企業科技與發展精選(九篇)
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第1篇：企業科技與發展范文
對于企業的決策者來說，需要政策法規、專利分析、技術報告和市場需求趨勢等綜合性信息，以制定企業發展規劃，使決策和管理更加科學合理;科研人員需要論文、成果專利、標準、產品樣本、研發進展等各方面科技信息，以保證生產科研活動處于最佳狀態;市場營銷人員則需要產品的市場信息、產能產量、進出口數據、財務指標等相關信息，以確保產品暢銷。據統計我國科技型企業中只有46%經常從信息服務機構獲取科技信息，科技型企業中還有大量科技信息潛在用戶需進一步挖掘。因此，信息服務機構應大力加強對科技型企業的科技信息服務力度，根據其需求特點，開展有針對性的個性化信息服務。
二、基于科技型企業信息需求的個性化信息服務
基于科技型企業的個性化信息服務，主要表現為不僅要對企業提出的需求提供最貼切的信息服務，還要能依據企業個性特征，主動采集企業可能感興趣的信息，分析企業的信息需求特點，提前規劃布局相應的信息資源，從而為企業提供個性化信息產品。
(一)以企業需求為中心開展個性化信息服務。以企業需求為中心是個性化信息服務的本質特征。以企業需求為中心包括依照企業的需求來設計和安排信息服務;創建適應企業信息應用人員心理和行為習慣的信息環境，按照企業需求來規劃布局源數據，通過深入加工整理，來為企業提供個性化的信息服務產品。
(二)個性化信息服務應具備交互性與可定制性。通過友好界面及各種實時通訊手段，企業自主表達自身的信息需求，通過科學系統的分析來挖掘企業的信息需求，同時企業能及時準確提供信息服務的反饋結果。企業可根據自身行業背景及需求特點，實現信息資源的定制化服務。
(三)個性化信息服務應提供靈活多樣的信息產品。信息服務機構提供給企業的信息產品在及時準確的基礎上，還要根據企業的需求特點在指定的時間和范圍內提供方式靈活的服務，如信息的組織形式、文獻種類、文獻范圍等。
三、基于企業信息需求開展“一企一策”信息服務
“一企一策”的核心是個性化服務，面向科技型企業提供個性化服務首先要對服務對象進行梳理，了解服務對象的各種需求，及時準確地為企業提供所需要的服務。“一企一策”個性化體系主要表現為以下幾方面:
(一)精準的市場定位體系。在面向科技型企業的信息服務中，需要對企業進行準確區分，了解企業的行業特點，充分掌握企業的真正需求，以企業的需求作為信息服務的出發點。
(二)與企業建立個性化傳播溝通體系。在現今網絡時代，借助現代電子、數碼、網絡設備，信息服務機構與企業的雙向溝通已成為可能。信息服務機構與企業的雙向溝通正是了解企業需求，滿足企業個性化需求的最好途徑，而且有利于接受企業的建議和監督。
(三)提供個性化的產品。無論是與企業雙向溝通以正確了解企業的需求，還是通過對企業需求的了解、對企業進行正確的定位，都是為企業提供滿足需求的個性化服務而做的準備。在當今時代，企業的信息需求趨向于個性化、專業化、系統化，個性化的信息服務產品正是企業所需要的。
四、開展“一企一策”信息服務的手段
(一)依托現代通信手段，與企業建立雙向溝通體系。依托現代通信手段，借助電子郵件、QQ、微博等網絡通信工具，輔以電話、短信、傳真等傳統通信工具，及時向科技型企業信息服務公告、推送服務信息，并以這些工具為手段及時了解企業對于科技信息的需求，制定有針對性的服務策略，開展“一企一策”信息服務。
(二)細分行業領域，提升科技信息服務個性化程度。不同的行業領域，對科技信息需求類型也有所不同。根據企業所從事行業領域的特點，推斷出企業對哪些科技信息比較感興趣，縮小信息服務的范圍，提高信息服務的針對性，以達到提升科技信息服務個性化程度的目的。
(三)通過公益培訓免費體驗，提高企業信息應用能力，促進科技信息服務。通過各類科技信息公益培訓，普及個性化信息服務的相關知識。科技信息公益培訓作為一種長期的、有連貫性的工作，旨在提高企業應用科技信息的能力，同時向不同類型的企業重點推介特色數據庫及個性化服務，并免費為企業開通體驗服務，讓企業切身體會科技信息對其工作帶來的幫助，進而全面促進科技信息服務開展。
(四)深入創新載體，有效提高信息服務的顯示度。科技創新載體是科技型企業聚集地，科技信息需求巨大。科技信息服務機構要深入創新載體，主動收集各類企業需求，通過開展企業診斷、解決技術難題、人才培訓、成果交流等各種形式向企業提供信息服務，能有效提高信息服務的顯示度。
(五)開展用戶課題跟蹤，提供特色信息服務。課題跟蹤是面向較高層次科研人員開展的專題信息服務活動，具有主動性、深入性、針對性和連續性的特點，通過對各類科技信息的收集、篩選、整理、分析，源源不斷為科技企業及高層次科技人才提供特色信息服務。
五、開展“一企一策”信息服務的方式方法
(一)企業生產技術科技信息服務。企業在新產品開發過程中，迫切需要有關產品可行的工藝路線、可采用的原材料以及該產品相關的一系列信息，以完成新產品的開發。同時企業在新技術應用及生產中出現疑難技術問題時，同樣迫切需要得到科技信息服務。目前單位已為中國天辰工程公司重點技術攻關項目“已二氰制備乙二胺”提供相關技術的專利技術分析報告，完美解決了該企業在項目攻關過程中遇到的生產工藝瓶頸。
(二)專利技術信息的開發利用。隨著企業知識產權意識的不斷增強，企業需要從專利技術信息中了解誰是最活躍的研究者和實施者，了解行業領先者的研究方向及發展趨勢，確立自己的研究方向，了解競爭對手的專利申請情況，發現潛在的競爭對手;了解某專利的法律狀態從而決定某產品是否可在法律許可的國家或地區銷售，規避必要的法律風險。單位已成功為首創愛華市政公司完成多個領域專利信息的調研工作，詳盡了解各項技術的發展趨勢與專利信息的法律狀態，為該單位知識產權投資提供重要的參考依據。
(三)企業市場信息的查詢和分析。隨著市場機制的逐漸形成，企業在遇到產品生產中的疑難問題，產品經銷中的突變或不可預測事件和產品的更新換代時，需要掌握國內外市場信息和商業資訊信息，以便分析判斷解決問題。天獅科技集團計劃引進康視靈系列產品的生產技術，但遇到生產工藝與市場前景不確定因素眾多的困擾，單位通過分析與該產品相關的國際標準、專利信息、FDA狀態、法律信息，為該企業出具技術分析報告，為該企業最終的準確決策提供了參考。
第2篇：企業科技與發展范文
關鍵詞：金融創新；科技型中小企業；融資；對策
作為自主創新主體中最活躍的科技型中小企業，不管是產品的研發還是成果的轉化，長期以來都受到融資瓶頸的嚴重制約，對其自主創新能力和企業間以及企業與研究機構間資源共享、相互合作的能力、知識流動的效率產生重大的阻礙。為此，須從多方面、多層次對科技型中小企業的自主創新進行融資支持。
一、科技型中小企業融資與金融創新的理論分析
第十一屆中國風險投資論壇上，科技部副部長劉燕華表示，科技與金融的有機結合是促進科技開發、成果轉化和產業化，提升產業創新活力的必要條件。
1.金融創新的概念及理論
所謂金融創新是指各種金融要素的新的組合，是為了追求最大利潤而發生的金融改革，其表現形式是金融機構、金融業務、金融工具的創新以及金融制度的創新，既有微觀層次的創新，又有宏觀層次的變革。“制度改革論”認為，金融創新是一種與經濟制度相互影響互為因果關系的制度改革，與社會制度緊密相關。而政府的管制和干預本身也構成了金融創新的內容，當微觀主體的創新行為威脅到政府的管制時，政府必然會進行新的制度創新。
2.高科技中小企業的特征
科技型中小企業的成長分為種子期、初創期、早期成長期、高速成長期、穩定成長期，在企業發展過程中，其融資呈現出以下幾個特征：(1)資金需求量大。從企業最初的成立到形成一定產業規模，都是以大量資金投入為先導，且投資規模從研究階段到規模化階段越來越大；(2)融資風險高。由于技術創新的不確定性，投入的初始階段只是凈收入，后階段增大投入后才有可能產出；(3)高科技企業生命周期各階段的風險程度、收益狀況、資金需求以及融資方式不同。
二、科技型中小企業融資存在的問題分析
由于科技項目具有高投入、高風險和潛在高回報的特性，致使高科技企業在發展中經常會遇到比傳統產業更加多的困難和挑戰。特別是高科技產品研發的高投入使其對資金的需求更加迫切，但該類科技產品所面臨經營風險及收益的不確定性使其融資更加困難。
三、科技型中小企業融資難的原因分析
1.從宏觀層面分析
(1)國有大中型銀行對中小企業的融資采取排斥態度：我國四大國有商業銀行的貸款對象主要為國有大型企業機構，對于中小企業，銀行放貸意愿不強。
(2)國家仍然采取金融抑制政策，專為中小企業服務的地方小型金融機構尚不發達。
(3)創新基金、融資擔保體系等尚處起步階段，還需要進一步發展。
(4)社會化支撐體系不健全。主要表現在社會信用制度不健全、融資中介機構不規范、融資擔保體系不完善等方面。
2.從微觀層面分析
(1)企業規模小，自有資本缺乏。
(2)企業財務狀況不透明、財務制度不健全。
(3)資金需求的“貸款急，次數多，單次貸款額度小”的特點也會使銀行選擇緩貸或不貸。
四、通過金融創新推動科技型中小企業的發展
1.融資工具的創新
(1)貸款證券化，使貸款成為具有流動性的貸款，改善資產質量，分散銀行風險，提高金融系統的安全性。
(2)金融期權，銀行在貸款的同時購買企業的期權，從而降低銀行貸款的風險。
(3)實行融資租賃。高科技產業在創業之初，通過融資性租賃解決資金短缺難題。
2.融資機構的創新
(1)發展并規范民營金融機構，提高儲蓄向投資轉化效率，以便更好地為融資服務。
(2)進一步規范信托公司、財務公司、保險公司、證券公司等非銀行金融機構。
(3)合理推進資本市場對外開放。
3.融資制度的創新
(1)利率市場化，使民營科技企業與國有企業在市場上平等融資，提高資金使用率。
(2)實現國有銀行產權制度創新，建立商業銀行公司治理結構。國有銀行通過股份制可以提高自由資金比率，一方面增強抵御風險的能力，另一方面使銀行在經營決策、監督方面相互制約，從而更好地保證資金到位。
五、結論
科技是第一生產力，金融是現代經濟的核心，促進科技和金融的有機結合，加快科技成果轉化為現實生產力的速度與效率，通過金融創新，推進科技型中小企業的發展，對國民經濟的持續、快速、健康發展有十分重要的作用。
參考文獻：
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【3】唐雙寧：在防范風險的前提系大力支持金融創新lJl，中國金融，2006，(13)
第3篇：企業科技與發展范文
關鍵詞：職業發展階段 知識員工 成長 科技型中小企業企業文化
中圖分類號：C962 文獻標識碼：A
一、引言
近年，在我國積極實施創新驅動發展戰略和“大眾創業、萬眾創新”的大背景下，我國科技型中小企業呈現蓬勃發展之勢。以天津市為例，2014年，全市新增科技型中小企業1.4萬家，累計達6萬家，新增科技小巨人企業630家，累計達3000家，科技型中小企業數量占全市企業總數比重從2010年的9%提高到20%以上，已成為促進天津市經濟增長的中堅力量。但是，在我國科技型中小企業快速發展的過程中，卻存在相當一部分企業從事國外低端外包項目、高技術領域技術不足難以形成規模經濟、經營過程中的高能耗高污染與現代企業可持續發展理念背道而馳等弊端。這些問題的存在，集中反映出這些企業自主創新能力的薄弱，導致無法形成企業的核心競爭力。要解決上述問題，單純依靠企業外部政策扶持是不行的，最根本的是要著眼于企業自主創新的載體，即企業中知識員工的成長，因為該類員工的成長關系到企業自主知識產權的形成與向現實生產力的轉化，是企業提升自主創新能力的關鍵。
知識員工成長如果從一般意義理解，是指伴隨自身知識、技能、經驗累積提高的知識員工在工作中的個人發展過程。同時，由于這種成長伴隨員工職業成長，可以將知識員工成長進一步定義為知識員工在組織工作的整個歷程中與其所承擔職務的調適過程。根據美國學者舒伯與格林豪斯對于職業生涯發展階段的劃分，可以把知識員工成長階段劃分為職業進入階段、職業發展階段、職業穩定階段、職業衰退階段。
職業發展階段的知識員工已經在組織工作了一段時間，大體掌握了組織的基本規則和具體工作過程，隨之而來的是工作能力明顯提高，逐漸知曉在具體工作情境中如何應用知識進行創造性勞動，工作績效也隨之提高。本階段他們已經通過職業進入階段的探索把目前所從事的職業確定為適宜的職業領域，致力于利用目前的工作所提供的機會提升自己的職業能力，工作的獨立意識和成就意識也大大增強，希望在工作中承擔更多的責任，并獲得與這種責任相應的職業認可。伴隨工作中接觸機會的增多，組織中的其他人對該員工也有了更為深入的了解，開始逐漸把更為重要的工作交給其完成，因此往往帶來該員工職位的提升。為了獲得進一步的職位提升，員工會希望把自己的全部實力在目前工作中展現出來，所以該階段知識員工的創造力往往空前提高。
與尚處于職業探索期的職業進入階段的知識員工或者創造力已大幅度下降的職業穩定階段和職業衰退階段的知識員工相比，職業發展階段的知識員工是形成企業自主創新能力的核心，其中多數人為企業中青年骨干。對于創造適合他們成長的企業內環境來說，首要任務是打造有利于他們成長的企業文化，發揮文化對于促進職業發展階段知識員工成長的基礎作用。
二、職業發展階段知識員工成長與企業文化
企業文化作為在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成，并為企業全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，本身體現為精神層、制度層、物質層的統一。
企業文化精神層是企業進行日常運營的基本理念體現，關系到員工在組織工作的內在動機。對于處于職業發展階段的知識員工來說，企業文化精神層有助于進一步增強其主動性和責任意識，使其創造力得到更充分的發揮。企業文化制度層是體現企業文化精神層的關鍵規范準則，它的中介作用將企業精神文化的抽象思想轉化為企業員工的具體行為。對于處于職業發展階段的知識員工來說，企業文化制度層既有序約束了他們的工作行為，使其工作更為順暢，又可以使他們明確工作中的權利，發現在工作中學習深造、責任擴大、職位晉升的機會，獲得穩定成長的空間。企業文化物質層是能被員工直接感知的企業文化的最直觀表現，包括反映文化對員工潛在影響的員工行為和關系員工工作情緒高低的由有形物質設施形成的工作環境。對于處于職業發展階段的知識員工來說，企業文化物質層能夠幫助處于職業發展階段的員工感受到來自組織其他人的認可，為其職業發展增添動力。
三、科技型中小企業職業發展階段知識員工最關注的文化要素
由于職業發展階段知識員工成長與企業文化三層面關系密切，本研究首先從企業文化精神層、制度層、物質層三個層面初步提出影響知識員工成長的科技型中小企業文化要素。研究組查閱了美國學者奎因和卡梅隆構建的OCAI（Organizational Culture Assessment Instrument）企業文化測量量表、美國學者丹尼森和米什拉構建的OCQ（Organizational Culture Questionnaire）企業文化測量量表、臺灣學者鄭伯塤構建的VOCS（Values in Organizational Culture Scale）企業文化價值觀量表，并走訪了涉及信息技術、制藥、機械制造、新材料、新能源、技術咨詢六個天津市科技型中小企業主要行業的16家典型企業，每家企業重點訪談其內部與企業文化建設有密切關系的員工。經過訪談，在權衡相關人員意見并慎重選擇量表有關要素的基礎上，提出影響知識員工成長的科技型中小企業文化要素如表1所示。
而后，在這些企業中隨機選擇480位知識員工進行問卷調查，請他們根據自己所處成長階段，選出最關注的10項要素。最終回收434份有效問卷，處于職業發展階段的知識員工116人，其問卷填寫結果如表2所示。
從上表可以看出，根據天津市調查數據，處于職業發展階段的科技型中小企業知識員工最關注的前10項要素依次為：薪酬福利、晉升科學、激勵科學、善于授權、工作認同、公平公正、責任清晰、考核科學、決策民主、管理完善。
其中，排名前2位的為薪酬福利和晉升科學，且選擇率為100%，培訓科學則跌出前10，僅排第11位，善于授權則排第4位。這一結果表明，處于職業發展階段的知識員工面臨的經濟壓力仍然很大，而且隨著其工作技能的逐漸提高，他們期望在工作中獲得更多的上升空間，并獲得與其對工作的貢獻相匹配的工作回報。另外，他們工作的獨立性越來越強，自學能力逐漸提高，對培訓的依賴性與原先相比大大下降，也渴望自己的工作成績受到組織的認可。后面5項要素選擇的人數比較接近，排在第6位的公平公正與排在第10位的管理完善選擇人數相差也僅為11人。這說明，本階段的知識員工對后幾個要素都較為關注，這些要素都是與員工在工作中希望承擔更大的責任，并獲得個人發展的良性組織氛圍密切相關的，從另一個側面反映了科技型中小企業知識員工在此階段工作獨立性的增強。
四、科技型中小企業職業發展階段知識員工最關注的文化要素實證分析
在得到職業發展階段科技型中小企業知識員工最關注的前10項要素后，我們隨機向天津市科技型中小企業知識員工發放1000份問卷，讓他們根據自己所處成長階段，評判前面得到的該階段最關注的要素在本企業的實際狀況，評分采用李克特五點量表，1分、2分、3分、4分、5分分別對應很差、較差、一般、較好、很好五個等級。最后回收的有效問卷處于職業進入階段的共292人，對問卷數據進行KMO檢驗和巴特利特球度檢驗，發現該階段10個變量KMO值為0.656，巴特利特球度檢驗統計量的觀測值為1553.649，相應的概率p接近0，均表明該階段10個變量可以作因子分析。
采用主成分分析法提取該階段10個變量的共同因子，經過探索性提取，最后確定提取4個共同因子，原有10個變量在4個因子上的因子載荷矩陣采用方差最大法進行正交旋轉后結果如表3所示。
從上表可以看出，激勵科學、工作認同、晉升科學、管理完善在第1個因子上有較高載荷，由于上述要素涉及企業對知識員工的工作業績表示認可支持，并通過規范完善的管理制度，尤其是科學完備的激勵制度和有序合理的晉升制度體現這種支持，故可將第1個因子命名為“工作成就”。薪酬福利、責任清晰、考核科學在第2個因子上有較高載荷，由于上述要素涉及知識員工在工作中承擔責任的增強，并對其履行責任的情況進行科學考核，薪酬福利也與履行責任的情況相掛鉤，故可將第2個因子命名為“工作責任”。善于授權、決策民主在第3個因子上有較高載荷，由于上述要素涉及知識員工在工作中獨立性的增強，并獲得在企業事務中獨立發表意見的機會，故可將第3個因子命名為“個體獨立”。公平公正在第4個因子上有較高載荷，由于該因子只涉及這一個要素，而該要素與企業讓知識員工在工作中感受到組織對待員工的公正態度有關，故可將第4個因子命名為“組織公正”。通過上述分析，我們發現科技型中小企業知識員工職業發展階段，可以從工作成就、工作責任、個體獨立、組織公正四方面進行企業文化管理，以實現綜合全面的激勵效果。
進一步對職業發展階段數據進行描述統計分析結果如表4所示。
由上表可以看出，在該階段，調查對象對所在科技型中小企業文化要素評價最高的為公平公正，均值為3.63。除此之外，對工作認同要素評價相對較高，說明隨著知識員工在企業工作時間的增長，組織對他們的信任度也逐漸提高。調查對象對所在企業文化要素評價最低的是善于授權，均值僅為2.94，說明該階段科技型中小企業在體制創新和民主化上還有待完善，決策民主要素評價均值僅為2.96也反映了這個問題。另外，管理完善要素評價均值為3，也處于較低狀態，進一步反映出該階段科技型中小企業配套制度建設亟待提高。
五、促進職業發展階段知識員工成長的科技型中小企業文化管理策略
根據上面的實證分析，本文認為知識員工職業發展階段，科技型中小企業可以從工作成就、工作責任、個體獨立、組織公正四方面進行企業文化管理，促進該階段知識員工成長。
1.工作成就方面的企業文化管理策略
（1）項目參與制。項目參與制是讓職業發展階段的知識員工體驗工作成就的良好手段。這種方式是在企業進行項目攻關或課題研究時，有意識地讓這些在組織資歷尚淺的員工加入其中。對科技型中小企業來說，這種制度既可以有效發掘企業規模有限的人才隊伍的潛力，促進企業持續快速發展，又可以對職業發展階段的知識員工形成良好的激勵導向作用，讓他們明白企業對他們的重視與認同。更重要的是，他們將在參加項目的過程中不斷學到新知識，掌握新技能，并對自己在單位的發展前景感到充分的自信，這將對他們產生巨大的鼓舞作用。
（2）輪崗鍛煉計劃。針對此階段知識員工關注職業上升空間，職業發展意愿強烈的特點，科技型中小企業可以有意識地將他們安排到不同崗位進行鍛煉。比如，讓企業的技術人員參與相關產品的市場營銷工作，雖然營銷并不是技術人員的本行，但讓他們跨崗鍛煉，卻可以有效地培養技術人員在產品設計研發時的市場意識，以市場為導向為其技術工作注入靈感，提高其技術創新的效率。同時，輪崗鍛煉也是國際化企業普遍采取的一種知識員工培養方式，科技型中小企業借鑒這種方式，可以為企業培養一批有潛力的復合型人才，知識員工也會把這種方式看作完善的職業晉升安排的一部分，從中感覺到企業管理日趨規范，以及企業對他們抱有的殷切期望，為他們在企業的快速成長增添強大動力。
2.工作責任方面的企業文化管理策略
（1）挑戰性的工作。此階段知識員工責任意識增強，喜歡承擔富有挑戰性的工作。科技型中小企業可以滿足他們的這一特點，在企業文化的日常宣傳中鼓勵員工開拓進取，追求卓越。在與此相關的制度安排上，可將員工的目標管理作為企業常規制度保存下來。為員工設定一系列逐漸提高的工作目標，這些目標經過自己的努力才能完成，而且難度越來越大。通過此舉充分調動員工的責任意識，使他們工作的主動性和積極性淋漓盡致地發揮，以滿足他們的成長需要。
（2）基于科學業績考核的薪酬福利制度。此階段知識員工在職業安全感增強以后，會對薪酬福利有更高的要求。調研中發現本階段知識員工對薪酬福利要素的評價不高，說明企業在此方面還需進一步完善相關制度。科技中小型企業對該階段的知識員工應加大工資中獎金所占比例，獎金的取得與員工履行工作責任、完成業績情況相掛鉤，并分不同工作性質設定不同的業績考核方案，實現規范考核，對應獎勵。這一制度對不同學歷、不同工作性質的員工都有激勵作用，如研究生學歷的員工只要完成的業績好，所得獎金就可以超過其他人，這會增加他們對企業薪酬福利制度的滿意程度。同時，企業還可以針對業績好的員工設定只有他們才可以享受的福利，例如定期組織在年度業績綜合考核中占優的人進行集體旅游等等。此舉與前面的工資制度一起，都將對職業發展階段的知識員工產生有效的激勵作用。
3.個體獨立方面的企業文化管理策略
（1）團隊自主管理制度。調研中職業發展階段知識員工對該方面的善于授權、決策民主兩個要素評價最低，顯示出科技型中小企業在增加其個體獨立性方面還有很多工作要做。職業發展階段，知識員工的自我獨立意識大大增強，不喜歡在別人的命令下機械工作，而喜歡在工作中自我管理、自我監督。與這一特點相適應，科技型中小企業可以在員工中實行團隊自主管理制度，讓員工依據所在部門組成團隊，合理規定各團隊的任務和完成標準，以及不同團隊間的協作機制。至于團隊完成任務的具體過程，企業不進行過多的干涉，以實現員工的自我監督、自我管理。在此情況下，團隊成員的業績完成情況關系到整個團隊的利益，所以也會促進團隊成員間主動溝通、互幫互學的氣氛，對組織形成良性的工作氛圍很有好處。
（2）團隊領導輪值制度。在實行團隊自主管理的基礎上，科技型中小企業還可以進一步在團隊中實行團隊領導輪值制度。這種制度就是實行部門領導與團隊領導的分離：部門領導屬于常設職務，可能在一定時間內保持穩定，由一個人擔任；團隊領導則屬于非固定角色，可以在一個相對較短的時間進行輪換。比如，在團隊承擔不同任務的時候，選擇不同的人擔任團隊領導。這種制度可以讓處于職業發展階段的年輕知識員工也有機會成為團隊領導，讓他們對團隊事物有較大的發言權，同時也會鍛煉他們的自主決策意識，并使他們養成統籌考慮、綜合權衡的大局觀，這對其成長的積極意義不言而喻。
4.組織公正方面的企業文化管理策略
（1）借助企業文化內刊。調查顯示，科技型中小企業職業發展階段知識員工對組織公正方面的總體評價較好。該因子中涉及的公平公正是企業文化精神層面的東西。對于處于職業發展階段的知識員工來說，采取定期印制企業文化內刊的形式，通過員工身邊生動鮮活的事例對員工進行組織文化公平公正理念的傳播，可以讓員工對抽象理念形成感性認識，讓其自覺而持久地融入企業倡導的價值觀之中，其效果遠遠優于單純的口號宣傳。
（2）聘請優秀員工現身說法。員工對組織公正的認識還有賴于身邊榜樣的人格影響。科技型中小企業可以公開聘請一部分優秀員工擔任企業文化義務宣傳員，與該階段知識員工展開談心式交流，幫助他們解疑釋惑，厘清企業文化理念，消除對企業文化的模糊感和不公正感的認識，以增強他們對組織持續公正的信心。
六、結語
綜上所述，在科技型中小企業構筑促進職業發展階段知識員工成長的企業文化過程中，只要本著統籌兼顧的原則，從工作成就、工作責任、個體獨立、組織公正各方面進行綜合建設，就能為該階段知識員工順利成長創造良好的內部文化基礎環境，最終促進企業自主創新能力的提升。
參考文獻
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第4篇：企業科技與發展范文
本文作者：李榮光任文菡工作單位：青島市農業科學研究院
創新科技研發和推廣的體制機制一是調整優化符合我國特點的科學、規范、高效的農業科技創新和推廣的管理體制和機制。［1］順應市場經濟條件下農業科技開發、科技利用的利益機制，設計符合我國特點的、科學、規范、高效的農業科技創新的管理體制和機制。要緊緊圍繞我國農業發展的市場需求，加強各級政府、科研生產、科技推廣的宏觀協調和指導。同時，政府應統籌發展規劃、加強宏觀協調，營造有利于科技創新的政策環境，引入和完善專家咨詢制度，實現管理和決策的專業化與科學化。二是調整優化科技支撐現代農業的政策體系。按照科學發展觀的要求，加大對農業的反哺力度，盡可能的增加農業科技專項資金投入，對經濟基礎相對薄弱的區市可以考慮實行適當的傾斜政策；對我國引入高新農業科技的時候給予財政補貼；對政策性技術推廣機構的經費數額應當隨著財政收入的增長不斷增加；建立激勵機制，設立獎勵基金，對在農業科技推廣中作出貢獻的科技人員給予適當經濟獎勵。三是探索聘請技術員實行包村到戶的工作機制。鑒于目前鄉鎮人員編制壓縮農業科技推廣人員較少的現實，［2］建議采用聘請雇員制的方式解決目前的困境，政府雇員制是指在一定的行政時期內，政府以契約管理的形式直接從社會各界吸收一些具備專業素質的稀缺人才，從事特定領域、特定崗位的專業工作，不占用行政編制，提升政府的公共服務能力與服務效率，能直接投入運作并能較快得產生效益。聘請農業技術人員實行與家庭承包制相同的體制，通過合同方式，將技術推廣的各項指標承包到村、到戶，其工資報酬可從財政技術推廣經費中列支，近年來一些區、市中已經有初步嘗試，效果不錯，建議在總結提高的基礎上應全面推行。四是探索構建適應家庭聯產承包經營制度下的“產、學、研、推”一體化的農業科技研發推廣體系。以市場化原則經營農業科技推廣，完善農業科技推廣體系建設，針對家庭對農業科技的強烈需求和自身資金和規模的局限，探索建立和農業技術推廣機構與農業科研單位以及群眾性科技組織、農民技術人員相結合，建立“產、學、研、推”一體化的研發和推廣體系。搭建多元化高效的農業科技推廣平臺［3］搭建農業科技信息服務平臺，以擴展平臺、延伸網絡、放大窗口為重點，推進利用電視、電話、電腦三種信息載體的“三電合一”農業信息服務模式，加強信息服務平臺建設，深入實施金農工程，建立市、縣兩級農業信息網絡中心，積極探索農業信息與農業技術推廣密切結合的成功之路。一是開設定期和不定期農民技術指導培訓平臺。針對我國農業科技推廣人員較少，科技推廣人員難以做到進村入戶和田間地頭現場技術指導的狀況，圍繞青島市農民的主要技術需求，定期和不定期開展農民技術指導培訓，尤其是在播種、植保、追肥、搶收的關鍵季節，開展農民技術指導培訓，這一平臺既可以緩解農業科技推廣人員較少的矛盾，又能在一定程度上提供農民的應急的技術需求。二是搭建送科技下鄉平臺。送科技下鄉這是支持農業發展的實際舉措，送科技下鄉是由政府號召各部門，圍繞服務三農，利用各部門的行業優勢和職能特點，下鄉為三農提供推免費服務，免費給農民傳授科普知識，推廣農村實用技術，指導農民科學育種、科學施肥、科學種田，指導農民畜牧業和漁業的科學養殖，幫助農民群眾增收致富，此類“送科技下鄉”活動，在我國已經實施多年，越來越受到農民朋友的喜愛和歡迎，隨著現代農業發展步伐的加快，農民對“送科技下鄉”的需求更加強烈，在新的形勢下要深入探索科技下鄉的內容和形式，特別是要緊密結合我國農村的實際，突出當地特點，充分發揮科技下鄉的實效性。三是優化12316“三農”熱線電話咨詢平臺。12316“三農”熱線讓廣大農民群眾用電話這種最簡捷方便的方式，以最低的成本，享受到專家級的農業技術服務，讓農業專家通過最便捷的方式為農民群眾服務。我國已經開通12316“三農”熱線多年，運行效果不錯，受到了普遍好評。目前要在優化平臺上下功夫，要注重“統”、“分”結合。“統”就是平臺統一集中建設、統一集中全市農業方面的專家和各有關職能部門的熱線電話、統一標準、統一服務內容、統一數據庫、統一監管；“分”就是市、縣、鄉三級分級受理、分級解答、分級服務，農民可以根據自己的需要詢問各級專家，熱線應靈活轉接，滿足農民的急需。為調動專家的積極性，建議建立“三農”熱線服務專家獎勵補助機制，提高專家的服務效果和熱線的可持續發展。四是完善農業科技救援110平臺。我國從2009年起農業科技110服務平臺成立并進入了運行。農業科技110是一種方便、快捷、高效的信息服務平臺。農業生產有困難，農民求助？打個電話、發個短信就能上門服務幫你解決難題，或者通過農業遠程視頻診斷系統，農民就可以把自己要解決的問題和專家請教，既方便又省事。目前要在整合專家資源、快速反應、和主動服務上優化110服務平臺上下功夫，發揮更有效地作用。五是優化農經網絡信息查詢平臺。由農業委員會主辦和農村經濟信息中心承辦的我國農經網，是在全國建的比較早的網站，內容比較豐富、新穎、有特點的網站，設有農業信息、農產品加工及儲藏、畜禽、水產疾病診斷及防治、作物病蟲害診斷及防治、新產品新技術咨詢、冬季棚溫多高為適宜等欄目，發揮整合數據，全方位、多角度地為農民群眾提供生產、生活中所需的科技知識。但目前由于農民家庭上網的普及率還不很高，網略瀏覽率必然受制約，當前要優化提高的同時，加大宣傳的力度，為農業科技服務發揮更大的作用。
要緊密結合我國的實際，對適合我國地區發展的主要農作物新品種，加大選育開發的力度。要通過與科研院所合作等方式，建立“新型育種技術育成與推廣中心”，組織有關專家開展聯合攻關，重點在農作物、林草、畜禽和海水養殖良種繁育蔬菜、花生、果茶、畜禽、奶牛生物種質資源的收集、保存與創新利用技術等方面的技術研究開發，構筑以分子育種技術為核心的新型高效育種技術體系，開展農作物、林草、畜禽與水產育種和繁育技術研究，創造具有重大應用價值的新種質，培育優質、高產、多抗的各類農業新品種。二是主要農作物的病災和動物疫病防治關鍵技術中心。積極依托各級科研機構并與代表性企業聯合，針對我國主要農作物重大病蟲害及動物疫病防治中的疑點、難點開展技術攻關；探索“產、學、研、推”一體化的合，作新方式。針對我國主要農作區農藥、化肥、農膜、重金屬污染狀況，研究農業面源污染綜合防治技術研究。重點對主要農作物病蟲害、施肥技術進行研究，提出控制病蟲害的生防技術以及使用農藥、化肥的減量化技術；研究畜禽糞便的無害化處理技術；研究農村水源污染的控制技術。三是建立農業節水技術育成與推廣中心。重點加強節水高效農業技術集成研究，通過技術集成與理論研究，形成以農藝、生物、化控、工程綜合配套的節水高效農業理論與技術，發展現代節水灌溉農業與現代旱作節水高效農業。任務目標：建立適用于不同生態區、不同作物的抗旱節水高效模式與經濟灌溉模式；提供1一2種具有自主知識產權的節水生物新制劑并實現產業化；研制1一2種具有自主知識產權的節水化學新制劑并實現產業化；提供不同生態區節水工程優化設計與配套設施。四是畜禽疫病防治和肉制品加工與安全檢測及質量控制技術中心。重點加強肉制品加工關鍵技術與安全檢測、質量控制技術的研究。通過對我國主要肉豬品種的胭體品質和肉品品質的分析比較，結合國外的方法確定分級依據和指標，建立肉豬分級技術和分級分割標準和操作規程，提高肉豬服體分級速度；使肉豬的生產、屠宰、加工和銷售標準化，按質定價；標準和操作規程的實施，可杜絕注水肉、劣質肉，確保豬肉安全優質；提高豬肉在國際市場的競爭力。基于生物傳感器的冷卻肉微生物安全預測預報技術。重點研究冷卻肉貯藏過程中引起冷卻肉腐敗的主要微生物菌相變化規律；建立冷卻肉微生物預測模型，建立一套預報系統，預測冷卻肉的貨架期；在上述基礎上，進行冷卻肉鮮度測定的生物傳感器的研制與檢測方法研究。調動民間科研機構和合作組織的積極性鑒于目前我國在農業技術指導和推廣人員較少，不適應廣大農戶的要求，難以做到進村入戶和田間地頭技術指導科技推廣公益性與市場化運作的獲益不適應的問題，建議積極的借鑒國外的做法，探索由政府主導，農業合作組織和民間科研機構廣泛參入，構建新型高效的農業科技推廣體系。主要內容：一是廣泛調動國內外民間科研機構的積極性，讓其充分發揮作用。二是積極地推廣農業合作組織，農業專業化合作組織在我國發展不平衡，在一些地區發展的好，一些地區發展滯后，合作組織可以解決一家一戶不容易做到的在種植、病蟲害防治、農場品生加工方面的技術難題，要積極地借鑒國外一些國家的經驗，努力培育合作組織的發展。大力實施農業科技人才支撐戰略［4］堅定不移的大力實施我國農業科技人才支撐戰略：一是領軍人才培養工程。培養造就具有戰略視野，敏銳把握學科前沿，具有良好學術道德和人格魅力，能帶領團隊開展重大科技攻關的農業科技領軍人才。二是科技創新團隊建設工程。打造具有明確穩定主攻方向、特色鮮明、競爭有力、在國內外具有一定影響和發展潛力的科技創新團隊和骨干創新人才。三是積極引進高層專家。四是加快急需緊缺專業青年科技創新人才培養工程。促進農村實用人才隊伍總量大幅增加、素質逐步提升、結構有效改善、環境不斷優化。積極開展農業科技國際合作與交流積極開展農業科技創新的國際合作、交流。要堅持“引進來”與“走出去”相結合，在更大范圍、更廣領域和更高層次上推進農業科技國際合作與交流，積極開展合作研究、聯合開發和合作經營，以及創辦高新技術產業等形式的國際合作，取長補短。積極參與世界農業科技創新的進程，分享世界農業科技進步的成果；緊密圍繞我市發展現代農業的重大科技需求，深刻把握國際農業科技發展的脈絡和走勢，全面了解世界農業科技的前沿和熱點，積極引進、消化和吸收國際先進技術、科學方法與管理經驗，加速我國的農業科技創新步伐。
第5篇：企業科技與發展范文
關鍵詞：龍頭企業 縣域經濟 農業產業化 科學發展
中圖分類號：F127 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）28-0166-02
一、遷西縣工農產業發展現狀
1.農業產業化發展實現新的突破。首先，基地規模不斷擴大。一是以板栗為主的林果業發展迅速。2009年，全縣經濟林總面積已經達到了74萬畝，其中板栗65萬畝、3 700萬株，產量創歷史最高，達到了4 000多萬公斤，規模和效益已經超過了湖北羅田，位居全國首位。僅此一項，全縣農民人均純收入達到1 000多元。其次，不斷強化龍頭企業組織帶動能力。目前，全縣市級以上的農業產業化龍頭企業達到了25家，其中省級3家。各農業產業化龍頭企業積極開發精深加工產品，拓寬銷售渠道。其中18家市級以上的板栗龍頭企業和21家板栗合作社，加工銷售了全縣80%以上的板栗。
2.工業發展取得較大進展。首先，經濟運行調節取得新成效。在工業發展上，縣政府幫助較為規范的礦山企業完善各種手續，并采取緩收水資源費、排污費等措施，使130家礦山系統實現了正常生產。并促使津西等重點企業實現增產達效。其次，對經濟結構調整和產業優化升級取得新進展。重點支持本縣特色產品，加大板栗產業技術研發力度，通過專家論證并開始建設全省第一家省級板栗工程技術研究中心；加強企業研發機構建設和技術指導，實施高新技術項目33項，全縣科技型企業發展到5家。工業園區建設步伐加快。冶金工業區集中供水工程正在進行設備安裝和調試，新集工業區一號路建成通車，津西和羅家屯220KV變電站項目獲省發改委核準。使本縣產業鏈的形成和優化，并促進了本縣經濟的快速發展。
二、龍頭企業發展中存在的問題
（一）農業龍頭企業發展中存在的問題
1.龍頭企業數量少，規模小，競爭力差。遷西縣眾多的農業企業中，沒有一家國家級龍頭企業，升級龍頭企業僅有3家，深加工能力差，全縣18家板栗龍頭企業，只有遠洋食品、金地甘栗、喜峰口板栗合作社等5家企業具有深加工能力。且在板栗深加工方面，湖北羅田和安徽金寨走在了遷西縣之前。就唐山本地而言，遷西縣龍頭企業數量、規模明顯不如遵化、遷安、豐南和玉田等縣區。多數龍頭企業以加工銷售原品為主，精深加工能力不足。每年用于深加工的板栗不足10%，遵化市板栗產量不足遷西縣一半，卻打造出了國家級板栗龍頭企業――栗源食品有限公司。安梨深加工企業發展舉步維艱，栗磨、核桃等農產品尚無具有較強加工能力和市場開拓能力的龍頭企業。
2.市場不規范。農產品市場不規范，農產品價格不穩定，往往引發“谷賤傷農”的情況。首先，因缺乏統一的市場，使消費者在產品的價格、品種、服務上沒有更多的選擇，也使企業在購買生產要素和銷售產品時缺乏更好的選擇。其次，市場閉塞，使企業之間不能在更大的范圍內和更高的層次上展開競爭與合作，促進經濟發展。最后，市場競爭混亂，經濟活動缺乏生機和活力，市場不能保證平等競爭和公平交易，不能保護生產經營者和消費者的合法權益。
3.品牌建設相對滯后。目前，遷西縣僅有“遷西板栗”這一產地證明商標被評為中國馳名商標；企業產品商標無一個國家級名牌，只有“胡子板栗”、“喜峰口板栗仁”、“栗之花”、“向旺”等省級名牌產品商標。多數農業產業化龍頭企業不注重產品包裝和商標注冊，有的雖已注冊商標，但缺乏有效的宣傳和推介，知名度不高，品牌的影響力不強。總之，遷西板栗深加工企業普遍缺乏品牌和品牌建設的基本概念，未形成對其產品自覺維護并培育名牌的意識。“向旺”牌安梨汁飲料口感好，深受當地人們的喜愛，但是該品牌在外省市卻鮮為人知，遠不及承德“露露”的品牌影響力大。
（二）工業龍頭企業發展中存在的問題
1.產業結構畸形。遷西縣工業產值在三次產業中所占比重最高，2009年該縣第二產業所占比重高達65.5%，而第一產業在地區生產總值中所占的比重僅為5.3%，第三產業的比值也僅有29.2%，這種產業結構嚴重導致了“一業獨大”的產業格局。該縣地區生產總值中，僅津西鐵廠的年納稅總額就占了半壁江山。產業結構過于單一，可能導致城市經濟的彈性和回旋能力弱，一旦外界條件發生較大變化，城市經濟經受不住沖擊；此外，由于重工業占絕對主導而導致的就業性別比例失調，從而造成女性就業率低，失業比重大。
2.對資源的依賴程度較高。遷西縣的絕大多數工業企業是采礦業，對資源的依賴程度極高。資源是礦企成長的生命。遷西礦企主要是以鐵礦石為主要的原料工業企業發展結構單一，在市場產業鏈中處于弱勢地位，企業若沒有一定的轉型準備，當用盡了資源企業將停止發展，駐足不前。唐山金信礦業有限公司從公司的長遠發展角度考慮，已成功實現了企業的轉型，分別成立了唐山福春林木業有限公司和遷西縣金信太陽能玻璃有限公司。
3.環境問題嚴重。采礦業對環境污染很嚴重，首先，噪聲污染，鐵礦石開采過程中的打眼放炮，鐵選場日夜連續生產，車間運轉噪聲等極大地影響人們的身心健康；其次，采礦業和鐵廠煙塵污染也很嚴重，礦石和鐵精粉的運輸途中難免有碎石和鐵精粉的遺落，以致馬路灰塵鋪面，塵土飛揚。鐵礦石的超重運載，導致馬路破壞極其頻繁，路毀后的修路工作又經常導致交通堵塞。同時津西鐵廠每日煙塵的大量排放，嚴重影響了當地的空氣質量，正是因為企業的環保意識弱而且缺少排污設備，導致了遷西縣經濟發展了而環境指數卻下降了。
三、制約遷西縣龍頭企業發展的影響因素分析
1.制度與政策。遷西縣縣域經濟制度發展滯后且形式單一，主要表現在：所有制結構缺乏活力，市場經濟制度不夠完善，收入分配制度不合理等。在農業企業的政策扶持方面，部分項目門檻偏高，因此存在有錢大戶不想干，普通老百姓卻因資金籌措難不愿干的現象。在信貸方面，籌資難在一定程度上影響了龍頭企業的擴大再生產和農業產業化項目的實施。此外，在信息服務、市場建設等方面還有待進一步加強。
2.資金因素。雄厚的資金積累是企業發展的基礎，是構成區域經濟發展的基本要素。目前大部分工業企業缺乏有效的資金積累機制，在遇到金融困難時不能自主克服。資源型城市和地區很可能因為國家制定的價格體系嚴重扭曲，經濟利益大量轉移，進而導致區域財力極為不足。例如，2008年金融危機，礦企和鋼鐵產業受到嚴重沖擊，當時遷西縣的礦企基本處于停產狀態，鐵礦石價格大跌，甚至出現停購現象；津西鐵廠大量裁員，待業員工高達半數以上，給當地百姓帶來了恐慌。
3.技術因素。工業企業采礦技術和采礦設備都很落后，沒有先進的技術支持。當前，應用創新要求建立暢通高效的創新服務體系，為技術與產品研發提供最貼近市場和用戶需求的信息，亟待推動應用創新，并進一步提供技術進步的動力。工農業企業應主要通過引進技術，加速自己的技術進步，促進產業結構升級。樹立新型科技投入理念，遵循經濟發展規律，按市場經濟規律組織運作科技創新活動。
4.人才因素。工業企業中的員工專業知識技術差，農業企業中缺乏專業的指導人員。要促進要素結構升級，就要構建以企業家和專業技術人員為核心的人力資本組織體系，沒有高素質的企業家，就不可能有高素質的企業；沒有高水平的專業技術人員，就不可能有高水平的創新成果。農技人員匱乏，影響新品種、新技術的推廣應用，在一定程度上制約了產業的發展。如遷西縣鮮切花生產技術主要掌握在外來技術人員手中，產業發展受制于人。
四、科學發展龍頭企業，壯大遷西縣域經濟的對策建議
1.做靚品牌強化市場開拓，積極培育農產品知名品牌。鼓勵農業產業化龍頭企業、農民專業合作社積極進行產品商標注冊，提高產品包裝設計。利用各種媒體，廣角度、全方位強化宣傳推介板栗、栗蘑、柴雞蛋等農產品。加強農產品經紀人隊伍建設，廣泛推行名優農產品連鎖經營模式，鼓勵名優農產品進超市。
2.加大對農業龍頭企業的扶持力度。建立農業產業化專項基金，加大對農業產業化重點項目的財政扶持力度。縣成立農業投資擔保公司，在政策允許的范圍內，簡化貸款手續，提高辦貸效率。在公共設施上，政府要全力搞好服務，切實解決龍頭企業的后顧之憂。
3.加大基礎設施建設，調整產業結構。政府應加大基礎設施的投資力度，以確保水、電的及時供應，保證企業的順利經營。政府還應加大交通體系的完善速度，進而保證原材料及機械的運進與產品的運出。協調發展一二三大產業，著重加強服務業、金融業、旅游業的培育并加大扶植力度。
4.轉變發展方式，淘汰落后產能。把以工業企業帶動發展縣域經濟轉變為以一、二、三大產業協調帶動發展縣域經濟，把以工礦企業生產初級產品的產業結構轉變為最終生產高附加值的一體化產業結構。促進企業加大對企業生產設備的更新換代，淘汰落后產能，應用現代高新設備提高生產效率。
參考文獻：
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第6篇：企業科技與發展范文
摘 要 基于可持續發展的視角，企業不僅是“經濟人”，而且還是“生態經濟人”；本文擬從可持續發展入手，以“自然―社會―經濟”復合系統的可持續發展為中心，闡述企業經營業績評價時應充分考慮可持續發展因素，以達到物質成本、社會成本、生態成本的保值與增值。
關鍵詞 企業經營業績評價 可持續發展 環境業績
一、可持續發展的內涵與管理
（一）可持續發展的內涵
可持續發展的目的是既實現經濟發展目標，又使人類賴以生存的自然資源得以持續利用、生態環境得以保護，使子孫后代能安居樂業。也就是說，可持續發展是以人為中心的“自然―社會―經濟”復合系統的可持續發展。實現可持續發展的關鍵在于企業業績評價機制的改善。
（二）可持續發展的管理
可持續發展的管理與傳統的經濟發展管理不同，它要協調物質生產、人的生產和環境生產，做到經濟效益、環境效益和社會效益的統一。即具體要做到以下兩點：①建立自然資源管理的循環型社會經濟體系。②注重資源的節約與合理利用。
二、企業業績評價與可持續發展
企業業績評價是經濟體系中的核心問題，完善的業績評價指標不僅可以對企業的經營業績做出客觀、正確的評價，而且有利于企業的發展。企業是社會經濟的細胞，企業的發展關系到社會的發展和進步。如果企業的發展是以犧牲生態環境為代價的，那么它的經營業績越輝煌，對社會的危害就越大，因此對企業業績的評價，不僅要注重財務指標，更要注重環境、社會責任等非財務指標。只有將環境、資源等問題引入企業的業績評價指標中，才能引導企業向著可持續發展的道路邁進。
三、我國企業經營業績評價體系現狀及不足
從目前來看，我國企業主要采用的企業業績經營評價方法是由財政部等于1999聯合頒布，并于2002年修訂的《國有資本金績效評價規則》。這一指標體系由績效評價制度、績效評價指標、績效評價標準、績效評價組織四個子系統構成。具體績效評價指標由基本指標、修正指標和專家評議指標3個層次共有28個指標所組成。該體系具有一定的局限性，如在評價企業績效時未考慮股東權益資本的成本，不能體現企業價值最大化這一新型企業目標的要求，不能真實地評價企業績效；注重財務結果的評價，對績效動因的評價不足；財務指標權重過大，尤其是利潤指標，非財務指標權重偏小，尤其是生態效應及社會效應指標并未引入。企業現有的經濟考核指標的核心是盈利能力。這種考核體系僅強調經濟的增長量，建在財務指標之上的企業經營業績評價容易誘導和驅使企業管理層人為操縱財務指標，以獲得良好的業績評價同時，許多企業不惜以犧牲企業、國家未來利益為代價來換取企業的短期業績，如大幅度削減研究與開發費用、減少人力資源投資、減少技術改造的投入、降低甚至取消對環境保護的支出等等。企業的這些短期行為，不僅影響了企業未來的可持續發展能力，對國家的可持續發展的損害更是致命的。因此，必須完善企業的業績評價指標。
四、企業經營業績評價指標的完善
企業環境業績評價的根本目的是加強環保意識，改善企業經營狀況。故要實現可持續發展，就必須對企業環境業績進行考核評價。
（一）環境業績評價指標體系設計
基于我國國有資本金績效評價體系及產品生命周期，我國企業經營業績評價的內容一般包括：
1．基本評價指標（企業產品對環境的無害性及資源耗費節省性）
造成潛在環境影響的風險指標：高危度化學物質的使用情況：受影響人群的致死率；破壞生態的風險。資源耗費指標：對能源、原材料、水、自然資源的耗費；效率指標：能源使用與浪費比率，實際上與理論上的能源使用比率，原材料利用率，設備利用率等。
2．修正指標（企業生產工藝的清潔化及排放的低三廢化）
排放物和廢棄物的指標：二氧化硫、氮、氧化合物、二氧化碳、廢水排放物等；財務指標：與環境相關的資本性支出，為達到環保法規要求而發生的支出與罰款，能源成本：節約的成本與可計量的收益。
3．專家評議指標（企業發展的可持續化）
顧客指標：顧客的滿意程度；投訴次數；對與產品相關的環境問題的認識。
以上這些環境業績指標內容，綜合體現在企業周圍生物多樣性、某一地區的噪音水平、無害排放的實現率等方面。
（二）環境業績指標的考核
對企業環境業績的考核，應將環境業績指標與企業經營成果進行比較。這些成果可以是企業的銷售收入、凈利潤、增加值。在此我們選擇增加值。增加值是指銷售收入與購入商品和勞務成本的差額。使用增加值指標，是因為它比銷售收入和凈利潤，在資源使用、環境影響與經濟產出之間能建立更為精確的相關關系，對企業環境業績考核的指標主要包括：
1．不可再生能源的耗竭：初級能源消耗量與增加值的比
不可再生能源的耗竭=初級能源消耗量÷增加值
2．全球變暖：導致全球變暖氣體排放量與增加值的比
全球變暖=導致全球變暖氣體排放量÷增加值
3．固體和液體廢物的棄置：固體或液體廢物量與增加值的比
固體和液體廢物的棄置：固體或液體廢物量÷增加值
這些指標越低，說明企業對環境的貢獻越大，環境業績越好，企業的可持續發展能力越強。另外，還可以將環境業績指標從財務角度進行評估，即將能源成本、水成本、固體或液體廢物棄置成本與增加值進行對比。通過環境業績指標與財務指標的結合，可以預測環境問題對未來財務業績的影響。
環境問題是關乎企業和國家可持續發展的大問題，只有注重對企業環境業績的評價，才能在經濟獲得增長的同時扭轉和改善環境質量，促進社會和諧，實現經濟的可持續增長。
參考文獻：
[1]靳思昌.基于社會責任視角的企業業績評價.財會通訊.2008(6).
[2]馬英華.對可持續發展的企業業績評價指標的分析.財會研究.2007(7).
第7篇：企業科技與發展范文
關鍵詞：人力資源管理；觀念創新；激勵約束；優化配置
中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0014-01
企業的經濟活動，都離不開人、財、物及信息等，其中“人”是最核心和關鍵的要素。正如現代管理大師彼得?德魯克所說“企業只有一項真正的資源，就是人”。可見，在市場競爭中企業能否可持續發展，關鍵在于能否盤活“人”，因此，如何最有效地、最大限度地做好人力資源開發管理，打造支撐企業可持續發展的人力資源優勢，是企業管理者必須重視的問題。
企業人力資源開發管理是一項長期而系統地工作，涉及人力資源的獲取、培訓與開發、使用與優化等各方面。企業人力資源的優勢形成是一個由量的積累到質的飛躍的發展過程。筆者結合自己從事多年的企業人力資源管理工作實踐，認為加強企業人力資源管理，應做好以下幾個方面工作。
一、注重觀念創新，營造有利于人力資源開發的內部環境
市場經濟的發展，競爭加劇，人力資源流動性增大，人才尋求自我發展的意識增強。這些新情況、新問題，在客觀上要求企業的人力資源管理工作要與時俱進，大膽創新，要有新思維、新觀念、新舉措。特別是老企業、國有企業的管理者更是要首先注重思想觀念的創新。在企業發展戰略上，樹立“人才是第一資源”、“人才優則企業強”、“人才投入是收效最大的投入”的新觀念，改變重“物”輕“人”，重“用”輕“養”、“用而不養”的舊觀念。在人才標準上，樹立“對我有用即是才”的新觀念，改變“人才就是高學歷”的狹隘觀念；在人才選拔上，樹立重“市場賽馬”的新觀念，改變重“伯樂相馬”的舊觀念；在人才使用上，樹立“用能人、不求完人”，“不求所有、但求所用”的新觀念，改變用人“求全責備”，片面強調“人才齊備”的舊觀念；在人才待遇上，樹立“優秀人才優厚待遇”的新觀念，改變不注重人才“市場價值”，片面倡導“奉獻”的舊觀念。企業管理者在努力摒棄舊觀念的同時，對這些“新觀念”不僅要大力宣傳，形成廣大員工的共同認識 ，更要充分體現在企業人才開發規劃、選拔任用、績效考核、薪酬管理、人員培訓等諸多方面的規章制度建設和實際工作中，營造有利于人力資源開發管理的內部環境。
二、加強培訓教育，實施人力資源整體開發
企業的人力資源既包括企業的經營者、管理者、專業技術人員，也包括企業的一般員工；既包括企業的優秀人才，也包括企業的普通勞動者。由于各自的受教育程度、工作經歷不同以及個體差異，其素質和能力千差萬別。企業應緊緊圍繞經營戰略的變化，分層次、分對象、分需求、分時段對員工進行針對性的培訓，注重人力資源的整體開發，才能在市場競爭中形成本企業的整體人才優勢。
教育培訓作為人力資源開發的重要手段，要堅持“學用結合，學以致用”的原則，做到“三個結合”。一是以企業中、高層管理人員為對象，把教育培訓與提升企業經營管理水平結合起來。對這些人員著重進行新觀念及前瞻性知識的培訓，比如：選聽高層次的專題講座，組織到國內外實地參觀考察，廣泛學習先進企業經營管理理念、市場經濟知識。使企業關鍵和重要崗位人員思想觀念能緊跟時代形勢，經營管理水平得到不斷提高。二是以科技人員為對象，把教育培訓與企業的科研開發、技改技革、增強產品市場競爭力結合起來。特別是在解決企業技術難題、新產品開發和新項目建設過程中，加強與有關知名高校、科研院所的交流與合作。通過“引知引智”，在解決企業技術進步方面的難題的同時，又通過專家、教授的傳、幫、帶，提升企業科技人員的整體素質和創新能力。三是面向所有專業技術人員，把教育培訓與打造復合型人才結合起來。淡化各類專業人員的專業局限性，要有“做管理的要懂技術，搞技術的要懂管理”的人才培養理念，采取送出去進修，請進來講學，企業和高校聯合辦學等形式，選擇性地開展跨專業培訓。此外，企業還可采取報銷學費、經濟獎勵等方式鼓勵員工通過在職學習，提升學歷和職業(執業)資格。通過全覆蓋、分層次、有重點的持續教育培訓，造就一批懂管理、精技術、善營銷的復合型人才。促進企業人才隊伍專業知識結構的調整和人力資源整體素質的提高。
三、突出選拔任用，優化人力資源配置
將不同能力、專長、素質的人員用到最適合其發揮能力水平的崗位，做到人盡其才，避免大才小用、小才大用，浪費人力資源，是每個企業必須面對和經常遇到的問題。
做好人才的選拔任用是企業人力資源管理的關鍵環節，也是不斷優化企業人力資源配置的重要手段。首先，在人才選用的標準上要不拘一格，不求全責備，注重人才的實踐能力、創新意識和業績水平。其次，在人才選用的渠道上多條并舉，內外結合。在注重內部選拔的同時，廣泛開展外部選才，采取從高校畢業生中招收、人才市場招募、媒體廣告招聘、專門洽談等多種方式選用企業所需各類人才。再次，實施人才選用的“賽馬”機制。按照“公開、公正、競爭、擇優”的原則，采用科學合理的程序，實行競爭上崗，擇優聘用，做到個人意愿、群眾意見、領導集體意志三者有機結合，促進內部人才合理流動。在各類專業技術人員的選拔任用上，實行專業技術職務評與聘分開，將政府人事部門評定(或考試取得)的專業技術職稱作為資格、資歷參考，主要比工作能力、工作表現、工作成果，結合“三比”情況決定聘任其相應專業技術職務，享受相應待遇。可高資低聘，也可低資高聘，一年一考核，實行動態管理。
在選拔經營管理和專業技術人才的同時，還應注重從生產操作人員中如電、鉗、車、焊等技術性工種人員中選拔培養技能型人才，通過技術比武和技能鑒定，綜合考核選聘高級技師、技師，給予相應待遇，以調動廣大技工人員的工作積極性。
在企業人才選拔任用過程中，全面引入競爭機制，注重實際工作的培養、鍛煉，造就一支在企業管理、經營、技術、生產等各領域勇挑重擔、獨擋一面的人才隊伍，是打造企業人力資源整體優勢的重要途徑。
四、完善激勵約束機制，激活人力資源“存量”，吸引“增量”
企業人才難進、難留已成為一種普遍現象。究其原因，很重要的一點就是企業能否為員工提供適合其發展的平臺。這需要企業從收入分配和員工自我價值的實現兩大方面建立和完善多元化的激勵約束機制。一方面，企業應結合自身實際，區別不同層次、不同崗位，建立和完善固定工資、業績工資、創新獎勵工資、計件工資、協議工資等多種形式并存的收入分配制度。比如：對企業關鍵崗位(中層以上管理、技術、營銷)人員實行業績工資制(年薪制)，通過制定科學合理的經濟指標考核辦法，將其收入與其承擔的責任、生產經營成果、管理成效充分掛鉤，考核計發；對各類專業技術人員實行技術職務聘任工資制，依據所聘專業技術職務享受相應工資待遇；對在科技開發、成果轉化、技術改造等方面取得重大經濟效益和社會效益的優秀人才，給予重獎；對在本崗位工作中自主創新取得創新成果的給予經濟獎勵；對專門引進和聘用的人員實行協議工資；對一般生產操作人員實行計件工資制等。在實施正面激勵的同時，對未能完成經營目標及發生產品質量和安全等問題的直接考核扣減其收入，并取消評優資格，形成績優多勞多得、績差少勞少得、重獎嚴罰、獎懲分明的分配激勵約束機制。另一方面，企業應重視員工的精神獎勵和社會價值體現。如：對管理、技術、營銷、生產、服務等崗位上成績突出的人員經年度考核評定，授予“明星員工”等榮譽稱號，給予一次性經濟獎勵和按月給予一定的榮譽津貼；對連續獲得“明星員工”稱號的，還可另獎勵休假、股權等。有條件的企業還可考慮積極參與國務院和省政府特殊津貼以及國家、省市級專家、拔尖人才的選拔推薦工作，使企業突出人才得到廣泛的社會認可，提升他們的社會價值。
不僅如此，企業還應重視引入人才市場價值機制，對企業已擁有的內部突出人才尤其是企業急需和重要人才，如重大科研項目負責人、博士等高學歷(學位)專業技術人才、經驗豐富的高級經營管理人才，在收入、住房及其他待遇等方面參照市場行情從優確定。通過采用市場化手段，真正做到優秀人才優厚報酬，一流人才一流待遇，各層次人才都能有實現自我價值的平臺。激活人才“存量”，吸引人才“增量”，打造企業獨具特色的人力資源優勢，形成企業的核心競爭力。
無數市場競爭的事實表明，人力資源是企業發展的原動力，是企業發展的基礎和保證。在激烈的市場競爭環境中，企業應以創新的思維，有效的措施，強化人力資源開發管理，才能取得市場競爭優勢，實現企業的戰略目標，實現企業可持續發展。
參考文獻：
[1]張育新.國有企業人力資源管理變革之路[M].北京:黨建讀物出版社,2002.
第8篇：企業科技與發展范文
關鍵詞：生態產品鏈；循環經濟；發展戰略
企業要實現可持續發展,必須遵循循環經濟發展模式,構建企業循環經濟系統,重視循環經濟發展的關鍵環節。在宏觀層面上,循環經濟要求對產業結構和布局進行調整,將循環經濟理念貫穿于經濟社會發展的各領域、各環節,建立和完善全社會的資源循環利用體系。在微觀層面上,循環經濟要求企業節約降耗,提高資源利用效率。
一、企業發展循環經濟的模式
1.清潔生產模式生態經濟最初的實現方式是清潔生產模式，隨著經濟的不斷發展，生態工業逐漸形成，循環經濟得到更為廣泛地關注。循環經濟，顧名思義，減少生產系統的廢物，并使之得到循環利用，在每個生產環節達到盡量減少工業廢棄物，從而使資源得到高效利用，不斷減少能源的消耗。2.生態工業園區模式在工業發展過程中，出現了一種新型工業組織形式--生態工業園區模式，以循環經濟原理為設計依據，模擬自然生態系統的運行方式，結合食物鏈的形成規則來進行工業生產。對于工業園區的廢棄物進行分類，采用廢物交換、清潔生產等手段來解決廢棄物，使一個企業的廢棄物能夠作為其他企業生產的原料，類似于沼氣池的形成與運用。為了盡量減少廢物達到高能量的目的，要嚴格按照生態工業園區模式進行生產。3.基于循環經濟的綠色管理模式20世紀90年代以來，循環經濟得到世界各國的廣泛關注。基于循環經濟的發展，產生了綠色管理模式，是綠色經濟發展的體現。企業以盈利為目標，為了開拓市場，需要降低生產成本，按照循環經濟的要求，控制污染節約資源，讓員工積極參與綠色生產，樹立環保意識與可持續發展的觀念，改善生態環境，提高生活質量，因此，形成了這種綠色管理的模式，這樣利于企業利益與社會利益達到統一，促進管理方式的創新，使管理理念得到更好地實現，促進循環經濟的持續發展。4.企業內部物料再循環模式對于企業內部物料的循環發展模式一般包括以下幾個方面：第一，收集生產過程中流失的物料輸送回上一道工序中；第二，把生產環節產生的廢棄物通過有效的加工處理，以原材料的形式返回生產流程中；第三，把生產環節產生的廢料處理之后應用到其他的工序中。
二、企業循環經濟模式與可持續發展戰略分析
1.企業內部系統的集成設計企業關于其內部系統集成設計了主要包括：物質、技術、能源等多方面因素集成，簡單來說就是對生態工業網絡進行模擬分析，根據共生網絡嚴格控制物質流動時對數量以及質量的調整，從而最大程度上減少物質資源的輸出量，這樣一來產品的輸出量就得到增加。另外，通過技術集成可以全面的對于工廠廢棄物進行開發，利用有效的工藝設計，使得清潔資源生產循環得到有效利用。與此同時，還可以通過增強生產技術水平提高產品質量以及使用壽命。簡單來說，能源的集成就是降低企業生產過程中產生的能源消耗量，加強對環境友好型能源的使用，比如，針對蒸汽發動工藝可以通過增加預熱，進而區分開蒸汽和熱水，與此同時，將多余熱能提供給工廠的工作人員使用，為職工提供生活用水，這樣一來，通過水資源的七成加強了對水資源的循環再利用，達到節水的目的。將工廠生產過程中產生的廢水通過蒸發技術進行處理，達到重復再利用的目的，進而減小對自然環境水資源的污染，有效增加水資源的利用率，另外還可以有效降低企業水費以及相關的污水處理費用，使得產品成本得以有效降低。因此，對于企業來說，集成設計是循環經濟模式中一項關鍵措施和重要手段，但是其核心重點在于對生產技術資源進行不斷優化和完善，通過工藝技術加強廢棄物的處理。2.以產品鏈為依托構建物料循環和能量流動的網絡框架對于企業循環經濟發展網絡體系的構建應該以生態發展理念為依托。第一，從物料層面進行分析，構件系統的“原料鏈”、“中間體鏈”、“產品鏈”、“剩余物及副產物鏈”、“廢物綜合利用鏈”等，實現物料“鏈”、“網”系統的很無力分配。在這個發展體系中，對于原料鏈中的氫和碳，經過中間流程的轉化，實現對關鍵程序發展的平衡分配，與此同時，還可以有效實現把生產過程中的副產物、剩余物或供應鏈上下游的副產物等轉化為資源循環至相應的原料鏈端，構成新的產品鏈及其物料網絡系統，改變原來單一的產品結構，形成系列產品的協調發展。第二，從能量層面進行分析，通過對不同生產體系中的高、中、低檔產品進行能量排列，對企業內部的化學裝置按照使用性能和等級完成合理優化配置，不斷完善能源的層級管理和互補共生，梯級用能、按質用能、按需用能，形成熱能的網絡化體系。3.境管制的加強就現階段的發展而言，我們國家已有資源的承載能力已經無法負荷高速運轉的市場經濟體系，生態環境所處的態勢越發嚴峻。基于此，政府相關部門規劃經濟發展目標，力求實現循環經濟，不斷加大對企業破壞環境行為的處罰力度，通過科學合理的分析研究，制定環境安全防護體系，運用法律的武器實現對生態的保護與治理，避免企業為了謀求更多的發展利益而犧牲環境。為了進一步強化對環境的政治力度，政府部門分別頒布了固體廢棄物污染環境防治法和清潔生產促進法等法律法規，對全國范圍內的了排污權交易的試點增加環境保護的國際公約。不僅如此，政府在積極發揮宏觀調控功能，實現對行政和經濟職能的協調發展，在制定財政稅收和政策的過程中更多的傾向保護社會利益和公共環境，明確要負擔的社會責任，不能為了發展而毀壞生態系統。要知道，想要不斷加強環境管理體制，也就需要企業投入更多的資金，通過不斷提升企業外部經濟的增長率強化內部管理流程，不斷降低生態治理活動的外部效應。企業在循環經濟視角下的最優選擇就是建立生態管理體系，從企業生產的源頭來控制成本，保證獲得利潤的持久性以及企業的持續發展。4.水集成企業運用先進的工藝技術實現對工業用水的重復利用，不斷完善水資源集成分配。在進行集成的過程中主要采取的措施為：不斷提升對水循環系統的利用頻率，在生產環節中直接利用蒸汽冷凝水，把人們日常生活中產生的生產、生活廢水經過特殊處理替代原水。在此過程中，經常會將碳酸錳的二次洗滌水用于下料產品的一次洗滌，大量污水通過膜技術處理之后實現循環利用，有效減小對于原水的使用量。
三、結束語
綜上所述，在整個可持續發展戰略執行的過程中，實現經濟的循環發展是其中重要的組成部分之一，我們國家和相應政府管理部門把對工業園建設的發展中心放在建設循環發展經濟和生態化發展方面，目前，已經初步擬定對多個國家級大型工業園區的不同產業鏈實現交叉生產，保證有效的資源得到最大的運行。在企業的發展階段，建設生態產業鏈已經成為園區規劃的重要內容之一，實現多方面的集成化發展，是企業可持續發展戰略的一個重要舉措。與此同時，國家還推行實施企業相關管理辦法，力求實現經濟與環境管理的協調發展，在企業運行中全方位多角度推行循環經濟模式，不斷提升經濟效益和社會發展效益，為國家的發展和社會的進步做出貢獻。
參考文獻：
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第9篇：企業科技與發展范文
關鍵詞：內部審計風險可持續發展
內部審計的本質是幫助組織實現其目標，先后經歷以“財務”為主以“業務”為主以“管理”為主的傳輸過程。它是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織運營。通過應用系統的、規范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，作為企業自我約束機制的重要組成部分，為企業經營管理提供服務，防范經營風險，最終實現增加企業價值和改善組織運營的目標，實現企業可持續發展戰略。內部審計工作重心轉向風險，關注現在和未來將成為風險導向的內部審計發展主題，面對風險的產生和機遇的降臨，如何把“深套”的風險化解為主動控制并排除風險，把事后預見性的信息拉近至當前力求實現高效控制。在此，筆者以風險為核心與出發點的內部審計，實現企業可持續實時互動，共同構建健康可持續企業淺談一下見解。
風險導向內部審計是實現企業健康可持續的能動力
風險導向內部審計以風險意識為核心。作為內部審計服務的手段：評價和管理風險是重要窗口，內部審計對財務和經營信息的可靠性和完整性進行檢查并對企業一系列活動做出綜合評價：包括本組織經營活動和執行有關政策、計劃、程序、法律和條例的遵循情況，企業資源利用的經濟性和有效性，內部控制的健全性、有效性和遵循情況等。企業風險常駐管理之中，且有些是隱形的。伴隨著企業風險管理，風險扎根于企業，常處于產生突破消化再產生循環鏈。企業管理的復雜性在理論界“百花齊放﹑百家爭鳴”，人們總時不時想發現其奧秘予以凝結，疏通一些管理的癥結，可收到的實效只是“霧里看花”。作為內部審計既是公司治理的直接參與者，又是實現其有效性的監督者、評價者，為確保企業健康﹑可持續性發展，必然會遇到困惑企業諸多方面的矛盾，導致經營決策不能按預期實現。總括起來主要有以下幾方面原因：
①企業經營目標如何實現最大化，與其程序的科學性﹑有效性一致的
生存是企業的根本，發展是企業的目標，如何在生存中發展，在發展中可持續性，與企業發展目標的科學性﹑有效性定位息息相關。基礎不牢，談發展只是紙上談兵，反過來，不考慮未來發展，過分強調生存，生存的權利便失去意義。比如，創業初期企業首先最關注的是投資回收期，最大限度實現獲利能力。在市場信息和競爭上選擇的不主動，企業長期目標不清晰，短期行為定位過重，老是盯著鞋尖的人能放步遠行嗎？可能望洋興嘆。
②利益劃分的適應度﹑合理性觸動以人為本，是刺激其潛力的加速器
個人利益與組織利益是共存的。個人利益與組織利益往往存在著矛盾性，組織往往從全局的角度、長遠的角度對個人提出希望與期待，而個人往往從自身的角度、短期的角度考慮自身的需求與利益。這種矛盾的存在往往給管理工作帶來巨大的壓力。一些企業剛剛起步的艱難可體會到這些，組織還沒來得及思考內部人員管理的體系和相關技巧，便已經因為人員的各奔東西而造成夭折；一些大企業在一次人員危機面前便可能一蹶不振。這些事實是企業現實中面對困境的明證。
③企業內部穩定與外部環境協調是企業綜合發展的平衡儀
一個健康可持續的企業，如果管理定位不真實，那是不言而喻的。內部結構優化是企業在穩定中求發展的先導，內部結構不斷優化過程本身常困惑企業經營行為的實現帶來不確定性，壓力夠大了。而企業在發展中生存最頭痛的是外部環境的變化超過企業肩負不起的重任：企業在常想，誰不想穩定，其穩定到何時？誰不想發展，該發展是否可持續？……想過去，百起趕頭，看現在，信心百倍，望將來，哀興嘆氣，這一切的一切無時不在考驗企業。
④“人心資產”充分發揮是企業健康﹑可持續性發展的核心
企業經營決策者千方百計地思考如何實現制定目標，而忽略了“人心資產”的優化配置，目標只是企業員工的“空中樓閣”。“人心資產”的整合是一種管理手段，也是一種領導藝術。科學發展觀是發展，以人為本是科學發展觀的核心。企業要發展，實現全面協調可持續是落實科學發展觀的基本要求。我國古時早先強調利民﹑惠民﹑裕民﹑養民，提出“天地之間，莫貴于人”，“民惟邦本，本固邦寧。理應考慮這“核心”的作用。
⑤企業自主創新的力度是推動企業穩步發展的助推器
國家要富強，企業要發展，內審要“提速”。企業自主創新的力度與企業主要要素不匹配，企業有效管理又會失真，員工的工作熱情﹑執業規則，內部各部門合理協調等都會不斷地改變。很可能出現的結果：看在眼里，記在心里，寫在紙上，沉于水里。這一切讓管理化為烏有。企業創新是企業發展永恒的主題。
現代企業管理的任務不僅是要合理地組織企業內部的全部生產活動，而且還必須把企業作為整個社會經濟系統中的一部分，按照客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營活動，形成可識別、可應變、可借鑒的企業框架式綜合管理模式。企業內部建有獨立的內部審計機構、完善的內部審計制度就是達到內部控制目標的重要途徑。堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護企業財產完整，也是內部控制所要達到的基本目標，同時這也是內部審計機構的基本職責。通過對企業經濟業務活動的內部審計，防微杜漸，及時尋找管理中存在的薄弱環節和違法、違章的苗頭，為組織提供科學的決策機制、執行機制和監督機制，確保企業經營管理目標的實現，規范企業會計行為，保證會計資料真實完整，提高會計信息質量，是企業內部控制所要達到的基本目標之一，也是優化財務管理目標并確保其實現的保證。就是內部審計人員在日常內部審計工作中的重中之重。
企業健康可持續的實效是內部審計對公司治理的結果
內部審計在企業成分中充當多重角色：既要以領導決策的心聲扮演“話務員”，傳遞經營決策的信息，講述企業發展思路，又要在職工中通過本職的多種技能充當“說理員”，打開群眾的“心結”。增強職工對企業發展的信心。例如內部審計在考核工作中是實現“實地考核—現場交換意見—集中整理匯報”的鏈條式信息管理----一邊檢查，立刻披露；一邊披露，立刻跟蹤……。是如何當好領導參謀，為領導決策提供科學依據。是如何努力發揮審計部門在企業的建設和發展中的作用。不斷提高政治素質、精神素質、知識素質、能力素質和品格素質，爭作一名創造型、學習型、服務型、實干型、廉潔型、民主型內審團隊等等。
隨著社會主義現代制度的完善，在市場經濟不斷發展的今天，由于創造和諧社會的呼聲與日俱增，公司不確定因素“白熱化”。現代企業要求產權清晰、責權分立、管理科學，并且應建立和完善自我約束機制。單位內部控制正是自我約束機制的組成部分。企業規模越大，業務越復雜，企業內部組織分工就越細，層次增多，存在的風險越多。企業所受的外部市場競爭的約束越強，風險治理顯得愈繁雜，信息的分散性制約各部門各環節協調的時間，由于各環節決策信息不充分和決策者的有限理性，導致對決策方案的選取不確定性加大，企業承受的風險增加，組織內部成本大大提高。按科斯的交易成本理論，企業存在的必要前提是企業內部組織成本應小于市場交易成本。因此，企業在擴張過程中要借助于內部審計，對企業內部的流程和結構進行分析評估，對偏離企業組織目標，剝離組織成本高于市場交易成本的業務單位，企業潛在組織成本較低的業務單位可通過吸收手段等方式使其內部化，從而優化企業資源配置，提高其價值增值能力，為企業創造更多的價值。
內部審計逐步成為公司治理的有效工具。公司面臨承受的市場約束和社會責任空前增加，并且由于信息技術的發展和全球經濟一體化的深入，各國公司在全球爭奪資源和市場也日趨激烈，致使公司承受的市場風險日益加劇，因此企業發展空間的定位﹑保持可持續的不確定性也趨向復雜化。那么如何實現資源分配和責任分擔與利益分享？如何隨著經濟環境的變化將企業外部的市場約束轉化為企業內部激勵與約束相結合的動態管理？……一切皆從管理、管理體系來。管理不僅出效益，管理也是生產力。常言道，大錢怕亂，小錢怕算。越是不重要的地方越是人們容易疏忽的地方。在實踐中大部分企業領導和職工都習慣于國家計劃的行政約束，人們發覺對來自外部市場的約束缺乏敏感性和適應性很難定位，首先思想觀念和行為方式有過去路徑依賴的影響，其次配合和協調需要時間來換取的烙印，企業內部控制制度和其它市場化監督機制需要不斷糾偏﹑修正。隨著經濟環境的變化，企業受市場經濟的洗理，企業內部組織結構與信息溝通模式也日趨復雜，企業不僅要為股東創造更多的價值，公司治理責任的提升導致內部審計關注管理的責任履行和風險的控制，從而將其審計領域不斷擴展到管理審計，這是內部審計緊跟公司治理發展互動的必然趨勢。企業內部控制體系的嚴密性和業績評價機制的陽光操作是企業發展長效性的基礎。那么企業必須有一個獨立于生產經營活動的部門對上述問題進行監督與評價，確保組織運行的高效率和風險的可控性。這成為推動內部審計不斷發展的驅動力。換句話說，既是內審人員的“挑戰”，又是內審研判的發展動力。
中國石油天然氣股份有限公司是中國石油天然氣集團公司于1999年11月5日進行市場化改組成立的，該公司廣泛從事與石油、天然氣有關的各項業務。2000年4月6日和7日，中油股份分別在香港和紐約上市。該公司股票在紐約交易所上市的價錢是每股1.28港幣，略高于每股凈資產。當時上市行情非常差，中國有40多個H股，只有2家在發行價之上，其原因是國際投資者不認同公司未來發展不確定性：國際經濟變化，公司的治理結構，當心長期業績缺乏穩定保障。為了贏得國際投資者的信賴，提升公司在國際市場的品牌和影響力，中石油公司參照國內外監管部門的要求和國際大石油公司的制度慣例，建立了適應公司治理綜合機制：兼顧客戶穩定，激化職工的熱情、保護債權人利益、促進供應商優化和維護政府的形象等等。中石油公司將內部審計定位于公司內部的一種獨立的咨詢、評價、控制和監督活動。它通過系統規范的方法審查、評價公司各級組織經營活動及目標實現、內部控制制度建立執行和資源利用狀況，并提供相關的分析、建議和忠告，協助和監督管理人員認真履行職責，設立企業風險管理的系統框架幫助組織及時提示并發覺風險，對風險預警、應對風險、評價風險等作了系統性規范，最終最大限度實現價值增值和改善組織運營的目標。目前已成為亞洲最賺錢的上市公司，它將來以高昂的姿態展現世界前列。
企業管理體系的良性循環與內審工作實時互動，為企業實現運營效果一脈相承，包括企業業績的增長以及市場品牌和形象的提高，起到推波助瀾的作用。市場經濟的發展為每個經濟個體提供了寬廣的發展平臺，在社會主義經濟多元化方式下，企業在市場這個“大海”中隨時授“經濟浪潮”的沖擊。機遇與挑戰同在，生存與發展共存。一方面感受到機遇的甜頭，另一方面體驗市場的殘酷所帶來的壓力，同時也真正意識到企業管理這“無形之手”的重要性。內部審計在企業管理中服務于企業，同時受企業管理的制約，是寓管理中的服務，以服務去管理。是加強企業內部經營管理為出發點，是提高經濟效益為目標，以把握獨立性為原則，最大限制發揮審計職能作用，強化內審規范，提高審計質量，充分實現企業科學管理和重大決策的關口前移。企業經濟活動過程是科學計劃﹑組織﹑指揮﹑協調﹑控制的體系為宗旨，以提高經濟效益為中心，竭力實現企業價值最大化為目標，促進管理層對內部審計作用和要素成份不斷提升，現代審計本身自有的功能浮現出來。內部審計的控制和監督的作用就發揮不出來，反映內部審計的控制和監督的作用的發揮程度，體現企業管理科學性的效果。所以內部審計基于管理又服務于管理，是管理中重要組成部分。
內部審計發展之路十分坎坷而漫長
審計無國界、地域，內部審計無時不汲取其營養而具有獨有的風格。國家管理制度不完善只不過對社會發展步伐放慢而已，內部審計體系的監管機制不完整，勾勒出企業科學管理體系仍存在一系列需防患之處，它既影響企業組織的運營效果，同時又對社會發展帶來阻礙。因此，國家管理制度可逐步完善，對直接影響的國家來說是宏觀的，而內部審計組織管理弱化的企業管理，直接影響的國家、企業、個人三者利益的有所側重。企業監控﹑評價機制滯后，帶來的損失不可測，即使有積極的效果，也烙印歷史的足跡。這種眼見的散失對企業難得的機遇被抹殺，企業延時的發展給社會帶來不可估量的“載體”。誰也不愿看到這一事實，但這正是社會當中存在的事實。面臨內部審計發展之路十分十分坎坷而漫長。
內部審計呼喚企業健康可持續發展的思考
全面實現企業健康可持續是內部審計發展的長期工作，講真話，做實事是內部審計的工作實質。作為內部審計人員，工作質量是生命，管理能力是關鍵，服務理念是靈魂。世上之物“毀滅”只要一句話，“培植”卻要千萬句話叮嚀。何能與日月同輝？有多少嘔心滄桑，風雨同舟隨歲月渡萬難？天下萬物諸如此不？事情不分大小，一時不能化解不可怕，長期不疏導會后患無窮。企業一時處于“亞健康”不可怕，長期處于“亞健康”不得不說有問題；企業好比一個人的“組織”，一時有“病”不治不可怕，長期不治不是說有問題，問題大了。各級領導可滲透到內部審計組織中去勾通并撲捉一些有效信息，在組織中體諒處于窘境呈普遍性的內審人員：開展內審工作在實踐中觀念的多種“誤區”，已成為人們現實的“理性化”。雖然在理論上給內審的定性符合投資者﹑決策者﹑經營者想象空間，實際大家透視內部審計的發展潛力在局限性中涌動。簡單地說現實中內部審計的客觀性、獨立性，很可能不完全按理論的定位去實現。制度雖先行，進而體制決定內審工作行為。有些實際性操作不是內部審計能力所及……，全國上下大舉創建和諧社會的思潮，大力推進企業健康可持續：發展農業；節能減排；發展綠色環保社會，提高上市公司質量……，國富強民在振撼。徹底醫治“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，堅持“三個”敢于：對國家﹑社會有益的事敢于真實地說，對企業又好又快的發展見意要敢于真情地提，對內部審計發展推動企業健康可持續之心要敢于用心講，經常地講。要緊緊踏著國富民強主題節奏，頂著風沙，洗去糟粕，留住情感，實時披露，防患風險，讓“和諧音符”自然互動……人人欲發展，個個想和諧的希望之路正是內審人的迫切期盼，也是全社會求大同，謀發展的心聲。組建縣域經濟以上內審團隊管理體系即大內部審計機制的緊迫感，越來越引起國家有關主要管理層高度關注，切實解決內審工作的束縛，更好發揮內審工作效能作用，實現內部審計真正成為促進企業健康可持續的主力軍。苦練“三真”：真實是人們內在價值的光環，認識事物才顯得客觀；真情是人類瀏覽的圣地，敬仰的問候體現純樸﹑豁達；真心是人們向往的溫馨，呼喚以執著點綴而豪放。用厚愛和包容捆扎，讓我們攜手共肩，構筑內部審計發展底蘊，唱響企業可持續發展，共享其帶來內部審計發展與企業健康﹑可持續性的豐收成果，讓這“和弦余音”的種子扎根在全國大地每一個角落發芽、結果-----國家繁榮，民族富強，企業和諧，內審發展。
參考文獻：
1﹑內部審計實務標準導讀（修訂本）中國內部審計協會李學柔
2﹑國有企業治理結構創新的經濟學分析北京中國人民大學出版社楊瑞龍
3﹑現代公司治理研究北京中國人民大學出版社李維安
