公司互聯網運營精選(九篇)
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第1篇：公司互聯網運營范文
8月5日公司公告以2.775億元收購上海百秋網絡75%股權，同時通過百秋網絡間接控制百秋網絡的全資子公司百秋電商。百秋網絡及其子公司專業從事電商代運營模式，客戶定位于中高端國際時尚品牌，垂直于服裝服飾、箱包、鞋類等品類。百秋網絡及其子公司代運營業務內容包括運營策劃、數字營銷、商品規劃、商品拍攝、視覺設計、CRM、客戶服務及倉儲物流等，可以實現與電商平臺、品牌方ERP及第三方物流公司進行數據對接及共享。目前已經運營多個時尚國際品牌，成功運營的品牌有sandro、maje、FOSSIL、ELLE箱包、Why、LeSportsac、achette、GEOX、C.P.U、WMF、Kipling、The Cambridge Satchel Company等。公司業績增速較快，2014、2015年分別實現營業收入3243.21萬元、4529.64萬元，凈利潤1379.40萬元、2134.45萬元，增幅分別為34.67%、54.74%。
百秋網絡代運營服務商模式凈利率較高、客戶穩定
1)百秋網絡行業地位高，在服裝箱包品類代運營方面專業性強: 2013-2015年百秋網絡連續六次獲得了天貓授予的“金牌淘拍檔”稱號、并于2016年被評為天貓“五星服務商”(全國僅7-8家獲評)。
目前國內電商代運營模式的龍頭為寶尊，其覆蓋品類較多，而百秋網絡主要專注于箱包、鞋類等垂直品類，今年開始拓展服裝服飾領域，依托公司系統研發能力代運營服務專注性好、效率較高，同業中基本沒有和公司體量相當且專注于相似品類的代運營商。2)盈利模式方面，百秋網絡收入模式以扣點為主，收取行業平均扣點率。公司為服務提供商而非零售商，無需自主備貨、庫存風險為零;主要費用是人力成本，而廣告支出之類的成本由客戶承擔，無銷售費用成本。整體來看公司凈利率較高，2014、2015年分別為42.53%、47.12%。3)下游客戶合作方面，客戶粘性強、對客戶依賴度較低:代運營行業客戶流動性較高，為此百秋網絡與客戶深入合作，提供一站式代運營服務，客戶粘性高、少有流失，每年保持3-5個品牌客戶增速;另外公司新拓展跨境電商業務，現已運營The Cambridge Satchel Company、Antipodes等天貓國際旗艦店。公司對大客戶依賴度比較低，最大客戶帶來的收入占公司營收8-9%左右，前十大客戶帶來的收入占公司營收的50%-60%。按照2015及2016年上半年數據來看，老品牌客戶收入貢獻占60%-70%、新增客戶貢獻大概占30-40%。
本次收購將強化公司線上運營能力，增強國際品牌資源優勢同時貢獻業績
公司先后收購Laurèl、Ed Hardy、IRO等多種風格的國際品牌，本次對外投資國際品牌電商代運營商，主要意義在于:1)公司當前渠道主要以線下渠道為主，本次投資有助于公司借勢百秋網絡專業的線上代運營服務強化公司的互聯網基因，不僅可促進公司現有線上品牌唯頌業務發展，也有助于公司以互聯網思維對所持有的多品牌進行管理、同時開拓銷售和推廣渠道;2)百秋網絡專注于中高端國際品牌的電商運營，其品牌推廣和運營經驗可以幫助公司對接更多的國際品牌資源，不斷挖掘適合公司戰略目標實現的合作機會，提升品牌之間的協同效應; 3)百秋網絡承諾16/17/18年凈利不低于3500/4200/4900萬元，預計將增厚公司業績。
繼續看好公司高端時尚品牌集團戰略逐步推進，維持買入評級。
我們認為:1)公司致力于推進高級時裝集團戰略，目前旗下擁有主品牌歌力思、線上品牌唯頌、Laurèl、Ed Hardy、IRO等風格與定位不同的多個中高端服裝品牌，滿足市場細分需求。目前主品牌穩健發展，專注于渠道調整，提升店效，今年目標實現個位數增長;Laurèl品牌在國內已開設7家門店、基本都在商場，目前銷售情況較好(北京東方新天地門店月銷售已達百萬)，今年計劃開店到20家左右，明年將加速開店，預計2017年實現盈虧平衡;Ed Hardy 16年上半年超預期完成去年全年指標任務，BABY Hardy目前設計已經基本完備，計劃明年推出; IRO16-18年計劃150-200家店，具體規劃尚在商討中。2)本次收購完成后，公司將專注于對現有品牌的落地與梳理，包括現有的線下品牌及未來的線上品牌，充分利用集團的資源互享，促進公司多品牌業績釋放;3)定增擬以不低于37.80元/股募集不超7.86億元投向Laurèl品牌設計研發中心擴建項目、Laurèl營銷中心建設項目以及收購唐利國際65%股權仍在進行中，尚待證監會審核通過;4)高級時裝集團戰略繼續推進、未來仍存并購預期，不排除向箱包鞋類等其他領域的進一步拓展可能;5)公司持股5%以上股東佳際控股因自身業務及資金需求于7.19公告于7.25起2個月內將通過大宗交易減持不超過865.80萬股。
第2篇：公司互聯網運營范文
2012年之前，運營商在移動互聯網領域還是“學徒”，2012年，運營商由“學徒”晉升為“見習生”。當運營商馬不停蹄聚焦行業精英舉辦一場又一場移動互聯網大會，運營商似乎找回SP時代的信心。運營商2012年的秣馬厲兵，是夢幻泡影，還是王者歸來？
秣馬之途——去電信化
據DCCI互聯網數據中心透露，2012年電信運營商的短信發送量相比2011年下降20%，彩信量下降25%，電話業務量也下降了5%。中國移動總裁李躍和中國聯通總經理陸益民已明確表態“微信已威脅運營商主流業務”。
賽立信通信研究員認為，傳統通信行業持續受移動互聯網行業的侵蝕，變革勢在必行。目前，運營商自身體制成為最大障礙，固有體制僵化、思維模式固化、應變速度緩慢，難以適應移動互聯網快速發展需要。
三大運營商意識到體制的困局，自變求存，以短暫陣痛換取長遠發展。窮途末路之際，運營商開始去電信化之路。
2012年三大運營商去電信化舉措
中國電信 將基地剝離，成立獨立運作的公司
天翼視訊、愛游戲、天翼閱讀已實現公司化運作
中國移動 成立互聯網公司整編基地業務
投資新興公司、收購科大訊飛15%股份
中國聯通 與網易公司簽署戰略合作協議
與互聯網視頻土豆、PPTV、搜狐視頻合作
中國電信——公司化
2012年，繼天翼視訊后，愛游戲、天翼閱讀相繼實現公司化運作，分別成立炫彩互動網絡科技有限公司和天翼閱讀文化傳播有限公司。
2012年，天翼視訊獲3.8億私募投資，用戶數達8000萬，同比增長90%，活躍用戶數達2700萬，率先實現盈利；天翼閱讀用戶數達1億，比2010年的250萬增長40倍，營收達3000萬，預計2013年營收達1億，2014年實現盈利；愛游戲用戶數達1億，月活躍用戶數超過3000萬，收入增長562%。
中國電信先中國移動一步，陸續將基地剝離，成立獨立運作的公司。據中國電信自身公布的數據，獨立后的業務發展迅猛，目前僅天翼視訊實現盈利，而其他業務雖有較大增長，但公司化運營后能否持續創新、快速應變、持久發展，仍然是個疑問。
中國移動——自建+收購
建互聯網公司
中國移動醞釀由廣東移動牽頭，將原來的互聯網基地組成互聯網公司，再將其他的幾大基地從各個省公司中剝離并歸入其中。互聯網基地承接社交溝通、應用商場、云服務、O2O四大領域的業務和服務，其中包括飛信、飛聊、139郵箱、Moblie Market、彩云筆記、彩云通訊錄等，以及承擔中國移動無線城市全網溝通業務。
投資新興公司
中國移動收購科大訊飛15%的股份，借此打造移動互聯網時代的語音門戶。中國移動依靠宏厚資本，通過投資收購能快速吸收新技術與人才。
中國移動主要采取自建模式、收購新興互聯網技術公司等方式實現自身去電信化。目前，中國移動僅剛開始整理旗下紛繁復雜業務，基地間撤并、互聯網公司構建等仍存在較大問題。 中國聯通——合作為主
2012年8月，中國聯通與互聯網視頻企業土豆、PPTV、搜狐視頻合作，共同推視頻聚合新品。
2012年10月，中國聯通與網易公司簽署戰略合作協議，雙方在基礎通信服務領域、互聯網及基于WCDMA制式的3G無線互聯網增值業務領域全面開展深度合作；
中國聯通與互聯網公司合作，一方面能盡快引入互聯網運作體制，另一方面彌補自身移動互聯網發展的不足。
厲兵之法——平臺戰略
2012年為開放平臺爆發年，國內開放平臺開始出現爆發性增長，業界互聯網開放平臺累計超過40家，個人開發者、小開發團隊、企業開發者整體平均使用過2.38個開放平臺。
開放平臺，是戰略，更是變革。平臺化是移動互聯網產業內部的革命，對于傳統互聯網公司來說是自我顛覆、煥發新機的機遇，對于運營商來說則是跨入移動互聯網的敲門磚。運營商亦步亦趨，相繼推出各自的平臺戰略，絕地反超，就此一著。
中國電信
2012年3月中國電信天翼開放平臺，2012年全年API接口累計調用量突破1億次，注冊開發者1200余位，API開放接口200余個，合作應用620余個。
中國移動
中國移動繼2011年推出MM云平臺與飛信+平臺，2012年12月推出MM云2.0平臺。2012年中國移動應用商場（MM）匯集各類應用及數字內容商品逾14萬個，全年累計下載次數逾5億；飛信用戶數突破3億，也逐步成為行業領先的綜合通信及社交產品；互聯網業務全年總體用戶規模接近5億戶，同比增長60%。
中國聯通
2012年10月，中國聯通推出WO+聚合分發平臺，截至2013年1月，聚合內容量達302萬，用戶數達528萬，分發量達3056萬，安裝量達3095萬。
三大電信運營商的開放平臺大同小異，逐漸開放電信能力，引起行業內外眾多關注、吸引大量開發者參與。賽立信通信研究員認為，在大數據時代，誰擁有數據誰就能主宰一切，運營商開放電信能力，將釋放蘊藏在龐大用戶數據的信息價值。
前路坎坷
2012年秣馬厲兵，2013運營商依然面臨諸多困境。運營商借公司化、收購、合作等方式注入互聯網基因，借平臺化戰略增強綜合競爭力，但基因融合有可能產生怪胎，平臺化有可能成為更大累贅。
困境一：激活互聯網基因
公司化運作只是運營商轉型的第一步，未真正建立起互聯網公司的運營機制（例如未引入互聯網公司慣用的股權激勵機制等）；吸引優秀人才，增強創新能力，仍然是基地“公司化”后需要解決的問題。
互聯網公司建立后，能否自負盈虧，運營商能否吸取互聯網公司冒險精神大膽創新業務，能否容忍巨額投資的失敗，國有資產流失是否動搖運營商前進的勇氣……一系列問題需要考慮。
運營商注入互聯網基因，不是簡單將業務獨立運營就可以實現的，沒有勇氣去挑戰，所建立互聯網公司只會淪為“四不像”。
困境二：活躍互聯網平臺
運營商的互聯網平臺如何與其他40多家平臺競爭，騰訊微信用戶突破3億、新浪微博用戶突破4億，百度騰訊市值超電信聯通。運營商作為后起新秀難以與互聯網巨頭硬碰。
運營商平臺策略缺乏創新，同質化嚴重，運營商掌控著管道核心信息流，運作的關鍵在于分析與分享，而不是管控，如何從龐大用戶數據中挖掘有價值信息是運營商互聯網平臺運營的關鍵，如何讓用戶數據價值最大化是運營商互聯網平臺取勝的關鍵。
展望2013年
中國移動董事長奚國華指出，在互聯網領域要有所作為，既不能走傳統運營商的老路，也不能采取簡單跟隨的做法，而要立足自身優勢，探索新路徑，尋找新增長。同時亦指出不可能畢其功于一役，2013年是中國移動極其關鍵的轉型時期，轉型是一個長期工程，是一個艱苦的過程。
“不可能畢其功于一役”，該如何發其功，“不走傳統運營商的老路”，新路又在何處。
無有入無間——功于“放”
在“平臺化”大熱當時，亦有人提出“去平臺化”，“平臺化”是共資源，“去平臺化”是輕業務。兩者其實為一個概念，利用大家資源，實現自身輕資產，提升核心競爭力。“無有”在于運營商“進一步放開平臺”與“放棄劣勢業務”，專注優勢業務，專注合作共享，專注內部運營。賽立信通信研究員認為，2013年運營商須輕裝上陣，有所為有所不為，將業務做精，將平臺做大，才能脫穎而出，屹立群雄。
O2O是移動互聯網與物聯網的融合，是移動互聯網與物聯網發展必然趨勢。運營商在線下、物聯網有較大優勢，O2O有助激活運營商龐大用戶數據，盤活大數據價值。目前，中國移動的無線城市、中國電信的院線通等生活應用是不錯嘗試。
運營商扭轉乾坤，應更多寄望于生活應用與行業應用，在功能方面、體驗方面下功夫，方便用戶生活，提升用戶生活感知。
走移動互聯網不歸路——由被動轉主動
電信運營商，小補小改、亦步亦趨、治標不治本等舉措已至運營商積重難返，運營商應該制定全面改革計劃。國外運營商已制定轉型計劃，典型的有英國的BT、美國的Verizon和AT&T、日本的NTT、法國電信等。
注重人才培養、建立互聯網公司人才機制，吸引業內頂尖人才；注重業務產品創新，重視嘗試和應用新技術；注重長遠發展、減弱短期考核；注重服務水平，減少利益考核；注重公司創新文化培養，鼓勵大膽創新、冒險精神，實施試錯機制。
第3篇：公司互聯網運營范文
如果說，“向互聯網進軍”在2007年還只是中國移動的一句戰略口號，在2008年，這已經成為實際行動。
4月23日，中國移動聯合軟銀和沃達豐，在北京共同創建“聯合創新實驗室”，據介紹，建立此實驗室的目的在于加速移動互聯網服務的商用化進程。
聯想到近期業界一直有傳聞，中國移動正在組建獨立的互聯網子公司“移動互聯”，運營其麾下即時通信、實名社區、有線無線廣告以及139郵箱等四大移動互聯網產品。由這兩條新聞，我們會發現，中國移動正在盡量拋開傳統運營思路，為移動互聯網發展尋找一條新的路徑。
移動與互聯網的“合流”
“互聯網移動化或者移動通信的互聯網化是一回事。”4月12日，出現在2008博鰲論壇電信分論壇上的中國移動集團公司總裁王建宙如是說。
德瑞電信咨詢總經理阮開利告訴通信產業報記者，中國移動的互聯網戰略，本身就是移動信息化戰略的一個部分。
此前，在去年11月底的首屆中國移動互聯網大會上，王建宙就曾描述過移動通信和互聯網的“合流”。他認為，在終端層面，移動終端正在逐漸PC化，其功能和應用越來越像PC一樣復雜；在網絡技術層面，移動網與互聯網的網絡演進均趨向以IP技術為中心，無線網與有線網絡趨向融合，其間區別將逐漸模糊；而在用戶體驗層面，二者的內容與應用體驗也在趨向一致。王建宙認為，終端、用戶體驗和網絡技術的融合趨向，終將使移動網與互聯網密不可分。
如今，二者的融合已經具有了相當規模。根據中移動財報，截至2007年年底，其無線音樂俱樂部已有高級會員3546萬，飛信活躍用戶1281萬。
規模化導致專業化
北京郵電大學教授梁雄健認為，當移動互聯網產業達到相當規模，產業主體會更加注重專業化。“獨立出互聯網業務公司是在行業發展到一定階段必然的舉動，是專業化分化的結果。”
事實上，中國移動已經有獨立運營的卓望公司，負責其互聯網增值業務拓展和維護。卓望公司一位人士告訴記者，目前其所在的部門并沒有收到任何相關于組建互聯網子公司的消息和文件，或許這次組建的互聯網公司將完全獨立于卓望。盡管卓望的移動互聯網業務也是獨立運營，但是以項目組為機制并歸屬相應部門管理。分析者認為，將移動互聯網業務獨立組建公司，一方面可以應對市場需求，讓互聯網增值業務的發展更市場化，“放開手腳”，加速轉型；另一方面也是為了應對在電信重組之后將極其慘烈的“全業務競爭”。從昔日經驗來看，盡管從飛信業務的爆炸式發展，再到社區廣告的大力推廣，都證明移動互聯網發展非常迅速，但許多專家仍認為這只是“誤打誤撞”而非在明確思路指引下取得的成功。
“中國移動對互聯網業務應用的布局并不明朗，”梁雄健指出，“目前，欠缺成熟的正是商業模式和執行思路，這也許是中移動對互聯網應用市場布局的真正原因。”
艾瑞電信分析師張燕玲認為，最近來自互聯網的多方面挑戰，如獨立WAP網站的沖擊，移動夢網的黏性不足，互聯網對增值業務的分流，電信重組后固網運營商的加入等等，都驗證了中國移動對互聯網的措手不及。計世資訊通用產品研究部主任、資深分析師楊海濤則表示，相比互聯網企業，電信運營商存在專業化不夠的劣勢，這一點必須得到改變。
中移動海外“引援”
從專業的通信公司到專業的互聯網公司發展之路并非一蹴而就。
移動互聯網業務的發展離不開相匹配的網絡發展。王建宙曾表示，二者融合以后，有限的無線資源和大量的用戶、QoS帶寬間的矛盾，是中國移動接入系統必須緩解和解決的關鍵課題。與PC對固定互聯網的作用一樣，移動終端是移動互聯網中最重要的設備，一個擁有友好界面、能耗低、可管理的手機，將是移動互聯網成功的法寶。
另一方面，網絡IP化能夠節省運營成本，并能夠適應大量新業務快速出現和業務生命周期變短的新局面。這就要求運營商必須在新的平臺上尋找業務創新體制的革新。
阮開利認為，國際知名運營商的先行，可以幫助中移動找到可供效仿的成熟服務模式，如沃達豐的電子郵件、移動辦公；T-Mobile的跨國企業管理系統；BT的面向大型/中小型企業的綜合信息化平臺。這些先行者可以給中國移動種種啟示。
而最近“聯合創新實驗室”的成立，也正好印證了阮開利的建議。據了解，中國移動、軟銀和沃達豐三家通信運營商將基于新興的技術和市場需求共同確定創新開發計劃，并希望以此鼓勵互聯網應用開發者，開發更好的基于移動運營商獨特能力的創新應用。
據介紹，新組建的聯合創新實驗室將重點關注快速發展的移動互聯網業務，如移動微技(MobileWidget)業務。微技是一個基于互聯網的、有很強功能的小應用，它可以使用戶更加方便地獲得有用的信息。合作三方期望，微技平臺項目可以實現不同的微技應用在多個手機平臺或操作系統上無差異的運行，同時也可以更好地保護客戶的安全和隱私數據，實現網絡服務與終端軟件的有機結合。
CP/SP的機會
張燕玲告訴記者，GOOGLE和蘋果等公司來自互聯網的運營模式的成功，也使中國移動受到啟發。中國移動將會向互聯網學習很多東西，這一點將尤其表現在與合作伙伴的合作模式上。
第4篇：公司互聯網運營范文
關鍵詞：市場 發展 挑戰 優化
1.當前我國電信運營商市場發展面臨的挑戰
雖然我國的電信運營業取得了比較輝煌的成就，但是在電信運營商的市場發展中，還是面臨許多的挑戰。
1.1來自互聯網公司對其傳統業務的沖擊
隨著互聯網經濟的高速發展，新的科學技術改變了人們的生活方式。人們開始使用APP等手機應用程序發短信、打電話、甚至是進行可視通話。Skype、Facetime、微信等互聯網公司的業務已經開始對傳統電信運營商的核心盈利點進行逐步侵蝕。電信運營商身處的角色隨著競爭格局的變化已開始慢慢轉變。由于用戶對于電信運營商提供的傳統語音、短信服務的依賴度不斷下降，導致運營商的利潤也開始不斷下降。新的互聯網公司高速成長，例如：2011年11月底，騰訊公司市值約為600億美金（4712億港幣），百度公司市值為346億美金，均遠遠超過中國聯通和中國電信。雖然騰訊、百度等互聯網公司的所有業務都是基于電信運營商的服務之上，但是電信運營商能從數據業務中賺得的利潤極為有限。全球電信運營商面臨的共同難題是，如何在互聯網經濟高速發展的今天，不再淪為一個簡單的為互聯網公司提供數據服務的管道。
1.24G時代，市場進入時間點及業務推廣面臨的挑戰
中國互聯網用戶對于更快的網速有迫切的需求，市場走勢已經處于市場需求倒逼運營商的技術更新狀況。由于科學技術水平的高速發展，3G和4G之間的市場間歇期可能比預計的要縮短。在相關運營商3G技術投入成本還未收回的時候，就要面臨4G時代的到來，給相關運營商的發展帶來了嚴峻的挑戰。相關運營商面臨的挑戰是市場進入時間及業務推廣手段（包括終端機和資費標準等的確定）。
2.促進我國電信運營商市場發展的策略
2.1提高技術水平，加強與互聯網公司的合作，促進電信運營商市場發展
互聯網公司網絡電話 （VoIP） 業務剛剛興起時，電信運營商本能的感覺到了來自互聯網公司的威脅，對相關互聯網公司提供基于電信運營商網絡的語音、短信、視頻等內容服務開始采用限制定價或者是差別定價的方式來阻隔互聯網企業對傳統運營商市場的沖擊。然而，各國政府政策和競爭環境的不同導致了政府對于電信運營商差別定價的措施采取不同的監管策略。對此，相關運營商改變策略，可以從如下幾個方面對市場發展策略進行優化。
2.1.1相關行業從業單位加大科研投入，不斷創新，提升核心競爭力
當前互聯網公司越過電信運營商，直接面向最終用戶開展基于互聯網的各種語音、視頻及數據服務，電信運營商在這其中僅僅扮演著業務“管道”的角色，這對電信運營商的市場維持帶來了很大的沖擊。我國電信行業的從業單位應加大科研投入，鼓勵相關人員不斷創新，對新出現的未來科技的電信產品與技術積極研究，爭取在相關核心技術上有所突破，提升整個公司的核心競爭力，從技術層面提供優質服務，積極應對互聯網企業帶來的挑戰，提升電信運營商發展市場的能力。
2.1.2積極與互聯網企業合作，實現公司去管道化
互聯網憑借其開放與合作的精神，吸引了無數的參與者。電信運營商應以開放合作的態度，虛心向互聯網企業學習，完成電信和互聯網業務基因的融合。所謂“去管道化”，不是完全拋棄電信運營商現有的資源和運營模式，而是將互聯網基因和電信基因真正結合起來。主動推進互聯網與電信網的融合，在合作中開放和發掘多年電信運營過程中形成的特別能力，積極實現公司去管道化，尋找市場發展的新著力點。
2.2數據時代到來的發展策略
對于中國三家電信運營商而言，4G時代的到來，對4G市場的搶占是他們未來發展前景的關鍵一役。盡管三家運營商都沒有完全收回3G的鋪設成本，但是中國移動已經有明顯部署顯示它將及早進入4G時代。市場對4G的需求已經開始倒逼電信運營商的技術更新。此時，中國電信和中國聯通可以考慮放棄3G鋪設的沉沒成本，及早跟進4G，搶占未來市場。相關運營商應積極與相關終端制造企業合作，制造適合不同消費群體的終端設備，同時積極開展相關手機應用的研制與推廣工作，對4G資費標準進行合理確定，保證不同消費群體均有選擇的余地，提升運營商對4G市場的占用率。同時，電信運營商還可采取的戰略舉措應當是提高用戶對手機號碼的忠誠度，將用戶的未來移動互聯消費和電信運營商捆綁的更為牢固。
3.總結
電信業的發展是國家信息化建設的基礎，電信業的發展必然會涉及到市場的發展。相關單位應積極適應時展，不斷完善自身的不足，積極開拓自己的市場，促進整個行業的有序發展。
參考文獻：
[1]孟劍.我國電信運營商市場發展中存在的問題及其對策[J].中國新通信，2013，11：24.
第5篇：公司互聯網運營范文
關鍵詞：互聯網；移動互聯網；運營商；用戶需求；開放平臺
中圖分類號：TP393文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)05-1039-04
The Study about the Trend of Mobile Internet Development
YANG Dong-liang
(China Tietong Anqing Branch, Anqing 246005, China)
Abstract: In recent years,the number of mobile Internet users is increasing rapidly,gradually beyond the fixed Internet users.The scale of domestic Internet is growing.The mobile Internet has become the focus of competition in the global information industry.The develop? ment of mobile Internet services brought endless application of space for mobile Internet endless.First,this paper briefly describes the defini? tion,characteristics and development of mobile Internet.Then study the development trend of mobile Internet in today’s situation,including trends in the demand of the users and the emerging mobile internet applications. Finally,stand on a variety of angles,this paper has done a summary and outlook about the developmen trend of mobile Internet.
Key words: internet;mobile internet;network operator; user needs; open platform
1移動互聯網概述
隨著Web應用技術的不斷創新和寬帶無線移動通信技術的進一步發展，移動互聯網業務的發展將成為繼寬帶技術后互聯網發展的又一個推動力，使得互聯網更加普及，并以其隨身性、可鑒權、可身份識別等獨特優勢，為傳統的互聯網類業務提供了新的發展空間和可持續發展的新商業模式。從最初簡單的文本瀏覽、圖鈴下載等業務形式發展到當前的與互聯網業務深度融合的業務形式，移動互聯網業務正在成長為移動運營商業務發展的戰略重點。
1.1移動互聯網的定義
移動互聯網是互聯網與移動通信各自獨立發展后互相融合的新興市場，目前呈現出互聯網產品移動化強于移動產品互聯網化的趨勢。從技術層面的定義，已寬帶IP為技術核心，可以同時提供語音、數據和多媒體業務的開放式基礎電信網絡；從終端的定義，用戶使用手機、上網本、筆記本電腦、平板電腦、智能本等移動終端，通過移動網絡獲取移動通信網絡服務和互聯網服務。
移動互聯網的核心是互聯網，因此一般認為移動互聯網是桌面互聯網的補充和延伸，應用和內容仍是移動互聯網的根本。
1.2移動互聯網的特點
雖然移動互聯網與桌面互聯網共享著互聯網的核心理念和價值觀，但移動互聯網有實時性、隱私性、便攜性、準確性、可定位的特點，日益豐富智能的移動裝置是移動互聯網的重要特征之一。
從客戶需求來看，移動互聯網以運動場景為主，碎片時間、隨時隨地，業務應用相對短小精悍。
移動互聯網的特點可以概括為以下幾點：
1)終端移動性：移動互聯網業務使得用戶可以在移動狀態下接入和使用互聯網服務，移動的終端便于用戶隨身攜帶和隨時使用。
2)業務使用的私密性：在使用移動互聯網業務時，所使用的內容和服務更私密，如手機支付業務等。
3)終端和網絡的局限性：移動互聯網業務在便攜的同時，也受到了來自網絡能力和終端能力的限制：在網絡能力方面，受到無線網絡傳輸環境、技術能力等因素限制；在終端能力方面，受到終端大小、處理能力、電池容量等的限制。無線資源的稀缺性決定了移動互聯網必須遵循按流量計費的商業模式。
4）業務與終端、網絡的強關聯性：由于移動互聯網業務受到了網絡及終端能力的限制，因此，其業務內容和形式也需要適合特定的網絡技術規格和終端類型。
1.3移動網與互聯網的區別與聯系
什么是移動互聯網？對此，業界有兩種觀點，一種觀點認為，移動互聯網是互聯網的延伸；另一種觀點認為，移動互聯網是互聯網的發展方向。本文在這里對移動網和互聯網的優劣勢做了簡要的比較，如表1-1。
表1移動網和互聯網的優劣勢比較
2移動互聯網的發展
IT技術發展已經進入移動互聯網發展的早期階段。技術發展周期一般會持續十年時間，技術發展周期已在2年前進入下一個重大計算產品發展周期，即“移動互聯網”發展周期。圖1為IT技術發展周期。
在最近幾年里，移動通信成為當今世界發展最快、市場潛力最大、前景最誘人的業務之一。它們的增長速率是任何預測家都未曾預料到的。
圖1IT技術發展周期
2.1中國移動互聯網發展現狀
中國的移動互聯網發展經歷了以下三次浪潮：第一次浪潮從1999年中國移動運營商引入日本的分成模式；第二次浪潮是從2004年開始，中國移動互聯網進入發展飛速的時期；第三次浪潮在2009年，最重大的變化是運營商獲得了3G牌照。
中國具有全球最大的移動用戶群，正在進入移動互聯網需求的高速增長。PC互聯網從2000萬到1億用了6年，移動互聯網用戶從2000萬到1億用了2年。智能手機使用率、3G網絡覆蓋率和上網資費的快速下降有效激發了移動互聯網的高速增長。andriod系統憑借開放和免費策略獲得長足發展。
3移動互聯網的未來發展趨勢的研究
3.1移動互聯網領域的競爭
移動互聯網是全面的價值鏈競爭。移動互聯網產業鏈不斷裂變和細化，主體多元化，各主體在價值鏈上不斷進行橫向延伸，因此運營商在移動互聯網領域的競爭不僅來自同質企業，更多來自異質企業，如騰訊的IM、微信，蘋果向運營商分通信費。
“終端+服務”模式成為產業鏈鏈高價值回報區，拉動微笑曲線上揚，同時具有帶動相關產業發展和影響移動互聯網運營競爭格局的力量。運營商+設備商為核心的價值鏈模式受到嚴峻挑戰。
圖2電信價值鏈分配
3.2移動互聯網發展的四大力量
終端廠商、系統平臺、互聯網應用和運營商是移動互聯網發展的四大力量。如圖3所示，這幾大力量環環相扣、聯系緊密。
圖3移動互聯網發展的四大力量
1）終端：圍繞終端打造綜合移動互聯網服務能力。大力發展智能化，建立應用商店，把握互聯網服務入口，同時參與應用運營，獲得長期收益。終端制造商應當結合產業鏈能力，精選強勢的操作系統合作伙伴，運營商伙伴等。
2）系統平臺：系統平臺是銜接移動終端及應用的關鍵環節，是移動互聯網戰略的制高點。結合產業鏈能力，將操作系統與終端的緊密結合。如NOKIA與微軟的合作。建立應用商店，把握互聯網服務入口。同時也參與應用運營，獲得長期收益。
3）互聯網應用：將優秀的桌面互聯網產品和服務移動化。桌面互聯網產品正逐步向移動互聯網轉移，如IM，移動搜索，微博等。互聯網應用應充分利用運營商網絡資源和能力，向運營商領域或定制終端滲透。例如，Google經營接入服務、推出G1終端，騰訊推出微信。
4）運營商：運營商整合產業鏈資源，將最好的互聯網服務引入到手機上。英國電信Vodafone提出就mobile plus戰略，與雅虎、Ebay、MySpace等合作，打造生態環境。運營商還可直接提品和服務，采用收購、兼并、投資等方式，選擇熱門互聯網公司，以此提升互聯網服務能力。
3.3用戶對移動互聯網業務的需求
用戶對移動互聯網業務的需求趨勢是：玩（娛樂化）、看（媒體化）、用（實用化）。手機游戲是目前用戶付費使用最多的移動互聯網應用，體現用戶對娛樂化應用的認可。移動互聯網成為用戶獲取信息的重要途徑。某種程度上代替了傳統媒體的功能，現在已進入微博式媒體時代，隨著微博的產生，UGC（User Generated Contend，用戶生成內容）性質的用戶參與的內容創造的興盛，賦予了移動互聯網新的媒體特質。
中國網民偏愛網游、音樂和視頻等娛樂內容，而美國網民則偏向于郵件、購物、旅行等實用型應用；中國互聯網還會經歷從娛樂型向實用和商務型轉變的過程，這其中蘊藏巨大的商機。58同城、大眾點評、口碑網等在資本及產品上的迅速擴展，是這一趨勢的重要表現。
圖4中美網民移動互聯網業務需求對比
3.4新的移動互聯網應用的產生
無論全球還是國內，排名靠前的熱點應用均來自互聯網公司，沒有運營商主導的應用進入前列。移動互聯網領域，運營商搭建的有圍墻的花園快速坍塌，其門戶網站訪問量急速下降，英國電信2007年57%，2008年下降至22%。
絕大多數移動互聯網應用都興起于互聯網，而后延伸到手機終端，如搜索、視頻、博客、綜合門戶、電子商務等。領軍企業依靠產品創新創造和獲取了巨大財富。
移動互聯網應用日益豐富，但市場競爭的焦點在移動互聯網的用戶入口：手機瀏覽器，手機IM、手機SNS、手機搜索、手機門戶網站、應用商店。移動互聯網應用呈現出需求大、用戶規模大、活躍度高的特性，具有高度可擴展性和整合能力。
3.5移動互聯網平臺能力呈開放趨勢
移動互聯網的平臺開放成為趨勢，運營商都在開放自身的資源能力，向第三方提供業務引擎，從而推動開發者應用移動優勢能力開發新應用。
1）Telenor Content Provider Access：挪威的本土電信公司Telenor開放了SMS、MMS和WAP三類API，面向內容服務，一年創造約1億美金的收入，占總收入的6%。
2）O2 Litmus：西班牙電信開放自身O2網絡應用的API，提供手機終端開發平臺，提供應用軟件商店服務。
3）Orange Partner：法國Orange公司通過Mobit平臺向第三方提供開發環境，使其快速開發出基于手機應用的Widget，并將Wid? get嵌入Web網站上，供最終端用戶訂購。
4總結與判斷
1）從產業鏈競爭角度看，產業邊界日益模糊，沒有可通吃產業鏈的公司，單純企業競爭已逐漸轉移為由若干企業組成的產業鏈/產業網/生態系統的競爭。運營商發展移動互聯網業務要有所為有所不為。運營商管道化的趨勢不可避免，如何發展高價值的管道是移動運營商需要考慮的方向。
2）從用戶需求角度看，傳統的移動應用基本以移動特有業務為主，如短信，彩鈴，彩信等，未來的移動應用應具備互聯網特性，且以從下到上的需求滿足主。日益豐富智能的終端是接觸用戶的第一界面。
3）從業務特點角度看，相比桌面互聯網，移動互聯網業務更加實用化和娛樂化。瀏覽器應用和客戶端應用并存，客戶端應用帶來了更好的用戶體驗。傳統互聯網的社區是虛社區，手機則是實社區，具有實名、實時、個性化、準確性的特點，位置是關鍵。
4）從商業模式角度看，兩網之間商業模式有著較大差異，運營商需要適應，并創造移動互聯網的新商業模式。
5）從運營管理角度看，移動互聯網的產品推出速度很快，對運營商的產品開發運營流程和機制提出全新挑戰。
參考文獻：
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[2]常小兵.移動互聯網背景下的商機[J].現代國企研究,2011(5).
[3]侯自強.互聯網革命性發展的戰略構想[J].科技促進發展,2009(1).
[4]彭旭知.中國移動互聯網戰略思想的三重轉變[J].通信企業管理,2008(8).
第6篇：公司互聯網運營范文
當你用支付寶進行了轉賬卻遲遲不能收到確認信息時;當你在攜程上查閱訂單卻遲遲不能登錄網站或打開App時，你的心里是不是有幾絲慌亂甚至擔心?
“什么互聯網+、工業4.0、大數據，其實都頂不過傳統行業的一鏟子。”網友在調侃中也流露出對互聯網經濟安全的擔憂。
的確，當互聯網已經承載著對經濟轉型拉動的重任時，互聯網安全性、可靠性的一絲一毫波動都是我們不可承受之重。
接二連三的互聯網宕機事件，互聯網公司要進行深刻的反思。在過去，互聯網公司更多地被認為是一個提供增值服務的公司，在業務提供和保障上往往滿足于“盡力而為”。因此在網絡架構設計、運行機制、安全保障等方面未必都能達到“電信級”的要求。
同時，電信級的服務雖然不是免費的，但是其網絡卻是安全可靠的。所以一提起“電信級可靠性”就是指這個網絡的服務非常穩定，故障率非常低，甚至“電信級可靠性”在很多場合就等同于“頂級高手檔次”的意思。
當然，電信運營商由于多年來一直強調“電信級可靠性”，在創新嗅覺、業務流程以及反應速度方面往往趕不上互聯網企業的“小、快、靈”，以至于如今運營商在面對互聯網企業的咄咄逼人態勢時，也開始反思自己為何先手盡失，在體制、機制等統統被涮了一遍之后，也有人開始反思是不是電信級服務的思維制約了我們的成長。
如今我們開始進入“互聯網+”時代，當互聯網滲透到我們工作、生活的每一個角落，當互聯網公司試圖承擔起經濟社會發展中更多的責任時，傳統意義上“簡單、盡力而為”的互聯網設計思路與運行機制受到挑戰。人們越是離不開互聯網，就越是關注、越是不能容忍互聯網的不安全。
無論是互聯網企業，還是電信運營商，在倡導互聯網思維、積極轉型拓展的同時，一些電信級服務的繁文縟節可以精簡，但是電信級服務的穩定可靠卻是一分一秒都不能忘的精髓。
隨著互聯網下沉成為“互聯網+”新一代基礎設施的重要組成部分，人們對互聯網業務安全可靠的要求也大大提高。業內專家認為，從某種意義上講，要運營一個為廣大百姓服務的基礎性業務，就需要在基礎設施上進行應有的投入，不一定要像此前傳統電信運營商那么“重”，但也不能那么“任性”地那么“輕”。
第7篇：公司互聯網運營范文
58同城的目前主要業務覆蓋中國400多城市，其中27個為核心直營站，目前主要涉及的業務是基于這些城市的生活信息類服務，除了二手房、汽車、招聘幾個主要垂直行業之外，涉及到衣食住行的點點滴滴，哪怕是開鎖，疏通下水道等等，都能從58同城上找到自己想要的信息。與一般垂直網站相比，這類的信息更側重于展示，而沒有深度的新聞、活動等延續。
而在58同城覆蓋的城市，還存在另外一些本地化的互聯網生態，比如：本地的行業垂直網站，主要有招聘、房產、汽車(非二手車)，本地的團購網站、本地的區域門戶網站。
近期互聯網熱切關注的各個網站去農村標語“刷墻”，自媒體界紛紛表示“接地氣”，或者每逢過年，總會冒出一兩篇“三四線城市互聯網生態”的討論，認為這些才是三四線城市、農村的真實生態情況，但事實并非如此。
三四線互聯網業態豐富市場增長迅速
筆者近三年，行程十多萬公里，實地訪問過全國80多個地區，與數百家區域互聯網公司有過接觸以及深度交流，這里有類似南昌、銀川等三線省會城市，同樣也去過山西晉城、浙江余姚、海寧、安徽滁州、池州等四線乃至五線的小縣城、城鎮，這里面有經濟較好的沿海城市，如北海、廈門，也有內陸西北的很多名不見經傳的小地方，比如河南衛輝。聽一聽，很多地方就與北京、上海、廣州等互聯網發達城市的物理距離與心理距離相當遙遠。
這些城市，不僅僅互聯網有良好的生態，也有極其龐大的市場容量，目前運營情況，年收入普遍在500萬到4000萬，而且未來增長點和空間很大。
而通用型的產品，在各地的普及也是參差不齊，但不容否認的是，無論在哪里，電商已經無孔不入，互聯網已經改變了這些區域的生活方式。
全國約有3000多縣市，筆者所涉及的僅僅是冰山一角，盡管現在來看，單個的類似互聯網公司營收體量還不夠巨大，但整體的規模不容小窺。
對決58同城們本地化壁壘是優勢
目前，58同城進入了很多城市，在有區域互聯網公司的地方，雙方的業務有重疊的，不能說58同城的業務對于區域互聯網市場的沖擊很大，或者是顛覆本地互聯網生態，但至少區域市場份額是絕對的，但這個份額夠大，所以互相之間影響不大。
在接受筆者提問時，58同城總裁姚勁波也表示：目前58同城側重的是信息展示，因為我們的信息和門戶和垂直網站的信息不一樣，我們所有公司就是成交快，我們信息三天要下架，如果你了很長時間還在那我們就認為是差的，我們所有的客戶雖然沒有按照交易和效果收費，但是所有的客戶之所以愿意給你錢，沒有人是因為品牌，他是說你做這個效果，我不會給你一分錢，我所有的商戶都是非常現實的，你要是不能帶給我，我就不存在了，所以其實不妨礙這是一個效果驅動的平臺。
其實，與58一樣，目前涉及到本地運營的大公司互聯網產品，目前基本停留在生活消費信息的展示，這種展示比較淺度，但有一定效果，類似58同城，確實在招聘、租房、二手房、汽車等領域，收入頗豐，一方面由于市場巨大，另一方面是規模達成。
微觀到各個城市，這樣的淺層次展示，能滿足一部分用戶的需求，但并不能完全滿足本地生活的需求，基于本地化的深度信息，需要通過分享，所以類似各類商圈點評網站疲態畢現，是正常的，一方面行業單一，另外缺乏深度的本地內容，所以58同城的則滿足了部分本地的需求，所以三四線落地的時候，還是有市場的，尤其是本地區域互聯網公司較弱的時候，優勢更加明顯。
區域互聯網公司，目前收入較高，或者流水較高的，均是涉入到了更深度的運營層次：社區、行業運營，當然也有類似分類信息單城市數百萬的城市，但占公司主體營收比例不大。近期，眾多O2O項目，社區O2O項目面世，誓稱要解決“最后一公里”問題，最后一公里問題，其實在三四線城市，一樣存在，但現在的O2O社區項目則是本末倒置，是為了電商和O2O商業目的，才去做所謂社交化、社區。而區域互聯網公司在這點上則是優勢明顯：社區、社交化都是最大的優勢，比如合肥論壇，去年房產電商成交6000套，約占合肥房地產總成交總的5.68%，某次相親會活動約10萬人參與，這樣的數字前提，是建立在強大的社區背景之下，包括現在眾多O2O挖空心思要做的業主社區。
類似這樣的行業化深度運營、垂直化的深度和專業度趨勢，非常明顯，與58同城的競爭僅占收入行業較小的一部分，未來商業目標各有所長。所以大型互聯網公司落地產品，對于這些區域的影響并不大，長期的運營，已經形成了自己的運營技術壁壘，一般產品型公司，很難突破。
移動互聯時代區域互聯網必須進化
姚勁波認為，類似本地化的互聯網公司、網站，同樣也不會對58產生太大威脅，本地網絡有一些缺點，比如他的研發投入，很難和一個全國性的投入相比，他的市場沒法通過全國的媒體放大。的確，這也是區域類互聯網公司目前面臨的瓶頸。
從趨勢上來看，移動互聯網的沖擊，在三四線城市不如理解為進化和分流，流量不是流失了，而是轉向了移動端，已經建立了自己移動端(APP、微信等)服務的網站，流量整體并未下滑，只是PC端轉向了移動端，但眾多公司面臨的還是產品開發的難題，目前國內也只有騰訊旗下的discuz能繼續針對區域類互聯網公司提供互聯網產品的更新等技術支持，目前微社區已經被各個公司廣泛應用。
從聊天室到QQ群，從QQ到微信，其實對于普通網友而言，自己交流的需求和獲取信息的需求并沒有改變，只是平臺和交流方式不斷進化，這也是產品的進化。盡管現在區域類互聯網公司各自有自己的區域優勢，但整體不能抱團，產品開發速度較慢，會阻礙正常的發展，不符合互聯網產品快速迭代的需求。
趨勢：移動化、O2O、電商、行業化
對于區域互聯網公司，未來的發展道路越來越透明，從早期最粗獷的社區公告欄BBS的廣告售賣，到如今的行業運營，看上去都是大公司不愿意去做的“臟、亂、差”的活，卻是本地互聯網公司的長項，而基于本地化屬性明顯的O2O、本地化電商，都會是未來很長一段時間內需要去做的事業，因為本地化屬性壁壘明顯，大公司很難滲透到三四線城市。對于區域互聯網公司，面臨的更大的挑戰，還有自身的布局以及團隊管理問題。
第8篇：公司互聯網運營范文
1)Docomo提供個性化業務，進行精細化運營
2008年11月，DoCoMo推出了名為concier的一種手機管家業務。該服務可結合用戶所在地區和愛好，通過手機屏幕上的動畫人物，為用戶提供實用而符合用戶生活方式的信息；用戶下載自動更新軟件后即可進行日程管理，用戶自己設定一些重要約定日期后，會自動生成日程表，借助日程表，用戶可以隨時看到所關注的最新活動的進展；自動更新網站或商店的打折券信息，使其始終保持最新狀態；提供遠程存儲，用戶可以將手機里存儲的重要信息如電話本，行程日志，圖像郵件等存儲在DoCoMo為用戶設定的空間里。手機管家業務打破各種數據業務之間的獨立體系，從底層整合用戶的訂購數據和個人信息，從而為用戶提供貼身的個性化服務。該業務得到了用戶的歡迎，截止2009年4月，訂購用戶達到100萬。
2009年3月，DoCoMo推出了面向觀光企業的位置信息服務，該業務可以根據使用者的位置來提供相關的商業信息。對于觀光者，該業務可以提供與所在位置相關的信息、娛樂場所信息功能推薦、所在地及目的地信息等；對于觀光企業，該業務可以提供用戶行動分析報告，可以根據存儲的用戶信息如位置、行動路線進行分析，并以圖表等直觀形式提供分析報告，觀光企業也可以登陸網站，進行相關信息內容的刪除，發送等。
2)Vodafone立足合作，加強運營
20009年3月，vodafone與環球唱片集團、索尼音樂以及百代音樂合作，開始為其移動用戶和PC用戶提供無DRM音樂服務。這是移動運營商首次為移動用戶和PC用戶同時提供無DRM音樂服務。目前已經購買了環球產品集團、索尼音樂以及百代音樂公司DRM音樂服務的用戶，可以免費升級到無DRM服務。
2009年4月，沃達豐在其組件區網站WidgetZone上進推出一款全新的軟件開發包SDK，其中載有沃達豐應用管理組件，這些組件將用來為沃達豐手機提供幾乎全部開發所需的小工具。該SDK包含一個WidgetPackager開源應用，此外還包含一個Opera桌面瀏覽器，用于遠程調試和開發臺式機。據悉，開發商可以在組件區網站下載該小工具組件，之后還能免費試用沃達豐WidgetManagerBeta工具，此舉主要可以幫助沃達豐的分銷渠道獲得更廣的客戶接觸面。沃達豐上個月還推出了促進移動應用開發商與用戶良好溝通的Widget分置小工具。
2009年5月，沃達豐對外宣布計劃不久后推出手機應用程序商店，提供手機游戲、互聯網新聞、旅游指南等應用程序和服務。屆時所有沃達豐手機用戶，無論他們使用何種類型的智能手機，都可在該應用程序商店下載使用自己喜歡的應用程序；所有內容合作伙伴及外部開發者都可以為該商店提供內容和應用程序。沃達豐手機用戶在購買這些應用程序時，可把費用納入到自己每月所交納話費當中，沃達豐將同內容提供商、外部開發者共享相應收入。
2009年5月，Vodafone宣布將為互聯網應用開發著提供新一代的移動互聯網應用API，如用戶的位置信息，如Vodafone的直接計費能力等，以幫助互聯網應用開發者提供更好的應用和服務，同時也幫助消費者可以通過其運營商賬號實現付費，避免消費者多次使用信用卡進行支付。當然，前提是Vodafone會跟用戶簽署框架協議，以確保用戶能夠知曉并控制個人信息的使用。
3)和黃3繼續引進傳統互聯網應用，管道化趨勢加強
2008年11月，和黃3公司推出了一款名為INQ1的“社交化手機(SocialMobile)”，于2008年12月起在英國、澳大利亞和香港上市。該款手機在配置方面并不是很高端，但具有強大的軟件應用整合能力，能夠整合知名的社交網站Facebook、eBay、WindowsLiveMessenger以及Skype的服務，同時具備通訊簿、短信等手機的所有傳統功能。該款手機由和記黃埔[58.05 2.93%]剛剛成立的手機事業部門INQ Mobile設計制造，使用高通公司的MSM6260芯片組，采用BREW軟件平臺，為中國廠商夏新制造。INQ1基于客戶端的設計可使其在后臺與Facebook等網絡服務保持自動同步；高通芯片組可以幫助該手機實現‘永遠在線、永遠多任務運行’，用戶可以在有電話來時或者收到Skype即時信息時不會中斷其Windows Live Messenger的體驗。在2009年2月份舉辦的“全球移動大會”上，INQ1獲得了最佳手機獎項。
2009年4月，英國和黃3宣布，從5月1日起對用戶使用Skype取消任何的限制，只要用戶購買該公司的SIM卡(兩英鎊)以及相應的數據服務，且其手機兼容Skype客戶端，就可以任意撥打免費的Skype網絡電話和使用即時通信服務(數據費不免)。早在2007年11月，和黃3英國公司推出了全球第一款Skype定制手機，該手機的用戶界面非常簡潔，通過一鍵通按鈕可以快速接入視頻通話和即時消息等Skype功能，且Skype能夠與電話簿和短消息等核心手機功能兼容。但當時，為了保護移動語音通話業務的利益，3公司并未開通SkypeOut(與普通電話進行低成本語音通話)的功能。該公司自2007年推出Skype手機以來銷量已達70萬部。
2009年6月，和黃子公司INQ表示將在2009年圣誕節購物季期間推出Twitter手機。該手機內置了基于互聯網的Twitter客戶端軟件，可以讓用戶通過互聯網發送最多達140個字符的消息。Twitter自身提供的服務是通過短信方式發送消息。
點評
互聯網應用和移動通信的融合已經成為未來發展的趨勢，傳統的互聯網企業對移動通信領域帶來的沖擊也與日俱增。同時，不同的移動運營商所處的競爭環境有所不同，對移動通信價值鏈的掌控能力不同，各國用戶對互聯網以及移動互聯網的訴求也各有差異。在這樣的大背景，移動運營商形成了三大典型的移動互聯網戰略布局。
戰略一：精細化運營的“Smartoperator”。以日本NTTDoCoMo、韓國SKTelecom為代表的日韓運營商，對移動通信價值鏈的掌控能力很強。加之日韓地區用戶對移動互聯網的依賴程度很高。因此，在面對傳統互聯網企業沖擊的時，日韓運營商的戰略重點是通過精細的內容運營，滿足用戶日益增加的內容需求，同時，挖掘用戶的個性化需求，為用戶提供個性化的貼身的業務，從而打造傳統互聯網粗放的業務形式所不能提供的用戶體驗，從而提升移動業務的用戶粘性，提升移動業務的競爭力。
第9篇：公司互聯網運營范文
三年，1200萬臺，這是“超維生態”的核心和重點目標，風行網CEO羅江春表示，這將是一個遠遠超過小米、樂視總和的銷量，“我們的第一個目標是做互聯網電視的第一入口。”
第二個目標則如兆馳股份董事長顧偉所言，雙層股權架構下，形成緊密利益關系的5家公司的終極追求――促成風行網在A股上市。
互聯網電視的商機
曾經的王者，正在淪陷。
2014年互聯網廣告達到1500億，第一次全面超過電視傳媒業。面對互聯網的沖擊，電視開始互聯網化。
目前，阿里、騰訊、百度、小米、樂視、愛奇藝、優酷等行業巨頭紛紛下注互聯網電視，搶占入口，傳統行業也不甘示弱。奧維云網數據顯示，2011年至今，全國已銷售智能電視加機頂盒一億臺，但因為服務不穩定、內容不豐富、運營沒有產生價值等原因，激活率和活躍度非常低。
“8000萬臺電視機已經銷售出去，但每天活躍使用智能電視的只有五六百萬”，羅江春認為，究其原因，傳統家電企業面臨牌照關系不穩定、內容運營能力不足、缺乏互聯網基因等問題，互聯網公司也一直存在硬件能力不足、牌照關系不穩定、缺乏線下渠道等問題。
盡管互聯網電視紅海隱現，又有政策風險，但風行網和合作方依然嗅到了商機。
首先是電視的價值。無論是硬件還是內容，電視機的地位或者內容的價值都為業界普遍關注；
其次是資源聚合的價值。這條生態鏈上相關企業各有優勢資源，互利共贏，將極大降低成本，提高利潤，這是一種資源聚合價值；
此外，還有資本的價值。上市就是價值的裂變，風行最終上市將實現與其相關生態鏈上各方價值最大化的愿景。
何為“超維生態”
在羅江春看來，“超維生態”意味著全產業鏈和超大規模。互聯網電視產業鏈條涵蓋了牌照、內容、硬件、渠道和品牌、互聯網視頻運營。唯一有效的解法就是聚合五種力量，通過資本的手段讓專業的人解決專業的問題。“只有形成完整的生態圈，才可以解決互聯網電視今天面臨的問題。”
東方明珠副總裁史支焱表示，互聯網電視的發展遇到商業模式不夠健康、產業鏈整合度不夠等挑戰，基于資本、資源、運營等多維度的“超維生態”旨在探索更健康的商業模式，更高效的生態鏈整合。
對于用戶而言，“超維生態”下的互聯網電視意味著海量、極簡、可持續。
東方明珠和風行將利用版權優勢，為用戶提供海量內容和應用；極簡是風行網電視產品設計里很重要的一個理念，也是目前互聯網電視最大的痛點，“我們要做的是一款容易上手的互聯網電視，簡單到父母、孩子，所有家人都能快速使用。”此外，風行網電視的服務也會是穩定、可持續的。
互聯網電視依然沒有風生水起，羅江春認為，除了用戶原因還有商業化問題。此次東方明珠和風行網聯合運營，將激發互聯網電視真正的價值。運營上主要涉及視聽服務和增值服務兩大塊，在獲取用戶的基礎上，構建廣告、收費、應用和增值服務等模式。
此外，“超維生態”最大的亮點是雙層股權結構的設計。
此次合作，東方明珠、海爾、國美擁有兆馳股份的定向增發方案，同時兆馳股份收購風行網，東方明珠、海爾、國美、風行網將結成更深層次的合作關系，通過這樣的股權設置，讓合作伙伴目標明確、利益共享，引入更多戰略合作伙伴，多管齊下，打造“超維生態”。
“雙層股權結構從根本上解決了合作伙伴之間的利益分配問題，讓合作伙伴在合作過程中獲得資本和股權上的增值。通過分權分享、供應共融的聯盟關系，合作方提供最核心的優勢資源，注入合資公司，進軍互聯網電視大戰。”兆馳股份總裁康健表示。
五強聯手 各司其職
在“超維生態”的業務鏈中，東方明珠、兆馳股份、風行網、國美、海爾5家各司其職。
作為互聯網電視牌照合法運營方，同時是兆馳股份和風行網的股東，東方明珠將在牌照、內容、運營、品牌方面提供一系列優質資源協助打造超維生態鏈。
據史支焱介紹，東方明珠擁有牌照優勢和信得過的集成播控經驗，將為“超維生態”業務的持續發展保駕護航。在內容上，SMG和東方明珠也是風行互聯網電視的基石。完整的新媒體版權、SMG的內容生產創作能力和海量版權投入將為用戶提供優質、海量內容，史支炎表示，每年都將有15個億用于內容版權購買。
此外，作為全球第一大IPTV運營商，東方明珠有10年以上電視新媒體運營經驗，將利用電視增值業務方面的運營經驗，從內容、游戲運營、電子商務、文化旅游等方面為用戶打造全新的媒體生態系統。
兆馳股份將發揮終端硬件生產、售后服務、市場方面的優勢，為“超維生態”提供全行業最具性價比的電視機。面對互聯網大潮，兆馳股份董事長顧偉表示，“希望此次合作可以開啟兆馳股份向‘互聯網+制造’的戰略轉型。”
此外，國美和海爾則負責發揮渠道和品牌優勢，最終落實“三年1200萬臺”的銷售目標。
對于國美在“超維生態”中所扮演的角色，國美電器總裁王俊洲承諾，“我們會把帶有風行系統或風行品牌的電視，以最快的效率、最低的價格、最好的服務帶給消費者。”海爾電子總經理鄭剛也表示，海爾覆蓋全國的網絡體系，將為“超維生態”提供直達全國用戶的渠道，為用戶提供極致的“線下”體驗。
那么，風行網的優勢在哪里？
羅江春強調，風行網將采取ALL IN戰略，聚焦公司600多人全部精力做互聯網電視。作為視頻運營方，風行網十年專注視頻領域，有很多開創性技術，如全球做的首款邊下邊看的軟件、FSP大規模視頻點播、影視商圈等。艾瑞數據顯示，風行網累積覆蓋6億用戶，月度覆蓋兩億，其技術、互聯網產品、運營經驗、品牌都將發揮優勢。
