科技創新戰略精選(九篇)
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第1篇：科技創新戰略范文
新興產業可以分為3類：第一，新技術產業化形成的產業。新技術一開始，屬于一種知識形態，在發展過程中其成果逐步產業化，最后形成一種產業。第二，用高新技術改造傳統產業，形成新產業。比如改造鋼鐵行業，就成了新材料產業，生產復合材料以及抗酸、抗堿、耐磨、柔韌性好的新興材料。同樣，用新技術改造傳統商業，變成現在的物流產業。第三，是對我們原來認為是社會公益事業的行業進行產業化運作。當前發展新興產業具有重要的意義。
1.發展新興產業能增加有效供給。我們在擴大內需的過程中，在經濟緊縮的情況下，特別是近年世界經濟開始有衰退趨勢的情況下，增加有效供給是進一步擴大內需，保證國民經濟持續發展的重要動力。如何增加有效供給呢？就是要啟動新興產業。
2.發展新興產業是提高全社會效率、增強綜合國力的需要。過去計劃經濟體制下，許多經濟組織的行為變成了政府行為或半政府行為，把很多可以創造經濟效益的產業看成只有社會效益，把很多產業當成是社會公益事業來辦，這是一種誤解。所以，我們現在必須改變觀念，對于能夠進行產業化運作的社會公益事業，一定要進行產業化運作。這樣才能有效地提高整個社會的效率，增加國家財富的新來源，為國民經濟發展增加新動力，提高綜合國力。
二、科技創新促進新興產業發展
新型工業化需要把科技創新作為經濟和社會持續發展的動力源泉。
1.科技創新是經濟增長的重要因素。從長期看，科技影響經濟增長的方式主要是用新的、更有效的方式提高工業企業生產的投入產出比，即通過科技創新來影響經濟發展的模式和空間。
2.科技創新是產業結構升級的首要因素。從產業的發展來看，產業的發展、演變與科技創新有關，每一次重大的科技創新都對產業結構產生重大影響，形成一批新的產業群，使社會生產力水平迅速提高。科技創新促使新的產業和產業部門形成，一方面，從原有產業和產業部門分解或分離出來，形成新的產業和產業部門；另一方面，科技創新又促進全新的生產部門形成。
3.科技創新改變一國貿易形式和貿易結構。科技創新改變國際貿易方式，縮小貿易時間和空間，從而促進國際貿易的發展。隨著科技創新、科技進步的發展，世界貿易結構呈現出高技術的特征，即高技術產品占的比重不斷上升，而低技術、低附加值的產品所占比重下降。
4.科技創新使勞動生產率提高，勞動力發生轉移，對就業結構產生影響。如果技術創新使產品成本下降，并使首先發生這種情況的部門的產品需求量擴大，則其生產規模也可能同時擴大，這時游離出來的勞動力將被擴大了生產規模的產業重新吸收。更為重要的是，科學方面的重大突破會導致新興產業部門的出現和傳統產業生產率的提高，從而引起就業結構的劇烈變化，“藍領”減少，“白領”增多。
5.科技創新使產品成本下降，使消費品升級換代，改變了需求結構。計算機技術和材料技術的突破使得電子計算機的成本飛速下降，以平均每5~7年運算速度提高10倍、體積減少10倍、價格下降10倍左右的步伐向前發展，性價比則以百倍的速度迅速提高。
三、長春市新興產業發展潛力分析
長春市的重點產業涵蓋了汽車、軟件、農產品加工、光電信息、生物醫藥、建筑和材料制造等6個領域。建有長春國家光電子產業基地、長春國家生物產業基地、長春玉米工業園區、長春專用車產業園區、長春市君子蘭產業基地、長春軟件園。
1．支柱產業首位度高，企業規模大，具備輻射帶動作用。長春市的汽車產業具備極大的發展優勢。中國是世界公認的21世紀最大的汽車消費國；國家的產業政策著力支持汽車產業的發展，特別是把扶持的重點放在前幾位的大型企業上；汽車本身是與高科技緊密結合的產業，最需要高素質的人才。這些優勢決定了汽車產業對長春市的其他相關產業起到極大的帶動作用。
2．科技實力較雄厚是長春市發展新興產業的關鍵。科技實力雄厚表現在：一是教育水平在全國居先進行列，普通高校數、高校在校生數、在校研究生數等各項指標均居全國中上游水平；二是科研實力強，國家許多重點科研院所如光機所、生物所、物理所、應化所、地理所均設在長春；三是產業隊伍素質高；四是開發區發展較快。
四、以科技創新帶動長春市新興產業的發展
1．將科技創新作為引領和支撐長春未來經濟社會發展的一項重大戰略選擇。將實施自主創新戰略、構建創新型城市作為解決促進產業結構調整、轉變經濟增長方式、增強核心競爭力的重要途徑，作為引領和支撐長春未來經濟社會發展的一項重大戰略選擇。集中力量主攻核心技術，以擁有自主知識產權的核心技術為主要動力，推動經濟發展。
2．突出企業的創新主體地位，推進產學研緊密結合，不斷提升原始性創新能力和核心競爭力。大力實施市院科技合作工程，市政府各類科技發展計劃應重點向承擔市院合作項目的實體傾斜，同時，將政府的資金和政策支持與科研院所、高等院校對地方經濟建設所做的貢獻緊密結合起來，形成雙向互動的激勵與約束機制。
3．加大重點領域科技攻關力度，推進技術集成創新，培育起能夠引領和支撐未來發展的高科技企業集群。一方面,依托光電子技術加快發展汽車電子產業。堅持自主開發和技術引進相結合的原則，重點發展車載汽車電子裝置、汽車電子控制系統、汽車零部件光電檢測裝置三大類汽車電子產品；另一方面,依托生物技術加快發展玉米工業，盡快使長春市玉米工業由飼料級向食品級和醫藥級發展。
第2篇：科技創新戰略范文
關鍵詞:成長型民營科技企業;持續創新戰略;A-U模型
中圖分類號:F272.3文獻標識碼:A
民營科技企業一般是指由科技人員為主體創辦的,以科技創新為主要特征,實行自愿組合、自籌資金、自主經營、自負盈虧的企業實體。從20世紀九十年代至今,民營科技企業獲得了蓬勃的發展,截止到2006年l2月31日,全國民營科技企業總數為150,595家,資產總額達到75,667億元。但由于民營科技企業在創業初期一般是憑借多年科研成果積累的一兩個好項目或好產品迅速發展,后期隨著歷史資源的逐步消耗,產品生命周期(一般2～3年)過后,民營企業就開始面臨困境,就深圳當地而言,每年就有10%以上的民營科技企業“死亡”。可持續發展是時代對當今社會的要求,對民營企業也不例外,民營科技企業要謀求自身長遠發展,成為成長型企業,關鍵在于企業必須建立長期技術能力發展規劃。成長型民營科技企業是指民營科技企業在較長的時期內(如5年以上),具有持續挖掘未利用資源的能力,不同程度地呈現整體擴張態勢,未來發展預期良好的企業。技術能力是核心能力建設的基石,直接影響企業競爭優勢的形成,但靜態技術能力不能創造可持續競爭優勢。基于能力的戰略觀,民營企業只有通過技術創新戰略的引導,致力于動態能力的培育和發展,保持技術能力的動態發展和領先地位,才可能創造民營企業的可持續發展。
一、成長型民營科技企業在技術創新方面的優劣勢
(一)成長型民營科技企業在技術創新方面的優勢
1、企業多半是由科研人員所創辦,對技術創新戰略的實施效果影響顯著。中國優秀企業持續創新過程形成的大量事實表明:在企業持續創新的形成過程中,企業家是主要的推動者。企業家不僅是技術創新戰略的倡導者、組織實施者,更是激勵者和協調者。他們不僅通對技術創新戰略的選擇和決策直接影響技術創新戰略的實施,還通過對創新模式的選擇以及協調R&D與營銷部門的合作對技術創新戰略的實施產生間接影響。企業家的主導作用貫穿企業持續創新過程形成的全部空間和時間過程,這不僅體現于企業家在企業持續創新過程中對每一個創新項目在策劃、實施過程中的組織、領導作用,更重要的是,它體現為在一個相當長的時期內(即企業持續創新時期內),對各個創新項目實現動態系統集成時的戰略策劃、組織、協調、資源配置、項目匹配方面的強而有力的、持續性領導作用。
2、企業以市場為導向進行技術創新,反應快。從民營科技企業的四個特征來看:一是實行“自籌資金、自愿組合、自主經營、自負盈虧”的經營機制;二是科技人員在企業職工中占有比較高的比例;三是主要從事技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務以及高新技術產品的開發、生產和銷售;四是堅持非國有、非國營模式,不要國家編制,不要國家投資。民營科技企業,開發出的產品必須要有市場需求才能生存。只有不斷開發新產品、新技術,大力引進、推廣新成果,應用新材料、新工藝,企業才會有一個大發展。因此,“市場需求”是推動企業技術創新的第一因素,以市場為導向,成為成長型民營科技企業的經營理念。另外,民營科技企業大部分總資產在1億元以下,規模小,能及時跟蹤技術上的變化,及時調整生產要素的組合形式推出新產品;也由于進出壁壘低,很容易在環境有利時進行技術創新,環境不利時撤出,轉向其他產業進行技術創新。
(二)成長型民營科技企業在技術創新方面的劣勢
1、融資困難和資金不足的問題突出,無力進行可持續創新發展。1999年一份有關中國600多家民營企業調查顯示,中國民營企業的融資主要依靠自己解決。民營科技企業“一次創業”時,多數企業可自行解決資金投入與周轉問題,但“二次創業”多數企業則無法自行解決資金投入與周轉問題。因為要實現可持續發展需要采用新工藝、新技術和新設備,需要大額投資,而“一次創業”的資金數量有限,不能滿足企業進一步發展對資金的需要,若不及時吸納社會資金,企業要實現可持續發展將無從談起。目前,盡管我國政府為了支持民營科技企業的發展,采取了包括設立民營科技型中小企業創新基金、建立民營科技企業融資擔保體系等社會化措施。但從整體上看,科技型中小企業融資的社會化程度仍不高。對于成長型企業來說,資金問題是首要問題,因此成長型民營科技企業如何進行社會融資以及社會融資量的多少將成為民營企業實現可持續創新須解決的問題。
2、人才機制不健全,缺乏技術創新人才。民營科技企業進入成長期以后,企業基本上排除了技術風險,主要風險是企業正常運作的管理風險和市場環境變動帶來的市場風險。民營科技企業在創業初期,其內部管理主要表現為“家族”和“親緣化”特征,重要崗位由家族主要成員擔任,造成企業內部競聘機制沒有建立或不完善。當企業擺脫了生存危機,成為成長型企業以后,這種管理方式就會使企業難以招聘到優秀人才,自身培養的人才也會流失,人才短缺極為嚴重,使企業的技術創新能力受到限制。民營科技企業以技術為生命,只有拋棄家族式管理模式,堅持人本管理思想,改革人才選拔和聘用機制,創造一個有利于人才施展才能和獲取價值的環境,吸引高新技術人才加盟,才能從根本上改進企業本身科研力量薄弱,創新能力不足的現狀,使成長型民營科技企業實現持續創新。
3、創新行為短期化,自主創新意識薄弱。成長型民營科技企業在創業初期由于受到資金、人才基礎的先天不足,又加上后期的融資、吸納人才困難,使得企業無法投入大量的資本來從事一些周期長、風險大但很有發展前景的技術創新,企業更多的是關注一些投資期短、資金回流快的短期項目。忽視對技術產品開發或技術許可等方面的突破,不愿意在技術創新上下功夫,對技術的引進具有較強的依賴性,成為成長型民營科技企業持續創新的障礙。
二、成長型民營科技企業實現持續發展的戰略選擇
(一)企業可持續技術創新的戰略類型。從技術開發的角度而言,企業可持續技術創新戰略可以劃分為自主創新、模仿后創新和合作創新三種基本戰略類型。自主創新戰略是指企業依靠自身的努力,實現核心技術的突破,實現技術的商品化和市場化,并以此領先于競爭對手,掌握市場領導權的創新戰略。自主創新優點和缺點都很突出,可概括為:投入大、風險大。模仿后創新戰略,是指中小企業通過模仿領先創新者的思路和創新行為,吸取其成功經驗和失敗教訓,引進或破譯領先者的核心技術和技術秘密,并加以改進,生產出富有競爭力的產品,以獲取經濟利益的創新戰略。模仿后創新戰略的突出優點是:風險小、投入少、效率高。合作創新戰略通常采用的合作方式有:制造商和供應商合作、制造商與用戶合作、同業制造商(競爭者)之間的合作以及企業與高等院校或科研所的合作等。參加合作的各方可發揮各自的優勢,做到優勢互補、降低風險、縮短創新周期、減少無效投資,實現經濟共生,因此被認為是迅速增強和獲取核心能力的有效途徑。了解這三種戰略以及理解它們之間的差別,對成長型民營科技企業進行持續創新非常關鍵。
(二)在創新的不同階段上成長型民營科技企業的技術創新戰略選擇。技術創新的動態過程模型(A-U模型)對企業集團如何通過技術創新和產業升級來實現持續發展戰略具有重要的現實意義。它是由美國哈佛大學的阿伯納西和麻省理工學院的厄特拜克提出的。他們結合產品生命周期理論,通過對產品創新、工藝創新和體制創新之間的關系作分析,按照產品生命周期規律,把技術和產業創新的演變過程分為三個階段:流動階段、轉換階段和特性階段,并提出了“主導設計”的理念。結合前面對民營科技企業進行技術創新的優劣勢分析和各個技術創新戰略的特征,本文將按照技術創新的動態過程模型,在不同的階段對民營科技企業的持續創新戰略選擇給出以下建議:
1、流動階段―合作創新戰略。在一個產業內,一項根本性創新產生直至主導設計出現之前的階段,產品創新多,設計具有多樣性,創新具有很大的不確定性,企業不知技術的應用前景如何,也不知道何種產品有最大的市場潛力。在這一階段,企業創新的重點在于高性能的產品,成長型民營科技企業進行技術創新應首選合作創新型戰略。民營科技企業大部分是中小型企業,流動資金少,人力資源不足,企業本身的創新能力不強,企業規模小導致承受創新失敗的能力也比較弱。因此,在這一階段可以采用合作創新戰略,來增強企業的創新開發能力,對成長型民營科技企業來講,比較可行的戰略選擇是與高校或科研院所進行合作,或購買專利技術。
2、轉換階段―模仿后創新型戰略。進入主導設計后階段,隨著創新者和用戶經驗的增加,原來的市場需求以及產品研發的不確定性被不斷清除,產品創新率開始降低,改善產品性能的創新減少了,企業感興趣的是銷售和市場份額最大化。競爭以產品價格競爭為主,強調的是生產效率、規模經濟,因此工藝創新成為主要的創新方向。在這一階段,成長型民營科技企業適合于采取模仿后創新型戰略。這樣有利于加強企業與顧客、供應商等非正式的外界聯系以擴展企業的創新思想來源,縮短在主導設計后存在的持續改良空間中的創新時滯,領先占領優勢地位,以整合企業內的有限資源,發揮企業的最大創新潛能以保持優勢地位。
3、特性階段―自主創新戰略。這一階段,在產業創新模型曲線上屬于中后期階段,此時市場競爭焦點轉移到以工藝創新來降低成本上,成長型民營科技企業大多注重技術積累,通過在流動階段采用的合作創新戰略,在轉換階段采取的模仿后創新戰略,企業自身已經積聚了技術、知識和經驗等技術創新能力。但是,此時一項技術的生命周期也走到了成熟期,成長型民營科技企業在此時采取自主創新戰略,不但可以使企業通過模仿創新和合作創新所取得的相關技術成果和企業內部的技術相結合,形成具有市場競爭力的自己的產品和產業。還可以通過積聚的技術創新能力,實行二次創新,避免陷入技術追趕陷阱。
(作者單位:鄭州大學西亞斯國際學院)
主要參考文獻:
[1]王亞平.我國民營科技企業的現狀和發展政策建議[J].財經問題研究,2000.3.
[2]于國棟,李國光.創新是民營科技企業的生命線-深圳民營科技企業發展情況調查[J].民營科技,2006.3.
第3篇：科技創新戰略范文
【關鍵詞】國際科技創新樞紐;創新發展戰略;創新型城市
全球化和知識經濟時代，創新能力已成為城市競爭的核心戰略資源。隨著中國經濟進入新常態，創新驅動發展已成為城市可持續發展的必由之路。在新形勢下，產業轉型升級成為突破珠三角區域發展瓶頸的必由之路，而轉型升級必須依托創新驅動發展。廣州是珠三角的核心城市，廣州的創新驅動發展對珠三角區域產業轉型升級具有決定性作用和重要意義。當前，粵港澳大灣區的可持續發展，以及珠三角打造成為世界級城市群的目標都離不開創新能力的提升，廣州自然成為該區域綜合創新能力提升的發動機。在此背景下，廣州在準確把握自身科技創新實力的基礎上，提出建設“國際科技創新樞紐”的城市發展戰略，與“國際航運樞紐”、“國際航空樞紐”共同構成廣州的“三大樞紐”戰略。廣州國際科技創新樞紐的發展目標是實施創新驅動發展戰略的必由之路，是帶動華南地區產業轉型升級和可持續發展的迫切要求，是建設珠三角國家自主創新示范區和全面創新改革試驗核心區的現實需要，是提升廣州國家中心城市地位的必然選擇，也是廣州搶占新一輪發展制高點的重要部署。如何更好更快地將廣州建設成為“國際科技創新樞紐”具有重要的研究意義。因而，有必要對廣州建設“國際科技創新樞紐”的基礎條件、總體目標、基本原則、發展戰略、實施方案、驅動模式等一系列問題進行分析探討。
一、廣州市建設“國際科技創新樞紐”的基本條件
(一)優勢與機遇。第一，廣州作為國際重要的商貿城市、國家中心城市、創新型城市、中國南方科技創新中心之一，其所具備良好的法治化環境、豐富的科教資源、良好的科技創新基礎，具備建成國際科技創新樞紐的基礎優勢條件;第二，廣州作為我國對外聯系的重要門戶城市之一，具有密切聯絡國內外各類要素、資源和市場的經驗，更具有引進國外創新技術，輸出國內創新產品的發展基礎和區位條件;第三，在全球化、知識經濟時代、市場體系和創新體系開放互動、中國經濟轉型和創新驅動升級背景下，廣州建設國際科技創新樞紐具備外部大環境的歷史機遇;第四，當前工業4.0、互聯網+、大數據、先進制造、文化創意等新興產業對廣州市建設國際科技創新樞紐將帶來難得的產業環境機遇。(二)不足和挑戰。第一，廣州在資源、環境、土地、人力成本等方面依然存在瓶頸約束。同時，廣州在創新投入、創新動力、成果轉化、核心技術、領軍人才等方面或多或少與國內外先進城市存在差距，這也在一定程度上成為制約因素;第二，當今全球各個國家對技術、信息、人才、資金等要素的爭奪加劇。發達國家力圖維持和強化其創新資源的壟斷優勢，發展中國家力圖進一步追趕和爭奪全球創新市場，這對我國和廣州的創新發展帶來挑戰;第三，國內的北京、上海、深圳、杭州等其他同類城市也加緊實施國際性創新城市建設的發展戰略，這在一定程度上對廣州建設“國際科技創新樞紐”形成競爭性挑戰。
二、廣州市建設“國際科技創新樞紐”的總體目標和發展戰略
(一)發展目標和建設原則。從創新活動的創造、技術、服務三要素出發，本文建議將廣州定位為“全球原始創新策源地”、“全球技術創新引擎”、“全球創新服務中心”。將其作為廣州市建設“國際科技創新樞紐”的總體發展目標。在創新樞紐的建設過程中應遵循堅持自主創新和價值創造、堅持全球視野和開發合作、堅持基礎培育和環境建設、堅持重點突破和循序漸進的四項原則，以保障其建設目標的順利實施。(二)發展戰略。基于目前的基本條件和建設目標，本文從以下4個方面提出總體發展戰略:一是知識創新與應用技術創新體系完善戰略。具體包括加強高等院校、研究機構、重點實驗室、協同創新中心、工程研發平臺、公共技術平臺等建設，完善知識創新與應用技術創新體系;二是高技術產業化與創新企業孵化戰略。具體體現在加快創新企業孵化器、加速器和國家創新產業基地建設，推動高技術產業化和價值化。三是科技創新基礎支撐體系與環境打造戰略。具體從推動標準化體系、知識產權服務體系、創新企業總部、金融服務體系、法律法規體系、政策環境體系建設方面推動;四是科技創新交易與服務平臺建設戰略。著力培育和支持研發、技術、認證、檢測、孵化、咨詢、知識產權等領域的交易、轉化、服務功能，建立完善的創新要素交易市場體系，建立創新服務中心和服務節點，構建高效的創新創業服務網絡。
三、廣州市建設“國際科技創新樞紐”的實施方案框架和模式建議
(一)實施方案的基本框架。一是搭建創新平臺。積極建設高科技園區、工程研發平臺、公共技術平臺、創新服務平臺、企業孵化器、企業加速器等多種創新載體，為創新活動提供必需的空間和平臺支持;二是支持創新機構。加強對大學、研究機構、科技創新企業、重點實驗室、工程中心等創新機構的培育與支持，進一步激發其創新驅動能力;三是集聚創新資源。積極實施創新人才吸引、創新信息集聚、創新知識匯聚、創新經費支持等創新工程，為創新樞紐的建設提供持續的優質資源支撐;四是完善創新機制。改革、完善科技創新活動中的激勵、競爭、評價和監督機制，為創新樞紐的建設提供制度保障;五是優化創新環境。進一步在政策制定、法律法規、金融政策、文化氛圍、信息網絡、科研設施等方面綜合提升，打造優良的制度、文化、基礎設施環境;六是強化創新服務。提升創新交易服務、投資服務、產權服務、標準體系服務、品牌運營服務等領域的發展水平，為創新樞紐城市建設提供服務保障。(二)推動模式建議。建議廣州市采用“科技創新驅動+工業創新驅動+服務創新驅動+政府創新驅動”的“四輪驅動”模式推動其建設國際科技創新樞紐。其中，科技創新驅動模式是指依托科學城、知識城、大學城、研究機構等載體，推動科技創新;工業創新驅動主要體現在依托高科技含量、高增值性、低能耗和低污染的新興產業和高新技術產業引領創新;服務創新驅動重點在于依托生產業和現代服務業保障創新;政府創新驅動的關鍵是依托政府引導，加強政策創新和管理創新。
四、結語
在對廣州自身創新發展條件評價的基礎上，提出建設廣州國際科技創新樞紐的總體目標、基本原則和總體發展戰略;在此基礎上，從搭建創新平臺、支持創新機構、集聚創新資源、完善創新機制、優化創新環境、強化創新服務六個方面提出了實施方案框架;建議廣州采用“科技創新驅動+工業創新驅動+服務創新驅動+政府創新驅動”的“四輪驅動”模式。期望該成果可為相關部門提供參考，進而推動廣州更快更好地建設成為國際科技創新樞紐。
【參考文獻】
［1］劉燕華，王文濤．新常態下的創新驅動———對創新服務體系的認識［J］．工業技術經濟，2016，35，1:3～11
［2］廣州市人民政府．廣州國家創新型城市建設總體規劃(2011～2015年)［Z］．2011
第4篇：科技創新戰略范文
1國際科技園區建設的基本模式
1951年以來，美國硅谷在斯坦福研究園基礎上大獲成功，促使世界范圍內各國競相效仿，建設高效的科技園區成為國家或地區構筑科技創新體系的普遍做法。科學園(Science Park)或孵化器成為一種國際現象。2003年，美國大學研究園協會報告指出，美國己經有123個以大學為基礎的科學園;英國科學園協會指出，英國擁有46個科學園;亞洲地區方而，日本在20世紀70年代初啟動建設筑波科學城，率先開始科學園建設;亞洲地區目前己經擁有200多個科學園。綜合比較世界各國科技園區建設的實踐，國際上主要呈現出以下4類科技園區建設模式:
1. 1市場主導型科技園區建設模式
市場主導型科技園區建設模式是指以企業為載體的市場在科技園區建設和發展過程中發揮主導性作用的模式。這種模式下，市場是科技園區建設的投資主體，企業自然也是技術創新的主體。該建設模式的典型案例是作為美國信息社會最完美的范例和世界微電子之鄉的硅谷區和波士頓128公路高技術區。
市場主導型科技園區建設模式之所以在世界范圍內大獲成功，其原因在于:一方而，該區域聚集了大量而豐富的科技創新資源，如波士頓128號公路擁有堅實的技術基礎和條件、發達的教育支撐;另一方而，市場為充分利用創新資源提供了根本驅動力。例如，商業市場環境是硅谷科技園建設成功的主要因素，這些具體成功因素是:①建立成熟、有利企業發展的游戲規則;②各種知識的高度集中、互相交叉、流動;③擁有高質量、流動性很強的專業人士隊伍; ④Ⅵ注重結果的獎勵機制;⑤對承擔相對較高風險給予獎勵并且容忍、理解失敗;⑥開放的商業環境;⑦大學、科研機構與企業界的良性互動;⑧企業、政府、非贏利機構之間的協同合作;⑨高質量的生活環境;⑩非常專業化的商業服務配套環境等。
1.2政府主導型科技園區建設模式
政府主導科技園區建設模式是指從科技園區初創到建成的過程中，政府始終主導科技園區建設的發展模式。在這種模式下，政府是科技園區建設既是投資主體，也是園區的管理主體。政府主導型科技園區建設模式的優勢在于:園區建設速度快、建設過程易于規劃、控制;政府為科技園區建設提供了較為堅實的物質環境和政策支持。但是，這類模式的缺點在于政府行政色彩濃厚，計劃性較強，削弱了企業在科技創新中的創新創業精神;雖然容易積聚科技創新資源，但是利用和發揮科技創新資源的效率不高，企業技術創新的政策依賴性強，影響科技園區長期可持續發展。
該建設模式的典型案例是日本筑波科學城。筑波科學城是由中央政府投資建設，以基礎科研為主，是一個科研機構的聚集地。如果從投入與產出角度來講，筑波科學城本身效益并不明顯。筑波科學城作為一個高水平、高密集的優勢群體，并沒有發揮出應有的科技產業化效果。政府主導型科技園區建設模式在激勵企業技術創新創業方而存在先天的動力不足。
1. 3大學、科研機構主導型科技園區建設模式
由大學、科研機構主導科技園區建設活動也是國際科技園區建設的基本模式之一。政府對此類大學科技園也起到輔助和支持作用。這種模式依托大學、科研機構堅實的科技創新條件，具有建設高效科技園區的人才和技術集聚優勢。由于大學、科研機構重點關注的是教學和科研，這類發展模式的制約因素是市場創新創業能力。大學的組織邊界制約了市場和價值信息的傳導。只要有適當的政策支持和激勵，大學、科研機構主導的科技園區往往具有強有力的創新創業能力。
該建設模式的典型案例是英國劍橋科學園和印度班加羅爾軟件園。英國劍橋現象基本上是在沒有政府干預的情況下發展起來的，其發展的初始條件與美國硅谷幾近相同，影響劍橋科學園高技術發展的重要因素依次為:員工和經營管理人員具有吸引力的地方環境，劍橋地區的信譽和名望，與地方上創新性人才、思想和技術的非正式接觸，地方研究人員的質量，靠近倫敦，可獲得地方的研究人員以及政府優惠政策。
1. 4政、產、學、研協同型科技園區建設模式
協同型科技園區建設模式是指科技園區采取政府、大學及科研機構、企業聯合協同建設和管理模式。科技園區由相對獨立的專門基金會管理，基金會則由政府、大學及科研機構、企業等各方代表組成理事會。基金會負責管理和指導科技園區的建設和規劃，對園區內各單位內部事務無權干預。該建設模式的典型案例是美國北卡羅來納三角研究園和臺灣新竹工業園。北卡羅來納三角研究園建設成功經驗是:①三所主要研究大學的存在是三角研究園建立和發展的關鍵;②政府、大學和工業企業之間的密切協同合作;③地區氣候良好、環境優美、基礎設施齊全。新竹科技園區建設成功因素是:①政府政策支持;②大學與研究機構不僅為園區企業提供聯合創新項目和人力資源培育，還衍生出不少創新企業參與園區建設潤。這種政、產、學、研協同型建設模式一方而利用政府力量彌補了企業從事高風險科技創新活動起步不足的缺陷，為企業創新創業提供了良性的起步環境;另一方而，協同建設和管理也避免了政府行政權力的過多干預，有利于進一步激發了大學、科研機構和企業的創新創業活力。
2國際科技園區建設模式的比較分析
2. 1集聚創新資源是科技園區建設模式的共同點
首先，在占有科技創新要素方而，無論主要通過市場力量還是政府力量，國際上主要科技園區都集聚了相當豐富的創新資源，為區域科技創新體系建設奠定了堅實的物質基礎。其次，在整合科技創新要素方而，國際上主要科技園區都通過利用市場或政府手段，建立了復合的科技創新要素和資源體系。尤其是國際上成功的科技園區，不僅整合了產學研要素，還嵌入了金(金融)、創(創業)等要素。再次，在利用科技創新要素方而，國際上主要科技園區將園區科技創新資源積極服務于區域經濟建設和社會發展，有效地提升了區域競爭力和影響力。
2.2驅動科技創新的主體、方式和機制是科技園區建設模式的主要差異點
第5篇：科技創新戰略范文
Abstract： This paper focuses on solving the problems of constructing technological innovation talent strategy to consist with Tangshan City's economic and social development and solving the problem of lacking talents with scientific and technological innovation ability so as to let it exert the core strategy of the biggest innovative ability， to propose some suggestion for constructing scientific and technological innovation talents strategy.
關鍵詞： 科技創新；培養人才；戰略實施
Key words： scientific and technological innovation；talents training；strategy implementation
中圖分類號：C961 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0273-02
0 引言
隨著經濟的發展，科技創新在經濟活動中的貢獻越來越大，科學技術發展到今天，已經成為當代經濟社會發展的決定性力量。唐山市作為資源型城市，在繼續推進產業向產業鏈這一高端發展的同時，推動企業自主創新能力的提高，是企業實現可持續發展的必然之路。自我國提出建設創新型國家的目標后，唐山近年來也提出以建設“沿海強市、美麗唐山”，如何吸引、培養、激勵、留住創新型人才已成為唐山市可持續發展的重要戰略。本文將對如何構建適合我市的科技創新型人才戰略提出建議。
1 唐山市科技創新型人才發展現狀
1.1 唐山市經濟發展概述 唐山市是我國未來經濟發展前景可觀的大都市之一，是京津唐大都市商圈的核心，是整個河北的經濟核心，同時也是渤海區域、海運及東北亞三大中心的重要城市，也是新型高科技工業核心基地，新一代國際港口都市，且與170多個國家貿易地區有合作。
唐山市，市域總面積13206平方千米，地區總人口735萬，其中市區人口約310萬，占地3874平方公里；2009年，唐山市擁有面積為160平方公里的中心城市建成區，按最新計劃預計在2020年將至少擴大至300平方公里，人口在300到500萬間。唐山曾多次被國家列入我國衛生、園林及文明城市的隊列中。近年，其總財政收入額為413億，同比增長14.2%，經濟總量位居全國第一。
1.2 唐山市科技創新型人才現狀分析
1.2.1 科技人才年齡結構 唐山市的科技創新人才以梯隊結構形成的青年主干是合理的。主要是中青年，35歲以下的占51%，36-45歲的占27%，46-54歲的占17%，55歲以上的占5%，可見唐山企事業單位專業技術員大多數集中在45歲以下，這種年齡結構是合理的，適合時代需求。
1.2.2 科技人才學歷結構 以本科為主的唐山科技創新人才占了76%，成為專業技術員的主力軍，而研究生高學歷僅占8%，大中專占13%，高中以下占3%。可見，我市以本科學歷的人才學歷結構為主，研究生這類高層次人數嚴重缺乏。高層科技人才數量嚴重缺乏，直接影響著我市經濟的發展。
1.2.3 科技創新人才職稱分布 唐山科技人才主要以初級職稱為主要結構，占總人數的57%；中級職稱占26.8%，無職稱的占11.8%，正高級職稱的只占0.2%，副高級職稱僅占4.2%。由此可知，此結構中初級與無職稱的人數占大部分，而高級職稱卻占了4%，相對較少，這是不合理的。
1.3 唐山市科技人才發展存在的問題 多年來，我市以創建全國科技進步先進市為著力點，以增強自主創新能力、建設創新型城市為目標，以加快實施重大科技項目為突破口，持續推進科技興市、人才強市和可持續發展戰略，取得了一定的成績。但總體看，我市的科技進步、自主創新與南方發達城市相比層次不高、水平不高。主要存在以下五個方面的問題。
①高層次人才匱乏。我市經濟定位以工業經濟為主，城郊型農業經濟也是一大特色。但從調研情況來看，我市各行各業在市級以上有一定影響的專家型人才微乎其微。高級農藝師很少。高層次的企業管理人才更是缺乏。最需要高層次人才的地方，往往因待遇、環境或其他人為因素等原因而募集不到，只能望“才”興嘆。縱觀全市經濟領域，能稱得上企業家并具有現代經營管理思想的企業管理層人才是很少的。②人才結構不夠合理。一是行業結構不合理，在全市人才總量中教育、衛生類人才占了40%左右，黨政機關、事業單位中人才也占了相當大的比例。而全市企業眾多，包括市屬以上的大型企業在內，職工人數相對較大，而科技人員占比例不高，可見我縣企業的科技進步和科技創新的程度是滯后的。二是職類結構不合理，具有中高級職稱的1790人，其中大部分在教育與衛生領域，有些具有中高職稱的同志也先后進入了機關，因而行業一線的中高級科技人才相對少且分布不合理。三是專業結構不合理，農業科技和企業管理、生產、研發、營銷等一線人才緊缺。③人才整體素質不高。我市人才隊伍從數量上看已初具規模，但由于歷史原因，低學歷者仍占有一定的比重，知識老化現象嚴重，其知識結構已遠遠不能適應市場經濟、科技發展的需要，復合型、開發創造型的人才極少。有些專業技術人員滿足現狀，接受繼續教育的自覺意識不夠。部分單位對專業技術人員繼續教育認識不足，支持不夠，投入少，影響了他們素質的提升。④人才隊伍不夠穩定。人才一般都向環境好、待遇高的地方流動。據了解，近幾年來，我市人才流失現象比較嚴重，走的都是優秀的，都是我市多年來精心培養的骨干。其主要原因就是我市人才待遇還不夠高，留住人才的機制還不夠健全。⑤人才資源管理水平有待進一步提高。目前我市人才問題面臨的最大挑戰，是人才資源的配置和管理還不能適應全縣經濟社會發展特別是實施建設“一城二園區三個經濟帶”戰略的要求。一方面是人才資源市場化配置的體制尚未從根本上消除，人才的“部門所有制”、“單位所有制”還沒有完全沖破。另一方面是人才評價和激勵機制亟待完善，符合市場經濟要求的人才激勵機制尚未形成，論資排輩、平均主義現象仍然存在，技術貢獻的價值在分配中還不能得到體現，影響了科技人才創新創業的積極性。
2 科技創新型人才培養與儲備路徑選擇
2.1 政府應優化唐山市科技創新人才的成長環境和投資力度 唐山市要在企事業內部推動形成創新氛圍，應采取多種形式，鼓勵敢于創新、善于創新、主動創新的原創性文化氛圍和科學研究的精神。科研條件是保障科技發展和社會進步的重要前提，是科技支撐的重要基礎。除了資金、設備、信息等物質條件，社會、法制環境和政府的投資力度也是創新科技人才成長的必備條件。
2.2 企業創新型科技人才培養模式的體系建設和制度化標準 企業核心創新能力的培養在于創新人才的培養。構建以企業為主體的科技創新體系，建立現代企業制度，強化崗位培訓，將企業努力的方向引導到實現自身人力資本價值最大化方向來，繼而帶動企業發展，并最終實現市場技術創新。還要立足京津冀的優勢，引導企業和京津聯合開發，建立跨地區的產品加工及出口基地和高新技術產業化基地，提高產業集中度和市場競爭力。積極培植和支持企業建立研發機構，加大研發投資。
2.3 發揮高等學校在創新型科技人才培養中的主力軍作用 高等學校是培養創新人才的搖籃與主要基地。故應加大科研創新人才培養的支持力度，有針對地加強高等院校重點學科、專業建設，構建一批能為我市經濟社會進步提供科技創新支撐學科群。首先，要培養模式創新；其次，要營造創新型校園環境；最后，要加強創新型教師隊伍建設要提高高校學生的創新能力。
3 總結
本次對唐山市的科技創新型人才稀缺的現狀進行了相關的分析及研究，并對分析結果進行了討論，并給予了相應的建議，但不可否認，這次研究還是粗糙的，因此，本次研究的結論僅供參考。
參考文獻：
[1]單國旗.創新型科技人才資源開發戰略的國內外比較研究[J].特區經濟，2009（01）.
第6篇：科技創新戰略范文
關鍵詞：新課標創新；挑戰；對應策略
1 新課標的創新點解讀
發端于本世紀初期的這場體育課程改革相對于建國以來歷次體育教學改革，其變革力度之大，顯然是毋庸置疑的。在課程理念上，第一次明確提出要“以學生的發展為本位”；在《課程標準》撰寫體例上，第一次以目標統領內容，賦予體育教師較大的自主空間；在課程目標上，第一次構建了以運動參與、運動技能、身體健康、心理健康、社會適應五個方面構成目標體系；在課程管理模式上，第一次確定了校本課程的地位，體育教師也明正言順地成了課程設計的主體；在學習方式上，第一次提出自主――合作――探究式學習，學生變被動為主動，體育教師成為“學習的促進者”。
2 新課程改革對體育教師的挑戰
在如此紛繁的課程變革中，許多從事體育教學多年的教師都一度陷入迷失與困惑中，偏遠農村地區的體育教師更是束手無策。體育教師原有的“依從性”文化思維方式、“授受型”教學行為方式、“知識傳授者”的職業角色、單一的知識結構等多方面都面臨失衡的狀態。“體育教師需要重建‘以學生發展為本’的教育價值理念、自主的文化思維方式、多樣化的教學行為方式、多元化的職業角色以及綜合化的知識與能力結構等等。”[1] 適應新世紀課程改革發展的需要，體育教師須做出挑戰自我的勇氣。
3 采取的對應策略
3.1 社會和學校須為體育教師提供一定的設施平臺，創造一定的時空條件
對于體育教師來說，學校是體育教師生活與學習的環境。學校提供一定的硬件設施和軟件設施是開展好體育教學的基礎，反之，體育教學會成為“空中樓閣”，不利于促進學校體育事業的發展。因此，學校領導應該注重教學器材的配備及基礎設施建設，并鼓勵教師在多方面進行轉變，適應教學特點，更好地促進學生發展。學校還應同時重視體育教師的勞動，平等對之。如果“同工不同酬，體育課1學時等于1學時，而語文、數學等課程1學時等于1.5學時；學校體育教師指導課外體育活動等工作不計算工作量。”[1]如此挫傷體育教師的工作積極性，無法完成新課標的任務。
3.2 培養生命化的教師
貴州教育改革家汪廣仁說：“教師是教育過程的組織者和引導者，其自身的素質是教育能否取得成功的關鍵。”生命化的教育呼喚生命化的教師。生命化的教師不僅是要具備專業的體育知識、體育技能、教育知識、教育技能及職業道德，還應掌握豐富的生命科學知識。培養教師由體育知識與技能的傳播者轉為生命與健康的促進者，轉化為激發學生積極參與體育實踐的激勵者，轉化為幫助學生尋找到體育對自身生命意義的所在，并使學生富有成效地通過體育活動提高生命價值的支持者；培養教師由教學的控制者轉為引導者，由被動的執行者轉為主動的建構者，由獨白者變為平等中的首席。“教育要打造人的健康靈魂，需要教師以健全的人格影響學生，需要教師積極營造良好的育人環境，需要教師具有牽引的理念和行為。”[2]生命化的教師應該不斷地發掘、培育和發揮自身的生命意義，以便有資格照料好學生的體魄與靈魂。
3.3 嘗試科研，提高個人的學術水平
學習過程就是一個研究與探索過程。要學會獨立思考，養成良好的研究習慣，在實踐中總結理論，用理論來指導實踐。科研并不神圣，其實隨處都有科研成長的良源，只是我們不具備敏銳的眼睛去發現它，或者是我們正在實踐應用著科研的成果卻不知道。學校里的體育教學實踐就是搞好科學研究的基礎。利用好這一寶貴的資源，既可以實現“角色”的轉變，也利于個人學術研究水平的提高。
3.4 培養教師高尚的道德情操
學高為師，身正為范。在課程改革的浪潮中，要不怕困難，積極進取。用高尚的情懷和不懈的努力去化解教學中遇到的問題，用健康向上的心態對待教學中提出的挑戰。新課標的“空洞”就是要求體育教師用智慧和知識去填充。“這不會，那不會” ，“這個我沒有見過，那個我沒有見過”種種托詞鋪天蓋地，責任尋租式的態度，導致體育課愈上愈亂。時間長了，體育課的教學就失去了方向。可見，沒有了教材，體育教師就平衡不了自我。因此，體育教師需嚴格要求自己，終生學習。“糊里糊涂、蒙混混幾年”就退休的職業心態和“管它改不改，反正我不改”的工作作風，都不利于體育教學的優化。思想道德上的改造，高尚情操的培養是重要基礎。
4 小結
新課標蘊涵很多值得我們學習的創新點，但是同時也給我們體育教師帶來不少的麻煩和提出新的挑戰。體育教師需要積極學習各學科知識，轉變角色。不斷豐富個人的內在涵養，利用好學校里的教學資源，向生命化的體育教師過度；嘗試科研，提高個人的學術水平，并在教學中培養高尚的道德品質。要勤奮探索，為體育教學事業做出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]胡.建國以來我國基礎教育體育教師文化的歷史變遷[J].北京體育大學學報，2012（5）：78-81.
第7篇：科技創新戰略范文
一
眾所周知，公安交通管理工作是一項繁重復雜的工作，任務繁重，管理強度大。公安交通管理部門積極采取有效措施，加大管理力度，收到了很大的成效。大兵團作戰、人海戰術、疲勞戰術等等，這些方式在過去和當時發揮的作用是非常大的。但是，隨著交通事業的飛速發展，過去的這些工作方式已經不能適應現在管理工作的形勢需要，亟需建立一種新的警務工作模式。因此，科技強警就成為解決這一問題非常重要的途徑。__支隊陵縣大隊在這方面做出了非常有益的嘗試和探索，極大的提高管理水平。
二
信息化時代需要的是快捷和實效，而科技強警是實現公安交通管理工作的信息化建設的最主要手段。大隊領導一班人在總結以往的工作經驗中發現，隨著公安交通管理工作的不斷深入和發展，過去的大兵團作戰、人海戰術、疲勞戰術等已經不適應當前交通管理工作的實際。特別是這些工作方式使民警的工作強度增加，身體狀況日益下降。為此，大隊領導一班人痛定思痛，決心改變這種舊的警務工作模式，創造出一種適應現代交通事業發展的警務管理模式。經過不斷研究和探索，根據本轄區道路交通實際狀況，大隊把科技強警當作當前和今后一個時期的工作方向。他們認為，科技強警不但減輕了民警的勞動強度，而且能夠改變以往的警務模式，使公安交通管理工作跟上時代的發展。
大隊根據本轄區道路交通分布狀況，分三個階段開展了這項工作。
一是準備階段。為確保這項工作順利開展，大隊主要領導親自撰寫了有關科技強警的設想，同時，數次下北京聘請國防科技大學毛教授和理工大學的楊教授來陵縣大隊指導開展工作。同時大隊積極和有關公司合作，采取政府出政策，企業出資金，大隊出場所，分期付款的方式，既解決了資金短缺的實際問題，同時，順利地開展了科技強警的初級建設。
二是初級階段。科技強警來不得半點馬虎，也不能立竿見影，需要循序漸進，打牢基礎。為此，大隊首先成立了全市縣級交警大隊第一個科技科，并聘請業務精通的技術人員直接擔任科長和成員，確保了各種設施和系統正常運行。大隊開通了全省縣級交警大隊首家無限辦公系統，全市第一家縣級交警網站。率先在全市公安系統建立了移動警務辦公平臺。為以后建立新型棋盤式巡邏模式，建立多功能、高密集、社會化的指揮中心打下了堅實基礎。
三是創新完善階段。大隊先后投資1200多萬元建立了指揮中心，在城區四個路口和主要街道以及104國道設置了20多套電子警察和18處電子眼監控，將全縣所有的國道、省道、主要縣鄉道以及城區主要街道全部納入管控范圍，指揮中心的建成，全面提高了隊伍整體快速反應的能力。大隊還增添了三部流動電子警察上路執勤，極大地促進了道路執勤執法工作的健康開展。
三
科技強警的開展，解決了過去長期存在的過去的大兵團作戰、人海戰術、疲勞戰術和群眾正面接觸容易產生矛盾，以及警力不足的問題，建立了新的警務工作模式。
一是管理信息化。根據轄區道路分布情況，大隊充分發揮各種科技強警的功能，通過電子警察和電子眼采集錄入的各種交通違法信息，進行梳理和統計，然后根據有效數據進行終結和處理。同時，大隊還要求各外勤中隊把每天開展執法管理、五進宣傳等數據按照信息平臺的要求進行上傳到支隊和總隊信息平臺。這樣，大隊就可以根據上傳數據掌握工作情況，及時安排下一步工作。
二是違法處理后臺化。交警工作是直接和群眾打交道的窗口，在長期的管理工作中，由于直接和群眾面對面進行執法管理，非常容易產生矛盾和沖突。而自從科技強警開展以來，民警通過使用科技產品的信息錄入，把違法行為的處理轉到后臺來處理。交通違法者在車輛年檢時，必須來大隊交通違法處理辦公室處理交通違法行為。平時在直接和被管理者接觸過程中可能因為一些小問題發生言語上的糾紛，甚至沖突。但是，交通違法者來到大隊交通違法處理辦公室，就會減少矛盾，比較痛快地接受處理。這樣，就減少了和被管理者的正面接觸，在很大程度上減少了矛盾的發生。
三是管理規范化。根據工作需要，大隊有工作安排將在大隊網頁上進行下發通知，進行詳細的安排。每年的工作計劃和目標詳細的制定出來，以 檔案的形式存放，同時，也制作成電子文檔的形式讓全體民警和大隊領導進行了解，從中找出不足之處，以便在下一步的工作中改進。大隊還要求把每天的工作上傳到信息平臺，大隊根據任務完成情況，對下一步進行認真和詳細安排。大隊還開辟出重要活動有關專欄請全體民警參與討論，發表自己的見解，促進各項活動的順利開展。
四是工作快捷化。在過去的工作中，由于采用舊的警務工作模式，工作效率比較緩慢，特別是在處理道路交通逃逸案件的處理中，表現得尤為突出。交通肇事逃逸案件的偵破需要最快時間內完成，越快對于破案越有利。通過開展科技強警，在查找違法車輛檔案信息，交通違法圖片資料信息等方面非行便利，只要民警打開手提電腦，就可以在上面進行查找，在第一時間內調出需要的資料和信息。在最短時間內查出違法嫌疑人的檔案信息和肇事逃逸資料。這樣就可以在第一時間內做出判斷，為破案爭取時間。同樣，對于交通違法行為，民警之間可以通過網上發信息短信的方式，盡快進行交流，詳細提供交通違法車輛的信息，便于最快進行查堵交通違法車輛。
第8篇：科技創新戰略范文
【關鍵詞】美國中小IT企業集群 技術許可 技術創新
IT業是一個涵蓋較廣泛的行業，它的范圍包括了計算機、軟件、網絡、電子通信、數字化信息等。在這個信息時代，IT產業的發展程度幾乎成了一個國家科學技術實力的代表與體現。特別是在美國那樣的科技大國，IT產業已成為美國的支柱產業。美國的IT業內既存在著IBM、微軟等大型企業，也存在著中小企業。這些中小IT企業往往依據地域優勢組成集群，廣泛利用技術許可戰略，推動了自身技術創新的發展，從而在美國IT業中占據了重要位置。
一、美國中小IT企業集群技術創新模式概況
企業集群多是建立在高度專業化基礎上的相互依存、相互合作的企業關系。一個企業既需要與上、下游企業進行合作，也需要與同行業的競爭對手相互合作以謀取合作收益，沒有一個企業能在這一環境中孤立存在。
而美國的中小IT企業集群中，最為著名也最具代表性的就是硅谷集群。本文將主要以硅谷集群為例，分析美國中小型IT企業集群的技術許可戰略與技術創新發展。
硅谷集群的企業間，企業關系既合作又競爭。這正是企業集群所能達到的優勢。這使得硅谷企業集群有著自己獨特的創新模式。硅谷是一個主要為中小型IT企業匯集而成的企業集群。萬家中小企業集中形成的企業集群在實現規模經濟的同時，還激發了創新精神，使硅谷始終保持著持續不斷的自主創新能力，并最終在全球的競爭中獲得優勢。
硅谷的企業鼓勵非正式交流，甚至是企業間的非正式交流。中小企業特有的靈活性，以及職員共同參加策劃和行政管理、享有同等利潤分成的股票期權等特點，更加易于公司內部個人創新精神的發展。企業內部、企業間、甚至是競爭企業之間討論技術問題的非正式合作和交流十分頻繁。這在大公司中，或在其他無地緣優勢的企業中，是無法想象的。競爭推動硅谷的中小企業不斷創新，而創新則要求企業間存在相互合作。
可以說，硅谷集群的技術創新正是建立在技術交流與合作的基礎上。
二、美國中小IT企業集群常用技術許可戰略
美國中小IT企業技術實力較之IBM等大型企業來說，相對比較薄弱，故此，需要大量專利儲備作為后盾的標準化技術許可戰略與開放性技術許可戰略并不是中小型IT企業的重點。中小型IT企業最常用的技術許可戰略是單向性技術許可戰略和交叉許可戰略以及非正式技術許可。
1、單向技術許可戰略在美國中小IT企業集群中的運用
單向為主的技術許可，主要是指獨占實施許可、排他實施許可、普通實施許可、分實施許可等。在這些技術許可戰略中，許可成立時，技術轉移的方向往往是以單向為主。美國IT中小企業集群利用這樣的技術許可來產生經濟效益，這樣的單向技術許可往往是將技術許可給集群外的企業。
如硅谷的中型IT企業AMD，目前已經倚仗其生產的中央處理器而全球知名。AMD除了自己生產自己研發的技術產品外，還將自己的專利技術單向許可給其他企業，僅2006年，AMD就簽署技術許可合同，將為一項在印度南部投資30億美元的微處理器和芯片的大型生產項目提供技術。
2、交叉技術許可戰略在美國中小IT企業集群中的運用
交叉許可也稱作互換實施許可，是指兩個專利權人互相許可對方實施自己的專利。美國中小IT企業間往往利用交叉許可來達到技術合作的目的，通過合作來彌補各自技術創新實力尚不夠雄厚的差距。
硅谷這個主要為中小型IT企業匯集而成的企業集群便是如此。硅谷雖然也有很多企業將自己的技術許可給集群外的企業，然而硅谷更有特色的技術許可戰略使用方式依然是集群內的交叉許可。硅谷的企業由于同處一個集群，彼此關系十分密切。這種長期形成的合作關系令硅谷中小企業間的技術交流與合作變得更加容易，這是大型IT企業之間難以想象的。因此，硅谷內的公司主要依靠技術許可來實現彼此之間的合作，尤其是交叉許可，在合作方式中被應用得相當頻繁。
早在2003年，硅谷的中型企業SUN和AMD就簽訂了一項協議，二者之間就AMD公司的皓龍（Opteron）處理器系統和Sun公司的Solaris操作系統達成了交叉許可，彼此取得了對方產品的技術。這樣，實際上是將AMD公司的皓龍（Opteron）處理器系統和Sun公司的Solaris操作系統捆綁起來，結合為一體向外推廣。如此一來，SUN在x64服務器領域的發展同時引起了市場對皓龍處理器的信心與需求大增，AMD開發的皓龍處理器系統也在SUN公司的Solaris 系統在服務器領域尋求發展的過程中得到了進一步推廣。這樣的合作直到2008年依然在繼續。Sun與AMD公司的交叉許可已經顯示，這是一個成功的技術合作聯盟，雙方不管在技術上或者是經營上都能從中獲益。這樣的合作使得公司之間乃至是競爭者之間可以彼此在技術創新上緊密合作。
3、非正式技術許可
雖然交叉許可在硅谷眾多中小型企業間十分常見，但是硅谷的中小型IT企業并不是完全依靠正式的交叉許可來進行合作的，它們同時也通過一種可以稱作是非正式技術許可的交流方式達到事實上的合作。
在那里，各IT企業之間討論技術問題的非正式合作和交流十分頻繁，技術在這樣的形式下產生了基本的私下流通。此外，硅谷企業的特點之一就是人員流動十分頻繁，這其中自然不乏技術人員的身影。這樣，技術往往也伴隨著人員的流動在企業間流通。對這樣的流通，各企業間實際采取了默許的態度。這樣，硅谷中小IT企業集群間便形成了一系列非正式的技術許可。
三、技術許可戰略對美國中小IT企業集群技術創新的影響
美國中小IT企業集群，尤其是硅谷集群，其內部企業創新活動非常活躍。那么，技術許可戰略在硅谷中小企業的技術創新過程中又起到了怎樣的作用呢？
1、單向技術許可戰略對美國中小IT企業集群技術創新的影響
美國IT中小企業集群實施單向技術許可戰略，能有效地促進集群企業的技術創新。首先，單向技術許可戰略首先能夠直接實現技術創新的經濟利益，從而激勵技術所有人開發更多技術創新以獲取更多利益，并且可以將所實現的經濟利益轉化為繼續技術創新的物質基礎。同時，它還能夠促進創新性技術有序、有效的流動與轉移，而這正是技術創新所需要的，技術的流動可以有效帶動新的技術創新。其次，單向技術許可戰略還可以產生技術回輸現象，或者是促使交叉許可的成立，從而使許可雙方更易于在原有技術的基礎上開發后續技術，并有利于技術創新者根據市場需求來調整自己的技術創新策略與技術發展方向，從而達到技術創新資源優化配置。
美國中小IT企業就是通過單向技術許可帶來的技術流通，而在一定程度上推動其技術創新的發展。
2、交叉許可戰略對美國IT中小企業集群技術創新的影響
交叉許可是相當常用的一種技術許可戰略，對于硅谷這樣的中小IT 企業集群來說，交叉許可被應用得更加廣泛，其對技術創新的推動作用也更加重要而明顯。這種交叉許可的導致的合作推動了硅谷集群內中小型IT企業的技術創新步伐。
前文已提到過，2003年，硅谷的SUN和AMD兩家中型IT企業，就AMD公司的皓龍（Opteron）處理器系統和Sun公司的Solaris操作系統簽訂了交叉許可協議。這樣的交叉許可對于雙方的技術創新有著怎樣的影響呢？由于彼此間的交叉許可協議，AMD與Sun公司實際上形成了一種技術創新與市場營銷的結盟關系。在交叉許可之后的一年間，AMD與Sun公司的聯盟已經基于交叉許可的技術，生產出了針對AMD Opteron?處理器的Sun Fire服務器和Sun Java工作站解決方案的新的一整系列技術產品。如此，結盟雙方都提高了自己產品的性能，并在結盟的基礎上合作開發出了一連串的技術創新。如果沒有此前的交叉許可使得雙方更加了解彼此的核心技術，并在合作的基礎上增強了彼此的技術創新實力，那這些新技術的產生會是很難實現的，或者說要花費更久的時間與更多的成本后才有可能出現。
這說明，硅谷集群的IT企業通過彼此間的技術許可，在技術創新上達到了緊密合作，并取得了相當的技術成果。應該說，硅谷的技術創新有如今的輝煌，交叉許可戰略功不可沒。而這樣的交叉許可推動技術創新的方式，在美國其他中小企業集群之間同樣適用。
3、非正式的技術許可對美國中小IT企業集群技術創新的影響
前文提到過，硅谷的技術往往伴隨著大量的人員流動而在企業間形成一種非正式技術許可。這些流動的技術多是并未成為專利甚至可能并未完全完成研發的技術。而企業本身，往往是默許這種技術流動的。因為，單個企業由于技術、資金、規模的限制，往往無法獨立完成一項技術的研發。于是，在流動的基礎上，一個技術人員的創意的開發成果，會被更多的人加工，從而日趨完善，最后形成一個甚至是一些新的技術。這樣，硅谷IT企業的技術創新也在持續發展著。這樣的發展形式，在硅谷有一句很貼切的話來形容：“秘訣飄蕩在空中。”
同時，由于企業間非正式的技術交流眾多，為避免專利侵權等問題的發生，更加促進了硅谷集群的中小企業之間簽訂正式的交叉許可，從而也推動了技術創新的發展。
我們應注意到，硅谷這樣的創新方式依然是靠技術的流動與轉移來達到促進技術創新之目的的。而技術許可戰略的目的與作用就是促進有序、有效的技術流動與轉移。就本質上看，這樣的非正式交流是符合技術許可戰略的精神的，一定程度上，我們可以將之看作非正式的技術許可戰略的運用。而這樣的運用方式在硅谷的技術創新發展上是不可或缺的。
綜上所述，技術許可戰略，尤其是交叉許可和非正式技術許可，在美國中小型IT企業集群中，起到了推動、引導技術創新的積極作用，它對技術創新的影響是不可磨滅不可忽視的
四、結論與對策
1、結論
如前分析，我們可以得出結論：美國中小IT企業集群將技術許可戰略與技術創新有機結合起來，成功運用單向技術許可、交叉技術許可、非正式技術許可等技術許可戰略，推動了自身技術創新的發展。技術許可戰略帶動了技術的流動與轉移，而這種技術的流動與轉移促進了美國中小IT企業集群內企業的交流與合作，使他們規避了企業和科研規模帶來的硬傷與局限性，促使他們揚長避短，推動了自身技術創新的發展。
2、相關對策
改革開放以來，我國的IT業迅速發展，已經逐漸成為國民經濟的第一支柱產業，并形成了為數不少的中小型IT企業，其中不少在地域上都達到了形成企業集群的要求。然而這些中小型IT企業仍然沒有形成經營以外的合作方式，未能在技術流動和技術創新上產生合作。
對我國中小IT企業而言，借鑒國外IT企業集群的成功經驗，擬訂自己的專利戰略、走出適合自己的技術創新之路，已經成為當務之急。我國中小型IT企業應該借鑒美國硅谷中小IT集群那樣集群創新的模式。
（1）我國中小IT企業集群，應明確專利戰略對技術創新的引導作用。專利戰略，尤其是技術許可戰略能夠對企業技術創新起到引導、推動的作用，這一點已經被美國IT企業意識到了，予以相當重視，并取得積極進展。
（2）我國中小IT企業集群應加強各企業間的正式與非正式的交流、合作，重視技術許可戰略，加強有序的技術流動，充分發揮集群的資源優勢，以多種形式的企業間合作方式發展技術創新。
當今是個技術競爭激烈的時代，專利戰略與技術創新在企業中的地位必然會越來越重要。技術許可戰略對技術創新的推動與促進作用也必將越來越多地被我國企業所重視，從而促進企業自身實力的發展。
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第9篇：科技創新戰略范文
論文摘要:創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。當今社會已進入知識經濟時代。經濟增長和社會進步比以往任何時候都更加依賴科技的創新與發展。文章闡述了科技創新的含義和原則，以及其策略和戰略，說明加強科技創新的必要性，并概括了其發展的趨勢。
一、引言
創新一詞最早是起源于經濟領域，但隨著科學技術的突飛猛進和社會經濟的發展,人們對創新意識的加強和創新水平的提升，創新已不再僅僅指經濟現象，而擴展到政治、科技、文化、軍事、社會生活的各個方面，出現了許多新的創新概念。大致分類有：科技創新、產業創新、技術創新、體制創新、管理創新、金融創新、知識創新、政治創新、軍事創新、教育創新、文化創新、觀念創新、理念創新、企業創新和社會創新等等。
概括起來，可以對“創新”簡單地定義：創新就是將新的觀念和方法付諸實施創造出與現存事物不同的新東西，從而改善現狀，只要是新的事物、觀念，付諸于實施，并得到認可，推動人類、社會進步的過程就是創新。
二、科技創新的含義與原則
科技創新是科學原創和技術創新的總稱。科學原創是人類在認識自然現象及其運動和發展過程中發現和發明帶有規律性的新知識及其所用的器具；技術創新就是人們為了改造自然而進行制造和操作過程中，總結發明或發現的新知識和發明的新技藝。科技創新也就是：科技知識的創新；生產的物質技術條件的創新；以及人力素質和勞動技能的創新。
科技以知識為本意味著創新的最終主體是人。知識本質上是人的智力活動的成果，人的智能具有汲取原有知識和創新知識的神奇的功能。盡管信息經濟時代的智能機也擁有不斷增大的知識生產能力，但它永遠不能取代人的高級智能功能，和取代人的智力源(本)的地位與作用。可見，知識為本，知識以人力為本，決定了科技創新首要的是掌握科學與技術知識和進行知識創新的智力勞動群體的培育及其積極性的調動。
科技創新，關鍵在一個“創”字，去做前人沒有做過的事，以達到另辟溪徑、縮小差距、后來居上的目的。這就是科技創新應遵循的原則。中國的資源有限，事事都創新，既無必要，也無可能，因此弄清楚為何創新，怎樣創新，創什么新，就顯得非常必要，有所不為，才能有所為，需要有明確的政策規范。
科技創新也要有風險意識。有沒有風險意識取決人們對事物有多少了解。知道風險有多大，風險在何處，才能決定自己敢不敢冒風險。隨著時代的進步，科學家少一點書生氣，企業家能多一點書香氣，情況就會有一個根本的轉變。科技創新不是隨心所欲，任何發明創造都是在發掘矛盾、解決矛盾的過程中逐步完成的。我們在進行任何一項科技創新時，首先需要了解前人做了哪些工作。科技創新的過程就是不斷對比、不斷修正的過程。
三、科技創新的戰略與策略
科技創新的源頭在高等院校和科研機構，產學研脫節不僅導致技術創新的動力不足，而且導致技術不能順暢、迅速地進入產業領域，要加強面向全社會的產學研聯合體系的建設，將創新服務網絡延展到高等院校與科研院所，合作建立技術創新服務中心，進一步推動科技與經濟的緊密結合。
在一個競爭性的社會環境里，圍繞全局性的主題，一個國家、一個企業、一個創新機構要根據條件和需要可以講對策，但更要講戰略。從科技層面上看，一個國家的科技創新戰略極為重要。戰略的落后或失敗，會導致可怕的、難以設想的后果。企業的情況也是類似，受成本和資源約束，企業更傾向于使用對策。由于資源有限，對策的實施常常排擠戰略資源，這就是我們常常看到的企業的創新戰略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。而以“引進”、“跟蹤”、“模仿”為主的對策型發展方式，不可能使企業在此創新時代獲得必要的競爭優勢。
科技創新的戰略既要遵循科技發展的一般規律，也要遵循一些創新的邏輯。比如，原創優先問題、常規擴張與突變革命交替發展問題、路徑依賴問題、知識的非線性迭加問題，等等。在創新的實踐中要有所綜合，有所創造，有所集成，有所超越。
未來科技創新戰略的基本要點正如有的專家描述的那樣將是寬帶創新、演進創新、人本創新、自主創新。科技創新戰略應集中注意力，著眼于四個基本點的管理，即新生點管理、切入點管理、臨界點管理、制高點管理。進行原創性、高起點、高水平、高質量的科技創新活動，是中國企業義不容辭的責任和使命，其實更為重要的是這也將成為中國企業發展的不竭動力。
四、加強科技創新
加強科技創新，必須大力推進體制上的創新。創新更需要科學的態度。科學的東西，來不得半點浮躁和虛妄，科技體制的創新和良好科技創新文化氛圍的形成，很大程度上有賴于我們的科學態度和科學精神，而決不能以創新的名義，行主觀意志辦事之實，切忌盲目性、隨意性和片面性。如果說，“創新”是科技發展的生命力所在，那么，“科技創新”則是生產力發展，進而經濟發展、社會進步的生命力所在。
加強科技創新是提升綜合競爭實力的根本。實行以項目為主的重點支持，鼓勵和支持企業技術創新、引進高層次人才和高效快速發展，充分發揮政策的促動和導向作用。另外，逐漸完善的投融資體系是科技創新的必要保證。實現資本與技術的結合是科技創新和產業發展的關鍵性問題，要培育和挖掘多種融資渠道，建立多元化的投融資體系。
五、科技創新的十大趨勢
1、大力推進科技創新已形成世界性潮流。2、傳統的生產要素（勞力、土地、資本）已逐漸失去主導地位，知識資源成為科技創新的戰略性首要因素。3、前沿科技成為創新競爭的主要焦點，攻占這些科技高地的競爭已成為創新的主要焦點。4、科技集成成為創新的常用形式，當前面臨的許多科技問題在很大程度上可以通過集成現有的技術加以解決。5、完整的創新過程應包括研究、發展和生產三大環節。6、國際性的技術協調成為重大創新的必要前提。7、可持續發展成為創新的基本使命8、公司并購成為重組創新能力的有效途徑。9、風險資金成為支撐創新的金融支柱。10、創新戰略成為引導國家發展的重要指針。
