培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

培 訓(xùn) 計(jì) 劃

一、培訓(xùn)的目的

通過(guò)培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責(zé)，增強(qiáng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，為公司進(jìn)一步開(kāi)展規(guī)范化管理奠定良好基礎(chǔ)。

二、目前現(xiàn)狀

“”自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)7年的努力，從幾臺(tái)舊機(jī)床、年銷(xiāo)售收入幾十萬(wàn)元，發(fā)展到現(xiàn)在上千萬(wàn)固定資產(chǎn)、年銷(xiāo)售收入幾千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，一系列管理薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如：連續(xù)出現(xiàn)多次批量質(zhì)量事故；因生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)組織問(wèn)題延誤發(fā)交；成本核算機(jī)制尚不健全；因部門(mén)間職責(zé)不清，相互抱怨、扯皮、推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)安排及會(huì)議決議的事項(xiàng)缺少督辦和考核。。。等等。單就事故來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)任何事故，都必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：（1）事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；（2）事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；（3）相關(guān)職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；（4）整改防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。但是，兩個(gè)月來(lái)出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、工傷事故至今沒(méi)有下文。

我們公司目前還沒(méi)有自己的定型產(chǎn)品，主要靠客戶(hù)訂單安排生產(chǎn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是對(duì)我們的最基本的要求。滿(mǎn)足客戶(hù)需求就是我們的目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，我們同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求也越來(lái)越高。在這種形勢(shì)下如果還是沿用以前的“憑經(jīng)驗(yàn)”“憑估計(jì)”的管理方式，已經(jīng)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟更談不上進(jìn)一步發(fā)展壯大。這就要求我們的管理要更加規(guī)范，計(jì)劃要更加周密，同時(shí)對(duì)人員素質(zhì)也有了更高的要求，只有這樣才能不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。制度是人制定的，也是靠人去貫徹執(zhí)行的，如何提高我們公司各部門(mén)、環(huán)節(jié)的執(zhí)行力是目前亟待解決的問(wèn)題。從10月份進(jìn)行的崗位調(diào)查摸底情況來(lái)看，有相當(dāng)一部分管理人員對(duì)自己崗位的職責(zé)及從事本崗位所應(yīng)具備的要求不是很清楚。所以有必要首先對(duì)中層管理人員進(jìn)行制度及職責(zé)方面的培訓(xùn)，只有中層管理人員職責(zé)明確了，責(zé)任心增強(qiáng)了，才能教育管理好本部門(mén)員工，也才能談的上規(guī)范化管理。

三、培訓(xùn)對(duì)象

公司中層及部分管理人員

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、工作態(tài)度

2、公司有關(guān)規(guī)章制度

3、崗位職責(zé)

五、培訓(xùn)時(shí)間

11月21日至11月22日 （附：培訓(xùn)日程安排）

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

大酒店

七、培訓(xùn)方式

采取封閉集中的培訓(xùn)方式

八、培訓(xùn)講師

1、聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行“工作態(tài)度”的培訓(xùn)

2、由管理部相關(guān)人員講解“公司規(guī)章制度”和“崗位職責(zé)”

九、培訓(xùn)紀(jì)律

1、接到培訓(xùn)通知的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到、不得缺席，特殊情況向總經(jīng)理請(qǐng)假

2、上課時(shí)間一律關(guān)閉手機(jī)、不得離開(kāi)座位、不得交頭接耳、教室內(nèi)請(qǐng)勿吸煙

3、上課時(shí)間認(rèn)真記筆記，發(fā)言提問(wèn)請(qǐng)舉手示意

4、休息時(shí)間禁止外出、打牌、下棋等，晚上十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)熄燈

5、愛(ài)護(hù)賓館的所有設(shè)施，若有損壞原價(jià)賠償

十、考核

1、培訓(xùn)紀(jì)律作為本次考核的內(nèi)容之一

2、本次學(xué)習(xí)結(jié)束后將根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面考試并存入個(gè)人檔案

3、本次學(xué)習(xí)的考核結(jié)果將納入年終考核的一部份

綜合管理部

11月4日

附：

培訓(xùn)日程安排

時(shí) 間

課 程

主 講

主 持

備 注

11月

21

日

8：00

公司出發(fā)

施京雷

8：30～8：40

朱總講話(huà)

黃見(jiàn)營(yíng)

8：40～10：00

企業(yè)形勢(shì)及工作態(tài)度

王老師

黃見(jiàn)營(yíng)

10：00～10：10

休息

施京雷

10：10～11：50

企業(yè)形勢(shì)及工作態(tài)度

王老師

黃見(jiàn)營(yíng)

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

15：30～15：40

休息

施京雷

15：40～17：00

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

17：30～19：00

晚餐

施京雷

19：00～20：30

公司規(guī)章制度討論

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

11月

22

日

7：00～7：40

早餐

施京雷

8：00～10：00

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

10：00～10：10

休息

施 京雷

10：10～11：50

公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

崗位職責(zé)

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

15：30～15：40

休息

施京雷

15：40～17：00

考核制度

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

17：10

返回公司

施京雷

簽 到 薄

學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、工作態(tài)度2、公司規(guī)章制度3、崗位職責(zé)

學(xué)習(xí)時(shí)間：11月21日至11月22日

單 位

姓 名

職 務(wù)

單 位

姓 名

職 務(wù)

考試內(nèi)容：

1、兩天培訓(xùn)您都學(xué)了哪些內(nèi)容？自己從中獲得了哪些提高？

2、您部門(mén)需要做哪些計(jì)劃？

3、您部門(mén)需要報(bào)哪些報(bào)表？

第2篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：制度；建設(shè)；規(guī)范經(jīng)營(yíng)

2013年十里泉發(fā)電廠(chǎng)在歷年建標(biāo)、貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，積極開(kāi)展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建立科學(xué)合理的修編體系

1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確

為全面推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，十里泉發(fā)電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)2013年的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實(shí)施方案，成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作小組，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)修訂工作；明確了工作小組專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)，明確修訂目標(biāo)、總體思路、時(shí)間計(jì)劃，制作格式模版；與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠(chǎng)工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項(xiàng)工作在方針、目標(biāo)的引導(dǎo)下，按步驟、規(guī)范有序地開(kāi)展。

1.2 精心謀劃，修編培訓(xùn)

培訓(xùn)是修訂工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強(qiáng)培訓(xùn)，廠(chǎng)部召開(kāi)了由部門(mén)主任和專(zhuān)責(zé)人參加的“2013年度規(guī)章制度修編工作啟動(dòng)及培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)上分管廠(chǎng)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)華電《華電國(guó)際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠(chǎng)規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)行2013年度廠(chǎng)級(jí)規(guī)章制度全面修編工作實(shí)施方案》并提出具體要求。營(yíng)造出企業(yè)員工積極參與、實(shí)施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來(lái)的效益，形成了全員參與的良好格局。

1.3 創(chuàng)新完善，精益求精

在領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部精心組織與全廠(chǎng)各部門(mén)的密切配合下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的緊張工作，全廠(chǎng)規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會(huì)審、再修訂、公布等系列過(guò)程控制，圓滿(mǎn)完成了2013年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠(chǎng)內(nèi)制度180個(gè)、新增59個(gè)、確認(rèn)36個(gè)、刪除45個(gè)、增加流程圖161個(gè)；3個(gè)規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達(dá)到修訂目標(biāo)要求。

1.4 做好規(guī)章制度信息化管理

為全廠(chǎng)人員查詢(xún)便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務(wù)平臺(tái)。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級(jí)下發(fā)167個(gè)、廠(chǎng)內(nèi)275個(gè)規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務(wù)平臺(tái)”――標(biāo)準(zhǔn)制度內(nèi)，在廠(chǎng)內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢(xún)規(guī)章制度方法的公告》，為全廠(chǎng)職工查詢(xún)規(guī)章制度提供了方便。

2 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

2.1 安全生產(chǎn)可控在控

十里泉發(fā)電廠(chǎng)通過(guò)建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到全面落實(shí)執(zhí)行，有力夯實(shí)了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過(guò)努力，2014年十里泉發(fā)電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計(jì)安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評(píng)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實(shí)有效。以防人身傷害為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項(xiàng)目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類(lèi)隱患2300余項(xiàng)。二是設(shè)備治理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評(píng)估等活動(dòng)，大力推進(jìn)運(yùn)行規(guī)范化、檢修精細(xì)化管理，解決了#6爐吸風(fēng)機(jī)搶風(fēng)、#5機(jī)軸承振動(dòng)大等影響機(jī)組安全運(yùn)行隱患，鍋爐“四管”實(shí)現(xiàn)全年零泄漏，機(jī)組“非停”、非計(jì)劃降出力事件大幅下降，設(shè)備可靠性明顯提高。

2.2 依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，盈利能力持續(xù)提升

十里泉發(fā)電廠(chǎng)通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)管理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)《全面預(yù)算管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析管理辦法》等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法得到全面落實(shí)執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)健發(fā)展。2014年十里泉發(fā)電廠(chǎng)緊抓電熱、燃料、財(cái)務(wù)三個(gè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素，在老廠(chǎng)機(jī)組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強(qiáng)。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時(shí)，同比增加5.77億千瓦時(shí)。全年設(shè)備利用小時(shí)數(shù)5825小時(shí)，同比增長(zhǎng)1261小時(shí)，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時(shí)，在省內(nèi)電廠(chǎng)排名第一。二是加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理，“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”同比大幅降低，利潤(rùn)達(dá)2個(gè)多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強(qiáng)化。通過(guò)遵照?qǐng)?zhí)行《煤場(chǎng)管理辦法》、《入廠(chǎng)煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議管理辦法》等，煤炭采購(gòu)決策機(jī)制進(jìn)一步完善，燃料管理水平明顯提升。

2.3 環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著

十里泉發(fā)電廠(chǎng)通過(guò)落實(shí)節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過(guò)制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機(jī)組能耗指標(biāo)、確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是堅(jiān)持生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警分析制度，加強(qiáng)重點(diǎn)能耗指標(biāo)的管控力度，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。二是實(shí)施#5、#7機(jī)組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項(xiàng)目，環(huán)保設(shè)備投運(yùn)率100%。三是開(kāi)展了環(huán)保隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理整改活動(dòng)，查找運(yùn)行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了Nox排放濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2014年迎接省市級(jí)以上環(huán)保部門(mén)檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠(chǎng)形象安全的環(huán)保事件；我廠(chǎng)先后榮獲“中國(guó)美麗電廠(chǎng)”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第3篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)控制；制度；分析；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年7月29日

內(nèi)部資產(chǎn)控制制度是指企業(yè)為了規(guī)范資產(chǎn)管理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，規(guī)避資產(chǎn)損失所采取的內(nèi)部控制制度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資產(chǎn)是企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也是實(shí)施資產(chǎn)增值的核心保障。然而，部分中小企業(yè)由于資產(chǎn)管理制度的不完善，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值流失，給企業(yè)造成非常不利的影響。本文試圖探討中小企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理問(wèn)題，為規(guī)范資產(chǎn)管理提供有借鑒性建議。

一、中小企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、資產(chǎn)管理部門(mén)較多。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于管理職能的不同，資產(chǎn)分別由不同的職能部門(mén)保管。凡用于維持企業(yè)日常管理需要的辦公設(shè)備資產(chǎn)，保存在企業(yè)辦公室等管理部門(mén)；涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原材料等資產(chǎn)，保存在生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)；涉及應(yīng)收債權(quán)往來(lái)等資產(chǎn)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理；涉及現(xiàn)金性資產(chǎn)管理，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管。這種狀況說(shuō)明，企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)多職能部門(mén)共同控制的管理系統(tǒng)，涉及的職能部門(mén)較多，資產(chǎn)管理場(chǎng)所分散，管理難度較大。

2、資產(chǎn)管理流程簡(jiǎn)單。資產(chǎn)管理是維護(hù)資產(chǎn)安全的重要手段。在中小企業(yè)中，物資資產(chǎn)管理流程通常包括入庫(kù)、領(lǐng)用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的物資資產(chǎn)，按照入庫(kù)要求，辦理入庫(kù)手續(xù)；當(dāng)企業(yè)需要投入生產(chǎn)時(shí)，辦理資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)于應(yīng)收債權(quán)等資產(chǎn)，主要核對(duì)資產(chǎn)價(jià)值、應(yīng)收期限等業(yè)務(wù)流程；對(duì)于現(xiàn)金性資產(chǎn)，主要核對(duì)賬實(shí)相符等內(nèi)容。這種資產(chǎn)管理流程，是一種簡(jiǎn)單化的管理制度設(shè)計(jì)，涉及的管理環(huán)節(jié)較少，內(nèi)容簡(jiǎn)單。

3、資產(chǎn)管理責(zé)任主體不明。管理主體是明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要標(biāo)志。在中小企業(yè)中，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模的限制，企業(yè)資產(chǎn)管理流程較為簡(jiǎn)單，責(zé)任主體并不明確。如有些企業(yè)會(huì)計(jì)人員除了進(jìn)行正常的賬務(wù)處理之外，還承擔(dān)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管資產(chǎn)，核對(duì)資產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)部分業(yè)務(wù)管理人員除了負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)之外，還負(fù)責(zé)債權(quán)性資產(chǎn)追繳業(yè)務(wù)，集多種管理職能于一身。這種資產(chǎn)管理體制，容易造成管理職責(zé)的混淆，導(dǎo)致資產(chǎn)管理主體責(zé)任不清。

4、資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致。在中小企業(yè)管理過(guò)程中，資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)填報(bào)的各種表格，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)不一致現(xiàn)象，部分?jǐn)?shù)據(jù)偏大，部分?jǐn)?shù)據(jù)偏小。實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值與賬務(wù)資產(chǎn)價(jià)值不一致的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)不知道究竟何種數(shù)據(jù)為最終數(shù)據(jù)。此外，報(bào)廢資產(chǎn)的核銷(xiāo)不及時(shí)，也是資產(chǎn)價(jià)值不一致的主要表現(xiàn)形式，最終將出現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值不一致現(xiàn)象。

二、造成內(nèi)部資產(chǎn)控制制度不完善的原因

（一）資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不完善導(dǎo)致的制度缺失。完善的資產(chǎn)管理制度是提高資產(chǎn)管理效能的有效手段。在一個(gè)管理完善的企業(yè)中，資產(chǎn)管理制度完善，各項(xiàng)制度形成制約關(guān)系，確保資產(chǎn)管理及時(shí)到位。由于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，各項(xiàng)規(guī)章制度有待完善，特別是資產(chǎn)管理制度有較大欠缺。通常企業(yè)只是關(guān)注資產(chǎn)入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)管理，對(duì)資產(chǎn)的跟蹤管理關(guān)注不夠，沒(méi)有及時(shí)全面系統(tǒng)了解資產(chǎn)存量和流量信息，這是造成資產(chǎn)管理不善的主要原因。部分中小企業(yè)基本沒(méi)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，也沒(méi)有相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。此外，一些對(duì)資產(chǎn)管理有特殊需求的中小企業(yè)，雖然也制定了一些資產(chǎn)管理規(guī)章制度。但是，這些規(guī)章制度主要是抄襲其他企業(yè)的規(guī)章制度，不具有操作性，不適合企業(yè)自身情況。

（二）資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高導(dǎo)致的制度缺失。資產(chǎn)管理效率與資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有直接的聯(lián)系。管理人員素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)管理能力較強(qiáng)，則資產(chǎn)管理效果較好。管理人員素質(zhì)低下，適應(yīng)性不強(qiáng)，則資產(chǎn)管理效果較差。中小企業(yè)受經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響，無(wú)法提供高薪報(bào)酬，無(wú)法聘用高素質(zhì)資產(chǎn)管理人員，是一個(gè)急需解決的核心問(wèn)題。由于無(wú)法聘用高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，容易導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂，影響資產(chǎn)管理效果。此外，中小企業(yè)通常沒(méi)有資產(chǎn)管理方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，致使資產(chǎn)管理人員只能憑感覺(jué)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，規(guī)范性不足，業(yè)務(wù)處理能力不高。除非企業(yè)及時(shí)完善資產(chǎn)內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有目的地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，才能提高管理效果。否則，管理人員素質(zhì)不高的局面依然不會(huì)改變。

（三）資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)口徑不一致導(dǎo)致的制度缺失。資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性取決于資產(chǎn)核算口徑，口徑一致則資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)性較高；反之，則資產(chǎn)數(shù)據(jù)可信度較低。一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)管理核算口徑提出要求，要求同類(lèi)型物資，必須納入同一資產(chǎn)范疇。否則，容易造成資產(chǎn)管理混亂。雖然財(cái)政部對(duì)資產(chǎn)分類(lèi)做出一些具體規(guī)定，并列舉了一些主要實(shí)例，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員實(shí)踐工作。然而，在實(shí)際工作過(guò)程中，部分在資產(chǎn)目錄中沒(méi)有標(biāo)明的資產(chǎn)，需要管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)判斷，以確保資產(chǎn)歸類(lèi)準(zhǔn)確。目前，中小企業(yè)由于資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)判斷能力不強(qiáng)，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)歸類(lèi)不一致的現(xiàn)象。此外，企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的資產(chǎn)分類(lèi)目錄，沒(méi)有制定判斷新資產(chǎn)類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，都是造成資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)口徑不一致的主要原因。

（四）資產(chǎn)管理流程不清晰導(dǎo)致的制度缺失。明晰的資產(chǎn)管理流程，能有效規(guī)范資產(chǎn)管理行為。中小企業(yè)受資產(chǎn)管理人員少的制約，沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)更新資產(chǎn)管理規(guī)章制度，明晰資產(chǎn)管理流程。這種不規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，容易造成資產(chǎn)管理混亂，造成人員管理責(zé)任不清。此外，管理流程的不完善，也會(huì)造成資產(chǎn)流失，虛增企業(yè)資產(chǎn)。

（五）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)注不明導(dǎo)致的制度缺失。現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理論研究表明，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。中小企業(yè)由于資產(chǎn)管理流程不規(guī)范，造成管理流程圖標(biāo)注不合理，沒(méi)有形成制約關(guān)系。此外，由于在管理流程圖中沒(méi)有標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，沒(méi)有關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，無(wú)法及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，容易造成風(fēng)險(xiǎn)失控，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

（六）資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)用不足導(dǎo)致的制度缺失。資產(chǎn)管理系統(tǒng)是規(guī)范資產(chǎn)管理的有效工具。目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)均采用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用于規(guī)范資產(chǎn)管理。然而，中小企業(yè)受資金制約，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，無(wú)法進(jìn)行規(guī)范化資產(chǎn)管理。部分中小企業(yè)雖然購(gòu)買(mǎi)了資產(chǎn)管理系統(tǒng)，受資產(chǎn)管理員人數(shù)過(guò)少的制約，沒(méi)有使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，造成資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用不足。此外，部分中小企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)長(zhǎng)期沒(méi)有升級(jí)換代，導(dǎo)致資產(chǎn)管理手段落后，管理效果不好。

三、提高資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的措施

（一）購(gòu)置資產(chǎn)管理軟件，實(shí)施精細(xì)化管理。在企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中，系統(tǒng)管理的重要性得到管理人員的高度重視。軟件系統(tǒng)管理由于客觀公正，提供數(shù)據(jù)的及時(shí)，受到管理者的歡迎。中小企業(yè)管理者應(yīng)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的資產(chǎn)管理軟件，用于資產(chǎn)管理全過(guò)程。在購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)管理軟件時(shí)，可依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，及企業(yè)資金實(shí)力，購(gòu)買(mǎi)合適的管理軟件。如企業(yè)資金實(shí)力有限，可以購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)管理軟件的部分模塊，以節(jié)省資金。企業(yè)資產(chǎn)管理人員可在軟件工程師的指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)際情況，設(shè)置適用的管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理。

（二）完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)。規(guī)章制度是指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的依據(jù)，也是規(guī)范業(yè)務(wù)流程的有效手段。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)，完善制度體系，依制度來(lái)管理業(yè)務(wù)。目前，企業(yè)可根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型，制定不同的規(guī)章制度，實(shí)施分類(lèi)管理。如可制定現(xiàn)金性資產(chǎn)管理規(guī)章制度、債權(quán)資產(chǎn)管理規(guī)章制度、固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度、流動(dòng)資產(chǎn)管理規(guī)章制度和長(zhǎng)期性資產(chǎn)管理規(guī)章制度等，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)管理業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)內(nèi)容。此外，企業(yè)也可采取出資購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司幫忙制定規(guī)章制度，指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。

（三）明晰資產(chǎn)分類(lèi)，規(guī)范資產(chǎn)管理。按照財(cái)政部資產(chǎn)管理分類(lèi)原則，細(xì)化資產(chǎn)類(lèi)別，合理分類(lèi)，是規(guī)范資產(chǎn)管理的有效手段。在管理資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)于國(guó)家已經(jīng)明確分類(lèi)的項(xiàng)目，依照國(guó)家具體分類(lèi)進(jìn)行管理。對(duì)于國(guó)家沒(méi)有具體分類(lèi)的資產(chǎn)，可以出臺(tái)資產(chǎn)類(lèi)別管理辦法，依據(jù)管理辦法進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，細(xì)化管理。如對(duì)于債權(quán)性資產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)期限管理，盡量爭(zhēng)取資金短期內(nèi)回籠，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)金性資產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)日常清點(diǎn)，加強(qiáng)賬務(wù)核對(duì)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于長(zhǎng)期性資產(chǎn)，應(yīng)關(guān)注債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)管理情況，關(guān)注其長(zhǎng)期償債能力分析，確保債權(quán)安全。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)處理能力。資產(chǎn)管理人員是直接從事業(yè)務(wù)管理的經(jīng)辦人，是決定管理信息質(zhì)量的核心。資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是直接決定信息質(zhì)量的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)安排專(zhuān)項(xiàng)資金，用于資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)處理能力。在培訓(xùn)內(nèi)容選擇上，應(yīng)選擇業(yè)務(wù)流程知識(shí)、資金管理知識(shí)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和融資成本計(jì)算等內(nèi)容，通過(guò)對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)判斷能力，提高業(yè)務(wù)處理質(zhì)量。

（五）細(xì)化業(yè)務(wù)流程，明晰風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資產(chǎn)管理過(guò)程中，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，細(xì)化分工，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。中小企業(yè)可以依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況，梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。此外，依據(jù)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法，設(shè)置業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)實(shí)施專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督管理，以規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

通過(guò)本文研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)由于資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模和管理能力的限制，造成資產(chǎn)管理混亂，風(fēng)險(xiǎn)較高。通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)、明晰風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)等措施，能有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]房青.關(guān)于完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度若干探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2008.12.

第4篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)，以人為本，規(guī)章制度，有計(jì)劃有組織，科學(xué)創(chuàng)新

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性系統(tǒng)科學(xué)，生產(chǎn)管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全生產(chǎn)管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)的損失以及職工生命的安全。

1生產(chǎn)必須安全

當(dāng)考慮生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，保證職工的安全與健康，保證生產(chǎn)的持續(xù)和安全的發(fā)展。安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。安全的生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益健康穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到一定的程度，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益投資于安全管理當(dāng)中，從而可以加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而不斷的促進(jìn)生產(chǎn)在安全狀態(tài)下的不斷提高。如何通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)的管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前安全管理中的關(guān)鍵問(wèn)題[1]。

1.1進(jìn)廠(chǎng)教育

對(duì)于新入廠(chǎng)的職工和調(diào)換工種的職工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。對(duì)于新進(jìn)廠(chǎng)的職工實(shí)行三級(jí)安全教育，它也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新職工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

1.2經(jīng)常性教育

企業(yè)在做好新職工入廠(chǎng)教育同時(shí)，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，并根據(jù)接受教育的對(duì)象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

1.3安全培訓(xùn)

培訓(xùn)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，培訓(xùn)分為理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷地在企業(yè)活動(dòng)中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓其了解掌握新知識(shí)的內(nèi)涵，更好的運(yùn)用到工作中去，通過(guò)培訓(xùn)讓職工掌握新工藝、新設(shè)備的基本操作程序和基本操作要點(diǎn)。

1.4加強(qiáng)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制

準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和有效的控制是全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。危險(xiǎn)源的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、電擊事故、高空墜落、煤氣中毒、火災(zāi)等；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是作業(yè)密度高和具有潛在的危險(xiǎn)性。對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和確定要準(zhǔn)確才能有效地制定針對(duì)危險(xiǎn)所采取的相應(yīng)技術(shù)措施和防護(hù)方法。

通過(guò)以上教育和培訓(xùn)，使員工在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”的思想轉(zhuǎn)變。

2以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

以尊重職工，愛(ài)護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高職工積極性的工作方法結(jié)合起來(lái)，在工作中突出職工自身價(jià)值，引導(dǎo)職工樹(shù)立以廠(chǎng)為家的新理念。

2.1人性化管理，積極探索以人為本管理新模式

在實(shí)施以人為本管理的過(guò)程中，一是本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)管理的手段和方法。對(duì)職工的過(guò)錯(cuò)行為和違章違紀(jì)要通過(guò)擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工工作的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2.2增強(qiáng)“廠(chǎng)興我榮”的人性化思想

很多管理者認(rèn)為：“我給你發(fā)工資，你給活，這是天經(jīng)地義的事。”殊不知，薪水是留住人才的重要因素，但不是最重要的因素。根據(jù)行為科學(xué)理論，人的需求極為復(fù)雜，層次有高有低，內(nèi)容豐富多彩，因個(gè)性及環(huán)境不同，滿(mǎn)足需求的方法也千差萬(wàn)別。有時(shí)物質(zhì)激勵(lì)再多，也難以激發(fā)他們的主動(dòng)性和積極性，他們的主人翁責(zé)任感達(dá)不到與工資相應(yīng)的水平[2]。把生產(chǎn)管理活動(dòng)從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣到職工的日常生活中去，力爭(zhēng)使職工在工作之余獲得良好的休息，過(guò)上和睦美滿(mǎn)的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，提高效率。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的“送溫暖”活動(dòng)，解決好職工生產(chǎn)及生活上的困難和問(wèn)題，從而最大限度獲得職工對(duì)工作的理解和支持。

2.3創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

在以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運(yùn)共同體。以人為本的管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想和生活，營(yíng)造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。通過(guò)表彰先進(jìn)，樹(shù)立標(biāo)兵等多種以人為本的管理方法，發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)功能，激發(fā)全體職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。通過(guò)以人為本管理使廣大職工自覺(jué)享受工作環(huán)境和工作過(guò)程中的安全健康保障，完成安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)任務(wù)，努力追求卓越的生產(chǎn)成果。

3完善規(guī)章制度建設(shè)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備的操作，還應(yīng)制定具體的操作規(guī)程。各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程制定之后，首先應(yīng)組織各級(jí)管理人員和全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并達(dá)到熟練掌握的程度，不能違章操作。對(duì)違反規(guī)程者要照章處理，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性 [3]。

建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，上至總經(jīng)理，下至每個(gè)職工，都要明確自己的具體職責(zé)[4]，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督”。

3.1及時(shí)修改規(guī)章制度以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要

規(guī)章制度應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新的生產(chǎn)組織的要求，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)進(jìn)行完善和修編，使之具有可行性和實(shí)效性。否則，就會(huì)造成有章不循，使一些規(guī)章制度在執(zhí)行中大打折扣。

3.2堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制和生產(chǎn)例會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)帶班和生產(chǎn)例會(huì)作為日常工作制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期按時(shí)參加。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)起到檢查督促作用。一方面可以起到模范帶頭作用，容易和現(xiàn)場(chǎng)職工打成一片，增進(jìn)友誼、加強(qiáng)理解；另一方面能及時(shí)了解生產(chǎn)中發(fā)生的各種情況和發(fā)生事故快速做出反應(yīng)。要認(rèn)真召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，充分認(rèn)識(shí)班前會(huì)、班后會(huì)的必要性和重要性。在班后會(huì)上要對(duì)全天工作的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，對(duì)忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)人員提出批評(píng)或處罰，對(duì)作業(yè)中發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析，提出防范措施。

3.3規(guī)章制度的落實(shí)，要常抓不懈

為確保生產(chǎn)安全有序地運(yùn)行，企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，可安全事故還為什么層出不窮，這里面就有了執(zhí)行、落實(shí)的問(wèn)題。制定了制度，不去執(zhí)行、遵守，這些制度就等于是廢紙一張。要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來(lái)”的問(wèn)題，必須在嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)方面下功夫，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，力戒形式主義。對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)，要常抓不懈，獎(jiǎng)罰分明，使企業(yè)職工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣。

4安全生產(chǎn)要有計(jì)劃有組織的進(jìn)行

正常生產(chǎn)時(shí)有組織有程序，檢修時(shí)有計(jì)劃有安排，發(fā)生事故時(shí)有預(yù)案，才能有條不紊、高效率地解決各種工作問(wèn)題。

平時(shí)要加強(qiáng)公司、部門(mén)、班組三級(jí)組織管理，進(jìn)行全面、全員、全方位、全過(guò)程的管理和監(jiān)督，做到權(quán)責(zé)分明、措施有效、落實(shí)到人，尤其是工作負(fù)責(zé)人。每一個(gè)工作點(diǎn)的大量信息匯集到工作負(fù)責(zé)人那里，需要工作負(fù)責(zé)人分析處理，工作負(fù)責(zé)人對(duì)信息的分析和處理能力，直接影響到生產(chǎn)的安全和效率。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人要提高自己的文化素質(zhì)，技術(shù)水平，工作能力。生產(chǎn)組織、檢修計(jì)劃等全靠各部門(mén)負(fù)責(zé)人具體組織安排，安排是否妥當(dāng)、詳細(xì)，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否按計(jì)劃實(shí)施，按計(jì)劃完成。

抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高他們的工作能力是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，他們和職工朝夕相處，作用是舉足輕重的。抓好他們的培訓(xùn)，提高他們的思想和管理素質(zhì)，等于在安全生產(chǎn)方面，抓住了主要矛盾，對(duì)安全生產(chǎn)將會(huì)起到“一發(fā)而動(dòng)全身”的效果。

5科學(xué)創(chuàng)新，大膽采用先進(jìn)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，以改造傳統(tǒng)設(shè)備和工藝，節(jié)能降耗，提高企業(yè)效益。另一方面，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)解決制約安全生產(chǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

比如：我們公司從去年10月份到今年3月份，把傳統(tǒng)的雙翻板閥更換成星型回轉(zhuǎn)卸料閥，杜絕了漏風(fēng)；增加了振動(dòng)篩，減少了磨機(jī)震動(dòng)；中控PLC程序進(jìn)行了優(yōu)化，操作更加方便；增加了磨機(jī)回料除鐵器，不但回收了大量的鐵粉，而且減少了磨機(jī)磨損和震動(dòng)；出磨溫度控制在90℃以下，延長(zhǎng)了收塵器布袋壽命，節(jié)約了高爐煤氣量，環(huán)保效果大大提高。

綜上所述，我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全為原則，以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善了各種規(guī)章制度，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行了幾次設(shè)備和工藝改造，大膽的采用了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)量，降低了能耗，給企業(yè)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]胡景.安全生產(chǎn)管理工作中管理創(chuàng)新探悉[J].湖南農(nóng)機(jī)，2010

[2]楊沛浩，民營(yíng)企業(yè)人力資源管理不可忽視的問(wèn)題，2005

第5篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

安全員是指企業(yè)中專(zhuān)門(mén)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督員和檢查員。安全員不但是企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者，也是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者，企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)施者。

一、車(chē)間專(zhuān)職安全員崗位職責(zé)(由安全管理部委派(暫定))

1、車(chē)間安全員隸屬于安全管理部，協(xié)助安全管理部貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

2、協(xié)助、配合車(chē)間主任組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，做好安全工作記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。

3、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育，上傳下達(dá)，做好班組級(jí)安全教育。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行制止，并及時(shí)報(bào)告。

5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、安全設(shè)備以及消防器材。

6、發(fā)生事故時(shí)須認(rèn)真了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)的日常管理工作和重大安全隱患的控制措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。

8、制止存在不安全因，發(fā)現(xiàn)有不安全因素和隱患時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。9、按時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的安全記錄臺(tái)帳。

二、《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求：

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

三、班組安全員

1、落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作。

2、做到班前有安全布置、班中有安全檢查、班后有安全總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理班組員工勞保用品的穿戴和生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。

4、確保班組員工熟悉自己工作崗位的危險(xiǎn)源和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重大安全隱患以及如何采取防護(hù)措施，負(fù)責(zé)班組的安全教育。5、發(fā)現(xiàn)存在不安全因素時(shí)，立即向車(chē)間安全員、班長(zhǎng)以及車(chē)間主任報(bào)告。必要時(shí)有權(quán)停止存在不安全因素的活動(dòng)。6、發(fā)生事故時(shí)除采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大外，并在可能的情況下維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以利于事故的調(diào)查、分析和整改。7、按時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的安全記錄臺(tái)帳。

四、安全員工作內(nèi)容

安全員作為公司安全生產(chǎn)管理人員，其工作的內(nèi)容就是對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。安全員工作的主要內(nèi)容是落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，參與制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，參與制定并落實(shí)安全操作規(guī)程，參與安全決策和安全計(jì)劃的制度與落實(shí)，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查并監(jiān)督事故隱患整改，做好事故管理，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，做好職業(yè)病的預(yù)防和管理工作等。

1.參與制定和落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐的產(chǎn)物。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效實(shí)施也是安全員的主要任務(wù)。這就需要安全員嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)。促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的全面落實(shí)。

2.完善公司安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作是做好安全生產(chǎn)管理工作的前提。建立并健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類(lèi)作業(yè)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理等等，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。

3.完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理及安全績(jī)效考核體系

完善公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和安全績(jī)效考核體系，明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、嚴(yán)格考核，是公司安全管理的重要內(nèi)容。

4.落實(shí)安全操作規(guī)程

參與落實(shí)安全操作規(guī)程是安全員的一項(xiàng)重要工作。要加強(qiáng)對(duì)安全操作規(guī)程實(shí)施的監(jiān)督管理，通過(guò)各種手段和方法監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程。

5.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作

建立和實(shí)施安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)從管理人員到一線(xiàn)員工的全員安全教育培訓(xùn)。不但要制定有效的安全教育培訓(xùn)制度，更重要的是保證安全教育培訓(xùn)制度的有效實(shí)施，從公司安全教育培訓(xùn)的形式、內(nèi)容、要求、程序、考核等各方面加強(qiáng)管理，保證安全教育培訓(xùn)工作有條不紊地進(jìn)行。

6.開(kāi)展安全檢查工作

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，有效防止事故和職業(yè)病發(fā)生的重要手段。建立和完善公司的安全檢查制度，明確安全檢查的類(lèi)型、內(nèi)容、程序、方法等，形成不同層次、不同時(shí)段、不同內(nèi)容、不同人員的多方位的安全檢查，將生產(chǎn)的全過(guò)程、所有作業(yè)人員、所有設(shè)備設(shè)施等都納入安全檢查的范圍，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是進(jìn)行安全檢查目的的一個(gè)方面，另一方面就是要解決問(wèn)題。這就需要建立安全檢查的整改制度。通過(guò)整改，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部消除，或是采取有效的防范措施和應(yīng)急措施，從而防止和減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

7.管理重大危險(xiǎn)源和事故隱患，制定應(yīng)急救援預(yù)案

加強(qiáng)對(duì)公司中重點(diǎn)部位的管控，特別是重大危險(xiǎn)源的管控，防止發(fā)生事故。同時(shí)，參與制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練，不斷改進(jìn)，以保證應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和有效性。

8.

事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)分析

事故隱患登記管理規(guī)定。事故隱患類(lèi)別、等級(jí)、影響范圍、影響程度、整改目標(biāo)、整改措施。

事故隱患檢查、整改、復(fù)查、驗(yàn)收制度。對(duì)于整改后的事故隱患，并經(jīng)安全管理部驗(yàn)收合格。

事故管理。是公司安全管理的一項(xiàng)非常重要的工作，搞好事故管理，對(duì)于提高安全管理水平，防止事故的重復(fù)發(fā)生，具有重要的作用。通過(guò)事故的調(diào)查處理，有利于提高員工的安全意識(shí)和公司的安全管理水平，改善系統(tǒng)的安全狀況，防止發(fā)生類(lèi)似的事故。

通過(guò)對(duì)事故統(tǒng)計(jì)分析，有利于掌握事故發(fā)生的情況、原因和規(guī)律，從而針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對(duì)策。有利于對(duì)各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的修訂和完善。

第6篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：安全 精細(xì)化 管理

1.安全精細(xì)化管理內(nèi)容

1.1 安全精細(xì)化管理定義

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

1.2 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它在企業(yè)管理中具有強(qiáng)制性和約束力。企業(yè)不但要通過(guò)建立和健全規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)管理程序，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責(zé)，而且要通過(guò)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來(lái)優(yōu)化管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程精確，讓員工明白哪些能做，應(yīng)該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。在建立規(guī)章制度的過(guò)程中，并非一步就能達(dá)到預(yù)期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應(yīng)通過(guò)實(shí)踐逐步進(jìn)行改進(jìn)，不斷加以完善，循序漸進(jìn)，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施"三同時(shí)"管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。

1.3 做好新員工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展的工作，必須制訂周密的計(jì)劃，有步驟、有秩序地開(kāi)展。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃，依據(jù)生產(chǎn)和管理動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、職工文化層次和素質(zhì)等制訂，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間和目標(biāo)，使培訓(xùn)工作得以合理精細(xì)化布置，為培訓(xùn)工作持續(xù)有效實(shí)施提供保障。教育培訓(xùn)的實(shí)施要因人而異，不同的對(duì)象，教育的重點(diǎn)不盡相同，教育內(nèi)容在滿(mǎn)足基本要求的前提下，應(yīng)逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對(duì)新入廠(chǎng)人員，要從基本的安全知識(shí)、安全規(guī)程和技能開(kāi)始，嚴(yán)格按照"三級(jí)教育"培訓(xùn)內(nèi)容，把好新員工安全教育門(mén)檻。加強(qiáng)生產(chǎn)人員安全技術(shù)教育、勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育和應(yīng)急救援知識(shí)教育，對(duì)預(yù)防生產(chǎn)安全事故起著至關(guān)重要的作用，臨時(shí)工作為安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)薄弱的群體，更是安全教育重點(diǎn)要抓的對(duì)象。通過(guò)廣泛而深入的教育培訓(xùn)，讓每位職工做到真正達(dá)到懂技術(shù)、通安全、會(huì)管理。

1.4 違章治理及時(shí)有效

治理違章應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象，制定治理違章的措施，詳細(xì)列舉各類(lèi)典型違章現(xiàn)象和相應(yīng)處罰辦法，如繳納罰款、記違章分等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種形式加強(qiáng)"反違章"內(nèi)容的宣傳和教育，分析每位職工容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，通過(guò)學(xué)習(xí)和分析，使每位職工明確認(rèn)識(shí)違章的危害和"反違章"的意。違章治理應(yīng)從不同層面開(kāi)展，班組是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，在生產(chǎn)過(guò)程中如不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，將直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，因此應(yīng)加大對(duì)班組及生產(chǎn)人員作業(yè)性違章的整治力度。企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮現(xiàn)象，防止責(zé)任事故的發(fā)生，對(duì)管理層面，應(yīng)認(rèn)真查找和治理管理性違章。生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)使用維護(hù)情況、安全自動(dòng)裝置可靠性和投入使用情況、安全設(shè)施規(guī)范配置情況，也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)狀況。對(duì)此，應(yīng)從隱患排查出發(fā)，認(rèn)真治理裝置性違章。

在違章治理過(guò)程中，企業(yè)可以成立由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的反違章檢查組，由安全管理人員組成的反違章督察組，每周定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。對(duì)查出的違章行為，一是要及時(shí)制止，當(dāng)場(chǎng)糾正，對(duì)當(dāng)場(chǎng)難以糾正的要落實(shí)責(zé)任人限期整改；二是要嚴(yán)格按照違章處罰辦法，對(duì)違章責(zé)任人嚴(yán)肅處理，違章記分達(dá)到離崗條件的要堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)嚴(yán)重違章行為，毫不留情地給予通報(bào)和曝光；三是要追根溯源，從現(xiàn)象查根源、從根源查管理，加強(qiáng)對(duì)違章現(xiàn)象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。違章治理絕非一日之功，企業(yè)必須把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，只有堅(jiān)持不懈地抓下去，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

1.5深度全面有效地落實(shí)監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動(dòng)條件的重要手段。加強(qiáng)監(jiān)督檢查精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時(shí)查堵漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查一方面要依靠監(jiān)督體系，通過(guò)每日現(xiàn)場(chǎng)巡查、每周重點(diǎn)抽查、每月定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章現(xiàn)象，排除生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素，消除事故隱患。另一方面，還要依靠保證體系，通過(guò)各級(jí)管理人員日常嚴(yán)格的管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)得以有序開(kāi)展；通過(guò)技術(shù)人員嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和技術(shù)隱患；通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，查找生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)分析和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)群防群治的監(jiān)管局面。

監(jiān)督檢查應(yīng)從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過(guò)動(dòng)態(tài)觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱和人員訪(fǎng)談等不同方法，在不同階段，針對(duì)不同內(nèi)容，按照不同程度多方面開(kāi)展。經(jīng)常性檢查要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的行為、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等的監(jiān)督和控制。對(duì)重要作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，除技術(shù)人員進(jìn)行常規(guī)的工作監(jiān)護(hù)之外，監(jiān)督體系人員還應(yīng)旁站監(jiān)護(hù)。季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查，要抓住季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)日中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查應(yīng)對(duì)某個(gè)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題或生產(chǎn)過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題進(jìn)行定性檢查。職工代表檢查可從安全生產(chǎn)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，工人安全生產(chǎn)權(quán)利的執(zhí)行情況，事故原因分析、隱患整改及對(duì)責(zé)任者處理情況等方面檢查。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查、大檢查應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，周密布置檢查計(jì)劃，制定詳細(xì)的檢查表，成立臨時(shí)檢查組，明確檢查人員職責(zé)分工，按照"對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照"的原則，實(shí)施檢查活動(dòng)，避免"走過(guò)場(chǎng)"。

第7篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

1. 目的

為了加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)的管理，使培訓(xùn)更科學(xué)、合理、高效，讓新員工能盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，達(dá)到崗位要求，特制定本規(guī)范。

2. 適用范圍

本規(guī)范適用于深圳市中興通訊股份有限公司各事業(yè)部、中心(辦)和康訊公司。

3. 各部門(mén)職責(zé)

3.1人事中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)各事業(yè)部、中心(辦)的新員工入職培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)規(guī)范、流程和相關(guān)表格;負(fù)責(zé)審查、考核各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況，并協(xié)助提供相關(guān)資源。

3.2 各事業(yè)部、中心(辦)培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)新職員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)以師帶徒崗位培訓(xùn)。

3.3 各部門(mén)培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)新職員入職后培訓(xùn)全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理，并協(xié)助部門(mén)具體實(shí)施職員的以師帶徒培訓(xùn)。

3.4部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)

及時(shí)安排本部門(mén)新職員參加公司各級(jí)培訓(xùn);

確定崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)人，崗位培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo);

對(duì)崗位培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。

4. 新職員三級(jí)培訓(xùn)體系

新職員培訓(xùn)貫徹三級(jí)培訓(xùn)體系制度，即綜合培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及以師帶徒崗位培訓(xùn)

4.1 綜合培訓(xùn)

4.1.1培訓(xùn)組織：由人事中心培訓(xùn)部與駐外研究所培訓(xùn)主管分別負(fù)責(zé)深圳地區(qū)、

駐外研究所的新職員培訓(xùn);根據(jù)所招聘員工的入職情況決定舉辦培訓(xùn)班的時(shí)間、地點(diǎn)，聯(lián)系授課老師等。

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化與員工行為規(guī)范、管理制度、

相關(guān)法律法規(guī)、公司重大發(fā)展戰(zhàn)略、個(gè)人素質(zhì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)介紹。

4.1.3 時(shí)間：7個(gè)工作日

4.1.4 培訓(xùn)組織流程

4.2專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

4.2.1培訓(xùn)組織：由事業(yè)部、中心(辦)培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織二級(jí)培訓(xùn)即專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，

其流程參考綜合培訓(xùn)流程。

4.2.2培訓(xùn)內(nèi)容：區(qū)分不同的專(zhuān)業(yè)實(shí)施相關(guān)內(nèi)容

研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)：電信基礎(chǔ)知識(shí)及事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)、公司產(chǎn)品及市場(chǎng)情況、事業(yè)部規(guī)章制度、研發(fā)規(guī)范培訓(xùn)、生產(chǎn)工序?qū)嵙?xí)等。其中研發(fā)規(guī)范內(nèi)容參考公司有關(guān)教材。

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：電信基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品技術(shù)、公司產(chǎn)品及市場(chǎng)情況、事業(yè)部規(guī)章制度、產(chǎn)品業(yè)務(wù)培訓(xùn)、標(biāo)書(shū)制作、商務(wù)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)心理、客戶(hù)拜訪(fǎng)、宣講技巧、綜合實(shí)習(xí)、答辯等。

用服部門(mén)：電信基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品技術(shù)、公司產(chǎn)品及市場(chǎng)情況、事業(yè)部規(guī)章制度、工程規(guī)范、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、宣講答辯、標(biāo)書(shū)制作等。

4.2.3 時(shí)間：各事業(yè)部、中心(辦)根據(jù)具體專(zhuān)業(yè)要求安排一周至一個(gè)月的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間。

4.3 崗位培訓(xùn)：即針對(duì)個(gè)人具體崗位的以師帶徒培訓(xùn)。

4.3.1崗位培訓(xùn)流程

(1) 部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新職員的工作崗位，指定新職員的指導(dǎo)人，確定培訓(xùn)目標(biāo)，向新職員和指導(dǎo)人明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)。

(2) 新職員在指導(dǎo)人的指導(dǎo)下接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。

(3) 崗位培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，新職員提交工作小結(jié)報(bào)告;指導(dǎo)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新職員進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)指導(dǎo)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.3.2 指導(dǎo)人必須具備的條件

(1) 五層及以上管理干部、二級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)工程師及以上業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干;

(2) 具有較深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，較強(qiáng)的科研、業(yè)務(wù)能力;

(3) 熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程;

(4) 具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

(5) 在本崗位工作一年以上。

4.3.3 指導(dǎo)人職責(zé)

(1) 接受來(lái)自部門(mén)負(fù)責(zé)人下達(dá)的崗位培訓(xùn)任務(wù);

(2) 對(duì)新職員實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)，工作疑難的解決、指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的

訓(xùn)練;

(3) 一般情況下一個(gè)指導(dǎo)人只帶一個(gè)新職員;

(4) 對(duì)新職員崗位培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.3.4培訓(xùn)內(nèi)容

崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化導(dǎo)入、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作流程、較簡(jiǎn)單工作任務(wù)、相關(guān)制度等。

4.3.5 時(shí)間

崗位培訓(xùn)時(shí)間由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，一般為轉(zhuǎn)正前1~3個(gè)月。

4.4新職工培訓(xùn)

職工分為生產(chǎn)線(xiàn)職工和非生產(chǎn)線(xiàn)職工，非生產(chǎn)線(xiàn)職工培訓(xùn)納入公司新職員綜合培訓(xùn);生產(chǎn)線(xiàn)職工培訓(xùn)根據(jù)入職情況由培訓(xùn)部和各事業(yè)部組織實(shí)施。

生產(chǎn)線(xiàn)新職工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、公司發(fā)展史、辦公禮儀及5S、焊接工藝、質(zhì)量意識(shí)等。

5. 培訓(xùn)MIS系統(tǒng)

培訓(xùn)MIS系統(tǒng)是新員工入職培訓(xùn)信息平臺(tái);培訓(xùn)主管根據(jù)MIS系統(tǒng)中查詢(xún)結(jié)果決定培訓(xùn)班設(shè)置情況，統(tǒng)計(jì)相關(guān)考核指標(biāo)。

員工入公司后三級(jí)培訓(xùn)的成績(jī)由各組織單位的培訓(xùn)主管錄入到員工個(gè)人培訓(xùn)信息里。

6. 考核評(píng)估辦法

考核評(píng)估包括對(duì)培訓(xùn)組織工作的考核和對(duì)學(xué)員、對(duì)指導(dǎo)人的考核。

對(duì)培訓(xùn)組織工作的考核主要是三個(gè)指標(biāo)及時(shí)率覆蓋率滿(mǎn)意度。培訓(xùn)主管應(yīng)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)部每月月底進(jìn)行匯總、通報(bào)。

對(duì)學(xué)員的考核即三級(jí)培訓(xùn)的考核成績(jī)，三級(jí)培訓(xùn)均合格是轉(zhuǎn)正的必要條件。轉(zhuǎn)正的相關(guān)表格依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正管理辦法》。

對(duì)指導(dǎo)人的考核主要是將新職員以師帶徒崗位培訓(xùn)考核與指導(dǎo)人的工作績(jī)效掛鉤，由部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施。

6.1 及時(shí)率指標(biāo)

新職員入職后部門(mén)要盡早安排參加綜合培訓(xùn)，及時(shí)率即入職職員數(shù)減去超過(guò)三個(gè)月未培訓(xùn)人數(shù)之后與入職職員數(shù)之比。

6.2 覆蓋率指標(biāo)

培訓(xùn)覆蓋率屬于一個(gè)累計(jì)指標(biāo)，即已培訓(xùn)總?cè)藬?shù)與入職總?cè)藬?shù)之比;半年考核一次，培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)在90%以上。

6.3 滿(mǎn)意度指標(biāo)

第8篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

乙方居民身份證號(hào)出生日月

戶(hù)口所在地省（市）區(qū)（縣）鄉(xiāng)鎮(zhèn)村

根據(jù)《勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條本合同年月日生效，年月日終止。

第二條乙方擔(dān)任崗位（工種）工作。乙方患有崗位工種及行業(yè)禁忌的疾病，應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告，并即時(shí)脫離工作位。甲乙雙方對(duì)乙方崗位（工種）的其他約定。

第三條甲方應(yīng)在乙方上崗前對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生，食品安全衛(wèi)生，服規(guī)范，職業(yè)道德，職業(yè)技能，甲方規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。

第四條甲方加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；健全內(nèi)部服務(wù)和食品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)施崗位質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法。乙方嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，防止服務(wù)質(zhì)量事故。乙方違反服務(wù)規(guī)范，勞動(dòng)紀(jì)律及甲方規(guī)章制度，出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量事故，甲方可以根據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行處理。

第五條甲方采用以下形式向乙方支付工資：月工資，甲方每月日前向乙方支付工資。

第六條乙方每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)。甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)。

第七條乙方違反服務(wù)規(guī)范，質(zhì)量管理規(guī)定及操作規(guī)程等規(guī)章制度，應(yīng)按甲方相應(yīng)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。

第八條乙方有下列情形之一，甲方可隨時(shí)解除本合同：

（一）在合同期間被證明不符合錄用條件的；

（二）有偷拿財(cái)物，，吸毒，打架斗毆行為的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

（四）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和甲方規(guī)章制度，符合甲方解除勞動(dòng)合同條件的；

（五）嚴(yán)重違反服務(wù)規(guī)范，損害消費(fèi)者合法權(quán)益的；

（六）私自向顧客出售違反法律法規(guī)禁止的食品飲料的；

（七）違反法律法規(guī)規(guī)定，被處罰拘留或勞動(dòng)教養(yǎng)的；

（八）被依法追究刑事責(zé)任的。

第九條乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知甲方。乙方擅自離職，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對(duì)甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第十條乙方在履行勞動(dòng)合同期間，因個(gè)人失職給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有法律效力。

甲方：乙方：

簽訂日期：年月日

服務(wù)行業(yè)傭工合同范本二甲方：

乙方：__________________

文化程度及最高學(xué)歷院校：__________________

性別：______

居民身份證號(hào)碼：_______________________根據(jù)國(guó)家法律的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條本合同期限類(lèi)型為_(kāi)___期限合同。

本合同生效日期__年__月__日，其中試用期___天。

二、工作內(nèi)容

第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任____崗位（工種）工作。

第三條乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第四條甲方安排乙方執(zhí)行____工作制。

第五條甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件，建立工作流程。

第六條甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全及有關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)。

三、勞動(dòng)報(bào)酬

第七條甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。

第八條執(zhí)行不定時(shí)工作制乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)，甲方每月__日

以貨幣形式足額支付乙方上個(gè)月工資，工資不低于__元，其中試期間工資為_(kāi)_元。

四、保險(xiǎn)福利待遇

第九條甲乙雙方協(xié)商同意，正式聘用工作6個(gè)月后按國(guó)家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定交納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

第十條甲方為乙方提供以下福利待遇：______________

五、勞動(dòng)紀(jì)律

第十一條乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、工作規(guī)范；保守在工作中知悉的甲方的商業(yè)秘密；愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺(jué)悟和職業(yè)技能。

第十二條乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀(jì)律處分，直至解除本合同。

六、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十三條訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

第十四條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十五條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十六條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

4、被依法追究刑事責(zé)任的。

第十七條下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；

2、乙方不能勝任，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、雙方不能依據(jù)本合同規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

第十八條甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)向全體職工說(shuō)明情況，可以解除本合同。

第十九條乙方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知甲方。第二十條本合同期限屆滿(mǎn)，合同即終止。雙方當(dāng)事人在本合同期滿(mǎn)前____天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。

七、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第二十一條甲方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十二條乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按損失的程度依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十三條乙方解除本合同的，凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費(fèi)和招接收費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為：服務(wù)（工作）每滿(mǎn)一年按培訓(xùn)費(fèi)和招接收費(fèi)總額的20%遞減；服務(wù)（工作）滿(mǎn)五年不再償付。

八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第二十四條因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)

爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向____勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第二十五條本合同一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。

其他說(shuō)明補(bǔ)充：_________________________________________________________________________________________________________________________

甲方（蓋章）乙方（簽章）

法定代表人

或委托人（簽章）

簽訂日期年月日

服務(wù)行業(yè)傭工合同范本三甲方___________經(jīng)營(yíng)地址_____________________________乙方___________居民身份證號(hào)__________________________出生日期_____年__月__日家庭電話(huà)_____________________________家庭住址_________________________________________

戶(hù)口所在地_____省（市）_____區(qū)（縣）______鄉(xiāng)鎮(zhèn)______村

根據(jù)《勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條本合同_____年_____月___日生效，_____年____月___日終止。

第二條乙方擔(dān)任________________________崗位（工種）工作。乙方患有崗位禁忌的疾病，應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告，并即時(shí)脫離工作位。

甲乙雙方對(duì)乙方崗位（工種）的其他約定以員工守則為準(zhǔn)。

第三條甲方應(yīng)在乙方上崗前對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生，食品安全衛(wèi)生，服規(guī)范，職業(yè)道德，職業(yè)技能，甲方員工守則規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。

乙方嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，防止服務(wù)質(zhì)量事故。

乙方違反服務(wù)規(guī)范，勞動(dòng)紀(jì)律及甲方規(guī)章制度，出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量事故，甲方可以根據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行處理。

第四條甲方采用以下____形式向乙方支付工資：

（一）月工資____元，試用期間月工資____，甲方每月_____日前向乙方支付工資。

（二）日工資____元，試用期間日工資____，甲方向乙方支付工資的時(shí)間為每月______日

第五條乙方違反服務(wù)規(guī)范，質(zhì)量管理規(guī)定及操作規(guī)程等規(guī)章制度，應(yīng)按甲方相應(yīng)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。

第六條乙方有下列情形之一，甲方可隨時(shí)解除本合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）有偷拿財(cái)物，，吸毒，打架斗毆行為的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

（四）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和甲方規(guī)章制度，符合甲方解除勞工合同條件的；

（五）嚴(yán)重違反服務(wù)規(guī)范，損害消費(fèi)者合法權(quán)益的；

（六）私自向顧客出售違反法律法規(guī)禁止的食品飲料的；

（七）違反法律法規(guī)規(guī)定，被處罰拘留或勞動(dòng)教養(yǎng)的；

（八）被依法追究刑事責(zé)任的。

第七條乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知甲方。乙方擅自離職，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對(duì)甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第八條甲乙雙方約定的其他事項(xiàng)____________________

________________________________________________

甲方（公章）乙方（簽字或蓋章）

法定代表人或委托人

第9篇：培訓(xùn)規(guī)章制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:電廠(chǎng);精細(xì)化;安全管理

安全管理精細(xì)化對(duì)電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)影響較大，精細(xì)化管理是一種全新的管理模式，在電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理中通過(guò)引入一些創(chuàng)新的管理理念和技術(shù)，使得電廠(chǎng)的管理能夠更科學(xué)、更先進(jìn)，最終讓電廠(chǎng)能夠快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1電廠(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

1．1安全意識(shí)不強(qiáng)

電廠(chǎng)部分生產(chǎn)員工沒(méi)有協(xié)調(diào)權(quán)衡好生產(chǎn)、業(yè)績(jī)與安全之間的關(guān)系，導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，自我保護(hù)能力較差，工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章。在檢修和施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施，作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)定的程序以及使用規(guī)定的器具，導(dǎo)致人員和設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況。

1．2基層管理者工作不到位

從目前電廠(chǎng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，大型電廠(chǎng)對(duì)安全管理工作非常重視，電廠(chǎng)安全事故大多出現(xiàn)在中小型電廠(chǎng)企業(yè)，在安全管理上，部分基層管理者時(shí)緊時(shí)松，管理上有很大的懈怠情況。究其原因發(fā)現(xiàn)部分基層管理者對(duì)于安全管理的具體工作內(nèi)容不是很清楚，部分情況是由于不想因?yàn)榘踩芾矸矫娴摹靶　笔碌K于情面未能?chē)?yán)格去遵守相應(yīng)的工作職責(zé)。導(dǎo)致部分基層工作者在面臨安全管理工作時(shí)，只是將內(nèi)容傳達(dá)下去，并沒(méi)有進(jìn)行有效的督察，對(duì)于安全管理未能形成跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)。

1．3習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是電廠(chǎng)在安全生產(chǎn)工作中最為常見(jiàn)的現(xiàn)象，具體包含違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反指揮這三個(gè)方面，很多臨時(shí)性工作，經(jīng)常在無(wú)票的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)，例如配電人員經(jīng)常在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下就進(jìn)行修理最終導(dǎo)致觸電事故，部分修理工作需要停電配合時(shí)，在沒(méi)有停電和驗(yàn)電的情況就開(kāi)始工作，這些違章行為經(jīng)常出現(xiàn)。

1．4安全管理規(guī)章制度執(zhí)行不到位

總的來(lái)說(shuō)，目前針對(duì)電廠(chǎng)的安全管理已經(jīng)制定出非常詳實(shí)有效的規(guī)章制度，但是部分電廠(chǎng)并沒(méi)有將規(guī)章制度充分執(zhí)行，有的在習(xí)慣性違章時(shí)，雖然知道規(guī)章制度，但是抱著僥幸或圖方便的心態(tài)，有的對(duì)規(guī)章制度的內(nèi)容并不是特別了解。工作過(guò)程中未能?chē)?yán)格按照安全管理規(guī)章制度，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象大量存在。

2電廠(chǎng)安全管理如何做到精細(xì)化管理

2．1規(guī)章制度精細(xì)化

規(guī)章制度是電廠(chǎng)安全管理非常重要的內(nèi)容，是員工安全生產(chǎn)過(guò)程中所有行為的指導(dǎo)，但是規(guī)章制度的制定要有針對(duì)性，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不能泛泛而談，讓安全管理工作無(wú)章可循。電廠(chǎng)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，針對(duì)性制定科學(xué)合理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)內(nèi)部各崗位做到權(quán)責(zé)分明，規(guī)章制度的建立是為了員工能夠徹底執(zhí)行，要考慮員工的接受度。要實(shí)施求是，結(jié)合企業(yè)和員工現(xiàn)狀，用發(fā)展的理念制定規(guī)則，明確安全管理的思想和職責(zé)。

2．2宣傳教育精細(xì)化

宣傳教育是將規(guī)章制度落地的重要手段，但是由于缺乏針對(duì)性精細(xì)化教育，導(dǎo)致宣傳效果不好，精細(xì)化的宣傳教育策略是指根據(jù)宣傳對(duì)象的不同，采取不同的宣傳方式和宣傳內(nèi)容，讓制度規(guī)章能夠深入每位員工的意識(shí)，讓員工都能明白安全管理的重要性。同時(shí)宣傳教育也要與電廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際而定，結(jié)合近期電廠(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理制定周計(jì)劃和月計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過(guò)程中，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)的考核，提高電廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)者的生產(chǎn)能力，加強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)防和處理能力。

2．3反違章工作精細(xì)化管理

違章工作成為工作習(xí)慣已經(jīng)成為電廠(chǎng)安全管理工作屢禁不止的現(xiàn)象，對(duì)于違章工作的現(xiàn)象，需要進(jìn)行針對(duì)性治理。一是通過(guò)班組學(xué)習(xí)，班組成員根據(jù)不同崗位的特色，對(duì)違章行為進(jìn)行分析和反違章學(xué)習(xí)，采用相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督的方式，讓員工從工作習(xí)慣、工作能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行分析，在提高班組成員改善習(xí)慣性違章的同事還能促進(jìn)班組成員的感情。二是積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，電廠(chǎng)技術(shù)和設(shè)備更新的速度非常快，對(duì)工作班組要做開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)，從培訓(xùn)的源頭培養(yǎng)員工規(guī)范操作的習(xí)慣。三是要做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)立即阻止和糾正，并組織員工進(jìn)行分析總結(jié)，全面提高管理者與員工在安全管理方面的責(zé)任意識(shí)，提高安全管理水平。

2．4做好監(jiān)督管理精細(xì)化

監(jiān)督管理是電廠(chǎng)安全管理的落地之處，首先是生產(chǎn)管理者需要做好操作人員行為管理及電廠(chǎng)檢修工作，管理好日常生產(chǎn)，保證生產(chǎn)秩序。其次是電廠(chǎng)技術(shù)人員需要定期檢查和維護(hù)電廠(chǎng)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備、技術(shù)的落后導(dǎo)致安全事故。最后是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題需要多總結(jié)并提出相應(yīng)的改善措施。

3結(jié)論

電廠(chǎng)精細(xì)化安全管理是一個(gè)需要全體員工共同參與的系統(tǒng)性工程，需要所有員工的努力和配合，在落實(shí)精細(xì)化安全管理過(guò)程中，需要貫徹精益求精的理念，將工作做細(xì)做精，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都能?chē)?yán)格把控和管理，從根源上改變當(dāng)前電廠(chǎng)粗放式的管理現(xiàn)狀，最終讓電廠(chǎng)管理做到有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督和有據(jù)可查的狀態(tài)，這樣才能將電廠(chǎng)精細(xì)化安全管理落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn):

［1］譚曉蘇．電廠(chǎng)安全管理中的精細(xì)化管理嘗試［J］．電力訊息，2014(5):112-113．