財務部出現的問題精選(九篇)

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第1篇：財務部出現的問題范文

關鍵詞：施工企業；財務管理；管理體系；管理制度

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.051

目前，我國施工企業的財務管理狀況不是很樂觀，企業管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業的財務管理出現問題，這不利于施工企業的發展。政府對施工企業的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業發展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業運行中的每個環節都需要資金投入，施工企業籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業的財務問題，比如加強對財務部門的管理，促使企業合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務漏洞和報表信息錯誤等問題的出現等能夠促進施工企業的健康、持續發展。

1施工企業財務管理中存在的問題

1.1對財務管理不夠重視

施工企業對財務管理的認識不到位，只是單純地把施工企業的財務管理當作一種事后管理，只重視施工企業項目的進度、質量、生產和安全，而不重視企業的財務管理工作。由于施工企業的施工點分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務的控制力度也較弱。出現這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業合理分配資金，無法使施工企業的資金發揮出最大的效用，致使施工企業的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業在購買原材料的時候，只注重成本，而不重視材料的質量，導致原材料的質量較差，難以投入生產，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業對貨物存貨環節的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導致存貨過多，企業資金周轉不靈。

1.2財務人員素質不高

隨著經濟的發展，我國城市化和交通網絡得到了不斷的發展，中鐵三局施工企業的規模不斷擴大，施工項目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業單位需要更多的財務人員，但是專業的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業發展的需求，而且剛剛畢業的學生在短時間內難以適應施工企業的工作。施工企業原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經驗，對施工企業缺乏有效的成本控制以及科學的預算和核算，難以適應市場化的發展，不利于施工企業在市場中的競爭。施工企業對財務管理人員培養的重視度不夠，缺乏對財務部門的規范化管理，導致財務人員的素質不高。我國施工企業缺乏高素質的財務人員和管理人員，所以企業在發展的過程當中，要重視對財務部門的管理，對財務人員進行培訓，提高他們的專業能力和綜合素質；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規范財務部門的行為，讓新老員工積極學習，與時俱進，適應市場的發展。

1.3缺乏完善的財務管理體系

我國大多數施工企業內部缺乏完善的財會制度，沒有明確財會部門中財會人員的義務和權利，對會計人員沒有進行嚴格要求，導致財會人員缺乏責任意識；沒有建立財務人員崗位責任制度，致使企業的財務管理出現混亂局面。財務管理制度不完善不利于企業財務工作的開展，沒有完善的財務牽制制度，企業無法規范財務管理，這不利于企業管理者掌握資金的流動情況。有的施工企業雖然有完善的財務管理制度，但在實際施工中卻難以落到實處；有的施工企業的財務管理機制還存在很多問題，施工企業在財務管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業資產的管理，不重視施工企業成本預算階段的管理，導致施工企業的財務管理缺乏相應的監督措施，不利于財務管理工作的落實，不利于企業的正常運轉。

2如何解決中小企業的財務管理問題

2.1完善施工企業財務部門的管理體系

施工企業要建立完善的財務管理體系，首先要做的就是轉變施工企業落后的財務管理理念，提高對財務管理的重視度，重視財務管理中的成本管理、時間價值管理和企業風險管理。施工企業要樹立現代化的財務管理理念，使施工企業財務管理的模式靈活化，與時俱進地進行財務管理；創新財務管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業的所有權與經營權分開，避免財務管理信息出現滯后和丟失的現象。其次，施工企業應該健全財務的組織機構和完善財務管理制度。我國施工企業的組織機構大多以企業財務管理的職能為核心，實行縱向管理和逐級負責的管理模式，權責過于集中，員工的權利和義務不明確。對此，企業應重點建設企業的財務組織機構，培養專門的財務管理人員。財務組織機構內部要分工明確，避免權力過于集中，為企業的發展提供良好的秩序保障。我國施工企業的管理模式大多處于靜態，企業缺乏完善的規章制度，財務管理缺乏靈活性。對此，企業應完善相關的規章制度，加強對財務部門的管理，約束財務部門工作人員的行為，避免出現財務狀況，促進企業的健康運轉。再次，企業要想持續、健康地發展，就要有風險管理意識。在企業財務管理中實行風險管理，培養財務人員的風險意識，使財務人員在實際工作中規范處理財務問題，明確自己的職責，避免企業的財務出現漏洞和資金流向不明的情況，促進企業資金的流動。最后，施工企業應該加強對財務部門的監督，在施工企業內部建立有效的財務監督體系，監督現有財務制度的實施，并為財務部門的工作制訂完善的流程。在企業的物資采購、產品銷售和樣品管理環節中，都應該有財務部門的參與，將財務管理制度落實到企業生產的全過程中，填補財務漏洞，確保企業的正常運轉。施工企業建立有效的財務監督體系能加強對企業投資和借貸的管理。對于經常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現象。企業在生產某種產品的時候，首先要進行市場調研，避免產品生產過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規避企業的運行風險。

2.2提高施工企業的資金管理水平

2.2.1加強對施工企業財務預算的管理要提高施工企業的資金管理水平，就要加強對施工企業財務預算的管理，提高企業財務管理人員對財務預算的認識。施工企業要建立健全資金預算的編制制度，在財務預算中，要不斷地進行監督、審批和考核，擴大施工企業資金的預算范圍。對于企業的生產經營、投資等，都要進行成本預算，力求對施工企業生產活動的成本進行全方位的預算。在施工企業施工中，會出現很多問題，所以施工企業的預算制度不能一成不變，要積極調整，以適應施工企業的發展。要加強對施工企業財務預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動態化地管理和監督資金預算工作。2.2.2完善施工企業的內部管理制度企業的財務部門應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務工作人員提供工作的動力，使財務工作人員認真核對與監督企業的財務報表和明細賬目，避免財務漏洞和財務虛假信息的出現，提高財務工作的效率，為企業的發展提供強大的資金流和資金支持，促進企業的安全、高效運行。提高施工企業的資金管理水平，還應該加強對企業內部的管理。加強企業的內部管理能夠提高企業的競爭力，有利于企業進行全方位的資金管理，具體可從以下幾個方面入手：①加強對施工企業施工前的資金管理，對資金預算進行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業施工過程中的資金管理，對施工項目的資金投入進行核算，增強資金的流動性。在項目施工中，要成立財務審計部門，加強對財務狀況的審計，避免出現財務漏洞和財務報表信息不準確等財務問題。③加強對施工企業竣工時的資金管理，對施工中的資金流動進行監督。

3提高財務部門工作人員的綜合素質

提高財務部門工作人員的綜合素質，能夠提高施工企業的資金管理水平。施工企業在招聘財務人員的時候，不要只重視應聘人員的學歷，更要重視施工人員的實際專業能力，同時，還要不定期地對財務人員進行培訓，提高他們的工作能力。專業的財務管理人員對提高財務管理水平也很重要，因此，企業不僅要培養高素質的財務人員，還要培養專業的財務管理人員，減少人為原因引起的財務問題。施工企業要聘請專業的財務管理人員對財務人員進行思想政治教育和專業理論的培訓，提高財務人員的職業道德素養，培養財務人員自覺監督和管理財務的意識；根據國家相關的會計制度，制訂適合施工企業發展的會計制度和詳細的會計工作流程，提高會計人員的工作效率，減少工作上的失誤。

4結束語

施工企業的發展能夠促進我國經濟的發展，提高我國的綜合國力。財務部門是施工企業發展的核心部門，施工企業的項目需要財務部門的資金投入，但目前企業的財務部門在發展過程中出現了很多問題。對此，企業要重視財務管理工作，完善內部的組織機構和管理模式，加強對財務部門的監督和管理，建立強大的財務隊伍，促進施工企業的健康發展。

參考文獻

［1］蔡楚悅.現代中小企業財務管理的現狀分析及對策研究［J］.中國商貿，2012（06）：106-107，110.

［2］劉建南.我國中小企業財務管理存在的問題及對策［J］.中國水運（下半月)，2012（03）：46-48.

［3］蔣才順.我國中小企業財務管理存在的問題及對策探析［J］.大眾科技，2011（03）：127-129.

［4］王革.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施［J］.黑龍江對外經貿，2011（05）：144-145.

第2篇：財務部出現的問題范文

關鍵詞：大營銷；供電企業；電費對賬；管理水平；新方法

現在，電費對賬工作主要是由營銷部的人員進行的，然后制成統計表，財務部門根據統計表，對電費的賬目進行分析和處理，營銷部和財務部是兩個獨立的部門，因此，在電費對賬的過程中經常會發現不一致的問題，然后，財務部門要通過對電費進行一級級的核對，流程非常復雜，而且，供電企業要為上萬戶用戶提供電力資源，因此，在核查的過程中也會出現很多差錯，因此在大營銷的背景下，制定相關政策，提高電費對賬的管理水平是相當重要的。

一、電費對賬管理的問題

（一）財務部門和營銷部門在電費對賬管理中不能實現有效銜接

現在，不同地區的供電企業在對電費進行核對的時候，沒有制定統一的制度，財務部門和營銷部門在電費核算這一環節不能相互配合，財務部門不能直接掌握電費的情況，營銷部門也不能為財務部門提供有效的電費數據，這兩個部門在平時的工作中是相互獨立的，所以，財務不能不能夠得到及時和有效的電費數據和信息，導致在進行電費核對的時候出現錯誤。

（二）電費會計信息不真實

很多供電企業在平時的工作中不能完成指標，于是他們會為了維護自身的利益，選擇調整應收賬款，通過墊付資金的手段，通過弄虛作假，導致電費會計信息出現不真實的問題，這給電費核算的管理帶來了很多問題。

（三）財務部門和營銷部門所提供的電費數據不統一

由于供電企業的財務部門和營銷部門是相互獨立的兩個部門，這就導致了這兩個部門不能相互溝通，而且不能進行及時地對賬工作，出現電費數據不統一的問題。

1、在對電費的壞賬進行處理的過程中出現不統一的問題

財務部門按照壞賬的相關信息取消了應收賬款，但是，營銷部門還是將賒銷的那部分賬款進行追討，在財務部門一方，那些已經被取消賒銷的賬目還是會出現在賬目明細中。

2、應收電費數據不統一

營銷部門為了能夠完成上級布置的任務，他們將一些數據進行更改后送至財務部門，這導致營銷部門提供的數據與實際的應收電費存在一定的差異。

3、考核的時間不統一

財務部門在進行核對的時候，應該是在月底對欠費、收費的問題進行核對，但是，營銷部門將用戶在月底之前使用的電費進行核對，還有些數據是跨月到賬的，所以，兩個部門提供的數據會存在差距。

（四）供電企業的電費對賬管理存在不足

盡管供電企業為了能夠實現對賬的有序性，制定了相關的管理制度，但是，供電企業在進行電費管理的過程中，其制度還是存在滯后性的，電費對賬管理的效率不高。

二、大營銷下提高供電企業電費對賬管理水平的新方法

（一）取消營銷部門的次級電費賬戶，只允許財務部門對一級電費賬戶進行管理

為了能夠有效地防止次級賬戶不能夠及時地被劃分到一級賬戶中，導致在途資金的產生，這樣能夠使電費管理的中間環節減少，能夠提高電費對賬管理的實效性，電費對賬管理由財務部門進行統一的管理，全責明確。

（二）運用科技方法將過去之后的電費對賬管理模式革新

1、建立健全電費核算中心

在供電企業，應該完善電費核算部門，對電費進行統一的核對，然后確保電費在征收的過程中數據是準確的，將原有的電費核算模式更改，將分散化的管理轉變成集中的管理，在電費核對部門，將整個企業的電費統一進行發送，實現批量的接收，在營銷部門可以進行銷賬處理。這樣可以在一定程度上提高電費回收的效率，而且能夠減少財務部門的對賬流程。

2、大力宣傳和推廣銀行繳交電費業務

運用銀行繳交電費業務，可以減少電費的征收過程中出現差錯的風險，能夠提高電費回收的效率，而且，運用自動化的系統，可以實現自動的對賬，對賬不會出差錯，也可以運用轉賬的方式、POS機進行銷賬，多種繳費方式并存，為用戶提供便利。

3、大力推廣電力營銷銀電聯網系統

銀電聯網系統指的是供電企業與銀行聯系，從而實現及時地聯網收費，運用接口系統，每天能夠進行批量的操作，用戶可以直接到營業廳繳費，銀行業可以及時為用戶提供賬單信息，實現自動化的對賬。

4、完善電費對賬管理的相關流程

在以往的電費收費的過程中，用戶在繳費后，只是會標志出“已收”字樣，但是，沒有對電費收取的信息進行詳細的核對，也沒有對電費到帳的信息進行一對一的分析，因此，很多繳費信息都是不能統一的。因此，在完善電費對賬管理的環節的過程中，應該對電費用戶的開戶行、開戶名、賬號、金額等進行逐一的核對。

5、解決好用戶重復繳費的問題

如果用戶出現了重復繳費的問題，系統就應該將這筆費用直接轉到預收電費中，在用戶下個月繳費的時候使用這部分電費，而且，如果用戶要求退款，就必須按照退款的規定流程，通過財務部門的審核后才可以退費。對于滯納金和違約金的收費也要走相關的流程，要為用戶開具收據，這樣才能夠確保用戶資金的繳納和退回時都能夠有依據，使電費的繳納和退回都比較清晰。

6、改進核銷電費的管理

在供電部門進行電力營銷的過程中，應該加強對電費壞賬的管理，申請核銷壞賬，而且壞賬在核銷時必須要經過審批，在核銷壞賬后必須要表明已經核銷，這樣能夠使供電企業的財務部門分清楚已核銷的壞賬，能夠對壞賬的核銷進行統計，從而能夠實現對壞賬的管理。

7、財務部門要定期查看營銷部門中的應收電費和實收電費的相關信息

財務部門應該定期對營銷部門在應收和實收電費的情況，做好相關的記錄，制作出明細表，然后將進賬單的信息錄入到電腦中，使應收電費和實收電費都能夠有依據，從而能夠有效地提高電費的回收工作，有助于財務部門進行電費賬目的管理。

結語：

現在，供電企業在進行電費對賬管理方面存在一些問題，很多數據不能夠統一起來，這給供電企業帶來了很多財務上的損失，不利于供電企業的發展，財務部門和營銷部門在電費對賬管理中不能實現有效銜接，電費會計信息不真實，在對電費的壞賬進行處理的過程中出現不統一的問題，供電企業的電費對賬管理存在不足，因此，在大營銷背景下，供電企業應該改變傳統的電費對賬管理方式，建立健全電費核算中心，大力推廣電力營銷銀電聯網系統，完善電費對賬管理的相關流程，解決好用戶重復繳費的問題，從而促進電力企業的發展。

參考文獻：

[1]鄺育春. 提高供電企業電費對賬管理水平的新方法[J]. 廣東科技，2013，22：149-150.

[2]尹秀榮. 淺論供電企業電費抄核收的管理方法與創新策略[J]. 電子制作，2013，15：268.

[3]劉耀文. 探討供電企業電費抄核收管理與創新[J]. 科技創業家，2013，19：239.

第3篇：財務部出現的問題范文

在我國改革開放初期，經濟發展還很落后，外部經濟環境很大程度上影響了企業內部的發展，這也就使企業的會計環境阻礙了會計的發展，最后造成現代企業財務信息管理模式更為落后。但是我國的經濟還在不斷的發展和進步中，，這也就是說現代企業財務信息管理要不斷提高，傳統的企業財務管理模式已經變得落后，無法滿足時代進步的步伐，這就表示只有對現代企業財務信息管理模式進行創新才能適應企業經濟效益最大化的要求。同時，要知道對財務管理模式進行創新是經濟全球化發展的必然要求，在這種經濟形勢下，要對各產業的結構進行合理的調整和配置，就必須利用不同的核算方法解決不同國家間的利益關系，這就展現出了傳統財務管理模式的不足，所以說我國現代企業財務信息管理模式創新勢在必行。

2我國現代企業財務信息管理的現狀

2.1企業在財務管理理論和內容方面的落后。我國知識經濟時代較其他國家到來較晚，這造成了財務管理理論和內容較為傳統和落后，無法適應新時代的發展，在企業進行財務管理的過程中暴露出很大的弊端，管理依據明顯不足，再加上外部環境的不斷變化和企業對經濟效益的更大化追求，致使企業必須改變現有財務管理理論和內容，以便更迅速有效的解決企業運行過程中可能出現的問題。而且，當今社會市場競爭不斷加劇，對無形資產的投資也就成為企業發展中的重要部分，而我國的財務管理理論中很少有甚至沒有有關無形資產投資的內容，因而導致了財務管理理論和內容亟待更新的需求。

2.2企業各部門的孤立工作模式。財務管理部門的工作主要包括資金的預支和估算，以及資金流向等方面。在我國大多數企業中，企業運行是各部門之間互不聯系，獨立工作，這無形中對企業的財務管理工作的準確性和可行性形成了阻礙。財務部門與其他部門不同，可以獨立進行工作，完成相應的工作目標，而是要對公司的每一項決策進行分析，結合企業的發展前景和各部門的工作要求，進行各部門的協調，使部門間有機結合起來，做出最科學的財務決策，保證企業的正常發展。

2.3企業財務部門監管力度薄弱。企業財務監管力度薄弱也就是監督和管理兩方面，首先是對會計的監督方面，在企業進行交易的時候，票據會經多方轉手，這也就會造成票據記錄等方面產生一定誤差。在資金運轉和貨物交易之時，也會在時間和空間上出現一定的差異，當債務雙方無法按照合同期限進行對賬時，就會出現法律上不承認的無效對賬等情況，這就不利于企業進行有效并有依據的追回交易債權。另外，企業在預算管理方面也存在較大問題，我國企業中主要存在的問題是預算缺乏客觀性、嚴謹性和權威性，這就直接造成預算工作的開展流于形式，缺乏合理的獎勵機制和相配套的獎懲措施使預算工作更失去了保障。

2.4企業財務部門工作人員的配置和專業修養。企業的迅速發展主要取決于企業對人才的選拔，作為一個對員工專業素養要求極高的財務部門更加需要專業素質高的人才以及合理的財務機構內部人員配置。而我國企業在人員素質方面卻存在很大問題，應聘人員缺乏對實際操作的經驗，只注重書本上能看到的知識，當遇到緊急問題時，無法及時做出合理的可行性決策，而這也就嚴重影響了企業財務部門需要用發展的眼光做決策的職能。而且，企業財政部門人員配置不合理的現象也使企業中新老人才的分界線過于明顯，年輕人的提升空間很有限，同時老年人卻又因其豐富的經驗而難以退休，無形中使問題不斷循環，這種人員的配置方式極為不合理，在加強企業新老人才梯隊建設的同時和要組建出合理的財務部門結構，為財務部門的正常工作提供應有的人才基礎。

3現代企業財務信息管理模式的創新

3.1樹立正確的財政管理理念。企業在運行過程中不可避免地會遇到虧損的情況，這時就需要樹立正確的風險管理理念，從而將風險降到最低，更大程度上保障企業的利益。風險管理需要將企業財務收支等不確定因素進行分析，結合企業自身的實際情況進行科學的判斷，在投資過程中還要采取科學的保障措施，從而在最大程度上避免投資風險。

3.2加強各部門間的合作和聯系。企業的財務部門不可能長期孤立工作，所以必須要與其他部門進行溝通協調，只有通過各部門的保障，才能使財務部門在人才和信息等各方面得到最有力的支持，減少決策失誤的可能性。各個業務部門對財務部門的幫助不斷提升，使得財務部門可以真正參與到企業的經營過程中，真正成為企業價值的創造者和管理者。更重要的是財務部門對人員的選拔都是通過人力資源部門進行的，所以要想的到優秀的人才更需要做好協調工作，所以說各部門間都是相輔相成的。

3.3加強對企業財政的監管力度。雖然在票據記錄和傳遞過程中出現誤差在所難免，但是加強監管力度則是切實可行是辦法，監督債權雙方進行定期對賬并儲存好對賬依據等，可大大減少不必要的經濟損失。另外加強對預算的管理，建立科學的預算體系，提高風險防范意識，加強對預算人員的預算管理意識培養，從而將預算控制在可控范圍內，有效降低運行風險。

3.4合理建設財務部門結構提升財務人員素質。企業財務人員專業素質較差和財務部門人才配置不合理的問題，首先要通過人才選拔來解決，招聘專業的、有學歷的、并具有專業素養的專業人才上崗，同時還要對財務人員進行定期的培訓以不斷適應發展的需求，對工作中表現突出者進行相應的獎勵。培訓也要因材施教，根據企業缺乏的人才群進行培訓工作，高針對性才更有利于企業人才需求的保障。合理建設財務部門結構也是勢在必行，要為人才提供適合的晉升機會和發展空間，注意新老交替，做到既不打壓人才，也不浪費人力。這樣才能在保證企業財務工作正常進行的同時，不斷吸取新知識和新理念，不斷提升企業財務管理水平。

4結束語

第4篇：財務部出現的問題范文

1.領導重視不足

國家把建設性投資的資金用在公路行業的建設單位和養護單位之中。但是由于一些因素的影響，建設和養護單位都十分重視相關方面政策、規范以及人員的待遇問題，恰恰沒有注意到財務管理的重要性，對有關財務管理的政策法規不了解，財務管理意識嚴重不足。現在還有許多單位的財務部門只是用來審核經費支出、核算、照單付款等這些工作。沒有實現預算管理、資產管理以及財務分析的職能，缺乏科學理財以及沒有注重資金的使用效益。

2.內部制度不完善

一些企業單位采用傳統的管理方式，會計人員可以負責材料的采購、出納以及行政領導可以指揮財務部門的工作，沒有建立內部財務控制和內部管理控制機制，財務人員的職位混亂，受批和批準業務分工不明確，導致出現貪污、腐敗的行為。

3.預算編制不完善

公路交通行業的主要業務是公路的建設、公路維護以及公路運營等。公路行業會受到各方面因素的影響，例如物價水平、季節、地域等，建設項目以及養護成本的真實性都受到預算編制的影響。簡單的采用增量預算法進行預算不是很準確，部門只會做上下級上報下達的“理論性”的預算，這種預算中存在很大的問題，最終會導致作業現場不能夠與預算同步。

4.缺乏有效資產管理機制

在公路行業中，認定固定資產的價值起點是1000元，從當代經濟社會的發展來看，這個起點有些偏低，并且固定資產的科目比較復雜，這都導致企業管理困難。固定資產也不涉及折舊問題，就導致不能真實的反映損耗。固體資產也不考慮減值問題，不能得到其真實價值信息。現在許多國有資產的管理只是呈現在文字報告上，沒有從根本上解決資產使用效率低的問題。

5.財務人員綜合素質低

現在許多企業的財務人員，存在對理財的觀念不足，涉及財務的相關知識缺乏以及工作思想落后的問題。財務人員的工作只是算賬、記賬、報賬，雖然財務報表上看起來很華麗，但是并沒有什么技術存在。在財務報告中只有相關活動的數據，沒有對資金的使用以及產生的效益進行詳細的解釋，還有的財務人員根據相關單位領導的意思隨意的對項目財務報表內容進行修改。

二、提高公路行業會計信息質量的措施

公路行業的發展對于我國的公路行業經濟進步具有重要意義，而作為公路行業發展的重要組成部分，會計信息質量的提升，勢必能夠進一步提升公路行業管理及發展水平。因此，針對公路行業會計信息質量存在的問題，并采取相應的對策，對于進一步提升公路行業發展水平意義較大。

1.增強領導意識及健全制度

公路行業的領導者應該改變過去傳統的觀念，以財務管理為中心，增加對成本的管理，能夠有效的預計和把握風險，加強對財政部門的監督，并且在管理上建立健全預防風險系統，能夠及時的發現潛在存在的威脅，減少不必要的損失。建立完善內部的控制制度，將企業內部不同功能的職位分離，加強對財務人員工作期限和職責范圍的界定，要不斷加強對財務部門檢查和監管力度，對財務人員出現的錯誤及時的糾正，增加財務人員對風險的認識以及提高他們工作責任心。公路行業中要建立健全財務部門分工信息的責任體系，這是提高會計信息質量的有效途徑。公路行業還要建立規范管理會計信息制度，建立一套標準的會計信息管理的流程，可以防止違法亂紀現象出現，提高會計信息的管理水平。

2.增強預算管理

財務人員要充分認識到預算編制在公路行業中產生的重要影響。企業要對預算編制的準備期適當調整，通過調研，合理安排編制時間。編制的預算部門應該積極的聽取各部門意見，收集各部門相關資料并且根據實際情況，開展討論活動，綜合統籌預算。不能隨意變更各部門的支出，要按照預算、項目、時間以及進度支出，不斷提高公路行業會計信息的質量。

3.加強資產管理

公路行業部門要加強對實際物質資產以及貨幣資產的管理力度，建立健全相關資產的核實制度，不定期進行檢查，保證公路行業各資產能夠保存完好、真實存在。對一些大額的資金可以采用多人保管的制度，建立對材料物品的采購制度，利用正規的公開招方式，能夠在采購時實現透明化，通過制定相關制度加強倉庫的管理。政府部門要不斷完善采購審批制度以及監督管理體系，要形成以財政部門為主導，紀檢監督以及其他相關部門一起配合，加強對固定資產的監督。

4.提高財務人員素質

財務人員對提高公路行業會計信息質量起著非常重要的作用。針對公路行業財務部門所出現的問題需要公路行業部門制定相關解決辦法。公路行業部門對財務人員建立專門的培訓機構，加強財務人員對和財務相關知識的認識，提高財務人員的財務技能。還要加強財務人員思想道德建設，提高財務人員的道德素養和思想認識，強化公路行業財務人員的思想覺悟，培養財務人員愛崗敬業的精神，提高財務人員的工作積極性和主動性，進而提高公路行業整體的管理水平。

5.加快ERP系統建設

使用ERP系統能夠有效的提高公路行業的會計信息質量。ERP系統的主要功能是將資金流、物流、人流以及信息流集合在一起，對影響會計信息質量的不好因素削弱。ERP系統既可以實現會計工作的基本核算工作，又可以使業務信息與財務數據保持高度一致性，還加強了公路行業各部門與財務部門之間的相互聯系，這樣增加了會計信息的可理解性、真實性、及時性以及有用性，進一步提高了公路行業會計信息的質量。

三、結束語

第5篇：財務部出現的問題范文

摘 要 基建項目財務管理是電力企業財務管理的重要組成部分，對于電力投資的成敗具有十分重要的意義。本文在分析基建財務管理存在了問題，并提出了針對性的改善基建項目財務管理效率和質量的對策。

關鍵詞 電力企業 工程項目 問題 對策

一、電力工程建設財務核算存在問題

1.就目前管理而言，所有資料都在工程竣工后集中到財務部門，財務部門并不能時時掌握工程的進展情況。由于資料傳遞的滯后，財務工作只限于核算結算階段，不能有效地發揮其財務管理職能。

2.由于不了解工程的實際情況，財務部門在編制決算時，對于預算執行情況的分析并不全面或者說不夠準確，不能真實的反映預算執行偏差的原因，影響今后工程的資金計劃預算。此外在工程建設中，往往由于財務部門沒有及時掌握工程情況，財務核算出現偏差。比如電力的擴建工程，在擴建工程中出現了部分設備暫時停用、拆除的情況。按照會計制度的要求，停用的設備應將原值轉入在建工程，停止折舊的計提；拆除舊設備的原值應予扣除。但是由于財務部門并不了解工程的進展情況，也就無從知道停用的及拆除的設備情況。這樣就導致多提取了折舊，而應該報廢清理的設備沒有在固定資產帳內及時處理，造成折舊成本不準確；固定資產清理情況沒有即使在財務情況中反映；固定資產出現帳實不符的現象。

3.工程完工后，資產的交付工作缺少財務部門的參與監督，不利于今后固定資產的管理，也容易成為工程資金的監管的漏洞。由于電力部門大多都通過物資公司采購設備材料，一般都不會扣留設備質保金，而是將質保金留在物資公司，造成資產的所有者及使用者于質保金扣留主體不一致，質保金管理混亂，一旦發生質量糾紛，會造成隱患。

二、完善電力企業財務核算的建議和對策

1.財務管理必須滲透到工程的全過程管理當中

只有這樣才能了解工程造價的各種真實情況，為工程決算的準確性打下基礎。為了加強工程管理，使工程管理和財會管理兩個環節密切聯系、協調配合，會計人員要參與工程管理，經常到施工現場，向工程技術人員學習有關工程管理方面的常識，了解工程施工進度、工程質量、存在問題等等，掌握第一手材料。財務管理的職能要求過程控制。電力基本建設項目的財務管理，初看是財務部門在做工程項目的會計核算，其實僅僅完成稽核職能是不夠的，財務應當從做賬走向過程財務控制。

對工程項目應實行全過程控制。從控制工程資金和成本的角度，要重點抓好“四算”，即概算、預算、結算和決算。要保證全過程的整體性，這種整體性要求前者對后者的控制或者約束關系，出現的偏差要分析。由于實際工作中，不同的環節由不同的部門管理，整體性控制弱，往往這些環節脫節。比如，結算和決算脫節，在于結算部門和財務部門之間的協調和賬務往來工作做得不夠。由于工程管理中的不可預見因素，工程在建過程中或完工后會出現偏差，全過程控制的整體性，要求對偏差實行動態管理。作為支持這“四算”管理的重要環節，要重點抓好工程開工、設計、施工和監理的控制。

2.加強資金賬務管理

財務人員應與工程管理部門積極配合，明確所有的工程資金支付與設備材料領用必須由工程管理部門簽證同意。財務人員參加每月工程例會，工程管理部、財務部、計劃部、營銷部和物資等部門都要對基建工程的施工進度、財務入賬、工程資金到位情況和工程管理中出現的問題等進行溝通和協調，改變過去工程施工管理和財務入賬互不溝通的情況。強化合同管理。財務人員會簽合同時登記合同臺賬，將留存合同按照基建工程的項目分類保管。加強工程款支付的控制。為保證資金安全和提高資金使用效益，完善項目資金支付程序，明確支付工程款審核環節及其經辦人員，在保證資金安全的前提下，努力提高審核支付效率。

3.充分發揮審計部門的審計職能，加強工程管理控制工作

每個審核項目必須現場勘察，接受評審任務后，評審人員要結合送審資料到工程項目的現場進行勘察，詳細了解工程項目的建設過程，在現場對工程建設成果有一個感官的認識。這是一個必不可少的程序。因為每個項目都是依據現場的施工條件和特有環境進行的，通過現場勘察，可以了解是否存在多個項目同時建設，可以觀察到被審項目是否真實存在、真正完工。這樣可以讓評審人員分析出可能影響建設成本的因素，以便在審核過程中找到可疑的突破點，如各個項目的建設成本是否清晰單列，共同的成本是否己經合理分攤。在對建筑安裝工程投資和設備投資等內容的審核時，也應關注其與概算的比較，因為工程結算審核是以工程量及單價為基礎進行審核的，而不是對項目概算的執行情況進行審核，結算價格沒問題，但是它不一定是被審項目的建設內容。對存在超概10%的建設項目，應提請審核報告提出前提交概算調整批復文件，否則不予確認超概部分的建設成本。在概算執行情況進行比較時，會發現較多地出現單項超概情況，杜絕沒有根據實際情況就直接就動用預備費列支該超概部分。預備費是指在初步設計階段難以預料，而在施工過程中可能發生的規定范圍內的工程和費用，包含在總概算中。預備費的使用有嚴格的界限，必須是用在工程投資實施時不可預見的事項，且必須經過上級主管部門批準才能動用。對預備費要細心審查。

三、結論

在電力企業的成本構成中，工程成本是舉足輕重的，它不僅通過巨額的資產折舊成為成本的重要組成部分，更重要的是，與受國家政策影響明顯的購電成本相比，工程成本是供電企業的可控成本。電力工程造價管理是一項具有多主體性、多階段性、動態性及系統點的管理工作。隨著工程及財務管理信息化的普及，今后有望將工程管理信息化，工管理人員包括財務人員在內不僅可以通過到現場等方式了解工程進展狀更可以通過管理系統隨時掌握有關工程的各項情況，隨時形成記錄，并根據各種數據立刻作出分析，不斷的修正預算，立刻將情況反饋至相關部門，僅能更加準確的編制竣工決算，而且能充分的發揮財務的預測及分析職有效的控制工程成本，進而降低工程造價。

參考文獻：

第6篇：財務部出現的問題范文

化對立為協同

話題由閑聊展開，王偉講起了曾經與財務部門的一次“勝利”交鋒：“變化多端且競爭激烈的市場使得銷售工作難度不斷增加，而公司財務部門還經常‘為難’銷售人員，會因為各種各樣的原因拒絕給銷售人員報賬。一次財務部門對我們的差旅費用進行刁難，于是我下令所有的銷售人員不許外出，財務經理見勢也就把費用報銷了。”盡管如此，王偉亦理解財務與銷售只是因立場不同產生分歧，“當然作為一名負責銷售的副總經理應和財務部門合作，畢竟對抗于雙方都沒有好處，那時我畢竟年輕氣盛，之后我也知道要和財務部門搞好關系。”

多數財務人員都會認為，財務管控嚴格除了規避公司風險，其實也是在保護業務人員。經常有銷售人員說，對手公司在競爭生意時，可以拿出50萬的現金支票用來作交際費用，但現金支票容易產生舞弊，第一次可能真的用于業務，第二次可能就會發現其中漏洞而中飽私囊。嚴格的制度也許會阻礙銷售的最終實現，但客觀上避免了業務人員犯罪的機會。內控的實質就是防止用制度的漏洞去考驗人性的弱點。

“財務類似這樣的想法和做法可能‘越界’。”王偉說，“所有風險不可能全部由財務控制，如果所有的風險都能夠在此環節被規避，這個公司就會因失去活力而走向衰落。首先在資金進入生產完成銷售實現增值的完整鏈條上，財務無法零距離接觸每一個動作、每一個節點，財務為了‘零風險’或所謂的‘低風險’，制訂極其嚴格而復雜的流程，就會把業務牢牢束縛。其次，財務控制了全部風險，間接意味著業務部門的免責，反而真正導致了全面風險的產生。真正控制風險必須將控制與責任相匹配，財務只負責某一環節，其余環節就要交還給其業務團隊來控制。就你之前提到的情，當銷售團隊提出‘我們必須用現金支票方式進行交際’，此種方式所產生的法律風險、舞弊風險等都要由其團隊領導負責，他們自會制定嚴格的管控措施來控制舞弊行為，風險與收益的對比得失，其團隊自會均衡。財務控制好比甩鞭子，只需著力于腕部近端，而鞭子整體和鞭梢都會跟著發力的方向運動，如果你總想著要去控制鞭梢，不論怎么用力都是枉然。”

以多數案例來看，財務“越界”往往由于一旦出現經濟問題，財務部門首當其沖被責難。就上面的例子來說，如果真的出現業務人員舞弊，尋求一單已經到手的業務來騙取現金支票而后私分現金的情況，財務部門也難辭其咎。

在王偉看來，財務當然不能免責。“不直接控制并不等同于不控制，而是財務不應著力控制每個點，而應著力于影響，實現每個節點控制人的控制目標與財務一致。而控制也并不意味著財務負責最后決定，財務與業務部門‘同責’的要求是：財務部門應作為業務部門的參謀與助手，協助業務部門設計控制流程、規避風險，甚至出謀劃策，提出備用方案，以最終做出決定。”

審視定位

變通之道往往就會變成規矩，由于此前存在成功案例，財務部門會因此變得被動，最終作繭自縛。

而這個繭由何而來？王偉舉了這樣的例子：有一年中秋節銷售團隊需要給客戶送月餅，但我們的業務招待費用已逼近可用額度，后來財務經理想出一個變通的辦法，即定制宣傳用月餅禮盒，包裝盒印我們公司，月餅上印我公司產品的名稱，里面再裝上宣傳資料，如此便可使用業務宣傳費，解決了我們的燃眉之急。當時財務部門說這不是一個通常的做法，因而僅此一次下不為例，銷售團隊今后要合理規劃自己的資金使用。但之后銷售團隊都會采用這個方法，從而節約部門的業務招待費用。這個案例里面的關鍵在于第二年財務經理沒有堅持原則。在公司里做事跟平常我們與人相處的道理相同，第一次你堅持必須履行之前的約定，也就杜絕了之后類似操作的發生，變通的事情也不會變成規矩。因此，第一次的交鋒尤其重要。另外面對此類事情，財務部門可以采取‘交換談判’的方式，即財務部門幫助業務部門解決一個棘手的問題，作為交換，要求業務部門為財務部門排憂解難，這樣有助于風險保持平衡。”

第7篇：財務部出現的問題范文

一、網上自助報賬的概念

網上自助報賬，是指經費主管利用網絡平臺登錄學校財務部門網上自助報賬系統，預先進行網上報賬制單等一系列操作。經費主管也可將自己的全部經費項目或某個經費項目授權給其他教工、研究生進行操作。其流程主要為：進入財務部門校園網絡平臺點擊“自助報賬系統”，登陸網上自助報賬系統界面，輸入登錄賬號、密碼、驗證碼，進入網上自助報賬系統，選擇報銷功能選項，生成自助報賬單，經費主管在報賬單上簽名確認，向財務部門投遞網報單。

網報接單窗口財務人員簡略審核網報單，發現問題及時指出，并要求報賬人及時更正。網報單隨后再分配給各位審核人員，審核人員掃描網報單上的網報條形碼，導入報賬人制作的會計憑證，對所有項目進行審核，包括：審核原始單據和網報單據金額是否一致、憑證摘要、經費項目、經費主管、會計科目分類是否正確等，審核無誤后打印會計憑證。如果報賬信息有問題，財務人員將對網報單和相關原始憑證糾錯修改直至正確。信息無誤的會計憑證經網報復核專窗的復核人員復核無誤后，將由網報出納專窗的出納人員直接支付報賬金額到報賬人指定的銀行賬戶上。報賬人除了需領取支票的業務會在接到財務部門通知后到報賬大廳領取支票，其他網銀對公、網銀對私業務均不需再返回報賬大廳。

為了配合網上自助報賬系統的推行，財務部門還相應推出多種網報單投遞方式：報賬人可以直接到財務部門投遞；有委派會計的學院交由委派會計受理；財務部門每天定時上門到各單位收取網報單（包括各學院委派會計做好的網報會計憑證）。

為加快推廣“網上自助報賬系統”的使用，財務部門初期每天在報賬大廳里用幻燈片的形式循環播放網上自助報賬的每一步具體操作流程，方便廣大師生在等待報賬的同時，更加直觀地了解網上自助報賬的流程。與此同時，財務部門、科技處、紀監辦聯合開展多場科研政策、科研經費管理宣講活動，到各學院、各部門上門宣講科研政策、科研經費管理、使用科研經費時的重要原則、財務報賬中的重要注意事項，以及宣傳網上自助報賬的優越性等。財務部門還積極地在校本部、大學城校區開展多場網上自助報賬系統知識培訓，講解網上自助報賬系統的使用方法，用圖文并茂的方式講解操作步驟，將各種業務報賬流程清晰地進行展示。

財務部門所有工作人員面對報賬人員均要做好有關網上自助報賬的推薦、解答工作，同時聽取廣大師生對網上自助報賬系統提出的合理化建議，從而為進一步完善網上自助報賬系統的可操作性與簡便性提供參考。

二、網上自助報賬對比傳統的方式的優勢

第一，緩解了財務部門報賬人員人滿為患的情況。實行網上自助報賬后，報賬人可以在任何時間、任何地點在網上進行自助報賬，避免了在報賬大廳長時間的排隊等候。

第二，高校財務發展的大勢所趨。因報賬人提前根據網報系統的操作提示將發票進行歸類、整理和計算，節約了財務人員的審核時間。財務人員工作由原來的原始憑證的審核、核算、記賬憑證的錄入簡化為復核工作，財務工作逐步從核算型向管理型轉變，整個過程科學合理，一定程度上緩解了高校“報賬難”的問題。

第三，報賬人因需自己提前核算原始票據，故此，曾經一張粘貼單上粘貼大量、混亂的票據的情況有所好轉，審核人員核算票據方便了許多。

第四，網上自助報賬模式下，報賬信息可以通過網絡、電話傳遞，報賬人不再需要等候和面對財務審核的詢問，對不能順利報銷的票據，只需按照提示補辦手續即可完成報賬，緩解了報賬時等候的時間對報賬人員、財務人員雙方的壓力。

第五，報賬過程透明化。從報賬人網上填寫報賬單開始，到相關部門領導審核簽字，再到財務部門受理網報單、審核、復核、付款等一系列過程，報賬人均可以隨時查看到報賬狀態，全程追蹤報賬過程。

第六，費用額度制約化。報賬人在網上填寫的報賬金額會被嚴格控制在項目、科目預算的范圍之內，杜絕超支。報賬人填寫的報賬金額超出項目、科目預算時，系統將會顯示提示信息，避免產生網上可以填寫而實際不能報賬的問題。特別是每月導盤發放在職人員、校外人員、學生勞務費，傳統報賬方式下，每月均有超過三分之一的單據，或因經費項目余額不足、或因經費科目超預算、或因導盤轉入經費項目號不符等情況需要通知經費項目主管更改經費項目，通常打電話聯絡經費主管的時間比審核報賬花費的時間還多。

三、高校推行網上自助報賬衍生的問題及解決方法

網上自助報賬這種新穎的模式對提升高校財務報賬工作效率無疑起到了相當重要的作用，但是在實際的操作過程中也會存在一定的問題。

第一，網報費用項目填寫需要報賬人按票據歸類整理計算金額。費用項目對應的會計科目設置羅列雖然清晰，但報賬人因種種因由而填報錯誤較多，使導入的憑證經常需要大量修改。

第二，網報單的總金額或因為票據本身不合格、或因為報賬人對財務政策的不清楚，金額經常會出錯。財務部門規定，若最終核算金額小于網報單金額，審核人員在網報單上填寫最終票據張數、金額大小寫，并通知報賬人知曉。若最終核算金額大于網報單金額，則需要該網報單經費主管來報賬大廳簽字確認。而這些情況很多，財務人員因這些情況與報賬人溝通占用了大量的審核時間。

第三，財務人員與報賬人員的溝通不及時，影響效率。傳統的報賬方式下，報賬人員和財務人員可以進行面對面溝通，有關票據的補充情況說明、票據違規問題，經費違規使用問題、特定項目需領導審批問題、銀行賬號有誤等情況可以及時溝通解決。實行網上自助報賬后，由于報賬人不在現場，財務人員在審核過程中往往會有一些問題需要與報賬人溝通，這時只能通過電話聯絡，而不管報賬人是老師還是學生，財務人員的工作時間也是他們的教學、科研、上課的時間，電話溝通通常不會很順利。財務部門審核人員多、電話分機多，即使事后報賬人員回撥財務部門的電話，也很難知道具體是哪一個審核人員在辦理他們的業務，這些都直接影響報賬的效率。

第四，網報系統雖然設置了可以發送短信與報賬人進行聯絡溝通的功能，但90%的短信被當成垃圾短信被電信部門屏蔽掉。財務人員無法用短信與報賬人進行溝通，只能通過電話聯系，很不方便。

第五，報賬人因需自己提前核算原始票據，一張粘貼單上粘貼大量、混亂的原始票據的情況有所好轉。但有時矯枉過正，有的報賬人員一張粘貼單僅貼一、兩張票據，同一個網銀收款人做出多份會計憑證。有的報賬人熟悉網報系統報賬流程后，雖然一份網報單可以附多張粘貼單，但多數情況下網報憑證信息和原始票據的順序對應混亂，審核人員無法核對采用，只能刪除報賬人的憑證信息，重新錄入。這些情況反而增加了財務人員的工作量。

第六，許多報賬人將網上自助報賬理解成為可以隨心所欲的網上自由報賬，大量的違規發票、違規使用經費現象出現，每天財務人員都有大量的退票、解釋等工作。

第七，報賬人在網上填寫的報賬金額會被嚴格控制在項目預算的范圍之內，報賬人填寫的報賬金額超出項目、科目預算時，系統將會顯示預警信息。但在報賬人填錯會計科目、違規使用經費時，系統則無法顯示預警信息，甚至有時是報賬人無視預警信息違規制單。這些情況在報銷餐費、燃油費等，發放在職人員酬金、校內外人員勞務費、學生各種補貼時時常發生。

第八，有部分老師覺得自己操作網報比較麻煩，又不放心授權給其它老師或研究生，他們覺得傳統報賬方式中將單據當面交由財務人員審核更方便、更放心，導致對網上自助報賬系統的使用產生抵觸心理，影響網報系統的全面推廣。特別是每天都可以通過教授專窗享受優先報賬的教授們更是認為沒必要進行網報，直到財務部門取消了教授專窗，促使教授們帶頭使用、推廣網上自助報賬系統。

第九，隨著網上自助報賬業務量的不斷增多，以及校園網網絡設施等關聯問題，太多的人在相對集中的時間同時大量訪問財務自助報賬系統，使得網報系統經常癱瘓，不能正常使用。而財務系統管理員人員少、任務重，不能及時解決系統出現的新情況、新問題，并及時反饋。財務部門已經通過購買相關輔助設備、加強與相關單位聯絡溝通等手段以便進一步完善程序、完善系統軟件、強化網報系統的操作功能。

除系統故障外，網報不順利，大部分問題都是由于報賬人員對財務報賬基本知識缺乏。財務部門可以針對報賬人員定期開展一些財務基本知識的宣講培訓，重點講解各類經費的使用規定、真假發票的辨認、發票的分類整理、票據的規范粘貼、以及如何把相同的經濟業務進行合并操作等基本知識。報賬人員既可減少返工率，財務人員也同時減輕了工作量、節約了審核時間。網上自助報賬系統將實現單據填寫的規范化、業務審批的流程化、財務審核的透明化，以全面提升財務信息質量，提高財務管理水平。

第8篇：財務部出現的問題范文

關鍵詞：現代企業；財務管理職能；企業發展

在當今時代企業飛速發展，各種科技的不斷引入促使著企業內部的職能發生著變化，財務部門的管理職能逐漸突出，傳統的核算職能正在被逐漸淘汰，對于任何一個企業而言，財務部門的管職能至關重要，它極大程度上影響著企業的發展方向，所以提升財務部門的管理職能對于任何一個企業而言都是不可忽視的。

一、財務部門管理職能履行現狀分析

隨著市場經濟的改革以及現代企業的不斷發展，財務部門的管理職能實現了重心的轉移，從注重監督職能上轉移到了注重服務職能上來，這不僅是企業適應社會發展的需要，同時也是整個社會發展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務的質量，所以服務的好壞是很重要的。財務監督職能和服務職能表面上是矛盾的，但是其本質都是為了促進企業的發展和企業經濟利潤的提升。下面就管理職能中的監督和服務談一談其中存在的問題，以促進管理職能的不斷提升。監督職能仍占據主要地位。雖然企業的管理職能的重心已經發生了轉移，但是效果卻不是很好，監督職能的地位仍較突出。監督職能主要是指對財務管理以及財務核算階段的各種監督，因為這個階段涉及到的資金數額較大，沒有一個合理的監督模式達不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監督不能少，缺少的是服務職能的落實，主要體現在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財務部門主要是為其它部門服務的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業的發展創造更加優越的條件。過度強調服務職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經實現了轉變，這說明服務職能是很重要的，但是部分企業卻做的過于極端，以至于出現了忽視財務部門其它職能的現象，這種現象的出現會極大程度的降低財務部門的工作效率，因為其監督職能是財務公開透明的保障，同時也是企業發展的重要依據，同時其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務職能會令財務部門失去其存在的意義。

二、財務管理職能的有效提升措施

合理的發揮出財務部門管理職能的效果，是我們一直關心的問題，對于企業而言財務部門中的核算等任務大多已經轉移到計算機軟件等高端電子產品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發現的問題著手，合理協調監督職能和服務職能兩者之間的關系，只有這樣，才最大程度上發揮出財務管理職能的效果，我們可以從管理環境和財務工作人員的素質兩方面著手，切實提升財務管理職能。

1.為財務管理職能履行創造良好管理環境

對于現代企業而言，復雜的市場和企業環境為企業的發展帶來了各種阻礙，財務部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環境。一方面企業領導要有明確財務部門管理職能的重要性，只有這樣，領導才能基于其更大的生存發展空間。企業領導的認可是財務部門發展的根本保障，在現代社會主義市場經濟的大背景下，企業要想生存下去，領導者就必須對本企業有一個清晰的認識，在決策上做出有利于企業發展的決定，要以全局化、多角度的嚴管看待問題，不能僅僅因為財務部門的短期效應而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認識。另一方面，對于企業的非財務人員也要給予一定的培訓，要讓其加深對財務部門的了解，這樣非財務人員在工作過程中會更加重視財務工作，更加配合財務工作人員的工作，為財務管理職能的提升營造良好的環境。各個部門的工作人員認識到財務部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監督職能，這樣工作人員就會自覺遵守財務管理的規章制度，企業為財務管理部門管理職能的提升創造了一個更加和諧有效的工作環境，使得其提升效果更快。

2.提升財務工作人員的素質

財務工作人員和財務管理職能提升有著直接的關系，素質的高低，直接決定職能的提升，所以提升財務工作人員的素質至關重要，首先要轉變工作人員的工作觀念，提高其對自身工作變化的適應能力，在工作過程中要突出服務意識，注重與其它部門員工的溝通和交流，達到相互密切配合的目的，同時也要樹立相互尊重的意識，包括同事以及客戶，這樣才能實現更好的溝通，其次一個科學管理的觀念也是必不可少的，任何一個部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領導的管理，以促進財務部門管理職能的提升。最后，還要提升財務工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財務方面的工作能力，同時也包括其它方面的能力，達到全面發展的目的，企業要定期進行相關培訓，主要是財務管理相關知識的學習，同時員工個人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術、企業制度方面等的知識，不斷拓寬自身的知識面。

三、總結

現代企業的發展離不開財務管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財務管理職能才能為現代企業的發展不斷注入新的活力，在實際工作中，要明確目前財務管理職能的履行現狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對環境和員工自身素質兩方面的提升，充分提升財務管理職能。

參考文獻

[1]毛英.淺談現代企業中財務管理職能的提升[J].企業改革與管理，2015，（3）：117，119.

[2]馬媛.淺析現代企業中財務管理職能的提升[J].時代金融，2015，（26）：176，184.

第9篇：財務部出現的問題范文

伴隨著市場經濟體制的改革，我國的企業獲得了更寬廣的發展空間。為了實現企業的健康持續發展，提升企業的財務管理水平已經成為企業發展的關鍵舉措。但是，由于固有守舊思想的影響，有些企業認為財務部門的工作并不重要，因為財務部門不能為企業創造價值，財務部門只是開展記賬、資金管理和預算等工作，企業缺乏對財務部門的重視使得財務管理工作形同虛設，財務部門內部崗位設置混亂，職責劃分不清，不利于提高財務工作效率和財務信息質量。

二、企業財務部門內部崗位設置與職責劃分的基本原則

（一）會計核算工作的崗位設置與職責劃分

會計核算工作是財務部門的基礎部門，會計核算工作提供的財務信息為后續的財務管理打下良好的基礎。因此，會計核算工作的崗位設置是企業財務部門崗位設置的關鍵和基礎。會計核算崗位包含的內容比較多且繁雜，會計核算人員應當盡職盡責的審核各種原始憑證，及時登記會計賬簿等。會計核算工作的最終成果是財務信息資料，會計核算成果不僅僅能夠真實反映企業的財務狀況，也有利于企業財務管理人員的正確決策。

（二）財務預算工作的崗位設置與職責劃分

目前，財務預算已經成為企業財務部門當中不可缺少的內容。科學的財務預算有助于激勵員工積極開展業務工作，促進企業目標的實現。通過企業財務部門預算的實施，企業財務人員能夠及時地發現現有業務工作存在的問題，進而對發展計劃做出合適的調整。因此，財務預算崗位是財務部門崗位設置必須考慮的組成部分，企業應當重視財務預算工作人員的職責內容，保證財務預算崗位發揮應有的預算效果。

（三）資金管理工作的崗位設置與職責劃分

資金管理崗位是財務部門的重要部門，資金管理不僅僅是對資金運動進行有效管控，更涉及資金管理中的整個過程，包括籌集資金的來源、資金預算編制，資金使用狀況的考核。有效的資金管理有助于企業提高資金的使用效率，保障企業運營的充足的資金使用，從而為企業的資金及時使用做好堅實基礎。因此，財務部門的崗位設置必須考慮資金管理的相關內容，從而確保資金管理的崗位職責足夠明確清晰，保障資金管理工作的順利完成。

（四）審計監督工作的崗位設置與職責劃分

企業財務部門中的內部審計監督模塊負責財務工作的過程監督與審核。有些企業的審計監督職能歸屬于財務部門，但是有些審計監督職能是由獨立的審計部門掌控。因此，在設置審計監督工作的職能時，要確保審計監督職能的獨立性，進而保證審計職能能夠發揮應有的效果，實現對財務工作的客觀性和主動性的時刻監督，進而彌補內部控制工作中的不足。

三、建立科學的財務部門內部崗位設置與職責劃分的對策

（一）準確定位內部崗位與職責

企業要準確定位內部崗位與職責，保證財務崗位設置合理，職責劃分正確。財務崗位的設置不僅要滿足職責劃分合理和定位準確以外，還應該滿足財務工作的實際需求，遵守財務工作的內在規律。財務崗位的設置應當包括合理的設置原則以及崗位工作內容要求。企業財務部門的崗位責任制度具有整體性、科學性和合理性，至少應當包含職責分工、部門協調以及考核與獎懲機制。不同的財務崗位所擁有的權限應當詳細闡述，明確責任以便發現問題時，及時找到解決問題的方案。例如，會計預算工作的相關職責內容，會計預算人員應當根據企業的發展現狀、外部環境、資金狀況以及對市場的預期做出合理時段內的財務預算，對于執行預算過程中出現的問題，及時地向上級反饋，及時查找預算偏離實際的原因，對于相關崗位應當落實責任，確保預算質量。

（二）重視內部崗位之間的相互協調

企業構建財務崗位設置制度時一定要重視崗位之間的協調，財務崗位責任制度的制定要嚴格按照相關的會計法律法規要求，避免財務違法行為引發的法律風險的發生。財務部門的內部崗位設置應當結合企業實際經營狀況，科學的確定崗位的職責，使得崗位的設置與職責劃分既不能逃避責任，也不能超出權限擴大操作權力。企業財務部門的內部崗位的設置要嚴格按照不相容職位相分離的制度，根據企業人員的數量，按照一崗多人、一人多崗等崗位設置方式實現不相容崗位之間的相互制約。財務崗位職責要明確財務部門、具體崗位的權利、責任和義務，其內容既要有財務部門的職責范圍，還要有崗位分工后的主要職責、具體要求。財務工作協調是財務崗位責任制度的重要組成部分，要明確工作協調的范圍和負責人，明確工作協調的內容和要求。

（三）構建完善的內部控制和內部監管機制

企業財務部門內部崗位設置與職責劃分工作離不開完善的內部控制制度。內部控制工作的實施必須有正確嚴謹的內部控制制度作為依據。有些企業不重視內部控制制度的制定，則導致內部控制度的實施無法可依。在建立了完善的內部監督體制的情況下，才有利于內部控制工作的順利開展。在內部控制的構建中，企業應當根據自身的優勢，綜合考慮有效性、整體性以及成本等因素，集思廣益聽取各個員工的意見，努力構建一套適合自身的內部控制體系。除了內部控制制度以外，企業的內部監管機制同樣重要，內部監管機制構建涉及的方面比較廣泛。在企業可以構建審計部門或者是會計監督小組，同時也可以動員內部員工時刻監督經濟業務往來。企業在完善的內部控制制度和內部監管制度環境中，財務部門的內部崗位才能按照規則發揮職能效果，進而保障財務信息的質量。

（四）提升財務部門人員的綜合素質