企業(yè)建立規(guī)章制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)建立規(guī)章制度的重要性范文

關鍵詞：電力企業(yè)；管理；規(guī)章制度

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0043-01

沒有規(guī)矩，不成方圓，縣級電力企業(yè)與人們的生活息息相關，其運行涉及很多程序，每個環(huán)節(jié)都獨立存在，各自發(fā)揮著應有的作用，為提高整體效益，就必須將每一部分聯(lián)系起來，即規(guī)章制度。相關數(shù)據(jù)表明，許多企業(yè)之所以能夠成功，很大一部分原因都來自規(guī)章制度，規(guī)章制度是順應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和需要而對人力、財力、物力等進行最佳組合的一系列約束條件。晉江電力公司作為福建省大型縣供電企業(yè)，自2007年股份制改革以來，以創(chuàng)一流為載體，狠抓標準化建設，建立起一套符合經(jīng)營管理、電網(wǎng)發(fā)展的標準制度體系，涵蓋技術、管理、工作三大體系，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的管理基礎。總結多年的實踐，深感規(guī)章制度建設對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)管理規(guī)章制度的特點和重要性

1.1 特點

①約束性。電力企業(yè)的管理工作十分復雜，為避免出現(xiàn)管理混亂，需要制定一定的行為準則讓全體人員共同遵守，即規(guī)章制度，這些制度的內(nèi)容主要是該做什么、該怎么做以及不該做什么等，通過對員工的約束促進企業(yè)的正常運行。如有違背，則應受到相應的懲罰。

②規(guī)范性。每個人的水平都有很大差異，如果都按照自己的方式做每一項工作，很難達到統(tǒng)一，在管理中沒有統(tǒng)一的標準，勢必會影響管理水平。規(guī)章制度是根據(jù)企業(yè)的實際情況而制定的，將員工的行為規(guī)范化，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

③權威性。規(guī)章制度是全體人員都應遵守的，并非任何成員都可以制定的，規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的法律，是領導層或管理者根據(jù)實際情況并經(jīng)過法定程序認可而制定的，具有法律效力。

④系統(tǒng)性。對電力企業(yè)而言，規(guī)章制度是經(jīng)過對整體的認真考慮才制定的一套比較嚴密而且完整的一套程序，其內(nèi)容或遞進，或補充，整體是聯(lián)系在一起的，通過對企業(yè)各方面的規(guī)定，促進企業(yè)整體水平的提升。

1.2 重要性

①頂層設計。多數(shù)企業(yè)的最終目的是獲得最大的經(jīng)濟效益，電力企業(yè)同樣如此，這就要求必須按制度辦事，對企業(yè)內(nèi)部的各個方面進行統(tǒng)一規(guī)劃，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模擴大，數(shù)量增長，技術革新，經(jīng)營管理的難度有所加大，必須進一步加強規(guī)范化管理。許多知名企業(yè)都逐漸走上了“法制”的軌道，通過規(guī)章制度使企業(yè)得以更好地運作。規(guī)章制度起著重要的引導作用，和電力企業(yè)發(fā)展的大方向是一致的，企業(yè)越是成功，其規(guī)章制度越是科學完善，而且能夠落實，反之，規(guī)章制度也促進了企業(yè)的成功。

②基礎保障。電力企業(yè)的管理包括大大小小每一個環(huán)節(jié)，作為企業(yè)內(nèi)部的法律，規(guī)章制度是進行管理的重要依據(jù)，是管理遵循的一個標準，否則，各項活動難以開展，員工行為無法規(guī)范，引起管理上的混亂，很難實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

③激勵作用。規(guī)章制度對員工的行為進行了統(tǒng)一規(guī)范，員工從中可以明確獲知自己的權責義務，然后對自身的能力進行預測，找到適合自己的方向。規(guī)章制度的制定其實就帶有一定的競爭意義，給員工施加壓力，以調(diào)動員工的工作積極性，不斷提升自己。

2 規(guī)章制度章存在的問題

①制定上的不足。通過多年系統(tǒng)內(nèi)單位的交流與學習，我們發(fā)現(xiàn)，很多電力企業(yè)在制定規(guī)章制度時都有盲目性，缺乏實際的調(diào)差，在還未全面了解企業(yè)的實際情況時就盲目制定，或是照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗，還有很多制定的過于籠統(tǒng)，與實際不符。規(guī)章制度是給全體員工共同遵守的，關系著企業(yè)的效益，必須具有科學性、合理性，得到多數(shù)員工的認可才能延續(xù)下去。還有部分企業(yè)在制定規(guī)章制度時，沒有重點，或沒有涉及到關鍵問題，有些制定者水平較低，常出現(xiàn)重復現(xiàn)象，甚至會前后矛盾，加上審查機關的疏忽，制定出來的規(guī)章制度缺乏權威性和系統(tǒng)性，很容易引起管理混亂。

②執(zhí)行時的不足。規(guī)章制度的制定固然重要，但關鍵在于執(zhí)行落實，發(fā)揮其實際作用，實現(xiàn)企業(yè)的良性管理。因涉及諸多方面，在執(zhí)行中會遇到很多困難，如宣傳力度不夠，員工不配合，不少人認為制度是某個部門遵守的，與自己無關，這是錯誤的想法，規(guī)章制度是針對整個企業(yè)而設立的，是所有人都要遵守的。

3 做好規(guī)章制度制定和執(zhí)行工作的方法

3.1 制定原則

在制定規(guī)章制度時，有很多要求限制，需要遵循一定的原則。首先要符合企業(yè)的實際情況，規(guī)章制度是為了企業(yè)更好的發(fā)展，因不同的電力企業(yè)在人員組織、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面有差異性，制度也不可能完全一樣，必須從自身實際出發(fā)，制定相適應的規(guī)章制度；其次是民主原則，規(guī)章制度根據(jù)員工的水平和素質(zhì)而定，必須得到員工的認可，才有可能執(zhí)行落實。因此，在制定規(guī)章制度時，要實現(xiàn)民主化，多傾聽員工的意見；此外，內(nèi)容要詳細，語言要簡潔，規(guī)章制度涉及電力企業(yè)的各個方面，比較繁瑣，為增強其實用性，制度內(nèi)容務必要詳細清晰，使全體員工明確各自的權責義務。因內(nèi)容太多，為方便實行，語言一定要簡潔易懂，若太專業(yè)或過于艱澀，會妨礙理解。最后，要注重制度后的宣貫。

3.2 全面執(zhí)行

首先，領導者應做好帶頭作用，他們是企業(yè)的領頭人，決定著企業(yè)發(fā)展的大方向，負責各種規(guī)章制度的出臺及工作方法的確定，堅決執(zhí)行制度，才能潛移默化地影響奇特員工。中層管理者起著承上啟下的作用，也必須認真執(zhí)行各項制度，樹立典范。其次，加大宣傳培訓力度，通過考試、會議、教育等多種方式，使員工認識到規(guī)章制度的重要性，并積極將其投入實踐。

3.3 執(zhí)規(guī)檢查

規(guī)章制度的管理有其規(guī)律性，必須嚴格執(zhí)行PDCA的閉環(huán)管理機制。在實踐中，晉江電力公司不斷探索規(guī)章制度執(zhí)規(guī)檢查方式，有效實現(xiàn)規(guī)章制度管理的持續(xù)提升。首先，建立規(guī)章制度受控體系，做到每一份制度有人監(jiān)控、有人管理，明確責任歸口。其次，建立規(guī)章制度定期開展執(zhí)規(guī)檢查的機制，由企業(yè)規(guī)章制度歸口管理部門分專業(yè)抽檢的形式，隨機抽取若干份制度，以制度的有效性、合理性、可操作性為審點，開展由上而下、由下而上的反復檢驗與審查，實現(xiàn)以制度為線索，自上而下，全流程訪談、診斷，既檢查基層制度掌握與執(zhí)行情況，又綜合診斷制度可執(zhí)行性，推進專業(yè)管理的提升。

4 結 語

隨著用電量的驟增以及用電客戶對電力企業(yè)越來越高的要求，縣級電力企業(yè)面臨著很大的管理壓力，為加強企業(yè)管理，帶來更大的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學合理的規(guī)章制度，以此為依據(jù)對企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：企業(yè)建立規(guī)章制度的重要性范文

企業(yè)要根據(jù)不斷變化的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，適時地建設、完善出最適合本企業(yè)的制度體系

“國有國法，家有家規(guī)”，不同的企業(yè)需要有不同的規(guī)章制度，但究竟什么是企業(yè)的規(guī)章制度呢？企業(yè)的規(guī)章制度就是指由企業(yè)依據(jù)一定的民主程序制定的，體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在經(jīng)營管理過程中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和。一個企業(yè)的規(guī)章制度就像一個國家的法律一樣，是保證企業(yè)穩(wěn)定、高效運行的基礎，同時，建立一套科學的規(guī)章制度也是企業(yè)走向成功的必由之路。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到了規(guī)章制度的重要性，并開始著手建立、完善規(guī)章制度，以達到提升企業(yè)綜合管理水平、實現(xiàn)“法制”的目的。因此，我們將制度體系的健康指數(shù)作為“企業(yè)組織健康指數(shù)”的重要指標之一。

九略管理咨詢公司對第六期調(diào)查問卷進行了整理和統(tǒng)計分析，從結果來看，被調(diào)查的企業(yè)大多已形成了一套相對固定的規(guī)章制度，但也存在一些普遍性的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，規(guī)章制度的體系性不強；第二，規(guī)章制度的一致性不好，可操作性差；第三，已有的規(guī)章制度實施不利。對上述制度管理中存在的共性問題，我們結合具有典型共性特征的C公司案例來進行深入分析。

C公司是一家民營企業(yè)，主營業(yè)務是辦公用品的經(jīng)銷。C公司在老板王總的帶領下，經(jīng)過近三年的市場打拼，已初具規(guī)模，并形成了包括財務部、人力資源部、采購部、銷售部等部門在內(nèi)的相對穩(wěn)定的組織架構。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，王總對公司的管控逐漸顯得力不從心，很多并不重要的工作都需要他親自指導、協(xié)調(diào)。經(jīng)過認真反思，王總意識到產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是公司的很多工作“無法可依”，因此，他要求各部門根據(jù)本部門的職責，建立、完善相應的管理制度。很快，各項管理規(guī)章制度陸續(xù)起草、修訂完成，并在王總親自簽發(fā)后開始實施。本以為問題已經(jīng)得到了解決，但沒過多久，同樣的問題又出現(xiàn)了，此時王總也再一次陷入了深深的困惑。

問題總結：

C公司在制度管理方面的問題可以歸納為以下三方面：

第一， 制度的體系性不強，不夠完整。各部門只是對本部門全權負責的工作事項制定了規(guī)章制度，而對于需要兩個或多個部門協(xié)作完成的公司層面的工作卻沒有明確的制度規(guī)定，常常是發(fā)生問題后才制定制度。比如，采購部在采購過程中，只是根據(jù)現(xiàn)有的庫存情況進行決策，卻不知道該如何從銷售部獲取市場的真實需求信息，從而導致了公司的采購工作經(jīng)常滿足不了公司銷售的需求。因此，C公司各部門雖然都建立起了相應的規(guī)章制度，但實際上還存在著很多的“制度空白”，很多事情依舊“無法可依”。

第二， 規(guī)章制度的一致性不好，可操作性差。各部門都是從自身的專業(yè)角度出發(fā)來制定規(guī)章制度，沒有進行必要的溝通和研討，所以各項制度之間難免存在矛盾和沖突。比如，對于商品采購工作，財務部主要考慮的是資金的使用成本，而采購部主要考慮的是工作效率和采購成本，這就導致了財務部和采購部在商品采購這項工作上制定了互相矛盾的規(guī)章制度。另外，公司個別制度的可操作性比較差，比如，人力資源部的考核制度所采用的是360度考核辦法，要求公司每一位員工都對其他所有員工進行考核打分，而實際上公司內(nèi)部很多員工之間是互不了解的，這樣的考核既反映不了被考核者的真實業(yè)績水平，又大大提高了公司的考核成本。

第三， 已有的規(guī)章制度實施不利。對于已經(jīng)實施的規(guī)章制度，除制度的制定部門外，其它部門還是經(jīng)常不按規(guī)定辦事，就好像相關的規(guī)章制度根本不存在一樣。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩方面：首先，C公司缺乏新制度的溝通、說明渠道，導致其它部門無法真正理解制度的關鍵內(nèi)涵:其次，各部門對其它部門所制定的制度重視不夠，在收到新下發(fā)的管理制度后，只是粗略地瀏覽一遍，沒有仔細研究，更有甚者連看都不看，便將其束之高閣。

專家分析與診斷建議：

對于C公司所存在的問題，也是中小企業(yè)普遍面臨的問題，可以考慮從以下三方面著手解決。

第一， 對公司的核心業(yè)務流程和管理流程進行分解，對于需要多個部門共同協(xié)作完成的工作步驟，由公司高層組織相關部門進行溝通、研討，制定出可行的實施方案，避免公司層面的重要工作“無法可依”。對于已經(jīng)形成的規(guī)章制度，可按財務、人力資源、行政、采購、銷售等專業(yè)領域進行劃分、歸類，這樣即便于公司制度的梳理和查閱，又便于專業(yè)部門對專業(yè)領域的制度進行修訂、補充和完善，保證公司制度體系的完整性。

第二， 各部門在制定規(guī)章制度的過程中，凡與其它部門有關的條款規(guī)定，都主動與其進行溝通、確認，這樣既可以保證部門之間制度的一致性，又有利于制度后的順利實施。當然，由于部門之間處理問題的專業(yè)角度不同，難免會出現(xiàn)一些意見分歧，這時就要由公司高層站在公司發(fā)展的高度來協(xié)調(diào)、解決這些分歧意見，并最終達成一致。總之，對于部門之間制度的矛盾和沖突，要在制度的制定階段就發(fā)現(xiàn)并解決，避免影響公司日常經(jīng)營管理工作的正常進行。另外，對于制度的可操作性問題，要求專業(yè)領域的從業(yè)員工認真學習本專業(yè)知識，掌握最科學、有效的管理方法，并且充分結合本公司的實際情況，制定出最有效的、最具操作性的規(guī)章制度。

第三， 可以通過以下辦法來保證新出臺制度的順利實施執(zhí)行。首先，召開“新制度講解會”，當一項新制度正式后，由制度的制定部門召集相關部門的相關崗位人員，對新制度進行充分的講解說明，保證與會者真正理解新制度的內(nèi)涵，并使其能夠獨立地向其他員工講解該制度，以促進制度的正確傳播；其次，制定相應的《制度違規(guī)處罰條例》，對違反制度相關規(guī)定的員工或其領導進行一定的處罰，以督促廣大員工認真執(zhí)行新制度，提高他們對新制度的重視程度，當然，處罰是為了更好地貫徹落實公司的新制度，當“新制度”變成“舊制度”，所有員工都能夠輕車熟路地按制度辦事時，這種處罰規(guī)定也可以取消，畢竟我們追求的是人性化管理，應該給予員工更多的正面激勵。

第3篇：企業(yè)建立規(guī)章制度的重要性范文

關鍵詞：內(nèi)部控制；風險管理體系；關鍵環(huán)節(jié)；措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

在電力體制改革和電力市場化不斷深入的形勢下，給發(fā)電企業(yè)發(fā)展帶來機遇，但也蘊含著很多不安全因素，如燃料價格及電價上漲、電源結構問題、供電不穩(wěn)定因素等，給企業(yè)帶來風險。為此企業(yè)要以市場為導向，建立內(nèi)部控制風險管理體系，預防和應急企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的意外和風險，防患于未然，能有效的促進企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文主要分為兩個部分，第一部分分析了建立內(nèi)部控制風險管理體系的重要性；第二部分重點探討了建立內(nèi)部控制風險管理體系的關鍵環(huán)節(jié)。

一、建立內(nèi)部控制風險管理體系的重要性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，一方面促進企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，提高自身核心競爭力，另一方面給企業(yè)發(fā)展帶來很多不確定因素，造成風險隱患，如電價上漲、能源短缺、供電可靠性問題等，制約企業(yè)進一步發(fā)展。內(nèi)部控制風險管理體系，主要內(nèi)容有內(nèi)部環(huán)境、風險識別及評估、內(nèi)部風險管理規(guī)章制度、應急方案制定及實行、內(nèi)部監(jiān)管等，能有效防范和降低企業(yè)發(fā)展過程中的各種風險，給企業(yè)投資、電力工程建設、內(nèi)部管理等決策提供重要依據(jù)和保障，提高企業(yè)決策科學性和前瞻性，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時建立動態(tài)風險預警機制，根據(jù)市場動向不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理，更好的為用戶服務，達到社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的目的。

目前我國企業(yè)內(nèi)部控制風險管理體系構建過程中存在一些問題：一是企業(yè)內(nèi)部控制風險管理意識比較淡薄。當下我國很多企業(yè)偏重經(jīng)濟發(fā)展，而相對忽視管理，特別是內(nèi)部控制管理，對內(nèi)部控制風險管理認識不足，抱著“兵來將擋水來土掩”的態(tài)度，帶來風險隱患，造成不必要的損失?？傊?，企業(yè)領導內(nèi)部管理意識淡薄是內(nèi)部控制風險管理體系難建的主要原因。二是內(nèi)部控制管理規(guī)章制度有缺陷。制度是管理活動開展的基礎和保障，要完善內(nèi)部控制管理規(guī)章制度，約束和規(guī)范人們行為，提高工作效率。但在實際工作中規(guī)章制度存在一定的缺陷，有待進一步完善。三是內(nèi)部控制風險管理人員素質(zhì)參差不齊。內(nèi)部控制風險管理涉及到財務風險、投資風險、運營風險、市場風險、法律風險等諸多方面，這就對內(nèi)部控制風險管理人員專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提出很高的要求，要建立一支專業(yè)的優(yōu)秀內(nèi)部控制風險管理團隊。當下企業(yè)管理專業(yè)人才缺少且整體素質(zhì)參差不齊，影響內(nèi)部控制風險管理質(zhì)量，因此要積極引進人才并加強培訓，切實提高管理人員綜合素質(zhì)。

二、建立內(nèi)部控制風險管理體系的措施

企業(yè)領導要充分認識到內(nèi)部控制風險管理的重要性，從思想上重視內(nèi)部控制風險管理體系構建，將其納入企業(yè)年度工作計劃中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況結合市場行情制定科學、有效的內(nèi)部控制風險管理體系計劃，加大財力、人力和物力投入，明確內(nèi)部控制風險管理目標：通過風險識別、評估和預防措施，達到規(guī)避風險，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)決策科學性的目的；同時對已發(fā)生的風險采取應急措施，把損失降到最低。同時調(diào)動企業(yè)上下積極參與內(nèi)部控制風險管理體系建設，主要如下：

（一）建立健全內(nèi)部控制風險管理規(guī)章制度

規(guī)章制度是一切活動開展的規(guī)范和行動指南，要建立健全內(nèi)部控制風險管理規(guī)章制度，讓管理活動有章可循，約束和規(guī)范人們的行為，提高內(nèi)部控制風險管理的規(guī)范性。首先，根據(jù)國家相關法律法規(guī)結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定行之有效的風險管理制度。企業(yè)要研究和熟悉國家相關法律法規(guī)，如《關于規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資發(fā)電企業(yè)的意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）等，并嚴格執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點構建科學、具有企業(yè)特色的內(nèi)部控制風險管理制度，規(guī)范風險管理行為。其次，實行責任制度。風險有大有小，嚴重時甚至會造成企業(yè)破產(chǎn)，因此必須加強內(nèi)部控制風險管理，實行責任制度，讓管理人員對自己的工作負責，一旦出現(xiàn)問題可直接找負責人，提高管理人員的工作責任感，更好的開展工作，如營銷部負責電力銷售市場風險分析和預估，安監(jiān)室負責電廠安全生產(chǎn)風險管理等。最后，實行激勵制度。內(nèi)部控制風險管理具有內(nèi)容多且雜、專業(yè)性強等特點，這就對管理人員專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求，要完善人才引進、評價、激勵等機制，通過培訓、出國深造、升職加薪等形式提高管理人員的業(yè)務能力，并鼓勵其創(chuàng)新，提高內(nèi)部控制風險管理的專業(yè)性。

（二）完善內(nèi)部控制風險管理內(nèi)容

內(nèi)部控制風險管理主要包括經(jīng)營風險、財務風險、市場風險、法律風險等內(nèi)容，在建立內(nèi)部控制風險管理時要考慮全面，全方位風險預防。其中，經(jīng)營風險管理主要是收集國家宏觀經(jīng)濟政策和相關法律法規(guī)、電力市場環(huán)境和變化、本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及能源相關重要文件等，然后根據(jù)資料確定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和前瞻性。財務風險管理主要是收集國內(nèi)外因財務風險而出現(xiàn)企業(yè)危機的案例并吸取教訓和經(jīng)驗，對企業(yè)的投資規(guī)模及資金、負債率、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、內(nèi)部管理資金、電力工程建設資金等進行全面、正確的整理和管理，利用預算編制、會計核算方法等多種方式盡量保證企業(yè)每一筆資金使用的正確性，有章可循，避免不必要的成本開支，有效規(guī)避財務風險。市場風險管理主要是建立市場動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對能源、電價、用戶需求等信息及時掌握，進而調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是市場營銷戰(zhàn)略，擴大電力市場占有率。法律風險管理主要是收集與發(fā)電企業(yè)相關的法律法規(guī)和行業(yè)標準，避免因忽視法律而帶來風險問題的發(fā)生。

（三）提高風險識別和評估的全面性和科學性

在進行風險識別評估前，要根據(jù)風險對企業(yè)的影響程度和風險發(fā)生可能性合理對分級風險，按前者（影響程度）主要分為重大風險、重要風險、中等風險以及低風險幾類，按后者（發(fā)生可能性大?。┛煞譃楦摺⑤^高、中、較低、低幾個方面，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況合理的對風險分級，便于風險識別，并制定相應的預防及應急措施。然后對風險進行全面評估，具體來說主要有兩點：一是根據(jù)各部門風險分析，收集相關資料進行風險分析報告編制。每個月發(fā)電企業(yè)領導（一般是總經(jīng)理）要組織召開安全例會、經(jīng)濟活動分析會等，企業(yè)各部門將收集到的相關資料放到會議上討論和交流，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險、風險大小等進行全面的分析，如電力市場環(huán)境、財務管理、燃料市場變化等，并針對風險發(fā)生可能性和影響程度大小制定相應的預防措施。二是企業(yè)各職能部門每半年編寫各自工作內(nèi)的風險分析報告，上報企業(yè)領導審核，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，并將決策下發(fā)至各部門執(zhí)行。同時企業(yè)要聘請專業(yè)風險預防及應急機構對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進行全面的風險評估，在企業(yè)監(jiān)察審計部門、領導管理機構等審批通過后方可執(zhí)行。

（四）企業(yè)應急具體方案的制定及執(zhí)行

企業(yè)要嚴格按照內(nèi)部控制風險管理規(guī)章制度和管理內(nèi)容制定具體的預防及應急方案，做好安全生產(chǎn)、保證電力建設質(zhì)量和發(fā)電可靠性等工作，對投資風險大、風險發(fā)生可能性大等盡量避免，如若不小心發(fā)生風險事故，風險管理人員要沉著冷靜，反應迅速，按照事前的應急方案執(zhí)行，并隨機應變，把風險帶來的損失降到最低。此外，要加強內(nèi)部控制風險管理人員財務、法律、經(jīng)濟、管理等培訓，提高其工作執(zhí)行能力。

（五）加強內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)各職能部門要做好各項工作編寫報告并及時向企業(yè)匯報，讓企業(yè)對各職能部門工作落實情況、風險問題等及時了解，并采取相應措施，然后下發(fā)到各職能部門，同時企業(yè)要對各職能部門工作進行檢查，部門領導要適時對自身內(nèi)部工作進行監(jiān)管。此外，實行嚴格的內(nèi)審制度，對企業(yè)所涉及到的財務、工程等風險進行全面的監(jiān)管，保證內(nèi)部控制風險管理體系的透明度。

結語

內(nèi)部控制風險管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，在我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的背景下，其地位和作用日益突出，構建有效的內(nèi)部控制風險管理體系逐漸成為時展的必然趨勢，是提高企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。因此要建立健全內(nèi)部控制風險管理規(guī)章制度，并與時俱進，不斷完善內(nèi)部控制風險管理內(nèi)容，提高風險識別機評估能力，并制定相應的應急措施，同時加強內(nèi)部監(jiān)管管理，從而構建全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制風險管理體系，促進企業(yè)進一步安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]趙文麗.建立內(nèi)部控制風險管理體系的幾個關鍵環(huán)節(jié)[J].煤炭工程，2012（11）.

第4篇：企業(yè)建立規(guī)章制度的重要性范文

一是要從夯實安全工作基礎，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。當前，我們公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)較好的局面，我們必須深刻認識確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，我們干部員工都要始終保護清醒的頭腦，居安思危。警鐘長鳴，常抓不懈。開展“百問百查”活動，以問查的形式，對我們廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險。確保安全生產(chǎn)局面長治久安。

二是要從提升優(yōu)質(zhì)服務水平，加強公司內(nèi)質(zhì)外形建設的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。電力建設與各行各業(yè)和廣大人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高，我們優(yōu)質(zhì)服務工作面臨的壓力也越來越大。我們迫切需要采取扎實有效的措施，進一步提升服務水平，防范類似問題的再次發(fā)生?！鞍賳柊俨椤被顒拥拈_展，適應了公司優(yōu)質(zhì)服務和內(nèi)質(zhì)外形的新形勢、新要求，必將推動公司優(yōu)質(zhì)服務工作再上新臺階。

三是要從貫徹依法從業(yè)治企方針，加強廉政行風和隊伍建設的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和全民法制意識的不斷提高，公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務工作面臨新的課題。開展“百問百查”活動，有利于進一步增強廣大干部員工的法制觀念，強化崗位意識、責任意識和憂患意識，消除麻痹、懈怠和僥幸思想，嚴肅各項規(guī)章制度和紀律要求，確保本部門各項規(guī)章制度得到嚴格、有效的落實，強化執(zhí)行力建設，促進公司干部員工隊伍素質(zhì)的整體提升和行業(yè)作風的進一步改進。

第5篇：企業(yè)建立規(guī)章制度的重要性范文

公司規(guī)章制度學習心得 篇【1】

集團公司于20xx年7月8日下發(fā)了《大連海創(chuàng)投資集團有限公司規(guī)章制度匯編》(以下簡稱《匯編》)的文件。按照陳總提出的“注重集團文化建設”的要求，在財務部張靜處長的組織下，本人對《匯編》文件認真學習，受益匪淺。通過學習，使我更加清醒地認識到學習規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面根據(jù)學習情況，結合個人實際談一點膚淺的體會。

一、提高了思想認識，增強了日常遵守法規(guī)的自覺性。

《匯編》是實現(xiàn)企業(yè)職能的不可缺少的必要條件?，F(xiàn)代企業(yè)的管理實踐表明，沒有嚴格健全的管理制度，便無法對公司經(jīng)營進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，各項工作就無法正常開展。隨著社會的發(fā)展和進步，特別是處在我國改革開放日益深入的今天，我們需要考慮如何準確地把握市場的脈搏，按照高新園區(qū)的發(fā)展要求，從集團自身的條件出發(fā)，設計和建立能夠彰顯自身特色的公司管理制度。在企業(yè)日常的管理運行中，實現(xiàn)有章可依、有規(guī)可循，實現(xiàn)公司的人、財、物、事、信息的管理以及時間、空間的安排有序化。因此管理制度良好與否對一個企業(yè)的發(fā)展極為重要。

二、制度是提高效率的保證。

“沒有規(guī)矩，不成方圓。”是一句老生常談的話，它的含義是顯而易見的。一個公司要充滿生機和活力，必須要有完善、嚴格、健全的管理制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

三、為企業(yè)規(guī)范化、制度化建設提供了切實可行的方法。

通過這次規(guī)章制度學習教育，使我深刻地認識到，不認真學習集團的規(guī)章制度有關條文，不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。因此，掌握規(guī)章制度基本知識，學好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導意義和現(xiàn)實意義。

四、堅持學習的常態(tài)化，進一步提升個人職業(yè)素養(yǎng)。

今后，我將力求在理解和用運《匯編》上下功夫。規(guī)章制度的學習不是一蹴而就，一時半會兒就可學成或?qū)W好記牢的，關鍵要靠長期的學習和積累，要養(yǎng)成長期學習的習慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認識到學習的重要性，才能真正在實踐中去學習，并自覺做一名遵紀守法，遵章守紀的合格員工。在學習方法上，聯(lián)系自己的會計崗位重點學習《財務管理制度》、《資產(chǎn)管理辦法》，并做到學習與實踐、運用相結合，學制度與守制度相結合。

通過這次的學習，我深刻領悟了公司這次學習《匯編》的重要性，并且自己結合《匯編》，找到自己需要努力的方向。很多制度是以前自己不熟悉的和不知道的，像《法律事務管理規(guī)定》、《文書管理規(guī)定》等，通過這次學習也加強自己的認識與運用能力。通過這次學習，我基本掌握了和自己密切相關的法規(guī)的內(nèi)容。以后會逐漸把自己的發(fā)展方向與公司的規(guī)則有機結合起來，在《匯編》的指引下，為集團公司更美好的明天努力奮斗，為海創(chuàng)集團“打造全國知名公司”做出自己應有的貢獻。

公司規(guī)章制度學習心得 篇【2】

通過2月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學習，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強，達到了學習的預期目的。下面是我對這次教育活動的體會：

自開展制度學習以來，我能從思想上高度重視，會上認真聽取并做好筆記。通過學習，使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責。

通過這次學習，對照所學的制度，意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細致，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問題和經(jīng)驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新，不進行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業(yè)務與規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。

公司規(guī)章制度學習心得 篇【3】

第6篇：企業(yè)建立規(guī)章制度的重要性范文

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，要想取得更多的經(jīng)濟效益就必須企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展。有效的內(nèi)部控制制度，進一步規(guī)范企業(yè)的業(yè)務，提高財務信息的真實性和可靠性，確保經(jīng)營成果的完整性，充分發(fā)揮機構在政府的角色。任何企業(yè)和機構的業(yè)務活動的范圍應該在我國法律之內(nèi)。為了確保滿足相關要求規(guī)范的內(nèi)部管理，需要進行有效的內(nèi)部控制，進一步建立和完善內(nèi)部控制制度。

二、醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）對內(nèi)部控制認識不足

醫(yī)院在實施內(nèi)部控制制度的過程中，只有形成一個良好的內(nèi)部控制意識，才能進一步促進內(nèi)部控制制度的建立和完善。但目前許多醫(yī)院內(nèi)部控制缺乏足夠的理解，沒有意識到內(nèi)部控制制度的重要性，相關的知識系統(tǒng)建立，無法提高內(nèi)部控制管理水平，導致財務管理工作不到位，嚴重的會計信息失真，金融監(jiān)管不嚴格，不能真正發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。

（二）醫(yī)院內(nèi)部控制文化建設欠缺

目前，很多醫(yī)院根據(jù)自身特點和發(fā)展的需要，不斷加強內(nèi)部控制，出臺了一系列制度方法，在實踐中起到了較好的監(jiān)督，制約作用。然而，內(nèi)部控制建設工作的

完整性不能得到應有的重視，只是建立了一些內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制運行管理、內(nèi)部控制評價體系建設尚屬空白，使得在內(nèi)部控制機制出現(xiàn)問題時，不能及時的進行改正。這都是因為沒有一個全面的內(nèi)部控制文化來進行分析和研究。

（三）內(nèi)部控制建設人員素質(zhì)不夠

人員的素質(zhì)直接影響到人員的內(nèi)部控制制度實施的有效性。首先，從執(zhí)行的的質(zhì)量看，目前醫(yī)院職工的素質(zhì)作為一個整體，能夠更好地嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并有較強的風險意識，但仍有極少數(shù)人內(nèi)部控制的意識不強，素質(zhì)不高，導致不可避免地存在著風險的業(yè)務經(jīng)營。其次，從人才的質(zhì)量看，由于醫(yī)院監(jiān)督是在轉(zhuǎn)變職能，新業(yè)務，新技術，新知識不斷涌現(xiàn)，內(nèi)部審計對個人能力和工作方法，工作人員有時不能很快適應，內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性一定會影響發(fā)揮的程度。

（四）內(nèi)部控制制度不夠完善

執(zhí)行不同職能部門的規(guī)章制度，包括上級部門本級和管理方法，操作規(guī)程，并為實施細則制定的規(guī)章制度。建立負責整合的專門機構，每個部門由這個部門來執(zhí)行所有的規(guī)章制度來管理。有些部門沒有規(guī)章制度，不能及時的發(fā)現(xiàn)一些因疏忽造成的漏洞，不能按照崗位實施管理，造成系統(tǒng)性比較差，制度比較分散。

（五）內(nèi)部控制設備不夠健全

隨著社會信息技術的不斷發(fā)展，對醫(yī)院的財務會計內(nèi)部控制的現(xiàn)代化提出了更高的要求，然而醫(yī)院在內(nèi)部控制這方面屬于剛剛起步，造成制度尚不成熟，內(nèi)部控制意識比較薄弱，審計手段比較落后，很多電子化設備已經(jīng)老化，使得醫(yī)院在進行財務會計內(nèi)部控制時，存在很多的風險，一些醫(yī)院在電子數(shù)據(jù)的處理上不夠完善。

三、如何做好醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制工作

（一）加強管理人員的內(nèi)部控制意識

建立和完善內(nèi)部控制制度的貫徹和執(zhí)行情況直接影響到領導的理解程度，因此，管理人員必須加強內(nèi)部控制思想的理解，加強宣傳，對于員工的相關培訓，讓每個員工能意識到內(nèi)部控制的重要性。例如，可以在機構的過程中操作通過實施責任制，每個任務的內(nèi)部控制合理的分工，風險由決策者承擔任務，加強不同部門之間的協(xié)作，促使內(nèi)部控制制度真正的實現(xiàn)。

（二）建設有效的企業(yè)內(nèi)部控制文化

醫(yī)院要立足當前，長遠發(fā)展，通過統(tǒng)一的內(nèi)部控制文化建設計劃，抓住關鍵，突出特色，使內(nèi)部控制文化建設方案具有科學性和可操作性。一要明確職責，活動的指導方案的開發(fā)和引進提出了指導思想，活動和長期的發(fā)展目標，建立一個明確各部門的職責為方向的內(nèi)部控制文化。二是找準切入點，找準內(nèi)部控制文化的載體，將員工的責任細分，定位好各類人群。三是活動要更加務實，內(nèi)部文化建設活動，堅持“虛功辦實，虛事實做”的原則，使干部職工掌握知識。

（三）加強內(nèi)部的激勵和約束制度

首先，加強考核制度。將考核的結果作為個人績效考核的重要指標，所以可以定期的對職工進行內(nèi)部控制目標考核。其次，實施獎勵。對先進單位和個人進行表彰獎勵，促進各部門形成奮斗積極意志，創(chuàng)造出一流的內(nèi)部氛圍。最后，問責制的落實。對違反沒空機制建設的進行處罰，通過對負責人的違規(guī)處罰。來使他們增強責任意識，能更好的落實和發(fā)展內(nèi)部控制的進行。

（四）加強內(nèi)部控制監(jiān)督力度

內(nèi)部控制是一個持續(xù)的動態(tài)不平衡的管理機制，隨時間，地點，政策以及其他因素的影響。有關部門和相關人員進行有效實施內(nèi)部控制是不夠的，因此，需要建立和完善監(jiān)督機制。為連續(xù)操作的質(zhì)量內(nèi)部控制評估內(nèi)部控制的設計、操作和維修活動進行評估。這需要內(nèi)部控制的持續(xù)改進活動，加強內(nèi)部監(jiān)督機制，最有效的方法是進行內(nèi)部控制審計。

（五）加強財務系統(tǒng)的安全管理

一般來說，加強醫(yī)院內(nèi)部管理信息系統(tǒng)是一種有效的工具，明確部門的醫(yī)院工作人員的責任，保持清晰的信息，有助于避免管理者的決策錯誤，防止國有資產(chǎn)的浪費。面對當前醫(yī)院內(nèi)部規(guī)則的溝通，信息傳遞時間長，管理繁多，信息失真嚴重的現(xiàn)狀，必須要提高醫(yī)院的內(nèi)部控制網(wǎng)絡。隨著計算機技術的不斷發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制網(wǎng)絡已成為當前醫(yī)院發(fā)展的必然要求。隨著信息技術的快速發(fā)展，醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制中引入新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，信息技術和商務活動的有機結合，獲得實時信息，加強保護財產(chǎn)收入，支出和預算控制，有助于提高醫(yī)院組織反射能力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

第7篇：企業(yè)建立規(guī)章制度的重要性范文

關鍵詞：造價成本控制；建筑工程預算；管理

正文：

隨著建筑工程的規(guī)模增大，建筑工程的人力和物力對建筑工程成本的影響越來越大，建筑工程在開展施工和管理時，企業(yè)的經(jīng)濟利益與建筑造價的成本也息息相關。因此，建筑工程施工應該重視施工管理中的成本控制，發(fā)揮工程預算在建筑施工中的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來重大效益。

1.什么是建筑工程預算

建筑工程預算是建筑施工開始前，根據(jù)相關的法律法規(guī)和建筑工程規(guī)章制度對整個工程實施中的材料、人力、規(guī)模進行的資金估算，從而得出整個工程項目所需要的資金，合理的分配整個工程的資金投入量。其中的合理是指在建筑施工中投入的資金是否能按工程預期的工期完成，節(jié)約建筑的造價成本，為企業(yè)的經(jīng)濟帶來效益。建筑工程預算在造價成本控制中的作用：

1.1通過對整個工程的成本預算為項目施工的成本控制管理提供了依據(jù)

使得企業(yè)的管理者能更好的掌控建筑施工的進度，在工期內(nèi)完成工程項目，從而提高施工的管理水平和經(jīng)營效益。

1.2對建筑工程的成本預算

有利于建筑管理者對施工工程的投資做出分析，做到在保證建筑工程質(zhì)量的前提下而有效的節(jié)約成本與開支，從根本上實現(xiàn)建筑施工利益最大化。

2.造價成本控制和工程預算中存在的問題

2.1建筑工程預算體系不健全

建筑工程預算的根據(jù)是要有一套完整的定額體系，然后對工程的造價成本根據(jù)定額體系完成。雖然在以往的建筑工程成本造價的預算中采用了定額體系來節(jié)約成本。但是，目前的建筑工程體系定額還存在許多的不足和不完整，隨著建筑施工的規(guī)模和技術的提高，建筑施工的要求標準和施工材料都發(fā)生了很大的變化，因此對建筑造價成本控制的預算定額也需要不斷地改善和變化。

2.2沒有制定權責分明的規(guī)章制度

建筑企業(yè)要想做好建筑工程項目，就要明確建筑工程造價和工程預算的權利和義務。也要對其工作內(nèi)容和工作過程提出一定的要求，同時制定相關的權責規(guī)章制度和監(jiān)督體系。但是在大多數(shù)的建筑公司中都做不到這一點，由于建筑企業(yè)沒有明確的規(guī)章制度，造成相關工作人員無法明確自己的責任和義務，從而對工作不能做到盡心盡力，影響企業(yè)的工程預算和造價成本控制的進度和實施，使得建筑預算和造價成本控制的管理沒有在建筑施工中發(fā)揮其價值，不能真正的落實管理控制作用。

2.3建筑工程預算和實際施工情況不相符

建筑工程預算和實際施工工程相符合是保證建筑施工成本控制管理的重要因素。一般的建筑施工工期都比較長，由于天氣的變化或者市場的材料價格影響，造成建筑施工的工期和投資成本發(fā)生變化，從而使得建筑工程的預算發(fā)生變動，加大工程的成本控制。因此造成工程預算的結果和成本控住與實際施工不相符，進而導致工程成本發(fā)生超支，企業(yè)的生產(chǎn)效益和利益虧損。

3.建筑工程預算和成本控制的管理措施

3.1對工程預算的定額體系完善

建筑施工的工期比較長，發(fā)生的變化因素也比較多，因此在制定工程預算定額的時候，因充分考慮建筑施工的變化因素，制定科學、動態(tài)的定額體系。在進行工程預算和成本控制管理的時候應充分的考慮建筑施工的工期，以及在施工過程中的天氣變化和市場材料價格的調(diào)整，全面的運用動態(tài)的定額體系對整個工程的造價進行預算，并且制定完整的成本控制管理制度。

3.2建立完善的責任體系

建筑企業(yè)在工程預算和成本控制管理中應該建立完善的責任體系，明確相關工作人員的責任和義務，保證在工程預算和成本控制項目中做到盡心盡力，明白工程預算和成本控制的重要性。此外，建筑企業(yè)要在建筑施工中建立相應的懲罰制度，對施工過程中工作認真和有業(yè)績者進行合理的獎勵，對施工造成安全隱患和渾水摸魚的進行懲罰，從而達到對施工人員的公平和公正，增加員工對企業(yè)的信任力，對提高工程的預算和成本控制落實做了很大的貢獻。

3.3提高工程預算和成本控制人員的能力和專業(yè)素養(yǎng)

工程預算和成本控制人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)是決定工程造價的因素之一，工程預算和成本控制的人員直接關系到工程造價成本的準確性和有效性。因此，建筑企業(yè)應該對工程預算和成本控制人員進行不定期的培養(yǎng)和學習，使其提高自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。此外，作為建筑工程項目中最主要的人力資源，就要為其他建筑施工人員做榜樣，以身作則，充分的體現(xiàn)建筑施工過程中節(jié)約成本的重要性，在施工企業(yè)中形成良好的、積極的節(jié)約風氣，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展。

3.4對工程預算建立完善的監(jiān)督體系

工程預算的成本是工程進行成本控制管理的重要依據(jù)，因此在建筑施工過程中要保證工程預算的準確性和科學性。因此必須建立工程預算的監(jiān)督體系，在進行工程預算審核時有完整的審核體系和規(guī)章制度，明確相應的責任和義務；避免預算人員的弄虛作假現(xiàn)象和超預算發(fā)生；此外必須制定監(jiān)督標準，規(guī)范預算人員的工作內(nèi)容，提高建筑工程的預算質(zhì)量，為建筑施工成本控制提供可靠的依據(jù)，為企業(yè)的建筑經(jīng)濟利益帶來效益。

4.結束語

建筑施工企業(yè)在競爭中能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，達到企業(yè)的經(jīng)濟利益，就要對建筑工程項目進行預算和成本控制，做到投資成本和建筑造價成本的相對應。工程預算的結果在很大程度上在工程成本控制中得到體現(xiàn)，建筑工程企業(yè)應該充分的認識到工程造價和預算存在的問題，并了解工程預算的重要性以及在建筑施工中的價值，結合企業(yè)自身的規(guī)模大小和經(jīng)濟實力，制定相應的預算工作體系和監(jiān)督制度，為企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來效益。

參考文獻：

[1]秦玉珍.造價成本控制在建筑工程預算中的管理[J].建筑與預算,2014,(04):11-14.

[2]王楊.論述造價成本控制在建筑工程預算中的管理[J].中國建材科技,2015,(02):234-235.

第8篇：企業(yè)建立規(guī)章制度的重要性范文

【關鍵詞】 上市公司； 內(nèi)部控制； 問題； 改進

一、我國上市公司內(nèi)部控制存在的問題

（一）公司治理結構不健全

一是股權結構不合理。股權過于集中，國有股一股獨大，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重。二是董事責任淡化，董事會缺乏獨立性，從而難以對經(jīng)理層實現(xiàn)有效的監(jiān)督。三是監(jiān)事會未能充分發(fā)揮監(jiān)督作用，缺乏權威性。四是董事長兼任總經(jīng)理的現(xiàn)象相當普遍。因此，在我國很多上市公司，表面上建立了公司治理結構但實際上更多的是流于形式。

（二）組織機構設置不合理

一些上市公司機構臃腫、管理層次過多和效率低下；一些上市公司缺乏嚴格的內(nèi)部監(jiān)督機制，以致決策和執(zhí)行程序混亂，問題頻發(fā)；相當一部分上市公司的組織機構設置，仍然是重視縱向的權利、義務關系，而忽視橫向的協(xié)調(diào)關系，導致同級部門間信息溝通不暢，缺乏協(xié)調(diào)配合等等。

（三）企業(yè)文化缺失

很多上市公司忽視企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極影響，只重視管理規(guī)章制度的建立和機械性實施，而沒有探索和總結形成企業(yè)自身的文化，忽視了現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。一些上市公司領導還借建立企業(yè)文化之名來塑造個人形象，對內(nèi)搞個人崇拜實現(xiàn)個人專斷，對外擴大個人知名度撈取社會利益或政治資本。一些上市公司“所謂”的企業(yè)文化，主要為對外擺擺門面，在企業(yè)內(nèi)部根本形不成文化理念，起不到任何實質(zhì)性作用。

（四）風險控制薄弱

一是風險控制意識淡薄。個別上市公司高層管理者仍未樹立足夠的風險意識，或只把風險控制當做講話的時髦詞，沒有從思想上真正意識到風險控制的重要性。二是風險控制機制缺乏。一些上市公司領導雖然意識到風險控制的重要，但并不知如何建立和完善風險控制機制，在制定制度、作決策和管理活動中仍然缺乏必要的風險識別、風險評估和控制機制。

（五）控制活動不力

一是有些上市公司的內(nèi)部控制制度內(nèi)容空洞，“原則性”的要求多于具體措施，缺乏可操作性的控制活動。二是有的上市公司內(nèi)部控制制度中所制定的控制活動相當一部分存在紙上談兵、不切實際的問題，無法落實到管理過程之中。三是有的上市公司對控制活動的實施缺乏必要的檢查、考核和獎懲措施，控制活動執(zhí)行效果也就大打折扣。另外，內(nèi)部控制從業(yè)人員素質(zhì)不高，不能夠?qū)?nèi)部控制的重要性加以正確認識，或?qū)刂瞥绦蚝痛胧┤狈φ_的理解，對內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題缺乏正確的判斷，也使控制活動失去應有的作用。

（六）內(nèi)部審計作用難以發(fā)揮

一是內(nèi)部審計機構設置不合理。多數(shù)上市公司將內(nèi)部審計設置在公司管理層，同時接受管理層和董事會審計委員會領導。而審計委員會基本上處于虛置狀態(tài)，內(nèi)部審計完全聽命于管理層，難以發(fā)揮其在內(nèi)部治理中的作用。二是內(nèi)部審計工作得不到應有的重視，監(jiān)督范圍過于狹窄，多局限于對會計監(jiān)控的層面，監(jiān)督職責落不到實處。三是內(nèi)部審計隊伍素質(zhì)整體不高，內(nèi)部審計人員缺乏經(jīng)驗和必要的現(xiàn)代內(nèi)部審計技術與手段等。

二、我國上市公司內(nèi)部控制存在問題的原因分析

（一）我國內(nèi)部控制理論發(fā)展相對落后

內(nèi)部控制理論研究在西方國家始于20世紀初，至今已形成比較完整的理論體系，并在實踐中不斷完善。而我國自20世紀80年代學術界才開始對內(nèi)部控制進行探討和研究，直到2008年《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，才標志著我國內(nèi)部控制體系的建立。雖然有的學者也較早地引進了美國《內(nèi)部控制——整體框架》中關于內(nèi)部控制建設的問題，但也僅僅停留在理論引進上，缺乏實踐中的運用。內(nèi)部控制理論研究的相對滯后，使上市公司制定和實施內(nèi)部控制受到很大的限制。

（二）對內(nèi)部控制的認識不足

由于缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識，造成了有些上市公司對建立和完善內(nèi)部控制的重視不足；由于對內(nèi)部控制理論的掌握不夠，內(nèi)部控制知識缺乏，不能正確理解內(nèi)部控制的目標、內(nèi)容要素和原理機制等，造成了內(nèi)部控制環(huán)境紊亂、控制活動不力、風險控制機制薄弱、監(jiān)督體制不順等問題。事實上，我國許多上市公司并不缺乏與內(nèi)部控制相關的規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度往往缺乏科學性和合理性，尤其對管理當局缺乏約束力，甚至在執(zhí)行中，許多規(guī)章制度經(jīng)常被束之高閣，缺乏有效措施保障內(nèi)部控制的實施，使內(nèi)部控制制度形同虛設。

（三）受成本效益原則的影響

建立和完善內(nèi)部控制需要投入相當大的人力財力物力。安永會計師事務所對美國上市公司的一份調(diào)查報告中顯示：在美國薩班斯法案出臺后，美國上市公司為了適應法案的要求，投入很大的人力物力和財力來完善公司內(nèi)部控制。在所調(diào)查的收入200億美元的大型公司中，平均85%的企業(yè)投入資金超千萬美元、60%的企業(yè)投入十萬小時以上來健全內(nèi)部控制；收入在50億到200億美元的企業(yè)中，有近41%的企業(yè)投入超過五萬小時來完善公司內(nèi)部控制。而在我國，許多上市公司出于成本效益問題的考慮，不愿在建立和完善內(nèi)部控制方面進行必要的投入，甚至有些上市公司為了節(jié)約成本，省略應有的對關鍵控制點的控制，造成內(nèi)部控制的嚴重缺失。

三、對完善我國上市公司內(nèi)部控制的建議

（一）強化監(jiān)管，保證內(nèi)部控制規(guī)范的實施

第9篇：企業(yè)建立規(guī)章制度的重要性范文

企業(yè)內(nèi)部控制是公司進行有效內(nèi)部管理所必須實施的一種獨立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制活動，這一概念明確了內(nèi)部控制的實施者，樹立了全面、全員、全過程控制的理念。根本目的是為公司增加價值并提高經(jīng)營效果與效率。

內(nèi)部會計控制包含兩部分含義，第一部分是對會計工作的控制，第二部分是通過會計工作來降低企業(yè)風險，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。因此，可以總結出，內(nèi)部會計控制就是為了提高會計信息質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)營效率，在國家法律允許范圍內(nèi)，建立一系列會計控制方法和措施。

二、公司治理結構下的內(nèi)部會計控制的目標

公司治理結構是公司制度的核心，是提高公司管理效率的基本要素。內(nèi)部會計制度與公司治理密不可分，是制度環(huán)境和內(nèi)部管理之間的關系，是公司管理中的必備環(huán)節(jié)。詳細來說，公司治理結構下的內(nèi)部會計控制目標主要包括：

（一）遵循法律法規(guī)和制度

企業(yè)經(jīng)營管理必須合法合規(guī)是企業(yè)在經(jīng)濟活動中生存和發(fā)展的重要前提條件。企業(yè)必須保證自身經(jīng)營管理的合法合規(guī)，否則將受到法律法規(guī)的制裁。因此，企業(yè)為了保證自身的發(fā)展具有可持續(xù)性，保證參與市場競爭的公平與公正，其內(nèi)部會計控制一定要保證企業(yè)在發(fā)展中嚴格地遵守市場上所有約束企業(yè)行為活動的各種法規(guī)和規(guī)章。

（二）保護資產(chǎn)安全完整

對人、財、物這三方面的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵。人、財、物這三個要素是在未來能給企業(yè)帶來可預見的經(jīng)濟利益和效益的自身資源，企業(yè)要在復雜和競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存和發(fā)展并取得經(jīng)濟利益，必須保證擁有這三種資源。因此，保護好企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性是企業(yè)完成好生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要目標，當然也是企業(yè)內(nèi)部會計控制的一個最基本的目標。

（三）保證財務報告及信息的完整、有效、真實

財務報告和相關信息是現(xiàn)代企業(yè)所有利益相關人對企業(yè)作出相關決策的一個最重要的依據(jù)。因此，企業(yè)的內(nèi)部會計控制一定要保證財務報告和相關信息的完整、有效、真實。

（四）提高經(jīng)營的效率和效果

所謂的效率，是指一定時期一定量的投入所帶來的有效真實的產(chǎn)出，也就是有效的產(chǎn)出和投入的量之間的一個比值，它是一個相對值。所謂的效果，也就是有效的成果，它是針對企業(yè)在管理中的輸出而來的，我們通常將其概括成實現(xiàn)經(jīng)濟活動預定的一個目標。作為企業(yè)管理的一個重要手段，內(nèi)部會計控制的目標就是要有利于提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，以增加企業(yè)的收益。

三、強化公司治理結構下的內(nèi)部會計控制對策分析

（一）強化風險管理意識

企業(yè)管理者和行使者層次分明，內(nèi)部會計控制執(zhí)行者的態(tài)度和個人能力是內(nèi)部會計控制環(huán)境中最基本、最主要的方面，同時企業(yè)的誠信度和道德準則對企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的有效性發(fā)揮著不可替代的作用。基于此，筆者擬提出三個管理措施，以增強風險管理意識。一是加強培訓工作。企業(yè)要切實做好各層次培訓教育工作，尤其是對管理人員以及高級管理人員的培訓教育工作，提高對風險管理認識的廣度與深度，深入掌握內(nèi)部會計控制和風險管理的主旨涵義，從理論上意識到企業(yè)內(nèi)部會計控制和風險管理的必要性和重要性。二是逐步形成企業(yè)文化。企業(yè)應加強內(nèi)部會計控制和風險管理文化培養(yǎng)，逐步形成一種企業(yè)文化，增強認識風險、處理風險的堅定信念和明確的態(tài)度。三是建立完善的道德和行為準則體系。企業(yè)管理層高度重視企業(yè)道德和行為準則體系的建設工作，積極引導推動該項工作健康有序發(fā)展，高級管理人員明確基調(diào)，將企業(yè)價值觀和道德觀逐步融入體系建設之中。

（二）建立健全法人治理結構

目前，我國已經(jīng)相繼出臺了許多關于法人治理的法律法規(guī)及相關政策，不斷督促企業(yè)建立健全法人治理結構。一是構建科學合理的法人治理機構。企業(yè)要明確處理好董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的關系，不要使人員重疊增加，同時在企業(yè)董事會中增加相關的獨立董事，并且突出董事獨立的作用。二是建立健全相關規(guī)章制度。企業(yè)要深入貫徹落實《公司法》，根據(jù)自身發(fā)展實際情況，建立健全科學有序、職責明確、權責統(tǒng)一的規(guī)章制度體系。在這一體系中，要充分確定股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各個層面的職能和職責，逐步建立起職責明確、權責對等、相互制衡的統(tǒng)一管理體系。三是加強運行管理。企業(yè)的相關工作人員嚴格按照規(guī)章制度，對應各自的職責完成各自工作，做好不缺位同時也不越位，遵守企業(yè)制定的相關規(guī)章制度，做到把權力關進制度的“籠子”里。

（三）不斷細化風險控制體系

企業(yè)要全面提升風險監(jiān)管控制能力，需要不斷完善各項管理規(guī)章制度，規(guī)范各項經(jīng)營活動，逐步建立起風險控制體系，促使風險控制工作具體化、流程化、可檢查、可考核，從而達到從宏觀向微觀的精細化管理。企業(yè)要結合自身實際采取定量與定性結合的方法準確識別企業(yè)內(nèi)部與外部的潛在風險事項，并對各項風險事項進行精細化分解，制定相應的管理控制措施，以不變應萬變。例如，企業(yè)可以通過分析自身內(nèi)部的特點，合理劃分業(yè)務活動層面風險和公司層面風險因素。

（四）不斷強化審計的監(jiān)督功能