新媒體運營的市場需求精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營的市場需求范文

關(guān)鍵詞:新媒體;實踐教學;課程體系

一、傳媒產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對新媒體人才培養(yǎng)提出新的要求

現(xiàn)階段新媒體技術(shù)的應(yīng)用與普及促使媒體格局發(fā)生翻天覆地的變化:一是傳媒形態(tài)呈現(xiàn)多樣化。數(shù)字創(chuàng)意、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)視聽、數(shù)字娛樂、線上演播等形式多樣的融媒體、新媒體先后涌現(xiàn)，一批具有強大傳播力、影響力的新型媒體集團呈現(xiàn)，新的傳播體系與媒體矩陣形成，新媒體傳播機制推陳出新，媒體的工作流程、工作內(nèi)容發(fā)生顯著變化;二是順應(yīng)新媒體的發(fā)展特點，陸續(xù)產(chǎn)生首席內(nèi)容官、直播視頻記者、微信微博運營、新媒體編輯、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、自媒體推廣等眾多新的職位。新興的新媒體崗位標準既需要掌握傳統(tǒng)媒體的采寫、編制、剪輯等基本專業(yè)技能，還要熟悉新媒體的傳播特性，懂用戶會互動、懂數(shù)據(jù)會信息整合、懂內(nèi)容會產(chǎn)品運營、能策劃會短視頻制作，并熟練進行可視化新聞報道等新技能。高等職業(yè)教育堅持以就業(yè)為導向，強調(diào)職業(yè)性與實踐性，面對新媒體產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，專業(yè)人才的職業(yè)內(nèi)涵需求的變化，高職新聞專業(yè)的人才培養(yǎng)模式也需對應(yīng)調(diào)整，而實踐教學是培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，直接影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。基于新媒體發(fā)展的大環(huán)境下，構(gòu)建符合市場需求的實踐教學課程體系也是最重要的改革突破口。

二、新聞采編與制作專業(yè)實踐教學存在的問題

新媒體的迅猛發(fā)展對傳統(tǒng)的報刊、廣播、電視媒體產(chǎn)生巨大沖擊，新媒體的傳播影響力、受眾粘性、信息整合、內(nèi)容形態(tài)、傳播渠道等對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生深刻影響，傳統(tǒng)媒體已走上融合媒體的發(fā)展道路。目前高職新聞采編與制作專業(yè)的人才培養(yǎng)還存在幾個問題:一是“互聯(lián)網(wǎng)+”式跨媒體型人才培養(yǎng)特征薄弱。融合媒體已向縱深發(fā)展，全媒體傳播體系已成為趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心是以用戶為中心，對用戶的訴求準確分析的能力也是新媒體時代的重要技能，當前數(shù)字內(nèi)容管理、數(shù)字信息存儲等新媒體技術(shù)的使用能力也是“互聯(lián)網(wǎng)+”式人才需求的特征，而高職新聞采編與制作專業(yè)人才的培養(yǎng)還局限在傳統(tǒng)的報紙、電視、廣播媒介崗位的采編、播制、拍攝技能，缺少融媒體需求的具有復合型的“互聯(lián)網(wǎng)+”式人才培養(yǎng)的特點。二是“專業(yè)+”式復合型技能特點不顯著。現(xiàn)階段，高職新聞采編與制作專業(yè)對學生職業(yè)技能的培養(yǎng)還不能體現(xiàn)新媒體傳播分眾化、窄播化的特點，仍然以傳統(tǒng)新聞寫作、拍攝、視頻制作為主的技能培養(yǎng)，對學生缺少用戶分析能力、新媒體產(chǎn)品內(nèi)容整合、策劃與運營能力、新媒體小程序、微視頻、微傳播等產(chǎn)品的策劃與設(shè)計能力、創(chuàng)意剪輯合成能力、網(wǎng)絡(luò)能力的訓練，實踐教學觀念滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，課程體系與新媒體市場需求的職業(yè)能力有很大差距，課程內(nèi)容也缺乏與新媒體工作內(nèi)容相關(guān)的項目實訓，職業(yè)技能培養(yǎng)不能有效對接新媒體崗位的需求。

三、新聞采編與制作專業(yè)實踐教學課程體系的構(gòu)建思路

實踐教學課程體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，不同于理論教學體系，是與知識理論體系相對應(yīng)的一項以職業(yè)技能為核心的實訓體系，包涵實踐教學目標、實踐教學內(nèi)容、師資隊伍、實踐教學保障、實踐教學評價等多個方面。既要體現(xiàn)高職教育的人才培養(yǎng)素質(zhì)目標、知識目標、能力目標的統(tǒng)一性，又要實現(xiàn)高等職業(yè)教育的實踐性、應(yīng)用性、職業(yè)性。為此，高職新聞采編與制作專業(yè)的實踐教學課程體系，應(yīng)當主要從下以幾個方面進行構(gòu)建:1．構(gòu)建基于新媒體職業(yè)需求的實踐教學目標。實踐教學目標構(gòu)建的出發(fā)點是市場需求、社會需求和崗位需求，通過職業(yè)崗位典型工作任務(wù)、職業(yè)崗位群能力需求分析而構(gòu)建。現(xiàn)階段，智能化、數(shù)字化的技術(shù)深刻變革傳媒產(chǎn)業(yè)，新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播已呈現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、碎片化、渠道化、可視化、多媒體形態(tài)化的發(fā)展，媒體生產(chǎn)內(nèi)容以多元的形式展示，內(nèi)容融合文字、圖片、視頻、音頻等混合傳播形式，內(nèi)容報道豐富，尤其短視頻、H5、VR可視化形態(tài)報道產(chǎn)品不斷推陳出新。對新媒體相關(guān)崗位需求較多的領(lǐng)域主要分布在移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、文化娛樂、教育、生活服務(wù)等方面，新媒體崗位職責集中微信、微博、公眾號等多渠道與平臺的內(nèi)容更新、策劃運營、產(chǎn)品推廣等，尤其對用戶、內(nèi)容數(shù)據(jù)分析、線上活動組織、與用戶互動的能力需求日漸明顯。高職新聞專業(yè)實踐教學目標應(yīng)聚焦現(xiàn)階段新媒體產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展，圍繞融合媒體、新媒體領(lǐng)域職業(yè)崗位的新變化、新需求，確定新媒體人才的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)目標，根據(jù)新媒體內(nèi)容制作、數(shù)據(jù)分析、媒體技術(shù)、內(nèi)容策劃、新媒體運營等核心崗位技能，分析融媒體、新媒體就業(yè)崗位群的專業(yè)基礎(chǔ)能力、行業(yè)通用能力、職業(yè)核心能力，設(shè)計知識、能力、素質(zhì)目標，構(gòu)建高職新聞專業(yè)的實踐教學目標。新媒體人才需求呈現(xiàn)“專業(yè)+”復合型，策劃能力、寫作能力、采編能力、攝制剪輯能力已成為專業(yè)通用能力，新媒體技術(shù)、融媒體內(nèi)容整合編輯、文案策劃、融媒體內(nèi)容運營等能力為專業(yè)核心能力，數(shù)據(jù)挖掘與分析、融媒體產(chǎn)品設(shè)計、品牌策劃、互聯(lián)網(wǎng)市場運營等能力逐步發(fā)展為專業(yè)的拓展能力，高職新聞專業(yè)實踐教學目標應(yīng)遵循“產(chǎn)業(yè)需求調(diào)研—行業(yè)人才需求分析—主要職業(yè)崗位群—職業(yè)能力分析(專業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力、專業(yè)拓展能力)—確定實訓課程領(lǐng)域與目標—確定專業(yè)能力培養(yǎng)課程實訓模塊—開發(fā)實訓項目及任務(wù)—開發(fā)單項、綜合、頂崗實訓項目”的流程，構(gòu)建以教學內(nèi)容與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，實訓項目與職業(yè)技能相結(jié)合，實習平臺與生產(chǎn)平臺相結(jié)合的實踐教學內(nèi)容體系，才能培養(yǎng)出適應(yīng)媒體快速發(fā)展的復合型技能人才。2．構(gòu)建“層次遞進化”職業(yè)能力培養(yǎng)的實踐課程模塊。實踐教學體系的核心是實踐課程體系的構(gòu)建，每個實踐課程不是獨立割裂的，而是依據(jù)崗位能力、工作任務(wù)設(shè)計的體系化課程。從智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站對新媒體專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展需求分析，遞進的職級崗位主要涵蓋新媒體內(nèi)容編輯、運營主管、新媒體總監(jiān)。新媒體內(nèi)容編輯的工作內(nèi)容主要有“內(nèi)容、用戶、活動、推廣”四個模塊，工作內(nèi)容為資訊的收集與整理，素材信息、數(shù)據(jù)的收集，文章的編排與排版，根據(jù)主題、活動等撰寫新媒體文案;與用戶互動并解答問題，建立粉絲交流群，策劃與組織線上活動;撰寫活動推廣方案，對各新媒體平臺、渠道進行信息推廣與管理。新媒體運營工作內(nèi)容主要有“分析、團隊、運營、市場”四個模塊，對行業(yè)網(wǎng)站或新媒體各平臺進行市場分析定位;通過數(shù)據(jù)分析、用戶訪談確定用戶畫像;對內(nèi)容、活動數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化運營方案，對項目進行規(guī)劃，確定每期內(nèi)容選題，制定項目整體計劃，制定管理團隊并績效考核;聚攏媒體資源，商務(wù)談判等。新媒體總監(jiān)的工作內(nèi)容主要有“運營、管理、市場”三個模塊，具體為制定項目戰(zhàn)略目標，對行業(yè)市場預判，整合行業(yè)渠道、媒介等資源;獨立帶領(lǐng)團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，運營欄目或平臺;開展市場、商務(wù)談判等。基于新媒體職業(yè)崗位的工作內(nèi)容變化，高職新聞專業(yè)要培養(yǎng)具備復合專業(yè)能力的人才，就需要以崗位職業(yè)能力分析為基礎(chǔ)，引入崗位技術(shù)標準，對接新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、文案創(chuàng)意與策劃、新媒體數(shù)據(jù)分析、運營推廣、數(shù)字產(chǎn)品制作等核心職業(yè)能力的需求，開發(fā)與新媒體工作崗位對接的專業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力、專業(yè)拓展能力的模塊化課程，每個模塊化課程可采用三級化實踐教學，即課程實訓、專項技能實訓、專業(yè)綜合實訓、暑期社會實踐、畢業(yè)頂崗實習的方式，從簡單到復雜、從單一到綜合“層次遞進化”能力培養(yǎng)，才能切實提高學生的職業(yè)技能和核心競爭力。3．打造校企聯(lián)動的實踐教學平臺。校企共建生產(chǎn)性實訓基地是高職院校推動校企協(xié)同育人培養(yǎng)模式的重要途徑。高職新聞專業(yè)要培養(yǎng)具有新媒體思維，具備新媒體復合專業(yè)能力的人才，就需要持續(xù)結(jié)合傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聯(lián)合行業(yè)優(yōu)質(zhì)融媒體企業(yè)，建立校企融合多元化的實訓教學平臺。校企協(xié)同開發(fā)專業(yè)實踐課程，引入企業(yè)真實項目，構(gòu)建虛實仿真工作情景，訓練學生適應(yīng)復雜化的新媒體實踐任務(wù);引入新媒體行業(yè)資深人士，成立“大師工作室”，協(xié)同開展實踐教學，培養(yǎng)學生的復合式新聞實踐能力;以教室、仿真室、實訓室“三室”為基礎(chǔ)，以識崗、習崗、頂崗“三崗”為途徑，拓展課堂的內(nèi)涵外延，通過仿真、模擬、實踐能力訓練、新媒體技術(shù)培訓、社會技術(shù)服務(wù)等為主要功能，深度融合課內(nèi)、課外、企業(yè)“三課堂”，學生通過校內(nèi)校外實訓基地的“仿真”或真實的生產(chǎn)項目的教學實踐，切實感受職業(yè)標準，才能實現(xiàn)職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)全面提升的實踐教學目標。4．建立多維度的實踐教學評價。實踐教學評價是對實踐教學質(zhì)量的衡量，也有益于提高實踐課程的教學質(zhì)量，實踐教學評價主要面向?qū)I(yè)、實踐課程、教師、學生四個維度來設(shè)計評價指標。課程教學質(zhì)量評價是實現(xiàn)教學目標的重要保證，基于新媒體的崗位工作內(nèi)容，高職新聞專業(yè)的實踐類課程教學的質(zhì)量評價指標體系尚需完善，需要以校企合作為抓手，聯(lián)合新媒體行業(yè)、企業(yè)，建立校企協(xié)同的人才培養(yǎng)質(zhì)量評價機制，以新媒體崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，開發(fā)新媒體系列崗位的職業(yè)能力標準，依據(jù)職業(yè)標準構(gòu)建課程體系，系統(tǒng)設(shè)計實踐類課程的教學質(zhì)量評價指標。在新媒體發(fā)展日新月異的大背景下，高職新聞采編與制作專業(yè)的人才培養(yǎng)必須緊跟時代的變革，以職業(yè)能力的培養(yǎng)為核心，加強實踐教學，推進課程改革，才能培養(yǎng)出滿足新媒體行業(yè)所需求的人才。

參考文獻

［1］魏勝宏，唐紅雨，王琳．完善實踐教學評價體系，促進實踐教學質(zhì)量［J］．鎮(zhèn)江高專學報，2016．

［2］楊靜民，紀惠軍等．基于“雙高計劃”建設(shè)背景下的高職實踐教學體系構(gòu)建與實踐，［J］．陜西教育(高教)，2020．

第2篇：新媒體運營的市場需求范文

據(jù)近期《贏周刊》播報，TVB《瞬間看地球》欄目就是這樣一個欄目：這檔從不需要觀眾按時追看，但在不經(jīng)意間卻能給你奇妙甚至是莫名感動的節(jié)目，創(chuàng)意其實簡單得不能再簡單——在世界知名城市或景點安設(shè)攝像機實時拍攝，通過網(wǎng)絡(luò)及時畫面。在網(wǎng)上搜索到的網(wǎng)友評論中，還沒有一人不叫好的。

這樣一檔節(jié)目，同樣出現(xiàn)在鳳凰衛(wèi)視資訊臺，名稱為《地球這一刻》，而其制作機構(gòu)卻不在國內(nèi)。創(chuàng)意恰是來自德國慕尼黑的earth television network電視制作公司。它在全球擁有超過70臺遙控攝像機，拍攝場地包括大都市和旅游勝地，帶來實況同步的拍攝實景，觀眾可以此時此刻了解世界不同地點的情景。

據(jù)悉，這一節(jié)目一經(jīng)推出，迅速風靡全球。號稱擁有10億收視群體的earthTV公司的節(jié)目供應(yīng)對象卻遠不止上述幾家電視播出機構(gòu)，像英國BBC WORLD，美國THE WEATHER CHANEL，法國FRANCE 2等近40家遍布全球的電視頻道都已成為earthTV的客戶。此外，沃達豐，SUNNY MOBILE等知名電信運營商也向其手機用戶提供該節(jié)目的點播服務(wù)。

憑借內(nèi)容的全球覆蓋面，和創(chuàng)意贏取的受眾偏好，不僅引進該節(jié)目需要付費，而且，制作方還將利益之手伸向眾多全球知名的旅游勝地。新的盈利點還不斷出現(xiàn)，EarthTV公司又順勢推出《Earth Grooves VOL.1》專輯在其官網(wǎng)上銷售。應(yīng)該說，這一節(jié)目所產(chǎn)生的價值還有更多裂變的空間，只是市場意識的強烈問題。

盡管多數(shù)觀眾還是說不清節(jié)目到底給了他們什么感覺，卻愿意停下手中的事情，稍事休息駐足欣賞。雖然畫面右上角有天氣狀況的資料顯示欄，但他們似乎不怎么留意那個信息，想看的只是畫面中的風景，哪怕是歐洲某個城市一條不起眼的街道，閑庭信步的陌路人，還有那呼嘯而過的TAXI。那么，EarthTV到底迎合了人們什么樣的需求？

在“地球村”概念逐漸深入人心的時代，這一欄目的推出滿足了全球一體化漸成潮流的現(xiàn)實下人們對域外風情的獵奇心理。這種心理可以演化為多種內(nèi)在需求，包括：對緩解單調(diào)、枯燥的生活節(jié)奏所帶來的審美疲勞的需求；滿足對向往國外生活而又未實現(xiàn)所產(chǎn)生的直觀信息索取需求；對國外留學往事的追溯和回憶所產(chǎn)生的心靈慰籍需求，等等。這些需求可以歸于馬斯洛所提出的人的五類需求中的愛與歸屬的需求、追求理想實現(xiàn)及價值實現(xiàn)的需求。

對需求的滿足，使這一內(nèi)容的供應(yīng)，很好地保證了受眾注意力向經(jīng)濟價值的轉(zhuǎn)變。而配合正確的市場策略，則進一步為此節(jié)目提供了增值空間。通過創(chuàng)意增強內(nèi)容的含金量，將這一節(jié)目概念化，將更符合當前市場的接受心理，從而成為傳媒品牌元素中的一個亮點，增強受眾對該傳媒品牌的偏好和忠誠度。應(yīng)該說，這一節(jié)目對電視媒體的市場化運作將起到重要的引導作用。

面對近年來國內(nèi)近乎瘋狂的電視選秀節(jié)目所帶來的視覺轟炸，加之部分出鏡人（無論是主持人或是所謂的“評委”）低下的素質(zhì)和行為表現(xiàn)，我們的視覺已經(jīng)非常疲勞。在思考《瞬間看地球》為我們所帶來的視覺愉悅的同時，筆者也唏噓國內(nèi)諸多電視策劃人的淺薄。尤其是諸多省市級電視臺毫無創(chuàng)意的盲目跟風之舉，似乎意圖將低俗和拷貝進行到底，卻不知，真正足以支撐媒介品牌偏好度深入人心的電視內(nèi)容需要滿足什么樣的市場需求。

國內(nèi)媒介行業(yè)還沒有完全市場化，加之其獨特的政治色彩，按理說，媒介應(yīng)該背負起更特別的責任，然而，從執(zhí)行者的行為看來，卻被官本位的固有成見所束縛，強化電視媒體單向傳播的力量而大肆為非。這只能贏來受眾的反感和代表受眾利益的中央級政府機構(gòu)的封殺。近期，廣電總局叫停重慶電視臺選秀節(jié)目《第一次心動》，此舉一出，廣受公眾稱贊，由此足見當前國內(nèi)電視媒介內(nèi)容運營與品牌運營上的硬傷。

對媒介價值鏈的解析，我們不難看出，高效的媒介內(nèi)容是吸引受眾注意力的關(guān)鍵支點，通過這一支點，才能保障注意力向商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化。媒介的另一種責任是對公信力的塑造，為此，則不能偏于對低級趣味的滿足而使公信力弱化。知名電視人白巖松在面對《南方人物周刊》采訪時就曾調(diào)侃說到：媒體也錯過，有時候也荒唐過，但只要它信奉著媒體的價值觀，它就會往前走。它必須是科學的而不是情緒化的。我覺得我們現(xiàn)在的媒體不能被情緒化綁架，不能被所謂的老百姓的喜好所綁架，你是跟從者還是引領(lǐng)者？老百姓喜歡的東西多了，老百姓有時候還喜歡毛片呢，你放嗎？

第3篇：新媒體運營的市場需求范文

現(xiàn)實中，多數(shù)公關(guān)公司是依靠長期積累的媒介和其他社會資源替客戶進行傳播服務(wù)，由于資源不是獨占的，資源所具備的獨立性使得公關(guān)公司生存空間日益變窄。在市場充分競爭環(huán)境中，客戶的變數(shù)和主動性都在增強，同時，公關(guān)公司賴以生存的資源逐步演化為另一個甲方；我們左逢右迎，行業(yè)的主體性不斷受到侵蝕。

公關(guān)公司的另一塊重要收入來源放在活動運營方面：現(xiàn)場搭建、成果物制作、庶務(wù)運營、第三方等等成為主營項目，掙的往往是那些會展演藝公司的辛苦錢、拼縫錢。這塊業(yè)務(wù)發(fā)展得越好，公關(guān)公司似乎就越來越不像自己。

還有一種說法，公關(guān)公司的本位應(yīng)當從事的是“智業(yè)”，是“少數(shù)聰明人”才能從事的職業(yè)，是幫助客戶在品牌塑造、傳播管理、利益相關(guān)者關(guān)系維護，甚至市場營銷方面提供策略咨詢顧問服務(wù)，公關(guān)公司需要在客戶專業(yè)能力做不到的事情中尋找商機，其他延伸服務(wù)只能是幫襯。

道理很正，邏輯很美，但是，在現(xiàn)實中卻出現(xiàn)了悖論：公關(guān)公司的策略常常是免費的、廉價的，反而是為上述其他項目的執(zhí)行承攬做了幫襯――反正我也給了你在其他方面掙錢的機會。事實上，能夠靠傳播策略能力自足生存的知名公司微乎其微。此外，也沒有多少人相信，公關(guān)公司能夠在戰(zhàn)略層面對傳播管理、品牌塑造提供充分價值，即便有，甲方也不習慣于像對待其他咨詢行業(yè)的顧問那樣對待公關(guān)顧問。結(jié)果是，那些真正具備研究策略能力的公司會刻意和公關(guān)業(yè)拉開一段距離，要么品牌顧問公司，要么營銷咨詢公司，最不濟也是某某傳播（集團）機構(gòu)。

從商業(yè)模式的角度來思考，其實現(xiàn)代公關(guān)行業(yè)的危機從一開始就存在。這個行業(yè)的邊緣性、交叉性似乎在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中難以找到比肩者。公關(guān)業(yè)既缺乏中心，又缺乏邊界，沒有本位，出位是常態(tài)。哪些是我們的利益市場？誰是我們的核心客戶群？沒有細分，基本就近原則，利益和情感能跟誰捆在一起就服務(wù)誰。

健康的商業(yè)模式不僅需要清晰的價值主張、渠道通路、市場定位、核心能力，更需要一種在這些基礎(chǔ)上生長出來的良好生態(tài)價值鏈條――始終置身于市場需求價值鏈中。喬布斯的創(chuàng)新在于，他不是創(chuàng)造了一個產(chǎn)品，而是通過一個產(chǎn)品創(chuàng)造了一個以我為中心的多邊市場格局，運營商、消費者、軟件開發(fā)者都在我的平臺上得以實現(xiàn)各自的利益――誰也離不開我！

第4篇：新媒體運營的市場需求范文

[關(guān)鍵詞] 3G技術(shù) 市場分析 應(yīng)對策略

第三代(3rd Generation, 3G)移動通信是指將無線通信與互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動通信技術(shù)。由于中國政府承諾在奧運期間提供3G服務(wù)，2008年我國3G市場將有較大發(fā)展。3G啟動在即，當務(wù)之急是綜合考慮我國現(xiàn)有的電信市場環(huán)境，充分利用現(xiàn)有的2G網(wǎng)絡(luò)資源，制定科學合理的3G實施方案，合理配置并構(gòu)建未來移動通信市場格局。本文就3G應(yīng)用的主要制約因素進行分析，以引起對3G市場健康發(fā)展的深入思考。

一、3G標準的選擇

3G在我國即將進入商用化階段，技術(shù)標準的選擇首當其沖。目前公認的3G技術(shù)標準，分別是基于CDMA的cdma2000、WCDMA和TD-SCDMA技術(shù)。其中WCDMA是歐洲標準；CDMA2000是美國標準；TD-SCDMA是我國自主知識產(chǎn)權(quán)標準。三大標準在技術(shù)先進性上的爭論從未停止，目前看來在技術(shù)上各有千秋，不會出現(xiàn)哪種標準“一統(tǒng)江湖”的局面。至于誰將占據(jù)更大的市場份額，關(guān)鍵是看哪個標準更符合市場需求和競爭的需要。中國是發(fā)展中國家， 3G標準選擇首先必須保護2G的投資；其次要選頻譜利用率高的標準；三要考慮大規(guī)模覆蓋問題；四要考慮價格因素；五要支持TD-SCDMA，以帶動中國的通信制造和運營業(yè)快速發(fā)展。據(jù)此，我國3G技術(shù)標準選擇應(yīng)以WCDMA和TD-SCDMA的結(jié)合為宜，以cdma2000標準為輔。作者以為，國家對3G乃至未來的4G標準，應(yīng)該遵循商業(yè)原則，堅持標準的開放性，讓市場擁有選擇標準的權(quán)力。應(yīng)由設(shè)備商、運營商、消費者構(gòu)成的各層次市場自主進行標準選擇，服從風險最小的挑選方式。

二、3G技術(shù)的優(yōu)劣之爭

3G技術(shù)定位于移動數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)，能支持更高的數(shù)據(jù)速率和更優(yōu)質(zhì)的語音服務(wù)。理想環(huán)境下，3G數(shù)據(jù)速率可達2G的200倍，語音容量是2G的3倍～7倍，成本只有2G的一半。而且各種3G增強型技術(shù)發(fā)展迅速，將進一步提高3G網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)速率和頻譜利用率，降低運營成本，保證系統(tǒng)的后向兼容性。因此，很多專家認為3G符合移動通信技術(shù)發(fā)展的潮流和中國市場的需求，中國有必要大規(guī)模部署并開發(fā)3G移動通信市場。也有專家認為，3G大部分移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)可以通過2.5G技術(shù)（HSCSD、GPRS、WAP、EDGE等）來實現(xiàn)，3G話音性能和成本也不能對2G形成替代優(yōu)勢。作者認為，從2G走向3G以至4G的道路上，新技術(shù)在不斷的加速發(fā)展，3G技術(shù)演進的最終結(jié)果也許只能讓市場和時間來做出檢驗，但國家一貫持有的“積極跟進、先行試驗、培育市場、支持發(fā)展”謹慎態(tài)度不應(yīng)改變。

三、3G終端的瓶頸問題

3G終端需要承載更多的功能，其技術(shù)與工藝難度較大。日本及歐洲WCDMA商用網(wǎng)絡(luò)的終端存在款式較少、粗大笨

重、價格高、待機時間短、語音質(zhì)量差、易掉話、高速數(shù)據(jù)接入能力有限、高層業(yè)務(wù)互通困難等諸多缺陷。而且3G終端和系統(tǒng)之間，終端和終端之間的業(yè)務(wù)匹配還存在著大量的問題。因此，3G終端問題一直被認為是3G發(fā)展的瓶頸之一。

3G的業(yè)務(wù)重點將是移動數(shù)據(jù)，其真正潛力在于高速移動通信與商務(wù)、娛樂等應(yīng)用的融合，這要借助于高性能的終端來實現(xiàn)。3G終端廠商必須準確把握技術(shù)發(fā)展方向，為市場提供功能豐富、質(zhì)優(yōu)價廉的終端產(chǎn)品，才可以解決3G技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與終端功能滯后之間的矛盾。近年來3G終端在減小尺寸、降低成本、集成功能等方面有了根本的改觀，隨著技術(shù)進步及制造工藝的發(fā)展，3G終端大規(guī)模商用的技術(shù)瓶頸正在被突破。

四、我國3G的需求市場

1.盡快啟動3G的呼聲與爭論。有些專家認為，3G在世界上商用已經(jīng)7年，在技術(shù)先進性、價格合理性和質(zhì)量穩(wěn)定性方面已經(jīng)達到了融洽。中國的2G乃至2.5G網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)發(fā)展到需要升級的階段。而目前熱論B3G技術(shù)還停留在實驗室階段；WiMAX技術(shù)還處于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的初級階段；4G技術(shù)還停留在概念之中，它們都不大可能取代3G而直接商用。商業(yè)化的通信技術(shù)應(yīng)該是最合適的，而不是最先進的。因此，3G技術(shù)符合革新需求和市場需要，應(yīng)該在中國盡快推廣發(fā)展。

也有人對此表示質(zhì)疑并指出，3G為運營商帶來的盈利前景并不樂觀。在國外，歐洲3G運營商80%以上的收入仍然來自語音，而90%以上的業(yè)務(wù)都可以由2G系統(tǒng)完成，致使3G運營商一直在虧損。在國內(nèi)，聯(lián)通的CDMA 1X系統(tǒng)能提供幾乎所有的3G業(yè)務(wù)，但是需求量很小。在實際市場需求不足的時候大規(guī)模投資3G，再先進的技術(shù)也會導致經(jīng)濟上的災(zāi)難。

第5篇：新媒體運營的市場需求范文

從甲方角度提出ERP社交化，金蝶試圖將ERP升級到云管理，但從乙方的企業(yè)角度，在選擇支持Web 2.0的ERP產(chǎn)品之前，卻有三個因素需要考慮：

第一，集成性。如果社交媒體功能無法與ERP平臺緊密集成，那就無法發(fā)揮Web 2.0的優(yōu)點。同時，這種集成還必須是雙向的。既需要能夠快速找出談話內(nèi)容及其他社交媒體中的數(shù)據(jù)，可以快速地明確誰對誰說了什么，以及何時說；同時，也需要能自由地把應(yīng)用軟件中的任何對象與社交媒體中的對話聯(lián)系起來。

第二，要確保嵌入Web 2.0功能的ERP產(chǎn)品，能支持社交媒體的兩種溝通類型，即實時交流和非實時交流。實時交流就是實時發(fā)生的通信，如即時消息、聊天、IP電話等；非實時交流則主要指允許用戶有“時間差”的工具，如博客和留言板等。

第三，社交媒體工具在溝通上是非常有效的工具，然而，有很多公司卻禁止在工作中使用QQ＼MSN。而現(xiàn)在，應(yīng)該是在企業(yè)軟件內(nèi)提供這些功能。作為公司內(nèi)部的運營系統(tǒng)，ERP是社交媒體工具進入企業(yè)的自然入口，而且Web 2.0的功能還能提高ERP系統(tǒng)的利用率，給管理人員和高層經(jīng)理們提供更多、質(zhì)量更高的信息。（詳見2012年第10期《徐少春：堅守產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略》）

—姚昱/南京

個人貸款競爭重在營銷

雖然，銀行的個人無抵押貸款業(yè)務(wù)的競爭正日益白熱化，但綜觀各行在該業(yè)務(wù)上的產(chǎn)品設(shè)計，卻大同小異，由此，競爭之重就必然傾斜到營銷環(huán)節(jié)上。那么，針對這一產(chǎn)品的營銷如何才能實現(xiàn)利益最大化？

首先，要做好個人無抵押貸款營銷的業(yè)務(wù)流程再造。在建立營銷管理機制及體系的同時，嚴格監(jiān)督管理既定的個人無抵押貸款業(yè)務(wù)流程，結(jié)合與日俱進的科技及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在確保信貸風險得到有效控制的情況下，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高同市場的響應(yīng)速度，降低運營成本。

另外，貼合市場需求，更明確市場定位。目前來看，銀行在個人無抵押貸款市場細分方面均有較大的改變，但受眾接受程度的高低與否，才檢驗其產(chǎn)品是否真正貼合了市場需求。

最后，創(chuàng)新個人無抵押貸款產(chǎn)品品種，設(shè)計營銷組合。應(yīng)提升研發(fā)的力度和專業(yè)度，建立合理的推廣銷售手段，讓個人無抵押貸款產(chǎn)品和市場的對接更為吻合。銀行應(yīng)將個人無抵押貸款產(chǎn)品創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計營銷、評估的全過程。（詳見2012年第10期《現(xiàn)貸派：瞄準“缺錢經(jīng)濟”》）

—蘇鴻威/上海

查離職率過高部門的責任

現(xiàn)代企業(yè)一般認為員工與企業(yè)之間是雇傭關(guān)系，事實上也是。但我寧愿認為，員工跟企業(yè)是一種事實上的合作關(guān)系，企業(yè)為員工提供舞臺，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。當員工的發(fā)展與公司的發(fā)展不太協(xié)調(diào)的時候，合作不是很愉快的時候，合作關(guān)系就要終止了。根據(jù)調(diào)查，影響員工滿意度與留存率主要的因素有：個人與主管的關(guān)系、組織誠信、個人和職業(yè)生涯的發(fā)展、獎勵與薪酬。

第6篇：新媒體運營的市場需求范文

關(guān)鍵詞：紙媒；新聞評論；短視頻

紙媒新聞評論可視化探索的價值內(nèi)涵

（一）可視化趨勢迫使紙媒加速生態(tài)重構(gòu)

我國短視頻用戶規(guī)模已近9億，占網(wǎng)民整體的8成以上。新聞傳播的可視化趨勢，迫使紙媒必須加速生態(tài)重構(gòu)。具體地講，是從理性到感性，從宏觀、抽象到微觀、具象，從全面、嚴謹、深度向視覺沖擊、畫面美學、現(xiàn)場價值的重構(gòu)。[1]

（二）紙媒新聞評論轉(zhuǎn)型路徑：觀點可視化

紙媒新聞評論以觀點和深度見長，這與紙質(zhì)媒介的慢閱讀特性緊密相聯(lián)。而在融媒體時代，觀點和深度的價值須建立在有效傳播的基礎(chǔ)之上，也因此，紙媒新聞評論從內(nèi)容、形式、運營等均須刷新重構(gòu)。紙媒評論與短視頻融合，能夠在碎片化、社交化、現(xiàn)場化等特性下完成信息的多次、多重整合傳播，將原本以平面化紙質(zhì)內(nèi)容為核心的信息傳播方式向全媒體信息整合方式轉(zhuǎn)變，同時在過剩的同質(zhì)信息中突出觀點的價值。[2]觀點可視化，是紙媒新聞評論轉(zhuǎn)型的重要路徑。

紙媒“新聞評論+短視頻”生產(chǎn)的優(yōu)劣勢比較

（一）紙媒“新聞評論+短視頻”生產(chǎn)的優(yōu)勢

1.紙媒擁有素質(zhì)較高的評論員隊伍。紙媒評論員長于文字和深度思考，善于凝練觀點、挖掘事件背后的價值。“新聞評論+短視頻”生產(chǎn)同樣遵從“內(nèi)容為王”的邏輯，也因此，紙媒在推動觀點可視化的過程中具有堅實的內(nèi)容支撐。2.短視頻制作技術(shù)門檻逐步降低。“影像表達開始從高高在上的專業(yè)殿堂走入尋常百姓中，從代言‘日常化’生活的工具，變成了人們直接溝通的日常話語本身。”[3]隨著傳媒科技的日新月異，短視頻制作的技術(shù)門檻逐步降低，這讓“新聞評論+短視頻”的批量生產(chǎn)成為可能。3.紙媒生產(chǎn)空間融媒體化。在媒體融合的浪潮下，眾多傳統(tǒng)紙媒的生產(chǎn)空間應(yīng)時而變。以深圳報業(yè)集團為例，新建成新媒體大廈已投入使用，這一全新的生產(chǎn)空間擁有八個功能各異的演播廳，同時配備了專業(yè)的錄音棚，完全可以滿足不同類型的視頻生產(chǎn)需要。

（二）紙媒“新聞評論+短視頻”生產(chǎn)的劣勢

1.“視頻思維”欠缺。紙媒評論基于文字邏輯，視頻生產(chǎn)講求畫面邏輯，紙媒評論員要實現(xiàn)從前者到后者的轉(zhuǎn)變，需要在實踐中摸索。2.鏡頭恐懼。紙媒工作者習慣于幕后寫作，面對鏡頭普遍存在鏡頭恐懼心理，學會自如地面對鏡頭知易行難，同樣需要長時間的適應(yīng)和探索。3.制作精品能力缺乏。目前，部分紙媒已擁有制作短視頻的能力，但打造精品的能力缺乏。以晶報觀點類短視頻產(chǎn)品“晶報說”為例，評論員和視頻編輯可以制作常規(guī)的“新聞評論+短視頻”，但要承接廣電級的視頻制作，仍需尋求外援。

紙媒“新聞評論+短視頻”生產(chǎn)的模式

在5G技術(shù)的驅(qū)動下，短視頻的內(nèi)容生態(tài)正在發(fā)生質(zhì)的變化，單一化短視頻內(nèi)容已經(jīng)無法鎖定多樣化的用戶需求，短視頻內(nèi)容將基于細分領(lǐng)域、興趣社團、分化需求而得到發(fā)展。[4]從市場需求出發(fā)，“新聞評論+短視頻”內(nèi)容生產(chǎn)模式也需多樣化，以適應(yīng)不同用戶和受眾的習慣與偏好。

（一）時政類“新聞評論+短視頻”

在當前的媒介生態(tài)下，時政類“新聞評論+短視頻”需求旺盛，從腳本內(nèi)容到視頻制作形式，都要求沉穩(wěn)、大氣，同時具有一定的“網(wǎng)感”。從深圳晶報打造的觀點類短視頻“晶報說”的運作情況來看，擁有這部分需求的用戶，主要為政府部門和國有企事業(yè)單位工作者，后者對于在重要的時間節(jié)點推出有高度和深度的觀點類短視頻極為看重。“晶報說”的時政類“新聞評論+短視頻”內(nèi)容占40%左右，以橫屏制作為主，時長約4分鐘左右，評論員著正裝出鏡，以凸顯機構(gòu)媒體的嚴肅性。

（二）社會新聞類“新聞評論+短視頻”

社會新聞與時政新聞內(nèi)容“調(diào)性”的差異，決定了“新聞評論+短視頻”呈現(xiàn)“表情”的不同。“晶報說”的社會新聞類“新聞評論+短視頻”以豎屏制作為主，時長約1分30秒左右，評論員著便裝出鏡，同時視頻畫面更貼近抖音等網(wǎng)絡(luò)視頻風格。輿論引導的重要目標之一，是對民眾的情緒進行引導。同濟大學學者徐翔在《新浪社會新聞傳播中的“情緒偏好”效應(yīng)與特征研究》中提出從“議程設(shè)置”到“情緒設(shè)置”的理念。[5]相較于時政類“新聞評論+短視頻”，社會新聞類“新聞評論+短視頻”從文字腳本到視頻呈現(xiàn)形式更注重“情緒設(shè)置”，力求貼近受眾情緒，引發(fā)受眾共鳴。基于不同的內(nèi)容“調(diào)性”，采取多元化的生產(chǎn)模式，以適應(yīng)不同用戶和受眾的習慣與偏好，是“新聞評論+短視頻”從市場需求出發(fā)的務(wù)實路徑選擇。同時，這種多元和細分還可更靈活、更深入。

（三）紙媒“新聞評論+短視頻”的“快慢”與“短長”

1.紙媒“新聞評論+短視頻”的快與慢。傳統(tǒng)紙媒的文字評論講求“慢工出細活”，但因應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播特點的“新聞評論+短視頻”則須快慢有別。以“晶報說”為例。“晶報說”短視頻一般要求對新聞事件當天響應(yīng)、當天制作、當天成片。對于社會高度關(guān)注的焦點事件，要求在兩小時內(nèi)即推出視頻。在網(wǎng)絡(luò)信息極大豐富的語境下，“新聞評論+短視頻”只有及時響應(yīng)，才能做到“落地有聲，惟快不破”。而這一點，也是基于網(wǎng)絡(luò)傳播的紙媒“新聞評論+短視頻”區(qū)別于電視新聞評論的很重要的特征。在有些情況下，則可以慢下來，并在內(nèi)容和形式上進行雕琢和創(chuàng)新。比如2020年8月26日是深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年，“晶報說”用一個星期時間制作了一期視頻節(jié)目《感動！這群特別的人獻給深圳的詩》，邀請到了一群與深圳特區(qū)同齡的人士作為“評論員”，讓他們走到鏡頭前，每個人念一句詩，視頻的當天，點擊量即破百萬。這個視頻很“慢”，但格調(diào)高雅，獨樹一幟，受到廣泛贊譽。2.紙媒“新聞評論+短視頻”的短與長。紙媒“新聞評論+短視頻”的短與長取決于內(nèi)容和新聞時效，需要靈活把握，避免一刀切。以“晶報說”為例，時政類評論一般時長為4分鐘左右，社會類評論一般時長為1分30秒左右，但在特定情況下，既有的時長框架均可打破。比如在戰(zhàn)“疫”期間，由“晶報說”團隊參與制作的《火線》系列短片，時長均超過8分鐘，全網(wǎng)點擊量超過2億，成為備受贊譽的爆款。短視頻內(nèi)容和平臺的崛起并不能完全占據(jù)長視頻的市場空間，5G技術(shù)的應(yīng)用，使長視頻在傳輸速率問題得到改善后以全新的姿態(tài)回歸用戶視野。在短視頻極大豐富的情況下，探索更具“網(wǎng)感”、形式更具創(chuàng)新性、且區(qū)別于傳統(tǒng)電視新聞評論的長視頻，是推動紙媒觀點可視化的又一重要課題。

紙媒“新聞評論+短視頻”的運營與經(jīng)營

在媒體融合的現(xiàn)實語境下，紙媒“新聞評論+短視頻”的內(nèi)容生產(chǎn)、運營和經(jīng)營密不可分。

（一）紙媒“新聞評論+短視頻”的運營

“晶報說”團隊中設(shè)有運營專員，負責視頻內(nèi)容的運營推廣，視頻制作完成后第一時間多渠道分發(fā)。同時，晶報社也設(shè)有專門的運營中心，二者各司其職、形成合力。目前，晶報傳媒已成為中國最大的政務(wù)新媒體運營機構(gòu)之一，旗下負責運營的政務(wù)新媒體已達到一百余家。這些政務(wù)新媒體的主體多為政府機構(gòu)和國有企事業(yè)單位，粉絲量巨大，且高度垂直細分。“晶報說”相關(guān)視頻內(nèi)容依托晶報傳媒的優(yōu)勢，實現(xiàn)了更好的運營推廣，而運營本身，也會給內(nèi)容生產(chǎn)提供選題思路和議程設(shè)置路徑參考。

（二）紙媒“新聞評論+短視頻”的經(jīng)營

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品，必然有相應(yīng)的市場需求。“晶報說”創(chuàng)辦第一年，營收即達到數(shù)十萬元，2021年全年營收或可達到300萬元，實現(xiàn)幾何級增長，在第十三屆中國傳媒經(jīng)營大會上入選“2019—2020中國傳媒經(jīng)營價值百強榜”新媒體四十強，同時入選《中國新聞出版深度融合發(fā)展年鑒》。在傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營普遍困難的情況下，觀點類可視化產(chǎn)品在經(jīng)營方面的亮眼表現(xiàn)，表明其因應(yīng)了市場需求，在媒體融合的進程中擁有廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]畢翔，唐存琛.紙媒與短視頻融合發(fā)展策略研究[J].傳媒，2021(15).

[2]金夢玉，丁韜文.“短視頻+新聞評論”的創(chuàng)作路徑、發(fā)展瓶頸與未來探索[J].中國編輯，2021(06).

[3]王曉紅.論網(wǎng)絡(luò)視頻話語的日常化[J].現(xiàn)代傳播，2013(2).

[4]嚴三九，劉峰.5G背景下短視頻內(nèi)容生態(tài)重構(gòu)探析[J].中國編輯，2020(6).

第7篇：新媒體運營的市場需求范文

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)普及，從而致使市場對平面設(shè)計的需求增大，而對平面設(shè)計的要求也隨之增高。大量網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與新型網(wǎng)站的出現(xiàn)，出于各種運營需求，使網(wǎng)絡(luò)公司大量吸納平面設(shè)計工作人員，從而導致市場對平面設(shè)計人員的需求量不斷擴增。網(wǎng)絡(luò)的運營在很大程度上依賴于平面設(shè)計，很多大型網(wǎng)絡(luò)公司均已設(shè)置了平面設(shè)計部門，因而，網(wǎng)絡(luò)快速的發(fā)展一直如影隨形地改變著人們的生活。網(wǎng)絡(luò)的普及，也使得人們對平面設(shè)計的要求隨著新的需求不斷增高。網(wǎng)絡(luò)的普及標志著當代人們正式進入信息技術(shù)時代，平面設(shè)計則需要有更高的使命，其擁有更多受眾的同時，對視覺觸感有更高的需求。然而，傳統(tǒng)平面設(shè)計對這一需求是無法滿足的，因此，改革成為必然的途徑。

2多媒體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中基于互動的平面設(shè)計教學的一些策略

2.1對教學模式與理論基礎(chǔ)加以完善當前的高職平面設(shè)計教學必須強調(diào)市場意識的引導教育，而全面改革平面設(shè)計的理論知識結(jié)構(gòu)是市場意識引導的教學重點。進行理論知識結(jié)構(gòu)的改革，首先從課堂教學模式著手，讓學生步入社會，深入市場體會，而不僅限于教室課堂之內(nèi)。與此同時，教師或者學校可與平面廣告設(shè)計的相關(guān)公司合作，聘請資深廣告策劃人或廣告公司負責市場負責人進行專業(yè)與社會知識講座，從而達到聯(lián)合教學的效果，使學生不僅對學習興趣有所提高、開闊視野，還可將講座人或授課者的創(chuàng)新思維、社會閱歷與對設(shè)計的市場需求等結(jié)合起來，從而使學生達到廣告媒體的應(yīng)用能力及掌握廣告設(shè)計的創(chuàng)作與實施。

2.2著重多媒體網(wǎng)絡(luò)的新型課程教學二維視覺是傳統(tǒng)平面設(shè)計的側(cè)重點，當今的網(wǎng)絡(luò)時代，人們在視覺效果上有了更高的要求，三維技術(shù)的立體視覺效果，更讓人們?yōu)橹鸷场Ｒ蚨S技術(shù)必須相應(yīng)地融入平面設(shè)計教學的課程。在多媒體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境教學下，F(xiàn)lash體量小、交互性強、動態(tài)效果逼真等優(yōu)勢特點，其在網(wǎng)頁設(shè)計中已成為必不可少的元素。而Flas應(yīng)用于平面設(shè)計課程，二維動畫與平面設(shè)計的結(jié)合，必將給平面設(shè)計帶來更多的活力，從而使學生學習平面設(shè)計的行為能力更適應(yīng)于社會的需求。

2.3對學生多媒體環(huán)境下平面設(shè)計創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)在高職平面設(shè)計的教學中，對理論知識的掌握使較多的學生都能對教師講過的案例都可完成制作，在平時的教學中，給學生更多理論結(jié)合實踐的機會，以便更好地為將來學生創(chuàng)新設(shè)計作品而打下牢固的基礎(chǔ)。創(chuàng)造是設(shè)計的本質(zhì)，而設(shè)計過程的創(chuàng)新思維，源于個人對設(shè)計的獨到見解與個性差異。因此，平面設(shè)計教學中，教師必須注重學習獨具的思維、設(shè)計風格與創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵學生充分發(fā)揮想象空間，并激發(fā)學生的好奇之心與內(nèi)心獨特的潛意識思維，使得學生對平面設(shè)計的潛能被充分挖掘，從而設(shè)計出獨具個性的優(yōu)秀作品。

3結(jié)語

第8篇：新媒體運營的市場需求范文

今年的廣告節(jié)，媒體推廣形式相比以往發(fā)生了很大的變化，整合、聯(lián)動推廣成為主流，特別是由浙江電視臺教育科技頻道、安徽經(jīng)視、山東齊魯、江蘇城市、湖南經(jīng)視、河北農(nóng)民、江西公共、天津都市、云南都市組合的九合組織，整合了九省強勢地面頻道，編織成了一張全國網(wǎng)，給拓展全國市場的企業(yè)提供了更多媒體選擇的機會。

隨著媒體市場競爭日益激烈，近幾年來，電視劇版權(quán)費呈幾何數(shù)字增加，大幅增加了媒體運營成本，也增加了企業(yè)的廣告成本。合力，是一種資源共享，是一種力量的融合，它能更好地節(jié)省媒體及廣告成本，實現(xiàn)媒企共贏的局面。九合組織提出的“三大聯(lián)動”：民生新聞聯(lián)動、大型活動聯(lián)動、聯(lián)合購買電視劇，可以結(jié)合廣告主的市場需求，更有針對性地量身為企業(yè)定向制訂投放計劃，以確保傳播性價比最高。

據(jù)央視索福瑞研究數(shù)據(jù)公布，2011年上半年教育科技頻道在浙江省市收視份額占據(jù)第一，其他各媒體在各自省份也都有良好的收視表現(xiàn)。中國傳媒大學廣告學院院長黃升民指出，從2011年上半年的收視表現(xiàn)看，浙江、山東、江蘇、安徽、湖南、河北、江西、天津、云南這九個省份的最強勢地面頻道收視總份額占了九省收視份額的10.1％。而央視在這九個省單一頻道的平均收視份額為1.44％，省級衛(wèi)視則是1.03％。這就意味著，九省地面頻道如果聯(lián)手起來，收視份額大致等于7個中央臺頻道或平均10個省級衛(wèi)視頻道，對廣告主來說還是有較高的性價比吸引力!

除九合組織外，近兩年來，我們知道另一種整合之道也取得了很好的效果，湖南衛(wèi)視整合運營青海衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視整合運營中國教育電視臺、上海文廣整合運營寧夏衛(wèi)視等等。兩者融合的步伐以前所未有的速度疾行，湖南衛(wèi)視有意借助青海衛(wèi)視進一步鞏固其霸主地位，青海衛(wèi)視借助湖南衛(wèi)視的節(jié)目輸出、欄目推廣、資源整合得到了整體的提升。

“九合組織”有效覆蓋人口超過7億，我們期待九合組織真正能形成一股合力，從節(jié)目合作到廣告協(xié)作，共同研發(fā)新的電視媒體傳播形式，實現(xiàn)“九合一匡成大道”的全國性戰(zhàn)略布局，同時將“九合組織”打造成一個“服務(wù)增值、營銷助力、品牌升級”的優(yōu)勢合作平臺，實現(xiàn)廣告主與媒體的雙贏發(fā)展!

第9篇：新媒體運營的市場需求范文

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)媒體；轉(zhuǎn)企改制；產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展策略

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）175-0192-02

1 產(chǎn)業(yè)化及傳媒產(chǎn)業(yè)化

一般意義上來講，產(chǎn)業(yè)化是指某一產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，在生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、組織形式等方面趨向于分工化、集約化以及市場化的過程。產(chǎn)業(yè)化的基本特征是面向市場、規(guī)模經(jīng)營、專業(yè)化的分工以及市場化的運作。而傳媒的產(chǎn)業(yè)化則是特別針對傳媒產(chǎn)業(yè)而言的產(chǎn)業(yè)化，主要包括治理結(jié)構(gòu)、資本運營、資源配置、媒介經(jīng)營、市場運作等方面。

1996年，我國第一家傳媒集團廣州日報報業(yè)集團成立，標志著我國傳媒產(chǎn)業(yè)向市場化、集團化方向發(fā)展的開端。之后，全國各地紛紛成立傳媒集團，進一步加深了傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度。進入到21世紀，傳媒業(yè)迎來了轉(zhuǎn)企改制的熱潮，很多媒體單位已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，但仍有一大批新聞單位仍處在事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點騎虎難下。若想盡快在全國范圍內(nèi)完成轉(zhuǎn)企改制，必須探索出科學、合理的發(fā)展策略，消除新聞單位的后顧之憂，使他們找到更好的出路。

2 傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

2.1 建立現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須建立在現(xiàn)代化的企業(yè)制度基礎(chǔ)之上，其主要特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學。傳統(tǒng)媒體多年來一直是事業(yè)化的性質(zhì)，雖然有一些產(chǎn)業(yè)化管理的探索和嘗試，但事業(yè)性質(zhì)在其身上留下了深深的烙印。要想打破事業(yè)單位固有體制的桎梏，必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)的公司治理體系。企業(yè)是獨立性比較強的以盈利為目的的單位，擁有管理權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而傳媒業(yè)本身的性質(zhì)又決定了它具有極強的社會屬性，因此在建立盈利性企業(yè)的同時，傳媒一定不能丟棄自己的社會屬性，應(yīng)做到經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。現(xiàn)代公司主要包括股份有限公司和有限責任公司兩種形式，具有更加靈活的治理機制，有利于協(xié)調(diào)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者三者之間的關(guān)系，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，獲得更好的發(fā)展。

2.2 探索規(guī)范化的資本運營策略

資本運營對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，特別是對于傳統(tǒng)媒體而言，近年來由于受到新媒體的沖擊，籌資環(huán)境不容樂觀。在轉(zhuǎn)企過程中，管理部門要做好規(guī)劃，以便實現(xiàn)傳媒企業(yè)在全社會范圍內(nèi)的資產(chǎn)重組，順利完成轉(zhuǎn)企任務(wù)。在轉(zhuǎn)企完成后，資金緊缺仍然是制約傳媒企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。基于此，打開融資渠道、擴大資金來源是傳統(tǒng)媒體亟需解決的問題。作為市場經(jīng)濟的核心，資本市場有其自身特征，只有了解資本市場，充分利用其資源，才能加快企業(yè)資金集聚、擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。除此之外，還必須制定完善的財務(wù)管理制度，特別是要嚴格預算審批制度，做到財務(wù)公開透明，資金游刃有余。

2.3 進行精細化的媒介資源配置

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最大特征就是各個企業(yè)在公開市場上自由競爭，而市場的一大優(yōu)勢就是能夠最大限度地對資源進行有效配置。如果企業(yè)資源配置不合理，從實際影響上來說不亞于資源浪費。傳媒企業(yè)在從事業(yè)單位過渡到企業(yè)的過程中面臨許多困難，只有把有限的資源都放到最合適的位置、進行最大化的利用，傳媒企業(yè)才能集中力量辦大事、整合資源謀實效。從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度來看，傳媒產(chǎn)業(yè)人力、物力資源的精細化管理有利于資源合理配置，有利于內(nèi)部資源的整合和外部資源的爭取，有利于實現(xiàn)傳媒企業(yè)從信息采集到新聞生產(chǎn)再到傳播、銷售的整個流程的高效運行，對于現(xiàn)代傳媒a業(yè)降低運營成本、提升自身實力、實現(xiàn)集約發(fā)展具有不可忽視的作用。

2.4 采用多元化的經(jīng)營管理策略

企業(yè)經(jīng)營管理策略是企業(yè)為實現(xiàn)有序運營、在競爭中取得勝利，在深入分析內(nèi)外部生存環(huán)境的基礎(chǔ)制定出的發(fā)展策略。在不同時期，甚至同一時期，企業(yè)通常需要采用一種主持策略來主導企業(yè)發(fā)展，同時也需要多種策略來輔助企業(yè)實現(xiàn)科學化管理。傳媒企業(yè)在經(jīng)營管理上具有自身的特殊性，應(yīng)采用多元化的經(jīng)營模式，實施跨媒體、多領(lǐng)域的經(jīng)營策略，為企業(yè)發(fā)展注入更多發(fā)展的生機和活力。例如，默多克新聞集團在經(jīng)營業(yè)務(wù)上就涉及很多領(lǐng)域，在報刊、廣電、網(wǎng)媒之外，還涵蓋航空、羊毛、體育娛樂業(yè)等，其業(yè)務(wù)不僅涉及領(lǐng)域廣，而且覆蓋范圍廣，擴展至全球。對于國內(nèi)的傳媒集團而言，要想以多元化經(jīng)營驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，必須結(jié)合中國實際，必須組建集團、凝聚力量，否則將獨力難支，難以實現(xiàn)多領(lǐng)域、跨媒介的發(fā)展。

2.5 形成市場化的企業(yè)運作模式

在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)要形成市場化的運作模式。一方面，市場化運作要求政企分開，同類企業(yè)享受相同的國家待遇，在公平的條件下進行市場化競爭。市場的原則是優(yōu)勝劣汰，這就要求企業(yè)具有一定的實力，并不斷提升自身的市場競爭力。另一方面，市場化運作意味著市場是主角，在大眾傳媒領(lǐng)域，作為市場的受眾，其需求是企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營的重要依據(jù)，只有滿足受眾需求，才能迎合市場，并最終贏得市場。市場化運作的不斷成熟是一個漫長的過程，只有首先從思想上轉(zhuǎn)變觀念，并逐漸豐富實踐經(jīng)驗，積極主動地去適應(yīng)市場需求，探索有效的營銷方式，才能形成高度成熟的市場化運作模式，使傳統(tǒng)媒體在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中贏得機遇。