工程管理與經濟決策精選(九篇)

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第1篇：工程管理與經濟決策范文

關鍵詞：工程管理；構建；工程管理體系

伴隨著在不斷豐富和發展中的工程管理實踐，相關的工程管理理論在研究工作中也漸漸深入，體現并提升了工程管理的價值，在同時與自身獨立學科的地位也得到了廣泛的認同。所以，必須要將工程管理的內涵進行解析并建立完善工程管理理論體系，來作為當前非常緊迫和重要的任務。

一、工程和工程管理

（一）界定與分類

從科學的角度能夠將“工程”定義成：人類為了滿足生存與發展，將特定的目的實現，運用有關技術和科學，有效地利用起資源，來對事物性狀的改變或者將其進行集成的活動。

同時產業相關性和技術的集成性是工程必不可少的。一般而言，我們分析“工程”是從其行業領域和工程的性質上來進行的。土木建筑、化工、運輸、石油、礦業、通信等等都是屬于行業領域的分類。建筑類工程、制造類工程、采掘類工程、探索類工程等則都是根據工程的性質分類而產生的。

（二）工程管理雖具有的內涵

以實現預期的目標，將資源進行有效地利用，對于工程進行中的決策、組織、指揮、計劃等起到了控制作用，并且具有綜合性復雜性和系統性，這便是工程管理所指。

工程的產業和發展中的產品科學管理技術，科學管理基礎綜合性，科學管理等體系就將工程管理體系進行了囊括。工程管理科學定義便是工程、管理兩大科學所融合后的產物，這種科學主要面向工程。簡而言之，工程管理科學便是將工程、管理兩大科學方法進行研究，目的是為了能夠實現工程效益的最大化。

因為工程、技術、產業三大概念之間存在著緊密的聯系，工程意義具體表現就應該聯系特定情況下的產業活動與技術開發，從而工程管理必然具有和技術以及產業有關聯的特殊內涵。工程管理與一般的企業管理是大不相同的，工程管理是在特定的環境中技術人員對特定形式定集成體進行管理，面向的是特定目標和特定形式中的決策和控制工作。也可以說，工程管理科學是以技術分析為基礎的群體，是工程、管理兩大科學融合之后所形成的具有明顯綜合性的學科。

（三）工程管理對經濟發展的影響

自進入了21世紀以后，工程管理便被廣泛地認同了，現實時代也要求工程管理質量更加堅實。

工程管理對經濟在發展中的主要影響有：能夠快速促進經濟的增長速度，提高在投資中的收益；為科技的進步搭建起了新的平臺；工程項目的理性也在增長的同時得到了良好的保障，大力地推動了社會的發展。

（1）工程管理理論應用能夠有效促地進經濟的增長，從而提高了投資的收益。工程質量的保障來源于工程中的規范、細致和相應的標準，來對民生安全起到保障作用；工期的合理控制能力能夠有效增加也是基于工程管理在技術上進行不斷地創新，也使得工程投資的收益得到了最大化的發揮；降低工程的成本就源于工程是否擁有科學的決策、科學的價值工程和科學的目標來進行管理，使得資源利用的效率能夠大大地高并促進經濟快速地增長。

（2）為推動科技的進步，應該搭建好創新平臺。能夠推動行業在科技上有明顯的進步也是基于重大工程的實施和建設上都擁有自主創新的平臺；讓不同類型人才能夠擁有更大的思考和學習的空間，要建立起各階段的合作關系，才能夠為培養具有創新的綜合性人才奠定基礎，從而提高在工程領域中的創新實踐能力。

（3）實現社會能更加和諧地發展前提要首保持工程能夠理性開展。倡導將科學的發展觀來作為指導將可持續發展戰略作為工程目標新統領的工程理念，來保證人與社會與自然能夠和諧相處與互動；轉變工程的發展方式，在工程理念中灌輸好循環、綠色的思想，來使發展經濟和環境保護得到有效平衡；利用外部效應，盡可能使得社會公平，將工程外部環境造成的負效應盡可能地減少，使外部效應能夠內部化，從而將外部效應帶來的損害降低到最少，能讓社會、工程、自然實現和諧共存。

二、工程管理理論

（一）工程管理學特點

工程管理學具有一般管理學所不具備的特征，其具體表現為：

（1）工程管理學中的研究對象是基于工程管理技術中的管理法則。研究的對象是在工程活動中所出現的管理問題，需要對工程技術活動設計的管理法則進行有效解決。因研究對象行業的差異，導致研究對象也就不同。工程管理的共性知識和所處的行業的特征結合，體現出了工程管理的技術背景，也作為了工程管理學的主要特征。

（2）工程管理的理論研究和應用研究的具體過程便是工程管理的發展。人們為了能夠對工程進度優化，工程質量保障，和對成本能夠降低，便開始研究如何運用經濟學、管理學和項目管理方法來實現。通過總結建設和運營中的經驗與教訓，在我國基本國情基礎上形成工程管理方法和理論，從而在具體的運用中推動管理理論高效發展。同時，應用理論在實踐中得到不斷的驗證和完善，對工程管理實踐的水平也得到了提高。從而，更切實地說明對工程管理理論和應用互動工程的研究就是工程管理學的發展。

（3）工程管理所涉獵的領域很廣泛。工程管理領域包括如，工程規劃了論證、工程勘察、工程施工等重大工程建設在實施中的管理，也包括復雜和比較重要的新型產品的研發，還包括了技術創新或者技術改造一類的管理等都屬于工程管理的領域。

（4）工程和項目的管理除了在本質上有區別的同時也有著密切的聯系。隨著工程管理實踐，項目管理便得到了良好的發展與衍生。兩者有著本質上的區別，首先是管理的對象不相同。工程管理是在特定環境里對特定技術下的技術集成體管理，項目管理便有了一個明確的目標，是對具有臨時性質活動的管理。項目管理的對象不會有特定的環境來限制，也不是非得關系到工程技術，例如可以將銀行里的一次貸款當作一個項目來管理，組織一次活動也可以當做項目來管理，而他們全都不屬于工程管理的領域之內。

三、工程管理理論的框架體系

工程管理理論的框架其功能在于能夠將理論覆蓋的內容進行界定，將其內部各元素之間的結構邏輯和層次關系進行揭示，讓工程管理理論的基本研究脈絡得到梳理，從而能夠對工程管理在實踐上的發展起到推動和指導作用。

工程管理活動與工程哲學理論模塊和應用模塊構成了工程管理的理論和體系。

（1）工程管理理論體系在邏輯上的起點便是工程管理活動，要產生工程管理理論就必須要先具備工程管理實踐，而后才能談工程管理的理論體系。從廣泛意義上來講，工程管理活動包括決策、規劃、生產、施工管理和設計管理等。為工程管理理論而創新是這些工作最基本的價值，其中還包括為工程資源與產業資源的配置進行優化，以及將工程在經濟上的效率進行提高。

（2）工程哲學便是從哲學的角度來對工程本質進行認識的，從而引導人們去探討工程管理理念，從而樹立起正確的工程管理發展觀、系統觀、和價值觀，進而去指導工程管理進行實踐活動。

（3）在工程理論和工程實踐中應用到工程學、管理學和經濟學的一般理論便是工程管理。因此，其余學科的管理理論為工程管理理論在發展中奠定了堅實的基礎。這些基礎理論在科學發展的同時也推動了工程管理學的發展，工程管理學科在發展中也體現出了其余科目基礎理論的重要價值。

（4）工程技術理論和一般理論的交叉地帶便是是工程管理活動的結果產生的地方，產生了工程管理上全新的方法與思想，形成了一系列的理論，其中包括質量管理、成本管理和風險管理等，這些理論為工程管理在實踐中的總結與提升起到了很大的幫助，并且還能夠進一步應用到新工程實踐活動中。

四、我國項目工程管理的重點和難點

（一）我國項目工程管理工作的重點

（1）將各專業和工種之間的關系要處理好，抓好重點工作的源頭，其中包括設計圖紙、會審圖紙和技術交底；（2）控制好工程的投資，合同管理的力度也應該加強；（3）對項目決策的把握度要加強，同時還要加強項目各個階段中的前期工程管理計劃工作。工程變更涉及到了建筑功能性的時候就必須要經過相關的決策才能夠做出變更；（4）把握好施工的工期，避免不能夠按時完工而引起管理上混亂的現象出現。

（二）我國項目工程管理工作的難點

（1）往往出現各個工種和各個專業不能夠協調配合的局面，給管理帶來了諸多的不便，而這也是項目工程管理中的最難點之一（2）施工單位經常為了實現自身利益而在施工過程中找出各種借口，來獲得另外的收入，從而造成難以對工程投資進行控制；（3）由于不完善的監理制度和監理師自身的綜合素質原因，導致了在施工過程中出現的問題不能夠得到迅速的解決。如何解決這些問題成了我國我國項目工程管理工作的難點，只有將這些問題進行有效的解決后，我國項目工程管理實踐才能翻開新的篇章。

參考文獻：

[1]何繼善，王孟鈞，王青娥. 工程管理理論解析與體系構建[J]. 科技進步與對策，2009，21：1-4.

[2]劉慧哲. 工程管理理論體系探析[J]. 科技致富向導，2012，36：50.

第2篇：工程管理與經濟決策范文

石大志，男，北京，大學本科，項目經理，項目管理方向。

摘要：經濟快速發展，生活水平不斷提高，與此同時，我們對于居住環境的要求也在不斷提高。可持續發展戰略是我國目前經濟發展的基本方針政策，在工程管理中，陳舊的工程管理模式已經不能滿足可持續發展的需要，人與自然、社會和諧相處的工程理念越來越受到重視，在此形勢下，綠色工程管理模式為我們指明了一條新的道路，本文就綠色工程管理及其工程價值觀展開討論并提出建議。

關鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；可持續發展

在我國工程管理中，效率和效益的最大化是傳統工程管理的核心理念，以質量、成本、工期、安全四者為主要控制目標，但這一管理模式不能充分考慮建筑工程對生態環境的影響，往往在追求效率和效益最大化的思想指導下，做出錯誤的管理決策對環境造成嚴重的破壞。傳統的管理模式已經無法滿足我國可持續發展戰略所提出的要求，在這種形勢下綠色工程管理成為人們關注的焦點，綠色工程憑借其先進的工程價值觀以及符合可持續發展的工程管理理念突破了傳統的工程管理模式，有效的彌補了其不足。

一、綠色工程管理含義

我們通常講的工程管理，就是指在一定工程理念指導下，對具體的施工活動進判斷決策，在此過程中利用有限的資源和能源，來達到預期目標的活動[1]。在此基礎上，我們把綠色工程管理的含義可以解釋為，在工程管理的基礎上兼顧生態環境，從而實現保護環境、節約資源的工程管理活動，綠色工程管理符合可持續發展戰略，強調人與自然、人與社會的和諧相處，其具有以下幾個特點：

（一）生態目標導向功能。綠色工程管理能夠充分體現科學發展觀的指導思想，其重視生態環境的保護，提倡人類社會與自然生態之間和諧相處，因而建立了以綠色工程為主的價值觀。在工程建設中綠色工程管理注重生態的保護，強調絕不能因為追求經濟效益的而危害生態環境。這也是綠色工程管理與傳統工程管理的主要區別，綠色工程管理在認識到生態環境運作規律的基礎上，將建筑工程對生態環境的不良影響降至最低，與此同時，促使生態環境得到改善和保護，綠色工程管理具有良好的生態目標導向功能[2]。

（二）兼顧社會經濟和生態環境。綠色工程管理兼顧環境、社會與經濟多種目標的利益，環境、社會、經濟多種主體之間聯系緊密、相互影響，對于綠色工程管理工作，管理目標不能由單一的經濟價值來決定，必須將環境、社會、經濟三者統籌考慮，在此基礎上確定科學合理的管理目標。綠色工程管理的目標是要統籌社會經濟與生態環境，在充分兼顧多方的利益的基礎上，促進環境、社會和經濟的可持續發展。

（三）對質量、成本、工期以及安全的有效控制。綠色工程管理的可持續發展思想使得其在工程質量、成本、工期以及安全的控制方面都有了創新，將生態環境保護的理念滲透入工程的每個環節中，在可持續發展戰略的基礎上，實現了對四者更為有效的控制。

二、綠色工程管理的工程價值觀分析

工程管理活動具有價值取向，工程管理活動能實現更高價值的創造，在此同時，工程管理思維是需要以價值目標為導向。推進綠色工程管理需要我們明確其價值導向，準確的把握其價值觀，只有在正確把握其價值觀的基礎上才能確保工程管理的正確性。綠色工程管理的價值觀通過管理過程中的決策、計劃、組織、指揮、協調和控制等方式在工程的質量、成本、工期、安全等控制目標上得以體現。

（一）綠色工程管理價值觀新要求

相比傳統工程管理來說，綠色工程管理提出了許多新的要求，在工程管理中在要求保證工程質量的前提下，對生態環境進行良好的保護，在工程的施工過程中，通過提高資源的利用效率來實現資源節省，在此過程中還應采取必要的措施將工程對生態環境的影響降至最低。在可持續發展戰略的指導下實現環境、社會、經濟三者利益的有機結合，在此基礎上促使三者進入和諧統一的發展狀態。

（二）綠色工程管理原則

1、系統性。綠色工程管理涉及到環境、社會、經濟等多各方面，在管理中需要做到統籌兼顧，在考慮多個因素的情況下對管理工作進行全面的分析和判斷。在建筑工程施工中要充分考慮建筑和周圍生態環境的相互影響，在綠色工程管理中要遵循著的唯物辯證法的思想，對全局進行系統的把握。

2、客觀性。在綠色工程管理中，客觀性主要體現在事物的客觀規律上，自然生態環境有其客觀的發展規律，人與社會的發展也存在著規律，在工程管理中我們需要遵循客觀規律，而不是去為了追求經濟效益違背客觀規律，這就是綠色工程管理中客觀性的體現。

3、以人為本。科學發展觀要求以人為本，在可持續發展的戰略中也要強調以人為本，綠色工程管理的出發點是為了促進人與自然、人與社會的和諧相處，綠色工程管理工作本身就是由人所主導的，是人對工程與環境關系的綜合調整。

4、經濟性、實用性與先進性高度統一。經濟性是綠色工程管理的目的，實現這一目的需要以先進性為基礎，在實現經濟性目標的過程中需要實用性作為保障，處理好三者的辯證關系是綠色工程管理的基本要求。

（三）綠色工程管理的工程價值觀評價體系

1、評價體系構建原則

（1）科學性原則。綠色工程管理工程價值觀評價體系需要建立在科學的分析層面上，綜合考慮各種因素，從宏觀和微觀方面進行科學深入的分析。

（2）綜合性原則。將評價體系作為一個有機統一的整體，從不同的角度和層面對工程與環境間的相互影響進行分析判定，在綜合整體的基礎上進行準確的評價。

（3）可操作性原則。工程價值觀評價的操作需要簡單，具備較高的可操作性，評價方法應當簡單明了具備實用性和推廣性。

三、完善綠色工程管理的措施

（一）呼吁公眾參與。綠色工程管理的推行需要廣大公眾的積極參與，工程管理與我們生活息息相關，我們需要自覺參與到綠色工程管理的推行工作中，政府需要加強宣傳教育，讓更多的人了解綠色工程管理，進而支持綠色工程管理的推行。

（二）提升管理人員素質。加強管理人員的培訓，提高綠色工程管理人員的管理素質，使其在實際的工程建設中能夠準確全面的把握工程與環境之間的關系，提高管理人員的素質，以便能夠有效的提升綠色工程管理的實際執行力。

（三）消除綠色工程管理的制度阻礙。在我國仍存在著諸多制度，阻礙著綠色工程管理模式的推行，這一系列的制度嚴重制約了綠色工程管理在實際中的應用，消除制度阻礙至關重要，這需要各相關部門的共同努力，只有消除制度的阻礙，綠色工程管理才能替代傳統工程管理模式，以此推進各方面的可持續發展。

（四）為綠色工程管理創造政策條件。綠色工程管理的推行不僅需要公眾的支持，更需要政府部門的支持，出臺相關的政策限制傳統工程管理模式的應用，積極促進綠色工程管理的發展，為其創造良好的政策條件，能夠促使其更好的協調人與社會、人與自然之間的關系。

結束語：

可持續發展的觀念正在深入我們的生活和思想，無論經濟、環境還是社會的發展都離不開可持續發展戰略的指導，工程建設和我們的生活息息相關，工程管理的創新發展至關重要，綠色工程管理是可持續發展戰略指導下的先進工程管理模式，面對我國當前環境與社會關系緊張的形式，大力推進綠色工程管理無疑是一項百利而無一害的重要舉措，我國的社會經濟發展需要以保證生態環境的健康為前提，只有在人與自然和諧相處的基礎上，經濟的運行才能穩定健康。（作者單位：北京鑫暢路橋建設有限公司）

參考文獻：

[1]徐艷梅.管理學原理[M].北京：北京工業大學出版社，2012（05）.

[2]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學學報（自然科學版），2011（09）.

第3篇：工程管理與經濟決策范文

基本理論德魯克管理理論在現代工程管理中的思考

一、現代工程管理原則與思維具體原則的內在統一

現代工程管理的過程中必須強調學習型組織，其靈魂和核心便是開放性和系統性思考的法則。開放性是開放性管理的根本特點，開放性管理的目標、內容、過程、評價等呈動態，它的理論依據是“非平衡系統的自組織”理論，該理論的具體內容為：“發展通過行為的內部機制而產生，其中不平衡作為積極因素發揮作用”。開放性思考是指，個人在看待問題時不再拘泥與自身所處的狹小環境中；而系統性原則“是一個架構，能讓我們看見相互關聯而非單一的事件，看見漸漸變化的形態而非轉瞬即逝的一幕”。在組織管理中，系統思考已經演變為一種側重點的轉變，即從看見片段到關注整體；從專注事件到關注結構；從分析靜態事件到把握動態發展。總而言之，開放性原則和系統思考的法則實質上就是一種對整體觀思維原則。這與思維具體原則是非常相似的：把握事物多種規定性的統一，要隨著事物的發展全面的把握客觀事物與外界之間的聯系。只有全方位的對事物進行考察，客服片面性，才能夠充分認識到事物本身所包含的內容，從而更加接近事物的整體本質。

現代工程管理理論已經改變了傳統管理理論對于組織的看法，即將組織視為一個封閉的系統。通過對組織文化的研究，告訴管理者應當從組織的“軟實力”方面入手，通過建立學習型組織，運用組織文化理論；同時，在管理手段上，開放式的現代工程管理能夠激發員工的潛能，有助于員工從全面考察對象事物，把握組織間各個要素之間的聯系，達到同一與差異的統一、靜止與運動的同一，從有限中把握企業發展的無限未來。

二、現代工程管理中的德魯克思想

在現代工程管理時代，企業所處的環境瞬息萬變。市場結構、科學技術、顧客等因素的不斷變化，都可能會對企業的特征、使命和目的產生重大的影響。對于成功的工程管理來說，管理者首先必須明確“目前我們的目標是什么”；從這個角度來說，所有的經濟活動都是現有資源對未來期待的投入。管理者必須清醒地意識到，這種投入是具有風險和不確定性的。同時他強調，管理離不開決策。忽略系統中的任何一個要素，決策就會像濕泥巴壘的墻一樣容易垮塌。德魯克認為，管理的職能之一是利用人員和物質資源造就一家能創造經濟價值的企業；并且一名高效的管理者在作出這些決策時，會遵照一個要素明確的系統化流程以及一套先后順序清晰的步驟。

系統觀是德魯克管理思想的一大特色，他強調要將企業視做一個整體，才有可能大于所有部分的總和；建立在一系列對可能性進行理性分析的基礎之上的“有根據的預測”對企業發展的重要性。也就是說，管理者應當合理的認識現有資源，同時還應當對未來的資源供應進行足夠的考慮，以保證決策實施之后能使得人力、物力、財力得到最優的配置。在此，德魯克明確地把決策視為一個系統，是思維具體原則在決策中的充分體現。

第4篇：工程管理與經濟決策范文

【關鍵詞】建筑工程管理；造價控制；投資施工

工程造價是一項技術、經濟、管理高度結合的一項系統，在建筑工程管理中處于核心的位置。決策、預算、施工、驗收這四個階段的工程造價都直接關系著工程的質量以及獲取利益的空間，各個環節的工程造價都是相互聯系的[1]，一個環節的造價錯誤可能會引發整個工程質量的降低，引發安全事故，造成無法彌補的經濟損失。所以在競爭日益激烈的今天，應該不斷的優化工程的各個環節方案，做到最合理最科學的造價，從而保證工程的順利進行并為企業贏取更為廣闊的利潤空間。

一、項目決策階段的造價控制

在項目的決策階段首先要做好的就是對工程整體的估算，同時估算也是項目可行性報告的重要組成部分之一，在決策的階段要用科學的手段和方式對企業投入資金以及日后可能獲得的利益進行大致的估算，另外在進行項目投資估算的時候應該嚴格的注意以下兩點。

（1）估算指標是建筑工程估算的重要依據，所以應該做好估算資料指標的積累，對于已經掌握了的各項指標內容進行根據具體的情況進行相應的修改和完善，保證其時效性。

（2）編制投資估算報告的時候要對工程項目進行全面的把握，對其在建設中以及在建成后可能出現的風險進行合理的分析，并在報告中提出相應的解決措施。要充分保證估算的合理性，嚴格的實事求是，尊重工程的實際情況[2]。

項目工程的造價預算關系著整個工程的質量，所以在進行造價預算的時候要做到綜合的考慮，另外還需要確保預算編制人員對于圖紙進行全面的了解，并能夠與設計者的思想不謀而合；預算人員自身也要有著豐富的專業知識和市場意識，對于建筑工程所需要的材料等都可以準確的把握其規格和市場價格，做到預算的準確性。

二、項目設計階段的造價控制

項目工程設計階段的好壞直接關系著工程的質量和施工的效率，設計可以說就相當于工程的一個靈魂，所以在項目設計階段要嚴格的做好對工程造價的控制。在設計階段要將經濟、技術相結合，盡可能做到綜合力量的最優化[3]。例如可以采取招標的方式，對于每一種方案進行對比和分析，從而選出來其中最合理的，經濟和技術性價比更為高的，這樣的制度一方面保障了設計的合理完善，使最終的設計是優秀的，另一方面也可以通過這種方式進行篩選，對造價進行了合理的控制。另外對投資的資金進行合理的規劃，并提出一個額度的限制，這樣可以使設計方案在不斷的優化中降低資金成本并保障設計的合理性，做到經濟效益和技術的相結合，使經濟利益最大化。

三、招投標階段的造價控制

首先要編制投招標文件，投標主要包括施工的招投標和材料設備的招投標，在文件的編制時就要根據具體的情況造價進行一個大致的規劃，另外對招投標工作的每個環節和程序都要進行嚴格的規定，規范各個流程，這樣才可以更好的做到對造價的合理控制。同時招標文件也是作為合同的一部門，具有相應的法律效力，所以工程業主在進行招標文件的編制時應該做到文件的科學性和嚴謹性，對于文件中的小細節都要做到很好的把握，明確雙方的具體責任，對于工程的各項條款作出明確的規定，避免一些由于細節而造成的合同漏洞給今后帶來經濟上的糾紛和損失，產生不利的影響。

四、項目施工階段的造價控制

首先要對施工合同進行嚴格的管理，因為資金的花費大部分都在施工這個階段，所以做好對施工階段的造價控制就相當于事半功倍。應該對工程的施工進行專門的監督和管理，對人員合理的分工，使各種資源的組合達到最優化的目的。例如可以利用一些現代的科技設備，這樣先進設備的支持下可以做到資源的合理配置，減少一些人工的投入，節省資金[4]。嚴格的控制好工程的工期以及材料的使用情況，工期的延誤會造成大量資金的浪費，造成經濟的損失。在現場施工的時候由于施工的復雜性所以對于材料的浪費會很嚴重，這時候就需要管理人員對材料進行嚴格的驗收和審查，并且對于材料的價格進行合理的控制，降低生產成本，控制造價。加強對工作人員的監督也是控制造價的一種方式，在施工的時候提出規范的操作，避免錯誤操作帶來對材料的浪費和損壞，控制造價。所以在具體的施工中應該采取主動控制造價的方式，對于施工中可能出現的問題制定合理科學的防范措施，另外施工中的材料投資等等要進行密切的管理和監督，確保造價的合理性，保證工程的順利開展。

五、項目驗收、結算階段的造價控制

工程的竣工并不代表著一個建筑工程的順利完成，竣工結算對于工程的整體造價也有著重要的作用。審查人員要對前期的各種資料進行審查，同時對于工程的質量也要進行合理的控制，對于工程各個階段的造價資料都要進行回收和整理，建立積累制度，保證造價資料回收過程中的系統性和規范性，并將這些數據全部的輸入計算機系統進行綜合的分析。審查人員要檢查實際的工程是否與合同中的要求相符合；審查工程的竣工順序是否一致；審查工程在建設中的資金支出是否符合合同中的規定。在嚴格的審查和管理中保障造價的合理，促進今后造價工作的良性開展。

結束語：

建筑工程管理中全過程造價控制直接關系著工程的質量和后期的經濟效益，工程造價貫穿于決策、設計、招投標、施工以及驗收結算各個環節，在建筑工程管理中處于核心位置。所以在今后的建筑工程管理中應該綜合技術、資金、社會等各方面的因素，嚴格的控制好工程的造價，從而保證建筑工程的順利施工，以及建筑工程所帶來的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]季迎虎. 淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 中國新技術新產品，2014，18：169-170.

[2]溫利紅. 淺談建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 中華民居（下旬刊），2013，12：412.

第5篇：工程管理與經濟決策范文

【關鍵詞】工程管理；簡介；范疇；重要性

一、引言

工程企業經濟的發展，牽涉到國家的經濟發展進度，也是國家經濟發展的重要影響因素之一。工程管理直接影響到工程的質量，因此，工程管理也越來越受到人們的重視，只有重視工程管理，明確工程管理的范疇，采取科學的管理方法來進行管理，才能高工程效率，保證工程質量，獲得更多的利益，本文就從工程管理的涵義等方面，對工程管理的范疇以及工程管理的重要性進行了論述。

二、簡介工程管理

現代工程管理是在工程科學的角度上，為了實現某種特定的目的，滿足人類為生存和發展的需要，有組織地運用科學技術，對各種資源進行創新改變或者改變事物本身性狀的集成性活動。從工程的定義中可以得出工程大體上可以分為三類，包括造物工程、改變性狀工程以及同時包括以上兩種工程的工程。我們可以將工程理解為人類為了達到某種特定的目的而進行的一種活動，其主要目的就是通過活動改變事物的特性或者是形狀，從而創造出新的事物。可以說在進行任何一項工程活動時，無論最終目的是創新或者是改變事物的各種性狀，都是需要相關的科學技術手段作為基礎的，需要掌握這些技術手段的人不斷地對各種資源進行有目的性的應用。在工程的概念中，最關鍵的兩點就是工程的技術集成性和產業的相關性。所謂技術集成性，就是將與此類工程相關的或者是一個系列的各種技術應用進行集成與整合，形成特定的技術集成體。工程管理與一般的管理是不同的，因為工程和與其相關的技術和產業都是息息相關的，所以作為工程的管理的人員，必須要在特定的工程產業環境下能夠對特定的技術集成體進行管理。

三、工程管理的范疇

工程管理的范疇主要包括提出項目、對項目進行研究和分析、對項目進行決策和評審、進行設計、做好施工前的準備、投產，下面就仔細介紹這六項的基本內容。

（一）、提出項目。項目進行的第一步就是對項目進行決策，提出具有可行性的項目實施方案，同時對整個項目進行大概的估量，如果該項目不符合國家、地區、經濟、產業的要求，要對其進行修改，直至項目方案符合要求，具有一定的可行性，才能進行下一步工作，但是該方案不需要十分完善，提出大體框架即可。

（二）、對項目進行研究和分析。對項目進行研究和分析分為初步分析和可行性分析，兩者存在遞進關系。初步分析是對項目的可行性與合理性進行研究的階段，還不能完全的肯定該項目具有投資價值，此時的方案還很粗略的，并不詳細，條件也不充分。至于可行性分析，則是在初步分析的基礎上又深入了一層的分析，這個階段也關系到投資是否能夠進行。在此階段必須要對比工程技術的深度，還要對設計進行分析，對該工程的方案進行深度的剖析，這一階段的分析內容就是比較全面的了，其內容包括工藝、水平、經濟等多方面。一般來說假設該項目能夠向銀行申請到貸款，能夠通過政府部門的審核，并且這個項目的設計還要符合最基本的要求，那么該工程就可以進行，該項目便值得進行投資。

（三）、對項目進行決策和評審。在項目通過了可行性分析以后，就要對該項目進行評審，評審項目主要是評審建議書是否合理，項目中的資料和數據是否準確真實等。評審工作的意義在于能夠及時的發現項目中存在的問題，便于及時修改。至于決策工作，可以說決策的正確與否那個直接關系到整個項目的進行，因此進行決策工作時，一定要認真謹慎。

（四）進行設計工作。設計工作包括基本設計和對施工圖進行設計。當可行性研究通過以后，便要進行最基本的設計了，基本的設計還是比較粗略的，但必須要給出主要設施的布置以及施工設備的配置。在進行設計的過程中，為了防止出錯，必須及時的和設備商進行交流，這樣才能夠得到準確的參數和資料。完成基礎設計工作后就可對施工圖進行設計了，設計施工圖是在基本設計的基礎上進行的，由于基本是施工設計的依據，所以只有等基本設計完成并且審核通過了以后，才能夠進行施工設計，為了縮短設計時間，可以考慮將施工設計與基本設計重疊進行。

（五）、要做好施工前的準備。在設計完成后，就要做好施工前的準備工作了，主要的準備工作是確定施工單位、制定施工方案。在選擇施工單位時，可以要選擇那些信賴度高、有信譽的施工單位，保證施工質量。在制定施工方案時，要考慮施工技術、機械準備、設備準備、材料準備等，同時還有對人員進行培訓，確保工程的順利進行。

（六）、投產。當確認該工程項目的建設已經達到投資方的要求時，便可進行投產了，在投產之后還要經過試生產，確定設計達到要求之后，便可進行竣工驗收了。這就是整個工程管理的范疇。

四、工程管理的重要性

改革開放以來，隨著技術、經濟的不斷發展與進步，我國工程建設的規模也在不斷增大，可以說，現階段我國正處在工業化建設的轉型時期。因此，一定要提高工程管理水平，從而更好地促進工程建設的質量，提高投資效益，進一步加快我國經濟的發展進程。綜合來說，工程管理的重要性主要有以下幾點。

（一）、能夠控制安全。管理者能夠通過對生產因素的具體控制，減少和排除不安全因素出現的機率。對此，可以對工人進行安全培訓，使他們樹立起安全意識，在施工過程中規范的進行操作，與此同時，還要對設備、機械進行檢修和維護，防止不安全因素出現，降低危害發生的幾率，控制安全。

（二）、能夠控制成本。簡單來說，施工項目的成本具體分為預算成本和實際成本兩種成本，一般情況下，用預算成本和實際成本相比較，就能算出企業是否存在虧損。可以說成本管理是工程管理中很重要的一部分，要想控制成本，就必須對人力、物力、財力等進行一系列的控制，這有這樣，才能保證控制成本，增大效益。

（三）、能夠保證合同控制。合同關系到項目建設的整體過程，一方面合同能夠保證項目建設的代表方的利益，另一方面也是為了盡可能的防止產生違約行為，即使發生違約行為，也有據可查。合同是具有一定的法律效應的文件，它還能夠對施工的整個過程進行監督，防止施工方違規操作，因此企業在簽訂合同前，一定要注意找出那些不利于自己的，或者是不公平的條款，從而要求對能夠及時的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。

（四）、能夠控制質量。控制質量主要是指對施工質量的控制，施工質量的好壞，能夠直接危害到人們的生命財產安全，因此，管理人員必須在施工的過程中進行及時監測，當發現問題時能夠及時的改進，這樣才能夠提高施工質量。積極的進行質量控制，實施全方位的質量監督，有利于提高施工質量。

第6篇：工程管理與經濟決策范文

【關鍵詞】建筑工程；建筑工程管理；問題；解決方法

隨著中國社會經濟的迅速發展，也帶動著建筑業的蓬勃發展，隨之而來，也引發了建筑工程管理上的問題的多樣性，面對于這些問題的存在，就需要建筑工程在不斷提高自己的技術水平的同時，也需要進行管理水平上的提升，而建筑工程又是一個周期性長、人員眾多、管理復雜的項目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非簡單的問題。

一、建筑管理存在的問題

（一）管理體制不完善

對于一個建筑工程項目來講，管理體制的不完善是一個非常重要的問題，一個建筑工程的管理體制，就是公司正常運行的保證。對于建筑企業來講，建立一個完善的管理體制，設立專門的企業管理體制機構，派專人進行負責，明確管理人員的責任，這都是建筑工程應該做的本質工作。但是，現今的建筑工程并沒有意識到管理體制的嚴重性，對于內部存在的管理體制不完善的問題沒有及時的進行解決，光注重企業效益的提升，對于具體的管理體制的落實情況只是簡單的草草略過，是管理體制只是存在于墻上的計劃，沒有發揮其該有的作用[1]。

（二）建筑管理的意識不足

對于建筑工程來講，建筑管理的意識上比較薄弱，此外，建筑工程的管理人員并沒有意識到自己工作的重要性，對于自身的建筑工程管理的具體管理措施，沒有嚴格的進行執行，就導致施工人員紀律松散和工程進度緩慢的問題出現。另一方面，還存在管理人員過渡重視建筑工程施工技術的提高，忽略了管理水平措施的實施，導致建筑工程管理問題的逐漸惡化。

（三）管理人員素質不高

建筑工程的管理人員自身的素質是影響管理水平的關鍵，在建筑工程的具體的管理措施的實施中需要的就是管理人員的一身作則，起一個良好的帶頭作用。可在現實建筑工程的管理中，管理人員多半是從施工人員進行提拔上來的，并沒有專門的對管理知識進行學習，自身的文化水平也不是很高，雖然這些管理人員具有豐富的施工經驗，但是自身的管理技能，還存在很大的進步空間，對于管理學知識還需要進行全面系統的學習。

（四）缺乏科學化的有效管理

一個建筑工程管理制度的健全和進行科學化的有效管理對于建筑行業的發展具有很大的推動作用，相反，若是沒有進行科學化的有效管理，導致的后果就是建筑行業發展的滯緩。建筑工程進行科學化的有效管理是需要一段時間的調整、適應，但是很多建筑企業，為了提升工程進度，加快施工的速度，不愿意花時間進行管理上的研究和思考，更不愿意在管理問題上投入資金，這就形成現在管理不健全，存在詬病的現象出現[2]。

二、建筑工程管理問題的解決措施

面對現今建筑業的發展，建筑工程管理問題的突出，是阻礙建筑行業發展的一個核心問題，對于如今建筑工程的管理問題必須重視，我們可以從國外的建筑工程管理問題的解決策略中找尋到適合的方法

（一）建筑工程管理體制的不斷完善

建筑工程管理體制是構成整個建筑工程管理的核心架構，對于建筑工程中存在的問題多半就是建筑管理體制不完善導致。在國外的建筑工程的管理中，采用的方法就是決策者和施工者的相互結合，在中國的管理中，決策者和施工者是不進行任何的交流的，這就容易導致施工者不理解決策者用意的事情發生，從而耽誤工程的進度。所以，在未來的建筑管理中，需要加強對管理人員和施工人員交流，使其相互融合發展，決策者和施工人員共同參與建筑工程問題的解決，這不僅有助于施工嗎，還能減少施工者和決策者間的矛盾[3]。

（二）建筑工程管理理念的不斷加強

建筑工程在具有一套相對完善的管理體系后，還需要管理理念的加強，現今社會隨著科學技術的發展，面對如今建筑行業的競爭日益激烈，若是想在同行業的競爭中脫穎而出，還需要將管理理念與科學技術進行相互間的融合發展，發揮建筑工程管理的優勢，推動建筑企業的發展。國外先進的管理理念有很多都是值得我們學習的地方，在國外建筑工程的管理理念中，首先就是增強員工的自我約束能力，理解公司內的管理理念進行科學化的管理用意，共同協作的精神。

（三）增強人員的自身素質和加大人員管理力度

建筑企業的施工人員除了需要對于企業文化、企業規章制度進行學習以外，還需要加強自身的文化素養的提高。眾所周知，建筑工程品質質量的好壞是和施工人員的文化道德素質息息相關的。在建筑企業中，要想保證工程質量的最優化，就需要對施工人員進行全方面的文化素質的培訓教育，高度重視員工的學習進度和學習具體的進展情況，加深員工對管理文化的認知能力，著力培養高素質的建筑人才[4]。

此外，還需要對于建筑企業內部的人力資源進行優化管理，建筑工程管理結構的完善，就是對建筑企業內部人力資源管理分布的完善，對于建筑企業來講只有對人員管理不斷的加強完善，才能提高工程的進展速度和工程的質量水平，才能為建筑企業創造更大的經濟效益。

三、建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議和展望

（一）建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議

建筑工程管理是一個人口眾多、施工技術復雜的建筑工程項目。在建筑工程管理中存在問題是非常普遍的現象，最重要的是對問題進行及時的解決處理，防止問題的惡化。對于現在的建筑工程管理理念來講，還存在很多問題需要不斷的完善，此外，針對于我國目前建筑工程的管理的發展，可以像國外先進的建筑工程進行學習，吸取優秀的經驗教訓，也可以將國外優秀的建筑企業方面的管理人才招引進來，從而不斷的完善企業內部的管理制度[5]。

（二）建筑工程管理存在的問題與解決措施的展望

對于建筑工程管理中存在的問題不能忽視，但是在尋求解決的具體措施中，需要與現代的技術條件相互融合。面對于新時代建筑工程的發展，其發展的前景是十分客觀的，加上政策上的開放和工程管理的不斷強化，建筑行業肯定會在中企業中脫穎而出，國家的經濟也會隨著長久、穩定、可持續的發展下去。

結語：

綜上所述，隨著中國建筑行業的不斷發展，建筑工程也逐漸進行擴展，通過對建筑工程管理存在的問題與解決措施，這一課題的研究發現，中國建筑行業發展速度停滯的原因主要就是其內部的管理上出現的問題，導致施工技術水平降低、效率緩慢、工程期限要延長的問題出現，長此以往，不利于國家經濟的發展。由此看來，加強建筑行業管理問題的解決是推動建筑業發展的前提，也是國家經濟發展的有效助力。

參考文獻：

[1]鄧建新.芻議我國建筑工程管理中的不足及解決措施[J].江西建材，2014，（16）：287.

[2]榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中華民居，2014，（30）：428.

[3]劉天蒙.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].建筑工程技術與設計，2014，（31）：812.

第7篇：工程管理與經濟決策范文

關鍵字：工程管理;工程造價;方法

Abstract: how to through the strengthening project management to control the project cost has been enterprise attention and the aim of. Project management and engineering cost always throughout the whole process of the project construction, so it's necessary for the enterprise to deal with the relationship between the two will be good, and find out the method to solve the problem, and finally achieve the enterprise's economic efficiency and the social efficiency. Below we will analysis the problems of project management and control of the project cost method and the suggestion.

Key word: engineering management; Engineering cost; methods

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言：工程造價是工程管理中的一個核心部分，工程造價的高低是直接衡量工程管理的標尺，兩者是相互對立、相輔相成的。所以，我們要解決工程管理中的問題來降低工程造價。

一、我國工程管理中的一些常見問題：

（一）工程管理中不夠重視投資決策階段工程造價的確控

投資決策是產生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5%～3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程造價的確十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。

長期以來，我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，僅憑這些工程管理中的工程造價是很難控制的。

（二）工程管理中設計階段的工程造價控制不嚴

設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段，它是把技術與經濟有機結合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密、全面。當前我國的工程設計也實行招投標制、公平競爭，把對設計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設計單位對工程項目的技術與經濟進行深入分析不夠、在設計中大多重技術輕經濟，設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的高低不太關心。以致無法通過優化設計方案，編制初步設計、概算起到控制總造價的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標工作的質量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。

（三）工程管理中施工階段對工程造價控制不夠

在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重耍環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。

（四）工程管理中工程竣工結算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環。竣工決算如何能真實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒。現場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。

二、控制工程造價的具體方法：

(一）設計階段的工程造價成本控制

設計階段是項目成本控制的關鍵階段，雖然設計費在建設工程全過程費用中比例不大，但它對工程造價的影響是不言而喻的。針對此階段提出以下建議與方法：

首先，推行設計招標擇優選擇設計單位。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法。采用多家競投，組織有關專家綜合評比。這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能的開拓創新，在降低工程造價上下功夫。其次，開展限額設計，有效控制造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。使各專業在保證功能及技術指標的前提下，制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。再次，采用合同措施，有效控制造價。針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現狀。本人認為應在設計合同經濟條款上增加設計變更及修改的費用額度限制條款。如設計變更費用超出施工合同價的某一比例時，則扣罰一定比例的設計費。

（二）、招標投標階段的工程造價成本控制：

在此階段成本控制的方法是：

首先，項目招標過程中的成本控制。工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資、工程質量、工程進度等的控制都有至關重要的控制作用。本人認為，在招標過程中的成本控制業主方應注意以下幾點：1.招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標前應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察。2.做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價。然后編制招標文件，對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，以利于日后的造價控制。3.合理低價者中標。作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價是在保證質量、工期前提下的合理低價。再次，做好合同的簽定工作。應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判爭取得到有利于合理低價的合同條款。

（三）、施工階段的工程造價成本控制：

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制就是加強履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業經營虧本。因此，企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標，該階段成本控制的主要工作為：

首先，在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價中施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。其次，從管理模式上著手，建立建全監理制。按照監理規定和實施細則完善職責分工及有關制度，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。再次，從技術措施上展開項目投資的有效控制。在對承包方主要施工技術方案做好論證的基礎上，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資控制的必要保證，選用新工藝、新材料、是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證最后，從經濟措施上展開項目投資的有效控制。嚴格控制現場經費和總部管理費。合理使用廣告策劃費、銷售費等。減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。

四、竣工階段的工程造價成本控制：

該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算、費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款，以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。

結語：

工程管理中的工程造價控制是一個動態發展的過程，其解決方法是很多的，在實際工作中還有待摸索方法、總結經驗、穩步前進。在工程管理的過程中，要把握市場經濟的方向，做出科學的市場預測和調研，避免資金的流失，提高控制工程造價的能力，最大限度的發揮工程管理對工程造價的控制作用。

參考文獻 ：

[1]冀蘇平.淺談方案設計階段的工程造價控制[J],煤炭工程,2008(07).

[2]劉鋒,吳揚.我國工程造價管理現存問題及對策[J].輕金屬,2002(07).

[3]胡步文.工程造價管理中的問題及改革的思考[J].上海企業,2005(10).

第8篇：工程管理與經濟決策范文

【關鍵詞】信息技術；工程管理；變革

當今社會，電子信息技術的不斷發展為科學有效的工程管理提供了新的思路和方法。在現代化工程管理中應用計算機技術，既有助于快速、準確地儲存、修改和查詢信息，也有助于在施工中跟蹤預測由于多方面原因而導致的進度和質量問題。采用信息技術不但能使復雜的程序簡單化，還能夠有效提升工程管理能力，加快工程建設的效率。

1.信息技術對工程管理變革的作用

1.1實現技術與經濟的緊密結合

通過計算機電子信息技術在工程管理中的應用能夠將技術與經濟統一起來。隨著社會分工的越來越詳細，社會對專業人才的要求也越來越高，特別是對于經濟人才。所以，在現代社會發展中隨著技術與經濟的日益緊密聯系，對于兼具技術和經濟知識的復合型人才的需求也越來越大，從而也進一步加快了經濟與技術的融合。

1.2方便協調各部門的工作

隨著計算機信息技術的發展，工程管理也改變了傳統的運作方式，工程管理各部門的工作也發生了變化通過計算機電子信息技術平臺，可以實現不同部門、不同地區之間的無距離溝通和交流，這種交流有著快速、準確、效率高的特點所有部門在統一的平臺上能夠同時對項目進度有全面的了解，從而減少部門間的冗余工作。

1.3提高資金運作管理水平，提升國際競爭力

在工程管理的過程中，資金運作和管理的水準關系到該公司甚至該行業的發展前景。現代信息技術的發展，為工程管理的資金運作效率的提高帶來了契機。通過計算機電子信息技術建立完整的財務管理系統，對資金的流動做統一的規劃與管理，并且將數據同步，能夠有效降低運營風險，提高科技含量，從而使資金管理的水平上升。在工程管理的過程中，我們不僅要重視國內的競爭，同時也應積極參與國際競爭，提升國際競爭力，力爭趕上一些先進國家。隨著全球化的發展，在工程管理中應用電子信息技術成為了國際化趨勢，我們通過電子信息技術的創新和突破，能夠保障工程管理與國際接軌，能夠促使我們在工程管理中不斷地借用國際上新的方式和方法，從而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本。

2.信息技術與工程管理變革的表現

2.1在項目管理系統中的表現

在項目管理過程中，計算機信息技術可以對該過程進行全面的監督、控制。同時，項目管理意在制定項目投資、規劃和進度。而這些任務需要項目經理來完成，所以公司項目經理能夠通過該系統對相關信息進行查閱。在項目管理系統中，計算機電子信息技術依據包括計劃評審法及關鍵路徑法等在內的一系列的網絡技術，將計劃系統直接提交給公司項目經理并對關鍵路徑報告進行整理。信息技術項目管理系統中，所有關于該項目的決策、匯報等工作，項目經理都可以通過管理系統來完成，因此更加及時有效，同時也相應地節省和成本。

2.2在物資管理系統中的表現

計算機信息技術應用于物資管理系統中，改變了傳統的對物資管理的方法和手段。在物資管理系統中應用信息技術可以對庫存量、流入和流出等信息做全面的匯總和登記，方便管理人員的查詢和整理。而且，通過利用計算機電子信息技術還能夠對全球范圍內的貨物進行統計和歸類，并對所有相關物資的價格和價值數據進行分析，這能給管理者做出決策提供良好的依據。同時，對于貨主與買主而言，信息技術可以很方便的將貨物的價格信息、購買分析信息及投標狀況信息等進行梳理和歸類，有利于實現買方和賣方良好的互動和合作。

2.3在管理系統中的表現

任何工程項目的科學施工，都必須依靠于事先制定好的施工方案來開展工作。在施工過程中，隨著進程的推進，也會出現一些列情況，比如施工人員的工作狀態、關鍵活動表現等，對于這此情況，公司項目經理應及時掌握第一手信息，從而有效規避意外風險。在信息化時代計算機電子信息技術的應用可以讓管理者將工程的一切信息一目了然，包括完整的施工方案，施工人員的工作進展等方面，并能對可能出現的風險作出預測，有效統計施工信息，為管理者提供準確、及時的信息，提高工作效率。

3.信息技術推動工程管理的變革

3.1手段的革新

工程管理手段的變革需要巨大的動力和能量，而信息技術的發展恰好是一股促成工程管理手段變革的主要力量。在工業發達國家和地區，在工程管理中應用計算機進行輔助工程項目管理是其工程管理專業人士的一大特征。工程管理信息系統（又稱項目管理信息系統）作為一種新的管理手段已經為大多數管理者所接受，其應用范圍也在不斷擴大。

3.2組織的革新

現代信息技術在工程管理中的廣泛應用，引起了工程管理手段和工作方式的變化，也引起了傳統工程管理組織的變革。傳統的管理組織通過至上而下的層層分級管理，其系統運行效率相對而言是很低的。而現代信息技術的應用引起了工程管理組織中信息傳遞方式的變化，組織內部更多地通過水平、對等的信息傳遞方式來溝通、協調項目參與各方之間的關系，傳統的縱向組織結構出現了向“扁平化”結構的發展趨勢。隨著信息技術與工程管理的融合不斷深入，工程管理中組織的信息溝通能力也大幅度的提高，傳統的組織管理中，過分地強調監督與控制的職能，而忽略了組織的溝通與協作。在現代的工程管理組織系統中，更加強調通過積極的溝通、協調和知識的共享來解決工程管理中的問題。這也使得過往組織系統中由于缺乏溝通所引起的糾紛和損失減少，提升組織的運行效率。同時工程管理的領導者也將由工程項目的監督和控制者向著統一組織目標的設計者、組織的協調者和組織文化的營造教育者轉變。

3.3思想方法的革新

以動態控制原理為基礎的傳統工程管理方法和手段，是一種消極、被動的方法，是一種過時的處理方法，因而，它不能預測事前的發展情況。而信息技術的廣泛應用將使這一切發生根本性的變化。工程管理者借助先進的信息處理和溝通工具，可以實現對工程管理的事先預測和分析，降低決策的風險，提高項目實施前的決策科學性。隨著工程管理理論的發展，其思想方法也由以被動控制為主到以風險管理為主的方法轉變，風險管理的理論和輔助工具將在工程管理中發揮更大的作用。

3.4新的管理理論的出現

現代工程管理的革新，首先發生在工程管理的基礎領域和工程管理手段的變革。隨著手段的變革，也同時帶動了思想方法和組織的革新，從而改變了整個工程管理的系統。就像任何一項變革都不是孤立存在的，都是與當時的生產力和生產關系相適應協調發展。尤其是理論的發展往往起著先導作用。新的工程管理理論的出現，必然會成為工程管理的新的指導。從而推動工程管理水平的進一步提高。

4.結論

工程管理是一個龐大的系統工程，它的變革和發展不可能一蹴而就，需要一個循序漸進的過程。計算機信息技術與工程管理的結合，必然會為工程管理的變革開辟一條新的道路，同時，光有信息技術的發展也是不夠的，社會經濟的這個大系統的合力，才能使工程管理向前發展。

【參考文獻】

第9篇：工程管理與經濟決策范文

關鍵詞：管理 對策 水利工程

隨著我國的發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優越性[1]。在當前社會，新農村建設也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動新農村建設更好的發展，管理好中小型水利工程建設是關鍵。我國水利發展迅速，成績日益顯著，管理好大型水利工程企業也十分重要。這些工程對我國的經濟建設和社會的發展打下堅實的基礎，對社會的環境和經濟產生了巨大效益。所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求。

一、 當前形勢下我國水利工程的現狀及解決方針

水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經營開發功能，又有公益性功能，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數管理單位虧損經營。明確權利和責任，正確把握原則，規范水利工程管理，充分發揮單位的創作性和積極性，建立經營規范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全[2]。建立規范端正的資金管理、監制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發揮工程效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發揮。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構，另外加強財務監督管理工作，他們有自己的自主權，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現很好的良性循環。

二、 水利工程造價管理

增強管理意識，對各個階段加強管理。

建設工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設工程造價中加強全過程的管理和控制[3]。在投資決策、設計、建設等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內，出現偏差隨時更正，力求在每個建設項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創造節省資金的條件，把握好材料認證關，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。 轉貼于

三、 提高水利工程管理水平

為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：明確目標，提高認識，統一思想；分步實施，落實責任，統籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務重、標準高系統長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務來抓[4]。 加強考核學習，把爭創一級水利管理單位作為目標，為創建一級管理單位奠定堅實的基礎。創建工作更是一件系統的工作，它要求高標準、重任務、量大面廣。因此既要找到自己的基礎和優勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關職責，明確時間和責任人，根據考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內業、外業三個小組，各小組認真做好自己分內的工作，力求完善管理。多年來的建設管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據，工程效益充分得到發揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規范化的管理需要科學化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經之路。

強化對水利工程管理的認識。水利工程是我國農業的命脈，是社會發展和公民經濟的基礎產業和基礎設施[5]，因此認真管好和抓好水利工程建設是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關鍵，要保證優質水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設、管理兩手抓。重視領導干部的思想，對管理人員增強專業培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規范化、科學化，使水利工程事業得到迅速的發展。

參考文獻

[1] 劉斌， Liu Bin. 淺析加強水利工程管理. 價值工程2010，29(30)

[2] 李洪華. 淺析水利工程管理的問題及建議. 城市建設與商業網點. 2009(30)

[3] 伍貽芬， 孫飛， 吳新明， 曹莉莉， 楚軒， 黃健. 水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討. 江蘇水利. 2011(9)