公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文

摘要：本文從電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理的理論著手，分析其實(shí)施的基本情況，并就財(cái)務(wù)集約化管理模式下的會計(jì)機(jī)構(gòu)及其職能設(shè)置進(jìn)行簡要介紹。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；電網(wǎng)；會計(jì)；職能；資金

一、會計(jì)機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置

電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理在集中管控模式下，必須重視預(yù)算管理、資金管理、債務(wù)管理、會計(jì)集中核算的內(nèi)容，借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整設(shè)置，打造集中化管控平臺，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.投資中心及其職能

投資中心與集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制各類投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。任何一個(gè)投資決策都會對集團(tuán)公司發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，必須掌握充分的數(shù)據(jù)資料，做出科學(xué)的投資決策。投資中心的職能是：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、控制、檢查以及監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)工作流程、規(guī)章制度等的制定、修正以及優(yōu)化。匯編投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)算，并參與重大投資項(xiàng)目方案的制定。監(jiān)督投資項(xiàng)目的進(jìn)程，了解其中涉及到的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期性資產(chǎn)的使用、變動(dòng)等情況。配合發(fā)展部門做好對外投資決策方案。

2.融資中心及其職能

在集約化財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)公司下屬的分公司不得擅自吸收外部資本、對外舉債，總公司財(cái)務(wù)部集中管理融資工作。設(shè)置一個(gè)融資中心專門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的融資工作非常必要，該會計(jì)機(jī)構(gòu)的職能為：發(fā)行債券、股票等，吸收外部資本，完成重大融資任務(wù)；加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率以及借款的風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；制定擔(dān)保管理辦法，做好融資工作；審核在自己職權(quán)范圍內(nèi)的對外融資申請，審核融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算；匯編融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算，并負(fù)責(zé)調(diào)整和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。

3.資金監(jiān)控中心及其職能

集約化的財(cái)務(wù)管理對資金實(shí)行集中存儲、統(tǒng)一調(diào)配、集中審核，構(gòu)建統(tǒng)一的資金池，提高資金利用率，降低資金存量，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在滿足企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)需求的基礎(chǔ)上，降低貨幣資金存量和貸款余額，從而有效降低融資成本，起到良好的成本控制效果。因此，設(shè)立資金監(jiān)控中心勢在必行，全面負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)資金運(yùn)行過程，其主要職能有：擬定資產(chǎn)重組方案，審批資產(chǎn)處置方案，制定稅后利潤分配方案，落實(shí)資金保值增值責(zé)任，審批稅后利潤分配方案，對資本的運(yùn)行進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控管理。

4.預(yù)算管理中心及其職能

預(yù)算管理中心的職能是：負(fù)責(zé)預(yù)算編制的規(guī)程，并指導(dǎo)各分公司的相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)程做好預(yù)算編制等工作，匯總企業(yè)的預(yù)算方案。檢查和監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行情況，并對出現(xiàn)偏差的提出指導(dǎo)性意見，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人落實(shí)預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算在成本控制上的重要作用。考核預(yù)算執(zhí)行情況，并提交相應(yīng)的考核報(bào)告。

二、構(gòu)建新的會計(jì)機(jī)構(gòu)及職能的措施

1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度

電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集中管控模式下的財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，總公司對分公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)行有效控制，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度明確集團(tuán)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、管理部門等的各級財(cái)權(quán)，從制度上加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對各級下屬單位的權(quán)限控制、組織控制和人員控制。

2.樹立新財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算，新型集約化財(cái)務(wù)管理既重視財(cái)務(wù)核算，更重視財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)，通過企業(yè)文化、培訓(xùn)教育等幫助員工樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。

3.信息化財(cái)務(wù)管理

信息技術(shù)的發(fā)展為電網(wǎng)公司的集約化財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)條件。財(cái)務(wù)管理人員利用集約化財(cái)務(wù)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)了解各分公司的財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，為做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策提供信息服務(wù)。

三、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集中管控需要解決的問題

1.組織結(jié)構(gòu)方面

電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)集中管理采取了金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，并設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算中心，雖然這種組織結(jié)構(gòu)有利于財(cái)務(wù)管理的集中，然而，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就會減低其效率，從而降低了對市場信息的反應(yīng)能力。另外，電網(wǎng)公司基層沒有配備足額的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，這就影響了公司的財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)際效果。

2.會計(jì)核算方面

在對會計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一管理之后，進(jìn)一步增加了對其進(jìn)行監(jiān)管的難度，會計(jì)有了獨(dú)立監(jiān)督的條件，但是卻因?yàn)椴涣私鈽I(yè)務(wù)的真實(shí)情況而很難實(shí)施有效的監(jiān)督。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理之后，電網(wǎng)公司的會計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)分離，這就使得會計(jì)核算中心往往會對會計(jì)集中核算過于強(qiáng)調(diào)，而忽視其會計(jì)管理的職能。另外，各子公司在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理之后的工作積極性大大降低。

四、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施

1.資金集中管理

資金集中管理是電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)，精簡賬戶數(shù)量，優(yōu)化賬戶劃分歸集的路徑，盡量降低各公司業(yè)務(wù)之間的資金結(jié)算費(fèi)用，杜絕資金的冗余沉淀。在電費(fèi)管理上，公司與銀行簽訂相關(guān)協(xié)議，在基層供電公司實(shí)行“支票倒掛結(jié)算電費(fèi)”、“銀行企業(yè)網(wǎng)上銀行結(jié)算電費(fèi)”等手段，合理歸集電費(fèi)。資金的集中管理有助于電網(wǎng)公司形成一個(gè)資金池，保證資金安全，發(fā)揮規(guī)模效益。

2.預(yù)算全程監(jiān)控管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)管控理論實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的集成，完成預(yù)算的編制、上報(bào)、匯總、平衡、下達(dá)、執(zhí)行、考核等工作，按照編制好的預(yù)算方案做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支出管理，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的全程在線監(jiān)控。在預(yù)算的調(diào)控、執(zhí)行、精益化等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的調(diào)控、增強(qiáng)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)作用，擴(kuò)大其覆蓋面，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算的全程監(jiān)控。

3.信息化技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)

以財(cái)務(wù)信息軟件、財(cái)務(wù)管控理論、網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上銀行、住房公積金管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的銜接，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的集中管理和共享。以集約化財(cái)務(wù)管理為核心，構(gòu)建覆蓋全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、調(diào)度管理。

電網(wǎng)公司的集約化財(cái)務(wù)管理是其改革發(fā)展的重要方面，也是增強(qiáng)其發(fā)展活力、動(dòng)力的重要舉措，能有效降低成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫慶海.淺析公司財(cái)務(wù)集約化管理———以電網(wǎng)公司為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011(12)：47-48.

第2篇：公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文

 

熟悉并遵守國家有關(guān)財(cái)稅規(guī)定，公司財(cái)務(wù)管理制度各項(xiàng)規(guī)章制度。在公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的財(cái)務(wù)管理制度建立單位財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，組織財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員建立核算基礎(chǔ)工作，熟練掌握單財(cái)務(wù)各崗位操作技能，能指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作，對下屬工作做到檢查落實(shí)。熟悉公司各種管理系統(tǒng)及營業(yè)操作流程及各種提成方案，保證公司的財(cái)務(wù)管理制度在各單位得到落實(shí)，協(xié)調(diào)好各單位財(cái)務(wù)之間的工作關(guān)系，對各單位財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作，參與財(cái)務(wù)人員的招聘，負(fù)責(zé)各單位財(cái)務(wù)人員的晉級和業(yè)務(wù)考核。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員完成單店的會計(jì)核算、監(jiān)督、分析和會計(jì)報(bào)表的編制及申報(bào)納稅。協(xié)同公司財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)對外關(guān)系，不得向無關(guān)人員透露各單位的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。

1、指導(dǎo)會計(jì)和出納進(jìn)行帳務(wù)處理，審核會計(jì)憑證、審閱會計(jì)帳戶、按公司統(tǒng)一的報(bào)表種類及格式編審會計(jì)報(bào)表，并將電子版發(fā)給公司。

2、每天檢查收入款項(xiàng)（現(xiàn)金、信用卡）的收入清點(diǎn)狀況，督促主管編報(bào)《報(bào)表》和收入款的進(jìn)帳工作，檢查主管（出納）每天將《日報(bào)》、《貨幣資金日報(bào)》向公司報(bào)送的情況。

3、保管好財(cái)務(wù)印鑒章（財(cái)務(wù)專用章）及網(wǎng)上銀行發(fā)出卡及密碼，審核各單位的每一筆成本費(fèi)用支出，對不符合公司規(guī)定的支出有權(quán)拒絕，并向公司匯報(bào)，對超出正常標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用應(yīng)立即提醒廠長注意。

4、組織會計(jì)正確核算的營業(yè)成本，每天審查核算員編報(bào)的《入庫匯總表》、《出庫匯總表》、《  ##統(tǒng)計(jì)表》及《##匯總表》，對進(jìn)出量大的重點(diǎn)分析。

5、組織財(cái)務(wù)人員每月1日營業(yè)前盤存上月末結(jié)余原材料，做到翻廂倒柜，計(jì)算月末存貨金額，當(dāng)月末存貨金額超過核定金額時(shí)，立即報(bào)告負(fù)責(zé)人。

6、組織財(cái)務(wù)人員每月1日營業(yè)前，從庫存系統(tǒng)導(dǎo)出結(jié)存數(shù)，按部門造表，盤點(diǎn)商品、原料的盤點(diǎn)工作。

7、組織財(cái)務(wù)人員按公司《管理規(guī)定》參與并監(jiān)督各部門盤點(diǎn)，低值易耗品剔除客損及員工賠償?shù)纫蛩睾蠛藢?shí)損耗，損耗超過或低于公司核定的比例時(shí)，按公司的規(guī)定計(jì)算賠償、獎(jiǎng)勵(lì)金額。

8、每月進(jìn)行一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠長及各部門參加的單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

11、根據(jù)各種提成方案依據(jù)及各部門報(bào)送的提成數(shù)據(jù)，審核并計(jì)算員工的各種提成金額，經(jīng)批準(zhǔn)后交出納付款。

12、審核員工應(yīng)付工資，重點(diǎn)審核工資標(biāo)準(zhǔn)及真實(shí)性，崗位職數(shù)是否在公司的定編內(nèi)，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)空餉、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，經(jīng)批準(zhǔn)后，編制銀行工資打卡表，交出納轉(zhuǎn)帳付款。

13、負(fù)責(zé)有價(jià)證券的發(fā)放、審查工作，通過建立臺帳對部門有價(jià)證券的領(lǐng)用、發(fā)出和結(jié)存進(jìn)行監(jiān)管，每月對營業(yè)部有價(jià)證券盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告廠長。

14、督促并檢查會計(jì)人員保管好各種會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表及各種會計(jì)資料。

15、按公司《備用金管理辦法》對員工借支的備用金一年核定一次。

17、督促會計(jì)核對集團(tuán)內(nèi)部往來，督促會計(jì)與出納勾對銀行存款對帳單和盤點(diǎn)現(xiàn)金。

18、按公司《收現(xiàn)金管理制度》的要求，檢查督促主管（出納）現(xiàn)金管理的執(zhí)行情況。

19、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員因故離職的監(jiān)交工作，財(cái)務(wù)主管的離職由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理監(jiān)交。

第3篇：公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；農(nóng)電；財(cái)務(wù)管理

一、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的背景

（一）農(nóng)電管理模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求

隨著農(nóng)電體制改革的實(shí)施，縣級供電公司作為省公司的全資子公司，隸屬于市公司代為管理，解決了歸口管理的問題，執(zhí)行了與市公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核模式，但是綜合管理框架下的農(nóng)電管理工作專業(yè)性不強(qiáng)，尤其是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，依法治企理念深度不夠，在一定程度上給企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）傳統(tǒng)管理習(xí)慣不能滿足精益化管理要求

近年來，公司系統(tǒng)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，對縣級供電企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)，提出貫徹落實(shí)“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持加快發(fā)展和加快管理并重，對工作標(biāo)準(zhǔn)和精益化程度的要求都愈來愈高。而縣公司受以往管理理念和思維模式制約，對上級發(fā)展戰(zhàn)略、體制變革和工作思路出現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和員工隊(duì)伍的不適應(yīng)。

（三）農(nóng)電財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在薄弱點(diǎn)

在當(dāng)前信息化模式下，縣級公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作較傳統(tǒng)的核算模式大大改變，面對著內(nèi)外部監(jiān)管的力度加大、集約化管理模式的變革，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識不足，如，會計(jì)基礎(chǔ)工作在信息化模式下有所滑坡；預(yù)算管控能力有待加強(qiáng)，未能真正做到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)深度銜接；成本入賬合規(guī)性有待加強(qiáng)，全年成本入賬缺乏均衡性等方面。提醒縣公司只有在扎實(shí)做好會計(jì)基礎(chǔ)工作、練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，才能在保證“底板不能漏”的情況下，有效提升縣公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平安。

二、主要做法

結(jié)合上級公司整體部署，持續(xù)推進(jìn)縣級公司依法治企、規(guī)范經(jīng)營管理，進(jìn)一步深化財(cái)力集約化管理深化應(yīng)用工作，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作部署中，做到縣公司財(cái)務(wù)管理與市公司同步同調(diào)，夯實(shí)農(nóng)電財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平；以圍繞指標(biāo)抓管理為主線，確保全年業(yè)績指標(biāo)管控可控、能控、在控；同時(shí)加強(qiáng)對縣公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使縣公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)整體水平持續(xù)提高；推進(jìn)縣公司依法從嚴(yán)治企，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的力度，編制“依法理財(cái)?shù)湫桶咐?，做到以案說法，提升縣公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理市縣同步同調(diào)，夯實(shí)農(nóng)電財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平

財(cái)務(wù)部積極貫徹公司農(nóng)電專業(yè)化垂直管理要求，加強(qiáng)對縣公司調(diào)研及指導(dǎo)，確保市縣公司同步同調(diào)，即“同布置、同要求、同檢查、同考核”。結(jié)合縣公司調(diào)研，了解縣公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，及時(shí)制定針對可行措施，加強(qiáng)對縣公司財(cái)務(wù)管理，確保市縣公司一盤棋，共同進(jìn)步、發(fā)展。制訂了“縣公司財(cái)務(wù)垂直管理考核細(xì)則”，按季對縣公司財(cái)務(wù)管理考核評價(jià)，并定期召開農(nóng)電財(cái)務(wù)專業(yè)化垂直管理例會，對縣公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)差距，制定整改措施，通報(bào)動(dòng)態(tài)考核結(jié)果，促進(jìn)縣公司爭先進(jìn)，會議同時(shí)結(jié)合專業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，以會代培形式，為縣公司搭建溝通交流平臺，共同提升縣公司財(cái)務(wù)工作水平。

（二）以圍繞指標(biāo)抓管理為中心主線，全年業(yè)績指標(biāo)管控可控、能控

實(shí)行月度間財(cái)務(wù)指標(biāo)管控工作，制定“縣公司月度指標(biāo)分析模板”，要求縣公司對所有財(cái)務(wù)指標(biāo)偏差原因進(jìn)行逐條分析，尤其是成本月度間入賬均衡性，同步制定“預(yù)算完成情況表”及“預(yù)算入賬督辦單”，以督促各業(yè)務(wù)部門及時(shí)入賬，總結(jié)其好的做法：一是業(yè)務(wù)部門積極配合是前提。不管是成本費(fèi)用還是工程轉(zhuǎn)資入賬，業(yè)務(wù)部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)能及時(shí)入賬是財(cái)務(wù)核算的基本前提。二是財(cái)務(wù)專責(zé)細(xì)心負(fù)責(zé)是基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的專責(zé)一定要認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)，要每月及時(shí)對各部門、各生產(chǎn)單位已入賬預(yù)算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)提請領(lǐng)導(dǎo)決策。三是財(cái)務(wù)部主任督辦、考核是措施。財(cái)務(wù)部主任每月下發(fā)“預(yù)算入賬督辦單”，提請主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后下達(dá)到各責(zé)任部門，督促其報(bào)賬，對仍入賬不及時(shí)的部門要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，并提請領(lǐng)導(dǎo)同意后考核。四是主要領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。成本入賬及時(shí)性與否、最關(guān)鍵在于公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，對于財(cái)務(wù)提出的督辦單和考核，要會上督導(dǎo)、并支持財(cái)務(wù)考核，真正讓各業(yè)務(wù)部門從思想上重視起來，與其部門業(yè)績考核掛鉤，才能確保其報(bào)賬的及時(shí)性。

（三）以預(yù)算為籠頭，提升縣公司預(yù)算管控能力

多年來，加大縣公司預(yù)算管控力度，以“量入為出、量力而行；循序漸進(jìn)、逐步實(shí)施”為原則，召開縣公司專業(yè)部門垂直審查會或預(yù)算專項(xiàng)會議，逐單位對預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算編制情況進(jìn)行審查，分析、審定，公司財(cái)務(wù)部同步制定下發(fā)《縣公司預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，并督導(dǎo)縣公司同步制定《縣公司預(yù)算管理考核細(xì)則》，以體現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)肅性、全面性、協(xié)同性及時(shí)效性，明確預(yù)算剛性原則，落實(shí)依法從嚴(yán)治企，確保全年經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)對縣公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體水平提高

積極參加、開展多層次、多形式的專業(yè)實(shí)用化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)集約化管理的業(yè)務(wù)技能水平和專業(yè)履職能力。每年均開展縣公司所有財(cái)務(wù)人員有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或普考活動(dòng)，從方案到內(nèi)容、從培訓(xùn)到考試，通過全員參與，是對縣公司財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的一次有力檢驗(yàn)，意在提高財(cái)務(wù)專業(yè)崗位人員素質(zhì)和工作技能，以此形式督促財(cái)務(wù)人員要扎實(shí)做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功，只能在“底板不能漏”的情況下，扎實(shí)做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，以規(guī)范化為重點(diǎn)加強(qiáng)縣公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。

（五）推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的力度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

加大縣公司財(cái)務(wù)稽核力度，財(cái)務(wù)部每年針對高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查稽核活動(dòng)或監(jiān)財(cái)聯(lián)動(dòng)，針對違規(guī)行為，及時(shí)下達(dá)“整改意見書”，督促立即整改，同時(shí)對縣公司在經(jīng)營管理過程中暴露出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交“風(fēng)險(xiǎn)管理提示單”、“財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理報(bào)告”，以達(dá)到管理層知曉縣公司現(xiàn)狀、縣公司針對問題及時(shí)消缺整改并舉一反三，通過多角度檢查、風(fēng)險(xiǎn)防范，為縣公司規(guī)范理財(cái)?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作成效

（一）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管控能力顯著提升

縣公司經(jīng)營指標(biāo)管控成效顯著，在各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的基礎(chǔ)上，縣公司全年財(cái)務(wù)指標(biāo)均優(yōu)質(zhì)高效完成，實(shí)現(xiàn)縣公司年度財(cái)務(wù)指標(biāo)可控、能控、在控目標(biāo)。

（二）縣公司財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)技能持續(xù)提高

在近年內(nèi)舉辦的財(cái)務(wù)人員調(diào)考中，通過全體參考人員的努力學(xué)習(xí)，奮力拼搏，均取得了優(yōu)異的成績，并收獲多項(xiàng)集體、個(gè)人榮譽(yù)。

（三）縣公司綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)

推進(jìn)財(cái)務(wù)深化應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量持續(xù)提升。堅(jiān)持以全面落實(shí)財(cái)力集約化管理為核心，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，督導(dǎo)縣公司在財(cái)務(wù)管理過程中對好的做法及業(yè)務(wù)及時(shí)總結(jié)提煉，為下一步更好的開展工作積累經(jīng)驗(yàn)。

（四）縣公司依法治企規(guī)范經(jīng)營理念強(qiáng)化

第4篇：公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：子公司；財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型；措施

一、子公司財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性

子公司財(cái)務(wù)相對于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)簡單了許多，在涉及合并報(bào)表、資金管控、投資管理等方面的業(yè)務(wù)不是很多，更多的在于財(cái)務(wù)內(nèi)部核算和管理方面，做為子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人既要做好與集團(tuán)總部的聯(lián)系，又要處理好與本公司總經(jīng)理和其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作。在與其他子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通中，經(jīng)常聽到大家抱怨財(cái)務(wù)部門在公司中的地位大不如前，從領(lǐng)導(dǎo)的重視程度到財(cái)務(wù)人員的收入水平逐年下降，這不得不引起了我們子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的深思。

究其原因，我總結(jié)了三點(diǎn)：一是子公司財(cái)務(wù)相對比較簡單，對公司影響大的事項(xiàng)基本上都由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)來負(fù)責(zé)，日常的工作主要是執(zhí)行集團(tuán)總部的要求；二是隨著企業(yè)信息化的發(fā)展應(yīng)用，傳統(tǒng)的以會計(jì)核算為主的工作被信息化系統(tǒng)（特別是ERP系統(tǒng)）所替代，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的提取速度和多口徑渠道使得管理層能夠?qū)崟r(shí)掌握公司的運(yùn)營情況，不再停留于每月末等到財(cái)務(wù)結(jié)賬后取得，管理層對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性減少；三是隨著管理精細(xì)化的要求，管理層希望得到更為及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的經(jīng)營決策分析，而財(cái)務(wù)在這方面提供的數(shù)據(jù)分析往往不能達(dá)到管理層的要求，有些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析只是停留于賬面數(shù)據(jù)的分析，未能反映公司經(jīng)營的實(shí)際情況，甚至在分析中未能剔除不可比因素等原因，使得財(cái)務(wù)分析的效果變得更為糟糕。

長此以往，管理層對財(cái)務(wù)的認(rèn)識會逐漸發(fā)生變化，對財(cái)務(wù)的重視程度也會降低，自然也會有我們財(cái)務(wù)人員所發(fā)出的抱怨。認(rèn)識到問題的所在，我們子公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面積極采取措施加以應(yīng)對，盡快進(jìn)行財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)營管理形勢的變化，重新找回財(cái)務(wù)的價(jià)值定位。

二、子公司財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變

我們子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)識到信息化發(fā)展對財(cái)務(wù)所帶來的重大影響。認(rèn)識到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作在財(cái)務(wù)工作中所占的比重隨著信息化的推進(jìn)和應(yīng)用已逐年下降。盡管在許多情況下，財(cái)務(wù)人員不得不大量采用工作表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行并表、預(yù)算、報(bào)告和分析，但是財(cái)務(wù)部門的工作實(shí)際上無法滿足公司戰(zhàn)略管理的要求。特別是隨著管理精細(xì)化的發(fā)展要求，管理層需要財(cái)務(wù)提供的不僅僅是賬面數(shù)字所反映的分析報(bào)告，更希望財(cái)務(wù)在對經(jīng)營過程的預(yù)警和控制、企業(yè)經(jīng)營狀況變化的原因、監(jiān)督落實(shí)經(jīng)營方案等方面提供支持和幫助。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極適應(yīng)這種變化，不能只是低頭拉車不抬頭看路，那樣的路只會越走越窄。在認(rèn)識到信息化給財(cái)務(wù)工作所帶來的效率的提升和工作的便捷的同時(shí)，也要充分利用信息化工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類加工分析，形成對管理層有用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（二）加強(qiáng)與總部和管理層的溝通

集團(tuán)總部財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，在財(cái)務(wù)的專業(yè)技術(shù)性方面具有很大的資源和優(yōu)勢，又引領(lǐng)著本企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的方向，加強(qiáng)與集團(tuán)總部財(cái)務(wù)的溝通，可以明確企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的要求，又能借勢解決完成日常工作中的疑難問題，一些工作中的變革創(chuàng)新也能夠得到集團(tuán)總部的支持和幫助。加強(qiáng)是管理層的溝通，可以了解和掌握管理層在企業(yè)經(jīng)營過程中的需求和對財(cái)務(wù)的要求，有助于財(cái)務(wù)人員開拓工作思維，并集中財(cái)務(wù)資源有針對性地解決實(shí)際問題，以此來規(guī)劃安排財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)能力

一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識領(lǐng)域的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，除每年參加會計(jì)人員的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)外，要特別組織安排財(cái)務(wù)人員在管理會計(jì)知識方面的學(xué)習(xí)，并要將學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中去。例如在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，要靈活運(yùn)用各種因素分析公式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來做出正確的分析報(bào)告，反映經(jīng)營情況變化的原因。在分析過程中，一定要注意因素分析公式的適用范圍。例如在產(chǎn)品盈利分析中，書本上的公式往往是在每個(gè)產(chǎn)品都盈利的狀況下設(shè)定的，而在實(shí)際工作中，面對虧損的產(chǎn)品我們就不能簡單的套搬公式了，不然得出的結(jié)論肯定是錯(cuò)誤的。每個(gè)分析模版都需要經(jīng)過多次的修改和不斷的更新才能形成適合自身企業(yè)的要求，才能更好地為管理層提供有力的支持。企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能還需要我們財(cái)務(wù)人員根據(jù)管理的需要設(shè)立其他指標(biāo)去跟蹤和反映業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，這方面就需要我們具備創(chuàng)新能力。

另外一方面財(cái)務(wù)人員還需要對其他管理領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)。由于財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營信息和結(jié)果的匯總，如果財(cái)務(wù)人員對包括生產(chǎn)、營銷、物流等方面的知識缺乏了解，就不能發(fā)現(xiàn)和識別這些數(shù)據(jù)背后的問題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯的發(fā)展提供了幫助。

（四）要以預(yù)算管理為主線，積極參與業(yè)務(wù)管理

“成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴”是財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級中的重要目標(biāo)，因此，如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的連接，是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員可以預(yù)算管理為切入點(diǎn)、積極加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，熟悉業(yè)務(wù)工作流程、發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的具體問題，為業(yè)務(wù)提供支持和幫助。從我的實(shí)際工作來看，往往我們主動(dòng)地與業(yè)務(wù)接近，為業(yè)務(wù)提供支持和幫助，反過來從業(yè)務(wù)方面我們會得到更多的生產(chǎn)、市場信息，從而了解業(yè)務(wù)的需求，我們的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容也會更貼合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)分析會更有價(jià)值，業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的依賴性也會在日常工作中加強(qiáng)，一些大的業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行也會征求財(cái)務(wù)的意見和建議，形成良性的互動(dòng)。

（五）改變財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置

子公司的財(cái)務(wù)部門除設(shè)立會計(jì)核算崗位外，還應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)崗位的設(shè)立，如成本費(fèi)用管理、預(yù)算分析管理、內(nèi)部審計(jì)管理崗位等等，并制定各管理崗位相應(yīng)的工作和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升這些崗位人員的素質(zhì)要求和工作待遇。使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用，財(cái)務(wù)的的分析報(bào)告更具管理決策價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型中不同組織的作用

盡管財(cái)務(wù)在職能轉(zhuǎn)型中會面臨很多具體的壓力和問題，轉(zhuǎn)型過程也是一個(gè)痛苦的經(jīng)歷，但為了我們子公司的財(cái)務(wù)工作能夠適應(yīng)經(jīng)營管理環(huán)境的變化，提升財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的價(jià)值，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要勇于面對挑戰(zhàn)，敢擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以積極的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷進(jìn)取，積極轉(zhuǎn)型，建立卓越績效的財(cái)務(wù)組織，不斷提升財(cái)務(wù)的價(jià)值。

其實(shí)，子公司財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型不僅僅是子公司財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，也是包括集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理層對子公司財(cái)務(wù)從認(rèn)識和定位的轉(zhuǎn)型，到底子公司財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到怎樣的作用，未來財(cái)務(wù)人員職責(zé)的重新定位也是總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理層需要引導(dǎo)和幫助的。（作者單位：青島啤酒西安漢斯集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] Dr.Martin Fahy/文祝小芳/譯《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》，新理財(cái)，2006（6）

第5篇：公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文

1.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀

1.1.1對財(cái)務(wù)預(yù)算工作重視不夠

思想直接決定著行動(dòng)的執(zhí)行。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制深度改革的不斷刺激下，以前舊的財(cái)務(wù)預(yù)算理念已經(jīng)落伍，跟不上公司的快速發(fā)展。在一些網(wǎng)絡(luò)通信公司中，無處不在的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算理念時(shí)刻禁錮著相關(guān)財(cái)務(wù)人員的思想，他們思想落伍，缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算意識與經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識不夠甚至有的太過偏激。如此一來，公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度形同虛設(shè)，沒有起到相應(yīng)的作用。

1.1.2財(cái)務(wù)預(yù)算體制不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算體制的不完善對一個(gè)公司的長期發(fā)展是相當(dāng)不利的。不完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制不僅對公司的發(fā)展起不到一個(gè)引領(lǐng)的作用，而且很可能阻礙公司的順利發(fā)展。完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體制絕對不是簡單的條條框框，它必須要包括從公司內(nèi)部牽制等一些最基本的管理?xiàng)l例到財(cái)務(wù)清查等一系列很關(guān)鍵的預(yù)算制度。然而，大部分的網(wǎng)絡(luò)通信公司并沒有完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，更談不上對預(yù)算制度具體的實(shí)施。還有一部分網(wǎng)絡(luò)通信公司雖然具備完整、成熟的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，但是它的存在也只是流于形式，很大程度上都是為了應(yīng)對上級的檢查，根本沒有得到有效合理的執(zhí)行。這些對于網(wǎng)絡(luò)通信公司的發(fā)展是相當(dāng)不利的，也給相關(guān)公司的發(fā)展帶來了一定的危害，同時(shí)還在一定程度上縱容了某些人員的貪贓枉法行為。

1.1.3財(cái)務(wù)人員預(yù)算水平有限

在通信產(chǎn)業(yè)的不斷快速發(fā)展下，越來越需要更加專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員。財(cái)務(wù)預(yù)算人員的重要性是不容小覷的，他們的財(cái)務(wù)素質(zhì)是公司財(cái)務(wù)預(yù)算水準(zhǔn)的直接體現(xiàn)，對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行是相當(dāng)重要的。但是，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)預(yù)算人員的整體業(yè)務(wù)水平相當(dāng)不足，他們對基礎(chǔ)理論知識的掌握很是一般，思維比較狹隘，相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不熟練。他們沒有跟上新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)通信公司對財(cái)務(wù)預(yù)算人員的新要求，不僅沒有相關(guān)證書，而且還不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算素養(yǎng)。更有甚者，很多財(cái)務(wù)預(yù)算人員不能主動(dòng)積極地參與到預(yù)算工作來，沒有做到從本質(zhì)上對財(cái)務(wù)預(yù)算的宏觀把控。

2網(wǎng)絡(luò)通信公司財(cái)務(wù)預(yù)算手段與措施

2.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算意識，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系

有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算意識低下是網(wǎng)絡(luò)通信公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確的最直接原因。因此，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信公司有必要花費(fèi)一定的財(cái)力與精力對財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們逐步建立起對公司財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知，進(jìn)一步提高他們對財(cái)務(wù)問題的應(yīng)變能力。通過財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建，利用公司運(yùn)營過程中一些有效的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，對公司預(yù)算工作中有可能會面臨的危機(jī)做出正確及時(shí)的預(yù)報(bào)，這樣就一定可以把財(cái)務(wù)預(yù)算工作落到實(shí)處。

2.2加強(qiáng)通信公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平

在網(wǎng)絡(luò)通信公司的財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，只是對公司中的財(cái)務(wù)預(yù)算有一定的認(rèn)識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果可以準(zhǔn)確地得知該預(yù)算的財(cái)務(wù)實(shí)況，做出預(yù)算所需的標(biāo)書，根據(jù)這些情況制定出合理而且可行的方案，對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的預(yù)算處理，使所有的資金都能夠得到最合理的支配。這樣，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅得到了強(qiáng)有力的鞏固，也為公司的順利發(fā)展提供了有利條件。

2.3建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷深化與飛速發(fā)展，以前舊的財(cái)務(wù)預(yù)算體制已經(jīng)落伍，早已不能順應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信公司新的要求。有關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信公司要想在當(dāng)今這個(gè)日新月異的大市場中占有一席之地，就必須按照市場的需要，再結(jié)合自身財(cái)務(wù)的特征，制定出一個(gè)適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。而一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，不僅要有對財(cái)務(wù)規(guī)劃的方案，還必須要能夠?qū)ω?cái)務(wù)做出把控。在網(wǎng)絡(luò)通信公司運(yùn)營的過程中，通過健全的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并且掌握及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算信息，對公司內(nèi)部時(shí)刻存在的財(cái)務(wù)預(yù)算問題有良好的預(yù)防和解除作用。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)對預(yù)算工作的管理力度，相互督促，力爭做到對財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。這樣可以起到改良財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)氣的作用，也有助于公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)展。

2.4做好公司的預(yù)算審核，增加公司經(jīng)濟(jì)效益

如果對公司預(yù)算內(nèi)部的審核工作不加以重視，那么財(cái)務(wù)預(yù)算制度的存在就是形同虛設(shè)。因此，要想確保公司更加全面的發(fā)展，就必須在做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作的同時(shí)完成好公司對預(yù)算審核的工作。通過公司預(yù)算審核工作的有效執(zhí)行，可以使公司中不良的預(yù)算現(xiàn)象得到改善，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使公司有更好的經(jīng)濟(jì)效益。要使公司的預(yù)算審核工作得到重視，可以安置預(yù)算內(nèi)審人員，讓他們參加企業(yè)的預(yù)算審核培訓(xùn)，更好地服務(wù)于公司的預(yù)算審核工作。

3結(jié)語

第6篇：公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；集約化；效率

當(dāng)前社會，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及股份制的日益成熟，財(cái)務(wù)集約化管理逐漸成為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的發(fā)展方向。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有近80%的集團(tuán)企業(yè)采用了財(cái)務(wù)集約化管理模式，對此，我國許多大型集團(tuán)企業(yè)也都作了嘗試。經(jīng)過幾年的推廣促進(jìn)，國內(nèi)銀行業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)、廣電網(wǎng)絡(luò)、電力行業(yè)都已成功的開展了財(cái)務(wù)集約化管理。

縱觀各行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的過程，盡管他們各自的實(shí)施方案有所不同，但總體說來離不開以下幾個(gè)方面：（1）內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度，來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序。同時(shí)提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。（2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理，成立會計(jì)核算中心。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一集中管理和辦公，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體，使事業(yè)部能及時(shí)掌握企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。對集團(tuán)內(nèi)單位進(jìn)行會計(jì)集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。（3）財(cái)務(wù)信息一體化。通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件，將各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢總部及各子公司的財(cái)務(wù)狀況，全面控制集團(tuán)經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和防止國有資產(chǎn)流失。（4）實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團(tuán)與子公司各自的責(zé)權(quán)利，減少摩擦、增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。（5）構(gòu)建子公司的績效考評體系。

這五個(gè)方面實(shí)施的好壞將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的效率。以下，筆者將結(jié)合電力行業(yè)一網(wǎng)省公司的財(cái)務(wù)集約化管理案例，分析該企業(yè)在財(cái)務(wù)集約化管理中的利弊，探討如何才能提高財(cái)務(wù)集約化管理的效率和效益。

一、四川省電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的進(jìn)程及成效

國家電網(wǎng)公司在2009年提出了財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施方案，四川省電力公司依據(jù)國網(wǎng)公司的要求，于2009年底按時(shí)完成了財(cái)務(wù)集約化體系的建設(shè)工作。這一階段為強(qiáng)化公司核心資源的集中管控、提高資源的優(yōu)化配置能力、充分發(fā)揮公司資源規(guī)模效應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，公司財(cái)務(wù)管理步入集約化新時(shí)代。2011年，四川省電力公司通過了國網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)工作的再次驗(yàn)收。通過近兩年的艱苦奮斗和不懈努力，四川省公司已初步建成符合“六統(tǒng)一、五集中”要求的橫向協(xié)同、縱向貫通的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)集約化管理已成為公司增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)價(jià)值的重要手段和有效工具。2012年至今，四川省電力公司已進(jìn)入財(cái)務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用階段。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，財(cái)務(wù)部門有序組織，業(yè)務(wù)部門鼎力支持，基層單位有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用得到了細(xì)化分解并有了對應(yīng)的量化考核指標(biāo)體系，從而能定期對各單位工作情況進(jìn)行考核、指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)，確保了財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用工作能有效的推進(jìn)。（2）通過集約化管理，完善了省公司內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。從而使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息得到進(jìn)一步完善。（3）通過會計(jì)集中核算，加強(qiáng)了會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（4）通過資金集中支付和在線審批流程，使資金支付更加規(guī)范、安全高效。（5）通過全面預(yù)算管理，加強(qiáng)了資金的集約調(diào)控，優(yōu)化了資源配置。（6）通過拓展系統(tǒng)集成應(yīng)用，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新突破。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理，主要存在以下幾個(gè)問題

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)困難較大。由于我國電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)級次長，會計(jì)核算主體多，集團(tuán)企業(yè)下屬單位眾多，產(chǎn)業(yè)、輔業(yè)等單位業(yè)務(wù)性質(zhì)存在很大差異，基礎(chǔ)工作較薄弱，財(cái)務(wù)集約化難度較大。因此，要在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)完全的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有較大困難。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠。主要分兩方面來看，一是集約化管理所構(gòu)建的信息系統(tǒng)平臺雖然能夠通過審批授權(quán)等進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，但系統(tǒng)自身存在一個(gè)安全性的問題。因而僅僅依靠信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是不夠的。二是過多依賴系統(tǒng)的防控會使財(cái)務(wù)人員降低自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識。

3.財(cái)務(wù)信息化平臺運(yùn)用不暢。首先，集約化過程中存在多個(gè)信息系統(tǒng)。處理一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會用到多個(gè)平臺如：“員工報(bào)銷系統(tǒng)”、“SAP系統(tǒng)”和“財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)”；而且各系統(tǒng)間的兼容性不好，財(cái)務(wù)人員需要花很多時(shí)間來適應(yīng)系統(tǒng)。二是各業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)并不同步，系統(tǒng)集成率目前不高。財(cái)務(wù)與營銷、工程、物資、綜合計(jì)劃等重要業(yè)務(wù)部門的信息還未能達(dá)到互通有無、融會貫通；三是部分控股公司、金融單位及輔業(yè)單位的ERP建設(shè)明顯滯后，影響了財(cái)務(wù)集約化的整體推進(jìn)。

4.基層和前端業(yè)務(wù)的管理欠缺。由于實(shí)行了會計(jì)集中核算，部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一切都有會計(jì)集中核算單位把關(guān)，因而忽略了本單位的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)基層單位前端業(yè)務(wù)部門人員能力不足，對自己的工作也不夠重視，往往輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)從而引起終端會計(jì)信息的不準(zhǔn)確。

5.多過的追求線上流程和系統(tǒng)集成率，為完成考核指標(biāo)而忽略了某些業(yè)務(wù)的本質(zhì)。比如某項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)月已發(fā)生，結(jié)算單據(jù)、發(fā)票等都符合會計(jì)確認(rèn)的要求，但可能因?yàn)闊o法完成線上流程而導(dǎo)致會計(jì)不能入賬，大大降低了會計(jì)信息的及時(shí)性。另外由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)流程復(fù)雜，系統(tǒng)有時(shí)不穩(wěn)定也會導(dǎo)致會計(jì)信息不及時(shí)。

三、對公司財(cái)務(wù)集約化管理的幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)。針對財(cái)務(wù)管理人員及前端業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員開展不定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)務(wù)能力、信息化平臺的深入應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管控意識、工作職責(zé)等。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是對前端業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪切畔⒒鞒痰妮斎朦c(diǎn)，同時(shí)也是大家常常會忽略的人群。集約化管理后，從前端業(yè)務(wù)部門到后端的財(cái)務(wù)管理部門再到集團(tuán)總部已形成了一條完整的業(yè)務(wù)信息鏈。任何處于該業(yè)務(wù)鏈上的人員出現(xiàn)哪怕很小的失誤都會造成終端信息不準(zhǔn)確，甚至錯(cuò)誤，進(jìn)而影響決策者的判斷。因此，筆者建議對包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的所有相關(guān)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。

2.完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。建議第一盡量采用成熟的套裝軟件，一套不成熟的軟件系統(tǒng)會讓使用人員事倍功半。第二，在使用過程中要注意使用者的信息反饋，不斷完善財(cái)務(wù)軟件和管理信息系統(tǒng)，切實(shí)做到實(shí)用、好用。第三、整合現(xiàn)有的多個(gè)信息平臺，使各個(gè)平臺之間能無縫連接，避免重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入工作。最終實(shí)現(xiàn)各平臺間的同步更新和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立一套應(yīng)急機(jī)制。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控首先要從領(lǐng)導(dǎo)層面抓起，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立了風(fēng)險(xiǎn)意識才能營造一個(gè)良好的控制環(huán)境。其次是建立一套應(yīng)急信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)集約化管理在很大程度上依賴于一體化的管理信息系統(tǒng)，一旦管理信息系統(tǒng)崩潰將會對企業(yè)造成難以預(yù)計(jì)的負(fù)面影響。所以，必須有一套應(yīng)急備用的系統(tǒng)支持，以備不時(shí)之需。

第7篇：公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：會計(jì)人員；工作倦?。还矩?cái)務(wù)績效

一、研究意義

當(dāng)前市場競爭日益激烈，各種壓力越來越大，與此同時(shí)會計(jì)工作的特殊性也會使會計(jì)從業(yè)人員承受的工作壓力愈加增大，使得他們身上的倦怠癥狀越來越突出。研究工作倦怠與公司財(cái)務(wù)績效的作用機(jī)制，有利于企業(yè)更好地認(rèn)清公司內(nèi)部人員的心理狀況，了解公司財(cái)務(wù)績效實(shí)情，掌握工作倦怠形成的原因、后果及影響財(cái)務(wù)績效的因素，進(jìn)而促使企業(yè)加強(qiáng)人員管理，尋找恰當(dāng)?shù)募?lì)政策，在使職工效率達(dá)到事半功倍的同時(shí)，促進(jìn)公司的成長與發(fā)展。

二、工作倦怠與公司財(cái)務(wù)績效關(guān)系

（一）工作倦怠

1.工作倦怠的內(nèi)涵。工作倦怠的定義，國內(nèi)學(xué)者各抒己見，如李永鑫(2003)從狀態(tài)觀的角度系統(tǒng)深化地將工作倦怠概念界定為從業(yè)人員的一系列情感損耗、去人格化及成就感低落現(xiàn)象，并將其產(chǎn)生的職業(yè)領(lǐng)域限定為與人頻繁接觸的特定職場。陳煒煜和楊婧(2014)著眼于會計(jì)職業(yè)中的注冊會計(jì)師群體，認(rèn)為工作倦怠是指審計(jì)工作壓力造成的、注冊會計(jì)師體驗(yàn)到的一種偏激反應(yīng)，表現(xiàn)為工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫环赐５南麡O情緒和行為。

2.工作倦怠的誘因。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為個(gè)體因素是倦怠產(chǎn)生的重要?jiǎng)右颍缧愿瘛⒛挲g、經(jīng)驗(yàn)等個(gè)體特征均影響工作倦怠水平。此外，員工與企業(yè)緊密相連，其身上某些個(gè)體特征的展現(xiàn)主要取決于公司提供的工作環(huán)境，因此結(jié)合職工本身個(gè)人特征與工作倦怠的關(guān)聯(lián)性，不難發(fā)現(xiàn)公司特征在倦怠產(chǎn)生過程中也存在至關(guān)重要的作用。不少研究證實(shí)了這一觀點(diǎn)，如李超平和時(shí)勘(2003)以組織公平為立足點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的公平程度與員工產(chǎn)生工作倦怠的可能性密切相關(guān)。王海光(2010)認(rèn)為公司內(nèi)部薪酬增長與否、薪酬績效比重高低等關(guān)系到從業(yè)人員的工作倦怠水平。

（二）公司財(cái)務(wù)績效

公司績效以“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)為前提，體現(xiàn)為企業(yè)一定生產(chǎn)運(yùn)營期間內(nèi)的經(jīng)營成果，是公司整體營運(yùn)效益水平和局部經(jīng)營者業(yè)績狀況的統(tǒng)一。其中公司局部經(jīng)營者業(yè)績狀況主要體現(xiàn)為各部門管理者在企業(yè)經(jīng)營中作出的資本保值增值、會計(jì)收益等一系列貢獻(xiàn)及成果。因此會計(jì)人員作為調(diào)配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的管理者，其對公司的貢獻(xiàn)也應(yīng)納入公司績效之中。本文將公司財(cái)務(wù)績效界定為公司一定營運(yùn)期間內(nèi)整體績效成果在財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)績效的評價(jià)在指標(biāo)選取上既應(yīng)該涵蓋代表公司整體業(yè)績的凈資產(chǎn)收益率(ROE)、總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)等，又應(yīng)該囊括與公司財(cái)務(wù)人員緊密相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制達(dá)標(biāo)率、各類賬目準(zhǔn)確率、財(cái)務(wù)報(bào)表提供準(zhǔn)確率、應(yīng)收賬款延期收回增長率、銷售現(xiàn)金比率、營業(yè)費(fèi)用率等。

（三）工作倦怠與公司財(cái)務(wù)績效關(guān)系

由于會計(jì)工作關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)命脈，會計(jì)人員必須嚴(yán)格按照會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)及會計(jì)政策的規(guī)定執(zhí)行。然而，會計(jì)一職相對其他工作而言，要求高度的專注和謹(jǐn)慎，但是工作性質(zhì)卻單調(diào)缺乏創(chuàng)新性，會計(jì)人員長期從事此工作便會喪失工作熱情、改變工作態(tài)度，甚至牽連其他同事并產(chǎn)生疏遠(yuǎn)行為，結(jié)果導(dǎo)致他們本應(yīng)堅(jiān)守的公正性、嚴(yán)謹(jǐn)性缺失，放松相關(guān)財(cái)務(wù)的管控力度，進(jìn)而造成應(yīng)收賬款監(jiān)管不利、資金利用程度降低、自有現(xiàn)金使用不當(dāng)?shù)纫幌盗胸?fù)面現(xiàn)象，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)績效。另外，相對于法律規(guī)定的原則性而言，我國為實(shí)現(xiàn)與國際會計(jì)接軌，相關(guān)會計(jì)政策及會計(jì)專業(yè)知識的變化相對靈活，隨時(shí)要求會計(jì)人員參與相關(guān)知識培訓(xùn)，擴(kuò)充他們的職業(yè)能力。然而會計(jì)人員自身專業(yè)知識水平的更新總是滯后于會計(jì)政策及相關(guān)專業(yè)知識的變化，致使會計(jì)人員認(rèn)為自我能力不足，職業(yè)判斷含糊不定，從事相關(guān)工作存在遲疑態(tài)度，結(jié)果阻礙正常財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行，影響公司財(cái)務(wù)績效。會計(jì)工作貫通于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，與公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系十分緊密、廣泛，關(guān)系著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)狀況，也就意味著從事該工作的會計(jì)人員的工作質(zhì)量尤其重要，他們工作質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況。對于公司財(cái)務(wù)績效而言，會計(jì)人員工作質(zhì)量的高低體現(xiàn)在會計(jì)工作效率水平、會計(jì)信息差異程度、會計(jì)資料公允力度等方面，對公司財(cái)務(wù)績效的預(yù)測作用較強(qiáng)，因此企業(yè)在追求公司財(cái)務(wù)績效時(shí)要格外關(guān)注會計(jì)部門的工作質(zhì)量，而該質(zhì)量的高低依賴于會計(jì)人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。

三、預(yù)防會計(jì)人員倦怠的對策

（一）建立良好的工作環(huán)境

為改善公司財(cái)務(wù)績效，企業(yè)可以試圖減小會計(jì)人員情緒資源消耗、適當(dāng)縮小薪酬的“貧富差距”，緩解他們的工作壓力。企業(yè)應(yīng)建立柔性化的工作體系(工作輪換、工作時(shí)間彈性化、自我團(tuán)隊(duì)管理等)，合理優(yōu)化企業(yè)薪酬分配制度，創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化，以挖掘會計(jì)從業(yè)者發(fā)揮主觀能動(dòng)性的潛力，使其有足夠的動(dòng)力與信念進(jìn)行“潛能釋放”。因?yàn)閷ζ溥M(jìn)行柔性管理、依其勞動(dòng)成果分配所得、考慮會計(jì)群體的心理感受，不僅可以為會計(jì)人員提供靈活的工作環(huán)境，還可以減少會計(jì)人員情緒資源消耗和工作壓力，使其以飽滿、積極的情緒參加工作，提高工作效率。除此之外，營造以人為本的企業(yè)文化，還能夠增強(qiáng)會計(jì)崗位與其他部門、其他層級的溝通，使不同部門、不同級別的人員充分認(rèn)識會計(jì)工作者的重要性，會計(jì)人員也可以通過自由溝通、人性化領(lǐng)導(dǎo)，得到其他部門或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提高會計(jì)團(tuán)體的成就感。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)培訓(xùn)

目前，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日漸完善、會計(jì)知識與時(shí)俱進(jìn)，這些現(xiàn)象無一不推動(dòng)我國會計(jì)形勢趨向國際慣例，并向我國會計(jì)政策與法律法規(guī)、會計(jì)群體職業(yè)操守與道德素養(yǎng)及其專業(yè)能力與知識提出了相關(guān)要求。但由于企業(yè)忽視會計(jì)知識更新、企業(yè)內(nèi)部會計(jì)地位缺失、會計(jì)人員自我培訓(xùn)意識淺薄等原因，公司內(nèi)部呈現(xiàn)出會計(jì)信息滯后、會計(jì)人員認(rèn)知偏差、價(jià)值觀淡薄、記賬不遵循規(guī)范等現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致會計(jì)信息差異增大，出現(xiàn)會計(jì)差錯(cuò)，影響公司財(cái)務(wù)績效。因此，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地組織一些有針對性的會計(jì)培訓(xùn)，采取靈活的培訓(xùn)機(jī)制，從而使其認(rèn)清會計(jì)行業(yè)良好的發(fā)展前景，增強(qiáng)其專業(yè)技能，提高他們的專業(yè)認(rèn)同度。從工作倦怠方面考慮，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的會計(jì)人員，其應(yīng)對工作壓力的承受能力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的生存能力、改善人際關(guān)系的溝通能力也將增強(qiáng)。

（三）建立靈活有效的薪酬激勵(lì)方案

建立基礎(chǔ)及激勵(lì)薪酬體系?；A(chǔ)薪酬包括會計(jì)人員平時(shí)領(lǐng)取的基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等物質(zhì)性薪酬，除了保障會計(jì)人員的基本需求外，還可以提高他們的安全感，消除他們的不滿情緒。另外，對于每個(gè)會計(jì)人員而言，他們的需求有高低之分，當(dāng)他們的基礎(chǔ)性需求得以滿足時(shí)，高層次的需求會應(yīng)運(yùn)而生，渴望工作時(shí)間自由、得到領(lǐng)導(dǎo)或同事的認(rèn)可等等。因此，企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)雙薪制，如根據(jù)會計(jì)人員特點(diǎn)和具體需求制定績效獎(jiǎng)賞福利、知識激勵(lì)福利、菜單式激勵(lì)福利等。完善的基礎(chǔ)及激勵(lì)薪酬體系，不僅滿足會計(jì)人員自身需求，為其提供安全感，增加他們對公司的忠誠度，還可以激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力，提高他們解決問題的能力，使其動(dòng)力十足；另外還可以彰顯企業(yè)特色，擴(kuò)大企業(yè)社會聲譽(yù)，滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（四）降低會計(jì)人員疏離感

為降低會計(jì)人員的疏離感，企業(yè)首先應(yīng)該深化領(lǐng)導(dǎo)支持、改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)溝通。溝通是深化領(lǐng)導(dǎo)支持的有效途徑之一，實(shí)行面對面溝通，一方面可以使高層領(lǐng)導(dǎo)真正了解基層會計(jì)人員的工作情況，酌情滿足他們在生活方面、工作方面及其他方面的需求，向他們傳遞企業(yè)重視財(cái)會部門、關(guān)心會計(jì)職工切身利益的信息；另一方面可以使會計(jì)團(tuán)體內(nèi)部成員掌握的不同信息得以分享，有助于降低由信息不對稱造成的公司財(cái)務(wù)績效風(fēng)險(xiǎn)。其次，賦予會計(jì)人員責(zé)任，讓其參與企業(yè)決策與管理。作為身負(fù)管理決策責(zé)任、參與公司管理過程的會計(jì)人員，能夠充分意識到自己工作的重要性，認(rèn)為自己的情緒資源消耗會有所回報(bào)，不自覺地提升自我成就感及工作熱情，認(rèn)真踐行自我職責(zé)，從而降低出現(xiàn)工作差錯(cuò)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，保障公司財(cái)務(wù)績效。

作者:段有鳳 單位:遼寧省電子信息產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)院

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文

會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化是會計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的逐漸強(qiáng)化，會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的作用也日漸突出。加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理，對規(guī)范會計(jì)行為，提高經(jīng)營管理的效果，提高會計(jì)人員素質(zhì)和提高會計(jì)工作水平等都有著極為重要的作用。

【關(guān)鍵詞】

會計(jì)；管理；規(guī)范；改進(jìn)；新環(huán)境

1管理目標(biāo)描述

1．1管理理念或策略近年來，國網(wǎng)公司大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，公司體制機(jī)制、組織體系、業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了深刻變化，自2013年洛陽所轄九家縣公司實(shí)現(xiàn)劃轉(zhuǎn)以來，縣級供電企業(yè)作為省公司的全資子公司，其地位更加重要、對其管理要求越來越高，特別是會計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的各種問題和缺陷也逐漸暴露，比如業(yè)務(wù)需求與會計(jì)核算之間的差異、經(jīng)營目標(biāo)與檢查風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，使縣級供電企業(yè)在追求規(guī)模發(fā)展的過程中面臨基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、業(yè)務(wù)單位難以規(guī)范、全面風(fēng)險(xiǎn)難以管控等現(xiàn)實(shí)困境。

1.2管理范圍和目標(biāo)洛陽供電公司以集約化考評為抓手、以規(guī)范化管理為路徑，持續(xù)、動(dòng)態(tài)、閉環(huán)開展縣級供電企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范化工作，促使其與業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部檢查、財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部控制等關(guān)鍵因素有機(jī)融合，最終達(dá)到優(yōu)化機(jī)制、提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、使縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范可靠，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的共同發(fā)展。

1.3管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值圍繞既定的管理目標(biāo)，公司設(shè)定了一系列管理控制指標(biāo)體系，從會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、財(cái)力集約化評價(jià)、審計(jì)檢查問題整改、財(cái)務(wù)稽核等方面建立會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作管理體系，以期將宏觀管理模型轉(zhuǎn)化為可以量化考核的微觀管理手段。

2主要管理做法

2.1管理工作流程圖

2.2主要流程說明

2.2.1借力會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化，培育健康穩(wěn)固的財(cái)務(wù)內(nèi)環(huán)境洛陽公司以開展縣級供電企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，詳細(xì)排查財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以自查、整改、機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，彌補(bǔ)管理短板，強(qiáng)化管控措施，規(guī)范經(jīng)營管理，全面提高公司依法治企水平。①組織縣級供電企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識會計(jì)基礎(chǔ)工作管理創(chuàng)優(yōu)的重要意義，把會計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)當(dāng)作對公司現(xiàn)有會計(jì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行診療的一次絕佳機(jī)會，按照《國家電網(wǎng)公司會計(jì)基礎(chǔ)工作管理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》規(guī)定的工作進(jìn)程一絲不茍的開展自查自糾工作。②將會計(jì)基礎(chǔ)工作指標(biāo)評分體系中提出的每項(xiàng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗到人，從細(xì)節(jié)入手，由點(diǎn)到面，對公司的憑證、賬本、單據(jù)、檔案等各類工作資料逐月進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，確保創(chuàng)優(yōu)工作的全面、有效。③對發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決整改。縣級供電企業(yè)應(yīng)由財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門自身力量針對基礎(chǔ)工作合理合規(guī)性檢查，提高創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量。（1）在崗位管理與監(jiān)督控制方面從會計(jì)崗位管理要求、人員管理要求、安全和風(fēng)險(xiǎn)控制要求等入手，結(jié)合縣公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)市縣崗位相融合，補(bǔ)充關(guān)于崗位定期輪換、月度常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)等個(gè)性化內(nèi)容，做到縣公司財(cái)務(wù)人員管理和監(jiān)督手段的政策切實(shí)有效，促進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的梯隊(duì)建設(shè)。（2）在核算管理方面從原始憑證合規(guī)性、賬務(wù)處理規(guī)范性、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合度、集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施情況等角度直接切入會計(jì)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，從法規(guī)制度貼合度、引導(dǎo)前端業(yè)務(wù)規(guī)范化、集成化，重點(diǎn)加強(qiáng)資金安全與使用效率的管理。（3）在財(cái)務(wù)報(bào)告方面從財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性、信息披露合規(guī)性等方面，通過提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強(qiáng)會計(jì)信息與公司經(jīng)營決策的關(guān)聯(lián)度，提升會計(jì)信息的含金量，強(qiáng)化其他業(yè)務(wù)生態(tài)單體對財(cái)務(wù)生態(tài)單體的數(shù)據(jù)交換依存度。比如把財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)力集約化分析、經(jīng)濟(jì)分析、運(yùn)營監(jiān)控等報(bào)告材料進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，既監(jiān)控縣公司年度經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又了解指標(biāo)反映的對標(biāo)管理漏洞。（4）在會計(jì)檔案管理方面著重加強(qiáng)檔案歸檔及時(shí)性、管理合規(guī)性和檔案安全性等，重新設(shè)計(jì)適合縣公司的會計(jì)檔案構(gòu)架，充實(shí)檔案內(nèi)容，在原有會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)檔案管理的基礎(chǔ)上，自行完善了工程財(cái)務(wù)檔案、銀行票據(jù)檔案、印章管理檔案、檢查整改檔案等業(yè)務(wù)細(xì)分檔案，加強(qiáng)分支業(yè)務(wù)檔案的邏輯關(guān)聯(lián)性。

2.2.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)（1）深化會計(jì)信息化應(yīng)用，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。聘請專家來對縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)工作開展培訓(xùn)，特別是財(cái)務(wù)管控ERP等信息化知識的培訓(xùn)，提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）開展實(shí)地幫扶，從根源上提升會計(jì)基礎(chǔ)工作。針對一些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作較差的單位供電所會計(jì)人員，組織會計(jì)業(yè)務(wù)純熟、責(zé)任心很強(qiáng)的會計(jì)人員擔(dān)任“輔導(dǎo)員”，分頭下到縣公司、供電所，從如何建賬、記賬、算賬到如何報(bào)賬、理賬、查賬，進(jìn)行現(xiàn)場示范，全程指導(dǎo)，面對面的講，手把手地教，解決了許多實(shí)際問題，從根源上提升會計(jì)基礎(chǔ)工作。（3）通過通用制度學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)以國網(wǎng)公司財(cái)務(wù)人員適崗能力普考為契機(jī)，以考促學(xué)，切實(shí)提升人員履職能力。自2015年6月起，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)國網(wǎng)公司下發(fā)的財(cái)務(wù)通用管理制度，制定了詳細(xì)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，將每周五下午定為部門集中學(xué)習(xí)日，組織人員對制度中的各項(xiàng)要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，并于對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行閉卷考試，將考試成績納入縣公司月度績效考核，在財(cái)務(wù)人員之間形成了“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)有效的提高了財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，為會計(jì)基礎(chǔ)工作的提升打下堅(jiān)實(shí)的。

2.2.3建立縣公司之間交互渠道洛陽公司九家縣公司管理水平參差不齊，針對此情況：①建立溝通交流平臺，通過“飛秋群”對增強(qiáng)縣公司之間的溝通交流；②要求縣公司每周反饋工作進(jìn)度及工作中遇到的困難，由市公司專責(zé)進(jìn)行分解并與相關(guān)部門協(xié)商出統(tǒng)一的事項(xiàng)解決方式，降低縣公司自行處置的風(fēng)險(xiǎn)；③建立風(fēng)險(xiǎn)提示媒介，針對縣公司檢查中存在的各類問題，以市公司為媒介問題種類、整改辦法、相關(guān)依據(jù)。逐漸形成縣公司之間橫向協(xié)同、縱向貫通的交互渠道。

2.3確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證為有效組織縣公司會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化，建立由洛陽公司總會計(jì)師任組長，市公司財(cái)務(wù)主任、農(nóng)電管理專責(zé)及各縣公司總會計(jì)師為成員的2015年度會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣公司會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作。

2.4保證流程正常運(yùn)行的績效考核與控制手段

2.4.1績效評價(jià)與考核管理洛陽公司將會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作情況納入農(nóng)電財(cái)力集約化管理工作，訂立實(shí)施方案并將月度及年度執(zhí)行結(jié)果折算為企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核財(cái)務(wù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，同時(shí)將其作為同業(yè)對標(biāo)、財(cái)務(wù)評先的最主要依據(jù)以持續(xù)推進(jìn)財(cái)力集約化管理，助推會計(jì)基礎(chǔ)管理工作縱向深化、橫向協(xié)調(diào)，提高公司運(yùn)營質(zhì)效。

2.4.2配套標(biāo)準(zhǔn)及制度為促進(jìn)縣公司會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作的順利開展，公司制定了《洛陽供電公司2015年度農(nóng)電財(cái)力集約化管理工作方案》、《洛陽供電公司關(guān)于加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評估的工作要求》、《洛陽供電公司內(nèi)部控制管理實(shí)施方案》、《洛陽供電公司全面預(yù)算管理資金支出簽批辦法》、《洛陽供電公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)范。

2.4.3專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)洛陽供電公司縣級供電企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作基于SGERP、營銷MIS、生產(chǎn)MIS、財(cái)務(wù)管控、經(jīng)濟(jì)法律系統(tǒng)、協(xié)同辦公等專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)平臺。所有會計(jì)業(yè)務(wù)辦理、財(cái)務(wù)在線稽核、內(nèi)控缺陷處理、合同及公文流轉(zhuǎn)、系統(tǒng)信息交換均在上述專業(yè)管理支持系統(tǒng)中辦理，特別是成本核算和資金管理通過ERP和管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集成處理。

3評估與改進(jìn)

3.1管理評估方法（1）評估方法：采用定性分析和定量分析相結(jié)合的形式。（2）評估內(nèi)容：會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作執(zhí)行情況。（3）評估步驟和衡量標(biāo)準(zhǔn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及會計(jì)基礎(chǔ)管理工作小組成員召開專門會議對會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作執(zhí)行的效果進(jìn)行評估。評估涉及方案制定的科學(xué)性、可行性，審批程序的合規(guī)性、項(xiàng)目管理的規(guī)范性、項(xiàng)目實(shí)施的及時(shí)性。分析方法兼顧定性和定量。（4）評估結(jié)論評審人員在對縣公司會計(jì)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范化評估后一致認(rèn)為所，所轄縣公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作水平較實(shí)施前有較大提升、各類業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、高效，業(yè)務(wù)集成度顯著提高，內(nèi)外部檢查提出的問題明顯減少，整體管理思路有較大的推廣應(yīng)用價(jià)值。

3.2專業(yè)管理存在的問題通過對縣公司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的持續(xù)實(shí)踐和總結(jié)，按照PDCA循環(huán)理論，公司的該縣工作尚存在以下方面的問題：

3.2.1在P（PLAN）———計(jì)劃階段縣公司會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化提升工作中，計(jì)劃階段出現(xiàn)了市、縣公司之間、縣公司之間、縣公司各部門及基層單位之間信息傳遞不對等、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、執(zhí)行不到位的問題造成會計(jì)基礎(chǔ)工作不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，影響會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化提升工作，要想解決這一問題，必須建立暢通的溝通渠道及執(zhí)行平臺，同時(shí)打破與業(yè)務(wù)部門之間的專業(yè)壁壘，將“規(guī)范”落到實(shí)處。

3.2.2在D（Do）———執(zhí)行階段圍繞前述目標(biāo)，我們在計(jì)劃階段設(shè)計(jì)了問題提報(bào)制度，把會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化評估指標(biāo)體系中發(fā)現(xiàn)的問題按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解、歸類，從問題指標(biāo)結(jié)果追溯到業(yè)務(wù)直接操作部門，把問題的定量、定性分析結(jié)果定期提報(bào)給對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和相應(yīng)的縣公司領(lǐng)導(dǎo)。在部分業(yè)務(wù)流程中接入專業(yè)監(jiān)督力量，例如，印發(fā)各類報(bào)銷業(yè)務(wù)附件標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)工作流程說明等資料下發(fā)至格業(yè)務(wù)部門，要求樣執(zhí)行，保證后續(xù)會計(jì)處理的合規(guī)性。

3.2.3在C（CHECK）———檢查階段問題提報(bào)制度和問題分析聯(lián)席會制度大大增強(qiáng)了縣級供電企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的提升效率，解決了評估計(jì)劃階段遇到的現(xiàn)實(shí)困惑，但并未解決縣公司在業(yè)務(wù)協(xié)同、人員素質(zhì)差異等方面存在的所有問題。

3.2.4在A（Action）———行動(dòng)階段根據(jù)美國質(zhì)量管理專家戴明提出PDCA循環(huán)理論，縣級供電企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化提升工作本身也遵循螺旋上升的基本規(guī)律，對于提升過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)沖突，管理目標(biāo)差異等新問題，我們將在系統(tǒng)運(yùn)維實(shí)踐中不斷探索，將問題放在系統(tǒng)自身的適應(yīng)性調(diào)整過程中消化解決。

3.3今后改進(jìn)的方向

3.3.1鞏固會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整今后應(yīng)針對PDCA循環(huán)未解的遺留問題進(jìn)行重點(diǎn)突破，尋找各專業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的契合點(diǎn)，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)流程之間的相互制約，進(jìn)一步鞏固縣公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，國網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的不斷深入，縣級供電企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化將更加劇烈，縣級供電企業(yè)必須動(dòng)態(tài)調(diào)整自身的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，以適應(yīng)內(nèi)外部管理因數(shù)的變化。

第9篇：公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)管理；　管理模式

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。財(cái)政部于2001年、2002年相繼印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，它標(biāo)志著財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一科學(xué)的管理理念開始引起眾多企業(yè)的重視，并進(jìn)入了規(guī)范和實(shí)施階段。

隨著集團(tuán)化企業(yè)改革的推進(jìn)，各集團(tuán)企業(yè)已逐漸認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并且正積極探索適合集團(tuán)公司的預(yù)算管理模式。本文結(jié)合山西汾西礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱“汾西礦業(yè)集團(tuán)公司”)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究、探討集團(tuán)企業(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，全面提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)及作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算，從時(shí)間上可劃分為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算；從過程上涉及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)；從內(nèi)容上涵蓋了費(fèi)用管理、銷售管理、投資管理、資金管理等諸多方面?！∝?cái)務(wù)預(yù)算管理既是一種權(quán)力控制管理，也是一種機(jī)制安排。集團(tuán)公司預(yù)算制定后，各責(zé)任單位即子分公司必須執(zhí)行。預(yù)算的目的是為了提高權(quán)力控制管理的力度和深度，即在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益的目標(biāo)下，明確各子、分公司預(yù)算單位的權(quán)利和義務(wù)。

推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以有效分析、控制企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用的列支，并指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整預(yù)算期的生產(chǎn)成本和費(fèi)用，促使企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)；可以加強(qiáng)企業(yè)資本性支出的審核。促使企業(yè)合理調(diào)配資本性支出和經(jīng)營資金；可以通過對重點(diǎn)企業(yè)、盈利大戶、虧損大戶企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行反復(fù)綜合平衡，并對這些企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和分析，及時(shí)糾正偏差，以確保整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、扎扎實(shí)實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效實(shí)施

汾西礦業(yè)集團(tuán)公司是國家重要的主焦煤生產(chǎn)基地，屬國家大型1類企業(yè)，山西省“AAA”企業(yè)，現(xiàn)有十個(gè)原煤生產(chǎn)礦井，年生產(chǎn)能力2000萬噸；有八座大型洗煤廠，年八洗能力2000萬噸。有發(fā)電廠、水泥廠、設(shè)備修造廠、化工廠等非煤生產(chǎn)經(jīng)營單位，兩個(gè)自營工程公司，基本形成了以煤炭開采加工為主、綜合發(fā)展的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并取得預(yù)期效果，集團(tuán)公司及下屬各責(zé)任部門、各子分公司積極更新管理觀念，大膽探索管理新思路，積極做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

多年來，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司十分重視加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，緊密結(jié)合國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際變化情況，多次聘請專家教授對企業(yè)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專題知識講座。為加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了理論基礎(chǔ)。特別是近年來，每年組織財(cái)會人員開展技能大賽，并積極參加山西省煤炭管理局、山西省財(cái)政廳組織的財(cái)會電算化競賽活動(dòng)，在各級別大賽中取得了優(yōu)異成績，全面提升了企業(yè)財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)建立健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，為制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算奠定基礎(chǔ)

汾西礦業(yè)集團(tuán)公司根據(jù)各行業(yè)、各礦井單位的生產(chǎn)類型和特點(diǎn)，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過對日常各種消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、采集、整理、分析，建立起科學(xué)、合理的各種定額、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息庫，主要包括各種材料消耗定額、水電消耗定額、勞動(dòng)定額、各種可控費(fèi)用定額等。為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)積極開展會計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作

會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的主要信息來源，要真正搞好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就必須加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，主要包括：完備準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)發(fā)生原始記錄、規(guī)范有序的會計(jì)操作規(guī)程、高效及時(shí)的數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)會計(jì)信息分析系統(tǒng)、健全的財(cái)務(wù)預(yù)算分析和考評系統(tǒng)等等。為了加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作、提升會計(jì)信息質(zhì)量水平，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司積極開展會計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)，制定了會計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級考核細(xì)則，每半年在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行檢查考評，并對檢查結(jié)果予以通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，有力地促進(jìn)了會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。扎實(shí)、規(guī)范的會計(jì)基礎(chǔ)工作，為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了可靠的信息來源。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理模式

下面以汾西礦業(yè)集團(tuán)公司為例，探討加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的模式，希望對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究起到一定的借鑒作用。

汾西集團(tuán)公司按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求。以逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高科學(xué)管理水平為取向，積極探索并實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。推動(dòng)了集團(tuán)公司管理創(chuàng)新，強(qiáng)化了成本的“剛性”約束，有效地控制了成本費(fèi)用，取得了顯著成效。

(一)明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制的總體指導(dǎo)思想

汾西礦業(yè)集團(tuán)公司每年在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作思路。以年度經(jīng)營方案為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制的總體指導(dǎo)思想：1.牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、勤儉辦企業(yè)的思想。2.認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用開支。3.實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，完善以產(chǎn)品數(shù)量計(jì)提、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的考核體系。4.切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，綜合考慮各種因素。反復(fù)測算，制定考核方案。5.努力提高企業(yè)的綜合競爭能力，圓滿實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。

(二)明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制的依據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算編制要以集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行編制，通過預(yù)算報(bào)表、預(yù)算說明書的形式，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司內(nèi)部各種資源的合理分配、考核與控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

(三)樹立全員、全程和全方位的管理理念，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算全過程管理和控制

汾西礦業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，首先由各業(yè)務(wù)部門分別按本部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、后勤等工作性質(zhì)制定相關(guān)預(yù)算。交由各有關(guān)職能部室進(jìn)行專業(yè)職能管理的審核、把關(guān)，再提報(bào)財(cái)務(wù)部門，按照財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容分類、匯總、整理、計(jì)算，編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會審批。由預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)當(dāng)

年的產(chǎn)銷量、售價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)營條件等各種因素，權(quán)衡各項(xiàng)開支的合理性。對于企業(yè)重大的投資決策和涉及職工集體福利性的開支事項(xiàng)需提交職代會討論通過，方可實(shí)施。

實(shí)施全過程財(cái)務(wù)預(yù)算管理。汾西礦業(yè)集團(tuán)公司對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、基本建設(shè)等過程中涉及到資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收回、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均受控于預(yù)算管理體系。

實(shí)施全方位財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，需要生產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)管理部門、人力資源部門和行政后勤管理部門等共同參與、密切配合、協(xié)調(diào)一致。全方位地開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使每個(gè)部門和個(gè)人對自己的工作有了控制標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)依據(jù)，以利于客觀、公正考核各自的工作績效。

(四)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，劃分財(cái)務(wù)預(yù)算管理級次

財(cái)務(wù)預(yù)算組織是財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制運(yùn)行的基本保證。汾西集團(tuán)公司成立預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)組主要負(fù)責(zé)擬定中長期和年度全面預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法。審議平衡集團(tuán)公司預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促各預(yù)算單位完成集團(tuán)公司的預(yù)算目標(biāo)。組長由董事長、黨委書記、總經(jīng)理擔(dān)任；副組長由各副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、工會主席擔(dān)任；常務(wù)組長由總會計(jì)師擔(dān)任；成員由集團(tuán)公司副總會計(jì)師、副總工程師、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、企管、勞資、生產(chǎn)、機(jī)電、安全、銷售、基建、供應(yīng)等部門組成。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處。辦公室具體負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等工作，跟蹤監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異與原因。提出改進(jìn)管理的措施和建議。

下屬各單位成立預(yù)算委員會或相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任人，各單位行政第一領(lǐng)導(dǎo)是本單位財(cái)務(wù)預(yù)算主要負(fù)責(zé)人，對本單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)營礦(廠)具體負(fù)責(zé)組織編審工作，按照“上下結(jié)合、分級管理、逐級匯總”的工作程序，認(rèn)真做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制和落實(shí)工作。

集團(tuán)公司預(yù)算管理根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)行分級管理，集團(tuán)公司的總預(yù)算處于預(yù)算管理的最高級次，二級預(yù)算由二級分公司、控股子公司預(yù)算組成，分公司和控股子公司可根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況實(shí)行三級或更多級次的預(yù)算管理。

(五)根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)和管理體制，確定財(cái)務(wù)預(yù)算組成及編制方法

根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)和管理體制，財(cái)務(wù)預(yù)算由利潤預(yù)算、貨幣資金預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算及預(yù)算說明等組成。其中，利潤預(yù)算由收入預(yù)算、成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算組成；貨幣資金預(yù)算由資金來源預(yù)算、資金使用預(yù)算和資金收支結(jié)余預(yù)算三部分組成；固定資產(chǎn)投資預(yù)算由煤炭企業(yè)各項(xiàng)專項(xiàng)資金收支預(yù)算組成；資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算由資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目增減預(yù)算組成。

1　成本預(yù)算及期間費(fèi)用預(yù)算管理。成本費(fèi)用預(yù)算是有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。汾西礦業(yè)集團(tuán)公司各部門、各子分公司編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，根據(jù)當(dāng)年企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)，合理制訂、量化、細(xì)化成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)可控費(fèi)用考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、車間、隊(duì)組及個(gè)人頭上，實(shí)行成本費(fèi)用管理橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理模式。通過實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，大大壓縮了各種不合理開支，拓寬了集團(tuán)公司的盈利空間。

2　貨幣資金預(yù)算管理。貨幣資金是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)容。汾西礦業(yè)集團(tuán)公司在貨幣資金預(yù)算管理方面，實(shí)行年度貨幣資金總預(yù)算管理。分季度、分月度進(jìn)行日常預(yù)算管理的辦法。企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)根據(jù)經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)預(yù)計(jì)發(fā)生的現(xiàn)金流入和流出情況，根據(jù)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)達(dá)到的生產(chǎn)、銷售或營業(yè)規(guī)模及其帶來的各項(xiàng)收入、發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出情況，根據(jù)企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)發(fā)生的產(chǎn)權(quán)并購、長短期投資以及固定資產(chǎn)投資的規(guī)模及資金來源等情況，本著“量入為出、科學(xué)合理、綜合平衡”的原則，正確預(yù)測預(yù)算年度現(xiàn)金收支和結(jié)余情況，合理規(guī)劃集團(tuán)公司現(xiàn)金收支和配置。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)資金需要。

3　固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理。汾西礦業(yè)集團(tuán)公司在編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算時(shí)，遵循“量人為出，量力而行，以收定支、留有余地”的原則，根據(jù)各項(xiàng)專項(xiàng)資金來源和資金承受能力確定固定資產(chǎn)投資預(yù)算，對以前年度專項(xiàng)資金有赤字的單位，當(dāng)年專項(xiàng)資金安排留有結(jié)余，以彌補(bǔ)以前年度缺口。固定資產(chǎn)投資預(yù)算下達(dá)后，各單位固定資產(chǎn)購置嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，杜絕“三外”工程發(fā)生。

以上預(yù)算以年度為準(zhǔn)，但為更利于預(yù)算的執(zhí)行。有的可按季度編制，如產(chǎn)品銷售收入；有的可按月度編制，如現(xiàn)金收支預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算方法分為固定預(yù)算辦法和彈性預(yù)算辦法。對固定費(fèi)用、能準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品需求和產(chǎn)品成本的單位，采用固定預(yù)算的辦法。對變動(dòng)費(fèi)用、生產(chǎn)成本因生產(chǎn)環(huán)境及條件不同變動(dòng)的企業(yè)，采用彈性預(yù)算辦法。

(六)嚴(yán)格規(guī)范編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的程序

1　集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會領(lǐng)導(dǎo)組于每年9月底以前提出下一年度本企業(yè)預(yù)算總體目標(biāo)。

2　集團(tuán)公司所屬各級預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算委員會或相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)預(yù)算總體目標(biāo)，并結(jié)合本單位實(shí)際，于每年11月底以前上報(bào)本單位下一年度預(yù)算目標(biāo)。

3　集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會對各級預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審核匯總并平衡集團(tuán)公司預(yù)算方案。經(jīng)董事會會議審議后下達(dá)各級預(yù)算執(zhí)行單位。

4　集團(tuán)公司所屬各級預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)按照下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，于每年12月底以前上報(bào)本單位具體財(cái)務(wù)預(yù)算。

5　集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會在對所屬各級預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算方案審核、調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制企業(yè)總體財(cái)務(wù)預(yù)算。

(七)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制