項目經濟管理主要內容精選(九篇)

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第1篇：項目經濟管理主要內容范文

在承包建筑工程項目之后，業主與EPC總承包單位方面都應該從質量、安全、造價以及進度等方面著手，抓好相關的經濟管理工作，這些工作都和建筑經濟管理與發展存在著緊密的聯系。所以，關于建筑工程項目經濟管理與發展的途徑，我們可著重從以下幾個方面的管理工作入手：

（1）建筑工程項目的安全管理。

從建筑經濟管理的角度來看，若是承包商未能將建筑工程項目的安全管理工作控制好，那么一旦出現工程事故，不但會使建筑項目進度與質量受到影響，并且還會使工程項目的成本急劇增加。所以，承包單位應加大力度做好安全方面的管理工作，為建筑經濟得到有效管理以及健康發展打下堅實基礎。

（2）建筑工程項目的質量管理。

質量是一切建筑工程項目的立身之本，質量不達標的工程項目談不上任何價值。針對建筑工程項目的質量管理，一方面它是業主以及項目總承包單位管理工作的重中之重，另一方面它還是建筑經濟管理與發展時應當高度重視的因素。

（3）建筑工程項目的合同管理。

基于業主僅和總承包單位簽訂合同，并且合同結構通常較為簡單，再加之合同數量相對較少，所以業主方面的組織管理與協調工作量較小，這樣能夠發揮出總承包單位多層次、全方面工作協調的積極性。

（4）建筑工程項目的造價管理。

基于總承包價格很早便可以確定，所以業主方面承擔的風險較小。然而，若想使建筑工程項目獲得預期的經濟效益，那么造價管理便是控制經濟效益水平的方式之一。建筑材料、機械設備以及人力資源等都是成本的主要增長點，建筑工程項目所使用的材料越多、機械設備價格越高、施工人員越多，相應的工程項目成本便會增加。除非創造出來的工程項目在功能方面超過預期水平，否則經濟效益必然不會很高。

（5）建筑工程項目的進度管理。

建設計劃進度控制是按照業主要求以及合同工期進行的，具體則是依據建筑工程項目特點、建設邏輯關系，以及工程中合理安排、設計、采購、施工、試車間的合理交叉開展編制各階段、各環節的具體規劃。一般應用的方式是動態控制，以此保證建設工程項目目標能夠順利實現。工程進度管理直接影響到業主以及總承包單位的各自利益，所以這也是建筑經濟管理與發展的重點。

2工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的主要內容

考慮到建筑經濟管理與發展的一般途徑，以業主與總承包單位的視角來看，應該從安全管理、質量管理、造價管理以及進度管理來編訂建筑經濟管理與發展的主要內容。

2.1工程安全的管理辦法

業主方面應及時提供給總承包單位必要的供熱、供氣、通訊、供水、排水等地下管線材料，周邊建筑物、構建物、地下工程的相關資料，水文、氣象方面的資料，并且要確保文件及材料的真實、可靠、完整。與此同時，不能向總承包單位提出違反建筑工程安全法律、法規的要求，不能肆意壓縮合同所規定的要求，也不能要求承包商購入、租賃或者使用達不到施工要求的各種機械設備及配套設施。在實施過程中，總承包應由項目經理、施工經理、安全工程師、項目分包負責人以及分包施工經理組成臨時安全委員會。①實施項目安全工作管理。主要包括對施工現場人員的技能培訓、安全意識培訓，審驗進場的施工設備和操作人員的資格；②在實際施工過程中，嚴格按照國家安全生產的路線、方針、政策開展工作。

2.2工程質量的管理辦法

建筑工程項目需完善質量管理體系，并加以構建質量管理的長效機制。工程承包單位人員應深入學習質量管理方面的規范及規程，強化質量管理意識，并利用相關的培訓、教育來提升質量管理的實際水平。同時，總承包單位還應在承包合同內，以書面承諾的形式確定質量管理目標，并由業主以及監理單位適時對質量管理的工作責任履行情況作出考核。對于施工現場，總承包單位應當充分結合自身實際情況，在確保質量的基礎上，進行定期自檢。對于竣工階段出現的質量問題，應按照監理單位的要求，及時返工重修，直到達到質量要求。總之，建筑工程項目質量管理的長效機制，應充分結合相關管理責任，憑借制度化的模式，最終形成質量管理的企業文化內容。

2.3工程造價的管理辦法

做好建筑工程項目的施工組織管理能夠有效保證工程造價管理，針對建筑工程各個環節完成的工作量以及工程預算情況進行嚴格把關，并根據工程價格管理系統、定額管理系統、造價控制系統以及造價評估系統，集中做好關鍵項目造價額度的控制工作。在報審建筑工程造價的工作中，努力實現投資項目不重復、不遺漏、不超投資的控制目標。與此同時，在建筑工程施工審核的過程中，若出現色劑變更或者工程不可預見費用時，應盡最大努力將所出現的問題在工程施工之前進行妥善處理，防止出現不應有的投資費用。

2.4工程進度的管理辦法

第2篇：項目經濟管理主要內容范文

企業經濟管理水平決定著企業內部資源利用率，影響著企業資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業可持續發展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業經濟管理至關重要，經濟管理創新是企業發展中的首要任務。經濟管理是企業管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發突出。但當前許多企業在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業想要在新經濟環境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創新與改革。

一、企業經濟管理

企業經濟管理是指經濟管理者為了實現組織預定目標，對企業經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協調、監督等活動[1]。企業經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫•熊彼特提出，他認為企業經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業生產經營每一個環節中，是確保企業經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發模糊，競爭日益激烈，做好企業經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業資金流暢性，為企業持續發展創造有利條件，降低企業經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發生轉變，傳統企業經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創新勢在必行。

二、目前國內企業經濟管理現狀

通過前文對企業經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業管理中所發揮的作用。但由于國內對企業經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業所處的經濟環境和西方經濟環境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業規模和投資規模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的投資易使企業陷入危機，發生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。

三、新形勢下企業經濟管理創新研究

想要提高企業經濟管理有效性，發揮經濟管理職能，必須進行企業經濟管理創新。企業經濟管理創新是現代經濟發展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業經濟管理流暢性，提高企業經濟管理質量。首先，要盡快完善企業管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業經濟管理的風險規避功能，有效控制經濟風險，保障企業能夠處于良性運行狀態。所以企業經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統經濟管理模式，進行經濟管理模式創新，積極融入現代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節約了管理成本，更實現了無紙化、智能化經濟管理。企業經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環境下企業內部交流更加方便、暢通，各部門協調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。

四、結束語

第3篇：項目經濟管理主要內容范文

關鍵詞：建設工程項目機械設備設備經濟管理

一、設備費占建設工程項目投資比重大

從企業生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、二類機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。

二、設備經濟管理的主要內容

建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律；根據設備價值運動規律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。

三、設備經濟管理的目的

設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術管理與經濟管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態下運行。設備經濟管理，是為了掌握設備的價值運動規律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。經濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。

四、設備投資方案決策

設備投資是企業把某種資金固定化（購置各類機器設備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣。

五、機械設備的選型、配套

隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業的需求。由于機械設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則：

5.1經濟性原則配置機械設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數量、進場時間，同時還要考慮本單位現有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經濟的機械配置，既能滿足施工生產的需要，同時產生的責任成本又低。

5.2實際操作可行、合理性原則選擇機械設備，還需要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產的進度。

5.3進場機械設備的技術狀況的確認、維護機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。:

六、設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益的現實意義

設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益有以下三個方面的現實意義：

6.1提高固定資金的使用效率提高固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使設備投產后獲得更好的經濟效益，二是對現的的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下增產增收。

6.2提高維修費用效率設備維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產高成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用最佳化。

6.3按照經濟壽命決定設備使用年限設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者（消耗原材料）而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。

第4篇：項目經濟管理主要內容范文

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；經濟效益；內容

Abstract: The economic profit of each building is the pursuit of business objectives, to maximize the profit, every construction enterprise expanded reproduction power. Therefore, how to strengthen project management, obtained the maximum profit is every enterprise managers should think of the problem. This paper discusses the construction of economic and management main content, discussed construction project, how to strengthen cost control and management problems, and correctly grasp the characteristics of cost management to raise economic benefits.

Key words: construction project; economic management; economic benefit; content

中圖分類號：F279.23

工程經濟的管理，是工程建設過程中最為重要的一個環節,直接關系到工程利潤的大小，和工程建設的順利竣工。我國的基礎建設力度加大,使得建筑行業一直處于火熱狀態, 但各個企業的資金管理卻是差異巨大的, 究其原因，都是因為在經濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經濟管理出發, 對工程經濟管理提一點建議。建筑企業或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理。

1．建筑工程經濟與管理的主要內容

建筑工程經濟與管理的主要內容包括: 現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000 系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

2．建筑工程項目創新成本控制的管理

2.1加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理，是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人，應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題，并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

2.2明確工程成本控制的內容

進行成本控制，但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

2.2.1合同控制

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款形成之前，應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏; 再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。

2.2.2材料控制

材料費在工程造價中一般都占6O% 左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。

第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業狠抓采購監視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中，出現采購員通過特定渠道采購材料，從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格，需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

第二，材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。

第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款，做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質料用量的省，要使材料的質量有保證，數目有控制，就必須增強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量，對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。

第六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

2.2.3質量控制

有的企業片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益，不利于企業快而好的發展: 所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。

2.2.4費用控制

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出: 對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其它費用。

3．正確掌握成本管理的特性提高經濟效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素——進度、質量、成本之間的關系，是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。

3.1建筑施工企業成本管理的復雜性

建筑施工企業在成本管理上，需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象，對于項目管理中的PDCA 循環是一個過程管理，它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好循環管理，才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。

3. 2 項目成本管理信息系統對成本管理的便利性

施工項目成本管理信息系統，較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。

4．結語

建筑企業的經濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業才能得以發展壯大。然而效益的提高，是一個企業中各部門各系統相互作用、相互關系的結果，所以我們必須抓好企業中每一事項和環節，協調好每個部門。特別是要進行成本控制和項目經濟評價，提高企業效益。

參考文獻：

第5篇：項目經濟管理主要內容范文

農林經濟管理是建立在經濟學與管理學基礎之上的涵蓋面非常廣泛的一個涉農專業，目前國內的農林經濟管理專業發展處境艱難，存在很多難以解決的問題。筆者根據吉林大學農林經濟管理專業的教學實踐，對農林經濟管理專業的理論課程教學進行深入研究和積極探索。

一、理論課程體系的構建

科學完善的理論課程體系是理論課程教學成功進行的必要基礎，也是實施素質教育的根本保證，因此農林經濟管理專業本科生素質教育首先必須構建科學的理論課程體系。

1.內容構成

根據農林經濟管理專業知識體系確定三類課程，即普通教育課程、學科基礎課程和專業課程。其中，普通教育課程主要包括數學、英語、計算機、體育和“兩課”等文化基礎課程，使學生掌握文化基本知識、基礎理論和基本技能，加強學生思想政治修養，培養學生優良的思想道德品質。學科基礎課程主要包括經濟學、管理學等經濟管理學科的基礎課程，給學生打下深厚的經濟學、管理學功底。專業課程主要包括農業經濟學、農業技術經濟學、農業政策學、農業企業經營管理等農林經濟管理專業特色課程，使學生掌握系統的專業知識，提高學生的業務素質。

2.課程性質分類

按照課程性質將所有課程分為必修課和選修課兩種課程，所有必修課要求學生必須修讀，選修課則允許學生進行選擇，只要修滿學分即可。

3.課程結構

一般地，課程體系的構建需經本專業專家組的多輪研討確定初稿，再報學院學術委員會審核后才能最終確定。在教學過程中，如發現問題可進行微調，每隔四年經過一輪完整的教學周期后再重新進行修訂。

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二、理論課程教學模式探索

1.課堂教學模式

課堂教學是學生直接接受文化知識，獲得各種技能的主渠道，是教師充分發揮自己才能，調動學生學習積極性，提高學生素質和能力的主要途徑。一般而言，教學模式應根據學科專業、課程性質和教學對象素質與個性的不同來進行選擇。在農林經濟管理專業課堂教學實踐中，主要有以下幾種行之有效的教學模式。

（1）講授式教學。傳統的講授式教學模式確實存在著種種弊端，但它仍有其可取之處。講授式教學模式有利于教師主導作用的發揮，有利于教學的組織、管理和教學過程的調控，對教學環境的要求比較低，比較符合我國國情。講授式教學在一些基本理論、基本概念、基本操作的教學中尤其適用，此時，教師的“講”處在相當重要的地位。通過教師的講授將有關概念、原理講清、講透，為后續的學習活動做好鋪墊，掃清障礙。

（2）案例式教學。案例教學是高等院校教學過程中最最具效率的教學方法之一，是指以學生對案例的分析討論為中心的教學方法，其教學內容圍繞案例的討論分析逐步展開，教師適時引導和評判，讓學生充分討論并發表各自的見解，最后得出結論或啟示的教學模式。在我校的農林經濟管理專業教學過程中，對管理學、國際貿易和農業項目投資評估等實踐性較強的課程都成功地采用了案例教學。

（3）交流互動式教學。交流互動式教學是在教學過程中能夠實現高度的師生互動和生生互動的教學模式。它要求改變傳統的師生關系，關鍵在于教師放棄傳統的權威，改變傳統的角色，確立雙主體關系和互動對話關系。師生關系的改善，從根本上要求教師放棄傳統的權威，進行角色的重新定位。

（4）課題組式教學。課題組式教學是指以課題研究的形式開展課程教學的一種教學模式。對于與農業和農村經濟發展熱點難點問題聯系緊密的課程內容，可從中確定一個或幾個有價值的課題題目，然后組成多個課題組（每5名左右同學組成一個課題組）分別進行研究，研究過程中盡可能按照課題研究的程序和規范進行。

（5）項目驅動式教學。項目驅動式教學是指在教學過程中由師生分工協作，將教學、學習和項目開發合為一體的教學模式。項目驅動式教學要求圍繞項目開發的規劃與實施來設計課程體系，由教師和學生組成分工協作的項目團隊，項目開發在教學過程中起主導作用，教授的是項目開發中涉及的系統的理論和應用知識，考核的是學生對所學知識的理解和在項目開發中的應用，將教學過程與項目科技開發合為一體，師生合作，即讓學生獲得了知識、提高了能力，又培養了學生的協作意識與合作精神，既實現了教學目標，又可獲得項目開發效益。

（6）學生主講式教學。學生主講式教學是指選定一部分適宜的課程內容，安排學生去輪流主講，并主要由學生去組織課堂教學，老師作為輔助的教學模式。一方面，該教學模式需要學生必須進行充分地準備，既要深刻地理解和準確地把握課程內容，又要查閱大量的相關資料；另一方面，需要學生在進行課堂教學時既要按照預先的設計很好地執行既定計劃，又要根據課堂的情勢靈活調整設計與計劃，力求達到理想的教學效果。

2.課外教學模式

理論課程的課外教學是課堂教學的必要補充，它

轉貼于

也是教學過程中不可缺少的一個必要環節，因農林經濟管理專業的涉農特點，其課外教學尤其重要。目前，農林經濟管理專業有以下幾種比較適用的課外教學模式。

（1）網絡教學。網絡教學是教師在課外時間借助網絡完成教學過程的一種教學模式。農林經濟管理專業教師可以把與課程相關的學科前沿知識、典型案例等放到網上供學生閱覽，也可指導學生自己上網查閱學習資料。有條件的課程最好能構建網絡教學平臺，在平臺中設計多個功能模塊，實現師生、生生之間的交流互動。

（2）引導式教學。目前，對農林經濟管理專業學生來說，由于專業興趣缺乏而導致的厭學現象更為嚴重。因此，在教學過程中，可通過緊密聯系農業生產和農村發展實際的熱點問題、事關億萬農民疾苦的問題等喚發學生的責任感、激發學生學習興趣，還可通過其他各種能夠調動學生積極性和主動性的方式積極引導學生在課外時間進行自主學習，這是能夠從根本上確保教學效果的一種教學模式。

（3）課外活動式教學。采取適宜的形式開展必要的社會實踐活動可以實現其他教學方式所無法達到的良好效果，而課堂時間有限，同時很多活動也無法在課堂時間進行，只能在課外時間組織。

3.課程考核模式

在吉林大學農林經濟管理系教學實踐中，對傳統的的以單一的期末考試來確定學生課程成績的一次性考核模式進行了改革，采取貫穿課程學習全過程的全方位的綜合型考核模式，旨在全面考查課程教學大綱所要求的學生知識掌握程度和素質提高水平。

（1）考核內容。考核內容主要包括理論知識掌握程度、相應的實踐能力素質和創新能力素質三個部分。

第一，理論知識掌握程度。即對每門課程的基本理論、基本知識、基本方法和主要內容的掌握和理解程度。

第二，實踐能力素質。在遼寧師范大學劉磊的博士論文《培養學生實踐能力論綱》中，將實踐能力劃分為八個方面，即語言實踐能力（對詞義特別敏感，擅長有效利用口頭或書面語言進行表達和交流的能力），音樂實踐能力（對樂曲、旋律、節奏特別敏感，有很強的感知、鑒賞、表達和創作音樂的能力），數理邏輯實踐能力（有效利用數學和邏輯進行推理的能力），空間實踐能力（準確感知視覺空間世界的能力），身體運動實踐能力（動作靈巧、敏捷，在身體平衡、協調、力量、速度、靈活性等方面表現突出，善于運用身體來表達內心感受的能力），人際交往實踐能力（善于覺察并區分他人動機、意圖、情緒的能力），自我認識實踐能力（善于認知人的內心世界，善于分辨自己的心理狀態的能力）和自然實踐能力（善于觀察和洞察生物界以及自然規律的能力）。一般的，每門課程所要求的多是其中的一種或幾種，在教學過程中要求學生應在每門課程所對應的實踐能力方面得到鍛煉和提高。

第三，創新能力素質。主要指在課程學習過程中能夠產生創新意識并善于進行思想創新、觀點創新、理念創新和方法創新的素質，創新能力是每門課程教學目標中非常重要的但又難以確切考核的一項素質。

（2）考核方式。傳統的課程考核往往只采用期中考試、期末考試等單一的考核方式，這樣無法有效考核學生的全面素質，不能很好地滿足考核內容的需要。根據考核內容多樣化的要求，應該采取課堂提問、隨堂小考、命題討論、案例分析、實驗操作、課程設計、課程論文、現場實踐和期末考試等多種考核方式，當然，考核方式也應因課程而異，根據每門課程的性質與特點可以選擇與之相適宜的考核方式。

第6篇：項目經濟管理主要內容范文

關鍵詞：建筑行業；經濟管理；資金建設；失效性

中圖分類號：TU-0 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

建筑行業的經濟管理是控制建筑成本提升建筑管理的經濟效益的重要內容。對于建筑企業來說，企業經濟狀況的決定因素是對經濟科學管理，建筑行業的經濟管理相比于其他行業來說管理起來更加復雜，牽扯的管理因素更多，這主要是由于建筑行業的工程工期長，施工任務重，從而導致投資的比例較高。建筑行業的高投資現狀必然致使資金的浪費，因此加強對建筑資金管理與控制對提升建筑行業的整體效益十分有必要。

一、建筑經濟管理中的資金建設中存在的主要問題

當前建筑企業的經濟管理過程中由于建筑本身的復雜性，建設工期長以及涉及的因素復雜，因此在實際的管理與資金建設中存在以下幾方面的問題：

（一）建筑企業在經濟管理過程中出現融資惡性循環問題。建筑企業運營環節復雜、運營期長，因此雜融資方面存在很大的難度，融資問題也成為建筑企業經濟管理的主要問題。隨著社會經濟的不斷進步，建筑企業的規模也在不斷擴大，規模的擴大需要更多的資金來支持，由此企業需要向銀行貸款，而當企業達到一定規模后，資金問題必然又將成為困擾企業發展的關鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環問題。

（二）資金短缺成為建筑企業生產發展的重要瓶頸。固定資產在建筑企業的發展過程中是重要的發展源泉。但是隨著時代的進步發展，固定資產的投資規模在許多的建筑企業中已經難以滿足發展的需求，可仍然存在部分建筑企業只顧著眼前的短暫利益，而忽視了企業的長期效益，導致資金短缺問題循環出現在企業發展過程中，成為企業持續發展的一個瓶頸。

（三）建筑企業對建筑資金調控不合理也是當前建筑企業發展過程中存在的重要問題之一。資金的調控不當時建筑企業經濟管理不合理的集中體現。就目前的資金調配來看，許多的企業在經濟管理過程中對資金的配置方式較為粗曠，尤其是在資金的建設過程中，缺乏統一規范的配置制度，同時資金的管理調控難以與建筑企業的長遠發展戰略聯系在一起，再加上部分企業缺乏對資金管理人才的培養與引入，從而直接導致建筑企業的長期性發展受到嚴重的限制，同時資金配置的不合理也同樣容易對企業資金造成嚴重的浪費，降低資源的利用效率。

二、提高建筑經濟管理中的資金建設實效性的相關措施

針對當前大部分建筑企業在資金建設方面存在的主要問題，提升建筑企業資金建設的實效性，一方面要遏制企業資金融資惡性循環的局面，另一方面在實際管理過程中還應該擴大建筑企業固定資金的來源以支撐建筑企業大規模可持續的發展。在資金建設過程中建筑企業圍繞以上兩方面內容，建議建筑企業從經濟管理的成本控制著手，在提高建筑成本利用率的基礎上，對于提升整體資金建設的實效性，加強對相關方案的制定，同時在施工后期容易被忽略的環節提升對施工后期的成本控制。具體的管理與控制措施主要包括：

（一）加強對建筑企業相關成本的控制，提升企業的整體經濟效益。成本的控制是建筑企業經濟管理的重要內容，針對建筑項目的施工工期長以及施工復雜度高的現狀，建筑企業在進行成本管理與控制過程中主要遵循以下幾個原則，首先加強基于施工全過程的成本動態管理，從涉及施工的方方面面著手，嚴格控制好施工的成本，同時對于施工過程出現的意外成本，做好充分的成本管理預案，加強對施工成本的動態化管理。其次對于成本控制過程中出現的成本管理的風險，要及時采取相應的分擔措施以及手段，降低成本風險給企業帶來的經濟損失，提升企業的經濟管理的效率。再次，在建筑企業的成本可控過程中積極實現開源節流措施，不僅從施工各個方面著手提升成本控制的整體效率，更應該采取開源節流的具體措施，提高建筑企業成本利用效率，從而實現企業經濟效益的最大化發展。

（二）企業加強對階段性施工方案的完善。增強建筑企業經濟資金建設的實效性，完善施工方案是基礎性內容。建筑企業的施工前的方案完善包括一方面對施工合同進行嚴格的審核，根據工程的需求合理的配置企業的資金資源，提升資金配置的科學性，增強資金整體利用率，另外，在施工方案額制定過程中，相關人員應該加強對施工成本風險的預測，根據施工的實際經驗，對可能出現的造價成本進行合理預測，并制定出相關的預備方案，加強對成本的控制。另一方面，建筑企業加強地資金建設實效性要從建筑企業的招投標環節著手，在建筑企業舉行招投標時，本著公開公正的招標原則，保證招標方式的合理性和公平性，建筑企業施工分包商和相關的施工負責人要通過對方案的詳細分析，確定最佳方案。

（三）對于施工竣工后的產生的資金成本，建筑企業應該加強管理，這也是增強企業資金建設實效性的關鍵性舉措。施工竣工后的資金建設主要從對工程的驗收環節著手，對于不合格的施工內容進行及時的補救，并落實施工責任，加強施工懲戒。在最后的資金結算階段，建筑企業根據實際的施工情況，按照國家規定的相關標準，提高資金結算的整體效率。

三、結束語

面對激烈的建筑行業市場競爭，建筑企業在實際的運行過程中加強對經濟管理，提升經濟建設的實效性對于提升建筑企業的市場競爭力，增強企業的經濟效益十分重要。在現階段建筑企業的經濟管理中的資金建設主要存在企業融資惡性循環以及資金短缺的主要問題，為了解決限制建筑企業發展的主要問題，在實際的管理過程中，建筑企業宜從控制建筑施工的成本著手，完善施工方案，同時加強施工后期的成本結算環節，提升結算的整體效率幾方面著手。

參考文獻：

[1]付廣冬.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].現代商業，2013（26）：181.

[2]李星麗.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].中外企業家，2014（5）：75-76.

第7篇：項目經濟管理主要內容范文

【關鍵詞】高職；經濟數學；改革

[Abstract] Through a series of reform of Economic Mathematics Course， the author presents her experience in two aspects， which are the changing of teachers’ ideas and the reform of teaching resources， as well as reflects the practical problems.

[Key words] higher vocational colleges；economic mathematics；reform

部分高職院校不得不接受的一個現狀是：生源劇減，學生質量逐年下降且學習興趣不高。如此，教師如何全方位利用教學資源去吸引學生的注意力，讓學生愿意學習課程知識甚至主動探索學習。基于此，我們對經濟數學這門經濟管理類專業的公共基礎課進行了一系列課程改革，并付諸實踐，在實踐的過程中總結成果。

一、觀念的變革

近年來，高等職業技術教育在我國蓬勃發展。從就業反饋信息來看，社會需要大量的高技能人才，從高職各專業人才培養目標來看，我們的定位與就業需求相一致。但作為培養者，無論是剛出校門的年輕老師，還是有多年豐富教學經驗的老教師，都一時難以從自己所習慣的整套理論教學中轉變過來。尤其是高等職業教育的數學老師，更是感到困惑，要一下子從重理論推導、重邏輯訓練、輕知識應用的學習狀態轉變為輕理論重應用的教育狀態，有些難以接受，甚至有抵觸情緒，認為高職院校的這種課程改革破壞了高等數學的理論體系，不利于學生進行完整的高等數學理論學習。高職院校進行了這么多年的教學改革難以在公共課部分有所突破，與此不無關系。因此，要深入教學改革，教師觀念的轉變尤為重要。

作為經濟數學課程的教授者。我們要擯棄傳統觀念，要明白我們所教授的學生后續的專業課學習以及將來所從事的職業與經濟數學之間的關系不是我們以為的那么密切，他們不需要完整的經濟數學理論體系，而僅僅需要用到其中的一些方法及概念。因此，我們要勇于和經濟管理專業課教師進行交流，深入了解并學習涉及到經濟數學知識的相關課程或知識。和經濟管理專業的畢業生中從事本專業的學生交流，掌握他們在本崗位上用到的或需要用到的經濟數學知識。按照專業需求為主，課程體系為輔的理念，將經濟數學課程內容打碎并重構。更新觀念，從應用角度為主要教學出發點進行授課。轉變觀念之后教師在教學中目標明確，明白自己所教的就是學生所用的，緊跟高職教育人才培養目標的步伐。

由此我們反思，隨著高職教育的發展逐漸成熟，高職教育的辦學層次也可以不局限于大專層次的教育，可以繼續提高自己的辦學層次。比如，辦高等職業教育類別等同于大學本科層次，研究生層次的院校。也可以為高職教育培養更合適的重知識應用的教師隊伍。

二、資源的變革

1、教輔教材

多年的教學經驗告訴我們，好的教材是取得良好教學效果的基礎。教材是學生對一門課程的印象與記憶。通過與經濟管理專業師生的交流與調查，我們得出結論：傳統教材注重理論推導，不適合高職經濟管理專業學生使用。近年來我們在高職經濟數學教材中也嘗試加入一些經濟案例。但始終是以數學的理論與計算訓練為主要編寫內容，加之課時較少，為了完成教材主要內容，師生只能舍棄為數不多的案例學習。

在更新教學觀念后，我們需要編寫一本真正適合高職院校師生使用的《經濟數學》教材。最好請相關專業教師共同參加編寫教材，這樣才能編出站在所服務專業的立場上真正符合專業需求的教材。比如我們在講函數部分時，改變傳統的函數的概念，性質的講解，把主要內容更新為學習需求函數、供給函數，成本函數、收益函數與利潤函數，復利函數，消費函數與儲蓄函數等內容，并提供專業案例，讓學生通過反復訓練，去掌握這些在專業中大量用到的基礎函數。在線性代數部分，刪減矩陣、行列式的學習，改為認識經濟中的投入產出問題并進行相關分析，掌握經濟中的規劃問題等等。經過這樣的知識解構重構，學生所學到的就是他們即將用到的知識，這對提高學生的學習積極性大有幫助。目前已正式出版的這類優秀教材有由中國人民大學胡出版社出版的劉洪宇主編的《經濟數學》等。

2、課堂環境

好的課堂環境如同諸葛亮口中的“東風”。在好的教改思路下，要想取得好的教學效果，需要良好的課堂環境。我們提倡的教學場地是帶有網絡及多媒體設備的機房。網絡便于師生隨課堂需要及時查閱相關知識及專業案例，多媒體設備便于教師展示精美課件，每人一臺安裝相關數學軟件如matlab、lingo等的電腦用來完成相應的數據處理及計算。通過調查發現，大部分經濟管理從業人員的工作環境都必備裝有軟件的電腦。這樣使我們的教學環境設置接近工作環境，便于學生日后快速進入工作角色。

《小數字，大學問》里有一句話說，“退縮是沒有用的，我們只有迎頭而上”。與其被動適應高職教育，不如主動探索適合高職教育的自己的方式。通過大刀闊斧的課程改革，實現經濟數學的課程價值。使經濟數學適應高職教育需要，成為廣受師生歡迎的好課程。

作者簡介：

呂靖：（1982—），女，內蒙古包頭人，講師，現任教于湖南化工職業技術學院，主要研究方向：高職數學教學改革。

第8篇：項目經濟管理主要內容范文

【關鍵詞】工程項目 成本控制 預測 對策

一、工程項目成本控制的內容分析

隨著社會經濟的發展，施工工程項目在我國無論是在規模上還是數量上都在不斷的增長，工程經濟效益已經成為國民經濟增長中的重要一個部分。對工程項目進行管理，是一個復雜兼具的過程，因為施工工程涉及到人員、技術、物力、財力等多方面因素的調控和支配。工程項目成本控制是工程管理的一個方面，通過對成本進行控制，在保證施工質量的前提下，降低工程成本有利于企業競爭力的提升。

通常我們所理解的工程項目成本控制，主要是指在生產成本等一些費用上的控制和約束，這是對工程成本的一種狹隘的理解。工程項目的成本控制，應該包括兩個方面的內容。首先，生產成本的控制管理。生產成本，就是我們通常意義上所說的與費用直接相關的部分，例如人工費用、機械費用、材料費用等較為常見的費用。其次，項目成本還應當包括質量成本。質量是項目的關鍵與靈魂，一個施工工程項目質量的好壞最終也會在經濟上得以體現。如果一個工程項目的質量不合格，那么后期會追加檢修、返工等一些列的費用，這就加重了項目工程的成本壓力。而且質量是施工企業最好的名片，不重視質量的企業是難以在當前激烈的市場競爭中生存下來的。第三，不可預見的成本。除了生產成本和質量成本這兩種能夠明確的成本以外，工程項目的成本控制管理中還有一項內容，即不可預見的成本。不可預見的成本就是指工程在施工工程中經常會遇見一些在工程計劃方案中沒有規劃到的客觀實際情形，例如由于施工引起的矛盾、安全事故損失等狀況，這種不可預見的成本也是工程項目成本控制需要注意的內容。

二、工程項目成本控制的風險預測

工程項目成本控制是一個復雜的課題，它需要多方面的知識與技術的配合。在整個成本控制工作中，有一項重要的內容就是對施工工程進行風險的預測，這種預測不是盲目的想象，而是在尊重客觀事實和已經積累形成的經驗上對潛在的風險進行一種預測。成本控制的風險預測包括這幾個方面的內容：

第一，招標風險。項目招標風險包括三個方面的內容，首先，工程設計風險。在施工過程中， 工程設計的缺陷常常產生大量的工程變更， 而設計變更是造成施工索賠的重要因素，造成投資額的增加，使工程項目的造價難以掌控。其次，工程量清單編制準確率不高，工程量清單反映了擬建工程的，及為實現這些工程內容而進行的所有工作，是投標人投招標人編制的工程量清單時，如果出現錯項、漏項、工程量不準確的問題，可能引起承包商的索賠或通過不平衡報價等方式提高工程造價，從而損害業主的利益。再次，合同風險。合同文件是招標文件的重要組成部分，合同風險是在合同擬定過程中，由于合同條款責任不清，權利不明所造成的風險在擬定合同條款時往往過多地將風險轉嫁給承包商，造成承包商合同履行不力，這樣有失公平的合同對于建設單位來說，常常存在更大的風險。

第二，施工過程中成本控制風險。開工后方案變更較多，較大，隨意性較強，造成投資控制難度加大。由于現場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄，對簽證工作既不負責任也不認真，成本過程控制不力。在施工過程中，人員的復雜性、施工的復雜性都使得在這個過程中隨時都有意外狀況可能發生。這些潛在的因素可能會造成成本控制的風險。

第三，材料管理風險。工程建設材料價格異常波動帶來的風險，材料進場時無驗收或驗收不嚴格，施工單位以次充好，將不合格材料用于工程建設，影響工程質量。材料質量的優劣，對整個工程進度和工程質量有著決定性的影響，材料管理的風險也是整個工程項目所面臨的風險。

三、工程項目成本控制的對策分析

通過上文的分析，我們已經對工程項目管理的內容和面臨的風險有了一定的了解，要做好工程項目管理的成本控制工作，我們就必須針對這些已經存在的問題制定出對策。

第一，嚴格的招投標控制。招投標階段是整個工程項目施工的重要準入階段，在這個階段是對施工單位進行嚴格的篩選，這個篩選既包括對施工單位的設計篩選，而且也包括參照他們之前的工作成績來進行綜合的考評。在市場經濟環境下，招投標工作常常被一些利益追逐者所濫用，這是導致當前工程施工諸多問題暴露的重要原因，加強招投標階段的公開性和透明性，以質量和成本作為公正的考量因素，來選擇最適合施工項目的施工單位，這是這個階段應該做好的工作。

第二，制定嚴格的成本控制目標。對于一個施工企業而言，每年的成本控制目標都是相對明確的，這種成本控制目標的明確應該具體到每一個單獨的工程項目上。特別是在工程施工階段，突形或者設計圖的變動等都會使原本的成本目標發生很大的變化，一旦變化以后常常使整個項目的成本管理工作陷入混亂。加強成本控制目標，首先，對整個工程項目的整體預算較為清晰，即使出現變動也應該以最初的預算為依據，不能夠盲目的擴大或者壓縮，這是保證整個項目有序進行的前提。其次，加強在施工過程中的核算工作，在每一段工程完結以后進行一次核算，這樣既是對上一段工程項目的總結，同時又是對下一階段工作的參考和借鑒。

參考文獻

[1] 張輝,石云.淺談企業在工程施工中對項目成本的管理[J].山東煤炭科技, 2010,(04).

[2] 宋永春,徐翰.建筑業項目成本管理方法探析[J].知識經濟,2010,(18).

第9篇：項目經濟管理主要內容范文

1、公路工程經濟管理中的成本核算工作覆蓋不夠全面

成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經濟管理不能對工程有一個真是、客觀而全面的認識。我國工程預算相關規范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應當根據工程施工的具體情況，按照工程的實際成本進行成本的獨立核算。而在實際施工過程中，許多的工程項目并沒有按照規定執行管理和預算的獨立核算，這樣就使得工程的實際成本和預算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀的對工程施工造價做出真實的反應，使得工程成本的分攤成為一句空話。

2、公路工程經濟管理中財務部門的監督力度有限

對于公路工程經濟管理活動的監督是所有財務部門工作的主要內容，同時也是財務管理部門的一項責任，這一點在我國《會計法》中已經做出了明確的規定。而由于我國許多行政管理者的責任制基本上都是任期內的責任制，他們對經濟管理活動的干預，會使得財務管理部門的監督職能無法公正、有效的發揮，使得許多公路工程中形成的費用無法客觀真實的計入到工程成本中去，不真實、不客觀的費用使得財務部門的監督力度無法發揮。

二、應對公路工程經濟管理中存在的問題的對策和措施

針對我國公路工程經濟管理中存在的上述問題，本文提出應用重視公路工程預算成本和實際成本控制工作、做好公路工程預算和決算綜合分析工作以及加大財務監視和核算力度的措施加以應對，以期為我國公路工程經濟管理水平的提高做出貢獻，以保證公路工程事業的快速、健康、穩定發展。

1、重視公路工程預算成本和實際成本的管理及控制工作

重視公路工程預算成本和實際成本的管理及控制工作既是對我國公路工程經濟管理中存在的重視力度不夠的改善，同時又是對成本預算脫離實際問題的應對。具體來講，重視公路工程預算成本和實際成本管理及控制工作應當從以下幾個方面努力：第一，應提高對公路工程經濟管理的認識。公路管理部門的各級領導和管理人員要認識到公路工程財務管理和成本核算工作的重要性，相關的職能部門應積極配合，將財務管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標，執行嚴格的獎懲制度，預算的執行情況應與相關人員的利益緊密相連。第二，加強對公路工程材料的管理力度。建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質量關。不僅要對價值較高的工程材料監理完善的管理制度，對于一些價格便宜的易耗品，也應建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領料有限額。第三，應當做好對公路工程預算成本和實際成本消耗的管理。預算成本實際上就是公路工程的產品價格，它也是施工單位統計項目進度以及結算工程價款的重要依據，因此預算成本的編制必須是科學合理的，施工單位應依據工程預算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發生的成本就能夠及時的與工程的預算成本進行對比和分析，從而真正的發揮財務管理部門對工程成本的監督和管控的作用

2、做好公路工程項目的決算的綜合分析工作

工程決算是公路工程經濟管理的重要工作，當一項公路工程竣工時，財務部門應當根據工程項目施工的實際情況對實際發生的工程資金支出匯同技術本門、設計部門共同作出工程成本決算，同時對工程施工成本消耗情況作出綜合分析和成本控制評價。依據前期工程各項預算情況對實際施工過程中的各項成本控制活動進行檢查，尋找工程施工過程中節約和超支的原因，從而為工程決算控制提供合理控制指導。

3、增強公路工程財務管理監督及核算的力度