煤礦智能化建設驗收辦法精選(九篇)

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第1篇：煤礦智能化建設驗收辦法范文

關鍵詞：煤礦機電;設備管理安全

隨著我國煤炭行業的快速發展，機電事故的發生出現了增長趨勢 ，已經嚴重制約了煤炭企業的快速發展，導致機電事故發生的具體原因一般有機電設備原因、從業人員原因、環境和管理方面的因素。因此，要提高管理、工作人員的素質，加強安全管理手段，合理使用設備，有效地預防煤礦機電事故的發生，為煤礦的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、機電設備安全管理中存在的主要問題

（1）機電設備配套落后。在煤礦建設時，煤礦設備的投入必須成套而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數目相當大 ， 往往存在設備投入不足，配套不完善的問題。有的煤礦企業機電設備經過長時間的使用后，更新速度較慢，設備相對老化。另外，我國煤炭行業的設備制造業 由于科學技術、工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業的能力不相匹配 ， 導致煤炭行業整體裝備相對落后。如今我國大部分國有煤礦逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和在運行當中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備必須進行認真、細致、全面的檢修。但由于煤礦井下機電種類、數目眾多 ，所以對設備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢、月檢工作很難進行下去。此外，目前我國生產煤礦設備配件的企業結構小而散 ， 對于配件的尺寸、規格、材料、性能沒有統一標準，只要不是一個廠家的配置90 %以上不相匹配。各個廠家所生產的配件在細節上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設備的正常運行、檢修帶來了一定影響。據統計，發生的機電設備事故約有 75 %～80 %是由于操作不規范、檢修不到位而造成的。

(2) 從業人員素質低下。由于煤炭行業險、臟、累，高素質人才很少加入這一行業，造成管理人員、技術人員相對缺乏。同時現行煤炭行業職工隊伍中總人數的 60 %～70 %為合同工、臨時工，其中有很多人思想渙散、精力不集中，使得職工隊伍極不穩定，操作、檢修水平得不到提高。也正因為高素質專業人員的缺乏，對設備操作維修的認知度不高，導致事故率一直居高不下。因為煤炭行業本身具有的工作環境差、地質條件復雜、危險程度大等問題，容易對從業人員的生理、心理狀態造成較大的負面影響，在進行井下作業時，對機電設備進行操作、維修時也容易出現力不從心、粗心大意、精力不集中等問題，這些問題都能夠導致機電事故的發生。

(3) 管理水平偏低。近年來，由于國家能源需求快速增長，煤炭需求量大幅上升，許多煤炭行業盲目追求眼前產量，忽視了管理理念的提高，管理理念還處于20世紀 80年代“什么時候壞，什么時候修”的水平。由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30 %～40 %。另外，煤礦機電管理沒有跟上信息化、系統化和智能化的現代化管理步伐。例如: 我國電牽引采煤機只能實現部分運行參數的檢測，多種智能化控制尚屬空白，而國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎上的智能化監測、監控和保護系統，可實現交互或人機對話、遠程控制、無線電搖控，具有工況監測及運行狀態顯示、數據采集、存儲與傳輸故障診斷及預警、自動控制、自動調高等多種功能 ， 以保證采煤機最低的維護量和最高的利用率 ， 并可實現與液壓支架、工作面輸送機的信息交流和聯動控制等功能， 使整個采煤工作面實現了自動化和無人控制。

二、關于加強煤礦機電管理的幾項建議

（1） 進行機電設備的技術改造。在煤炭行業中，技術改造是適應市場經濟要求，調整產業結構， 提高生產裝備水平、新工藝水平和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須依靠科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入、多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。

（2）加強機電技術人員隊伍建設。要提高機電質量標準化建設，必須按標準化要求開展機電人員技術培訓工作。應全面編制煤礦機電設備和配件的計劃，新進設備必須三證齊全 (產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆合格證)，建立健全設備技術檔案，技術資料要求準確齊全。全面編制和審查匯總全礦機電設備檢修計劃及大修計劃，有助于協助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案，并組織審批檢修施工措施，參與大型設備安裝工程的竣工驗收工作。對所有職工都應采用崗位技能工資，劃分工資等級， 引導和迫使職工自發學習安全業務知識; 每隔一定時期組織職工進行技術比武，以調動職工學技術、學業務的積極性; 采用業余培訓與脫產培訓相結合，以業余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培和外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工安全業務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的基礎。

（三）提高對煤礦機電設備的管理水平

（1）建立健全煤礦機電設備管理制度。在煤炭行業中，機電設備管理涉及面廣、工作量大，必須有一套健全的機電管理制度。如《機電設備管理制度》、《機電設備大、中修管理辦法》、《機電設備檔案管理制度》等，讓設備管理人員在設備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設備管理工作的順利運行。

(2) 建立完善煤礦機電管理機構。要在企業中形成完善的設備管理體系 ，要有專門的組織機構負責領導、協調設備管理與維修系統的正常運作，各基層單位設置專職的設備管理機構，負責制定設備全過程管理與維修人員完成企業管理的各項技術經濟指標。各個機構在設備選型、采購、現場管理、設備維修、備件質量管理、設備檔案資料管理、設備報廢等各項工作中都應有專人負責，所有設備管理人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的使用、維修情況及設備的技術狀況進行檢查，確保設備正常運轉。

(3) 加強煤礦機電設備的監管力度。為保證設備的完好率、待修率、事故率達到有關規定的目標，將各項技術指標作為考核內容分解到各個生產礦井和基層單位，對生產礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調動各生產礦井和基層單位抓好設備管理的積極性; 為保證各項制度的落實，各單位要設置專職設備管理人員、井下現場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作 ， 由上級領導負責監督。凡是上級領導查出的問題，而專職管理員未發現，對專職管理員進行處罰，并由其監督整改。凡專職管理發現的問題要及時下發整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當事人及部門領導進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓，降低事故率。嚴格配件及材料的質量和計劃管理，保證設備的良好性能。

3結論

高產高效煤礦生產中確立機電管理理念是關鍵，只有創新機電管理機制，突出機電現場管理，狠抓機電技術創新，才能滿足機電設備對生產機電一體化的要求，確保設備的安全可靠運行，才能為煤礦的安全生產提供必要的設備保障和技術支持。

參考文獻：

第2篇：煤礦智能化建設驗收辦法范文

關鍵詞：煤礦機電設備;安全性能;檢測;防范措施

1.煤礦機電設備安全性能檢測的意義

近年來，隨著煤炭價格持續低位成交，煤礦企業的經濟效益受到比較大的沖擊，隨之而來的，煤礦在生產技術的更新方面和安全投入方面的資金逐漸減少，促使在煤礦機電設備的安全性方面出現了很多新的問題，其中主要的一個方面就是煤礦企業的安全觀念與安全意識有待提升，對機電設備安全管理和安全性能的檢測工作也沒有到位，因此在當前形勢下，加強對煤礦機電設備的安全性能的檢測非常有必要性。煤礦機電設備安全性能檢測的意義主要有三點：①確保煤礦生產活動的正常開展;②加大對煤礦機電設備的安全性能檢測能夠在一定程度上能夠延長設備的使用壽命、減少設備的維修費，從而降低與設備相關的成本投入，進而提高煤礦的經濟效益;③機電設備的安全性能檢修工作也能夠促進機電設備的更新換代，促進其向高科技、現代化發展，從而加速了煤礦實現現代化生產的步伐。

2.煤礦機電設備安全性能檢測

2.1進行檢測的煤礦機電設備的種類

在煤礦企業，需要對其進行檢測的機電設備和項目有：主扇通風機、空氣壓縮機、主排水泵、主提升絞車、主皮帶運輸機、架空乘人裝置、礦井通風能力以及礦井通風阻力等。對設備進行安全性能檢測主要包括兩方面的內容：一是對機電設備的運行狀態進行檢測;二是在發現異常現象后對設備進行故障分析和診斷。

2.2煤礦機電設備安全性能檢測的手段

當前，煤礦機電設備安全性能檢測所用的手段主要是以計算機技術、傳感器技術、信號分析處理技術、光傳輸網技術等多學科為基礎的綜合性技術。計算機技術在機電設備安全性能檢測方面的應用主要體現在安全監視、監控系統等的數據采集、傳輸和處理工作;傳感器是能夠感受被檢測機電并按照一定規律轉換成可用輸出信號的一類器件或裝置。傳感技術在煤礦機電設備檢測中主要用于檢測機電一體化系統自身與操作對象、作業環境的狀態，能夠有效地控制機電一體化系統的運行情況，為安全檢測提供必須的相關數據和信息;信號分析處理技術能夠檢測機電設備的技術性能、技術狀態以及診斷故障，它所測得的信號多是時間的歷程函數，利用這些所測信號并對其進行加工處理，能夠對設備進行準確檢測、監測和診斷;隨著光纖技術的發展，光傳輸網絡技術在煤礦機電設備的安全檢測中也得到了應用，它主要是用于信息的傳輸、復用、分插和交叉。

3.在煤礦機電設備安全性能檢測中的防范措施

3.1要對煤礦機電設備的安全性能進行日常及定期的檢測和檢修

為了做好煤礦機電設備安全性能的檢測工作，首要是要基礎著手，及做好日常和定期的檢測和檢修工作，主要有以下幾點：①每個煤礦單位要根據自身的生產實際情況制定切實可行的機電設備日常檢測辦法，并要安排專人專項負責;②要按照要求對每一個礦井生產線進行定期的計劃檢測和檢修，主要是對零部件的磨損進行及時的解決，以及對零件超負荷運轉的情況進行及時的反饋。

3.2在檢測工作中要嚴格執行崗位責任制制度

設備安全性能檢測工作以及相關的工作人員屬于特殊的工作崗位和工種。要確保煤礦機電設備的安全性能，首先要制定與檢測和檢修工作相關的崗位責任制度，將每個崗位的工作職責明確化、清晰化;其次要確保每個相關的檢測和檢修人員有強烈的責任意識，要有工作任心;還有，要對相關工作人員的管理要嚴格按照設備維修、操作人員的崗位責任制來執行，將工作情況與經濟利益掛鉤，進行量化管理。再次，為了實行必要的績效考核制定，要定期對對應管轄的設備責任區進行驗收檢查，達到一定要求的給予獎勵，否則給予相應的處罰決定。最后，還要對設備的維修及使用情況進行動態檢查，追究那些不按規定流程操作致使設備損壞的相關人員的責任。

3.3在煤礦機電安全性能檢測中要做好機電設備的技術改造工作

煤礦企業要想做強做大，開拓更大的市場，對機電設備進行改造非常有必要性，另外，安全性能檢測的一個重要目的也是對設備的技術進行改造。煤礦企業需要依靠先進的技術來適應市場的需求，這樣能夠有效地提高煤礦企業的經濟效益。技術改造工作要求本著少投入，多技改的原則盡可能的多多采用新材料、新技術和新工藝，加大技術改造力度。此外，技術改造工作還能夠降低企業成本，就要改進相應的生產技術，發揮知識分子和科技人員的主導作用，從而提高科學成果的轉化率。先進的技術裝備是煤礦企業順應市場需要，提高生產裝備和工藝水平，優化產業結構，提高產業質量，從而達到增加收益的有效手段之一。只有依靠科技的進步，才能保證煤礦企業在市場中的競爭能力。

3.4建立良好的機電安檢和質量監控體系

為了建立良好的機電安檢和質量監控體系，要做到以下幾點：①首先在設計階段，要做到標準化、全面性、規范化和系統化。②要購買那些質量好、信譽高的設備產品，由專人負責。另外，要把好驗收關，要進行必要的檢查。③在安裝環節，要嚴格規范要求操作。④要開展定期檢修工作，在每次停產檢修時都要制訂切實可行的檢修計劃并保證檢修徹底實施。檢修結束后，檢修維護人員還要現場對檢修設備進行試運轉操作，對于不合格的設備切不可對其簽字審核，確保每個項目檢修的安全性和合理性。只有建立良好的機電安檢和質量監控體系才能保證煤礦機電設備的安全性能。

3.5將信息化建設融入到安檢工作中

隨著信息化的發展，信息管理技術可以被廣泛地應用在煤礦機電設備的選型、安裝、調試、使用、檢修、維護等各個環節中。具體來說，對于煤礦機電設備的安全性能檢測工作來說，相關部門要逐步建立起所有機電設備的使用、檢修、保養等的電子檔案。這樣能夠便于安檢工作的深入化、細節化、具體化、系統化和智能化。

4.結論

綜上所述，煤礦機電設備安全性能的檢測涉及的知識和方面較多和寬泛，其中與科技的發展息息相關。這項工作在煤礦產業發展中其中至關重要的作用，相關研究人員和工作人員應對其不斷的改進和革新，才能保證設備的安全運轉，實現煤礦產業的經濟和社會效益。

參考文獻：

[1]孫憲嶺.煤礦機電設備的設備管理探討.科技資訊，2012（20）：103

第3篇：煤礦智能化建設驗收辦法范文

關鍵詞：接地；防雷；共用接地系統；等電位聯結；標準規范

中圖分類號 TU856 文獻標識碼： A 文章編號：

接地看上去雖簡單，卻又是防雷工程中最基本、最重要的一個環節。理論上，接地、防雷、中性線、地線這樣的事情已由供電部門、建設部門解決，但實際上電氣施工人員卻要經常陷入這些煩惱之中。本文結合筆者在工作中的實際情況針對接地做簡要的闡述，以便引起相關施工部門的重視，更好地完善接地系統。

1接地的基本理論

關于接地的定義在不同的規范中有不同的提法。通常認為接地是電氣系統的某些節點或者電氣設施的某些導電部分與地（包括大地，或者范圍比較廣泛、能用來代替大地的等效導體）之間的連接。

國家標準《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB50169-2006）中對接地裝置的解釋為接地體和接地線的總和。接地體是埋入地中并與大地接觸的金屬導體。接地線是電氣設備、桿塔的接地端子與接地體或零線連接用的在正常情況下不載流的金屬導體。

國家標準《交流電氣裝置的接地》（DL/T621-1997）中接地的定義為：將電力系統或者建筑物中電氣裝置、設施的某些導電部分經接地線連接至接地極。

由以上國家規范看來，接地的定義雖然略有不同，但表達的意思是基本相同的。

2接地的分類及作用

一般來說，接地按作用可分為功能性接地和保護性接地。2.1功能性接地

功能性接地是指為了保證電氣系統及電氣設備的正常運行，實現其可靠性及固有性能的接地（圖1）。功能性接地主要分為以下幾種：

圖1 功能性接地

（1）工作接地。根據系統運行的需要進行的接地，如中性點接地，該接地系統有電流通過。三相四線制在供電變壓器端是接在這個接地點上的，保護接零也屬于這種接地。

（2）邏輯接地。造成一個電位點或者電位面作為電子電路的公用電位參考點，僅邏輯上接地，不一定是大地零電位，如一些設備的熱底板。

（3）屏蔽接地。為了防止電路之間由于寄生電容產生相互干擾、電路輻射電場或者對外界電場敏感，必須進行必要的隔離或者屏蔽。這些隔離和屏蔽的金屬必須接地。

2.2保護性接地

保護性接地是指為了防止人或者設備因電擊造成傷亡或者損壞而進行的接地（圖2）。保護性接地主要分為以下幾種：

圖2 保護性接地

（1）防雷接地。為了消除或者減輕雷電危害而將雷電電流導入大地的接地。

（2）防靜電接地。將靜電電荷導入大地防止其危害的接地。

（3）正常情況下不帶電的外露可導電部分。將電氣設備的外露可導電部分進行接地，使其處于地電位水平。一旦電氣設備帶電部分的絕緣部分損壞或者設備長時間運行產生靜電電荷時，可通過接地裝置的保護，來減輕或者消除對人或者設備的危害。

此外，作為保護接地的補充，將電力系統多出進行接地，如架空線在進入建筑物處進行的接地，亦稱為重復接地，也可以減輕電擊的危害。

3接地的重要性

隨著智能建筑物的日益增多，建筑物樓層的增加，異常天氣的不確定性危害，雷電活動對人身安全及建筑物造成的危害也逐漸明顯。近些年來，防雷工程正逐步走進人們的生活。防雷工作不僅是對建筑物本身的一個補充，同時也給人類的生產生活提供了安全的保障。防雷裝置（如避雷針、避雷帶、浪涌保護器、接地裝置等）的主要作用是防止雷電直接落到被保護的設備上，并把雷電流快速引入大地，使被保護設備免遭高幅值雷電過電壓作用，以保證設備正常運行。沒有接地裝置或接地裝置不合格，就會失去或降低防雷裝置的作用。接地裝置正是把雷電流引入大地的設備。如果雷電流不能安全泄入大地或不能迅速流入大地，就可能造成保護失效，以致損壞設備。長期運行的經驗證明，接地裝置的可靠安裝直接關系著設備的安全運行。

正如籌建一棟新的建筑，防雷工程也要從建筑物基礎開始時就開展接地工程的施工。充分利用建筑物本身的基礎鋼筋作為自然接地體是現代防雷工程常采用的接地方法。在整個防雷工程中，接地工程幾乎沒有辦法再去改動。因此，在日常的施工過程中，針對接地工程中的焊接做電氣連接時，不僅應嚴格按照相關規范施工，而且必須保證質量。

接地電阻是接地系統中最主要的參數之一，接地狀況的優劣主要用接地電阻的大小進行衡量。接地電阻越小，表明接地裝置的散流功能越好。在最新的國家標準《建筑物防雷裝置檢測技術范圍》（GB/T 21431-2008）中，第5.4.1.4條明確標明了接地裝置的接地電阻值在有關標準規范中的設計要求值。此外，也不能排除接地材料的規格、接地體的結構、接地體的埋設深度、接地裝置的焊接工藝等的影響。

4共用接地系統的作用

當今，大多數建筑物的智能化要求越來越高，在同一建筑物內存在著各種導體線路，如電源線、電視電纜、數據通信線、供水及供熱金屬管道等，這些線路的網絡結構布局錯綜復雜，甚至產生交織，它們在建筑物內部的不同空間位置上構成許多回路。由于這些回路的存在，使建筑物內部電子設備遭受雷電危害的機會大大增加。由于建筑物本身的限制，在這種情況下要使防雷、安全、工作等接地系統分開，在實際中遇到很大困難，不同接地之間保持安全距離很難滿足，接地線之間還會存在電位差，易引起放電，損害設備和危及人身安全。現在已趨向于采用防雷、安全、工作等接地連接在一起的接地方式，稱為共用接地系統。

IEC標準和ITU相關的標準中均不提倡單獨接地，而國家標準也傾向推薦共用接地系統。國家標準《建筑物電子信息系統防雷技術規范》（GB50343-2004）中，關于共用接地系統的術語解釋為：共用接地系統是將各部分防雷裝置、建筑物金屬構件、低壓配電保護線（PE）、等電位聯結帶、設備保護地、屏蔽體接地、防靜電接地及接地裝置等連接在一起的接地系統。共用接地系統較容易均衡建筑物內各部分的電位，降低接觸電壓和跨步電壓，排除在不同金屬部件之間產生閃絡電壓的可能，使接地電阻更小。

5結束語

綜上所述，接地與防雷是密不可分的，二者缺一不可。只有防雷措施而無接地，無法迅速泄流放電，建筑物內的設備將直接遭受強大電流的沖擊。無論哪種情況，系統都將受到破壞甚至癱瘓。只要通過合理配置，使之融為一體，就能有效確保系統的穩定工作，從而發揮出系統防護工作的最佳效果。

參考文獻：

[1]中國電力企業聯合會.電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 GB50169-2006.北京：中國計劃出版社，2006-10

[2] 電力工業部電力科學研究院高壓研究所.交流電氣裝置的接地 DL/T621-1997.北京：中國電力出版社，1998-01

第4篇：煤礦智能化建設驗收辦法范文

我現就年安全生產工作情況，年安全生產工作部署向大會作報告。

一、年生產安全工作簡要回顧

年，我們緊緊圍繞工作會確定的總體部署和工作思路，繼續推進了機械化、質量標準化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設，

開展“百安活動”，全面落實安全生產責任制，構建并完善了安全生產長效機制，實現了集團安全、原煤生產最好水平。

（一）生產安全指標完成情況

年生產總量穩步增長，科技治災工作全面開展，“雙基”建設工作開始起步，安全文化建設繼續推進，安全狀況基本穩定。

全年生產原煤1300.1萬噸，完成年計劃的100%，開拓進尺5.17萬米，完成年計劃的122.86%；掘進進尺26.81萬米，完成年計劃的105.68%。安全質量標準化考核全部礦井均達標，其中19對礦井達一級標準，占生產礦井的79.17％。

年省安委會下達集團死亡控制指標29人，實際發生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生產礦井19起20人，基本建設礦井2起2人，比省安委會下達的控制指標少死亡7人，百萬噸死亡率1.54，未發生較大以上安全生產事故。年與2007年相比百萬噸死亡率下降29.03%，死亡人數減少21.43％。有三對礦井安全周期超過1000天，分別是廣能公司李子埡礦1950天、李子埡南礦1354天、龍灘煤礦1184天。

（二）年主要安全生產工作

集團年初召開了安全生產工作會議，部署了全年安全生產，董事長肖天任代表集團公司與各公司簽定了安全目標責任書。

年我們緊緊圍繞建立安全生產長效機制，從抓安全生產的難點和薄弱環節入手，以“隱患治理年”和開展各種形式“百安”活動為切入點，以科技治災和瓦斯治理利用為重要手段，以夯實“雙基”工作和提升機械化發展質量為前提，進一步落實“一崗雙責”和完善各項管理制度，加強安全生產績效考核，確保了年安全生產工作基本穩定。

1、狠抓安全生產的薄弱環節，確定了管理規范化、考核統一化的“雙基”工作基本思路

為貫徹落實七部委116號文件，制定了《關于加強煤礦“雙基”工作的指導意見》，從全面提升企業管理和裝備水平出發，進一步推動礦井安全生產長效機制和本質安全型礦井建設。

各公司按指導意見的要求，制定了具體的工作方案和措施。如攀煤公司出臺了“雙基”建設工作的考核標準，在花山礦、小寶鼎礦進行了“雙基”建設試點，隊、班組安全管理水平明顯提升。廣能公司李子埡南礦進行了“雙基”試點，以打牢基礎，強化基層為突破，從人、機、環境、管理的本質安全入手，以做到人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞，全面提升了安全生產管理水平。

2、以“隱患治理年”和“百安”活動作為安全管理的切入點，強化了現場管理

隱患是事故的溫床，對隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。年以“隱患治理年”和“百安”活動為契機，加大了現場各類隱患的排查和整治。

統籌安排“隱患治理年”工作，災害治理穩步推進。年初我們全面部署了“隱患治理年”工作，要求以防大事故為重點，全面排查基礎設施、工藝系統等方面的隱患，以及排查思想認識、現場管理等方面存在的薄弱環節，推動安全生產狀況持續穩定好轉。各公司根據礦井災害實際情況，強化了隱患治理的組織領導，制定了行動方案，明確了治理目標，突出了治理重點，強化了檢查考核，取得了較好的成績。

加大了對省控重大隱患的整治力度。年省控重大安全隱患有四項：白皎煤礦、珙泉煤礦剃頭下山開采，紅衛煤礦水害，龍灘煤礦水害。白皎、珙泉煤礦已與XX大學合作，計劃投入資金2.65億元，預計到2010年整治完成。白皎煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺7200米，完成年度計劃的102.86％，珙泉煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺2100米，完成年度計劃的105％。紅衛煤礦制定了水害防治預案，現正在實施之中。龍灘煤礦與煤科總院西安研究院院聯合制定了防治水設計，配置了探測設備及相應人員。

開展了百日安全生產活動。年我們共開展了三次“百安活動”，每一次都目標明確，主題突出、針對性強。“百安活動”期間均杜絕了較大事故，一般事故明顯下降，取得較好效果。第一個“百安”活動以保“兩節”、“兩會”為主題，百萬噸死亡率為1.47，廣能、達竹2個公司未發生死亡事故；第二個“百安”活動以頂板、運輸整治為重點，百萬噸死亡率為1.09，廣能、廣旺、川南、威遠礦等4個公司未發生死亡事故；第三個“百安”活動以保“奧運會”、國慶和改革開放30周年紀念活動為目的，百萬噸死亡率為1.24，本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]達竹、廣能2個公司未發生死亡事故。

3、突出“一通三防”工作重點，防止了較大事故發生

“一通三防”永遠是安全工作的重中之重，我們堅決貫徹瓦斯治理十六字方針，采用可保盡保、應抽盡抽等有效瓦斯防治措施。各公司落實了精神，按照《煤礦瓦斯抽放規范》aq1027-2006的要求建立了地面永久瓦斯抽采系統或井下移動瓦斯

抽放系統，25對生產礦井均全面完成了瓦斯監控系統升級改造并一次性通過驗收。全年杜絕了瓦斯事故，抽采瓦斯7600萬立方米，比去年增加21％，瓦斯利用約4050萬立方米，比去年增加13％。已運行30臺瓦斯發電機組，總裝機容量達到15兆瓦，芙蓉公司珙泉礦有4臺正在安裝過程中。

4、依靠科技進步，加大了科技治災工作力度，為掌握安全生產主動權奠定了一定基礎

堅持科技治災，集社會之智慧，舉之全力、借院校之技術，推進安全治災和裝備升級。集團組織了煤炭開采、瓦斯治理、水害防治三個專家組，技術中心成立了5個專業研究所，突出重點解決了制約生產的開采工藝、瓦斯抽采、防突、防滅火、防治水等技術瓶頸問題。科技進步在集團構建規模化、現代化、信息化大集團的更高平臺上起到了顯著的作用。

在科技治災方面開展了突出煤層深孔預裂控制爆破技術研究、復雜水文地質條件下水害防治方法研究等項目的研究。目前，廣能公司嘉華煤機廠研發了3項擁有自主知識產權的產品，獲得了6項國家專利；廣旺公司完成了近距離低透氣性復合煤層卸壓瓦斯抽采技術項目的研究；杉木樹礦正在開展“礦井綜合自動化系統”建設項目等提高了礦井防災治災能力，有力地推動了礦井災害治理工作。

5、加強安全質量標準化建設，鞏固發展機械化，改善了安全環境

加強安全質量標準化建設，大力夯實基礎工作。修訂了《安全質量標準化附加考核辦法》，要求在安全質量標準化建設工作中做到“四結合”：健全機構與同步考核相結合；系統改造與美化環境相結合；動態管理與定期檢查相結合；創優爭先與獎頭罰尾相結合。

廣能公司公司在貫徹執行國家行業一級質量標準化標準基礎上，配套修改和細化形成具有廣能特色的《附加考核辦法》，通過質量標準化與礦井班子年薪和職工當月30%的工資掛鉤等措施，促進了質量標準化上臺階。通過集團下半年安全質量標準化考核，全部礦井均達標，其中19對礦井達一級安全質量標準化標準，比2007年增加1對。

大力發展機械化，推動安全高效礦井建設。主要圍繞六個方面展開工作：機械化制度建設工作；優化生產系統，充分發揮設備效能工作；加大礦井災害治理力度，為機械化發展創造條件工作；加大科技攻關力度，解決制約機械化發展頸瓶工作；加強機械化培訓工作；提高掘進單進水平，確保采掘平衡工作。

年集團機采率達到66%（其中綜采率達到53%），機掘率達到10%。現有采煤工作面94個，比去年減少3個，共裝備了機采工作面42個，比去年增加1個，現有掘進面187個，同比減少17個，實現全機械化采煤的礦井共有6對，比去年增加了2對。廣能公司李子埡煤礦、綠水洞煤礦先后被中煤協會分別評為行業一級、行業二級高產高效礦井。

6、創新安全管理，逐步建立了特色的安全生產長效機制

為充分調動各級、各部門安全生產的積極性和創造力，提高安全生產水平，推動安全生產持續穩定發展，建立完善了安全周期滿1000天礦井獎勵辦法，明確了獎勵標準，細化了考核，同時將基建礦井納入了考核范圍。

各公司在認真總結多年來內部安全監督管理經驗的基礎上，通過安全管理體制創新,在強化礦井安全管理方面作了很多有益、大膽嘗試，對強化監督隱患排查整改，實現安全生產具有積極意義。如攀煤公司在今年3月1日正式成立駐礦安全督導站，采用公司直管模式完善自我約束機制，實行安全監督與管理分離，強化安全監督管理職能，全方位參與礦井安全過程管理，真正使安全監督工作越抓越緊、越抓越嚴、越抓越細、越抓越實。

7、抓好重點時期的安全工作，營造了較好的安全社會氛圍

積極開展了春節、“兩會”、抗擊冰雪災害和地震期間的安全生產。為確保重點時期的安全生產工作，各級領導干部都深入基層和現場，嚴格執行入井帶班和節日期間值班制度，認真執行隊干跟班作業制度，確保了各項生產安全措施落實，保證了電煤的供應，實現了安全生產。在抗震救災期間成立了抗震救災領導小組，加強了抗震救災工作的組織領導，強化了對井下隱患的排查治理，確保了地震期間的安全生產。

抓好奧運會期間安全生產，營造出良好的社會氛圍。對火工品管理、對基本建設礦井和非煤礦井實施了專項檢查。在檢查行動中，查出隱患64條，下達隱患整改通知書10份，落實了整改責任單位、檢查驗收單位和整改期限。

8、開展綜合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平

按照集團定的“依法治安、科技興安”的戰略，大力推進“綜合治理”工作，堅持以人為本，全面抓好安全生產“五要素”，努力向建設本質安全型礦井邁進。

加強應急救援隊伍管理，提高技戰術水平。各公司按照《礦山應急救援及礦山救護隊管理指導意見》的要求建設的礦山救援隊伍。如四川省威遠煤礦礦山救護消防中隊制定了嚴格的訓練方案，以及事故應急救援預案，嚴格按照各項訓練計劃和應急救援預案進行演練，形成了一支政治合格、作風頑強、技術過硬、英勇善戰特別能戰斗的隊伍。

合理使用安全費用，加大淘汰設備及工藝更新力度。年提取安全費用3.87億元，使用了3.92億元，申請國債項目22個，總投資5.239億元，其中國債0.9782億元。現已全部淘汰倉儲式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支護；巷道支護采用錨、網、噴組合支護技術，增強礦井綜合防災能力，夯實安全基礎。

加強安全培訓，為安全發展提供人才保障。采用培養崗位專業人才、廣泛招引人才等方式，實現了人才總量大幅增加、人才結構明顯改善、人才配置更趨合理的目標。年計劃培訓員工1.35萬人次，實際培訓員工2.18萬人次，其種作業人員0.42萬人次。另外，四川礦山安全技術培訓中心專門為集團舉辦了礦長培訓班，確保相關管理人員全部持證上崗。

加強安全文化建設，構筑群安工作的堅固防線。在金剛煤礦召開了群眾安全工作經驗交流會，確立了“樹立以人為本的科學發展觀，夯實安全基礎，構筑群安工作的堅固防線”的工作目標。通過充分發揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性，有力地促進了安全生產和安全監督保障作用發揮，推動了安全文化建設進程。達竹公司形成了安全文化建設機制，制定了《安全文化建設指導意見》，把安全文化建設從地面向井下延伸、從生產單位向非生產單位延伸，提高了企業管理水平，提升了企業形象。

（三）年安全生產存在的主要問題

1、安全狀況不平衡，一般事故未得到有效遏制

年發生的死亡事故均為一般事故，百萬噸死亡率為1.54，而全國國有重點煤礦為0.85左右。按事故造成的死亡人數統計，頂板事故第一，占總數的45.45%；運輸事故第二，占事故總數的31.8%，這兩類占事故總數的77.27%。

各公司安全狀況發展很不平衡，廣能公司百萬噸死亡率為0，川南煤業為1.20，攀煤公司為1.33，達竹公司為1.83，芙蓉公司為2.31，廣旺公司為3.61，威遠礦為4.69。威遠礦、廣旺公司、芙蓉公司的百萬噸死亡率都超過了集團的平均水平。

2、“三違”現象未有效遏制，重大非傷亡事故時有發生

去年發生的安全事故主要是因為未能杜絕“三違”行為，加之現場管理較混亂，職工自保和互保意識不強造成。如魯班山南礦“1.20”提升運輸事故，李子埡南煤礦“6.2”放炮事故等都是作業人員違章作業造成。

重大未遂傷亡事故明顯增多，共發生19次，主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發火、跑車、放炮等方面。特別是龍灘煤礦“8·14”瓦斯爆炸，魯班山北礦2812機巷1#聯絡巷發生煤層自燃發火，白皎煤礦2184機巷發生煤與瓦斯大型突出，李子埡煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。

3、災害升級，治災手段落后，安全發展與技術發展不匹配

隨著開采深度的增加，礦井災害逐漸加重，但現有的災害防治手段與災害程度不相適應。瓦斯抽放效果未能全部達到規定要求，無計劃停電時有發生，礦井水害監測與防治尚缺有效手段。礦井生產系統與生產能力不配套，減頭減面難度大，造成采掘接續緊張加劇，同時又制約了防災治災時間及效果。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴重，存在支護手段與礦壓不適應的問題。

4、技術管理、生產管理和安全監管不嚴、不細、不實

技術管理上，個別單位存在無規程、無措施作業。規程編制質量差、技術規定可操作性差，技術管理部門未嚴把規程質量審批關，對年青技術人員的培養和幫帶力度不夠。

生產管理上，存在不嚴格執行規程規定現象。采掘工作面投產未嚴格執行投產驗收制度，瓦斯抽采鉆孔終孔未到設計位置，瓦斯預抽未達到預定效果，煤與瓦斯突出治理無效果檢驗或檢驗工作質量差。

安全管理上，存在監督執行不力。隱患排查不力、隱患整改落實不徹底。由于生產接續緊張，部分瓦斯災害嚴重礦井存在采掘活動違反瓦斯管理規定的問題。

5、人才匱乏，職工隊伍不穩定

隨著集團的快速發展，人才資源現狀與安全發展的需要很不適應，表現在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結構性分布不均等方面。近年來，由于職工隊伍流動性較大、職工隊伍不穩定、技術人員缺乏，極大地制約了安全生產穩定發展。

二、突出重點、真抓實干，努力做好年安全生產工作

年，我們要繼續以黨的十七大精神為指導，以構建和諧社會為統領，認真落實科學發展觀，認真貫徹落實工作會議和安〔〕1號文件精神，強化“雙基”工作，沉著應對金融危機對煤礦安全生產管理的挑戰，繼續推進管理粗放型向精細化轉變、事故查處向預防轉變、隱患被動治理向主動治理轉變，確保年安全生產目標全面完成。

生產安全工作目標：生產原煤1315萬噸，絕對死亡指標控制在省安委會的考核指標以內，百萬噸死亡率控制在2以內，力爭實現1.8，基本建設礦井萬米掘進死亡率0.8以內，杜絕較大以上事故，實現安全生產局面逐步好轉。

（一）充分認識安全工作的艱巨性和復雜性，增強搞好安全生產的責任感、緊迫感

年安全生產工作還存在事故總量偏大，重大非傷亡事故明顯增多，質量標準化水平不高，災害升級壓力大，安全基礎仍然薄弱，安全管理不到位，“三違”行為未得到有效遏制，安全文化建設還未入心入腦等問題。因此，各單位一定要吸取年重大非傷亡事故多發的教訓，切實杜絕“兩多兩少”現象（聽匯報多，井下解決問題少；布置工作多，落實檢查少），加強現場管理，解決好“嚴不起來，落實不下去”的問題。充分認識安全工作的艱巨性和復雜性，站在講政治、保穩定、促發展的高度，嚴防各類事故發生，確保安全形勢持續穩定好轉。

（二）以“一通三防”和防治水為重點，深化安全專項整治

為推動安全生產穩定發展，防止較大以上生產安全事故發生，在安全工作上年定為“瓦斯專項治理年”。各公司要建立防止較大以上生產安全事故責任制，貫徹落實生〔〕50號文件精神，以“一通三防”和防治水為重點，加大投入和科技攻關力度，力爭二級以上瓦斯超限報警次數下降50％，杜絕水害事故和瓦斯事故，進一步夯實安全基礎。

繼續堅持瓦斯治理方針，牢固確立瓦斯不治理安全無保障觀念。認真落實國家有關瓦斯治理、抽采利用要求，不斷優化通風系統，定期研究解決瓦斯隱患問題。突出礦井認真落實“四位一體”防護措施，加強瓦斯檢查員的履職情況檢查；加強井下在用設備防爆檢測。全面構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的工作體系，堅決杜絕瓦斯事故。

堅持煤礦水害防治十六字方針，富含水巖層和老窯積水區域要加強物探、鉆探工作，水害威脅嚴重的礦井必須堅持“有掘必探、先探后掘”。要落實專門機構和責任人員，負責水害防治水工作，對周邊小煤窯的開采情況進行調查，確保水患的有效防治。

（三）加大災害治理力度，建立安全治災技術支撐體系

治災是消除隱患，控制事故發生的重要途徑。各公司要圍繞影響礦井安全生產的問題，確定攻關方向，按照分類指導、分級實施的原則，加大安全費用投入。技術中心要積極參與重點項目和涉及全局性科研項目的攻關，加強與科研院校的合作。

攀煤公司要加強對周邊小礦的監控，爭取盡快建立一套自動化監測監控系統。白皎、珙泉礦重大隱患治理工程要充分依靠深孔預裂爆破，提高煤層透氣性等科技進步技術，有效防治煤與瓦斯突出。龍灘礦井要將試生產期間的災害防治作為安全管理的重點，掌握瓦斯和水涌出規律，為制定災害治理措施奠定基礎。

（四）堅持“管理、裝備、培訓”并重，推進“兩型三化”礦井建設

以強化“雙基”工作為重點，加大安全生產的投入，推廣應用新技術，提升機械化水平，提高質量標準化水平，全面提升安全生產管理水平。

強化責任制，建立健全責任考核體系。以安全控制指標為目標，強化企業安全生產責任落實，嚴格落實各個崗位的安全責任制，落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責任，加強對安全生產責任落實情況的跟蹤考核。

加強教育和培訓，實行全員安全準入。加大人才培養力度，加強安全培訓，開展安全警示教育，嚴格全員安全準入，繼續推行變招工為招生，加強勞動用工管理，規范勞動用工行為。

推進科學管理，建設本質安全型礦井。合理生產部署，合理選用主要設備，加快推動“兩型”、“三化”建設工作，提高操作人員的素質，減輕工人的勞動強度，逐步提高職工收入，穩定職工隊伍。

夯實機械化基礎，提高機械化質量和效益。總體目標是：機采率達到65％（其中綜采率達到50％），機掘率達12％；全員效率達到1.65噸/工。加快系統配套改造，大力推動機械化升級，具體要求是：減少炮采（掘），增加機采（含綜采綜掘），對新建礦井實行炮采審批制度；減少普采，增加綜采，新建礦井有條件的要直接裝備綜采；具備條件的綜采面向自動化智能化無人工作面發展；機械化向綜合自動化信息化方向發展。力爭年機械化采煤工藝基本覆蓋公司全部可采煤層。

（五）加強安全長效機制建設，建立實施風險預警機制

加強安全風險預警管理，抓好事前防范，制定完善安全風險預警管理辦法和礦井安全生產1000天管理辦法。風險預警管理可實現安全隱患直觀量化考核，操作性強，也便于檢查考核安全員的履職情況。目前在金剛煤礦進行試點，待完善后推廣實施。

芙蓉公司救援基地年要建成，集團在此基礎上將建立安全生產應急救援指揮中心，負責對各公司應急救援隊伍的管理指導和協調工作。各公司要按照礦山救援隊伍資質認定的有關標準，建立健全應急救援體系，加強演練，提高救援隊員的戰斗能力，確保在災害發生時能做到安全救援、科學救援。

（六）積極應對挑戰，增強安全管理的預見性，統籌協調計劃、生產、銷售、安全管理

金融危機的爆發致使煤炭市場受到了嚴峻的考驗，要繼續樹立安全發展理念，樹立質量是企業生命的理念，建立安全管理隨市場銷售變化的聯系會議機制，堅持以產促銷、以銷保產的原則，生產與市場要做到統一指揮、統一步調，實現全局一盤棋。

安全監管部門要加大安全生產監管力度，查找安全生產工作中的薄弱環節，提高安全保障能力，繼續加大對安全費用的提取、管理、使用的監管。特別是利用生產任務不重的時機，全力開展隱患治理工作，消除礦井通風、瓦斯、頂板、水害機電運輸等方面的重大隱患。

（七）加強重大隱患治理，繼續推進“隱患治理年”工作，控制零星事故發生

堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤思想。抓好重點頭面，重點區域、重點環節的安全管理，對重大安全隱患要按照“六步”閉合監督管理機制的要求開展治理工作。通過實施閉合監督管理，做到重大安全隱患排查治理工作目標明確，程序規范、排查全面、重點突出、措施到位、整改徹底。

各公司要加大科技治災投入力度，建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監控機制。杜絕較大事故，加大對零星事故的控制，嚴厲查處不按規程規定操作，不按規定設置安全設施，勞動組織管理松弛等現象。

（八）深化安全文化建設，逐步建立企業安全文化核心理念

第5篇：煤礦智能化建設驗收辦法范文

關鍵詞：百年煤礦 供電系統 存在問題 改進辦法

1 概述

我公司是一個百年老礦，井深巷遠，供電系統復雜。全公司有35kV變電站3座,井上變電所9個，井下變電室30個。隨著井下生產工作面的不斷向深部延伸，不斷增多的供電設備及電纜，星羅棋布相連構成了錯綜復雜的供電網絡；同時，由于地質條件變化以及挖潛工作的開展，巷道變形嚴重，供電設備受到威脅，供電事故極易發生，除影響生產外，引起瓦斯和煤塵爆炸的機率也會加大。因此，對供電系統現狀進行分析，查找不足，并采取相應措施對提高供電系統的安全性和可靠性尤為重要。

2 地面變電站的現狀

變電站全面升級改造獲得成功，把傳統繼電保護改造成微機型綜合繼電保護，實現了微機監測，“五防“功能智能化，可視化監視系統，SVG無功補償裝置投入，基本可實現自動化。雖然有些功能受各方面影響沒有使用，但整體上可以說是一次技術革命。

3 井下供電系統存在的問題

3.1 供電系統設計不夠規范。我公司高壓供電系統，隨著生產區域向深部延伸，變電所數量不斷增加，電纜長度增加，系統顯得很復雜，但從整體看，有的變電所已失去使用價值，隨著巷道開掘電纜也可以走捷徑而縮短距離。低壓系統的供電設計缺乏統一性、全面性，各單位間設計重復與脫節現象時有發生，造成設計不規范。不僅如此，現場安裝過程中隨意性也很大，存在著實際安裝與供電設計不一致的現象。我們知道，對于整個礦井供電系統的設計而言，規范設計必須嚴格符合安全、合理且經濟的相關要求，然而在實際安裝過程中，大部分單位往往抱著這樣一種態度——電纜盡量使用截面大的，尺寸長的，開關使用容量大的，造成既不合理又不經濟，甚至由于保護整定不準確而變得不安全的綜合性問題層出不窮。

3.2 井下部分變電洞室存在隱患。隨著生產的需要不斷挖潛開采，部分變電室頂板來壓、底鼓，片幫，使供電設備歪斜，檢修間距不夠；無人值守的變電室有的門受壓變形不能上鎖；有的變電室有滴水，地面集水，設備外殼受腐蝕，線腔受潮發霉；這些都是供電設備安全運行的較大隱患；有的6米長以上的變電室由于特殊原因留一個出口，不符合規程規定。

3.3 現有低壓供電方式不適應長距離供電。近年來，隨著采掘機械化程度的提高，達千米長走向的工作面逐漸增多，大功率設備不斷增加，這樣給工作面供電增加了困難，如超長距離供電，會使開關保護范圍達不到要求，大功率設備啟動不了。現在采取加固定變壓器盡量靠近工作面的方法很難達到要求。因為風道、運道受不斷變化的地質條件影響高低不平，且壓力不斷變化，巷道不斷變形，采取移動變電站深入采區的方法有一定困難。

3.4 井下電纜環境存在安全隱患。電纜吊掛煤礦安全規程有明確的規定要求，但我公司受自然條件影響，部分巷道及斜巷受壓斷面及高度不夠，造成電纜吊掛距地面高度、間距不夠，且經常由于冒頂而埋壓電纜，電纜的安全環境受到一定威脅，增強了日程維護的困難。

3.5 井下接地系統狀況不太好。礦井老化，巷道深遠，接地系統也是錯綜復雜，由于各種原因有的接地線、接地極腐蝕較嚴重，接電線的連接、截面不符合規定現象還存在。

3.6 局扇供電的管理規定落實不好。關于局扇管理集團公司以及我公司，都有非常嚴格的管理規定。但在實際生產過程中，由于供電原因瓦斯積存事故還是不能避免。原因大概有三種情況：一是有的用電單位不能堅持每班對自動切換裝置進行試驗，一旦其中一臺局扇停電或自動切換裝置出現故障，就會造成停風事故；第二種情況是供電單位及用電單位對局扇供電設施定期檢驗堅持不好，不能保證兩趟供電線路和饋電開關處于完好狀態。第三種情況，對開關（饋電開關和磁力起動器）保護整定不認真，整定大不易及時發現故障而使故障擴大化，整定小風車啟動時掉電門。

3.7 工人較嚴重的電氣習慣性違章還存在。設備失爆現象還沒完全杜絕，設備防爆工作是煤礦的一項重要工作，雖然不會產生明顯效益，但對安全保證具有重大意義。例如：在礦用隔爆防爆電氣設備的檢修中是不允許帶電打開隔爆外殼的是規程規定。一些隔爆電氣設備設有閉鎖裝置，人為不打開閉鎖，帶電時是打不開蓋的，但井下隔爆開關是采取接線腔和主腔兩腔隔爆的型式，主腔閉鎖結構多為機械式閉鎖結構，與之相對應的接線腔卻無任何機械式或是電氣式閉鎖結構，整個防爆電器產品在設計方面存在著不完善性。這就使員工的操作行為完全靠自覺遵守規程來保證。給安全帶來隱患，一些習慣性違章的工人如誤打開帶電設備不僅易造成觸電事故而且易產生火花，有可能造成瓦斯爆炸的嚴重后果。

部分工人對保護的使用認識不夠，甩保護還是時有發生，不按規定對各種保護進行整定、試驗現象還存在，使供電安全失去了最根本的保證，后果使設備以及人身可能受到損壞與傷害，雖然公司加大查處力度，但不可能對工人時刻進行監督，還要靠工人自覺嚴格約束自己的行為。

3.8 井下變電室沒有實現自動化。一旦出現開關跳閘事故，由于巷道較長，用人力合電，往往花費幾個小時，延長事故時間。實現自動化后實現遠方監控又可節省人力又可大大縮短時間。

另外，供電系統污染逐漸顯現，電力網中非線性負載的逐漸增加是大趨勢，如節能熒光燈、變頻驅動或晶閘管整流直流驅動設備逐漸應用于我礦井下供電系統，這些非線性負載將導致電網污染，電力品質下降，自動保護誤跳閘，嚴重時引起供用電設備故障，甚至引發嚴重火災事故等。

以上的幾個問題，有的是老舊礦井存在的特有問題，井深巷遠，開采難度大，使供電網絡復雜，設備所處環境差，有的是人的行為及主觀方面和技術方面問題。

4 供電系統現存問題的改進措施

4.1 對高壓供電系統進行統一優化設計，通過合理分析、認真計算，去掉冗余部分，達到既經濟有合理的高壓供電系統。低壓系統公司制定個設計規范，安排專門技術人員統一設計，并督促按設計施工，遇自然條件或其它原因按設計施工較困難時可對設計進行更改，務必使設計與現場安裝相一致；安裝結束要經職能部門對安裝質量進行嚴格的監督檢查和驗收合格后，整個低壓供電系統才能投入運行，從而為其以后的安全生產奠定堅實的基礎。

4.2 對于超長距離供電，可以采用下列補救措施來解決：①有條件的地方盡量增設移動變電站，深入工作面，是最有效、最安全的方法；②實在條件不允許可采取增設分段保護開關(增加400饋電開關)、增大電纜截面、相敏保護、提高供電電網的電壓等級、變壓器容量等措施。幾項措施可單獨采取，也可多措并舉。如果仍不能滿足要求，安排工程使變壓器更靠近工作面縮短距離。

4.3 為了避免局扇供電安全隱患，堅持“四雙”、“三專”、“兩閉鎖”、“一切換”的規定。用電單位要按《煤礦安全規程》規定對局扇的自動切換裝置每班進行試驗，供電單位要加強對局扇的供電設施包括高壓開關、干式變壓器、低壓饋電開關及電纜等的定期檢驗，做好檢驗記錄。

4.4 對防爆問題，除從技術方面考慮外，主要加強對人的行為管理，加強培訓，加大考核處罰力度，使工人養成一個好的習慣。防爆設備管理把好三關，有專職防爆檢查員檢查下井防爆設備，有維修電工對其安裝、檢修，有專職防爆檢查員巡視檢查。

4.5 加強巷道維護，變電室標準化治理，使供電設備處在安全的環境中。作為一個百年老礦，存在一些問題是正常的。把一個逐漸衰老的礦井，建成一個煥發青春的本質安全型礦井，不是一件容易的事情。這幾年來，隨著公司領導對安全、標準化的重視，在資金及生產條件緊張的情況下，各種達標治理正逐步開展，對變電室、大巷的治理以完成大部分，供電設備基本全部更新改造，地面變電站投入監測監控設備，投入電源凈化裝置進行諧波抑制，安裝SVG無功補償裝置進行功率補償，提高供電質量。完善各種管理制度，加大管理力度，各種違章情況逐漸減少。各方面成績顯著，百年老礦正朝著標準化礦井大步邁進。

5 結語

供電系統的安全可靠對煤礦企業的安全高效生產是非常重要的。在工作中，不斷查找不足，不斷改進提高，才能更好地完善供電系統，才能更好地為安全生產提供保證。

參考文獻：

第6篇：煤礦智能化建設驗收辦法范文

1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照先分賬、再分人，企業化管理的要求，遵循人員分離、財務分離以及資產分離的原則，將原行政式的管理體制轉變為企業管理模式。經過努力，**礦水暖公司輔業改制順利完成，20**年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統職工觀念的轉變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔，現在通過改革，大家認識到供暖單位也可以創造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當家理財、精打細算的自覺性，經營至上的觀念轉變為每個職工的內心深處的動力，增強了個業的內部凝聚力，向心力和外部競爭力。

3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態度，服務質量提高，辦公場所、家屬住宅、工業用暖等方面的質量明顯提高。企業、家屬對供暖工作滿意度增加。

4、環保指標達到或超過**公司、古交市要求。通過近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質、燥音、煙塵全都符合排放標準，煤場、渣場清潔干凈。

5、供暖系統科技含量明顯增強，設備得到充分改善。通過努力，20**年全礦共投入資金750萬元，對相關設備進行更換，完成了三項科技攻關任務，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

如果我們在采暖供熱方面作了一些工作，取得了一些成績，我們認為主要是做了以下幾方面的工作：

一、高目標定位，站在執政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發供暖工作的內在活力

**礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進一步加強了組織領導，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務副組長，機電、經營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關單位、科室負責人為成員的礦采暖供熱競賽活動領導組和辦公室，根據總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦水暖公司相應成立了采暖供熱競賽領導小組，并以求真務實的精神，著力強化了全礦供暖系統干部職工的責任意識、創新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動了活動規范運行。特別是礦職代會后，為切實把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工中，我們堅持以人為本，層層分解活動內容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進的管理理念引導人、以嚴格的教育培訓規范人三個工作重點。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開展采暖供熱活動中**礦通過全方位的輿論導向影響人。為深刻認識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰役，充分利用廣播、電視、標語等輿論工具，及時反映“競賽”工作動態，并對各隊組的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵，發揮黨群部門優勢，組織人員深入隊組進行宣講，組織職工操作規程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰役：政策宣傳戰。從20**年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關供熱采暖的政策。第二戰役：形勢宣傳戰。**礦領導利用各種會議、有關部門、各單位利用有關媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰役：內部攻心戰。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統一職工思想，提高認識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續競賽的人文環境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標“一條龍”活動，以區隊、班組學習室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。

2、以先進的管理理念引導人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。在競賽之初，**礦水暖系統就提出五項承諾，“辛苦我一個，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規范”、“故障24小時內解決”、“入戶服務不“吃拿卡要””、公司領導樹立“職務就是責任，責任重于泰山”的思想。在礦水暖系統職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產生活息息相關，必須時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認識到群眾利益無小事的意識。引導干部職工進一步認識到服務是工作永恒的主題，不管企業的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務永遠是后勤系統賴以生存、贏得民心、謀求發展的根本之所在。

3、以嚴格的教育培訓規范人。職工素質的高低決定著競賽結果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。**礦通過完善培訓方式，提升職工業務技能，實現職工技能的循環提高。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術比賽中，水暖公司選派_____名選手代表參賽，取得了__個第______名、______個第_______名的好成績，______名同志被聘為、技工、高級技工、技師，為水暖公司和礦爭得了榮譽。

二、新思路運作，站在推動后勤系統改革的高度，開展采暖供熱競賽活動，用創新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。

創新是一個企業興旺發展的不竭動力源泉，**礦在采暖供熱工作中，在經營體制、機制運行、管理方式、科技攻關提出了供暖工作的“五個創新”、“兩結合”的思路，促進了采暖供熱競賽工作向縱深發展。

1、用人制度的創新激發各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動，增強員工工作極積性是競賽的保證。**礦針對采暖供熱人員用工性質不同、用工時間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競賽標準全體起立，抽調板凳，競爭上崗，雙向選擇。在20**年度采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開了崗位，能進能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創新推動了工作向更高層次邁進。

專業化是提高服務質量，提高供暖運行質量的有效手段。為此**礦堅持專業化管理與服務的原則，整合人力資源，成立聯系實際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網的維修檢修實行統一的專業化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對各供暖管網的維護檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時處理，對損壞的配件及時更換，對主要供暖管路進行24小時巡視，同時給每棟樓每個辦公共場所發放溫度計。20**年，**礦提前10實現了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節約大量資金，礦給予水暖公司4萬元獎勵。

3、經營體制的創新，使輔業變成了“富業”。達到了企業、集體、個人三方受益。為了達到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。**礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責任，將原來直接劃給水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結合。形成了“你掏錢，我服務；你高價，我優質”的局面，從機制上由過去的“你要我服務”變為“我為你服務”。經營管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業管理水平和企業競爭力。20**年水暖公司計劃成本————萬元，實際消耗——萬元，節約成本————萬元。

對于小型的水暖檢修工程項目，優先考慮。20**年共列出夏季檢修工程120余項，投入維修資金150多萬元，對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進行了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網跑、冒滴、漏現象，投入100余萬元，對各種管網進行維修；，三是為保證井下生產供暖，投入90余萬元對南二熱風爐進行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程24項，投入1**萬元，對小型管網進行了維修；五是投資300萬元，對南一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統進行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進行了加高擋墻和綠網覆蓋處理，確保了各項工作完成。

4、科學技術的創新為采暖供熱工作提供了強大的技術支持

積極倡導技術革新和技術改造活動，在提高效率、節能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調動技術人員和生產骨干的技術創新積極性。20**年，組織技術人員，對南二熱風供暖系統進行了技術改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區循環水系統進行了智能化改造，實現了熱水循環的可調節性，取得了高效節能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造，提高了鍋爐運行的穩定性，降低了事故發生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎。為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規定標準，**礦設入300萬余元，采用了國內較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進行脫硫除塵工藝改造，20**年10月完工。經古交環保局測定，鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環保標準。

三、地面質量標準化與采暖供熱工作相結合為競賽活動提供了廣闊舞臺

從20**年開始，**礦開始加大地面質量標準化的管理，在地面質量標準領導組的領導下，按照地面各單位的工作性質，工作職責、工作范圍、行業標準、《業務保安責任制》、《崗位責任制》制定各單位質量標準化考核標準及考核辦法，每月制定達標規劃并組織實施，月底進行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進行“三定”，并逐月組織、規劃、實施區域達標和單項工程達標會戰。20**年，**礦先后制定了《地面單位質量標準化考核辦法》、《20**年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產責任制》，水暖公司按照公司和礦的有關要求，成立了標準化工作組，實了設備包機制，做到了臺臺設備有人管、臺臺設備標準化。每月制訂達標規劃，以標準化帶動服務工作，促進安全生產，規范職工行為，做到日清日結。每個月水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結合，嚴格獎懲兌現，調動了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結合，為競賽活動提供了制度保證。

進入20**年以來，**礦開始推行《崗位千分制考核標準》，它是在煤炭企業不斷深化內部改革，探索新的管理模式的情況下，結合煤炭企業的實際編制而成的，是**集團公司一項制度（責任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質工程、陽光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經過長期實踐，取得了明顯經濟效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認可的一種管理模式，《**礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解，量化考核到從事礦井生產的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術要求、管理權限、精神文明、團隊精神、職業道德、社會公德、家庭美德、爭創優秀企業文化、培養知識型員工等方面進行規范，實現了對企業員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。水暖公司在利用經濟辦法進行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務，細化職工責任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：

一是供熱采暖競賽活動是供暖工作的創新，是實現和諧礦區的必由之路，是一項民心工程，因此必須高度重視，強化領導，落實責任，確保競賽活動的順利開展。