財務和業務的關系精選(九篇)
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第1篇：財務和業務的關系范文
一、細化業務單元核算的理念
細化業務單元核算理念是最近幾年才發展起來的，是一種針對大型集團企業的財務管理理念。其主要是在精細化管理的基礎上，針對一些具體的財務業務，制定出詳細的財務計算規則以及財務計算流程，確保各項工作能夠合理有序地展開，保證財務管理工作的有效性，進而推動企業的穩定發展。目前，細化業務單元核算在企業內部管理中逐漸發揮出關鍵性作用，有利于推動企業日常運行持續、健康的發展。
二、細化業務單元核算的關鍵內容
具體來講，細化業務單元核算包括了數個方面的內容：
第一，細化操作。主要是針對各個部門財務活動及相關行為規范的細化，確保財務公司的員工都能夠依照規范約束自身行為，實現財務業務的良性發展。
第二，精細控制。主要是針對精細化的企業管理而言，要求企業具備一個完善的業務操作流程，盡可能消除財務管理方面的漏洞，強化人員責任。
第三，細化分析。細化分析是提升企業核心競爭力的重要途徑，可以通過先進的技術和手段，從不同的角度、不同的層面對問題進行分析，提高企業的生產力。
第四，細化計劃。財務計劃的細化是企業發展中的一個關鍵點，不過也是非常容易被忽略的問題，結合市場預測進行精心策劃，可以制定出具備良好可行性與可靠性的目標與計劃，引導企業的健康發展。[1]
三、財務公司的細化業務單元核算
對于財務公司而言，財務核算數據的收集和整理需要一定的時間，因此與業務數據相比存在一定的滯后性，而且核算的內容不夠全面，無法在企業賬務系統中實時獲取相應的數據信息，也無法實現對于業務過程的全面監控。在這種情況下，需要細化業務單元核算，確保能夠及時對存款、自營貸款、利率變化等進行反映，并保證反映得全面詳盡，對不同業務、不同時點的收益水平進行關注。
（一）業務單元主體
業務單元主體的確定是細化業務單元核算的首要環節，在對主體進行劃分時，應該確保凡是能夠納入細化核算范圍中的業務單元，都必須是單獨開展一項業務，或者占有一項資源，能夠實現收入與成本的獨立計量，同時能夠對公司自身的經營成本及問題查找有實際作用。在集團企業中，財務公司進行會計管理的主要目的是強化資金管理，提高資金使用效率，能夠對成員企業的資金進行集中運營，獲得效益。結合收入和配比的原則，這里將財務公司整體作為一個業務單元，對其資金收益水平進行核算。
（二）業務項目以及可控因素
在對業務單元主體進行確定之后，需要確定業務項目，保證所選取的項目能夠反映資金的運營能力及運營效果。同時，為了對關鍵業務的運營指標進行突出，這里將一些與運營能力提升關系不大的固定管理成本項目進行了剝離，如營業稅金、管理費用等。最終，將提高存放同業收益以及自營貸款水平作為可控關鍵點，形成相應的管理報表，針對其中具體的項目進行細化核算。[2]
以業務內容相對簡單的財務公司為例，影響其自營貸款和存放同業收益水平變化的因素是多方面的。一是規模。吸收存款的規模是確保資金收益的重要前提，不過，這個規模主要是受集團公司和成員企業用款需求變化的影響，并不能由財務公司主動控制，因此屬于非主導因素。而自營貸款和存放同業業務的規模作為公司獲取資金收益的兩大來源，相互制約。因此，如何對總量進行配置，在滿足各項監管指標的同時，提升企業的總體資金收益。二是結構。從期限上，可以將自營貸款分為短期短款、中期貸款和長期貸款，可以將存放同業分為定期存款、活期存款、同業拆借。可以說，資金的配置在很大程度上影響了收益水平的變化。在細化業務單元核算中，應該及時反映資金配置結構所帶來的收益變化。三是利率。現階段，在市場經濟環境下，公司利率存在著兩個方面影響因素，一方面是國家關于利率的相關政策以及集團公司自身的利率水平，這部分影響因素是非可控因素；另一方面則是財務公司的利率政策，可以通過對客戶的測評，劃分相應的等級，結合客戶的實際需求對利率政策進行選擇，促進利率水平的提高。
（三）建模分析
財務公司應該做好各種數據信息的收集和整理，建立其相應的財務管理數據庫，并以數據庫為基礎，構建數據分析模型，形成與資金資源對應的收入匹配趨勢圖，對資金的成本率、收益率等指標進行測算；利用圖表的直觀性，將資源規模所帶來的成本和收入的變化趨勢展示出來；從變化趨勢的分析上，找出能夠引起收益水平變化的因素，進而制定能夠提升盈利水平的經營策略。
四、實現策略以及作用
對于財務公司而言，想要實現會計管理中的細化業務單元核算，需要采取切實有效的策略。一是應該做好會計信息的收集和整理工作，確保原始信息的全面性和準確性。二是應該對公司自身的內部控制制度進行完善，提升內控水平，強化對于財務風險的有效控制。三是應該對管理模式進行創新，由財務部門的工作人員做好模范帶頭作用，實現管理的精細化。同時，應該重視先進技術的應用，強化人才隊伍建設，實現財務管理的系統化和標準化。四是對籌資進行規范，盡量降低融資成本，確保投資的合理性、管理的專業性以及稅收籌劃的合法性，降低稅收成本，防范稅務風險。
實際上，細化業務單元核算是精細化管理在財務管理方面的體現，其重點在于對觀念的改變，對管理的細化，對模式的創新，創造出更高的效益。對于一個成功的企業而言，財務管理的精細化可以說是必然的，只有確保財務管理的效果，企業才能夠真正受益。在財務精細化管理中，企業需要做好目標、標準、任務、流程等的細化，確保計劃的精確實施。在精細化財務管理中，應該將“細”作為一個起點，做到細致入微，實現對于每一個具體業務，每一個工作流程的管理，構建起相應的流程和規范，并將范圍擴大到整個公司經營管理的各個方面；結合財務監督職能，對財務管理和服務職能進行擴展，消除財務管理中存在的死角，對財務管理工作的潛在價值進行深入挖掘。細化業務單元核算在實際操作中并不復雜，只需要構建一個切合公司實際的精細化的財務管理模式即可。[3]
五、結束語
在當前，市場經濟背景下，企業面臨著新的發展形勢。要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，獲得良好發展，企業必須從自身的發展需求出發，從財務管理的具體情況出發，實現財務管理的精細化，對業務單元核算進行改進，進而推動企業的可持續發展。
（作者單位為四川省宜賓五糧液集團財務有限公司）
參考文獻
[1] 王靜.首都機場集團財務有限公司開展細化業務核算單元模式探討[D].對外經濟貿易大學，2015.
第2篇：財務和業務的關系范文
一、影響企業財務管理與控制的重要因素
(一)內部因素
影響企業財務管理與控制的三大內部因素包括組織的業務性質與內容、企業的經營狀況與財務實力、企業財務文化。組織的業務性質與內容是指組織是傳統型或者勞動力密集型時，企業財務管理與控制就傾向于勞動力成本方面。如果企業是高技術或者資本密集型的，勞動力成本在企業總成本的所占比重不大，財務管理與控制就傾向于技術成本的控制與核算。經營狀況與財務實力是從企業層面來分析的，如果資金雄厚且正處于發展上升期的企業， 財務管理與控制力度相對寬松，但是所制定的計劃方案非常科學。如果企業規模較小，資金調用比較困難，企業財務管理與控制力度非常嚴格，資金調用是以量入為出為前提的。企業財務文化是企業財務管理與控制的思想觀念。企業的管理觀念和價值取向不同，其企業財務文化也存在一定差異，必然對企業財務管理與控制體系產生較大的影響，導致企業的財務機構、資金分配機制與財務管理模式存在差異。
(二)外部因素
影響企業財務管理與控制的外部因素是市場經濟的競爭狀況、市場及行業的薪酬水平，以及政府的法規與政策。由于市場競爭較為激烈，企業所面臨的競爭壓力比較大，在開發項目或者投標時都會調高價格或者壓價，必然會影響財務管理與控制工作。因為財務部要負責核算工資，而市場的薪酬水平對企業的薪酬水平定位有一定的影響，地區與行業的薪酬慣例也會影響薪酬，所以，財務部在核算工資時不得不考慮這些因素。企業的財務管理與控制必須合法， 受政府政策的引導;政府的法規政策是財務管理與控制的依據，對財務管理與控制工作起著標準和準繩的作用。
二、財務管理與控制的原則
財務管理與控制的原則包括戰略導向原則，經濟性原則，激勵原則，公平原則，外部競爭原則，體現財務文化等。戰略導向原則強調企業在加強財務管理與控制的過程中要從組織戰略角度進行分析，制定的財務政策與會計制度必須體現企業發展戰略的要求。經濟性原則強調企業在加強財務管理與控制時，必須考慮企業自身的發展特點和支付能力。激勵原則涉及到了薪酬核算，財務部在核算薪酬時應該考慮薪酬對全體員工的激勵效果。公平原則體現在兩個方面， 一方面是橫向公平，即核算薪酬時要考慮員工工資的合理性，另一方面是縱向公平，即調配資金、制定預算方案以及參與外部活動時都要考慮企業的發展與歷史延續性。外部競爭原則是財務部在加強財務管理與控制工作時要考慮到同行業與競爭對手的財務管理、控制水平以及管理方案與制度。體現財務文化是指企業財務管理與控制工作中所貫穿的價值理念，它對財務管理與控制方案具有引導作用。
三、加強企業財務管理與控制的措施
(一)制定科學的財務管理制度
企業財務的管理與控制工作要根據企業的實際情況和長短期目標，考慮企業的長遠發展以及工作任務，為公司制定并完善財務管理制度，而且新制度必須科學合理，適合企業發展的要求，為企業指明方向。
(二)為企業的決策提供參考意見
信息時代瞬息萬變、錯綜復雜，正確的決策才能保證企業的可持續發展。企業領導要根據實際變化情況和經營環境做出科學合理的戰略決策。而財務部可以收集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料信息，能夠對這些信息進行匯總、補充與分析，從而為企業領導決策提供參考意見，輔助企業領導做出科學的決策。
(三)建立良好的公共關系，維護企業形象
財務部要處理工商事務、社區事務、政府事務等外交方向的工作，能夠與各個行業、政府以及合作企業建立良好的公共關系，維護企業各部門的公共關系，保證企業項目的順利開展與正常運行。而且，財務部可以提高員工的危機公關意識，組織各部門開展危機公關處理工作，及時消除對企業的不良影響，維護企業的形象。
(四)提高財務部的管理水平
財務部的管理工作具有操作性、輔與綜合性的特點，相輔相成，密不可分。財務部是連接企業內部與企業外部的溝通渠道，具有反饋信息、協調各種關系的操作功能，還能夠為企業實現戰略目標與項目開發提供輔助決策。而且，財務部是企業的神經中樞，可以保障企業的服務工作，例如調配資金、營銷客戶接洽和外部評價體系接洽等，從而維護企業的暢通運作。目前，財務部的管理職能不僅是處理繁雜的核算工作，而是要全面了解企業的情況，收集并反饋外部的信息，完善企業財務管理制度與會計制度，輔助企業領導決策，探究新方法，采用科學的思想方案完成各項工作。
(五)提高財務管理人員的素質
現代企業的財務管理人員不僅要具備處理數字信息的能力、預算能力和協調組織能力，而且要具備為企業調查并篩選發展信息的能力，根據實際情況，修正財務管理制度，開發潛能，科學高效地做好本職工作。財務管理人員要更新觀念，擴展自己的視野，不斷提升自身的綜合管理能力，加強科學文化修養，使自己成為企業決策的輔助者。此外，財務管理人員要樹立與時俱進的工作理念，不斷提高自身的專業素質，不僅要具備最基本的處理信息統計能力和溝通協調能力，還要加強自身的自我認知能力，學習法律知識，掌握計算機技能等。
(六)協調好企業內部與外部的關系
財務部可以參與對外合同的簽訂工作，則應該發揮中樞作用，協調好企業內部與外部的關系。財務管理人員要熟悉公司的實際情況與各部門的職責，善于傾聽意見，樹立崇高的職業道德和嚴謹的工作作風， 從而加強公司各部門之間的合作，做好企業內部與外部的協調工作。
(七)發揮財務核算系統的作用
財務核算系統包括往來核算處理系統，出納賬務處理系統，進銷存處理系統，固定資產處理系統， 成本核算處理系統，工資核算處理系統以及賬務處理系統等。除了上述功能，財務核算系統還可以進行編制分錄，試算平衡，結賬，登記賬薄，編制報表等一系列工作。加強企業財務管理與控制就需要發揮這幾大系統的職能，做好每一步工作。
第3篇：財務和業務的關系范文
一、財務和會計存在的基本關系
財務和會計之間的關系值得分析，只有在明確二者基本聯系的基礎上，才能證實其對企業財務管理工作產生的重要影響。
（一）存有緊密關系
財務和會計均屬于經濟核算制度中的關鍵，因此其存在著極為密切的聯系。雖然會計和財務都不參與生產經營活動，但是他們會借助于貨幣執行相應的工作，因此貨幣就是其發揮出基本職能的手段【2】。運用貨幣履行各自的職能，同時監督財政經濟政策和經濟制度，為企業的運行提供可靠的決策支持。財務和會計均在管理領域體現出廣泛性和綜合性。
（二）獨立性和聯系性
財務和會計均屬于財務領域，但是其具有著不同的性質和類型，所以屬于各自獨立的相鄰學科。財務和會計并不是隸屬關系，因此會涉及到不同的工作內容，在開展相關工作的時候，兩者是獨立存在的。但是財務和會計也是相互制約的，他們在相互配合中實現共同發展的目標。
二、財務和會計的不同點分析
（一）基本的含義不同
財務屬于管理上的決策體系，其重點是對投資和融資等落實基本工作。財務部門在企業財務管理中，可以起到協調資金的作用，同時又能處理企業中較為復雜的財務關系。其主要是依靠著企業再生產過程財務狀況誕生，屬于經營管理階段必不可少的環節。會計則是運用貨幣對經濟行為執行核算并落實監督的職能，可以對企業涉及到的經營活動進行管理。
（二）職能存在顯著差異
財務會依照自身的業務協調各個環節的經濟行為，通過分析資金的使用路徑，確保人力、物力等可以節約，達到企業高效發展的目的【3】。財務所執行的就是決策職能，也就是對于所屬行業市場行情變化落實科學化的分析。會計重點是對企業中的經濟行為整個過程實現合理控制，主要是完成會計監督和計劃的工作。此外，通過記賬和報賬等方式，完成會計分析工作。重點擔負的職能是對經濟活動的指導和控制等。
（三）負責對象各不同
財務對象就是資金的運行和組織、財務任務等。承擔的任務則是給企業的生產和在擴大提供實際需要的資金，對其進行科學化的管理和分析，對具有特定規模的收益加以協調，彰顯出企業及各個相關單位的關系。會計的對象則是資金運動，在反映資金運動情況的時候，落實必要的監督職能。最為重要的任務是記錄并分析會計信息數據，明確企業運營的基本情況，保證國家財產處于較為安定的狀態下。
三、利用財務和會計關系加強企業財務管理的意義
（一）及時的區分二者責任
財務和會計在概念、職能等多個方面存在著差異，需要明確其不同之處，可以更好的認識財務責任和會計責任的重要性。為了妥善的處理好財務和會計之間存在的基本關系，應該重視記賬單位的設置，明確機構和被單位的責任情況。會計責任主體就是單位，核算中心承擔的責任就是記賬，因此應該重視權利的嚴格遵循，不可越權。
（二）對實踐起到積極的指導作用
會計在改革中逐步的發展，關注的焦點落在了對會計假賬的處理上。通過頒布的《會計法》，使得會計本身的核算和監督職能能夠得以明確，在適當的完善制度和準則的基礎上，促使會計原則能夠落實到位【4】。在具體經營活動中，應該明確財務和會計的基本含義，明確二者的平行關系，保證將會計的基礎地位加以鞏固。
四、利用財務和會計關系強化企業財務管理的途徑
企業在完成財務工作的時候，還應該重視財務管理的細節，這是企業管理中相對重要的組成。不同單位設定了不同的財務管理目標，主張實現財富最大化的目標，想要實現既定的目標，應該重視基礎性工作的落實，保證更好的完善財務管理制度。
（一）將基礎性工作加以鞏固
會計核算中的基礎工作就是獲取更為準確的會計信息，由此給企業的管理者進行決策提供可靠的支持。通過逐步的完善基本信息，比如說會計憑證、報表程序等，依照信息制定相對完善的資產管理細則，從而分析出財務核算情況，構建科學合理的監督系統，給會計信息的失真問題起到積極的警示效果，保證將會計環境適當的優化，從而穩步的提升企業整體的財務管理水平。
（二）逐步的完善財務管理機制
在具體落實工作的時候，應該重視相關條例和政策的執行，比如《會計法》的導向作用，可以督促企業中的會計行為符合國家的基本規定【5】。構建起科學且完善的財務管理機制很重要，這是保證財務管理工作趨向科學化的必要途徑，管理體系中涵蓋著較多的組成，如參與會計工作的成員權限及義務等等，強化員工們本身的責任意識，完善企業工作崗位責任制度，促使稽核機制可以發揮出積極影響力。
（三）穩步提升財務管理力度
1.確定科學的目標
財務管理目標的確定很關鍵，這是讓財務和會計執行工作更加到位的依??，也是評定企業內部理財活動是否合理的指標。財務管理目標一般會隨著環境的變化而不斷的改變，同時還會主動的做出調整，可以視為企業發展導向，屬于財務管理實踐的基本落腳點。企業應該重視整體財務目標的實現，這是企業實現長遠穩定發展的關鍵所在，確定財務管理的細節，需要明確與企業相關的聯系點，為保證財務更加穩定，財政和金融應該確立更為細致的關系，在企業發生了風險的時候，管理人員可以將風險程度合理的降低。
2.明確財務管理的對象
依照財政法規制度的相關規定，按照基本的管理原則，在企業組織相關活動的時候，妥善的落實經濟管理的細節性工作【6】。在企業發展進程中，涉及到資金的收支活動都會和財務管理密切相關，比如說資金的使用和資金的分配及管理等。企業財務管理的對象一般是根據財務活動內容加以確定，財務管理對象會呈現出多層次理財主體，不同資金運動確立相應的系統，凸顯出復合結構的基本特征。
第4篇：財務和業務的關系范文
關鍵詞 現代信息系統 物流企業 全面財務管理
一、前言
就當前的現狀來看，現代物流企業在財務管理工作實施過程中仍然存在財務管理滯后于業務、財務管理體系不健全、會計人員信息化技能水平低下等問題，限制了財務管理水平的發展。為此，要求現代物流企業在實踐運營期間，應導入先進的財務管理理念，同時，引入信息化財務管理系統，對物流企業財務活動進行事前預測、事中控制、事后反饋，由此達到全面性財務管理目的。以下就是對現代物流企業全面財務管理中信息系統應用問題的詳細闡述。
二、物流企業財務管理系統現狀
在現代物流企業發展背景下，為了完善物流企業財務管理流程，設計了物流企業現代信息系統平臺，該平臺以歷史數據和預測模型為支撐條件，在平臺操作過程中，通過對歷史數據和預測模型的分析，反饋預測結果，而后，結合物流企業戰略目標和業務體系，設定財務預算目標，并將財務預算目標分解為五個部分，即產能目標、銷售目標、流通成本、投資收益、其他，就此達到高效性財務管理目的。同時，與傳統財務管理模式相比，現代物流企業信息系統平臺的設計，實現了數據平臺的統一共享，且鼓勵企業全員參與到財務管理工作中，達到準確性、效率高、標準化、體系化的財務管理形式。[1]但在物流企業財務管理系統操作過程中，為了滿足財務預算需求，要求會計人員在實際工作開展過程中，應抓住當前數據更新快的特點，收集、統計、整理企業日常財務數據，然后，將數據導入數據庫，通過數據庫數據的應用設計產出模型、因果預測模型、指標模型、回歸預測模型等，精準、科學地反映物流企業財務管理現況。即現代信息系統的應用有利于提高企業財務管理水平，為此，應將其應用于全面財務管理工作中。
三、現代物流企業財務管理中信息系統的具體應用
（一）物流財務預測
基于當前科學技術不斷發展的背景下，順風、中通等大型物流公司紛紛開辟了網絡查詢等通道。同時，注重在企業改革與創新期間，運用IT技術、JTS系統、網絡技術等，實現企業間信息的共享，且由此提高企業物流生產。因此，為了進一步提高現代物流企業財務管理水平，亦應注重將現代信息系統應用于物流財務預測中。即首先，在物流業務收入預測時，收集、統計、整理物流業務收入數據，預測物流業務收入結果，然后根據歷史數據，分析物流業務量函數關系，而后借助函數關系，預測企業資產總量。但在物流業務量函數分析時，需考慮企業流動負債情況，即預測負債的自發增長率。同時，分析由負債增長所造成的物流管理外部融資損失數額，由此精準預測企業資產數額。其次，在現代物流企業信息應用過程中，應針對物流業務收入、費用、留存收益等作出估計。同時，在估計作業中，分析物流業務量、物流收入、物流費用三者的函數關系。然后，依據函數關系確定物流企業凈利潤，而后由凈利潤判斷留存收益所提供的資金數額。[2]再次，在物流財務預測信息平臺運作時，亦需通過預計資產總量減去已有資金來源、負債增長、留存收益的方式，估計所需融資。
（二）物流企業財務預算
物流企業財務預算，可真實反映一定預算期內，物流企業財務狀況和經營成果。因此，在物流企業全面財務管理工作中，應運用現代信息系統，自動生成現金預算、預計利潤表、預計資產負債表、預計現金流量表等財務預算內容。同時，由各項財務預算表，反饋物流財務預測結果，然后，由此控制現代物流企業財務管理工作。此外，在物流企業財務預算管理期間，應通過現代信息系統完成預算編制工作。同時，將預算編制內容分為固定預算、彈性預算兩個部分。其中，固定預算的編制，需預定一個物流業務量水平，然后由物流業務量目標估計某一個預算期內物流財務預算成本費用和利潤。但若預計物流業務量與實際相差甚遠，那么成本費用和利潤的預算水平將與實際存在差異。因此，需將此方法應用于物流業務量相對穩定的企業。而在彈性預算工作中，需結合成本習性分析理念，編制多種情況的預算，即先確定具體的預算期，然后設定預算期內某一相關范圍，估計相關范圍內可預見的多種物流I務量水平下不同的預算額。而后，將實際指標與實際物流業務量響應的預算額進行對比，精準化預算執行效果，達到物流企業財務控制目的。
（三）物流財務控制
由于物流企業在實踐運營過程中涉及大量上門收款業務，同時單件金額較低，因此在物流財務控制作業中，應利用現代信息系統，對物流財務活動進行調節，保證物流財務管理效果。而在物流財務實踐控制過程中，可選擇集中控制、分散控制、分級控制三種不同的方法。其中，應用集中控制的方法，要求管理人員在物流企業財務控制期間，應設置一個集中控制中心，然后由集中控制中心延伸出產能控制、流通成本控制、銷售控制、投資收益控制等若干個子系統。而后，通過控制中心集中指令，調動各個子系統執行指令，達到高效性財務控制效果。[3]而分散控制強調由多個控制中心分別控制一定數目的子系統，因此此種系統控制方式更為靈活。為此，當代物流企業在財務控制工作實施期間，應強調應用分散控制方法，由此滿足企業財務最優控制需求。
（四）物流財務核算管理
為了提升物流企業全面財務管理水平，注重將現代信息系統應用于物流財務核算管理中亦是非常必要的，為此，應從以下幾個層面入手：
第一，在企業物流財務核算管理中，應注重運用信息系統采集有助于決策的相關資料，即分析、統計、整理與進行該項物流成本決策相關的成本資料和其他資料。然后，結合資料信息，擬定多個可行性財務核算管理方案，并從中擇優，由此滿足成本控制需求，且達到財務決策目的。
第二，在物流企業財務管理期間，亦需針對企業產出數據等進行核算。同時，由產出數據分析物流成本和預測結果，而后，建立物流成本核算目標，且結合單人、單件等物流成本管理數據，達到成本核算目的，并實現對物流成本的高效控制。從以上的分析中即可看出，借助現代化信息系統，可將物流成本核算管理精準到單人甚至單件。因此，在現代物流企業可持續發展過程中，應注重發揮現代信息系統價值。
四、結語
當前，物流企業在財務管理工作開展過程中逐漸呈現出人工作業量大且財務管理信息缺乏真實性等問題，影響到了企業經濟效益的提升。為此，為了打造良好的企業財務管理空間，要求當代物流企業在實踐運營過程中，應注重將現代信息系統應用于物流財務核算管理、物流財務控制、物流企業財務預算、物流財務預測等領域中，繼而真實反映物流企業的經營狀況及經濟效益，最終高效管理企業財務資源。
（作者單位為長春一汽富晟物流有限公司）
參考文獻
[1] 趙靜.基于現代信息系統的物流企業全面預算管理[J].財會通訊，2016，30（23）：70-72.
第5篇：財務和業務的關系范文
關鍵詞：財務管理目標；企業財務核心能力；企業經濟
對于財務管理目標與企業財務核心能力的分析，企業應以一個全新的角度去看待這兩者，并充分的結合企業當前發展的情況，規劃企業未來的發展方向，制定與財務管理相關的規章制度和財務管理的準則，在改革企業財務管理的過程中，將具體的管理方案實施在實際的工作過程中。此外，企業財務管理要有明確的發展目標，這樣，不僅有助于提升企業財務的核心能力，同時，也能確保企業能夠長期的發展，并在市場經濟中占據有利位置。因此，在財務管理的研究上，加強企業財務核心能力十分重要。
一、傳統企業財務管理目標對提升企業財務核心能力的影響
伴隨著經濟全球化，我國企業在發展的過程中越來越重視提升財務核心能力，這主要因為，科學的財務管理可以促進企業經濟增強，使企業獲得更多的利潤。因此，企業為了提升企業的經濟效益，不斷的調整企業財務管理目標。然而，財務管理目標在轉變的過程中，仍然存在大量的問題，這些問題嚴重了企業財務管理目標的形成。
（一）企業存在的風險
傳統企業管理目標在施工的過程中，企業經常受到經濟方面的影響，而忽視企業在經營過程中存在的風險，部分企業領導者過于關注企業經濟的增長，使得企業存在的風險，沒有得到及時的防范和治理，最終導致企業存在的風險因素增多，甚至造成企業很難繼續經營。據對企業的調查顯示，雖然部分企業對財務管理進行一定的調整，并提出應對問題的措施，但實際上，企業財務管理方案并沒有真正的實施在具體的管理過程中，企業財務管理過于形式，這十分不利于企業的發展。如果企業不能及時防范風險問題，企業則無法正常經營。
（二）企業缺乏完整的財務管理體系
由于我國企業的經營實力不足，并長期處于計劃經濟體制，使得企業獲取的經濟利益缺乏真實性。其次，企業財務管理目標所研究的財務預算、財務控制等，在企業實際的經營過程中，都存在嚴重的不足和缺陷，導致企業財務管理體系出現大量的漏洞。例如：企業在采購方面的問題、固定資產發展的問題等，這都是影響企業財務管理體系形成的因素。正是因為這些問題，使得財務管理者，違法企業的規章制度，不規范的操作，進而阻礙企業財務管理目標的實現。
（三）企業資金回收缺乏科學的策略
信用是企業在市場經濟體系中立足的根本，也是企業擴大生產的有利工具。為了提升企業的銷售業績，大部分企業都結合自身的實際情況，制定了銷售策略。但由于客戶對企業的產品缺乏了解，企業又對客戶缺乏了解，使得許多企業冒著巨大的風險，允許客戶賒賬，這樣就形成了企業資金難回收的現象，資金長期無法回收，企業財務出現壞死賬，這給企業造成了巨大的經濟損失。而這也就充分的說明了，企業資金回收策略的重要性。
綜上所述，傳統企業財務管理目標存在許多問題，而這些問題正是影響企業財務提升核心能力的因素。而企業要想良好的發展，并生存下去，企業則需研究出科學的財務管理方案，并明確財務管理目標和財務核心能力的特征，根據其特征，發展企業[1]。
二、關于對企業財務核心能力的特征分析
當今時代，企業要想穩定的發展，企業就需要不斷的創新，企業的發展理念應跟隨時代的變化而改變，企業領導的思想應做到與時俱進，這樣，企業才能制定出完整的財務管理策略。因此，創新則是企業財務核心能力的特征。創新決定企業財務核心能力的增長與下降，創新也是企業財務核心能力形成的基礎保障。如果企業對財務管理缺乏創新，企業則會被其他行業所代替。舉個簡單的例子，當兩個生產同樣產品的企業在市場經濟中競爭時，一家企業在不改變財務管理方式的基礎上，繼續發展企業，而另一家企業則是不斷的財務管理方式進行創新，并在此過程中研究新的產品，這樣兩家企業就形成了明顯的對比，由于第二家企業所生產出的產品符合當今社會人們的需求，這家企業的經濟利用則比較突出。而第一家雖然也在發展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業財務管理也比較規范，財務數據信息、貨物信息都會清晰的呈現出來，這充分體現了財務管理體系的完整性。所以說，企業財務核心能力的特征是創新，只有企業勇于創新，企業的財務核心能力才會得到顯著的提高[2]。
三、財務管理目標與企業財務核心能力之間的關系
（一）統一性
企業之所以在發展的過程不斷的提升財務核心能力，主要是因為企業要實現財務管理目標，促進企業的經濟的增長。因此，財務管理目標是提升財務核心能力的根本原因。作為提升企業財務核心能力的出發點和最終點，企業要合理的開展相關的財務管理活動，對企業財務管理人員明確具體的財務管理目標，分析財務管理目標的指標系數，實現財務管理目標的方法，將財務管理目標與財務核心能力有機的統一起來。這不僅會快速的實現企業財務管理目標，也能使財務管理過程更加和諧規范[3]。
（二）一致性
對于企業財務管理與財務核心能力一致性的分析，大部分經濟學家對此有不同的想法。企業在發展的過程中需遵循可持續發展原則，并將創新作為企業提升財務能力重要一部分，盡管創新這一組成部分得到經濟學家和企業認可，但站在可持續發展的角度觀察創新這一組織部分，企業在每一個發展環節都需要不斷創新，對企業發展觀念創新，對企業產品創新，對經營理念創新等，這就給企業增加了許多創新的內容，也就使得企業需要全面的改革。盡管創新能直接推動企業的發展，而在提升企業財務核心能力這一方面，企業則需要不斷的思考和研究。因而，無論企業財務管理是堅持創新發展，還是選擇其它的發展方式，企業都應做到一點，那就是保持企業財務管理目標與財務核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發揮出來，這樣企業既能提升財務核心能力，也可以增強財務管理效率，促使企業員工形成正確的工作理念。另外，在此過程中，企業也應該提升財務管理人員的技術能力，將提升財務核心能力作為財務管理的重要目標。
（三）關聯性
在企業財務管理過程中，企業財務核心能力起著重要的作用。通過對企業財務核心能力的分析，可以得知，財務核心能力與企業其它的能力有著密切的聯系，并能促進財務能力的增長。企業財務核心能力的形成能幫助企業獲取更多的經濟利益，也能使企業正常的運營。因此，企業財務核心能力在企業財務管理中占據重要的位置，它既是財務管理的核心，也是企業財務管理目標形成的基礎保障。所以，對于財務核心能力的培育，企業要提出科學的培育戰略，并確保能得到相關部門的支持，這樣才能提升企業財務核心能力的競爭力，并完成財務核心能力戰略的目標。
（四）動力性
企業核心能力與其他能力相比，具有異質性。也就是說，企業財務核心能力應用在不同地方會呈現出不同的特征。但在企業財務管理的過程中，企業財務核心能力卻是財務管理發展的動力，因為財務核心能力可以維持企業經濟、企業環境、企業資源之間的關系，并使三者可以協調發展。因此，企業財務管理應將財務能力置于中心位置，進而有效的推進財務目標的實現。
四、結束語
總之，企業要想抵御當今社會帶來的經濟壓力，企業就需要對自身財務管理目標進行優化與調整。根據對企業發展情況的分析與調查，制定出現一系列的財務管理方式，并對財務管理方式進行創新，從而有效的提升財務核心能力，只有提升財務核心能力，財務管理目標才會得到相應的保障，企業也才可以穩定的發展。因此，企業要對提升財務核心能力受到重視，穩固財務核心能力在財務管理中的位置。
參考文獻：
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第6篇：財務和業務的關系范文
以會計點算化為基礎,實現內部核算和管理的有效連接
財務管理的核心工作就是進行會計核算,也就是以貨幣作為核算的計量單位,對公司的各項業務運用專門的方法進行全面系統的確認、計量。其中公司的主要業務有:收入成本的核算、原材料購買和領用、應收賬款和應付賬款的收付、資金的籌集和投資、收入、成本、費用的核算等。會計核算作為財務管理的重要工作之一,其應該符合財務管理的各項要求,確保會計核算獲得的數據能夠為財務管理提供充分的數據和信息。因此,在財務管理過程中,應該以會計電算化作為核算的基礎和起點。用會計點算化核算代替傳統的手工記賬核算方式,獲得電子形式的會計核算信息。并且將會計電算化系統和公司的財務管理系統進行有效的結合,確保財務管理系統在第一時間能夠獲得來自財務管理部門的會計數據,實現財務管理的高效實施。進行以會計電算化為基礎,建立內部核算和管理有效連接的方式,不僅能夠降低會計人員的工作強度,而且還能夠極大的提高內部管理的效率,真正高效的實現財務管理的最終效果。
以預算為中心,實現預算執行控制前置
預算是進行財務管理過程中的最基本和最重要的任務,預算的準確性直接影響著公司最終財務管理的有效性。如果預算數值相比實際數值較小,可能導致公司在籌集資金或者購置原材料的數量不足,面對具有巨大潛力的市場,公司不能很好地抓住機會,實現公司的快速發展。如果,對于市場前景的預測過于樂觀,可能導致公司資金籌資和設備購置過多,最終導致公司的籌資成本和分攤到產品上單位固定成本過高。因此,進行合理有效財務預測在整個財務管理過程中發揮著極其重要的作用。水利行業從事的都是國家的大型水利項目,進行有效的財務預測更是和公司的籌資及其融資存在著重要的關系。如果籌資不足會使公司失去或者錯失良好的投資機會和施工時期。如果籌資過多可能導致公司的資金不能得到合理有效的利用,導致浪費現象的發生。傳統上都是采用手工方式進行財務預算工作,這不僅會使工作的效率低下,而且不利于財務管理部門進行合理的調整,是整個管理過程中存在著諸多的問題并且效率低下。將采用電算化技術進行財務預算管理,并將這些預算決策進行前置處理,不僅能夠極大的提高預算的準確性,而且還能夠使水利行業合理有效的進行資金的籌措和項目的投資安排。總之,進行財務預算信息化和前置化處理能夠確保投資于最佳的項目,獲得各部門所需的充足資金。
創建信息化互動平臺,加強相關部門之間的監督
第7篇：財務和業務的關系范文
一、管理會計和財務會計的概念以及二者之間的聯系
(一)管理會計與財務會計的概念
管理會計,指的是企業會計信息系統當中的分支,為單位或企業提供強制性財務報告以外的財務信息和非財務信息,其目的是滿足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求,通過采用不同的會計處理方法和會計處理程序,不但要反映單位或企業的過去,而且要利用這些歷史信息對未來進行準確的預測,能夠參與單位或企業的決策,并規劃未來,對未來的一切經濟活動都要進行控制和評價。管理會計其實是經營型會計,其服務的對象是企業內部。財務會計,指的是根據會計制度或空間準則,核算并監督單位或企業的一切業務或經濟活動,對外部提供相關的信息并對這些信息進行解釋。財務會計其實是報賬型科技,其服務的對象是企業的外部。
(二)管理會計與財務會計之間的聯系
1、二者都屬于單位或企業的管理行為企業會計其實是企業管理當中的重要成分之一,能夠通過收集經濟信息、加工處理信息,對經濟信息進行利用,對單位或企業中的經濟活動進行調節、控制和指導,從而提高經濟活動的效率。而在整個管理活動當中,管理會計師通過各種經濟數據并運用一定的方法幫助單位或企業的管理層做出正確的決策,其重點在于過程控制,并通過決策、預測和預算編制完成企業的管理目標;另一方面,財務會計則將重點放在了單位或企業實際運行狀態的總結和記錄上。二者共同為單位或企業的管理服務。
2、二者的核算對象基本相同管理會計與財務會計都是將企業現在的資金運動和未來的資金運動作為核算的對象,而且在核算的內容上也會出現重疊和交叉。比如在核算成本的過程中,管理會計將會根據當期的損益進行成本管理和成本控制,而財務會計則會為期末的存貨進行計價。
3、二者的基本職能相同管理會計的基本職能是實現對單位或企業的成本控制,并對經濟活動的預算進行控制,對經濟活動中的人員進行評價和考核。而財務會計的職能在于監督和核算,其監督職能就是對單位或企業的經營活動成本進行檢查和考核,而且主要檢查的是企業實際的經營狀況是否和成本預算、企業目標相一致,若存在差異,應積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見,從本質上分析,管理會計與財務會計都是對產權變動和資源交易的計量、確認和控制。雖然二者由于分工不同,其側重點會存在差異,但是二者都是為了提高企業的效益,維護企業管理者的權益而服務的。
二、管理會計與財務會計的融合
(一)控制過程在不斷融合
目前,在企業的綜合性的控制管理方法和具體的管理會計活動中,總體的流程都較為相似,主要包括了戰略的分解、目標的制定、實際的貫徹和執行以及分析和考核等步驟或環節,而各個環節中都存在著財務會計工作。比如在預算管理當中,管理的終點就是財務預算,并通過預計財務報表的形式來表現,而該表的表現形式其實和財務報表的形式一致,從而便于后期進行預算考評[5]。這其實是對單位或企業經營績效的考查和監督,而在整個過程中,實際的經營成果將會與預算的數據進行比對,從而得出財務會計數據,包括成本、收入、利潤以及各項費用支出等。如果在比對中發現二者數據存在偏離,單位或企業就能夠及時地發現問題出現的環節,并進行及時的修正,從而對企業的經營水平進行持續地改善和提高。
(二)成果表達的不斷融合
隨著時代的發展,如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產權等無形的資產才是決定一個企業競爭力的關鍵,但是這些無形資產很難在財務報表中進行表述或確認,從而無法對這些資產的價值進行計量。而在管理會計當中,由于促進了量化結果和描述性說明的結合,因此在一定程度上提高了會計信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理層需要了解公司一段時期的財務表現,而財務數據通常與績效評價指標掛鉤,并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時,管理層在進行管理措施、控制措施的決策時,同樣也需要財務會計信息作為估值和評價的重要依據。
三、企業管理會計與財務會計融合的作用
(一)促進
合同管理制度的建立和完善 在減少壞賬的有效措施當中,合同管理是方式之一,其實合同管理是管理會計的范疇,但是由于在實際的操作和工作中,并沒有對管理會計的崗位進行單獨設置,其具體的工作仍然是由財務會計進行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發出貨物、資金回籠、銷售提成等,對其進行有效的管理能夠及時的、真實的反映出執行合同的情況,并對逾期未回籠的資金或貨款進行跟蹤管理,從而降低資金回籠的風險,并保證單位或企業的生產經營活動。
(二)保證預算管理的全面性,確保實現預期的經濟目標
各個單位或企業在年初就會對全年的生產目標以及各項成本的開支限額進行預算,并對各項經濟指標進行劃分,細分到季度和月份,從而保證能夠每月進行一次考核和排名。在每月或者每季度的經濟工作會議上,將考核的結果進行通報,做到獎優懲劣。每月將各項成本費用編制成考核報表,并和預算的指標對比,如果出現了超支必須進行及時的分析,找到超支出現的原因和環節,從而對成本費用進行嚴格的控制。雖然預算管理屬于管理會計的范疇,但是在實際的操作過程中必須依賴財務會計進行工作,并會受到財務會計工作的質量的影響,因此只有將管理會計和財務會計進行有機的結合,才能真正地實現預期的經濟目標。
第8篇：財務和業務的關系范文
關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策
引言
財務管理工作就是對企業的資金運作進行科學系統而有效的管理，具體內容包括投資決策、籌資決策和股利分配決策，其職能是對企業資金流動的預測、計劃和控制。現在很多企業還缺乏完善的財務管理體系和合理明確的財務管理目標，制約了企業的健康、可持續發展。因此，如何有效提高企業的財務管理水平，是企業管理中亟待解決的問題。
一、 企業財務管理存在的問題
1、財務管理專業人才缺乏
由于一些企業對財務管理的重視程度不夠，財務管理意識比較淡薄，因此沒有給財務管理部門配備應有的人、財、物等資源，導致財務管理工作缺乏高素質的專業人才。另外，大多數企業都將更多的精力和資源投入到技術研發上，而忽視了對財務管理工作人員的培訓，因而很多財務工作人員的綜合素質較低，與企業的發展不相適應。
2、財務管理與會計核算之間的關系處理不正確
由于我國財務管理工作起步晚，發展不成熟，很多企業管理者對財務管理工作缺乏全面、正確的認識，常常將財務管理與會計核算工作混為一談，甚至認為企業只需要將會計核算工作做好，而不需要財務管理崗位。但是，財務管理并不等同于會計核算工作，而是對企業資金流動的有效預測、計劃和控制。
3、缺乏有效監督
現在很多企業中有些財務管理人員職業道德水平有待提高，他們將自身利益置于公司利益之上，為了謀私利，會做出聯合會計做假賬等違法行為。而出現這些情況的原因，就是企業對財務管理工作缺乏有效的監督控制，一些審計工作只是流于形式，而沒有起到真正的控制制約作用，導致企業財務管理工作出現、等行為。
4、財務控制薄弱
財務控制應該貫穿于整個企業的財務管理工作全過程，以合理的財務計劃為目標，對企業的資金運動進行有效的控制和調節。但是，由于一些企業中的財務控制比較薄弱，例如對企業的現金管理不嚴格，導致資金閑置或不足，從而影響了企業的經濟效益；過于寬松的賒銷政策導致企業的應收賬款過多，增大了企業的壞賬損失風險，同時導致利潤核算的不準確；固定資產管理工作不到位導致資產閑置和資源浪費，從而增加了企業成本等。
5、缺乏財務風險管理能力
隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的各類風險層出不窮，尤其是財務風險。就我國企業目前的發展狀況來看，很多企業都處于高風險中，主要體現在三個方面：一是過度負債，一些企業對自身的償債能力缺乏準確的估計，為了利用負債創造利潤而舉債過度，導致企業陷入很高的財務風險中；二是投資不當，有些企業在選擇投資項目時缺乏科學合理的預測和籌劃，盲目投資導致企業的風險增大；三是融資成本高，一些企業由于缺乏科學管理使企業陷入融資難、融資成本高的風險中。
6、 財務管理方法比較落后
由于外界環境的不斷變化，企業只有不斷改進自己的財務管理方法，創新財務管理理念，才能適應時代的發展，與時俱進，為企業的健康、可持續發展提供良好的保障。但是，我國的一些企業，尤其是中小企業的財務管理觀念比較落后，缺乏創新，對財務管理工作沒有全面的、新的認識和了解，導致企業的財務管理工作能力不足，沒有發揮應有的作用。
二、 提高企業財務管理水平的措施
1、注重人才培養
首先，企業管理者應對財務管理工作給予足夠的重視，全面了解財務管理的職能、作用，明白財務管理對于企業高效運轉的重要性。只有管理層的重視程度提高，財務管理部門才能得到更為合理的資源配備。其次，企業應當積極引進并培養高素質的專業財務管理人員，學習新技術、新方法，吸收成功經驗，同時也要注重職業道德水平的不斷提高，從而使企業的財務管理工作更加高效。最后，財務管理部門也應該制定合理有效的獎勵機制，提高財務管理工作人員的積極性和主動性。
2、 處理好財務管理與會計核算之間的關系
企業應當在立足實際的前提下，充分考慮企業自身的特點，通過制定相關的政策條例來規范企業財務管理部門和會計部門的執行權力。同時，也可以通過加入政府干預的方式，由政府出臺相關法律法規來協調企業的內部關系，改善企業的管理工作環境，從而促進企業的和諧健康發展。除此之外，企業也可以尋求銀行或其他金融機構的幫助，來解決企業財務管理在資金上存在的問題。
3、 加強監督檢查
有效的監督是提高工作效率的必要條件，也是防止等違法行為發生的關鍵。因此，企業必須建立健全有關的財務管理監督體系，加強對財務管理工作的檢查，防止財務管理工作者，損害企業利益，從而保證財務管理工作的公開透明。這樣不僅可以促進相關工作人員提高業務水平，也能有效維護集體利益。
4、 強化資金管理，加強財務控制
加強對企業資金的管理和財務控制力度，可以從三個方面著手：首先，企業應當以“精打細算、科學統籌”為原則，增強資金預算的準確性和資金分配的合理性，量入為出，從而避免企業出現資金短缺的情況和過多資金閑置的現象，既能保證企業的正常運轉也要注重企業資金的收益性。其次，加強企業應收賬款的管理，堅持“源頭控制、過程監控、責任到位”的管理原則，嚴格控制應收賬款的收賬周期等，及時對往來單位進行考察，減少企業壞賬。最后，在企業的存貨和固定資產管理方面，企業要關注自身的存貨周轉率以及變現能力，合理預測市場前景，避免企業承擔過多的存貨跌價，對閑置固定資產及時處理，減少資源浪費。
5、 提高財務風險管理意識和風險管理水平
企業要建立健全風險管理體系，應該綜合考慮資產、負債、所有者權益、成本費用等各方面要素，學習掌握現代化的財務風險管理手段，促進企業財務管理方法的科學化、系統化。另外，企業要特別關注負債風險管理，提高企業資金運營分析的準確性，根據最優資本結構來確定企業的負債比例，從而控制負債成本，有效降低企業的財務風險。
6、 創新財務管理理念
隨著經濟全球化的不斷發展，我國企業面臨更加復雜多樣的經濟環境，必須與時俱進，積極引進先進的財務管理思想和方法，順應時代的發展要求。只有在立足企業實際的基礎上，結合市場環境的現狀，不斷創新企業財務管理理念，才能促進企業財務管理工作水平的不斷提高，并最終帶動企業經濟效益的提升。
三、 結語
一個企業如果要想在復雜多變的市場環境中立于不敗之地，就要不斷提高自身的財務管理水平。有效的財務管理是企業可持續發展的保障，是新經濟形勢對企業發展的必然要求。因此，企業的財務管理人員就應當立足實際，從制度、人員、監督檢查、風險管理等各方面對企業的財務管理體系進行完善，使財務管理在企業發展中發揮應有的作用。（作者單位：北川羌族自治縣人口和計劃生育局）
參考文獻：
第9篇：財務和業務的關系范文
關鍵詞：企業財務 管理 統計技能 相關關系 融合發展
中圖分類號：F 42 文獻標識碼：A
隨著我國社會經濟不斷發展，以及經濟一體化的影響，導致我國很多企業市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須加大重視財務管理工作。由于我國企業財務管理起步比較晚，和很多發達國家相比還存在不小的差距，所以還需要統計技能作為支撐。統計技能作為企業財務管理重要的環節，其統計的質量將會直接影響到財務管理的真實性和可靠性。統計技能通常情況下，是以統計數據為載體，通過相關的統計學原理，旨在為企業財務管理提供高質量的數據，所以說統計技能是一項非常繁瑣而且綜合性質比較強的工作。筆者通過在北京市農林科學院計財處多年的工作經驗，以及具體的財務數據對企業財務管理和統計技能的融合進行分析。
一、統計技能在財務管理中的應用
（一）在企業固定資產管理過程中運用統計技能分析法
企業固定資產是衡量企業實力和吸引投資的重要指標，所以在企業固定資產管理過程必須結合企業實際情況。同時也要選擇科學、合理、規范的方法，在企業固定資產財務管理過程中，會計人員要進行預估分析，這對對會計人員的財務知識有很大要求，如果預估數值和實際的數值差距過大，就對企業聲譽、固定資產凈值以及利潤都會造成很大影響。如果選擇固定資產方法確定以后，就不能隨意更改，因為企業固定資產是構成企業經營成本的主要條件之一，就企業生產成本來說，具有不可替代的作用，在這一過程中，需要會計人員能熟練掌握統計技能分析法，并把相關的知識應用到實際固定資產管理中，那么預估的固定資產將會更加準確。
（二）在企業借貸負債中應用統計技能相關模型
隨著全球經濟一體化進程不斷加快，企業為了維持生產運營順利進行，經常會向其他企業或者銀行借款，從而產生一定的借貸負債。但是無論哪一種借款方式都需要支付一定的利息[1]。在這樣的基礎上，企業的會計人員就需要對企業未來的收入進行估算，如果估算的結果超過借款的利息，那么企業就會獲得盈利，如果估算的結果小于借款的利息，那么就會進一步擴大企業的負債。長期以往下去，就會讓企業背負更加沉重的財務包袱，嚴重影響企業的正常發展和運行，甚至會導致企業倒閉。從中可以看出，在企業借款前，要對企業在還款期的經營狀況、經營過程中面臨的風險以及生產產品的成本都要進行科學、合理、規范的預算。盡量把突況和影響企業經濟收入的因素控制在萌芽當中，從而獲得盈利。這一過程中就需要涉及到統計技能。對影響企業經營項目的因素進行分析確定，對企業資金流量的變化進行科學、合理的統計分析，從而提高預算的質量，幫助企業管理人員作出正確的經營決策[2]。
二、統計技能在財務管理應用需要注意的問題
（一）重視會計信息的收集
《會計法》中有明確規定，企業會計信息只屬于企業內部信息，有權不向外公布，但是歐美等發達國家，在每個企業中都設有專門負責財務信息收集、整理、查詢、管理的部門。隨著我國市場經濟越來越完善，很多企業也借鑒了國外先進的管理技術，建立這樣一個專門負責信息收集的部門。要保證這一部門和財務管理部門、統計部門有一定區別，其主要的工作內容就是對會計相關的信息進行分析、調查、收集，建立起一個信息化的財務管理平臺。在收集信息過程中，要把各個統計方法綜合使用，提高統計的準確性和全面性。隨著計算機網絡技術的發展，在統計分析數據過程中一定會用到相關的軟件和計算工具，由于我國信息化技術起步比較晚，統計技能工作信息化的水平還有待提高，特別是統計軟件比較落后，大大降低了統計的效率，解決統計軟件可操作性問題是目前企業財務管理中首要的工作。在統計軟件和財務管理軟件開發過程中，要保證相互之間的銜接性，從而提高財務信息收集的信息化水平。
（二）加強財務管理人員和統計技能人員的配合性
企業統計工作具有很強的綜合性和復雜性，對統計人員綜合素質和人力資源配置有很大要求。對統計分析結果的準確性和全面性有很大影響。企業財務管理受人力資源成本的影響也比較大，導致目前很多企業財務管理的效率一直不盡人意。在這樣的基礎上，企業首先要明確統計人員和財務管理人員各自的工作內容，做好分工配合，并且合理分配企業的人力資源。在工作過程中企業管理人員和統計技能要進行溝通交流，學習對方的優點彌補自己的缺點，從而實現共同發展的目標[3]。除此之外還要加大對人才的培訓力度，21世紀是一個競爭力異常激烈的世紀，主要體現在人才方面的競爭，企業擁有高素質人才，就能在激烈的市場競爭中占得一席之地，從而提高財務管理和統計技能的工作效率，保證企業健康快速發展。
（三）加強統計技能和財務管理的切合度
財務管理針對的對象是財務信息，而且統計技能針對的對象是企業各部門的財務支出的信息以及產品市場的供需要求。所以說二者之間是相輔相成的關系，并沒有涉及到對方的工作領域當中。雖然在很多內容上有重復性，但是并沒有交叉的現象出現。如果統計技能和財務管理存在交叉現象，就容易出現分析結果上的差異。財務管理對統計技能有很強的依賴性，所以要求統計的信息必須準確無誤，這是其他核算方法做不到的，而且財務管理從統計技能中獲得相關信息，具有成本低、價值高的特點。所以在財務管理過程中就需要加強對信息的審核。尤其是對企業借款經營利益的預測和獲得收益的風險，所以統計技能在財務管理中起到不可替代的作用。
三、從企業產品銷售利潤的角度分析財務管理和統計技能的融合
通過調查某公司從2013到2016年的產品銷售完成情況，見表1。
從表1中可以清楚看出，該企業在2013年獲得銷售收入利潤和成本利潤比2014年度和2015年度都高，根據查詢企業在2013年銷售記錄發現該企業在2013年度銷售收入中加入了之前企業虧損補貼的項目，總共金額是900萬元。如果去除這一因素，那么該企業在2013年度到2015年度總體的銷售利潤呈穩步增長趨勢。尤其在在2015年度銷售收入明顯增長，但是卻沒有表現在銷售利潤的增長當中來。這一情況也是財務管理需要高度重視的內容。從統計技能角度來分析造成這一情況的原因有很多，主要體現在以下幾個方面：首先該企業銷售產品的市場定價比較低，統計技能的范圍包括調查市場產品的價格，但是該企業在市場競爭過程中具有很強的針對性，為了達到預期的銷售指標，就通過降低產品成本的方式，但是這樣的方式既違背了企業財務管理的管理理念也導致企業統計技能收效甚微，到最后只能通過降低定價來彌補成本上的投入。 其次，就是該企業在生產經營過程中的創新能力有待提高，企業產品在生產過程中，采用手工作業和機械作業相結合的方式，倒牌子產品質量存在差異，從而影響企業的銷售業績。企業的財務管理和統計技能涉及到企業各項經營活動的方方面面，只有每個部門都協同財務管理部門各統計部門才能保證融合的更加完善。
四、促進企業財務管理與統計技能融合的措施
（一）創新財務管理的內容
隨著我國社會經濟的發展，企業財務管理的內容比較側重企業的物質資本管理，比如說常見的資金籌集、項目投資、資金回籠等都是市場經濟的產物。但是未來是屬于知識經濟的時代，近年來知識資本在企業中占的的比重越來越重。在未來幾年內，知識經濟必將取代市場經濟的地位，成為財務管理和統計技能的新內容，所以，企業要把財務管理內容進行適當轉移，以便應付即將到來的知識經濟。
（二）財務管理目標方面的創新
財務管理的目標是企業財務管理的主導方向，會隨著社會經濟變化而進行變化，比如：歐洲、美洲等一些發達國家，在進入21世紀以后把財務管理的目標由企業利益最大化逐漸轉移到股東利益最大化。我國目前還處于發展中國家，需要從產值最大化向著保值增值最大化的方向發展。
綜上所述，企業財務管理和統計技能既相輔相成又互相沒有交叉內容，每個單位獨立運行，為企業的發展做出了重要貢獻。本文通過在北京市農林科學院計財處多年的工作經驗，首先分析了企業統計技能和財務管理的關系，然后闡述了統計技能在財務管理中的應用，其次論述了統計技能在財務管理應用需要注意的問題，然后從企業產品銷售利潤的角度分析財務管理和統計技能的融合方式，最后提出促進企業財務管理與統計技能融合的幾點措施。希望對我國企業財務管理和統計技能的融合有一定幫助。
參考文獻：
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