中小企業財務戰略研究精選(九篇)
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第1篇：中小企業財務戰略研究范文
關鍵詞：中小型民營企業；財務管理；問題；對策
中小型民營企業作為社會經濟活動的主體之一，伴隨著國家對個體私營經濟方針政策的調整，中小型民營企業如雨后春筍般發展起來，在這個經濟飛速發展的社會里，中小型民營企業已然成為我國經濟發展過程中不可忽略的一股力量，在我國國民經濟中所占比重也越來越大，所作出的貢獻也越來越大。在這個競爭激烈的市場環境下，中小型民營企業要想更好地發展下去，就必須結合自身的發展以及市場因素，做好戰略規劃。而財務管理作為中小型民營企業穩步發展的關鍵環節，如果中小型民營企業不能做好財務管理工作，勢必就會自身的發展。故此，中小型民營企業必須重視財務管理工作，加強財務管理，保證企業資金安全、穩定，為企業自身發展創造良好的條件，進而推動我國經濟的更好發展。
一、中小型民營企業戰略財務管理的重要性
民營企業是指所有的非公有制企業，它是在中國經濟體制改革過程中產生的，在我國國民經濟中有著重要的作用。據相關數據統計顯示，在全國企業總數中，民營企業占到了90%，民營企業的年增長率一直保持在30%作用。而中小型民營企業作為民營企業中的重要組成部分，中小型民營企業的占據著很大的比重。對于中小型民營企業而言，它為我國現代社會提供了更多的就業機會，增加了國家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國私營企業注冊資金超過了39億元，戶均注冊資金達到了313.5萬元，個體、私營企業戶數和注冊資金均達到了近年來的最高點。全國個體、私營經濟從業人員實有2.19億人，較上年同期增長9.7%。從這組數據可以看出，中小型民營企業在社會經濟發展過程中做出了巨大的貢獻。而戰略財務管理作為中小型民營企業的一項重要工作，財務管理與中小型企業的資金有著直接的關聯，財務管理工作的好壞直接影響到企業的資金安全，一旦企業資金出現問題，就會影響到中小型民營企業的發展，尤其是在這個競爭激烈的市場環境下，中小型民營企業本就處于競爭的劣勢地位，一旦企業資金出現問題，很有可能就會被市場淘汰，造成中小民營企業規模萎縮、數量減少，對我國國民經濟產生重大影響。財務管理是在一定的整體目標下，對企業的經濟活動的進行管理，加強中小型民營企業財務管理可以更好地規范企業的經濟行為，提高企業資金的利用率，降低財務風險，推動企業的又好又快發展，進而促進我國經濟的發展。
二、中小型民營企業戰略財務管理中存在的問題
1.融資困難
資金是制約中小型民營企業發展的一個重要因素，就目前來看，融資難是中小型民營企業財務管理中一個重要問題。從中小型民營企業自身來看，中小型民營企業的技術、財力等于那些大型企業相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業自身的不足，使得商業銀行在金融貸款過程中歧視中小型民營企業，認為給中小型民營企業貸款風險大，不愿意為中小型民營企業貸款，使得中小型民營企業融資困難。
2.財務管理模式落后
就當前中小型民營企業來看，中小型民營企業一家獨大，企業的投資者就是經營者，中小型民營企業慣用的管理模式就是所有權與經營權的高度統一。而在這種模式下，企業注重的是如何去創造更多的利潤和價值，卻忽視了財務管理工作的重要性，缺乏對財務管理的認識。另外，在企業發展過程中，企業管理的主觀性較大，由于是一家獨大的現象，在財務管理工作中比較隨意，責任分不清。
3.風險問題
在中小型民營企業發展過程中，財務管理就是對企業的經濟行為進行管理，確保企業資金得到合理利用，保證企業經濟活動能夠獲利。對于中小型民營企業財務管理工作而言，風險是不可避免的。在中小型民營企業發展過程中，中小型民營企業由于自身技術的限制，在市場競爭中處于一定的劣勢，再加上中小型民營企業對市場信息的把握不準確、不及時，會給企業的經濟活動帶來風險，影響到企業資金安全。
4.人才問題
就目前來看，中小型民營企業人才存在著嚴重不足。一方面，中小型民營企業采用的是所有權與經營權高度統一的管理模式，企業重要的崗位大多是經營者的家屬、親戚，經營者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長時間沒有晉升的可能，就會跳槽；另一方面，由于中小型民營企業規模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會選擇中小型民營企業就職，繼而造成中小型民營企業人才空缺，制約了中小型民營企業的發展。
5.制度的缺失
對于中小型民營企業而言，財務管理工作十分重要，而財務管理工作的開展需要相應制度來提供保障。然而就目前來看，中小型民營企業制度還不夠健全，中小型民營企業管理制度主要是針對人員內管理，對財務管理相關的制度還不夠健全，進而影響到財務管理工作的開展。
6.信息化水平低
就目前來看，中小型民營企業信息化管理水平還比較低，企業各部門之間各自為政，缺乏聯系，信息流通不暢。而企業在經營活動中會產生大量的信息，由于企業信息水平低，需要財務管理人員親自去統計信息，而信息的統計依然停留在紙質時代，很容易造成信息的失真，影響到財務管理效率和質量。
三、中小型民營企業戰略財務管理問題的應對策略
1.擴大融資渠道
就目前來看，企業融資渠道主要來自商業銀行的貸款，而商業銀行在為中小型民營企業貸款服務中，需要根據企業的信譽、資金實力等進行綜合評價，有的企業信譽低、資金實力不足，就會影響到商業銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營企業資金困難問題，促進企業的更好發展，就必須積極的擴大中小型民營企業的融資渠道。國家要加大財政支出，為有發展潛力的中小型民營企業提供資金保障，作為中小型民營企業的發展基金。同時，要為中小型民營企業提供擔保，鼓勵商業銀行加大對中小企業的信貸投放力度，降低抵押收費標準，設立專業的中小型民營企業貸款機構，并安排專員負責，提高貸款效率。再者，要大力發展中小企業創業投資資金，為中小型民營企業的發展提供資金保障。另外，要整頓保單市場，規范民間借貸，為中小型民營企業的融資提供保障。
2.管理模式的創新
當前社會發展形勢下，國家對中小型民營企業越來越重視，也頒布了許多優惠政策來鼓勵中小型民營企業的發展。在這樣的環境下，中小型民營企業就應當積極的轉變觀念，創新企業管理模式，要高度重視財務管理工作，要加大創新，提高財務管理的認識，在財務管理工作中要堅持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業成本控制活動中來，進而為企業的發展創造條件。
3.加強風險管理
在中小型民營企業戰略財務管理工作中，風險管理是一項重要的工作，一旦企業發展過程中出現風險，就會給企業造成巨大的損失，嚴重還會使得企業面臨破產、倒閉的威脅。為此，企業必須高度重視風險管理工作。在財務管理工作中，要對投資項目進行綜合分析，將項目中存在的一切可能存在的風險進行評估，并制定緊急預備方案，減少風險的發生。同時，做好市場分析，全面把握市場動態，立足市場，掌握市場信息，進而更好地開展財務活動，降低風險的發生。另外，企業還必須強化企業員工的風險意識，尤其是管理人員的風險意識，進而提高財務管理水平和質量。
4.加大人才的培養
在這個競爭激烈的市場環境下，人才所起的作用越來越激烈，而中小型民營企業要想更好地發展下去，就必須重視人才的培養。首先，必須重視專業管理人員的培養，對外引進專業的管理人才，為企業財務管理工作提供保障；其次，要加強現有人員的將教育，提高管理人員的專業知識和管理水平。另外，政府及相關部門應當大力鼓勵優秀的人才進入到中小型民營企業中去，為中小型民營企業的發展提供專業的技術人才，進而推動中小型民營企業的更好發展。
5.完善財務管理體制
制度是一切工作執行的標準和依據，有效、完善的制度是工作取得高質量的保障。故此，中小型民營企業必須高度重視。首先，企業必須將財務管理納入到日常管理工作中來，建立相應的財務管理制度，以制度來約束行為、規范行為；其次，要建立有效的監督機制，加強財務管理的監督，避免行為的發生。會計要在企業進行把關的過程中充分發揮財務的監督作用，依法辦事，確保企業在經營的過程中資金正常流通。另外，還必須全面落實責任制，將財務管理的責任落實到具體人的身上，進而更好地開展財務管理工作，提高財務管理質量和效率。
6.重視信息技術的應用
隨著社會的進步與發展，信息技術的應用也越來越廣泛，為我國現代社會的發展提供了諸多便利。信息技術的出現使得信息處理效率越來越高、越來越便捷。故此，在財務管理工作中，中小型民營企業要認識到信息技術的優越性，利用信息化技術，建立統一的信息化管理系統，一方面通過信息化管理系統，將企業各部門統一起來，確保財務信息的貢獻；另一方面，通過信息化管理系統，可以有效地提高財務管理效率和水平，為中小型民營企業的發展提供技術保障。
四、結語
中小型民營企業在我國國民經濟中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業，緩解就業壓力；另一方面還可以增加稅收，推動社會的更好發展，故此，發展中小型民營企業有著重大戰略意義。財務管理作為中小型企業發展過程中一項重要的工作，為了促進中小型企業的發展，就必須重視財務管理工作，完善相關管理制度，轉變觀念，重視專業性人才的培養，建立財務管理信息化系統，進而確保企業財務安全，為企業的發展提供保障。
參考文獻：
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第2篇：中小企業財務戰略研究范文
關鍵詞:金融危機;中小企業;財務困境;財務戰略
中小企業對市場感知靈敏、機制靈活，在技術進步、機制創新、創造就業和推動國民經濟發展中發揮著日益突出的作用。然而，資金問題一直是制約我國中小企業發展的主要障礙，在當前強有力的金融危機沖擊下，企業財務困境更加凸顯，紛紛陷入資金流轉的惡性循環之中。國家發改委的分析報告顯示，2008年上半年全國有6.7多萬家中小型企業倒閉，倒閉的企業中一是銀行資金依賴度較高的企業，二是勞動密集型企業。中小企業面臨的生存困境是一系列負面因素疊加效應的結果。國際方面，美國次貸危機引發的經濟衰退導致外部需求萎縮；國內方面，從緊的貨幣政策、原材料漲價、勞動力成本上升，都壓縮了企業的生存盈利空間，此時，銀行更傾向于支持安全邊際較高的大企業，中小企業貸款難現象更為突出。
對于此時的中小企業，生存成為了首要目標，而要想實現健康成長和持續經營，在整體戰略部署下制定和實施科學合理的財務戰略顯得至關重要。企業家們應該看到金融危機給同時帶給中小企業成長和變革的契機，擁有更大的市場機會和競爭空間，便于對企業外部和內部資源重新整合利用，調整管理理念和重心等。如何利用這些機遇進行企業的整體戰略布局和財務戰略規劃，決定了企業的生死存亡、興衰勝敗。
一、中小企業財務戰略概述
1.財務戰略的定義和特征
財務戰略是公司經營戰略的核心部分，貫穿于企業整個生命周期，即公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學地概括和描述。財務戰略具有三個突出特征——互逆性、動態性和整體性。互逆性即由于投資者總是希望公司在風險一定情況下保持經濟的持續增長和收益的提高；動態性即財務戰略應該結合長期規劃和環境變動保持動態的調整；整體性即公司財務戰略從橫向和縱向貫穿于整個組織決策的過程中。因此，財務戰略管理是以經營戰略為主導、以財務職能戰略管理為核心、以其他部門的協調為依托進行的動態性、整體性的全員管理。
2.融資戰略、財務戰略、財務管理三者之間的關系
融資戰略是企業財務戰略的重要組成部分，是指企業為了增加企業資金、有效地拓展業務或者經營規模所采取的融資組合。財務管理是財務戰略實施的具體過程，是指在一定的整體目標下，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，包括關于資本的融通(籌資)、資產的購置(投資)、營運資金以及利潤分配的管理。融資戰略、財務戰略和財務管理形成了一個互相牽制和緊密聯系的內部系統。融資戰略選擇直接影響企業的獲利能力、償債能力和財務風險，融資戰略的實施推動財務戰略的制定和實施，財務管理的有效性決定了融資戰略乃至整個財務戰略實施的成功與否。因此，研究企業所處的財務管理環境，分析影響企業融資戰略的因素，衡量融資成本和融資風險，實現融資結構的最優化和企業財務資源的有效配置，已經成為企業財務戰略研究的重點。
二、中小企業面臨的財務困境
1.融資擔保難，資金緊缺
雖然目前我國中小企業已經初步建立了渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。在當前嚴峻的國際形勢和市場波動下，中小企業融資困境更加凸顯。中小企業融資困難的原因是多方面的，既包括企業內部的原因，也包括社會經濟環境、市場狀況和金融服務等外部環境因素，主要表現在：中小企業信用等級較低，不具有規模優勢，融資成本高、風險大；銀行等金融機構以及國家對中小企業的扶持力度不夠；中小企業內部缺乏科學合理的財務管理戰略，融資渠道開拓困難。
2.管理模式僵化，資金控制力量薄弱
中小企業典型的管理模式是企業的所有權與經營權的高度統一，企業領導者集權化、家族化管理現象嚴重，導致企業內部職責不分，財務管理混亂，財務監管不嚴，會計信息失真等不良現象發生。現金閑置、資金流失或者嚴重負債致使企業陷入嚴重的財務困境，其主要的表現形式是企業現金流的中斷，財務危機爆發而使企業倒閉。另外，大多數中小企業由于自身規模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了盡快回收資金，迫求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，進而盲目投資，造成資金的流失和企業效益的降低，形成了企業財務管理的惡性循環。
3.新形勢引入新困境
中小企業處于日漸規范的市場競爭中，同金融機構、投資者和其他企業之間的聯系和融合越來越緊密，參與國際貿易的比重也越來越大，因此，受到的宏觀經濟環境和市場的影響因素也越來越多。當前的金融危機形式給我國中小企業的生存和發展帶來了較大的影響，主要表現在國際經濟蕭條，商品流通和市場需求減少，消費萎縮，企業業務和利潤下滑；中小企業面臨著金融風暴后的管理危機和資金運營危機，雖然不少企業在危機出現后采取了相應的措施，如精簡機構、裁員減薪等，但并沒有涉及企業的管理變革，企業運營成本、管理成本急劇上升，而企業效益卻在不斷下滑。加之中小企業本身的抗風險能力有限，這種內部危機在外部危機的沖擊下將被激活，并把企業拖入內外交困的境地，給自身的穩定和發展造成嚴重威脅。
三、探索中小企業財務戰略新路徑
1.財務戰略的定位
財務戰略的定位就是企業根據自身狀況和外部環境作出的適合于本企業生存和發展的財務戰略實施途徑、實施方向和實施目標的定位。財務戰略定位的準確程度直接決定著企業資源配置的有序性、高效性和企業經營管理的效益性。中小企業應該借鑒成功企業的實踐經驗，結合自身實際情況，開展多元化財務戰略和專業化財務戰略分析與研究，確定本企業的財務戰略目標，進而進行風險較低、效率較高的一種財務戰略選擇。
進行財務戰略定位研究時，應該重點分析以下幾個重要因素。企業的整體戰略及戰略目標、自身資源、所處的生命周期階段等。中小企業對于財務戰略的定位既要符合自身的企業特征、文化和整個企業的長期發展戰略，也要順應整個宏觀環境和市場的變化。企業應該為自身的發展和戰略的實施尋求潛在的資源并尋找新的經濟效益增長點，優化資源配置，實行多元化擴展，實現企業的長久、健康、持續、穩定的發展。
2.財務戰略的選擇
財務戰略的選擇是指在各種財務戰略類型中抉擇出適應本企業財務管理現狀和企業發展戰略的財務戰略。選擇何種財務戰略決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業財務管理的行為與效率，對企業的發展具有重要意義。
企業在進行財務戰略的選擇時，應該注意以下幾個方面的問題。一是企業財務戰略選擇要與企業的生命周期相適應。企業在制定財務戰略時，必須正確把握本企業的發展階段及各階段的財務特征。如在企業初創期、成長期，其財務特征主要表現為資金短缺、企業生命力旺盛，這時企業就應該選擇擴張型的財務戰略，將重點放在如何籌措資金以擴大規模、促進企業的成長；在企業成熟期，應該選擇穩健性的財務戰略以保障企業的健康和穩定發展；在企業衰退期，選擇防御收縮型的財務戰略有利于企業通過重組和改制，實現企業的蛻變和重生。二是企業財務戰略選擇要以公司所擁有的財務資源相匹配。豐富的財務資源可以提升企業的競爭優勢，促進企業的整體戰略和財務戰略的制定和實施。三是企業財務戰略選擇要與經濟運行周期和市場環境相適應。在整個經濟大環境中，市場的發展與運行帶有一定的波動性，對企業財務戰略的影響較大，企業在制定、選擇及實施企業財務戰略時，要順應經濟周期的過程和階段，與當前的市場環境相適應，分散財務風險。
3.財務戰略的評估
財務戰略評估是指在實施財務戰略的過程中以及實施財務戰略之后，通過評價企業的經營業績和財務管理狀況，進而審視財務戰略在企業經營管理中的科學性和有效性。在財務戰略實施的各階段，根據企業情況的發展變化、經營成果、市場環境和機會對財務戰略進行控制和適當調整，以保證財務戰略對企業經營管理進行指導的有效性。對財務戰略的評價，包括調整公司的財務戰略展望、長期發展方向、目標體系等內容。一般而言，公司的戰略目標往往非常概括和抽象，企業可以通過具體的措施和科學的方法將企業財務戰略轉變為可衡量的目標和方法。只有通過嚴格的戰略執行和戰略評估，在經營的各個環節貫徹企業財務戰略，才能最大效應的發揮財務戰略的指導作用，實現企業經營的總體戰略。
4.財務戰略的創新
(1)中小企業財務管理觀念創新。中小企業財務管理創新是企業為適應環境變化而對財務管理要素所作的重新選擇。中小企業管理模式僵化，阻礙了企業的迅速發展，財務管理的創新可以推動中小企業的全局管理創新模式。中小企業財務管理觀念的創新必須結合自身的生命周期特點，利用市場機會，把握經濟動態，爭取在財務治理、財務制度、財務控制、風險防范等方式上進行創新，推動企業的可持續發展。
(2)融資模式的創新。一方面，通過對自身企業內部信用政策的制定、信用治理、信用信息渠道的拓展等提升自身信用等級，向外部投資者、客戶等相關利益者提供企業信用狀況的信息，有效緩解與各市場參與者之間的信息不對稱狀態，并與銀行、投資商之間培養良好的財務關系和合作關系；另一方面充分利用金融衍生工具和技術創新積極創新中小企業融資方式，加強財務管理人員的市場意識和風險管理意識，為中小企業的信用狀況提供內部或外部的保證，在一定程度上降低了信用風險，進而增強了企業的融資能力，緩解中小企業的融資困境。
(3)實行中小企業之間的策略聯盟。策略聯盟是企業基于對經營環境和企業自身特點的考慮，結合聯盟內企業的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的一種合作關系。策略聯盟作為現代企業組織制度創新的一種，已成為現代企業獲取可持續競爭優勢的重要手段。實施策略略聯盟可以有效的彌補中小企業在資金、人力、技術和管理等方面的資源缺陷，降低經營風險，化競爭為合作，在內化學習中獲得經營績效及競爭優勢。同時，企業群集團應加強與集團外部的聯系，利用財務、稅收、金融等方面的咨詢，把握最新經濟、金融、財務、融資和投資等信息，進行有效的財務監管和風險防范，提高經營水平和效益。
四、結語
中小企業應正確面對當前的國際金融危機，從中看到危機所潛藏的新的出路和機遇，積極探索企業財務管理新模式和財務戰略的新路徑，明確自身財務戰略定位，變革僵化的管理模式，充分利用政府政策和資源，突破外部環境束縛，增強企業競爭力。而國家在在推動我國中小企業發展的進程中，應該完善相關立法、服務系統和管理體系，培養健康的法律運行環境，提供信息服務和財務風險決策咨詢等，保障我國中小企業健康穩定地發展，強化國內經濟結構，促進國民經濟穩定發展。
參考文獻：
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第3篇：中小企業財務戰略研究范文
關鍵詞：商業銀行；現金管理產品；中小企業；前景；對策；
隨著經濟的發展和金融產品的不斷創新，傳統的銀行存貸業務已難以滿足社會化大生產的需要，特別是在資本高速流動的今天。而對于中小企業來說，科學有效地進行現金管理不僅有利于降低資金運營成本，而且能促進其在行業領域中的發展。因此，合理開發現金管理產品的中小企業市場，加強銀企關系的改善，對于企業和銀行都具有十分重要的意義。
一、現金管理產品的中小企業市場需求巨大，前景廣闊
當前中小企業已成為國家發展經濟、調整產業結構、增加財政收入、解決就業、改善民生的重要力量，但是由于中小企業的特點，在發展中面臨著各種困難，特別是財務方面的困境。國家出臺了各種扶持和優惠政策，加強了銀行業對中小企業傾向政策的引導，帶動了銀行更多地關注中小企業市場的發展。
目前銀行業內競爭非常激烈，在傳統的信貸、信用卡等領域，各大商業銀行的競爭已進入白熱化階段。然而隨著企業直接融資渠道的拓展，越來越多的大企業和集團企業客戶成立專門的現金管理的財務部門，對商業銀行的現金管理服務依賴性減少，貢獻率逐漸下降。作為商業銀行的創新業務之一，發展中小企業現金管理業務已經迫在眉睫。
二、當前現金管理產品發展中存在的問題
當前現金管理產品的中小企業市場需求巨大，但是銀行對現金管理產品的重要性認識不足，特別是對中小企業市場的重視程度不夠。銀行只是單純地看到現金管理產品帶來的短期利益，而看不到它的背后所蘊涵的產品服務整合、綜合服務水準提升等長期利益。同時，銀行重點開發了大型企業集團市場，而忽略了當前大型企業市場競爭激烈，已近飽和的市場形勢。
（一）沒有設計針對中小企業的現金管理產品，難以很好地滿足中小企業需求
1.大部分現金管理產品是為大型企業集團設計，囊括了集團公司所有的財務管理需求，功能繁雜，這既不符合中小企業需求，又增加了企業的使用成本。由于沒有針對中小企業的個性化現金管理產品，服務范圍不當，這直接影響了企業使用現金管理產品的效率，影響了現金管理產品市場開發的深度和廣度。
2.每個行業對于資金量、資金流動性或資金使用范圍的需求度都不一樣，但目前的產品在行業上沒有側重點，這樣不僅使得中小企業不愿意購買被推銷的產品，還會使他們產生現金管理產品不適合自己的抵觸情緒，這將會使以后的產品推廣更加艱難。
（二）中小企業對現金管理產品的了解度不高，接受度較低
由于很多中小企業是家族氏企業，他們擔心銀行通過現金管理產品監管他們的財務運行，以致影響其企業內部某些集團的利益。同時，由于目前銀行并沒有多渠道宣傳，而且金融行業還在采用吼賣式的低端營銷方式，使得中小企業對現金管理產品認知度不夠。
（三）現金管理產品的考核激勵機制滯后于業務的發展
現金管理產品其重點在于為客戶提供綜合流動資金管理解決方案，給銀行帶來的是長期的利益和利潤，而其他業務如信貸業務則能立刻提升銀行的業務量，給銀行和業務員帶來直接的利益。銀行關于現金管理產品的考核激勵機制不夠完善，沒有解決好短期利益與長期利益的關系。
三、中小企業現金管理產品的發展建議
（一）正確認知現金管理產品的潛在價值，合理對待和開發中小企業市場
中小企業的現金管理業務具有很強的排它性, 銀企合作一般常穩定, 既可鎖定客戶的存貸款、提高客戶忠誠度、穩定優質客戶群，又可獲取穩定豐厚的中間業務收入，盈利空間和潛力巨大。因此，銀行應該正確認識現金管理產品在中小企業領域的潛在價值，深入開發中小企業市場，滿足中小企業財務管理需求。
（二）加快現金管理產品的研發、創新，設計滿足中小企業需求、價格合適的標準版現金管理產品
1.現金管理產品的研發設計應該充分考慮中小企業規模較小、資金運作效率較低的特點，從中小企業的財務管理需求出發，提供功能實用、操作流程簡單、價格適宜的現金管理服務。經過調查分析，賬戶管理、收付款管理、融資管理、網上金融這四大功能是中小企業最為需求的。以此四項功能為基礎，研發中小企業適用、價格低廉的標準版現金管理產品，提供標準化、模式化的服務。
2.不同行業的現金流動程度不一樣，因此在標準版基礎上根據不同行業的經營特點和現金流動速率，適當修改和添加一些行業獨特需要的功能，將會更加滿足企業需求，更加吸引中小企業。比如季節性很強的企業，例如農產品加工行業，在旺季就缺錢需要融資管理，在淡季就會有沉淀資金，需要適當的投資管理。因此可以將基本版產品多功能化，增加投資環節，并將此類行業作為這個新產品的重點營銷行業。
（三）大力做好現金管理產品的宣傳和營銷工作，積極開拓中小企業市場
深入研究中小企業財務管理模式，鎖定特定的中小企業目標市場，打造極具市場沖擊力的優勢品牌，增強現金管理產品的辨識度。同時，應利用項目優勢實施捆綁式銷售，將現金管理產品與傳統銀行業務巧妙地組合，打包營銷，帶動存款增加和中間業務收入的增加。
（四）健全現金管理業務的考核激勵機制，提高業務員營銷的積極性，吸引中小企業對此產品的興趣
一方面，銀行對內建立完善的內控流程，完善事前事中事后考核，發揮良好的引導、激勵作用。另一方面銀行對外可建立中小企業評級系統，使得在針對現金管理產品的中小企業優質客戶評級中不僅僅強調對企業財務指標和相關財務數據的分析，更重要的是聯系到中小企業的經驗情況、產品信息、前景預測等相關信息。
參考文獻：
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第4篇：中小企業財務戰略研究范文
經濟分析
(3)風險投資項目的中止決策文獻綜述 肖海濤 肖磊
(4)論需求彈性與服裝企業決策 程俊淇 王黎
(5)要素流動與區域差距 徐賽賽
(7)循環經濟視角下我國煤炭行業可持續發展戰略研究 謝保峰
(9)金融危機對我國金融市場的反思 賀楊
(11)歐洲債務危機的原因分析及其前景分析 劉祺
(12)中央銀行應保持獨立性的原因探究 魯亞運
學術探討
(13)鹵溫對鹽田生產的影響及相應處理措施 蔡萬寧
(14)里昂惕夫之謎陷阱和歐佩克組織 汪宏
(15)基于ces生產函數的四川省產業集聚效應研究 歐陽慧 汪虹
(16)柴油機的換氣重疊角淺析 李斌
金融研究
(18)中小企業融資方式研究 滕雨欣
(19)我國房地產宏觀調控的政策走向探析 劉程
(20)中小企業融資對策研究一以廣東省廣州市番禺區為例 張蓮苓 陳瓊
(23)探析企業集團投資業務的內部控制 晁然
(24)論中國近年經濟形勢 雷娜
(25)論企業負債經營 劉欣芮
(27)試析中小企業對于租賃類型的選擇 江蔭 劉妮
(28)關于人民幣國際化之我見 魯宏
農業建設
(29)略論京山縣域生態農業建設實踐與思考 陳亞文
(30)關于我國農民收入增長現狀的分析 謝夢秋
企業管理
(32)組織監管過程中存在的激勵悖論——基于博弈論的分析 王黎 程俊淇
(33)?a href="baidu.com" target="_blank" class="keylink">陳劾臚誦葜骯す芾砉ぷ饗執侍庥虢餼黿ㄒ?吳艷
(35)淺談稅收籌劃在企業財務管理中的應用 李桂林
(37)我國上市公司管理缺陷及其治理 王福瑞
經濟學
(39)改革開放以來我國出口貿易與經濟增長的關系研究 譚余夏
(40)農業土地征收的經濟學分析 周馳倩
(41)目標管理視角下企業經濟效益的提升與優化 呂曉斌
(42)日本匯率史對中國匯率改革啟示的文獻綜述 張林
(44)淺析貴州省工業經濟的發展 楊光祥
建筑施工
(46)淺談公路工程施工現場管理 李鎖尚
(47)淺談鋼筋的物理檢測方法 李琳松
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nbsp; (49)論城鄉建設用地增減掛鉤政策 李亞風
教育探索
(50)改革考試評價 推進素質教育 劉超華
(51)抓住教研的靈魂 楊月玲
(53)中職英語課堂教學中自主探究性學習培養策略研究 王愛華
(54)《autocad》教學中培養中職生繪圖習慣 孫敏
(55)新型雙師型教師培養模式初探 馬立軍
(57)中職生理論學習興趣低下探究 劉迎軍
(59)淺析音樂學科中的情感教學 雷娟
(60)改革考試評價推進素質教育 劉超華
(61)初中體育教學如何體現新課改理念 杜江
(63)淺談浙江省溫州市對口支援新疆拜城縣教育發展情況 安倩
黨政建設
(64)落實黨風廉政建設責任制的幾點認識 艾春陽
(65)試論中國古今選官制度——科舉考試與公務員考試比較 馮曼麗 冉橋生
(67)崗位廉政教育淺議 遲鋒
思想政治
(68)青年思想政治教育價值研究 李昊軒
醫療研究
(70)我國各省醫療衛生事業的發展程度與死亡率的實證研究——基于面板數據的分析 楊文溥
(71)淺析醫院財務管理工作存在的問題及優化策略 李文強
文化藝術
(72)裹陽老字號的現狀與發展策略研究 劉珍 丁艷艷 趙衛芹
(74)因語文而浪漫，因浪漫而幸福——淺談語文教師的職業幸福感 馮小棉
(75)藝術傳播的大眾化趨勢 張進進
(77)淺談川端康成與渡邊淳一文學的唯美性 李艷
社會視野
(78)淺析如何加快我國茶葉產業化發展對策研究 鄒保奎 何聰聰
(80)?a href="baidu.com" target="_blank" class="keylink">陳酃ど吮o棧鷂床偽＠投咧ц侗o沾齙暮俠硇?劉麗慧
(81)國有企業資本運作的動因和特征 孫漢清
行業分析
(83)淺述企業如何處理與消費者之間的關系 楊林
(84)淺談精益六西格瑪在物流管理中的應用 孫杰
(85)基于動態能力視角的諾基亞移動互聯轉型戰略分析 郭玉潔
(87)高速鐵路發展前景分析 鄭齊翔
(88)淺談藥價虛高的原因及對策 陸璇
(89)the feasibility of setting up a new starbucks store at wangji- ang
campus of sichuan university 唐吉
第5篇：中小企業財務戰略研究范文
摘 要：我們認為，目前造成高科技中小企業融資困難的各類原因中，企業內生因素的缺陷是最根本的。文章通過分析影響高科技中小企業融資路徑選擇的企業制度、企業資源、資金需求主體的非均質性、信用缺失和信息不對稱等企業內生因素及其缺陷，為企業修煉內功指明了方向。
從資金供給和需求的角度，我們可以把高科技中小企業融資困難的原因歸結為兩大層面：一是外部條件的約束，即資金供給方（商業銀行、風險投資、私募基金、資本市場等）的偏好（或歧視）；二是內生因素的缺陷，即資金需求者（高科技中小企業）自身的不足。而在市場化迅速發展的今天，高科技中小企業還想通過資金供給方的優惠或制度層面的支持來獲得資金，可謂一廂情愿，因此，企業如何獨善其身，完善自身的不足就顯得尤為重要。本文主要分析影響高科技中小企業融資路徑選擇的內生因素及其缺陷，為企業修煉內功指明方向。
一、企業制度層面
企業制度包括企業產權制度、組織制度和管理制度。企業的健康發展離不開健全完善的企業制度。高科技中小企業在企業制度層面就存在諸多不足之處，這也是導致企業融資困境的主要原因之一。不足主要表現在產權關系模糊、治理結構不完善和組織結構不科學等方面。
（一）產權關系模糊，產權結構封閉
產權關系模糊已經成為制約中小型高科技企業迅速成長的瓶頸。根據調查，高科技企業有個人獨資企業、合伙制企業、家族企業、有限責任公司、上市公司等產權模式，主要由國家公職人員、科研人員、大學畢業生、留學歸國人員、高等院校、科研機構以及鄉鎮企業改造、國有民營等方式創辦（見表1；陳凱，2006）。表面上看高科技企業的產權問題比較清晰，但實際情況是由于政治經濟等復雜因素的存在，使一些企業的產權在創辦初期就模糊不清，主要體現在兩個方面：（1）20世紀80年代初興起的中小型高科技企業有不少是脫胎于高等院校、科研院所，與其母體的產權關系往往難以理清；（2）一些中小型高科技企業在創業之初，由于企業生存的需要，戴上了國有或集體的“紅帽子”，以享受國有企業或集體企業的各種優惠，或者免遭政策此視，結果造成其在產權關系上的模糊狀態。
表1 不同產權模式、創辦模式的科技企業舉例
企業名稱 企業性質 創辦方式
聯想集團 有限責任公司 科研院所創辦
清華紫光 上市公司 高等院校創辦
桑普太陽能研究所 有限責任公司 科研院所企業化模式
偉豪鋁業有限公司 有限責任公司 資本擴張模式
時代集團公司 合伙制 科技人員自愿組合
用友軟件公司 上市公司 科技人員下海
四通集團 有限責任公司 科技人員下海
創維集團有限公司 家族企業&有限公司 家族人員創辦
產權關系模糊、產權結構封閉的缺陷給中小型高科技企業的外部股權融資設置了重重障礙。首先，產權關系模糊直接影響了中小型高科技企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業進行運作，更不可能通過上市募集資金。其次，中小型高科技企業的所有者由于擔心分散其對企業的控制權而不愿進行股權融資。再次，由于股權融資的交易方式是直接的，即使投資者愿意投資，他們也需要對資金使用者有所了解和判斷。但是，中小型高科技企業決策控制權和剩余索取權高度集中、內部約束機制嚴重缺乏的現狀，使投資者很難控制資金使用者的行為，而中小型高科技企業在產權歸屬上所存在的問題也使投資者的收益面臨著更大的不確定性，進而因擔心投入資金的去向和利益分配問題而裹足不前。目前中關村仍有2000多家科技企業被不清晰的產權所糾纏。早期投資權益、技術專利權益和企業家權益邊界不清是阻礙中關村老企業向產業化、國際化邁進的核心問題。
（二）企業治理結構不完善、不健全
公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協調公司與所有利害相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。高科技中小企業雖然普遍選擇公司制，但與現代企業制度的區別是所有權與經營權不分，股份高度集中，所有者與經營者制衡的機制在企業的法人治理結構中形同虛設。目前，高科技中小企業在公司治理結構方面仍面臨著諸多的問題和挑戰。
1.內部治理結構的缺陷。
（1）股份過分集中，股權結構不合理。許多企業沒有脫離“家長制”管理模式，一股獨大或家族控股的現象普遍存在，極大地限制了企業繼續發展的空間。部分上市公司則體現為國有股一股獨大，代表國有股的董事在董事會中占有絕對優勢。
（2）“內部人控制”現象嚴重。有些企業董事會和執行層之間的關系沒有理順，董事長或CEO是由政府主管部門任命的，而且，董事會與執行層高度重合，執行董事往往在董事會占有壓倒優勢。有些企業實行集權管理，任人唯親，企業經營決策也限于狹小的圈子，家長或家族意志左右著企業的發展，難以形成真正行之有效的激勵與約束機制，無法為職業經理人的引進和正常行使經營權提供有效的制度保證。總之，所有權與經營權高度重合導致企業決策權高度集中，從而形成“內部人控制”的局面，嚴重地影響了企業的經營效率。
（3）家族式管理，內聚力缺乏。高科技中小企業中大多數為民營企業，它們的一個顯著特點是家族式管理。家族式企業普遍遇到的一個突出問題就是對企業高級管理人才的“信任危機”，當企業發展到一定規模之后，家族式管理就會成為制約企業進一步發展的瓶頸，投資決策失誤，融資方式單一，都是這一管理模式的副產品。同時，這種家族式管理使非親非故的高級管理人員缺乏被信任感，而這種不信任和隔閡會對企業的向心力產生嚴重侵蝕，最終向心力會變成離心力，造成高科技中小企業缺乏內聚力，最終削弱其競爭力。
2.外部治理結構的缺陷。
外部治理結構又稱為市場控制機制，包括股票市場、經理人市場、產品市場及并購市場。其中，除了產品市場由于競爭激烈，市場結構接近于完全競爭或壟斷競爭，因此，對高科技中小企業而言，產品市場能明顯對經營者產生壓力，達到約束經營者行為的效果之外，其他幾個市場都存在缺陷。
對于上市公司來說，可以通過資本市場約束經理行為，如果經理沒有使企業的股東價值最大化，股票價格會下降。一方面，這會帶來接管威脅，經理面臨失去原有職位的威脅；另一方面，新發行的股票收益相對來說較低，抑制經理進行擴張。但是對于大多數未上市的高科技中小企業而言，股票市場這一外部治理機制空缺。
高科技中小企業現有的職業經理人市場也非常欠缺，因為大多數中小企業尚屬家族管理，根本不是由職業經理人來管理，因此，職業經理人市場這一外部治理機制對中小企業而言，也可以說是空缺的。
并購市場又稱控制權配置。公司控制權爭奪被視為一種制約經營者行為的有效手段，控制權市場的激烈競爭不僅把所有的公司都置于潛在的接管風險之中，而且還對公司經營者形成了強有力的威懾，因機會主義行為或業績不佳而被替換的危險隨時存在，對中小企業而言，由于公司資產規模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對于中小企業并購市場也是約束公司經營者的一個強有力的機制。但由于企業產權關系模糊、與并購相關的政策制度欠缺等原因，使得高科技中小企業尚未形成健全的并購市場，也未能有效發揮其外部治理的機能。
（三）內部組織結構不科學
在企業調研中我們發現，在高科技中小企業中存在兩種組織結構不合理現象，一種是組織結構過于簡單；一種是過于繁雜，犯了所謂的“大企業病”。
高科技中小企業在創業初期，由于人員數量少，往往會以一種簡單的組織結構方式進行管理，這種簡單化的組織結構在創業初期往往會有很高的效率。但是當企業發展到一定規模，過于簡單化的組織結構，常常就會出現組織結構分化不明顯、企業成員之間分工不明確、各部門以事務型管理為主等現象，使得部門職能過于籠統、權責不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協調手段。
高科技中小企業在創業初期不易犯“大企業病”。但當企業走過創業初期，企業經營規模、市場占有率都有較大提高，企業核心競爭力也逐漸發展成型，甚至成為行業領導者，步入企業發展期，此時就可能出現“大企業病”的癥狀。就是指中小企業發展到一定規模后，經營上出現規模不經濟，管理上面臨規模極限，將大企業組織結構模式移植過來，當外部環境變化加速時，由于這種官僚化組織設置的管理層次過多，它的信息傳遞和處理系統變得過于臃腫而復雜，這樣，該種組織對環境變化的反應往往會很遲鈍，即所謂的“大企業病”。
“患”此病的高科技中小企業往往會出現諸多問題：一方面，工作的審批程序規范而復雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現每一層只有一個人，即企業的溝通模式成為：員工——部門經理——副總經理——總經理，在這樣的流程指揮鏈上，溝通效果極差，辦事效率不高。
二、企業資源層面
（一）人力資源管理是高科技中小企業的薄弱環節
資金、人才、技術與管理是中小企業生存的四大問題。其中，技術與管理須靠人才去實現，沒有優秀人才，也就難以奢談新技術與管理。一個企業要想在現代市場中立足，靠的是科學技術，而科學技術的競爭歸根到底也是人才的競爭，人才是企業的興衰之本。毋容置疑，如何有效加強中小企業人力資源管理，改善提升中小企業人力資源素質，已逐漸成為中小企業當前的首要難題和制約中小企業特別是高科技中小企業的“瓶頸”因素和薄弱環節。
就目前高科技企業人力資源管理方面的現狀來看，主要存在如下問題:
1.缺乏與企業發展戰略相匹配的人力資源管理體系。
眾多高科技企業的人力資源管理部門忙于處理人事管理的日常事物，沒有能力去分析和開發企業的人力資源，更沒有能力去研究和建立與企業發展戰略相適應的人力資源管理機制，導致這些企業的人力資源管理缺乏統一而科學的體系，滯后于企業的整體發展步伐。
2.重視“事”而忽略了“人”。
人力資源管理停留在粗放式的人事管理上。目前有很多高科技企業人力資源管理部門往往只是承擔了招聘、調配、考核、薪酬核發、培訓、建立人事資料等方面的日常性工作，他們沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對“人”的研究和開發，是一種著重眼前的被動性的管理。
3.缺乏科學、高效、適應現代管理的用人制度、分配制度和激勵制度。
很多高科技企業仍然沿用傳統的、以經驗判斷為主的考核評估手段，缺乏規范化、定量化的員工績效考評體系，使考核缺乏客觀性和公平性。不少企業在選人用人上只重學歷和資歷，忽視對人員素質、業績和潛能的測評和分析。不少企業的激勵力度有限，往往只限于物質和金錢上的獎勵及制約，沒有一套完善的機制調動和激發員工的工作積極性和企業歸屬感。
4.在人力資源管理上出現投入不足與忽視人力成本核算并存的現象。
雖然不少高科技企業都深刻認識到人力資源管理的重要性，但在實際工作中不少企業本著“少花錢多辦事”的宗旨，對于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時間的投入不足。同時，在人力成本核算方面也缺乏系統、科學的核算體系和方法。
5.缺乏一支業務精通、訓練有素的人力資源管理者隊伍。
目前，乃至全國高科技企業均缺乏這方面的專業人士。同時人力資源管理部門仍然處在二線參謀部門的位置，只承擔著行政性和作業性的工作，人力資源管理工作在人力上、組織上和機制上得不到支撐和保障。
（二）財務資源管理存在的問題
1.財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。
2.管理模式僵化，管理觀念陳舊。就高科技中小企業而言，一方面，大多數企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。在相當一部分民營企業中，企業領導者對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。
3.難以規避財務負債的陷阱。過度負債可說是高速度成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。戰略需求效應由企業的戰略布局驅動，或表現為現有業務的發展，或表現為新業務的開拓，規模和數量的擴張經常明顯快于內涵質量的擴張，在高成長階段都將出現某種程度的資金短缺。高成長戰略造成資金短缺，企業就不可避免地要負債經營。組織放大效應和內部擔保則加劇債務水平，造成負債過度。在過度負債的情況下，企業經營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱。
4.財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行。這表現在三個方面:一是過度負債。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業財務狀況判斷的難度，也給財務監管帶來很大困難。
（三）技術創新投入不足導致核心競爭力欠缺
國內外的經營實踐證明：培育以核心技術為基礎的核心競爭力，加快技術創新，是提升高科技中小企業適應市場變化能力的重要保證。通過調查發現，高科技中小企業在技術創新和核心競爭力培育方面仍存在諸多問題，主要表現在以下方面：
1.關鍵人才缺乏，技術創新人才外流嚴重。
2.技術創新經費投入不足導致技術進步的可持續性相對較差。
3.知識產權意識淡薄，邊際收益下降進一步挫傷技術創新動機。
4.戰略缺乏針對性和穩定性。大部分高科技企業選擇的主要技術戰略是低成本戰略與差別化戰略，這樣的戰略選擇缺乏針對性。加之部分企業在發展上缺乏長期戰略安排，變化頻繁卻很難在某領域取得領先地位。
5.缺乏自主知識產權的高技術支撐。在目前高科技企業的龐大群體中，真正擁有自主知識產權的高技術企業并不多，甚至可以說的大多數高科技企業所運用的高技術是在相關領域中知識產權屬于外國企業的高技術，即本土企業在目前所運用的技術往往是所謂的“外源性技術”而非“內源性技術”。
（四）市場發展前景不容樂觀
高科技中小企業要在市場競爭中求得生存與發展，則必須學會在市場縫隙中求得機會，做好市場補缺者的角色，要將自己定位于市場的某個細小部分，瞄準某個特定的目標市場，或者重點定位經營一個產品和服務，才能創造產品和服務優勢。
許多不成功的高科技中小企業在創業以后經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的經營理念和定位，總是跟在別人的后面，結果老是處于被動的局面，總是處于利潤最薄的下層，一有風吹草動，最容易被淘汰出局。如今的市場已由賣方市場轉變為買方市場，高科技中小企業必須在產業定位問題上緊密結合自身優勢，才能從小的市場縫隙中尋求到大的發展機遇。
我們在對高科技中小企業調研中發現，很多高科技中小企業都將自己定位在“以開發為中心”，所占比例超過70%。這種戰略定位，出發點也許是好的，但是結果卻不好。產品研發需要大量的資金投入、周期長、風險大，這是弱小的高科技中小企業難以承受的。
三、資金需求主體的非均質性
這里所講的非均質性是指高科技中小企業在經營者素質、財務制度的健全程度、信用等級、信息披露狀況、資產負債率水平、遠期發展規劃的制定、抵御風險的能力以及其他與企業經營管理相關的問題等方面存在的差異較大、良莠不齊的現象。中小企業存在嚴重非均質性問題的情形下，銀行掌握這些企業信息難度較大，成本較高；而那些規模小、資金需求量少的企業貸款額也較低。但是貸款額越低，抵押比率越低，中小企業從大銀行獲得貸款就越少，就越容易遭遇信貸配給。高科技中小企業的非均質性主要表現在以下方面：
1.多數中小企業缺乏中遠期發展規劃、抵御風險能力弱。
很多中小企業在企業計劃或發展規劃方面相當薄弱。調查發現60%以上的中小企業根本沒有企業計劃、發展規劃或營銷計劃。他們缺乏對市場信息的了解，自以為其產品在本地區甚至在全國具有相當的競爭能力；他們很少考慮企業發展戰略，當銀行和外商潛在投資者等詢問企業產品、市場、未來計劃等問題時，他們無法提供一份真實描述的文件和一份好的資金使用計劃，這大大影響了其融資能力。中小企業在激烈的市場競爭中淘汰率高，市場上每天都有新的中小企業誕生，也有不少悄然退出。而市場風險是導致貸款風險的最主要外部因素，直接影響銀行信貸資金的安全。
2.中小企業信息披露機制不健全。
部分中小企業，尤其是私營企業，不愿按銀行的要求提供所需信息是它們在較高層級資本市場融資困難的主要原因。也就是說，在不存在制度歧視和政策傾斜的前提下，如果不考慮資本市場資金拆借的利息成本和執行成本，那么影響中小企業融資力的主要內部因素將是各層級資本市場要求的信息披露機制。現在中小企業擔心自己在信息披露之后會加大自己的經營風險，所以在信息披露機制的建立上沒有積極性，或者本身由于企業治理結構的不完善，沒有能力建立信息披露機制。
3.中小企業信用觀念的缺乏，影響其融資能力。
中小企業主要的融資渠道是商業銀行，但是中小企業到期貸款不還或無力償還銀行貸款現象較為普遍，甚至有些企業借錢時就沒有準備歸還，有些企業則想方設法懸空或逃債。信用觀念淡薄嚴重影響了中小企業的整體形象，也大大挫傷了商業銀行對中小企業資金支持的積極性。
4.內部管理制度建設不健全，經營管理效率低下。
企業內部管理制度是對企業各項日常管理事務的詳細規定，是企業經營管理活動的基木準則和依據，是企業生存與發展的重要保證。然而，高科技中小企業內部管理制度不健全，許多民營科技企業在技術創新、決策程序、民主管理等方面的建設比較差，直接影響其經營管理效率的提高。
5.中小企業財務制度不健全，會計信息失真嚴重。
6.中小企業制度更新滯后，產權關系混亂，與市場環境轉換不同步。有關內容在前面已經作了分析，這里不再贅述。
四、企業信用缺失問題
信用缺失已經成為中小企業融資的掣肘。除了前面提到的由于高科技中小企業信用觀念缺乏而挫傷商業銀行對其資金支持的積極性之外，在高科技中小企業融資過程中，企業信用缺失還大大削弱了風險投資、私募基金等資金的投資動機。一些企業缺少誠信，利用高科技背景，憑借其技術知識壁壘性較強的特點，對投資項目進行刻意包裝、宣傳誤導，誘導投資者注資；在企業融資過程中，為達到融資目的，還出現做假帳、做假合同、假訂單、偷稅漏稅的行為；有的企業為達到上市(如香港創業板)圈錢的目的，伙同會計師事務所編造、美化會計報表；有的融資企業商業計劃書報給投資方的團隊組合非常豪華，但實際上這個公司可能只有一兩個人；有的公司雖然宣告成立了，但是它的資金并沒有到位。在企業融資過程中，由于存在失信和欺騙問題，造成投資者有資金不敢投，即使有好的項目，也得不到投資者認可、信任，進而得不到資金。
信用收益與成本不對稱是企業信用生存環境缺失的根本原因。由于信用收益和成本的不對稱，經濟信用的喪失給企業帶來的直接收益是超額利潤或暴利，超出常規利潤的這部分利得恰恰是信用成本轉化而來的。而在缺乏信用生存的環境下，企業喪失信用的趨利行為和短期行為是完全理性的，企業恪守信用要比喪失信用付出更加昂貴的成本。
五、信息不對稱導致“信貸配給”
信息不對稱是金融市場上常見的現象，而中小企業的信息不對稱和道德風險問題比大企業更加嚴重。因為大企業的公開信息很多，金融機構獲取相關信息的成本比較低；而中小企業的信息基本上是內部的，具有非透明性，這導致了中小企業在尋求貸款和其他外部資本時很難提供相關的信用信息。同時，由于中小企業對資本與債務需求的規模較小，進行事前審查與事后監督的平均成本、邊際成本都很高，因此金融機構為了避免逆向選擇不愿意向中小企業提供貸款。于是，在正式的債務市場上，中小企業債務融資方面存在著一定的市場失效(楊思群，2001)。
（一）中小型高科技企業融資假設條件及特征
1.嚴重的信息不對稱。
就高科技中小企業而言，信息不對稱主要是指技術創新者、風險投資者和其他投資者(股權人、債權人)之間的信息不對稱。技術創新者往往掌握自己開發項目的發展前景及可行性等私人信息，而外部投資者不了解這些。這種信息的不對稱性，導致面對一些前景較好、風險較低的投資項目時，技術創新者會傾向于內部融資，而對一些風險較高的投資項目則傾向于風險投資或其它融資方式。作為技術創新者博弈對象的投資者，則會認為技術創新者要求外部融資的風險項目一般風險較高，因此，傾向于不向這類投資項目投資，最終結果將導致風險投資市場的失效。信息不完善性主要來自于高新技術項目的未來盈利的不確定性，對于這一點，技術創新者同外部投資者一樣，并沒有特別的信息優勢，這是導致高科技企業風險普遍高于一般企業的原因。對于這種風險，要求與其相應的證券市場(如創業板市場)、完善的退出機制等相匹配，一般的證券市場往往不適用于中小型高科技企業。當然，一般企業也存在信息不對稱和不完善性，但中小型高科技企業的信息不對稱和不完善程度遠大于一般企業，量變引起了質變，這最終導致高科技企業融資困難，甚至失敗。
2.風險等級不一致。
風險等級的不一致性實質上主要來源于信息不對稱。中小型高科技企業的風險等級明顯不同于一般企業，其風險等級的不一致包括兩個層面。第一層面:當高科技企業同一般企業相比較時，將表現出具有不同于一般企業的融資策略，如高科技企業面臨較大的財務風險和市場風險等。這一層面的風險主要來源于信息的不完善性，未來高度的不確定性導致技術創新者、外部投資者都無法控制這一風險的發生。通常情況是，不同發展階段的風險等級不一致，一般在高科技企業的初創期，企業的風險較大；進入企業發展的穩定期后，其風險等級會接近或小于傳統企業的風險等級。第二層面:不同的高科技企業由于信息的嚴重不對稱，也將有不同的風險等級，投資者(風險投資者、債權人等)一般對這一風險等級并不完全了解；同時由于上述提到的高科技企業的風險——收益關系并不對稱，信息不對稱程度也加重了。
（二）信息不對稱導致高科技中小企業陷入信貸配給的困境
銀行為實現其配置性均衡而擠出中小企業的“信貸配給”行為，是一個全球性現象。信息不充分是中小企業信貸弱者地位的直接原因。在信貸市場中，由于信息的不充分，使得銀企之間信息不對稱的現象比比皆是，因而即使沒有政府的干預，由于借款人方面存在的“逆向選擇”和“道德風險”行為，信貸配給可以作為信貸市場的一種長期均衡現象存在。由于信息不對稱所產生的逆向選擇和道德陷阱的困擾，使得銀行從貸款中可能獲得的預期收益不僅取決于貸款利率，而且直接取決于貸款項目的拖欠風險。換言之，由于信息不對稱的存在，銀行將無法對貸款企業的風險做出完全的信息估計。在這種情況下，傳統經濟學的“利率均衡”則難以作為篩選廠商的工具。作為逆向選擇的結果，提高利率可能導致低風險者被高風險借款者擠出市場；而道德陷阱的存在，卻可能在高利率下把借款者吸引到更高風險的投資項目上來。因此，利率提高可能導致平均風險水平的上升，銀行貸款并不是利率的單調遞增函數。從這個意義上講，配置性均衡是金融機構在“利率均衡”失效的條件下所選擇的一種新的均衡路徑。一般認為，在這種均衡格局中，中小企業的融資弱勢地位形成“定格”（羅正英，2004）。
結語
高科技中小企業要想從根本上改變目前的融資現狀，拓寬融資渠道，優化融資路徑，就必須深刻反省，尋找自身存在的不足，有則改之，無則加勉。加緊產權制度改革，明確產權關系；建立現代化的企業治理結構，優化企業組織體系；有效加強中小企業人力資源管理，改善和提升中小企業人力資源素質；強化財務風險意識，優化企業財務資源管理；加快技術創新，培育核心競爭力，重視企業發展戰略研究，找準市場定位，提升高科技中小企業適應市場變化的能力；建立健全信息披露制度、內部管理制度和企業財務制度，克服非均質性影響；強化社會公德意識，重塑社會信用體系，堅持誠實守信，改善中小企業整體信用形象。
參考文獻
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[2]羅正英.中小企業融資問題研究[M].北京：經濟科學出版社，2004.
第6篇：中小企業財務戰略研究范文
【關鍵詞】中小企業；發展戰略目標；國民經濟
目前，世界的高新技術發展迅猛，技術密集型的經濟增長方式成為世界經濟發展的顯著特點。企業的核心競爭力主要是靠知識和技術專利，這些替代了最初的資本。從美國的次貸危機至歐洲的債務危機，世界經濟環境A變化更復雜了，以管理系統為主的生產管理體系已經無法適應經濟環境急速的變化。中國的經濟在此時又是剛經歷過去十年的轉型和變化，很多問題已慢慢出現；快速發展的工業化和城市化的粗放型增長模式成為最大的問題；國內外的大眾需求已經疲軟無力，產能過剩的問題變得嚴重和持久。我國經濟體系從供給管理到需求管理的轉變，是一條漫漫長路，經濟政策發揮的空間變得越來越局促，政策刺激想要達到的效果也越來越難以實現。
由統計數據可知，中小企業創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的60%以上。面對復雜多變的經濟市場環境，在國有大中企業發展進入穩定期后，中小企業的快速良好發展狀況已經成為支撐我國經濟增長的另一大經濟團體，并在我國為構建和諧社會的時期發揮出重要的作用。
一、中小企業的發展戰略分析
（一）我國中小企業的定義及界定
由于歷史的原因，我國的中小企業發展的時間較晚。改革開放以來，經濟的快速發展使政府逐漸了解到中小企業的重要性，對于中小企業的發展也越來越重視，進而對于中小企業做了具體的定義和界定。2011年7月4日，工業和信息化部、國家統計局、發展改革委、財政部四部門聯合《中小企業劃型標準規定》，明確指出：中小企業是與所處行業的大企業相比人員的規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位；主要劃分為中型、小型、微型三種類型；具體的標準根據企業的從業人員、營業收入、資產總額等指標并結合行業的特點制定。
（二）我國中小企業發展的現狀
近年來，我國中小企業的發展可以用快速、健康和持續來形容，對經濟增長的貢獻也越來越大。有關資料表明，目前我國中小企業已達4200萬戶（包括個體工商戶），約占全國企業總數的99.8%。截至2014年底，我國中小企業創造的最終產品和服務價值占國內增加值的62%，社會零售額占59%，上繳稅收占50.2%，提供就業機會占75%，出口額占全國出口的68%。在從事跨國投資和經營的3萬戶國內企業中，中小企業占到80%以上，同時很多大企業都是由中小企業發展而成的，如聯想、海爾、海信、華為等。
中小企業正成為我國創新的主力軍。目前，中小企業完成了我國65%的發明專利和80%以上的新產品開發。不少中小企業已經從早期的加工、貿易等領域向基礎設施、高新技術等領域拓展，目前中小企業在不少地方已形成產業群，是產業鏈中的重要組成部分，是專業化協作的基礎，成為大企業配套的供應商。
中小企業對外開放水平也在不斷提高。據統計，中小企業在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動密集型產品的出口占相當大比重；在電子通信設備產品、生物技術等高技術領域，中小企業出口比重也逐步提高。
二、中小企業發展戰略目標的制定
任何一個企業都存在著發展戰略定位的問題，在大企業和跨國公司之間的夾縫中求生存的中小企業是一個小而弱的企業群體，更應當確定一個合理的發展戰略。但要注意到，小也有小的好處，中小企業可以充分地利用自己的特點，選擇一些小企業比較擅長的優勢區域，并保持在此領域處于領先地位，這是中小企業制定發展戰略的原則。在分析過我國中小企業自身的優劣勢和外部環境的特點以后，中小企業在實際中選擇的產業及經營策略主要應包括以下五方面：
（一）“小而專，小而精”的戰略
這是根據中小企業的實踐經驗總結得來的一種戰略模式。中小企業的特點是規模小、資源有限、實力較弱等，沒有太多的資本同時經營多種類型的商品。這樣的情況下，企業可選擇某個特定的、適合企業發展的細分市場進行相對專業化的經營管理。這有利于企業的長久發展，并能使企業在某一領域做到領先的地位。概括來說，采用這種戰略對于中小企業的發展有以下好處：
1.中小企業通過最大限度地利用有限的資源生產出大量、優質的產品，使企業的生產、管理等資源達到最有效的配置和使用。
2.近年來我國經濟發展良好，普通民眾的需求也越來越多樣化，中小企業需要提高自身的專業化程度來滿足大眾的需求。同時，一些大型企業和跨國公司很容易與這些專業化程度高、產品質量優的中小企業進行合作，為其提供相應配套的產品。而與大型企業的合作，可以提高中小企業的知名度。
3.著眼于企業的經營目標，有利于中小型企業提高自身的管理水平和技術水平，從而獲得有利的市場競爭地位。采用這種“小而專、小而精”的戰略，中小企業可以通過界定目標市場、不斷提高技術創新能力、以加強市場營銷的方式提高企業的競爭力。
（二）產業集群化戰略
在當今世界的經濟發展中，資源的有效利用優勢已經漸漸取代了資源的占有優勢，基本的生產要素的優劣已經不是影響某一國家或地區的企業的競爭優勢的主要因素，一個企業是否能夠不斷創新，這種能力已經成為增強市場競爭力的一個重要指標。
中小企業每個力量雖較小，可團結融合起來力量就強大了，于是集群化戰略應運而生。產業集群化的競爭優勢主要有：
1.降低企業生產發展的成本，其中包括生產成本、營銷成本、運輸成本、交易成本、信息成本等。
2.提高企業各方面的附加價值。在集群中，各企業選擇比較專業化的分工協作，進而提高企業的生產效率，同時還可產生外部經濟。
3.集群會幫助企業獲得規模經濟和范圍經濟。比如一個在集群內的生產零部件的企業可以面對相對比較集中的客戶群體，從而形成規模化的生產以減少成本，集群還可以滿足多樣化的客戶需求。
4.促進集群內的創新和競爭。如集群內企業之間的競爭以及培育良好的創新氛圍，激發企業家的作用，促進集群區域內創新文化的形成。
5.集群內的區域品牌的形成提高整體產品的價值。我國自身具有良好的區位優勢，如能合理地利用適合于本地區發展的產業集群化戰略，在一定的地域空間集聚而形成具有比較優勢的產業，形成具有比較優勢的中小企業集群和專業化的工業產業區，真正提高中小企業在全國范圍內的市場競爭力。
（三）協作經營戰略
協作經營是指中小企業生產的產品與國有企業、大型企業或跨國公司生產的商品相配套，進而有合作的可能，是中小企業為了有更好的發展而選擇依靠大中型企業的一種經營戰略方式。在發達國家，大型企業為了擺脫“大而全”的生產方式的束縛，并想獲得最大的規模經濟效益，于是大型企業和中小企業之間便存在著為了更好更合理地利用資源而存在的分工與協作。另外，從某種程度上，這樣的經營方式會增加大企業對中小企業存在的依賴性，從而增加了中小企業在市場上的競爭力，并解決中小企業自身薄弱的方面，為其長期的生存和發展提供了可靠的基礎。作為一個大型企業或跨國公司的承包商或委托加工單位，在協議商品的價格、交貨期限、質量等級、支付條件等情況時，中小企業要注意談判的策略，盡量做到以一種比較對等的關系來簽訂協作合同；中小企業要不斷提高自身的實力，逐漸強大，為未來的發展爭取主動。從中小企業自身長期發展方面來考慮，兩個公司在協同合作的期間，中小企業一定要注重對技術方面的儲存，提高產品質量等級，學習研究并開發新的產品，注意樹立企業的良好形象，為以后擺脫大企業的控制而能夠獨立地面對市場競爭做好準備。
（四）經營特色戰略
采取經營特色戰略，主要是采取突出企業的產品或服務的某一方面的特色和風格，以此讓顧客記住此企業的特點并再次消費。中小企業采用經營特色戰略能得到的好處是：一旦一個企業建立一定的經營特色，對同行業的其他企業來說，就會表現出很強的競爭優勢，因為它能夠輕松贏得客戶的信任，并滿足客戶特殊的需要。這樣就能確立比較長期的主導地位，而不被其他同行的企業所替代。
中小企業在采用經營特色的戰略時，企業必須要處理好經營特色和產品成本之間的關系，利用企業自身的固有優勢并積極創造有利的新優勢，形成兩種或多種特色的經營戰略。
三、對中小企業發展戰略的建議
自改革開放以來，先期是東部大發展，后來是西部大開發戰略，近期我國確立了中部崛起的戰略目標。我國政府采取各種積極有效的政策措施，努力發展我國中小企業，全國的中小企業現在已不負眾望地成為國民經濟增長的一個強大助力，為我國國民社會經濟的快速發展發揮著重要的作用。因此，根據我國經濟發展的特點以及中小企業發展與環境的制約因素，提出解決中小企業在發展中遇到的問題的對策和建議：
（一）多渠道解決中小企業發展的資金瓶頸問題
國內的中小企業普遍存在資金匱乏、融資十分困難的重大問題。想要解決該問題，我們的目標是：建立合理的并有利于促進中小企業發展的投融資體制和機制，最終使中小企業能在需要資金的時候容易獲取資金，減少企業因融資的問題而導致的破產倒閉。根據前人的理論研究與中小企業發展的實踐可知，企業的資金來源主要是以下方面：企業內部資金的積累、銀行貸款、直接向社會發行股票、發行債券。可是這些對中小企業來說是很困難的，因為一般的中小企業不能發行股票和債券，而銀行的貸款也是不容易得到的。政府根據中小企業的實際情況，所需要做的是：
1.政府應當積極爭取國家的支持，建立為中小企業服務的金融機構，努力消除在金融制度中對中小企業的歧視與偏見。
2.盡快成立針對中小企業的信貸部。各級政府應對當地的國有銀行和商業銀行建議成立中小企業信貸部，銀行可以盡量簡化為中小企業服務的手續，提高工作效率，并要加強對企業財務類的咨詢與投資管理等方面的服務。
3.政府應進一步加大對中小企業的政策引導和扶持力度，技術改進的資金投入從大型企業轉向中小企業，擴大對關于中小型企業技術創新性的資金補貼或政策獎勵。
4.規范風險投資的市場環境。政府要不斷借鑒發達國家對風險投資基金的管理模式和撤出機制，保證中小企業面對各種風險時最小的減少損失。
5.中小企業為了企業自身的發展，應該有積極地進入資本市場的自覺性，并從現有的經濟制度中有效地利用資本運作。
（二）注重技術創新的研究與開發
技術創新是中小企業在實施戰略管理中的一個重要環節。中小企業需要擁有先進的生產技術，提高其產品質量等級，擴大企業的市場占有率。我國政府也高度重視這一點，《中小企業促進法》對中小企業的“技術創新”問題專門規定了一章，給予了相當的重視和政策扶持。中小企業如何根據自身情況進行技術創新，并取得一定的成效，是企業發展中的重要問題。可以從以下途徑來進行探索和研究：
1.深入發掘企業自身的技術開發能力。
2.廣泛進行企業間的科技合作。在我國擁有很多高校和科研院所的良好情況下，我國的中小企業利用身邊資源，既可以解決技術上的問題，還可以增強企業的市場競爭力。
3.積極進行技術引進并進一步再創新。缺乏創新人才和技術水平落后的中小企業可以想辦法引進其他企業的先進技術，并在消化吸收引進技術的基礎上再加以改造創新。這不僅能減少中小企業的創新投資與風險，也能在一定程度上使落后的中小企業在較短的時間內提高企業的技術水平。
（三）加強經營者素質培訓，完善人才引進制度
相比發達國家的公司，中國的中小企業幾乎不考慮接班人這個問題，對接班人缺乏規范的培養。企業的管理相對落后，公司很多的管理系統已經跟不上時代的發展和企業經營管理的需求，并且對有接班人培養規劃的并能夠接手企業經營管理的中小企業更是少之又少，企業的可持續性難以維持。這時企業就需要擁有一個高素質的團隊來進行經營管理，造就這樣一支具有創新能力的企業家隊伍和高素質的職工隊伍。為了解決這一問題，中小企業應著手做好以下工作：
1.切實做好人才招聘工作。
2.鼓勵和獎勵人才。
3.重視人才培訓的繼續教育。
（四）加大政府扶持力度，建立和完善中小企業社會化服務體系
我國的多數中小企業希望政府能加大對中小企業的扶持力度，并希望政府逐步地建立和完善中小企業社會化服務體系。政府應把中小企業社會化服務體系的建設擺上戰略地位，主要做好以下工作：
1.逐步改變政府扶持中小企業的方式。
2.各級政府可利用一切可用的資源促進高校、研究所等機構與中小企業進行合作。
3.充分發揮行業協會（商會）的作用并加快信息網絡建設。
綜上所述，中小企業的發展要有一個正確的發展戰略定位，這對于中小企業來講尤其重要。因為競爭激烈的市場中，中小企業的資源是很有限的，生命力還很脆弱，培養和加強中小企業的核心競爭力還需要很長的路要走。找到一條適合企業持續發展的路，一方面，要求管理者有前瞻性的遠見與眼光，準確地預測未來市場的變化，做出適當的戰略選擇；另一方面，必須堅持以人為本的原則，因為一個企業能長久立于不敗之地的主要原因在于有高素質的管理團隊。任何一個企業的發展戰略的選擇都要根據自己的實際情況，確定恰當的發展戰略，所以，一個明確的戰略定位和符合企業實際的戰略發展目標是企業持續發展的有力保證。
參考文獻
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第7篇：中小企業財務戰略研究范文
關鍵詞：流程圖；電子商務；中小企業
一、中小企業與電子商務
隨著信息技術及Internet技術的不斷革新與發展，電子商務的影響日益滲透到各行各業，越來越多的企業開始逐步認識到電子商務帶來的巨大效益。隨著很多大企業通過電子商務使企業煥然一新，越來越多的中小企業也開始把目光投向了電子商務。
相對大企業而言，中小企業實力不足，這也就要求其在開展電子商務問題上必須慎重，否則電子商務這柄雙刃劍不但不會給企業帶來優勢與利潤，反而可能拖垮企業。在這種情況下，如何決策，就成為中小企業最迫切需要解決的難題。每個企業的情況都不相同，運用“流程圖法”則可根據具體情況，幫助企業較好進行作決策。
二、運用“流程圖法”作決策
如流程圖所示，企業可以根據自身的具體情況，從“需求能力經濟效益”的流程依次做出判斷，來決定企業在當前情況是否適宜開展電子商務。
（一）企業是否有需要開展電子商務
企業到底是否需要開展電子商務，這是首先應該考慮的。下面將通過對市場、產品、客戶、交易以及企業戰略來分析企業對電子商務的需求性。
1、市場情況。市場范圍是首先要考慮的。如果企業面對的是全國市場，則電子商務能比較充分的發揮其優勢。市場密度是其次需要考慮的。假使企業的經營范圍是全國市場，但訂單數量較少，尤其是主要由固定的客戶下單時，那么企業對電子商務的需求就相對較低。市場成熟度也是不能忽視的。當市場已經拓展成型，有相對固定的顧客群，且目前沒有開拓新市場的計劃時，企業對電子商務的需求較低。
2、產品情況。一般而言，產品種類越多的企業越需要電子商務，可以節約很多營銷成本與管理成本，可以提高效率。除此之外還需考慮產品屬性對企業電子商務需求的影響。差異性越強，平面感知度越低的產品對電子商務的需求越小。
3、客戶情況。客戶數量越多、越零散、隨機性越高時，電子商務的優勢體現越明顯，如一些B2C商店。客戶對電子商務的接受度也是應該考慮到的。如果企業的目標客戶群為老年人，且老年人為購買決策者，那么企業開展電子商務的意義就不大，畢竟老年人對新技術的接收速度較慢，讓他們在網上進行信息查詢甚至購買產品，難度很大。
4、交易情況。電子商務在中國還沒有完全普及，且一些制度規章還有待完善，因此在人們心中，網上支付還存在相當的風險。因此當交易數額較小時，風險較小，人們可能愿意嘗試。若企業的每項交易數額較大，且企業還未有較高知名度時，客戶很難對企業產生信任感，那么電子商務在相當的一段時間內對企業意義不大，因此企業對電子商務的需求比較低。
5、戰略情況。企業到底需要不需要電子商務，還要結合企業自身的戰略規劃。哪怕企業現在情況不需要，但公司要進行戰略轉型，市場、產品、客戶都會有大的改變，或公司決定要進行大規模的拓展等等，會使企業的將來與目前情況又很大變化，進而可能會影響企業對電子商務的需求度。
（二）企業是否有能力開展電子商務
當公司確實需要開展電子商務時，還應考慮公司的實力，公司到底是否有能力開展電子商務，否則電子商務不是建不起來，就是無法正常運作。
1、資金情況。相比大企業，中小企業資金較為短缺，因此資金是首先被考慮的。開展電子商務需要高額的一次性投入購買必需的設備，如PC機、服務器、路由器、交換機等，還需要大量的后續投入進行系統的開發、運行、維護，以及正式運行后企業與業務伙伴之間進行電子商務活動要支付的通信費、入網費和網絡服務費等。因此企業應充分考慮自己的財務承受能力，否則，開展電子商務不但不能給企業帶來巨大的收益，反而可能拖垮企業。
2、人力資源情況。實施電子商務需要得到管理信息系統員工的支持，同時也需要一批電子商務專業人員的參與和支持。中小企業規模較小，人才儲備也相對不足，因此應考慮公司是否擁有這類的人才（包括通過培訓就可以達到要求的），如果沒有，公司通過外聘需要付出多大代價（尋租成本，考評成本以及讓新員工的適應要求的成本），再好的系統也需要人來操作，人才是電子商務的靈魂，如果沒有足夠的人才來支持的話，開展電子商務只是空談。某一戰略研究所的專家曾到某一具有社會福利性質的生產性企業嘗試開展電子商務，但員工的學習能力有限，一時間無法接受新技術；而如果外聘專業人員，會對原有職工的工作造成影響，且會極大的影響員工心理，因此進展極為緩慢。由此可見，企業的人力資源極大的影響著電子商務的有效開展。
3、管理體系情況。企業的管理體系會從多方面影響電子商務的開展，這里只從幾個方面進行分析。傳統的金字塔式、自上而下的組織結構不夠靈活，也不利于溝通，在電子商務條件下會暴露很多問題。首先就是反應速度。電子商務對速度的要求極為嚴格，企業的靈活性會直接影響電子商務發揮作用的能力。在這種自上而下的組織結構中，各部門之間根本沒有水平的溝通體制，所有信息的傳遞必須通過上級部門，這就嚴重影響信息處理速度。試想如果一個訂單需要一個月的時間接受、處理、調度，那么客戶再次下訂單恐怕要思量再三了，而且也會破壞企業的形象。企業財務系統的先進性制約著電子商務的運作。傳統的手工入賬體系是無法適應電子商務系統的要求的。先進的物流系統是電子商務發揮其優勢的有力支持。如若不能做到及時運輸、及時配送，不僅無法完全發揮電子商務的優勢，還會影響客戶的滿意度。綜合以上幾個方面，企業必須考慮現有的管理體系是否適合開展并成功運行電子商務，改變現有體制以適應電子商務，這種代價企業是否承受得起，如若不然，企業就不具備開展電子商務的能力。
4、企業文化情況。當其他因素都考慮周詳后，企業還必須慎重對待企業文化問題。這里只提一個方面，即“派系”問題。中小企業很多都是家族企業，這種形式有利也有弊。企業內部如果有不同的利益團體，進而形成不同的“派系”，那么企業也不具備開展電子商務的能力，畢竟電子商務要求很高的內部一致性。
（三）企業開展電子商務是否符合經濟效益
即使企業有能力開展電子商務，也不是說開展電子商務就一定對企業有利。到底是否應該開展電子商務，還要考慮其是否符合經濟效益。
1、成本與收益比較。這里的成本不光包括會計記賬中的現實成本，還包括一些隱性成本：資金的機會成本；為適應電子商務進行管理體系改革的成本；改變原有經營模式的風險成本等。收益不僅包括可以計量的成本，如交易成本、庫存成本、管理成本的減少，收入的增加，還包括一些無法計量的價值增加，如經營效率的提高，市場變換適應性的提高，顧客滿意度的提高，企業良好形象的樹立等。將成本與收益進行比較，只有當總收益大于總成本時，開展電子商務才有意義。
2、資金周轉問題。經營企業絕對不能忽視對現金流的管理。哪怕企業其他方面都適合開展電子商務，但通過預測，資金周轉會出現問題，那么也不能開展。畢竟開展電子商務是為了使企業有更好的發展，如果會使企業陷入危機，那么不如不開展。
（四）企業是否適宜在當前階段開展電子商務
如果企業從“需求能力經濟效益”的流程都符合要求，那么開展電子商務并為企業帶來優勢與利潤的可能性會很大。而如果有哪方面不滿足要求，那么企業就不適宜在當前階段開展電子商務。
三、結論
關于中小企業到底是否應該開展電子商務，沒有一個定論。應用“流程圖法”來幫助企業下決策，是因為這種方法有利于中小企業更好的結合企業自身特點，根據具體情況，全面而細致地考慮問題。這里只是介紹了一種方法來輔助中小企業作決策，問題的具體考慮方面還需企業根據情況進行適當的修改，以使其更具有針對性。
參考文獻：
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第8篇：中小企業財務戰略研究范文
關鍵詞：黑龍江省農墾農場企業；財務戰略管理；環境；目標
黑龍江農墾農場自1947年開始建立，建立發展近七十年以來，共經歷兩段創業時期：第一次創業經歷艱苦創業、快速發展和曲折前進三個階段，第二次創業經歷試驗探索、深刻變革和開拓前進三個階段。1947年響應“關于建立鞏固東北根據地”的指示，第一批墾區開拓者來到黑龍江墾區，開始墾區艱苦創業階段；1957-1966年掀起黑龍江墾區大規模開發建設的，農墾農場進入快速發展階段；1967-1978年，由于“”的影響，農墾農場進入曲折前進階段。1979-1984年：實驗探索，調整經營模式，改革經營管理制度，為實驗探索階段；1985-1995年：進一步深化改革經濟體制，黑龍江農墾農場生產力明顯提高，為深刻變革階段；1996年至今，黑龍江農墾農場進一步進行改革，推動我國社會經濟快速發展，稱為為開拓前進階段。黑龍江農墾區經歷以上幾個階段的發展，目前已經發展成熟，其農場企業每年為我國提供大量商品糧食和農畜產品，實現農業現代化生產，被稱為“中華大糧倉”。黑龍江農墾農場企業是指黑龍江地區使用農耕機器進行大規模、機械化農業生產活動的農場企業單位。黑龍江農墾農場經過大批中國知識青年六十多年的開發建設和不斷艱苦奮斗，目前已成為我國最大的國有農場群，現在共包括113個農牧場，是我國最大的糧食生產、出產基地。由于黑龍江農墾區下的農場屬于國有企業性質，并且自1990年以來，逐漸改變以城鎮為單位，使用農耕機器從事農業生產活動，其生產活動包括種植業和養殖業，部分農場還包括旅游業。正因為黑龍江農墾農場企業財政收入的復雜性使得其在財務管理過程中容易出現問題，而決策者在財務戰略制定過程中也要面對很多問題。農場企業財務戰略管理是指農場決策者在理性理財和了解理財環境的基礎上，在服務于并且為了實現農場企業戰略的前提下，對農場財務資源的籌集和支配活動進行的全局性和長期的謀劃過程。本文將從以下三個方面研究黑龍江農場企業的財務戰略管理。
一、企業財務戰略管理的特征
(一)動態性
由于企業的財務戰略管理隨著我國市場經濟和計劃經濟的不斷變化而需要不斷改進，從而具有不定性，即是動態性特征，正是企業的具體理財環境和企業戰略的這種特征共同決定了企業財務戰略管理的動態性。由于企業從創業初期經過一段時間的不斷發展，到逐漸走向成熟，為我國經濟發展作出貢獻，是一個連續的、循序漸進的過程。農場企業的財務戰略管理是以農場的發展戰略為基礎，所以農場的財務戰略管理也是一個連續的發展過程，具有連續性；農場財務戰略的發展成長過程是隨著企業的發展、我國社會經濟的發展不斷變化，也隨著時代的不斷發展而發生變化，具有適時性；但是在我國市場發展的不同階段，或許由于市場需要，而制定循環的財務戰略管理措施，在不同發展階段需要制定相同或相似的的財務戰略管理制度，具有循環性。
(二)全局性
企業財務戰略管理要從企業全局的角度出發，面對企業內外復雜、不斷變化的理財環境和市場環境，從長期企業戰略管理的全局出發，在考慮財務戰略管理相關問題時，需要考慮包括企業發展、企業人力資源、各種有形、無形資產在內的廣泛的企業資源的總體支配，影響了企業的全局發展。
(三)長期性
企業財務戰略管理是企業決策者以企業利益最大化、企業價值最大化為目標的前提下，財務決策者在企業戰略管理的基礎上，具有長遠財務目標，從企業戰略角度制定長期的理財管理目標，管理企業財務，充分發揮企業理財能力，制定長期理財目標，加強企業的資金風險應對能力，提高企業在市場的競爭力。
(四)外向性
企業財務戰略管理的外向性是指企業通過理財分析將企業財務與外界環境相結合，平衡企業內部環境、外部環境與企業經營目標之間的關系。通過對外界環境的分析，對企業內部資產的估價，在外界多變的市場環境和理財活動中抓住企業發展的機遇和發現阻撓企業發展的威脅，提高企業應對外界多變的理財環境的應變能力。
二、黑龍江農墾農場企業財務戰略管理類型
(一)快速擴張型
快速擴張型財務戰略，是指以實現快速擴張資產規模為目的。在這種財務戰略中，需要大量流動資金，使得農場企業要預留絕大部分利潤，同時向外部籌備大量資金，利用負債彌補因為擴張導致的資金不足問題。由于農場規模不斷擴張，生產鏈不斷增加，使得農場的凈收益在一段時間內相對較低。這適合于新建立、規模較小的農場，對于已經相對成熟，規模較大的農場并不適用。
(二)穩健發展型
穩健發展型財務戰略，是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的。主要是以提高農場現有資源配置的使用效率和農場凈總收入為目的，為防止外債利息過重，不再擴大規模，農場負有外債低甚至沒有外債，收益高，適用于黑龍江農墾農場企業已經發展成熟的農場企業。
(三)防御收縮型
防御收縮型財務戰略，是指以預防出現財務危機和求得生存及發展為目的。主要是以減少現金投入，降低成本，集中農場所有力量用于主導項目，并不擴大規模或其他項目開發，負債低，但是由于投入低，項目少，收益也相對較少，適用于農墾農場企業中曾經遭受過重創或是已經經歷過快速擴張的農場。
三、黑龍江農墾農場企業財務戰略管理的環境分析
(一)政治環境影響
企業財務戰略管理表示一個企業逐漸走上正軌，達到了規范化經營，但是企業的財務戰略管理依然受到很多環境因素的影響，任何一個企業都要依附國家存在，受國家法制法規的制約，黑龍江農墾農場企業更是如此，它們是在五六十年代響應國家社會主義建設的號召建設的，是我國社會主義發展的產物，是國家所有的農場企業，很大程度上受國家政治環境和政治制度的影響。黑龍江農墾農場企業并不是一個單純的經濟經營組織，而是集經濟、社會、文化、政治為一體的的特殊經濟組織，在2016年上半年國家政府提出農場改革方案，堅持社企分離，農場也將響應號召進行改革。
(二)市場環境影響
市場環境影響企業的發展，對于農場企業來說，市場需求與供應更是影響農場的最大因素，很大程度上也制約著農場企業的發展，同時市場環境也影響著黑龍江農墾農場企業的財務戰略管理。農場企業的主要經濟收入來源于農場的糧食、奶制品或肉制品等農產品，少量農場還包括了旅游收入，農場的這些收入絕大部分取決于農場的供應量與市場的需求量，只有當市場需求大于農場供應量時，農場企業才能獲得可觀的收入。所以，農場企業只有在充分了解市場環境的條件下，按需求量控制農場各種農產品的需求量，正確分析農場企業理財環境，制定正確的財務戰略管理策略，才能使得農場獲得最大利益。
(三)農場企業財務環境的影響
正確的農場企業財務戰略管理制度在一定程度上決定了農場企業的發展方向和發展規模，關系農場的正常運行和生產，能夠起到避免農場遭遇風險的作用，為農場決策者的判斷和決定提供有效依據，財務戰略管理在企業戰略中占有越來越重要的地位。農場企業有效的財務戰略管理制度是對農場有效資源進行科學配置和分析的依據，起到監督農產生產成本合理性的作用，能夠有效控制農場的運營成本和生產成本，降低農場的生產成本是實現農場利益最大化的有效途徑。因此，農場企業中，農場財務環境是影響農場利益的重要因素，根據農場自身的財務環境制定適合農場的財務戰略管理制度具有重要意義。
四、黑龍江農墾農場企業財務戰略管理的目標選擇
(一)農場利益最大化
在企業中，制定企業財務戰略管理制度，其根本目的都是為了保證企業利益最大化，從而達到滿足企業工作人員生活保障的目的。而黑龍江農墾農場企業其性質屬于國有企業，是政府參與投資、控制的企業，在我國經濟發展中具有重要作用；另外，在國有企業中，工作人員所得酬勞按勞分配，只有實現農場的利益最大化，才能保證工作人員最終所得最大化，因而制定準確的財務戰略管理制度，實現農場利益最大化具有重要意義。
(二)農場價值最大化
有資料數據顯示：2013年黑龍江農墾農場企業糧食總產量為424.2億斤，比2012年增加3.2億斤；2014年糧食總產達到436.1億斤，比2013年增加11.9億斤；2015年黑龍江農墾農場糧食總產量達到441.3億斤，比2014增加5.2億斤，直到2015年，黑龍江農墾農場的糧食總產量已經連續12年喜獲豐收，總產量連年增加。黑龍江農墾農場企業每年向我國市場投入大量綠色、無害商品糧食，滿足了我國市場中的糧食需求，為社會做出巨大貢獻。此外，在黑龍江農墾區的大量農場以實現完全機械化操作，需要購買大量農耕機器，同時也需要大量技術操作人員，因此，農場企業不僅向農民提供大量工作崗位，為了使工作人員更好的工作提供培訓機會，也提高了工作人員的工作能力。所以，為了推動農場自身發展，農場企業也間接帶動了其他經濟發展，實現了農場價值最大化。
五、結語
隨著我國社會經濟的不斷發展，所有企業的財務管理都要面臨復雜的環境情況，農場企業也不例外，因此準確的財務戰略管理對于農場企業的發展具有重要指導作用，農場企業應選擇正確的財務戰略管理目標，實現農場的可持續發展。
作者:廉德冠 單位:黑龍江省紅旗農場
參考文獻：
[1]張添翼.基于企業財務管理環境的財務戰略管理研究[J].商場現代化，2015(02).
[2]劉君芳.基于EVA的創業板上市公司財務戰略研究[D].技術經濟及管理，2013.
第9篇：中小企業財務戰略研究范文
關鍵詞：企業演化 意識—反應模式 財務策略
中圖分類號：F334.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）10-122-02
中醫藥是中華民族優秀的傳統文化瑰寶，中醫藥行業是具有高科技含量和巨大發展潛力的行業，將在我國21世紀產業結構調整中起到舉足輕重的作用。這種作用的發揮，關鍵是要培育出一大批以中藥生產或銷售為“旗艦”的企業群，通過龍頭企業的拉動和輻射作用帶動一大批在中藥材種植、研發、生產、銷售等方面有優勢的中小企業，構建現代化的產業鏈條。目前，我國中醫藥企業普遍存在產品集中度較高、產品生命周期短、科技含量不高、競爭力不強等諸多問題亟待解決。企業進化就是指具有有限理性的企業組織在適應環境變化的過程中所發展的一系列變化并經選擇而產生的相對穩定的結果，其實質是為企業謀求生存和發展而不斷提高其資源獲取、配置和利用的能力，以持續促進企業成長的過程①。而財務的基本功能是從價值角度進行資源的具體配置，由于資源配置是企業經營戰略實施成敗的關鍵，決定了財務管理策略在企業戰略體系中的重要作用。本文正是基于企業演化的視角來探討，對于急需提高競爭力的中醫藥企業如何形成一種意識——反應的財務頭腦，能動地適應不斷變化的市場經濟環境，來達到可持續發展的目的。
一、意識—反應模式的建立
企業進化理論用八個字可概括為：“適者生存，市場選擇。”對于任何企業而言，發展是目的，但是生存才是最基本的條件，然而企業的生存與環境則是息息相關的。系統論認為，我們的世界是一個開放的世界，是一個開放的系統。同理，企業作為一個開放的系統，需要同外部環境進行充分地交流。一方面，企業通過自身的產出物來改變環境對企業的認知，從而提升企業在環境中的地位；另一方面，企業通過搜尋各種反映環境變化的信息，能動地適應變換著的環境，從而成為環境中的長期伴隨體，不斷謀求發展和進步。所以，當企業能夠從環境攝取到自身所需要的資源時，便能夠較好地生存，否則就會功虧一簣，企業進化更無從談起。但是，這種環境的適應是需要企業內部機體及時地做出反應的，迅速作出反應者為適者，才能生存。
1955年，美國IBM公司高級企業研究所戰略研究主任斯蒂芬·亨克爾在美國《計劃評論》雜志上發表題為《適應性企業設計：意識—反應模式》的文章。根據亨克爾的理論，意識—反應模式下企業的關鍵行為如圖1所示②。
我們不妨把這種模式的精髓應用到企業具體的財務管理中，因為財務策略的選擇關系到企業整體戰略規劃的實現與否。企業這個個體要首先意識到內外部環境的變化，隨后憑借自己的經驗、能力進行分析，再做出相應的反應，剔除無關的甚至風險的因素，選擇適宜的財務策略。當環境又發生變化時，再進行及時地調整，構成一個反復循環的模式，構成一個可以自動調節的系統，保障企業的可持續發展。
二、意識—反應模式下財務管理策略的選擇
（一）做好成本控制，把好資金的“出口關”
成本控制是財務管理的一個必要的手段，它能把財務管理的目標推向一個新的階段，因此成本控制不僅在企業財務管理中，更在企業發展戰略中處于重要地位。近些年來，雖然國家對醫藥行業實行了GMP和GAP認證，但是不少中醫藥企業的藥品自主研發能力較差，產品的市場占有率低，利潤率一直在低位徘徊，再加上大量跨國醫藥企業涌入中國大陸，使得不少中醫藥企業難有招架之力。面對日益激烈的競爭形勢，中醫藥企業要想提高其競爭力，如果同類產品的性能、質量相差無幾，那么決定產品在市場競爭中地位的就是價格，而成本決定價格高低。即只有降低成本，才能降低價格。
一般來說，說到成本控制，很多企業都偏向生產領域中各種絕對成本的控制，通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現成本控制。而現代財務意義上的成本控制是基于財務管理中成本—效益原則的，是要減少那些不必要的支出，而對于那些能給企業帶來結構升級，提高市場競爭力和經濟效益的費用支出，雖然眼前增加了負擔．但從長遠來看有助于企業的可持續經營和蓬勃發展的戰略性費用支出，如擴大生產能力、新產品的研發等，則必須給予保證。所以，成本控制是貫穿企業產品開發、生產、營銷和售后的全過程和全方位的管理。要想真正做好成本控制，可從以下幾方面入手：
1.實施全面預算管理。編制企業預算，內容上包括采購預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算等，使得企業的各項活動能夠按照預算軌道有條不紊地進行。時間上年度預算可分解為季度預算、月度預算，有助于找出薄弱環節以便采取積極的措施加以解決。每年度末要進行認真分析、總結，及時整改，不斷提高預算的編制水平。
2.指標分解，全員參與。模擬市場核算，層層分解、細化成本指標，并落實到人，做到全員參與，使得車間、班組、個人對于自身所承擔的成本、費用、消耗做到心中有數，并與責任和績效相掛鉤③。這樣做不僅能夠增強員工的主人翁意識，更是把以降低成本為主要手段的財務管理工作真正落實到了實處。
3.完善內部監督控制體系。體系的完善往往取決于管理者對于成本控制的重視程度，以及財務人員是否具有較高的業務水平和是否能夠很好的行使自己的監督權。所以，要想完善一套健全的內部監督控制體系，管理者必須牢固樹立成本控制理念，發揮好財務人員的參謀作用，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降本增效，提高資金的使用效果，追求企業價值最大化的目標。
