企業財務綜合狀況分析精選(九篇)

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第1篇：企業財務綜合狀況分析范文

關鍵詞:財務預警指數;企業;財務風險;防范;對策

財務預警不僅僅只是針對財務危機的預警或者說是只有當企業財務將要發生危機的時候才進行的預警,而是只要企業財務系統運行偏離預期的目標就要報警。這就要求企業能夠正確的選擇預測模型,在財務危機的潛伏階段就能及時的發現危機,及時指出導致企業財務狀況惡化的原因,制定有效措施,阻止危機蔓延,達到預警目的。探索企業財務預警指數,對企業財務風險進行可控、有效的防范是企業管理層及企業財務管理人員必須認真面對的現實問題。

一、企業主要財務風險源分析

企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中,由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業財務風險的基本特征表現在:①客觀性。即風險處處存在,時時存在。也就是說,財務風險不以人的意志為轉移,人們無法回避它,也無法消除它,只能通過各種技術手段來應對風險,進而避免風險。②全面性。即財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節,在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。③不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生,也有可能不發生。④收益與損失共存性。即風險與收益成正比,風險越大收益越高,反之收益就越低。企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中,可分為:籌資風險、投資風險、資金利用風險和收益分配風險四個方面。

(一)從資產負債狀況方面分析財務風險

從資產負債分析,主要分為三種類型:一是流動資產的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集,也就是流動負債全部用來籌集流動資產,自有資本全部用來籌措固定資產,這是正常的資本結構型,財務風險很小;二是資產負債表中累計結余出現負值,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現財務危機,必須引起警惕;三是虧損侵蝕了全部自有資本,而且還占據了負債一部分,出現資不抵債的情況,屬于高度風險,必須采取強制措施。

(二)從企業收益狀況分析財務風險

從企業收益分析,分為三個層次:一是經營收入扣除經營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經營費用后的經營收益。二是在其一基礎上扣除財務費用后為經常收益。三是在經常收益基礎上與營業外收支凈額的合計,也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析,就可以發現其中隱藏的財務風險。這其中分三種情況:一是如果經營收益為盈利,而經常收益為虧損,說明企業的資本結構不合理,舉債規模大,利息負擔重,存在一定風險;二是如果經營收益、經常收益均 為盈利,而期間收益為虧損,可能出現了災害及出售資產損失等,若問題嚴重可能引發財務危機,必須十分警惕;三是如果從經營收益開始就已經虧損,說明企業財務危機已顯現。反之,如果三個層次收益均為盈利,則是正常經營狀況。

二、企業綜合財務預警指數及預警系統構建

企業應主要從償債能力、運營績效和發展潛力三個方面建立綜合預警指數(SWI),并根據企業的財務實際運行狀況設置臨界比率,使財務運行處于一定的安全區間,防止財務風險發生。

(一)以償債能力為核心的預警指標體系

獲利能力從長期而言是企業在未來經營中產生現金的能力,是企業財務實力中最重要且最可靠的一類指標。財務預警時可選用總資產報酬率和成本費用利潤率兩項指標。償債能力指標用來分析企業償還債務的能力。當企業缺乏償債能力時,會產生資金不足、對債權人利息和本金延期支付現象,容易引發財務危機并導致破產,財務預警時主要選用長期債務與營運資金比和資產負債率兩項指標。資產負債率是長期財務預警的核心指標,反映總資產中有多少是借款籌來的,體現企業長期償債能力。在投資報酬率大于借款利率時,借款越多獲利越多,同時財務風險也越大。而舉債比率過小,則不利于企業擴大生產規模。按通行標準,資產負債率一般為40%-60%,過高或過低都對企業發展不利。

經營能力指標是衡量企業運用其資源效率的指標,反映了企業對資產的管理能力,如果經營能力不佳,可能預示著企業日后發生財務危機的可能性。財務預警時可選用總資產周轉率和應收賬款周轉率兩項指標。企業理財的目標是財富最大化,一個有遠見的經營者決不會只把眼光停留在目前的運營狀況,企業的發展潛力亦不容忽視銷售增長率,故選擇銷售增長率和凈資產成長率兩項指標作為反映企業發展潛力的財務預警指標。

(二)企業財務風險定量預警方法探討

1.單變量模型。單變量模式分析模型是以單個財務比率的分析考察為基礎的,財務比率按其預測能力有先后順序之分,在預警指標體系的八項指標中,對企業財務最具長期預測能力的指標是資產負債率和總資產報酬率,其他六項指標可以作為輔助指標,因為企業良好凈收益和債務狀況應該表現為企業長期的、穩定的狀況。具體操作時,將各項評價指標劃分為安全區、預警區、危機區三個區域,確定安全區、預警區、危機區的臨界值。實際值與臨界值相比確定預警指標所處區域,從而判斷企業面臨風險的程度。單變量模型分析較為簡單,但不能綜合說明公司整體財務狀況,運用這種方法可能出現對于同一公司、不同的預測指標得出不同結論的情況,因此單變量分析方法只能作為多變量分析方法或綜合分析方法的輔助。

2.多變量預測模型。多變量預警模型是一種綜合評價企業風險的方法,當預測企業是否面臨財務失敗時,只需將多個財務比率同時輸入模型中,模型會通過計算得到一個結果,然后根據結果就可以判別企業是否會面臨財務失敗或破產。從上世紀六十年代開始,國內外許多學者通過大量的實證研究,取得了相應成果,形成一些較有代表性的預警模型,例如美國的愛德華o阿爾曼(Altman)的Z計分模型,日本開發銀行的多變量預測模型,中國臺灣陳肇榮先生多元預測模型等。多變模式從總體宏觀角度檢查企業財務狀況是否呈現不穩定的現象,提前做好財務危機的規避或延緩危機發生的準備工作。當然,由于企業規模、行業、地域、國別等諸多差異,企業不應拘泥于任何經驗數據,而應根據實際情況設計符合企業要求和特點的總體財務失敗預警系統。

3.沃爾比重評分法

沃爾比重評分法是指將選定的財務比率用線性關系結合起來,并分別給定各自的分數比重,然后通過與標準比率進行比較,確定各項指標的得分及總體指標的累計分數,從而得出企業財務狀況的綜合評價,繼而確定其信用等級。該種評分方法主要用于企業財務狀況綜合評價中,將其作為一種財務預警方法,與其作為財務狀況綜合評價方法的主要區別是:預警時得分越大表示財務危機發生的可能性越大,而財務狀況綜合評價方法中的評分越高表示財務狀況越好。

選擇評價指標并分配指標權重。指標的選擇應遵循科學性、全面性、可比性、可操作性、協調性、經濟性的原則。對各項評價指標計分并計算綜合分數。先對各財務指標進行評分,而后根據各指標的權重計算加權總得分,公式如下所示:

T=X1×R1+X2×R2+……Xn×Rn

其中,T為總得分,X1,X2……Xn 為各指標得分(可以100計),R1,R2,……Rn為指標權重(可以%計)。在計算總評分時,各個指標得分計算比較關鍵,將實際值與臨界值相比確定其得分。實際值與臨界值相比確定預警指標所處區域,從而判斷企業面臨風程度實際操作時,不僅可根據總得分所歸屬的財務風險區間進行風險預警,還可根據各指標所屬的財務風險區間進行風險控制。企業經營者在了解經營狀況時,如果發現本月份經營出現警告,則應具體查閱明細指標狀況,以查找出現問題的原因、部門,采取相應措施以解決問題,進行有效控制。

三、企業財務風險防范對策

在當前市場經濟條件下,一個企業要想生存和發展,財務風險是不可避免的,要完全消 除風險及其影響是不現實的。所以,企業在確定財務風險控制目標時,而應本著成本效益原 則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內,不能一味追求低風險甚至零風險。因此,要加強企業財務風險防范,如何防范企業財務風險,化解財務風險,以實現財務管理目標,是企業財務管理工作的重點。現著重從以下幾點來談談如何防范企業財務風險。

(一)增強企業財務部門的風險防范意識。企業財務預警綜合指數是建立在高校財務部門財務信息的準確性上的,一旦出現財務信息“失真”,必將會使財務預警綜合指數成為是一種空指標,很難起到應有的預警效果。企業財務部門應該積極貫徹《企業財務制度》、《會計法》等法規,仔細審核每一項經濟業務的真實性、合法性,認真思考每一項經濟業務的發生是否有欺詐行為,是否蘊藏著財務風險。企業財務部門應該對籌資方式、籌資規模、籌資結構有一個全面的認識,通過預測和分析來合理組織資金。同時還要不斷地拓展融資渠道,調整資金結構,從而降低籌資風險。

(二)建立財務風險預警體系。財務風險預警就是企業通過庫存物資、資金收支結余、資產變現率、壞賬金額等一些敏感性財務指標的變化對經營運行過程進行監測,從而對企業可能或將要面臨的財務風險進行預測識別的財務分析過程。通過建立健全財務風險預警系統,企業管理者可以用以判斷財務風險存在的大小,發現根源,預先準備,有的放矢,對癥下藥,準確把握各種財務風險信號及其產生原因,制定相應的對策。因此,企業要確立適合自身的財務分析指標體系,建立長期財務預警系統。要成立專門的財務風險分析機構,現場實地觀察企業生產運營和業務發展等具體情況,通過總資產凈現率、現金流量預算、預期未來收益、銷售凈現率、股東權益收益率等分析指標預測企業財務風險,筑起防范和化解財務風險的有效防線。

(三)拓展財務風險應對手段。企業財務風險是客觀存在的,將風險對企業的影響程度降低到最小是風險管理的目標,完全消除和規避財務風險是不現實的。因此,企業應該拓展財務風險的應對手段,保障企業資金良性循環。針對于財務風險的不確定性,企業要具備極高的敏感性和迅速反應能力,要在企業統一領導研究風險管理的前提下,實行分級分權的管理辦法,使各個項目都有專人負責。此外,還要借助新的研究成果,加強風險管理,理順決策落實程序,提高企業各部門運作效率,從而保證針對企業財務風險作出的決策能夠盡快落實,減少損失。

參考文獻:

[1] 龔小君,王光華. 我國財務預警研究的回顧與展望――20世紀90年代以來國內財務預警研究評析[J]. 重慶郵電學院學報(社會科學版),2005,(02).

[2] 鄭毅. 財務風險的成因及其防范[J]. 北京林業管理干部學院學報,2005,(01).

[3] 黃禮,李萬超. 主成分分析法在財務預警實證研究中的應用[J]. 統計與信息論壇,2003,(05).

第2篇：企業財務綜合狀況分析范文

[關鍵詞] 財務危機預警模型 模糊綜合評價 指標體系 二維矩陣模型

近年來,如何協助企業及早有效規避財務危機成為國內外專家學者研究的焦點。在我國,國有企業資產負債率仍居高不下,據國資委公布的數據,2006年平均為56.8%，民營企業短命現象仍較普遍，根本的原因是企業缺乏科學合理的財務危機預警評價與管理機制。財務預警模型為客觀地評價企業財務狀況、預測企業未來發展趨勢提供了重要方法。

一、企業財務危機預警模型研究概況

最早提出企業財務危機預警分析模型的是美國經濟學家Altman,隨后,又有許多學者投入該領域的研究。從已有的研究來看，財務預警模型通常可分為定性分析法、定量分析法和定性定量相結合的方法三大類。定性分析方法主要包括標準化調查法、“四階段癥狀”分析法和“三個月資金周轉表”分析法、流程圖分析法。定量分析方法中靜態分析方法包括單變量判別法、多元線性判別法（Z Score模型和F Score模型）、多元邏輯(logit)模型、多元概率比(Probit)回歸模型；動態分析方法主要有神經網絡模型和聯合預測模型等。定性定量相結合的方法包括模糊綜合評價模型和管理評分法。

二、模糊綜合評價模型基本原理及其選擇

模糊綜合評判法是美國控制論專家艾登于1965年創立，是模糊數學集合論與層次分析法的有機結合進行綜合評價的一種方法。以模糊數學為基礎，應用模糊關系合成的原理，將一些邊界不清，不易定量的因素定量化、進行綜合評價的一種方法。進行模糊綜合評價過程中，主要工作是因素集合(指標體系)的建立、各因素權重的獲取和隸屬函數的建立，其次是模糊算子的選擇和評價結果的處理。

選用基于AHP的模糊綜合評判的原因。其一，由于企業財務運營受多因素的影響,具有一定的層次性，運用層次分析法分析具有較大的優越性。層次分析法運用定性分析和定量分析相結合的方法，能夠把以人的主觀判斷為主的定性分析進行量化，便于用數值來顯示各方案的差異，同時它也能夠通過權重分析確定各個目標在項目總體評價重要性，克服了傳統方法無法直觀、簡潔地分析和描述系統特點的缺陷。其二，由于企業財務運營狀況的評價具有模糊性，很難嚴格界定各等級的標準，這種等級的分類只是主觀意識的結果，具有模糊性；而且企業財務狀況的影響因素也具有模糊性，如內部控制方面、不良資產損失程度等。模糊綜合評價方法在一定程度上綜合運用定性分析與定量分析的優點，本文采用模糊分析的方法建立財務危機預警模型，首先運用層次分析法和德爾菲法確定各指標的權重，然后采用模糊綜合評價法對企業財務運營狀況進行評價和預測。

三、基于模糊綜合評價的財務危機預警模型構建

基于AHP的模糊綜合評價是在利用AHP法確定企業財務危機預警各評價指標權重分配的基礎上,采用模糊綜合評價方法對企業財務危機預警整體能力及各分項指標展開評價的一種綜合評價方法。

1.建立評價指標，確定評價的因素集

根據我國《企業財務通則》和《工業企業財務制度》構造企業財務狀況的要素組成，在考慮了現金流量、經濟附加值（EVA）等較新影響因素的基礎上，建立起定性與定量相結合的企業財務危機預警指標體系，建立評價指標集。本文認為企業財務危機預警指標體系包括償債能力、資產管理能力、獲利能力、發展能力、現金流量能力和內部控制能力6個方面。

H={ h1 ， h2 ， …， ht } 也就是 t 個評價指標。具體見表1。

2.運用層次分析法計算指標權重

美國著名的運籌學專家匹茲堡大學教授T.L.Saaty于70年代初提出了層次分析法 (The Analytic Hierarchy Process簡稱AHP法)，其基本步驟為：

(1)建立層次結構模型，將影響因素集分層。例如影響因素集分三層，則最高層是目標層，中間層是準則層，次級是指標層。

(2)對同一層次的各元素關于上一層次中某一準則和重要性進行兩兩比較，構造判斷矩陣，判斷與量化各元素間影響程度大小。層次分析法采用1-9標度方法，對不同情況的評比給出數量標度。如表2所示：

判斷矩陣一致性指標CI與同階平均隨機一致性指標RI之比稱為隨機一致性比率CR (Consistency Ratio)。當CR＜0.10時，便認為判斷矩陣具有可以接受的一致性。

(3)計算向量并做一致性檢驗，即層次單排序及其一致性的檢驗。判斷矩陣是針對上一層次而言進行兩兩比較的評定數據，層次單排序就是把本層所有各元素對相鄰上一元素來說排出一個評比的優先次序，即求判斷矩陣的特征向量。根據判斷矩陣進行層次單排序的方法有很多種，本文采用方根法。若判斷矩陣不滿足一致性的條件(CR

(4)計算組合權向量，做組合一致性檢驗并進行排序，即層次總排序。

利用層次單排序的計算結果，進一步綜合出對更上一層次的優劣順序，就是層次總排序的任務。

公式 （1）

當 CR

3.進行模糊綜合評價法計算各指標得分

具體操作步驟：

(1)建立評價對象的評語集，Q={q1，q2 ，q3，…. qm}= {很安全，安全，一般，危險，很危險}，即等級集合，每個等級可對應一個模糊子集。

(2)確定評價矩陣R。對準則層各評價指標Xi,建立模糊評價矩陣R進行單因素評價，確定模糊關系矩陣R。對定量指標采用偏大型的升半梯模糊分布來刻畫，其隸屬函數的表達式如下：

公式（2）

由上述隸屬函數即可計算出各樣本公司的評價指標對不同評價集的隸屬度；對定性指標采用模糊統計等級比重法確定其隸屬度，rij的數值表示對第i個因素的評價中評價人員給予Vj,這一評語在該因素所有評價中所占比重。

公式（3）

(3)進行各級模糊評判。采用模糊數學中的(?,+)運算規則,其優點是可以充分表示出各個評價因素的權重,所有的指標對綜合評判的作用都將被體現出來。用模糊向量A將不同的行進行綜合就可以得到該被評價事物從總體上來對各等級模糊子集的隸屬程度，即模糊綜合評價結果向量B。模糊綜合評價的型為：

公式 （4）

其中bj 是由A與R的第j列運算得到的，它表示被評事物從整體上看對uj等級模糊子集的隸屬度。

(4)計算綜合評價值。根據對評語等級綜合劃分得到的評語加權系數矩陣Q，進而得到企業的最終財務評價結果。綜合評價值的大小，反映不同評價指標的優劣，從而為客觀評價企業財務狀況提供了科學依據。

P=B?QT （5）

式中，P為綜合評價值，B為目標層X的綜合評價集，Q為評價等級分行向量，QT為Q的轉置矩陣。

4.評價結果的分析

為綜合直觀考察企業財務水平各項能力在企業財務危機預警體系中的強弱及重要性，為企業準確規避財務風險提供依據，以“指標得分”和“指標權重”二個維度構建財務危機預警體系二維矩陣模型，對基于AHP模糊綜合評價最終評估結果中的各項指標得分進行評價和分析。可以把評價指標分為四類。其中“雙高”指標為企業財務系統的主要安全指標，“雙低”指標為一般預警（一般改進）指標。其余為企業一般安全指標和嚴重預警（重點改進）指標。通過圖示可以反映各指標在企業財務預警體系中的優劣地位和狀況，使得企業能夠有針對性地對指標進行改進，從而及時改善企業的財務狀況。具體矩陣如下圖所示：

四、結束語

本文構建的基于模糊綜合評價的企業財務危機預警模型,主要在兩方面進行了改進和探索。一是在全面考慮了現金流量、經濟附加值（EVA）等最新因素影響的基礎上，建立了定性與定量相結合的企業財務危機預警指標體系；二是構建財務危機預警體系二維矩陣模型對評價結果進行分析，通過圖示可以反映各指標在企業財務體系中的優劣地位和狀況，使得企業能夠直觀地對指標進行改進。但是由于模糊評價本身的缺陷，如模糊財務評價中諸如因素的選擇、權重的分配等含有主觀判定的人為因素, 會在一定程度上影響評價的準確性，該模型還需不斷修改和完善。此外，該模型的適用性還有待進一步在實證分析中進行檢驗。

參考文獻:

[1]蔣業香李存芳:企業財務風險的系統分析與模糊評價[J]．中國管理信息化，2007，10(12):77～80

[2]田高良王曉強趙紅建:企業財務預警方法評析[J].預測,2002,21(6):23～28

[3]王玲玲曾繁榮:財務預警模型評述[J].市場論壇，2005,12：109～110

第3篇：企業財務綜合狀況分析范文

關鍵詞:企業財務分析；問題與策略

財務管理在企業管理中是最核心的環節，企業中的財務管理可以很好的把握企業的未來發展方向。在我國社會的快速發展下，企業開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業在發展中所遇到的各種問題，從而提高企業的整體效率。

一、企業在財務分析中存在的問題

(一)忽略現金流量分析

對于一個企業來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業經營成果的主要標志，所以企業在財務分析中會全面的分析本企業的盈虧狀況，從而忽略了對企業現金流量的分析。企業的先進流量能夠反映出該企業的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數的企業在財務管理中現金流量表通常都會按照會計準則中的規定為年報，并且不要求考核，這種現狀導致企業所編制的現金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業如果把現金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業在生產經營中的某一現象進行詳細分析。比如經營者對企業在生產經營中的某一現象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業在某一環節中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業解決問題具有關鍵性作用。例如，企業在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。

(三)財務分析人員素質較低，企業缺乏財務分析組織

近幾年，企業的財務管理正向戰略管理的方向發展，需要財務分析人員全面了解企業中財務分析的內容及方法，如果企業管理人員并沒有很好的掌握與企業有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現階段我國企業中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經營管理中的作用十分有限。

二、企業財務分析的改進策略

(一)加強對財務分析重要性的認識

首先，企業中的領導干部要把財務分析工作看作企業經營中的重要手段來認識，不斷協調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業的業務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業管理工作中的地位；其次，企業中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業的經濟效益提供更加有效的依據。

(二)注重對財務分析報告的編寫

企業中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養優秀的企業財務分析人才

企業在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業技能與綜合素養水平的培養。另外，還要根據不同的員工制定相應的人才培養方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業財務分析人員的綜合素質。企業財務分析人員的工作能力與企業的整體經濟發展水平息息相關。企業在加大財務分析人員專業技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規范。在企業的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業的財務狀況，為了使企業的財務管理工作可以穩定運行，企業要給與工作人員適當的激勵，在工作過程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

(四)建立健全企業財務分析組織與制度

近幾年，隨著我國現代企業管理制度的建立，企業中的財務分析工作開始紛紛走向規范化、系統化的道路，在這種狀態下，首先需要企業建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統、深入地分析企業的實際經營狀況和財務狀況。企業在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規矩不成方圓”。用制度來約束企業的財務分析工作無疑是一個好的舉措。科學合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業都需要有明確而合理的規范。

三、結束語

現階段，在我國日益激烈的市場競爭環境中，企業所面臨的挑戰開始逐漸增多，特別是企業中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環境中，企業只有依靠現代化的科學技術來規范并完善企業中的財務管理體系、增強企業工作人員的風險防范意識，并提高企業財務分析人員的專業技能和綜合素養，才能在一定程度上避免市場競爭給企業的財務管理帶來的各種挑戰，同時減少企業因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業的財務管理十分重要，企業只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環境下持續穩定健康地發展。

作者:宋軍 單位:安徽建鑫新型墻材科技有限公司

參考文獻：

[1]張揚.試論現代企業財務管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務.2014,(09)

第4篇：企業財務綜合狀況分析范文

【關鍵詞】財務報表分析，問題，解決方案

一、企業財務報表分析的含義

財務分析是以財務報告資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動以及盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，做出正確決策提供準確的信息或依據。財務分析的本質是搜集與決策有關的各種財務信息，并加以分析和解釋的一種技術，是一種判斷的過程，旨在評估企業現在或過去的財務狀況及經營成果，其主要目的在于對企業未來的狀況及經營業績進行最佳預測。

二、財務報表的構成

財務報表是對財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。財務報表至少應當包括下列組成部分：資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、附注。財務報表可以按照不同的標準進行分類：

1.按編制期間分。按財務報表編制期間的不同，可以分為中期財務報表和年度財務報表。中期財務報表是以短于一個完整會計年度的報告期間為基礎的財務報表，包括月報、季報和半年報等。年報是對一年的財務情況做出的報告。

2.按編制主體分。按財務報表編報主體不同，可以分為個別財務報表和合并財務報表。個別財務報表是由企業在自身會計核算基礎上對賬簿記錄進行加工而編制的財務報表，他主要用于反映企業自身的財務狀況、經營成果和現金流量情況。合并財務報表是以母公司和子公司組成的企業集團為會計主體，根據母公司和所屬子公司的財務報表，由母公司編制的綜合反映集團財務狀況、經營成果及現金流量的財務報表。

三、企業財務報表分析的意義

各種財務報表能集中反映企業、事業、行政機關等單位的資金狀況、財務收支和財務成果等重要的會計信息。

（一）通過分析資產負債表，可以了解公司的財務狀況，對公司的償債能力、資本結構是否合理、流動資金充足性等作出判斷。

（二）通過分析損益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經營效率，對公司在行業中的競爭地位、持續發展能力作出判斷。

（三）是通過分析現金流量表，可以了解和評價公司獲取現金和現金等價物的能力，并據以預測公司未來現金流量。

四、財務報表分析中存在的問題

（一）財務分析人員素質不高。目前，企業管理正朝著戰略管理的方向發展，根據戰略管理的要求，財務分析人員不僅要掌握企業財務分析的知識和方法，而且還要有較寬的知識面。盡管近幾年我國財務人員的總體素質有所提高，但仍不能適應新時期財務分析的要求。同時，企業管理當局對財務分析人員的素質提高也重視不夠，導致財務分析的結果在改善企業經營管理方面的作用非常有限。

（二）企業財務報表數據時效性不強。企業財務報表的數據是進行財務報表分析的關鍵，財務報表數據的披露和傳遞直接影響了財務報表分析的效果。企業的經營風險、財務風險會實時轉換，會計信息使用者要求會計能夠隨著業務變化而變化，提供“實時”信息。企業財務報表對外披露的財務信息的有用性在很大程度上取決于它的及時性，對于企業財務報表使用者來說，會計信息的披露和傳遞是越快越好。

（三）財務報表分析的方式方法落后。當前許多企業的財務報表分析方法較為落后，當前企業財務報表分析最常用的方法為比率分析方法與趨勢分析方法。這兩種分析方法都存在一定的滯后性，比如比率計算口徑不統一、評價標準不一致，或者企業經營狀況一旦發生變化，就會使財務報表分析失真。

（四）財務報表分析不全面。財務報表分析要求對企業運行的方方面面都進行分析，主要依據就是財務報表，但是也要充分考慮企業運營過程中的其他因素，比如企業發展環境、大的經濟運營趨勢。企業的財務報表分析如果只是根據報表數據進行分析，很難全面的反映企業的真實發展狀況，但是當前大部分企業的財務報表分析都僅僅依靠財務報表，不夠全面。

五、財務報表分析的改進建議

（一）全面提高會計素質。首先要提高職業道德，培養教育會計人員具備強烈的責任感，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公。不論遇到何種情況不喪失原則，不謀私利。其次，提高專業知識和技術素質。會計人員應具備豐富的會計專業知識并熟悉會計處理程序，精通會計法規并制定能及時為會計信息使用者提供真實有用的會計信息。因此一方面要對現有的會計人員進行必要的分流。對不能勝任的會計人員可分流到其他崗位。嚴把新進財會人員關，對不具備素質要求的不批準其進入會計部門工作。另一方面對會計人員進行培訓和考核使其知識不斷更新，適應生產經營。而且我覺的會計專業應該學習更多企業知識和銀行業務，稅務知識有關的內容。也許對于我們的實際工作更有幫助。還有要加強與所從事行業的知識。

（二）增強財務報表信息的時效性。盡可能及時的提供企業報表，必要時可以縮短企業財務報表提供的周期，例如，適當發表臨時企業財務報表，實時企業財務報表等。

（三）可以依靠科技提高會計質量。會計電算化日益普及，各種財務軟件（用友、金碟、天盾、速達）有利于提高數據采集的及時性和準確性。

第5篇：企業財務綜合狀況分析范文

摘要：企業財務預算管理是企業運營管理的核心內容，從當前來看，國內的眾多企業已經認識到企業財務預算管理的重要作用，同時已經在不斷探索適合國內市場經濟條件的管理體系。在進行企業財務預算管理的過程中，相關人員要從本質上對企業財務預算管理體系進行完善，對企業財務預算管理措施進行研究，確保企業財務預算管理建設又好又快發展，從根本上提高企業的經濟發展效益。

關鍵詞：企業財務管理；預算管理；體系設計；存在問題；完善措施

前言

隨著當前我國經濟的不斷進步，全球化趨勢的不斷加強，企業財務預算管理已經成為影響企業全球化和經濟化的關鍵。在進行企業財務管理的過程中，通過對財務進行有效預算管理建設可以在很大程度上提高企業的經濟效益，實現對企業管理的全方面改革。財務預算管理體系作為現代管理科學體系的核心內容，實現了企業由協調生產執行管理到激勵性決策管理的轉變，加強了企業對自身的財務認識，實現了對自身發展的綜合性、系統性、戰略性評價，對我國企業發展具有非常好的促進效果。

1.企業財務預算管理概述

企業財務預算管理主要是將預算管理作為財務管理的核心，實現對企業財務明細化、整體化的一種管理形式。企業財務預算管理通過圍繞企業的財務控制和監督活動，實現對企業內部編制的完善，完成了對企業內部人員的激勵、控制。通過財務預算管理，企業可以有效提高財務管理的積極性，增強財務管理效益，有效對企業今后發展進行全方面分析，已經成為當前企業發展的關鍵性因素。

1.1 財務預算管理概念及特征

財務預算管理主要指企業根據針對性指導意見，實現企業預算及決策的戰略規劃，完成對預算年度內企業各類經濟資源和經營行為合理預計、測算并進行財務控制和監督。在進行財務預算管理的過程中，企業要對計劃和控制對國有資產的管理進行強調，實現對企業財務預算管理概念的深入應用，完成企業財務預算管理體制的基本要求。

企業財務預算管理的特征主要為以下幾方面。第一，具有高度戰略性。企業財務預算管理是企業管理的核心，直接決定著企業今后的發展方向。企業財務預算管理主要以企業的經濟發展方向及經濟發展狀況為基礎，實現對企業戰略目標的綜合分析和改進。第二，具有高度系統性。企業財務預算管理依照管理方面可以分為橫向管理和縱向管理兩個方面，整體管理預算呈現較高的剛性。第三，具有高度全面性。企業財務預算管理涉及到企業的方方面面，已經成為企業資本預算、籌資預算、經營預算、財務預算等方面的整體預算準則。企業財務預算管理在很大程度上表現出全方位性、全員性、全程性，完成了對企業編制、執行、控制、考核等多方面的管理和監督。第四，具有高度機制性。企業財務預算管理主要以市場作為管理預算主體，對企業市場進行充分分析，確保企業的戰略目標符合當前的經濟發展和市場發展狀況，從根本上保證了企業決策、監督、執行的整體效益，促進企業高速運轉。

1.2 財務預算管理體系的構成要素

財務預算的構成要素是企業財務預算管理的重要組成部分，上述構成要素實現了企業的整體預算管理機制建設。企業財務預算管理基本構成要素主要包括資本預算、經營預算、財務預算三方面。

資本預案主要是在進行企業財務預算管理的過程中，相關人員對資本進行長期戰略規劃，完成對企業的整體資金的有效運用。企業可通過資本預算對自身的固定資產、無形資產進行改造和長期投資預算，實現對企業的控制。經營預算主要是根據企業當前的經濟效益和經營狀況對企業今后的經營發展進行規劃。通過企業管理部門、財務部門、銷售部門、生產部門等部分對企業進行改造和提高。財務預算主要指對財務進行管理，完成對企業財務及市場的緊密連接，實現對財務的整體控制。通過對上述三者進行緊密結合，可以實現對企業綜合水平的提高，完成對企業的整體管理。

2.企業財務預算管理體系的設計

2.1 企業財務預算管理體系組織設計

企業財務預算管理體系組織設計主要是對企業的各項預算管理機構的主體進行設計，通過對管理主體的有效建設，達到企業預算管理的目的。在該過程中，企業財務預算管理要對其自身的組織結構進行細化和完善，確保組織層層有序，增強組織的工作效益。企業財務預算管理組織設計主要包括對決策機構的設計、對編制機構的設計、對監控與協調機構的設計、對反饋組織的設計四個方面。

在進行企業財務預算管理的過程中，操作人員要建立預算管理委員會，通過預算管理委員會實現對管理機構的整體管理，決策管理整體方向。預算管理委員會要根據企業的基本進行預算管理，由企業專業領導部門成員組成，實現對企業財務、供銷、技術等的全面管理。在管理中可以根據具體工作量進行人員調整。預算管理委員會要對預算目標進行確定，下達正式預算，根據具體企業發展狀況對預算進行調整，完成整體的沖突仲裁等事宜。

2.2 企業財務預算管理體系內容設計

完成預算管理委員會建設后，相關人員要對企業財務預算管理內容進行設計，實現業務預算和財務預算。管理人員可以通過建立基本業務和特殊業務渠道，實現對整體業務的管理和控制，完成對企業資金與經營的整體管理。要建立現金流量預算、預計資產負債、預計損益等相關表格數據庫，實現對企業財務的綜合控制。

在進行企業財務預算管理體系內容設計的過程中，管理人員主要實現業務預算設計及財務預算設計。業務預算設計要求設計人員根據設計環境和設計時間對設計進行改善和預計，完成對業務的整體處理。在該過程中，相關人員要根據企業的具體發展狀況及具體企業的基本業務計算對不同業務進行不同預算設計。例如在設計中可以根據具體情況對材料采購、銷售、生產等進行預算，估計企業的經濟效益，保證企業收支平衡。與此同時，在進行企業財務預算管理體系內容設計的過程中，相關人員還要完成財務預算。通過對企業的綜合業務指標和綜合現金流量等進行分析，規劃企業的整體發展方向，實現對企業的負債、資金管理，實現企業資金循環。在該過程中，內容設計要強調以企業協調發展為主，保證現金流量預算符合企業的實際發展狀況，從本質上改善企業的經濟發展效益。

2.3 企業財務預算管理體系運行設計

企業財務預算管理體系運行設計主要是建立在企業預算基礎運行的環境上對企業預算進行的改革和完善。在設計過程中要嚴格依照企業的財務預算組織結構進行主體規劃，根據企業的外部環境不斷對其進行調整，確保企業在發展的過程中能夠適應各種變化。在設計中相關人員要保證預算管理體系運行設計的運動性，保證組織的動態平衡。企業財務預算管理體系運行設計主要是對投資和利潤進行設計，確保企業債權關系明確化，完成對企業的整體投資和利潤管理。

在進行企業財務預算管理體系運行設計時可以根據具體情況設置投資中心。通過投資中心完成對企業資產的預算責任制，實現對企業成本的控制。投資中心要完成對企業成本、收入、利潤等的全面預算，還要是實現對企業經營決策權、投資決策權的標準評判，確保投資符合企業的發展狀況。

在進行企業財務預算管理體系運行設計時還要建立利潤中心。利潤中心實現對企業成本的控制，對企業的利潤進行控制。該部分對企業的利潤方式及利潤途徑進行分析，實現對利潤的整體預算，提高企業在市場中的發展狀況，從本質上保證企業的整體經濟效益。

2.4 企業財務預算管理體系控制設計

在進行企業財務預算管理體系控制設計的過程中，企業要建立完善的預算監控體系，通過預算監控體系對企業進行監督和控制，保證企業財務預算管理目標的實現。

預算監控體系主要包括監控主體和監控控制程序兩方面。監控主體通過實施預算監督部門、成員的整體監督條例，實現對企業的前饋控制和反饋控制。監控主體要對財務管理預算任務及預算機構進行全面跟蹤、控制和分析，實現對企業的動態控制。除此之外，監督控制程序實現對預算的協調控制，貫穿整體企業財務預算的預算協調、預算調整、預算監控與預算仲裁。監督控制程序要對預算中存在的問題及時進行處理，可以根據情況對預算結構進行微調，確保實現對企業財務預算管理的監督和控制。

3.企業財務預算管理中的問題及對策

3.1.1 財務預算管理機制不合理

企業財務預算管理基礎工作中因為職能和財務預算管理機構設置不一致，從而導致企業財務預算管理核算比較混亂。企業財務財務預算管理人員的專業素質較差，沒有達到財務預算管理核算的相關標準，這就使得在進行企業的財務預算管理時容易出現錯誤，他們在進行財務預算管理核算時不按照相關的核算規范來進行處理，對企業資金進行預算，最后給企業帶來許多不必要的麻煩和損失；有的企業財務預算管理從業人員的素質達到了要求，但是財務預算管理機構的設置不夠合理，也影響了整個企業的財務預算管理核算工作，財務預算管理人員的分工不夠明確，在出現責任問題時就很難找出相關的責任人。更有的一些小企業根本就沒有設置專門的財務預算管理機構，在進行企業財務預算管理核算時找一些財務預算管理人員來做定期的核算，這都就會導致企業財務預算管理核算不全面、企業財務目標分析不明確、財務管理不到位等，導致預算效益降低。

3.1.2 財務預算編制不合理

在進行財務預算編制的過程中，許多企業將財務預算編制僅作為財務行為，導致預算編制模式過于單一，造成財務管理效果和預算效果大打折扣。在該過程中，財務預算管理人員對自身的責任及分工不明確，對自身的預算目標不清楚，這直接導致預算效益下降。

除此之外，部分企業對自身的財務預算管理期望過高、急于求成也在一定上造成了企業財務預算管理的不合理。在這種情況下，企業沒有對自身的發展進行全面分析，導致企業預算與實際存在偏差，對企業具有非常嚴重的影響。

3.1.3完善企業財務預算管理的思路

在進行企業財務預算管理時，企業要對自身的發展進行明確定位。要根據企業的發展環境進行長期的企業財務預算管理，建立長期預算目標，確保企業財務預算管理與企業自身發展相適應，提高企業各年度發展的銜接性。

加強企業的市場開放性預算。企業在進行企業財務預算管理的過程中，要完善對市場的調查，將企業預算和管理建立在市場發展的環境條件下，確保企業與市場發展相符合，提高企業的發展效益。在該過程中，企業要嚴格保證企業預算與企業實踐活動相結合，確保從最大限度提高企業財務預算管理的實際效果。在進行管理的過程中，相關人員還要保證企業財務預算編制的客觀性，根據實際企業狀況進行操作，保證財務信息的真實性、可靠性。

在實際預算管理操作過程中，企業還要完善預算思想，將企業財務預算管理思想和理念融入到企業的發展過程中，提高企業人員的預算管理意識和預算管理熱情。要建立一定的獎懲制度，確保企業相關人員能夠積極投入到企業財務預算管理工作當中，對企業人員進行帶動。各階層要對企業財務預算管理中表現優異的人員進行適當獎勵，提高企業財務預算管理的預算指標完成度，增強預算管理整體效果。

4.總結

隨著我國社會主義市場經濟的不斷進步，我國現代化企業制度也在不斷的發展和完善，企業財務預算管理已經成為自身發展的重中之重。通過對我國企業現今存在的財務預算管理體系進行研究和分析，實現對企業財務管理體系的設計，提高了企業的發展效果。企業根據財務預算管理概念及特征、構成要素進行研究，完成對財務預算管理體系、組織、內容、運行、控制的全過程設計，對自身今后的發展具有非常好的促進效果。（作者單位：米易縣石峽水電開發有限公司）

參考文獻

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[2]葉皓潔.淺談企業如何基于目標進行預算管理[J].時代金融（下旬），2011，6（4）：121-122

[3]王君 劉衛東.現代企業財務預算管理制度探討[J].西安文理學院學報（社會科學版），2010， 13（3）：26-27

第6篇：企業財務綜合狀況分析范文

【關鍵詞】沃爾瑪；分析法；局限性；改進

對企業財務狀況指標進行總體分析和評價的方法主要有沃爾分析法和杜邦分析法，沃爾分析法的先驅者之一亞歷山大·沃爾在20世紀初出版的《信用晴雨表研究》和《財務報表比率分析》中首次比較完整地應用沃爾分析法對企業財務狀況進行分析，以評價企業信用水平的高低。雖然現代社會與沃爾的時代相比，已經發生很大的變化，但是沃爾分析法作為一種基本的財務指標評判方法，它的思想理念、思維方式在目前仍有借鑒作用，而且隨著社會的發展，沃爾分析法也在不斷發展完善之中。為此，本文就沃爾分析法在我國企業財務綜合評判中的局限性及其改進做些初步探討與交流。

一、沃爾瑪分析法簡介

沃氏分析法主要是將若干財務指標通過線性組合，形成綜合性的分值來評判企業的信用水平，它在企業財務指標綜合評判中的基本程序如下：

1.選擇評價企業財務狀況的比率指標；

2.確認這些評判指標的權數比重；

3.確定這些評判指標的標準值（該標準值年可以是企業的預算標準值或者行業的平均值等）；

4.計算這些指標的實際值；

5.求出評判指標實際值和標準值的相對比率；

6.求出評判指標的綜合分數（一般百分制表示）。

由此可見，利用沃爾分析法對企業財務指標進行統計分析大體可以分為兩大步驟：綜合評分標準的確定（即上述程序1到程序3和公司財務狀況實際評分即上述程序4到程序6。

二、沃爾瑪分析的局限性及其改進與修正

從當前我國企業財務綜合評判的情況看，沃爾瑪分析的局限性主要表現在兩個方面：

首先，表現在綜合評分標準的確定過程中，沃爾分析法在理論上的一個明顯不足就在于無法證明每個指標所占的權數的合理性，因此有關指標的權數確定只有結合具體企業的情況以及該行業長期實踐進行不斷的修正，才能設置出較為合理的權數比重。在本文所舉的范例中，有關權數的確定是以財政部統計評價司制定的《國有資本金效績評價操作細則》中的相關內容作為參考，即企業的四大類財務指標：財務效益類指標、資產營運類指標、償債能力類指標、發展能力類指標的權數比例大致是4∶2∶2∶2；而西方資本主義社會的咨詢評判機構一般認為，現代社會企業財務評判的主要內容盈利能力、償債能力和發展能力之間大致可以按照5∶3∶2來分配比重（詳見《財務分析學》荊新、劉興云主編，經濟科學出版社2000年出版）。下面的財務指標權數表是筆者根據沃爾分析法的原則要求，結合某個企業的實際情況編制的，僅供參考。

其次，還表現在沃爾分析法對公司財務狀況實際評分時也遇到技術上的不合理，即個別指標的嚴重異常會對總體財務評分產生不合邏輯的重大影響。因此，在這里我們有針對性地對沃爾分析法進行改進，即對每個指標評分規定上限值和下限值，上限值定為正常評分值的1.5倍，下限值定為正常評分的0.5倍，而且給分不采取“乘”的關系，而采用“加”、“減”的關系處理。一般而言，如果下屬單位正好完成預算指標，那么其理論得分為100分，超額完成預算，其理論得分在100~150之間，如果未能完成預算，則理論得分一般在50~100之間。但是如果象利潤這樣重大的指標是出現虧損，則該企業的實際得分很可能低于理論最低得分下限50分，在0~50分之間。

有了上述的規定程序和修正后，在第一步驟綜合評分標準的確定過程中，我們實際上已完成比率指標選擇和指標權數界定兩項工作，下面就是該如何確定各個評判指標的標準值。財務指標的標準值確認有一個原則，即各標準值是該企業現時條件下的最理想的指標數值。企業可以根據自己經營管理需要、所屬行業特點來確定財務指標的標準值，在實際工作中，我們可以用上一年度指標、行業平均指標、預算考核指標等作為財務指標的標準值。下面以凈資產收益率指標為例，具體說明如何進行沃爾分析法的第二步驟工作，即完成對公司財務狀況的實際評分：

（一）各指標標準分單位比率的計算

1．如上表所示本文凈資產收益率的權重為30（即占綜合評分的30%）；

2．假設該企業凈資產收益率的的標準值為8%；

3．假設該企業最高的凈資產收益率為17%（即最高比率為17%）；

4．則該凈資產收益率指標的上限得分為45分（即權重30分*上限倍數1.5）；

5．該凈資產收益率指標的下限得分15分（即權重30分*下限倍數0.5）；

6．則凈資產收益率標準分單；位比率=（所屬單位某指標最高值-該指標標準值/（該指標理論上限得分-該指標權重）=（17%-8%）/（45-30）=0.6%。

依次類推，就可以計算出該企業各個財務指標的標準分單位比率。

（二）各指標實際得分的計算

這里仍然以凈資產收益率為例說明如何計算各個財務指標的的實際得分：

1．從企業有關財務報表獲知該企業當期實際凈資產收益率為5%；

2．假設該企業凈資產收益率的的標準值為8%；

3．計算凈資產收益率實際數值和標準值的差額為-3%凈資產收益率實際數值和標準值的差額=凈資產收益率實際數值-凈資產收益率的的標準值=5%-8%=-3%；

4.已知該企業凈資產收益率的標準分單位比率為0.6%；

5．計算出凈資產收益率的調整分=凈資產收益率實際數值和標準值的差額/凈資產收益率的標準分單位比率=-3%/06.%=-5；

6．已知該企業凈資產收益率的權數為30；

7．根據有關公式，該企業凈資產收益率的實際評判得分=凈資產收益率的權數+凈資產收益率指標的調整分=30+（-5）=25。

這里需要對于7步驟所提到的公式進行說明，根據每個具體指標的屬性的不同，實際評判得分的計算公式是不同的。上表中對財務指標屬性的界定主要是為了計算指標分值而設定的，如果該指標值的高低和企業的財務狀況的好壞成正比關系，則該指標屬性為正；如果該指標值的高低和企業的財務狀況的好壞成反比關系，則該指標屬性為負。當然有的財務指標正負的判斷要從企業的實際需要出發，比如資產負債率指標，該指標是體現企業負債水平及風險程度的重要判斷指標，過高的資產負債率說明企業的償債負擔和經營風險大，但是過低的資產負債率說明企業的融資能力、舉債經營能力低下。因此，不同的單位應該根據自己的財務狀況進行靈活取舍，決定該指標的正負屬性！如果某一公司財務報表顯示資產負債率過高，則該公司所要做的工作就是降低企業的資產負債率，這是就要把資產負債率指標屬性設為負。

確定了相關指標屬性后，我們就可以利用下面的計算公式來算出各個指標的實際評判分：

指標屬性為正時，如果標準評分值+調整分≤某指標的最高評判分，則該指標的實際評判分=標準評分值+調整分；如果標準評分值+調整分≥某指標的最高評判分，則該指標的實際評判分為該指標的最高評判分。

指標屬性為負時，如果標準評分值-調整分≤某指標的最高評判分，則該指標的實際評判分=標準評分值-調整分；如果標準評分值-調整分≥某指標的最高評判分，則該指標的實際評判分為該指標的最高評判分。

企業出現虧損，及利潤小于零時，以利潤作為分子的指標的評判分均為零，不再有下限的限制。這樣，可以更加客觀公正地反映企業財務狀況的真實情況。

最后，通過對各個評判指標的實際評分進行匯總可以清晰知道百分制表示的企業整體財務總體狀況的好壞。

三、結語

應說通過將修正后的沃爾分析法應用于企業財務狀況的綜合評判是可行的，它擺脫了利用單一指標評判企業財務狀況的片面性，從全局的角度對企業財務狀況進行定量分析，尤其適用于不同企業之間財務狀況的比較分析，增加評判的合理性、客觀性，降低了信息使用者的決策風險和決策成本。當然，應用沃爾分析法對企業財務狀況進行綜合評判時，必須具體問題具體分析，把握住沃爾分析法的基本原則，靈活加以應用。只有這樣，才能真正用好沃爾分析法，為決策管理服務。

[參考文獻]

第7篇：企業財務綜合狀況分析范文

一、財務預警的基本概念

（一）定義

財務預警主要就是在財務會計信息的基礎上實行的一種管理方式，在企業財務管理過程中，設置相應的財務細則管理方式，針對公司可能面對的各種財務危機以及財務管理問題等，形成及時的監控與預測警報。在財務預警的綜合的綜合管理中，就是要實現對財務進行及時的警惕性管理。在財務公司的財務信息管理中，形成對敏感財務指標的及時關注，在出現異常性的財務信息的過程中，要形成相應的信號，能及時提醒財務相關負責人，關注財務運行情況，可以有效的控制財務危機的產生。

（二）財務預警系統的功能

財務預警具有一定的功能性。通過財務預警系統的構建，能實現對企業財務管理的信息化、規范化、科學化模式。一是具有信息手機的功能。主要就是通過在綜合收集整治、經濟以及各方面的市場信息的基礎上，對于企業在競爭對手、供求關系、消費者信息等內容，并針對性的對這些信息形成集中的處理，能為企業的綜合發展以及競爭力提升提供相應的外部環境信息，并突出企業自身的經營特點，構建有比較的數據和信息。二是具有預知潛在的財務危機功能。在對財務信息進行集中分析的基礎上，可以獲取相應的先兆信息，在有可能出現財務危機的基礎上，形成對財務狀況的關鍵因素分析，并及時的發出警報，能預知可能發生的財務問題，并采取及時的預警報告，減少對企業造成相應的影響。三是具有控制發生的財務危機功能。在企業財務出現相應危機的基礎上，可以進行密切的跟蹤處理，迅速找到導致財務危機狀況惡化的原因，并能對癥西藥，制定相應的措施，有效防治企業財務運轉狀況的進一步惡化。

二、強化財務預警系統在財務管理中的應用對策

（一）加入總體經濟因素對企業財務預警的影響

在企業的綜合財務管理模式中，要形成對企業財務風險的有效掌控，在企業內部控制的過程中，由于受到外界因素以及產業環境周期性變化等因素的影響，會對企業的綜合性能發生很大的影響。在經濟周期循環的過程中，有可能出現有通貨膨脹、利率與信用程度寬松等影響，在通貨膨脹等因素的影響下，會給企業的成本帶來更大的影響，因此，企業要采取及時的保護措施，在利率攀升以及資金緊缺的模式下，要形成對企業邊際資本的有效控制，尤其是在現金流量不足、存貨以及應收賬款居高不下的背景下，要形成對企業綜合財務功能的集中控制，能起到良好的控制作用。

（二）考慮企業內部管理因素的影響

在企業財務預警系統的綜合運用中，要全面考慮企業內部管理因素對于企業經營管理的影響。在預測方法中，可以采用管理評分的方式，在結合傳統會計資料的基礎上，對于企業的綜合財務狀況有深入的了解，尤其是在財務信息的提供中，采取有效的統計方式，能為企業的綜合財務管理提供有效的幫助。因此，在充分考慮企業內部管理的過程中，要形成對企業財務信息、財務制度、財務管理方式等方面的運用，根據企業整體的經營狀況，形成全面性的技術控制，增強整體的功能性。

（三）根據行業特征選擇合適的財務指標

在企業財務預警系統的綜合實現中，要根據行業的特征進行財務指標的細化處理。尤其是在根據企業的綜合發展情況，對于一些不適用的指標，采取淘汰的方式，并增加與企業發展相吻合的性指標，合理調整相應的權數。在企業的財務管理評級指標體系中，形成有效的精細化管理。尤其是在財務比率的綜合放心中，主要是對企業現金流量指標進行綜合管理。突出在企業自負盈虧等指標模式，在企業原始財務信息不能與企業綜合發展想適應的基礎上，選擇其中能準確反映出綜合信息的指標參與模型的計算，更好的保證財務比率指標的科學性與可參考價值。

（四）將其他管理信息納入到財務預警模型構建中來

在財務預警模型的綜合處理中，最主要的是實現整個數據的處理技術，在數據處理以及信息化操作的過程中，形成對企業綜合信息的全面分析，在企業財務風險信息的控制中，形成相關經營者利益風險的控制模式，這樣，能形成整個技術控制的關鍵點。在企業整體管理中，能結合企業的綜合發展實際情況，形成企業財務預警模型以及財務管理的診斷模式，作為企業綜合發展的重要路徑。同時，在企業財務模型的信息化管理中，通過對企業信息進行平均值加工處理的基礎上，形成對財務危機的信息處理，能有效反應出整個信息控制的綜合性，結合企業財務發展的差異情況，有效的起到報警或者提前干預的作用，有效的起到企業防火墻的作用。

第8篇：企業財務綜合狀況分析范文

企業財務風險預警體系的構建是一項長期性系統性的工作，企業要在遵循一定原則的基礎上結合自身特點來進行系統的構建。1.整體性原則企業在構建財務風險預警體系時一定要從整體出發，以現行的會計核算體系為基礎，將企業作為一個整體來考慮。首先，企業要以會計準則為指導，在財務信息搜集的方法、口徑以及范圍等方面保持統一性，從而確保預警體系判斷的結果能夠保持準確性和連續性。另外，企業在對財務風險進行檢測時，要從企業的整體進行考慮，確保預警指標能夠覆蓋到企業經營管理的各個環節。2.動態連續性原則企業財務風險預警和管理是一個動態的持續性的過程，企業不僅要對過去所發生的財務風險進行總結，預測未來可能發生的財務風險，還要對企業未來經營發展的趨勢進行分析和預測。因此，這就要求財務風險預警系統能夠連接過去和未來，通過對企業過去經營發展的狀況進行分析，預測未來企業發展的趨勢。另外，通過對企業各項財務指標進行動態連續的觀察，能夠發現企業經營管理中存在的問題，從而便于企業提升管理水平。3.預測性原則財務風險預警體系最主要的功能在于對財務以及經營風險進行預測和警示。預警體系要從眾多的財務經營指標中選取獨立性最強的指標，并通過統計模型對企業經營管理的績效進行綜合評估，從而依據以往的財務數據來對未來可能發生的財務風險進行預測。

二、企業構建財務風險預警體系的構成和程序

（一）設置專門的財務風險預警組織機構

企業要設置專門的財務風險預警組織機構來負責統籌和組織這項活動。組織結構的成員應該包括樹立企業內部各項業務的管理人員、企業內部財務人員、計算機技術人員，有些時候還應包括外部的咨詢管理專家。財務風險預警組織機構應該獨立于企業的財務部門之外，直接對企業最高層的管理者負責，不對企業日常經營管理進行干涉。在建立組織架構的時候，企業要遵循獨立性、專業性的原則，由專業的獨立的人員來負責財務數據的統計、分析以及保管，不受其他任何組織部門影響，從而確保財務預警體系能夠在一個獨立的環境中發揮功能。

（二）對企業潛在的風險進行識別

財務預警系統要對企業潛在的風險，包括財務風險和經營風險進行識別。經營風險主要是由于企業經營管理所面臨的內外部環境發生的變化而給未來發展所帶來的不確定性。財務風險主要是指由于企業財務狀況變動所帶來的風險，包括籌資風險、投資風險、資金回收風險等。良好的企業財務風險預警體系能夠對企業經營管理狀況以及財務狀況進行分析和監控，對潛在的經營財務風險進行準確的預知。因此，財務風險預警體系要以收集的企業內外部數據為基礎，結合企業的經營狀況對各類潛在風險進行識別。

（三）對財務風險進行分析和處理

財務風險預警系統在對財務風險進行識別之后，還要利用財務、統計模型等對風險進行分析和處理。通過分析，挑選出對企業發展影響最大的一些風險進行研究，預估其將在未來給企業帶來的風險，并結合企業的實際狀況制定有效的防范和應對措施。為了提升企業財務風險預警體系運行的準確性，企業相關部門要及時的提供各項經營財務數據，便于預警部門將實際數據與財務指標數據進行對比，從而制定出相應的預防和控制策略，防范財務風險的發生。

三、構建企業財務風險預警體系的對策

（一）選擇科學合理的財務風險預警指標

財務風險預警指標的選取是構建風險預警體系的重要依據，企業應該從定性和定量兩個方面來考慮指標的選取。定性指標的選擇要結合企業經營管理的實際情況，從影響企業經營發展最重要的因素中進行選擇，主要有宏觀經濟環境、行業發展、市場競爭、企業管理水平等；定量指標的選取則主要從重要的財務指標中獲得，一般包括企業資產負債狀況、償債能力、盈利能力以及發展潛力等。企業在選取指標時要對各指標之間的關聯性和互補性進行考慮，尤其是要重視定性與定量指標相結合，從而全面準確的反映企業的財務狀況和風險防范能力。

（二）選取科學的財務風險預警分析方法

科學有效的財務風險預警分析方法應該是定量分析與定性分析相結合，主要包括以下幾種：1.比較分析法比較分析法是指通過對獲得的數據的實際數和基數進行對比從而發現二者之間存在的差異，從而以此為依據發現企業經營活動中存在的優勢和問題。企業在使用比較分析法時，主要是通過對比分析兩組不同樣本的財務指標，發現其中存在的差異，并以此來預測潛在的風險。比較分析法通過將預測的企業財務風險值與標準指標、歷史風險指標進行對比，從而得出企業財務風險發生的相對可能性。2.比率分析法比率分析法是一種定量的分析方法，其通過對企業財務報表上的一些重要項目的相關數據進行對比，求出比率，進而以此為依據來分析企業經營活動歷史和目前的狀況。比率分析法屬于財務分析的范疇，其通過比率、比例等直觀的數字形式將企業經營績效以及財務狀況呈現出來，有利于企業管理者以及其他利益相關方掌握和使用，便于發現企業潛在的財務風險。3.因素分析法因素分析法是一種統計分析方法，其主要是對一種財務活動結果進行追溯分析，研究其中各個因素對結果的影響程度。企業財務風險的發生是由各種因素組合發生作用的，風險的嚴重程度則受各因素發生概率的影響。因此，企業在選取財務風險預警方法時，需要采取因素分析法來對影響風險的各個因素進行分析，得出各因素的重要程度，并采取措施進行防范。

（三）建立完善的企業財務信息控制制度，提升信息化管理水平

完善的財務信息控制制度是保證企業財務信息完全、真實、可靠的必要條件，是企業財務風險預警體系的重要保障。企業在構建財務風險預警體系的時候，一定要相應的對財務信息控制制度進行完善，提升財務信息傳遞的效率和真實性，從而確保企業決策者能夠及時的采取措施防范潛在的財務風險。另外，財務風險預警系統的有效運行需要大量真實可靠及時的財務信息作為支撐，因此企業一定要加強財務信息控制，將財務風險預警系統與計算機信息系統相結合，設置專門的部門和人員來負責財務信息的處理和搜集，提升企業財務信息的及時性與可靠性，實現財務風險管理的自動化，提升預警體系的科學性。

（四）企業要樹立財務風險意識，提升財務人員綜合素質

第9篇：企業財務綜合狀況分析范文

[關鍵詞]財務分析　非財務信息

企業財務分析主要是通過運用企業財務報表數據對企業以前的財務狀況以及經營成果進行評價，并將其評價結果作為企業管理層做出經營決策的重要依據，從而為實現企業利潤最大化做出重要作用。

一、 現行企業財務分析體系的主要內容

（1）盈利能力分析的指標

盈利能力是指企業資金增值的能力，一般體現為企業利潤總數的的大小。對企業盈利能力的分析分為與投資有關的盈利能力分析和與銷售有關的能力分析。前者包括總資產報酬率和凈資產收益率，后者包括包括銷售收入利潤率和成本利潤率。

（2）營運能力指標的分析

營運能力指企業營運資產的效率與效益，企業營運資產的效率指資產的周轉率或周轉速度。企業營運能力指標主要包括總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率以及營業周期。

（3）企業償債能力分析

企業償債能力分析有利于投資者、經營者和債權人對企業財務做出正確的判斷結果。償債能力分析包括短期償債與長期之分。短期償債能力指標主要有營運資金、流動比率、速動比率以及現金比率，反映長期償債能力的指標包括資產負債率、產權比率、有形凈值債務率以及已獲利息倍數。

二、目前財務分析的不足

（1）財務報表數據的不足

財務報表本身有其局限性，主要體現在：

1.歷史財務數據的時效性

企業資產負債表、現金流量表及利潤表記載的是企業的歷史財務資料，但企業所處的經營環境每天都在發生變化，當宏觀經濟環境發生變化如金融危機等，企業就不能按照以前的財務資料對企業未來的財務狀況做出判斷，在經濟環境波動較大的情形下用歷史成本作為會計基礎會失去應有的會計意義。

2.財務數據的真偽性

信息使用者一般較為關注財務狀況，企業為了迎合企業信息使用者對公司財務的希望，就編造虛假信息。這樣會誤導信息使用者，從而影響決策的科學性。

3、可比性問題

比較分析法是通過比較不同的數據從而發現規律性的東西或找出差別，但由于企業在不同會計年度采用不同會計方法或由于會計政策變動而發生處理方法變更，而財務人員描述較為簡潔，會導致企業過去的財務狀況與現在財務狀況的對比、企業跟企業財務狀況之間的對比失掉原有的會計意義。

（2）分析方法及分析指標的局限性

1.定量分析方法的缺陷

目前企業會計報表定量分析的三種方法分別是比率分析法、比較分析法及因素分析法，對比較分析法來說，可比性是前提。對比率分析法來說，比率的分子和分母必須具有相關性，不能片面的依據某一個或幾個比率指標，輕易得出對公司財務狀況的判斷結論。對因素分析法來說，在計算各因素對綜合經濟指標的影響時，必須假定其他因素不變。這些假定往往與實際情況有較大差別，信息使用者一般會看重數據而忽視企業所處經營環境的改變，以至于得到的財務分析判斷不能全面解釋公司的財務狀況。

2.財務分析指標的不足

如今的財務分析指標體系的不足體現為：①財務指標不嚴謹，各類指標都只反映某一方面，導致整個指標體系不嚴謹。②財務指標的評價口徑沒有一致，和各行業的企業不容易做比較。③財務指標的計算口徑不同意。有些比率用年末數，有的用平均數，不利于指標體系的評價比較。

三、豐富和完善財務分析評價體系

（1）增加財務分析方法

目前企業財務分析的方法較為簡潔，不妨加進微觀經濟學中分析問題的方法。通過經濟分析與財務數據的有機結合，試用微觀經濟學中的邊際分析方法，例如分析公司的戰略重點時要看資源投入，對研發投入比例、市場采用邊際分析方法，在趨勢中能看出公司的戰略重點。

（2）增加財務分析指標

經營活動現金流量是能否歸還償還債務很重要的影響因素。所以，在考慮企業短期償債能力時應重點看到現金流動負債比，現金流動負債比= 年經營現金凈流量÷年末流動負債。若缺少現金，企業或許會資不抵債而破產，因此該指標更能真實地反映企業的償債能力。

參考文獻;

［1］邱偉年、李超佐.非財務指標評價研究[J].現代管理科學.2006（6）

［2］辛琳.引入非財務指標構建小企業業績評價系統[J].財會月刊（綜合）.2007(1)