建筑企業獎懲制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業獎懲制度范文

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環五個方面因素進行控制。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投人物監控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測一分析一判斷一糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：

根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。

判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

當前建筑工程施工工序質量控制的要點監理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。

建筑工程施工工序質量控制的現實分析目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。 影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：

人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、旌工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用帆械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。

施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。

加強建筑工程施工工序質量控制的對策針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。

做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。

但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。材料樣品制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立；二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。塒于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作，樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。

第2篇：建筑企業獎懲制度范文

(1)施工前的質量控制措施。為了避免建筑工程出現質量不合格的現象，應該充分的認識到工程施工前準備工作的重要性，采取相應的強化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下幾個方面:首先，嚴格的遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則，對施工現場進行勘察之后，制定周密、詳細的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現隨意施工的現象;其次，做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負責人應該組織所有的施工人員進行技術代和安全培訓，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質量要求，避免出現安排不合理、技術交底不完善等造成的質量事故和安全事故等;再者，強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應該由設計部門、施工單位、設計勘察院等參加，保證設計圖紙百分百的滿足相關的設計要求，保證建筑工程能夠按期、按質完成;最后，還應該做好材料和機械設備的質量管理工作，工程材料是影響建筑工程質量的重要因素，近年來頻繁出現的“樓脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣質的建筑材料造成的，這不僅僅會影響建筑工程的質量，還給人們的生命財產安全買埋下了嚴重的安全隱患，因此，為了保證建筑工程的質量，應該強化對工程材料的管理，在進行材料采購時，應該堅持“貨比三家”的原則，采購性價比高的建筑材料，并且當材料進場時，還應該檢查材料是否具備質量合格證、生產許可證以及相關的技術鑒定報告等，對于不合格的材料禁止入場，必要時，還應該對材料進行抽樣檢查，然后遞交給有相應資格的實驗室進行檢驗，檢驗合格后才能使用，當建筑材料的質量有了保證，才能為建筑工程的安全提供保障，對于施工機械設備來說，應該在施工之前，對所有的機械設備進行檢修，保證施工機械設備都能夠正常的工作，然后由專門的技術操作人員操作機械設備，以此保證施工的質量。

(2)施工過程中管理的質量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質量控制的重要階段，在施工的過程中應該嚴格的控制施工質量，通過制定一系列的質量控制以及檢測措施，保證施工過程中的質量。在施工的過程中，施工人員應該嚴格的按照高級技術人員和技師制定的施工方案進行施工，并且在施工的過程中還應該有相應的質量監督和檢查人員，對工程施工質量進行監督和管理，保證每一個施工工序都不出現錯誤，當檢測出施工出現問題時，監督管理人員應該勒令停止施工，采取相應的措施進行處理，確保每一道工序都能夠準確的實施，進而保證每一道工序的質量。

(3)施工安全的管理和控制。俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質量，應該重視施工現場的安全管理。建筑工程的安全管理應該從兩個方面入手:一方面，在施工之前，施工單位應該對所有的施工人員進行安全施工培訓，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己;另一方面是施工人員在施工的過程中，應該做好相應的按照防護措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業時穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現場的安全防護措施進行檢查，保證所有施工環節的安全，進而更好的提高施工的質量和加快施工進度，實現工程建筑企業的快速發展。

(4)制定考核與獎懲制度。工程質量是考核建筑工程的重要指標，工程建筑企業應該制定相應的考核與獎懲制度，嚴格的制定質量制度，并根據參考質量管理的質量管理指標制定生產計劃，將質量管理指標作為承包責任制的重點內容，以此保證工程施工嚴格的按照質量指標進行，避免由于施工質量達不到相應的指標而出現安全事故，給企業的信譽造成不良的影響。因此，工程建筑企業應該嚴格的執行考核與獎懲制度，保證各級人員控制好自身工作的質量，以此保證建筑工程的整體質量。

2結束語

第3篇：建筑企業獎懲制度范文

【關鍵詞】建筑經濟；加強；成本管理；措施

企業進行生產經營活動的過程中，會出現各類管理行為，經濟成本管理是這些管理行為的總和。主要的管理行為有決策、分析等。建筑項目施工中牽涉到的內容比較多，相應的，建筑企業需要管理的項目范圍也比較廣，而且管理關系更加復雜。成本管理對建筑企業有著非同小可的意義，健全完善的管理辦法能夠幫助建筑企業實現對經濟成本的管理。

一、建筑企業成本管理的主要問題及原因

（一）建筑企業成本管理的主要問題

1.成本管理的有關觀念比較僵化

現有的企業經濟成本管理，其主要內容是控制工程施工中資源消耗的成本，對企業供應材料等方面沒有進行有效管理。而且為企業成本管理中的成本支出做的分析還不夠徹底，需要進一步優化。另外，在企業戰略成本方面，規劃的還不夠。

2.對成本管理的認識方面存在不足

許多建筑企業片面的認為，成本管理只是成本管理部門及其部門職員的責任，跟企業其他部門沒有太大關系。而且某些建筑企業的經營思想有誤區，以“重攬輕干”的模式為主，沒有在事前對建筑經濟成本進行控制。以上這些成本管理認識方面的問題，直接影響著企業成本管理的結果，阻礙著企業朝更好的方向發展。

3.缺乏科學的成本考核制度體系

建筑企業的成本管理工作比較形式化，有些負責人并沒有完全了解自己的職責，其所行使的權力也比較有限。建筑企業內部缺少完善的獎懲制度，有獎懲制度的企業也沒有將制度落實下去。這種類型的現實情況會阻礙企業成本管理控制活動。

4.缺乏科學的成本管理目標

部分建筑企業在成本管理上仍然比較封閉，還是依照傳統的成本管理原則，尚未形成科學的管理方法。甚至有些建筑企業并未事先進行成本控制，沒有提前算計自己的成本，只有在結算之后才明確盈虧情況。

（二）建筑企業成本經濟管理出現問題的原因

1.從整體性方面分析

以往建筑企業進行經濟成本管理，是把成本經濟管理的責任分配至責任所在的組織及個人，通過控制個人的績效成績，進而達到建筑企業整體擁有良好績效成果的目的，最終實現企業以較小的投入獲得了較大的經濟利益。雖然企業獲得了經濟利益，但是企業中各部門和組織在控制績效的過程中完全與其他個體割裂開來，極易出現忽視其他責任的情況。

2.從功能結構的關系進行分析

傳統的建筑企業成本管理辦法主要在采購部門的采購活動和財務部門的計算、審核上下功夫，并沒有深入到工程建設的各個環節。現代企業成本管理看重的是全體行動，并且從建筑工程的各個環節進行成本管理，爭取全過程實現控制，而且員工的自覺性也比較高。

3.從開放性上進行分析

傳統成本管理的重心在建筑企業內部資金流動的消耗上，現代建筑企業經濟成本管理目標比較開放，除了關注企業內部的資金流動，還研究外部環境，如建筑行業其他競爭對手、建筑行業市場行情、建筑施工技術的發展趨勢、建筑行業成本決策等等。

二、加強企業建筑經濟成本管理的措施

（一）提高項目管理人員的責任感和整體素質

職能部門應該做好這方面工作，嚴格管理和監督工作人員的工作行為。為那些不具備專業知識的工作人員，盡可能多的提供各種相關培訓，幫助其積累專業知識。對那些核算質量欠佳、核算能力仍待提高的工作人員，應該定期進行培訓，使其核算能力不斷提高。當然，除了增加工作人員的能力和水平，還應該設置一定獎懲制度，鼓勵和督促員工的工作行為。工作中有良好表現的員工，應該適當給與鼓勵，激發其工作熱情。工作表現不夠好、失誤較多的員工，應該批評令其反省，增強其責任意識。

（二）加強對項目成本核算的監督和管理

項目成本核算是成本控制和分析考核以及成本計劃的前提。企業經營核算管理部門應該幫助管理人員深刻認識成本核算工作的重要意義，控制建筑工程質量的同時，還要控制工程進度以及相應的成本核算管理工作。建筑企業應該完善企業內部成本核算管理制度，為成本核算工作人員提供良好的定期學習的機會。

（三）加強材料方面的管理

建筑材料是建筑工程中使用最廣泛的組成部分。在成本管理控制中，控制建筑材料的成本具備非常重要的意義。建筑材料的費用占整個經濟成本管理的一半還多，可見管理材料成本的現實意義。管理材料成本，需要從各個方面進行控制。在工程項目確定之后，技術人員就要對項目中的所有費用進行編制，預算審核完成之后，就可以憑此對材料成本進行管理。施工預算部門將最終結果傳達至材料部門，交由材料部門購置建材。采購時要有計劃的分批購買，并遵循總量訂貨的原則，避免一次性購買材料，出現材料浪費和濫用的情況。

三、結束語

建筑工程施工環節有多復雜，其成本管理控制工作就有多繁雜。處理好成本管理控制中的問題，能夠為建筑企業成本管理節省資金投入，讓建筑企業朝更好的方向發展，以適應社會發展的步伐。加強建筑工程經濟成本管理，要加強工作人員的業務素質的專業技能水平。嚴格監督成本核算，加強材料管理，有計劃的采購材料，防止材料浪費，這樣才能為建筑企業贏得更多的經濟利益。

參考文獻：

第4篇：建筑企業獎懲制度范文

關鍵詞：建筑施工工程 工序 質量控制

建筑工程施工過程，是由一道道相互關聯、相互制約的工序組成的復雜鍵條。一旦任何一個工序出問題，整個“鏈子”的運行效能日后就會受到影響，工程質量就難以得到保證。

一、建筑工程施工工序質量控制要點

首先抓好人工活動。作為保證施工質量的人， 是直接參與施工過程的管理者和操作者， 一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤， 另一方面要具有充分調動各方面有利因素的能力。因此在工序的施工過程要嚴格控制人工的活動減少或避免由于人工活動的失誤造成質量隱患。其次抓好材料關和機械控制關。我國建筑業的迅猛發展對建筑工程質量提出了更高的要求而建筑材料的質量又是建筑工程質量的保障之一。要保證建筑工程質量就必須抓好建筑材料的質量監督檢驗。工程材料的質量好壞， 直接影響著整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。在建筑工程中建筑材料占建安造價的， 因此要保證工程質量。近年來建筑工程質量問題己成為社會關注的熱點問題而建筑原材料直接影響著建筑工程的質量所以做好房屋建筑工程項目原材料的質量管理工作至關重要。國內建材市場產品品牌多樣類型混雜，雖有統一生產標準但仍有較大差別因此， 同類產品之間質量也不盡相同。建筑材料進場使用前， 一定要先進行檢測。這些材料包括土建、水、電材料、節能材料特別是幕墻、門窗及建筑主管單位、監理單位確定必須送檢的其他建筑材料在使用前必須進行檢驗未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。同時應加強施工材料的現場管理， 提前安排材料存放的布置規劃以及運送路線， 施工中， 落實材料管理的責任制， 本著“ 干什么， 用什么， 管什么” 的原則， 劃片分區，責任到人， 搞好材料平衡。

二、 加強建筑工程施工工序質量控制的措施

1、 做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作

（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的。

（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、施工過程階段的工序質量控制。

（1）實施樣板制度。一般在建筑工程的施工質量控制管理過程中，很難針對每一個工程做出一個完全貼合實際施工狀況的施工工序質量控制方案，因而大都會采用常規的樣板制度來對工序進行控制，并在具體的施工中進行適當的調整。而在大面積工序的具體施工前，使用樣板制度對工序進行嚴查分析能夠起到以下四方面的作用。首先，通過樣板分析，可以明確在以后的工序施工過程中可能會發生的問題，以便于在未來的施工中做好防范，并加強控制可能出現問題的工序，確保工程施工質量；其次，樣板分析可以檢驗施工人員的基本素質，對于不符合施工要求的人員可以提前清退處理，以免在未來的工序質量控制中難以控制；第三，通過樣板分析，所有的施工人員都能夠對工作有一個較為直觀的體會，并且能夠以一定的標準來規范自己以后的工作；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。

（2） 加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

（3）對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。

3、加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作

在建筑工程完工后，要做好竣工驗收的工作。主要表現為：對每個生產工序的效果進行評價，并對其質量隱患進行全面的排查，尤其是在那些容易產生質量問題的環節。在進行驗收檢查的具體實施中，一方面建筑工程施工單位要進行自查，減少建筑施工產生問題的可能性；另一方面，監理單位要進行再次核查，確保建筑工程的質量完全可靠。只有通過兩方的質量檢查，建筑工程施工工序的質量才能得到有效的控制。

總之，很長時間以來，許多建筑施工企業把工程施工工序的質量控制重點放在施工階段，而忽視了其他的幾個環節。作為一個系統工程的建筑工程的施工工序質量控制，必須得從工程建設的全過程抓起。我們要認真總結已有的工序質量控制的經驗，加大工序質量控制的研究，確保建筑工程施工工序的質量控制。

參考文獻：

[1] 胡湘濮. 建筑工程施工質量控制探討[J]. 企業科技與發展. 2008（20）

[2] 欒凱峰. 建筑工程質量存在的問題及解決對策[J]. 中國房地產業. 2011（03）

[3] 于立凱. 建筑工程項目質量控制研究[J]. 新西部（下旬.理論版）. 2011（02）

第5篇：建筑企業獎懲制度范文

1．1優化設計的意識不強

在當前建筑的施工過程中存在著忽略設計環節的投資控制，在通常情況下業主只重視施工過程的投資管控，這是因為:1．部分通過招標的項目，在方案的設計上業主無法正確的選取一個設計方，對設計的方向不清楚。這種情況下對于工程的施工方法和成本控制不能正確的確定。2．業主原因，在工程進行中存在部分業主對于工程的設計方向和功能不能很好的確定，他們要求設計方在短時間內繪制出施工圖紙，但是賦予的費用低于平均水平，以至于對設計造成一定的不利影響。3．在工程的前期，業主對投標的價格過分注重，對設計方面的投資掌控意識不足，忽略了設計的合理帶來的巨大經濟效益，只看重投標的較低價格。

1．2質量意識淡漠

質量意識的淡薄是如今房地產開發中的一項重要的問題，如果思想上不能對質量問題提高防范，那么任何措施都是無用的，這個問題主要是體現在設計單位和在實際施工中的結構問題中，質量思想薄弱，只重視運行，輕視質量，同時施工企業在很大程度上缺少對職工質量意識的培訓和提升，不重視技術人才的培養，缺少研發的質量，只重視短期內的經濟效益和產值，并沒有從根本上意識到他對于企業長期發展的作用，每天的工作只是在單純的重復，并沒有有提高的地方，這種情況必然會導致設計的水平低下，從而直接導致了質量的下降。

1．3對建筑設計管理流程重視不夠

建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在著“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業主都了解設計管理流程，并非每個業主都懂得建筑設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業主利益。

2優化建筑設計的質量管理

2．1建立必要的設計競爭機制

建筑行業想要體現其公正性，招投標自然而然變成了建筑單位熱門選擇，最新明文也做了相關規定，對于招投標的各種要求也不在少數，但是在實踐的運作過程中，管理體系不夠成熟，相關制度難以健全，評估策略不盡如人意，使之在作業過程中公平性嚴重流失，有些單位鉆法律的空子，粗制濫造，最終導致建筑質量一塌糊涂。所以，健全招投標工作勢在必行，應該以下幾點出發:首先，各個地方政府加大重視力度，設立招標制定單位，嚴格對投標單位進行篩選，遵照法律的程序，一切按部就班有序進行。其次，評標體系應該不斷加以調整、健全，評標單位要演繹律己，保證整個體系的合理性，做到公平競爭，打破以往僵局，不能被個人主觀想法所影響。最后，進行最后階段的資格審查是招標單位必須要做的工作，必須全方位掌握投標者的資質、誠信度、對整個工程的整體規劃，才可做出決定。

2．2對工程設計加強標準化管理

對于工程項目而言，標準主要指的是在整個施工環節中需要共同守護的原則和依據，是通過一項工程一直重復性的進行，形成了一種概念上的東西，并且要通過一定的驗證和證明方式，使其結果得到了很好的證實。從而作為一種規定對以后的動作來進行約束。在建筑工程當中，只有施工企業不斷的加大對質量的規范、標準化的制定才能夠在實際的施工中能夠有所制約，一旦出現任何尤為質量規范的情況發生，就可以利用它進行規范。

2．3加強建筑設計方案的勘察

建筑設計不僅對建筑企業具有極高的重要性，更會對社會產生重要的影響，因此必須對建筑設計的質量進行嚴格的勘察和仔細的監督檢測，只有在在確定建筑設計質量后，才能決定是否將其投入建筑項目施工中。而若想做好對建筑設計的監督和檢測工作，就必須完善相應的管理制度，例如對建筑設計的監督制度、檢測制度以及對建筑設計人員的獎懲制度等，只有用獎懲制度激勵建筑設計人員，用監督制度督促設計人員，用檢測制度去保證建筑設計的質量，才能保證最終投入建筑施工中的建筑設計方案的質量。而在這些管理制度制定和執行的過程中，可以借鑒的相關的法律文件進行完善，以此確保建筑設計的合法性。

3結語

第6篇：建筑企業獎懲制度范文

關鍵詞：建筑工程;施工工序;質量控制

Abstract: In the construction, the process is generally for production and inspection, materials, parts and components, each division, engineering and other specific stage. Construction process quality control is the most frequent, the large number of quality management activities of enterprises, is the basic guarantee of the achievement of the quality objectives. The article discussed the construction procedure in the construction engineering quality control under the new situation.

Key words: construction project; construction process; quality control

中圖分類號： TU71 文獻標識碼:A

引言：

建筑工程施工工序質量控制主要包括：建筑工程施工工序活動條件的控制;建筑工程施工工序活動效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。施工準備方面控制也應從這幾個方面入手：人、機械、材料、方法、環境。例如：監理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制;另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改;若符合給予認可簽認。

一、當前建筑工程施工工序質量控制的要點

監理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質量控制的現實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

(一)質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

(二)影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位;施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備;施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜;施工用機械設備大都具有行業專用性;施工用材料工具多數也屬于行業專用。

三、加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策：

(一)做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作

1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2.檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

第7篇：建筑企業獎懲制度范文

【關鍵詞】建筑施工工程；工序；質量控制

Abstract: The construction of the building construction, building construction process is the production and testing, materials, parts, each segment and sub-project specific stage. The building construction process quality control, most often in the enterprise, the maximum amount of quality management activities is the basic guarantee of the quality objectives. The article discussed the process of quality control of construction works under the new situation.

Keywords: construction works; process; quality control.

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環五個方面因素進行控制。例如：監理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。又例如：對現場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

一、當前建筑工程施工工序質量控制的要點

監理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質量控制的現實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

（一）質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

圖1質量控制、投資控制、進度控制相互制約的關系圖

（二）影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。

三、加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作

1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

第8篇：建筑企業獎懲制度范文

關鍵詞：建筑工程;施工工序;質量控制

Abstract: in the construction of architectural engineering construction, the process is generally specific stages of production and testing, materials, spare parts, each division, project etc.. Construction quality control processes, is most often, most of the large number of quality management activities of the enterprise, is the prerequisite to the achievement of the quality objectives. The construction quality control processes under the new situation are discussed.

Keywords: Construction Engineering; construction process; quality control

引言：建筑工程施工工序質量控制主要包括：建筑工程施工工序活動條件的控制;建筑工程施工工序活動效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。施工準備方面控制也應從這幾個方面入手：人、機械、材料、方法、環境。例如：監理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制;另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改;若符合給予認可簽認。

一、建筑工程施工工序質量控制的要點

監理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。

二、質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

三、加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策：

(一)做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作

1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2、兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

3、確保施工工序的質量

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，監理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。如監理人員在檢查時發現質量問題，應分析產生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，再按上述程序進行復檢，合格后方可進行下一道工序施工。

(二）人員管理上的優化措施

在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質量管理上需要注重實現人員管理上的優化。在具體的施工過程中需要注重對人員上的管理和控制，由于人是工程建設中的主體，但凡是參與到工程建設中的人員，無論是直接操作人員、技術人員、管理人員還是服務人員，都有可能對工程質量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質量的主要因素。因此在具體的優化過程中，首先必須要提高員工的質量意識，要堅持在施工過程中質量第一的重要觀念，并堅持預防為主、用數據說話、為用戶服務以及堅持企業效益和社會效益相結合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質，尤其是技術人員以及管理人員的專業素質，素質高低直接決定了決策高低以及質量管理的水平，因此需要格外重視。

材料進場上的控制優化措施。首先，收集信息，優選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬。對材料或半成品構件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監理方、質檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質量可靠性;其次在進場材料方面，要有出場質量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術標準規定，水泥廠應在水泥發出之日起7天內寄發除28天強度以外的各項試驗結果，28天強度數值，應在水泥發出之日起32天內補報。

（4）建筑工程管理理念的創新發展。管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新,主要是針對傳統的管理理念而言的,即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,并要不斷的填充現代化的管理元素和思想,以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,尤其要注意發展的速度與方向,創新發展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

第9篇：建筑企業獎懲制度范文

關鍵詞:經濟管理；建筑工程；措施

建筑工程的經濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現代建筑行業中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規范和要求。

一、建筑工程經濟管理的意義

建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經營預算等預算方面；還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業各個部門之間的合作與交流，實現非財務資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產經營活動之間的協調性，幫助企業既定目標的順利完成。同時，加強企業建筑工程的經濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經營效益。

二、建筑工程經濟管理存在的問題

(一)獎懲機制的未有有效落實

在一個建筑工程企業之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現代社會之中，許多的施工企業往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調動員工工作的積極性，甚至產生拖沓倦態的工作態度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業能否貫徹落實獎懲機制實現真正的權責分離是員工關心的核心問題。

(二)權責分離機制不完善

建筑企業要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

三、加強建筑工程經濟管理措施

(一)建立建筑工程經濟管理制度

建筑工程經濟管理制度只要包括了現行規則在經濟管理中的實際運用、房地產開發與經濟運營、項目管理與監理制度、建筑企業的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業的本錢管理以及經濟的核算和設備更新經濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經濟評價以及價值工程等方面進行管理。

(二)引進先進管理人才

針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業人才的方式來提升管理創新水平，對于現代化企業內部的人才引進問題，可以不斷地開發新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網絡化的宣傳方式實現企業的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現進一步的拓展和創新。針對企業內部員工的培訓問題，則是可以根據因人而異的原則，根據不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有發展需求的員工為其提供相關的專業培訓和教育機會，為其發展創造基礎條件;同時建筑工程企業還可以在內部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構建或通過外聘專家進行指導的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據內部管理制度發展中出現的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現更好的發展和進步。

(三)完善建筑工程經濟管理體系

有效的組織機構的建設是保證經濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協調各個部門，經濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業經濟管理失控。經濟部門是建筑企業經濟預算的制定部門和主要執行部門，其他部門要為經濟預算提供資料和相關數據，保證經濟預算的準確和順利實施。經濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經濟管理活動前，制定一系列的規章制度控制可能產生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規定、標準都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結束語

隨著我國經濟建設不斷迅猛發展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰，與此同時建筑工程經濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現建筑行業良好經濟管理已經成為建筑企業廣泛關注的問題，優秀的工程經濟管理對于建筑企業效益的擴大以及資源的優化配置都起著十分重要的關鍵作用。

參考文獻:

[l]李學民等.淺析建筑工程中經濟管理的問題現狀[M].北京：中國建筑出版社，2012

[2]劉鎮明.劉思遠.建筑項目經濟管理問題分析[M].北京：中國地質出版社，2012

[3]王林泰.建筑企業經濟管理方法[M].深圳，深圳教育出版社，2010