。所以，運用積極的措施進行完善建筑施工企業內部審計工作是當代社會建筑施工企業的首要工程。

參考文獻：

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第5篇：企業內部的培訓方案范文

【關鍵詞】國企，內部控制體系，優化建議

我國國企內部控制體系還正處在建設階段，在許多環節上還相當薄弱，進行企業內部控制中也存在一些問題，如控制環境薄弱、內部審計功能不足、風險評估體系有所欠缺、信息渠道不暢等。這些問題嚴重影響了我國國企進行內部控制，影響了企業現代化管理的建設，因此，要對國企內部控制體系進行優化，促進國企實現應有的戰略目標。

1.我國國企內部控制體系進行優化的必要性

第一，對國企內部控制體系進行優化是實現企業現代化管理的需要，國企是我國國民經濟的最主要的組成部分，在推行企業現代化管理的大形勢下，更應該對內部控制體系完善，使其充分發揮作用；第二，對國企內部控制體系進行優化是提高企業運行效率以及增加經濟效益的前提；第三，優化國企內部控制體系可以在國際競爭中爭取一定的優勢，從以往企業管理的成功經驗看，加強企業內部控制，是企業在激烈競爭下立于不敗之地的基礎，目前國際中，大型企業之間競爭異常激烈，所以更應該完善我國國企內部控制體系，提高國企面對風險的能力以及把握機遇的能力，提高國際競爭力。

2.優化國企內部控制體系的幾點建議

2.1建立有效的風險評估以及識別系統

對于企業風險識別評估系統的建立，首先要在企業經營中不斷的強化風險意識，意識到風險的存在，就會自主的加強對內部的控制。對于風險的控制就要建立一套有效的風險識別、預警、評估的系統，通過這套系統，對我國國企內部的重要業務以及流程進行識別，將其中的不利于企業發展的風險因素在通過系統識別分類、評估以及控制。還要不斷的對企業內部的風險數據庫進行更新完善，保證在企業發生中一些因素發生變化的時候，更夠及時進行處理。企業內部的有關風險控制部門，要積極的收集各種信息，分析企業可能存在的風險，并及時采取措施，有效的降低企業風險。

2.2建立有效的內部預算控制系統

企業內部預算控制系統是由事前進行規劃、事中進行控制以及事后進行評定三部分組成的。預算控制系統應該是企業全員參與的一項具有戰略統籌意義的工作。在進行預算控制過程中，要實現權利與責任向統一，將責任確定到責任部門與責任人。另外，要讓企業內部的消極考核參與到預算控制中，這樣可以更加激發企業員工這項工作的熱情，能夠充分提升員工的創造性和積極性。對實現預算目標的單位或個人給予獎勵；對沒有實現預算目標的單位以及個人采取相應的處罰措施。

2.3優化國企內部審計職能

對于國企內部的審計工作，優化其職能就要對國企內部的審計部門設置進行調整，使國企內部的審計職能高于其他的職能，在進行審計工作時，審計部門只對董事會負責也只對董事會進行業務上的匯報，必須保證企業內部審計部門的權威性。

除了對審計部門的職能調整外，還應該拓寬審計部門的內審領域，摒棄傳統審計工作“查錯防弊”模式，實行現代化、服務為主，監控為輔的新型審計模式，加快內部審計、決策審計、風險審計。以往國企進行內部審計時，都是以事后審計為主，現在為了切實的全方位的監督和評價企業管理的全過程，將審計變成以事前以及事中為主。

以往審計工作主要是檢查以及評價其他職能部門的工作是否到位，但是新的審計部門應該獨立的對企業業務進行檢查和評價，并針對企業運行管理中存在的缺陷，進行管理和控制，提出有效的解決方案，并監督完成，提高企業綜合業務水平。

2.4建立舒暢的信息溝通系統

企業內部的信息溝通系統是否通暢直接影響企業內部控制系統運行的效率。信息溝通系統舒暢就可以最大程度的消除由于信息問題給企業帶來的不良影響，保證企業內部控制系統正常有效的運行。國企內部應該建立一個舒暢的信息溝通系統，能夠對信息進行及時的獲取、識別、加工，并在企業內部進行縱向和橫向的有效傳遞。讓每位員工清楚地知道內部控制的各個方面，以及自己在其中扮演的角色和承擔的職責，哪些行為被接受、哪些不被接受，與他人工作的關系以及與他人溝通的方式和渠道等。

2.5培養國企全員參與的內部控制理念

建立企業內部控制體系就是為了規范企業內部所有人員的行為，這是內部控制的本質作用。所以在進行內部控制過程中，要加強對所有內部人員參與的理念，要讓每一個人員都認識到進行內部控制不僅僅是對管理層人員的控制，每一個內部人員都對其負有相應的責任。“全員參與”理念的確立，可以更加方便企業內部控制工作的進行，也起到了維護內部控制體系的作用。企業還要對員工進行培訓，使其明白各自在內部控制體系中的權利和責任，保證企業內部所有人員都在內部控制體系之中。

3.總結

我國正處在高速發展的階段，國家企業中內部控制體系也還處在起步階段，雖然已經取得了一定的成績，但是在很多方面都存在著缺陷。針對這些缺陷的存在，就要對國企進行內部控制體系的優化，包括建立行之有效的風險識別評價系統；建立有效的預算控制系統；優化企業內部的預算控制機制；建立舒暢的信息溝通系統以及確立企業全員參與的內部控制理念。優化國企內部控制體系，可以提升企業運營效率，增加經濟效益，并且能夠為企業在國際競爭中積蓄力量。

參考文獻：

第6篇：企業內部的培訓方案范文

關鍵詞：信息化；企業財務管理；會計信息化建設

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

企業內部的財務管理一向是企業管理中一個關鍵性工作，約束著企業未來的發展與進步。而會計工作則是企業內部財務管理工作中的一項較核心的工作過程，顯示得尤其關鍵，需求不斷地確保對企業會計工作任務的完成質量，進而增強企業內部的財務管理能力，從而完成推動企業持續性穩定發展的目標。伴隨著科技技術逐漸成熟、越演越烈的經濟社會不斷發展的步伐，有關企業發展歷程的數據信息被搜索、集中得更為快速、正確。原來的企業會計工作任務已經不能適應當代社會的發展需求，這無疑就需求對企業內部的會計工作實行改革，設立企業內部的會計工作信息化平臺，進而提高企業的運作效率和工作質量，促進企業更好、更快地發展。

一、企業財務管理在實現會計信息化的進程中所存有的不足

1.企業管理者缺乏足夠的關注力度在有關企業會計信息化上。目前，部分企業的高層管理者對企業財務管理全面實現會計信息化的時代任務只有較為淺薄的認識了解，認為只要在會計的工作過程運用到計算機，就已經完成會計信息化的工作。然而，這些管理者卻對現代企業會計信息化所帶來的影響缺乏較為足夠的了解認識，沒有意識到在他們對企業各項資金決議的過程里，會計信息化能夠實時地搜集有關數據信息，并且將其中有用的信息提供給管理者。除此以外，在企業的實際運作當中，因為部分高層管理者傳統的觀念，覺得會計信息化唯一的優點就是讓財務部門的實際運作流程變得便捷、快速，并不清楚會計信息化全面地實施最后的得益者是企業內部的各個部門。即使現代部分企業有意識到會計信息化建設的重要性，具備較為先進、高級的會計信息體系，可因為企業內部有關從事會計業務的工作人員綜合能力不強，業務水平不達標，使得較強硬的會計信息系統只被用于做簡易的事項，企業內部會計工作任務一直保持在最初的時期。

2.專業化的會計信息系統實操人才的匱乏。企業要實現全面地會計信息化，不只是需求具有深厚專業會計理論知識的人才精英，而且還需求具有較強計算機技能的專業人才精英，而最為缺乏的則是二者兼顧具備，其不僅能夠執行有關企業會計記賬的工序，而且能夠利用現代計算機的科學技術，增加企業在會計領域的技術含量，使得二者相得益彰。但在現實人才社會中，這類的人才精英都是較為匱乏的。伴隨著社會經濟飛速發展的步伐，各高校都逐漸開展擴招的項目，較多的學生選擇社會較為熱門的會計專業，他們具有較為深厚、專業的會計理論知識，可是卻離現代會計信息化建設的需求較遠。因此，現代企業在進行人才招聘活動時，要多關注復合型的人才，盡量將其收入囊中，因為他們不僅擁有較為強硬的財會類理論知識，而且又具備較高的計算機技能，唯有這樣方能提供有用的信息給會計信息化建設的項目。

3.缺乏對會計信息化利用的意識。在企業正常的運作當中，企業內部各部門、各組織的相互合作，讓企業穩定地進步與成熟，企業內部的一般日常業務，比如生產、銷售等，以上種種的工作項目都得益于企業會計信息化的建設。但是在企業正常的運營過程中，因為高層管理者對會計信息化的認識了解不足，缺乏對會計信息化利用的相關意識，使得有關的財務軟件系統只在財務部門應用，很多有效的財會以及其他部門的業務數據難以在企業各部門、各組織實現信息共享，使得企業高層管理者在進行相關決策時沒有充分地考慮該部分的數據信息，與此同時，因為企業內部信息傳遞不充分，導致企業內部的各部門、各組織對自身所處部門、組織的相關數據的了解也不夠深入。因此如果加強對企業內部會計信息化的建設，會使得企業內部各部門的合作項目實行得更加順暢，有利于提高企業工作質量，全面推進企業持續性發展的戰略。

二、加強企業會計信息化建設所能采取的相關措施

1.積極宣傳會計信息化的影響作用。企業要積極地對內部人員進行有關會計信息化影響作用的宣傳活動，使得企業內部的所有工作人員認識了解會計信息化所提供的便捷。數據剖析體系能夠給予企業相關決議的有效數據信息，進行有關企業內部風險因子的合理剖析預測，事先增加預防的相關方案，即使在風險因子出現之際，也能夠有較強的后臺支撐，繼而極大限度地減少企業的損失。

2.增加培養復合型人才的工作。企業在對會計信息化進行建設與完善的過程中，應當注重有人才培養教育的工作任務，尤其關注同時擁有會計專業理論知識和相關計算機技能的復合型人才，而且企業可以選擇與高校實行合作計劃，聯手打造一批專業化的人才精英。與此同時，企業也要多注重已上崗人員的綜合素質，多開展有關業務、素質培養的培訓課程，讓已上崗人員重新補充新能量，進而為企業持續性的發展打造一支復合型的人才隊伍。

3.提高會計信息化的利用率。現階段，會計信息化利用率偏低是全社會企業所面臨的難題，因此，企業要想提高自身的競爭力，則要積極地投身到如何提升會計信息化利用率的工作任務當中，努力將會計信息化的作用滲透到企業的日常業務當中，因此要完成將會計信息化和企業經營業務流程相融合是目前企業發展最為關鍵的工作之一。若積極、高效的地應用企業會計信息以及會計信息剖析體系，能夠使企業內部的經營變得快速、高效，而且充分地進行人力、物力的最優配置，極大限度地提升企業資源的利用率，繼而從本質上使企業的經營成果變得最優。

總而言之，現代企業要實現全面的會計信息化建設必然會遇到眾多的難題，但只有解決各種障礙，增強企業內部財務管理能力，方能推動企業飛速地進步。企業進行會計信息建設是較為關鍵性的發展任務，我們所能做的是持續地探究有關會計信息化建設的工作事項，努力尋找一項與企業發展戰略相適應的會計信息化方式。

參考文獻：

[1]王淑蘭.會計信息化對企業財務管理的影響及對策[J].科技信息，2010（16）.

[2]張翊.會計信息化應用研究[J].中國輕工教育，2006（02）.

第7篇：企業內部的培訓方案范文

隨著市場經濟的迅速發展，使得企業得以生存和發展的自然以及社會的大環境有了非常大的不確定因素，讓企業時時面臨各種風險，所以企業必須苦練內功，強化與規范內部控制，壯大自身，提高經營管理水平，營造和諧穩定的內部治理環境，才能有效提高風險防范能力，在市場競爭中立于不敗之地。

企業內部控制是其進行治理的重要因素，是對企業進行經營管理重要組成部分，有利于企業的成長與發展。對企業內部控制進行強化，在企業內部建立一套自我調節、自我約束的控制體系，將有助于防止和管理風險，強化企業自身的“免疫”和“抗干擾”能力，使得公司的營運效率以及效果得以提升，由此促使公司持續健康地發展下去。

一、企業內部控制的目標

企業實施內部控制的主要目標就是為了使得公司在經營管理方面符合相關的法律法規，使得資產的安全、相關的財務報告與有關信息的真實性與完整性得到有效的保障，使企業經營的效率跟效果得到有效的提升，推動公司實現其戰略目標。在制定公司的內部控制目標的時候，必須把企業的內部控制管理當作關鍵要素，把風險管理當作核心的內容，將財務報告所具有的正式性當成主導，并兼顧其他控制方面的相關目標。

二、建立并完善企業內部管理控制體系

構建企業內部控制體系應以內部環境為重要基礎、以風險評估為重要環節、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內部監督為重要保證，構建成以內部管理為重點的內部管理控制體系。

對于企業的內部管理控制體系來說主要包括制度方面的控制體系、預算跟同級方面的控制體系、考評方面的控制體系以及激勵方面的控制體系。所謂的制度控制體系就是經由規章制度的方式，對企業內部的工作人員進行規范以及限制，使得企業的管理活動適合企業的發展，讓企業內部的工作人員知道自己該做些什么不該做什么；所謂的預算跟統計方面的控制體系就是經由預算的方式，對企業各階層的管理者的經濟目標以及行為環節進行有效的規范，對管理者行為進行有效地調整，以此來保障各階層的管理目標以及企業的戰略目標都能達到；所謂考評方面的控制體系就是經由考核以及評價的方式，對企業內部的工作人員進行規范，讓其明確個人的工作目標跟自身取得的利益，由此調動他們的積極性和創造性，從而為了個人與企業的發展而努力工作；所謂的激勵方面的控制體系就是經由激勵的形式對管理人員的行為進行有效的控制，讓管理人員的行為符合企業的發展目標，按照日益變化的市場經濟以及技術環境，對目標與戰屢進行適當的調整，由此使企業的經濟效益最大化。

三、強化企業內部公職的關鍵途徑

（一）構建完善的科學的內部控制制度的相關體系

進一步把公司內部控制制度的相關體系給建立健全起來，第一就是獲得領導的認可、工作人員的大力支持，由此才可以營造一個良好的內部控制發展的環境；第二，對于內部控制來說，完善的組織機構以及控制制度是必不可少的；第三，制定出來的內部控制制度一檔具有適當性，必須符合相關法律法規的要求，又要結合企業發展實際，有的放矢、具有較高的實操性，做到切實可行。

（二）提高內部控制認識，達到“全員參與，共同實施”的目標

怎樣把對內部控制的認識進一步提高上來，由此自覺地來對風險進行有效的防范，最主要的是具有新的理念，管理上進一步加強。在思想方面要有一個統一的認識，觀念上要不斷的更新，才可以進步促使內部控制工作健康順利地進行下去；只有在對相關體系進行構建的環節中，把業務分工原有的界限抹掉，讓各個職能部門之間統一起來，才可以把內部控制工作放在整個業務當中來進行；只有做到責任到人，各司其職、所有工作人員都參與到內部控制的體系當中來，才可以達到“全員參與，共同實施”的目標，才能真正使內部控制的效用最大化。

（三）要注意對內控人才的儲備，加強對員工的培訓

怎樣才能將企業內部控制規范給有效的實施起來，這就需要憑借工作人員的相關素質了。對于內部控制來說，其涉及到企業的各種活動當中，像對企業的有效治理，風險以及質量的有關管理，企業的有關文化方面的建設等等，都會涉及到內部控制，這就需要具備企業管理、財務、信息、監控等多方面知識及技能的人才來操作，這時候內控人才的有效儲備就至關重要了。

企業怎樣培養符合自身發展需要的內控人才，憑借對人才的外引與內生，而內生機制成功與否主要在于培訓體系的建立。根據培訓的相關對象，其一要制定比較科學的培訓計劃與方案，培訓的內容要廣且深，要大力培養企業所需要的優秀團隊以及相關的專業技術人才；其二，從方法上看，可以選擇多種策略，想競賽或者是跟績效考核有體現等，構建激勵方面的制度，對從事內部控制的那些比較專業的工作人員讓其在自己的崗位上發展壯大，從內部構建起精于內部控制、善于內部控制的人才隊伍。

（四）強化內部控制監督職能

1.使得內部監督所具有的獨立性得到強化。對內控機構的相關設計、配備的相關人員以及各自的工作都要具有一定的獨立性，在監督檢查的過程當中查到的內部控制出現的一些問題能夠進行獨立的思考與判斷。

第8篇：企業內部的培訓方案范文

[關鍵詞]國有企業；政工干部；隊伍建設；措施

國有企業的思想政治工作為國企日常管理工作及其他工作的開展提供了有效的保障，同時也是保障企業與國家雙重效益的重要措施。政工干部隊伍作為國企內部思想政治工作開展的主體，因此政工干部隊伍對整個國企來說是極其珍貴的人才資源，同時也是企業實現經濟效益以及快速發展的重要保障。隨著時代的飛速發展，國企必須加強政工干部隊伍的建設，才能保證企業的快速發展與政工干部隊伍人員的思想水平相適應，從而逐步滿足企業及其社會發展的需要。

1、認識國企政工隊伍的重要性

在國有企業中，政工干部隊伍需要做的工作就是利用政工干部自身的管理工作理念，采用有效的思想教育活動以及政治工作，來引導企業員工完善工作理念和工作精神，同時在開展教育的過程中發掘員工的巨大潛力，增加員工工作的積極性，提升員工的工作熱情，使企業不斷發展和壯大。政工干部在開展思想政治工作的過程中，發現企業在改革進程中出現的各種問題以及與企業員工相關的問題并進行深入分析，及時找到解決方案，使得因企業內部出現的各種問題對企業發展造成的不利影響大大降低，此外還可以有效提升企業員工的鑒別能力與法紀觀念。同時，政工干部隊伍還可以通過思想政治教育活動有效幫助員工消除不良情緒，有效緩解員工之間的矛盾，消除員工不平衡的心理，激發員工工作的積極性和熱情，增強員工的思想覺悟，保障企業快速穩定的發展。除此之外，國企政工干部還可以在日常的工作過程中落實國家思想政治方針和政策，利用企業的優勢，促進企業員工的社會主義理念的不斷加深，使企業內部的各項工作順利開展。所以國有企業內部，加強對政工干部隊伍的建設是非常必要的，是企業平穩、健康、快速發展的前提，是實現企業存在價值，增加企業的經濟利益的重要保障。

2、我國國有企業政工干部隊伍建設中存在的問題

2.1對政工干部隊但的建設沒有提起足夠的重視

在現代社會，在以經濟利益為企業發展的首要目標的社會經濟發展的背景下，越來越多的企業只注重如何提高企業的經濟利益以及經營成果，忽略了企業的思想政治工作的重要性。在很多企業中，大多數員工甚至管理層都認為思想政治工作的開展對企業的正常運營沒有至關重要的影響，從而造成了對政工干部崗位的錯誤認識，除此之外，在政工干部隊伍內部，有些政工干部對自身的工作需求也認識不全面甚至有偏差，致使對有些思想政治工作缺乏該有重視。

2.2政工隊伍的力量因企業改革而遭受減弱

當前，國有企業的改革步伐在不斷的向前邁進，然而企業的政工部門與機構的力量卻遭受帶了極大程度上的削弱。有些國企改革后，企業內部的思想政治工作由企業的主要領導擔任，而領導由于自身職務的繁忙疏忽了思想政治工作的開展，從而企業內部的政工部門的職位變得有名無實了。而另有一些國有企業經過改革縮減了政工部門，甚至是一個隊伍要管理幾個機構，使得思想政治工作的開展受到政工干部人數的限制。還有一些國有企業在改革之后直接取消了政工干部部門，導致企業內部政工干部的力量嚴重減弱。

3、加強和改進國企政工干部隊伍建設的有效措施

3.1要轉變陳舊的觀念、完善與之相關的機制

第一，企業管理層員工應該正確認識政工干部隊伍建設以及思想政治工作開展的重要性，并且要轉變古板陳舊的思想觀念，形成統一的思想，認識到思想政治教育是保障企業的正常運營及經濟利益的增加的重要性，同時還要求企業管理層應該給予政工干部隊伍建設力所能及的幫助和足夠的支持。第二，企業要制定相關的機制來保證政工干部的權益，保證政工干部與企業內部員工享有平等的待遇，盡力避免員工產生消極的工作情緒。第三，企業內部要不斷完善企業市場競爭力的機制，政工干部隊伍中實行競爭上位，從而激發政工干部們對自己工作的重視。

3.2引入高素質管理人才，優化政工干部隊

優化政工干部隊伍能夠有效地加強政工干部隊伍的建設。目前，政工干部隊伍與政工機構存在著人員分配不合理的問題，所以就要求企業引進高素質管理人才，實現政工干部隊伍人員的合理配置。首先，將高學歷額員工調到政工隊伍中優化政工隊伍結構；其次，合理搭配政工隊伍的各種專業的人才，保證政工隊伍具備各項人才；最后，企業應該引進青年人才，給政工隊伍注入新鮮血液，是政工隊伍不至于老齡化。

3.3加強對政工干部的培訓，提高隊伍的水平

提高政工隊伍的各項技能水平和工作能力也是至關重要的，這就要求企業要定期對政工干部進行專業知識的培訓，尤其是要加強政工干部對企業管理、思想政治方面知識的培訓，使其逐步樹立社會主義核心價值觀，除此之外還要對政工干部進行繼續教育，使企業內部的整體水平得以提高。

參考文獻

[1]張麗芳.對國企政工干部隊伍建設現狀分析[J].建筑工程技術與設計，2014，（30）：981-981.

第9篇：企業內部的培訓方案范文

一、現代企業財務管理中稅收籌劃的價值

（一）提升管理企業內部管控能力

企業競爭力的有效提升，離不開企業內部管控能力的增強。企業在進行財務決策時，需要對自身的稅收籌劃進行科學合理的規范，并針對企業當前的運營現狀制定相關計劃決策，以保障企業的運營行為和投資行為合法合理，企業運營及財務運營能遵循制定的目標來進行，提升效率。同時嗎，稅收籌劃也能讓企業更加節約成本，提升資金的有效利用率，使企業的財務管理實效性得到改善，形成資金的良性循環。不僅如此，企業在進行運營的過程中，相關領域的法律法規具有一定的時效性、規范性和嚴密性，這就需要企業對自身的經營行為和財務行為進行更加高效的管理和約束，使籌劃方案能夠充分的落實。可見，企業的稅收籌劃能幫助企業規范企業財務核算行為，加強企業內部的成本管控和財務管理。

（二）實現企業財務管理目標

企業的運營以利潤的最大化為終極目的，而為實現這一總體目標，企業可以選擇兩種方式，一種是對經濟效益的提升，第二種就是減輕稅負。企業投資通常是有限的，而稅收籌劃則是在此狀況下為企業的更好發展而誕生的。稅收籌劃能為企業帶來稅負上的減輕，并在稅后進行利潤的最大化。通過這樣的稅收籌劃，能保障企業因“節稅”而獲得更加良好的收益，并讓企業實現行而有效的內部財務管控，對企業內部進行各個部門環節的充分聯動，對整個企業結構進行優化重組，使企業更加規模化、專業化，從而實現利益的最大獲得。另外，這種企業內部的財務管控能對資金資源進行更加高效的調度和調整，不僅使資金得到更加有效的運用，也能緩解企業資金上的缺憾，靈活的資金調度能讓企業具有更大發展動力。

二、現代企業財務管理中稅收籌劃存在的問題

（一）企業稅收籌劃中法律意識欠缺

眾所周知，稅收籌劃工作必須要在法律的約束下進行，而當前我國企業在稅收籌劃工作中仍存在以自身利益最大化為目標而觸碰甚至愉悅法律底線的現狀發生。這種現象不僅使企業的稅收籌劃工作與自身發展方向之間有所偏離，更違背了相關法律法規的約束與管制，主要表現為偷稅漏稅，一旦發現必將受到法律的制裁，為企業帶來不可彌補的嚴重損失。

（二）企業稅收籌劃的適應性低

由于稅收籌劃在企業財務管理中具有十分重要的地位，因此在一定程度上也代表了企業的財務管理能力。稅收籌劃工作與企業財務現狀、納稅現狀之間的契合度就顯得尤為重要。當前我國企業管理中，由于稅收籌劃制度有所欠缺，在很多事項上并不能與企業現狀完美契合，無法跟上企業財務管理的步伐，同時，在企業實行的稅收籌劃方案具有一定的時限性，而相關法律條款是隨著我國大環境進行不斷變化的，企業稅收籌劃方案當前對法律法規的適應性較差。不僅不能嚴格遵守相關規定，甚至可能出現背離法律的不當操作，影響企業發展。

（三）企業稅收籌劃綜合性差

稅收是關系到企業各個環節整體發展的重要環節，但我國企業當前僅僅把稅收籌劃作為對企業稅收負擔的單線解決方案進行利用，并沒有重視到稅收籌劃對企業資金、財務管理的意義，使企業對稅收籌劃工作的認識停留在短期目標上并為之努力，并沒有將其與企業的長期發展趨勢進行銜接，缺乏長遠的發展性目光。

（四）企業稅收籌劃單純注重成本方面

稅收并非單純的對企業成本的管控。盡管稅收成本直接影響著企業的經營和財務管理效率，但這并不是其中唯一的影響因素。在一定程度上，稅收籌劃能幫助企業進行更加靈活的資金運用，但并不能直接管控企業的整體經濟收益。因此不能僅僅把稅收籌劃當做降低成本的有效手段，更應注重稅收籌劃在企業其他管理方面的融合。

三、現代企業財務管理中發展稅收籌劃的方法

（一）對企業稅收籌劃的法律效力進行充分保障

在企業進行稅收籌劃過程中，法律發展的遵守是最基本的認識。企業管理者應有意識的糾正傳統管理模式下對稅收籌劃的本質誤解。法律法規的不斷變化和相關政策的推行，不僅對稅收大環境有所影響，在企業內部也應進行相關調整，而這種調整必須充分保障法律法規的效力，讓企業的稅收籌劃嚴格限制于法律法規之內，避免偷稅漏稅等現象的產生。

（二）協調發展企業總目標與稅收籌劃

企業發展的總目標具有一定的指導意義，而企業的稅收籌劃應在這個總目標的充分知道下進行，企業在進行稅收籌劃的過程中，必須將企業當前的經營管理理念貫穿始終，讓企業的項目籌劃、決策、實行到總結都具有稅收籌劃的作用，將稅收籌劃作為財務管理中把控全局，調整細節的重要手段進行企業舉步到整體的協調發展，統籌兼顧企業的每一個組成部分。

（三）培養更加專業化的稅收籌劃人才

人才是企業發展的內生動力。作為一項技術型較強、系統性較強的財務管理工作，稅收籌劃對人才的素質具有更高要求，這些人才不僅應具備基礎的財務核算能力和管理能力，更應具備與稅收籌劃相關的綜合管理知識與能力。這就需要企業充分注重人才的培養，不僅應多多鼓勵員工進行自我提升，更應在企業內部合理分配時間進行內部培訓，對現有員工進行稅收籌劃知識的傳播，構建更加高素質、高實踐能力的稅收籌劃隊伍。

（四）堅持經濟原則進行稅收籌劃

節稅增收是企業實行稅收籌劃的最終目的，以提升企業經濟效益。但在企業進行稅收籌劃并時間的過程中，會額外產生成本，這就要求企業進行預期收益成本上的對比，選擇更加適宜的籌劃方案投入使用。在此過程中，對成本管控方面當然應該注重，但也不能忽視其他的納稅環節的稅負情況，應注重企業整體稅負的權衡。