新媒體推廣和運營精選(九篇)

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第1篇：新媒體推廣和運營范文

招聘中針對“新媒體運營資深經理”這一崗位，萬達開出了50～70萬元的薪資范圍，而據智聯招聘針對2015年春季求職期公布的《2015春季中國雇主需求與白領人才供給報告》顯示，萬達集團“新媒體運營資深經理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對萬達上述50萬元～70萬元的“天價”年薪，瞬間變得不值得一提。

不少圍觀路人不禁感嘆，原來做新媒體竟能這么賺錢？

別急，現實總是理想的照妖鏡，事實上，大多數公司新媒體運營的年薪始終徘徊在10萬元左右，據早前一家新媒體數據機構的網絡調查表明，多數微信公眾號運營者的年薪在8萬元以下。盡管越來越多的企業愿意為新媒體運營從業者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業滿意，“這也就導致了這個崗位的薪資差距較大”。

新媒體運營可不只是管微信、刷微博哦

從崗位職責來看，“管微信、刷微博”只是外界對這份工作的曲解。實際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷外，稱職的新媒體運營人員還要能夠策劃與品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，并向客戶廣泛或者精準推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經濟達到相應的營銷目的。

小維目前在杭州一家文化創意有限公司工作，入職已經2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號需要推送的內容都要經過我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們去運營，此外，商務合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內。”

小維所在的公司在業內頗有知名度，但在她看來盡管其名義上是互聯網公司，但在運營和管理上還是較為偏向傳統企業；而且因為老板思想活絡，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關于公眾號產生的工作繁多，頻繁加班對小維來說已成常態。

而在進一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績效+提成”的結算方法，小維能夠拿到30萬元～40萬元的年薪，她表示對自己的薪酬感覺合理，但同時她也透露在目前的工作中也存在較多問題，“首先覺得自己專業知識不夠，公眾號粉絲利益點和商務利益點之間的沖突應該如何解決，目前仍在探索當中；而鑒于每日推送的內容閱讀量與轉發量都有較大落差，對于粉絲究竟想要看到什么類型的內容目前還只能靠自己猜測。”

量化產出回報提薪以獎金形式發放

佳佳目前正在辦理離職手續，盡管現在的新媒體運營工作并不需要自己經常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統廣播互聯網行業，目前正在想互聯網新媒體轉變中，佳佳的日常工作就是負責文案策劃，微博、微信公眾號的實時更新，以及落實公司研發的APP的市場推廣工作。

在她看來自己承擔了太多不屬于新媒體運營崗位的工作，以APP市場推廣為例，公司每年研發眾多新產品，但因為尚處產品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因為市場推廣工作占用自己大量時間，原本應該作為重點的新媒體運營工作反而被怠慢，“我們公眾號的文章基本都是從其他網站或者公眾號搬運過來，公眾號的瀏覽量和其他指標也不理想。”

新媒體運營崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個崗位的工作人員應該專注于哪項工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運營專員”的頭銜，但實際身兼數職的狀況并不少見。

在某建筑行業公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結果決定報酬”，首先公司應該明確新媒體運營崗位的工作是什么，在此基礎上量化崗位員工的產出回報。但同時他強調，新媒體運營專員崗位薪資應該在正常職能部門崗位薪酬標準之內，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經驗者能夠到5000元以上，但新媒體運營專員的基本月工資應該止步于6000元，調薪應該以獎金形式為主。”

他認為新媒體運營崗位的薪資應該是“薪資=基本工資+職級薪資+績效提成+福利補貼+獎金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應均等化，并以福利補貼形式作為補充”；然而他也表示在招聘新媒體運營崗位員工時，還存在薪資待遇無法核定、定薪較難，技術評定與考核標準難規范，專職專崗的人員較少等問題。

崗位需求量大薪資兩極化明顯

針對旻侑所提出的現存問題，作為垂直類電商人才招聘平臺的樂電網其實早在2015年就進行過數據調研統計。

根據樂電網2015年第4季度數據，企業在樂電網的招聘新媒體專員的崗位數量相比較前一季度增長了43.67%，主要的崗位需求增長城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務發達城市為主。另外，薪資的兩級分化現象比較突出，68.1%的薪資集中在2000～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬元的高薪招聘也達到了5.32%。在工作經驗方面，87.6%的企業要求求職者有1～3年的從業經驗——這個比例比其他電商運營崗位高了近20%。

樂電網相關負責人表示，目前在調研公司的所有崗位中，新媒體運營崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據環比數據統計，新媒體運營的高薪職位增速較快，根據樂電網的崗位薪資數據顯示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬元的高薪職位也不在少數；目前在樂電網上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。

造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實還在于工作經驗，新媒體運營作為這幾年新興的行業崗位，缺少系統的經驗學習及提升渠道，以至于大多數公司用初級文案、運營轉發、被動回復等基礎工作職能去定義該崗位。

第2篇：新媒體推廣和運營范文

“CUTV是新生事物，是由國內城市電視合組建的一個網絡新媒體運營實體。”傅峰春有兩個身份，一個是深圳廣電集團的總工程師，一個是CUTV的CEO，他身份的雙重性正是CUTV雙重性的本質體現――由傳統媒體辦的新媒體。CUTV的定位非常明確，就是要把廣電的媒體屬性和產業屬性向網絡延伸，“打造網絡上的主流媒體”。

把珍珠串起來

深圳是三網融合的試點城市，籌備CUTV深圳廣電用了一年的時間，時任深圳廣電集團總裁、華夏城視網絡電視股份有限公司董事長王茂亮為CUTV核心推動者之一。

2010年3月蘇州召開的一次業內會議上，深圳廣電集團提出建立“新媒體聯合體”的倡議，當即得到多家城市臺的響應。

2010年12月28日， 國家廣電總局下發批文，正式同意開辦城市聯合網絡電視臺，且允許采用企業化運作的方式設立公司運營。2011年1月8日，華夏城市網絡電視股份有限公司在深圳正式成立，首批股東單位由14家城市電視臺和5家平面媒體組成，總股本1.22億元。之后CUTV不斷吸納新的成員單位，截至目前，共有股東單位29家，新媒體聯合體成員48家。

“就看你怎么把它們串起來。”CUTV副總經理姜玉霞將各地方臺比喻成散落的珍珠，她表示，由于地域特色鮮明，貼近百姓生活，深深植根于社區，用戶互動深入直接，城市臺的區域收視率和地方影響力通常穩居當地首位，CUTV要做的事就是把城市臺強大的品牌影響力、社會公信力和媒體功能有效延伸到互聯網。“將‘關注民生’作為立臺之本，著力打造第一民生的互動新媒體。”

據了解，CUTV采用“總臺+分臺”的技術架構，擁有“內容云加工運營平臺”，充分借力成員臺在內容、制作、推廣、播出方面的資源，建立有效機制，統一運營、統一管理，實現電視臺與網站互為推廣、互動播出，線上線下互補配合的效果。CUTV有一整套的運作機制，完全按照市場化、公司化的方式運作；薪酬體系按照互聯網市場設計，并探討有期權的激勵機制；公司團隊到2011年底將達到140人左右。

廣電特色與新媒體的融合

“擁有制造內容的能力，是我們的核心競爭力。”與其他平臺相比，CUTV的特點是共享資質，共享內容，總臺與分臺相互依存、共同成長，競爭優勢主要體現在用戶優勢、內容優勢以及推廣能力。據介紹，CUTV在全國各地擁有超過10000名的可用編導、主持人和記者資源，有超過100個自辦頻道，有每天可以上線的幾百檔原創欄目，每天生產超過200小時的原創內容，這些都是單一視頻網站無法比擬的。

“CUTV是站在協助媒體成員臺都能實現自己新媒體戰略目標的角度去規劃發展模式的。”王茂亮對城市臺所面臨的困境非常清楚：首先，在傳統電視的白熱化競爭中，城市臺處于劣勢地位；第二，面對新媒體，傳統媒體從線性向非線性轉變過程中，整個盈利模式會受到非常大的沖擊；此外，傳統媒體的影響力也受到了互聯網的巨大挑戰。

對于城市臺而言，做新媒體是避無可避的選擇，但現實是都缺資本、人才、技術、內容、廣告以及盈利模式。

“CUTV的運營模式是以傳統媒體帶動新媒體，以傳統的運營模式帶動新媒體的運營模式，形成具有廣電特色的新媒體融合的經營模式。”CUTV的產業模式為廣告、內容制作分發、版權運營及新媒體四足鼎立。

CUTV主要的盈利模式是視頻廣告，其優勢在于網臺融合，電視廣告與網站廣告同步推進。總臺經營全國市場的廣告，分臺經營各地的地面廣告，當有分臺所在地的客戶看中總臺的廣告，或總臺的客戶想在分臺進行投放時，雙方可互為。“總平臺整合廣告資源，擴大廣告價值，使分平臺形成競爭力，反過來分平臺的特色資源，強大的生產能力，也必將成為總平臺快速發展的強大動力。”

在內容投入上，CUTV的民生新聞、專業內容等都來自各個成員臺，網動把品牌欄目、品牌資源移植到互聯網里，不會形成成本增量；85%的成員臺采取了新媒體網站與電視頻道融合運營的做法，形成了一個有鮮明新媒體特色的電視頻道，融合成本極低。

加之，城市臺間觀眾互不交叉、可以進行精品欄目交換的特點，預期內，依托合作，各媒體的頻道收視率會快速提升，繼而帶來廣告效益的增長，之后傳統頻道可以與新媒體平臺進行廣告產品的套餐營銷，帶動新媒體平臺的收入增長。

第3篇：新媒體推廣和運營范文

關鍵詞：微信公眾平臺；《直播鄧州》；運營

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.15.033

微信公眾平臺，簡稱We Chat，由騰訊公司在2012年8月推出，曾命名為“官號平臺”和“媒體平臺”，是公眾號主持方與訂閱者之間進行互動、溝通與對話的平臺，同時也是用戶在移動端的一個重要信息接入口。任何個人和組織都可免費申請微信公眾賬號，并通過后臺編輯將內容推送給用戶，是一對多的多媒體信息平臺，支持定向推送、一對一互動、智能回復等功能。

《直播鄧州》公眾平臺于2015年3月24日開通運營，是河南經濟報服務鄧州經濟社會發展的網絡信息平臺，推送鄧州市新聞，服務鄧州市民，傳播鄧州地方文化，截至2016年9月，用戶量大約有11萬。在其運營過程中，呈現出一定的特色。

1凸顯地方特色的文本內容

微信公眾號的運營置身在互聯網媒體發展的大背景下，必然受到互聯網議題更新迅速、信息含量巨大、用戶關注點分散等這些因素的影響，因此，在推送內容的選擇上，《直播鄧州》選擇了凸顯地方特色的文本內容。筆者對《直播鄧州》2016年7月和8月推送的496條信息做統計分析，發現《直播鄧州》每天推送八篇圖文消息，每天有一到兩篇自采新聞，其余則固定推出當地官網信息或網絡轉載信息，標題帶“鄧州”字眼的共209條，涉及南陽及鄧州周邊縣的，共52條，同時，在制定文本標題時，使用地方方言，增加親和感和接近性；在內容的選擇上，也多以傳播具有地方特色的信息為主，展現當地人物風采，體現地域特色，傳播格調高雅，健康向上的鄧州文化。《直播鄧州》自開通以來，先后推出了“仁愛杯?萌寶大賽”、“映像?鄧州”、“翰林杯”鄧州“魅力?影像”等活動，該平臺對雷鋒精神活動、花洲書院、翰林學院等代表鄧州風貌的公益活動的宣傳有50多條。

微信公眾平臺是以手機為傳播終端的自媒體，如何在幾寸屏幕內編輯既適合閱讀又頗有深度的微信推文，需要運營團隊仔細探巧。《直播鄧州》根據公眾號的自身定位確定簡潔生動、圖文并茂的編排風格，圍繞這一風格再根據內容需求插入合適的音頻、視頻等，從細節中釋放每一文本的個性。《直播鄧州》文本編輯選擇了秀米圖文排版工具和微信后臺相結合的方式，并逐漸摸索和制定了一套符合自身定位的微信文本編輯規則，圖片與文字交叉分布，一兩段文字之間插入一張圖片，圖片的選用和尺寸設置文字內容和格調相匹配，文字用分級標題、不同顏色進行區分，多段落，短段落，注重編輯、排版的藝術。在報道“印象?鄧州”活動時，每期推送的主持人信息，不僅配以圖片、圖表、音頻、視頻，并在文末附加投票活動，吸引對活動的關注，并提高用戶量。

3豐富多彩活動的開展

從“仁愛杯?萌寶”大賽、“映像?鄧州”到“翰林杯”鄧州“魅力?影像”等活動，《直播鄧州》重視活動的開展和線上線下活動的共同進行。每場活動均是在上一活動未結束時，立刻開始對下一個活動的宣傳，讓活動前后相繼、不斷銜接下去。鄧州“翰林杯”“魅力?影像”攝影活動，以記錄鄧州沉淀的歲月印記，留住城市現有風貌，探尋歷史文化本源為宗旨，面向全社會征集作品，并且設置各類獎項，提供各種福利，引發了人們對過往歲月的回憶，和對老城歷史文化根源的探究，吸引老用戶的關注的同時增加新用戶的積極參與，提高了用戶的穩定性，增強了用戶黏度，活動推出三十多期，每期的閱讀量均在兩千以上。

4暢通無阻的互動參與

《直播鄧州》公眾號留言功能的開通，更為互動增加了捷徑。《直播鄧州》推送的“看臉測年齡”一文，因其游戲性娛樂性強，大大提高了用戶的參與度，后臺及時、迅速與用戶進行交流溝通，用戶在推送的文章下進行評論，評論被選中后，將有入選通知，將讀者的評論內容呈現在文尾的信息評論處，文章推送當天即有近千用戶參加。有效積極的互動，拉近了該平臺與用戶之間的心理距離，帶來每天每篇文本閱讀量最低在八百人次，最高達一萬人次，留言二十到三十條，留言點贊二十多個。

5多媒體聯動的推廣機制

《直播鄧州》還建立了多媒體合作的推廣平臺，每天推出消息后，會在相應的關聯平臺進行文章的推送。《直播鄧州》平臺相關工作人員每天消息文本推送后，在微播、鳳凰、頭條等推送平臺的重大新聞信息，同時在朋友圈、微信群、QQ群里進行轉發當天推出的所有消息，還通過《南陽微報》、《微播南陽》、《鄧州消息》等微信公眾小號來擴大受眾受面，增加閱讀量。通過1+n次的轉發，提醒用戶對信息的關注，提高閱讀量，克服了微信后臺一天只能發一組圖文消息的弊端。特別是在微信群里轉發信息后，用戶還可以對推送信息進行討論、及時反饋，知道用戶的關注點和需求，對工作的改善極為便利。

6專業的運營團隊

盡管微信公眾號是自媒體運作，沒有專業媒體的嚴格標準，但運營者的素質和能力直接決定了公眾號的運營效果，加上運營微信公眾號本身是一項需要協作的工作，包括內容、技術、推廣等多方面的配合，因此團隊成員間的協作能為也十分重要。《直播鄧州》有一支專業的隊伍負責運營。微信公眾號的運營，是運營主體通過微信公眾平臺開展的內容、理念、資訊等多方面信息的推廣和互動，從本質上說是一種基于互聯網平臺的"一對多"的傳播行為。《直播鄧州》運營團隊包括兩名記者，一名編輯，一名業務人員。團隊人員均為專職，具有扎實的理論基礎和實踐經驗，負責周一到周日每天的信息推送和與用戶線上線下的有效互動，更在資源燃、內容制作、平臺建設、作品推廣等方面分工明確，各司其職，在時間上和專業程度上都占一定優勢。該團隊還運營《南陽微報》、《微播南陽》、《鄧州消息》等微信公眾小號，轉載《直播鄧州》的重要時事信息，來擴大受眾受面，增加閱讀量。

7信息推送時間機動靈活

按照微信公眾號的管理規定，微信訂閱號每天只能向關注粉絲群發一條消息，群發的信息直接出現在訂閱號文件夾中。因此，運營者需要把握好每天的推送機會，并提前做好文章的編排。鄧州市總人口160萬，城鎮人口40萬，由于人們的生活、工作習慣的不同，在一定程度上會滿足不同用戶的使用需求，增加用戶活躍度。筆者對2016年7月和8月推送的31次文本數據統計，該平臺文本推送時間如圖2所示。

從上圖《直播鄧州》的時間可以看出，該平臺時間雖不間斷，但卻不固定，推送時間相對機動靈活。

參考文獻

[1]劉景景，楊淑娟，沈陽.2014年傳統媒體微信公眾號分析[J].新聞與寫作，2014，（1）.

[2]張艷萍.科技期刊的微信公眾號運營模式研究――基于4N核心科技期刊的量化分析[J].中國科技期刊研究，2015，（05）.

[3]王海燕.傳統媒體微信公眾號編輯與運營策略分析[J].編輯之友，2015，（02）.

[4]程琴娟，閆瓊.學術期刊微信公眾號存在的問題與改進策略[J].中國科技期刊研究，2015，（04）.

[5]吳中堂，劉建徽，唐振華.微信公眾號信息傳播的影響因素研究[J].情報雜志，2015，（04）.

第4篇：新媒體推廣和運營范文

【關鍵詞】 市場營銷專業；就業崗位；人才培養

企業對市場營銷人才的需求，一直保持旺盛的勢頭。從2015年全國各大人才市場的反饋信息來看，市場營銷專業多年來一枝獨秀，幾乎是所有企業大量需求的崗位。造成這種現象的主要原因是企業長期發展壯大的需要，同時也因這類崗位流動性較高、年終獎比例較高，造成了大量營銷人員在節后選擇新的發展，企業也需要不斷招收新的人員來填補空缺。但人才市場大量招聘的營銷人才，普遍存在招聘門檻都相對不高、專業、學歷等并不是最主要條件的現象，用人單位對求職者的要求，主要集中在求職者的綜合素質、溝通能力方面。這類人才在營銷崗位中屬于銷售崗位的居多，在市場營銷崗位群中屬于基層的崗位。在高校培養的營銷人才中，基礎銷售崗位是學生畢業后必須經過的基層鍛煉，卻不是最主要的發展目標，因此高校培養的營銷人才應區別于人才市場的基層人才，培養具有高素質、能力全面的營銷人才。

我們本次調研的時間是2016年1月-3月，研究對象來源于各大企業在招聘服務機構公布的招聘信息。對市場營銷類招聘信息進行了大量的分析和總結后，按照營銷崗位工作內容和服務對象，將企業提供的市場營銷崗位歸納為四類：

第一類：市場調查類。這類崗位為企業提供準確的數據分析和研究結果，工作內容主要集中在銷售數據的分析和整理，顧客銷售行為分析，商品數據分析以及未來市場預測等。工作崗位包括：市場調查專員、數據運營、戰略運營、消費分析等。

第二類：銷售崗位類。這一類崗位直接和顧客進行交流，為顧客提供直接服務，工作內容主要集中在產品的銷售和銷售各環節的服務為主，同時為公司內部提供銷售數據的歸納和分析。這一類的工作崗位包括：銷售代表、銷售主管、銷售經理、銷售總監；銷售助理；客戶代表（售前、售后）、客戶主管、客戶經理；渠道銷售；商務代表等。

第三類：市場崗位類。這類工作崗位主要從事公司產品宣傳和品牌推廣，間接影響顧客。工作內容主要集中在制定企業市場宣傳策略和計劃，為品牌建設制定推廣和宣傳策略，宣傳策劃文案的寫作，各類市場促銷活動方案制定和執行，間接銷售產品和營銷顧客。工作崗位包括：市場推廣、品牌專員-品牌運營主管-品牌經理、產品專員-產品運營主管-產品經理、市場文案、活動策劃與執行、企劃專員-企業經理、促銷-促銷管理等。

第四類：媒體崗位類。主要是企業品牌和產品宣傳，進行媒體合作以及媒體選擇。工作內容包括媒體的分析和選擇，廣告制作和，廣告后宣傳效果分析和調整，制定公關計劃和活動執行，為銷售產品提供更好的影響力。工作崗位包括：廣告制作、廣告創意、公關、媒體代表等。

在調查中，我們注意到，近年來隨著互聯網的發展，企業在對市場營銷人才的需求也產生了很大的變化，企業對能夠開展互聯網運營的人才，需求越來越迫切。以互聯網為平臺的營銷成為企業必須具備的競爭力。截至2015年12月，全國利用互聯網開展營銷推廣（根據ITU《ICT核心指標》，互聯網營銷是指利用互聯網手段開展營銷推廣活動，包括企業自己或者通過/廣告公司投放的廣告或制作的推廣，包括付費推廣和免費推廣）活動的企業比例為33.8%。與其他渠道相比，互聯網仍然是最受企業歡迎的推廣渠道。在開展過互聯網營銷的企業中，35.5%通過移動互聯網進行了營銷推廣，其中有21.9%的企業使用過付費推廣。隨著用戶行為全面向移動終端轉移，移動營銷將成為企業推廣的重要渠道。因此，具備互聯網思維的人才受到了企業的熱捧。

在對傳統的崗位分析后，我們也對該類崗位進行了分析：

這類工作崗位主要是以互聯網和各類移動終端作為營銷工具和平臺，為企業的產品和品牌開展宣傳和推廣，并和顧客進行直接溝通。工作崗位包括：互聯網產品專員（助理）-互聯網產品經理，電子商務經理/主管、電子商務專員/助理、網絡運營管理、網絡運營專員/助理、網站編輯、APP產品和運營等。

傳統的四類工作崗位和最新的互聯網營銷崗位，在不同的企業當中部門設置不同，崗位名稱也大相徑庭，但是大多數企業設置崗位的思路都是市場營銷理論的核心思想。在各類院校的人才培養計劃制定時也大多參考了企業對人才的需求。作為應用本科的職業院校，在制定市場營銷人才培養方案和方案執行時，更多應該參考不同崗位的崗位職責和任職資格。企業對每個崗位的任職資格的要求，也從側面反映了市場營銷人才培養的方向。我們經過對企業的招聘信息進行分析和總結，得出上述5類崗位基本崗位職責和任職資格，具體內容見下表：

從上表中可以看出：企業營銷類崗位中市場類和銷售類、媒體類更加偏向營銷專業畢業學生；市場調查類中的數據分析和運營崗位偏向數學專業；互聯網運營崗位更偏向中文專業的學生。因此高校在學生培養時，培養方案應關注企業偏好，注重培養學生應具備的任職資格。以互聯網運營崗位為例，企業需要的運營人才應該具備：敏銳的市場應變能力，熟悉互聯網社交媒體的運營特點，豐富的互聯網知識。這些能力的培養在傳統的營銷課程中難以實現。目前傳統的高校市場營銷人才培養方案并沒有體現互聯網思維下的營銷課程，因此企業在尋找適合人才時不得不從其他專業中進行人才選拔。

高校中的人才培養方案也存在與社會脫節的問題，因此，為了更好的培養社會需要的人才應該定期對企業的工作崗位進行分析和研究。研究營銷人才就業崗位，了解企業需求，對學生而言，可以更好的進行市場營銷課程的學習。高校培養方案也更加符合企業對人才的要求。因此，北京市對各個院校實施項目資金支持，本次研究得到2015年北京市民辦促進項目（北京吉利學院-服務區域經濟-大學生科研實踐項目）的支持。該項目為學校教師研究企業提供了便利，為學生的實踐提供了支持，在本次項目中北京吉利學院2014級本科班的學生們也做了大量的實地調研和資料整理工作，在研究中也獲益匪淺。

【參考文獻】

第5篇：新媒體推廣和運營范文

一、線上渠道

1.基礎上線

各大手機廠商市場、第三方應用商店、大平臺、PC下載站、手機WAP站、收錄站、移動互聯網應用推薦媒體等等基本可以覆蓋Android版本渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。筆者多年以來一直認同鋪的越廣產品推的越好這個死理。

安卓AppStore渠道：百度、騰訊、360、阿里系、華為、小米、聯想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互聯網手機品牌、豌豆莢、機鋒、安智、PP助手、刷機助手、手機管家等等

運營商渠道：MM社區、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應用中心等；

PC端：百度應用、手機助手、軟件管家等；

Wap站：泡椒、天網、樂訊、宜搜等；

Web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等；

iOS版本渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時免費大全、愛思助手等等。

2.運營商渠道推廣

中國移動，中國電信，中國聯通的用戶基數較大，可以將產品預裝到運營商商店，借力于第三方沒有的能力，如果是好的產品，還可以得到其補助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作，出方案進行項目跟蹤。

3.第三方商店

由于進入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要準備大量素材，測試等與應用市場對接。各應用市場規則不一，如何與應用市場負責人溝通，積累經驗與技巧至關重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。

4.手機廠商商店

大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店，如聯想樂商店，HTC市場，opponearme，魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。

5.積分墻推廣

“積分墻”是在一個應用內展示各種積分任務(下載安裝推薦的優質應用、注冊、填表等)，以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應用內完成任務，該應用的開發者就能得到相應的收入。積分墻起量快，效果顯而易見。

大部分是采用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。業內公司有tapjoy，微云，有米，萬普等。積分墻適合大型有資金，需要盡快發展用戶的團隊。

6.刷榜推廣

這種推廣乃非正規手段，但是在國內非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得用戶的關注，同時獲得較高的真實下載量。

不過，刷榜的價格是比較高的，國內榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。

7.社交平臺推廣

目前主流的智能手機社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業內公司有微云，九城，騰訊，新浪等。

8.廣告平臺

起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，CPC價格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之間。不利于創業融資前的團隊推廣使用。業內公司有Admob，多盟，微云，有米，點入等。

9.換量

換量主要有兩種方式：

應用內互相推薦：這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內置推薦位的應用可以相互進行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎。

買量換量：如果自身無法給某一應用帶量或者量很小，可以找網盟跑量，以換取應用商店優質的資源位或者折算成錢進行推廣。這種方式也是比較實用的方式，包括應用寶、小米等在內的商店都可以換量，通過某些，還能跟360等進行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果。

10. AppStore搜索榜

現在多盟等公司已經可以做到保上榜了，一般這種噱頭比較大，如果產品不行最終還是會走下榜單。

二、線下渠道

1.手機廠商預裝

出廠就存在，用戶轉化率高，最直接發展用戶的一種方式。用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產-量產-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。

推廣成本：應用類產品預裝量付費價格在3元左右不等，CPA方式價格在1.5-5元不等。游戲類產品，采取免費預裝，后續分成模式，CPA價格在2-3元之間，通常為小包單機產品；

業內公司：華為，中興，酷派，TCL，波導，OPPO，魅族，海信等；

操作難點：品牌眾多，人員層級多，產品項目多，需要有專業的團隊進行針對性的推薦與維護關系。

2.水貨刷機

起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，數量大，基本上一天可以刷幾萬臺。重刷現象嚴重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質量差，不好監控。基本上刷機單一軟件CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。

業內公司：各大國包省包，地級市零售連鎖渠道、酷樂無限，樂酷，XDA、刷機精靈、愛施德、天音通訊、斯凱、金玉滿堂、鼎開互聯等等。

3.行貨店面

用戶質量高，粘度高，用戶付費轉化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓復雜，需要完善的考核及獎勵機制。基本上CPA價格在1.5-3元之間，預裝價格在0.5-1元之間。

業內公司：樂語，中復，天音，中郵，蘇寧、國美、恒波、中域電訊等。

三、新媒體營銷

1.內容策劃

內容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征，堅持原創內容的產出，在內容更新上保持一天三條左右有趣的內容。抓住當周或當天的熱點跟進。創意，還是創意，讓你的產品講故事，擬人化。

2.品牌基礎推廣

百科類推廣：在百度百科建立品牌詞條，建立SEO體系和百度指數；

問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，百度經驗等網站建立問答。

垂直社區：在知乎，豆瓣，微博等社交網絡，要有相應的內容存在。

3.論壇，貼吧推廣

機鋒、安卓、安智….在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣，同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼后，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。

第一陣容：機鋒論壇、安卓論壇、安智論壇等；

第二陣容：魔趣網、安卓論壇、魅族論等；

第三陣容：風暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇。

4.微博推廣

內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力；

互動：關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率；

活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發等。

5.微信推廣

微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉淀，這里可以參考幾步曲：

內容定位：結合產品做內容聚合推薦，內容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號的定位；

種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網引流等；

小號積累：開通微信小號，每天導入目標客戶群；

小號導大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導入到微信公眾號；

微信互推：當粉絲量達到一定預期后，可以加入一些微信互推群。

6. PR傳播

PR不是硬廣告，學會給你的投資人、員工、用戶講一個感動人的故事非常重要。互聯網時代人人都是他媽的媒體，無論微博、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站，我得去研究如何利用這些平臺來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平臺也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。

在初創公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然后學會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，并帶動大家如何把興趣引到你的產品上來，最好形成行業的熱議話題。

以下有幾個策略：

用日常稿件保持穩定的曝光

我們會定期做一張傳播規劃表，每個月要根據公司和產品的變化來決定該向外界傳遞什么聲音，恰當的表達和持續的內容產出會讓公司的曝光度及行業的關注度逐漸提高。

維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源

對于自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續的溝通和交流，告訴他們，我們的團隊在做怎么樣的一件事。深信只有反復的溝通，才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關注的興趣點，為下一次的報道梳理做好充分準備。在創業公司對PR的經費并不是非常充足的情況下，我們需要仔細去分析，在什么樣的發展階段和進度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。

選擇的渠道決定了傳播的效果

說什么故事，用哪種方式呈現傳播效果會最佳，這對于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對于公司創始人的一些采訪，我們可能更傾向于行業及財經相關的權重高的紙媒，有利于大面積的帶動傳播;對于產品的發聲，我們更傾向于科技類的新媒體，在行業內能引起更快速的關注力;而對于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網站。

對于自媒體這領域，實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發聲，不失為好的選擇。但是成本對創業公司來說，并不是性價比最高的。而對于電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節目，是一個能快速讓產品呈爆發式增長的途徑.

做好對營銷傳播效果的評估

這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點贊量等。每一次的數據，都會告訴你下一次的內容應該怎樣做得更贊。而PR作為連接內外的橋梁，最好也要藏身于用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。

7.事件營銷

事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。

事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養成隨時記錄下一些閃現的靈感創意并和成員們及時分享碰撞。對于能貼上產品的創意點結合點，我們會馬上進行頭腦風暴，對事件的始終進行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計劃，開始做項目預算并一邊準備好渠道資源。

8.數據分析

每周花一些時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數據，你一定會發現傳播度高的內容背后的契合點和關聯性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內容質量的提升，運營起來也更接地氣。

9.“牛皮癬式營銷”

線下推廣不建議做浪費人力物力的發傳單等等。了解當地情況，在有把握的前提下，建議在熱點區域放置可移動的廣告位，或者在地面上刷二維碼，并且以人民群眾喜聞樂見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營銷，最好是被城管給趕走，這樣效果會更好。

10.撕逼營銷

撕逼前：

找一家你的競爭對手，公司成立五人小組，從互聯網、人脈圈里海量尋找和歸納總結對方公司和產品的弱點，找到一個最有可能爆發的點，制定一個作戰方案出來，這個方案一定要具有傳播性、話題性、撕逼性方可，最后設置執行組，專職負責撕逼，事前可簡單通知關系要好的媒體做放風，并準備好相應的產品推廣方案。

撕逼中：

不管對方說什么，你不斷重復五人小組數日研究出來的對方軟肋即可，并時不時把目光引導自己產品上來。

第6篇：新媒體推廣和運營范文

分答、在行、值乎3月份至5月份的百度指數

分答之上是在行

「分答由知識技能共享平臺「在行推出。因此在分析分答的運營之前，我們可以先來簡單說說在行，畢竟分答的很多運營策略與在行一脈相承。

在行自稱是一個領先的知識技能共享平臺，其提供行家一對一約見服務。產品最開始模仿airbnb，并且對于行家的照片也全是專業攝影社拍照。整體來說，走高 大上路線，這也奠定了整個產品的調性。在行在運營和品牌推廣上做的都不錯，比如和Uber的合作，邀請海青、陳妍希等明星做的一元約的活動，行家專題，并 且由于行家約見單價過高，在行對此也通過價格補貼促進下單的優惠活動。在品牌推廣上兩登央視，多家主流媒體專訪報道，SEO做的更是讓人望塵莫及，在知乎 上的宣傳造勢也很到位。

總之，在行的產品、運營和推廣做的都不錯，但成績并不理想。這跟在行的產品模式有關，模式太重，強調線下約見，并且單價相對較高，對于用戶，嘗試成本過高。 后來在行為此做出調整，開通線上語聊，其效果并未得到良好改善，后來據說還嘗試了“吱”一聲模式，未知效果。直到今年四月，也許是知乎推出的“刮刮卡”的 值乎給在行團隊帶來了靈感，很快在行推出分答，完美解決了在行的問題，并且迅速走紅。

那下面我們就來看看分答這款產品。

分答產品

不得不承認，一個好的產品，可以大大提升運營效率，分答和在行便是個例子，同樣的運營團隊，同樣的策略，短期結果上看，分答遠比在行更成功。這里先看分答這個產品的幾大優點：

1.知識分享模式更輕，在線提問，語音回答，一分鐘之內，門檻很低，回答者無壓力；

2.產品模式多方受益，打破提問者與回答者的封閉性，讓其他人也可參與其中；

3.基于微信公眾號，開發成本降低，更新迭代速度很快，這對初創產品尤為重要。

這樣幾個特點使得分答能夠在朋友圈迅速傳播。并且分答產品更新迭代極其迅速，不斷推出新的功能。

分答迭代一覽，由運營控整理

另外，分答團隊考慮極其周密，在這里舉個例子：

分答產品回答語音后只有一個向下拇指代表呵呵的按鈕

開始我不是很明白，為什么只有呵呵沒有贊，按道理贊更能給回答者激勵，讓回答者有動力更積極回答問題。后來仔細考慮后，我想分答之意是靠此來提升回答者回答 的質量，因為沒人想被呵呵，對于回答問題可以靠賺錢數、偷聽數來激勵，但回答的質量如何保證，這里通過“呵呵”來警示回答者要用心準備，提升自己的回答質 量。

從產品模式、產品細節可見其產品已具備躥紅的基礎。

分答運營

下面就來看看分答的運營，分答運用哪些巧妙的運營策略。

1.名人效應

你或許是通過王思聰知道的分答，也或許是通過羅振宇知道的，還可能是通過朋友圈的知乎大V知道的。分答通過其極強的BD能力和在行數千行家的沉淀，為他們積 累了最早的回答者。明星大腕都自帶粉絲，很多業界名人開始在微博上宣傳自己的分答二維碼，這為分答帶來不少用戶。這一點很像最開始的微博，也是名人帶動。 在我看來，人們與明星大腕的接觸經歷這樣三個階段：

資訊微博分答，

這三個階段，人們與偶像的距離不斷拉近，從最開始的紙質雜志或資訊網站了解偶像的動向，到可以看到偶像自己的動態并參與互動，再到分答的可以直接向偶像提 問，距離不斷拉近，對偶像的了解也越來越深入，看王思聰的幾個回答就知道了。如果越來越多的明星大腕加入，會是怎樣的一種場景，當然，這會背離分答知識分 享的初衷，不過，這事微博可以去考慮一下。

這一點，若非有極強的BD能力和資源背景，很難做到，當然還是在產品足夠有趣的前提下。

2.內容運營

看分答的首頁熱門推薦，現在有三個榜單，分別是問題榜、新晉榜和才華榜。

分答首頁

之所以將問題榜放在首位，是因為產品初期，新加入的用戶居多，而一個問題，一個回答便是產品的基本形式，將問題和回答直接展示給新用戶，讓新用戶能迅速了解產品，并且后來加入并置頂的免費聽，還是讓新用戶能夠零門檻體驗產品。

新晉榜是為新加入的回答者設立的，這里可以給新加入的名人大V足夠的推薦，讓他們獲得曝光和提問，以促進他們回答問題并留下。

才華榜則是給分答熱門回答者的推薦，讓受歡迎的答者能夠有更多的曝光和收入。

再看發現頁的人物部分，這里沿用了在行的行家專題，將不同的答者分類歸入不同的專題，便于查找，并且突出推薦了幾位不同領域的名人，展示其答者的豐富性。這 里有趣的是置頂專題是機構，目前機構不多，但機構的存在或許用意很深，可見分答平臺的野心。然后排名靠前的幾個專題都是和當下熱點相關，這符合內容運營的 一般做法。

分答發現頁人物欄目

還有發現頁的問題欄目，這里精選了很多精彩的回答，這里才是真正能夠讓用戶消費的內容，通過精選回答，供用戶查看。精選的問題回答也是從熱點、趣味性、實用性三點考慮。

分答發現頁問題欄目

另外，分答產品模式很輕，并且降低門檻，所有人都可以開通自己的分答。其實對于一般用戶開通分答價值不大，因為通常情況下沒人回答，而分答的處理辦法是，對 于新開通的分答，官方賬號會提三個問題，問題不涉及專業知識，多是趣味性、開放性問題。這樣對于一個新開通分答的人，就可以找找回答問題的感覺，并且在回 答完成后，會有提示分享的引導。

3.新媒體運營

分答的新媒體運營延續了在行，或者說和在行一樣延續了果殼網。分答第一時間開通了官方微博和微信公眾號（微信公眾號是將原在行服務號改名為分答）。

官方微博一方面用于和微博大V互動并將分答上的精彩內容分享出來，可以吸引新的用戶，另一方面將分答最新消息在微博公布，可以給用戶最便捷的反饋渠道，收集關于產品的反饋意見，傾聽用戶的聲音。在微博上還可以玩一些公眾性的話題活動，這樣也可以提升影響力，擴大知名度。

而微信公眾號則是將精彩內容整理成長文，延續果殼和在行內容至上的本性，另外，還會普及一些分答的利用技巧用于產品宣導。這些新媒體的利用，也為分答的火爆提供了輔助。

4.品牌推廣

分答在品牌推廣上還是延續了他們的強勢，很快多家媒體報道，并且A輪融資是姬十三朋友圈爆出，正式的記者見面會還會過段時間開，這個時間差很巧妙，可以在產品降溫的時候再度引發火爆。另外，其線下也鋪了分答的廣告。

總結

第7篇：新媒體推廣和運營范文

手機廣告作為中國移動互聯網產業一座尚未開發的營銷資源，由于其能給運營商和SP帶來巨大的流量和現金收益，在2006年逐漸受到世人矚目。短信、WAP、彩信、流媒體技術、USSD技術在國內應用的增多、商業模式的逐漸成型、風險投資的日益關注、主導運營商的介入、國內商家對于手機廣告效果的認同帶動了國內手機廣告市場的蓬勃發展。

正是因為手機終端已逐漸被人們接受為第五種媒介，其個性化、分眾化、定向化和互動性的特點很好的滿足了廣告傳播的特性。

龐大的手機用戶群帶來的廣告受眾是任何傳統媒體所無法比擬的。（以覆蓋面最廣的央視為例：在常規節目時段其廣告受眾不及中國移動的1/2）。

2006年5月底，中國手機用戶已達4.2億，使用手機人數占中國總人口的30％。中國移動手機上網用戶超過8000萬，是目前最大的廣告群體。

手機廣告的可計算、可管理的高送達率是傳統的四大媒體很難做到的。尤其是運營商后臺的數據處理系統能精確計算出手機廣告的接受效果。

移動網絡的點對點溝通是傳統媒體無法企及的。從普通用戶的使用習慣來看，手機可以做到24小時的貼身溝通。

靈活、豐富、多變、時尚、高科技等多種形式的手機廣告投放形式引起了手機用戶強烈的興趣和關注度。再加上了運營商或SP通過多種捆綁銷售的策略給予觀看手機廣告的用戶以優惠，使得手機用戶對于手機廣告的高專注度達到了傳統媒體所無法企及的高度。

運營商強大的經營分析系統對于用戶數據信息分析與處理有利于廣告分類精確投放廣告主們與移動運營商的合作，可以了解終端用戶的基本信息，包括他們在夢網上的點擊記錄、閱讀每一個網頁所停留的時間、用戶瀏覽的相關內容以及用戶每月話費額度。通過對在夢網上刊登的廣告進行精確統計分析，廣告主們可確定自己產品的潛在消費群體，做到精確投放廣告。

商業模式是電信市場開展新業務的核心關鍵環節。從目前的手機廣告發展趨勢來看，盡管手機廣告業務無論是技術、平臺還是商業模式都進入了市場的導入期階段，但是由于用戶的需求和用戶體驗還需要有一個市場的培育期。

用戶體驗

手機用戶由于受到屏幕、電池、手機網頁的界面、心理、SP陷阱等多種因素的影響，目前對于手機廣告的接受度

還處于認知階段，需要運營商和SP加強對于用戶體驗的引導。

終端

手機廣告和傳統媒體的可視化程度不同，因而要達到較高的廣告投放效果，對手機終端的要求較高。在手機廣告推廣初期，廣告形式以SMS、MMS和WAP為主，目前普通手機就可以滿足基本要求，但隨著手機廣告中增加音頻和視頻時，現有手機終端已不能滿足要求，需要更為智能化的終端。

網絡

在2G和2.5G時代，由于網絡傳輸速率低，目前只能在手機上推出以SMS和MMS形式為主的手機廣告，其表現形式單一，對用戶的吸引力小，用戶的黏著度低；同時3G在國內上馬的時間還不明朗，在一定程度上延緩了手機廣告推廣速度。

資費

手機廣告的資費分兩種：一種是看廣告不收信息費，但收取流量費；另一種是看廣告送話費，每月送話費的額度封頂。前一種資費方式因用戶要向移動運營商支付流量費，不符合大眾免費看廣告的消費習慣，因此在手機廣告推廣初期不宜采用。而對后一種廣告資費方式的實際效果還有待進一步觀察。

第8篇：新媒體推廣和運營范文

陳廖宇（北京電影學院動畫學院副教授）：

尋找中國動畫的語言

無論是實體動畫，還是虛體動化，今天中國動畫與1985年的動畫沒有繼承關系。中國動畫語言的丟失，特別是中國傳統文化的丟失。

上世紀80年代，面對動畫片的日美風潮，中國動畫人曾在動畫創作藝術道路上努力探索，在創作藝術層面達到一定的輝煌。中國動畫輝煌年代經歷了三個發展階段，從《鐵扇公主》開始建立中國動畫語言的元素，到《大鬧天宮》《哪吒鬧海》《天書奇譚》，中國動畫觀念和意識發生了質變，在創作的主動性上，更加注重動畫的娛樂性，至此中國式動畫語言形成完善且獨特的中國式動畫語言。

但今天的中國動畫更專注于動畫的商業化及市場化，由于中國動畫沒有經歷系統的發展，市場上還存在盲目模仿歐美、日本動畫片的潮流，讓中國動畫語言逐步丟失，形成“四不像”。因此，要讓中國動畫與國際化接軌，首先要讓中國動畫回歸中國文化，尋找最適應中國元素的文化，才能讓中國動畫走向國際化。

薛燕平（中國傳媒大學動畫學院動畫系動畫編導教研室主任）：

要技術還要想象力

在動畫專業課程中，學習角色表演有別于純粹的影視劇表演專業。它需要我們熟悉其中的每一個流程，包括動畫表演手法，動畫短片制作流程、制作環節的技術應用及處理，從歷屆學生的精彩作品中可以看出動畫表演教學的重要性，毫無疑問生活對于動畫表演的影響作用極大。講述動畫表演可以在于激發我們創作中潛在的表演素質，培養和提高創作者的想象力、觀察力和創造力，我們必須學會觀察生活，為創造生動的動畫角色積累豐富的生活素材。所以我們需要技術、需要新媒體，更需要想象力。

王先雷（臺灣宏廣股份有限公司總經理）：

當傳統動畫制作公司遇上新媒體

新媒體的特點在于更新速度快，但是新媒體的本質還是媒體，新媒體對于動畫熒幕細致度要求高，優秀的動漫產品推廣要建立在精準的目標受眾、專業人士數據的研究、良好的渠道推廣之上。當傳統動畫制作公司遇上新媒體，必須以快節奏來適應其發展，盡快地跟進與嫁接上去，轉變傳統的思維、制作以及營銷模式尤為重要。

反過來說，新媒體要建立良好的獲利模式，尤其要拓寬渠道，建立良好的市場推廣，當然就需要有足夠多足夠好的動畫內容來支撐，平臺與內容缺一不可。

李鴻年（中國電信動漫運營中心副主任）：

電信運營商在動漫行業中作用巨大

動漫產業產值巨大，具有成熟的產業鏈，隨著3G+Wifi技術成熟、網絡覆蓋良好、3G智能手機的普及、動畫和漫畫實現數字化等因素，運營商進入手機動漫市場時機已成熟。

新媒體動漫的隨身性、互動性、支付性等特點，移動互聯網用戶多且穩定，為動漫新媒體的傳播創造了新的商業模式。 在這種模式中電信運營商的作用和地位日漸顯現和重要，目前的手機動漫還需要依靠他們的力量來進行傳播和推廣。這是新媒體環境下動漫企業所必須認識和考慮到的趨勢。

向黎生（中國移動手機動漫基地技術副總監）：

新媒體動漫商業模式值得討論

2012年，我國新媒體動漫產值達58.36億元，且智能手機等多種網絡化終端的快速發展，成為人們生活中不可缺少的部分，成為新媒體動漫發展的硬條件。

新媒體動漫在制作成本、傳播速度、運營推廣、品牌建設、盈利模式等方面表現出來的優勢，逐漸地引領了整個動漫行業，特別是對于傳統動漫的影響，成為引領傳統動漫轉型的主導力量。對傳統動漫的電子化處理，內容電子化引入，是新媒體動漫內容創作的最初模式，而目前新模式主要表現為定制開發；全方位的各種資源的整合、融合、創新；專業化開發，資源整合；對用戶屬性的精確分析，實現對存量用戶的精確運營。目前，以手機動漫等為代表的新媒體動漫日益成為我國動漫產業發展的重要突破口。

丹尼斯?圖比可夫（澳大利亞著名動畫導演、奧斯卡獲獎導演）：

30年真性情的動畫與科技發展

動畫對于受眾的影響不僅僅是娛樂大眾的方式，其中還蘊含著悲傷的哭泣、驚悚的刺激，繼而還包含有更多的情感觸動因素，我在澳大利亞做了30年動畫導演，這期間自己30年的導演經歷也是我動畫靈感的主要來源，靈感可能來源于一個媽媽自述失去孩子的痛哭心聲，可能來源于公園長椅老人對往昔的慨嘆，也可能來源于一個孩子對未知的遐想。動畫一定是我們生活方式的表現，承載著我們的童年、青年、壯年、老年。

動畫要走上國際化，應更著重人類的感受，因為這是我們這個星球上所有人所共同的情感溯源，動畫是門真性情的藝術，應當從動畫中尋找屬于自己的人生。

費爾南多M.G. 多明戈（MONSTRA動畫節藝術指導）：

從葡萄牙看歐洲的動畫技術創新

第9篇：新媒體推廣和運營范文

業

苗

圃

微

信

運

營

方

案

策劃人：吳洪臣

2016年5月1日

一、關于微信

微信公共平臺是在微信個人用戶基礎上，針對政府，企業，社團等機構設立的宣傳平臺，相比較與其他的新媒體平臺，微信公共平臺更加注重目標人群的精準性，以及線上線下的溝通性，并且公共平臺的新功能依然在不斷的開發出來。微信公共平臺出現是真正的互動新媒體誕生。

二、微信的特點與優勢：

1、

便攜性。智能手機和移動網絡的普及意味著微信軟件的普及，軟件無論在何時何地都能夠操作，也意味著宣傳與互動無處不在。

2、

簡易性。對于微信客戶來說，其操作方式簡單，且軟件功能豐富。

3、

普及率廣。微信的市場占有率基本上等同于智能手機的市場占有率。

4、

多樣性。微信不僅可以想微博，傳統媒體一樣，在朋友圈中信息，與此同時它是及時的溝通工具，同時具有定位的功能，信息推送的功能等等。

5、

主動性。微信可以主動推送信息，與傳統傳播媒體最大的不同就是受眾人群可被動接受信息。

6、

趣味性。微信作為通訊軟件，卻在不停的整合各方面的功能，不斷的將使用客戶的興趣愛好整合在軟件中。

三、校園推廣意義

創業苗圃是成都工業學院創新創業項目孵化園。利用微信公眾號作為苗圃宣傳媒介不僅可以將學校傳統媒體的信息有效且覆蓋面更大地傳遞給具有針對性的目標群體，相比較與傳統媒體，傳播方式和地域的局限性，微信的傳播對象將不僅僅面對校園的在校師生，且校外人員一樣可以使用該平臺。

四、功能介紹：

1.

微信主頁面

【導航菜單】

欄目一：創業動態

（1）

創業活動：整理創業活動，創業活動信息。

（2）

創業新聞：校園創業的新聞，引領創業。

（3）

優秀校友：優秀校友訪談，帶動創業。

欄目二：校企合作

（1）

校企合作：加強校企合作，整合創業資源。

（2）

創業團隊：創業團隊介紹，展現團隊風采。

欄目三：關于苗圃

（1）

關于苗圃：苗圃簡介，地址，聯系方式。

（2）

申請入駐：創業者申請入駐流程

（3）

創業政策：實時更新創業扶持政策。

2．推送功能

將苗圃近期的發展情況及重大活動信息以文字，圖片和語音等方式及時于用戶，以便用戶隨時了解苗圃相關動態，及時了解苗圃活動信息，以便更好的參加。（每天最多一次）

3．互動功能

當用戶夠多時，針對當天微信大屏幕的信息，廣大用戶可以公開發表自己對活動的意見、想法，積極參與到活動中去，便于大眾間的信息交流。

三、推廣對象：

學校全體教職工、學生以及合作企業、商家。

四、

微信平臺認證資料：

政府及事業單位（免認證費）

1.組織代碼證書

2.機構開戶銀行及銀行賬號

3.有效的手機號碼

4.運營人身份證證掃描件

5.申請公函（微信官方會提供，直接下載按照要求填寫蓋章后掃描或拍照成電子檔上傳）

6.運營者郵箱

7.事業單位法人證書（僅事業單位需要提供）

五、

微信平臺維護：

（1）運營人員

文案2名

編輯2名

攝影1名

美工1名

推廣1名

（1）撒洛團隊需管理和維護好微信公眾平臺，微信公眾平臺前期、中期、后期的管理運營均由撒洛團隊負責。屆時審核宣傳文稿并把消息推送至廣大聽眾。

（2）關于苗圃的動態信息和其他信息主要由相關責任老師負責審核后，再在公眾平臺上推送，而由其他部門承辦的活動，宣傳信息的電子檔由承辦部門負責起草，再由老師審核，然后由管理員安排工作人員把消息推送至廣大聽眾。

六、預算費用：

（1）認證費用：微信公共號只有經過認證后才可以自行定義導航菜單，認證費用為300元/次，認證失敗費用不退，認證成功后每年需年審一次，年審費用為300元/次。

（2）維護費用：在公共號的運行維護中，有些技術和程序處理需要第三方公司開發商支持，但目前開發商不支持小平臺運作。可另找軟件開發師私人定制，費用為300元~1000元/次。