新媒體運營的任務精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營的任務范文

【關鍵詞】媒資系統 轉碼 編目審核 SOA架構

一、 引言

隨著三網融合進程的加快，廣電網絡運營商面臨著越來越激烈的競爭，傳統的電視節目已不能滿足用戶日益增長的收視需求。這就要求運營商為用戶提供更多豐富多彩的節目內容，建設一套符合廣電行業標準的媒資系統可以便捷的收集、處理媒體內容，為播控系統推送節目流，通過與第三方SP/CP的合作更是可以大大提高內容的多樣性，為廣電運營商在激烈競爭中提供強有力的保障。

二、系統性能需求

系統為電信級運營平臺，每年可靠運行時間需達到99.9%以上；系統能有效地杜絕、限制黑客非法進入系統，保證系統安全。數據庫服務器采用冷備的方式進行備份，需定期拷貝數據庫主服務器的數據庫備份數據，當數據庫主服務器出現故障時，在數據庫備服務器還原數據庫，確保系統正常運行。

系統開放，向前端各相關系統和機頂盒提供符合DVB標準的接口，可以兼容符合標準的第三方廠商的設備。系統需采用模塊化設計，方便后期進行功能擴展，且不會影響系統其它功能，保證系統正常運行。系統需具備健全的網管功能，可對網絡、設備進行實時全面的監測和控制。

三、系統功能設計

系統采用B/S架構，支持Web方式訪問管理。系統調度中心讀取用戶命令后進行相應處理，遷移轉碼由調度中心分發給執行器在系統后臺運行。

（一）媒體內容管理

媒體內容管理是指系統對視音頻、文本、圖表等媒體內容進行管理，包括資料入庫、轉碼、編輯、編目檢索、下載等。

1.媒體內容管理功能

（1）文件入庫

新建節目，選擇需要入庫的視頻文件和入庫流程，并為節目選擇視頻集合，完成文件導入。文件入庫后需要對文件進行審核，若審核通過，后臺執行轉碼任務，將高碼文件轉為低碼文件，用于預覽和編目。 審核完成之后，轉到視頻編目分發節點。若未通過審核，則選中視頻文件，輸入打回原因，文件即被打回到上一節點不能進行入庫操作。

（2）編目審核

編目審核流程分為視頻集合編目審核流程和視頻編目審核流程。

新建并提交視頻集合，對視頻集合進行初級編目后提交到下一節點等待審核。審核通過，則提交到下一節點；審核未通過，則打回上一節點。視頻文件入庫后經過分發到達編目用戶，編目用戶對其進行編目，然后審核。若通過，則提交到下一節點；若未通過，則打回到視頻編目節點。

（3）文件下載

文件下載的流程為：下載單申請->提交下載單->下載單審核->文件下載（可轉碼）。在檢索預覽中將節目添加到下載單中，添加完成后提交下載單，由下載審核員審批，審批通過后，由后臺的遷移執行器，將節目下載到指定的下載目錄中。如審核未通過，則打回，并標注打回原因。

（二）工作流程管理

1.流程監控

流程監控可以監控每個流程中的任務情況。既可以直接終止該任務的工作流程，也可以將失敗的任務重新提交、打回、指派執行者等操作。同時也可以通過搜索關鍵詞來查找具體流程對象。

2.任務監控

任務監控模塊監控每類工作流下各個節目任務的執行情況。選擇工作流程類別后，可以查找此類工作流程下的所有節目的當前任務狀態。

（三）節目收錄

媒資系統支持經IP封包的TS流節目收錄，提供不少于8路的TS流錄制能力。系統每隔一定時間讀取用戶任務，任務讀取后收錄服務器開始收錄節目。

四、系統建設實施

媒資系統的硬件由兩臺收錄服務器、兩臺數據庫服務器、一臺調度服務器、一臺Web服務器、一臺存儲盤陣組成。所有的服務器（除數據庫備服務器）及盤陣都與同一臺交換機相連。數字電視前端機房通過DCM（Digital Content Manager）向媒資系統提供電視供其收錄節目，DCM與交換機通過光纖相連。市場部工作站通過公司內網與媒資系統相連，可以進行節目收錄、文件入庫、編目審核、節目等操作。另外，媒資系統還與播控系統相連，負責向播控系統推送節目。

參考文獻：

[1]樊磊，姜殿斌.基于云計算架構下的全媒體資產管理系統[J].電視技術，2012，36（22）：95-99

[2]卜靜燕，寇佳.SMG新聞媒資系統設計分析[J].廣播與電視技術，2008，35（2）：103-107

[3]王育.陜西廣播電視臺媒資系統設計與實現[J].現代電視技術，2012，（11）：54-58

[4]汪濤.安徽廣播電視臺媒體資產管理系統設計[J].現代電視技術，2011，（8）：75-79

[5]楊升.媒資系統架構設計探討[J].有線電視技術，2008，15（3）：43-47

第2篇：新媒體運營的任務范文

【關鍵詞】傳播學；教育；啟示

【基金項目】本論文受上海高校本科重點教學改革項目《基于移動互聯網的傳播學CDIO課程群建設》（Z32003-15-02：JXGG1502）資助。

自“傳播學集大成者”威爾伯?施拉姆1943年創立第一個大眾傳播博士課程、傳播學獲得學術獨立地位至今，已過去70多年。媒介技術的飛躍發展極大地改變了信息傳播的方式和環境，傳統的新聞傳播教育模式也深受沖擊。近兩年來，中國新聞傳播業界和學界獲得的一個共識是：國際傳播學發展形勢的轉變對新聞傳播教育提出了新的要求，傳統新聞教育所提供的知識體系已經不能應對當前的發展態勢，必須做出相應的改變。

本文在上述共識基礎上，結合實際應用型本科大學的教學實踐經驗，進一步提出符合現代科技發展的新媒體環境下傳播學專業能力目標和教學模式，借助工程教育中的CDIO模式，在實際應用中具體考察這一體系為傳播學帶來的啟示。

一、應用型本科大學傳播學的專業能力培養

傳播的英語是“communication”，原義“溝通、交流”，按傳播內容看新聞傳播只是傳播的類型之一。新媒體環境下掌握媒介技術不再是職業傳媒人的特權，普通個人都可以成為傳播者，同時也是受傳者，傳播的意義被泛化了。正如蔡雯指出：“當下傳播教育不只培養新聞媒體需要的專業人才，還要為非新聞機構培養公共傳播人才。”應用型本科傳播學正在成為各行各業實操人才的培養基地，為學生設定的專業能力目標不能局限于新聞傳播技能。

在訪談畢業生時我們發現很多就業于中小型企業媒介運營、公關宣傳部門的學生被要求承擔信息傳播過程中的全部媒體環節，例如做一個產品策劃的項目，他必須能夠獨立完成從創意提案、文字撰寫、圖像到視頻素材的拍攝、剪輯和后期處理以及運營推廣等一系列工程中的若干或全部環節。而為了完成就業單位這樣近乎苛刻的要求，現代畢業生必須具備以下幾個條件。

（一）同時掌握數個的媒介實操技能，比如說網絡媒體的運作、攝影、攝像、修圖軟件等。

（二）具備相關行業的基本理論及知識素養。鑒于傳播學畢業生的就業領域日趨多樣化，學生必須擁有一定跨學科、跨行業的最低限度的專業知識。只有提升自身對于相關就業領域的了解認知能力，才能勝任這個行業的信息傳播工作。

（三）對項目整體的運營控制能力。在全媒體時代的媒介信息傳播呈現出融合匯通的大趨勢下，信息傳播任務往往被打包成一個項目的形態，所有包含在內的工序和任務都彼此緊密相P，因而項目組成員除了要恪盡職守完成自己的任務之外，對全局整體運營控制能力也應該有自己明確的掌控。

在教學班中要培養學生以上這三方面的專業能力，尤其是最后一項能力，在教學中適當地借鑒工程學的CDIO模式，能獲得很好的啟示，幫助學生從整體上提升對信息媒體傳播項目的認知，有利于加強學生實際操作過程中對項目整體的運營控制能力。

二、CDIO模型在傳播學教育中的應用

CDIO模型是2001年由美國麻省理工學院等提出的一種工程教育經典模式。它由“構思（Conceive）、設計（Design）、實施（Implement）、運行（Operate）”四個環節組成。“構思”包括產品先期的市場調研、顧客需求分析和規章制度制訂；“設計”主要指方案和計劃的制訂；“實施”指將方案設計轉化成產品的過程；“運行”是根據實施情況對前期程序進行評估、修訂和改進。

CDIO模式導入傳播學的主要困難在于，傳統的新聞生產模式很少將新聞看成一道流水線產品，新聞更接近于一種文學或藝術，是不能像普通企業產品一樣用工序來衡量的。然而在20世紀七十年代，著名新聞教育家王中便論及新聞具有“產品”和“商品”的性質，新媒體環境下，隨著新聞成為一種由項目團隊進行生產的“信息產品”在行業中的出現，CDIO模式在實際新聞傳播教育領域中有所應用也成為可能。

本文在進行一番分析研究后所得出的結論主要是來自上海建橋學院傳播學在新媒體傳播教學中實施應用CDIO理念的經驗。具體做法，我們通過在傳播學的主干課程中建立了CDIO理念的專屬項目，按照CDIO模式設計教學大綱，在實際操作的各個環節當中適當引導學生在項目貫穿課程的教學環境中學習專業技能、加深對于專業理論的深刻理解，并且能夠在實際項目操作中活用理論、達到培養學生整體運營和控制項目的能力的目的。對學生自身而言，加強自主學習能力，并在實際操作中不斷積累經驗、反思創新，提升自己的專業理論知識和操作技術水平。

三、CDIO教學大綱的基本內容：以“hello臨港”微信公眾號項目為例

上海建橋學院的所在地臨港新城是一塊新興的居住和產業地區，因為距離市中心路程相對較遠的緣故，出現在臨港地區的傳統媒體生態也是寂寥的：包括尚不具備廣泛影響力的報紙、廣播和電視，而傳播地區新聞則主要依靠臨港管委會的官方網站還有幾個微信公眾號。這樣信息傳播媒介稀少的現象，嚴重導致信息交流的正常進行，也給臨港地區政府政治經濟信息宣傳推送造成阻礙，使其傳播媒體生態發展受到影響。

2014年10月，上海建橋學院傳播系創設了以傳播臨港地區資訊、為臨港提供公共信息服務為宗旨的微信公眾號“hello臨港”，并將“hello臨港”項目的運營帶入了傳播系學生的日常課堂中，與新媒體傳播課程掛鉤。

參考CDIO 模式，我們將16個教學周分為五個階段，同時也是“hello臨港”項目運營的五個環節。

第一階段（第1周～第3周）為構思階段。指導學生對臨港媒體市場開展調研，了解臨港的本地資訊傳播存在哪些空白，以及臨港居民希望受到哪些資訊、接收資訊的方式等。

第二階段（第4周～第6周）為設計階段。學生完成“hello臨港”運營團隊的組織架構，制訂采編和發稿規章，并設計出未來一年內“hello臨港”的運營和推廣方案。

第三階段（第7周～第9周）為實施階段。學生申請公眾號、按照方案正式開始運營“hello臨港”，測試的環節包括：內容采制、編輯、版面美化、logo設計、內容、受眾應對、推廣營銷、組織管理等等。

第四階段（第10周～第15周）為運行階段。在繼續運營“hello臨港”的前提下，對前期的市場效果進行評估、調整組織架構和人員分工、完善采編發稿規章，加強采編業務培訓以提高產品的質量。

第五階段（第16周）為總結考核。在最后一周，將從教學層面對學生的項目參與情況進行統計，總結成果和經驗，并將學生實際參與項目的成績量化地轉換為教學考核各項指標的得分，評定學生本課程的學習成效。

四、CDIO模式應用于傳播學教學的效果和不足

吳廷俊指出，當前新聞教育應著重強調人才在就業市場中的踐行能力和創新能力?！癶ello臨港”項目運營兩年多來， 我們最大的體會是CDIO工程教育理念對于鍛煉新聞傳播學生的市場踐行能力和創新能力卓有成效。

教學班的學生在一個學期的項目運營中，能夠充分了解項目全局觀對于實際項目運營過程中的每一個組成工序和任務的重要性，提高了對于個人在整個項目成敗當中所產生影響的認知程度，很大程度上激發了他們工作的責任心和積極性，使他們對課堂中所了解到的教學內容（理論專業知識、實際操作技能），都能夠表現出一種主動學、渴望學、課堂不足課外自學的高漲熱情。除了全體教學班學生實操能力的普遍提高、市場敏感度加強以外，特別還會有一些優秀的學生“冒尖”。這樣也便于傳播系教研組和學院能夠及時發現真正的專業人才，進一步將他們納入卓越人才和創新人才的培養體系中去。

當然在傳播學中應用CDIO模式也存在很多的弊端。其中主要缺點仍是CDIO理念從原本植根的工學土壤移植到人文學科中的不適應：媒體傳播新聞和資訊雖然可以看作是一種新時展背景下的知識類型新產品。但是新聞資有其本身獨特的內容，比如說在傳播的這類信息中具有豐富的人文內涵，以及新聞特殊的政治喉舌功能，可以代替社會各個方面發聲，在幫助各方傳播信息之外也加強了社會各界之間的緊密聯系，不能與企業產品一概而論。

雖然CDIO模式在實際應用中有一些缺點，但是我們依然確信在新媒體傳播教育觀念中，CDIO理念必將會有更多被反思、被借鑒、被應用的價值體現出來。當然，在實際傳播發表過程中應該順應傳播學的新土壤柔軟地進行移植。劉行芳認為在未來的多元社會中，新聞專業學生需要在“服務型教育、自主型學習、個性化培養、多維思維啟發”下成長，才有可能適應變化極快的媒介環境。對CDIO理念本身的接納正是將“市場、服務、自主、個性”這些互聯網時代的多元思維融入傳播學教育的第一步。

【參考文獻】

[1] 蔡雯.新聞傳播教育的新使命[J].當代傳播（漢文版），2015（06）：1.

第3篇：新媒體運營的任務范文

可以看到，手指正在感受報紙及雜志的改變，讀新聞、聽音樂、看視頻，電子雜志正在為我們提供全新的交互式閱讀體驗，而這一切正是得益于數字出版行業的飛速發展。

讓報紙變得觸手可及

隨著網絡技術的發展，我國出版行業迎來了數字時代，人們的閱讀方式也在隨之改變。相較于紙質書，電子雜志不僅價格便宜，而且閱讀起來更為方便、快捷。調查顯示，2011年數字化閱讀呈現明顯增長勢頭，網絡在線閱讀人數同比增加11.1%。

的確，數字出版作為新聞出版業未來的發展方向，前景廣闊。新聞出版總署在《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》中明確要求，要以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，大力發展數字出版產業。

作為專業從事移動數字媒體平臺開發和運營的移動互聯網公司，成立于2009年的北京天智通達信息技術有限公司（下稱“天智公司”）憑借推出的基于SaaS云計算的“軟出版”移動數字媒體平臺，即維C平臺，已與200多家品牌媒體客戶建立了業務合作關系，為他們提供全方位的移動數字媒體戰略方案和運營服務。

天智通達董事長兼CEO李極冰表示，“目前，我國數字出版業存在三大問題，即作者的版權、出版社的運營和讀者的選擇權，針對這些問題，天智公司提出了一整套解決方法，建立了一種新的產業發展生態環境。希望借助這種基于云計算技術實現的產業環境，即‘軟出版’生態環境，為我國出版業的升級提供一條新的道路?！?/p>

通過與天智公司的合作，《中國國家地理》推出了采取付費閱讀的互動媒體雜志《行天下》，一經推出便受到了業界以及讀者的廣泛好評。除了高品質的內容外，還得益于維C平臺為其提供的一站式移動數字出版整體技術服務解決方案，產品形式靈活多樣，互動體驗豐富多彩，既有書架式，又有資訊式。此外，更值得一提的是，該解決方案賦予傳統平面媒體在移動互聯網領域中的完整的獨立運營商業能力。這一獨立運營的模式使得媒體擁有獨立品牌、獨立定價、獨立管理、獨立以及獨立推廣的權利，其云服務的平臺架構更是幫助媒體降低門檻、快速進入移動數字出版運營領域。

幫媒體拉讀者引收入

目前，中國已經成為全球第一大移動通信市場，在此背景下，采用手機、iPad等各種智能終端讀書看報已成為一種流行生活方式，移動媒體的發展前景極為廣闊。但正所謂機遇與挑戰并存，中國媒體數量眾多，競爭越發激烈，推出電子雜志后，如何推廣、如何擴大讀者群、如何提升廣告收入，成為媒體向數字化轉型過程中的強大阻力。

對此，李極冰表示，為了幫助媒體在數字化轉型的過程中能夠走得更穩、更快，基于維C平臺的“天智觸動”產品系列作為為媒體提供渠道銷售與推廣的內容商城，是面向用戶的移動閱讀門戶，目前已可在蘋果公司的App Store下載使用。 “天智觸動”具備龐大的用戶群積累、高品質閱讀體驗以及用戶互動等特點。用戶點擊“天智觸動”就像進入了內容商城，里面有琳瑯滿目的圖書和雜志。而“天智觸動”其獨有的“店中店”商業模式也為雜志社、報社等提供了市場銷售渠道。

“除了為媒體客戶提供內容商城外，我們還與合作媒體就廣告層面進行聯合運營。”李極冰介紹道，“作為全球第一家基于移動內容的智能廣告平臺，‘天智廣告’平臺能從內容和應用兩個層面植入廣告，并可對廣告即時更新、實時監控，還可對廣告效果進行統計、分析、計費?！?/p>

助力出版行業轉型

“作為社會主義文化內容建設和發展的重要組成部分，新聞出版行業，擔負著光榮而艱巨的任務?！毙侣劤霭婵偸鹂萍寂c數字出版司副司長宋建新表示，按照新聞出版總署指定的發展規劃，到“十二五”期末，我國數字出版總產出，必須要達到新聞出版產業總產出的25%，要在全國形成8~10家各具特色、年產值超過百億元的國家數字出版基地和國家數字出版產業園區，建立5~8家集書、報、刊和音像電子出版物于一體的海量內容平臺，要形成20家左右年產業務收入超過10億元的具有國際競爭力的數字出版骨干企業。

“為實現成功轉型，對廣大出版單位而言，他們目前需要一個從稿件編發到出版發行，從跨書、報、刊不同載體混合出版到不同區域讀者用戶綜合管理運營的數字化出版平臺?！彼谓ㄐ卤硎?。

為實現上述戰略目標，新聞出版總署在今年將展開一系列宣傳與培訓活動。在這個過程中，天智公司將作為新聞出版總署的官方合作伙伴，通過自身的專業技術與知識、移動媒體運營能力和產品解決方案，幫助更多的媒體以及企業實現移動數字化、信息智能化的成功轉型。

冠軍檔案

成立時間：2009年

公司定位：專業從事移動數字媒體平臺開發和運營。

員工人數：100人

第4篇：新媒體運營的任務范文

探索新媒體、發展新媒體已經成為廣電媒體乃至整個媒體業界永恒的主題，然而在一片“新媒體”的浪潮中，地市級廣播電視臺接觸到更多是各種概念性的新媒體論文或者方案集成商提供的支撐“新媒體”架構商業技術方案，更多關注在“怎么做”而不是“做什么”上。新媒體是一個完全開放甚至充滿惡性競爭的平臺，在這個平臺下，最終商業架構固然必須研討，但卻已經不是最終的重點，支持地市級廣播電視臺在新媒體生存的，是對開放新平臺的適應以及對差異化形態的融合。

在此提出幾點思路與大家共同探討：

1.從制度上促進傳統廣播電視壟斷優勢向新媒體平臺的轉化

發展新媒體或者全媒體平臺，一定要依托甚至壟斷現有廣播電視臺的優勢資源，甚至壟斷傳統廣播電視臺利用新媒介的傳播渠道。新浪微博、騰訊、土豆、優酷、天涯等，都具有新媒體屬性，但是他們對我們來說就只是新媒介。通過新媒介傳播本臺優勢內容創收不是不可能，但是更多的可能是為他人做嫁衣。所以對于我們富有地方特色的傳統媒體資源，甚至我們的主持人、我們的節目內容在新媒介平臺上傳播甚至同非本臺新媒體合作時，一定要慎重。我們可以利用新媒介，但是絕對不能依靠非本臺自主的新媒介。要趁我們還有一定地方壟斷優勢的前提下，通過制度將這個優勢轉嫁到新媒體平臺。因此，對于涉新媒體、新媒介業務的推廣、合作，應盡早實現統一管理，統一運作。

2.從政策上啟用熟悉具有廣播電視特性的新媒介平臺的人才或者合作伙伴

運用新媒介是發展新媒體的基礎。傳統廣播電視的工作方式未必適合新媒體的新工作要求，甚至傳統廣播的技術支撐人員在也未必適應于新媒介領域的專業要求，同理，新媒體比較模糊的概念和低門檻也造就了一批不了解廣播電視特性的專業人員，這部分人員同樣未必適合廣播電視新媒體平臺工作。傳統媒體從業者對新興媒體理解的不同以及新興媒介從業者對傳統廣播電視業務的不同理解，導致各類新媒體平臺的多樣性差異，傳統媒體業務在新的媒介上傳播，急要培養或者發展復合型人才。專業是一道比較難以逾越的鴻溝。傳統思維的定向將極大影響我們在利用新媒介時的思維方式。應該從政策上啟用或者引入熟悉新媒介平臺或者符合新媒體、了解廣播電視運作特性的專業人才或者合作伙伴。

3.以創新的思維發展傳統媒體和新媒體結合的內容

新媒介是一個多態多線的復合形態，其傳播形式不受傳統線性傳播形式的局限，傳統媒體節目充分利用新媒介進行創新融合。比如在一些節目上，可以采用網絡、電視臺同步直播方式，利用互聯網平臺在電視節目直播結束前將觀眾引導到互聯網（甚至手機電視）上繼續直播進程，這就是利用非線性平臺拓展線性平臺的節目時間，利用傳統電視和網絡的特性跨媒體協作在特定時間內執行更多任務。再比如手機APP的應用完全可以將廣播的伴隨性同手機的實時雙向互動的特性有機結合，實現互動、數據統計以及包括驗證、上傳、支付等伴隨性應用在內的業務支撐。

4.以戰略的角度評估新媒體業務拓展中利益的取舍

改革就是利益的再分配，資源整合其實也涉及利益的再分配過程。以現在的廣播電視臺來說，幾個傳統媒體之間的影響力還是有高低的，涉新平臺就更不用說了，總體上還處于摸索期。傳統媒體之間、傳統媒體和涉新媒體之間的合作，其相互獲得的利益肯定不可能是完全公平的。在直接利益上，同自主新媒體的合作甚至還不如同開放平臺上的其他新媒體平臺合作來得有效率?？墒钦驹诖笈_角度，臺內應該促進更多的合作，一致對外。如果大家都固守自己的一畝三分田，沒有大臺思維，沒有團隊協作、助攻的思維，沒有從戰略角度扶植新平臺的理念，依托新媒體平臺自身的拓展能力運營，新媒體業務平臺的拓展必將舉步維艱。

5.從推廣的角度促進實體化、媒體化運營

廣播電視新媒體的運營模式是一個重大課題。一方面，新媒體的便捷、新穎的形式吸引了大量的受眾群體，另一方面，有利于新媒體發展的運營模式還處于摸索之中，距離成熟還有一段路要走。涉新媒體業務的運作，要形成統一品牌，實體化、媒體化運營。要以內部合作的形式最大限度地促進涉新媒體平臺的使用率和曝光率。要以將新媒體的弱勢媒體影響力同傳統的強勢媒體影響力有機結合，促進涉新媒體的“媒體”屬性。

6.用發展的眼光看待涉新媒體平臺的業務合作

用何種模式運作新媒體以使它符合利益最大化和促進行業與產業發展的要求，引起了越來越多行業人士的關注，關于新媒體發展與運營的研討會也層出不窮，采用何種運營模式與運營機構的體制機制以及相關政策密不可分，作為地市一級廣播電視臺，涉新媒體平臺在業務拓展時，都會有機會引入一些有實力或者專業的合作伙伴，在新媒體這個本身就運營、創收弱勢的平臺上，還會涉及向第三方“分一杯羹”的問題，這時候我們有必要以發展的眼光看待涉新媒體平臺的業務合作，只要是有利于新媒體品牌的建立或者新媒體業務的推廣的合作，要善于利用短期利益推進新媒體業務或者平臺的推廣，只有讓合作雙方都“有利可圖”的平臺，才是有商業運營價值的平臺。

第5篇：新媒體運營的任務范文

關鍵詞：IPTV廣播電視電信互聯網

一、我國IPTV發展現狀

IPTV作為電視新展現形態的數字新媒體，日益被用戶所看重成為不可阻擋的大趨勢。與全球IPTV快速發展大趨勢一樣，隨著國內運營商IPTV試商用的地區與規模逐漸擴大，以及廣大消費者對IPTV認知程度的提高，在用戶規?？偭科〉幕A上，我國IPTV保持了穩定快速增長態勢，IPTV用戶總數已經從2004年的4.6萬增長到2007年的120.8萬。2008年以來，雖然處在電信業產業重組的諸項事宜未落定而造成不利影響的背景下，我國IPTV用戶總數仍然保持了持續快速增長。論文百事通2008年底，全國IPTV用戶數突破300萬，與上年同比增長超過1.5倍。

IPTV等互聯網視聽節目服務的發展印證了電信業的媒體屬性。就電視內容本身而言，與傳統電視(有線、無線、衛星)相比，IPTV并無區別。由于網絡互動性特征的存在，讓IPTV更方便地提供視頻點播、互動游戲等交互式增值服務。電信重組改變了現有電信運營商的格局，中國電信將是IPTV發展的先行者，中國聯通是IPTV業務的追隨者，中國移動將憑借其資金實力，將IPTV作為發展固網業務的主要手段，為產業發展帶來更多的助力。

二、我國IPTV存在的發展問題及其政策原因

IPTV代表著三網融合的發展方向。我國IPTV發展總體規模明顯偏小，龐大的寬帶用戶群是IPTV可持續發展的堅實基礎。如何在寬帶用戶中大力發展IPTV用戶，是電信企業等IPTV運營主體需要迫切解決的問題。

IPTV是集互聯網、電信、娛樂于一體的新型業務，它涉及PC終端和電視機終端。因此，傳統的單一電信管理模式在一定程度上不適應IPTV業務發展的需要。從2003年至今，經過6年多的運營，我國IPTV運營商仍然面臨運營模式和生態鏈的問題，如內容、運營模式、收費模式和生態鏈等，依然面臨可持續發展的問題，但各運營商都在積極探索自己的發展模式。到目前為止，還不能說已經找到了完全適合IPTV發展的商業模式和盈利模式。

與IPTV類似，從全球來看，包括數字電視在內的融合性業務商業模式都還處于探索階段。盈利的根本除了成本因素之外，擴大用戶規模及提升其ARPU成為關鍵。數字電視的發展就是如此，僅依靠傳統的廣告盈利也有很多問題。

數字內容是IPTV等數字新媒體吸引用戶的根本動力之一。隨著數字新媒體的爆炸式增長和人均媒體消費的提高，內容為王的日子即將來臨。但是，我國IPTV主要運營主體——中國電信、中國移動和中國聯通等國有電信企業在內容上不具備競爭優勢。我國互聯網上混亂的版權狀況和免費的業務形態，對IPTV內容價值形成較大壓力。部分IPTV運營企業已經遭遇知識產權費用過大等問題；當前IPTV傳播的內容主要以傳統電視節目為主，新穎的、有吸引力的數字新媒體內容還相當缺乏。實際上，我國的傳統電視節目也不能滿足觀眾對媒體內容的渴求，只有15%左右的電視節目是首播的自制內容。

IPTV具有區域競爭市場特征。從競爭的角度來講，每一個IPTV運營商所面臨的競爭對手首先是當地的廣電系統。在很大程度上，IPTV產業發展的最大阻力來自于當地的廣電系統。目前，部分地區正在嘗試從黨建、農教等行業性業務入手，逐漸拓展與電信在IPTV經營上的合作范圍和合作層次。

三、我國IPTV發展趨勢

工業化、信息化、城鎮化、市場化和國際化深入發展是我國現代化建設面臨的新形勢和新任務。推進信息化與工業化融合是我國面臨的長期任務。我國廣播電視、電信和互聯網等不同的網絡設施產業，正加快從產業分立走向產業融合的步伐，是產業發展大趨勢。在此背景下，隨著2008年新一輪政治體制改革和相關政策的調整，我國包括IPTV在內的三網融合性業務正在進入快速發展期。

IPTV競爭優勢來源于其個性化、人性化的電視節目內容和互動形式。隨著應用的不斷普及、市場規模的擴大，IPTV市場將吸引更多的內容提供商、內容集成商和增值服務提供商的進入，他們將為內容的創新、業務模式的探索帶來更廣闊的發展空間。隨著TD-SCDMA的大規模商用和新一輪電信重組的完成，3G已經走入大眾市場。從用戶角度來看，3G終端可以成為IPTV用戶終端的有效延伸。借助于3G終端個性化，IPTV以人為本的發展目標將會得到極大釋放。

隨著新一輪電信重組的完成，運營商不同的發展戰略對IPTV的發展將產生不同的影響。但是，對于三大全業務電信運營商來講，IPTV都會是其業務組合中非常重要的一環；已經獲得IPTV牌照的5家IPTV牌照運營商已經借助2008年北京奧運會開始發力IPTV；而廣電運營商通過數字電視雙向改造和互動化也在推進向數字新媒體轉型。2008年底，我國擁有300萬IPTV用戶，到2011年，我國IPTV用戶總數將達到2200萬。

產業共贏是IPTV和數字電視融合發展的必由之路。IPTV的媒體屬性要求IPTV運營商以市場為基礎，以網絡為導向，以客戶為中心，積極與媒體、娛樂、信息內容服務合作。IPTV業務運營的核心問題并不在接入帶寬上，而是在內容上，這是電信的弱項。因此，要滿足市場需要就必須發揮IPTV與數字電視的功能互補性。除功能互補之外，還表現在覆蓋區域的互補上。在那些有線電視不能覆蓋的地區，IPTV有很大的發展空間。

IPTV是下一代網絡(NGN)中最重要的業務之一，也是未來數字家庭中非常重要的一種業務形態。隨著ICT的發展，電信網、互聯網、有線電視網的融合已成必然趨勢。三網融合發展要求電視機終端和PC終端都可以同時連接互聯網和有線電視網，在接入互聯網的同時能夠接收數字電視廣播。多種接入方式并存，保證以最優的方式提供單播、組播、廣播和雙向交互業務的發展，滿足數字新媒體的需求，電信與廣電產業價值鏈的融合必然實現。IPTV和數字電視運營主體應該摒棄成見，相互借鑒對方發展戰略、運營經驗，共同推進三網融合，形成合產業共贏的和諧發展新格局。

四、促進我國IPTV發展的政策措施建議

在全球IPTV快速發展和我國加快推進工業化和信息化融合的大環境下，需要在充分利用市場機制作用的基礎上，強化三網融合政策的制度效應、立足IPTV的規模效應、培育電信和廣電競合效應、推進數字電視等媒體的集群效應，以有效促進我國IPTV產業進一步持續、快速、協調發展。

1.強化制度效應，修訂《信息網絡傳播視聽節目許可證》分類發放標準，擴大IPTV對內開放范圍，制定互聯網視聽服務業務指導目錄，做好IPTV發展的制度化、規范化工作，統籌促進三網融合相關政策，實現政策功能有效協同，消除制約三網融合的體制和政策性因素。

2.立足規模效應，以規劃為導向，上下結合，重點突破，擴大IPTV應用范圍和市場規模，推進產業化運營。以三網融合為目標，推進IPTV產業化運營。廣電部門增加IPTV牌照申請的范圍和牌照數量，為國有電信企業增發全國性IPTV運營牌照。同時，要快速處理有關IPTV業務的申請不能無故駁回申請。鼓勵國有戰略投資者投資IPTV相關數字內容提供企業，提高IPTV數字內容的供給能力。

第6篇：新媒體運營的任務范文

在過去的一年，廣電“一張網”整合加速，全國有線電視網絡互聯互通平臺于去年5月31日正式開通上線調試；廣電寬帶業務用戶突破2500萬戶，同比凈增40%以上；與此同時，廣電積極擁抱云計算、大數據、4K等新一代信息通信技術，全媒體轉型初見成效。

但不可否認的是，廣電面臨的形勢更為嚴峻。萬物互聯時代正呼嘯而至，行業邊界被打破、網絡基礎被重構、商業模式被變革、業務應用被顛覆，置身其中的業者，正在一個機遇與挑戰的產業路口抉擇。

廣電必須“百尺竿頭更進一步”，加速推進轉型。廣電“十三五”規劃明確提出，全面實現廣播電視數字化，省級以上廣播電視臺基本建立融合媒體制播云平臺，基本完成全國有線網絡寬帶雙向升級改造，有線寬帶全面普及，城市和農村家庭寬帶接入能力分別實現100Mbps和50Mbps。

“融合創新、轉型升級仍然是廣播影視發展的重大任務，并且要求更高，也更為緊迫。”國家新聞出版廣電總局黨組成員、副局長田進在日前召開的“CCBN2017主題報告會”上指出。

在大連接時代，廣電何去何從呢？“面對變化的世界，廣電要面對的情況是比較艱難，但是一定要不等、不靠，最重要的是不要畫地為牢?！眹倚侣劤霭鎻V電總局科技委副主任杜百川表示。

“一張網”，這是一件大事

廣電將“一張網”視為全媒體轉型的基礎，和三大運營商分庭抗禮的利器。然而，理想和現實總是存在差距。尚記得在去年CCBN2016有線數字電視運營商國際峰會上，中國廣播電視網絡公司（以下簡稱中國廣電）副總經理曾慶軍曾坦言：“有線電視網絡各省仍然自成一體?！?/p>

值得欣喜的是，這種情況正在發生改變。去年11月，、財政部和國家新聞出版廣電總局下發了《關于加快推進全國有線電視網絡整合發展的意見》（以下簡稱《意見》），明確提出到“十三五”末實現全國一張網，并且確定了第一步、第二步的工作任務。

“推進全國有線電視網絡整合和互聯互通平臺建設，這是國家新聞出版廣電總局今年抓的一項重點工作，是涉及行業創新發展的一件大事。”田進指出。

田進指出，雖然各?。▍^、市）基本實現“一省一網”，但隨著網絡和數字技術快速發展，有線電視網絡業務創新、轉型升級受到分散運營、分割發展的制約，資源優勢、規模效益得不到充分發揮，可持續發展面臨重大挑戰，必須加快整合步伐。

《意見》提出，第一步是中國廣電入股省級非上市有線電視網絡公司，協同推進網絡整合、互聯互通平臺建設和全國性業務開展；第二步是推動全國性有線電視網絡股份公司組建并上市，并通過股權置換、股收合并等方式，與已經上市的有線網絡公司整合重組。

田進介紹，第一步的工作中國廣電正在積極推動，要進一步加大力度、加快進度，力爭按時完成，同時要不失時機地推進第二步的工作。去年5月31日，全國有線電視網絡互聯互通平臺正式開通上線調試。

田進指出，我們希望以互聯互通平臺建設為契機，盡快推進全國有線電視網絡統一規劃、統一建設，加快整合生產要素，促進業務、內容、平臺、網絡、終端的共融發展，提升跨域服務能力、跨網傳輸能力和整體競爭能力，實現規?；⒓s化發展。

田進呼吁，希望各?。▍^、市）廣電行政部門和各地網絡公司高度重視，主動研究、共同努力，各有關方面大力支持，切實把網絡整合和互聯互通平臺建設運營抓好，為有線網絡進一步創新發展打下堅實基礎。

投資1000億元

針對第一步工作任務，曾慶軍在“CCBN2017―BDF論壇之有線數字電視運營商國際峰會”上表示，十三五期間，中國廣電將與各省網絡公司共同完成互聯互通平臺一、二期規劃建設。利用投資驅動互聯互通平臺建設，計劃一、二期項目規劃總投資1000億元，其中：一期310億元，二期690億元。

一期工程為：中央平臺建設和八省區（河北、湖南、海南、新疆、青海、寧夏、陜西、內蒙古）省分平臺（接入網與終端改造）建設、六地（陜西、上海、北京、江蘇、海南、河北）的試點小區網絡建設，完成2000萬戶寬帶化改造。二期工程為：互聯互通中央平臺擴容升級、接入網雙向化寬帶化改造及終端智能化建設，完成1億戶寬帶化改造。

平臺一、二期主要目標分為以下五個方面：

骨干傳輸網方面，新建46305km光纜線路，由“三橫三縱”演進為“五橫五縱”，全面建設100G OTN，部分關鍵段落建設400G/1T OTN。

廣電寬帶數據網方面，6個核心、31個骨干、3個NAP、10個直連點、3個國際通道及雙平面目標架構，邊緣節點目標覆蓋全國337個地市，直接為城域網、甚至小區提供寬帶服務。

接入網與終端方面，1.2億接入網雙向化寬帶化改造，終端智能化升級替換。

在業務平臺方面，架構快速到位，流程按需定制，能力按需擴容，目標覆蓋全國2億有線電視網絡用戶，提供融合視頻類、寬帶廣電類、增值應用等服務；信息系統方面，BOSS匹配用戶總量、OSS和MSS同步覆蓋業務到達與網絡融合，結算清算與計費、業務配置與管理、客戶關系管理（CRM）、綜合運維、綜合管理等。

廣電云平臺方面，新建北京、西安及東部IDC基地，吸納省內現有數據中心并形成層級劃分，一級中心覆蓋全國、二級中心覆蓋區域、三級中心覆蓋本地，全面引入互聯網資源，流量內網化比率大于90%。

據介紹，目前，先導目同時在海南、陜西、河北、江蘇、北京、上海6省市開展試點，新建京滬100G OTN傳輸系統項目已基本完成全部32個站點的設備安裝，100G OTN系統擴容項目涉及施工站點共158個，其中121個站點的設備已基本完成安裝。

生產力云化修內功

云對于網絡與生產環境帶來的變化已經蔓延到了廣電行業，云平臺建設在廣電行業已經上升到戰略地位。在廣電“十三五”科技發展規劃總體思路中，大力推進廣播影視融合媒體云建設，全面提升廣電融合媒體服務能力成為重要目標之一。

現階段，廣電云的建設意識正處在爬坡上坎的關鍵階段，盡管廣電對云技術的應用才剛剛起步，但是行業對其傾注的熱情卻達到頂峰。在今年的CCBN現場，廣電融合媒體云、集成服務云、云數據中心等相關解決方案層出，無一例外都得到廣泛關注。

在廣電“十三五”科技發展規劃總體思路中，提出省級以上有線電視網絡、互聯網電視集成播控機構要基本建成廣播電視融合媒體集成服務云平臺，并不斷完善融合媒體集成服務云平臺技術架構，推動各廣播電視融合媒體集成服務云平臺的互聯互通。積極推動廣電融合媒體制播云與廣電融合媒體服務云成為構建廣電媒體云的兩大方向。

近年來，全國各地電視臺在云平臺的建設上表現出了極大的熱情，選擇從新聞制播入手，嘗試進行全媒體“采編播管存”全鏈路的IP化和云化。在內容生產方面，全媒體時代，廣電希望通過云計算技術整合現有新聞資源，改變傳統媒體“單一渠道采集、封閉式生產、點對面單向傳播”的運作模式，向“全媒體匯聚、共平臺生產、多渠道分發”的新型制播方式轉變。

在CCBN2017現場，我們能夠看到央視網、北京電視臺、芒果TV、深圳廣電集團的全媒體融合新聞中心等解決方案都是廣電媒體制播云發展的縮影。

在云平臺能力體系建設方面，各大廠商聚焦媒體匯聚、處理、生產、管理和等關鍵能力，以及智能感知、調度、協同和安全保障等方面，為廣電云建設給出了各自的思路與方案。

例如，華為在“云上廣電”展區從廣電云建設最底層設備，包含服務器、存儲、網絡、機房等，一直到上層的虛擬化操作系統，以及廣電云服務的成功案例集中展現；中興通訊以助力廣電運營商實現數字化變革及經營轉型的智能化、移動化“慧、易、興”三大產品系列展F廣電轉型過程中云平臺建設的重要方向；烽火FitCloud解決方案為廣電云數據中心建設帶來參考，從基礎設施、云計算平臺與應用三個層面助廣電云網一體化發展。

在云計算領域深耕的互聯網公司也不甘落后，阿里巴巴與索貝合作的華棲云構建整體服務，打造媒體混合云集成專家，提供混合云系統設計、業務軟件、云集成軟件、實施、運維服務，并通過自服務模式，提供媒體采集、存儲、制作、直播、、互動運營、大數據服務。

傳統媒體與新媒體的加速融合發展，使廣電行業面臨全面戰略轉型，不僅要求廣電在傳播模式、運營模式、服務模式亟待變革，更因公眾文化信息需求的日益多元化，而對廣電制播和傳輸覆蓋能力提出更高要求。云正在逐漸成為媒體融合一體化發展的終極平臺，傳統的廣電架構正在被顛覆。

第7篇：新媒體運營的任務范文

【關鍵詞】新媒體；新聞傳播；策略創新

一、新媒體時代新聞傳播人才培養中存在的主要問題

（一）新聞專業針對性不夠強

在招聘會的現場，在面試的場景中，只見招聘人員直搖頭，究其原因，原來是在來應聘的人才中很難遇到合適的人才，特別是新聞專業人才，基本情況是僅限于表面知識，一旦被問到專業性強的內容就不知從何談起，甚至對行業內的前沿信息幾乎一無所知。新媒體時代，新聞信息本就更新快，在這樣的環境下，如果專業知識不過硬，就很難適應新聞工作的需要。追溯到目前新聞專業人才的培養上來，很多高校對新聞專業人才采用的培養模式還是傳統模式，傳統的培養模式培養的是綜合型人才，知識面較廣，從文學到管理、從設計再到新聞，很多知識都了解一二，但真是具體到某一行業領域，知識明顯不夠，專業明顯針對性不強。

（二）新聞人才實踐經驗不足

當今新聞人才走出校園后，理論基礎知識基本沒有問題，但實際動手能力需要手把手去教，需要重新學習并靈活運用知識。目前很多高校新聞專業的學生是坐在普通教室進行理論知識的學習，偶爾可以到校內的實驗室進行一些課程的簡單實驗操作，很少邁出校門到社會上進行實踐，特別是和本行業內的實踐內容接觸機會更少，雖然也有一部分應用型高校有固定的實訓基地，但由于受限于校內其他課程的同步開設，僅僅是有機會到實訓基地進行參觀交流，基本處于走馬觀花的層面，很難有機會到實訓基地進行系統性的實踐鍛煉。

（三）新聞專業師資力量不夠強大

由于新媒體時代的到來，新聞行業發生了翻天覆地的變化，新聞人才的供給明顯不足，因此，新聞行業的人才流動處于快速轉動階段，這樣一來，高校新聞專業的師資直接受到沖擊。一方面，高校新聞專業有經驗的教師大都被社會上的新聞行業盯緊，這部分教師到新聞行業能更快更好地適應新媒體發展需要，所以通常易被社會上的新聞行業挖走，這無疑給原本力量薄弱的師資隊伍建設增添了不小的壓力；另一方面，由于經驗豐富的新聞教師不好引進，所以，大部分教師是從更高層級的高校應屆畢業生中遴選，這部分教師是從一所學校的大門直接邁入另一所學校的大門，無論是行業經驗還是教學經驗都有一定的不足，想培養成熟起來還需要一個過程。兩個方面的原因直接導致新聞專業的師資力量不夠強大。

二、新媒體時代新聞傳播人才培養策略創新路徑

（一）進一步修訂完善新聞人才培養方案

在快速發展的新媒體時代，要想培養出來的新聞人才更好地適應社會發展需求，就需要根據需求來進一步調整新聞人才的培養方案。根據新聞專業培養服務地方經濟社會發展需要，要從掌握扎實的新聞傳播學方面的基礎知識和理論，具有新聞采訪、寫作、編輯、評論、攝影、攝像、視音頻制作、新媒體內容生產與運營能力，能夠在新聞出版、網站等媒體機構、政府機關、企事業單位等從事信息生產與傳播等方面工作的，具有創新精神、實踐能力和一定的職業素養，德智體美全面發展的高素質應用型人才等方面，對新聞專業人才培養方案做出適當調整，如每學期增加一定的實習實訓內容，減少部分理論課程的開設，增加實踐應用型課程等?？偟膩碚f，就是根據社會對新聞人才的需要進行量身定制培養人才。

（二）學校和新聞單位（包括有實力的企事業單位）合作辦學，探索新聞傳播人才培養模式新路徑

為了切實培養學生學以致用的基本能力和素養，根據新聞專業統籌安排，不能僅僅滿足在學生臨近畢業時找個基地去實習，而是要真正地進行學校與新聞單位的實體合作。比如，學校與新聞媒體（包括當地的宣傳部）合作辦實體，像記者站、編輯部、廣告分部、發行分部；新媒體可以聯合辦網站、客戶端、公眾號等，進行實體運營。學校使用新聞單位的名稱，新聞單位（包括當地的宣傳部）派員、出錢（也可以融資）、出主管，學校出人（學生）、出場地，雙方真刀真槍地辦新聞，搞經營。這樣，新聞單位不覺得是為你學校服務（培養實習生），學校也不再僅僅是讓學生實習一下算完成任務。有合作的實體運營起來，無論是學校還是新聞單位，都需認真對待。唯有如此，新聞單位才會有人才資源，學校培養的學生也才真正會有用武之地。

（三）將“項目運營”“職業經理人制”引入新聞課堂教學

如今的新聞媒體呈現多媒體、多維度、個性化、動態化的特點，這就要求新媒體從業人員不僅要具備傳統媒體人的采訪、寫作、編輯、攝影等能力，更要具備新媒體的運營能力。新媒體運營，就是通過現代化互聯網手段，利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產品宣傳、推廣、營銷等一系列活動。通過策劃優質的品牌線上活動，向客戶推送精準信息，提高受眾參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應的營銷目的。為此，當今的新媒體大多采用新的經營方式———“項目運營”“職業經理人制”。每一個新媒體都有一個或多個項目，每一個項目分包一個特定內容，要求從業者不僅是傳統的新聞人，而且要成為一個個項目的經理；不僅會編采，而且要具備“產品經理思維”與“產品運營思維”。要了解市場，了解客戶，理解產品，要具備“網感”，學會整合資源，懂得傳播的規律與手段，最重要的是懂得運營。重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做文章。也正因如此，在自媒體高度發達的今天，作為學校我們就要充分利用現代傳播技術，將新型的運營模式引入課堂，讓學生在教師的帶領下，充分開掘一個個“互聯網”項目，在“職業經理人制”的運營下，由傳統的課堂理論教學變為“項目化教學”。

（四）將學校的新聞報道交給新聞專業，并組織“記者文化節”等，加強對新聞人才的過程培養

學校作為一個重要的社會單位，有數萬名師生活動在校園內外，數萬名師生還聯系著廣泛的社會，每天會發生大大小小不少的新聞，為此，將學校的新聞報道及宣傳任務交給本校的新聞專業來完成，不失為一個重要的培養新聞人才的過程。與此同時，學校還可以組織一年一度的“記者文化節”，讓新聞專業的學生結合所學知識，根據當前發展形勢，在新聞專業教師的指導下，開展一系列相關活動，從而加強學生的新聞專業訓煉。從活動的組織、策劃到采訪、寫作、拍攝，從稿件的編輯、審閱，再到選擇、修改乃至廣告、宣傳、造勢、拉贊助等，都交給學生去做。甚至學校還可以放手讓學生編輯內部新聞報刊。這些課余活動，恰好充實了新聞專業學生的業余生活，豐富了學校的人文底蘊，將新聞工作者最鮮明的品格融入筆端，并且在全校范圍形成“勤讀書、愛寫作、創佳作”的文化氛圍。加強了當代大學生對新聞工作的熱愛，激發學生的專業熱情，給學生提供一個展示專業技能的舞臺。

（五）將時政新聞引入新聞專業教學課堂

將時政新聞引入新聞專業教學課堂不失為一個培養新聞人才的重要途徑。如課前十分鐘，讓新聞專業的學生口述每天國內外發生的重要新聞。同時，結合專業課程，教師可以將校內外一些時政類新聞引入課堂教學。讓學生事前預判，事中檢驗，事后分析得失，以培養學生的新聞敏感性和對新聞價值的判斷能力。同時，還要引導學生投入到適當的新聞活動中。如學校舉辦新聞會，邀請專家、學者到校講學，學校舉辦的各種活動等，都可以讓學生進行現場采訪，從而訓練學生的采訪技巧與寫作能力。其實，在校大學生不出校門，在校內也同樣可以找到很多的傳播素材，如學生的勞動教育活動，平時的學習、生活片斷等，都可以有針對性地跟蹤拍攝，最后制作出視頻在網上傳播。當然，學校也要給予新聞專業的學生以相當的自由，允許部分學生在找到新聞的時候能到校外進行適當的采訪報道。這樣，學生就可以隨時將課堂上所學知識運用到實踐中去。當然，學校在對學生的學業考核上，也要進行適當的變革，不光是試卷考試，更重要的是成效檢驗。

第8篇：新媒體運營的任務范文

Abstract: With the continuous development of communications technology, there are many border issues in 3G core network. In order to ensure their safety, the author analyzed the development of QoS technology in the 3G core network, for reference with colleagues.

關鍵詞：QoS；SBC；保障；技術；3G核心網

Key words: QoS；SBC；protection；technology；3G core network

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）11-0169-01

0引言

近年來3G網絡通信中的網絡單元種類多樣，分布廣泛，這對QoS保障策略帶來了一定的阻礙。而邊緣會話控制設備處于網絡接入層，為實現統一的QoS策略提供了可行性。而且邊緣會話控制設備還可以根據會話的特性，提供會話相關的帶寬控制策略，提供承載層和業務層相結合的QoS保障機制。目前3G核心網的QoS已經發展得比較完善，互聯網被認為在不影響性能的前提下能夠處理一系列對其它網絡組織的破壞。然而，接入網的QoS卻面臨著挑戰。接入網的帶寬將繼續增加，但是新業務需要使用更大的帶寬，因此，接入網的QoS機制依然是必需的。這些QoS機制的設計要依賴于特定的接入媒體，有些情況下需要SBC在網絡邊界強迫執行QoS，其它情況下SBC可以協商端對端接入。本文主要就3G核心網的QoS發展中的QoS保障技術進行探討。

1SBC中的QoS保障技術

會話邊界控制器（SBC）是一種G核心網邊界的接入設備，它在完成基礎的網絡地址轉換器（NAT）的穿越功能以外，還應該對用戶以及執法機關分別供給服務質量保障（QoS）、合法監聽功能，同時對會話進行加密。當前，核心網發展的相對完善，我們一般認為在不影響性能的條件下，互聯網可以解決別的網絡組織的破壞。但是，服務質量保障將有著嚴峻的形式，接入網的帶寬會持續的增大，然而，新業務更要求采用較大的帶寬，所以，接入網的服務質量保障機制仍然是不可缺少的。在設計服務質量保障機制時應依靠一定的接入媒體，某些情況下，要求SBC在網絡邊界強迫執行服務質量保障，在其他狀況下，會話邊界控制器能夠協商端對端接入。

1.1 SBC架構及工作原理SBC服務器處在接入控制層的位置，它的重要作用就是用在不同種類的接入設備和終端的NAT/防火墻穿透，也就是確保證終端信令以及媒體流的通暢。至于SIP終端設備，其能夠將SBC設備作為集成注冊服務器以及服務器的SIP服務器。然而，對于真正的SIP服務器來講，其又能夠將SBC設備當成一個SIP終端。SBC的工作過程即管理信令以及媒體信道的過程。當啟動終端的時候，要創建信令信道，在會話中建立媒體信道，同時把對應的信令以及媒體信道鏈接在一起，從而達到信令以及媒體在SBC上的雙向轉發。

SBC的基礎構架通常有以下兩個重要的功能模塊：①媒體轉發（主要任務是控制媒體流）②信令中轉（主要任務是解決轉發IP會話信令）。著兩個主要的功能模塊之間能夠使用特定的協議與接口進行信息的交換。

1.1.1 信令接入網關（Signaling Access Gateway）信令接入網關是一種背靠背用戶，其具有高性能，主要任務是解決整個通過這個節點的雙向IP會話信令。其實，背靠背用戶（它和服務器不一樣,其要維持每一個會話的狀態，同時參與到信令的交互進程之中）為兩個背靠背的用戶：①用戶服務器（主要任務是接收以及處理主叫終端的會話請求）。②用戶客戶端（向下一跳發出會話請求）。為了保證IP會話信令經過SBC，能夠修改域名服務器中相應于呼叫服務器的條目，把SBC的IP地址看做成呼叫服務器的IP地址，從而響應給進行DNS查詢的終端（其負責將發往呼叫服務器的信令發到SBC）。對于終端用戶來說，這些改動是透明的，然而，SBC能夠取得整個的呼叫信息，同時可以參與到呼叫建立的過程中進行詳細的實施控制。

1.1.2 媒體通道控制器（Media Channel Controller）媒體轉發接受信令中轉的控制，是會話兩方間實時傳輸協議（Real Time Transport Protocol）/實時傳輸控制協議（Real Time Transport Control Protocol）媒體流的轉換點。由于整個媒體流均需要通過媒體控制中心，因此互聯網運營商對媒體流有著十分強的控制能力，可以管理QoS，同時取得計費信息。并且，媒體轉發對媒體流轉換了網絡地址和端口，隱藏了運營商以及用戶網絡的拓撲信息，進而加強了抵御拒絕服務攻擊的能力，同時確保了運營商網絡拓撲的機密性。媒體轉發有如下幾方面的功能：①產生計費信息；②從IPv4至IPv6的協議轉換；③QoS設置；④動態的網絡地址/端口轉換。

1.2 移動核心網的QoS保障3G移動核心網要有供給SLA的保障的能力。SLA服務是通過SLA協議（用戶與服務提供商兩者簽訂的）對用戶的會話所進行的（會話邊界控制器也可以協助其完成），旨在用戶可以享受服務質量，這樣就約束3G移動核心網設備只可以依據它的性能來給外界提供服務。SBC可以把握好各個用戶在享受SLA時不會越過簽約SLA的約束，同時還可以在用戶方面進行限制，例如并發呼叫的能力等。在最大程度上保證用戶可以享受到有關的服務等級。

為了確保3G移動核心網的SLA服務，SBC應該支持一下幾個方面：①以網絡接入終端的形式出現在業務提供商網絡中，并且隱藏互聯網用戶的真實IP地址。②處理網絡接入終端的穿越，同意運營商不要求用戶升級防火墻就能夠為其提供服務。③在互聯網中，要隱藏業務提供商網絡結構的細節。④不一樣的業務提供商在傳輸服務質量信息時要完成不一樣機制之間的轉換。⑤為計費與結算提供具體的呼叫信息。⑥為了能夠預防用戶在申請話音業務時嘗試傳輸視頻業務，應監測發送數據包的數目和十分具體的媒體類型。

SBC應滿足QoS保障目標：IEEE 802.1p & q（VLAN），ToS，支持SIP會話層面上的區分服務、流量以及擁塞控制，整形實時的流媒體，由于互聯網的快速發展，針對于用戶來講，他們希望互聯網可以給其供給更可靠的服務；但是，對于服務提供商來講，他們更加希望可以更好的利用網絡資源，能夠最優的控制以及管理網絡。所以，網絡的QoS控制研究得到了大多數研究人員的關注。

其實，QoS控制的實質就是管理資源。所以，確定QoS控制模型以后，主要進行以下兩方面的工作：①動態的取得網絡資源情況，進行合理有效的接納控制；②經過隊列調度與管理算法對網絡資源進行合理的控制與分配。

第9篇：新媒體運營的任務范文

信息化已成為當今世界經濟和社會發展的大趨勢，2009-2012年國內的傳統媒體也經歷著質的變化，2009年8月6日，廣電總局向各省、自治區、直轄市廣播影視局，新疆生產建設兵團廣播電視局，中央三臺，中國教育電視臺發出《廣電總局關于促進高清電視發展的通知》至此拉開了高清頻道制播的序幕，再加上2010年國家對于三網融合的快速推進以及包括手機電視、網絡電視等新媒體的快速發展，無疑給傳統的電視媒體帶來新的機遇與挑戰。

在國家廣電總局對廣播影視科技發展“十二五”規劃中也能明確感到，把“加快普及數字高清、推動廣播影視轉變發展方式、構建現代傳播體系、推進三網融合”作為“十二五”期間的重要任務。

首先對于高清發展，2008年高清圖像的轉播在奧運會上得以完美演繹，到了2009年9月國內高清頻道的開播，共有包括中央臺、北京臺、江蘇臺、上海臺、湖南臺、浙江臺、黑龍江臺、深圳臺在內的9家電視臺實現了國內第一批的高清頻道的播出，這9家電視臺同時也完成了高清新聞制播網絡系統的建設，無論是質量還是效果上都等到認可。廣電總局計劃快速實現全國各省級衛視頻道的高清頻道播出，故從2010年起國內大部份省級電視臺都加快了高清新聞網絡的建設，為迎接高清時代打下堅實的基礎。

其次廣播影視轉變發展、構建現代傳播體系都是為了推進三網融合和如何在三網融合大環境下更好的發揮廣電的內容優勢，同時國家相關政策也明確指出廣播電視媒體將享有三網融合下“內容提供和內容權”，因此國內的廣播電視臺就需要拓展內容的匯聚源和海量內容的存儲空間，建設一個高效率、高容量的全臺媒資系統來服務三網融合。三網融合時代的到來將現有廣電網、電信網、互聯網的網絡資源進行有效整合、互聯互通，同時也形成新的服務和運營機制，并極大的有利于信息產業結構的優化，以及政策法規的相應變革。隨著三網融合的發展和中國下一代廣播電視網絡（NGB）的架設，對于廣電網絡運營商不僅占有先天網絡傳輸鏈路優勢，同時還具備內容匯聚、內容加工、內容分發、內容的能力和優勢。廣電網絡有著覆蓋千家萬戶的有線電視網絡資源、用戶資源，并在宣傳、內容、社會資源等方面具有一定的優勢，有些地方在發展雙向業務方面奠定了一定的基礎。

三網融合具有重要的戰略意義。它不僅是將現有網絡資源有效整合、互聯互通，而且會形成新的服務和運營機制，并有利于信息產業結構的優化，以及政策法規的相應變革。融合以后，不僅信息傳播、內容和通信服務的方式會發生很大變化，企業應用、個人信息消費的具體形態也將會有質的變化。

隨著近年來國家加大了對廣電市場的投入與監管，國內廣電行業的地位得到了不斷攀升，在加快三網融合、高清播出、全媒體的同時，傳統的播出機構正向全媒體內容提供商轉型，考慮到電視臺今后的發展方向，國內大多數結合前期對數字化全臺網的整體規劃，兼顧各臺現階段已完成的網絡項目，正在規劃構建一個面向全媒體運營的內容集成云平臺，平臺將為全臺提供一個集全媒體內容加工、全媒體內容匯聚、全媒體內容運營、全媒體內容分發的云服務平臺，平臺將充分利用現有網絡系統和多媒體技術、存儲技術和云計算技術，在重點保障現有標清節目制播的同時，全面支持高清節目的生產與加工，面向三網絡融合，完成珍貴視音頻資料的存儲歸檔，同時支持向手機電視、網絡電視等各種媒體平臺進行分發。

面向全媒體運營的內容集成云平臺建設完成后具有以下特點和優勢：

具有強大的新聞特性，利用先進的IT技術、通訊技術和廣電數字化技術，快速、準確、高效的進行新聞現場直播報道，讓老百姓在第一時間獲得新聞資訊消息。

具有強大的跨媒介協同功能，在未來的三網融合大趨勢下，打造電視媒體、網絡電視、手機電視、移動電視等多種傳播媒體之間相互滲透、傳播，提高電視臺在國內的知名度。

具備節目運營管理功能，可真正將電視臺的媒體資料變為有價值的無形資產，可將有價值的教育節目資料有償的提供給運營商進行播出，或與運營商進行合作通過點播計費的方式實現共贏。

面向全媒體運營的內容集成分發云平臺，由內容匯聚互聯系統、內容加工系統、內容運營管理系統、內容分發系統構成。

采用分布式系統結構

系統推薦采用松耦合的分布式結構，通過這樣的集成設計理念，可以保證各子系統管理上的相對獨立性，也有利于異構新系統的接入。所有功能子系統均通過全媒體業務集成平臺的雙總線進行集成和接入，數據和消息通過這樣的機制高效而嚴謹地流轉運作。

采用面向服務的集成架構（SOA）

在采用SOA架構的全媒體集成平臺中，可以分為核心服務和擴展服務。公共服務構架是全媒體業務應用集成技術架構的基礎，在內容集成分發云平臺項目中，可通過面向全網的SSOS服務，用戶在該系統多個業務板塊系統中，可以實現單點登陸、無障礙按授權訪問任何被授權系統。通過面向全網業務板塊的MediaSearch服務，可以實現全媒體集成平臺多個應用板塊系統的節目內容的同一界面檢索、調用。通過UniClock服務，為各試點城市的全媒體內容集成分發平臺的全系統節目生產、、運營及后臺管理帶來了自動化、統一授時服務。

采用雙總線的集成方式

考慮全媒體業務網絡媒體數據傳輸需求特點，在SOA架構和ESB基礎上，增加一個企業媒體總線（Enterprise Media Bus，EMB），這樣ESB和EMB構成了臺內網的雙總線支撐模型。業務板塊間的交互流程中，EMB平臺的服務可以支持被ESB調用，用于流程中的，以此完成系統交互中媒體文件傳輸處理工作，所以在系統中，EMB平臺的服務是一個在文件傳輸處理的服務的抽象，供主干平臺支持各業務板塊間交互的復用。在這種模式中EMB是作為一個后臺服務供交互流程使用，本身并不暴露給業務系統。

平臺全面支持全媒體格式和流程

系統中收錄采集和編輯編目的各個模塊，均全面支持全媒體格式，如：H.264、mpeg2 TS流、wmv等，并根據全媒體特點配置工作流程和編目規范。

提供媒體資產管理的主動服務方式

系統相應服務型子系統需要提供主動服務的能力，如收錄系統的的收錄排行榜、收錄調查、熱點主題服務等，媒資系統提供主題化服務、熱點、收藏夾等功能。變被動服務的系統能夠提供主動化、人性化、個性化服務。

內容加工系統

節目編輯和一次編審提供轉碼剪輯、轉碼打包、粗編、精編等一系列功能。系統提供對全媒體格式（H.264、mpeg2 TS流、wmv等）的強大支持，能夠提供文件導入、低碼率快速剪輯、快速打包轉碼等真對全媒體內容資源的功能；并會根據全媒體特點突出多媒體混合編輯功能，在集成化的界面中對文字、圖片、視音頻混合進行編輯，在有限的人工內，完成大量的節目的編輯，提高工作效率；同時，該系統還根據全媒體內容資源的特點，定制了相應的節目編審流程和管理機制。

內容運營管理系統

內容經營管理系統可分解為：節目生產管理、價值核算、版權管理三大系統；

節目生產計劃管理子系統：包括節目代碼管理、節目生產計劃、節目生命周期管理、節目編排管理四大模塊。 節目生產計劃模塊是節目生產計劃管理子系統中的核心組成部分。節目的代碼管理模塊是對采集、收錄、交換的節目進行周期管理的開始。節目的生命周期模塊由對應計劃推動上下線管理，維護信息的生命周期。節目單編排模塊對數字電視、網絡電視、IPTV、手機電視等多個機構進行統一的節目單管理，該系統支持編輯各頻道節目單，但需要開發與各能力系統和平臺互聯接口，實現數據的一致性。

價值管理核算系統：包含合同管理、資產管理、成本管理、經營管理、價值分析、運營支撐等業務子模塊，提供運營交易和內部有形無形資產管理和分析的支持功能。

版權管理系統：建設的目標，設計并實現媒體資產管理系統完善的版權管理控制體系，使媒體資產管理系統內容生產的各個環節都包含相關版權信息采集記錄、版權可用性驗證，以及為未來設計實現的版權保護預留必備的接口。使整個媒體資產管理系統具有全系統版權管理控制手段。

內容管理系統

全媒體內容管理子系統提供對系統所管理的內容資源的內容整合管理和編輯開發功能，包括編目審核模塊、檢索模塊、轉碼模塊、存儲管理模塊。

該子系統是全媒體內容集成平臺內部管理、檢索、編目和再開發內容資源的系統模塊，提供適應于全媒體內容管理特點的編目規范，并會定制相應的檢索機制，提供全文檢索、智能檢索、二次檢索、收藏夾等，還特別提供了熱點排行推介等主動服務功能。同時結合全媒體和增值需求，包含了版權管理和節目盤點等模塊，提供全媒體商業運營的內容管理基礎支持。