電力工程經濟與管理精選(九篇)
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第1篇：電力工程經濟與管理范文
【關鍵詞】電力工程；施工技術；管理研究
隨著市場經濟不斷的快速發展，電力工程規模逐漸擴大，對電力工程施工企業提出更高要求。從施工技術和施工管理兩個方面詳細介紹如何加強電力工程的施工技術和施工管理，提高電力工程施工建設水平，提高企業經濟效益和社會效益。
一、電力工程施工技術交底規定
1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項工程的分項工程、施工工序、專業工程分部等的施工技術交底。
2.編制依據。編制依據主要按照《過程控制程序》、《質量手冊》和《電力建設工程施工技術管理制度》來進行編制的。
3.目的。規范電力工程施工技術交底，是為了使施工人員了解工程的規模、工程的特點和建設意義，明確施工的工藝、方法、質量標準、任務、節約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質量要求如期完成。
4.職責。項目經理部或者施工單位技術處主要負責監督技術交底的檢查和執行情況，其中施工單位是指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構；工程技術處主要負責歸口管理；各級技術負責人組織技術交底，并監督、檢查下級人員的技術交底和施工人員的執行；各級生產負責人主要負責主持施工技術交底；施工人員則按照技術交底進行施工。
5.管理規定。第一，施工技術交底是施工工序不可或缺的環節，必須堅決徹底執行，未經技術交底不得施工。第二，施工開始前，各技術負責人要進行技術交底，要組織參加交底的全部工作人員進行認真討論，若有必要可以對交底內容進行補充修改，以保證技術交底的內容更加完善，如需變動必須上報審批人審核批準。第三，技術交底后，交底人要填寫《施工技術交底記錄》，所有參與交底的員工都要在上面簽名。第四，對相關工作人員的管理規定：施工人員必須按照交底要求進行施工，不得擅自更改施工方法，如呆確實需要更改，必須更經交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術交底人發現施工人員沒有按技術交底的要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時則有權停止其施工。第五，發生安全事故時，事故原因屬于違反交底要求由施工負責人或施工人員負責；屬于交底錯誤的事故由交底人負責，屬違章操作的事故由施工人員負責。第六，對具體的施工項目要求：在工程開工前，項目經理部或者施工單位要根據設備說明書、設計文件、質量計劃等資料指定交底提綱進行技術交底，本專業工程施工前，由工地負責人按照項目經理部的交底提綱和已經批準的《專業施工組織設計》進行技術交底。
二、電力工程施工技術管理中存在的問題和發展前景
電力工程施工技術管理流程中存在諸多問題，主要表現在以下三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質不高，技術人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經濟損失。第二，在整個技術管理過程中存在違規操作的問題，業務流程還有不完善之處，比如工程施工結束后進行驗收，本應在審核后支付余款，但在現實中卻往往不是這樣，許多情況下未經決算和驗收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業務部、財務部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術管理有著非常大的發展前景，這主要表現在以下兩個方面：第一，隨著經濟的發展和人們生活質量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。第二，隨著科學技術的進步，對電力工程施工技術管理的要求也越來越高，有效的技術管理能夠使電力工程施工更加規范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質量的完成。因此，技術管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。
三、強化電力工程施工技術與管理的具體途徑
1.健全作業程序及規章制度
建立一套完善的工作程序和規章制度，完善以技術標準為核心的標準化體系建設，建立日常工作標準和規章制度，這是企業能否正常運營的基礎。要規范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質量，實現工程施工規范、質量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產水平等方面也要力爭達到全優。上至公司上中層領導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領導的事情，它關乎到每位員工的利益。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。
2.加強對施工人員和管理人員的管理
專業素質與思想素質高的人員一直是施工管理工作中所強調的。當前，雖然電力企業得到了快速發展，但從整體角度上看企業仍處于粗放的發展模式，要想將該種模式轉變為精密型的模式，就需要員工高素質的形成。與此同時，隨著電力企業的快速發展及部門類型的增多，培養員工的高素質成為了企業發展中的必然要求。首先，應給予員工足夠的經費及時間，從而掌握新的知識結構、不斷增強自身專業素質。其次，培養員工終身學習的好習慣和安全第一的理念，形成良好的職業道德，在安全前提下提高施工質量。另外，聘請一批專業技術水平高的人才'這是施工技術與管理工作正常有效進行的關鍵。
3.構建規范的電力工程管理流程
首先，采用正規的方式對施工單位進行招標，要調查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質量的安全。其次，在招標流程結束后，電力公司市場管理部門將招標結果通知公司業務部門，并轉交施工圖紙，由業務部門進行存檔保管。
4.應用現代化管理工具，推進企業科技進步
隨著科技進步，計算機系統及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業化和現代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發揮其作用，因此應根據工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。
5.必須加強安全施工管理
安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會的公正與安全有著直接的關系。構建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項施工工作都要獲得《安全生產許可證》后才能投入實際施工。首先，嚴格執行安全值班制度，相關領導者應做好現場帶班。其次，全面貫徹國家頒布的安全生產法規，凡是有優異表現的人員應給予必要的獎勵，反之，將受到相應的懲罰。另外，要求新進人員必須通過三級安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產資格，特種工作人員要參加各種專業培訓。再有，及時發現施工作業中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質量。
第2篇：電力工程經濟與管理范文
【關鍵詞】供電公司；經濟運營成本；管理探析
現階段，隨著社會經濟的不斷的發展，供電公司電力經濟成本管理工作，逐漸成為企業生產經營活動中的重要工作之一。電力經濟運營成本管理工作是通過公司各部門提供的各種有效信息資料，按照公司發展的預訂成本限額，在成本限額的前提下進行的成本與費用核算時，與實際成本進行一定比照的工作。從而得出供電公司日常經營管理活動的成果，以作為適當的調整公司的生產成本的理論依據，為實現供電公司持續經濟的發展目標而努力。在實際工作中，供電公司的相關管理部門應在結合供電公司發展的具體狀況的基礎之上，針對供電公司電力經濟運營成本管理工作中存在的相關問題，提出具有針對性的解決措施，及時的解決電力經濟運營成本管理工作中存在的一些問題。
一、關于供電公司電力經濟運營成本管理工作重要性的相關分析
為了更好的解決供電公司電力經濟運營成本管理工作方面存在的相關問題，使之可以充分的滿足供電公司經營發展的有效需求。供電公司在日常的生產經營活動中，必須將電力經濟運營成本管理工作，納入供電公司整體發展的規劃之中。目前，隨著社會市場經濟的發展，供電公司電力經濟運營成本管理工作，成為供電公司實現市場化經濟管理的重要途徑之一。
在供電公司長期的經營發展過程中，電力經濟成本管理工作，是供電公司實現生產安全、質量提高、財務管理水平的關鍵之所在。供電公司電力經濟成本管理，也是促進供電公司形成良性發展的重要工作。因此，在供電公司的日常生產經營活動中，我們必須重視力經濟成本管理工作的發展狀況，以便可以通過其發展水平的提高，促進供電公司經濟效益的逐步提高。
二、關于供電公司電力經濟運營成本管理工作規范的相關分析
在基于電力經濟運營成本管理工作中，我們除了需要結合供電公司自身發展的具體狀況、市場經濟的發生變化的工作之外，還需在電力經濟運營成本管理工作的具體原則之上，進行規范性的相關工作，才能不斷的促使供電公司經濟運營成本管理工作的發展取得突破式的發展。在電力經濟運營成本管理工作方面，需要遵循一定的綜合性原則、比較性原則以及引導性原則。
在綜合性原則的指導方針下，供電公司的電力經濟運營成本管理工作需要從公司發展的全局角度考慮，對工作中涉及到的供電公司具體的生產經營環節、市場營銷環節、利潤分配等環節能否在公司規劃發展的前提下，順利的開展與進行一定的審核工作。其次，工作中的比較性原則，要求電力經濟運營成本管理工作的運行基礎與原有的工作基礎進行一定的份額對照比較，從而實現現階段的優化管理成本的發展目標。另外，在電力經濟運營成本管理工作中，我們還需注意供電公司電力經濟成本管理中引導性原則的重要作用。使之可以在供電公司管理決策方面，發揮積極的影響。
三、發展供電公司電力經濟運營成本管理工作的重要措施
當前，社會市場經濟的發展呈現出日新月異的變化趨向，供電公司在其發展的過程中，面對著機遇與挑戰并存的發展局勢。為了進一步促進供電企業在激烈的市場競爭中獲得良好的發展空間，我們需要依據一定的市場調查報告的分析結果，結合當前供電公司電力經濟運營成本管理工作方面存在的問題，及時的采取有效的措施，才能不斷的促進供電企業在激烈的市場中獲得更好的發展環境。
（一）通過協調預算優化成本管理工作
在基于供電公司電力經濟運營成本管理工作中，通過協調預算工作，進而完成優化管理工作的方式，是供電公司發展中必須經歷的一個過程。在供電公司的日常生產經營活動中，銷售、生產、分配等發展目標的確定工作，都必須經過公司的預算管理工作來實現。相對有效的經濟成本預算管理工作，對于供電公司的電力經濟運營成本管理工作具有一定的現實意義。供電公司可以通過全面的預算管理工作，將公司生產經營過程中涉及到的生產與發展環節，所需要的成本與費用進行合理的預算與規劃。并在經濟成本預算管理工作的總結過程中，與公司過去的預算數據進行認真的對照工作。通過對照分析的工作，合理的確定公司下一年度的發展規劃。同時，通過經濟成本預算管理的協調工作，實現電力經濟運營成本的優化管理，使之可以更好的促進供電公司的發展。
（二）通過資源協調深化成本管理體制
不斷的實踐經驗表明，基于供電公司電力經濟運營成本管理工作的順利開展，需要協調公司現有資源的發展狀況。通過供電公司的資源協調工作，可以確保供電公司的生產材料的質量以及數量，符合供電公司的整體發展規劃。在進行電力經濟運營成本管理工作的環節中，還應強調供電公司相關工作人員的崗位職責問題。在供電企業的文化建設中，應具體體現人力資源在供電企業發展進程中的重要作用。同時，在日常的生產活動中，嚴格將生產環節的質量以及成本問題控制在合理的范圍內。有效的降低供電公司的生產成本，使之可以促進電力經濟運營成本管理工作水平的進一步提高。
（三）通過成本監督考核提高成本管理效率
當前，供電公司的發展，對社會經濟的發展的影響力越來越大。如何提高供電公司電力經濟運營成本管理工作效率，成為供電公司謀求更大發展空間的重要發展目標。在基于供電公司電力經濟運營成本管理工作中，供電公司可以從日常的生產經營環節入手，根據自身發展與運行的特殊規律，合理的制定電力公司的經濟運營成本考核制度。同時，利用供電公司其他的基本考核制度進行輔助的運行工作。制定電力公司的經濟運營成本考核制度應適時的結合市場的變化情況以及生產要素的變化趨勢。另外，在運行電力公司的經濟運營成本考核制度時，及時的將目標成本科學的劃分為具體的實施目標，交由公司的各個部門負責。最后實現成本管理工作的匯總分析的目的，促使供電公司通過成本監督考核的制度工作，實現供電公司電力經濟運營成本的管理目標，促進供電公司的穩步發展。
四、總結
綜上所述，基于供電公司電力經濟運營成本管理工作的發展水平，對于供電公司生產經營活動的發展具有重要促進作用。供電公司必須在實際的生產經營活動中，不斷的進行相關方面的探究工作，才能實現自身經營效率的不斷增長以及利潤最大化發展目標的實現。供電公司電力經濟運營成本管理的相關工作，還應在結合市場發展的規律以及特點的前提之下，針對經濟運營成本管理工作方面存在的問題，及時的采取相對有效的措施。才能在一定程度上幫助供電公司在發展的過程中，合理的規避市場變化可能會產生的財務風險。通過相對合理的經濟運營成本管理的體系，不斷的提高供電公司的核心競爭力，使之在市場發展的浪潮中獲得更好的發展。
參考文獻：
[1]許愛田.淺析電力企業成本管理與控制[J].財經界，2010（12）.
第3篇：電力工程經濟與管理范文
【關鍵詞】水利水電工程；環境；管理；監測；計劃
地球是人們賴以生存的環境，近年來出現地球變暖，這都是由于人類對于自然沒有正確的認識。伴隨我國經濟的迅速發展，我國的水利水電工程也在不斷的進步，在進步的同時也有很多的問題暴露出來，最為突出的就是水利水電工程的環境問題。因而，加強水利水電工程環境管理與監測顯得尤為重要，水利水電工程環境管理與監測的好壞直接影響了整個工程的效益，也影響了人們的生活水平，同時還影響著我國社會經濟的發展的起步。
一、水利水電工程環境管理與監測的重要性
我國目前來看，所有的工程都要接受環境的評價，但對于水利水電工程來說環境評價顯的尤為重要，因為水利水電工程涉及的地域較廣、且影響的人較多，因此對于水利水電工程環境的管理與監測一定要加強。近年來，我國人民的生活水平在不斷的提高，對于生態環境的問題就越來越重視。環境對于水利水電工程的發展起著重要的作用，因此只有不斷的改善水利水電工程建設的環境問題才能促使水利水電工程高效率、高質量的完成。
二、水利水電工程對環境的影響
（一）水利水電工程對土地的影響
由于水利水電工程的建設龐大，對于區域的占地較廣，就會造成很多居民的被迫遷移，當居民遷移后對土地進行利用。影響土地環境的主要原因體現在三個方面：第一個方面就是水利水電工程的建設，促使水庫淹沒了很多的土地，使很多以耕地為生活主體的農民被迫遷移，到別處重新開荒造地來滿足自身的生活需求。第二個方面就是不僅僅只有水利水電工程對土地征用，還有其他的建筑行業也會對土地進行占用。第三個方面就是當水庫中的水蓄滿時，由于一些自然環境的作用使得水位的升降不斷變化，這樣就有可能造成一些滑坡、崩塌等危害，這樣就會給人們的生命帶來威脅。
（二）水利水電工程對水土流失的影響
由于我國水利水電工程的建設會造成水土流失，其中水利水電工程對于地面的占用，將原有的房屋等一些設施都遷移，這就破壞了原有的植被，就會造成水土流失。由于水利水電工程的建設過程中會對周圍環境進行砍伐和處理工作，迫使原有的天然植被和灌樹林消失，造成地表的狀態，就會造成水土流失，尤其是當雨季時，水土流失的狀況特別嚴重。對于水利水電施工過程中的一些廢棄物的堆放也可以造成水土流失的現象。
（三）水利水電工程對植被的影響
水利水電工程建設過程中對于土地的占用迫使居民遷移，這就會造成居民在建房過程中對于樹木的砍伐利用，對于森林植被造成破壞和不利的影響。
三、水利水電工程環境管理與監測的計劃措施
水利水電工程，其相較于普通工程而言，其主要的目的是防洪、發電以及用水灌溉等，因此對于水利水電工程的環境管理要制定科學合理的內容和計劃方案，這樣才能有效的控制水利水電工程對于環境的影響。
（一）水利水電工程環境管理體系
由于水利水電工程是一項復雜且龐大的工程，因此對于水利水電工程環境的管理體系涉及的部門也很多，例如：政府環境保護、施工單位等很多的部門和成員。
（二）水利水電工程環境監測體系
我國的水利水電工程環境的監測體系由兩部分組成，即環保移民部門和環境監測機構。對于影響環境的因素由環保移民部與環境監測機構共同承擔。利用監測機構能夠充分的減少業主的開支和增加技術與設備上的利用率。
（三）水利水電工程環境管理與監測體內容
對于水利水電工程的環境主要影響在于施工人員和水質以及對于周圍環境的影響，其中還有一些影響比較普遍，例如：水生植物、土地植被、水土流失、廢物排放等等。這些問題都是水利水電工程環境管理與監測的主要中心內容。
（四）加強公眾參與到環境保護與監測的隊伍中
在對水利水電工程的環境進行評價與監測的過程中，由于項目本身復雜且龐大，涉及的人員也較多，因此應該讓所有相關工作人員一同加入到管理與監測的體系中來，這樣才能更加全面的對水利水電工程環境進行管理與監測。可以通過一些環境安全教育課來提高公眾對于環境的管理與監測意識，對于整個項目中所涉及到的環境問題都應該公開，讓所有的人員都參與到其中，這樣就能有效的保護水利水電工程的環境。
結束語
我國的水利水電工程對于生態環境的影響深遠，因此，我國對于水利水電工程的環境管理一定要制定一個科學合理的計劃。環境是人們賴以生存的基礎，只有好的生活環境才能給人們帶來健康。伴隨我國城市化發展的不斷進步趨勢，對于人們日益生存的環境就有了更高的要求，因此人們對于環境問題也越來越關注。希望水利水電工程建設要不斷的在發展中保護環境，這樣才能獲取更大的經濟利益。
參考文獻
[1] 彭盛華，翁立達.水利水電工程環境管理與監測計劃探討[J].水利學報，2001（10）.
[2] 安紓瑤.淺析水利水電工程環境管理與監測計劃[J].中國高新技術企業，2014（10）.
第4篇：電力工程經濟與管理范文
關關鍵詞：國際工程；EPC特點；EPC管理；項目管理；
Pick: the international engineering construction of EPC project size, complex system, involving the professional technical stakeholders is more wide, participate in project construction and complex relationship, lead to project all stages there is a huge risk, effectively carried out on the project risk management planning is the key to the successful EPC project goals. To Ghana bouvet hydropower station project as an example, this paper expounds the basic characteristics of EPC project management and cost control at each stage.
Close key words: international engineering; EPC characteristics; The EPC management; Project management;
Lead
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
摘
引
引言
中國水電建設集團為響應中國走出國家的號召，積極開拓國際水電市場，為了適應EPC這一新穎的項目管理模式，在國外的多個水電站建設項目中，勇于探索，摸索出一條行之有效的項目管理模式。項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需要和期望，其過程是整體分解和結合統一的過程。項目管理不能只強調改進單一項目為中心的具體管理過程，而應把它提升為一種以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的項目組合管理理念。要加快我國項目管理與國際慣例接軌，必須探討科學的管理模式，如何尋找持續完善項目管理途徑，任重道遠。
1.工程簡介
布維水電站位于加納北部和科特迪瓦交界處，在沃爾特水庫上游150KM的青沃爾特河上。電站主要由一座碾壓混凝土主壩、一座黏土芯墻堆石壩、一座均質土壩、壩后式廠房、輸變電項目及2座變電站組成。主要實物工作量為碾壓混凝土91萬方，常態混凝土29萬方，副壩填筑66萬方，壓力鋼管及閘門等金結制安約5000噸，輸變電線路320公里，變電站2座。
布維項目采用EPC建設模式，以FIDIC 1999年版EPC合同為通用條款。通用條款與合同協議書、特殊條款、業主要求及補充協議一起，組成了合同體系。
2.布維項目及EPC項目特點
EPC合同更接近于固定總價合同。在國際工程承包中，EPC模式適用的工程一般規模均較大，工期較長，且具有相當的技術復雜性。布維工程較大，投資已達6.2億美元，追加投資后，合同總額可達7.9億美元。合同工期56.5月，2008年12月2日開工，2013年8月18日完工。布維項目屬西非欠發達地區，熱帶地區，市場落后，當地無熟練工人，施工設備及主要材料（水泥除外，運輸距離約600公里）均需從國外進口，主壩為RCC碾壓砼重力壩，存在較大施工難度。
EPC(Engineering ，Procurement， Construction)工程項目是指業主選擇一家總承包商或者總承包聯營體負責整個工程項目的設計、采購、施工及試運行，提供完整的可交付使用的工程項目建設模式。布維項目為中國水電建設集團國際有限公司EPC總承包，合同簽訂后，成立加納布維項目部，負責項目的管理與實施，涵蓋項目的設計、采購、施工及試運行等“交鑰匙”工作。EPC項目有以下一些主要特征：
2.1業主把工程的設計、采購、施工服務工作全部委托給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制。
2.2業主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以把部分設計、采購、施工等服務工作，委托給分包商完成；分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業主簽訂合同；分包商的全部工作由總承包商對業主負責。
2.3業主可以自行組建管理機構，也可以委托專業的項目管理公司代表業主對工程進行整體的、原則的、目標的管理和控制。
2.4業主把EPC的管理風險轉嫁給總承包商，因而，工程總承包商要承擔更多的責任和風險，同時工程總承包商也擁有更多獲利的機會。
2.5業主介入具體組織實施的程度較淺，EPC工程總承包商更能發揮主觀能動性，充分運用其管理經驗，為業主和承包商自身創造更多的效益。
2.6 EPC工程總承包的承包范圍有若干派生的模式，例如設計承包可以從方案設計開始，也可以從詳細設計開始；采購工作的某些部分委托給設備成套公司；施工工作可以自行完成，也可以分包給專業施工單位完成等。
3.布維項目EPC管理狀況
由于收入總價固定，成本控制便是EPC工程管理的核心。布維項目從預算階段、合同簽訂階段、設計階段、實施階段均較好進行了成本控制。
3.1預算階段
EPC項目預算階段是成本控制的引入期。布維項目在可研階段作預算時，充分研究業主要求，并對項目所在地的人工、材料、設備情況等價格因數進行了充分的市場調研，合理分析物價上漲情況，從預算階段就開始了成本控制。
3.2合同簽訂階段
簽訂EPC工程項目合同是EPC工程項目成本控制的第一關鍵控制點。布維項目在合同談判時，合同談判人員有豐富的工程管理經驗和前瞻性，對可能發生的情況有提前預計，并對合同實施過程中突發事件做好預警、預案，做到了標的詳盡，時間明確，權責明析，充分遵循國際慣例與當地法規，嚴密合同條款。
3.3設計階段
設計階段確定了產品成本80%的約束性成本。EPC項目成本控制在設計階段主要是優化設計方案，在技術層面注入經濟原則。EPC工程項目設計方案選擇與評定應綜合考慮多方因素，經濟成本大小是評定優化與否的一個明顯標志。優化設計方案一方面體現在材料與結構的選擇，另一方面是工藝設計。布維項目采用EPC合同模式，在一期設計方案確定后，隨著設計工作的進展，完成一部分分項工程的設計且由業主批復后，即對這一部分分項工程進行施工，處于“邊設計、邊施工，邊修改”的狀態。因此需要按施工進度要求及時提供設計文件及詳細圖紙。
3.4實施階段
EPC工程在實施階段，制度建設、計量結算、變更索賠、分包管理、采購管理、現場成本管理、移交階段的管理做到開源節流，是成本控制的重要環節。
3.4.1制度建設
布維項目從進場起就重視機構設置和制度建設。依據二灘和巴羅塔國際項目積累的經驗和國內成熟項目的管理經驗，建立符合EPC特點的機構設置，制定了布維EPC特點的管理體系。在工作實踐中，隨著對EPC管理的認識深入和項目環境的特點，不斷對管理體系進行修改、調整和補充，并對機構設置、部門職責進行調整，以形成適合布維EPC合同的管理體系。
在合同管理方面，商務辦為項目合同管理的牽頭部門，結合項目實施對商務管理方面的職能要求，根據國內及其它國際項目經驗，科學、合理安排工作崗位，下設計劃統計、造價管理、變更索賠、計量結算、分包管理、合同文件、保險管理、商務管理等業務崗位。商務辦根據FIDIC-EPC合同條件，并考慮境外合同管理工作自身的特殊性，不斷積極探索，進行管理創新。
3.4.2 計量結算
布維項目為EPC總價合同，合同計量支付清單BOQ中許多項目計量單位及支付條件與國內存在很大不同，國外特殊的工程師清單和合同計量與支付習慣，打破了國內傳統現場工程量簽證工作模式，許多實施項目進度結算的計量均由商務辦內部直接完成，然后編制并上報業主結算報表。布維項目由商務辦直接獨立負責部分項目已完工程量的計量簽證工作，改變了國內合同部門僅負責工程量錄入、編制結算報表的工作模式，大大節省了計量部門（布維項目部為質檢辦）在工程量簽證上所花時間，便于將更多精力投入到項目質量控制上，提高了工作效率。
布維項目充分抓住EPC總價項目的基本特征，平時積極妥善處理好與業主關系，巧妙把握現場實際工程量與圖紙設計量差別及合同定義的邊界條件，對如臨建設施、大壩常態砼、大壩鋼筋實現超結，其中大壩鋼筋在其砼完成量僅占砼全部設計量的一半時已全部結完。及時結算并實現部分項目超前結算為保障項目順利實施提供充裕的資金。
3.4.3 變更索賠
EPC總價項目從業主角度來講就是降低項目實施風險，控制工程總投資。而承包商需承擔絕大部分風險，在總收入合同價格固定的前提下，盈利空間有限。此時，承包商欲提高利潤空間的有效辦法之一就是努力通過變更索賠增加合同外收入，從而提高合同總收入。
布維項目緊緊圍繞EPC合同條件，從索賠的角度理解合同條款，從主合同、技術方案、合同價格、文檔管理等方面加強管理與分析，努力挖掘變更索賠線索，抓住任何可創收機會，克服主合同變更索賠條款操作性不強、業主工程經驗不足及國內外處理變更問題習慣差異等困難，力爭變損失為利潤，維護項目正當權益，同時亦加強項目精益化管理。
3.4.4 分包管理
布維EPC項目工程范圍廣，含土建工程、水電站永久機電設備工程及輸變電線路工程等；若全部由項目部實施，不僅施工組織難度很大，項目部費時費力，而且在某些專業技術工程還可能存在履約風險，這時選擇具備專業資質、履約能力強，企業信譽佳的專業分包隊伍將會大大降低施工組織難度，同時專業技術工程的良好履約也能得到一定保證。
布維項目根據工程特點及項目部自身優勢，結合公司內部發展要求，在綜合全面統籌考慮項目總體協調實施要求的基礎上，科學劃分分包項目，大膽創新分包模式，采取兩個“相結合”的方針，即內部分包與外部分包相結合；國內分包與當地分包相結合，并嚴格執行公司分包管理程序，降低分包風險，提高分包效益。
3.4.5 采購管理
布維EPC項目在采購階段充分利用外部環境，科學組織物資供應，有效降低采購成本。布維項目采購的外部環境主要為自然環境和社會環境，采購地點主要為當地采購及中國采購。在自然環境方面，采購問題為：加納市場不發達，物資匱乏，價格高且波動大、上漲多，大部分建筑材料及設備配件等全部依賴進口；工地地處偏僻為國家森林公園入口，距離港口600公里，運輸保障難度大。解決自然環境的問題，主要通過了解、熟悉當地市場，合理制定采購計劃，有意識的培育當地市場。社會環境方面，采購問題為：在國內集中采購，物資設備采購有時滿足不了現場施工要求；政黨更替，政府部門權力和利益重新整合，對采購環節如清關、免稅、環保等人為增加困難，延緩許可辦理進度，且項目也不作為。業主CEO更改，公關、協調能力降低，不能爭取有利的外部環境。
3.4.6 現場成本管理
在現場成本管理方面，以經營、財務部門為首，帶動設計、技術、施工、機電和物資等部門參與成本控制工作，形成全員成本意識，全方位、全過程成本控制的局面。雖然項目部由于部門、工區人員配置有限，未設置相應的專職或兼職統計人員，但做為成本控制的主要部門，面對人員極度缺乏的局面，布維項目經營人員經常深入施工現場與加工車間，進行現場跟蹤記錄，加強與現場人員的溝通與配合，收集相關施工數據，有計劃的測算單項工程施工直接成本，并提出整改意見供領導決策。同時根據“進度是成本控制的重要一環”這一原則，積極探討激勵員工工作積極性，加快施工進度的激勵措施，針對不同施工項目編制相應的考核激勵辦法，并根據實際執行情況進行相應調整，促進提高工程進度，控制項目成本。
3.5 移交階段
EPC項目的移交階段，對于EPC項目指的是項目的收尾、驗收后在移交過程中項目的合同終結、利潤分配的過程。對業主來說，運行后移交，做好竣工資料和決算工作。對分包而言，布維EPC項目中分階段存在公司內分包，需進行二次分配。移交階段是索賠與反索賠高峰期，需項目管理人員提高合同管理水平，增強法律意識，一方面加強索賠管理，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理；另一方面規避發包商的反索賠，避免成本風險。
4.EPC管理經驗歸納
以上是布維EPC項目運行的具體狀況，緊緊抓住EPC項目管理的核心——成本控制，做到統觀全局，靈活應對，把好EPC工程項目成敗的關鍵——成本關，就可以保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益。歸納總結起來，EPC管理經驗為：注意項目成本控制的責權利相結合、全面性、目標管理、協調原則、例外管理及協調等管理原則。
4.1責權相結合原則
責權相結合的原則EPC項程項目往往涉及部門多且人員結構復雜。因此要想有效實現成本控制，就必需按照經濟責任制的要求和“責、權、利”相結合的原則，要求項目經理及各部門的管理人員都應負有一定的控制成本責任，從而形成整個項目成本控制的責任網絡。同時要有考核及監督機制，成本控制中的業績要進行定期的檢查和考評，并且與工資及獎金掛鉤，做到獎罰分明，這樣既可以起到控制成本的作用，又起到一定的激勵效果。
4.2全面性原則
全面性原則 EPC工程項目成本中的全面性一方面是指人員的全面性，另一方面是過程的連續性。EPC工程項目成本控制是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組，并應與每個職工利益密切相關。因此它需要大家共同關心、群策群力。成本控制要貫穿于項目施工的始終。形成項目成本的全過程都要有成本控制的意識。
4.3目標管理原則
目標管理原則是成本控制必須以目標成本為依據。根據工程項目預算設定切實可行的目標成本，層層分解;建立崗位責任制和成本責任制;目標的檢查應及時、全面，發現問題及時采取糾正措施;目標的評價應公正、合理。
4.4協調原則
協調原則在進行成本控制同時要考慮其他控制過程，要與進度控制、質量控制、安全控制相協調，如果只片面地嚴格控制成本，可能會導致進度或質量方面出現問題，而造成事倍功半的結果，最終只能是加大成本。
4.5例外原則
例外管理的原則EPC工程項目在運作過程中“例外”很多。例外管理是西方國家在經營生產管理中進行日常控制的一種方法，特別是在成本指標的日常控制方面采用的更多。當工程項目例外情況發生時必然影響實際成本，此時，就應按“例外”管理的原則，對設定目標成本作出相應的調整。
4.6其它
除了以上外還應注意在EPC項目成本控制時要注意對不可見成本的控制，如質量管理成本、工期成本等，對其不可聽之任之，應做到由大化小，或作好預案以盡量避免。在控制點的選擇上，要事前、事中、事后控制設置不同的控制目標，既要事前預警、事中監察又要事后偏差糾正。這需要在控制管理制度化、流程化、數據化的同時，加強管理人員的經濟觀念，體現全面控制中人員的全面性，這樣各個控制點不會相互獨立，從而形成EPC項目橫縱完善的成本控制體系與網絡。
第5篇：電力工程經濟與管理范文
Abstract： Taking core course of electronic product processing technique and management of applied electronic technology major as example， this paper expounds how to describe learnfield course from ability and study content； explains principle which study situation design should be followed， taking improved study situation from original designing of study situation； describes teaching design of study situation from study objective，main content， teaching methods suggestion， teaching implementation design， teaching material tool， assessment and evaluation，taking a study situation as example， and expounds study situation task letter and guiding text design.The effect is very good through the practical test.
關鍵詞： 學習領域課程；學習情境；教學實施設計；教學資源
Key words： learnfield course；study situation；teaching design；teaching resources
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0222-02
1 學習領域課程描述
學習領域課程，也就是工作過程系統化的課程，對學習領域的課程明確提出了理論與實踐的一體化，提出了通過解構與重構來掌握工作過程知識的問題。學習領域課程中所提出的工作過程，意在用一個動態的結構把技能與知識緊密結合起來。
在對學習領域課程進行描述時，既要有能力方面的描述，也要有理論知識方面的描述。下面以應用電子技術專業核心課程“電子產品生產工藝與管理”為例進行敘述。
1.1 學習領域課程能力描述
1.1.1 專業能力 了解產品的生產工藝特點，根據現有加工條件分析加工的可能性和限制因素，正確選擇裝接材料與裝接工具；能夠識別檢測元器件，按照工藝要求進行器件成形操作，進行元器件的插裝與導線加工；能夠手工或使用設備完成焊接、補焊、裝配，會使用常用工具、儀表進行質量檢驗；能根據工藝流程及勞動組織特點，制定生產工作計劃，編制裝接工藝卡，闡述裝接規劃并獲取客戶的認同；能完成對手工裝接工具及半自動流水線生產設備的維護與維修；能從質量與經濟的角度考慮設計電子裝接工藝流程，能合理預算裝接成本，預測產品質量目標；能關注勞動保護與環境保護，能夠合理評價生產工藝與組織管理，提出優化方案。
1.1.2 方法能力 具有謙虛、好學、自學的能力、理解能力與表達能力；具有勤于思考、做事認真的良好作風；具有獲取、分析、歸納、交流、使用信息和新技術的能力；具有合理利用與支配資源的能力；具有較好解決問題的方法、制定工作計劃的能力；具有較好的邏輯性、合理性的科學思維方法能力；具有良好的職業道德。
1.1.3 社會能力 培養學生的溝通能力及團隊協作精神；培養學生分析問題、解決問題的能力；培養學生勇于創新、敬業樂業的工作作風；培養學生的質量意識、安全意識和環保意識。
1.2 學習領域課程內容描述 “電子產品生產工藝與管理”學習領域課程主要學習內容為：常用電子元器件的識別與檢測、印制電路板的制作、元器件插裝與導線加工、焊接與拆焊、電子產品的裝配、整機產品的性能檢驗與調試、裝配流水線的生產管理。
2 學習情境教學設計
2.1 學習情境規劃 一門學習領域的課程要通過M個學習情境來完成。本課程選擇了5個學習情境。課程設計時要求每一個學習情境都是獨立的，并且是一個完整的工作過程，是同一個范疇的東西，這樣才能進行比較，否則就喪失了其比較的意義。如果學習情境不屬于同一個工作范疇，并且把工作過程的步驟作為學習情境，是不合適的。
學習情境的設計要考慮到每一個學習情境都是一個完整的工作過程，各學習情境之間具有平行、遞進和包容的關系，以項目的方式，產品作為載體，項目的選取也考慮到了由簡單到復雜，由單一到綜合的原則，在教學設計上考慮到學習的認知規律和職業成長規律，從老師全面指導的封閉型逐步到學生獨立完成工作過程的開放創新型。幾個學習情境的設計是同一范疇不同的難度，在課程實施時，伴隨著學習情境難度的增加，教師講得卻會越來越少，學生自主學習的分量越來越多。因為在這樣一個系統化的課程設計中，以學生為中心，通過教師的引導，學生越來越成為主體，學生的能力越來越強。
學習情境的名稱描述屬于實體性、職業寫實性的描述，要有極大的開放性。這使得學生能通過同一個范疇的具體的學習情境的比較和鑒別，進而在“具象”中懂得“范疇”，形成概念。能使其以后在面對超出五個工作過程之外的新的實際工作情境時從容應對。因此，學習情境從職業寫實性的描述提煉歸納成職業概念性的描述。圖1是經改進后設計的學習情境。
從現在設計的學習情境描述來看，這樣的學習情境就具有極大的開放性，可替代性。學習情境載體的形式是以項目的方式，是概念性的歸納，學習情境載體的內涵是產品，是開放的，可替代的。每一個學習情境都是一個完整的工作過程，符合由簡單到復雜，由單一到綜合的規律。五個學習情境的設計，是基于工作過程系統化的項目。在這樣一個工作過程系統化的設計中，學生的能力也會逐步從經驗層面上升到策略層面，這也正是高職“高”的一個體現。“電子產品生產工藝與管理”學習領域課程學習情境規劃如表1所示。
2.2 學習情境教學設計 對于每個學習情境從學習目標、主要內容、教學方法建議、教學實施設計、教學資料工具、考核與評價六個方面進行描述。工作過程系統化的課程改革，重點應放在學習情境的教學設計上，關鍵是教學實施設計。應在教學模式、教學內容、教學方法和教學手段上進行改進，融“做、學、教”為一體。教師的作用應該從傳授為主，轉變為指導為主；學生的角色也應該從被動的聽為主，轉變為主動的練為主。最大限度地強化學生的能力培養，使學生在學和做中構建自己的專業知識，引導學生將專業知識用于解決實際工作之中，符合認知規律和高職教育規律，達到教學目的，這也是培養學生創新能力的必然要求。
以學習情境五為例，進行如下描述：①明確學習目標。②確定主要內容。③教學方法建議（如圖2所示）。④教學實施設計。
教學實施詳細設計如表2所示。
上述對基于工作過程的“電子產品生產工藝與管理”學習情境教學設計，目前，已在實際教學工作中加以應用。由于任務驅動，實際動手的機會多了，學生們學習的自覺性和主動性明顯增強，經過三屆學生的教學實踐，學生對這種行動導向的授課方式非常感興趣，學習的積極性和主動性明顯增強了，學習的效果也大大改善。學生在考取電子設備裝接工職業資格證書時全部通過。證明教學設計合理，成果顯著。
參考文獻：
[1]姜大源.世界職業教育課程改革的基本走勢及其啟示.職業技術教育，2009（2）.
第6篇：電力工程經濟與管理范文
關鍵詞：電力；工程；經濟；全過程；管理
電力工程經濟管理是管理人員利用專業的知識和技術對各種資源進行優化配置，有效的進行工程造價控制，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益。電力工程經濟管理是為了確定電力工程造價，對工程造價進行有效的控制，將企業的利益最大化，一些電力企業在進行電力工程建設時，忽略了電力工程經濟管理，導致工程決策過程中，出現問題，不但影響了電力工程建設的順利進行，還給企業帶來嚴重的經濟損失，對企業的發展造成很大的影響，因此，加強電力工程經濟管理有十分重要的作用。
一、電力工程經濟全過程管理的意義
當前我國經濟快速發展，企業將的競爭在不斷的加劇，隨著市場競爭的加劇，企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰，目前我國的電力發展迅速，有很多電力企業，電力企業間的市場競爭也非常的激烈，為此電力企業想要在激烈的市場經濟中取得發展，提升自己的競爭優勢，需要加強企業管理。加強企業管理不僅是要對企業內部進行控制和管理，還需要對企業的電力工程進行管理，對企業電力工程的管理，需要從造價、施工費用等經濟進行全過程管理，才可以保證企業在激烈的市場競爭中保持自己的發展優勢，讓自己在激烈的市場競爭中生存和發展。對電力企業的電力工程進行經濟全過程管理，可以保證企業電力工程建設的成本，在其預算成本之內，進而保證了企業的經濟效益。在電力企業電力工程建設中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經濟管理，因為電力工程施工建設和電工工程設計存在偏差，電力工程施工工期延長等，都是造成電力工程成本增加的因素。
二、影響工程造價的因素
1.電力工程的建設規模。在進行電力工程建設時，首先要確定建設規模，如果建設規模過大，生產的產品超過市場需求，產品不容易銷售出去，對電力工程的經濟效益造成影響；如果建設規模過小，不能合理的配置各種資源，施工成本比較高，對電力工程的經濟效益造成影響。電力工程的建設規模對工程造價有很大影響，在進行電力工程建設時，要根據實際情況確定建設規模，從而為科學、準確的工程造價提供依據。
2.電力工程的建設水平。電力工程建設水平包括建設規模、建設標準、施工技術、施工設備等方面的標準，建設標準對工程造價的控制有很大的影響，建設標準過大會增加不必要的工程造價，造成投資浪費，建設標準過低，施工技術達不到相關標準，無法保證電力工程安全、穩定、可靠的運行，因此，在制定建設標準時，要根據施工單位的技術設備及當地的實際情況，確定恰當的建設標準，從而保證電力工程的經濟效益。
三、設計階段的工程經濟管理
工程設計是工程建設和工程造價控制的關鍵步驟，在初步設計階段要根據電力工程的建設規模、建設標準、結構形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價。在進行工程設計時，要根據施工技術、當地地質條件、經濟發展水平等，對各種設計方案進行比較，選擇可行性高、經濟性強、安全性高的設計方案，良好的設計方案能有效的降低施工工期，節省施工成本，據統計設計階段的費用占整個工程費用的1％，但設計階段的工程造價對整個電力工程造價控制有75％的影響作用，因此，科學、合理的工程設計是做好工程經濟管理工作的基礎。
四、施工階段的工程經濟管理
1.全面進行電力工程預算管理。預算管理是有效促進企業管理的方法，也是企業管理的一個重要手段，所以在電力工程建設中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理[3]。還需要根據電力企業的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效吐和適應性，然后認真、嚴格的執行預算管理。
2.加強設計變更審查。工程變更是施工階段工程造價控制控制一個重點，工程變更包括設計變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設計變更是對工程造價控制影響最大的，因此，加強設計變更管理對工程經濟管理有十分重要的作用。在電力工程建設過程中，尤其是在大型的電力工程中，設計變更是不可避免的，在進行設計變更時，要盡量提前，因為設計變更發生的越早，電力企業的經濟損失就越少。如果在設計階段發生設計變更，只需要更改施工圖紙，經濟損失不會很重；如果在采購階段發生設計變更，不僅需要修改設計圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設備；如果在施工階段發生設計變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會造成很大的經濟損失，因此加強設計變更管理有十分重要的意義。在進行設計變更時，要將工程造價控制在總概算范圍內，如果變更后工程造價超過總概算，要及時匯報給相關部門，經相關負責人同意后，才能進行變更，在設計變更過程中，必須將變更的原因標明，從而為工程結算做依據。
3.加強現場簽證審查。要加強現場簽證審查，簽證監理人員要掌握必要的工程經濟管理知識和工程預結算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監理人員要認真審核施工單位填寫的簽證，確認無誤后才能蓋章確認。監理人員要重點審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結算階段搞突擊等現象，嚴格審查非包干工程現場簽證。
4.加強合同管理。施工階段是整個工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經濟管理對電力工程的全過程工程經濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關規定進行投標報價，投標單位在投標過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術設備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規定進行施工。
五、結算階段的工程經濟管理
1.工程量的審查。對于采用工程量清單計價的工程，在進行工程結算時，要對工程量進行重點審查，結算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，審查人員要掌握必要的工程量計算、圖紙審查知識，要充分了解整個電力工程的設計方案和施工過程。
2.定額、取費審查定額。單價是定額子目消耗的費用，一般情況下，定額單價可以直接套用在項目核算中，在套用定額單價時，要確保定額單價的準確性，不能出現高套、錯套的現象；有的項目需要定額換算，在進行定額換算時，要確保換算方法的準確。在進行取費審查時，要保證沒有太高取費基數現象，取費的類型要和招標文件、合同文件的相關要求相同。
六、結語
電力工程經濟管理是一項比較復雜的工程，在進行電力工程經濟管理時，要全過程、全方位的進行控制管理，有效的降低電力工程建設成本，優化各種建設電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經濟效益，增強電力企業的市場競爭力，從而促進電力企業的快速發展。
參考文獻：
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[2]黃世聰.淺談電力工程經濟管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2013，（30）：215-216.
[3]于興成，李彥彬.試論電力工程的經濟管理[J].科技與企業，2012，（01）：147-148.
[4]王晶.基于全過程談施工階段的工程經濟管理[J].現代商業，2012，（05）：52-53.
第7篇：電力工程經濟與管理范文
【關鍵詞】電力工程 控制 管理
隨著電力工業的高速發展，電力工業在支持國民經濟發展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經成為十分重要的國民經濟基礎產業，電力工業管理水平也已經步入了現代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業管理的重要內容，也是電力企業提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現代化的電力企業的運營水平，電力工程管理也要進一步規范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結合自己的工作實踐，談談電力工程管理。
1 電力工程的造價控制與管理
電力工程的造價是企業監管意識的體現，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優選擇工程施工單位，全面提升工程質量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優選擇，主要通過考察投標單位的財務狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術。客觀而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經濟預測的能力，有效的掌握工程建設中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設中的造價降到最低。從工程結算水平上看，這是對整體工程質量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
2電力工程的質量控制與管理
“百年大計，質量為本”，一語道破講求工程質量的重要意義，由此可見質量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質量的要求也越來越高。在工程建設中，質量安全成為人們最關心的工作，在電力工程建設中也不例外，質量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設時，將質量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質量的管理上要實現企業全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構對電力工程質量進行監管，制作工程質量安全管理手冊，讓工作人員知曉質量安全管理的范疇與具體措施，對有關電力工程建設的各種文件進行嚴格管理，并對相關文件的往來進行有效的明確的記錄，使質量監管工作更加科學、規范，從而保證工程質量的安全。
3電力工程的進度控制與管理
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節約，也可以實現工程按時完工，避免工程出現延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據合同的要求對工程進行更好的規范與組織，配備相應的施工設備，選拔優秀的人才，實現對工程進度進行良好的安排與把控。相關工作人員還要經常對施工現場進行觀察，掌握施工現場的時刻變化，根據施工現場的實際情況，調整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益，必須要運用網絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
4結語
電力工程管理是一個不斷變化的動態過程。由于市場經濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術知識，還要深入施工現場了解現場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關工作人員經常走進施工現場，準確掌握現場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現對電力工程造價、質量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
參考文獻：
[1]馬藝峰.創新項目管理模式，提升電力工程管理水平[J].企業技術開發，2012，11：50-51.
第8篇：電力工程經濟與管理范文
1.1電力工程質量管理重要性電力工程能夠為社會生產提供必需的電能，因此，國家非常重視在電力工程方面的投入，尤其非常重視電力工程管理質量的控制。那么電力工程質量管理的重要性具體體現在哪些方面？首先，與人們的日常生活密切相關。隨著科技的發展，市場上各種生活類電子產品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進了人們生活質量的提高。這種情況的出現，使人們對電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質量高低會給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國家經濟建設密切相關。電力工程能否正常運轉為各行各業提供高質量的電能，對促進我國經濟建設具有重要意義。因此，國家非常重視在電力工程建設及運營方面的投入，從而建設系統、穩固的電力供應網絡，降低電力工程故障的發生，充分發揮電力工程社會與經濟效益，為社會經濟發展提供堅實基礎保障。綜上所述，無論從個人還是國家層面，均有必要提高電力工程管理質量，以推動我國經濟建設，進一步提高人們的生活水平。
1.2電力工程管理內容電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內容主要包括以下幾點：首先，前期應進行充分的準備。尤其應結合電力工程規劃，充分考慮外在和內在各種影響因素，并對市場盈利情況進行合理的評估。同時，加強對工程設計方與施工方的資質審核，確保其具有相關資質以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進行奠定堅實的基礎；其次，注重電力工程設計時的管理，一方面應進行實地考察并結合整體規劃進行。另一方面，邀請經驗豐富的設計團隊，嚴格按照相關規范標準進行設計，設計過程中尤其應重視對每個細節的處理；再次，注重施工質量管理。施工質量直接關系著電力工程將來社會及經濟效益的發揮，因此，施工過程中要求責任到人，即，每個施工環節都應有專門的負責人在現場監督，確保施工人員嚴格按照設計目標要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應加強管理，驗收通過后才允許下個環節的施工；最后，注重運營階段的維護管理，定期檢查電力工程及相關設備性能狀況，及時維修和更換出現故障的設備，確保電力工程設備處于最佳工作狀態，延長電力工程使用壽命，更好的服務于人們的生產生活。
2.電力工程管理質量有效控制策略
電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現一些問題，給電力工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應總結管理過程中可能出現的問題，積極采取有效應對措施，提高電力工程管理質量。筆者結合多年電力工程管理經驗，探討自己的一些看法。
2.1重視施工材料和施工技術準備電力工程質量受施工技術及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應將電力工程施工材料和技術當做重點監督對象。首先，根據電力工程管理要求編制詳細的施工材料信息，并邀請專家組進行充分的論證。同時，整理相關技術材料，并明確對應的施工參數，為后期的施工提供積極的指導；其次，在參考預算的基礎上，選擇能提供合適價格的材料供應商，在保證施工材料質量的前提下，最大限度的節約施工成本；最后，認真檢查供貨方提供的施工材料質量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應核對相關的長度、性能參數。必要情況進行相關力學實驗，確保其符合施工目標要求。
2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質量，應注重提高電力工程施工水平。首先，招標方式與綜合實力較強的施工方展開合作，確保其施工經驗、施工設備性能、施工技術等和電力工程建設要求相匹配。同時，對合作的施工單位進行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質老的施工單位合作；其次，項目經理是整個電力工程項目的重要領導者，其素質高低不僅影響整個施工進度，而且也會給施工質量產生直接影響。因此，應經過長時間的考核選擇既有具有較高專業水平，又有較強管理能力的項目經理，確保其能高效調配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強施工人員施工前的專業培訓，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴格按照施工流程進行施工，減少安全事故的發生，確保水利工程如期完工。
2.3重視水電工程施工過程管理水電工程施工涉及的專業知識和內容比較多，因此，為確保整個施工質量，應加強施工過程管理。首先，進行必要的現場監督，尤其對一些施工要求比較高的環節，要求每位施工人員應嚴格按照施工規范標準以及管理制度進行施工，不得出現違規施工現象；其次，加強高質量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現場制作宣傳牌、張貼宣傳標語等，通過宣傳使施工人員充分認識高質量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認識到電力工程質量不僅影響其功能的充分發揮，而且也會給企業形象帶來直接影響；最后，加強施工人員責任心的培養。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴格的懲罰制度，嚴厲查處違規操作、不按照規定操作的行為。另一方面，規范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應進行詳細的記錄，要求誰出問題、誰擔責，使每位員工負責任的完成各項施工工作。
3.總結
第9篇：電力工程經濟與管理范文
關鍵詞：電力工程；項目管理；經濟效益
中圖分類號：F224 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0254-02
引言
電力通信是電力生產過程中必不可少的技術支撐手段，并起著越來越重要的作用。在電力系統中，電力通信資源的投入成為電力商品中的成本之一，且直接帶來的經濟效益難以計算。隨著電力通信建設的飛速發展，實施科學、高效、精細的電力通信工程項目管理勢在必行。本文結合項目管理理論，系統地分析了電力通信工程項目管理的特點與實施電力通信工程項目管理的必要性，并認真分析了現階段電力通信工程項目管理中存在問題，提出了電力通信工程項目管理的主要思路和對策，對電力通信工程項目的管理提供一些借鑒。
1 電力工程項目管理特征分析
目前，在市場經濟條件下，對電力工程項目而言，隨著電力供的求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人工程轉變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了電力工程項目（供用電施工工程）搞好經營管理的主題。但電力工程的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到工程的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。所謂經濟效益是指人們在經濟實踐活動中取得的有用成果與勞動耗費之比，或產出的經濟成果與投入的資源總量之比。
從事任何一項社會活動所取得的經濟成果與其消耗的勞動量的比較。例如投入與產出的比較，支出與收入的比較等。所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側重。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電力工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現，還要特別注意安全控制經濟效益中的勞動消耗量具有廣義性，它包括了創造性的直接勞動和補償損失的間接勞動。所以用經濟效益來評價投入與產出關系更為準確，也更切合生產實際。
提出提高電力工程項目經濟效益的建議，從而促進工程經營管理的改善，是電力工程發展過程中重要組成部分，因此有必要對其進行研究，進一步完善整個電力工程項目經濟效益體系。
2 電力工程項目管理現狀
目前，在我國電力工程普遍存在的一種現象是，工程實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員，然后設想他們將取得預期的進展，結果導致許多項目的拖延，或者是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執行方法。部分電力工程，還停留在那種項目管理無序的狀態，工程硬軟件管理不規范、器具材料的現場擺放嚴重雜亂，更不可能用計算機對項目的全過程進行全程管理。也有部分工程沒有進行合理的規劃部署，各部門的進度沒有明確要求，由于配合不好，直接造成的時間延誤。一個項目的進度不按科學管理的制度進行，對其不管不問，工期必定會延長，人力和物力方面都是一種浪費，倘若只追求工程的進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給項目留下無窮隱患。
工程經濟學的任務：研究、探求、尋找使技術與經濟相互促進，協調發展的途徑。即找出技術先進、經濟合理的方法、方案或項目。技術與經濟的關系：相互依存，相互促進。
2.1 提高電力工程項目經濟效益的必要性
在日趨激烈的市場競爭中，工程項目能否取得好的經濟效益，不僅涉及工程項目本身，而且影響著工程的資金、管理和信譽，甚至可能會影響工程的生存和發展前景。工程項目經濟效益審計能幫助我們找漏洞、挖潛力，改進項目管理，提高經營決策的科學性，建立控制制度，減少經營管理失誤，從而增強工程競爭能力。電力工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現，還要特別注意安全控制。
在評價項目的經濟效益時，必須將項目的財務評價與國民經濟評價結合起來考慮，既要符合國家發展的需要，使資源合理配置并充分發揮效能，又盡量使項目能夠有較好的經濟效益，具有相應的財務生存能力。是指在社會最佳組織條件下，資源得到最佳利用，產品達到供需平衡的價格。或指當社會處于某種最優生產狀態下時，單位資源的邊際產出價值。
水利工程的經濟效益中有些難以用數量表述，例如防洪工程減少了洪水對人類的威脅，保障了人民的生命和財產安全；改水工程不僅提供了潔凈的水資源，還提高了人民的生活和健康水平等。
2.2 實現電力工程項目經濟效益存在的問題
2.2.1 電力工程項目竣工后存在大量遺留問題
遺留問題在很多程度上影響工程項目的整體經濟效益，加重了對各電力工程項目整體的效益進行評價的難度。比較項目或技術方案消耗的費用，應該從項目建設到產出產品及產品消費的全過程中整個社會的消耗費用來比較，而不是從某個個別國民經濟部門或個別環節的部分消耗進行比較，也就是說要從經濟活動的全過程及全部消耗的觀點出發來考慮。
2.2.2 我國對于電力工程項目上的相關制度和法規建設不是十分健全
目前，我國大多數電力工程都在嘗試開展一些現代類型，但許多單位都尚未建立電力工程項目經濟效益方面的規章制度，且有待于健全，導致目前開展此項制度上難以得到保障。各單位開展電力工程項目經濟效益均過多地依據自身的理解和判斷，缺乏統一的規范及方式、方法，使得實務中主體性約束不足。
2.2.3 在評價指標體系這一方面，做得還不夠完善
由于電力工程項目評價標準復雜，通過選擇一部分相關性有限的評價指標，來進行項目經濟效益評價，其應有的廣度及深度是很難到達的。因此需要逐步建立相關評價指標體系，并且對其不斷完善，讓工程項目經濟效益實施起來有序有效。因為工程項目的復雜性，任何一種具體的評價指標只能反映項目的某一側面或某些方面，僅靠單一的指標很難達到全面評價的目的。
2.2.4 目前，我國電力工程項目上，人員的素質需要提高
不利于電力工程項目經濟效益的深入廣泛開展，其中包括了電力工程人員及其專業結構，這些都不是很合理。充分發揮當地勞動力資源，實行分散作業、多點施工的方式，提高工程效益。
3 提高項目經濟效益的有效途徑
所謂經濟效益是指人們在經濟實踐活動中取得的有用成果與勞動耗費之比，或產出的經濟成果與投入的資源總量之比。
經濟效益=有用成果-勞動消耗
勞動消耗是指在生產過程中消耗的活勞動和物化勞動。有用成果是指所取得的增加產量、提高質量、降低成本、提高利潤等的結果。投資回收期也稱為還本年限或投資償還期，是指項目在正常運行期內，通過年凈效益的積累完全償還投資所需要的時間。一般以年為單位，并從投資興建工程的年初算起。
3.1 加強成本管理
成本管理是項目內部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前集團做大做強的需要，是項目打造大集團、提升競爭力的保證。項目競爭力的強弱，關鍵是成本費用的高低。成本管理貫穿于項目整個經營活動中。在現階段，各項目應從以下幾方面加強成本管理，夯實基礎，提高項目的整體經濟效益。
3.2 加強項目的內部管理和創新
提高項目經濟效益的關鍵在于管理創新，隨著我國加入WTO，市場競爭日趨國際化，作為項目要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，除了發揮其科技優勢和人才優勢外，通過加強管理，向管理要效益也是十分重要的經濟手段。項目一切經濟活動的根本出發點就是不斷提高項目的經濟效益，而要提高切的經濟效益，必須加強對項目的全方位管理，有效地將管理資源轉化為經濟效益，實現管理的規范化、制度化和科學化。如果一個項目有了先進技術和一定的生產規模，卻沒有一個良好的管理人才隊伍也是很難會有穩定持久的經濟效益的。我們只有在汲取先進管理經驗的基礎上不斷創新，創造出適合我國項目發展的管理系統和方法體系，才能盡快趕上和超過世界先進水平，創造更大價值。
4 結束語
經濟效益對于一個工程項目是非常重要的。要結合電力通信工程的特點，理清理順項目管理思路，采取行之有效的項目管理方法，才能有效促進電力通信工程項目的安全、優質、高效實施，達到提高項目經濟效益和電力項目績效的目的，也有助于發掘和提高員工的潛能，實現電力項目目標與個人發展的平衡，從而實現電力項目的可持續發展。
參考文獻
[1]葉瑞芳，對電力工程項目造價控制的探討[J]，廣東科技，2011（11）：8～10
