微觀經濟理論精選(九篇)

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第1篇：微觀經濟理論范文

(一)新形勢下事業單位籌資管理目標

新形勢下，事業單位目標已經不再僅僅局限于社會公眾服務領域，而是以社會公共服務為重點，在凸顯事業單位社會公益智能同時降低國家財政負擔。一般來說，提高事業單位服務，需要在一定程度上加大成本投入，但是在投入既定的前提下加大服務質量，就需要強化事業單位經濟管理質量，縮減不必要的經濟支出。除此之外，事業單位也需要不斷擴大資金來源渠道，實現資金來源的多元化與效率化，充分利用市場環境開拓更多的經濟來源，例如轉化科研成果為收益、利用社會援助或是在部分服務性項目上收取少量手續費用，以更好的維持事業單位社會服務的質量與效率。

(二)新形勢下事業單位投資管理目標

事業單位投資管理的主要目標是針對一系列資金的使用與管理，包括單位辦公樓的采購或是修建、相關辦公用品、設備的采購以及人才、技術等等領域的投入。近年來，隨著我國市場經濟的飛速發展，許多事業單位經濟管理質量不斷上升，使得事業單位每年結余資金越來越多，這樣更多的資金可以被用于投資管理，既不會對資金造成浪費也能夠獲得較好的經濟收益，為事業單位的日常運轉提供了不竭動力。

(三)新形勢下事業單位成本管理目標

事業單位成本管理目標是以最少的成本投入做更多的工作并在此基礎上提高服務工作質量。隨著市場經濟體制的全面改革，事業單位經濟管理模式也得到了根本性的革新，采用高效、高質的經濟管理措施能夠明顯的降低事業單位日常運營成本，也能夠為社會公眾群體提供更為全面、更為優質的服務。另外，事業單位也可以充分利用計算機管理系統，利用計算機進行日常辦公，既提高了工作效率又能明顯縮減日常工作成本投入，降低了國家財政的負擔，又明顯的提高了服務質量與效率。

二、新形勢下事業單位經濟管理目標的完善途徑

(一)制定績效考核目標提升工作效率

事業單位需要制定合理的績效考核目標，進而讓工作人員能夠為了得到相應的績效獎勵提高工作效率與工作質量，同時也能夠實現薪酬待遇的公開、公正與公平。制定合理的績效考核目標，月底對員工工作情況進行考核與評定，根據考核結果下達合理的績效資金。同時，不同的事業單位可以根據自身實際情況制定不同的考核目標，考核頻率也可以根據實際需要定為每月、半年或是一年。考核的制度要確保合理，杜絕任何偷鉆考核漏洞的行為，只有這樣才能夠從根本上提升事業單位工作人員的工作效率。

(二)實行有效的內部經濟管理措施

事業單位在采購的時候需要按照既定的采購制度進行，但是目前許多事業單位采購制度尚不健全，需要經過多方討論不斷完善方可。一般來說，需要根據政府設立的經銷人，將采購資金審核人員與物資驗收人員分離開來，全面落實權責制，不允許出現跨權限范圍工作情況的出現。另外，采購需要采用招投標的方式，參與招標的商家不得低于三家，這樣能夠降低采購人員徇私的可能。值得一提的是在招投標之前需要申報相關部門審核通過后方可進行公開招投標采購。

(三)全面公開經費支出項目

第2篇：微觀經濟理論范文

大會在北京大學劉國恩教授主持的開幕式進行之后，迅速進入重要的主題發言部分。

北京大學光華管理學院副院長張維迎教授在致辭發言中指出：把現在醫療行業的諸多問題歸因于“市場化改革”是不正確的。他認為政府應分清哪些能做哪些不能做，哪些該管哪些不該管。他說：“政府有責任辦醫院，有責任提供基本醫療服務，但沒有權利限制他人提供醫療服務”。

國務院研究室綜合司陳文玲司長指出：調整政府配置資源和市場配置資源之間的關系才是目前醫療改革的主要問題。中國醫藥商業協會副會長王錦霞尖銳指出，“你很難搞清楚招標的到底是價格還是藥品品種。”王錦霞直言不諱的指出，中介機構是最大的獲利者，受損失的是制藥企業和廣大老百姓。

第3篇：微觀經濟理論范文

衛生系統媒體資料管理現狀及建立媒體資產管理系統的必要性

重慶市衛生系統內近年來以多媒體為載體而記錄重要事件的資料逐年增多，目前市衛生局有400多盤DV磁帶，而且隨著時間的推移其中很多資料獨一無二、非常珍貴，但是以磁帶、光盤為介質的素材保存、使用方式面臨許多問題。同時，作為全國五個衛生信息化試點城市項目的深入推進，各級醫療單位將產生越來越多得電子表格、電子文檔、電子音視頻資料，現今對這些巨大量的數字資料管理存在以下幾方面的問題。

(1)安全性差儲存的安全性。一個是檔案資料的物理上的安全性，這也是最重要的，單個儲存介質如電腦硬盤、服務器硬盤、磁帶、光盤壽命有限且安全性低，且由于重慶氣候原因，容易受潮造成磁粉脫落；由于儲存介質的損壞造成資料的丟失，后果非常嚴重。資料保密的安全性。機關工作資料許多都是資料有其嚴格的保密等級、公開對象限制，隔離保存非常重要。

(2)存取檢索不方便以磁帶為載體的保存方式，由于沒有健全的編目檢索條件，資料的查找非常的復雜，同時傳統方式還有一個重大缺陷，就是很多不相關的資料保存在一盤光盤上，有人將這盤光盤借出后，別人將無法利這一盤光盤上所有的資料。城建檔案館目前就存在這種困難，如有某位領導想看一段歷史媒體資料，聲像科的技術人員需要在海量的光盤中找出保存的單個光盤，然后將這盤光盤從始至終的播放才能找到，浪費大量的人力物力。

(3)共享的困難假如有幾個人同時需要借用某一些資料，目前的管理方式無法實現。

(4)資料交換的困難目前衛生系統內各單位間的資料提交、交換都是由人工刻成光盤，在送給管理或使用部門。假如能在局域網內用電腦完成提交，而不需人工，將會讓工作效率大大提高。

(5)遠程檢索查找的困難局內的領導或工作人員出差在外，因工作需要想查找各種資料，目前遠程資料檢索、下載還無法實現。媒體資產管理系統可通過B/S（Browser/Server，瀏覽器/服務器模式）檢索方式來實現。

(6)傳統磁帶管理媒體資料成本高以上的困難，都通過建立媒體資產管理系統來解決。

衛生系統內建立媒資系統

鑒于衛生系統的實際情況，我們需要建立一款高度集成化的即連即用型媒體資產存儲管理產品，在具有彈性和易用性的B/S（WEB頁面）架構基礎上，以最簡化的流程實現視音頻素材和多種其他媒體文件的導入、編目、存儲、檢索、離線歸檔管理、素材下載等媒體資產管理系統的主要業務。

1需求分析

1.1網絡站點需求與現有非編系統及PC機緊密連接的方式，實現采編存一體化的網絡應用流程，建立完整的在線/近線/離線相結合的媒體資產管理系統。在局域網內任意機器都可作為編目檢索工作站,無須單獨配置編目檢索工作站.

1.2網絡管理需求由于在網絡中的各類使用人員眾多，因此應具備如下要求的網絡管理功能：①系統必須具有對所有編輯人員進行統一的分類管理和對應的操作權限管理；②系統必須要具有對網絡編輯中所有重要信息進行記錄，便于事后通過記錄的事件日志查詢功能；③系統具有對各類編輯設備的管理功能，在網絡編輯中，通過中心服務器自動完成對網絡中所有編輯站點的使用時間進行記錄，方便事后的各項統計。

1.3存儲需求現有的資料為10TB，因此在媒體資產管理系統中，應至少包含600小時的高質量媒體資料長期存儲，并有年增量100小時素材存儲的實際需求。

2功能要求

提供手動和自動兩種上載方式，手動上載就是在客戶端以C/S或B/S方式上載；另外為了更加便利于衛生系統內部工作流程，要求操作人員只需要將上載的素材拷貝至設定的HotFolder共享文件夾，媒體資產管理系統自動掃描HotFolder文件夾并上載該素材。系統具備高低碼流兩種存儲方式，及系統分在線、近線、離線的管理方式。采用可視化的離線帶架管理，根據自定義策略自動為離線介質分配帶架位置，并提供可視化的帶架視圖，直觀、便捷地對離線帶架及介質進行管理和維護。

2.1要求具備很強的系統擴展性要求將組件與核心服務分離，能通過新增組件實現功能擴展；能通過新增存儲設備來擴展存儲能力支持將組件集中部署和分布部署，從而加大系統處理能力和業務吞吐量。

2.2可跨平臺的運作完美運行于windows平臺和MACOS平臺。不同操作系統下的計算機設備都可以聯入系統做為媒體資產管理系統的客戶端。

2.3要求媒體資產管理中心系統采用多平臺全程B/S架構，應用WEB技術，可架設在任意網絡環境中，局域辦公網、域環境和因特網等等，部署簡單，所有客戶端只需輸入服務端IP地址即可接入媒體管理系統。

2.4安全性要求要求具備完善的密級管理，素材級的加密控制，嚴密的用戶權限控制，素材對于客戶端完全不透明，全流程只存在元數據交互，杜絕病毒滲透，在線素材可另存到光盤介質，存儲系統的具備備份容錯機制保證系統數據和素材的安全。

媒體資產管理系統在衛生系統的應用

媒體資產管理系統要求既可以在單機模式下應用，也可以在網絡模式下應用。就重慶市衛生系統目前的現狀來看，除市衛生局外，其他下屬的區縣級單位目前的媒體資料很少，還沒必要用媒體資產管理系統，所以現階段建立媒資系統主要用在管理市局現有的媒體資料，滿足與非編系統無縫鏈接調換資料。但應用功能上必須具備網絡化的模式，公共網內的任意一臺PC機都可作為客戶端進行上傳、下載等操作。

1單機應用模式，即媒體資產管理系統只配合非編系統使用，可在非編單機上安裝B/S客戶端軟件，組成一套帶有上載、編輯、存儲、編目、檢索、素材下載等功能的最簡化媒體資產管理系統。

2網絡應用模式，公共網內計算機（非編、單機）可通過媒體資產管理系統的Hotfloder上載方式將非媒資系統用戶的素材文件通過FTP服務器上載到媒資系統存儲并入庫。用戶對庫中素材進行瀏覽、檢索操作。將檢索到的素材文件導出到指定計算機FTP服務器、或非編設備進行編輯制作。

第4篇：微觀經濟理論范文

【關鍵詞】公共危機;預警機制;政府責任

目前中國正處于轉型時期,利益和權力將在不同的主體之間進行重新的分配、轉移,形成諸多不穩定因素,我們要站在復雜和綜合的角度上,對危機的性質、狀態和前景有一個比較客觀的把握、估計和預測。政府作為公共權力的人,在公共危機的預警中承擔著不可推卸的責任。本文試圖分析政府在公共危機預警中的責任缺失,以明確政府責任問題,進而在理念上實現由強調公民義務和政府權力到強調公民權利和政府責任的轉變。

一、公共危機預警機制及政府責任

(一)公共危機的概念界定

按照國際社會的一般看法,公共危機是指在社會生活中突然發生的、嚴重危及社會秩序、給社會造成重大損失的事件。而美國學者羅森豪爾特認為,社會公共危機是指“對一個社會系統的基本價值和行為準則架構產生嚴重威脅,并且在時間壓力和不確定性極高的情況下,必須對其作出關鍵決策的事件。”我國學者認為公共危機是由于某些無法預測的因素誘發產生的對公共安全、公共利益形成重大威脅的事件。

(二)公共危機預警機制中的政府責任

公共危機預警機制是指在危機演變的不同階段中,對可能引起危機的各種要素及其所呈現出來的危機信號和危機征兆進行嚴密監測,對其發展趨勢、可能發生的危機類型及其危害程度作出合理科學的估計,并向有關部門發出危機警報的一套運行體系。

建立一個有效的完善的危機預警機制,需要政府做的工作有:

1.建立靈敏、準確的信息監控系統,及時收集相關信息并加以分析處理。

2.制定各種科學意義上的應對控制措施,努力探究危機形成、爆發的一般規律及其解決的一般規律和控制策略。

3.開展政府雇員危機管理培訓和全民危機管理意識教育,增強全社會特別是政府雇員危機管理的意識和技能。

4.在危機的潛伏期和初顯期,政府應對可能導致其爆發的因素做好控制工作,努力把一切苗頭消滅在萌芽之中,化解于爆發之前。

二、我國公共危機預警機制中政府責任缺失的具體表現

(一)危機監測不力

危機預警的一項重要工作就是要對各種潛在風險進行隨時評估,我國現行的政府危機管理體系中就缺少風險評估機制,對危機發生或能發生的外部環境和內部環境因素的調查、評價和預測。再加上沒有靈敏、準確的信息監控系統,未能及時收集相關信息并加以分析處理,缺乏敏銳的危機判斷能力,很難做到對危機的詳細預警分析。

(二)預案粗陋,缺少演練

要做到預案求實,不僅要有危機一旦發生應對各種可能情況的多套行動(遏制危機、處理、消除危機,重建或恢復正常狀態)方案,而且要通過教育、培訓、演練或計算機模擬、培養,提高領導者的指揮能力和群眾的應變能力,檢驗預案的可行性和科學性,使危機一旦發生,預案能夠切實地發揮作用。我國現實存在的問題,不僅是預案粗陋,更重要的是缺乏培訓和演練,停留于應付上級檢查,做表面文章,甚至多發的自然災害和安全事故的預案也是如此。

(三)沒有及時準確地信息

長期以來,一些地方政府和有關部門在信息傳遞方面喜歡欺上瞞下,報喜不報憂,致使內部信息渠道嚴重阻塞或扭曲;與此同時,政府部門缺乏規范、及時的信息披露制度,宣傳主管部門又習慣用計劃經濟的辦法管理大眾傳媒,大眾傳媒缺少必要的法律保護,這諸多原因使大眾傳媒的信息傳遞作用和社會監督作用受到極大限制。再加上各級政府為了“保穩定”,各級官員為了“保烏紗帽”,以及在日常工作生活中過分看重吸引外資、發展旅游等方面的近期局部利益,使得各級政府在預防和救治危機進透明度極差。

三、我國公共危機預警機制中政府責任缺失的原因分析

(一)危機意識淡薄

在全球化背景下,危機的來源發生了變化,不只是戰爭會引發危機,環境、金融、病毒等也成為誘發危機的重要因素。而且,隨著國家與國家之間、城市與城市之間、部門與部門之間聯系的日益緊密,在一定的時間、地點和小概率事件的觸發下都有可能誘發大規模的危機。但是,由于長期以來我國基本上保持著和平穩定的發展勢頭,各級政府部門將主要精力集中于經濟建設,忽視了危機意識的培養。

(二)缺乏有效的溝通協調機制

在我國現行的行政管理體制下,政府職能的劃分不夠清晰,許多事項管理的權力、責任存在嚴重的條塊分割、部門封鎖現象,溝通存在比較明顯的障礙。在這種制度下,各個政府、部門之間的協調非常困難。當危機爆發時,對于一些重大事項誰負責、對誰負責的問題更是難以明確,許多事項往往要由中央政府統一下令才能協調一致,導致了政府應對危機的反應能力大打折扣。

(三)缺乏常規性危機管理部門

危機爆發時,訓練有素的危機管理機構有利于政府作出正確的反應。危機管理機構需要很強的專業性,因此,必須把懂得危機管理的人員組成專業機構固定下來,持續累積信息和經驗。使危機剛出現時,及時控制。而我國現有的政府危機管理體系,主要依賴于各級政府現有行政機構,既缺乏專門機構和完善體系,又缺乏專業人員和應急運作機制,對于危機處理方式經常是遇事就成立一個指揮部或領導小組,具有濃厚的臨時色彩,因此在進行跨部門協調時工作量非常大,效果也不明顯。

(四)法制滯后

法律制度是各種制度中最強硬的一種,它是社會發展過程中不可或缺的一種稀缺資源,同樣地,法制建設也是危機管理制度建設中關鍵的一環。在西方發達國家,危機管理學的一個重要學術成果就體現在立法上,如美國、日本、俄羅斯就有《緊急狀態法》。而我國在危機管理的法制建設則相對滯后,政府在處理危機時仍然習慣于運用人治方式,相對忽視了法治方式。

(五)問責制度缺失

長期以來,我國各級政府把自己視作管理者,把民眾視為被管理者,這種理念必然造成問責制度的缺失。我國政府官員經過授權擁有公共權力,必須接受監督并負有責任。但是實際過程中過于強調官員個人的主觀動機而不論其工作成效,缺乏一種權力與責任對等的意識。有時即便是對責任官員做出了處理,也通常是久拖不決,甚至到最后不了了之。

四、強化公共危機預警機制中的政府責任

預警機制中政府責任缺失的后果是十分嚴重的,一方面導致危機的擴大,增加危機處理成本,另一方面破壞了政府形象,降低了政府的公信力。因此,強化公共危機預警機制中的政府責任勢在必行。

(一)建立敏感的信息系統

1.加強危機管理軟件系統建設。應當利用IT和網絡技術,建立和完善全國性的信息網絡,覆蓋各級各類政府部門、基層自治組織、科研機構、事業單位、非營利團體、民間機構和其他社會組織等,從而在此基礎上建立一個有效的政府信息管理系統,形成自己專用的、暢通的、可靠的信息采集、加工系統。政府危機管理信息系統從靜態上講,包括三個方面的信息庫:涉及各種社會現狀與發展情況的信息庫;危機防治與救治的資源信息庫;危機管理中的技術數據信息庫。從動態上講,政府危機管理信息系統除上幾個方面的信息庫所涉及到的信息收集能力外,還包括高效的信息處理能力。

2.整合外部力量。一方面公共危機預警機制的功能發揮必須有廣大民眾的積極配合,因此必須加強民眾的危機意識和科學精神。從科學決策的角度看,政府應該對危機涉及的各個方面集思廣益,充分發揮智囊機構的作用。他們帶來的是新的視角,新的邏輯,新的對策,他們常常能夠使決策出現柳暗花明的氣象。另一方面在危機管理上,我們要積極爭取國際性的組織和地區性的組織在資金、人員、技術、教育和培訓、以及道義上的支持,同時加強與國際組織在信息方面的溝通。通過全球合作,一方面可以獲得更多的諒解,維護國家的國際形象,一方面可以提高危機管理的效率。

(二)強化危機預警的組織保證

1.建立分權式的組織結構。面對越來越多的決策,分權式組織結構可以讓“下面”或“外面”做出更多的決定,減輕政府做決定的負擔,有利于信息的收集與傳遞,提高危機預警的效率。一方面,可以充分利用政府自身自上而下的行政組織系統,在各省、市、縣、鄉鎮(街道辦事處)都設置專職專業人員負責各種與危機有關的信息的收集、加工、分析和傳播;另一方面,要充分利用社會的力量,吸收各類社會組織尤其是基層自治組織(包括居民委員會、村民委員會和社管會)的參與。通過這兩方面的結合,形成一個上下聯動、內外協調的危機應對組織網絡。

2.設立常規性危機管理機構。在中央一級政府這個層面上,應盡快建立起具有會商決策和綜合協調的常設性危機管理機構,并明確各部門的職能和任務,組織有危機處理經驗的專家和政府官員對各類危機開展分析總結工作,在國家安全的高度上制定長期的反危機戰略和應急計劃,并協調各地區、各部門以及各級政府之間的工作,加強他們協同運轉能力。在地方各級政府層面上,地方政府應在上級政府的指導下,設立相應的對口管理部門,并根據本地區不同的實際情況,因地制宜地設置具體的職能部門及組織形式,加強各部門間協調運作和快速反應的能力。

(三)加強制度建設

1.加強緊急狀態立法。我們可以借助國外的危機管理經驗和相關的法律制度,結合國內處理各類危機的經驗,制定出一部統一的適合我國國情的《緊急狀態法》。對危機管理機構的設置及其權力義務、管理機構各職能部門的權力義務、組織運行程序、政府緊急權授予的規定、社會各階層和公眾的責任和義務、緊急管制措施規定、政府社會動員和征調規定、公民權利保障規定、政府信息通報規定、危機處理績效考核、獎勵機制及責任追究等問題作出明確的法律界定。

2.建立行政問責制度。所謂行政問責,是指司法機關、行政機關、社會公眾等對公共行政行為進行質疑。權責對等是“行政問責”制的一個基本原則。它認為官員在接受權力的同時,也就接過了責任。不肯或未能承擔起應有責任,則其便沒有資格或不必再持有權力。它更加強調的是工作效果。實現行政責任的途徑主要有:司法機關追究行政機關及公務員的法律責任;各級黨委行使人事任免權,追究行政首長的領導責任,行政機關對公務員的責任追究;行政相對方的追究。其中行政相對方的追究是構建我國公共危機責任機制中最重要最有力的一環。

【參考文獻】

[1]羅伯特·希斯.危機管理[M].王成,等譯.北京:中信出版社,2001.

第5篇：微觀經濟理論范文

關鍵詞：財務管理 醫院 地位作用

資金是企業運營之根本，任何活動都離不開資金的運轉。一家醫院要在效益上擁有社會和經濟兩方面的雙贏，就必須系統的掌握財務管理的合理運用模式，最大化的實現它的職能價值，提高資金在醫院運營中的使用效率。

一、關于醫院財務管理的定義

針對醫院財務管理的定義大體上來說就是資金的籌措、分配及最終的應用，從而取得最大化的經濟效益和社會影響力。這是貫穿醫院整體運營的一條主線，通過精準的核算、正確的分析與預測，從而掌握財務管理中的各個環節，發現不足之處，及時處理存在的問題。為醫院的下一步規劃做好指引，也對醫院未來的發展起著至關重要的作用。

其主要內容包括如下幾點：

（1）籌資。所謂籌資就是醫院為滿足經營所需的人員設備等項目的投入所花費的資金。醫院在籌措資金的方式選擇上要考慮成本和風險兩方面，做出最佳方案。

（2）預算。關于預算是醫院經營管理過程中的所涉及活動的資金預估。醫院預算是堅持收支平衡、量入為出、勤儉節約的原則，根據以往年度的預算執行情況、本年度的業務規劃及工作目標，做出合理的預算編制，保證財務規劃的完成。

（3）投資管理。包括內外兩部分，但不論哪一部分的投資，都要考慮其存在的風險，評估各種影響因素，任何項目的投資對于醫院來說，都是一把雙刃劍，因而做好科學有效的分析，合理的資金把控，將會得到利大于弊的效益。

二、財務管理在醫院經營管理中占據核心地位

在現今企業管理不斷體系化、市場化的背景下，對資金的把控不容忽視；這也就決定了它的地位，在一家醫院中不論人事、行政、各科室的醫務人員都離不開對財務的了解，不僅涉及到自身的利益，也影響著醫院的發展。一旦財務活動發生變化，就會波及到醫院的各領域的運營，直接影響著醫院整體效益和社會效應。

（一）市場經濟體制促使財務管理核心地位的形成

市場經濟制度是一個企業發展的風向標，以市場的現狀作為主導方向才能使醫院的資源配置趨向合理化。醫院常常把低投入、高回報的想法與預期獲利高的項目相結合，投資者們又習慣把資金投放到名望高的醫院，認此獲利可能性更大。假使醫院的資金運營模式不完善，勢必造成內部發展的混亂，如項目的一味擴大，服務質量的下降，醫患關系的緊張等一系列的連鎖問題，進一步發展就會導致醫院資源的不合理運用，所以我們必須把財務管理作為醫院經營管理的核心地位，只有做到財務上的合理安排，才能使資金與資源合理化配置，促使醫院的蓬勃發展。

（二）醫院的經營發展現狀促使財務管理核心地位的形成

伴隨著醫療設施的不斷完善，國家相關制度的推出，醫院不斷的在市場經濟的導向下進行改革，逐漸形成以患者為主體、以服務為前提、分工明細的自主經營模式。從長遠的角度考慮，經濟基礎決定上層建筑，財務管理在醫院的經營管理中占主導地位，起著決策性的作用。雖然醫院是以營利為目的的社會組織，但盈利前提就是先要有合理長遠的發展態勢，而發展的首要條件就是資金，資金的籌措、分配和使用做到合理規范，才能使醫院的利益最大化，從而完成醫院財務管理的終極任務。它在整個運營管理中的作用是不可替代的。

三、財務管理對醫院經營管理的重要作用

當今，經濟的迅速發展，競爭的加劇，適者生存已是必然的法則。要順應時代的變化，就要不斷創新，而醫院在管理創新上的重中之重便是財務管理。隨著財務管理涉及領域之廣，內容涵蓋之多，它已逐漸形成一個企業的發展的命脈。它是醫院所有結構變化的根基，它所發揮的作用是我們不可忽視的。

（一）預估作用

醫院的一切活動都要以從財務管理為導向，無論對內作何調整，或對外投產何種項目，其目的都是要做到對醫院的資產保值增值。財務的穩定是醫院運作的后方保障。在醫院的各項經濟活動中，我們所期望達到的各項效益（包括資金的籌措、配置、使用及最終所獲的效益等）即為醫院的財務規劃。管理者不斷地對醫院的發展前景、人員的招聘、醫療團隊的組建等各類運作做出正確的預測和評估，制定合理、科學的規劃方案，才會籌措到豐厚的資金，提高資金的利用率，為醫院各部門的發展奠定基礎。

（二）管控作用

財務管理制度不是一句空話，它擁有一套完整的體系，只有嚴格的執行各項制度，才會做到與醫院發展的規劃目標相吻合。加強財務的基礎管理和編制實施合理的財務規劃是財務管控的兩大基本特質。基礎的財務管理是做好管控的根基，一份完善清晰地賬目、規范的管理方案和優化的結算制度對財務的管控發揮關鍵的作用；編制和實施是財務管理的兩端，編制正確的財務預算是一切活動的起源點，我們最終的任務是實施各項財務制度，把各個制度落實到實處，使上層管理者能夠在決策時有章可循，從而達到收支平衡，財務的收支平衡是財務管控的基本保障，其方法如下：針對支出可進行技術團隊的建設和醫療設備的完善；針對收入可采取成本費用的下降、醫生技術的提高等等。

四、結束語

醫院的財務管理是對其經營管理過程中整個資金鏈的管控，做到資金有效的籌集、合理分配、有效運用等一系列活動。它是醫院經營管理的核心部分，在醫院經營管理中起主導作用。

參考文獻：

[1]王君彩.財務管理與控制[M].北京：經濟科學出版社，2007

[2]張曉慶，李蕓.論現代企業的財務分析[J].現代商業，2009（2）

第6篇：微觀經濟理論范文

和諧是事物之間或構成事物諸要素之間協調融洽、協助合作、配合適當、規范有序的關系或狀態。和諧促使各事物、事物各要素盡己所能、行己職責、履己義務。在經濟管理中，無論是對人、財、物的管理，或是對生產、分配、交換和消費的管理；無論是對宏觀經濟管理，或是對微觀經濟管理，都應體現這種和諧關系或呈現出這種和諧狀態。

一、和諧是社會主義社會對經濟管理的必然要求

在人類的經濟活動中，如奴隸社會的家園式的奴隸制管理，封建社會的農莊式的封建制管理，資本主義初期的棍棒加皮鞋式的雇傭制管理，以及后來資本主義的“血汗制”、“胡蘿卜加大棒”的管理等等。這些經濟管理方式，無論在具體形式上有什么不同，但是在管理主體與客體的關系上都是一致的，都體現了剝削與被剝削、壓迫與被壓迫、奴役與被奴役的關系，體現了一種不平等、不和諧、不融洽的狀態。當然，經濟管理的雙重性，使我們有必要借鑒資本主義的一些經濟管理經驗和吸取一些必要的管理知識。但是，它們在管理上體現的不平等性、不和諧性，是與我們社會主義國家對經濟管理的要求是不相符的。經濟管理上的不平等性、不和諧性不僅是私有制生產關系的體現，也是生產力發展和取得更大經濟效益的障礙。

眾所周知，社會主義社會理應是一個和諧社會，因為生產資料公有制的建立為社會和諧奠定了經濟基礎。社會和諧狀態表現在社會的方方面面和各個領域，并通過各種關系體現出來。而經濟管理的和諧性，也是社會和諧的要求和體現。社會和諧也理應要求經濟管理的和諧。社會主義經濟管理的和諧是充分調動方方面面積極性的需要，是在經濟工作中，人盡其才、物盡其用的需要，也是經濟工作的各個方面、各個環節相互配合、密切協作、規范有序的需要。經濟管理的和諧性，要求無論是管理者還是被管理者，都一律是平等的關系，是一種協助合作、配合適當的關系，在管理者與被管理者之間只是分工不同，沒有高低貴賤之別。再則，在社會主義的經濟管理過程中，管理者和被管理者只是相對而言，管理者又是被管理者，被管理者又是管理者，這種二者集于一身的狀況，在社會主義制度下使經濟管理更應充分體現和諧性。經濟管理的和諧性，不僅是社會主義制度的要求，也是充分顯示社會主義制度優越性的需要。經濟管理的和諧性，民利在經濟領域的體現，是在經濟過程正確處理人與人關系，以及人與自然關系的要求。和諧在經濟管理中能夠激發廣大人民群眾建設社會主義的熱情和創造活力，激發人的工作的積極性主動性。

二、和諧是經濟管理工作取得更好更大效益的需要

和諧要求規范有序、公平正義、誠信友愛、協調融洽。規范有序，使人們在經濟活動中能夠找到找準各自的位置，明確各自該干什么和怎么干。如果在經濟活動中，沒有一個規范有序的行為準則，人人各自為政，只顧自己隨心所欲，只能使經濟管理陷于混亂狀態。這樣不和諧的局面，是不會有什么好的經濟效益的。

公平、兼顧、協調在經濟管理中也尤為重要。在經濟管理過程中，缺乏公平友愛、協調兼顧，就會失去信任和支持，就會出現不協作不配合的狀況，這樣的管理也是不會收到好的大的效益的。

三、和諧是激發經濟管理工作活力的需要

經濟活動應是一個充滿活力的過程，經濟管理工作應為參與經濟活動的人們營造一種創造活力的氛圍。經濟管理工作要鼓勵人們干事業、干成事業，要讓勞動、知識、技術、管理和資本各盡其能、協調合作，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，充分激發人們的創造活力，使人們各盡其能、各顯其才、各得其所，有光的發光，有熱的發熱。營造這種充滿活力的經濟活動氛圍，需要經濟管理的和諧性。

第7篇：微觀經濟理論范文

我國目前實行的是市場經濟體制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對農業科研單位的物質資源進行更好的管理，只有這樣才能不斷提升農業科研單位的經濟效益。因此，經濟管理對于農業科研單位其他管理活動有著非常重要的決定作用。

二、農業科研單位經濟管理目前存在的問題

1.管理理念落后

目前我國很多農業科研單位都存在管理觀念落后的毛病，大多數農業科研單位沒有認識到經濟管理的重要意義，不能準確用他來指導農業科研單位的日常經營與管理活動。很多農業科研單位的管理者以及領導者都以傳統的經濟管理理念為主，沒有先進的管理理念，管理思想落后。就算有少部分的農業科研單位有一定先進的經濟管理理念，其也沒有從本農業科研單位的具體實踐出發進行綜合利用，更沒有發揮出農業科研單位經濟管理應有的水平和功能。

2.管理制度欠缺

缺乏有效的管理制度是我國目前很多農業科研單位面臨的另一個經濟管理問題。很多農業科研單位管理制度在單位管理過程中只是一個擺設，沒有引起農業科研單位的足夠重視以及得到具體落實。很多農業科研單位只重視眼前的經濟效益，并不重視建設自身的經濟管理制度。此外，還有很多的農業科研單位重在落實管理制度程序化的執行，但是其管理制度并不完善，并不會隨著經濟發展的變化及周邊大的經濟環境變化而更新新的經濟管理制度，存在著各種缺陷，無法適應目前競爭激烈的市場，甚至還造成資源浪費。

3.內部的控制管理缺乏

農業科研單位的經濟管理還有一個問題就是缺乏內部的控制管理，由于沒有很好的危機管理意識，很多的農業科研單位根本無法面對千變萬化的市場環境，推出的全面的經濟管理更是紙上談兵。多數農業科研單位為了有效控制成本，都是采用財務審計的手段。而通過總結經濟管理的實際經驗發現，單純的財務管理并不能完全有效控制成本。

三、農業科研單位經濟管理的創新路徑

1.理念創新

理念創新是指要具備新的經濟管理理念，要用與時俱進的思維與視角來看待農業科研單位的經濟管理活動，要革除掉傳統的經濟管理理念，用滿足現代農業科研單位經濟管理需要的理念來指導農業科研單位的日常運作與發展。農業科研單位的所有科研工作者都必須要具備理念創新的意識，不管是管理者，還是普通的員工，都必須要用先進的經濟管理理念來推動農業科研單位的發展。

2.制度創新

農業科研單位要發展就必然要選擇制度創新，這不僅有利于農業科研單位的經濟管理，更能夠保證農業科研單位的日常經營管理和運作。為了能夠讓農業科研單位經濟高效運轉，使其內部體制框架能夠更好地適應市場的規律以及未來的農業發展趨勢，就必須要進行制度創新。很多發達國家的經濟學家經過研究發現，發達國家經濟之所以農業發展很快規模很大，最主要的原因之一就是其具備有效的經濟組織。

3.堅強內部監督控制

農業科研單位內部控制的加強也能促進經濟管理的有效進行，農業科研單位要實現自己的科研成果轉化運營目標，就必須將內部監督控制落實到實處，來推動農業科研單位的發展。面臨變化萬千的市場環境中，農業科研單位在進行經濟管理的過程中必須要重視內部監督控制，讓農業科研單位在嚴謹的內部組織結構中進行日常經營，得以不斷的發展。內部監督控制的加強要以財務管理為主，要有計劃地監督控制農業科研單位的各項生產經營管理活動，進行有效的計劃、組織、激勵和控制，使農業科研單位更能夠適應市場經濟體制。

四、結論與建議

第8篇：微觀經濟理論范文

石林景區日常的安全宣傳、應急預案制定、景區安全隱患排查與整改等工作主要由安全監督辦公室負責，同時該科室還負責景區的防火工作。景區信息中心主要負責信息的搜集和處理，對景區人流較大的地段進行24小時監控，、在危機突發時負責人員撤離與疏散的引導，通過GPS遙感衛星等技術手段實時監控整個景區，同時接受游客的各種信息服務，如咨詢與投訴等。從石林景區的突發性旅游危機管理看，已經開始了旅游危機事件處理制度性的建設。景區的緊急事故處理辦法與游客疏散辦法等都出臺了相關的制度，例如《森林防火撲火預案》、《石林景區突發公共事件應急處置預案》、《惡劣天氣應急處置預案》以及石林勝景、望峰亭、小石林等景區游客疏散分流方案、預案等。同時景區管理者對工作人員進行了相關的安全培訓，制定了《安全生產人員培訓制度》、《安全生產例會制度》及《事故調查和處理制度》等各項制度，最大限度的預防突發事件的發生，構建和諧穩定石林。

二、石林景區旅游危機管理存在的問題

盡管目前石林景區的突發性旅游危機管理在基礎設施建設、衛星監控及制度制定中取得了一定的成效，在危機預防與處理上積累了一定的經驗，但仍存在一定的問題。

1.旅游危機意識不強。

從信息中心反饋的數據看，針對游客進行的危機宣傳與自我防護不到位，游客對某些景點的旅游資源價值型獲取有限。另外，景區目前執行的是高峰疏導分流游客的辦法，在游客進入方面管理不足，安全意識與危機意識有待提升。

2.旅游危機管理制度不健全。

石林景區的突發性旅游危機管理制度建設上還存在一定的欠缺，已經出臺的制度性文件更多的關注在危機事件的應急預案等方面，屬于事件處理，在危機的管理上制度較少，需要加快危機管理的制度建設。

3.宣傳教育不到位。

從景區內的安全教育宣傳標示及宣傳冊的數量上看，旅游危機的宣傳教育不到位，眾多游客不能及時的掌握景區有安全隱患的景點內容，導致游客缺少相關旅游危機意識和自我保護辦法。

4.旅游資源安全防控的高技術要求。

高技術設備以及在石林景區的安全監控中普遍應用，但是某些景點的監控仍存在一定的盲區，由于地貌等因素的影響導致盲點地區的危機可能無法及時反饋到信息中心，因此高技術設備對解決這些問題還存在一定的改進空間。5.安全方面的旅游基礎設施建設有待提高。從景區內部的旅游基礎設施建設看，石林景區的建設配備比較完善，在危險路段和景區的警示形成了一定的規模，但是某些存在安全隱患的低端只設有警示或警告牌，并沒有相關的保護措施，比如防護欄、防護網等，因此景區安全方面的旅游基礎設施建設有待提高。

三、石林景區旅游危機管理的對策

針對石林景區旅游危機管理存在的問題，可以從以下幾個方面來提高石林景區的旅游危機管理水平。

1.加強安全教育和危機意識的宣傳。

眾多旅游景區的突發性危機事件發生主要是由于游客的安全意識不足和自我保護方法欠缺造成的，因此景區在教育宣傳方面應加大力度，從動態的視頻宣傳到導游講解，再到各種標志物的設立等不同方面強化旅游的危機意識，最大限度的降低突發性旅游事件的發生概率。

2.提高技術手段。

在景區的數字化建設和監控等方面不斷提高技術手段，建設數據平臺，對景區內發生的危機事件第一時間得到信息并有效的協調危機處理部門，如消防、急救中心等科室進行有效的配合，在保障安全旅游環境的同時對發生的危機安全事件能夠做到最大限度的補救。同時技術手段的應用可以大大提高危機事件的防控能力，減少危機事件的發生概率。

3.提升外部救援能力。

第9篇：微觀經濟理論范文

“十二五”以來，由于煤炭需求趨于飽和，國家逐步強化對煤炭行業綠色發展和安全生產的要求，導致煤炭企業成本不斷上升，“坐地收錢”的粗放式管理已不適合新的形勢，煤炭企業的發展面臨著嚴峻的考驗。在煤炭企業收入“開源”面臨重重困難的情況下，成本“節流”將成為煤炭企業未來管理過程中的重中之重，甚至決定企業的生死存亡。本文從危機管理的角度出發，構建煤炭企業成本預警管理體系，以解決煤炭企業成本管理過程中的難題。

成本預警管理實際上屬于企業危機管理范疇。它將危機管理理念引入成本管理工作中，通過對成本的監控和預警，達到實現成本的事前控制的目的，彌補煤炭企業現有成本管理多為事后控制的不足，從根本上解決煤炭企業的成本浪費問題。關于企業危機預警，國外學者R.Heath認為，企業危機預警就是采用一定的技術監測手段，對每個細小的不良變化都會有所洞察，并給其系統負責人發出信號的過程。[1]Benzing Cythia指出，企業危機預警是在對企業未來的風險進行預測，并進行判斷、報警的過程。[2]20世紀90年代，我國學者佘廉教授認為企業通過建立系統而且規范化的預警體系可以有效地防止危機出現。雖然對企業危機預警的研究比較成熟，但是關于企業成本危機預警管理，相關研究成果還較少。尤其是對煤炭企業的危機管理研究還主要集中在安全生產、財務管理等方面。煤炭企業成本預警管理的實質就是對煤炭企業成本構成要素進行綜合分析，確定不同的成本臨界點，并通過分階段目標的控制，最終達到有效控制煤炭企業成本的一種管理方法。[3]

結合危機管理的理念，受PDCA循環理論的啟發，筆者將煤炭企業中的成本浪費、超支等問題視為一種危機，建立以PDCA循環為主線的煤炭企業成本預警管理體系，將PDCA循環管理理念引入成本預警管理工作中，結合煤炭企業現行的目標成本管理法，實現新建系統與現有成本管理系統的無縫對接，以達到事前控制成本的效果。

一、煤炭企業成本預警管理的原理分析

煤炭企業成本預警管理是對成本事前控制管理的具體實現，是控制煤炭企業成本的有效方法，是煤炭企業提升利潤空間，保持市場競爭力的有力保證。筆者認為，煤炭企業成本預警管理主要應實現監測機制、評價機制、報警機制、應急預案和矯正機制五大功能機制，通過這五大功能的緊密結合和反饋循環，實現對成本危機的預測和預警，其運行原理和銜接過程如圖1所示。

（一）成本監測機制。成本監測機制是對煤炭企業實際發生的成本信息進行全面采集和監控的一種機制，所采集的信息主要包括企業的目標成本和實際成本。監測機制要求對企業生產經營活動產生的各類成本進行全過程、全方位的監測和檢查，實時監控成本的波動情況，為成本預警提供信息支持。監測機制融合了PDCA理論中計劃（Plan）和執行（Do）兩個階段，也是煤炭企業成本預警系統需要實現的基礎功能。

（二）成本評價機制。成本評價機制是根據煤炭企業成本預警指標體系對企業成本信息進行分析、診斷和評價，與PDCA理論中的檢測（Check）環節相融合。如果當前成本遠離預警的臨界狀態，則表明成本波動正常，不采取任何行動;如果成本波動異常，通過分析評價，判斷指標值是否已經達到或者超過臨界狀態。同時，成本評價機制還應具有預測功能，即根據歷史成本數據預測未來某一時間的成本。

（三）成本報警機制。成本報警機制是整個成本預警管理系統的核心，是對成本運行狀態評判結果的反應。在煤炭企業成本管理活動中，某些成本風險因素出現偏差可能導致成本狀態的波動，預警就是通過預先設置的預警區間識別這種偏差不能加以量化和評價，在第一時間確定可能出現的風險態勢，提前發出警告。通過對警兆的分析，成本風險已經觸及警戒線達到警戒范圍，成本預警系統就要立即報警。在報警之前系統需要確定警度，根據警情的嚴重程度，本文將成本預警從高到低分為一級警報、二級警報和三級警報，這三級警報分別代表不同的警情嚴重程度。通過報警機制，成本預警系統將警情傳達到位，引起相關負責人員足夠的重視。

（四）應急預案機制。應急預案機制是為了保證企業在發生成本危機時，及時進行處理和消除危機的一種機制，與PDCA循環階段中的行動（Action）環節相互對應。企業為不同的預警水平制定相應的應急預案和處理程序，記錄本公司成本警報的處理過程和評價結果，提供煤炭企業成本警報事件的基本對策，避免事件的重復發生，提高煤炭企業成本預警的效果，對公司經營者控制成本起到輔助決策的作用。

（五）矯正機制。矯正機制是對煤炭企業成本預警管理體系中的成本風險因素進行調節和控制的機制，實際上是一種對成本執行過程或者成本預算方案的合理調整，這也是PDCA中循環反饋、螺旋上升的一種體現。矯正機制使得成本管理問題得到進一步的處理和總結，同時，信息反饋是成本預警活動的橋梁，通過信息反饋實現成本預警活動的動態循環和閉環管理，讓企業管理者及時了解成本控制狀態和成本風險的處理結果，以保證成本預警活動的完備性和動態適應性，保證企業管理人員對成本的把控力度和知悉程度。

二、煤炭企業成本預警管理系統的框架

為了實現前文提出的成本預警的五大功能機制，構建的成本預警管理體系具體包括三大模塊、五個步驟和八項內容。

（一）信息監測模塊。信息監測模塊主要進行成本預算的分解和實際成本的采集兩項內容（如表1所示），目的是實現成本預警管理的成本監測機制。

1.成本預算的分解。成本預算的分解是成本預警管理中最基礎也是最具重要性的一步，因為成本預算分解的精確性直接決定著預警的準確性，成本預算的分解應根據歷史成本發生情況，將全年的成本預算按照一定的比重進行詳細分解到每月。分解完之后將每月的數值由相關負責人一次性錄入到系統中，在系統運行過程中如果另有需要可根據實際情況進行相應的調整。

2.實際成本的采錄。實際成本是成本監測的主要對象，也是成本風險數據的主要來源，其錄入周期為1周。

3.數據采錄要求。對錄入成本預警管理系統的信息應進行甄別和篩選，主要做到：（1）數據口徑統一;（2）數據格式統一;（3）數據單位統一;（4）保證數據的真實性。

（二）預警處理模塊。預警分析處理模塊主要實現成本評價和成本報警兩項功能，是預警管理體系的核心。成本評價所需的指標體系和預警范圍的界定將在后文進行詳細的分析研究。這里主要對成本預警的預警級別進行設計。

1.警度確定。本文將成本風險狀況劃分為正常、Ⅲ級預警、Ⅱ級預警、Ⅰ級預警4種級別，如表2所示。這四種級別分別代表了不同的成本風險狀況，Ⅲ級預警稱為黃色預警，表示成本風險已經靠近或處于臨界狀態，成本風險上升迅速;Ⅱ級預警稱為橙色預警，表示成本已經到了臨界狀態，對預算成本的實現已經造成了威脅;Ⅰ級預警又稱紅色預警，是成本預警系統中最高級別的預警，表示成本已經超過臨界狀態，成本即將失控或已經超支。

2.報警信號釋放。成本報警是系統感知到成本危機并確認預警級別之后發出警報的步驟，是關鍵的一步。如果沒有及時的報警信號，預警也就失去了實際意義。為了預警信號的及時性和可達性，本系統將采用手機短信、電子郵件、系統彈出窗口三種不同的介質同步進行預警信號的，同時根據預警級別的不同，警報信息將會發送給不同級別的管理人員。報警信息的內容包括警度、警源、警情和應急預案的級別，以及處理本次警情的負責人和解決問題的時間。

（三）解決對策模塊。解決對策模塊實現了成本預警管理的應急預案機制和矯正機制，包括應急預案的建立、成本危機的調節處理和信息的總結反饋三方面的內容。應急預案的建立主要是為了根據不同警度的警報在第一時間進行處理，是煤炭企業成本預警管理的重要組成部分。啟動應急預案之后，可以在警情處理的基礎上進一步追溯成本危機的原因，總結經驗教訓，對成本管理工作進行調整。直到警情徹底排除之后，結束警報，并將成本報警的發生原因、處理結果、造成損失等一系列內容形成詳細的報告，反饋給企業高層領導，作為管理決策的依據。

三、煤炭企業成本預警指標體系

（一）指標體系建立。根據對煤炭企業的實地調研，成本預警指標主要選取人工成本指標、運營成本指標、環境成本指標和管理成本指標四個方面進行反映，具體如下。

1.人工成本指標（B1）。人工成本指標反映了煤炭企業成本在員工方面的支出情況，主要包括工資指數和退休經費指數，分別通過企業提供的應付職工薪酬和離退休經費進行具體計算。

2.運營成本指標（B2）。運營成本指標反映了煤炭企業為保持正常運營的成本發生情況，主要包括材料費用指數、電力費用指數、修理費用指數和租賃費用指數四個方面，分別通過材料費、電力費、修理費、租賃費進行計算衡量。

3.環境成本指標（B3）。環境成本指標反映了煤炭企業為保證企業生產正常進行而發生的成本情況，包括安全生產費用指數和試驗檢驗費用指數兩個方面，分別通過安全生產費和試驗檢驗費進行計算。

4.管理成本指標（B4）。管理成本指標用來衡量企業管理過程中發生的成本費用，包括管理費用指數、折舊費用指數和其他費用指數，分別用財務費用、折舊費用和其他費用進行計算。

（二）指標含義及數量關系。指標體系包括指標層和數據層，指標層是用以衡量成本狀況的風險指標，即警兆。數據層是用以考量風險指標的基礎數據，即警源。成本預警指標A是反映整個企業成本風險狀況的綜合指標，也是風險預警系統中衡量的核心指標。成本預警指標A通過人工成本指標（B1）、運營成本指標（B2）、環境成本指標（B3）和管理成本指標（B4）四個方面進行反應。兩層指標之間的數量關系如式（1）、（2）所示，其中Bi表示四個一級指標的值，？棕i、？棕ij表示各個指標的權重，這些權重將在下文采用層次分析法進行確定。

A=■？棕iBi（1）

Bi=■？棕ijCj（2）

數據層提供的數據包括成本的實際發生數據和企業的目標成本數據，運用這些數據首先對成本風險指標體系的二級指標進行賦值計算。為預警準確性指標設置的合理性，風險指標進行計算的時候，首先要進行無量綱化處理，計算公式如公式（3）所示。

Ci=1+■， i∈[1，11]（3）

通過式（3）的計算將企業的原始成本數據無量綱化為具體的指標，其具體含義以財務費用指數為例進行說明，根據公式（2），

財務費用指數=1+

■

當實際發生財務用為0時，財務費用為0;當實際發生財務費用達到財務費用目標值時，財務費用指數為1;當實際發生財務費用超過財務費用目標值時，財務費用指數大于1。財務費用指數的值越大，表明實際產生的成本費用越接近于目標值，大于1則表明財務費用已經超標。其他指標的計算方法以此類推，表示意義相同，不再贅述。最終系統將根據二級指標的情況計算出成本預警指標A的值。

（三）預警區間的界定。成本預警系統通過判斷A值所處的區間選擇是否報警，若報警，預警界別是多少。在對煤炭企業進行實際調研的基礎上，根據相關專家的討論結果，設置成本預警指標A的預警區間如表3所示。

當成本預警指標01時，表明成本已經超過目標成本值，需要企業管理者予以特別關注和處理。[4]

四、煤炭企業成本預警管理系統的實證分析

根據前文所構建的成本預警管理系統和指標體系，下面以某煤炭企業P的實際數據為樣本進行模擬預警分析，以驗證成本預警管理系統的有效性和實用性。受制于數據獲取難度，本文將以月為周期進行模擬驗證（而非前文所提出的以周為周期）。[5]調研所獲取的P企業2012年1―12月實際發生成本和目標成本如表4和表5所示。

根據表4和表5提供的成本數據和本文設計的成本預警系統，對2012年的成本模擬預警結果如表6所示。根據模擬測算結果，紅色警報6次、橙色警報1次、黃色警報2次。

其中6次紅色預警成本預警指標A全部超過1，即實際發生成本超過了目標成本，4月份的情況尤其嚴重，成本預警指標達到1.76，這表明實際發生成本已經超過目標成本76%，說明煤炭企業P在成本管理過程中存在一定的問題，需要進行及時分析和調整。按照成本預警系統的提示，快速啟動紅色預警應急預案，按照預先設置的流程進行快速處理。同時，從預警結果我們看到，在2012年煤炭企業P12次預警分析中，紅色警報達到6次，占預警總數的66.7%，這一結果與前期調研所得成本超支的概率為70%基本一致，說明成本預警系統很好地模擬了現實情況，具有很強的應用價值。與此同時也間接說明了煤炭企業P的成本管理具有一定的問題，需要在加強目標成本合理性和實際成本控制兩方面加以改善。

從表6的模擬預警結果中我們還可以看出，2012年3月為橙色警報，這表明3月份的噸煤成本已經接近目標值，若再不加以控制將出現成本超支的情況，企業應當啟動成本預警橙色應急預案進行處理。5月和11月的成本預警指標分別為0.83、0.87，處于0.8和0.9之間，系統應該發出黃色警報，提醒相關管理人員實際成本已經快達到目標成本值，啟動黃色預警應急預案，對主要成本進行重點關注。2012年8月、9月、10月的成本預警指標分別為0.55、0.65、0.59，均小于0.8，表明這幾月的實際成本控制較好，處于正常狀態，按照現有成本管理方案可以達到預期目標。以上模擬結果與P企業2012年的成本發生情況基本一致，表明所構建的煤炭企業成本預警管理系統在實際應用中具有很強的適用性。[6]