新媒體運營崗位職責和要求精選(九篇)
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第1篇：新媒體運營崗位職責和要求范文
一、部門組織架構
二、部門職能
部門名稱
企劃部
直接上級
總經理
下屬部門
崗位編制
2
設置目的
全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業文化的建設及推廣。
主要職責描述
職責分類
主要內容
1、負責公司企業宣傳及項目宣傳，規劃企業視覺傳達系統、企業文化系統
2、負責平臺的宣傳與執行；
3、負責平臺創意與推廣策略的制定；
4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
5、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
6、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
7、負責公司企業宣傳，責新聞媒體及各級社會關系網絡的建立與維護；
8、負責與廣告公司等合作公司的溝通協調工作；
9、對各分公司及項目企業文化和品牌形象的建設實行統一指導、監督和管理。
其它
1. 完成上級領導交辦的其他工作任務。
_企劃主管崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
企劃主管
直接上級位
總經理
直接下級
平面設計、策劃
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業文化的建設及推廣。
三、工作網絡（內外部聯絡的對象）
外部：廣告公司、媒體
內部：各部門所有人員
四、工作職責(Do)
序號
職責標題 / 職責描述
權重
1
組織開展企劃部的各項工作；
10%
2
公司的推廣定位和主題創意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
10%
3
制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓工作；
10%
4
公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司大型活動的策劃組織；
10%
5
及時將工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；
10%
6
公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
10%
7
加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
10%
8
定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結；
10%
9
與媒體、廣告監管部門、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺；
10%
10
領導交辦其他事項
10%
五、工作經驗及背景（Experience）
專業
§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；
工作經驗
§ 本崗位適合的工作經驗：2年以上相關工作經驗
六、工作能力(Display)
專業能力
企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定。設計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等
基礎熟練高級 ■精通
平面設計崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
平面設計
直接上級崗位
企劃主管
直接下級崗位
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
負責公司VI、廣告宣傳等美術設計制作，公司平臺的優化、裝飾工作；
三、工作網絡（內外部聯絡的對象）
外部：
§ 廣告公司
內部：
§ 各部門所有人員
四、工作職責(Do)
序號
職責標題 / 職責描述
權重
1
負責公司宣傳資料與營銷工具的平面設計工作；
20%
2
負責公司內外宣傳、環境布置以及所需物料的統籌、設計工作；
20%
3
協助策劃完成方案的創意設計工作；
20%
4
負責與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；
20%
5
負責設計方案的落實和執行細則
20%
五、工作經驗及背景（Experience）
專業
§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；
§ 本崗位適合的教育要求：大學畢業；
工作經驗
§ 本崗位適合的工作經驗：1年以上相關作經驗
六、工作能力(Display)
專業能力
第2篇：新媒體運營崗位職責和要求范文
1.1市場需求不明，培養目標不清網絡營銷教學過程中由于各種各樣的原因，教師往往不了解市場對網絡營銷的需求特別是中小企業對網絡營銷的需求，更多依據教材，按照章節講授。這樣的一種培養方式，就將導致培養目標不清，企業到底需要什么網絡營銷人才，對人才的素質、知識和技能的要求是怎樣的，我們該如何定位和培養，該強化哪些知識、理論和技能就很難摸得清楚了。
1.2教學資源配置不合理。網絡營銷發展快速，從網站建設、搜索引擎營銷、電子郵件營銷等傳統營銷手段到基于SNS的論壇、博客、微博、微信營銷等新的營銷方式、營銷手段等層出不窮。但是網絡營銷理論更新滯緩，知識體系不完善，據調查各學校采用的網絡營銷教材來自不同的出版社、版本多，而且大多知識點相對陳舊，無法滿足網絡營銷教學的需要。網絡營銷教學實踐的資源，大多是模擬教學平臺、模擬操作等虛擬仿真實驗環境，或者簡單的技能模塊訓練，如使用免費群發軟件等，缺乏系統，只能使學生產生一些初步的認識，離培養理論基礎扎實復合應用型人才目標相差甚遠。
1.3教學方式、方法及手段落后。傳統教學大多以灌輸式的課堂講授為主，課堂在講授理論知識的同時輔以多媒體教學和案例教學，課后通過布置習題作業來加強學生對所學知識的鞏固，教學手段比較少，教學方式、方法傳統，不能適應現代學生學習的要求，特別是網絡營銷的發展。
1.4實踐教學環節薄弱。網絡營銷是一門實踐性很強的課程，學生學習網絡營銷理論時應安排足夠多的實踐實訓時間。網絡營銷是基于互聯網環境開展營銷活動，其學習與教學都是在網絡化環境，如果教學過程中理論講授過多，實踐過少，缺乏理論與實踐相結合，學生只是聽到一些概念性的知識，僅憑相應的模擬平臺或簡單的技能訓練來熟悉網絡營銷的操作流程，是遠遠不能培養出實踐能力過硬的技能人才。
2、基于目標崗位的網絡營銷教學改革
2.1目標崗位及所需知識和技能分析從大多數企業開展網絡營銷情況來看，網絡營銷崗位大體上包括網站開發、網頁設計、網站美工、搜索引擎營銷等技術類崗位，網絡編輯、網絡運營、網站推廣、網絡營銷文案策劃等市場類崗位。通常企業根據實際情況和公司內部管理機制有所增減。網絡營銷的具體目標崗位及所需知識和能力如表1和表2。從技術類目標崗位職責及所需知識和能力來看，雖然主要強調對網絡營銷技術的掌握，但是也離不開營銷理論內容，例如網站的用戶體驗、SEO的數據分析以及交流與公關能力等。另外技術類的工作也應與其他工作相互協調配合，例如網站開發與網頁設計、網站開發與網站推廣、網站開發與SEO等。從市場類目標崗位職責及所需知識和能力來看，其主要強調網絡營銷知識的應用，但從事此類工作同樣也要求工作這具備一定的網絡技術的應用能力，例如各種網絡工具的熟練應用等。
2.2個性化配置教學資源這兩大類的工作崗位都需要網絡營銷的基本理論，這是通識部分，但每一個具體崗位有其強調的知識和能力。因此，在實際的教學工作中應強化網絡營銷通識部分，同時應不斷引導學生，促使學生結合自己的興趣與特長在通識理論和知識學習的基礎上突出自己的特色。在理論教學和實踐教學中應根據學生個體合理配置教學資源。
2.3改革教學方式、方法和手段網絡營銷教學方式、方法和手段可以不拘一格形式多樣化。例如：1、根據學生興趣和特長劃分不同的學習小組，教師對學習小組進行引導，小組內部可以進行案例交流討論，網絡營銷創業實踐等等；2、精選教學內容,培養學生的自我學習能力。3、采取學生參與為主,教師講解為輔的網絡營銷教學模式。即老師少講學生多練、學生先看老師后講、學生講老師評。
2.4創新實踐教學網絡營銷實踐不應停留在模擬仿真或者某些技能的訓練上。而應在明確目標崗位的基礎上不同的學生應有不同的實踐內容，這些實踐內容都可以在真實的互聯網環境下進行，例如，學生對網站建設和SEO感興趣，就可以讓這部分學生申請域名、申請空間（可以是收費也可以是免費）進行網站策劃、網站建設、搜索引擎優化等；若學生對網絡創業感興趣，就可以讓這部分學生開設淘寶店，選擇貨源、網店裝修、網店推廣等等。因此，網絡營銷實踐完全可以在真實環境下進行，不同的學生可以做不同的實踐內容，體現學生的個性化發展。
3、結論
第3篇：新媒體運營崗位職責和要求范文
非時政類報刊改革是文化體制改革的重要內容。攻堅非時政類報刊堡壘，推進非時政類報刊出版單位體制改革，被新聞出版總署列為2011年新聞出版體制改革的核心工作，并給出了總的時限要求：全國非時政類報刊將于2012年9月底前完成轉企改制任務。
改革不是目的，改革促進發展才是目的。改革的真正目的在于建立起產權清晰、權責明確、政企分開管理科學的現代企業制度，真正成為自主經營、自負贏虧的的市場主體。非時政類報刊轉企改制后，要建立現代傳媒企業的制度管理體系。而帶有濃厚的機關事業單位組織人事工作性質的管理模式已經不能適應市場競爭機制下報業的發展與壯大，甚至成為現代傳媒業發展的障礙和瓶頸。非時政類報刊出版單位的轉企改制對人力資源管理也提出了新課題和新挑戰。
現階段非時政類報刊單位人事管理突出的不足表現在：
1、人事管理者職能定位不準
現行多數管理基本上仍停留在傳統的人事管理階段，主要職責還局限于業務管理，是一種行政管理。管理者只是集中精力在使用、控制員工這一層面上，忽視對員工的培訓開發，把人當成成本或工具，而不尊重人性。人事部門服務性、基礎性工作較多。管理人員忙于事務性管理，沒有將精力放在戰略性規劃、人力資源開發上，角色定位不準。
2、收入分配激勵機制不明顯
員工身份多樣，分為正式工，在編聘用制人員，聘用制人員，自聘人員，勞動派遣人員。收入分配根據不同身份來執行，有事業單位工資標準、企業工資標準、勞動力市場指導價格之分；社會保險也分參加養老保險和不參加養老保險之分，醫療保險有在省直參保的，也有在市直參保的。這種形式多樣的用工制度，給人事管理帶來相當大的難度。行政職務、專業技術職稱作為確定薪酬的基本依據，以崗定薪的基本薪酬體系未建立，同工同酬更是難以實施，收入分配激勵作用無法體現。
3、人才輸出機制不健全
報刊單位普遍陷于人員多、人才匱乏的困境。根本原因就是沒有建立人才自由流動的輸出機制。隨著市場環境和報刊單位改革的推進和事業的發展，需要一批有激情、有干勁、能跑動的青年新聞人才，需要一些懂經營、善管理的復合型人才。原有的一些高職務、高職稱、高收入的在編正式職工，工作積極性不高，創新意識不強，已經不能適應報刊發展的需要，但由于目前事業單位沒有下崗的問題，這部分人依然占據著工作崗位。這就造成人員隊伍越來越大，管理成本居高不下，嚴重影響了報刊的可持續性發展。
4、人才成長空間受限制
報刊單位存在嚴重的行政化、機關化傾向，論資排輩現象突出，缺乏市場化的成長機制和完善的員工職業生涯規劃。為表示對優秀人才的重視，往往還習慣于將他們提拔到行政領導崗位上，給他們“加官晉爵”。這種制度最大的負面影響在于使得編輯記者們輕視對自身專業品質、素質和能力的提升，而注重對主編、主任等行政職務的追求。造成編輯記者們心態浮燥，文章跟風從眾，只顧物質利益。這無疑遏制了人才的個性發展，誤導人才的價值觀和成才觀。
報業改制后，要進一步提高市場集中度、改善產業結構和強化核心競爭力，成為新型的企業市場競爭主體。改制成為企業，甩掉了已離退休的事業編制人員包袱，在職人員全部置換為企業身份，為建立現代人力資源管理模式提供有利條件。新型管理模式，通過對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，確保企業戰略目標的實現。
一、重塑人力資源管理組織
1、提高人力資源管理部門的地位與作用
現代人力資源管理注重人力資源開發，通過有效的物質與精神鼓勵，不斷發掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業的發展提供內在動力。人力資源管理在企業管理中應居于核心地位。人力資源管理部門要逐漸由原來的非主流的功能性部門，轉而成為企業經營業務部門的戰略伙伴。要成立人力資源部，賦予其更大的職能，提高人力資源管理部門的地位，在組織戰略制定上有參與權，在人員調配上有話語權、在員工進出上有決定權等，發揮人力資源管理部門的作用。
2、提高人力資源管理者的素質
新環境、新任務、新要求，對從事人力資源管理人員也提出了新的挑戰。要重視人力資源管理者隊伍自身的建設，引進培養素質高、專業化、思維活的管理人員，不斷充實完善人力資源管理隊伍結構。還要推動人力資源電子化、信息化發展，引入人力資源管理系統軟件，一方面提高工作效率和管理水平，一方面將人力資源工作者從事務性、行政性重復操作的日常工作中解放出來。人力資源管理者要轉變人事管理觀念，不斷學習專業理論，提高工作能力和水平，成為專業化、職業化的HRM。
二、推動用人機制改革
1、完善人才引進機制
應當立足于向“全媒體”轉型的報業未來發展定位，從戰略高度重構報業的人才戰略規劃。對人力資源總量和結構現狀分析，預測人力資源需求，調整人力資源結構，包括專業結構、層次結構、數量結構、年齡結構等。采取多種靈活方式，引進各類人才。目前，報紙媒體的招聘渠道比較單一，缺乏高層次人才的引進通道。為適應向“全媒體”戰略轉型，應招聘技術研發、新媒體運營等重點崗位的高層次人才，引進具有企業工作經驗和公司管理能力的業務骨干。
2、促進人才合理流動
一是全面引入競爭機制，建立內部人才市場。通過實行競爭上崗，擇優選拔優秀人才到重要崗位上。建立內部輪崗，盤活人力資源，使人才在不同崗位間合理有序地雙向流動，優化人才結構，避免人才的浪費。二是建立退出機制，讓不合適的人退出崗位。合理配置人才資源，做到“人盡其才，才盡其用”。
三、打造人才成長的良性平臺
1、創新人才選拔機制
要充分考慮員工個人發展需求，為員工制定職業生涯發展規劃，并提供合理的晉升渠道，實現自我價值的最大化。真正做到“以人為本”，尊重人才、信任人才、用好人才，強調“能力成才”、“業務成才”，打破身份、職稱等限制，選賢任能，對優秀人才委以重任，充分發揮其聰明才智。
2、改進人才培養方式
要從當前培訓計劃靠指令、參訓對象官僚化、培訓方法單一性的局面轉變過來，重視對人才的培養和鍛煉。根據崗位需要以及個性、專長、興趣等開展不同層次、不同類別的個性化培訓，著重培養學習能力、實踐能力和創新能力，挖掘各類人才的潛能。通過加強培訓引導、創建多崗位鍛煉和開展拓展訓練等方式培養優秀年輕人，努力培養造就一批專家人才、一批具有創新意識和創新能力的專業性強、高素質的復合型人才。
四、改革薪酬體系
1、真正實現“以崗定薪”
改制后，人員身份統一，執行“崗位定薪、能力定薪、同工同酬”的收入分配政策易行。通過設計組織機構，實施工作分析,編寫各崗位的崗位職責說明書，組織、落實機構和崗位設置，明確和完善崗位職責。按崗位層級確定薪資系數，打破以行政級別、職稱類別等為標準確定薪資的官本位體系，逐步與市場化薪酬體系接軌。
2、建立科學考核制和績效工資制
分別設置指標體系，對不同類別崗位實行分類考核，實行績效工資制。重新細化和完善采編人員新聞產品的量化考核，重新完善經營目標考核和管理績效考核。在考核時，針對崗位職責，將考核指標量化，綜合工作態度、工作效率、工作質量、溝通協調能力等因素總體評價。
第4篇：新媒體運營崗位職責和要求范文
一、定位轉型
新聞立臺，這是的要求，也是廣電人的實踐。新聞，是一個臺的聲音和名片，只有從新聞做起，把新聞做好、做精、做大、做強，才會有頻道的大發展、大跨越。目前，吉林省內尚沒有真正專業的新聞頻道，公共頻道做省內第一家新聞頻道更可獨樹一幟，填補省級電視媒體的空白。公共(新聞)頻道開啟吉林省內首家24小時新聞直播平臺，集政策熱點解讀、新聞資訊、地方新聞匯編、歷史文化挖掘、人物故事敘述、生活服務提升等為一體，在深度上挖掘、維度上拓展、高度上提升、廣度上融合，打造成為省內權威、專業、快捷、有影響力、親和力、引導力的強勢地面資訊頻道。從省內到國內，從國內到國際，從小事到大事，從快速報道到深度分析，從重大事件到身邊服務，為吉林省2700萬觀眾提供24小時高品質資訊。
二、節目轉型
公共（新聞）頻道要轉型成為專業的新聞頻道，新聞節目的體量還需進一步擴大。頻道重點打造的新聞資訊類欄目《第一播報》全天6檔直播，充分體現新聞的大信息量、時效性特點。為實現從新聞資訊到新聞深度報道再到新聞評論的全品種覆蓋，頻道打造了《記者報告》全程紀實節目、《有一說二》全新互動式新聞評論節目，使頻道欄目戰略架構得到完善，這兩檔節目成為晚間收視黃金帶吸引觀眾的“高端塔”，強化了新聞頻道的專業水準。趣味新聞欄目《新聞廚房》、《一周波波秀》增加文藝娛樂、奇聞趣事資訊，以另類新聞形式掀起娛樂風暴吸引年輕、特定群體，增加輻射效應、拓寬了頻道節目的廣度。
三、編排轉型
頻道采用大直播欄目帶無縫連接，打造早、中、晚強勢新聞板塊，體現“大”時段、“大”頻道編排概念，全力提升頻道品質和影響力。民生新聞檔《第一播報》、互動新聞檔《有一說二》、紀實新聞檔《記者報告》、權威新聞檔《吉林新聞聯播》擔當晚間收視的四大亮點，互為差異、互為補充，遞進式引爆晚間時段收視高峰。打破常態編排方式，除常態直播如氣象直播、路況直播、股市直播，特定直播如政府新聞會、接待日，主題直播如110出警、120急救、12315幫辦、頻道策劃的活動直播外，每遇突發大事特事，新聞頻道《我在現場》欄目集合全頻道之力，特別行動，隨時直播，瞬間轉換常規編排，提高新聞頻道打造媒體事件的能力，突顯頻道的影響力與生命力。
四、機制轉型
節目是頻道的活力和生命力所在，如何讓一群有思想有新意的年輕人不斷推陳出新、人盡其才，好的機制是頻道高效運營的最佳保障。頻道制定并通過《頻道制片人崗位職責及考核辦法》、《頻道記者職級評定實施方案》、《頻道節目評優實施辦法》，一系列管理機制的創新和升級，確保頻道的扁平化科學、高效管理，打破員工身份壁壘，激發一線人員創新的積極性、主動性，為頻道的進一步發展提供人才保障。
第5篇：新媒體運營崗位職責和要求范文
述職報告關鍵是要寫出報告的“神”來，語言要高度凝練，用詞需要準確，經驗需要有借鑒意義。以下是小編給大家整理的銷售人員2021年終述職報告范文，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
銷售人員2021年終述職報告范文1在20x年的上半年工作安排中，我把工作重點放在在新的市場開發方面，轉眼間，走過6月，上半年的工作進入到收官階段，現將整體的銷售工作及個人工作述職如下：
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，x萬元，純利潤x萬元。其中：打字復印x萬元，網校x萬元，計算機x萬元，電腦耗材及配件x萬元，其他：x萬元，人員工資x萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：x電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20x年我們被授權為x電腦授權維修站;x打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤x萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便于開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在x萬元;單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤x萬元;多功能電子教室、多媒體會議室x萬元;其余網絡工程部分x萬元;新業務部分x萬元;電腦部分x萬元，人員工資x—x萬元，能夠完成的利潤指標，利潤x萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦x變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。
要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。
4、服務、維修也能創造利潤。
近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創造學習的機會
不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把x公司建成平谷地x計算機的機構。
職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。
培訓內容：
一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。
二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。
三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式：
1、公司內部定期不定期安排員工培訓。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。
培訓目標：為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。
我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用x精神里的一句話就是要“與時俱進”。
公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和x30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理
其工作職責就是開拓市場和x公司的業務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大x，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情。
2、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，為把x建成在平谷地x規模、品種、有性的IT企業而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。
銷售人員2021年終述職報告范文2尊敬的領導，各位同事：大家好!
20x年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。
作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。
“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。
根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。
根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。
為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的%，同比增長%;經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業務支出萬元;
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
銷售人員2021年終述職報告范文320x年已成歷史，20x年我們將以更加飽滿的精神去面對，現將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下:
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作
作為一名銷售經理，自己的崗位職責是:
1、千方百計完成x銷售任務并及時追蹤x內工程項目。
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求。
3、負責嚴格執行產品的出庫手續。
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導。
5、嚴格遵守公司制定的各項規章制度。
6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感。
7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，帶領組員參與工程投標及舊村改造項目，使其盡快業務技能提高。
總之，通過實踐證明作為銷售經理技能和業績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由于x地區工程招標要使用參考當地中的鋁材，瞬息萬變應對辦法不多而導致業績欠佳。
二、明確客戶需求，主動積極
將我司在x銷售點告知零散加工戶，避免周邊地區對我x低價竄貨趨勢。
工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充建議從x提貨，避免押款事宜，使該x小加工戶逐步成長。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如:有客戶投訴仿木紋掉漆現象時反饋給技術部，技術部做出改變配方解決問題的承諾。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識
依據客戶需求確定可的產品品種。熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的鋁材產品用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。
五、鋁型材市場分析
鋁材產品銷售x大、故市場潛力巨大。現就鋁材銷售的市場分析如下:
(一)、市場需求分析
鋁材應用雖然市場潛力巨大，但x多數鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產開發過多會因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優良品質，但在價格和銷售手段上不占優勢。
(二)、競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對鋁材市場的了解，鋁材生產廠家有二類:一類x品牌如興發、堅美、偉昌、鳳鋁等，此類企業有較強實力，同時銷售價格下調，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規模銷售。另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業銷售價格較低，如信元每平方竟130多元，此類企業基本占領了代銷領域。
六、20x年銷售經理工作設想
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習，20x年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作:
(一)、依據x年x銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經銷商供貨工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的做為重點。
(二)、20x年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產品，收集有效信息及時向領導匯報，取得公司的支持。
(三)、20x年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標形成規模銷售。
(四)、為積極配合銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途，以利產品迅速走入市場并形成銷售。
(五)、自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。
(六)、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新x開發市場，以擴大產品市場占有額。
七、對銷售管理辦法的幾點建議
(一)、20x年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的x、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經理考核后按辦法如數兌現。
(二)、20x年應在公司、銷售經理共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整開模工作。
(三)、20x年應在情況允許的前提下對出差時間加以延長，避免前期工作剛進展，后期聯系斷鏈的情況。
(四)、由于x市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，20x年認真考察并綜合市場行情銷售經理的信息反饋，上下浮動并制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價格，以激發銷售經理的銷售熱情。
銷售人員2021年終述職報告范文4尊敬的各位領導、同志們：
在公司工作了很多年了，從一個小小的業務員走到現在公司銷售經理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。
自己20x年銷售工作，在公司經營工作領導魏總的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，截止2018年x月x日，年完成銷售額1300000元，起額完成全年銷售任務的60%，貨款回籠率為80%，銷售單價比去年下降了x%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%。現將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。作為一名銷售經理，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款。
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求。
3、負責嚴格執行產品的出庫手續。
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導。
5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度。
6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感。
7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過實踐證明作為銷售經理技能和業績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由于舉辦奧運會四個月限產的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應對辦法不多而導致業績欠佳。
二、明確客戶需求，主動積極，力求保質保量按時供貨：
工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充完善。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決：
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定的產品品種：
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的涂料產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。
在過去的一年，我們公司的業績因為全球金融危機的影響，沒有出現很大的增長，不過暫時金融危機對我們公司的影響也不是很大，不過我們一定要警惕，金融危機下，沒有哪一個公司是安全的，說不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警惕，警惕金融危機對我們的影響。
在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業盡出自己的努力!
希望公司在新的一年能夠繼續發展下去，將公司的業績提高上去，使公司的未來更加的美好!
銷售人員2021年終述職報告范文5尊敬的領導：
我是x分公司銷售總監，主要職責是抓好x分公司的銷售市場整頓，拓展分公司的銷售市場。今年以來，在公司的正確領導下，在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下，我認真貫徹落實集團工作部署和規劃，認真履行部門管理和領導職責，更新營銷理念，加強合作協作，拓展銷售市場，推進營銷工作按計劃有序有效執行。
一、加強學習，增強做好營銷工作的動力
今年以來，我按照集團公司的部署，加強政治和業務學習。特別是通過認真學習集團公司年度工作會議精神，認清了當前銷售公司面臨的新形勢、新任務、新機遇和新挑戰。作為一名銷售戰線的一名新兵，我通過學習和調研，深感集團公司的戰略部署符合當前推動科學發展的要求，符合當前市場實際，只要牢固樹立“兩為”理念，創新工作機制，我們在激烈的市場競爭中就能抓住機遇，積極有為，創造不俗的工作業績。
二、務實重干，認真執行公司發展營銷計劃
經過一段時間緊鑼密鼓的調研、熟悉公司基本運營情況之后，我就著力落實上級工作部署。確立營銷策略。根據本地的市場空間及運作情況，對市場進行有效全面的調查，全面掌握市場動態走向，根據上級下達的各類營銷目標計劃，結合各片區經營情況，做到對營銷指標的科學分解，落實到各片區，確保了各項指標科學分解、落實到了實處。推進資源整合。我公司從新組建了三個部門，即商超部、商貿部、市場部，科學制定這些部門的工作職責，明確他們負責整個市場的售前售后售中服務。根據工作的開展，對營銷指標、營銷效果進行及時科學評估，逐步完善營銷手段，到達了改善營銷績效的效果。
三、忘我工作，經受考驗和鍛煉
近一年來，分公司各部門從組建到健康運行、發展進步，市場合作業務從無到有，經濟效益從虧損到盈利，我為此付出了大量心血。為了規范管理，我親自支持制定各項管理制度，實施科學的激勵獎懲辦法，促進了業務規范化發展，調動了大家工作積極性，打造了一流的團隊，打擊團結拼搏，敬業奉獻，為x部業務健康發展提供了組織保障。工作中，我率先垂范，發揮模范帶頭作用，工作日盡心盡力，節假日加班加點，利用一切可以利用的機會，聯系客戶、服務客戶、發展客戶，做到了讓客戶的滿意、放心。同時，我積極主動與有關部門溝通協調，解決問題，營造了良好的工作環境，促進了大家團結共事，為公司各項工作發展盡職盡責。
四、存在的主要問題
我分公司在發展營銷方面所做的市場調研還不夠深入，改革開放意識還不夠濃厚，特別是機制體制管理上也還存在亟待改進的地方。分公司優勢是價格要略高于其他分公司，劣勢是從集團沒有采到低價的米，其他分公司都有低價米入自己的庫，還有整個x市場與其他公司也不一樣的是，屬于我們分公司經營的只有x地區，因為集團把另外的區域劃分給其他兩個經銷商經營，別的分公司所在省市集團沒有另外設經銷商，所有的經銷商都是分公司自己開發，的也就是說別的市場沒有內部競爭，我分公司就只能經營集團給的區域，另外兩家的區域我分公司是不能去開發的。這些問題，需要我們引起注意并在以后的工作中加以改正。
五、下一步主要打算
我將借助這次考核的契機，認真貫徹落實集團公司各項部署，抓好各項重點工作的推進。特別是結合這次考核中群眾提出的意見，改進工作方法，強化工作舉措，理清工作思路，牢固樹立“兩為”理念，確保營銷工作開創新局面，確保年度目標任務差額完成，確保公司員工和廣大客戶滿意率進一步提高。
此致
第6篇：新媒體運營崗位職責和要求范文
一、 以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務
XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
（一） 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。
XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質量。
二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立
“XX”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。
1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模
20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立）XX有限責任公司（待更名）XX物業管理有限公司（已成立）XX房地產開發有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下：
① XX集團：XX、XX、XX、X、財務總監（待定）、XX集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部
②XX醫藥有限公司：XX、XX、XX
③XX醫藥物流中心：XX、XX、XX
④XX房地產開發有限公司：XX、XX、XX
⑤XX物業管理有限公司：XX、XX、XX
⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定
公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。
2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗
現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。
三、以XX發展為歷史契機，加快內部“三個調整”
XX的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使XX集團傲立于醫藥之林。
1、人員調整
人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。
2、機構調整
機構調整目前主要指XX有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著XX項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。XX房地產、XX醫藥商業公司、XX物流中心、XX物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。Om
3、例會制調整
20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：
一是例會時間。在每星期六的上午進行。
二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。
四是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎
XX的企業精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經營環境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構
企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于XX的各類人才，并相應建立XX專業人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。
3、充實企業文化，改善人文精神
企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，XX策劃公司在進行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應圍繞XX企業精神做文章，形成內涵豐富的XX企業文化。
4、充實綜合素質，提高業務技能
XX集團注冊后，有著不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫藥營銷類、地產類、物業管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。
XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。
（二） 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節
公司確定的20xx年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。
1、實行置業任務分解，確保策劃合同兌現。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協議書，該任務的承載體為策劃公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。
3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設資金的及時到位。
（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規定，XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。
3、明確招商任務，打好運營基礎
XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總商、醫藥商業機構等任務為300家。由策劃公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容
績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力
企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權益
對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優良、工作成績優異的員工進行增資；對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永遠充滿活力。
5、推行各級責任制，有效實行分工合作
公司的戰略目標之一是建立“XX集團”。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。
公司領導層分工：
董事長：XX。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管XX房地產公司。
總經理：XX。主持公司日常工作，分管財務部、XX醫藥商業公司。
副總經理：XX。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業管理公司，負責策劃公司的工作對接。
副總經理：XX。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃公司、媒體單位的工作對接。
第7篇：新媒體運營崗位職責和要求范文
面試官：我們想了解的情況大概就這些，你有什么需要了解的嗎？
A：（擦擦額頭）我大概從網站了解大概的信息，對公司也有淺層的認識，沒有額外想知道的了。
面試官：我們預留的面試時間還比較充分。如果沒有疑問，那今天就先這樣。如有需要，可以隨時與我們聯系。
A：（吁了一口氣）一定，一定。那我先走了，再會。
如果按照以上情景結束，面試官心里便覺得：小A加入公司的欲望似乎并不強烈，甚至不能把握機會，足見他對公司一點都不感興趣。越來越多有遠見的企業在面試過程中給予應聘者更多的話語權，其目的在于借助雙方在信息充分對等的情況下雙向選擇，避免單方信息溝通下應聘者盲目的選擇。企業寧愿騰出更多的時間讓渡給應聘者發問，再考慮是否繼續下一輪面試。
正常來說，每一輪次的面試官也有所不同，面試官可能是未來你的同事、HR部門的招聘專員、業務直線經理或是公司的高管，需要因人而異地提出恰當問題。具體來說，未來的同事是能夠坦白交待公司情況的人，通常應涉及關于工作環境及行業前景等問題；招聘專員是招聘流程的總體把握者，可以提出關于招聘程序、職位要求及企業文化的疑問；直線經理是應聘者的未來上司，對于崗位職責要求的提問比較恰當；公司高管是行業動態最為了解的人，除非他以后是你直線經理，否則你的問題應該更多著眼于公司和行業的發展前景。
一般面試中提出的問題，基本圍繞個人情況、職位要求、公司概況及行業發展等四大類別展開。
圍繞個人情況進行提問
適用面試官對象：
招聘專員、直線經理。
典型問題：
我今天稍許有些緊張，沒有發揮好，不知道離崗位的要求是否還有一段距離？我應該在哪些地方改進？
點評問題：
此類提問的重點是將注意力適當地轉移到自身上，通過面試官的專業判斷發現自己不足的地方，趕在下次面試前鞏固薄弱環節。在本輪次面試結束前，以謙卑的口吻正視自己的不足，容易留給面試官較深的印象。對于求職意向不明的應屆畢業生，可以趁此機會與企業探討自己合適哪類型的工作，有利于及時調整求職方向。
類似提問：
1.聽說如果得到這份工作需要在年后實習三個月，但恐怕這會與我論文答辯時間有所沖突，是否可以調整時間？
2.貴企業看重畢業生的哪些特質？我身上是否具備呢？
3.我覺得自己做事很較真，公司是否能夠接納這種性格的員工？
4.您是否可以描述一下對于未來下屬的工作要求以及應該具備的工作素質？
5.我覺得自己溝通能力比較強，但是執行力有待加強，這是否會影響我在這個崗位上的求職競爭力？
圍繞職位情況進行提問
適用面試官對象：
招聘專員、直線經理。
典型問題：
請問這個職位是新設立的還是原有的？與公司未來業務發展方向的關系如何？
點評問題：
通過提問與職位相關的情況，從側面了解該職位在公司中的重要程度。企業的業務發展重心對于求職者職業發展通道是至關重要的。從事一個偏離主營業務方向的崗位對求職者來說面臨的是一種風險，尤其遇到金融危機、經濟蕭條或者企業結構性重組的時候崗位容易邊緣化而被迫裁減。另外，把關注引向職位本身，可以體現出求職者自身對該職位的渴求度。
類似提問：
1.能不能介紹一下崗位的具體工作內容？
2.這職位以后的發展通道是怎樣？單通道發展、雙通道發展？可以舉個例子嗎？
3.這個職位對整個部門的作用是什么？實際工作中需要與哪些部門或者崗位的同事配合？
4.原崗位的同事是調崗還是升職了？（如果是跳槽或者輪崗了，還可以追問原因是什么）
5.公司是否建立了員工績效管理制度？對于崗位的績效考核是怎樣的？
圍繞公司整體情況
適用面試官對象：
同事、招聘專員、直線經理以及高管。
典型問題：
近半年來企業員工的流失率大概是多少？是否有增加的趨勢？流動的方向是哪里？
點評問題：
企業員工的流失率視乎不同行業或自身發展階段而有所不同，大多數企業的流動率是10%左右。健康的組織運行如同人體器官一樣有新陳代謝功能，過快或者過慢的人員更替對企業的流動是有害的。過高的流失率預示著公司潛在業務重新定位或者公司運營遇到重大變故，過低的流失率則告訴我們組織氛圍可能比較沉悶或壓抑。通過面試官對企業運營環境的描述，對比企業向外宣傳內容，重新考察企業的可成長性究竟有多大。
類似提問：
1.最近經濟觀察報道K公司陸續進入二線城市開拓市場，我們公司未來的動態是跟隨還是聚焦在現有市場？
2.校園宣講會上總經理在介紹公司總體運營情況時，談及新能源事業單元，我很感興趣，能否深入給我介紹一下？
3.企業現有給予的員工培訓涵蓋有哪些方面？是否有額外的資金資助員工企業外進修？
4.我從朋友那了解到，貴公司在媒體推廣上的資金投入量明顯與往年少了一截，這里的原因是什么呢？
圍繞行業發展前景
適用面試官對象：
同事、高管。
典型問題：
線上銷售對目前我們這種集中在線下銷售的企業沖擊很大，這個行業的未來將走向何方？
點評問題：
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，行業的選擇對于應屆畢業學生尤為關鍵，職業生涯早期是個人學習模仿的高峰，錯過了這一最佳時期將會難以重新轉行。即使下定決心轉行，在跳槽時也難以有說服力證明自身已具備條件迎接新挑戰。另外，與高管交流行業發展前景時，如果從中能融入自己的見解，你的洞察力和思考分析能力也會格外引人注目。
類似提問：
1.我自己感覺，這個行業發展特別緩慢，遠不如互聯網和金融行業的日新月異，原因在哪里？是否有其他的突破口？
2.大家都說這個行業就在我們幾家企業間競爭，如果政府放寬市場準入，允許國外資本在一定投資額度下參與，對于這個行業的影響有多大？
3.3D打印機的技術日趨成熟，也很受追捧，我們行業是否也可以趁著這股東風做點什么呢？
第8篇：新媒體運營崗位職責和要求范文
中圖分類號：G214.1 文獻標識碼：A 文章編號：1003-1502（2015）02-0096-03
近年來由于數字出版具有傳統出版無法比擬的優勢，傳統出版企業紛紛利用數字技術改造和提升傳統業態，努力實現跨行業、跨媒體、跨區域的合作，研發新的數字產品，占領新型業態制高點。隨著數字出版的迅猛發展，傳統出版業的組織結構、出版流程、交易形式、出版規則都發生了根本變化，對出版人提出了更高的要求，傳統圖書編輯也面臨著轉型，如何應對新技術給傳統出版產業帶來的變革，是每個編輯必須思考的問題。
目前，大多數傳統出版社已經認識到數字出版的發展趨勢，基本完成了文本數字化、圖書倉庫數字化等出版工藝的數字化。但一些專業出版社和編輯對數字出版的認識仍停留在表面，將數字出版簡單地理解為紙質出版物的電子化或網絡化復制，并沒有研究探索新的商業模式。雖然傳統出版社的數字出版物銷售收入正在逐年增加，甚至已經成為一些出版社銷售收入的一個重要來源，但大多數出版社銷售收入的主要來源仍然是紙質出版物。
數字出版時代，圖書編輯作為市場調研者、項目策劃者、內容采集者、價值判斷者、形式整合者及營銷推廣者的地位沒有變化，依然在出版中占有重要的地位。然而，數字出版作為一種全新的出版業態，在技術產品方面，特別是理念和運作方式等方面都發生了重大變化，出版與傳媒之間的界限越來越模糊，內容整合與全媒體運作成為現實。目前，很多傳統編輯對此類變化關注不夠，對數字技術了解甚少，對數字產品的內容表達形態、傳播形式、銷售業態、閱讀方式還不熟悉。
總體來看，數字出版涉及面較廣，包括計算機、多媒體、網絡、通信、數字技術與藝術設計、出版、傳播學、心理學、經濟學等許多方面。因此，數字出版時代需要的編輯應是掌握多種知識的復合型人才。長期從事傳統圖書出版的編輯，在技術產品方面具有三個明顯的不足：不了解產品技術，不接觸研發團隊，不了解整體運營。這就造成現有的數字出版對與技術商、平臺商和運營商合作的高度依賴，即使出版社自己做數字產品，系統也是買的，客戶端也是別人的。由于數字出版與紙質出版排印裝、編印發流程完全不同，許多編輯在網站、無線互聯、手機出版等方面的資源整合、產品加工、推廣上還存在很大的困難。
二、轉型：從觀念和技術開始
數字出版時代傳統編輯的轉型，必須要從觀念上開始。目前許多編輯還缺乏積極轉型的主動性，沒有認真地去認識數字出版，甚至擔心數字出版的迅速發展會使紙質出版物受到沖擊，認為數字出版對于傳統編輯來說是一個威脅，由此產生了抵觸情緒。因此，編輯轉型必須要轉變觀念。
首先，要認清數字出版的發展趨勢和方向。從廣義上來說，數字出版就是數字化的出版。凡是用二進制技術手段對出版的任何一個環節進行的操作，都是數字出版的一部分，可分為出版工藝的數字化、出版介質的數字化和出版物流通的數字化三種。數字出版具有傳統出版無法比擬的優勢，比如費用低、效益高、速度快、閱讀方便、互動性強等。數字出版的迅猛發展，網絡的快速普及，并不是簡單地宣告數字化的開啟，而是將伴隨著一個相當長的紙質與數字化共生的時期。數字出版有跨界整合的趨勢，即跨媒體、跨產業、跨地域。一些數字出版專家認為，中小型出版社適宜的定位是內容提供商;大型出版企業宜定位于產品/服務提供商;出版集團可作為平臺運營商，成立數字出版公司，打造自己的數字平臺。目前，大多數傳統出版社很難具備數字出版的各項優勢，最佳的選擇就是與新媒體形成內容和技術、內容提供和管道服務的良性融合。
其次，要明確未來編輯的定位。數字出版的核心競爭力是技術創新能力和管理能力，而提升技術創新能力和管理能力的關鍵是人才。數字出版時代，傳統編輯將改變單一的圖書策劃和文字加工的角色，成為了解出版傳媒規律，能策劃數字新媒體產品的復合型人才。傳統編輯在未來將有多種選擇，可以根據自己的興趣、能力和新業務流程而定。組稿編輯，將成為作者的版權人;策劃編輯，將成為數字產品項目策劃者;文字編輯，將成為內容整合者，參與產品的設計，成為內部測試者;對于數字產品熟悉的編輯，也將成為數字出版的售后服務者以及在線或無線的營銷推廣者。
此外，加強對數字出版技術的了解至關重要。對于傳統編輯而言，馬上掌握數字出版技術顯然是不現實的，具備較好的技術理解力才是最切合實際的做法。編輯要熟悉了解互聯網、數字出版的相關技術，并將其與內容資源緊密結合起來，實現內容采集、編輯、制作、加工和營銷的全流程數字化，使內容和技術不再是兩個孤立的部分。因此，作為流程中最靠近內容資源的編輯，無疑最需要了解和掌握數字出版的相關技術。
總之，傳統編輯一定要強化自身的專業優勢，做學者型、研究型編輯;同時要密切關注數字出版的發展方向，努力了解新的數字出版技術，緊跟數字出版的發展步伐，將自己塑造成為既懂傳統出版又懂數字出版的復合型編輯
三、變身：從產品操作開始
數字出版時代，編輯的內涵日益豐富。一個具有職業敏感性的編輯要能把握讀者的閱讀口味，尤其是熟悉和掌握數字出版物的表現方式和運營方式等。他們能夠為技術開發人員提供研發需求，并正確引導作者和技術人員共同創造出好的數字閱讀產品。因此，主動變身的編輯在數字出版時代也是大有作為的。
從“來料加工”到“編輯流程再造”。傳統上，編輯被比作“廚師”，優秀的編輯被譽為“大廚”。這種比喻到現在也不過時，但“專職廚師”角色的編輯已經遠遠不能適應數字出版時代了。過去，編輯的工作多數以直接加工和被動策劃為主，主動開發新產品的意識和積極性都相對較弱，對于新型圖書資源的利用也有限。如今“編輯流程再造”在整個圖書策劃出版流程變革中處于核心地位，會催生兼容、多元的新式編輯。由于編輯流程再造的核心是編輯策劃、位置前移，以編輯為主導，這樣編輯將徹底轉化成圖書策劃的策動者、組織者、實施者，會釋放出巨大的編輯生產力。
從“價值判官”到“產品推手”。“把關”是編輯的基本職責之一，這在過去，基本不存在大的爭議。互聯網時代，監管部門多，出版政策多，關系更加復雜，對編輯的把關能力自然要求更高。尤其是對某些題材的把握，更需要掌握政策，合理處理，因此編輯壓力很大。一些編輯則是簡單化處理，拿不準的書稿一退了之。這樣一來，風險是沒有了，但傷害的是作者的積極性，損害的是出版社的競爭力。在新的市場環境和輿論環境下，編輯要提高把關的藝術性，變“剛性把關”為“柔性把關”。
從“生產者”到“共同創作者”。傳統意義上作者是內容制造者，編輯是中介，負責把作者提供的內容加工成擺在書店貨架上的圖書。數字出版時代，作者和編輯之間的界限不再像以往那樣的清晰，編輯需要更深入地參與文稿內容的生產，作者也需要更多地參與策劃營銷。某種意義上，只有作者和編輯密切結合才能讓圖書內容的價值得到最充分的展現。此外，組織作者編幾本書，不是件難事，但要長期形成一個品牌或一個系列，卻不是件容易的事。因此，編輯要具備強烈的經營意識，讓自己的產品長期可持續發展，和作者成為圖書的共同創作者。
從“閉門造貨”到“市場增值”。有人說，傳統出版社是披著工業外衣的原始農業，大家都是“閉門造貨”。而現代意義上的數字出版則是綜合內容篩選、編輯、推廣、設計、復制、銷售等全部內容的綜合創意產業。現代出版業的產品創意師的角色，理所當然要由圖書編輯來扮演。編輯不僅要完成編輯流程，而且更重要的是為每一本書找到甚至創造出一個獨特的“市場增值點”，具體就是這本書的市場占有點，即它的宣傳點。
從“做嫁衣者”到“推廣傳播者”。傳統出版業編輯的工作重心是選題，出版過程中的排版、印刷、發行等工作由專門的崗位負責實施。因此，編輯的工作相對封閉，只要專心做好選題即可。在網絡出版語境下，出版業的工作流程已從傳統的線性流程向非線性流程轉變，編輯的崗位職責也從封閉走向開放，編輯不僅要關注選題的組織和加工過程，還要關注選題的生產和銷售過程，以及市場的回饋情況。“只為他人做嫁衣”已經不適應當今形勢，編輯要提煉圖書精華、將平面信息演繹成多媒體信息，八方傳播，將作者內化于作品的價值讓更多的讀者知曉，從而影響到更多人。
從“單一紙質”到“精細拆分”。傳統編輯最終的產品只是單一的紙質圖書，數字出版時代，更多地考慮數字出版因素、對內容資源進行整合等技能變得十分重要。數字出版時代，伴隨著內容載體、閱讀習慣、出版形式、傳播方式等的變化，編輯在選題策劃和編輯加工時需要更多地考慮數字出版因素，為此，編輯加工環節應該服務于精準搜索的拆分功能，對內容資源進行精細拆分，使之顆粒化;基于不同閱讀需求、閱讀習慣、閱讀群體、內容載體、閱讀平臺等進行有針對性的編輯加工;為內容資源找到合適的呈現方式，譬如紙質出版、電子書、數據庫、復合出版等。
從“文字工匠”到“全息制造”。傳統編輯工作的重點是稿子的文字處理，而數字時代的編輯不僅應該跟蹤最新技術和產品進展，關注互聯網、移動通信、有線電視發展動態以及三網融合和電子商務發展等，還應該了解互聯網運營，熟悉社交網絡和微博，并能積極參與;了解主要數字出版技術提供商、管道運營商、終端制造商及其動態;了解專業數據庫的特點，專業讀者的大規模定制化、個性化需求、數據挖掘等;了解各種技術手段在數字閱讀產品中的應用，如多媒體、互動、檢索、智能推送、相關或相反關聯等。值得注意的是，編輯還要對當下閱讀心理有清楚的認識，對淺閱讀化、碎片化、社群化、多媒體化、移動閱讀等有充分的了解。編輯應該保持敏感性，主動研究讀者需求，以優質的內容和技術呈現形式，引領讀者尤其是青年人的閱讀趨勢。因此，這種工作是全息式的。
綜上所述，隨著數字化技術的日漸成熟和廣泛應用，傳統圖書編輯的角色定位、工作方式、組織方式等都發生了革命性的變化。有人說未來編輯應該是作家經紀人、圖書生產者、多媒體和IT行業的觀察者、活動策展人與營銷專家。傳統圖書編輯應該主動實現角色轉換和重新定位，自覺融入數字化出版環境，既要有堅守，也要有轉型。堅守的是作為文化工作者在人類文明的積淀和傳承中扮演著別的職業不可替代的角色;轉型是為了找到傳統出版與數字出版的契合點，利用新技術，整合出版資源，將圖書編輯的核心價值以最好的形態發揮出來。
參考文獻：
第9篇：新媒體運營崗位職責和要求范文
【關鍵詞】鐵路車務站段；思想政治工作；措施
1引言
在日常工作開展過程中，員工需要努力履行自身的崗位職責，形成積極的工作態度。思想政治工作的開展是一個宣傳教育的過程，主要目的是提高職工的思想認識水平，認真地履行工作職責，有效防范鐵路車務站段工作內容所具有的安全隱患。通過思想政治工作的開展，能夠建立一流的鐵路車務站段人才團隊，幫助員工樹立正確的核心價值觀念。近年來，我國鐵路建設運營工作整體質量的提升，受到了各領域專家的廣泛關注，只有做好思想政治工作，才能保證鐵路車務站段工作的安全性，更好地適應交通業激烈的競爭環境。
2鐵路車務站段實施思想政治工作的舉措
2.1鐵路車務站段工作理念的創新。想要充分發揮出思想政治教育的工作價值，需要結合多年的工作經驗，創新傳統的思想政治工作理念，找到保證思政工作有效落實的重點環節，助力鐵路車務站段管理工作改革，提高鐵路站段的服務質量。在思想政治工作開展的過程中，要幫助廣大職工樹立系統化的服務意識，積極主動地參與思政理念的學習過程中，根據當前我國鐵路車務站段的工作情況，建立長效的管理機制，保證思想政治工作內容與當前的時展需求相一致。2.2鐵路車務站段工作機制的創新。鐵路車務站段思想政治工作開展的過程中，需要建立規范化的工作機制，保證思想政治工作的有效落實，領導層的工作機制創新，需要提高對思想政治工作重要性的認識，在鐵路車務站段職工培訓的過程中，合理融入安全思想教育內容，結合相關的法律規定，開展法律法規指導工作。結合鐵路車務站段的主要工作內容，做好文化理念的傳播，提高員工的職業道德素養，加強對鐵路車務站段職工生活情況的了解，在幫助鐵路車務站段職工解決生活問題的同時，積極尋找思想政治工作落實的突破口，創新鐵路車務站段的激勵政策，提高鐵路車務站段職工對思想政治工作的認可度。在進行工作機制創新的過程中，要拓展思政教育經費的獲取渠道，定期進行基礎設施的采購與更新工作，對思想政治工作經費的使用情況進行合理調整，助力鐵路車務站段思政工作機制的現代化發展。2.3鐵路車務站段工作內容的創新。在進行思想政治工作方案制定的過程中，需要做好工作流程的合理規劃，保證全體鐵路車務站段職工的共同參與，并定期開展階段性工作總結大會，了解在鐵路車務站段工作內容創新過程中所遇到的難點問題。并通過集體探討，制定出合理的解決措施，充分發揮出鐵路企業文化建設過程中思政工作開展的重要作用。隨著科學技術的發展與創新，鐵路車務站段職工需要努力學習新知識、新技術，為鐵路車務站段工作的發展創造有利的前提條件，保證思想政治工作與鐵路車務站段崗位工種的職責轉變保持一致。2.4鐵路車務站段工作方法的創新。傳統的鐵路車務站段思想政治工作的實施，主要以灌輸式教育為主，結合鐵路車務站段工作流程，制定出詳細的職工行為規范，對站段工作內容進行約束，單一式的思政教育方式，讓鐵路車務站段職工逐漸產生厭煩感，不利于思想政治工作效果的提升。因此，需要在信息化發展背景下，實現對鐵路車務站段工作方法的創新，通過網絡信息平臺定期獲取員工對思想政治工作的意見和看法，與管理層進行直接的溝通交流，提出具有針對性的思政教育方案。同時，要充分發揮出鐵路車務站段職工的主體性作用，主動投入思想政治教育內容的學習中，適應鐵路車務站段產生的階段性變化，保證思想政治教育形式的多樣性。
3提高鐵路車務站段思想政治工作有效性的途徑
3.1夯實思想政治工作基礎。想要保證鐵路車務站段思想政治工作的有效開展，就需要設計完整的理論路線，嚴格遵守相關的政策法規，帶動全體群眾的共同參與。首先，需要做好思想政治教育的理論規劃，建立明確的鐵路車務站段工作者素質培養目標；其次，當工作形式和工作內容發生變化時，能夠明確和堅定自身的政治立場，結合國家出臺的相關法律規定，制定出詳細的工作組織紀律，將思想政治工作融入鐵路車務站段工作者的日常生活中，全面提高思想政治工作的有效性；最后，堅持走群眾路線，加強工作內容與群眾心理變化之間的密切聯系，讓工作人員明確鐵路車務站段的職業責任。3.2堅持以人為本的發展原則。鐵路車務站段思想政治工作的開展，需要始終堅持以人為本的發展原則，幫助廣大職工樹立正確的核心價值理念。以人為本既是眾多企業發展的根本原則，也是幫助職工正確認識到自身價值的主要渠道，想要充分落實職工在鐵路車務站段工作中的崗位職責，就需要結合新時代的發展需求，建立全新的職工管理制度。定期開展思想政治工作培訓，提高職工的思想道德素質，并結合技術員工的業務水平，制定出詳細的思想政治培養方案，管理人員需要做好政治指導工作，通過適當的引導，讓全體員工共同參與思政理念的學習。通過多樣化實訓活動的開展，在鐵路車務站段工作環境中，營造一個良好的學習氛圍，實現職工管理、技術研發、設備更新與維護等工作的創新，提高鐵路車務站段職工的技術素養、文化素養、道德素養。3.3豐富鐵路車務站段工作者的知識儲備。思想政治工作的開展，需要工作者具有豐厚的文化底蘊，提高受教育人員理論修養的同時，幫助職工掌握全新的專業知識技能。思想政治工作的開展，讓鐵路車務站段職工的工作狀態發生了改變。當前的鐵路青年職工屬于高素質人群，想要對其開展思想政治教育工作，需要進行思想觀念的創新，改變職工的生活心理狀態，并能夠從鐵路車務站段職工的角度出發，借助思想政治工作解決實際問題。創新傳統的教育理念，順應教育改革的基本要求，加快鐵路建設速度，強化鐵路車務站段職工的崗位意識。隨著信息技術的發展，可以通過微博、QQ等社交媒體平臺，加強鐵路管理各部門之間的交流與聯系，并結合員工的意見反饋，制定出全新的培訓計劃，營造多元化學習環境，提高員工的學習自主性。3.4提高鐵路車務站段工作者的業務水平。鐵路車務站段職工業務水平的提升，包含著多樣化的知識領域，定期召開業務能力總結大會，在進行鐵路車務站段職工工作報告時，要提供充分的理論依據，同時，要借助交流大會的時機，向全體職工傳遞思想政治工作的核心內容。讓全體職工加強對思想政治工作的認識，了解自身所承擔的崗位責任，在進行職務報告書編寫的過程中，要避免大篇幅的套話、空話，報告內容要貼近職工的職業要求。切實將思想政治工作要求全面落實到鐵路車務站段的基層服務當中，并對職工的心理特點展開調查，結合工作實際掌握多元化的思想動態，開展具有針對性的鐵路車務站段思想政治工作。
4結語
綜上所述，鐵路車務站段實施思想政治工作，需要創新工作理念，建立完整的工作機制，選擇合適的工作內容，改變傳統的工作方法，為思想政治工作的開展奠定良好基礎，堅持以人為本的發展原則，擴大職工的知識儲備，從而為鐵路企業的發展保駕護航。
【參考文獻】
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