財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為單位日常管理的重要工作及內(nèi)容，在單位日常管理中處于極為關(guān)鍵的位置，其意義與作用極為重要和關(guān)鍵。但是，當(dāng)前，在很多單位部門的財(cái)務(wù)管理工作中，由于受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響制約，一些傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式仍在運(yùn)行，必然導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作存在著這樣那樣的突出困難及問(wèn)題。筆者認(rèn)真對(duì)這些困難及問(wèn)題進(jìn)行了分析思考，并提出了行之有效的對(duì)策措施。

1.進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的核心就是管理，而管理核心就是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理指的是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃以及管理的一個(gè)總成。而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1 進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫組企業(yè)或者團(tuán)體對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的條件之下，有效規(guī)避所面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)有效化解，能夠使得企業(yè)或者團(tuán)體集中力量來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的目標(biāo)。

1.2 進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠更好的將資金管理好，促進(jìn)企業(yè)或者團(tuán)體的發(fā)展

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，首先要確保資金合理的使用語(yǔ)籌劃，加強(qiáng)資金使用率，并加快資金的周轉(zhuǎn)，得到資金上最佳的使用效益。

1.3 進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，有利于降低損失與浪費(fèi)保證投資者收益

嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查，并遵循財(cái)務(wù)上的紀(jì)律與制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高有著重要意義，同時(shí)有效維護(hù)債權(quán)人與投資人合法的權(quán)益。

2.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題

2.1 管理理論的落后

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之中，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)一般主要是來(lái)源一切有形的資產(chǎn)，比如廠房、資金、人員以及設(shè)備等等。但是在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)多數(shù)是用五行資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行衡量的，比方說(shuō)企業(yè)商標(biāo)權(quán)、員工素質(zhì)等等。這種五行資產(chǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體的發(fā)展有著重要作用。但是，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的理論之中，很少有涉及無(wú)形資產(chǎn)方面的管理理論，沒(méi)有對(duì)這種無(wú)形資產(chǎn)給予足夠的重視。所以，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際活動(dòng)之中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值有所忽略，不能夠有效利用無(wú)形資產(chǎn)重要的性質(zhì)，不能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要求。

2.2 關(guān)系理順不夠

在財(cái)務(wù)管理中，往往會(huì)出現(xiàn)重核算輕管理、重資金輕結(jié)算和重工作輕資料等不良現(xiàn)象。這樣一來(lái)，就必然嚴(yán)重破壞了財(cái)務(wù)管理工作同其他工作之間的關(guān)系，也大大淡化了財(cái)務(wù)管理自身的地位及作用。

2.3 監(jiān)督制約不力

由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上存在的一些弊端，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中并沒(méi)有一種有效的監(jiān)督制約體系。其中一方面主要是來(lái)自政府、稅務(wù)部門以及社會(huì)等外部監(jiān)督；而另一方面主要是來(lái)自于審計(jì)部門、員工民主的監(jiān)督以及紀(jì)律檢查部門等內(nèi)部監(jiān)督。而后者無(wú)疑是財(cái)務(wù)管理之中最重要的監(jiān)督手段，有著全面性以及經(jīng)常性等特點(diǎn)。但是經(jīng)常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)或團(tuán)體內(nèi)部復(fù)雜的一些關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于監(jiān)督的制約力不夠重視，不能達(dá)到有效的監(jiān)督目的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金在流向與控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，因而帶來(lái)了資金預(yù)算外運(yùn)行嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督不力，事后審計(jì)流于形式。此外，還缺乏科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)措施，對(duì)資金投入、運(yùn)行情況、收支情況以及利益分配等不夠全面和熟悉，加上內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠健全完善，必然導(dǎo)致投資決策比較盲目和隨意。

2.4 資金投入不足

在我國(guó)當(dāng)前的一些企業(yè)之中，財(cái)物管理上主要存在的問(wèn)題一直就是資金投入上的不足，主要表現(xiàn)為資金投入沒(méi)有整體意識(shí)等。有的甚至沒(méi)有完整的發(fā)展規(guī)劃，所進(jìn)行的投資只是為了短期的利益，因而導(dǎo)致了資金浪費(fèi)和效率不高。此外，由于資金投入不盡合理，必然導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增大。而一些財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，加之管理水平不高，往往帶來(lái)了資金投入較為隨意，盲目性比較大，資金投入的風(fēng)險(xiǎn)自然就高。

2.5 管理人員素質(zhì)不高

逐漸隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化，財(cái)物管理人員素質(zhì)對(duì)于財(cái)物管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。并且財(cái)務(wù)上的管理工作對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也逐漸提升。現(xiàn)在的許多進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的人員多數(shù)屬于會(huì)計(jì)人員，他們掌握著基本財(cái)會(huì)的知識(shí)，但是在實(shí)際的工作之中缺少關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的一些知識(shí)，不能夠同時(shí)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的工作做好。甚至于一些財(cái)會(huì)人員是憑借關(guān)系來(lái)上崗工作的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也沒(méi)有相應(yīng)財(cái)會(huì)資格證書(shū)，在工作之中，一些最基本的賬務(wù)都搞不清楚，這為財(cái)務(wù)管理上帶來(lái)了很大弊端。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討

3.1 創(chuàng)新相關(guān)理論

無(wú)形資產(chǎn)作為新社會(huì)中只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)或團(tuán)體重要投資的對(duì)象，所以，一定要將無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理理論的調(diào)整以及創(chuàng)新的一個(gè)主要內(nèi)容。對(duì)于財(cái)物管理人員們自身的知識(shí)與理論不斷的進(jìn)行更新，并讓其能夠用更新的財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)用在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作之中。在財(cái)務(wù)管理的工作之中進(jìn)行反映無(wú)形資產(chǎn)情況指標(biāo)系統(tǒng)的建立，用這種體系來(lái)作為投資于決策的重要內(nèi)容，將無(wú)形資產(chǎn)提升到一定的高度。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

要在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和控制。通過(guò)健全完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督控制機(jī)制，進(jìn)一步在資金投入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、加工銷售及財(cái)務(wù)管理等流程中規(guī)范操作，盡量避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。要逐步形成財(cái)務(wù)管理內(nèi)部相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，而不能把資產(chǎn)、管理、監(jiān)督和檢查等都由某一部門來(lái)完成。

3.3 健全相關(guān)法規(guī)

從財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，要解決其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化問(wèn)題，僅僅依靠一個(gè)部門自我完善往往是難以完成的。近年來(lái)，各國(guó)政府都紛紛關(guān)注了資金投入和財(cái)務(wù)管理工作，并研究出臺(tái)了有關(guān)法律法規(guī)及政策，有力地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作全民快速健康發(fā)展。因此，需要從資金、政策、法律、稅收等方面積極為財(cái)務(wù)管理的全民發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境及條件。此外，還需要從社會(huì)、市場(chǎng)、技術(shù)及服務(wù)等方面加大力度，研究制定一系列優(yōu)惠政策及措施，確保財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處。

3.4 加大資金投入

資金作為單位部門賴以生存的前提和基礎(chǔ)，也是各單位部門全民發(fā)展的根本所在。因此，需要緊緊圍繞資金這條主線，切實(shí)加大資金投入力度，全民加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)單位部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及銷售等流程暢通無(wú)阻。同時(shí)，要進(jìn)一步提高資金的使用效率。從總體上來(lái)看，提高資金使用效率，不能僅僅依靠短期籌資、借貸負(fù)債等，而要緊緊依托高科技和信息，不斷更新產(chǎn)品，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，要進(jìn)一步提高資金的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效率。要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配及使用，確保流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)的合理比例。只有這樣，才能使資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 提高管理人員素質(zhì)

在當(dāng)今這種經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的社會(huì)，只有提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的速度與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)才能偶適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。所以，應(yīng)該進(jìn)行階段性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)管理人員注入新財(cái)務(wù)管理的理念。同時(shí)需要實(shí)行有效的上崗制度，并在上崗之前需要通過(guò)一系列考核，才可安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到工作崗位。在進(jìn)行財(cái)物管理的過(guò)程之中要制定一系列懲罰與鼓勵(lì)措施，對(duì)于在工作之中有一定創(chuàng)新意識(shí)的管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于一些在崗位上并沒(méi)有盡到責(zé)任的財(cái)務(wù)管理人員給予一定的懲罰。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理依然存在一些突出困難及問(wèn)題，必須引起我們的足夠重視，并積極采取有效的對(duì)策與措施，加以解決和落實(shí)，促使財(cái)務(wù)管理逐步邁向科學(xué)化、管理化和現(xiàn)代化軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1].財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（01）.

第2篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要性

規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度、及時(shí)糾正村財(cái)管理方面的不良行為，對(duì)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著非常重要的作用。

（一）規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于保證資金的科學(xué)、合理使用

為了促進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門定向地對(duì)農(nóng)村進(jìn)行政策扶持，并相應(yīng)的撥付專款資金。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇寮?jí)財(cái)務(wù)管理，可最大限度的保證資金的合理化使用，避免隨意挪用、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，保證其為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮出最大的效用。

（二）規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能有效地保護(hù)了國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)安全

財(cái)務(wù)管理混亂的情況下，資金、財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度便無(wú)法得到保證。此時(shí)便給了一些心術(shù)不正、行為不端之人可乘之機(jī)，為其在資金、財(cái)產(chǎn)的盜用創(chuàng)造了便利條件。最終導(dǎo)致國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)的流失，嚴(yán)重地危害到人民群眾的利益。而規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，則可有效地規(guī)避此類事件的發(fā)生，有效地保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)，維護(hù)好人們的利益。

（三）規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有序化發(fā)展

社會(huì)的和諧、穩(wěn)定需要經(jīng)濟(jì)作為支撐，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是保證農(nóng)民生活安穩(wěn)、富足的根本。其中村級(jí)財(cái)務(wù)管理，為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此保證村級(jí)財(cái)務(wù)管理的透明化、科學(xué)化，在很大程度上起到促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有序化發(fā)展的作用。

二、目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，任人唯親現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

財(cái)務(wù)管理工作必須由相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員完成。但是當(dāng)前大多數(shù)村級(jí)財(cái)務(wù)管理人員均未接受到過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)與考核。普遍存在專業(yè)知識(shí)匱乏、業(yè)務(wù)能力弱、法律意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，從而直接影響其財(cái)務(wù)處理能力。同時(shí)在財(cái)務(wù)人員的任用上，大多由村級(jí)主干自行決定的，其所選擇的人員又多為親朋好友，忽視財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低、任人唯親現(xiàn)象，普遍存在于當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中，從而嚴(yán)重地影響到村級(jí)財(cái)務(wù)管理的有序化進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

盡管當(dāng)前很多地區(qū)采用了“村賬鄉(xiāng)管”做法，一定程度上強(qiáng)化了村財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理。但是在實(shí)際的工作中，由于受到工作量大、時(shí)間跨度過(guò)大等諸多客觀因素的影響，不可避免地存在財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，賬務(wù)收支核實(shí)、管理困難等現(xiàn)象。而且一些采用財(cái)務(wù)自主管理的鄉(xiāng)村，卻因?yàn)槲磭?yán)格按照相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定，科學(xué)制定合理的財(cái)務(wù)制度，造成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)核算缺乏依據(jù)。

（三）村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效化實(shí)施，對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)核算、管理有著促進(jìn)性的作用。同時(shí)還可及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中所存在的問(wèn)題，以便及早地進(jìn)行有針對(duì)性的解決，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員具有著警示、監(jiān)督的作用。但是目前村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管混亂，一些地區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)管形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)審計(jì)不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。導(dǎo)致了腐敗現(xiàn)象，財(cái)產(chǎn)、資金流失等情況的發(fā)生，嚴(yán)重危害到群眾及集體的利益。

（四）賬面處理不當(dāng)、資金管理混亂

由于鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)制度、核算方法又不健全，導(dǎo)致鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)賬目的核算混亂、不合理，甚至連最基本的財(cái)務(wù)分錄都未能正確記錄。在查賬的過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)一些鄉(xiāng)村的賬本記錄不完整。在資金的管理上不僅存在著透支資金，白條頂賬現(xiàn)象也是比比皆是，而這些行為完全不符合現(xiàn)金管理制度。不僅如此，一些鄉(xiāng)村干部隨意的進(jìn)行資金報(bào)銷，隨意的挪用資金。此類現(xiàn)象表明，當(dāng)前的村級(jí)財(cái)務(wù)管理上無(wú)論是賬目上還是現(xiàn)金管理上，可謂是一片混亂。

（五）財(cái)務(wù)公開(kāi)名不副實(shí)

雖然很多鄉(xiāng)村提出了財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主管理這一方式，但是在實(shí)際的應(yīng)用中并未真正的落實(shí)。多數(shù)是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查而做做樣子罷了，并未將那些真正需要公開(kāi)的、關(guān)系到農(nóng)民切身利益的、群眾真心所希望了解的相關(guān)財(cái)務(wù)信息公布出來(lái)。其實(shí)所謂的民主管理并不民主，群眾依然沒(méi)有發(fā)言權(quán)，真正的財(cái)務(wù)管理權(quán)限依然掌控在村領(lǐng)導(dǎo)干部的手中。因而財(cái)務(wù)公開(kāi)實(shí)際上是名不副實(shí)的，這無(wú)形中損害到了農(nóng)民群眾的利益，阻礙到了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有序化發(fā)展。

三、引發(fā)村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因

（一）部分村主、財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄

農(nóng)村基層干部由于自身文化素質(zhì)等因素的制約，其法律意識(shí)淡薄、專業(yè)知識(shí)匱乏。但是卻在不懂得財(cái)務(wù)知識(shí)、相關(guān)法規(guī)的情況下，隨意地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指揮。甚至在人員的安排上，從自己的利益出發(fā)，忽略整體利益。部分村級(jí)主官為了追求政績(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)工作欺上瞞下，嚴(yán)重的影響到了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有序化發(fā)展。

（二）村級(jí)財(cái)務(wù)管理不到位

一些村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部本身思想上并未重視起財(cái)務(wù)管理，也未能意識(shí)到其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。因而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于群眾所反應(yīng)出的問(wèn)題并未認(rèn)真的去解決，管理上的力度也不到位。長(zhǎng)此以往便導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂，賬面不清等情況的發(fā)生。尤其是一些地方采用了村賬鄉(xiāng)管方法，導(dǎo)致其產(chǎn)生了認(rèn)識(shí)上的偏差，對(duì)于財(cái)務(wù)工作完全漠視。在其看來(lái)，此時(shí)的財(cái)務(wù)賬目已經(jīng)無(wú)需自己過(guò)問(wèn)。

（三）制度落實(shí)不到位

盡管針對(duì)農(nóng)村的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的財(cái)經(jīng)制度。但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，這些制度并未得到全面落實(shí)。民主管理、強(qiáng)化監(jiān)督依然存在一定的難度，相關(guān)的監(jiān)管人員要么事不關(guān)己、要么任之為之，并未真正的起到監(jiān)督管理財(cái)務(wù)的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作一片混亂，嚴(yán)重的損害到了人們?nèi)罕姷睦妫璧K到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）群眾參與財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督效果不明顯

由于群眾自身素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致其無(wú)法看懂財(cái)務(wù)賬目，雖然也關(guān)心村級(jí)的財(cái)務(wù)管理，但是卻力不從心，導(dǎo)致民主監(jiān)督無(wú)法真正的發(fā)揮出其實(shí)際的作用。而事實(shí)上不僅廣大的人們?nèi)罕娝刭|(zhì)低下、專業(yè)知識(shí)薄弱，即便是村級(jí)財(cái)務(wù)人員，其專業(yè)能力也并不高。因而在實(shí)際的工作中，其自身所處理的賬目存在漏洞，就更無(wú)法擔(dān)當(dāng)起財(cái)務(wù)管理的重任了。

四、規(guī)范當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理的措施辦法

（一）提升當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，合理選拔財(cái)務(wù)人員

為了提升村級(jí)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)工作合理、順利地進(jìn)行，相關(guān)部門有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范系統(tǒng)的培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、法律意識(shí)、文化素養(yǎng)；而在財(cái)務(wù)人員的任用上，應(yīng)以公開(kāi)招聘的方式來(lái)進(jìn)行，對(duì)于那些遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、文化程度較高、愛(ài)崗敬業(yè)的財(cái)務(wù)人員優(yōu)先予以錄用充實(shí)到村級(jí)財(cái)務(wù)工作中，避免、杜絕村級(jí)財(cái)務(wù)任用上任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生。。

（二）完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不同的、全新的財(cái)務(wù)問(wèn)題。相關(guān)部門及人員應(yīng)有的放矢地在參照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法、制度的基礎(chǔ)上，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)章進(jìn)行完善、改進(jìn)。從而進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)工作的合理化、有序化、規(guī)范化進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家、集體、群眾的利益，促進(jìn)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)管部門應(yīng)結(jié)合農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范情況，有針對(duì)性地制定一系列行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。將財(cái)務(wù)監(jiān)管真正的落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中去，并制定相應(yīng)的問(wèn)責(zé)制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性、責(zé)任性、法制性進(jìn)行宣傳，以提升人們的法律意識(shí)、責(zé)任心，督促其認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（四）合理設(shè)置村級(jí)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)崗位的合理化安排，可起到相互制約的作用。因而在實(shí)際的工作中，首先應(yīng)制定明確的崗位制度，對(duì)各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督與管理；杜絕一人多崗行為，做到人人有專責(zé)、賬目不混淆。

（五）規(guī)范資金管理，財(cái)務(wù)賬目的記錄

村級(jí)財(cái)務(wù)人員在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格的按照現(xiàn)金收支制度進(jìn)行，杜絕白條頂賬、透支等現(xiàn)金違規(guī)情況的發(fā)生，確保資金的正確化、規(guī)范化使用。此外財(cái)務(wù)人員還應(yīng)做到及時(shí)登帳、正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分錄編制，達(dá)到賬實(shí)相符。并嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)制度》對(duì)村干部的報(bào)銷進(jìn)行審核，對(duì)違規(guī)、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷票據(jù)一律予以拒付，確保資金支出的正確性。

（六）規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)

在對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)的將財(cái)務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)到位，以真正的讓廣大的群眾加入到民主管理中來(lái)。財(cái)務(wù)工作是廣大農(nóng)民群眾所關(guān)心的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，無(wú)疑將打消農(nóng)民的疑慮，是對(duì)農(nóng)民群眾利益的一種有效保護(hù)方法。因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)工作時(shí)，應(yīng)將重大的事件及時(shí)的傳達(dá)給農(nóng)民群眾，并認(rèn)真細(xì)致地對(duì)農(nóng)民群眾所提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。

（七）提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

村級(jí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)性作用，因而相關(guān)部門應(yīng)加大宣傳力度，提高相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。并將財(cái)務(wù)管理工作納入到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、管理的重要議程。安排專門人員進(jìn)行村級(jí)財(cái)務(wù)管理，深入群眾進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)、建議，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作，更好地為廣大的農(nóng)民群眾服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

第3篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

中小企業(yè)以非國(guó)有企業(yè)為主體，投資主體和所有制結(jié)構(gòu)比較多元化，其企業(yè)的勞動(dòng)密集度很高，兩極分化比較突出。目前中小企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展很不均衡，在企業(yè)規(guī)模上，東部作為優(yōu)勢(shì)集中地區(qū)其企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)大于中部和西部。此外，中小企業(yè)在用人策略上強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，注重才能，但在管理方式上過(guò)度集權(quán)，管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，注重物質(zhì)激勵(lì)等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，同時(shí)又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)在必行。

二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）目前的相關(guān)政策有失公平，市場(chǎng)雜亂無(wú)序。近年來(lái)出臺(tái)了很多相關(guān)政策，但是這些政策大多都是依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和所有制來(lái)制定的。這些條款對(duì)中小企業(yè)的考慮非常少，更多的照顧了大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，相關(guān)政策有失公平。例如，在稅收政策上，國(guó)有企業(yè)可先繳后退，而作為非國(guó)有企業(yè)的中小企業(yè)卻無(wú)此待遇。作為中小企業(yè)，特別是作為私企的中小企業(yè)，基本都是小額納稅人，這使得增值稅發(fā)票無(wú)法抵扣，而實(shí)際稅負(fù)增加，企業(yè)面臨雙重納稅。又比如在當(dāng)前的土地政策上，大型國(guó)有企業(yè)可以享受土地使用權(quán)出讓金和增值稅減免等政策，而私營(yíng)企業(yè)無(wú)此待遇。在行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則上，中小企業(yè)尤其是私企也受到了很多門檻限制。除了這些不公平的待遇，當(dāng)前的市場(chǎng)也十分混亂，市場(chǎng)交易缺乏明確的規(guī)則，這些都使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中困難重重。

（二）中小企業(yè)融資困難，貸款較難。首先，目前我國(guó)為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)還不完善。商業(yè)銀行改制后，一些基層銀行本來(lái)是面對(duì)中小企業(yè)放貸的，卻因?yàn)闄?quán)力不足，無(wú)法提供必要的貸款支持。其次，作為銀行，一般只認(rèn)可土地、房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作為抵押，這樣一來(lái)，中小企業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)就少得可憐，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的缺乏，擔(dān)保品種的單一，使得中小企業(yè)尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)變得困難重重。此外，目前的借貸和擔(dān)保機(jī)構(gòu)與企業(yè)的資信等級(jí)掛鉤不緊密，因此應(yīng)當(dāng)建立一種以企業(yè)資信檔案為基礎(chǔ)的信用制度，保證中小企業(yè)的融資。

（三）財(cái)務(wù)控制比較薄弱。首先表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，在某種程度上造成了資金的閑置或者不足。一方面，有些企業(yè)只考慮到季節(jié)價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)資金的使用缺乏合理的規(guī)劃，把資金過(guò)量投擲到不動(dòng)產(chǎn)中，一旦企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有足夠的資金作為支撐，使財(cái)務(wù)陷入困境之中。另一方面，也有些企業(yè)的觀點(diǎn)是現(xiàn)金留得越充足越好，這就往往使一些資金沒(méi)有進(jìn)入周轉(zhuǎn)，造成資金閑置。其次表現(xiàn)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。一些中小企業(yè)由于沒(méi)有建立嚴(yán)格縝密的賒銷制度，在遇到應(yīng)收賬款時(shí)缺乏有力的催收措施，使得應(yīng)當(dāng)收取的賬款不能及時(shí)兌現(xiàn)，形成呆賬。第三表現(xiàn)在存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有些中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，先進(jìn)的設(shè)備難以投入使用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是人才經(jīng)濟(jì)，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活潑的組成因素。從世界范圍來(lái)看，凡是經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的國(guó)家或者地區(qū)，無(wú)一不是依賴對(duì)教育和人才的重視。就目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍來(lái)看，我國(guó)有70%的財(cái)務(wù)管理人員是大專以下的文化，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)，學(xué)習(xí)和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力低下，財(cái)務(wù)部門提供的會(huì)計(jì)信息比較粗劣，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用得不到體現(xiàn)。有些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒(méi)有真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（五）企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，造成財(cái)務(wù)管理混亂。俗話說(shuō)：“人往高處走，水往低處流。”在企業(yè)改制過(guò)程中，一些有經(jīng)驗(yàn)有能力的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將工作中心由對(duì)憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專門知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。此外，提升我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)也成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

第4篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；信息管理

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

一、高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

1.高校財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)

伴隨著我國(guó)各高校自主辦學(xué)體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要性越來(lái)越突出。基于我國(guó)大多數(shù)高校受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，使其財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)薄弱，一方面是過(guò)于注重財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，嚴(yán)重忽視了財(cái)務(wù)的管理職能，同時(shí)，高校相關(guān)人員尚未樹(shù)立起經(jīng)營(yíng)性的財(cái)務(wù)管理觀念；另一方面是相當(dāng)一部分教職工尚未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不理解、不配合，嚴(yán)重制約了高校財(cái)務(wù)管理的順利高效開(kāi)展。

2.籌資的方式缺乏合理性、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱

二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)不斷加大對(duì)高校教育的人力、財(cái)力以及物力資源投入，再加上，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，直接推進(jìn)了我國(guó)財(cái)政體制改革，導(dǎo)致高校傳統(tǒng)的籌資方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)管理的需求，為此，高校應(yīng)加強(qiáng)開(kāi)拓籌資渠道；另一方面是高校在利用貸款方面也存在著諸多問(wèn)題。由于高校領(lǐng)導(dǎo)層尚未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)識(shí)，盲目的追求高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格，導(dǎo)致有效資金浪費(fèi)愈加嚴(yán)重，給予高校帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏健全的財(cái)務(wù)分析體系

健全的高校財(cái)務(wù)分析體系包括高校綜合財(cái)務(wù)能力分析、高校各部門資源配置與利用能力分析、高校對(duì)外投資收益能力分析以及系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。目前，我國(guó)大多數(shù)高校尚未構(gòu)建起健全的財(cái)務(wù)分析體系，即主要表現(xiàn)在：第一，缺乏高校綜合財(cái)務(wù)能力分析。高校財(cái)務(wù)分析過(guò)于片面，忽視了對(duì)有關(guān)基本建設(shè)、投資經(jīng)營(yíng)的分析，同時(shí)，對(duì)高校資金使用狀況分析力度相對(duì)薄弱；第二，缺乏高校各部門資源配置與利用能力分析。高校尚未對(duì)其歷史業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)前景做出有效分析，并且，現(xiàn)行高校分析資產(chǎn)運(yùn)用效率相對(duì)較低；第三，缺乏對(duì)外投資收益能力分析。現(xiàn)行高校將其財(cái)務(wù)分析僅局限于對(duì)校辦企業(yè)收益的分析，忽視了對(duì)投資安全的分析及高校償債能力的分析，不利于高校更好的掌握其投資的總體狀況；第四，缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。缺乏健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系以及具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得高校財(cái)務(wù)難以充分展現(xiàn)出自身綜合實(shí)力，提高其財(cái)務(wù)管理水平。

4.高校財(cái)務(wù)管理缺乏完善的現(xiàn)代信息管理模式

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給予各行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化提供了可能。現(xiàn)階段，我國(guó)高校在實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中仍存在著三點(diǎn)不足，首先是其財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)不足，尚未徹底擺脫會(huì)計(jì)電算化的局限；其次是高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍缺乏復(fù)合型知識(shí)人才，不能夠滿足高校財(cái)務(wù)管理的需求；最后是高校在信息化、現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息尚未實(shí)現(xiàn)共享性，進(jìn)而，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化缺乏合理規(guī)劃。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策研究

本文針對(duì)于我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題制定出幾點(diǎn)可行性對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)高校可持續(xù)發(fā)展，具體有效對(duì)策包括強(qiáng)化預(yù)算管理力度、推進(jìn)高校內(nèi)部審計(jì)改革、建立健全的高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系以及不斷完善現(xiàn)代化高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

1.強(qiáng)化預(yù)算管理力度

預(yù)算管理作為高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障，其預(yù)算管理狀況直接影響到高校是否得以進(jìn)一步發(fā)展與壯大。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)行高校而言，加強(qiáng)預(yù)算管理已是迫在眉睫。第一，不斷加強(qiáng)高校預(yù)算參與機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)各部門的積極性、自主性以及能動(dòng)性。以《中華人民共和國(guó)高等教育法》為依據(jù)，進(jìn)一步明確高等院校的教學(xué)任務(wù)、自身職責(zé)，并規(guī)定其財(cái)務(wù)工作需由校長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理與監(jiān)督，同時(shí)，高校成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)高校的財(cái)務(wù)支出狀況，組織專門人員進(jìn)行溝通與討論，制定有效的預(yù)算方案，最后嚴(yán)格有效的預(yù)算方案進(jìn)行開(kāi)展預(yù)算管理工作；第二，運(yùn)用合理的方法確保預(yù)算編制科學(xué)化、合理化。高校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況，有針對(duì)性的選擇預(yù)算編制方法，同時(shí)，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理配置資源，切實(shí)最大程度上發(fā)揮高校經(jīng)費(fèi)應(yīng)有的價(jià)值；第三，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析，進(jìn)一步強(qiáng)化高校預(yù)算監(jiān)督力度，同時(shí)，建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)高校財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，以充分調(diào)動(dòng)高校管理人員的工作積極性。

2.推進(jìn)高校內(nèi)部審計(jì)改革

改革高校內(nèi)部審計(jì)，一方面要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式。不斷提高高校審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)做好高校內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，同時(shí)，結(jié)合高校自身實(shí)際情況，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)分制度，以此為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校各部門的審計(jì)和審查；另一方面是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的管理職能，推進(jìn)其逐漸趨向于“管理審計(jì)”轉(zhuǎn)變。通過(guò)了解高校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，在保障審計(jì)工作質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低工作時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)，針對(duì)于高校審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容和事項(xiàng)，選擇合適的切入點(diǎn)和審計(jì)方法，推進(jìn)高校內(nèi)部審計(jì)的管理職能向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變。

3.建立健全的高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

健全高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系是高效財(cái)務(wù)管理必不可缺的一部分，為此，這就需要高校立足于多層次、多目標(biāo)、立體的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)之上，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和績(jī)效水平作為核心內(nèi)容，進(jìn)行開(kāi)展一系列活動(dòng)。總結(jié)來(lái)說(shuō)，建立健全的高效財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系應(yīng)從兩方面實(shí)施，一方面是增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的綜合實(shí)力，即高校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的總收入、國(guó)家和地方的財(cái)政撥款、高校自籌經(jīng)費(fèi)總額、高校教學(xué)收入總額、高效科研收入總額、校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益、社會(huì)捐贈(zèng)與贊助收入總額以及高效年末資產(chǎn)凈額；另一方面是明確高校財(cái)務(wù)管理的績(jī)效指標(biāo)。即高校的自籌經(jīng)費(fèi)績(jī)效、教學(xué)績(jī)效、科研績(jī)效、校辦產(chǎn)業(yè)績(jī)效以及高校資產(chǎn)績(jī)效。

4.不斷完善現(xiàn)代化高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

伴隨著我國(guó)科技信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化高效財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了高校發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先是在傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和計(jì)量的基礎(chǔ)之上，以財(cái)務(wù)管理作為理念指導(dǎo)和依據(jù)，以提高高校資源利用率和財(cái)務(wù)工作效率為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)行日益發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化、信息化；其次是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員自身的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，確保充分發(fā)揮高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)有的職能，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的高效有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)制度中的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息失真

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，有部分的國(guó)企由于旗下的子公司較多，并且其分配的部門比較多，從而導(dǎo)致該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施及軟件設(shè)施的不配套，并且在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，依舊處于人工階段，并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)管理。從而在這種國(guó)有企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息失真并且違法亂紀(jì)的現(xiàn)象也會(huì)隨之出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不完善

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理制度多年不去更新完善，從而導(dǎo)致在許多的財(cái)務(wù)賬務(wù)的處理上、物資采購(gòu)方面及招投標(biāo)資產(chǎn)保值等方面缺乏明確的資金管理及明確規(guī)定審批流程。從而使我國(guó)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有得到好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理，造成我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)流失。

（三）缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人才

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)之間很少存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員人浮于事，并且又有很多的財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，致使一些財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清晰，專業(yè)技能水平不高。

（四）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)的部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度只注重形式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)較弱，部分財(cái)務(wù)部門的人員習(xí)慣聽(tīng)從上級(jí)的指示，只是重視年度考核，更有甚者為應(yīng)付考核而提供虛假的數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致有許多單位的賬目與實(shí)際不符，并且存在著大量的壞賬，是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理的優(yōu)化策略探究

（一）重視企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改善

在對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改善要予以重視。在產(chǎn)權(quán)的關(guān)系上加以明確是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠得到完善的前提。為了能夠使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠得到更好的完善，就需要對(duì)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化方向進(jìn)行發(fā)展，并且對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的投資者的投資進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，在實(shí)際中，可以通過(guò)委托的方式對(duì)投資進(jìn)行。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠有效的反應(yīng)出企業(yè)當(dāng)前的形式，并且能夠促使企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的清晰化、透明化，并且在資產(chǎn)的收益權(quán)上能夠得到重視，從而在多方面保障我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)出資到位。

（二）對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理的市場(chǎng)體系及法律體系進(jìn)行完善

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理中，應(yīng)借鑒其他發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的市場(chǎng)體系及法律體系進(jìn)行不斷的完善，并且能夠使我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理質(zhì)量水平能夠得到提升。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理市場(chǎng)體系的完善過(guò)程中，要重視銀行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用，并且對(duì)債權(quán)人在財(cái)務(wù)治理中的地位要予以重視，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)體系加以完善，通過(guò)企業(yè)在市場(chǎng)體系中對(duì)財(cái)務(wù)治理的完善，并從法律體系上對(duì)其進(jìn)行保證，從而能夠保障我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理能夠得到更好的發(fā)展。

（三）對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行完善

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理中，從企業(yè)內(nèi)部控制上對(duì)財(cái)務(wù)治理不斷強(qiáng)化，可以使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理能夠得到優(yōu)化發(fā)展，因此，在財(cái)務(wù)治理中要對(duì)財(cái)務(wù)激烈約束機(jī)制進(jìn)行完善并建立。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立以及完善，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)理人與國(guó)有企業(yè)的利益發(fā)展相結(jié)合，并且能夠使利益最大化。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)還要對(duì)約束機(jī)制進(jìn)行建立和制定，可以通過(guò)內(nèi)部審核對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約束管理。國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的建立完善可以使企業(yè)財(cái)務(wù)的工作人員的工作更加積極，使企業(yè)能夠不斷的發(fā)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。

（四）加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的業(yè)績(jī)考核措施的合理化實(shí)施。

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，年度業(yè)績(jī)考核是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)年度業(yè)績(jī)考核可以清楚的了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入。國(guó)有企業(yè)的年度業(yè)績(jī)考核合理化的實(shí)施，則需要通過(guò)對(duì)考核指標(biāo)的不斷完善。國(guó)有企業(yè)在年度業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中，需要構(gòu)建一整套信息化。合理化的考核指標(biāo)，包括對(duì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值、企業(yè)的盈利能力及股東的經(jīng)濟(jì)要求等考核指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善。企業(yè)業(yè)績(jī)考核措施的合理化實(shí)施，可以不斷調(diào)整企業(yè)的損益類型項(xiàng)目及資產(chǎn)類項(xiàng)目，從而使企業(yè)能夠得到更大的經(jīng)濟(jì)收益。

第6篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 養(yǎng)老保險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

新農(nóng)保的實(shí)施是在國(guó)家給與政策扶持的基礎(chǔ)上，以農(nóng)民自愿交納為前提，以集體補(bǔ)助為輔。目前對(duì)新農(nóng)保的財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容包括兩點(diǎn)：一是對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金（主要包括凈保費(fèi)、保險(xiǎn)基金營(yíng)運(yùn)的收入、農(nóng)保事業(yè)收到的捐款和其他收入）的收繳工作，二是對(duì)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支出工作，支出工作主要包括四項(xiàng)：養(yǎng)老金、繼承保證金、退保金和喪葬費(fèi)。對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題現(xiàn)總結(jié)如下：

一、財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)存的幾個(gè)問(wèn)題

（一）社會(huì)的養(yǎng)老保險(xiǎn)方面在農(nóng)村的政策越來(lái)越老化

一是國(guó)家對(duì)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)貼水平較低。在目前國(guó)家對(duì)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)貼體系中，國(guó)家對(duì)于農(nóng)民參保者每年僅補(bǔ)貼30元，補(bǔ)貼水平不高。

二是農(nóng)村的養(yǎng)老金領(lǐng)取的水平偏低。新的農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策規(guī)定：一是要施行政府給予補(bǔ)貼、形成集體進(jìn)行補(bǔ)貼、個(gè)人自身進(jìn)行繳費(fèi)三項(xiàng)相互結(jié)合的繳費(fèi)辦法，各個(gè)區(qū)域的財(cái)政部門理應(yīng)給農(nóng)民的自身繳費(fèi)予以補(bǔ)貼。

（二）新的農(nóng)村社保當(dāng)前沒(méi)有涉及到農(nóng)村社保的保值和增值是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)這一項(xiàng)

一是養(yǎng)老保險(xiǎn)存在著低層次的運(yùn)行。之所以說(shuō)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的運(yùn)行層次非常低、范圍較窄，是因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)有的規(guī)定當(dāng)中，農(nóng)村的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金是由縣級(jí)部門來(lái)運(yùn)營(yíng)和負(fù)責(zé)的，由此看以反應(yīng)出經(jīng)濟(jì)效益不可觀的現(xiàn)象。

二是養(yǎng)老保險(xiǎn)方面利率較低并且不穩(wěn)定，基金來(lái)源途徑（比如投資渠道）非常少。目前我國(guó)在農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資方面主要是存在銀行里和投資在國(guó)債上，雖然這種方法是可靠的、安全的，但是仍然存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，例如貶值等。

（三）農(nóng)村社保基金的存在著不規(guī)范的發(fā)放管理

一是不規(guī)范的基礎(chǔ)管理。近幾年我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)施行撤并現(xiàn)象，同時(shí)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村子里的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行換屆，這些使得原來(lái)初期不規(guī)范的農(nóng)保工作漏洞百出，如參保手續(xù)簡(jiǎn)單不合格；參保手續(xù)與以前的投保記錄不一致等給工作人員帶來(lái)較大困擾。

二是規(guī)定的退保的范圍過(guò)大。這是由于我國(guó)規(guī)定的退保范圍過(guò)大造成的。保險(xiǎn)對(duì)象戶口農(nóng)轉(zhuǎn)非，遷入新地方?jīng)]有建立農(nóng)保制度，死亡等現(xiàn)象都為正常的退保。正常退保者能夠得到扣除了管理費(fèi)后的個(gè)人之前交的基金和集體給予的補(bǔ)助基金的全額；非正常退保的人員責(zé)只能得到個(gè)人之前交的基金。

（四）農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的借支方面存在弊端

農(nóng)村保險(xiǎn)設(shè)置起初國(guó)家財(cái)政不能給出充足的補(bǔ)貼，為了加大投入量，國(guó)家民政局[2]發(fā)出的[1994122]號(hào)函，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用各種形式和手段來(lái)解決補(bǔ)貼問(wèn)題，因此上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)基層可以從農(nóng)保基金當(dāng)中借支。

針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出對(duì)策如下：

二、解決當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策剖析

（一）加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)保基金的增值目標(biāo)

為了能夠順利達(dá)到農(nóng)保基金的預(yù)期的保值和增值目標(biāo)，首先要提高基金運(yùn)營(yíng)的層次：要在保證農(nóng)保基金安全和完整的基礎(chǔ)上，不斷摸索基金市場(chǎng)化的道路：例如可以將農(nóng)保基金的運(yùn)營(yíng)由縣級(jí)的運(yùn)營(yíng)提高到省級(jí)甚至勞動(dòng)部的運(yùn)營(yíng)，也可以根據(jù)實(shí)際情況參與國(guó)際（或者國(guó)內(nèi)）大型的投資公司進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，另外，將農(nóng)保基金投入到國(guó)家大型及特大型項(xiàng)目（例如南水北調(diào)和西氣東輸工程等）中，可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，達(dá)到預(yù)期增值目標(biāo)。

（二）完善農(nóng)保的發(fā)放流程，加強(qiáng)管理

1、嚴(yán)格核查農(nóng)保檔案

對(duì)舊農(nóng)保參保者的繳費(fèi)卡及明細(xì)表要嚴(yán)格核查，尤其是對(duì)參保者的繳費(fèi)證上記錄的參保金額、繳費(fèi)時(shí)間和參保人的身份證要重點(diǎn)核查，對(duì)于記錄信息無(wú)誤的參保人，有農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在其參保繳費(fèi)證上蓋章，對(duì)于信息不一致的參保人，需針對(duì)個(gè)人具體情況辦理相關(guān)手續(xù)。

2、制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)保工作的規(guī)范性

財(cái)務(wù)管理制度需要針對(duì)實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充和更新，管理制度必須細(xì)化，尤其是對(duì)于基金業(yè)務(wù)管理方面要有細(xì)化的，易于操作的制度措施，根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立專門的財(cái)務(wù)科和檔案室等部門，各部門各司其職，合理銜接，共同完成對(duì)農(nóng)保財(cái)務(wù)工作的管理任務(wù)。

3、嚴(yán)格退保手續(xù)辦理

對(duì)于辦理農(nóng)保退保手續(xù)的的參保人員，要嚴(yán)格核查退保手續(xù)，退保條件與企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位等的養(yǎng)老保險(xiǎn)退保一致，即參保人員發(fā)生死亡時(shí)可以退回個(gè)人繳納的基金。

（三）杜絕截止或者挪用基金現(xiàn)象

農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的來(lái)源都是農(nóng)民，農(nóng)保基金都是農(nóng)民的血汗錢和養(yǎng)老錢，政府對(duì)該基金的管理應(yīng)該上升到政治高度，對(duì)農(nóng)保基金嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕借支基金現(xiàn)象的發(fā)生，確保農(nóng)保基金的絕對(duì)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]何志軍.農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].活力，2011，（6）：132

第7篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有充分認(rèn)知

從當(dāng)前諸多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看待問(wèn)題，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作都沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，這是普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題如果不能夠及時(shí)解決，會(huì)嚴(yán)重的降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，也有很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)關(guān)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有投入足夠多的重視力度，沒(méi)有選擇足夠?qū)I(yè)的管理人員來(lái)管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，并且也沒(méi)有建立起足夠完善的管理制度，從而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力度十分低下，難免會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)藥帶來(lái)不必要的損失。

（二）財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于傳統(tǒng)

?T多醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候還都是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并且財(cái)務(wù)管理理念也十分傳統(tǒng)，在整體財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)的過(guò)程中沒(méi)有使用全新的財(cái)務(wù)管理手段[1]。在我國(guó)有些經(jīng)濟(jì)水平不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)并沒(méi)有全面普及關(guān)于電子計(jì)算機(jī)以及多媒體設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理模式的應(yīng)用會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率不夠理想。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)控制

醫(yī)院屬于社會(huì)性質(zhì)的事業(yè)型單位，很多醫(yī)院都是屬于功利性質(zhì)，現(xiàn)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的控制力度不夠理想，也就是說(shuō)醫(yī)院缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制體現(xiàn)在很多個(gè)方面，我們比較常見(jiàn)的是醫(yī)院應(yīng)收賬款方面的財(cái)務(wù)控制工作問(wèn)題，醫(yī)院對(duì)于其應(yīng)該收回的賬款以及收回賬款的回收利用并沒(méi)有投入足夠充分的重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院收回的賬款沒(méi)有應(yīng)用到合理的地方。醫(yī)院也沒(méi)有對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的資金進(jìn)行正確的分配與使用，常常會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的現(xiàn)有資金被浪費(fèi)，十分不利于醫(yī)院的現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。

（四）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度在一定程度上來(lái)說(shuō)會(huì)直接的影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量，很多醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，常常會(huì)普遍存在財(cái)務(wù)管理工作人員工作投入力度不夠高，并且工作素養(yǎng)十分匱乏的問(wèn)題，這些工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，理論掌握的不夠充分，并且也沒(méi)有足夠多的應(yīng)用實(shí)踐技能，在工作的過(guò)程中沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不能夠靈活的面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

如果要想從根本上最大限度地提高當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體管理水平，那么首先最重要的問(wèn)題就是應(yīng)該不斷地優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，并且最大限度的去幫助相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員以及醫(yī)院的管理階級(jí)工作人員去認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的必要意義[2]。作為醫(yī)院管理階級(jí)的工作人員，在工作的過(guò)程中需要不斷的完善自身的管理水平，并且從根本上去任職財(cái)務(wù)管理的意義，以便于能夠投入更多的工作力度到財(cái)務(wù)管理中，從而為醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)工作人員做好榜樣作用，鼓勵(lì)并且引導(dǎo)醫(yī)院的其他工作人員能夠逐漸的重視財(cái)務(wù)管理工作，并且參與到財(cái)務(wù)管理工作中，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作奉獻(xiàn)自己的力量，只有這樣才能夠?yàn)槿蘸蟮尼t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作奠定前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備力量，從而促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠持續(xù)發(fā)展。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

醫(yī)院在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，每一個(gè)部門以及每一個(gè)部門內(nèi)部的工作人員都應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度。為了可以更好的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的工作水平，醫(yī)院需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理的制度，并且根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定全新的規(guī)范財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院需要針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的工作職責(zé)，針對(duì)不同工作職責(zé)的工作人員做出不同程度的規(guī)范，以便于能夠從根本上保障工作人員的工作效率。在財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的過(guò)程中，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，那么工作人員就可以依據(jù)相關(guān)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度而解決這些問(wèn)題。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方法

以全新的信息期待為當(dāng)前的生活背景，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該打破原有的發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)律，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的發(fā)展情況去積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的管理模式。在使用全新的管理概念和管理手段去推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，工作人員需要積極依托當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)的力量，在整體工作過(guò)程中應(yīng)該不斷地滲透對(duì)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用。只有充分的應(yīng)用當(dāng)代高科技設(shè)備和科學(xué)技術(shù)手段，才能夠更好的提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，以便于能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)。積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方法，不僅能夠讓醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作的效率飛快提升，同時(shí)還能夠促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展越來(lái)越趨向于科學(xué)化和規(guī)范化。

（四）提高管理人員的工作素養(yǎng)

致力于提高醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展具有很重要的意義，當(dāng)代醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的工作要求較為嚴(yán)格，不僅要求這些工作人員掌握較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該具有足夠高的財(cái)務(wù)管理資格[3]。醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)呐e辦各種專業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)工作人員參與到這些培訓(xùn)活動(dòng)中，在培訓(xùn)活動(dòng)中幫助工作人員累積財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，并且豐富這些財(cái)務(wù)管理工作人員的見(jiàn)識(shí)。對(duì)于每個(gè)單位的發(fā)展，工作人員的工作質(zhì)量往往都會(huì)直接影響其整體的發(fā)展質(zhì)量，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也不例外，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量也會(huì)有一定的影響，努力提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的提高具有促進(jìn)作用。

第8篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部管理 問(wèn)題與對(duì)策

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中扮演著舉足輕重的角色，中小企業(yè)在國(guó)家和社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定方面做出了重要的貢獻(xiàn)。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究結(jié)果顯示我國(guó)超過(guò)80%的中小企業(yè)的壽命都在2年左右，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面面臨著非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。市場(chǎng)當(dāng)中很多的中小企業(yè)都在不斷的追尋著生產(chǎn)管理格局的調(diào)整，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部作用的發(fā)揮。本文首先對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的論述，隨后筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)提出具體的解決對(duì)策，旨在為中小企業(yè)的更好更加可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出建議。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）中小企業(yè)融資渠道過(guò)窄，資金來(lái)源不暢

資金是企業(yè)發(fā)展每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要的關(guān)鍵保障，資金鏈的完善與流暢關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。相比較大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)自身的規(guī)模比較小，信用體系不夠完善，自身的資金來(lái)源渠道也相對(duì)過(guò)窄。融資問(wèn)題是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最為嚴(yán)峻的問(wèn)題，也是最難突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)自身的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和信貸管理方案和中小企業(yè)當(dāng)前的融資需求呈現(xiàn)出矛盾。金融機(jī)構(gòu)自身在放貸的時(shí)候出于安全性的考慮更多的希望把資金發(fā)放給信用程度較高，規(guī)模較大的公司，小企業(yè)的貸款資金需求大但是限于自身信用以及信息不透明的因素，其很難及時(shí)的取得相對(duì)應(yīng)的貸款。與此同時(shí)，中小企業(yè)過(guò)多的依賴于外源融資，內(nèi)源融資的渠道過(guò)窄，資金很難得到相應(yīng)的保障。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)很多都是個(gè)體企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)的控制人都是一些獨(dú)立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)信息決策和管理的時(shí)候民主性較差，主觀意識(shí)也相對(duì)比較強(qiáng)烈。相應(yīng)的管理人員自身的財(cái)務(wù)管理觀念非常的淡薄，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中監(jiān)管不嚴(yán)、實(shí)施力度不夠，很多管理人員越權(quán)行事，相關(guān)的會(huì)計(jì)信息失去了應(yīng)有的真實(shí)性和完善性。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制和約束制度管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真，相對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)清查制度和成本核算制度不夠完善，內(nèi)部控制方面存在很多的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落后

當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)限于自身規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)等方面的原因，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在很嚴(yán)重的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員的配置也非常的不合理，在涉及到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵崗位比如會(huì)計(jì)、出納等職位，很多企業(yè)都是讓親戚入職，這些人員并沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部信息化建設(shè)落后，很難采用信息化電子化的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用不熟練，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制也沒(méi)有得到有效的建立。

二、完善當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要舉措

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效建立是協(xié)調(diào)好不同利益相關(guān)主體的重要舉措，中小企業(yè)在完善并創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)制度方面要做到完善好自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行充分合理的有效運(yùn)用。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)產(chǎn)的管理和具體的運(yùn)用分開(kāi)管理，嚴(yán)格的約束不同部門之間的職責(zé)，實(shí)行定期的財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平。與此同時(shí)，企業(yè)還要廣闊資金來(lái)源，不斷的完善并拓寬自身的資金渠道，尤其是要拓寬內(nèi)源融資渠道，保障自身資金的充足有效。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，實(shí)行信息化的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)會(huì)人員是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中最直接的參與者，只有財(cái)會(huì)人員能夠遵守財(cái)經(jīng)法律制度，能夠保持良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠保持不斷的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能夠得到不斷的完善和加強(qiáng)。中小企業(yè)要嚴(yán)格人才的選拔制度，積極的聘請(qǐng)具有專業(yè)素養(yǎng)的人員來(lái)?yè)?dān)任財(cái)會(huì)工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，最大程度的激發(fā)員工工作的積極性，保障員工能夠正常的履行好自身的職能工作。與此同時(shí)，中小企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè)，加大對(duì)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的硬件投入，保障管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

（三）國(guó)家要完善法規(guī)制度建設(shè)，為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好外部條件

國(guó)家政府要不斷的出臺(tái)并完善相關(guān)的法律法規(guī)政策，為中小企業(yè)的有序發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)良好的外部氛圍。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模小，資金籌集困難，經(jīng)營(yíng)管理能力較差，這些主觀層次的原因就要求國(guó)家必須要發(fā)揮好自身的職能，積極的出臺(tái)相關(guān)政策，比如可以建立中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展基金，成立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，切實(shí)的維護(hù)好中小企業(yè)的發(fā)展權(quán)益，為中小企業(yè)的有序發(fā)展保駕護(hù)航。

當(dāng)前中小企業(yè)在融資機(jī)制、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制、會(huì)計(jì)人員專業(yè)化素養(yǎng)以及企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)方面存在著種種問(wèn)題，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須加以重視并及時(shí)解決的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)必須從自身做起，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度的頂層設(shè)計(jì)，建立好良好的內(nèi)外部財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題深層分析[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007，（02）.

第9篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

多年來(lái),萊商銀行始終秉承“服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場(chǎng)定位,堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的成長(zhǎng),始終如一地堅(jiān)守培育中小企業(yè)市場(chǎng),使一大批中小企業(yè)迅速成長(zhǎng),脫穎而出,成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前,萊商銀行中小企業(yè)客戶占總客戶的80%以上,中小企業(yè)貸款余額占總余額的70%以上,特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的2009年,當(dāng)期中小企業(yè)新增存貸款業(yè)務(wù)量占總新增業(yè)務(wù)量的70%以上,成為名副其實(shí)的“中小企業(yè)主辦行”。

在服務(wù)中小企業(yè)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)規(guī)模逐步發(fā)展壯大,但財(cái)務(wù)管理水平卻未實(shí)現(xiàn)同步提高,不少中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

財(cái)務(wù)管理體制不健全,財(cái)務(wù)控制薄弱。萊商銀行服務(wù)的中小企業(yè)大部分都是以家庭作業(yè)模式起步,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度集中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)又是所有者,企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)集于一身。這種管理模式下,許多中小企業(yè)所有者對(duì)財(cái)務(wù)管理根本重視不起來(lái),沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體制,缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制約制度、稽核制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

財(cái)務(wù)人員配置不合理,職能發(fā)揮不充分。經(jīng)調(diào)查,中小企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題,部分企業(yè)甚至沒(méi)有配置專職會(huì)計(jì)人員,企業(yè)本身僅配置出納員一職,30%～40%的中小企業(yè)都采取委派模式,即與專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)紀(jì)公司簽訂合同,由經(jīng)紀(jì)公司定期派人進(jìn)駐企業(yè)兼職工作,其職能也僅限于賬務(wù)核算與整理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表及申報(bào)納稅等。該種模式使財(cái)務(wù)管理流于形式,忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。財(cái)務(wù)管理職能實(shí)質(zhì)上還是由缺乏專業(yè)管理知識(shí)的所有者承擔(dān),制約了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)管理觀念滯后,追求短期逐利行為。部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理模式,對(duì)現(xiàn)財(cái)方式、管理理念不了解,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,缺乏創(chuàng)新能力。由于中小企業(yè)的規(guī)模小,承受損失的能力有限,同時(shí)籌資相對(duì)困難且融資成本高,這使得大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理偏重于短期行為,忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)核算體制落后,信息化建設(shè)步伐緩慢。目前,大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算仍停留在手工方式,財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用不廣泛,同時(shí)核算方法落后,無(wú)法緊跟最新的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則和制度。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限,在信息系統(tǒng)化建設(shè)方面投入明顯不足。經(jīng)調(diào)查,萊蕪市中小企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的不足一成,也就是說(shuō)90%以上的中小企業(yè)仍然以手工賬務(wù)核算為主,財(cái)務(wù)核算效率較低,財(cái)務(wù)人員的大部分精力都被牽制在賬本和數(shù)字上。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀引發(fā)的不利影響

通過(guò)總結(jié)多年來(lái)與中小企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn),由于其財(cái)務(wù)管理的不健全,給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。

財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱加大信貸考察難度,導(dǎo)致中小企業(yè)融資難。中小企業(yè)融資難是長(zhǎng)久以來(lái)制約其發(fā)展的最大障礙,之所以存在融資難,與其自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是密不可分的。目前,除萊商銀行定位于中小企業(yè)外,其他大型商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的支持相對(duì)不足。出現(xiàn)該種狀況,一方面與金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)策略相關(guān),另一方面主要是由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高導(dǎo)致資金供需雙方信息嚴(yán)重不對(duì)稱,給信貸考察增加了難度。萊商銀行多年來(lái)逐步摸索總結(jié)出一套適合自身的中小企業(yè)考察方法,考慮到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,不僅考察其財(cái)務(wù)信息,更重要的是考察非財(cái)務(wù)因素,有時(shí)候非財(cái)務(wù)因素的考察結(jié)果更能影響信貸資金的投放。

缺乏有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作,導(dǎo)致中小企業(yè)投入產(chǎn)出效能低下。由于財(cái)務(wù)管理能力的不足,中小企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃,即使得到了銀行的資金支持,也無(wú)法合理運(yùn)營(yíng)資金。部分中小企業(yè)在短期逐利思想的誘導(dǎo)下,容易導(dǎo)致盲目投資,致使企業(yè)投入產(chǎn)出效能不能發(fā)揮到最大,更有甚者,出現(xiàn)投資不能回收,銀行貸款無(wú)力歸還的問(wèn)題,給企業(yè)造成嚴(yán)重后果。

缺少與外部監(jiān)管部門的溝通,使企業(yè)面臨較大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國(guó)各項(xiàng)財(cái)稅政策更新頻率較快,企業(yè)與財(cái)稅部門的信息不對(duì)稱問(wèn)題越來(lái)越突出。另外,中小企業(yè)又普遍缺乏具備專業(yè)知識(shí)與技能的財(cái)務(wù)管理人員,對(duì)國(guó)家財(cái)稅政策的了解少,掌握不到位,一旦稅務(wù)部門進(jìn)行稽查,中小企業(yè)就會(huì)面臨非常大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),從而影響企業(yè)的信譽(yù)與形象。

強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的各種不足,萊商銀行一貫秉承“真誠(chéng)相伴、共贏明天”的發(fā)展理念,不僅沒(méi)有摒棄中小企業(yè),反而主動(dòng)幫助中小企業(yè)克服困難,提出了“融資”與“融智”相結(jié)合的服務(wù)方式,多次組織“中小企業(yè)發(fā)展論壇”和各種新式的面對(duì)面交流活動(dòng),就廣大中小企業(yè)關(guān)心的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行探討,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新發(fā)展,在企業(yè)的不同發(fā)展階段發(fā)揮了很好的引領(lǐng)作用。

同樣,針對(duì)目前萊蕪市中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,我們也多次組織中小企業(yè)座談,深入探討提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法和措施。我們認(rèn)為,提升財(cái)務(wù)管理水平關(guān)鍵還在于中小企業(yè)自身,中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手,著力加以改善。

健全制度,樹(shù)立財(cái)務(wù)管控理念。

目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,宏觀和微觀層面不確定性因素較多,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展存在較大影響。在這種形勢(shì)下,中小企業(yè)需要提高信息敏感度,從自我提高入手,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)在財(cái)務(wù)管理層面,一是需要更新思想觀念,突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和地位,使財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)管控理念;二是中小企業(yè)要建立一套完整、嚴(yán)密、可操作的財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化制約和監(jiān)督,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,防止和避免營(yíng)私舞弊行為;三是中小企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理職責(zé),優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

規(guī)范核算,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。中小企業(yè)逐步改善原有核算體制,確保有關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)和規(guī)章制度在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行,保障會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,提高會(huì)計(jì)信息透明度。一是中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí),制訂可操作的規(guī)劃,逐步予以實(shí)施,提高會(huì)計(jì)報(bào)表及信息的公信力;二是要加強(qiáng)對(duì)稅收知識(shí)的學(xué)習(xí),變被動(dòng)為主動(dòng),充分掌握各項(xiàng)稅收法規(guī)并嚴(yán)格執(zhí)行,避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是盡量加大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入,應(yīng)用財(cái)務(wù)核算和管理軟件,提高財(cái)務(wù)核算效率,使財(cái)務(wù)人員有充分的時(shí)間和精力去調(diào)研、分析,為企業(yè)投、融資等重大決策問(wèn)題提供有用信息。

以人為本,重視人才的選用與培養(yǎng)。中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和激勵(lì)。一方面在人才的選用上,財(cái)務(wù)人員一定要持證上崗,熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范,具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面,在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上,中小企業(yè)應(yīng)建立良好的教育機(jī)制,為財(cái)務(wù)人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新知識(shí),增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。

走出家門,加強(qiáng)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通。中小企業(yè)要改變大家對(duì)其信息失真、不對(duì)稱的印象,就要敢于走出家門,加強(qiáng)與銀行、財(cái)稅部門的溝通交流。一方面增強(qiáng)自身信息透明度,提高監(jiān)管部門對(duì)其信息的認(rèn)知和認(rèn)可;另一方面在溝通中及時(shí)掌握各種政策動(dòng)態(tài),便于企業(yè)內(nèi)部及時(shí)消化吸收,將知識(shí)的運(yùn)用轉(zhuǎn)化為提升財(cái)務(wù)管理水平的動(dòng)能。