工程財務管理的本質精選(九篇)

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第1篇：工程財務管理的本質范文

關鍵詞：國際工程 動態管理 采購 控制

中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年隨著次貸危機、歐債危機的爆發，以及人民幣升值、勞動力成本上升等各種因素的影響，中國的國際工程承包企業面臨巨大的生存挑戰。為了提高國際競爭力，中國企業有必要通過提高物資采購管理水平、加強和主要供應商之間的合作、建立科學合理的采購流程等手段，拓寬項目利潤空間。做好海外項目的物資采購成本管理工作，是實現國際工程承包項目盈利的重點之一。

一、編制物資采購計劃

首先，應編制科學、合理的物資采購計劃。國際工程項目物資采購計劃必須列明材料設備的名稱、型號規格、品牌、數量、單位、質量標準、發運方式等信息，附以必要的圖紙。

其次，結合工程進度計劃、工程管理狀況以及工程的資金運轉情況等，確定工程物資的采購地，或從其他項目調運，或由項目組從項目所在國直接采購，或由國內采購部門采購發運，甚至有些物資必需從第三國采購。

最后，制定采購物資的進度安排。在物資采購計劃的編制過程中，應根據工程進度計劃，制定材料采購的時間進度表，明確各種材料的發貨時間、運抵工地時間，對材料發運批次進行合理劃分。對發貨物資采用集裝箱運輸時，還要考慮本批次物資重貨和泡貨的搭配問題，以節省物資運輸成本。

必須強調的是，國際工程項目的物資采購計劃必須由組織項目實施的項目組來編制，負責項目實施的項目組通過考察項目現場、研究施工圖紙、編制施工方案和進度等工作，對整個項目有足夠的了解，只有這個團隊編制出來的物資采購計劃才最符合施工方案和進度的要求，能夠最充分考慮到采購地、發運時間等各種因素對物資供應的影響。

此外，物資采購計劃不是一成不變的，在項目實施過程中項目管理人員可以根據具體的項目實施情況對物資采購計劃做動態性的調整，并要將采購變更單及時有效的傳達至采購部門。

二、選擇合適的供應商

采購過程中最重要的一個環節就是選擇合適的供應商。供應商選擇和管理水平的高低直接影響到采購產品的質量、進度，合適的供應商也有利于減少采購成本，企業要建立合格供應商名錄，與合格供應商建立長期合作關系，使供需雙方“互利、共贏”的原則下，加快采購進度，進而保障工程的順利實施。

一是，要細分供應商，確定合適的供應商數量。供應商對采購價格影響較大，能夠達到10%—50%的價格差價。供應商有生產商和流通商之分，一般生產商比例不低于70%，流通商比例不高于30%。對生產商進行細分，盡可能能夠越過中間商從生產廠家以出場價直接采購。

二是，要進一步挖掘潛在供應商。面對目前處于賣方市場的資源，采購人員需積極尋找、開發新的資源，緩解供求關系，創造出一個便于采購的市場環境，促使供應商提高產品的價格競爭力。

為了確保工程質量，規范工程物資采購程序，大宗采購必須采用招標的形式，綜合考慮個各供應商的定價，選擇合適的供應商。

三、訂立采購合同

境外物資的采購合同在結合工程所在國的有關商品進口規定及政策的基礎上參照國際貿易合同的標準來起草和簽訂。在簽訂境外物資采購合同之前，要熟悉掌握工程所在國的有關商品進出口要求及規定、許可證管理和相關稅務優惠政策等情況，準備好賣方優惠原產證、商業發票的使領館認證，裝運檢驗等一列有關產品的證明，以便商品到港后能及時、順利的辦理通關手續，減少不必要的時間浪費和額外開支。

訂立采購合同時，要把服務于境外工程的特點考慮在內。如對外方業主所供設備和材料的質量保證，負責現場的安裝指導以及要避免合同簽訂的不合格而造成損失。

采購合同執行

采購人員不僅要對材料和設備的質量、到貨期限實時跟蹤，還要對境外提供的采購物資進行成本控制。

首先控制好供貨時間、確保物資按計劃發運，做好船貨交接工作，及時辦理貨物出關手續；在保證供貨質量和貨物船期的基礎上，合理安排貨物的到貨量，并根據貨物的屬性、體積重量比來確定合適的運輸方式以減少運輸成本和倉儲成本。

其次，采購人員要做好物資裝船前的數量清點、質量檢驗等工作，最大限度的減少商品漏裝和商品運輸過程中的損傷，以保證商品到達項目工程地點后能夠投入使用。

最后，在貨物到達目的地之前，境外項目組應安置好物資倉儲地點，準備好相應的進出口貨物清單和相關貨物進出口證明，及時繳納相關稅費等，以避免貨物通關后因物資不能快速安置而產生額外的港口倉儲費和滯納金。

項目現場材料物資使用后的反饋

境外項目組要對運抵項目現場的物資進行檢驗，明確所發物資質量、數量等是否滿足物資采購計劃的要求，并將相關信息反饋給采購部門。采購部門應針對境外項目組反饋的信息，及時溝通研究解決方案。在項目完成后，境外項目組還應根據現場材料的使用情況，對所供物資情況作出評價，要針對材料使用情況和出現的問題作出詳細分析和說明，并將評價報告發給國內采購部門。國內采購部應根據評價報告反映的問題，和供應商進行溝通，總結經驗，用以指導后續項目的采購工作。

六、做好采購成本的核算和評審

采購成本的核算工作應由采購部門和財務部門共同合作完成。采購部負責收集本次采購項目相關的物資證明、費用清單和合同等。財務部則主要負責包括直接采購成本、各種費用、各項稅費在內的各種采購花費項目進行歸集，最后，由業務部根據財務部提交的成本統計表制定本項目物資采購分析表。

企業應在項目完工后，召開由公司主管領導、業務部門、采購部門和財務部門共同參加的項目評審會。評審工作主要包括以下幾個方面：分析國外物資采購成本的收益和虧損情況，找出收益點和虧損的原因，從而為下次的物資采購總結經驗。評審工作之后，要對參與本次物資采購人員進行評價，對表現突出的人員實施物資獎勵，對表現不好的人員評審委員要指出問題所在并施以處罰，必要時對相關人員的工作作出調整。

國際工程承包企業要提高競爭力，尋求新的發展空間，應重視企業人員物資采購的能力建設。高水平的物資采購能夠保證企業的生產力，大幅度降低產品的成本，進而增加企業利潤，從而有效地提高中國的國際工程承包企業在國際市場上的競爭力。

參考文獻：

[1] 顧偉國. 項目整體采購成本控制[J]. 現代冶金. 2009(02)

第2篇：工程財務管理的本質范文

關鍵詞：項目工程；物資管理；材料成本控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A

電力行業是基礎建設行業，經濟的發展推動了電力行業的飛速發展。隨著經濟發展的速度逐漸加快，電力企業面臨著巨大的壓力，并且由于電力行業是傳統行業，其發展和管理都沿用傳統的模式，缺乏先進的管理技術與經驗，在管理上還存在很多問題。物資管理和材料成本控制是電力工程項目物資管理中重要的工作內容之一，能夠有效的降低項目工程成本，提高經濟效益。因此電力企業的物資管理和材料成本控制成為相關企業重要的研究課題。

項目工程物資管理現狀

項目工程管理物資管理和材料成本控制是以項目工程物資管理作為主導的項目工程成本控制與管理。物資管理是項目工程材料成本控制的前提，但是目前電力工程項目管理工作中還存在相當多的問題，影響了項目工程物資管理。

項目工程物資管理計劃不夠周全

由于項目工程現場規劃設計不到位，沒有制定周密的物資計劃，使得項目工程中物資管理出現偏差，物資管理具體工作不夠準確。而且大部分的項目工程即使有物資管理現狀，但是缺乏科學合理的管理思路，物資管理的計劃不能滿足項目工程的實際需要，使得項目工程進行過程中因為物資問題而停工或物資擠積壓。物資管理計劃缺乏統一性，項目工程的建設過程以及管理過程中的物資需求比較隨意，很容易導致物資采購工作出現重復性，造成了項目工程人力及成本上的巨大浪費。在制定物資管理計劃由于對項目工程技術要求沒有進行充分考慮。使項目工程物資在使用過程中的不合格率非常高，物資的退換使得項目工程采購成本增加。物資采購與物資使用計劃是項目工程物資管理的重要基礎，沒有科學合理的物資管理計劃會導致項目工程物資采購與使用的隨意性，影響項目工程的進度。

項目工程物發放比較隨意

在項目工程物資管理過程中，不能嚴格按照物資的管理規范進行物資的領取，對物資領取的管理比較差。對于物資的發放無法完全按照計劃定額對項目工程需要的物資來進行發放，物資記錄不夠清楚、準確，無法對物資實現跟蹤控制。因此沒有有效的控制施工手段導致項目工程的物資使用沒有節制，出現嚴重的浪費。在物資管理中沒有按照項目工程技術要求來實現對物資額定的審核，使得物資領用沒有固定標準，監督控制起來相當麻煩，不按照科學合理的要求來進行，使物資管理存在相當大的變數，限額管理無法有效實現。

項目工程施工現場的物資使用浪費非常嚴重

由于對項目工程建設以及管理過程缺乏有效的監督控制，使得項目工程材料、設備等配置、使用不夠科學合理，出現嚴重的浪費。①在物資使用過程中，對于物資的管理不夠妥當，出現了相當多的物資損耗。②在物資使用過程中，對于物資的配置不夠科學合理，不注意物資的合理利用與節約，使得電力工程建設項目工程使用后的剩余材料增加或者物資報廢率增加。

剩余物資退料管理不夠健全

工程完工后，剩余物資沒有及時退庫，一般由施工單位暫時保管，容易造成材料、設備等物資流失或者被損毀，無法被有效利用。①施工班組對零星的剩余物資部上交，甚至出現班組施工人員私自留倒賣材料的現象。②工程竣工驗收后，施工單位應退回的物資沒有及時退回，繼續留存在施工單位，或者因為運回成本太高而丟棄在施工現場，如運到山上的水泥電桿等。③工程剩余物資沒有及時用于后續工程使用，有的物資因為放置多年而無法使用，并且還要發生剩余物資的倉儲保管費用。

加強項目工程物資管理的有效措施

建立科學合理的物資管理計劃

在項目工程建設以及管理之前，規劃設計部門要經過深入調查對于項目工程需要的材料、設備等進行統一核算與規劃。從而根據實際情況建立科學合理的物資采購與使用計劃，在這個計劃中要對物資現場管理制定管理的具體要求和制度。使項目工程物資計劃能夠實現全面系統與統一化管理，保證物資的進出環節的有序性，同時還要兼顧到物資的使用環節。

2　實施具有可操作性的現場物資管理制度

首先，對于現場的物資管理必須要嚴格按照使用規范與要求來進行，在項目工程中嚴格的執行物資限額制度，根據項目工程的實際需求設定科學合理的物資限額制度，來約束現場的物資使用情況。要把物資限額貫穿于項目工程建設以及管理的全過程，不僅要在材料的使用過程中注意限額的標準，在物資的采購、分配、報廢等過程中也要進行限額，如在物資發放過程按照項目工程工序工號進行分組，限額的分配物料，并且正確記錄好所有工序的物料使用情況，和限額標準進行對照，如果有發現超標的，要立即查明原因并立即進行整改。在物資的領取過程中要制定合理的審批制度，如果某一工序物資需要增加物資時，要按照審批程序進行審批后，才能進行超額領取。

其次還需要對項目工程物資管理實現分級監督管理。項目工程主要涉及物資采購與物資用度，因此需要從物資采購與物資用度兩個方面做好健全的管理，實現物資管理科學化、規范化。在項目工程的物資管理中建立科學合理的分級監督制度。①建立物資采購監管制度，實現項目工程物資采購的公開化、透明化，是物資采購更加貼近市場與項目工程需要。建立物資市場的詢價機制，從而提高材料價格的合理性。②建立物資使用的現場管理監督制度。因為物資使用都是經過專業技術的控制與約束，在項目工程施工現場建立規范的監督制度要以技術管理與物資管理銜接作為重點，進行多部門交叉的監督管理。在技術部門監督下進行物資限額控制，從而有效避免限額制定的偏差造成物資管理部門與建設以及管理單位之間的矛盾，利用科學具體的數據來合理規范項目工程的物資管理。

項目工程材料成本控制對策

在項目工程物資管理中，材料管理是不可缺少的內容，項目工程的建設以及管理的過程實際上就是材料消耗的過程，通過使用材料來實現項目工程。因此材料是項目工程中非常關鍵的物資管理對象，是物資管理的核心內容，是項目工程成本管理的重要點。要做好項目工程材料成本控制，可以從下面幾點出發：

材料價格控制是項目工程材料成本控制的關鍵

材料成本控制和物資管理都涉及到價格控制，但是材料特殊性決定了材料成本控制需要單獨來進行規范。項目工程材料是項目工程最主要的耗材，材料具有消耗連續性，材料的采購無法一次就能徹底完成，通常需要在項目工程進行連續的采購，使得項目工程材料價格控制必須建立長效機制。材料價格控制是材料成本控制的前提。可以從以下幾點來做好項目工程材料價格控制：①進行公開競標，使項目工程材料成本更加合理。而且在項目工程初期的材料采購采用公開競標形式，從而保證材料價格的競爭優勢更強，保證項目工程材料質量、價格與供應穩定。②在材料公開采購基礎上，建立健全的價格監督機制，保證項目工程材料采購的科學合理性，能夠有效的實現對材料的評估，包括材料性價比、項目工程成本比等進行統一核算，作為項目工程材料控制的指導，避免項目工程材料采購過程中的違規行為。

控制項目工程材料的數量與質量

（1）項目工程材料數量控制

要做好項目工程材料成本控制，首先要把握材料的數量。材料數量控制是科學合理的控制項目工程材料采購數量與使用數量，材料采購數量是在項目工程公開的材料采購計劃進行合理的預測與計劃，對項目工程需使用的材料進行科學合理的預算，并以此來指導材料采購的招投標工作。而且需要對項目工程與建設管理單位做好事先的準備工作，同時以項目工程的規模、復雜程度與現場等因素來綜合考慮項目工程材料采購計劃。從而確定項目工程主要材料與其他材料采購與使用率的指標，及項目工程具體可操作的材料采購計劃；而且做好材料數量控制與物資管理結合起來，嚴格材料的進出管理，控制材料的使用，從項目工程材料數量上實現材料成本控制的有效性。完善現場監理、工程竣工審計等監督機制。

（2）加強剩余物資的管理和有效利用，避免損失和浪費。加強對物資需求計劃編制準確性的考核，對準確率達到95%以上的進行一定獎勵，對準確率低于90%的進行一定懲罰。強化剩余物資退庫的考核。對應退還的剩余物資沒有及時退還的，用剩余物資款抵扣施工工時費，促使施工單位退回剩余物資。

（3）項目工程材料質量控制

項目工程材料質量控制也是材料成本控制重點內容之一。在項目工程的材料采購中，如果材料的質量不達標，以次充好會導致材料浪費，而且會使得項目工程出現返工現象，加大材料成本。因此材料質量控制對于材料成本控制非常的重要，項目工程要建立規范的材料入庫制度，對材料的質量、數量、品種、發票等進行審核驗收。加強物資供應商的考核。要求不合格物資的供應商賠償工程損失，同時納入物資供應商“黑名單”，以后不再向其采購物資。

結語

項目工程的經濟效益是在科學合理的管理基礎上形成的，需要對成本進行有效控制。嚴格把關項目工程物資管理與材料成本控制，能夠有效的實現項目工程物資、材料的優化配置，提高利用效率，保證項目工程的建設和運行，降低成本，提高經濟效益。

參考文獻

[1]劉文斌.項目工程的物資管理和材料成本控制[J].天津市經理學院學報，2009（2）．

第3篇：工程財務管理的本質范文

關鍵詞：公司治理；企業財務成本核算；管理；措施

企業財務管理中，企業可持續發展的關鍵是企業成本核算。企業財務成本核算的功能有很多，比如將產品生產過程中消耗的物資、勞務成本及其相關費用等信息全面的提供給管理者和決策者。公司可以以這些信息作為保障，保證企業可以利用最小的成本獲得最大的收益，因此企業的資金積累得到增加，企業擴大再生產的目的也可以實現，企業可以在正常狀態下運營，所以在公司治理中，討論企業財務成本核算制度的作用是非常有必要的。

一、公司治理概述

（一）公司治理的主要問題。由于經濟體存在差異，因此對公司的問題進行治理的側重點也不同。有學者認為，解決所有者與經營者之間的關系是治理公司應該重視的問題， 保持所有者與經營者利益的一致性是治理公司的焦點所在[1]。另外一些學者提出，公司所有權與經營權分離的情況下，公司治理研究的重點是人的問題，而如何降低成本是其中心問題。除此之外，有的學者側重點還不同，即他們認為內部人控制問題和激勵機制的配置與行使問題是公司治理的重點。近年來國外關于公司治理的研究焦點也發生了變化，即對控股大股東與中小股東之間的問題的研究代替了之前的最初的股東與高級人之間的問題。

（二）公司治理機制。內部治理機制和外部治理機制是公司治理機制包含的兩個方面。在公司內部構造一個合理的權力結構是公司的內部治理機制，實現的中介是股東會與董事會， 為了使相關的法律法規被公司遵守，需要將有效的激勵、約束與制衡機制建立在股東、董事會與經理層三者之間，司及股東就可以因此獲得最大的利益[2]。公司外部治理機制的建立標準是要與公司內部治理結構相適應，公司外部監管體系可以提供有關公司經營業績的信息，以此對公司行為以及公司經營者行為的好壞進行綜合評價，對公司及其經營者進行約束的方式是建立優勝劣汰的激勵機制。

二、企業財務成本核算在公司治理中的重要作用

（一）將核算信息提供給企業以做出投資決策。企業中經常存在新產品的投資開發及產品的戰略規劃事宜，這些事情都需要做出相應的投資決策，并且公司的可持續發展狀況與投資決策的正確與否息息相關，在很大程度上影響公司發展。創造效益是企業投資的主要目的，所以企業在做出投資決策之前必須要綜合考慮各種因素，盡最大努力避免出現投資風險，采取措施將成本核算范圍擴大。公司現有的生產水平與社會平均生產水平之間存在怎樣的差距都可以通過企業財務成本核算了解到，企業存在的不足也可以通過其了解到，企業降低企業成本的方法是對服務水平進行優化，使公司的管理水平得到提高。

（二）各職能部門的管理得到完善。進行成本核算的要求是詳細的統計分析各項指標，所以核算部門要對收入支出、進價以及出價都進行監督，將監督范圍擴大，建立一個開拓進取、廉潔團結的工作團隊，如此可以使企業的采購成本降低，保證各職能部門樹立良好的節約意識以及工作作風。這種方式將各職能部門管理水平大大提高了，同時使企業的成本大大降低，因此企業可以實現用最小的成本獲得最大收益的目的。

（三）員工考核和獎懲制度的確立得到保障。如果員工對公司的各項制度執行的比較好，那么公司可以對員工提供必要的物質和精神獎勵，但是如果員工違反了公司的相關規定，甚至有些員工因為行為適當導致公司蒙受了較大的損失，公司就要根據實際情況對員工進行相應的經濟處罰或者行政處罰。

三、公司治理角度下企業財務成本核算的管理措施

（一）成本管理職責的強化。財務系統成本管理領導小組有必要成立于企業中， 組長由主要領導擔任， 分管領導及相關部門組成其他成員，這個小組主要負責的工作是成本管理的組織、督導、協調以及考核。公司應該將成本管理崗位充實， 成本核算管理工作的負責人需要時業務骨干，他們必須具備扎實的理論知識、以及豐富的實踐經驗。財務部門的重點工作是成本管理， 成本管理職能要體現在崗位設置、工作安排、成本核算、參與管理等多個方面，成本管理的職責得到強化。

（二）財務成本管理方法的拓展。通過方法、內容和對象將財務成本管理工作做好，成本管理方法的使用要以項目成本的不同內容進行選擇，財務成本管理的新方式和新手段要得到不斷的拓展，對現代財務管理技術加強應用；企業財務管理部門要將財務成本管理意識不斷提高，將各項經濟管理中的首要工作定為財務成本管理，將管理體系和制度不斷健全，以保證充分發揮財務成本管理的作用。

（三）預算和決算體系的建立和完善。不斷改進項目工程的預結算管理，對有關工程細節的準確經濟指標加強預測，保證其波動始終處于規定的合理范圍內，盡最大的努力使工程預算、估算與實際工程保持相一致性或者存在較小的浮動。對工程進行驗收時，加強分析對比其與原有設計方案的特點，如果出現實際造價與規劃的預算浮動較大的情況，要對相關的審批文件進行申請或者對相關說明進行擬寫，以防止發生造假違法行為；將工程預算和決算人員的綜合素質以及專業技能不斷提高，加強培養他們的專業知識和素質，以保證工程預算效率與質量的提高，因此企業可以實現健康穩定的發展。

（四）成本管理考核的完善。實現成本管理與預算管理的結合，使成本管理考核體系得到完善。成本管理工作中的兩大重要環節是預算與考核，這兩種因素對成本管理效果產生了直接影響。考核的基礎是預算，若要保證考核的順利進行，需要編制科學合理的預算。各項成本要素的計劃測算工作需要各單位的認真完成，為了對現有的預算測算方式進行補充完善，需要建立成本測算模型及采用零基預算等方法，將成本預算的科學性與合理性提高。將全面預算管理體系逐步完善， 銜接財務預算與各單位逐級分解的經營預算， 層層分解年初下達的財務預算指標。首先各職能部門都要負責企業成本項目指標，各職能部門又二次分解各自控制的指標。在生產過程中，將各部門、區科各項分解指標的完成情況進行全面掌控，以使預算的順利完成得到保證。

（五）成本核算責任制的建立。很多員工認為成本核算只是財務部門和項目經理的事，這種觀念需要改變，企業成本核算工作需要企業全體員工的參與，將成本核算責任制建立起來，分工的依據是企業內部現有的組織框架，將不同部門的職責進行明確。不同部門負責處理收集到的資料，將基礎數據進行整理、統計，并將相應的責任制建立起來，把關和指導工作分別由項目經理和財務部門負責，保證各部門實現高效的分工協作，使全面的成本核算體系得以健全。

結束語： 隨著市場經濟的高速發展，市場調節作用發揮了較大的作用，企業只有做到了資源的科學優化配置，才能降低成本實現利益的最大化以及自身資本積累的增加。同時企業若想增強自身的競爭力，需要提供出高質量的服務。然而，實現此目標的重要途徑就是科學成本核算。

參考文獻：

第4篇：工程財務管理的本質范文

一、財務成本控制的原則

（一）全面論和重點論的結合。

財務成本控制必須做到全面和重點的突出，全面控制要求財務成本控制所涉及的面廣，必須綜合衡量各項指標，要對涉及到企業財務活動的所有內外部環境實施總體控制，全面控制包括全過程的控制、人員控制以及全要素的控制等方面。財務成本控制中有些財務項目是至關重要的，例如財政的預算、資金的投放以及材料的采用等，因此在全面控制的前提下，還需要密切關注這些重點項目的成本控制，以做到全面控制與重點控制“兩手都要抓，兩手都要硬。”

（二）日常控制和定期控制的結合。

財務成本控制對于每一筆日常資金的流動都要有源有尾，要時時清算，事事控制。日常控制的工作量繁雜且任務量大，因此對于財務控制人員的素質和水平有極高的要求。定期控制則是側重于在月末或者季末對財務狀況做定期的檢查、盤算以及分析，根據財務成本的支出與收入關系以及各部門的人員、物資分配狀況及時的調整財務成本控制的機構，使公司的人力、物力和財力資源得到優化配置。

（三）定性控制和定量控制的結合。

財務成本控制的定性分析就是對公司財務成本大方向的把握，即公司的財務成本控制必須要在國家財務制度的規定范圍內活動，日常的資金成本要有源有據，有章可循，人員要定員定額，費用開支要符合行業財務的規定程序。財務成本控制的定量分析是指從量上規定公司財務活動的具體控制。定量分析涉及到公司所有財務的方方面面，對財務制度的標準和目標控制有定量的規定。

二、財務成本控制的內容

1.債務風險控制是指公司在籌資方式，債券種類以及償債期限的選擇上的控制。債務風險控制的評價機制是以公司的資產負債率以及已獲利息倍數等指標來衡量的。財務成本控制的債務風險控制的評價指標有兩個，即流動比率以及速動比率。

2.資產質量控制是指資產在公司管理機制中發揮作用的質量，評價資產質量控制的主要指標是資產的周轉速度。資產質量評價分析主要有資產獲利能力評價、公司營運能力評價、資產結構評價以及資產項目分析等方法。

3.成本費用利潤控制是指一定階段公司的利潤總額與成本、費用總額的比率。這個指標是整個公司財務成本控制的核心，通常把凈資產收益利潤作為衡量指標，凈資產收益利潤是公司凈盈利的資金，決定著公司效益的好壞的重要指標。

三、財務成本控制的模式

1.以財務目標為導向的長期財務成本控制

企業財務目標是企業長期財務控制的目標。即在利益條件下權衡相關者股東財富目標的最大化。解決這一問題需要我們從長期財務預算與企業戰略規劃出發，考慮編制長期財務預算必須與企業發展戰略相適應的、與企業內部環境相適應、與行業環境相適應、與金融市場和宏觀經濟環境相適應等等。才能體現企業的財務戰略是否有效及是否與戰略目標和戰略規劃相融合。其次要考慮長期財務預算的編制過程能為未來戰略規劃的合理性和集成性提供財務監控的基本標準。再次，戰略目標與財務目標的相對應指標要存在一定的相關性。

2.以財務目標為導向的短期財務成本控制

實現長期財務預算目標的日常財務管理方法是短期財務控制預算。而每年公司財務目標的分目標成了短期財務控制預算的目標。因此在現實的短期財務預算控制中，主要側重于營運資金的日常財務監控。在進行全面評估時候應該綜合考慮公司盈利能力與風險之間的綜合影響，正確地對資金的營運做出監控管理。當然公司在短期財務預算編制程序方面和現金的日常管理目的是想提高現金的周轉速度和使用效率。

四、財務成本控制對工程資金的管理

第5篇：工程財務管理的本質范文

關鍵詞：建筑工程項目；物資管理；材料成本控制

前言

我國經濟社會的飛速發展為建筑行業的快速發展奠定了堅實的基礎。隨著經濟社會發展速度逐漸加快，建筑企業正在面臨著巨大的壓力，因為建筑行業是一個傳統產業，其發展和管理都遵循傳統模式，缺乏先進技術和管理經驗，也存在不少管理問題。物資管理和材料成本控制工作是建設建筑工程項目中物資管理的重要內容，可以有效的降低建筑物的工程項目造價，從而提高經濟效益。因此，建筑企業的成本控制和物資管理已經成為建筑企業中的一個重要的研究課題。

1 建筑工程項目物資管理現狀

1.1 建筑工程項目物資管理計劃不夠周全

如果建筑工程項目在建設過程中，沒有制定詳實的物資管理計劃，就會導致建筑工程建設中出現物資管理偏差和物資管理具體分工不明確等問題的產生。即便絕大部分建筑公司都有著所謂的物資管理計劃存在，但是因為沒有對物資管理計劃進行科學合理的規劃，物資不能滿足建筑項目工程正常的進行，在建的工程項目因此被迫停工或者出現物資積壓的情況。在物資管理計劃被制定時，建筑工程項目的技術要求并沒有被考慮在內，所以在實際建設建筑工程項目的時候建筑用物資不合格的概率非常之大，在與建筑材料供應商進行調換材料會在無形中增加建筑工程的成本。甚至會影響建筑工程進度。

1.2 建筑工程項目物資發放隨意

在建筑工程物資管理過程中，不能嚴格的按照物資管理規范進行發放和領取，對物資的領取沒有嚴謹的態度。發放物資不能完全按照計劃配額發行建設項目需要的材料，記錄材料不夠清晰、準確，無法實現對物資的跟蹤控制。因此，存在建筑材料沒有被有效的手段控制導致無節制使用的現象會使建筑工程的物資材料浪費嚴重。物資管理中不符合建設項目的技術要求對物資進行額定的材料審核，所以對物資的使用沒有固定的標準，監督和控制起來很麻煩，不按照科學、合理的要求來進行，所以有相當大的物資管理難度，定額管理辦法在實踐中不能得到有效的實現。

1.3 建筑工程項目施工現場的物資浪費非常嚴重

由于建筑工程施工過程中缺乏有效的監督和管理，如在工程建設材料、設備的配置中，采用的配給方法不夠科學合理，導致浪費現象嚴重。在物資的使用過程中沒有對物資進行妥善的管理，導致出現了相當多的物資損失現象。在物資使用過程中，配置的材料不夠科學合理，不注重對材料的合理利用和保護在建筑項目施工建設中使用后的剩余材料報廢率極高。在建筑項目建成后，沒有及時退還多余的建筑物資，一般由建設單位臨時保管，有可能造成剩余的材料、設備丟失或損壞，無法得到有效利用。零星的物資剩余部分由施工隊進行上交，甚至出現建設工人私下留倒賣料的不良現象。經竣工驗收后，建設單位應退還材料沒有被及時的歸還，繼續在建設單位存在，或者因為運輸成本過高而放棄在施工現場沒有被運回，如在山上的水泥電桿和其它類似的。建筑工程剩余的物資沒有及時的被后續工程使用，有的物資因為放置時間過長而致使不能使用。

2 加強建筑工程項目物資管理的有效措施

2.1 建立科學合理的物資管理計劃

在建筑工程項目施工前，設計部門應深入調查建設項目所必要的材料、設備，從而進行統一的核算，統一的規劃。根據實際情況建立科學合理的物資采購計劃以及使用計劃，這個計劃的制定要根據具體的要求和現場物資管理現狀進行制定。這樣的建設項目可以實現全面的物資統一管理和計劃使用，確保有序的對物資進行供應，同時還要考慮到物資的使用環節。

2.2 制定可行的現場物資管理制度

對于現場物資管理必須嚴格按照使用規范的要求，在建筑工程項目中嚴格執行配額制度，科學合理地根據建設項目的實際需求的基礎上設置材料配額制度的配額，來限制現場材料的使用。物資應在整個建筑項目建設過程中進行管理和限制，不僅要在使用的過程中對配額進行限制，在物資材料的采購、配送等過程中也應該采取配額制度，如在發放過程中的物資應按照建設項目的工作步驟編號分組進行限額的分配，并正確記錄所有材料的使用狀況，并參考標準限額表，一旦發現超標，應立即查明原因并且進行相關整改。在物資接收的過程中要制定合理的審批制度，如果某些步驟需要增加材料的供應，按照審批程序批準后，才能進行超額配給。另外還需要認識到建筑工程物資管理層應分級進行監督和管理。建筑工程項目主要涉及物資采購和材料成本，因此需要在物資采購和原材料成本兩個方面做出正確的管理，實現科學化、規范化的物資管理。建立物資采購的監管系統，實現建材采購項目的公開和透明，從而更貼近市場的價格且可以按照施工項目的需求采購。建立物資市場詢價機制，可以增加材料價格的合理程度。建立用于現場物資管理監督體系。由于物資是通過專業的技術進行控制和制約，并在施工現場對工程項目管理和物資管理技術進行融合建立一個多部門交叉管理的制度，建立規范的物資監督和管理監控系統。在技術監督部門的管理下對物資的發放進行控制，可以有效地避免物資管理部門和施工部門之間的矛盾，可以合理的對建筑工程中的物資管理進行有效監管。

2.3 建筑工程項目材料成本控制對策

在建筑工程物資管理中，物資管理是建筑項目的過程管理中不可缺少的元素，物資管理實際上是物資消費的過程，通過對材料的使用實現建筑工程項目。因此，材料是非常重要的建筑工程物資管理對象，物資管理是施工項目成本管理的一個很重要的一點。材料成本控制和物資管理都涉及到價格管制，但材料的特殊性質決定了材料成本控制的需要單獨調節。建筑工程施工項目最重要的是材料供應，材料消耗具有持續性，一次購買的材料不可能支持項目完全竣工，在建項目通常需要持續的采購，對工程材料價格的控制必須建立長效機制。材料價格的控制是材料成本控制的前提條件。在材料公共采購價格監管的基礎上，建立健全機制，確保建筑工程建設中科學合理的進行材料采購，可以實現對材料進行有效的評估，包括材料成本，施工項目成本比進行統一核算，以避免建筑工程項目在材料采購的過程中的出現違規行為。

結束語

建筑工程項目是在在科學合理的管理的基礎上形成，需要對成本進行嚴格控制。嚴格對項目物資管理和材料成本進行控制，可以有效地實現建筑工程材料的優化配置、提高建設效率、保證在建項目的建設成功、降低建設成本、提高經濟效益。■

參考文獻

第6篇：工程財務管理的本質范文

【Keywords】financial management； management system； fund management

【中圖分類號】F253.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0077-02

1 引言

在經濟全球化背景下，國際工程發展十分迅速，正處于國際工程承包的“黃金時期”。在這種高速的、擴大化的跨國工程經營中，過去落后的財務管理經驗和方式嚴重阻礙了企業“走出去”戰略的實施，由于我們的財務管理方式不適應部分國家的國情，從而導致了財務上的損失。可以說一個企業生存的關鍵就在于對財務的把控，因此財務管理決定企業的“生死存亡”。

2 工程財務管理的特征

工程財務管理具有特征性。首先，工程財務管理與其他一般財務管理存在一定差別，它的管理對象是某一個建設項目或某一個單位項目，雖然財務管理方法可以通用，但具體實施是不同的。在本質上，工程財務管理具有單次性，也就是說，工程的結束代表財務管理的結束，所以工程財務管理是為某一個項目特制的管理手段，管理方法因項目而異。其次，工程財務管理不同于其他企業的財務管理，項目財務管理需要一定的預判性和戰略性，所以工程財務管理更需要管理者具有超前的思想意識和長久的戰略目光。

3 國際工程財務管理存在的問題

隨著改革開放和中國加入世貿組織，很多企業選擇“走出去”的發展戰略，但是令人遺憾的是，部分企業管理者并沒有與時俱進，跟上世界經濟發展新形勢，沒有適應國際經濟與勞務合作的陌生體系，其還是采用“生搬硬套”的方式，采取國內的管理方法，但一些國內財務管理經驗實際上并不適用于國際工程領域，這就導致了諸多財務管理問題。

3.1 缺乏戰略眼光

國際工程財務管理不同于國內財務管理，上文提到過，管理好國際工程財務需要超前的戰略目光和籌備策劃。由于各個國家國情不同，國際經濟形式起伏不定，所以財務管理需要有良好的預算和統籌。但國內管理者由于經驗不足，將國內管理經驗應用到國際工程中，自然會造成“鞋子不合腳”的結果，導致不必要的財務損失，影響工程進度。

3.2 管理觀念和制度落后

國際工程財務管理的不足還體現在管理觀念嚴重落后，由于很多企業家急功近利，加上部分國內管理者看問題過于片面和管理人員的水平能力有限，導致企業的財務管理觀念落后，落后的管理理念會制約管理水平的進步，嚴重甚至會導致項目流產。

財務管理制度會影響整個企業財務團隊的運作，制度的不完善勢必會阻礙工作的開展。國際工程財務是需要嚴格管理的，制度不完善勢必會導致工作中財政責任不明確，工作秩序混亂等一系列問題。

3.3 忽視資金流動監督

國際工程財務管理需要嚴格監管資金的流動和籌備，以及嚴格監督匯率風險、市場風險。國內管理者經常不重視對資金的監管和對匯率的把握，資金管理薄弱，帶來許多連鎖的后遺癥，比如一項工程需要頻繁的資金調配和流動，如果在資金管理上耽誤時間，會造成企業資金分散，進而耽誤工程進度，影響如期竣工。另外，國內管理者不重視對資金的把控，使企業經常面臨資金不足的尷尬困境。

財務管理過程中，忽視工程的成本管理。成本的統籌規劃與企業最后的利潤有很大關系，在這一環節上，不重視對成本的控制，成本管理又無法落實的情況下，會造成項目成本超出預設范圍，最終嚴重影響企業經濟效益。資金流動運行的不暢通，直接嚴重影響工程項目的開展。[1]

3.4 財務責任不明，風險意識薄弱

當前，國際工程財務管理缺乏有效的監督，風險意識較差。首先，很多駐外機構遠在萬里，導致很多項目監管不嚴，各個部門的責任落實不到位。一旦出現問題，不能及時快速地解決，而且在國內的總公司又不能更快地做出反應，從而耽誤工程的進展。其次，國內企業在國際工程財務管理中普遍存在風險意識差，經營預算缺乏等問題，這導致企業在面對突況時，處理問題能力有限。

4 國際工程財務管理問題的解決對策

我們必須及時地解決國際工程財務管理中的諸多問題，以便更好地完成工程財務管理，促進企業發展。解決問題的主要對策有以下五點。

4.1 完善財務管理機構

財務機構的完善是解決問題的先決條件，國際工程不同于國內工程，它需要更加完備的管理體系，才能處理更加復雜的任務。財務管理要集中、全面的把控工程財務管理的各個方面，在工程全過程中牢牢地把握并做好資金預算、統籌規劃。在工程展開之前，應該重視考察項目，做出責任分配，明確各個機構的工作職責，劃分人員的工作范圍和權限，強化管理的各個層面。此外，還應該進行財務管理創新，讓管理更加靈活，使管理體制在不同的國家和地區有極強的適用性。

4.2 培養財務管理的先進性意識

財務管理需要先進和超前的戰略眼光，管理者應該重視這一點。文章開頭部分提到過國際工程財務管理的特點，要求我們必?具備超前的戰略眼光，利用全面深遠的指導戰略，對財務進行管理，從而更好地提高企業的最終經濟效益。

4.3 加強財務風險意識和資金監管

財務管理中的一個重要要求就是規避風險以及化解風險，國際工程財務管理相對一般工程財務管理更為復雜，一般會涉及匯率問題。目前世界匯率不夠穩定，財務管理存在一定的匯率風險，所以我們應該做好應對匯率變化的準備，在財務預算上充分考慮匯率風險，做好提前預算，及時規避風險。

除了加強匯率風險意識，還要考慮籌資風險和項目風險，國外和國內存在很多差異性，在管理財務時，必須做好綜合全面的規劃，將風險意識擺在重要位置。[2]

財務管理中不容忽視的一點就是對資金流動和運作的監管，資金是工程運作的根本，資金能否流暢安全的流通和分配關系到工程進度和質量的多個方面，因此，必須加強對資金流動的監管，做到有備而無患。

4.4 重視稅務和成本管理

第7篇：工程財務管理的本質范文

1、充分認清建筑施工企業加強財務管理的作用。建筑企業具有施工生產的流動性、施工生產的單件性和生產周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建筑企業在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產、材料采購、竣工結算等多個環節。通過核算、分析、對比能及時發現企業存在的問題，找出日常生產經營中的薄弱環節，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。

2、充分認清建筑施工企業加強財務管理的必要性。企業是以營利為目的的經濟組織，企業的本質就是謀求“利潤最大化”。企業財務管理則是基于企業在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是遵循客觀經濟規律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業本質的必然要求。同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建筑施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、提高建筑施工單位財務管理水平應樹立的觀念

1、樹立全方位財務管理觀念。在建筑施工企業中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務管理”只能是“理而不管”，財務監督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。

2、樹立風險防范觀念。企業防范風險有兩個重要途徑，一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，要預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

3、樹立以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務在企業管理中的中心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這是財務管理工作的性質所決定的。企業以財務管理為中心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住并帶動了企業經營的各個方面。

三、建筑施工企業財務管理中存在的問題

1.在財務管理體制方面比較落后。由于我國市場經濟的發展迅速，受計劃經濟體制的影響，使得建筑施工企業的財務管理制度不能滿足現代化企業財務管理的需要。先進段建筑施工企業存在規模大小不同、施工人員比較混亂、財務管理制度不健全等問題，不能有效的發揮出財務管理在企業管理中的作用。企業財產浪費嚴重、施工成本相對較高、經營管理不規范等問題，嚴重影響了建筑施工企業的長遠發展目標。

2.職能部門權責往往不明確。由于建筑施工企業財務管理的作用被忽視，各個部門的權利和相應的責任不能很好的得到落實，各個部門只知道本部門的權利，對于屬于該部門的責任不愿意承擔，這樣就造成在施工過程中對于重大的損失沒有相應的責任人，造成財務管理混亂的局面。由于各職能部門權責不明，使施工過程中成本難以控制，造成成本增加，影響了企業經濟效益最大化的實現。

3.資金管理能力薄弱。由于建筑施工企業具有流動頻繁，高度分散的特點，因此容易造成企業資金分散，影響了資金的籌集、調配和使用效率。一方面，個別企業多頭開戶，資金被閑置、沉淀嚴重；另一方面，一些企業被難以籌集急需的資金所左右。有的企業內部單位經營情況比較好的時候內控不嚴，總想擺脫股東以及相關部門的監督、控制，當經營狀況惡化時，又回過頭來又想得到股東等資金的支持。企業資金缺乏統一管理，在有新工程的同時卻面臨著嚴重的資金短缺問題。

四、提高建筑施工單位財務管理水平的具體措施

1、完善建筑企業內部財務管理制度。在建筑施工單位的內部，財務管理部門的財務工作人員缺乏必要的崗位職責，有些企業為了節省成本，采用的財務工作人員根本就不合格，僅能完成簡單的任務，無法再真正意義上實現財務管理，使得財務管理在建筑施工中失去了它應有的地位和作用。建立良好的財務管理制度是完善建筑企業內部管理結構的重要環節，完善企業內部財務管理運行機制，采取科學的管理方法，努力提高企業的綜合財務管理的綜合素質，建立一套真正適合建筑企業實際情況的財務管理制度才能夠真正實現科學化的財務管理。

2、加強建筑施工單位內部控制制度 。全面預算管理是建筑施工單位內部控制的一個重要方法。建筑施工單位在處理經濟業務時，通過預算的編制、執行、分析考核等的管理，明確預算項目，建立預算標準，規范預算的執行和差異分析，建立、健全建筑施工單位的內部控制制度。預算控制（管理控制）是保證建筑施工單位經營方針、經營決策的貫徹執行，促進經營目標的實現的有效方法。

3、加強施工項目成本控制。施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本80%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。

4、加強固定資產管理。將原分散于基層管理、核算的固定資產通過更新、改造、修理、出租、內部調撥、報廢、變賣等管理權全部集中統一管理和核算，確保資產的保值增值。制定固定資產的管理辦法，集中管理后對固定資產的購建、使用、修理、報廢等過程實行全方位控制。

5、提高施工企業財務人員的綜合素質。施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

第8篇：工程財務管理的本質范文

關鍵詞:施工企業 財務管理 創新路徑

一、施工企業財務管理的現狀與存在的問題

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，施工企業財務管理在施工企業所有管理活動中占據的地位也愈加重要，特別是近年來伴隨著企業組織形式以及金融市場的不斷完善與創新，施工企業財務管理已經深深的影響到了其他各項管理，我國現代施工企業在財務管理上存在著以下誤區:

缺乏完整的財務管理體系，財務管理過于分散，導致財務管理人員執行困難，不能達到預期的管理效果；其次是財務管理缺乏有效的監督體制，在施工企業中不少財務管理人員利用公務為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業成本，造成企業成本過高，財務管理秩序混亂不清。

施工企業財務管理責權不明，財務管理人員思想覺悟差，現代企業大都擁有自己的規章制度，而在這些規章制度后卻缺少相應的責權制度，責權制度能有效的限制財務財務管理人員的惰性思想以及財務人員只行使權力，不承擔責任的不良現象。

施工企業財務管理觀念淡薄，對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足；財務管理體制不夠健全，財務監督職能較弱；預算管理不科學和準確，未真正發揮預算的引導和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統一管理；成本管理弱化，成本意識淡薄，財務監管不力；債權、債務管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產管理不善等問題。

施工企業制度規章執行不到位，虛增負債。一是預收工程款長期掛賬，有的項目竣工驗收已達3年以上，預收工程款仍掛往來不轉收入，影響損益。二是職工集資購大型機械設備或商品房的款項，設備已租賃經營或商品房已售出，不及時與固定資產對轉，致使負債虛增、資產不實。三是工程項目墊付資金使財務費用大量增加，部分應計入工程成本的利息支出長期掛賬，使負債虛增企業虛贏。

施工企業財務核算與業務脫節，盈虧不實。一是施工過程中，不遵循成本費用配比的原則確認收入及成本，在工程施工合同結果能夠可靠估計的前提下，不按照“完工百分比法”確認工程合同收入和工程合同費用，隨意調節盈虧。二是項目完工交付使用，不按照權責發生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費用等按實際發生結轉工程成本，而預收的工程款不確認收入，形成“潛盈”，或相反將預收的工程款全部確認收入而發生的材料物資人工費用等不相應結轉成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業財務報表與項目實際財務狀況相差懸殊。

施工企業成本管理意識淡漠,財務監管不力 。主要體現在面對建筑市場招標競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠血本中標,使企業陷入越干越虧的境地;有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業背上沉重的包袱；有的企業在經營決策時,忽視最基本的市場調查,缺乏最基本的成本管理意識, 導致大量的無效成本增加,而財務監管缺乏成本管理中的事前預測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務帳面上成本已失控,經濟損失已無法挽回。

二、施工企業財務管理的創新路徑

(一)不斷完善財務管理體系

目前我國的施工企業財務市場規劃尚未成熟，其財務管理沒有完全法制化、規范化以及不合法的競爭，為減小管理和經營風險給企業帶來的損失，促使施工企業又好又快的發展，建筑施工企業應加強完善財務管理體系，運用科學，總結經驗使之創新出一套完整的適合施工企業財務管理的新體系。

(二)塑造科學理財觀念，推行會計精神

隨著時代的發展，施工企業財務管理制度也在不斷的完善與發展中，通過長期的總結發現，擁有良好的科學理財觀念是實現施工企業財務管理的關鍵，將先進的科學理財觀念滲透到施工企業財務管理人員的世界觀、價值觀以及人生觀中，有利于增強施工企業財務管理人員的凝聚力、約束力以及推動力，為更有效實施執行施工企業財務管理制度打下堅實的基礎，在者是加強施工企業財務管理工作，提高財務管理水平，，使財務管理人員都能認識到工作本質，做到全方位的考慮問題，為實現施工企業財務管理制度的不斷完善貢獻自己的一份力量。

(三)創新施工企業財務管理目標

施工企業財務管理目標與經濟發展是密不可分的，伴隨著經濟的發展，其施工企業財務管理目標則不停地變動，因此，在社會經濟發展如此快速的今天，需不斷的進行施工企業財務管理目標的創新，樹立起企業價值最大化的管理為目標，從而為之奮斗，為實現施工企業又好又快的發展奠定了堅實的基礎。

(四)加強對施工企業財務管理人員的專業知識培訓，提高其思想覺悟

施工企業的發展離不開優秀的財務管理人員，優秀的財務管理人員是施工企業可持續發展的指明燈，因此，因大力加強對施工企業財務管理人員的專業知識培訓，定期的為其灌輸先進的管理理念，使其能夠及時、準確的掌握到先進的管理信息，同時培養其自主創新能力，采取相應的獎罰措施來增強財務管理人員的創新能力以及遏制某些財務管理人員的惰性思想，為創新出優秀的施工企業財務管理制度提供雄厚的人才資源。注重加強隊伍建設，財政部門既要解決好管理施工企業財務工作的人員配備問題，又要抓好施工企業財務隊伍的培訓工作，提高整體素質，建設一支政策水平、知識結構、思想觀念等方面都能與新形勢、新體制相適應的施工企業財務管理隊伍。

第9篇：工程財務管理的本質范文

摘 要 本文從財務管理模式的探索及創新角度著手，論述了探索及創新的內容、要求及注意事項，最后提出了如何對企業財務管理進行創新。

關鍵詞 財務管理 創新角度 內部控制 資金管理

財務管理是企業管理的重要組成部分，它是以企業財務活動為對象，對企業資金實行的計劃、決策和控制。隨著我國經濟發展和經濟改革的深入，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代財務制度已成為財務體制改革的目標和方向。

管理作為人類協作勞動的產物，至少有幾千年的歷史，企業管理的思想和方式起源于西方，我國在學習了西方的先進管理經驗后取得了一定的成績，相應的，我國企業的財務管理水平也得到了一定提升。以電力企業的財務管理來說，在市場經濟發展以及電力體制改革過程中不斷取得進步。

但財務管理提升是一個長期的過程，一個成熟企業的財務管理需要熟練的掌握經營過程中各種投資活動、營業活動和理財活動。科學地設置財務管理目標，進行有效的經濟活動分析，避免或減少企業財物管理風險。這就需要對財務管理模式進行不斷地探索和創新。

一、財務管理探索和創新的內容

企業財務管理最主要的動機是為能夠創造更多的利潤，合法、合理地實現企業的經濟價值。要達到這一目標，就要對企業財務管理模式進行不斷探索和創新，使企業能夠低成本、高利潤的完成各個項目。企業財務管理的探索和創新主要有以下幾個方面的內容：

（一）深入了解財務管理的本質，再對其進行創新。因為企業財務管理是屬于社會科學的范疇，它不像自然科學那樣不受非自然因素的影響。社會科學還將與生產力、科學技術的發展水平相聯系，同國民素質、宗教、政治和文化等直接聯系在一起，我們必須要認清其本質。

（二）要做好企業投資管理，要將人力資源、無形資產和風險投資將做為企業投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產和以人才引進和開發為主的人力資產的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。

（三）企業財務管理人員必須要了解內部控制制度的基本原則和熟練的掌握其運用方法。雖然外部環境對企業管理有重要影響，但內部控制也是企業管理的重要方面，在對企業財務管理進行創新的同時，也要對企業內部控制制度進行探索和創新，企業才會不斷的進步，不斷的發展。

（四）財務分析在企業財務管理上具有重要的作用，經濟增加值和市場增加值已成為了評價企業的經營狀況的重要標準，其核心就是創造股東財富。這就要求在財務管理探索和創新的過程中進行財務分析，這樣才能發現問題，分析問題，最后解決問題。對于電力企業這類特殊行業的企業來說，因為電價是由政府指導定價的，因此其銷售額不一定能反映企業的真實經營狀況和經營成本，所以更要做好財務分析和生產經營活動分析。

（五）對企業財務管理創新的基本要素是為企業技術創新和生產經營創新服務，最大限度地發揮實現企業經濟效益，這就必須要建立一套完整的、與企業技術創新活動相適應的財務管理制度，為企業發展提供有效的財務支撐。

二、財務管理探索和創新的要求

財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。因此，要進行財務管理創新，需要通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。強化企業的財務管理是現代企業在激烈的市場競爭中得到以生存和發展，現代企業制度得以保證和實施的重要環節。

同時，在企業財務管理的探索和創新的過程中，需要時刻關注內外部環境的變化。比如，電力企業的服務銷售和優質銷售策略就明確的反映出了內外部環境變化的影響力，電力企業服務水平的高低，就直接的影響著電力企業的市場營銷。因此作為市場經濟下的現代企業，財務管理模式的探索和創新絕對不能忽視內外部環境的變化。

三、財務管理探索和創新的原則

（一）要強化對財務管理的控制。管理者要達到一定的企業目標所做的任何事情都需要進行管理控制。在對企業財務管理進行探索和創新時，也需要把握好管理控制。管理控制的本質就是要做到正面性和預防性。正面性就是一切管理控制都是為了正面的、積極的、合法的效果。預防性就是管理者要預防錯誤的發生，或者是減至最低。

（二）要做好企業財務管理目標的創新。在科技創新和其成果轉化過程中使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。企業的財務管理目標由企業價值最大化調整為：在保證社會效益和生態效益的同時獲取優秀人才，形成最佳的良性結構知識流。

（三）做好企業財務關系的創新。企業決策階層及財務人員應當從企業獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業能否生存。

四、財務管理創新的措施

（一）目前，我國的電力企業進入了重要的發展時期，電力體制改革也在逐步的深化，財務管理探索和創新是一個系統的管理工程，需要分析外部環境和整車對管理生產的影響和制約關系，還需要分析企業內部如何建立完善的管理體系，實現財務管理的最佳效果。

（二）公正性是實現財務管理創新的最根本保障。進行財務管理創新，就必須制定科學的財務管理制度，并嚴格執行。同時發揮人性調節手段，并且保證員工獲取利益和接受處罰等方面的機會平等。財務管理者要有理性的精神，確保制定的相關制度能得到防范的認可和得到有效執行，這是財務管理創新的一個重要目標。

（三）加強資金管理。資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。

（四）加強成本控制。掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制，使財務部門在成本控制網絡中發揮核心作用。

（五）定期開展有效的經濟活動分析，這是現代財務管理工作的一個重要工作內容。定期開展經濟活動分析，有利于企業管理層、財務部門和其他企業管理部門及時了解和掌握企業的資金、資產、現金流和經營狀況等相關情況，有利于企業對相關工作做出預判和及時采取措施，有利于企業有效控制可能出現的財務風險和經營風險。

（六）隨時關注企業發展戰略，將財務管理工作上升到戰略高度。現代財務管理工作不能像傳統財務工作那樣，只關注財務部門職責范圍內的工作，而是應該主動去關心和了解企業發展戰略，將財務管理工作置于企業戰略的宏觀規劃當中，為企業戰略服務。

財務管理工作是企業的核心工作內容之一，對維持企業的正常生產經營秩序有重要影響。企業財務管理最主要的動機是為能夠創造更多的利潤，合法、合理地實現企業的經濟價值，并能夠更好地為企業戰略發展服務，要實現這一目標，需要不斷進行財務管理的探索和創新，持續提升企業財務管理水平。

參考文獻：

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[2] 李伯圣.企業財務危機管理[M].社會科學文獻出版社，2008.