施工環(huán)保管理制度精選(九篇)

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第1篇：施工環(huán)保管理制度范文

建筑施工企業(yè)是安全、文明、環(huán)保管理的主體。管理的目標(biāo)就是通過加強職工主動防護(hù)意識和被動防護(hù)措施保證施工順利進(jìn)行。建筑項目安全、文明、環(huán)保在建筑工程生產(chǎn)中的保障作用，在具體的工程項目生產(chǎn)中都有突出體現(xiàn)。

一、安全管理制度和具體措施

1　安全生產(chǎn)責(zé)任制。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。

2　安全教育制度。進(jìn)人工地的全體職工及時進(jìn)行入場安全教育，定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育，組織各工種對本工程的實際情況進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。每天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。

3　實行安全設(shè)施驗收制度。對建筑的安全設(shè)施，如外架、垂直機械加強驗收掛牌制度。

4　安全檢查制度。加強安全檢查。提高職工的安全意識，強制落實各項制度和安全措施。及時解決和處理安全事故的隱患。

5　使用安全色和安全標(biāo)志。施工中正確使用安全與安全標(biāo)志，安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng)。布置安全標(biāo)語，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

6　施工現(xiàn)場防火措施。加強特殊工種管理，杜絕無證操作。加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每日都要巡查，一查是否有證上崗：二查“用火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查油漆操作是否符合規(guī)范要求。把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。

7　臨邊及洞口防護(hù)。臨邊洞口必須搭設(shè)防護(hù)欄桿、貨流處設(shè)置活動防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)。

8　施工現(xiàn)場用電安全措施。建立健全的用電組織管理措施：正確計算本工程施工生活的總用電量，熟悉、掌握工地上所有線路，設(shè)備用電情況全過程。搞好用電的安全教育和宣傳工作。配備必用的電測儀器和安全操作的必須防護(hù)用品。

9　建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。開工前辦理《消防安全許可證》，建立健全以下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度：建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度；建筑工程安全施工措施備案制度：建筑工程開工安全條件審查制度：施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度：施工起重機械使用登記制度；建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度：危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；法律法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)制度。

二、文明管理制度和具體措施

1　制定施工現(xiàn)場文明管理制度。定期對全體職工進(jìn)行文明和守法教育，要使施工人員知法、懂法、守法，做文明建筑人。對外來用工要登記造冊、檢查身份證、辦理法定手續(xù)，每日就寢要檢查人數(shù)。定期對職工宿舍、職工個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，以防傳染疾病。

2　接受上級主管單位、業(yè)主委托單位的監(jiān)督檢查。項目建設(shè)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)必須接受建管局、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，檢查出問題后，必須限期整改。

三、環(huán)保管理制度和具體措施

1　環(huán)境保護(hù)的定期檢查。實行現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的每日自檢和定期月檢制度，按檢查、考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，作為安全生產(chǎn)文明施工考評的依據(jù)。不合格的予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。

2　防止大氣污染措施。(1)做好現(xiàn)場清理工作。使用封閉的垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵，清運時適量灑水減少揚塵。(2)施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合設(shè)計中的永久道路布置施工道路，道路基層做法按設(shè)計要求執(zhí)行。面層可采用礁渣、細(xì)石瀝青或混凝土以減少道路揚塵，同時要隨時修復(fù)因施工而損壞的路面，以防止浮土產(chǎn)生。(3)嚴(yán)禁使用敞口鍋熬瀝青。凡進(jìn)行瀝青防水作業(yè)的應(yīng)使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備。(4)散水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚以減少揚塵。(5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運輸，運輸車輛不得超量運載，防止遺撒土方運輸車輛駛出現(xiàn)場前必須將土方拍實，車廂必須加蓋處理，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。(6)施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場灑水降塵和及時清理浮土。(7)施工現(xiàn)場的攪拌設(shè)備，必須搭設(shè)封閉式圍擋及安裝噴霧除塵裝置。

3　防止水污染措施。(1)凡在施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。(2)施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨面作業(yè)產(chǎn)生的污水。禁止隨地排放，作業(yè)時嚴(yán)格控制污水流向，在合理位置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。(3)施工現(xiàn)場臨時食堂的污水排放控制，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管排放要經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。(4)施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理儲存，使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

第2篇：施工環(huán)保管理制度范文

【關(guān)鍵字】：土木工程；建筑施工；環(huán)保管理；環(huán)境污染；建筑垃圾

在當(dāng)今社會的快速發(fā)展過程中，過于盲目地追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，忽視了環(huán)境保護(hù)問題。土木工程事業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)，但同時也遺留下了很多的環(huán)境污染問題，因此在土木工程建筑施工的期間，加強環(huán)境保護(hù)管理的工作，預(yù)防環(huán)境進(jìn)一步被破壞是當(dāng)前的大勢所趨。

1、土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作的重要性

1.1土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作是順應(yīng)時展的要求

我國這么多年在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的環(huán)境污染、能源大量消耗等問題，在土木工程建筑施工的過程中肯定會不可避免地產(chǎn)生大量的資源消費、地形改變、資源配置不合理等環(huán)境問題，而如何最大的程度減少甚至是消滅這些問題是環(huán)保管理工作的當(dāng)務(wù)之急。在土木工程建筑施工過程中，應(yīng)該把重點放在節(jié)能與環(huán)保上，實現(xiàn)資源的節(jié)約、合理配置，避免資源的浪費，地形不合理的改變，做到預(yù)防與治理二者相結(jié)合，努力遵循可持續(xù)發(fā)展的要求。

1.2土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作是當(dāng)前

我國當(dāng)前社會環(huán)境對其提出的新挑戰(zhàn)眾所周知，土木工程建筑施工是一個高消耗的大的機械工程，期間會使用大量的土地資源、水資源，做好相應(yīng)的防范措施是當(dāng)前我國社會環(huán)境對其提出的新的考驗，在環(huán)保管理工作中盡量做到減少揚塵、減小噪音污染、空氣污染、水資源污染、有效控制好廢水的處理，當(dāng)然也要做到資源的節(jié)約，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共同發(fā)展，為人類提供良好的居住環(huán)境并調(diào)高其生活品質(zhì)。

1.3環(huán)保管理工作是土木工程建筑施工過程中的必然要求

在建筑施工的工程中會產(chǎn)生各種建筑垃圾。例如：噪聲污染、廢氣污染、廢水污染、固體廢棄物污染、粉塵等等對人類和環(huán)境有害的物質(zhì)，這些危害嚴(yán)重的甚至能夠影響附近居民的正常生活、學(xué)習(xí)還有工作，土木工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境、社會環(huán)境的矛盾日益緊張，土木工程建筑施工產(chǎn)生的對環(huán)境的污染也成為了其發(fā)展的瓶頸，因此，環(huán)保管理工作成為土木工程建筑施工過程中的需要重點關(guān)注的問題，并且土工工程建設(shè)必須徹底貫徹科學(xué)發(fā)展觀，走上可持續(xù)發(fā)展的道路.

2、目前土木工程建筑施工過程中環(huán)保管理工作的問題

2.1缺乏相應(yīng)的環(huán)保管理意識

目前，我國土木工程建筑施工過程中所產(chǎn)生的污染問題越來越多，越來越嚴(yán)重就是管理人員對于土木工程建筑施工期間的環(huán)保管理工作意識薄弱的體現(xiàn)。建筑公司管理人員缺乏加強環(huán)保管理工作的意識，主要是因為沒有認(rèn)識到環(huán)保管理工作對建筑工作的重要性，沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境之間的重要關(guān)系，二者之間是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。沒有環(huán)保管理意識的建筑公司在經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展也不會長久，也不會被社會所認(rèn)可，因此它也很難實現(xiàn)利益的最大化、持續(xù)化.

2.2缺乏相應(yīng)的環(huán)保技術(shù)

我國土木工程建筑施工期間產(chǎn)生的廢棄材料、廢水等一系列污染在處理技術(shù)上相比那些先進(jìn)國家而言較為落后，很多污染處理立足于我國的技術(shù)并不能得到完美的處理，因此這些污染就損害到了人類的健康.

2.3污染處理的機械設(shè)備較為落后

土木工程建筑施工過程中產(chǎn)生的污染必須通過一些機械設(shè)備來處理，然而一些建筑公司為了節(jié)省公司資金，節(jié)省建筑成本，這些機械設(shè)備長期不進(jìn)行更新、較為破舊落后，嚴(yán)重影響到了廢料、廢水等廢棄物的處理質(zhì)量和效果，不能達(dá)到完美地處理污染的目的。另外機械設(shè)備的陳舊，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)也較為容易產(chǎn)生噪音污染，舊的污染沒解決反而產(chǎn)生新的污染問題。這樣的機械設(shè)備會嚴(yán)重阻礙環(huán)保管理工作的進(jìn)行。

3、土木工程建筑施工階段環(huán)保管理對策及要點

3.1增加監(jiān)督環(huán)節(jié)

建筑施工階段的環(huán)保管理水平不高，與管理制度、管理模式等有一定的關(guān)系；對此根據(jù)不同的工程項目，建立完善的環(huán)保管理制度，在實施的過程中，加強的監(jiān)督環(huán)節(jié)，利用獎懲制度、按照監(jiān)督體系規(guī)定，配合相關(guān)環(huán)保部門；對于施工單位施工行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，加強對于各種類型污染源的控制和處理，并根據(jù)實際的情況，完善相關(guān)的環(huán)保管理制度。

3.2提高環(huán)保意識

環(huán)保與工程的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展有直接的關(guān)系，首先應(yīng)當(dāng)及時的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的環(huán)保管理模式、觀念，完全按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范進(jìn)行文明施工，加強對于環(huán)境保護(hù)的意識；合理的利用機械設(shè)備、施工人員，將陳舊的機械設(shè)備進(jìn)行換新，使其在減少制造污染的同時，提{工作的效率；加強環(huán)保技術(shù)規(guī)劃，對于可能出現(xiàn)環(huán)境污染、以及會影響環(huán)保管理質(zhì)量的因素，進(jìn)行合理的分析，并提出完善的應(yīng)對措施方案；同時除了對于污染源的控制，也要加強對于生產(chǎn)中的污染物，以及建造等垃圾進(jìn)行的處理。

3.3環(huán)保技術(shù)的明確

（1）環(huán)保技術(shù)的落實，要從環(huán)保技術(shù)的改善、技術(shù)的引進(jìn)提升，以及資源能耗處理等方面進(jìn)行明確；因為土木工程會利用大量的材料，材料的合理應(yīng)用，不僅會減少建造垃圾的制造，同時也會節(jié)約資源，減少施工的總成本；像u塊類材料，是土木工程建造中常用的材，目前也以及從實心磚，改變?yōu)榭招拇u材料，從而更好的節(jié)約資源、提高工程的質(zhì)量、增加土地的利用率。

（2）除了對于陳舊機械設(shè)備的換新，也要注重施工的時間，以及機械設(shè)備的合理應(yīng)用，加強設(shè)備的保養(yǎng)和維修的工作，減少其振動波動，合理應(yīng)用防塵罩，從而有效的減少其灰塵，以及噪聲的產(chǎn)生；利用先進(jìn)的建筑材料，有效的降低建筑物表面的反射光，減少光污染。

（3）土木工程建筑在施工的過程中，會運用大量的水資源，對此產(chǎn)生的水污染也是非常的嚴(yán)重；首先要控制用水量的問題，加強水資源的合理保護(hù)；施工階段，加強對于廢水與生活用水的處理；在利用水資源設(shè)備時，更要注重的其水污染的情況。

結(jié)語

在土木建筑施工中，環(huán)保管理工作的開展能夠有利于社會的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)用相關(guān)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能型社會，保證社會的和諧安定。因此，在土木建筑的施工過程中，不僅應(yīng)當(dāng)加強施工原材料、水電能耗的節(jié)能管理，還要提高施工人員的節(jié)能環(huán)保意識，及時更新技能環(huán)保技術(shù)，從而降低施工過程中的污染問題。

第3篇：施工環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；健康安全環(huán)保管理體系；安全文化建設(shè)

引言

海洋環(huán)境、生產(chǎn)安全、職工健康與海洋石油建設(shè)和運營有著直接的關(guān)系，健康安全環(huán)保管理體系就是將以上的環(huán)境、安全、健康三者有機的結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的管理體系。健康安全環(huán)保管理體系的建立有效的對環(huán)境起到了保護(hù)的作用，是將環(huán)境管理體系和健康管理體系的有機結(jié)合，完善和改進(jìn)工作現(xiàn)場員工的身體健康和施工安全。健康安全環(huán)保管理體系是由西方發(fā)達(dá)國家在20世紀(jì)90年代首先應(yīng)用的，西方國家首先認(rèn)識到環(huán)境的保護(hù)不僅僅依靠國家和政府，還需要企業(yè)、公眾一起努力，才能不斷的加強環(huán)境保護(hù)。目前國際上通用的健康安全環(huán)保管理模式就是對風(fēng)險進(jìn)行分析，通過對風(fēng)險進(jìn)行分析找到其中存在的危險因素，然后針對出現(xiàn)的風(fēng)險因素，制定有效的控制措施和預(yù)防手段，盡量避免風(fēng)險因素對施工人員安全產(chǎn)生影響。目前我國的一些大型企業(yè)和石油企業(yè)中健康安全環(huán)保管理體系得到了廣泛的應(yīng)用，逐漸的得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，促進(jìn)我國企業(yè)管理制度水平的不斷提升，走向成熟[1]。目前我國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，海洋工程建設(shè)無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都有著顯著的提升。海洋石油工程建設(shè)有著施工時間長、海洋環(huán)境影響大的特點，因此需要建立完整的環(huán)境保護(hù)管理機制。所以海洋工程建設(shè)中健康安全環(huán)保管理體系的應(yīng)用，將政府單獨強化逐漸向著企業(yè)自覺守法的方向發(fā)展，海洋石油工程的環(huán)境管理通過企業(yè)內(nèi)部管理的加強而得到進(jìn)一步的提升。

1認(rèn)識海洋石油工程的特點及不安全因素

海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系中，受到的不安全影響因素主要有以下幾點：（1）海洋石油工程一般都是建立在環(huán)境比較惡劣的地區(qū)，離城市的距離比較遠(yuǎn)，因此經(jīng)常受到惡劣環(huán)境的影響，例如暴雨、大風(fēng)、大雪等，對海洋工程有著嚴(yán)重的影響。想要保障海洋石油工程生產(chǎn)安全，首先就要保障海洋石油工程設(shè)備系統(tǒng)和設(shè)施的建造滿足生產(chǎn)使用需求，保障惡劣環(huán)境下石油海洋工程施工的正常生產(chǎn)運行。（2）海洋石油工程建設(shè)中，設(shè)備的種類比較廣，數(shù)量比較多，主要包括動力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等。海洋石油工程上還配備了工人們正常生活和工作的基本設(shè)施，例如生活污水處理設(shè)施、救生設(shè)施、垃圾處理設(shè)備設(shè)施等。海洋工程施工中還同時還配備了鉆井需要的相關(guān)設(shè)備和設(shè)施，例如泥漿泵、處理泥漿的配套設(shè)施、鉆井絞車、物體吊運需要的其中設(shè)備等。海洋石油工程中使用的設(shè)備一些屬于特種設(shè)備，需要配備相關(guān)的特種作業(yè)人員。（3）海洋石油工程涉及的工作量比較多，一些工作具有一定的危險性。其中生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常使用的設(shè)備有鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等。一些特殊設(shè)備進(jìn)行操作時，需要操作人員持有特殊設(shè)備工作證。因此海洋石油工程與其他工程相比存在較高的危險性，想要保障海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的安全，就要盡量的避免出現(xiàn)石油生產(chǎn)安全事故，保障施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，加強海洋石油工程體系安全文化建設(shè)[2]。

2建立健全海洋石油工程管理制度

科學(xué)合理的安全文化建設(shè)規(guī)章制度是海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系中的重中之重，只有完善的規(guī)章制度才能對各層的工作人員進(jìn)行約束。海洋石油工程作業(yè)過程中一定要遵守相關(guān)的國家規(guī)定，同時還要建立符合海洋石油管理制度的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）組織海洋石油工程的工作人員定期參加安全教育和培訓(xùn)，安全教育與培訓(xùn)是不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，尤其是針對高風(fēng)險作業(yè)人員，闡明安全注意事項。（2）應(yīng)急通訊設(shè)備一定要保持暢通，保障海洋石油平臺上各個部門之間的良好溝通，一旦發(fā)生緊急情況，能夠及時的通知各個部門。（3）除了操作人員日常的生活外，一些特殊崗位一定要經(jīng)過崗前培訓(xùn)后持證上崗，一切操作都要簽訂作業(yè)許可證，審批后才能開展施工作業(yè)。（4）海洋石油工程定期組織各部門人員進(jìn)行應(yīng)急演練，對健康安全環(huán)保管理體系的執(zhí)行力進(jìn)一步加強，對現(xiàn)場操作人員的實踐能力進(jìn)一步提升。（5）對海洋石油工程中使用的設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)時也要填寫維修和養(yǎng)護(hù)記錄，設(shè)備的使用前一定要進(jìn)行檢查，合格后才能繼續(xù)使用。對存在安全隱患設(shè)備，進(jìn)行備案，針對出現(xiàn)的問題找到有效的解決措施，避免發(fā)生安全事故。

3加強安全知識及安全技能的培訓(xùn)

安全知識培訓(xùn)是海洋石油工程管理中的重要內(nèi)容，要定期的組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)，海洋石油工程施工人員不能光有安全意識，還要掌握足夠的安全知識，才能在工作中及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，針對出現(xiàn)的問題制定有效的解決措施，不讓自己陷入危險之中。同時，工作人員還要具有較強的安全技能，一旦發(fā)生事故能夠及時的自救和救險。施工過程中一定要嚴(yán)格按照規(guī)章流程進(jìn)行，避免發(fā)生安全事故。因此，海洋石油工程安全知識和安全技能培訓(xùn)一定要和實際的生產(chǎn)作業(yè)密切聯(lián)系，才能不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)石油工程的安全、穩(wěn)定發(fā)展[3]。

4提高安全意識

建立完善的海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系文化，日常生活和工作中加強工作人員的安全意識，形成良好的文化氛圍。只有不斷的提升工作人員的安全意識，建立完善的安全文化體系，才能將安全由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱訌妴T工安全意識的能動性，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的不安全因素和不安全行為[4]。將以前發(fā)生一些安全事故作為案例，對其發(fā)生的原因進(jìn)行講解，讓員工了解安全事故發(fā)生造成的嚴(yán)重后果。不僅僅是財產(chǎn)的損失、環(huán)境的破壞，還可能造成家破人亡，因此海洋石油平臺工作人員要時刻牢記安全理念的重要性[5]。

5組織開展各種健康安全環(huán)?；顒?/p>

海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系文化建設(shè)需要全體工作人員的參加，相互幫助、相互監(jiān)督。舉辦各種安全環(huán)保、技術(shù)革新活動是促進(jìn)人們參加和監(jiān)督的最佳方式。鼓勵員工發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，不安全行為，并及時的找到整改措施，糾正錯誤[6]。只有通過全體員工的共同努力，集思廣益，才能夠消除和彌補工作中的缺陷和錯誤，在提高作業(yè)安全的同時保障其可靠性，積極的組織員工參與各種安全環(huán)?；顒樱诨顒又胁粩嗟奶岣咦约旱陌踩庾R，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，形成自我監(jiān)督、相互監(jiān)督的良好作風(fēng)，在健康安全環(huán)保管理活動中，人人都變成了安全監(jiān)督管理人員，不留下任何一處死角，保障海洋石油平臺生產(chǎn)的安全可靠。

第4篇：施工環(huán)保管理制度范文

（一）安全指標(biāo)完成情況

1.2019年二季度未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機械設(shè)備、火災(zāi)事故；

2.未發(fā)生質(zhì)量事故;

3.未發(fā)生環(huán)、水保事故。

每日項目部組織對各子項目進(jìn)行例行安全檢查，及時排查安全隱患，指導(dǎo)日常安全工作的開展。同時根據(jù)節(jié)假日及重點項目安全管理情況，組織開展節(jié)前安全大檢查和專項安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點組織開展季節(jié)性安全檢查，二季度項目部安質(zhì)環(huán)部共組織開展例行安全檢查57次，專項檢查3次，節(jié)假日檢查2次，開出《安全生產(chǎn)檢查記錄》15份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單15份，對下罰款8500元，項目部安全隱患現(xiàn)場整改落實情況100%。

2.責(zé)任書簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合項目部年度安全工作目標(biāo)，與分包商簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2份。項目部結(jié)合自身實際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、部門長層層簽訂了內(nèi)部責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對安全責(zé)任的落實起到了有效地促進(jìn)作用。

（二）安全活動情況

1.強化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及公司、業(yè)主下發(fā)的各項安全文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，二季度累計組織學(xué)習(xí)13次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合2019年各工作面“復(fù)工”實際生產(chǎn)特點及人員流動狀況，對于各施工作業(yè)面的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式。二季度，著重抓各工作面“復(fù)工”人員的安全培訓(xùn)，結(jié)合實際，組織開展分階段、分專業(yè)的安全培訓(xùn)教育，確保了新進(jìn)場人員、返崗人員參培覆蓋率達(dá)100%。同時6月份項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織開展了集中性的安全培訓(xùn)教育，2019年二季度共組織開展安全培訓(xùn)15期，239人次。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動

5月底根據(jù)國家、公司及項目部“安全生產(chǎn)月”活動文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細(xì)規(guī)劃，印發(fā)了《2019年鄂北9標(biāo)項目部“安全生產(chǎn)月”活動方案》，于6月5日進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動動員，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行統(tǒng)一的部署；為營造氛圍，6月5日，由項目部經(jīng)理任玉勇組織開展“宣傳動員”及安全宣誓、“主題簽名”活動，活動期間，制作條橫幅60幅，安全宣傳掛圖27副，懸掛在項目部主要的作業(yè)面、生活營地?！鞍踩a(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“隧洞坍塌、防汛應(yīng)急演練”、“一封安全家書”、“安全生產(chǎn)主題咨詢?nèi)铡钡戎黝}安全專線活動；活動期間項目部共組織開展綜合安全檢查6次，臨時用電專項安全檢查1次，檢查并治理各類安全事故隱患37項，違章16人次；組織各類安全培訓(xùn)教育8期，共計179人次；組織應(yīng)急演練活動3場；組織觀看安全警示教育片4場，共計115人次。

(三）質(zhì)量、環(huán)保工作

1.項目部以“建設(shè)優(yōu)質(zhì)、綠色工程，造福當(dāng)?shù)亍睘槟繕?biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境保護(hù)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，切實落實環(huán)境影響評價報告書及批復(fù)文件和環(huán)保設(shè)計的各項環(huán)境保護(hù)措施，使環(huán)境保護(hù)工作順利推進(jìn)，2019年二季度未發(fā)生環(huán)境污染事故及投訴事件。

2.項目部堅持環(huán)境保護(hù)與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”的制度，以“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、綜合治理”為原則，維護(hù)工程影響區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，做到了工程建設(shè)沿線無居民環(huán)保水保投訴，嚴(yán)格控制噪聲污染，污水、固廢回收處理率100%。

3.6月份組織開展了“六·五”世界環(huán)境日、全國節(jié)能宣傳周、全國低碳日宣傳活動?；顒俞槍Ω魇┕げ课蛔鳂I(yè)人員開展了主題為“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，我是行動者”主題宣講活動，宣講內(nèi)容主要圍繞著當(dāng)前國家生態(tài)文明形式，相關(guān)法律法規(guī)展開。

三季度工作計劃和措施

（一）安全面臨的風(fēng)險分析、管理難點分析

目前隧洞施工開挖及支護(hù)還未結(jié)束，渡槽槽身施工還未開始，項目部安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻：渡槽施工、腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)，高空作業(yè)、爆破作業(yè)、圍巖情況較差等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險高，安全管控難度大；分包商管理人員素質(zhì)參差不齊，項目部安全管理任重道遠(yuǎn)。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對當(dāng)前安全質(zhì)量工作特點，切實做好對各作業(yè)面的管控，從查現(xiàn)場、抓安全、重意識等五個方面為重點加強安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查  

加大日常檢查和專項檢查力度，重點檢查分7個方面：

（1）檢查設(shè)備設(shè)施：吊車、空壓機、儲氣罐、提升機、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、防墜網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設(shè)置情況）及施工機械、車輛安全等；

（2）檢查部位：防汛重點部位、基坑臨邊、邊坡、隧洞、渡槽。

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全繩、口罩、防滑鞋、安全帶佩戴情況；

（4）查標(biāo)識標(biāo)牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標(biāo)志）設(shè)置情況；

（5）查交底：嚴(yán)格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實不走過場；

（6）查質(zhì)量：原材料進(jìn)場檢驗、嚴(yán)格按圖施工、隱蔽驗收（視頻資料）；

（7）查方案：專項方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等）、技術(shù)措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)  

嚴(yán)格、切實地做好三級教育，重點加強對各施工隊一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，重點針對新進(jìn)場、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強他們的安全、質(zhì)量意識和安全操作技能、技巧，對安全教育培訓(xùn)制度化、級別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)可能存在的危險因素及預(yù)防措施。

3.強化安全、質(zhì)量責(zé)任意識

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。強化責(zé)任意識，細(xì)化分工到人，針對責(zé)任書指標(biāo)，一級對一級負(fù)責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)落實下去，落實到各個施工班組和每個作業(yè)人員，對施工部位進(jìn)行標(biāo)記，對作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗收，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。      

4.做好制度建設(shè)

安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實和建設(shè)。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴(yán)格落實好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時結(jié)合實際，建立施工現(xiàn)場各項管理制度，嚴(yán)格獎罰措施，具體由項目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同工區(qū)，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第5篇：施工環(huán)保管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工管理 因素 對策

建筑工程的施工管理不僅影響著整個工程的項目質(zhì)量，還決定著施工人員及使用人員的生命安全，為避免施工問題對工程建設(shè)的影響，必須加強對建筑施工的管理工作，使建筑工程的施工更加規(guī)范化，提升整個施工過程的安全性。

一、 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1. 建筑工程施工管理制度不完善

當(dāng)前，縱觀我國建筑施工現(xiàn)場，大多存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這種問題主要是由于施工管理制度不完善而導(dǎo)致的，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）施工環(huán)境管理制度有待完善。現(xiàn)行的環(huán)境管理制度主要是針對施工材料與設(shè)備器械等隨意放置，造成施工現(xiàn)場混亂等問題而制定的。但是針對施工材料的保管與設(shè)備保管的維護(hù)等方面沒有做出明確的指示。（2）施工人員管理制度有待完善?，F(xiàn)行的人員管理制度多以保護(hù)施工人員的施工安全為主，通過安全行為準(zhǔn)則規(guī)范施工人員的施工行為，但卻忽視了很多施工人員存在不認(rèn)真工作的問題，由于沒有現(xiàn)場監(jiān)管人員，存在偷懶的現(xiàn)象，不僅浪費的人力資源，更為安全事故埋下伏筆。

2. 施工企業(yè)質(zhì)量管理意識淡薄

在很多建筑項目施工的過程中，施工企業(yè)沒有注意到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，而是以追求更多經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。為了保證施工進(jìn)度而忽略施工的質(zhì)量細(xì)節(jié)，更有甚者，為了降低施工成本，選取一些低價劣質(zhì)的建筑材料，進(jìn)行違規(guī)施工等，這些都是造成建筑工程安全事故頻發(fā)的重要原因。

3. 施工監(jiān)理系統(tǒng)不健全

通常情況下，我國建筑工程的施工管理都是通過監(jiān)督站來實現(xiàn)的，但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多監(jiān)督站很難再實行其監(jiān)督的權(quán)利。另外，現(xiàn)在很多監(jiān)理機構(gòu)片面地追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視建筑工程的實際質(zhì)量，這類的監(jiān)理失去了實際的意義。

二、 影響建筑工程施工管理的相關(guān)因素

1. 施工技術(shù)人員素質(zhì)高低的影響

在整個建筑施工過程中，對建筑質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用的應(yīng)該是施工人員。從建筑的設(shè)計決策到組織施工，再到監(jiān)督與檢測，都離不開施工技術(shù)人員，其自身專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平及對工作的責(zé)任心等都是影響施工質(zhì)量及效果的重要因素。因此，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)知識素養(yǎng)、技術(shù)水平，改善相關(guān)工作人員的工作態(tài)度，提高工作人員的工作責(zé)任心對建筑工程的施工管理起到非常重要的促進(jìn)作用。

2. 施工機械設(shè)備質(zhì)量高低的影響

建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中離不開科技的發(fā)展，主要表現(xiàn)在對建筑設(shè)備的更新?lián)Q代上。施工機械設(shè)備的質(zhì)量直接影響著工程進(jìn)度，并在一定程度上關(guān)系著施工人員的人身安全，是建筑施工中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。

3. 施工材料質(zhì)量控制的影響

近年來，由于建筑材料不過關(guān)而頻頻引發(fā)的安全事故已引起人們關(guān)注。建筑材料的好壞直接影響建筑的施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全及使用功能等。

4. 施工方法好壞的影響

這里的施工方法既包括開工前施工方案的設(shè)計，也包括施工過程中工藝流程的設(shè)計，施工方法的先進(jìn)與否直接決定建筑施工效果的好壞。在整個施工過程中需要注意整體的流程安排，對于一些保溫技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等，在使用的過程中，要注意操作的方法、各環(huán)節(jié)的操作次序、時間安排等，這些因素都會影響到施工的質(zhì)量。

5. 施工環(huán)境的影響

建筑工程的施工不僅對物質(zhì)條件有要求，對環(huán)境條件也存在著諸多要求。施工的環(huán)境因素不僅包括工程技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、濕度、氣候條件等自然狀況，也包括工程管理環(huán)境，如施工作業(yè)面、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明等。此外，施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，如地下管線、周圍建筑物等環(huán)境條件也需要我們有所關(guān)注，因為這些環(huán)境因素會對建筑施工產(chǎn)生一定的影響，需要進(jìn)行有效地控制。

三、 加強建筑工程施工管理的有效對策

1. 強化施工人員的施工管理意識

想要確保建筑工程的順利施工，首先應(yīng)該強化施工人員的施工管理意識。在建筑施工之前，需要對施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過對施工人員進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練，保證其施工的準(zhǔn)確性，減少由于施工人員技術(shù)上的錯誤而產(chǎn)生的安全問題。（2）對安全意識的培訓(xùn)，通過對相關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)范等文件的學(xué)習(xí)，不斷強化安全生產(chǎn)的重要性，提升施工人員的安全責(zé)任意識。（3）要樹立工程質(zhì)量預(yù)控意識，建筑工程的安全性需要的是事前預(yù)防，而不是事后控制，所以工作人

員在施工的過程中要時刻注意到建筑工程的質(zhì)量安全，在保證安全生產(chǎn)的同時逐漸優(yōu)化施工流程，提升建筑施工水平。

2. 完善施工管理制度

施工管理制度的建立是完善建筑施工流程、監(jiān)督施工人員操作、提升施工質(zhì)量與進(jìn)度的有效保障。施工管理制度的建立可以包括以下幾部分內(nèi)容：（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將每個施工人員的責(zé)任落實到位，通過這種方式提升施工人員的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識。（2）建立建筑器材保管制度，派專人保管建筑器材，對其使用和放置做好規(guī)劃，以此來保證建筑器材的有效利用。（3）建立競爭激勵機制，將每個人的工作業(yè)績、施工質(zhì)量、平時表現(xiàn)情

況等與工資績效相掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎勵，對于表現(xiàn)差、出現(xiàn)重大工作失誤的人員進(jìn)行懲罰，甚至開除，以保證建筑隊伍的高效性。

3. 對材料質(zhì)量進(jìn)行控制

建筑材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量和安全性，因此，在施工管理上也應(yīng)該逐步加大對建筑材料的監(jiān)管力度。主要可以從以下幾方面入手：（1）要掌握建筑材料的供求信息，選擇優(yōu)質(zhì)的供貨廠家，在源頭上保證建筑材料的質(zhì)量。（2）加強材料的檢查驗收和試驗，對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料，都要認(rèn)真地做好驗收工作，對其合格證、出廠證明和生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)檢報告等都要進(jìn)行確認(rèn)。對于一些現(xiàn)場生產(chǎn)配置的材料，如混凝土、保溫材料等，要抽樣進(jìn)行試配試驗，在試驗合格后才能投入使用。（3）制定材料管理標(biāo)準(zhǔn)，對于材料的購買和使用設(shè)置詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建筑材料的特性做出妥善的管理，在保證建筑材料質(zhì)量安全的同時，也要注重其使用效果。

4. 建立 QC 小組，改進(jìn)施工質(zhì)量

QC 小組是在建筑施工的過程中，從事建筑施工的相關(guān)人員，以改進(jìn)工程質(zhì)量為目的，通過運用科學(xué)的質(zhì)量管理理論及方法解決施工中出現(xiàn)的問題而形成的小組，組員可以包括項目管理人員、技術(shù)操作人員和現(xiàn)場施工人員等。QC 小組不僅要具有嚴(yán)密的科學(xué)性和廣泛的群眾性，還要有高的民主性和明顯的自主性。

5. 構(gòu)建全面的施工質(zhì)量保證體系

要想保證建筑工程高效、有序地完成，需要構(gòu)建全面的施工質(zhì)量保證體系。在此過程中，需要保證施工單位的質(zhì)檢部門職責(zé)落實，落實好自檢、互檢、交接檢制度，不斷完善和提高施工單位自身能夠有序地進(jìn)行。

6. 提高施工質(zhì)量

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中，需要采取有效的措施提高施工質(zhì)量，由于施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場管理工作的主要任務(wù)。影響施工質(zhì)量的因素有施工人員配備、施工設(shè)備、施工方案、施工材料的選取以及施工環(huán)境等。

五、 結(jié)語

總之，本文通過對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的分析和研究，來剖析出房屋建筑工程施工項目具體實施的重要性，從而能夠通過科學(xué)的提高現(xiàn)場的施工質(zhì)量，來保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行和完成。

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第6篇：施工環(huán)保管理制度范文

1、加強隊伍建設(shè)、提高綜合安全素質(zhì)

繼續(xù)貫徹“素質(zhì)提高是根本、制度完善是基礎(chǔ)、科學(xué)管理是關(guān)鍵、技術(shù)進(jìn)步是支撐、安全投入是保障”的系統(tǒng)思維原則，培養(yǎng)本質(zhì)安全型管理者、操作者，取得行為文化、制度文化建設(shè)新進(jìn)展。

提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)意識。根據(jù)法定職責(zé)要求，識別、獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好學(xué)習(xí)考試準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行《中層干部安全管理考試制度》，各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)考試。

進(jìn)行相關(guān)規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)和考試。

針對職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，務(wù)求針對性、適用性、實效性，開展以安全生產(chǎn)技術(shù)知識、危險有害因素、防范措施、應(yīng)急救援知識、安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)、安全規(guī)章制度、本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、典型事故案例為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)。

適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展需要，加強安全管理隊伍建設(shè)，提高綜合管理水平，利用四年時間,兩個周期，所屬各單位行政第一負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)和設(shè)備能源的副職、總工程師、專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、專職安全員及公司機關(guān)主要安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人和主要管理人員必須取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格，實現(xiàn)專職安全員向注冊安全工程師職業(yè)資格的過渡。

組織開展好“三標(biāo)體系”認(rèn)證、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建培訓(xùn)。根據(jù)認(rèn)證、創(chuàng)建進(jìn)展情況，適時組織培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的十四個要素，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建、認(rèn)證中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)建、認(rèn)證，進(jìn)一步理解安全標(biāo)準(zhǔn)化、“三標(biāo)體系”的內(nèi)涵，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，從本單位實施安全環(huán)保管理系統(tǒng)思維，加快“五化”管理發(fā)展進(jìn)程，實現(xiàn)過程增值、流程再造的需要，認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、“三標(biāo)體系”認(rèn)證的重要性。增強各級管理人員、操作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的系統(tǒng)思維意識及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全風(fēng)險控制意識。

結(jié)合“三標(biāo)體系”認(rèn)證，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，貫徹程序化、規(guī)范化思路，流程再造，過程增值，以5W1H的思維方式規(guī)范、修改完善安全環(huán)保管理制度、辦法。

2、強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，推行“一崗雙責(zé)”

落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)界定的各級、各方面人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高職責(zé)落實的針對性、實效性，進(jìn)一步貫徹行政第一負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，各方面分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部門綜合監(jiān)管，各業(yè)務(wù)部門在各自業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督管理職責(zé)的安全生產(chǎn)管理原則，確保安全生產(chǎn)職責(zé)到位，不斷構(gòu)建、完善安全環(huán)保管理長效機制。

嚴(yán)格執(zhí)行《安全環(huán)保管理調(diào)研制度》、《安全生產(chǎn)述職制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》，提高負(fù)總責(zé)、分項負(fù)責(zé)的具體化程度和有效性，把握安全環(huán)保管理動態(tài)，調(diào)整思路，持續(xù)改進(jìn)。

履行安全生產(chǎn)責(zé)任承諾，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，定期開展安全生產(chǎn)問責(zé)追究考核，強化風(fēng)險控制與管理。

黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管進(jìn)一步具體化，從辦公場所、生活區(qū)域公共設(shè)施、礦（廠）區(qū)交通安全、社會治安、職工身心健康、思想動態(tài)、內(nèi)外部溝通等方面切入工余事件安全管理。建立完善制度、技術(shù)、業(yè)務(wù)保安、文化、人才、資金、黨工團(tuán)紀(jì)聯(lián)動七大支撐保障體系。

由于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全，措施不落實和監(jiān)管不力等而造成事故，對負(fù)有主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行行政問責(zé)，直至追究法律責(zé)任。

3、全面推行系統(tǒng)安全狀態(tài)評價提升系統(tǒng)本質(zhì)化安全

綜合量化評估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評價全面涵蓋公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司，公司組織研究系統(tǒng)安全狀態(tài)評價辦法執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題，修改完善系統(tǒng)單元評價標(biāo)準(zhǔn)，使該項工作的開展逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

開展兩次綜合量化評估、兩次系統(tǒng)安全狀態(tài)評價，辨識危險源，分析危險有害因素，評價風(fēng)險，及時調(diào)險控制措施，完善安全環(huán)保管理方案。不斷增強安全環(huán)保管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，強化系統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全環(huán)保管理。

針對近幾年來產(chǎn)能大幅度提升的現(xiàn)狀，聘請具備國家規(guī)定資質(zhì)條件的中介機構(gòu)，評價、研究、分析各礦山提升、運輸、通風(fēng)、供風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配現(xiàn)狀。特別要高度重視大紅山銅礦產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)營目標(biāo)與生產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)能擴(kuò)張矛盾突出的問題,對系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配,進(jìn)行分析與論證，提出風(fēng)險控制措施或相應(yīng)的技術(shù)改造方案，達(dá)到整體提升系統(tǒng)本質(zhì)安全化的目的。

4、加強危險源管理

嚴(yán)格執(zhí)行《危險源管理控制程序》和《云南省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，落實職責(zé)，加強重大危險源管理，開展風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估，整改隱患，完善落實防范措施。修改完善《專項事故應(yīng)急救援預(yù)案》，開展現(xiàn)場演練，確保緊急狀態(tài)下成功救援。

加大主要系統(tǒng)、設(shè)備改造力度，淘汰落后工藝、設(shè)備。安全生產(chǎn)費用、維簡費用投入，側(cè)重于系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)改造及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)場對標(biāo)工作方面。重點是：尾礦庫、排土場、露采邊坡、采空區(qū)、淺采采場、主要提升運輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、爆破器材庫、達(dá)到重大危險源判定標(biāo)準(zhǔn)的地表生產(chǎn)工藝、設(shè)施、設(shè)備、場所。

高度重視制約生產(chǎn)持續(xù)工程的建設(shè)：大紅山銅礦龍都尾礦庫中后期排洪工程，雨季前投入運行；盡快啟動中線法堆壩；思茅山水銅業(yè)公司5月底完成芒歇箐尾礦庫行政許可手續(xù)報批，6月初開工建設(shè)。

高度重視深井開采地壓影響研究：獅鳳山銅礦、獅子山銅礦深部開采地壓影響列為重大危險源進(jìn)行管理，綜合調(diào)查研究分析，評價風(fēng)險及程度，確定預(yù)警級別－獅子山銅礦深部地壓啟動紅色預(yù)警。制定《觀測方案》、《工程措施方案》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，聘請采礦、安全技術(shù)專家進(jìn)行地壓活動研究。

高度重視通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)、改造、完善：完成大紅山銅礦通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，形成相對獨立的中部、東部、米底莫礦段通風(fēng)系統(tǒng)。優(yōu)化、改造、完善獅鳳山銅礦16～18中段通風(fēng)系統(tǒng)。針對獅子山銅礦巖石移動影響系統(tǒng)運行的現(xiàn)狀，結(jié)合深部持續(xù)工程，加快西部通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)。

一般危險源點管理的工作思路是：各級管理人員、作業(yè)人員要清楚地了解和掌握危險有害因素和相應(yīng)的管控措施，做到目標(biāo)明確，任務(wù)清楚，防范措施落實，及時把握動態(tài)，調(diào)整完善管控措施：一是辨識各種作業(yè)場所的危險有害因素，評價風(fēng)險；二是明確各種作業(yè)場所的風(fēng)險控制目標(biāo)，風(fēng)險控制措施；三是根據(jù)危險有害因素及相應(yīng)的控制措施，實施控制與管理；四是制定執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。

5、提高協(xié)作經(jīng)濟(jì)實體安全環(huán)保管理的匹配程度

嚴(yán)格實施“法制化、程序化、規(guī)范化”管理。堅持先取證，后進(jìn)入的原則，即對資質(zhì)不全或資質(zhì)達(dá)不到要求，管理混亂，不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的施工隊伍堅決取締；連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決取締；不能接受甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的施工隊伍堅決取締。公司將組織對各協(xié)作經(jīng)濟(jì)實體的設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀及安全性、操作人員和管理人員的安全環(huán)保綜合素質(zhì)及管理能力等進(jìn)行綜合量化評估，不達(dá)標(biāo)的取消《工程承包準(zhǔn)入證》，終止《工程承包合同》。

嚴(yán)格事故管理，按照《生產(chǎn)安全事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)問責(zé)追究規(guī)定》，追究事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

高度重視協(xié)作經(jīng)濟(jì)實體產(chǎn)生的環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生問題，堅決淘汰屬國家明令禁止的不具備基本安全生產(chǎn)條件,污染嚴(yán)重的設(shè)備設(shè)施。對其活動區(qū)域產(chǎn)生的環(huán)境污染，提出治理方案，強制執(zhí)行。

協(xié)作經(jīng)濟(jì)實體的安全環(huán)保管理和教育培訓(xùn)納入所在單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施。

6、強化環(huán)境保護(hù)管理，繼續(xù)實施清潔生產(chǎn)審核

提高各級人員環(huán)境保護(hù)意識，建立健全環(huán)保管理制度，完善環(huán)保設(shè)施，健全排污申報、監(jiān)測、污染源檔案等環(huán)境管理基礎(chǔ)資料。正確處理好環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)能規(guī)模之間的關(guān)系，牢固樹立以環(huán)保求生存的責(zé)任感、危機感和緊迫感，按照云銅集團(tuán)公司環(huán)保核查要求，積極配合完成核查工作。

貫徹《清潔生產(chǎn)審核實施辦法》，報審、實施年無/低費、中/高費方案。研究開展清潔生產(chǎn)合格單位創(chuàng)建。

監(jiān)測、調(diào)查、分析大紅山銅礦內(nèi)外部環(huán)境影響因素，采取必要的環(huán)境保護(hù)對策措施。建成大紅山銅礦井下生產(chǎn)污水內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，做到生產(chǎn)污水不外排。

獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司滿足現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求，研究建設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水、廢渣處理工程、尾礦水回用工程。

7、推進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建安全環(huán)保管理與國際接軌，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,“三標(biāo)體系”認(rèn)證，落實《安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案》、《ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證方案》。切實履行推進(jìn)辦負(fù)總責(zé)，分項負(fù)責(zé)的創(chuàng)建、認(rèn)證職責(zé)，貫徹落實三個方面的認(rèn)證、創(chuàng)建思路。

一是充分體現(xiàn)程序文件編寫的針對性、適用性、可操作性。

二是處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系：玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司原有的安全環(huán)保管理制度和辦法是認(rèn)證、創(chuàng)建的基礎(chǔ)，必須得到傳承。

三是統(tǒng)一五個方面的思維方式：即全過程管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化思維方式；體現(xiàn)預(yù)則立、不預(yù)則廢的安全管理思維方式；辯識危險源，評價風(fēng)險、控制風(fēng)險、降低風(fēng)險的思維方式；運用策劃、實施、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)思維方式；5W1H的程序化思維方式。

四是實現(xiàn)認(rèn)證、創(chuàng)建目標(biāo)：年1月30日公司所屬各礦山單位、全資公司、控股公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、管理分手冊、安全標(biāo)準(zhǔn)化程序文件的編寫，報公司對口部門修改，經(jīng)推進(jìn)辦評審，報最高管理者批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行；年1-2月完成各種作業(yè)的危險有害因素辨識、風(fēng)險評價，確定相應(yīng)的防范措施；年4月完成現(xiàn)場對標(biāo)工作；年5月三座礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建通過中介公司內(nèi)審，達(dá)到國家一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好向國家申報驗收的準(zhǔn)備；年6月紅山球團(tuán)工貿(mào)公司、飛亞公司通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗收，達(dá)到三級以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；年12月思茅山水銅業(yè)公司、南亞公司通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗收，達(dá)到四級以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；年12月，大紅山銅礦、獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司、紅山球團(tuán)工貿(mào)公司、飛亞公司、南亞公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)體系”認(rèn)證。

8、高度重視安全環(huán)保行政許可

切實貫徹落實國家安全、環(huán)保法律法規(guī)，具備基本的安全環(huán)保行政許可條件，保持公司的生產(chǎn)經(jīng)營與相關(guān)法律法規(guī)要求的符合性、有效性、充分性，從而保證公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司由行政第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，指定專人對本單位安全環(huán)保行政許可進(jìn)行一次認(rèn)真清理，對存在問題提出整改措施和目標(biāo)，必須取得《安全生產(chǎn)許可證》，并按《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，復(fù)審換證。

嚴(yán)格執(zhí)行國家安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，新、改（擴(kuò)）建工程必須進(jìn)行安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價、職業(yè)危害預(yù)評價。

年上半年完成下述項目：大紅山銅礦尾礦庫中線法堆壩安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價；大紅山銅礦3萬t/a精礦含銅－西部礦段采礦工程安全“三同時”設(shè)計審查、職業(yè)危害預(yù)評價;獅子山銅礦深部持續(xù)工程安全預(yù)評價；思茅山水銅業(yè)公司芒歇箐尾礦庫環(huán)境影響評價、“三同時”設(shè)計審查。

依法接受政府部門的行政管轄，公司所屬各單位安全環(huán)保行政管轄權(quán)的變更，必須取得省安全環(huán)保管理部門的變更批復(fù)決定。

9、有效運行激勵約束機制

完善獎懲激勵約束機制，貫徹分級管理的原則，逐級考核獎懲，修改完善《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《系統(tǒng)安全狀態(tài)評價辦法》、《綜合安全環(huán)保管理量化評估考核辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押金實施辦法》、《安全生產(chǎn)問責(zé)追究規(guī)定》，嚴(yán)格考核獎懲。對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部的安全環(huán)保管理績效考核，實現(xiàn)安全環(huán)保承諾目標(biāo)，按《安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押金實施辦法》規(guī)定給予獎勵，不能實現(xiàn)承諾目標(biāo)，給予同等金額經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故，按照《生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理條例》的責(zé)任界定，給予處罰。

10、推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)軟環(huán)境

以安全技術(shù)和安全管理措施為基礎(chǔ)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提高員工的安全文化素質(zhì)，在充分認(rèn)識企業(yè)職工整體狀況、總體教育水平、工作經(jīng)驗和操作技能的基礎(chǔ)上，推廣科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)安全文化的建設(shè)和發(fā)展；引入先進(jìn)的管理機制，推動安全文化建設(shè)；通過企業(yè)安全文化的傳播和教育，不斷夯實安全文化基礎(chǔ)，拓展安全文化建設(shè)范圍。

第7篇：施工環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程；項目；信息化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其在建設(shè)工程中應(yīng)用的深入開展，建設(shè)工程全生命周期管理及其信息化實施已經(jīng)成為建設(shè)工程管理現(xiàn)代化的重要課題，而工程承包項目施工階段的管理是建設(shè)工程全生命周期管理中最重要的內(nèi)容之一。要實施建設(shè)工程全生命周期的管理，信息化或信息技術(shù)的應(yīng)用是不可缺少的，確切說沒有信息技術(shù)的應(yīng)用不可能實施工程的全生命周期管理，沒有信息化也就不可能實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化。

一、項目管理信息化的實施目標(biāo)

現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項目管理模式：由于信息技術(shù)只是一種工具，這種工具能用于不同管理方式的工程管理之中，差別在于不同的工程管理方式應(yīng)用信息技術(shù)的目標(biāo)、方法和效果完全不同。對于進(jìn)行現(xiàn)代化管理的建設(shè)企業(yè)來說，首先要明確企業(yè)與項目現(xiàn)代化管理的模式，在這個模式下才能確定項目管理信息化的實施目標(biāo)。拋開我國很多建筑企業(yè)傳統(tǒng)的工程項目管理模式，放眼國際，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代建筑企業(yè)對工程項目通行的管理方式是“集約化”管理，但國際承包商與工程的管理方式又不能完全照搬到我國的建筑企業(yè)中使用，實踐證明這是符合國際通行工程管理方式并適合我國建筑企業(yè)管理的一種符合現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營管理的管理模式。 ’

“法人管項目"模式下的“三集中"管理過程：集約化管理管什么，這是現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理必須面對并必須明確的問題，從項目運作資源管理的重點看，勞動力資源、費用資源、物料資源是項目管理的三大要素資源，因此集約化管理最重要的就是管理并利用好這幾種要素資源，為此，人力資源集中管理、財務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購供應(yīng)就成為法人管項目的三個重要管理過程。

由于建設(shè)工程項目的生產(chǎn)存在生產(chǎn)地點不固定、產(chǎn)品不重復(fù)的不可改變特性，因此建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式對工程項目的管理多采取收取一定管理費或上繳利潤而放權(quán)給項目經(jīng)理的做法，結(jié)果是企業(yè)失去對項目的控制，企業(yè)承擔(dān)了風(fēng)險但得不到應(yīng)得的效益，項目經(jīng)理得到了實惠，寧愿當(dāng)項目經(jīng)理不愿意當(dāng)企業(yè)總工、“窮廟富方丈”的現(xiàn)象在這種傳統(tǒng)管理模式的建筑企業(yè)中廣泛存在，國內(nèi)外不同管理模式下的大量工程管理案例實踐證明，凡是“三集中"管理過程實施嚴(yán)格的工程項目，其工程管理效果都比較好，反之就容易出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致項目管理效果不理想。

“法人管項目’’模式下的兩個中心：實施“法人管項目”時，企業(yè)既要承擔(dān)項目的風(fēng)險，又要有措施保障企業(yè)經(jīng)營項目應(yīng)獲得的利益，這種利益不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有環(huán)境和社會效益。項目經(jīng)理是企業(yè)法人管理項目的授權(quán)代表，項目經(jīng)理必須按照企業(yè)的管理程序?qū)嵤椖康墓芾?，企業(yè)對項目經(jīng)理必須有有效的約束機制叉要最大限度的發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，企業(yè)要制訂項目經(jīng)營管理的嚴(yán)格的管理制度和操作流程，項目經(jīng)理不能逾越管理制度、不能脫離管理流程，項目經(jīng)理要為企業(yè)爭取最大的項目經(jīng)營利益，企業(yè)也要用制度保障項目經(jīng)理的利益和合法收人，“三集中"的合理有效實施加上規(guī)范透明的項目管理程序有助于實現(xiàn)企業(yè)法人對項目的過程控制。

企業(yè)管理的目標(biāo)是追求陽光下的“利潤最大化”，企業(yè)的利潤來自于項目，但企業(yè)管理項目時不能將項目作為“利潤中心”，而應(yīng)當(dāng)將企業(yè)作為“利潤中心”，企業(yè)的利潤來自項目，項目只能是“成本中心’’，因此項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)的項目管理來講，集約化管理針對的一定是多項目

管理，只有多項目管理才能體現(xiàn)項目是“成本中心”、企業(yè)是“利潤中心"的重要性。

建設(shè)工程施工階段，項目管理成本的處理重點在于三個過程的集中處理控制，而項目管理的計劃進(jìn)度_、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理都是與成本管理相關(guān)聯(lián)的、保障項目成本的業(yè)務(wù)管理過程。

二、項目管理信息化的范疇和主要內(nèi)容

確定了人力資源集中管理、財務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購供應(yīng)是法人管項目的三個重要過程，那么人力資源集中管理、財務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購供應(yīng)的信息化實施就成為項目管理信息化的主要內(nèi)容，項目管理信息化的主要內(nèi)容如下：

前面提到在集約化項目管理的理念下，項目管理信息化針對的一定是多項目管理，即信息化管理是站在企業(yè)法人的角度進(jìn)行項目管理，所以其管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫都是建立在企業(yè)級的，有必要分階段建設(shè)的管理信息系統(tǒng)如下：

1.項目管理協(xié)同工作平臺；

2.項目管理商業(yè)智能系統(tǒng)；

3.項目管理績效考核系統(tǒng)；

4.項目人力資源和勞動力管理系統(tǒng)；

5.項目財務(wù)資金和成本管理系統(tǒng)；

6。項目物資材料采購供應(yīng)系統(tǒng)；

7.項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理系統(tǒng)；

8。項目安全、環(huán)保管理系統(tǒng)；

9.項目合約文件圖檔管理系統(tǒng)。

上述每一項內(nèi)容在實施后都是一套功能強大的管理信息系統(tǒng)軟件，每套系統(tǒng)中還包含多個功能模塊，其處理運行將建立起項目管理的數(shù)據(jù)庫。

三、項目管理信息化的問題和關(guān)鍵線路

傳統(tǒng)項目管理信息化存在的問題：目前我國項目管理中無論是傳統(tǒng)的手工方式管理還是針對單項目的管理信息系統(tǒng)，其管理方式還是處于報表處理的管理方式，即企業(yè)法人了解或拿到的項目數(shù)據(jù)資料主要還是通過要求項目填報報表的方式獲得，這種方式的弊病是明顯的，突出的表現(xiàn)是時間的不及時和數(shù)據(jù)的失真，實踐證明只要是采用報表的管理方式采集項目管理數(shù)據(jù)的，無論報表指標(biāo)制訂多么詳細(xì)嚴(yán)格，因項目在向企業(yè)填報各種報表特別是項目成本報表時，大多要經(jīng)項目經(jīng)理或有關(guān)管理人員對填報數(shù)據(jù)進(jìn)行人為的調(diào)整，這種調(diào)整站在項目的角度可能是合理的，但也不排除項目經(jīng)理對有些數(shù)據(jù)進(jìn)行有目的的調(diào)整，所以對于企業(yè)來說，結(jié)果是因拿不到工程項目及時真實的數(shù)據(jù)，企業(yè)也就不能對項目進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理和過程控制，只能事后算賬，實現(xiàn)企業(yè)是“利潤

中心"的目的也就無法達(dá)到。

第8篇：施工環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：工農(nóng)環(huán)保賠款 專項效能監(jiān)察 對策思考

1 工農(nóng)環(huán)保賠款專項效能監(jiān)察存在的問題

1.1 管理制度不完善，管理意識不強

通過檢查發(fā)現(xiàn)，全廠工農(nóng)環(huán)保部門普遍存在重現(xiàn)場處置、輕業(yè)務(wù)管理的思想，往往注重跑現(xiàn)場處理問題，對如何強化賠款業(yè)務(wù)管理、建章立制考慮相對較少，缺乏一套完整系統(tǒng)的管理制度，現(xiàn)存的部分制度也是年代較遠(yuǎn)，已不適應(yīng)內(nèi)控管理制度和全面預(yù)算管理制度的要求，造成工農(nóng)賠款業(yè)務(wù)管理程序和操作流程不明確具體，有些單位雖制定了《環(huán)保管理制度》，但業(yè)務(wù)流程也不太清晰，操作性不強。

1.2 對《監(jiān)督辦法》落實不夠，了解不多

2009年，廠從加強工農(nóng)環(huán)保賠款業(yè)務(wù)管理出發(fā)，制定了《江漢采油廠工農(nóng)環(huán)保業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》，從管理體制、現(xiàn)場勘察、申報審批、談判協(xié)商、協(xié)議簽訂、結(jié)算匯款等環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程制定了明確的監(jiān)管流程，并要求對照執(zhí)行和落實。但從檢查情況看，包括單位分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的大多數(shù)工農(nóng)環(huán)保工作人員，對《監(jiān)督辦法》不清楚，對內(nèi)容不了解，也沒有按《監(jiān)督辦法》的要求配套完善相應(yīng)制度措施。

1.3 工農(nóng)環(huán)保賠款標(biāo)準(zhǔn)不一

廠區(qū)工農(nóng)環(huán)保部門執(zhí)行的賠償標(biāo)準(zhǔn)，只有2007年潛江市人民政府文件潛政發(fā)（2007）55號《市人民政府關(guān)于加強工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)油田生產(chǎn)秩序的通知》文件中的“統(tǒng)一補償標(biāo)準(zhǔn)”作為參考。由于近幾年物價上漲，市政府的統(tǒng)一補償標(biāo)準(zhǔn)已失去參考意義。

1.4 現(xiàn)場勘察記錄不規(guī)范

工農(nóng)賠款現(xiàn)場勘察記錄簡單粗略，內(nèi)容不完整或缺失，未建立統(tǒng)一規(guī)范的《現(xiàn)場勘察記錄臺賬》，有的單位工作人員甚至只將賠款事項記錄在隨身筆記本上，且大部分記錄未對污染或損壞的面積、數(shù)量、名稱、程度進(jìn)行詳細(xì)記錄，也無情況說明和賠償評估等內(nèi)容，也無參與人員記載，不少賠款事項只是簡單記錄了一句話。

1.5 賠款談判資料不健全

大部分單位未建立談判記錄資料，無法查證談判人員是否由廠、作業(yè)區(qū)、基層單位及地方政府授權(quán)組織等人員共同參與；賠付標(biāo)準(zhǔn)、賠償金額、執(zhí)行時限等重要數(shù)據(jù)，是否依據(jù)責(zé)任劃分和損失程度等真實情況執(zhí)行，是否符合國家、地方和油田的政策法規(guī)。

1.6 匯款憑證記錄簡單、匯款賬號不規(guī)范

《江漢采油廠工農(nóng)環(huán)保業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》規(guī)定，收款單位帳號需經(jīng)地方政府（或財政）備案或認(rèn)可，且為一村一地一賬號。從檢查情況看，有的賠款對象沒有收款單位帳號經(jīng)地方政府（或財政）備案或認(rèn)可的證明，在廠財務(wù)科也查不到相關(guān)證明。

1.7 賠款談判人員組織不到位

賠款項目進(jìn)行現(xiàn)場勘察、談判時，按規(guī)定由廠、區(qū)（大隊）、基層單位三級業(yè)務(wù)人員二人以上共同組成，但由于人手不足、制度執(zhí)行不嚴(yán)等原因，大多賠款業(yè)務(wù)是廠或區(qū)工農(nóng)環(huán)保部門的業(yè)務(wù)人員單獨操作，基層隊無人員參與，導(dǎo)致相互監(jiān)督制約性不強。

1.8 少數(shù)賠款事項沒有認(rèn)真核實確定

少數(shù)部分工作人員在進(jìn)行管線鋪設(shè)挖溝付費、污染賠款時，沒有經(jīng)過認(rèn)真測量核實，造成賠付的數(shù)據(jù)確定隨意，多算多賠。工農(nóng)環(huán)保部門工作人員在進(jìn)行賠款時，沒有進(jìn)行測量。同時少數(shù)賠款還存在變更內(nèi)容及渠道進(jìn)行賠付的情況。

1.9 少數(shù)賠償名目不規(guī)范，缺乏有效監(jiān)管

部分賠款或協(xié)調(diào)費名目不清，難以監(jiān)管。試油費和裝抽費是因為大型設(shè)備施工嘈雜，干擾村民的協(xié)調(diào)費，投產(chǎn)費是整個施工完畢后再次給當(dāng)?shù)氐膮f(xié)調(diào)費，以上費用均沒有相關(guān)文件支持，存在一定監(jiān)管風(fēng)險。此外，還存在部分井場面積與實際征地面積不相符的現(xiàn)象。

2 工農(nóng)環(huán)保賠款專項效能監(jiān)察對策建議

2.1 進(jìn)一步制定完善工農(nóng)環(huán)保業(yè)務(wù)管理制度及流程

廠工農(nóng)環(huán)保部門要強化管理意識、制度意識，根據(jù)局相關(guān)文件，結(jié)合廠廉潔風(fēng)險防控和內(nèi)控管理工作要求，組織人員重新對本系統(tǒng)工作人員的崗位職責(zé)、管理權(quán)限和運行程序認(rèn)真梳理，按照查制度空白、補管理漏洞、建工作程序的工作思路，制定規(guī)范、可行的管理制度及業(yè)務(wù)流程，明確管理權(quán)限、劃定賠款額度。

2.2 建立統(tǒng)一規(guī)范的《現(xiàn)場勘察及談判記錄臺賬》

廠工農(nóng)環(huán)保部門要制作統(tǒng)一規(guī)范的《現(xiàn)場勘察及談判記錄臺賬》，明確記錄內(nèi)容，從發(fā)生時間、污染地點、受賠單位、勘察內(nèi)容、受損面積（數(shù)量）、受損程度、參加人員等一一進(jìn)行明確記載，勘察內(nèi)容要反映出對污染事故和糾紛事件起因的調(diào)查工作，對征用、占用、污染或破壞面積的測量數(shù)據(jù)，對損失情況和責(zé)任劃分的評估核算；談判內(nèi)容要反映出雙方責(zé)任是否進(jìn)行了客觀、公正的劃分，賠付費用是否按照賠付標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件進(jìn)行了測算和確定，并記錄好匯款帳號，參與雙方認(rèn)可簽字。

2.3 明確賠款標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限

要明確不同地域、不同賠付對象的賠付標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)物價和實際情況每年進(jìn)行更新完善，確保賠款時有依可循，減少估算誤差和隨意賠付的風(fēng)險。要按照上級要求明確廠各級工農(nóng)環(huán)保部門的賠款權(quán)限，并嚴(yán)格按照權(quán)限規(guī)定進(jìn)行授權(quán)和操作，特別是對因協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系的需要，而產(chǎn)生的工程計劃變更、支援地方等特殊項目的處理，必須經(jīng)廠主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)簽批授權(quán)，并有清楚、合理的申報原因說明和完備的審批手續(xù)。

2.4 規(guī)范匯款憑證內(nèi)容及賬號

各級工農(nóng)環(huán)保部門要規(guī)范匯款程序，收款單位帳號需經(jīng)地方政府（或財政）備案或認(rèn)可，要執(zhí)行“一對一”管理制度，即一個收款單位對應(yīng)一個匯款賬號。匯款憑證要有賠款對象、數(shù)量、單價等內(nèi)容，并與《現(xiàn)場勘察及談判記錄臺賬》相符合。

2.5 組織項目賠款談判人員到位

廠工農(nóng)賠款項目要嚴(yán)格按照規(guī)定，組織廠、區(qū)（大隊）、基層隊三級單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察談判；區(qū)（大隊）賠款項目要有區(qū)（大隊）和基層隊相關(guān)人員參與，并向廠工農(nóng)環(huán)保部門匯報。參與賠款現(xiàn)場勘查及談判的工作人員要端正態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對賠償項目的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行核實測量，做好記錄，并簽字確認(rèn)，確保賠償項目的真實性、準(zhǔn)確性。

2.6 規(guī)范工農(nóng)環(huán)保賠款范疇

各級工農(nóng)環(huán)保部門要嚴(yán)格按照局相關(guān)文件和《江漢采油廠工農(nóng)環(huán)保業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法（試行）》規(guī)定的賠款范疇進(jìn)行賠款，清理規(guī)定之外的賠款項目。五七作業(yè)區(qū)要對采油16隊生產(chǎn)值班車輛進(jìn)行清退，或要求其盡快辦理入網(wǎng)手續(xù)、購買車輛保險，規(guī)避安全風(fēng)險。

2.7 加強征用土地管理

廠工農(nóng)環(huán)保部門與采油隊協(xié)調(diào)，一起加強對井場的管理，發(fā)現(xiàn)井場被無故占用或開墾，要及時制止并逐級匯報，維護(hù)井場征地使用權(quán)力，減少作業(yè)施工和安全管理難度，杜絕征地面積被無故占用或開墾的現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)束語

第9篇：施工環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；安全保護(hù)；管理模式；問題及措施

風(fēng)險大、投資大、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及環(huán)境惡劣等等都是石油行業(yè)所具有的特點，由于這一系列的特點，就給石油的生產(chǎn)和運行過程中增添了很多不可預(yù)知的風(fēng)險，并且有很多風(fēng)險是無法預(yù)防和控制的，如果發(fā)生安全事故，不僅會對石油行業(yè)造成一定的損失，同時還會影響到社會的安定。因此，一定要加快石油行業(yè)安全保護(hù)管理工作的進(jìn)行，從而能夠使石油行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

1安全環(huán)保管理模式在石油行業(yè)中的重要性

在石油行業(yè)當(dāng)中，安全環(huán)保管理工作是最重要的，它既能夠保證石油行業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，同時還能夠促進(jìn)其更好更快的發(fā)展。那么其重要性都體現(xiàn)在哪些方面呢？首先，在石油行業(yè)工作的過程當(dāng)中，其工作人員的生活等大部分都集中在比較小的空間里，并且其施工現(xiàn)場的環(huán)境非常差，因此就存在很多的安全隱患。其次，在石油生產(chǎn)的過程當(dāng)中，由于其具有易流動、易爆、易燃的特點，因此，如果一旦有操作不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生，就會發(fā)生爆炸，從而引起火災(zāi)等不可逆的事故。一般情況下，往往石油作業(yè)的分眾和人員數(shù)量比較多，所以，就給施工中的協(xié)作分配和管理工作就增加了難度，再加上自然因素等對石油設(shè)施的影響，從而就使石油行業(yè)存在許多的安全隱患。由此可以看出，做好石油行業(yè)的安全環(huán)保管理工作就尤為重要。

2我國石油行業(yè)安全環(huán)保管理工作中存在的問題

第一，相比較于國外的技術(shù)設(shè)備來說，我國的安全檢測檢驗技術(shù)比較落后，安全技術(shù)有待加強。第二，大部門石油行業(yè)的員工在日常的生活中都比較的缺乏安全保護(hù)常識和職業(yè)保護(hù)常識，從而對自身的健康造成了極大的損害。第三，我國石油行業(yè)的安全管理制度不夠完善，缺乏一定的科學(xué)性，第四，大部分的石油行業(yè)在保險方面都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理，對于一些風(fēng)險評估以及應(yīng)急預(yù)案也無法滿足現(xiàn)實的需要，從而就很容易造成工程進(jìn)行的過程中因為意外發(fā)生，所造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第五，我國石油行業(yè)在各個環(huán)節(jié)、各個層面的監(jiān)管工作都不夠細(xì)化，由于缺乏監(jiān)管，從而就導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行的時候流于形式，從而對安全生產(chǎn)造成了不良影響。

3石油行業(yè)安全環(huán)保管理模式的構(gòu)建

3.1職業(yè)健康與安全管理石油企業(yè)不僅要控制和管理自身存在的一些危害因素，同時還要根據(jù)危害評價的標(biāo)準(zhǔn)，對其存在的各種風(fēng)險進(jìn)行辨識和評估，從而能夠采取積極有效的措施進(jìn)行控制，幫助石油企業(yè)能夠有效的避免很多可以預(yù)見的風(fēng)險，減少企業(yè)損失以及給員工帶來的傷害。同時，還要不斷的加強員工自身的意識，定期開展講座，是員工能夠提高安全技能，掌握自我保護(hù)的常識。另外，還要確保所有參與項目的單位以及員工等，對于項目存在的風(fēng)險以及相關(guān)措施是了解的，并且能夠遵守項目的安全規(guī)定。對于風(fēng)險辨識以及評估活動要保持透明性，同時對所利用的管控措施以及程序的情況，進(jìn)行詳細(xì)全面的總結(jié)和記錄。3.2保險管理當(dāng)前，我國的石油行業(yè)在保險方面并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理，所以，在石油工程進(jìn)行的過程中，很容易因為意外的發(fā)生就在稱一些不必要的經(jīng)濟(jì)損益，因此，石油行業(yè)一定要將保險作為石油行業(yè)中一項重要的管理工作。只有這樣，才能夠有效的對石油工程的風(fēng)險有效的規(guī)避。對于保險的管理，一定要按照國際慣例對項目進(jìn)行投保，其保險的申請資料包括項目介紹、保險起止日期、保險方式、保險范圍以及其他相關(guān)的資料。另外，還要對可能發(fā)生的風(fēng)險等級進(jìn)行評定。3.3安保管理對于安保的管理，通常將安保工作與項目的健康、環(huán)保以及安全體系的管理相結(jié)合，由項目部對施工的現(xiàn)場進(jìn)行安保管理工作，并且還要為安保提供必要的人員和設(shè)備，嚴(yán)格的控制施工現(xiàn)場的設(shè)備以及人員的進(jìn)出，采取積極有效的措施對人員以及財產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，防止出現(xiàn)損壞和失竊的問題。從而實現(xiàn)安全環(huán)保管理體系與安保管理體系的有機結(jié)合。3.4環(huán)境管理項目部要根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范要求，采取積極有效的措施，從而避免出現(xiàn)環(huán)境污染的現(xiàn)象。3.5應(yīng)急管理石油行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，因此，在石油生產(chǎn)運行的過程中，必然會存在著很多的安全隱患。因此，要針對不同的情況，去制定相應(yīng)的安全應(yīng)急工程程序和安全應(yīng)急計劃，還要根據(jù)自身的實際情況，建立安全應(yīng)急指揮中心，并且配備先進(jìn)的通訊和救援設(shè)備。另外，要定期或者不定期對安全應(yīng)急程序和計劃進(jìn)行檢查，從而能夠保證應(yīng)急管理的有效性，降低安全事故發(fā)生的概率。

4結(jié)語

當(dāng)前，石油行業(yè)發(fā)展的全新方向就是要建立健康、環(huán)保以及安全的體系，要充分的認(rèn)識到安全環(huán)保管理模式的重要性，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外在這方面先進(jìn)的經(jīng)驗，然后根據(jù)自身的實際情況和特點，加強對各種石油行業(yè)各方面的管理，提高員工的安全防護(hù)意識，從而構(gòu)建科學(xué)合理的安全環(huán)保管理體系，實現(xiàn)石油行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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