建筑施工企業績效考核方案精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業績效考核方案范文

薪酬管理是企業管理內容中最重要的一個方面，如何充分發揮薪酬管理的激勵作用，激發員工工作熱情和潛能，推進企業長久發展，一直是企業探求和思索的重大問題。筆者結合建筑施工企業的自身特點，通過對薪酬管理理論、建筑施工企業薪酬管理不足的系統分析，對建筑施工企業如何充分發揮薪酬管理的激勵作用提出了建議，以期對建筑施工企業薪酬管理激勵作用的發揮提供有益借鑒。

關鍵詞：

建筑施工企業；薪酬管理；激勵作用；發揮

在企業管理中，薪酬管理是調節企業與員工矛盾的重要手段，也是企業激勵員工的關鍵方法。雖然在企業管理中，薪酬管理不是唯一的激勵措施，但往往是最有效的激勵措施，特別是在建筑施工企業中，薪酬管理更能有效調動員工積極性，激發員工潛能，讓其自覺為企業發展出謀劃策，愿與企業同呼吸、共命運。因此，在實踐中，加強建筑施工企業的薪酬管理具有十分重要的意義。

一、施工企業薪酬管理的激勵作用

相關研究表明，人在缺乏激勵的情況下，很容易產生懶惰心理，自身潛能只能發揮出20%-30%。這對建筑施工企業來說，如果缺乏良好的激勵措施，就會嚴重的影響到其今后的發展。在建筑施工企業中，經常會通過薪酬激勵的方式對員工的工作質量、數量進行評定，一般而言，薪酬激勵主要包含工資、獎金、福利等三個方面。從本質上看，薪酬激勵是一種薪酬管理手段，主要是為了激發員工的工作積極性，通過設計一套具有激勵作用的制度，采取具有針對性、激勵性的方法，達到薪酬管理、調動員工積極性和激發員工潛能的目的，也就是說，薪酬激勵的出發點、落腳點都是激勵。對于不同的人而言，薪酬的重要性是不一樣的，有的人認為薪酬可以滿足其被尊重的需求，有的人則認為薪酬是自我實現的體現。可以說薪酬不僅僅是一種物質需求，同時也滿足了人們的精神需求，當薪酬滿足了人們的各種需求，自然而然的就產生了激勵作用。

二、施工企業薪酬管理中的不足

1.薪酬管理體系單一

在建筑施工行業中，受上級主管部門的人事政策、工資政策等因素的影響，建筑施工企業在制定薪酬標準時，難以對同行業、同地區的薪酬水平進行參考，導致建筑施工企業制定的薪酬標準與市場實際不相符和，使得建筑施工企業的薪酬制度對內缺少吸引力，對外缺乏競爭力。加上在實際中，建筑施工企業在確定員工崗位時，沒有對崗位的綜合特點進行分析，發放薪酬時，存在一些不公平現象，員工因此而產生不平衡心理，影響到建筑施工企業的健康發展。目前，建筑施工企業建立了崗位工資體制，但是實際中的崗位工資并不是根據崗位的價值確定的，大多是以行政職務為標準，員工薪酬和績效考核聯系不緊密，在績效考核中，存在著獎罰不對稱、約束大于激勵的情況，影響到員工積極性。

2.薪酬管理缺乏公開性

在實際中，建筑施工企業經常會出現這種情況，對于一些重要工程，或者趕工工程，發放工程兌現獎金時，會采用非公開的方式，項目經理通過紅包的形式，將獎金單獨發給員工，并且每個員工的發放獎金數額不等，員工之間不清楚其他人發了多少。從表面上看，這種行為是在維護員工的尊嚴，但是這更容易引起員工之間的相互猜忌，影響到建筑施工企業的團結穩定。通過采用非開放式發放薪酬獎金，還很容易出現暗箱操作的情況，引起腐敗，影響到員工對建筑施工企業薪酬制度的信任程度。

3.薪酬溝通不及時

近年來，隨著社會經濟的持續發展，在建筑施工企業中也發生了一些調整、變革，施工企業人員隊伍結構也做出相應的調整，知識型、技術型、管理型員工在建筑施工企業中的人數逐年增多，這有利于建筑施工企業的發展。對于新型復合型員工，對自身權益維護比較看重，要求建筑施工企業及時對當前的薪酬制度進行調整、管理，并對薪酬制度進行良好的反饋。但是在實際中，建筑施工企業并沒有調整自身的薪酬制度，加上薪酬管理在建筑施工企業內部管理中屬于一個敏感的話題，使得薪酬反饋渠道過于單一，管理層無法及時掌握員工對薪酬的訴求，往往失去動態調整薪酬的良機，影響到薪酬激勵作用的發揮。

三、充分發揮施工企業薪酬管理激勵作用的措施

1.設計公平公正的薪酬體系

近些年來，越來越多的建筑施工企業意識到薪酬管理對員工的激勵作用，也開始嘗試通過薪酬管理來調動員工的積極性，但是受薪酬管理中各種問題的影響，建筑施工企業還沒有充分發揮薪酬管理的激勵作用。為了有效改變這種情況，建筑施工企業首先應該堅持公平、公正的原則，進行薪酬體系設計。在建筑施工企業中，如果薪酬過低，優秀員工、技術骨干難免會跳槽到其他企業，造成人才流失。在實際中，施工企業在制定薪酬體系時，應該對當地情況、同行業薪酬水平等進行全方位的考慮，盡可能的保證所制定的薪酬制度對內既具公平性又具良好吸引力，對外既跟上外部公平性又具強大競爭力。建筑施工企業在薪酬設計中，需要對企業內部的公平性進行全面考慮，對各個崗位進行綜合評價，量化崗位考核，并公開崗位考核標準，將崗位考核與薪酬聯系起來，讓員工明白多勞多得、少勞少得、不勞不得的道理，從而全面調動建筑施工企業的積極性。

2.將薪酬管理與績效管理結合在一起

在建筑施工企業中，單純的高薪資并不能起到良好的激勵效果，還需要將薪酬管理和績效管理有效的結合在一起，這樣才能全面激發員工的工作熱情。建筑施工企業在薪酬管理過程中，需要充分發揮績效薪酬的激勵作用，構建相對靈活的績效薪酬體系，如個體績效、團隊績效模式，明確薪酬的導向作用，實現員工與企業的同步發展。近年來，建筑施工企業中的知識型、技術型員工逐漸增多，因此，建筑施工企業需要充分重視員工的價值需求，將員工的個體價值、薪酬目標、企業目標聯系起來，一方面滿足員工的價值需求和薪酬需求，另一方面促進企業的良好發展。

3.公開化薪酬獎勵

在建筑施工企業中，由于建筑工程項目存在一定差異，使得員工的工作狀態、工作積極性也會有所改變。因此，建筑施工企業需要根據環境變化、施工項目的差異，對薪酬體系進行相應調整。特別是對于獎金，要采取公開、透明的方式發放，對工作積極主動、認真負責、業績良好的員工多發放獎金，讓員工感受到努力、業績換來回報的道理，這樣一方面可以消除員工之間的相互猜疑，另一方面也能讓員工感受到企業在薪酬管理上的公平性。

4.提高薪酬激勵的長久性

在建筑施工企業中，工程項目是具有周期性的，很容易出現，某個項目薪酬體系具有激勵作用，在其他項目中不具備激勵作用，員工在短期內可以保持良好的工作熱情，但是難以長久的維持下去。對此，建筑施工企業需要制定一個長久的薪酬激勵方案，如為員工提供良好的福利保障，除了“五險一金”外，每年還應該為員工提供特定崗位補貼、崗位培訓、旅游休假、崗位提升等福利作導向，引導員工長期保持良好熱情。

四、總結

綜上所述，在建筑施工企業中，加強薪酬管理，充分發揮薪酬管理的激勵作用，可以全面提高施工企業員工的工作主動性，激發潛能，促進建筑工程項目的有序實施。因此，在實際中，建筑施工企業需要充分認識到薪酬激勵的作用，分析自身薪酬管理中的不足，制定對應的薪酬策略并嚴格實施、考核，進行動態調整，全面提高薪酬激勵作用，促進建筑施工企業的長久發展。

參考文獻

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[2]竇敬娜.談施工企業如何發揮薪酬管理的激勵作用[J].經濟視野，2013，（7）：60-62.

[3]方鳳艷.淺談如何讓激勵機制在建筑施工企業中發揮作用[J].管理學家，2013，（2）：141-143.

[4]王繼斌.淺談建筑施工企業薪酬管理存在的問題及對策[J].環球市場，2016，（24）：24-25.

[5]周斌.淺析施工企業人力資源薪酬激勵機制[J].經營管理者，2013，（6）：127.

第2篇：建筑施工企業績效考核方案范文

摘 要 隨著改革開放的深入發展，世界經濟一體化進程在迅猛發展著，企業間的競爭越來越激烈。任何企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源管理工作在企業發展中的受重視的程度也越來越高。現代建筑施工企業在市場化發展的需求下逐漸興起，也引起了建筑施工企業的激烈競爭。建筑施工企業要想在激烈的競爭環境中占據優勢地位，就必須重視人才的培養和開發，加大人力資源管理的力度，在實際工作中發現人才管理中存在的問題，及時采取措施解決問題，保證建筑施工企業健康、長久的發展。本文主要針對現代建筑施工企業人力資源管理的相關問題進行分析。

關鍵詞 建筑施工 企業 人力資源管理 分析

在全球經濟一體化發展的背景下，現代建筑施工企業將管理的重點轉移到人力資源的培訓與開發上，激烈的市場競爭環境也提高了企業人力資源管理的要求。建筑施工企業要重視人力資源在企業發展中的重要作用，認識到人才培養方案制定的重要性，在合理、科學的人力資源管理規劃下，進一步提高施工人員的工作效率和質量。通過加強人力資源管理，來提高企業的社會競爭力，進而獲得更多的經濟效益。

一、現代建筑施工企業人力資源管理的現狀分析

建筑施工企業與其它企業相比具有一定的特殊性，受到工程項目的影響，建筑施工企業的工作環境和場地常常發生變動，這就直接影響到施工企業的人員配置和部門配置。建筑施工企業很難制定一套適用于所有施工項目的人力資源管理方案，很多管理模式都是針對于特定的工程項目，當工程項目發生改變時，管理工作模式緊接著又發生變動，表現出極大的流動性。根據實際施工情況分析，施工團隊的工人大多學歷不高，技術水平較低，管理層的人員大多技術較低，而技術人員則相對學歷不高，這就使得施工團隊的人員擁有不同的人生觀和價值觀，在管理問題上往往意見不一，不能達成統一的管理模式，影響到人力資源管理任務的完成。

現代建筑企業人力資源管理中存在較多的問題，管理者的思想觀念較為落后，傳統的管理模式已經不適用高速發展的社會需求。人力資源部門不能認識到建筑企業的發展現狀，沒有深入分析企業發展過程中存在的問題、面臨的挑戰與機遇，在制定人力資源管理規劃時，常常主觀意識較強，沒有針對企業自身發展的狀況進行深入的研究和分析，忽略了企業的現狀，導致人力資源管理規劃確定中存在較大的不合理性和不科學性。人力資源管理的工作范圍較窄，僅僅停留在人事管理上，沒有認真總結企業人力資源管理的發展情況，缺乏對人力資源的技術開發與管理，在管理過程中缺乏創新性和主動性，目標設計不完善。工資績效分配不合理，由于從事建筑施工企業的員工大多來自農村，相對而言容易被聘用，很多建筑施工企業并沒有重視施工工人的工資分配，沒有將職工工資與市場價位相對比，初級技術工人的工資普遍較低，這種分配方式能夠為企業的短期發展節省一些人力成本，但是對于企業的長期發展而言，并不能提高企業的施工技術水平，不利于企業的發展。建筑施工企業目前缺乏健全的考核體系，不能有效發揮激勵制度的價值。對施工團隊進行考核時，通常只需要檢查施工質量，消耗材料的情況就行，無法準確的衡量施工工人的個人工作業績，管理人員常常依據喜好來考核工人，缺乏公平性和合理性，容易引起施工工人的不滿情緒，不利于企業人力資源管理工作的開展。

二、加強現代建筑施工企業人力資源管理工作的措施

現代建筑施工企業加強對人力資源的開發與利用，將直接影響到企業的未來發展，能夠增強企業的市場競爭力。建筑施工企業應當制定科學的人才培養方案，轉變傳統的管理理念，將管理職能進一步擴展。形成較為完善的組織制度，制定一套適用于施工企業的人才招聘制度，根據具體施工項目的不同，靈活的改變招聘方案，建立科學、完善的績效考核制度，確保績效考核內容的全面性、公平性和合理性。根據企業自身發展的情況，結合企業的戰略規劃，建立具有遠見性的培訓制度和激勵制度，完善企業文化建設，增強員工的企業歸屬感，使之更高效的發揮自己的價值。

任何企業都需要在管理制度的制約下，才能夠約束員工的行為，提高管理效率。人力資源管理在執行過程中，也要建立健全人力資源管理制度，確保管理制度的科學性和綜合性，逐漸提高企業的管理效能，為人力資源管理工作的執行提供保障。企業員工在一套公平的人力資源管理制度下，能夠更加積極主動的完成各自的工作，明確各自的職責目標，為企業的發展創造更多的效益。企業人力資源管理的提升，要引進先進的科學信息技術，實現人力資源管理的標準化和數字化，通過信息技術的使用，來提高人力資源管理工作的工作效率，利用計算機來整理和搜集各類施工人員的信息資料，對施工工人進行綜合、客觀的評價。提升薪酬管理的水平，真正實現員工與企業一同發展、一同進步。利用優秀的人力資源管理制度來吸引更多的技術人才，為企業的發展提供技術保障。由于建筑施工企業的工作環境通常較差，企業人力資源管理工作要更加重視激勵制度的建立，通過一定的物質激勵和精神激勵來改變員工的工作心態。在人力資源管理中要實現人性化管理，遵循以人為本的原則，調整員工的工作心態。由于建筑施工的特殊工作環境，工人常常會受到外界的非議，導致施工工人產生自卑心態，人力資源管理應當重視這一問題，通過講座等宣傳工人工作對于國家和社會的重要性，提升施工工人的社會地位，建立相對輕松、融洽的工作氛圍，提高施工團隊的凝聚力，讓施工人員感受到企業的溫暖和社會的滿足感。

三、結語

總而言之，現代建筑施工企業人力資源管理對于施工企業的發展有著舉足輕重的作用。建筑施工企業要重視人力資源管理工作，從各方面出發來加強人力資源管理工作，通過建立完善和科學的人力資源管理制度、激勵制度、薪酬制度以及培訓制度等，提高施工工人的綜合素質和技術水平，指導員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，讓員工與企業一同進步，一同發展。在不斷增強的人力資源管理工作中，提高員工的工作主動性和積極性，進而為企業帶來更多的社會效益和經濟效益。

第3篇：建筑施工企業績效考核方案范文

關鍵詞:成本控制;成本管理

中圖分類號:F406 文獻標識碼:A

一、施工企業項目成本管理存在的問題

(一)投標階段存在的問題:投標階段主要存在以下兩方面的問題:1.投標費用很大。由于建筑市場管理不規范,到處存在拉關系、走后門的情況,在財物投入上很大,投標費用占企業成本的比例偏大。2.建筑市場競爭日益激烈,投標報價風險加大。投標單位為提高中標率,在報價時惡性競爭,相互壓低價格,嚴重地影響了工程的利潤水平。

(二)施工準備階段存在的問題:在準備中,會有以下幾方面的問題:1.項目評估太隨意。有的采取預留下工程管理費后再進行成本分解的方法。此法簡單易行,但違背客觀公正原則,評估結果準確率不高,不便于評估結果的考核落實。有的參照類似工程進行評估,評估過程與實際經常不符。2.項目評估依據不一。許多成本管理水平較低的施工企業沒有建立自己的成本定額,在項目評估時取費標準不一,影響了評估結果的準確性。

(三)建設階段存在的問題:1.項目成本核算工作不到位。許多企業沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于草率,人為地簡化了成本核算環節,實際成本與預算成本不對應,不能滿足成本分析和考核的需要。2.成本管理不規范,制度約束不到位。一是分階段的成本分析工作很簡單,不利于及時發現問題并予以解決。二是不能嚴格按設計方案進行施工建設,隨意變更設計要求。三是合同管理不完善,合同的簽訂與執行不規范。3.成員成本意識差。管理人員對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強;員工由于責任成本分解不到位,獎罰不明確,在建設中不注重精打細算,損失浪費較為嚴重。

(四)竣工交付使用及保修階段存在的問題:工程竣工后由于很多原因使決算工作不及時,應繳的各項費用不能清算,賬目不清,遺留很多問題,給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時,工程完工后的成本控制常常被忽視,經常發生費用支出,影響工程的利潤。

二、項目成本管理中解決問題的辦法

(一)投標階段的成本管理應做好的工作:1.對建筑市場上的招投標信息進行認真分析,弄清要招標項目的信息,判斷是否具有投標價值。不要聽到信息就投標,甚至有虛假信息,產生費用的浪費。2.以本企業往年資料或同行業中標資料為依據,結合項目特點、招標單位等因素分別制定最小報價。最小報價在不影響直接成本和管理費的情況下,還應留有一定的利潤空間,否則投標風險就很大。3.結合企業近年來建設工程的資料,對投標工作績效考核制度進行管理,并專設科目實行核算,考核剩余或超支;對投標費用實行與工程總價相聯系的總體控制,并對其進行考核。

(二)施工準備階段的工作:企業要以預算成本為依據,結合本企業管理水平,科學合理編制本企業的施工成本定額,作為本企業成本管理的依據,并以此進行項目評估。編制項目目標責任成本預算,測算工程盈利水平,然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同,明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。

在編制過程中要充分考慮各種因素,包括重難點工程、材料供應及價格變動、水電供應等因素對施工成本的影響,以及施工組織設計優化、技術創新和管理創新帶來的成本降低,使評估結果真正體現公平合理的原則。

在項目評估中應注意幾個問題:一是企業必須注意評估依據的一致性。二是項目評估結果雖屬企業秘密,但應保證一定范圍內的透明度,以便得到充分的理解和有效落實。

(三)建設階段應做好以下工作:1.根據建筑施工企業的特點和管理需要,合理劃分成本中心和費用中心,以此作為成本費用歸集、考核的對象。工程項目實行分包的,分包作業隊視同成本中心單獨核算。成本中心、費用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內容,避免出現工作的漏洞。2.對項目目標責任成本預算二次分解到各成本中心、費用中心,作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。不同級別的成本中心、費用中心之間以經二次分解后的責任成本為依據簽訂目標責任合同,實施考核以及獎懲。3.定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲。通過分析發現問題,及時糾正。4.加強對項目成本管理工作的檢查、指導和監督。主要包括項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度以及目標責任成本預算的執行情況。發現成本管理工作中的不規范行為,及時提出糾正措施和改進意見,避免企業遭受更大的損失。5.完善企業內部控制制度,包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等,并在實際工作中嚴格執行,為工程規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。

(四)竣工交付使用及保修階段的成本考核與獎懲:在完工后企業面臨更繁多的問題要處理。其中之一是工程完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據,逐項核實、對比、分析,精確計算各項考核指標,客觀地進行審計評價,為項目績效考核提供依據。二是根據審計結果兌現獎罰,并處理好工程的遺留問題。轉賣剩余財產物資或留作它用,完工后的設備性能應恢復到規定標準,后期債權債務應由專人負責,對于工程遺留問題要抓緊時間處理,以防拖久不決,給企業留下麻煩,造成不必要的損失。真正做到完工、清理、考核、獎懲一步到位,做好建筑施工企業的成本管理工作。

結論:隨著經濟的高速發展以及建筑市場的激烈競爭,建筑行業已經進入了一個微利的時代,建筑施工企業要想在當今經濟環境下謀得一席之地甚至闖出一番天地,就必須從各個環節抓好成本控制,節支減耗,降低成本,努力提高企業的經濟效益,真正把成本管理工作落實到實處。希望此文能給建筑行業,尤其是中小建筑企業的發展提供幫助。

參考文獻:

[1]尤建新.質量成本管理[M].北京:石油工業出版社,2003

[2]石新武.論現代成本管理模式[M].北京:經濟科學出版社,2001

[3]張三友.建筑工程施工成本管理體系[M].北京:中國建筑工業出版社,2001

第4篇：建筑施工企業績效考核方案范文

關鍵詞：國有企業 外派員工管理 難點 對策

隨著企業規模的擴大和市場競爭的加劇，越來越多的國有建筑施工企業在海外、國內異地成立區域公司、項目部等外派機構和派駐人員經營。外派員工在海外、省外等市場生產經營管理中發揮著積極的作用。如何加強外派員工隊伍的管理，已成為當前國有建筑施工企業HR管理的重要課題。

一、國有建筑施工企業外派員工的定義

國有建筑企業一般由本部外派人員代表企業對外埠地區進行施工生產，履行與業主的建筑施工合同；或者由外派人員開拓新市場、管理區域公司等。外派人員在企業本部和外埠地區之間起著橋梁和紐帶的作用。外派員工分為兩類，一類是外派至國外的項目工作，另一類是外派至公司以外的其他城市工作。

二、國有建筑施工企業外派員工管理難點

1.外派員工甄選難

相對其他行業來說，建筑企業無論工作條件還是生活條件都非常艱苦。外派員工往往要面臨比較生疏、復雜、艱苦、枯燥的工作和生活環境，要能夠獨立處理各方面的問題，因此對外派員工的綜合能力要求比較高。此外，每個員工之間都存在著差異，有著不同的追求和需求，企業很難把握每個員工的特點，因此外派員工甄選工作困難。

2.外派員工的薪酬福利待遇改革難

國有建筑施工企業“大鍋飯”的形勢難以徹底消滅，很難對有作為的員工進行合理的分配，企業內部公平競爭的氛圍難以營造，企業的競爭力大大削弱。薪酬機制不合理主要表現在企業薪酬機制激勵性不強和外派人員與企業本部的差額有失公平。同民營企業相比，在企業外部相對缺乏市場競爭力。

3.外派員工培訓與職業發展難

企業本部對外派員工管理缺乏一定的控制和管理，區域公司或者項目部對員工存在“重使用，輕培養”的現象，人力資源培訓工作落實不到位，員工職業生涯不盡合理。外派員工無法參加本部舉辦的各類培訓，也常錯過每年的建造師、職稱等各類影響個人成長的考試；

4.家庭后顧之憂解決難

外派員工遠離家庭，個人或家庭有實際困難時，無人去幫助解決，壓力得不到釋放。再者，施工企業中外派員工每年僅有一兩次回家的機會，對于已婚員工是極大的挑戰。配偶的犧牲，當前已經成為員工拒絕外派的最大理由。

5.外派員工中成熟人才穩定難

由于建筑行業特點是邊際利潤較低，而勞動強度卻較大，體力和精神耗費大，所以對綜合素質較高的人吸引力不大。職業經理人可忠于事業，但又不必困守于一個企業。例如，成熟的項目經理、經營人員更愿意往業主單位、事業單位發展。

三、外派員工管理難點的對策建議

1.優化外派員工激勵機制，激發其創業干事潛能

（1）完善薪酬分配機制。在內部公平上，能維持企業整體薪酬制度的一致性和公平性，促使員工對組織產生高度認同。制定外派員工的薪酬方案應充分考慮外派員工額外增加的生活方面的支出，個人發展成本的估算等因素。在外部競爭上，要根據勞動力市場價格適時調整外派員工的薪酬水平，切實保證不低于市場同類人員，以吸引并留住優秀員工。

（2）改善福利待遇。在福利待遇政策方面可傾向外派員工，提供包括帶薪休假（輪休假）、探親反探親、通訊補貼、交通補貼、提供體檢、改善生產、工作和生活環境等。企業根據自身特點以及員工特點，可以采取上述不同福利待遇的最佳組合。

（3）建立晉升通道，注重員工職業發展。企業應通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現個人職業發展目標。國有建筑施工企業員工職業發展通道通常可分為行政管理、政工管理、崗位專家晉升通道等三個序列。員工外派前，要做好溝通工作，了解員工的個人意愿，也明確員工在企業里可能要晉升的職位方向。在企業中層干部晉升或個人職稱晉升等可以有優先傾斜政策。

（4）優化績效考核，科學評價員工。建立以能力和業績為導向、以崗位職責為基礎、以績效目標為核心的績效考評體系。國有建筑施工企業對外派員工的考核主要可分為兩類：一是企業本部對外派機構領導班子的考核和外派基層員工對領導班子的考核；二是企業本部和外派機構對基層員工的考核。領導班子的考核側重于施工管理和市場經營工作，對于基層員工的考核采取業務考試和業績考核。考核結果作為兩外市場員工崗位調整、晉升、提資降薪或予以淘汰的重要依據。

（5）創新培訓方式方法，有力提高人才素質。外派機構要創新培訓方式方法，重點做好員工外派前和外派期間的培訓工作，有效促進區域公司和項目部培訓模式的形成。員工外派前，注重員工崗位技能和適應環境的培訓。外派期間的培訓方式可以靈活多樣，比如外派機構積極自行舉辦培訓班，如施工技術交流等，讓企業本部的崗位專家和能手進行授課。培訓時間可靈活安排，可以利用晚上等空閑時間組織員工參加當地的有關培訓，充分利用網絡等新技術讓外派員工共享企業本部的培訓課程。

2.加強推進企業文化建設，增強外派員工凝聚力

（1）加強企業文化建設和宣傳工作。要把企業文化建設融入到外埠市場的經營理念、思想政治工作和精神文明建設的全過程，以人本管理為核心，以服務發展為宗旨，弘揚具有時代氣息、健康向上、具有特色的企業文化。加強企業外部宣傳報道力度，充分發揮輿論導向內鼓士氣、外揚名氣的作用，加大對企業外派員工中模范先進人物的宣傳力度。以項目文化為基礎，大力開展群眾性企業文化建設活動，使企業文化理念和行為規范在全體員工中內化于心，外化于行，發揮先進文化的引領作用。

（2）加強外派機構黨建工作，增強外派員工歸屬感。一是外派機構盡可能成立黨支部，并配備專兼職的政工人員，管理人員也相應有一定數量的黨員作為中堅力量。黨支部可以通過召開定期談心交心活動、項目員工座談會，進一步了解員工的思想動態，有針對性地幫助員工解決實際困難。二是抓好員工的文化生活。如配備電視機、籃球等娛樂設施，經常開展有益于員工身心健康的各種文體活動，如與業主、監理召開聯歡會、體育比賽以及員工集體婚禮等活動，使員工感到如同家一般的溫暖，消除思鄉情緒。三是加強思想政治領導。通過職工座談會、網絡溝通會等形式和員工進行零距離溝通，加強引導。

（3）加強外派員工后勤保障工作。企業可成立后勤服務小組或者員工志愿者服務隊，對外派員工及其家屬進行訪談，對員工家庭成員生病等提供力所能及的幫助，讓外派員工安心、放心地工作。

綜上所述，系統有效的外派員工管理，對國有建筑施工企業“走出去”市場經營的成功起著至關重要的作用。迅速發展的施工企業需要大量的外派員工開拓海外與省外市場，需要建立起系統規范的外派員工管理模式。

參考文獻

[1]崔魏，宋培斌.外派機構與人員管理[J].中國勞動社會保障出版社，2008，1

[2]浙江省建設投資集團有限公司.關于加強項目管理人才隊伍建設的指導意見[J].2012

第5篇：建筑施工企業績效考核方案范文

摘 要 全面預算管理是目前比較先進的管理方法，能有效提高企業經營管理水平，增強市場競爭力，提高經濟效益。本文就如何解決施工企業推行全面預算管理過程中存在的問題，充分發揮管理成效作如下探討。

關鍵詞 施工企業 全面預算 經濟效益

全面預算管理是利用預算對企業整體及內部各部門的資源進行系統管理的一門學科，是企業加強內部管理、提高經濟效益的有效途徑，也是建立現代企業制度后董事會對經營層、經營層對內部各部門、員工進行控制和業績考核的有效方法。實施全面預算管理可增強全體員工的節約意識、效率意識以及對市場變化的洞察能力，可以帶動企業進一步加強和完善內部管理工作、規范企業經濟指標及數據設置、細化內部核算，增強企業市場競爭力和抗風險能力。然而施工企業實施全面預算管理的甚少，有的半途而廢或作用不明顯。本文就建筑施工企業如何解決實施全面預算管理過程中出現的問題作如下探討。

一、施工企業全面預算管理的概念及特點

施工企業的全面預算管理就是通過編制預算、執行預算、修訂預算、考核和評價預算使企業經濟資源的流入和流出能夠實現預先、有效控制；使企業的財務管理、施工管理、質量管理、安全管理、物資設備管理、人力資源管理等企業管理的子系統能夠相互協調，實現企業年度的經營目標。

施工企業以其高市場化的特點決定了其組織相對靈活、管理模式多樣、工程項目自成完整體系等特點，使建筑施工企業全面預算管理體系建設有著很強的個性化，與其他企業的全面預算管理建設存在較大的差別，就是同為建筑施工企業，其全面預算管理的體系建設也可能有所差異。

二、施工企業實施預算管理中存在的問題

1．對全面預算缺乏科學的認識。提到預算，無論是施工企業的主要領導，還是企業內部除財務部門的其他大部分職能部門對財務預算管理尚缺乏完整、準確的認識。認為編制預算純屬財務行為。雖然全面預算在某種程度上是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以價值指標和財務數據的形式表現出來，但是它并不完全等同于財務行為。

2．預算的編制與實際施工生產活動不協調。部分施工企業在未認真分析有關經濟指標完成的主、客觀環境的前提下，只以上年度實際指標為基礎，確定未來的預算指標值，這種預算缺乏實際操用性，沒有認真地對企業的未來施工生產活動作科學評估。如果企業及其各部門的生產活動每年變化不大，這種制定預算的方法尚可接受，但施工企業項目多，戰線長，投標存在很大的不確定性，用上面的辦法制定預算，會使預算指標缺乏客觀性，使所編制的預算與實際的差距太大。

3．建筑施工企業全面預算管理的指標體系設置不合理。由于預算指標體系設置沒有考慮企業的實際情況，人云亦云，甚至照搬其他單位的指標體系，因而造成預算指標沒有發揮約束和協調作用，沒有發揮預算指標在企業經濟運行過程中的硬性控制作用。

4．企業在執行預算管理中缺乏行之有效的考核與激勵措施。預算考評是對企業內部各級責任部門或責任中心預算執行結果進行的考核和評價，是管理者對執行者實行的一種有效的激勵和約束形式。在目前實行的預算管理中，較普遍地存在著考核不力的現象，具體表現是考核部門不明確，考核內容不具體，考核不能形成制度化，考核標準隨意性強，致使預算考核不能保證企業預算管理體系的全面實施。

三、施工企業加強預算管理的對策方法

1．對全面預算樹立科學的認識。對全面預算管理，施工企業應當樹立正確的認識，認識到全面預算不單純是財務部門的工作，而是整個施工企業內部各項資源要素的最優整合，僅僅依靠財務部門不可能單獨完成全面預算管理。部分施工企業將全面預算等同于財務預算是十分錯誤的觀點，這將無法保證全面預算得到有效地實施，因此必須明確施工企業的高層管理部門、財務部門、各施工項目部門以及其他管理部門在全面預算管理中各自的作用和應履行的具體職責。

2．企業預算的編制要與實際施工生產活動相符合。企業及所屬單位應在認真總結有關經濟指標完成的主、客觀環境的前提下，確定未來的預算指標值，并以實際施工生產活動分解作預算，使預算指標客觀公正，易于被企業的職工接受和執行。企業現時的施工生產活動是收入的源泉和成本費用的動因，企業未來的施工生產活動則是企業預算數值大小的直接決定因素，以企業未來施工生產活動的預測為基礎，并將這些施工生產活動在各部門之間進行合理的分解，才能使企業的預算指標接近實際狀況，企業編制的預算才能與實際生產活動相符合。

3．抓好預算指標體系設置。一是建立內部價格體系。依據施工定額、優化后的施工組織方案、歷年數據信息和現場價格、市場價格等，制定并完善內部價格平臺，作為工序計價和逐級承包的依據。同時憑借價格平臺，在物資和勞務招標過程中，做到“知己知彼”。在驗工計價中，確保所有工程量按統一的內部價格計量，同時還必須保證內部價格始終低于責任成本預算單價且相對穩定。二是建立責任預算指標體系。合理分解預算和指標，尤其是在低價中標、費用難于分割的情況下，更要堅持靈活性和原則性。指標高了，起不到控制成本的作用；指標低了，容易挫傷作業層和員工的積極性。三是建立指標評價體系。按照責權利對等原則，建立橫向到邊、縱向到底的指標承包責任制，實行項目盈虧與個人責任掛鉤制度，逐級將指標壓力傳遞給全員并轉化為崗位責任，調動全員積極參與成本控制。

4．建立一套完整的、適應企業實際的預算實施考評制度。為了確保企業預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。具體可實行月度預考核、季度兌現、年度清算的辦法，并且做到清算結果獎懲的堅決兌現。在考評的方法上，可以根據不同情況采用不同的方法，如對二級單位進行考評并比較，可以分項目部、生產單位、費用單位進行比較。同時，還要切實把預算實施情況與企業經營者和職工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使經營者、職工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。

實施全面預算管理，將促使企業從粗放型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理，向科學化、精細化、標準化管理過渡。

參考文獻：

第6篇：建筑施工企業績效考核方案范文

【關鍵詞】涉稅風險 管控措施

施工企業一個風險控制較大的問題就是投標報價管理環節，在市場部的招投標環節，以中標量作為業績考核指標的導向下，為了中標未能對相關的成本承受能力進行足夠的論證。市場報價與項目履約的成本管控脫節，因此規范市場部的理性投標是目前績效考核加強引導的一個重要方面。同時對中標合同的相關前期策劃工作也是施工企業項目管控需要加強的方面，前期策劃主要類似于項目的可行性研究，這也與項目的投標報價緊密相連，施工企業在接到標書后按照相關的工程量清單計算可接受的企業定額，從而進行投標報價。當然企業定額相當大的程度依賴于項目的前期策劃結果。當然也不排除施工企業為拓展市場仍執行相關的虧損項目，這需要進行相關的備案制度，以保證績效考核環節與成本管控的考核進行正確的責任劃分。

施工企業多從事體力勞動密集型為主，導致管理方式相對粗放，在項目履約和項目前期策劃環節的管控相對薄弱從而難以保證施工企業的正常利潤實現，特別是目前許多國企央企背景的施工企業在承接大型項目甚至跨國項目方面的競爭力方面會造成潛在的威脅。因此主要從施工企業的投標環節和項目履約成本管控方面需要注意的常見問題進行分析：

采購環節的控制是成本控制是一個比較關鍵的環節，采購價格的高低在后來會形成企業的成本，如果沒有按照招投標環節進行控制或者未加強采購環節的集中控制，會導致出現較大的成本控制風險。為保證招投標的控制首先要加強采購計劃管理，一般由經營或工程部門參照預計進度和工程量清單等資料估計可能的主材消耗量編制采購計劃，各個項目部相關計劃匯總到總部后，由總部設備辦進行調劑校對后安排集中采購，這樣通過集中采購可以很大程度上增加議價能力。生產計劃對可能出現的生產中需要的材料進行匯總統計，采購計劃審批后安排進行相關采購工作。

另外常見的問題是缺乏對供應商庫的相關管理，目前很多采購業務雖然按照要求必須進行招投標程序，在緊急采購時短時間內招標公告具有一定的滯后性，最好的辦法是建立供應商庫，從而可以提前對相關供應商的資質，業績，能力進行必要的提前掌握。同時由于建立供應商庫后相關價格信息比較透明，在進庫之前進行過相關部門的集體審核，具有一定的監督作用，從而可以減少相關環節出現舞弊的情況。

同時目前企業出現的情況常常雖然建立了供應商庫，但在實際采購中仍有部分業務未在供應商庫中選擇供應商，出現暗箱操作的情況，如私下聯系陪標單位，甚至陪標單位的相關資質投標資料都沒有。另外對供應商庫未能進行定期考核，這也從另外角度說明供應商庫未能實際投入使用和執行。

在建立完善的供應商庫后，往往需要的進行必要的邀請招標程序，發出招標邀請函，收到投標單位的相關報價資質等資料后，進行相關的開評標活動，并做好記錄，對中標單位發出中標通知書。

實際采購申請單位在收到中標通知書后會組織相關單位進行合同的會簽程序，對相關的合同條款組織審定，必要時需要相關法律事務部或法律顧問進行審核，一般會涉及到合同審批表的簽訂復核等流程，然后會組織進行相關的采購活動，并要求采購執行部門把相關的合同交上級部門進行備案存檔以保證按照招標要求進行了相關的采購合同的簽訂。

采購合同進入履約環節，就牽扯到相關的驗收入庫等環節，無批準的采購和與采購計劃不符的，不準驗收。

第7篇：建筑施工企業績效考核方案范文

[關鍵詞]建筑企業　績效考核　運用

提高企業運行效率、增強企業競爭活力，長期以來一直是理論界所探索、實業界所追求的主流方向之一。自從績效考核理論被引入企業實際運作以來，眾多學者和企業管理者將該理論方法作為解決企業管理問題的法寶之一。然而，績效考核理論在企業的實際運行過程中取得的效果并不明顯。

1　建筑企業績效考核工作存在的問題

建筑企業由于專業多樣、項目分散、施工生產過程復雜等特點，造成績效考核工作上存在著層級復雜、指標繁多、工作差異大等特征。其存在的問題主要體現在以下幾個方面：

1.1　考核體系不夠系統，缺乏統一性。由于多種考核體系共存，績效考核往往由不同主管部門分別進行考核，本應系統完整的考核體系，被肢解為條塊分割的多個考核系統，帶來諸多弊端，首先是部門不同帶來了考核尺度的差異，影響了考核體系的權威性；其次，在考核過程中出現了同一指標被多次考核、同一事件被多次考核的現象，考核效率低下，再次由于同一事件被多次考核，往往一次違規將導致員工多次被扣罰，嚴重影響了職工情緒。

1.2　考核指標不夠準確，缺乏針對性。績效考核指標基本處于格式化狀態，通用性指標多，針對性指標少。其結果是：一方面績效目標經驗化，目標的制定缺乏科學性，績效考核目標輕易達成；另一方面直接導致考核失效，即在指標缺乏針對性的情況下，績效考核流于形式，在工資分配上出現平均主義、在事故責任上出現推諉現象。

2　建筑企業全員績效考核解決方案

2.1　績效考核的原則

建筑企業績效考核的工作應體現“全員、動態、價值貢獻”的原則。

2.1.1　全員。建筑企業的績效考核范圍應包括公司所有的二級單位、項目部以及機關各部門，涉及經營管理人員、專業技術人員以及技能操作人員，要基本做到橫向到邊、縱向到底，實現除企業總經理外的全員全覆蓋。

2.1.2　動態。對每一名員工來說。其考核指標是動態的，一旦崗位調整，其相應的考核指標也作調整；考核指標的利用是動態的，員工的薪酬、崗位職務調整要與績效考核結果相掛鉤；指標體系本身是動態的，崗位績效考核指標應根據企業的實際情況不斷予以完善。

2.1.3　價值貢獻。每個崗位的指標設置應體現對企業價值貢獻的理念，以價值貢獻為核心設置相應的指標體系。

2.2　績效考核的方式

根據不同群體的工作特點分別實行不同的績效考核辦法：

――對經營管理人員，實行以經營責任制為主要內容的績效考核辦法刪重考核年度經營指標的完成隋況。

――對專業技術人員，實行以崗位責任制和工作計劃為主要內容的績效考核辦法，側重考核崗位責任制的履行情況和工作計劃的完成情況。

――對技能操作人員，實行以勞動定額考核為主要內容的績效考核辦法，實行量化考核，側重考核實際工作量的完成情況。

三個群體的績效考核各有側重，形成完善的績效考核體系。

2.3　績效考核的主要做法

2.3.1　經營責任制考核辦法：對經營管理人員采取“風險抵押、月預分配、考核兌現、收入調控”的考核辦法，基本形成責、權、利相結合，責任、風險、報酬相匹配的經營責任制。每年初由企業與各二級單位、項目部簽訂經營責任制協議書，明確各單位的經營管理指標，作為年終(或項目周期結束)考核的依據。考核主要依據各單位經營責任合同中明確的經營責任指標和各項財務預算控制、完成情況，以及各項管理指標、管理職能履行情況和工作計劃措施的適宜性、有效性及其完成情況。

經營責任制考核通常以二級單位或項目部為單位下面以項目部為例，簡要介紹其要點：

項目經理部與公司簽訂經營責任協議，確定項目的目標成本和貢獻額，代表公司全面負責項目工程的過程控制和管理及進行各項費用控制井做好工程結算和任務承攬工作。

(1)項目經理部的指標和考核

一經營指標：項目貢獻額、目標成本、結算效益。

一管理指標：主要包括質量、安全、進度、成本核算、資金回收、任務承攬等。

①項目經理部的考核分為經營指標考核和管理指標考核兩個部分，

②經營指標考核分別由公司財務部門、經營部門以及審計部門負責。

③管理指標考核由企業考評委員會負責組織實施考核，項目部實行“年預兌現、期中考核、期末總考核兌現”的制度。對項目部的考核采取分散與集中相結合的方式進行，相關部門在掌握有關統計數據、材料的基礎上，以打分的形式完成。

(2)項目經理部班子成員的月預分配

項目經理部班子成員的工資收入實行月預分配每月只發基本崗位工資，約占本人年薪的50％左右。

(3)項目經理部班子成員的年預兌現

項目經理部班子成員的年預兌現與項目目標成本控制、管理指標完成情況掛鉤，結合在崗時間和出勤情況考核兌現。當項目出現虧損或未按時間進度完成項目貢獻時，不予兌現；當項目按時間進度完成目標貢獻時，予以預兌現，預兌現約占本人年薪的30％左右

(4)項目經理部班子成員的最終兌現

項目結束后，項目經理部班子成員的最終兌現與項目目標成本控制、結算效益和管理指標完成情況直接掛鉤。當項目出現虧損或未完成目標貢獻時，不予兌現；當項目完成或超額完成目標貢獻時，予以兌現，兌現與項目的實際貢獻掛鉤，設定一定浮動區間，最終兌現約占本人年薪的20％左右。

實踐證明，經營責任制對促進項目部的管理工作行之有效，不但最大程度地挖掘了項目部作為工程管理主體的作用，而且針對經營指標和管理指標的雙重考核，有效地彌補了考核過程中主觀因素的偏差影響，

2.3.2　勞動定額考核辦法：對技能操作人員實行以勞動定額考核為主要內容的績效考核辦法，實行量化考核，側重考核實際工作量的完成情況。具體做法是：

(1)項目部根據月度施工計劃向施工班組下達的施工任務單，明確各班組當月施工任務，各班組據此組織施工。

(2)每月底各班組對當月完成的工作量進行統計，經一定程序審核確認后報項目部。

(3)項目部人事部門對各班組完成的工作量按照國家勞動定額標準套算出定額工日，并按企業規定的定額工日單價結算班組當月的業績獎金。一線技能操作人員的業績獎金相當于計件工資，實行量化考核，多勞多得。

第8篇：建筑施工企業績效考核方案范文

【關鍵詞】成本控制；質量控制；進度控制；房屋抗震

前言

建筑施工項目管理是一門應用科學，是在實踐的基礎上總結出來的，反映了項目管理和項目運作的客觀規律，同時用來指導實踐活動。施工項目管理的主要內容，即合同管理、成本控制、質量控制、進度控制、安全控制、組織協調和信息管理。本文就合同管理、成本控制、質量控制及進度控制進行了簡單的分析。

1 強化房屋建筑施工的合同管理

施工合同的簽訂是一項不可忽視的工作，加強施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現為工程造價。施工合同的簽訂，對承包商和發包商雙方應體現公開、公平、公正和誠實信用的原則。對大宗材料，一定要確定材料的計差價，這是控制工程造價的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進行嚴格審查。

2 房屋建筑施工階段的成本控制

在房屋建筑工程的施工階段，主要進行的工作是完成企業或公司預先設計的目標，完成房屋的實體建筑，同時完成工程項目的預期進度，保證其質量和提升房屋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發生浪費的現象，從而造成工程的成本投入超出預期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進技術和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發生變更的發生率，縮短實際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房屋建筑工程的施工階段的成本相關控制工作，主要在于工程建設方面的成本的管理。

首先，在施工的進程沒有達到合同要求的進度時，不可以承包商進行相關費用的支付，要保證工程的款項的價值，雖然提前支付這部分款項可以有效的緩解承包商資金的周轉壓力，可以這樣一來發包商對與施工單位的投資控制力度就相應的減弱了；其次，如果施工的工程已經達到符合要求的進度時，可以進行付款，但是這時要注意對工程完成質量的審核，而工程師要根據檢測的結果將不合格的那部分工程款進行相應的扣除；最后，如果施工的工程進度和質量都達到了預期的合同支付要求，開發商在收到工程師的付款依據時，要能夠及時的將相應的款項支付清楚，不可以拖欠或者拒絕支付，一旦這樣一來將會對承包商造成一個嚴重的打擊，使得其積極性受到影響，還有就是在這種情況下，承包商可以對開發商進行拖欠工程款的相應賠償。所以，在工程款項這一方面，需要做到很好的管理方可達到施工單位和發包單位的二者之間雙贏。

3 施工的質量控制

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。工程質量是施工情況的綜合評價，制定嚴格的工程質量監督和檢驗體系，也是對現場施工的綜合約束。要把工程質量從事后檢查把關轉為事前控制，就必須加強施工過程的質量監控，才能提高工程質量。健全的質量體系是提高工程質量的根本保證，質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。因此，要用系統的思想建立和健全文件化的質量體系，對工程質量的全過程進行系統分析、設計和控制并形成文件。注重質量體系的可操作性，不斷地對標準進行完善、更新、健全和補充。現場質量檢查的內容包括以下方面:（1）開工前檢查。為保證正常施工安全與施工質量，在開工前要對相關設備和技術進行質量檢查，確保施工條件的滿足。（2）工序交接檢查。在工序交接過程中，要組織專門技術人員對兩個相接工序進行檢查，以降低工序交叉過程中引起質量問題。（3）隱蔽工程檢查。隱蔽工程具有潛在的質量風險，因此在隱蔽工程覆蓋前要進行全面的質量評估，達到標準后才能掩蓋。（4）停工后復工前的檢查。因產生質量問題而造成的停工或返工處理后，要經過檢查確信質量問題已經解決后才能復工。

在房屋建筑施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，確保工程施工質量。應加強技術管理、質量管理、物資管理、設備管理以及施工隊方面的管理。建立規范化、程序化的“目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、持續改進”的精品工程生產體系，嚴格按施工詳圖施工。強化質量安全“第一責任人”的意識，對施工人員進行普及性教育和崗位責任制教育。始終堅持把重獎重罰嚴管理作為抓質量的主要措施，用鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀律、鐵面無私的“四鐵”精神做好房屋建筑工程質量管理工作。

4 進度計劃管理

進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施。因此，施工現場的進度控制是一個動態的修正過程，重復的檢驗、比較、分析、糾正是施工現場管理的主要行為。

通過制定一份系統的切實可行的，既能符合合同的要求、又能指導施工的網絡進度計劃，是執行合同的有力保障，工程實施的根本依據，同時也是控制進度強有力的憑證。在房屋建筑工程規定期限的約束下，以及綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，要協調各方面的關系，有效的組織管理好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法包括以下幾點：首先，合理控制工期、質量和費用，使工程的管理達到綜合優化。通過施下網絡進度計劃及時控制實際進度與計劃進度差異情況，完善施工進度計劃的管理。其次，充分考慮時間控制的同時，還應考慮勞動力、材料、施丁機具設備等所必需的施工資源問題，使其最有效、合理、經濟地配置與利用。再者，通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的所有的積極因素，實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程總工期目標的實現。最后，影響工程施工的進度的因素有很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等，如發生以上原因影響工程施工進度情況，應及時對進度計劃加以調整，以保證工程施工進度目標的實現。

5 房屋建筑工程施工中項目管理存在不足

目前，我國的房屋建筑工程施工中的項目管理仍存在一些不足。具體體現如下：

5.1 科學合理的績效考核及評估體系有待完善

現今很多房屋建筑工程施工企業的績效考核及評估體系都缺乏科學性，勞動成果分配與業績考核不掛鉤，擔負的奉獻、責任與個人利益脫節。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項目部的貢獻與作用，嚴重影響了項目的積極性。

5.2 風險管理與防范、預警機制不健全

大量房屋建筑工程施工企業對風險認識不夠充分，對潛在的人才流失風險、產品風險、市場風險、財務風險簡單歸結為市場競爭。對利潤大幅滑坡喪失警惕，對人才流動沒有找準深層次的原因，對貸款與日俱增、資金嚴重枯竭、償債風險等財務危機麻木不仁，對聯營失控，丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對盲目擴張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計不足，對業主墊資、惡意壓價、超常規壓縮工期的要求一應承諾，對市場解讀不透，對市場競爭結構中“五力模型”分析不足。沒有預警機制，缺少防范措施。

5.3 建材及設備質量低劣

如有些工程剛剛竣工，內墻裝飾涂料由于質量不過關，在很短的時間內就出現變色、脫皮等情況；有的石膏板質量低劣，在空氣中容易吸濕受潮，因此形成石膏板頂棚出現變形，板塊中間出現下垂、板塊翹角等質量問題，結構板面在施工中，有的施工人員在提升架口部位的板面澆筑馬虎，造成提升架口板面出現結構裂縫。

5.4 房屋建筑工程施工中的偷工減料現象嚴重 建筑包工頭們為了多賺錢，在建材用料上常以次充好，偷工減料，有的甚至連主體結構中的鋼筋型號也擅自改變。如某建筑工程隊所建設的某地一棟9層樓，投入3年后，底樓的墻壁和柱子已完全分離，多處梁柱出現斷裂。后來才發現，該建筑有嚴重的偷工減料的現象。如水泥中用竹竿代替鋼筋，在水泥中甚至有施工人員丟的塑料瓶。這就難怪目前不少新建的房屋在質量上有嚴重的問題。

5.5 房屋建筑工程的坍塌事故時有發生

近年來，房屋建筑工程坍塌事故頻繁發生，有的是整體坍塌。如江西省義安市在建的一棟7層住宅突然間倒塌，四川省德陽市新建的8層大樓整體垮塌。面對房屋建筑工程質量的嚴峻現狀，必須加強對建筑工程質量的監管力度。

在房屋建筑工程中存在的問題，不僅影響工程結構的安全，影響工程的正常使用，而且造成了巨大的經濟損失，同時也危害到人們的生命安全。住房質量問題一直是人們關注的焦點。因此，加強房屋建筑工程項目管理是刻不容緩的。對于房屋建筑施工企業來說，必須要不斷完善企業施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學管理；提高房屋建筑工程質量管理和進度控制；通過強化合同管理，以加強和完善責任成本管理；加強施工現場管理，促進文明施工；加強項目管理信息集成等措施。

此外，隨著地震的頻繁發生，如2008年5月12日四川汶川地區發生了8級特大地震，日本2011年3月11日發生世界觀測史上最高震級地震9.0級強烈地震，引發約10米高海嘯，并引發核電站爆炸，造成了人民群眾重大的生命財產損失。所以，加強房屋的抗震設防質量，保護人民的生命和安全是關系到社會穩定和經濟發展的大事，加大房屋建筑的抗震研究也非常重要。這就要求房屋建筑施工企業找出癥結，不斷的開發新技術，從設計和施工等眾多環節中嚴加控制，選擇合理的抗震結構方案，盡量不做或少做地震時容易倒塌、脫落的建筑附屬物，減輕建筑物自重，降低它的重心位置，從而做好房屋建筑抗震建設，讓人民和黨放心。

參考文獻：

[1]楊勁.工程建設進度控制[M].北京:中國建筑出版社,2009.

第9篇：建筑施工企業績效考核方案范文

關鍵詞：建筑施工管理；重要性；問題；措施

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.2 隨著建筑業的發展，科技的不斷創新，各種先進的工藝、技術和裝備不斷升級。這樣的情況下新工程可能就會相應的變得結構更復雜，裝修更新穎，從而不斷地促使生產技術水平不斷提高，然后使得技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑施工管理存在的問題

2.1 建筑市場管理不完善。

當前，在建筑業時常存在著這樣一種普遍現象:重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后，將工程分包給有關的專業施工隊伍，甚至有一些建筑企業為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經費被忽略，在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。解決的辦法一是施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費，未建立安全保障經費的施工企業。不予發包工程，做到專款專用，從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規的宣傳力度。二是當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產作業。

2.2 工人自身缺乏自我防護意識。

建設一線人員 90%以上是農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重。從傷亡事故的統計情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個:一是該培訓的人員沒有得到培訓，特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動沒有進行。二是“三類人”、特種作業人員、崗位技能工種、企業三級教育流于形式，培訓效果不明顯。施工現場安全生產管理制度:安全生產法律和文明施工要求；工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業人員，形成人人講安全、人人關心安全的良好氛圍。

2.3 安全生產責任制落實不到位。

某些企業普遍立了安全生產責任制，制定了本企業的規章制度和操作規程，但不能落實到每一個施工現場或生產一線。企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標準敷衍、應付，特別是對轉包和靠掛工程，建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現象，項目部安全員形同虛設.不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現場管理混亂，隱患多多。當地建設行政主管部門要依法加強監督，對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。

2.4 對重大危險源認識不足。

重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。據統計，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數的80%以上。一些企業對重大危險源認識不足，沒有采取有效措施加強監管，更沒有對多發性事故開展專項治理，致使其造成的事故有增無減。

三、建筑施工管理措施

3.1 加大安全教育

政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任，目前，農民工的安全教育主要由企業負責，由于勞務市場具有很強的流動性，對農民工來說，流動性更強，這就嚴重沖擊了企業的主動性和積極性，他們往往只是為了應付政府的監管才不得不去做，變調的目的注定不會有好的結果。

3.2 建立穩定隊伍

大力培育專業勞務公司，對勞務公司進行資質評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農民工掌握專業的安全技術知識和安全政策法規等。

3.3 加強教育

加強三級安全教育，即進廠教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規和企業安全規章制度的教育；二級單位(項目部)主要進行安全生產操作一般規定，施工現場安全生產管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現場環境特點，及可能存在的不安全因素等；班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。

3.4 進行經常性安全教育

經常性安全教育反映安全的計劃性、系統性和長期性，有利于加強領導干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，更加具體地反應出安全生產不是一朝一夕，而是一項系統性、長期性工程。施工現場的班前安全活動會就是經濟性教育的一個縮影，堅持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產經營活動中應該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產，提高效率。

35 建立有效的安全生產責任考核機制

企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤， 實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。

3.6 加強技術措施

項目工程技術人員應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計，必須經工程師審批，監理公司批準。對于比較特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現場臨時用電等應編制專項施工方案，并經工程師審核批準，施工中應嚴格執行，并加大檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規定要求，認真做好現場規劃。現場道路暢通、平整、堅實，生產生活區要設足夠的水源，安放消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規定。室內不得堆放易燃易爆物品，嚴禁在加工場和料場內吸煙。

3.7 對現場危險源進行識別與控制

準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制， 只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有:施工生產用電，高空作業，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。