企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略管理

一、引言

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一段時(shí)期以來，國內(nèi)學(xué)者對于我國國有企業(yè)的創(chuàng)新績效問題已經(jīng)進(jìn)行了廣泛而深入的研究，但結(jié)論往往不具有一致性。黨的十以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略致力于從“要素驅(qū)動(dòng)”逐漸轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式力圖從粗放、追求數(shù)量式增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧s、追求質(zhì)量式增長。宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變離不開作為其微觀構(gòu)成基礎(chǔ)的企業(yè)的參與，而作為我國經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量的國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面就必須肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。然而，如何讓國有企業(yè)在具有共同的公有制特征的同時(shí)又具有差異化的戰(zhàn)略定位，這是事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利得以實(shí)現(xiàn)的重要問題。

二、國有企業(yè)的功能和定位

可以肯定的是，國有企業(yè)的功能和定位的差異將導(dǎo)致國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新績效表現(xiàn)上有所不同，那為了對后者進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)并進(jìn)而完善國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和反饋機(jī)制，就有必要先就前者進(jìn)行研究和討論。

從西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，國有企業(yè)有其存在的必要性。一般認(rèn)為，由于公共物品和外部性的存在，市場機(jī)制下自發(fā)形成的價(jià)格往往不能夠反映出真實(shí)的成本和收益，尤其是社會(huì)整體的成本和收益，即存在市場失靈的現(xiàn)象。由此導(dǎo)致私人企業(yè)無法在具有上述特征的領(lǐng)域以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、有效地提供滿足社會(huì)需要的足夠的產(chǎn)品或服務(wù)，這時(shí)就需要國有企業(yè)來承擔(dān)起這部分產(chǎn)品或服務(wù)的供給責(zé)任。除此之外，一些涉及到社會(huì)大眾基本生活保障性的資源供應(yīng)也通常應(yīng)由國有企業(yè)來承擔(dān)，如水、電、燃?xì)獾取＿@是因?yàn)檫@一類基本生活保障性的資源供給往往存在非常明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，供應(yīng)的規(guī)模通常要達(dá)到一定程度才開始具有經(jīng)濟(jì)性，而這一要求對私人企業(yè)來說通常是難以實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，私人企業(yè)從本質(zhì)上來說是以追求所有者權(quán)益最大化為目標(biāo)的，而社會(huì)大眾基本生活保障性的資源供給是以追求社會(huì)全體福利最大化為目標(biāo)的。并且，后者為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)往往又需要以犧牲所有者權(quán)益為代價(jià)，因此對于這一類行業(yè)來說也應(yīng)由國有企業(yè)主持。

從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，國有企業(yè)對于后發(fā)國家來說往往具有更加特殊和重要的意義，也由此決定了后發(fā)國家對國有企業(yè)所應(yīng)涉及的行業(yè)范圍在西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上有所擴(kuò)展。一般來說，后發(fā)國家有由于在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和資源方面與發(fā)達(dá)國家之間存在一定的差距，在國際經(jīng)濟(jì)秩序中屬于依附和規(guī)則遵從的地位，因此，如果后發(fā)國家想要實(shí)現(xiàn)高效率的發(fā)展以追趕甚至超過發(fā)達(dá)國家，通過發(fā)展國有企業(yè)特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展國有企業(yè)不失為一個(gè)良策。因?yàn)橥ㄟ^這樣的方式能夠在較短的時(shí)間內(nèi)聚集起一定范圍內(nèi)稀缺的資源，如果再能輔以科學(xué)、有效、一致的政策進(jìn)行引導(dǎo)、配置和運(yùn)用就有可能高效地發(fā)展一國或地區(qū)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)體自身的國際競爭力，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)和配套設(shè)施的發(fā)展和完善，并最終形成一種良性自增強(qiáng)循環(huán)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢。特別的是，后發(fā)國家往往并不缺乏自然或者物質(zhì)方面的資源稟賦，所缺少的其實(shí)是如何對這些資源稟賦加以有效利用的方式的認(rèn)識(shí)和理解。對于后發(fā)國家來說，興辦國有企業(yè)相當(dāng)于起到了企業(yè)家供給的功能。政府通過這樣的方式對智力資源進(jìn)行整合和配置有利于提高這一稀缺資源的運(yùn)用效率和效果，在后發(fā)國家的經(jīng)濟(jì)起飛階段能夠發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用。

除了上述兩種關(guān)于國有企業(yè)存在的必要性的一般性的觀點(diǎn)之外，對于我國來說，國有企業(yè)具有許多其他西方國家的國有企業(yè)所不具備的特點(diǎn)，由此決定了我國國有企業(yè)所涉足的范圍可能更為廣泛。首先，“公有制為主體、多種所有制供給共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，是中國特色社會(huì)主義制度的重要支柱，也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根基。”作為公有制經(jīng)濟(jì)主要組成部分的國有經(jīng)濟(jì)必須“發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”由此，對于我國來說，國有企業(yè)所涉足的產(chǎn)業(yè)并不局限在前文中所討論過的范圍，而應(yīng)以是否有利于發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用、是否有利于增強(qiáng)國有企業(yè)的活力、控制力、影響力作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，而不應(yīng)以行業(yè)是否屬于競爭性還是非競爭性作為判斷依據(jù)。

此外，各國在對2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)的原因和所采取的應(yīng)急措施進(jìn)行認(rèn)真的反思之后認(rèn)識(shí)到，以前那種崇尚經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展而少受約束、甚至是不受約束的想法和做法是錯(cuò)誤的。在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)期，政府為了防止非系統(tǒng)性危機(jī)演變、擴(kuò)散為系統(tǒng)性危機(jī)而緊急采取了對部分金融機(jī)構(gòu)實(shí)施國有化的措施，由此所帶來的成本很可能已大大超過了自由經(jīng)濟(jì)在危機(jī)爆發(fā)之前所帶來的收益。由此可以看出，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)出現(xiàn)重大問題或者面臨緊急危機(jī)時(shí)能發(fā)揮出關(guān)鍵而特殊的作用。

從上文中的論述可以看出，國有企業(yè)存在的必要性有三個(gè)層次的內(nèi)涵。其中，第一個(gè)層次的內(nèi)涵體現(xiàn)了西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中對于國有企業(yè)的功能和定位，可稱為公益型國有企業(yè)；國有企業(yè)存在的必要性的第二個(gè)層次的內(nèi)涵則反映了發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中關(guān)于國有企業(yè)的功能和定位的研究結(jié)果，可稱為功能型國有企業(yè)；至于國有企業(yè)存在的必要性的最后一個(gè)層次的內(nèi)涵主要是針對我國的現(xiàn)實(shí)國情來說的，可稱為競爭型國有企業(yè)。

三、新時(shí)期國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇所包含的內(nèi)容主要由四部分組成：定位、項(xiàng)目選擇、合作戰(zhàn)略以及創(chuàng)新保護(hù)。其中，定位是前提。如前所述，企業(yè)對自身的定位是建立在采用諸如波特的五力模型和價(jià)值鏈方法對企業(yè)所處環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢的公正、客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上的。只有企業(yè)定位確定了才能科學(xué)、有效地進(jìn)行接下來的項(xiàng)目選擇、合作戰(zhàn)略以及創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制的決策和活動(dòng)。因此，下文在上文對我國國有企業(yè)進(jìn)行功能劃分和定位的基礎(chǔ)上分別對各類國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇過程中所對應(yīng)的項(xiàng)目選擇、合作戰(zhàn)略以及創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制依次進(jìn)行討論。下表歸納了基于上文中功能和定位的討論內(nèi)容所得出的三類國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。

第一類，競爭型國有企業(yè)。可以認(rèn)為，競爭型國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理方式以及運(yùn)營管理方面與處在同樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的私有企業(yè)具有較大的相似性。競爭型國有企業(yè)同樣以追求所有者權(quán)益最大化為其基本目標(biāo)，其對于我國宏觀經(jīng)濟(jì)的基本作用在于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力，并在此基礎(chǔ)上力圖起到增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)中的控制力和影響力的更深一層次的作用。由此可以得出，首先，競爭型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目選擇上可能更傾向于進(jìn)行定量分析而非定性分析。競爭型國有企業(yè)之所以做出上述選擇是因?yàn)椋环矫妫夹g(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇的定量分析側(cè)重于短期收益，企業(yè)更聚焦于明確、可行的市場化、商業(yè)化目標(biāo)；另一方，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇的定量分析的準(zhǔn)確性依賴于企業(yè)外部環(huán)境的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。結(jié)合上文中關(guān)于我國競爭型國有企業(yè)的功能劃分和定位的分析以及我國宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)長期以較為穩(wěn)定、可預(yù)測的路徑發(fā)展的客觀事實(shí)，因此我國競爭型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目選擇方法上更可能傾向于采用定量分析法。其次，競爭型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略方面的分析過程與處于同樣環(huán)境中的私人企業(yè)基本相同，選擇的結(jié)果受多種因素的影響。一般來說，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略主要考慮兩個(gè)方面的因素，一個(gè)是資源的匹配性，另一個(gè)是戰(zhàn)略的匹配性。事實(shí)上，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略的制定過程可以歸納為對三個(gè)問題的回答：是否需要合作？如何選擇合作伙伴？如何進(jìn)行合作監(jiān)管？而競爭型國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略所采取的具體形式則應(yīng)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求、由企業(yè)對市場需求做出靈活的反應(yīng)，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)、許可證、外包以及集體研究組織等等，不一而足。正如錢德勒所說，“結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略”。最后，競爭型國有企業(yè)的功能劃分和市場定位決定了其對技術(shù)創(chuàng)新成果所采取的保護(hù)機(jī)制也更傾向于企業(yè)純粹的市場化行為。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制可以視為完全私有化系統(tǒng)到完全開放性系統(tǒng)的連續(xù)體，特定企業(yè)對其技術(shù)創(chuàng)新成果所采用的保護(hù)機(jī)制可以視為這一連續(xù)體中的一點(diǎn)。由此，競爭型國有企業(yè)由于其在功能劃分和定位方面與處于同樣環(huán)境中的私人企業(yè)有較大的相似性，因此在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的過程中兩者的行為表現(xiàn)出較強(qiáng)的一致性。

第二類，功能型國有企業(yè)。首先，功能型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇的方法上更傾向于采用定性分析而非定量分析法，如問題掃描法和技術(shù)綜合框架分析法。這是由功能型國有企業(yè)主要以追求增強(qiáng)自身進(jìn)而國家競爭力的長期戰(zhàn)略目標(biāo)所決定的。其次，功能型國有企業(yè)應(yīng)致力于組建和完善技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)并起到輻射和帶動(dòng)的作用。從國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面上來看，在功能型國有企業(yè)所涉足的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈上，其占據(jù)著關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。基于這一事實(shí)，功能型國有企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)、引導(dǎo)和利用其他所有制經(jīng)濟(jì)的資源和能力，致力于組建和完善以自身為中心的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的輻射和帶動(dòng)作用。這一方面有利于發(fā)揮功能型國有企業(yè)自身資源和能力的杠桿作用，另一方面有利于引導(dǎo)和釋放其他所有制經(jīng)濟(jì)的活力，后者的實(shí)現(xiàn)進(jìn)而能強(qiáng)化前者的作用范圍和效果。這樣就形成了在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下，積極、充分利用市場經(jīng)濟(jì)體制來增強(qiáng)我國宏觀經(jīng)濟(jì)的國際競爭力的良性循環(huán)的局面。最后，功能型國有企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新成果所采用的保護(hù)機(jī)制偏重于對架構(gòu)控制和對標(biāo)準(zhǔn)化、兼容性的強(qiáng)調(diào)，可以稱之為核心保護(hù)、平臺(tái)開放的技術(shù)創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制。由于功能型國有企業(yè)的功能劃分和定位的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)旨在產(chǎn)出占據(jù)國內(nèi)甚至國際主導(dǎo)設(shè)計(jì)地位的技術(shù)創(chuàng)新成果。因此，功能型國有企業(yè)對相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的核心組件應(yīng)采用完全私有化的保護(hù)機(jī)制以確保對技術(shù)創(chuàng)新的架構(gòu)控制力，同時(shí)圍繞核心組件形成對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和兼容性有所要求的開放式平臺(tái)，提高技術(shù)創(chuàng)新的滲透速度，充分利用技術(shù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)外部性。由此，功能型國有企業(yè)在功能劃分和定位上所具有的戰(zhàn)略導(dǎo)向性通過層層分解的方式具體表現(xiàn)在了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇整個(gè)過程的各個(gè)組成環(huán)節(jié)之中，反過來，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互協(xié)作形成的有機(jī)鏈，有助于國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的發(fā)揮，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)中的控制力和影響力。

第三類，公益型國有企業(yè)。如前文中所述，公益型國有企業(yè)多處于以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主要特征的自然壟斷性行業(yè)，其所追求的目標(biāo)主要是在保證產(chǎn)品和服務(wù)提供的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時(shí)，盡可能擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)所能覆蓋的范圍，其理想狀態(tài)是人皆可享。換句話說，公益型國有企業(yè)所追求的目標(biāo)主要是生產(chǎn)運(yùn)營的績效。從公益型國有企業(yè)的功能劃分和定位來看，其在管理運(yùn)作以及目標(biāo)指向方面與公立大學(xué)有很大的相似度。因此，政府對公益型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面傾向于不做過多且具體的要求，即使有所要求，這些要求也可能是基于企業(yè)結(jié)合自身能力、資源以及行業(yè)技術(shù)特性而開展的開放、具有目標(biāo)指向的應(yīng)用研究以及有利于提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營績效的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新成果更傾向于采用較為開放的創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制。

四、結(jié)語

經(jīng)過改革開放三十多年來的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了巨大的成就的同時(shí)也付出了一定的代價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我國提出了由投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。為此，對我國宏觀經(jīng)濟(jì)起到主導(dǎo)作用的國有企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。隨著多年來我們對國有企業(yè)理論和實(shí)踐的認(rèn)識(shí)的升華，為了使國有企業(yè)在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮更加有效的作用，應(yīng)該摒棄過去那種簡單的“一刀切”式的做法而采取分類處置、區(qū)別對待的方式。通過強(qiáng)調(diào)對不同類型國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇進(jìn)行差異化處理，有利于提高國有企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新績效并進(jìn)而增強(qiáng)我國宏觀經(jīng)濟(jì)在國際范圍內(nèi)的競爭力。然而，現(xiàn)實(shí)情況往往總是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇僅僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的開始，具體的活動(dòng)績效還依賴于科學(xué)、有效的戰(zhàn)略實(shí)施過程。但無論如何，差異化、具有針對性的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇是決定新時(shí)期我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理績效的前提，好的開頭也許意味著成功了一半。

注釋：

①考慮到隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所涉及的技術(shù)進(jìn)步對一個(gè)國家或者地區(qū)來說面臨的挑戰(zhàn)會(huì)越來越大，并且技術(shù)進(jìn)步對于經(jīng)濟(jì)體自身的歷史積累依賴性可能也更強(qiáng)。因此，在發(fā)達(dá)國家也可能存在對國有企業(yè)參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求。文中的論述只是為了說明國有企業(yè)涉足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對于后發(fā)國家來說可能更為重要，但這并不具有絕對性。

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第2篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集群；中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略選擇

一、產(chǎn)業(yè)集群中中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類及優(yōu)劣勢

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總體性謀劃。正確和有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，如同企業(yè)的指南針和生命線。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是按照自身的實(shí)際能力水平，結(jié)合所處的環(huán)境綜合考慮制定出來的，不存在普遍適用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而且隨著中小企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)因素的變化，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也要隨之改變。產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與制定更具自己的特色。

集群中中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類同一般中小企業(yè)的分類并無不同，根據(jù)研究的需要，可從不同角度進(jìn)行劃分。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的特殊環(huán)境，以技術(shù)來源將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進(jìn)消化吸收戰(zhàn)略。考慮到集群中存在著利于模仿的條件時(shí)，中小企業(yè)需要在進(jìn)行自主創(chuàng)新及模仿創(chuàng)新之間做出抉擇；考慮到內(nèi)部模仿成本和外部引進(jìn)模仿的成本差異時(shí)，中小企業(yè)需要在模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進(jìn)消化吸收戰(zhàn)略之間做出抉擇；考慮到集群中存在著企業(yè)之間以及企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和高校地域接近的優(yōu)勢時(shí)，中小企業(yè)又會(huì)采取合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。可見，這種分類可以幫助集群中的中小企業(yè)明確選擇符合自身實(shí)際情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻克技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身力量推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新企業(yè)一般是新市場的開拓者，在產(chǎn)品投放市場并為用戶接受后，企業(yè)往往可獲得壟斷利潤，但是，自主創(chuàng)新同時(shí)面臨很高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)有能力為技術(shù)創(chuàng)新投人較多的研發(fā)資金，能夠承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新過程中所帶來的資金、技術(shù)、市場等各方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還擁有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新資源，具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，并以雄厚而領(lǐng)先的技術(shù)儲(chǔ)備為后盾。

合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)之間或企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)、高校之間以及企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)新行為。中小企業(yè)實(shí)施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先應(yīng)選擇創(chuàng)新資源上最能體現(xiàn)互補(bǔ)性的合作者，從而達(dá)到創(chuàng)新資源配置效率的最大化。

二、產(chǎn)業(yè)集群中中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇與技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境變化是一個(gè)互動(dòng)的過程，一方面不同的技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境直接影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇；另一方面，多數(shù)企業(yè)如果在同一環(huán)境下有相同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇偏好，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所處的環(huán)境變化。

我國產(chǎn)業(yè)集群就其集群的成長階段來說，多處于形成之初或是發(fā)展、成熟階段。處于不同的成長階段意味著一系列的因素的作用程度會(huì)有所不同：形成之初的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，中小企業(yè)的技術(shù)水平低下，多為易于模仿的簡單直觀技術(shù)，集群內(nèi)外存在著較大的技術(shù)勢差，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)制度沒有建立起來或是不健全；處于發(fā)展、成熟階段的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，中小企業(yè)的技術(shù)水平比較高，技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域從簡單直觀且易于模仿的技術(shù)向內(nèi)在復(fù)雜難以模仿的技術(shù)過渡，技術(shù)勢差縮小，并且知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利保護(hù)制度日臻完善。以上種種因素都會(huì)直接影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，因此，將產(chǎn)業(yè)集群的成長階段作為影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的基本因素之一。

三、自主創(chuàng)新企業(yè)與模仿創(chuàng)新企業(yè)之間的競爭及行為策略

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的競爭主要來自于自主創(chuàng)新企業(yè)和模仿創(chuàng)新企業(yè)之間，因?yàn)槎叽嬖谥苯拥睦鏇_突，此外，集群內(nèi)中小企業(yè)對自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇主要出于對創(chuàng)新利潤和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的考慮，除了以上兩方面的不同，兩種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略還在技術(shù)路徑、消費(fèi)者習(xí)慣、市場標(biāo)準(zhǔn)、政府態(tài)度等方面存在各自的優(yōu)劣勢，通過比較可以更加明了自主創(chuàng)新企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢及模仿創(chuàng)新企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，從而制定出自主創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)對模仿創(chuàng)新企業(yè)的競爭策略。

1、技術(shù)路徑

模仿創(chuàng)新者會(huì)根據(jù)市場需求選擇技術(shù)，但在技術(shù)結(jié)構(gòu)上仍深受自主創(chuàng)新者的影響，這意味著自主創(chuàng)新者對技術(shù)路徑有著較多的影響。所謂技術(shù)路徑是指人類社會(huì)的技術(shù)演變有類似于物理學(xué)中的慣性特征，某種技術(shù)會(huì)沿著最初問世時(shí)的形態(tài)形成特定的路徑。這種影響便轉(zhuǎn)化為自主創(chuàng)新能夠進(jìn)行自主選擇的先發(fā)優(yōu)勢，而模仿者只能被動(dòng)地等待自主創(chuàng)新者帶來的新技術(shù)，并且有可能對這一領(lǐng)域的技術(shù)是完全陌生的。相比之下，模仿者會(huì)支付更多的接近技術(shù)路徑的成本。

2、消費(fèi)者習(xí)慣

消費(fèi)者的需求習(xí)慣是被培養(yǎng)起來的，也就是所謂的先人為主。在自主創(chuàng)新企業(yè)的新產(chǎn)品率先進(jìn)入市場的過程中，自主創(chuàng)新者的收益會(huì)隨著現(xiàn)有用戶和預(yù)期的近期用戶的增多而增加，因此會(huì)擁有較大的消費(fèi)者基數(shù)，只要產(chǎn)品得到了消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，就意味著消費(fèi)者的習(xí)慣已經(jīng)被自主創(chuàng)新企業(yè)培養(yǎng)起來了，這樣消費(fèi)者會(huì)在一定程度上對率先創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生依賴，從而強(qiáng)化了自主創(chuàng)新企業(yè)的市場地位。

3、市場標(biāo)準(zhǔn)

自主創(chuàng)新者容易獲得獨(dú)特的市場信譽(yù)，同時(shí)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)總與那些在市場上存在時(shí)間最長的技術(shù)相聯(lián)系，因此，自主創(chuàng)新者經(jīng)常會(huì)是那些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的最先給定者，這會(huì)迫使模仿創(chuàng)新者予以接受。

4、政府態(tài)度

政府的參與對集群中的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要作用不言而喻，而政府的態(tài)度也往往受到集群中的企業(yè)家的影響，尤其是率先進(jìn)行自主創(chuàng)新的企業(yè)家為了保護(hù)自己而提出對自己有利的建議或要求，即使政府廉潔高效，也會(huì)參照市場運(yùn)行的實(shí)際數(shù)據(jù)來制定政策，而這些數(shù)據(jù)顯然已經(jīng)受到率先創(chuàng)新者的影響。

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第3篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 路徑選擇

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、市場競爭的加劇，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，中小企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須以新觀念、新視角、新思維和新對策來迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、中小企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)因與挑戰(zhàn)

與跨國公司、大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，在資金、管理、制度、人才，尤其是科技等方面還存在很大差距。面對經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，這不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求

我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展雖然有其自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，但與此同時(shí)，我們也要看到，我國的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在著“小而全”、“小而低”和“小而散”現(xiàn)象，即企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低，且生產(chǎn)能力分散、低水平重復(fù)建設(shè)的問題突出；加之在體制轉(zhuǎn)軌過程中，不同地區(qū)間同業(yè)的惡性競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致他們在資金、品牌、銷售渠道、談判地位和產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域均處于不利地位。他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱，在市場競爭中處于不利地位，為提高自身的競爭力，中小企業(yè)必須積極采取提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量、推出新產(chǎn)品、發(fā)揮品牌效應(yīng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及改進(jìn)產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等措施。這些措施或手段就是所謂的“創(chuàng)新”。由此可見，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)求得生存的必要條件，也是我國中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

2.中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，是構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。尤其在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)中小企業(yè)主管部門統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%，中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。由此可見，中小企業(yè)是大企業(yè)的“臂膀”。支持和推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新，是推動(dòng)整個(gè)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，是著眼于未來發(fā)展的長遠(yuǎn)之策。換言之，中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是我國企業(yè)整體國際競爭力提升的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

由于中小企業(yè)在資金、管理、技術(shù)、人才等方面存在一定的不足，并處于劣勢地位，所以中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略也面臨著一系列挑戰(zhàn)：一是缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、資信程度差，也不具有發(fā)行債券、股票上市等融資手段。加上他們很難獲得有關(guān)政府部門的研發(fā)資金。因此，中小企業(yè)存在融資困難的問題。二是缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。由于歷史的、體制的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、機(jī)制的原因，中小企業(yè)很難吸引或留住創(chuàng)新所需要的人才，從而造成其技術(shù)開發(fā)能力弱、創(chuàng)新活力、實(shí)力與潛力不足。三是缺乏信息和創(chuàng)新技術(shù)源。中小企業(yè)大多沒有建立專門的信息機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致獲取信息的途徑單一，信息手段落后。同時(shí)，由于我國大部分中小企業(yè)是為大企業(yè)做配套服務(wù)的，對外部技術(shù)依賴性過大，缺乏創(chuàng)新技術(shù)源。四是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)很難同時(shí)從多種途徑進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品族的研究，以相互補(bǔ)充、降低風(fēng)險(xiǎn)，也很難將技術(shù)成果大規(guī)模地推向市場，獲得投資回報(bào)。此外，中小企業(yè)還常常承擔(dān)著大企業(yè)能夠規(guī)避的市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略四個(gè)方面。

1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基本形態(tài)，是提升科技水平和經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新的開展離不開資金，R&D經(jīng)費(fèi)投入是技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。因此，對于中小企業(yè)而言，在沒有能力進(jìn)行自主創(chuàng)新的情況下，模仿創(chuàng)新則是一種理性擇。模仿技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)途徑，是最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是對產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級，或者設(shè)計(jì)制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開拓新的市場，創(chuàng)造超額的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對其生產(chǎn)加工過程進(jìn)行改變、革新，從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高中小企業(yè)的競爭能力、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。

3.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

培育中小企業(yè)的核心競爭力，不僅要發(fā)展具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，還必須通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)整合企業(yè)資源、挖掘內(nèi)部潛力、提高管理效率、增強(qiáng)競爭實(shí)力、謀求最大效益的目標(biāo)。從管理者自身的角度看，我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，權(quán)力高度集中，工作隨意性太強(qiáng)；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層級的增加，產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來。因此，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。包括企業(yè)管理觀念、企業(yè)管理組織 企業(yè)管理制度、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理手段等。

4.制度創(chuàng)新戰(zhàn)略

制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證，是管理創(chuàng)新的原則，是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的前提。中小企業(yè)制度創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、經(jīng)營制度創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)；通過不斷調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度效能。

三、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展路徑

中小企業(yè)在新生、成長、成熟、衰退各個(gè)時(shí)期，都受到政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制。因此，在不同階段中小企業(yè)所選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)是有所不同的。

1.中小企業(yè)新生期及成長初期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

中小企業(yè)在新生期和成長的初期，企業(yè)的規(guī)模小，創(chuàng)新能力一般都較弱，表現(xiàn)為資金缺乏、人力資源不足、生產(chǎn)能力欠缺，承受創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱，所以在這一階段，中小企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)先選擇以投資小、見效快為主的非技術(shù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面，中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對產(chǎn)品進(jìn)行改良。如改變產(chǎn)品外形、包裝、色彩、附屬物件等產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)還根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力適時(shí)進(jìn)行模仿技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，中小企業(yè)還可以進(jìn)行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略。正如美國管理學(xué)大師德魯克所說：“創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。”中小企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是創(chuàng)建有凝聚力、戰(zhàn)斗力、合作性、創(chuàng)新性的先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)參與競爭提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，企業(yè)利用其市場適應(yīng)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)，針對人們越來越突出個(gè)性的消費(fèi)需求，生產(chǎn)小批量、多樣化產(chǎn)品。

2.中小企業(yè)成長后期及成熟期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

在成長后期及成熟期，中小企業(yè)人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，同時(shí)在技術(shù)、資金及其它資源方面已積累了一定的實(shí)力。因此，在這一階段企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主。這里的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略又可分為技術(shù)創(chuàng)新市場滲透戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新市場開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)用改進(jìn)老產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的辦法來擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在原有市場上的銷售量，即對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，通常可以采取獨(dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)、獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合三種方式。同時(shí)，中小企業(yè)還要通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，明晰產(chǎn)權(quán)、變革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系、實(shí)施人才工程、采取有效的激勵(lì)手段，吸引并留住企業(yè)所需人才，發(fā)揮其最大潛能。

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第4篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；汽車企業(yè)；成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

近年來，在全世界汽車市場上，汽車企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在這種情況下，各汽車企業(yè)越來越重視成本管理，競相降低成產(chǎn)成本，以價(jià)格競爭作為搶占市場的重要手段。隨著中國汽車市場的逐步開放，中國汽車產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國汽車企業(yè)在參與同世界汽車巨頭之間的競爭過程中，降低汽車成本已經(jīng)成為我國汽車企業(yè)的必然選擇。

一、成本管理的概念

成本管理指的是在企業(yè)成本在形成過程中，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成過程中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)，并采取針對性措施確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出或勞動(dòng)耗費(fèi)符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本的目標(biāo)。具體到我國汽車產(chǎn)業(yè)來說，在二十一世紀(jì)初，各汽車企業(yè)并沒有過多關(guān)注成本管理，主要是由于當(dāng)時(shí)我國汽車屬于賣方市場，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場高度集中，企業(yè)生產(chǎn)廠家可以通過漲價(jià)的方式緩解經(jīng)濟(jì)形勢，減少成本壓力。但是，隨著國內(nèi)外汽車生產(chǎn)廠商的激增，汽車市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，汽車廠商之間的競爭日趨激烈，利潤率不斷下滑，汽車銷量趨緩。

二、當(dāng)前我國汽車企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）對成本管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠全面

對于眾多汽車企業(yè)來說，雖然已經(jīng)開始加強(qiáng)生產(chǎn)升本管理，但是對其重要性的認(rèn)識(shí)還不夠全面。汽車的生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)等，但汽車產(chǎn)品的成本在進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前就基本形成，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅是進(jìn)行一定的完善，盡量避免生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。但是，在汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，汽車成本的改善效果極為有限。而當(dāng)前國內(nèi)很多汽車生產(chǎn)企業(yè)在成本管理過程中把重點(diǎn)放在汽車批量生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此，他們采取的降低汽車生產(chǎn)成本的措施極為有限，卻對汽車研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理不夠重視。

（二）汽車企業(yè)各相關(guān)部門之間沒有形成合力

應(yīng)該看到，汽車企業(yè)的成本管理涉及到許多環(huán)節(jié)和部門，因此，在進(jìn)行成本管理的過程中，各相關(guān)部門應(yīng)該相互協(xié)作，形成合力。但是，當(dāng)前很多汽車企業(yè)主要還是依靠財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施成本控制，通過成本核算的方式來壓縮汽車企業(yè)的成本。在這一過程中，由于其他很多部門缺少成本控制的意識(shí)，因此，很多時(shí)候往往會(huì)增加企業(yè)的成本。比如，汽車研發(fā)部門如果沒有成本意識(shí)，就會(huì)關(guān)注產(chǎn)品性能而忽略了成本，這在無形之中就會(huì)增加汽車的產(chǎn)品成本。同時(shí)，如果財(cái)務(wù)工作人員沒有與汽車生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，不了解市場需求，同樣不利于汽車成本控制。

（三）汽車成本管理缺乏供應(yīng)鏈意識(shí)

對于整個(gè)汽車供應(yīng)鏈來說，汽車生產(chǎn)環(huán)節(jié)只是整個(gè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，汽車企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過程中，應(yīng)該從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行控制。汽車成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)和角度來進(jìn)行，包括引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)線，不斷提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，降低原材料的采購成本等。所以，為了加強(qiáng)汽車企業(yè)的成本管理，應(yīng)該強(qiáng)化供應(yīng)鏈意識(shí)，從材料采購到產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽車企業(yè)成本管理中存在的問題，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

三、我國汽車成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施

當(dāng)前我國汽車企業(yè)的規(guī)模比較小，市場競爭力不強(qiáng)，只有通過成本管理才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得市場競爭優(yōu)勢。

（一）加強(qiáng)成本管理制度體系建設(shè)

成本管理制度建設(shè)有助于規(guī)范汽車企業(yè)的成本管理，促進(jìn)汽車企業(yè)成本控制各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。因此，必須通過建立起一系列的與成本管理相關(guān)的程序及規(guī)范，明確成本管理的組織結(jié)構(gòu)及職能劃分等，確保成本管理的各項(xiàng)活動(dòng)有助于降低汽車企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營成本，推動(dòng)我國汽車企業(yè)各項(xiàng)成本管理措施順利進(jìn)行。這些制度體系不僅作用于成本產(chǎn)生的過程，而且使汽車企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)或行為根據(jù)成本管理的需要來進(jìn)行。包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作流程、評價(jià)體系以及激勵(lì)制度等。

（二）通過兼并重組等方式降低企業(yè)成本

在市場競爭中，要降低企業(yè)的成本，可以通過低成本擴(kuò)張等方式來進(jìn)行。這不僅可以獲取價(jià)格優(yōu)勢，而且又可以擴(kuò)提高市場占有率。因此，汽車企業(yè)可以發(fā)揮其在品牌、技術(shù)以及管理等方面的優(yōu)勢，收購或控股其他面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難的汽車企業(yè)，通過兼并或重組，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)力和市場競爭力。當(dāng)前，有部分國內(nèi)汽車企業(yè)面臨著負(fù)債過多、資金不足或者管理不善等問題，另外一些汽車企業(yè)準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，采取有效措施對這些汽車企業(yè)實(shí)施兼并或重組，不僅擴(kuò)大自身企業(yè)規(guī)模，而且提高產(chǎn)品的市場占有率。

（三）努力降低原材料的采購成本

要降低汽車企業(yè)的成本，必須要采取有效措施，降低汽車企業(yè)的原材料成本。據(jù)有關(guān)資料，汽車產(chǎn)品材料費(fèi)用一般占到汽車價(jià)格的30—60%，成為汽車成本中最重要的部分。因此，要想辦法降低汽車的原材料采購成本。一方面，要導(dǎo)入市場競爭機(jī)制，汽車企業(yè)的原材料采購業(yè)務(wù)都應(yīng)該由采購部門統(tǒng)一采購。另一方面，按市場競爭的方法控制材料價(jià)格。通過選擇幾家合格的供應(yīng)商進(jìn)行競價(jià)，使原材料價(jià)格降到合適的水平。同時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)工藝的提高、產(chǎn)量的增加等因素的變化情況，要求材料供應(yīng)商對供應(yīng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)語

隨著我國汽車市場競爭的日趨激烈，為了提高產(chǎn)品競爭力，汽車企業(yè)必須高度重視成本管理，切實(shí)解決自身成本控制過程中存在的一系列問題，采取有效措施提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：姚樹森（1990-），男，山東菏澤人，長安大學(xué)汽車學(xué)院，本科在讀，從事交通運(yùn)輸與汽車運(yùn)用方向的研究。

第5篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】維持性創(chuàng)新 破壞性創(chuàng)新 成熟大公司 新建小企業(yè)

一、引言

新建小企業(yè)尤其是靠自有資金創(chuàng)建的小企業(yè)，常常對財(cái)務(wù)資本、人力資本的匱乏以及較小預(yù)期利潤的未來產(chǎn)業(yè)充滿著困惑，因此，在企業(yè)未來發(fā)展途徑的選擇上較成熟大企業(yè)受到更多的束縛。按照熊彼特的創(chuàng)新引致長期增長的觀點(diǎn)，新企業(yè)可通過創(chuàng)新戰(zhàn)略來達(dá)到自身生存與發(fā)展的目的。據(jù)阿瑪爾?畢海德研究，由于財(cái)務(wù)和組織的嚴(yán)重束縛，新建小企業(yè)在創(chuàng)新類型的選擇上也具有不同于大公司的特征（見表1），新建小企業(yè)的活動(dòng)往往集中在大公司不愿從事的少投資、低技術(shù)水平、低利潤、高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。事實(shí)證明，破壞性創(chuàng)新往往是新建小企業(yè)的最佳創(chuàng)新選擇。

二、破壞性創(chuàng)新的概念及特征

“破壞性創(chuàng)新”一詞首先是由克里斯坦森1997年在《創(chuàng)新者的困境：當(dāng)新技術(shù)導(dǎo)致大企業(yè)失敗時(shí)》一書中提出的。他將對現(xiàn)有主流市場上產(chǎn)品性能改進(jìn)做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新稱為維持性創(chuàng)新，而將立足于低端市場并對主流市場具有破壞性的創(chuàng)新稱為破壞性創(chuàng)新。這里的“破壞”是指對現(xiàn)有主流市場的競爭規(guī)則和主流市場中在位企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位的破壞。從創(chuàng)新與市場的關(guān)系看，破壞性創(chuàng)新具有以下特征。

1、非競爭性。所謂的非競爭性，是指破壞性創(chuàng)新并不是與現(xiàn)有的主流市場競爭者爭奪用戶，而是通過滿足新的現(xiàn)有的主流產(chǎn)品的“非消費(fèi)者“來求得生存與發(fā)展。這種破壞性創(chuàng)新不會(huì)侵犯現(xiàn)有主流市場，而是使顧客脫離主流市場，進(jìn)入新的市場。

2、初始階段的低端性。破壞性創(chuàng)新與維持性創(chuàng)新立足的市場基礎(chǔ)大不相同，一般而言，破壞性創(chuàng)新?lián)粤⒆愕氖堑投耸袌觯S持性創(chuàng)新往往占據(jù)的是高端市場。也正是因?yàn)槠涞投诵裕攀沟盟滑F(xiàn)有主流市場的競爭者所忽略，采取破壞性創(chuàng)新的新進(jìn)入者才能夠避開現(xiàn)有高端市場的激烈競爭，從而成長壯大。

3、簡便性。簡便使得使用者變得更為廣泛，并使產(chǎn)品的價(jià)格更為低廉，這為破壞性創(chuàng)新的發(fā)展提供了良好的市場條件。同時(shí)，簡便也使得現(xiàn)有主流市場的競爭者對破壞性創(chuàng)新不屑一顧。另外，操作如果過于復(fù)雜將不利于創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散。這一特點(diǎn)實(shí)際上指出了破壞性創(chuàng)新生存和發(fā)展的市場基礎(chǔ)。

4、顧客價(jià)值導(dǎo)向性。破壞性創(chuàng)新要能夠幫助顧客更好地完成其所需要的工作。這表明了破壞性創(chuàng)新的價(jià)值所在，即幫助顧客增加附加價(jià)值，以顧客價(jià)值為導(dǎo)向。缺少這一點(diǎn)，破壞性創(chuàng)新就失去了存在的價(jià)值。

三、成熟大公司實(shí)施破壞性創(chuàng)新的劣勢

盡管成熟大公司具有資本充足、規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)以及完善的管理制度和成熟的協(xié)調(diào)機(jī)制等優(yōu)勢，但其資源分配程序的設(shè)計(jì)和完善是為了支持持續(xù)性創(chuàng)新，在面對破壞性創(chuàng)新時(shí)卻幾乎無法做出回應(yīng)。克里斯坦森稱之為動(dòng)機(jī)不對稱，這是創(chuàng)新者困境的核心內(nèi)容。成熟大公司實(shí)施破壞性創(chuàng)新主要有四方面的劣勢。

1、市場營銷劣勢。制定具有預(yù)測性的營銷方案，需要了解消費(fèi)者購買和使用產(chǎn)品的環(huán)境，這一環(huán)境是由消費(fèi)者需要完成的工作的功能性、情感性、社會(huì)性等方面構(gòu)成的。但很多成熟大公司的銷售渠道是根據(jù)產(chǎn)品類別而不是根據(jù)消費(fèi)者需要完成的工作類型來建立的，這種渠道結(jié)構(gòu)大大限制了創(chuàng)新者將產(chǎn)品集中于需要完成的工作上的靈活性。

2、組織結(jié)構(gòu)劣勢。不同的創(chuàng)新模式對組織的要求不同。一般而言，成熟大公司的組織結(jié)構(gòu)適于漸進(jìn)的維持性創(chuàng)新，具備其所需要的嚴(yán)格操作流程和緊密的正式組織，同時(shí)還具備其所要求的很強(qiáng)的制造及銷售能力。而破壞性創(chuàng)新則要求企業(yè)具有寬松的操作流程和松散的組織形式，以適應(yīng)目標(biāo)市場動(dòng)態(tài)的個(gè)性環(huán)境及特殊要求。

3、觀念劣勢。Gilbert和Bower從認(rèn)知論和社會(huì)心理學(xué)的角度考察了企業(yè)面對破壞性創(chuàng)新的態(tài)度和行為。他們指出，一般而言，當(dāng)組織面對威脅時(shí)，其反應(yīng)不僅具有侵略性而且強(qiáng)硬，此時(shí)企業(yè)通常會(huì)采取如下行為：維護(hù)現(xiàn)有的商業(yè)模式，反對新的商業(yè)模式；不惜一切花費(fèi)大量的投資；強(qiáng)化現(xiàn)有組織的權(quán)威。之所以如此，是因?yàn)楣芾碚邠?dān)心這種威脅會(huì)影響到自身的現(xiàn)有市場地位和既有競爭優(yōu)勢。

4、文化氛圍劣勢。破壞性創(chuàng)新從本質(zhì)上講具有非連續(xù)性、跳躍性，是企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)中革命性的變革。從投資前景看，破壞性創(chuàng)新具有高度不確定性和低預(yù)期利潤，這些特點(diǎn)決定了成熟大公司開展破壞性創(chuàng)新必然面臨其文化上的障礙，因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)的既有文化都是經(jīng)過長期培育而積累起來的并會(huì)沿著既有的路徑繼續(xù)發(fā)展下去，而既有文化的作用是有利于維持性創(chuàng)新的。

四、新建小企業(yè)實(shí)施破壞性創(chuàng)新的優(yōu)勢

相比較成熟大公司的劣勢，新建小企業(yè)在實(shí)施破壞性創(chuàng)新方面卻有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、機(jī)動(dòng)靈活的市場營銷策略。成熟大公司對于服務(wù)的市場和提供的服務(wù)往往有自己的原則，對這些原則的堅(jiān)持使他們具備了寶貴的技術(shù)和商譽(yù)，但成熟大公司對原則和長期戰(zhàn)略的執(zhí)著容易造成市場剛性，也導(dǎo)致了不合理的資源配置。但隨機(jī)而動(dòng)的新建小企業(yè)卻能靈活調(diào)整營銷策略以緩解這種局面，靈活制定對于成熟大公司破壞性的營銷渠道以捕獲大公司忽略的機(jī)會(huì)市場。

2、適應(yīng)性調(diào)整的組織形式。新建小企業(yè)放松了那些因大公司必須遵守規(guī)則而產(chǎn)生的限制，“因?yàn)樗鼈儾荒敲垂倭牛淮嬖诘燃壣瓏?yán)的組織中刻板、生硬的層級關(guān)系，而這會(huì)扼殺許多大膽的嘗試”；它們還可以比較輕松地維持“一種高度興奮的激情”，因?yàn)椤疤魬?zhàn)、人員和潛在收益之間的關(guān)系非常緊密”。詳盡的審核和權(quán)衡制度可以使成熟大公司將對創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)從對創(chuàng)新活動(dòng)的篩選、評估和實(shí)施中區(qū)分開來，但也限制了它們對高度不確定性的破壞性創(chuàng)新的能力。而新建小企業(yè)由于沒有足夠的財(cái)力進(jìn)行市場調(diào)研，也沒有更多經(jīng)驗(yàn)或依靠嚴(yán)格的流程對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、篩選，因而會(huì)更迅速作出破壞性創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和投資決策。

3、文化氛圍優(yōu)勢。為促進(jìn)合作和團(tuán)隊(duì)精神，成熟大公司總是設(shè)法尋找適合自己的企業(yè)文化和規(guī)范的員工；而新建小企業(yè)一般不太強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和組織文化氛圍，具有獨(dú)特個(gè)性和聰明才智的個(gè)人無需束縛于固有文化。同時(shí)，新建小企業(yè)往往還沒有形成一套復(fù)雜完善的管理規(guī)范體制，不適應(yīng)成熟大公司文化和組織要求的不同背景和氣質(zhì)的人才也就往往成為新建小企業(yè)的雇員。

五、新建小企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的模式

盡管新建小企業(yè)在開展破壞性創(chuàng)新方面具有自身優(yōu)勢，但要想通過破壞性創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，還需要解決幾個(gè)戰(zhàn)略性的問題。Thomond等人從事物發(fā)展的內(nèi)在過程出發(fā)，完整而又合乎邏輯地提出了企業(yè)實(shí)施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個(gè)模型，一般包括以下四個(gè)過程。

1、機(jī)會(huì)的識(shí)別。這是形成創(chuàng)意并將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成被識(shí)別出的機(jī)會(huì)的過程。可通過以下三個(gè)途徑獲得創(chuàng)意來源：展望未來或思考未來可能的情境；反映過去；感知現(xiàn)有環(huán)境，包括組織外部和內(nèi)部的環(huán)境。機(jī)會(huì)識(shí)別的作用是使用這些刺激物去形成創(chuàng)意并將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，提供給組織一些機(jī)會(huì)的組合，這些機(jī)會(huì)的組合有潛力在未來成為高度激進(jìn)或破壞性的創(chuàng)新。

2、機(jī)會(huì)的發(fā)展。指進(jìn)一步發(fā)展已被識(shí)別并有潛力成為破壞性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。破壞性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展有三個(gè)關(guān)鍵問題。一是組織如何構(gòu)建自身并駕馭其生態(tài)環(huán)境以傳遞其商業(yè)化破壞性創(chuàng)新的計(jì)劃。新建小企業(yè)比成熟大企業(yè)更易處理這一問題，因?yàn)樾∑髽I(yè)的組織機(jī)制利于信息的傳遞，而在多層級結(jié)構(gòu)的大公司，內(nèi)部信息傳遞往往發(fā)生扭曲；二是必須對目標(biāo)市場和破壞路徑給予特殊的關(guān)注；三是組織必須具有靈活性的機(jī)制以恰當(dāng)?shù)刂С趾头峙滟Y源。

3、形成解決方法。指選擇具有破壞潛能的典型業(yè)務(wù)，制定產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展項(xiàng)目，作出長期投資決定。在這一過程中，早期的資源集中在建立合適的結(jié)構(gòu)以傳遞潛在的破壞性創(chuàng)新。為此，企業(yè)生態(tài)環(huán)境必須能夠支持必需的結(jié)構(gòu)性和基礎(chǔ)性的變化，并對目標(biāo)市場有更深入的理解。

4、進(jìn)一步開拓。指選擇具有傳遞破壞性創(chuàng)新潛能的商業(yè)化產(chǎn)品，建立新的營銷和分銷渠道并為破壞性創(chuàng)新的實(shí)施作出長期投資決策。對主流市場的成熟企業(yè)而言，現(xiàn)有的領(lǐng)先技術(shù)或商業(yè)運(yùn)作模式是其競爭優(yōu)勢形成的基礎(chǔ)，也是其核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成要素，失去了這一技術(shù)或運(yùn)作模式則其競爭優(yōu)勢就不復(fù)存在。而破壞性創(chuàng)新恰恰以有別于既有技術(shù)或商業(yè)的模式來彌補(bǔ)現(xiàn)有主流的技術(shù)或模式，這就動(dòng)搖了現(xiàn)有市場成熟大公司的競爭優(yōu)勢賴以存在的基礎(chǔ)，摧毀了現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則。現(xiàn)有市場的成熟企業(yè)如果贊同破壞性創(chuàng)新，等于放棄了自身的優(yōu)勢，而忽略破壞性創(chuàng)新又會(huì)在未來的競爭中喪失先機(jī)，因而陷入了破壞性創(chuàng)新的戰(zhàn)略困境。而新建小企業(yè)由于不具備既有優(yōu)勢，財(cái)務(wù)和人力資本上的束縛也有助于使新建小企業(yè)的創(chuàng)新遠(yuǎn)離對主流產(chǎn)品和工藝的取代之路。同時(shí)，企業(yè)家個(gè)人缺乏必要的資源去直接挑戰(zhàn)現(xiàn)有的秩序，而擁有資源的大公司卻不愿從事會(huì)降低現(xiàn)有收入（如利潤）的破壞性創(chuàng)新。因此，破壞性創(chuàng)新就順理成章地成為新建小企業(yè)立足并謀求長期發(fā)展優(yōu)先選擇。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 田紅云、陳繼祥、田偉：破壞性創(chuàng)新理論研究綜述[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2006（12）.

第6篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略

中小企業(yè)歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。在世界各國，中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而技術(shù)創(chuàng)新又是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我國的中小企業(yè)由于起步較晚，技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱。因此，如何提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)其競爭實(shí)力，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的現(xiàn)實(shí)選擇。

一、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)及其成因分析

1.人才因素及成因。由于歷史的原因，我國科技人員70%集中在高校、科研院所，中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比重很小，在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面沒能得到足夠的重視。此外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，就容易滿足現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新停滯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新積極性不高，后果是導(dǎo)致企業(yè)組織整體的創(chuàng)新活力不能體現(xiàn)。中小企業(yè)缺乏人才表現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)家、企業(yè)高素質(zhì)的管理者、技術(shù)人員、技術(shù)工人、營銷人員短缺，說明中小企業(yè)在人才的開發(fā)、使用上缺乏力度。

2.資金因素及成因。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資金運(yùn)作表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)組織科研、生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。中小企業(yè)在自主經(jīng)營的市場經(jīng)濟(jì)體制下依靠自己的積累可以自主增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，但有這樣能力的企業(yè)畢竟是少數(shù)。企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新投資的原因是創(chuàng)新動(dòng)力不足、企業(yè)負(fù)擔(dān)重造成資金不足，使得自主創(chuàng)新投資能力有限。

3.市場因素及成因。市場需求和取得市場效益是產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，從市場出發(fā)，能經(jīng)受住市場檢驗(yàn)的新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，才是真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中必須要準(zhǔn)確掌握市場情況，否則會(huì)造成技術(shù)創(chuàng)新的盲目性。中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的障礙是信息不靈，沒有在原有的市場基礎(chǔ)上選擇新的目標(biāo)市場，缺乏市場開發(fā)戰(zhàn)略。

4.政府政策因素及成因。由于我國長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的因素，以前國家的技術(shù)改造投資幾乎都集中在大中型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的技術(shù)改造不夠重視。使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小企業(yè)不能健康地成長，具體來說，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是資金投入不足；二是扶持企業(yè)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

綜上所述，人才、資金、市場、政府政策等都是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，是中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)問題，這些要素的組合作用產(chǎn)生的系統(tǒng)和問題更加復(fù)雜，可見技術(shù)創(chuàng)新是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

二、我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)與市場密切相關(guān)的活動(dòng)，中小企業(yè)必須在市場機(jī)制的激勵(lì)下從事創(chuàng)新。我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須與國家創(chuàng)新體系相結(jié)合，探索符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。針對我國中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對落后的實(shí)際，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。由于模仿創(chuàng)新不僅可以使吸收開發(fā)的針對性大大增強(qiáng)，這就回避了研究開發(fā)競爭所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險(xiǎn)較低的戰(zhàn)略。

2.聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

我國中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。

(1)以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，組成技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。這種模式一般適于開發(fā)產(chǎn)品使用范圍行業(yè)性強(qiáng)或某方面的技術(shù)人才集中在某一部門。如煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。

(2)區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項(xiàng)目成立專門的技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式往往以推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。

第7篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)周期；金融危機(jī)；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；創(chuàng)新壁壘；戰(zhàn)略機(jī)遇

文章編號：1003-4625(2011)12-0062-04　中圖分類號：F831.59　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的創(chuàng)新概念是熊彼特(J.A.Schumperter)提出的，即“企業(yè)家為了獲取潛在利潤而對生產(chǎn)要素的重新組合”。熊彼特對創(chuàng)新的定義緊緊抓住了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的主體――企業(yè)。在一般意義上，縱向劃分，創(chuàng)新分為國家創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新三個(gè)層次。國內(nèi)外對國家創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新研究取得了大量成果，但對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的研究相對不足。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家費(fèi)里曼于1974年出版了第一部產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面的專著《The Econmics of Industial Innova―tion》，提出國家創(chuàng)新的核心是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

本文將產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新定義為：由觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新組成的系統(tǒng)集成創(chuàng)新，開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)或從根本上改造和提升原有產(chǎn)業(yè)并引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及人類生產(chǎn)和生活方式發(fā)生重大變革的過程。金融危機(jī)時(shí)期，是指金融危機(jī)爆發(fā)到經(jīng)濟(jì)從危機(jī)中恢復(fù)并開始正常增長的5年左右的時(shí)期。研究產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和金融危機(jī)之間的關(guān)系及其演變規(guī)律，可以看出，每次金融危機(jī)都為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了壓力和動(dòng)力，金融危機(jī)時(shí)期是全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史機(jī)遇期。

二、理論假設(shè)：經(jīng)濟(jì)增長和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有反方向周期運(yùn)動(dòng)的規(guī)律

根據(jù)經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)周期理論，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在明顯的周期性特征，一般把一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長周期分為繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個(gè)階段。

熊波特從企業(yè)創(chuàng)新視角解釋了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)要素新組合的出現(xiàn)會(huì)刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。當(dāng)新組合出現(xiàn)時(shí)，老的生產(chǎn)要素組合仍然在市場上存在。新老組合的共存必然給新組合的創(chuàng)新企業(yè)提供獲利條件。而一旦用新組合的技術(shù)擴(kuò)散，被大多數(shù)企業(yè)獲得，最后的階段――停滯階段也就臨近了。在停滯階段，因?yàn)闆]有新的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)，因而很難刺激大規(guī)模投資，從而難以擺脫蕭條。這種情況直到新的創(chuàng)新出現(xiàn)才被打破，才會(huì)有新的繁榮的出現(xiàn)。但是，熊波特關(guān)于創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)周期關(guān)系的理論具有很大的缺陷：首先，只是從企業(yè)層面，而沒有從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新這一更宏觀的視角研究創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系；其次，只是從技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散的視角研究創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系，沒有從觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等更寬泛的范圍研究創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)周期之間的關(guān)系。

本文從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的視角，提出經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的理論假設(shè)：1　經(jīng)濟(jì)增長和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有反方向運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。2　在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，特別在繁榮時(shí)期，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，利潤增加，行業(yè)景氣度高，國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長率高，技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的壓力和動(dòng)力不足，經(jīng)濟(jì)增長更多地表現(xiàn)為規(guī)模的擴(kuò)展，而不是生產(chǎn)效率的提高，此時(shí)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就會(huì)處于非活躍期。3　在經(jīng)濟(jì)衰退和蕭條時(shí)期，企業(yè)產(chǎn)銷不旺，利潤較低甚至虧損，行業(yè)景氣度低，國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長率低，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新面臨很大的壓力和動(dòng)力，雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)模處于低增長或負(fù)增長，但生產(chǎn)效率卻會(huì)出現(xiàn)積極變化，此時(shí)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就處于高活躍期。4　經(jīng)濟(jì)高增長導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新停滯，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新停滯反過來導(dǎo)致金融危機(jī)，金融危機(jī)的本質(zhì)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、供求結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長方式、管理體制同經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間矛盾的集中激烈爆發(fā)。在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，各國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于量變積累階段，難以發(fā)生大的突變。而金融危機(jī)是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的剛性調(diào)整，并通過觀念、技術(shù)、制度、市場、管理等要素的突變推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

金融危機(jī)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高增長，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長之間的反方向運(yùn)動(dòng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)周期性特點(diǎn)的根本原因。

三、歷史的經(jīng)驗(yàn)證明，金融危機(jī)時(shí)期是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要?dú)v史機(jī)遇期

回顧自18世紀(jì)后期開始的世界現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長歷史，哪一個(gè)國家占據(jù)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，就能在全球經(jīng)濟(jì)競爭和資源配置中占據(jù)優(yōu)勢。國與國之間的競爭，越來越多的表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的競爭。“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的差異看成是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)與落后經(jīng)濟(jì)的根本差別……提升一個(gè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和趕超發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的同義詞”。

研究19世紀(jì)下半期和20世紀(jì)全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新歷史，可以發(fā)現(xiàn)，每次全球性的金融危機(jī)都是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史契機(jī)。19世紀(jì)下半期，危機(jī)頻繁襲擊西方各國，催生了第二次工業(yè)革命的全面展開，汽車工業(yè)、石油工業(yè)、鋼鐵工業(yè)、化學(xué)工業(yè)等一大批新興產(chǎn)業(yè)，及托拉斯、康采恩等許多新的企業(yè)組織和管理方法都是這個(gè)時(shí)候興起的，某種程度上，第二次工業(yè)革命可以看成是對危機(jī)作出的積極反應(yīng)，股份公司的大規(guī)模擴(kuò)張和普及也在這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)代企業(yè)制度在這時(shí)開始全面形成。在1929年-1933年的世界金融危機(jī)過后，美國、前蘇聯(lián)抓住機(jī)遇，以軍工產(chǎn)業(yè)、重工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力工業(yè)等為突破口，搶占了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，奠定了二戰(zhàn)后美蘇爭霸的戰(zhàn)略格局。在1973年-1975年爆發(fā)的因石油價(jià)格暴漲導(dǎo)致的金融危機(jī)后，日本抓住機(jī)遇，出臺(tái)了著名的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)展望》，加強(qiáng)了對鋼鐵、汽車、半導(dǎo)體、集成電路、電子計(jì)算機(jī)、飛機(jī)工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的扶持，重點(diǎn)發(fā)展符合比較優(yōu)勢的汽車、機(jī)電等機(jī)械制造行業(yè)，逐步淘汰石油、化工、煤炭等高耗能行業(yè)和紡織、輕工等勞動(dòng)密集型行業(yè)，使日本的汽車和機(jī)電加工等行業(yè)脫穎而出，成就了日本制造。順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，并在汽車、家電和微電子等領(lǐng)域向美國發(fā)起了挑戰(zhàn)。在1985年至1987年爆發(fā)的因美元和股票價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致的金融危機(jī)之后，美國抓住機(jī)遇，把信息產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的突破口，產(chǎn)生了微軟、INTEL等巨型高科技企業(yè)，并通過金融創(chuàng)新掌握了全球資產(chǎn)價(jià)格的定價(jià)權(quán)，從而拖垮了前蘇聯(lián)，并把日本拋在了后邊。

四、金融危機(jī)的爆發(fā)有利于產(chǎn)業(yè)組織要素的變革，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，金融危機(jī)有利于推動(dòng)觀念創(chuàng)新。首先，金融危機(jī)背景下，人民對創(chuàng)新會(huì)保有更寬容更支持的態(tài)度，創(chuàng)新型企業(yè)家在壓力面前更容易激發(fā)出創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維；其次，金融危機(jī)改變了人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣，人們更容易接受創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品所提供的增值服務(wù)；再次，金融危機(jī)改變了人們的就業(yè)觀念和職業(yè)習(xí)慣，企

業(yè)可以通過更低的成本雇傭更高素質(zhì)更易管理的人才。只有觀念創(chuàng)新，才能為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供更厚實(shí)的底蘊(yùn)。

技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心，金融危機(jī)有利于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革命。縱觀歷史，每一次金融危機(jī)，都蘊(yùn)藏者生產(chǎn)力革命的種子，每一次危機(jī)過后，都會(huì)迎來新技術(shù)發(fā)展的。全球性金融危機(jī)往往催生重大科技創(chuàng)新突破和科技革命。德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家門施(G Mensch)在《技術(shù)的僵局》一書中，利用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法，通過對112項(xiàng)重要的技術(shù)創(chuàng)新考察發(fā)現(xiàn)，重大基礎(chǔ)性創(chuàng)新的高峰均接近于經(jīng)濟(jì)蕭條期，技術(shù)創(chuàng)新的周期與經(jīng)濟(jì)繁榮周期成“逆相關(guān)”，因而認(rèn)為經(jīng)濟(jì)蕭條是激勵(lì)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。依靠科技創(chuàng)新創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，是擺脫金融危機(jī)的必然選擇。

制度創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的保障，而金融危機(jī)有利于推動(dòng)制度變革和生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，迫使改變不利于生產(chǎn)力發(fā)展的落后的生產(chǎn)關(guān)系。緊隨著危機(jī)而來的新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，往往來自新的生產(chǎn)關(guān)系的變革。金融危機(jī)從三個(gè)層面上推動(dòng)制度創(chuàng)新：首先，從全球?qū)用嫔希鹑谖C(jī)的爆發(fā)會(huì)推動(dòng)全球性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系、貿(mào)易體系、投資體系、貨幣體系的制度變革；其次，從國家層面上，金融危機(jī)的爆發(fā)會(huì)推動(dòng)國家改革科技教育、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)政稅收、投資消費(fèi)等方面的法律法規(guī)和政策的變革；再次，從企業(yè)層面上，金融危機(jī)的爆發(fā)有利于推動(dòng)公司監(jiān)管和公司治理、企業(yè)產(chǎn)權(quán)和供需市場、人力資源等企業(yè)制度的創(chuàng)新。

市場創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)，金融危機(jī)的爆發(fā)有利于推動(dòng)市場創(chuàng)新。首先，需求創(chuàng)新是市場創(chuàng)新的重要條件。金融危機(jī)改變了人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣，從整體上改變了需求結(jié)構(gòu)和需求規(guī)模，從而在市場需求方為市場創(chuàng)新提供了更為寬松的環(huán)境，因此，金融危機(jī)有利于需求創(chuàng)新。其次，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和市場供給的主體。在金融危機(jī)背景下，企業(yè)原有產(chǎn)品面臨很大的成本壓力和市場壓力。只有推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，才能使企業(yè)擺脫高度依賴低成本競爭，提升核心競爭力，因此，金融危機(jī)有利于供給創(chuàng)新。最后，在金融危機(jī)背景下，國家會(huì)建立更為有效的市場監(jiān)管體系，并通過財(cái)稅、金融、管制等手段更好的引導(dǎo)和培養(yǎng)市場。所以，金融危機(jī)有利于供求雙方及政府共同創(chuàng)造市場、教育市場、引導(dǎo)市場、培養(yǎng)市場，加快市場創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，金融危機(jī)的爆發(fā)有利于推動(dòng)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是組合創(chuàng)新的前提，其功能是營造一種良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保障和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。在金融危機(jī)背景下，企業(yè)面臨更大的成本和競爭壓力，國家面臨更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境。只有通過管理創(chuàng)新，采用更為科學(xué)、更有活力、更多創(chuàng)新元素的管理，才能建立更為高效的管理制度、體制和體制，才能整合新思路、新技術(shù)、新方法、新機(jī)制、新市場，從而創(chuàng)造一種嶄新的資源集成模式，使之不斷適應(yīng)激烈的市場競爭要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。克服金融危機(jī)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新。

金融危機(jī)不僅推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新各個(gè)要素的創(chuàng)新，而且推動(dòng)組合創(chuàng)新和系統(tǒng)集成創(chuàng)新，從而在整體上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

五、抓住2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)提供的歷史機(jī)遇，加快推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

2008年至今，爆發(fā)了由美國次級債危機(jī)導(dǎo)致的全球金融危機(jī)。2011年，以希臘債務(wù)危機(jī)為標(biāo)志，全球金融市場將經(jīng)歷較長時(shí)期的動(dòng)蕩期和變革期。這次危機(jī)必將導(dǎo)致各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭力的大調(diào)整，也為我國提供了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史機(jī)遇。

經(jīng)過30多年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)取得了長足進(jìn)步。首先，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系初步建立，社會(huì)主義制度集中力量辦大事的優(yōu)越性和市場機(jī)制配置資源的靈活性相結(jié)合，為我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了無與倫比的制度優(yōu)勢。其次，我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量已居全球第三位，外匯儲(chǔ)備高居世界第一，經(jīng)濟(jì)增長率長期保持全球領(lǐng)先水平，為我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。再次，我國科技水平得到快速提升，特別是在全球下一輪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，如通信設(shè)備制造、新能源、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域產(chǎn)生了一些有全球競爭力的企業(yè)，這是我國參與全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭的主體。最后，我國人口基數(shù)大，科技、管理、市場、企業(yè)等方面的人力資源儲(chǔ)備豐富，人口紅利所帶來的邊際效應(yīng)大，這是我國提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭力的關(guān)鍵。總之，在金融危機(jī)所帶來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇面前，我國已經(jīng)具備了參與全球競爭的條件。

但是，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨很多的困難和問題，這就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壁壘。我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壁壘主要有：1　技術(shù)壁壘，表現(xiàn)在技術(shù)基本創(chuàng)新少、市場化能力弱以及發(fā)達(dá)國家的技術(shù)封鎖等。2　制度壁壘，表現(xiàn)在還未形成完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系、保護(hù)機(jī)制和鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的政策體系，還面臨著不利的國際經(jīng)濟(jì)制度體系。3　市場壁壘，表現(xiàn)在我國市場體系建設(shè)不完善、在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工處于中低端水平、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較大的利潤空間抑制了向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的沖動(dòng)和欲望等。4　資本壁壘，表現(xiàn)在宏觀層面上，資本市場規(guī)模不足，特別是面向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展的資本市場體系還沒有建立；表現(xiàn)在微觀層面上，企業(yè)資本實(shí)力較小，難以達(dá)到創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)所要求的最低生存規(guī)模的資本量。5　人力資源壁壘，表現(xiàn)在我國還沒有形成一批具有國際視野、熟悉國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、一批具有國際水準(zhǔn)和全球競爭力的科學(xué)家和發(fā)明家團(tuán)隊(duì)。6　文化壁壘，即缺乏勇于開拓、敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)新精神；存在以成敗論英雄、對失敗不寬容的傳統(tǒng)習(xí)慣；缺乏尊重科學(xué)、技術(shù)和知識(shí)的態(tài)度；重仕輕商、敬畏權(quán)威、漠視規(guī)則等觀念嚴(yán)重。那么，怎樣才能抓住機(jī)遇，推動(dòng)我國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新呢?

首先要降低產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壁壘，改善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。針對我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壁壘，要采取如下對策：1　加快建立和完善有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的制度體系，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，降低產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的制度壁壘。2　倡導(dǎo)和樹立敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，造就寬容失敗、鼓勵(lì)爭鳴的創(chuàng)新氛圍，形成崇尚真理、尊重科學(xué)的社會(huì)風(fēng)尚，降低產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的文化壁壘。3　以全球危機(jī)后時(shí)代的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加大整體配套支持，降低產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)壁壘。4　加快培育和建立有利于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的市場要素建設(shè)，包括技術(shù)市場、產(chǎn)權(quán)市場、人力資源市場、資本市場、信息市場等。

其次，要準(zhǔn)確把握全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向，結(jié)合我國國情選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的突破口。從上世紀(jì)90年代開始以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為突破口的信息產(chǎn)業(yè)還在快速推進(jìn)之中，并將繼續(xù)帶領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)升級的方向，也將對全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)生活方式帶來深遠(yuǎn)影響。因此，以新一代寬帶網(wǎng)為核心的信息及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新將帶領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)升級的方向。研究近代產(chǎn)業(yè)歷史，每一次能源技術(shù)的突破都帶來了全球產(chǎn)業(yè)革命和世界大國競爭格局的重大變化。當(dāng)前，我國和印度作為新興工業(yè)化國家，對傳統(tǒng)能源形成了巨大需求。如果沒有新能源革命，全球經(jīng)濟(jì)增長必將受制于能源供給的硬約束。因此，新能源將成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和突破口。由于信息產(chǎn)業(yè)和新能源都是新興產(chǎn)業(yè)，我國和發(fā)達(dá)國家的差距并不大，在某些方面還有一定優(yōu)勢，如龍芯的成功研制、華為和中興的快速擴(kuò)張、比亞迪等新能源企業(yè)的崛起都為我國在上述領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和參與國際競爭打下了一定的基礎(chǔ)。所以，我們要緊緊抓住以具有先導(dǎo)作用的信息產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)地位的新能源產(chǎn)業(yè)，作為我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向和突破口。

最后，要針對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向和突破口制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新扶持政策。要以信息產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，借鑒美國、日本等發(fā)達(dá)國家成功的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定中長期的《產(chǎn)業(yè)政策法》和《國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略》。同時(shí)，采取綜合配套的科技政策、教育政策、財(cái)政政策、稅收政策、貨幣政策和資本政策，引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持人力、物力和財(cái)力等各種資源，以及知識(shí)、信息、管理和技術(shù)向信息產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)集中。要以龍頭企業(yè)為核心，以重大科技攻關(guān)項(xiàng)目為重點(diǎn)，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，通過技術(shù)擴(kuò)散和產(chǎn)業(yè)群活動(dòng)，既要扶持一批大企業(yè)、大集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的支柱，又要培育中小型科技企業(yè)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，強(qiáng)力推動(dòng)新一代寬帶網(wǎng)和新能源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性、突破性發(fā)展，并在部分領(lǐng)域占據(jù)世界領(lǐng)先水平，逐步形成中國的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。

百年危機(jī)，百年機(jī)遇。只要我們應(yīng)對有力，就一定能夠逆風(fēng)而起，領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在世界經(jīng)濟(jì)格局中奠定中國的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

第8篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

摘 要 ERP戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。本文針對傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，提出了財(cái)務(wù)管理從理念、方法到手段的創(chuàng)新思路。企業(yè)只有不斷探索創(chuàng)新和實(shí)踐現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理模式，才能把先進(jìn)的技術(shù)和管理融合到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞 ERP 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

ERP系統(tǒng)是高IT技術(shù)含量的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，但它不是單純的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是一項(xiàng)管理系統(tǒng)工程。它體現(xiàn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。在企業(yè)實(shí)施ERP戰(zhàn)略后，首先面臨的是ERP戰(zhàn)略對傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成的巨大挑戰(zhàn)。因此必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、方法和手段，迎接挑戰(zhàn)。

一、具有全新的管理理念和思想

企業(yè)信息化的難點(diǎn)不是技術(shù)，也不是資金，而是管理思想的轉(zhuǎn)變。由于體制問題，國內(nèi)很多企業(yè)無法接受規(guī)范化的管理，甚至認(rèn)為限制了公司的操作。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)如果真的想發(fā)展，就必須走規(guī)范化道路，甚至不得不有限度地放棄效率。因此我們必須了解ERP系統(tǒng)實(shí)施可能帶來的變化，具有接受新事物、調(diào)整管理方式的心理準(zhǔn)備，而不是讓先進(jìn)的管理軟件遷就落后的管理方式。

進(jìn)入ERP時(shí)代，隨著競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)更加注重產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間和客戶服務(wù)，應(yīng)將精益生產(chǎn)、敏捷制造及對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的全新管理思想融入企業(yè)實(shí)際管理之中。不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、客戶、分銷網(wǎng)絡(luò)等緊密結(jié)合起來，并準(zhǔn)確及時(shí)地反映各方的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。此外，還要樹立事先計(jì)劃與事中控制的思想。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，難以滿足對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和與其他系統(tǒng)的高度集成。ERP系統(tǒng)的計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能完全集中在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，資金流和物流高度集成，企業(yè)可以通過定義業(yè)務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目和核算方式，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄，保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)資金狀況，追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行事中控制，尋找差異，分析原因，及時(shí)做出決策，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)業(yè)務(wù)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

二、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職能，重新規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的角色定位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是“進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能部門”，重核算輕管理，很少參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。

實(shí)施ERP戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)已經(jīng)真正連為一體，信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在業(yè)務(wù)處理同時(shí)生成信息流，并隨時(shí)傳遞到整個(gè)系統(tǒng)。在交易完成后自動(dòng)記賬核算，生成會(huì)計(jì)信息，取消了輸入憑證、登記賬簿、勾稽復(fù)核等繁瑣耗時(shí)的過程，使會(huì)計(jì)核算的工作量大大減輕。但是，由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的擴(kuò)張及在整個(gè)管理系統(tǒng)中的中樞地位，使得財(cái)務(wù)管理的工作量將大大增加，財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、控制、分析的職能有望實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職能由核算轉(zhuǎn)為管理。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能的轉(zhuǎn)變，減弱了核算和監(jiān)督工作在財(cái)務(wù)人員基本工作中所占的比重，而財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。因此企業(yè)應(yīng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的設(shè)置，隨著業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，壓縮會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員，同時(shí)增加預(yù)算、稽核、成本控制、內(nèi)審等財(cái)務(wù)管理分支機(jī)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營決策型的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能的轉(zhuǎn)變，對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因?yàn)橥诰螂[藏在數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，不僅需要深厚的專業(yè)功底，更需要對企業(yè)業(yè)務(wù)模式、盈利方式、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)知識(shí)的深刻理解。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的ERP對財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力也有一定的要求標(biāo)準(zhǔn)。因此要不斷地給財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，形成一支高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

三、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指導(dǎo)思想的定位應(yīng)當(dāng)與企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和管理要求相適應(yīng)。傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)評價(jià)系統(tǒng)重結(jié)果輕過程、重局部輕整體，已難以適應(yīng)ERP戰(zhàn)略下企業(yè)管理的要求，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改革。

第9篇：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)能力 技術(shù)集成創(chuàng)新 人才戰(zhàn)略

隨著產(chǎn)品生命周期的縮短、技術(shù)復(fù)雜程度和市場不確定性的增加，簡單的線性創(chuàng)新模式已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜的技術(shù)變化和市場要求，集成創(chuàng)新得到了廣泛重視。技術(shù)集成創(chuàng)新是指通過選擇和整合已有的技術(shù)存量與新領(lǐng)域知識(shí)開展創(chuàng)新活動(dòng)的過程。對于企業(yè)而言，技術(shù)能力是確立企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新模式的重要依據(jù)，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。提高企業(yè)的技術(shù)集成能力，其關(guān)鍵是擁有大量創(chuàng)新型人才。鑒于此，本文對企業(yè)技術(shù)能力的成長過程以及三種不同的研究開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行了對比，確定了企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新模式，在此基礎(chǔ)上提出了與模式相匹配的人才培育策略，為企業(yè)開展集成創(chuàng)新活動(dòng)提供有力的支撐。

企業(yè)技術(shù)能力的成長過程

國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于技術(shù)能力成長的觀點(diǎn)較多，其中Salomon，Sagati和Sachs Jeantet提出企業(yè)技術(shù)能力成長的三階段模型：基本能力、中等能力、高級能力。他們認(rèn)為階段越高，企業(yè)創(chuàng)新程度越強(qiáng)。本文將從建構(gòu)技術(shù)能力、技術(shù)選擇能力以及產(chǎn)品（工藝）開發(fā)能力三個(gè)方面分析企業(yè)技術(shù)能力演化過程的特點(diǎn)。

企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的初級階段――基本技術(shù)能力

在這一階段，企業(yè)不能形成自主的產(chǎn)品概念構(gòu)建，市場的技術(shù)需求與日益增加的技術(shù)資源不能有效的匹配，技術(shù)能力的成長局限于簡單的模仿和引進(jìn)。企業(yè)技術(shù)選擇的渠道以購買引進(jìn)為主，產(chǎn)品開發(fā)能力十分有限，核心技術(shù)或元件全部依賴外部進(jìn)口。即使某些企業(yè)能夠提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主導(dǎo)方案，但是由于不能研發(fā)出單元核心技術(shù)，無法進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)利潤水平也很低。

企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的第二階段――中等技術(shù)能力

企業(yè)的技術(shù)能力大幅度提高，能根據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)環(huán)境的變化調(diào)配已有的技術(shù)存量，企業(yè)立足于產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)層次學(xué)習(xí)建構(gòu)知識(shí)從而提高建構(gòu)能力。這一階段，企業(yè)可采用購買引進(jìn)或通過一些特殊方式進(jìn)行技術(shù)選擇。同時(shí)，企業(yè)雖然不能完成產(chǎn)品的全部核心技術(shù)的自主研發(fā)，需要外部技術(shù)資源的補(bǔ)充，但已經(jīng)掌握

了部分研發(fā)的主動(dòng)權(quán)，其產(chǎn)品的技術(shù)含量也顯著提高。

企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的第三階段――高級技術(shù)能力

企業(yè)建構(gòu)技術(shù)能力強(qiáng)，能夠通過開放的產(chǎn)品建構(gòu)吸引元件和設(shè)備供應(yīng)商。這類企業(yè)大都具備堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，其技術(shù)選擇的渠道除了從外部獲取技術(shù)知識(shí)以外，還可以通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置完成。而且由于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，因此在技術(shù)集成的關(guān)鍵要素核心技術(shù)的掌握上占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

基于以上分析，企業(yè)技術(shù)能力的成長是動(dòng)態(tài)的演化過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)技術(shù)能力的高低在技術(shù)集成創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)（見表1）。

企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略特點(diǎn)分析

企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略是以研發(fā)為核心的企業(yè)職能戰(zhàn)略，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)選擇研發(fā)戰(zhàn)略時(shí)受到技術(shù)能力以及組織結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)的制約。基于集成創(chuàng)新的特點(diǎn)，參考桑賡陶教授關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的論述，本文將企業(yè)研究開發(fā)戰(zhàn)略歸納為以下三種類型。

拷版戰(zhàn)略

拷版戰(zhàn)略是指:一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計(jì)和零部件完全依賴外界供給，該企業(yè)只是依樣進(jìn)行組裝而已。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)只具備基本技術(shù)能力，對員工的創(chuàng)新能力沒有要求，具體表現(xiàn)為對人才數(shù)量需求較多，對人才素質(zhì)要求不高，人員只需熟練掌握產(chǎn)品組裝的相關(guān)技能，

模仿戰(zhàn)略

模仿戰(zhàn)略是指企業(yè)從不同渠道獲得產(chǎn)品開發(fā)的核心技術(shù)，在模仿產(chǎn)品的行業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和零部件做出改進(jìn)或一定程度的創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品更適合某些特定市場的需要。這種戰(zhàn)略對人才的需求由注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)為對人才創(chuàng)新能力的初步需求，要對本行業(yè)的產(chǎn)品有相應(yīng)的熟悉與了解，可以進(jìn)行相應(yīng)的改造與微小的創(chuàng)新。

領(lǐng)先戰(zhàn)略

企業(yè)技術(shù)能力處于高級階段，能夠比其他的競爭者更早獲得或開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品并將其率先推向市場，為企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。實(shí)施這種戰(zhàn)略對企業(yè)的研發(fā)人員素質(zhì)有較高的要求，尤其是對復(fù)合型創(chuàng)新型人才的需求十分明顯，人才總量要求不多，但需要人才有特殊的創(chuàng)造力，并能帶動(dòng)部分人員進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。

基于技術(shù)集成創(chuàng)新的人才培育策略及其選擇

技術(shù)集成創(chuàng)新模式的類型

模式Ⅰ：企業(yè)具備基本的技術(shù)能力，企業(yè)研發(fā)以拷版戰(zhàn)略為主，通過集成產(chǎn)品核心元件或技術(shù)進(jìn)行組裝生產(chǎn)。集成產(chǎn)品技術(shù)含量低，技術(shù)壁壘和進(jìn)入壁壘都很低。生產(chǎn)規(guī)模對于企業(yè)競爭起決定性作用。

模式Ⅱ：企業(yè)具備中等技術(shù)能力，企業(yè)研發(fā)采用模仿戰(zhàn)略，在集成已有技術(shù)基礎(chǔ)上所構(gòu)建的新產(chǎn)品功能或創(chuàng)新性突出，產(chǎn)品投放市場后有一定的技術(shù)壁壘，能夠在一定時(shí)期內(nèi)保持市場競爭力，新進(jìn)入者很難在短時(shí)間內(nèi)跟進(jìn)。

模式Ⅲ：企業(yè)具備高級技術(shù)能力，一般采用領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略，在自主研發(fā)產(chǎn)品核心技術(shù)的基礎(chǔ)上集成企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)資源，完成新產(chǎn)品及其衍生系列的開發(fā)。集成產(chǎn)品技術(shù)含量和復(fù)雜程度都較高，競爭者很難模仿和跟隨，因此在一定時(shí)期內(nèi)給企業(yè)帶來壟斷利潤。

人才培育與流動(dòng)策略

策略Ⅰ：企業(yè)采用“拷版戰(zhàn)略”時(shí)，企業(yè)需要應(yīng)用型人才，對人員的操作技能和學(xué)習(xí)能力要求較低，對人員的數(shù)量需求較多。人員的引進(jìn)以大規(guī)模的招聘為主，主要考慮到員工的熟練程度。人員的流動(dòng)也比較頻繁，此時(shí)企業(yè)應(yīng)引用或制定與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。人員培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，以標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程為依據(jù)對現(xiàn)有員工進(jìn)行強(qiáng)化性的培育，使員工達(dá)到熟練化、規(guī)范化的效果，來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

策略Ⅱ：企業(yè)采用“模仿戰(zhàn)略”時(shí)，企業(yè)重點(diǎn)需求具備創(chuàng)造力即創(chuàng)新型人才。對人員素質(zhì)上的要求較“拷版戰(zhàn)略”高，而數(shù)量相對減少。人員引進(jìn)方面，首先應(yīng)加大對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人才的選拔與培養(yǎng)。在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的員工，注重他們的創(chuàng)新需求與創(chuàng)新成果，加大對這些人員專業(yè)技能及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。其次，人員招聘以吸引競爭對手中的科研人員為主。他們掌握先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，可以減少企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間，同時(shí)將來自不同企業(yè)之間具有創(chuàng)新能力的人才進(jìn)行整合，揚(yáng)長避短，形成競爭優(yōu)勢。

策略Ⅲ：企業(yè)采用“領(lǐng)先戰(zhàn)略”時(shí)，企業(yè)對高層次、復(fù)合型人才的需求十分明顯。對人才能力的要求最高，而需求的數(shù)量最少。一方面要對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新型人才進(jìn)行有效的扶持，給他們以大力的支持與寬松的工作環(huán)境，保證他們多出成果、出好成果；另一方面應(yīng)加大與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系力度，吸引更多的高層次人才，為其提供試驗(yàn)的經(jīng)費(fèi)與場所，形成產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)的良性開發(fā)與創(chuàng)新的機(jī)制。

企業(yè)人才培育與流動(dòng)策略選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)的匹配過程

當(dāng)前，企業(yè)面臨技術(shù)變化日益迅速、技術(shù)資源高度流動(dòng)、市場需求瞬息萬變等特點(diǎn)。企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略處于不斷調(diào)整之中，特別是在模仿戰(zhàn)略和領(lǐng)先戰(zhàn)略之間的界限不是十分明確。另一方面，企業(yè)技術(shù)能力也處于變化過程之中。因此，在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)針對不同的市場需求結(jié)構(gòu)特點(diǎn)實(shí)施不同的研究開發(fā)戰(zhàn)略，因此技術(shù)集成創(chuàng)新模式選擇存在一定程度上的重疊和轉(zhuǎn)換。同時(shí)，不同的戰(zhàn)略方式對人才培育與流動(dòng)策略的選擇也不盡相同，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（見圖2）。

當(dāng)企業(yè)采用拷版戰(zhàn)略選擇第一種模式時(shí)，由于不掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)，人才的創(chuàng)新能力弱，集成渠道范圍狹窄，集成產(chǎn)品技術(shù)含量不高，主要銷往低端消費(fèi)市場，因此企業(yè)的利潤空間受限。當(dāng)企業(yè)技術(shù)能力水平較高，采用模仿或者領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，技術(shù)集成偏向選擇模式Ⅱ和模式Ⅲ――企業(yè)由于具有創(chuàng)新型人才，生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品而擁有較高的市場份額，特別是當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新出新產(chǎn)品開辟新市場時(shí)會(huì)獲得一段時(shí)期內(nèi)高額的壟斷利潤。可以看出，創(chuàng)新型人才是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)只有通過對人才進(jìn)行有效的培育與吸引，才能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的成長；只有保證了企業(yè)研發(fā)活動(dòng)所需的人才，才能更有效的進(jìn)行技術(shù)集成創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

1.桑賡陶.把握市場、產(chǎn)品和技術(shù)的動(dòng)態(tài)匹配――韓國三星電子公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略演變的基本原則及其對中國企業(yè)的啟示[J].研究與發(fā)展管理，2004, (12)

2.傅家驥.技術(shù)創(chuàng)新學(xué)[M].北京: 清華大學(xué)出版社，1998

作者簡介：

焦晗，女，河北秦皇島人，東北大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士研究生。研究方向：技術(shù)創(chuàng)新。