建筑工程技術創效精選(九篇)

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第1篇：建筑工程技術創效范文

關鍵詞：經濟技術分析；施工管理；應用

Abstract: with the establishment of the socialist market economy and continuously improve, the construction market competition becomes increasingly fierce, the objective situation of the construction enterprise not only technical equipment, personnel quality, time limit quality, construction organization and so on have higher requirements. Therefore, the construction of the production management technology economy more and more important.

Keywords: economic and technical analysis; Construction management; application

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言

技術經濟分析是一個綜合概念，是把技術與經濟結合起來進行研究，以選擇最佳的技術方案，將建筑成本降到最低是技術經濟分析的最主要目標。但是在實際中，建筑方往往在設計階段比較重視技術經濟分析，而忽略了施工階段的技術經濟分析。眾所周知，一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，各個環節緊密相扣，前期的工作完成之后，就是后期的建設的了。在現場的施工過程中，技術經濟分析占據著至關重要的地位，這是建筑工程的主體階段，對于質量控制和減少成本都起著不可替代的作用。因此，在管理的整個過程中，管理人員都應該嚴格按照規范要求進行技術經濟分析工作，與此同時做好與各個工作方面的工程管理工作。這對于工程的質量以及安全等才能夠有一個良好的保障。下面通過某工程為案例來探討技術經濟分析的重要性與必要性。

1當前施工管理的現狀

1.1施工單位不重視施工組織設計

現在有一部分工程沒有編制施工組織設計，施工現場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現了土方調配無序，運進運出；材料的多次倒運；機械設備使用無標準，大馬拉小車現象時有發生；沒有系統網絡圖，造成工序銜接安排嚴重脫節，出現大量的窩工浪費現象，使工程的費用不斷增加，導致施工過程中工程造價失控，引起了工程結算困難，使工程的經濟糾紛不斷增加，致使投資效果很差。

1.2流于形式的施工組織設計

正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設單位要認真審查施工單位的施工組織設計，并進行技術經濟比較或技術經濟分析，確定工程承包合同價款。但由于施工單位從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比較粗糙，僅側重于施工現場的規劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術保證措施等內容未能做出全面的反應。更有甚者則拿其他工程項目照搬套用，結果是驢頭不對馬嘴，漏洞百出，談不上經濟效益和投資控制。

1.3建設單位只注重低價、輕技術評審

在現有的工程招標投標環節中，建設單位往往比較側重施工單位資質等級、實力、工程報價、質量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經濟合理，以及是否優化組織等問題的分析很不夠。

在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結算的經濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經濟組織措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起最后結算時的經濟糾紛。在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內容。

2.建筑施工生產管理中的技術經濟分析

2.1工程質量的技術經濟分析

工程質量，不僅僅指工程產品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，質量就是使用價值。只有具有價值和使用價值的產品，才能獲得良好的經濟效益。

2.1.1質量經濟效益的衡量

質量經濟效益可表示為質量經濟效益與改善產品質量的費用的比值或差值，用公式表示為

質量經濟效益=質量效益/質量成本

質量濟效益=質量效益—質量成本

2.1.2質量成本

質量成本是指在產品質量上發生的一切費用。包括內部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本。

2.1.3質量成本分析

質量成本分析，就是對質量成本進行分析。采用的方法有質量成本/直接生產的工日（工時）分析法、質量成本/利潤分析法、質量成本/工程總成本分析法等。

2.1.4質量效益 即工程質量取得的效益。

2.2工程成本的技術經濟分析

工程成本分析是對成本構成和影響成本的因素所作的技術經濟分析。

2.2.1成本分析對象和內容

成本分析對象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內容包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、施工管理費等各成本項目。

2.2.2分析方法

成本分析的方法主要有：相對數分析法、比較法、因素法等。

2.2.3全壽命成本與質量優化

除了分析工程成本以外，還應分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內所發生的費用，通常由投資費用、經常性費用和殘值三部分組成。

通過全壽命成本分析，來研究最佳質量標準，確定質量目標和項目使用年限，在理想的質量目標與全壽命成本費用之間進行權衡，確定最佳方案。

2.3工程進度技術經濟分析

工程進度的技術經濟分析不是去研究如何編制進度計劃，而是要分析編制出的進度計劃在工程上是否合理。為此，要針對已編制出的進度計劃分析其勞動量消耗的均衡性、主要施工機械的利用率、進度與費用之間的關系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進度和費用的關系分析最為重要。

3技術經濟分析的重要意義與啟示

長期以來，業內的技術經濟分析僅限于工程項目的設計方案的決策上，而忽視了技術經濟分析在施工領域的應用，或者說沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術人員認為，中國的工程技術人員的施工技術能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經濟頭腦，很少思考如何降低成本。

隨著建筑市場化的發展，人們對技術經濟分析在施工領域的運用逐漸重視，有的大型建筑企業大力推行“科技創效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術人員開動腦筋，積極進行方案優化，從而達到降本增效的目的。但是其具體的工作機制與模式沒有變化，仍舊是技術人員搞技術人員的，經濟人員搞經濟人員的，沒能從制度上保障技術與經濟的結合，同時也沒有對從業人員進行復合知識型培訓，既懂技術、又精經濟的復合型人才仍然十分缺乏，因而技術經濟分析不能充分發抨作用。

當前，建筑市場的競爭口益激烈，在工程招投標活動中，合理低價的定標方式已基本上被大部分業主方所采納。在國內，所謂的“合理低價”實質上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業務，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中，千方白計地創造變更、簽證及索賠機會。同時，在內部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。但是，構成建筑物實體的成本是有限的，不可能無限地降低下去，因此必須在非工程實體的技術措施費上下功夫，技術經濟分析的重要意義與作用就凸現出來了。因此建筑施工企業必須造就大量的技術經濟型人才，讓科技創效真正得以實現，使企業成本低于社會平均水平，以提高企業的競爭力，這樣企業才能更好地發展。

結束語

當前，建筑市場的競爭日益激烈，在工程招投標活動中，合理低價的定標方式已基本上被大部分業主方所采納。在國內，所謂的“合理低價”實質上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業務，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中千方百計地創造變更、簽證及索賠機會。同時，在內部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。但是，構成建筑物實體的成本是有限的，不可能無限地降低下去，因此必須在非工程實體的技術措施費上下功夫，技術經濟分析的重要意義與作用就凸現出來了。因此建筑施工企業必須造就大量的技術經濟型人才，讓科技創效真正得以實現，使企業成本低于社會平均水平，以提高企業的競爭力，這樣企業才能更好地發展。相信隨著技術經濟分析技術經驗的不斷積累，我們一定能夠做的更好。

參考文獻：

[1] 劉秉京.混凝土技術[M].北京：人民交通出版社.2001（23）.

[2] 王壽華等著.《建筑施工手冊》（第四版）[M].北京：中國建筑工業出版社.2003.

第2篇：建筑工程技術創效范文

【關鍵詞】建筑；施工安全；事故成因

1 安全規章制度

人的不安全行為與物的不安全狀態是導致事故發生的直接原因，安全管理的重點就是要實現有效的控制，消除人的不安全行為和物的不安全狀態。建筑企業對人的不安全行為的控制應主要采取制定和完善企業安全生產規章制度，并且嚴格執行。對于不遵守勞動紀律、不執行安全規章制度的人，必須進行相應的懲罰;對于在安全生產規章制度方面作出突出成績的人，要給予獎勵。在安全生產過程中，人既是管理的主體，也是管理的對象。從管理主體的角度說，人應該有與其工作崗位有關的職責和權利，并且具備完成職責和行使權利的能力;從管理對象的角度說，人應該按照一定的規范和準則約束自己的行為，并在滿足行為規范和準則的條件下受到應有的保護。針對人的安全生產規章制度通常分為各級人員安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全獎懲制度、勞動保護制度、群眾監督制度等等。

安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產制度，應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質，面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識。加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

2 安全組織機構

安全組織機構在企業安全生產的管理中，是一項最基本最重要的工作。組織機構的設置要遵守的規定，企業第一責任人同時也是安全生產第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構第二內容就是主管安全的負責人負責企業的安全生產管理工作。機構的第三個內容是企業安全職能部門，施工企業的性質決定必須設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監督和落實。安全組織機構的設置應體現高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。也就是說安全機構不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握，并貫穿到基層;負責修訂和不斷完善企業組織機構;培訓企業在職人員安全管理知識和實際操作技能;負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況;負責查處企業安全生產中違章、違規行為;負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要深入到單位、部門和崗位。

3 安全技術管理

作為一個工程項目的項目班子成員配備，通常項目經理是安全生產小組組長，分管生產的項目副經理為安全生產小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據項目大小情況配備的數量不等，而技術經理或技術負責人在安全生產中的作用是處于淡化位置。事實上，工程技術人員在安全管理中的作用是不可淡化的。一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術人員就已經為安全生產做了大量的工作，也為安全生產負起了很大的責任。如投標方案中安全技術措施的方案選擇，圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測(計)儀器和儀表的年度報檢(審)，開(停)工報告的報批，施工方案、作業指導書的編制。特別是其中安全技術措施，如施工現場臨時用電方案設計、模板支撐系統設計、設備吊裝方案、深基坑坑壁支護等。網絡進度計劃的編制和實施，各種安全技術交底、工程質量驗收等等。其實，這中間每一項技術工作都和安全管理工作有著密切的聯系。技術的發展將減少施工現場的工人在工作過程中受到有害物質的傷害。安全工作的全過程都必須有強有力的技術工作支持，事實上工程技術工作的全過程中都包含有安全工作。所以加強安全技術管理工作，是提高施工安全工作的本質保障。

4 安全教育

根據安全系統論的原理，事故系統包括四個因素：人的不安全行為;物的不安全狀態;不良的工作環境;管理欠缺。其中人的不安全行為為重大因素，它會直接導致事故的發生。而人的不安全行為、物的不安全狀態、不良的工作環境都是管理欠缺的表現。因此，也可以說，事故是企業管理差的一種表現。而人作為管理活動的主體，管理欠缺實際上就是人的欠缺。所以，我們可以得出如下結論：人(的因素)是導致事故諸多因素中最為重要的因素，要預防事故，確保安全生產，就必須解決“人”這個重要因素。“人”是企業活動的主體，是智力和體力的綜合體。因此，在生產活動中，要預防安全事故的發生，應加強對“人”的安全培訓和教育。

5 安全投入

所謂安全投入，就是為了施工生產的順利進行，為參與施工生產過程中的人員、機械、設施、環境等確保安全所作的一切人力、物力、財力、時間和空間的投入。包括人力、物力和財力上的投入。在建筑工程中具體表現為安全設施的維護和保養，對施工人員的安全培訓和安全教育，安全技術措施及安全管理條例的制定，安全專職人員的配備，安全措施費，安全施工費等。

誠然，實現建筑施工安全不僅要訂制度、抓管理，更重要的是要有一定的投人。一些項目經理對安全的投入容易視為額外負擔，影響創效益。這是一種錯覺。“防患于未然”是最簡單的道理。建筑施工是人與材料、機械反復交往的過程。施工人員需要活動，每時每刻都有可能出現事故，除了要提高人的安全意識外，必要的安全防護設施是不可少的。須知必要的投入可以換來安全，可以換來隊伍的穩定及順利施工的局面，短期行為、得過且過的觀念則會留下隱患，釀成事故。

安全施工的投人與創效益看似對立，實則統一，是為了更好地刨效益。沒有施工安全的先期投入，就不會有穩定的施工秩序，創效益將是一句空話。聰明的項目經理及企業管理人員必然將安全投入看成是生產上的必需，是維護企業效益的必然投入。

6 安全預警機制

實踐已經證明：任何事故或災害的發生都有一個自然發展的過程，在其醞釀伊始直至臨界狀態呈現，都有端倪可察、征兆可尋。這“端倪”與“征兆”便是危險源的安全狀態信息，在這些信息中，大多數是可觀測的，有些還是可控的。采用安全預警機制就是要將事故預防關口前移，將以事故發生后應急為主的管理模式轉變為事前危險態控制、預防為主的管理模式;將靜態的安全管理方法轉變為動態的風險管理方法;將分散、單項的事件處理方式轉變為系統、組合的管理體系。本機制的建立是現代安全管理的需要，也是落實國家“安全第一，預防為主”建設安全方針的需要。所以倘若有先進、可靠的監控預警機制，完全可能避免事故的發生，至少能夠把事故所造成的損失和影響降到最低程度。

7 人員安全管理

在大多數情況下，構成事故的“橋梁”是由人的不安全行為和管理不善搭成的，所以安全管理要以人為本。人、物、環境和管理四個因素是相互牽連的，就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。決定另外三條邊的就是人的因素。因為管理規程是人制定、修改、補充的，也是由人執行、監督的;設備是人按規章購置、安裝、操作、維修的;企業作業場所的環境也是由人安排的，這就不難看出，一個企業出不出工傷事故，人的因素是起決定的作用。所以，加強對人員的安全管理，對于企業預防事故發生，確保安全生產，具有重要的意義。

參考文獻：

[1]曹玉生、李奉閣. 豎向配筋磚砌體抗震性能試驗研究及有限元分析[J].工程抗震.2001，(02)

[2]Jai John.Reinforcing masonry walls with composite materials:[Ph D dissertation]. Stanford Unibersity, USA, 2000

[3]唐家祥. 建筑隔震與消能減震設計[J].建筑科學.2002，18，(01)

第3篇：建筑工程技術創效范文

關鍵詞：房屋建筑；工程質量；質量通病；防范措施；房建工程；建筑行業 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU712 文章編號：1009-2374（2015）22-0115-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.056

進入21世紀以后，我國市場經濟和居民生活水平明顯提高，帶動了建筑行業的繁榮發展，全國范圍內的建筑市場也面臨著激烈的競爭。可是有些房屋建筑單位為了自身的經濟利益而不擇手段，拋棄了以房屋質量建設為基本觸發點，一味追求利益最大化，導致房屋建筑的各種質量通病頻發，破壞了建筑市場的整體信譽，也降低了人們對建筑公司質量承諾的信任。因此，在新時期建筑單位若想健康并持久地發展，就必須要采取嚴格的質量保證措施，加強對房屋質量通病的有效處理。

1 房建工程質量通病的具體特征

在房屋建筑項目中，各種類型的房屋質量問題存在于一定的區域內，具有相同的特征，但都對房屋建筑的質量構成不同程度的影響。總體來說，在房屋建筑的裝飾工程和使用功能方面更容易出現質量通病，這類質量通病分為新生性的和陳舊性的質量通病。新生性的質量通病是建筑市場新技術發展背景下的產物，是房屋建筑過程中采用新工藝、新產品引起的質量事故，這些質量事故具有一定的普遍性。例如：吊頂施工中，纖維石膏板出現裂縫或板縫；預應力管樁的施工，當表層土體受到擠壓時，出現橡皮泥的現象；裝配式的建筑施工，板接縫發生滲漏等。陳舊性的質量通病屬于多年一直并連續存在，始終無法徹底解決的建筑質量事故。例如：屋面滲水；水泥地面出現開裂、空鼓、起皮或起砂；滴水線的斜導；廁浴間的地面發生積水或倒坡線下等。而且，在很多情況下，陳舊性的質量通病不僅未能消除，還會引發許多新生性的質量通病，對房屋工程的質量防控增加了困難。

2 房建工程質量通病的主要產生原因

2.1 房建工程的設計原因

合理的房建工程設計是預防工程出現質量通病的關鍵出發點。如果設計單位沒有健全的質量保證體系，加之設計人員的工作疏忽或責任心不強等，將會給房建工程整體留下嚴重的質量通病隱患。另外，對于一些房建工程的設計，如果沒有按照實際的工況選擇建筑的構配件或者不合理的結構設計，也是引發工程質量通病的主要原因。例如：在設計房建工程的塑窗時，對于尺寸大的塑窗的節點和用料，不進行認真的設計和計算，而從標準圖集中生搬硬套，不考慮工程的實際情況，導致塑窗無法滿足剛度的要求而無法使用；設計人員沒有對建筑外墻的一些薄弱部位開展熱工方面的計算，且沒有設置一些預防形成熱橋的構造，房屋建筑在投入使用后，局部墻體出現長毛、發霉、結露和泛霜等質量事故。上述工程的質量通病，是由工程的設計階段引起的，也是質量事故的源頭，因此，房建工程設計的重要性和對整體工程質量的影響可見一斑。

2.2 房建工程的施工原因

房建工程的施工過程是一個極其復雜而又對房屋的質量有著直接影響的階段，其涉及面廣、范圍大、因素影響多，為房建工程行業質量防治的重中之重。在房建工程的施工過程中，如工程的地質、地形、氣象、水文、施工工藝、材料、施工機械、操作方法以及技術措施等，都會對施工的質量產生影響。即使在施工過程中的環境條件，施工所用材料、技術方法或施工機械磨損等的微小變化，都會在工程的質量上產生差異，引起質量通病的產生。例如：如果排水管甩口的高度偏低，衛生間便會發生漏水現象。如果插入坐便出口的排水管深度不夠或衛生間的防水地面未處理好，上層的滲漏水便會沿著墻縫和管道的四周流到下層的房間；基層的施工處理不到位、鋪貼的卷材不實、未涂刷均勻或房屋墻體的結構變形等情況，會導致屋面滲漏等質量事故；在澆筑混凝土過程中，由于混凝土中粉砂的含泥量過多、拌合不均勻或攪拌的時間不夠等情況，澆筑完成后的柱、板、梁等結構將會出現孔洞、麻面、蜂窩等現象；混凝土在后期養護過程中，沒有按照溫控指標操作、養護作業不及時等情況，導致混凝土構件出現裂縫。諸如此類的施工質量事故，是影響房建工程整體質量的關鍵。

2.3 房建工程的質量管理原因

當前，建筑工程中的大部分施工操作仍然依靠人工操作，而且在工程施工過程中，同時需要操作的專業工程的種類多樣化，其中涉及到的建筑構配件及其使用材料的品種和規格也比較繁雜。所以，各道工序的質量控制常常都依賴于操作人員的責任心和職業素質。而在施工建設過程中，各種技術規程和規范以及驗收過程的程序、方法和規定的責任是否得到有效執行，則要完全依賴于工程質量的管理制度體系。開發商和建筑商在追求經濟和工期利益的同時，是否刻意降低工程的材料費用，是否將發包工程肢解或以低于施工成本的價格轉包于他方，這些都是導致工程出現質量通病的潛在威脅。例如：在某些工程的施工階段，因為施工組織存在不合理性，導致各道工序的相互協調出現問題，工序間不僅沒有配合，而且互相干擾、各自為政，對工程的質量造成很大影響；施工材料的管理混亂，涉及混凝土的配料比誤差較大，對混凝土強度帶來影響，進而造成整體工程的質量不過關等。

3 房建工程質量通病的防范措施

影響房建工程質量通病的因素很多，但是主要造成影響的還是設計階段、施工階段和施工管理階段的環節。因此，只要在這三個階段對質量要求加以控制，就會大大改善房建工程的整體質量。

3.1 設計階段的質量控制措施

房建工程的設計是避免工程產生質量通病的基礎和前提。設計單位在建立并健全各種質量管理規章制度和保障體系的同時，要嚴格控制施工圖紙的設計、審核、審批程序，注重圖紙的設計質量，特別要注意涉及專業施工的協調與配合。施工圖紙的涉及面要涵蓋施工的全過程，避免施工表達不清而給施工方產生異議和錯誤判斷的幾率。當房建工程的建設方提出違反國家標準規定的強制性條文時，設計單位要堅決予以拒絕，而對于施工中的構配件、節點的設置，要根據工程施工的實際條件，選擇標準的圖集，從而避免房屋工程發生質量通病。另外，施工圖紙的審查部門，要根據工程建設的地區特點，對該地區歷史所發生的造成工程質量通病的影響因素進行總結，并對這些影響因素進行重點審查，嚴把施工圖紙質量關。

3.2 施工階段的質量控制措施

在房建工程的施工階段，施工隊伍的技術能力、合作能力、人員素質、是否能夠完全按照國家的若干技術操作規定進行施工，是決定房建工程施工質量的關鍵。另外，施工環節的各類控制細節，也要加以認真對待。例如：為了保證墻面的防滲性能，將外墻豎向頭縫的飽滿度視作重點質量控制點，飽滿度要大于60%，且要隨砌隨勒縫，不得存有透光點；在進行墻體砌筑時，要設置皮數桿來控制平水，且每層的樓面還要使用水平儀對平水進行一次復測，如果出現高差，要在窗臺以下進行逐皮調正；當墻體砌筑到窗臺時，要在高出500mm的樓板地面上方彈出水平控制線即建筑標高，從而保證在進行水、電和裝飾等工種施工的相互協調與配合。所有外墻的施工孔洞，如框架梁底、纜風洞、門窗周邊、框架柱邊、腳手洞和圈梁扁擔木洞等，要用砂漿嵌補并確保密實；在粉刷外墻面以前，外墻的施工縫要首先進行水泥砂漿的勾縫處理；在建筑物的周圍，臺階、散水和明溝要設縫，并與主體結構斷開，基層的填土要分層夯實。散水的坡度為3%，且要每4～6m設置一道分格縫，在陰陽角的位置要做45°且寬度為15～20mm的斜縫，并用油膏或瀝青砂抹平嵌實。

3.3 管理階段的質量保證措施

施工建設的各參與方要建立并健全質量管理體系，完善規章制度，嚴格按照國家、地方所規定的質量驗收程序、方法和責任對工程質量進行驗收；對于施工過程中的操作和管理人員，施工單位要積極開展對其相應的崗位培訓，加強其施工操作的責任心，提高其專業技術能力和水平；施工單位要嚴格按照已經批準的施工方案、技術措施和施工組織設計進行管理與操作，合理掌控采購、運輸、檢測以及材料使用四關；在施工過程中，施工方要嚴格執行三檢制、驗收簽字程序，質量不達標的工序不得進行下道工序施工；對于施工過程中涉及的計量器具、機械設備、原材料等，在進場以前，要進行現場驗收并指派專人進行管理并定期維護；強化對混凝土、預拌混凝土試塊制作與養護作業的管理工作。總而言之，房建工程的管理階段，要以“安全第一、質量優先、預控為主、數據說話、為社會和企業爭創效益”的基本原則，為房建工程的安全使用保駕護航。

4 結語

房屋建筑工程的質量與人民群眾的日常生活、生命及財產安全息息相關，作為房建工作者、房建施工的所有參與人員，要始終以“質量第一”為基本出發點，對施工過程中的每一個影響工程質量的環節都要認真細致地對待，從以往的施工案例和事故中總結經驗教訓，從不同的角度分析和控制房建工程可能引發質量通病的因素，思想上高度重視，行動上嚴格落實，只有這樣才能徹底、有效地預防房建工程質量通病的發生，為國家和人民創造出質量優良、安全可靠、性價比高的建筑產品，為企業樹立徹底讓世人信賴的良好信譽。

參考文獻

[1] 李雪冰.提高房屋建筑施工質量的七點建議[J].四川建材，2008，（3）.

[2] 中國建筑工業出版社.現行建筑設計規范大全（修訂縮印本）[M].北京：中國建筑工業出版社，2002.

第4篇：建筑工程技術創效范文

關鍵詞：建筑企業；經濟管理；挑戰；人才；體制；管理模式；應對策略

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

1、建筑企業經濟管理特點

建筑生產企業與一般的工商業生產不同，建筑企業的經濟管理的特殊性主要表現在以下幾個方面：(1)建筑產品的固定性是由建筑產品的本身特點所決定，建筑產品的固定性限制了其要在選定的地點進行使用、建造，任何建筑產品的工程量和體形都是非常大的，并且占用的空間也十分廣闊，也需要投入大量的人物、物力和資金；(2)建筑產品的流動性，建筑產品生產的單件性，建筑生產的均衡性比較差，建筑生產周期長，社會協作關系復雜，機械化水平低，涉及面廣等特點。以上特點都使得建筑企業的經濟管理與一般商品生產企業的經濟管理不同，建筑企業的經濟管理存在著管理環境多變、資金調配復雜、生產經營業務不穩定、特定的承發包模式、基層組織人員變動大等特點。

2、建筑企業經濟管理面臨新挑戰

2.1 人才的挑戰

國內的建筑企業，從業人員保持著較高水平，建筑行業隊伍龐大，而國家政策導向形成了建筑業是安排農村剩余勞動力的主要渠道，導致剛剛放下鋤頭的農民大量參加分包工程或者參加建筑隊伍或。為了迎接人世后的沖擊，必須大量聘用集設備、水電、土建多種業務于一身、工程英語運用自如的高級工程技術人員，并為他們提供好的工作條件，創造高收入的就業機會。

2.2 體制的挑戰

作為市場競爭主體的國內建筑企業，綜合能力普遍低于國外同行水平，競爭力不足。我國建筑業行業保護、受地方保護意識嚴重，難以在國際同一市場內展開手腳，最終將被國際市場所淘汰。在工程質量監督制度等方面與國際慣例存在很太差距，政府在工程質量如何行使監督權、監督的內容等方面沒有統一規定。工程監理受體制的限制，沒有對工程實行成本、進度、質量全方位控制。我國現在還沒有建立工程風險、工程擔保為主的工程風險管理制度。根據國內統計資料顯示，工程款的拖欠全國高達3000億元，占全國GDP的40%。

2.3 管理模式的挑戰

我國已進入信息時代，網絡已被廣大企業及民眾所接受，網上培訓、網上采購材料、網上工程項目管理、網上工程招標等，將成為一些建筑企業呼喚的企業管理與互聯網相結合的新新管理、經濟模式。美國的統計資料表明，運用得當的網絡管理工程模式，可以節省15%-20%的項目總成本。同時，用互聯網可以提升企業的水準和品質，提高工程項目管理效率。

2.4 質量的挑戰

建筑企業墊資接工程、索要回扣、壓級壓價，使得大批建筑企業資金極度緊張，加之企業需要設施、科技方面的投入，還要為企業創造利潤，建筑企業不得不以偷工減料來降低成本，工程質量由此而受到嚴重影響，久而久之必將嚴重影響建筑業的發展。工程質量重于泰山，建筑工程的質量關系著人民生命財產的安全。為此，我國建筑企業必須遵循薄利、守約、保質的原則，嚴格執行國家頒布的工程質量管理條例，把工程質量擺在第一位。

3、建筑企業經濟管理應對策略

3.1 堅持以人為本培養高素質經營管理隊伍

(1)建立內訓機制：建筑企業要把企業的人才培養也要納人到企業的發展戰略，加強企業中高層管理人員的培養與提拔。對于工作業績非常突出的骨干人才，要讓他們進行系統的學習建筑行業管理知識和工商管理知識，提升企業骨干人員的管理技能與管理知識；(2)建立人才引進機制：建筑企業要建立起公平競爭、不拘一格的用人機制。建立合理、適用的績效考核制度，為企業員工創造具有挑戰性的工作機會。要引進一批具有良好協調能力和資金運作能力以及市場把握能力的復合型人才。為企業的管理支持類、市場銷售類、工程類人員設計不同的職業發展道路，發揮出他們良好的工作積極性。通過公正、公開、透明的企業用人機制，讓企業高素質的優秀人才得到重用。

3.2 加強企業經營管理制度規范化

管理制度規范化是企業提高生存能力，發展壯大的核心動力之一。管理制度規范化的基本要求，是企業管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發揮指揮機關管理職能作用，保障企業追求經營利潤最大化目標的實現。(1)實用性：符合企業管理、建筑生產需要，發揮管理職能效應，按新的公司管理結構，做到科學、優質、高效。杜絕不思進取、因人設崗、職責不分、人浮于事現象發生。高層管理者，要清正廉潔，為員工做出榜樣；(2)完整性：根據自身管理需要，企業的各項制度都要按照公司章程與法人治理結構以規范形式固定下來，內容要做到合法、合理、全面、具體。作為建筑企業中的一分子，要建立一套完整的制度體系與內部管理規章，讓企業運作有章可循。

3.3 注重建筑企業的品牌建設管理

(1)建筑企業品牌意識：為了實現房地產企業的品牌化管理，就要讓消費者加深企業的認識，充分的了解企業，對企業感到滿意，形成企業良好的形象，從而對企業形成品牌的忠誠。在全國性范圍內房地產知名品牌很少，比較有名的房地產企業主要有恒大、萬科、碧桂園等少數幾個品牌。同時，房地產企業還要讓每一位員工都能深刻理解企業的品牌和文化，這也是企業的立身與發展的根本，最終實現企業的品牌化經營管理；(2)建筑企業品牌建設管理：為了讓房地產企業得到消費者的認可、贏得良好的口碑，必須在產品質量的管理上嚴格把關。房地產企業不能只重視自身的經濟利益，而忽視產品質量，從而影響企業的信譽。房地產企業品牌管理的目的就是要滿足廣大消費者在質量上的追求，要嚴格控制房地產的質量，進一步提自身的競爭力，建立起房地產企業獨特的品牌特色。只要企業的品牌在房地產市場站穩了腳，那么房地產企業就能夠打破市場的限制，逐漸把企業的品牌推廣全國。

3.4 實現企業經營管理組織的國際化

管理組織國際化主要是在企業改制后，按照加入WTO的基本要求與法人治理結構，建立健全的現代國際化企業制度。(1)民主管理渠道要暢通：企業改制后的新三會要成為民主管理的主要組織機構和意見輸送渠道，發揮好這些組織的監督職能作用；(2)經營管理結構要合理：按照市場競爭主體需要，建立適合國際市場環境又適合企業內部員工的高效、精干、運行自如的經營激勵機制，激發廣大員工為企業增產創效出謀劃策；(3)法人治理結構要健全：改制后的配套的條款要及時建立，加入WTO后，外籍建筑企業必然進入中國，而且要進入股權市場。若沒有規范制度措施，不適應國際游戲規則，就要被動。

4、結束語

現代建筑企業的競爭核心就是管理能力和技術水平，激烈的競爭環境減少了建筑企業的利潤空間。因此，建筑企業必須充分挖掘企業內在的優勢，降低項目成本，提高工程質量，不斷改革創新。在建筑的設計和施工中加大新設備、新工藝、新材料、新技術的應用，將研究成功的現有技術成果轉化為生產力，保持企業的競爭優勢。為趕上國際建筑企業先進水平，要引進國外先進設備，將合作承包、技術服務等作為國際引進的重點。

參考文獻

[1] 王勝利. 中國建筑企業人世后的機遇與挑戰及應對措施[J].華東經濟管理，2002(2)

[2] 殷林妹. 淺析中小型建筑企業經濟管理體系的完善策略[J].現代營銷，2011(6)

第5篇：建筑工程技術創效范文

關鍵詞：工程項目；成本；控制方法

1工程項目建設成本控制概述

工程項目建設成本控制是指在工程項目實施過程中對各項費用進行全面綜合管理，降低工程實施過程中的成本投入，同時確保工程質量以及工程進度目標得以實現，達到項目建設經濟效益的最優化。工程項目建設成本包括人工、機械、原材料等直接費用與管理費、臨時設施費等間接費用兩部分。工程項目成本控制主要包括以下幾方面內容：

（1）工程項目建設成本投入預測分析。

根據工程項目信息及實際情況對于項目成本發展趨勢做出預測分析，項目施工建設前期可以進行成本核算，在滿足施工質量以及工期要求的情況下，選擇成本投入最少的施工方案。

（2）工程項目成本控制組織計劃。

在項目施工組織設計階段對于項目的成本進行控制，通過制定一系列的措施以及計劃方案，確定施工建設過程中成本控制的主要內容以及成本控制責任，并作為項目實施過程中成本控制的指導文件。

（3）工程項目實施成本動態管理。

在工程項目實施過程中，通過嚴格的管理進而實現將項目投入控制在成本控制計劃之中，并結合項目實際情況的變化，適時的調整成本控制措施，消除成本控制計劃與項目實際情況的差異性。

（4）工程項目建設成本核算及分析。

工程項目建設成本核算是指針對項目建設實施過程中的各項費用投入及其具體情況進行核算。成本核算主要核實施工費用總額、預計計算項目實施總成本兩部分。工程項目成本分析則是對于項目實施過程中的各種成本進行分析，重點針對項目成本計劃與項目核算信息，以便于明確項目實施過程中的成本控制情況，并分析項目成本控制影響因素及完善改進措施，以便于為日后項目實施制定更加合理可行的成本控制方案。

（5）工程項目成本控制責任考核管理。

對于工程項目成本的責任評估管理，則是基于項目成本責任管理的相關規定，明確項目實施過程中的責任管理，對管理完善成本控制落實較好的個人或部門給予獎勵，對由于管理原因造成成本控制目標未能實現的，按照責任管理規定進行處罰，以提高項目成本管理工作的積極性。

2工程項目建設成本管理問題分析

（1）成本控制管理未能貫穿項目實施全過程。

在工程項目建設過程中，由于對項目成本控制管理的認識程度不足，在成本預測、控制計劃制定、管理實施、成本核算、分析以及考核過程中，各項措施指定不完善，成本控制計劃未能在項目實施管理過程中得到落實，對于項目成本的整體控制能力較弱。

（2）項目成本控制管理體系不健全，崗位責任管理制度不明確。

若要確保成本控制目標的實現，必須制定一整套的目標控制體系。然而現階段在工程項目成本管理工作中，未能有效的實行權責利稽核管理。成本控制管理過程中，各部門的管理責任不明確，崗位分工不清晰，管理獎罰制度不健全等，這些均會對成本控制工作產生不利的影響。

（3）工程項目成本管理工作認識不足，成本管理能力較差。

部分項目施工人員認為工程項目成本管理屬于企業內部財務管理工作，與技術以及施工管理部門控制無關，但是成本控制管理與項目施工方案、實施的技術手段、施工質量以及施工進度息息相關，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏協調合作必然造成成本控制管理工作的困難。

3工程項目成本控制措施研究

（1）加強項目施工階段成本控制。

工程項目施工階段的成本投入是項目實施過程中成本投入比例最大的一部分，加強施工階段的成本控制對于確保成本控制目標的實現具有重要的作用。在項目施工階段成本控制措施主要包括以下幾方面內容：第一，應降低項目管理費用的投入，做到項目管理人員編制滿足工程正常進行的要求，避免出現機構臃腫人員過多的情況。對于項目參與人員進行教育培訓，提高技術水平與作業能力，以提高項目施工過程中的生產效率。第二，完善施工組織管理，引進先進的施工作業技術與作業設備，以提高施工質量縮短施工工期減少施工成本的投入。在施工作業準備階段，完善時光能夠組織設計，在保證施工作業可以順利進行的前提下，盡可能的擴大施工作業面，避免窩工及返工現象的發生。第三，選擇價格合理技術過硬的施工隊伍。對于工程施工過程中施工隊伍的選擇，應采取淘汰機制。

（2）降低材料費用的投入，加強施工現場的質量以及安全控制。

在施工材料準備階段，合理的確定材料的價格，在保證材料質量符合項目建設要求的前提下，選擇報價相對較低的材料供應商。同時合理的確定各種材料的消耗量，避免材料的浪費。對于現場管理質量管理，主要通過應嚴格按照設計文件以及相關標準與技術規范要求進行施工，以免由于質量原因導致返工停工，進而增加工程施工成本的投入。同時應加強安全技術管理，避免出現安全事故造成巨大的經濟損失，可以有效的提高項目建設的間接經濟效益。

（3）建立健全工程項目建設成本管理制度，加強項目建設過程中的動態控制管理。

在項目建設過程中，可以結合項目的實際組織機構以及人員編制情況，建立相應的聘用、考核以及獎罰機制，通過應聘以及考核與激勵等措施，提高管理與作業人員在項目實施過程中成本控制的積極性。同時實施動態管理，在施工過程中，及時發現處理各種影響建設成本的問題，重點針對項目建設質量、項目建設進度以及項目費用的收支情況進行考核。

（4）加強項目合同管理，避免由于合同原因造成法律損失。

工程項目建設中涉及到的各種經濟活動，均是以合同的形式訂立的。完善合同管理，首先應提高經濟合同管理人員的素質，使其熟悉我國各項工程以及經濟法律規定。其次，應完善合同的訂立標準，各種委托、分包、技術服務、租賃以及購銷合同在形成之前應交由各部門參與審閱，確保合同各項條款的清楚嚴謹。

4結論

工程項目建設成本控制作為項目建設管理的重要內容，直接關系到項目建設的順利進行以及項目的整體經濟效益。明確工程項目建設成本管理的主要內容，總結分析項目實施過程中的成本控制管理問題并妥善處理，是確保項目建設成本控制目標得以實現的重要手段，對于保證項目質量以及進度管理目標的實現也具有重要的意義。

參考文獻：

[1]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學,2013.

[2]吐拉洪.施工項目成本控制方法研究與應用[D].西安建筑科技大學,2006.

第6篇：建筑工程技術創效范文

關鍵詞：工程造價、造價控制、施工階段

引言：

一般來說，工程造價控制是建設工程管理的重要組成部分，它貫穿于建設項目的全過程，并且具有動態性及復雜性。而本文以施工單位出發，從施工階段造價控制是指施工前的合同簽訂及施工全過程這個階段。此階段主要通過對項目的現場跟蹤，就過程中較易產生爭議的合同管理、索賠簽證、材料價格及進度等涉及費用方面的問題進行控制，使造價符合實際，合理地利用建設資金，最大限度地發揮項目的投資效益。

一、 施工階段影響工程造價的因素

施工階段影響工程造價的因素主要有地質條件、物價、工程量以及天氣氣候。物價的變化是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是有規律的，唯有工程量的變化大多來源于工程變更，所以施工階段的造價控制的重點應該是工程變更。因為設計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現階段。如果施工中不發生工程變更，造價就不會超出預算的范圍。但是實際施工過程中難免會有工程變更的問題出現，如何避免和減少工程變更情況的發生，就必須在施工階段控制好造價的管理。

二、施工階段造價控制的主要內容        1、合同控制。合同簽訂是施工階段造價控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同風險。簽訂前，應區分明顯的工程價款條款、可轉化為經濟責任的條款和隱含的經濟責任條款。對于明顯工程價款條款中的合同價款，采取趨利避害原則，屬規模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規模大、工期長的，采取可調合同價款，以預防不可預計風險因素。在固定價款合同中，應明確合同性質是閉口合同；明確允許合同價調整的情況、條件、程序及原則和方法；明確合同價除可調整部分外，其余一概不予調整。在總價合同中，不論計算錯誤，甚至漏報、錯報，只要招標圖紙或工程要求已明確，合同價款就不能因此再作調整。在可調合同價款合同中，應明確組成合同價款的單價在結算時是不能調整的；明確工程量的確定原則、依據、程序；對單價以外的合同價部分也應明確；還應明確單價轉化為結算總價的方法、依據及計算順序。對于可轉化經濟責任條款，由于該類條款所指向的獎罰金額不構成工程技術經濟分析的要素，且該部分價款關系施工單位的得失，與其經濟效益密切相關，對促使其按承諾抓質量、抓進度、抓安全、抓環保等會起到相當積極的作用，因此在確定該類條款時應合理確定比例，科學分配獎懲金額，有效地達到該類條款的促進作用。對于隱含的經濟責任條款，由于其制約效應十分明顯，后果十分嚴重，因此在簽訂該類條款時應充分考慮風險因素，合理規避風險，防范不可預見的經濟損失和索賠。        2、索賠管理。認真處理好索賠，由于它對項目目標的控制是非常重要的。首先承包工程實際造價=合同價+索賠額，索賠的產生易使最終投資超出預計投資，造成投資失控。其次索賠容易引起停工、返工現象，對進度不利。         索賠是工程承包中經常發生的正常現象。如合同文件的缺陷、工程設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、施工管理等都會造成索賠。熟練掌握處理索賠的方法與技巧，有助于項目的正常開展及造價的合理確定。        索賠的處理首先必須對合同協議條款等有詳細了解，以合同為依據來公平處理雙方利益糾紛；其次同承包方研究技術、進度及其他重大問題的會議應有文字記錄，并爭取與會者的簽字，同時注意業務往來的文件記錄及資料的積累，做到處理索賠時以事實和數據為依據；第三，索賠發生后，必須按合同及時對索賠進行處理，如果承包方的合理索賠要求長時間得不到解決，單項工程的索賠積累會影響承包方的資金周轉，使其不得不放緩速度，從而影響整個工程進度。第四，處理索賠還必須注意雙方計算索賠的合理性；第五，在工程實施過程中，要將預料到的可能發生的問題及時告訴承包商，避免由于返工所造成的工程成本增加，這樣也可以減輕承包商的壓力，減少其想方設法通過索賠途徑彌補工程成本上所造成的利潤損失。

        3、 材料控制。材料費約占工程總造價的50~70％，是工程項目成本控制的關鍵內容。造價工程師應根據工程要求對材料費進行嚴格控制。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量。采購時要及時分析材料市場價格走勢，對大宗材料的采購多家比選，必要時組織招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；待確定使用某種產品時，會同施工方實地考察，在驗證價格后再與施工方簽訂材料價格，由其組織進貨。這樣既避免了施工方擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價格真實性，又保證了材料質量，避免劣質材料進入工程。        材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽。在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監督，防止浪費。      4、工程進度拔款控制。工程進度拔款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容，造價工程師要嚴格控制。首先，要制定合理的資金使用計劃，既要保證工程建設有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時而影響施工進度；又要做到盡可能不占用過多資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。其次，按合同要求在付款節點時，要求施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，并對已完工程量深入現場一項項核實，力求完整準確，并進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。

三、施工階段全過程造價控制的案例

下面通過若干實用案例，以說明施工全過程造價控制的重要性。

審查施工合同的重要性

一般來講，發包方對合同簽約持慎重認真的態度。但也不排除由于受專業限制等綜合因素，某些業主對施工合同的合法性、合理性缺乏深刻的理解。如本市某一地下室土方工程，土方工程量為55000立方，土方需開挖外運，業方委托咨詢公司編制招標控制價時，為土方開挖加外運費用，但由于咨詢公司在編制招標清單，在清單項目特征描述時將本應為：“場外運土（運距施工方自定）”，誤寫成：“場內運土（運距施工方自定）”。本工程土方實際外運10公里，合同約定新增項目或項目特征發生變化部分按《浙江省建筑工程預算定額》（2003版）定額結算，每立方土方十公里運距將增加費用19元，由于這“外”、“內”一字之差，本土方工程結算時，業主方將多支出104.5萬元。

所以從本案例中可以看出，在施工階段的每一個過程中，只要有一個過程出現問題，影響到的就可能是整個工程造價的變化，也許只是一個字，也許一個符號，但是真正在結算的時候就可能是幾十萬，甚至是幾百萬，幾千萬的損失和浪費。

總結語：

加強施工單位的造價控制是當前施工企業創效爭收的途徑之一。施工企業要根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的關系，把“技術與經濟相結合”的宗旨貫穿整個施工過程，逐步建立和完善適合本企業的施工管理的工作體系，使施工管理人員知識多元化，優質、高效地完成所承接的施工任務，在施工管理中實現最大的經濟效益。

參考文獻：