新媒體運營筆記精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營筆記范文

從2009年初起,寧波日報報業集團以成立全媒體新聞部和全媒體數字技術平臺投入使用等為標志,開始了通過流程再造以促進媒體融合的全媒體實踐,以實現新聞宣傳更大的影響力,傳播載體的更大覆蓋。今年1月13日,寧波日報報業集團成立了全國首家全媒體新聞部,首批15名記者每人配備高清攝像機、數碼相機、錄音筆和筆記本電腦,實行24×7全天候的多媒體信息模式。5月初,寧波日報報業集團新設立基于手機報紙、手機電視的3G事業部,實現多媒體、即時和互動的移動新聞播報。6月上旬,集團投資3000萬元,歷時一年多建設的全媒體數字技術平臺接受新聞出版總署的評審和驗收。寧波日報報業集團運用報紙、廣播、電視與網絡等媒體手段和全媒體數字平臺來試水全媒體綜合性新聞內容生產體系,進行從單終端、單形態、單向的傳播轉到多終端、多形態、多向的傳播模式的嘗試。

一

全媒體運營,有著深刻的歷史背景。在網絡信息傳播應用技術與移動信息傳播、多媒體信息傳播融合交匯的大趨勢下,新聞傳播正在或將會出現重大的變革。媒體的數字化生存模式日益成為報業熱切探索的內容,傳統報道方式的多媒體化受到了越來越多的關注。“新媒體”、“自媒體”,“報網互動”、“報網融合”等新概念、新理念影響著報業的內容生產和運營策略。通過流程再造以促進媒體融合的全媒體實踐,是不少傳統媒體為了適應變化而推出的重要應對舉措,也是一場與新媒體爭奪“新蛋糕”的競賽。在不遠的將來,全媒體內容生產和運營或將成為數字化時代報業生存的重要選擇。

以媒體融合為目標的多媒體實踐在國內外媒體中方興未艾。如英國每日電訊報在新的辦公地點中,將獨立辦公室模式改成了報紙和網站的編輯記者共同辦公的大平臺模式。同樣的編輯部也出現在美國的“坦帕新聞中心”和紐約時報采編部門。而在國內,除了寧波日報報業集團的全媒體運營模式,還有主要是搭建全媒體數字技術平臺,通過平臺搭建進行全媒體融合的,如,煙臺日報主要是通過流程再造、虛擬組織的運作來進行全媒體拓展的;解放日報專設滾動新聞部進行獨立運作,由報紙管轄網站協助的,等等。

二

全媒體實踐是傳統報業向數字報業轉型的重要抓手,就寧波日報報業集團而言,全媒體數字技術平臺解決統一平臺問題,中國寧波網解決內容載體問題,報網互動解決資源整合問題。當前,重點是結合數字技術平臺,探索一種融合型采編模式,全面運作全媒體新聞生產。

1.搭建全媒體數字技術平臺,整合媒體資源。2007年,寧波日報報業集團開始建設集新聞內容采編分發、經營管理于一體的全媒體的數字技術平臺。2009年初,全媒體數字技術平臺試上線。經過近段時間的運行,新平臺順利實現了與老系統的對接過渡。

內容生產平臺是全媒體數字技術平臺的核心部分,此外還有業務處理、決策管理、客戶服務和網絡支撐等四大平臺。內容生產平臺將各報內容和網絡內容集合在一起,實現了全集團所有編輯、記者對各種形式的新聞信息資源的實時共享和互動編輯,即在一個編輯界面下,可同時完成對文稿、圖片、音視頻、Flash等內容的編輯加工,并在各種不同形式的內容間創建關聯關系。同時結合數據庫實現全文檢索和文件管理等多項功能。為報業轉型奠定基礎。

2.以中國寧波網為內容載體,試水全媒體新聞。2001年6月1日,中國寧波網經國務院新聞辦批準開通;2004年10月獲得國家廣電總局批準,開辦網上視聽業務;2008年獲得國家新聞出版總署互聯網新聞出版許可證,獲得網絡數字出版運營資質。

中國寧波網既作為當地主流新聞媒體,又為集團數字報業基礎平臺。2006年、2007年、2008年分獲中國報業新媒體十強、中國十大創新新聞網站、中國十大經營管理新聞網站。《杭州灣跨海大橋貫通看自主創新》訪談獲2007年度中國新聞獎二等獎。目前,多媒體新聞體系已經初具規模,形成了《網視寧波》、《對話》、《城事熱線》、《天一紅人堂》等多媒體品牌。中國寧波網成為全媒體新聞的主要運營者和載體。

3.增強新媒體的市場覆蓋,發揮信息反復折射傳播效應。信息反復折射傳播效應,是指信息經過多渠道地反復立體傳播,產生一加一大于二的化學反應,從而使新聞宣傳效果最大化。

寧波日報報業集團的新媒體項目近幾年逐漸成為市場主體。2005年7月寧波手機報推出,到2008年寧波手機報收費用戶達到60萬戶,成為當地發行量最大的媒體之一。2006年創建了互動多媒體數字報“播報”,經中國出版科學研究所2008年底評估,“寧波播報”是全國唯一獨立形態的多媒體數字報。戶外電子顯示屏報于2008年9月試開播,如今已有近100塊電子顯示屏分布在社區、廣場、公園。

依托“新媒體四報”新媒體載體,使新聞擴大到手機用戶、社區居民等各類人群,從而達到更好的宣傳效果。如杭州灣跨海大橋通車報道,就是在發揮傳統報媒的作用同時,新聞網、手機報、多媒體電子報、電子屏報等立體傳播,從而大大推進了全國范圍內的“大橋熱”。

4.建設全媒體記者隊伍,打造新聞“特種兵”。2009年1月13日,寧波日報報業集團正式成立了全國首支專門的全媒體記者隊伍,由中國寧波網日常管理,集團每年投入150萬元用于全媒體隊伍建設。首批15名記者配備視音頻采集設備(高清攝像機、數碼相機、錄音筆)和筆記本電腦,實行24×7的信息模式,負責為集團各媒體提供以視頻報道為主的多媒體新聞信息。

為了進一步加強全媒體采訪力量,近期中國寧波網再次面向社會招聘10多名特聘記者,主要對于熱點新聞、民生新聞和滾動新聞的采訪。全媒體記者每天向新聞網站、手機報等提供數十條視音頻新聞。

5.通過全媒體流程再造,加強報網融合。在傳統流程上,新媒體依然是報紙的配角,新聞只有在紙媒上刊發后,才能在網站、手機報等數字平臺上陸續,難以發揮數字媒體的快捷優勢。寧波日報報業集團依托全媒體數字技術平臺對內容生產流程進行重造,逐步把旗下寧波日報、寧波晚報、東南商報、新僑報等新聞資源與中國寧波網融合。集團規定,各媒體的電子信息版權歸集團擁有,授權中國寧波網使用。各報網的域名與中國寧波網合一,報紙數據納入中國寧波網。目前東南商報未見報稿件嘗試中國寧波網第一時間共享使用。

為了鼓勵紙媒記者多采寫視音頻新聞,集團每年提供50萬元用于支付記者向新聞網站、手機報等供應視音頻新聞的稿費。傳統紙媒體將逐步推廣文字、視音頻等復合技術的信息采訪采集,以盡快實現一次采集、多渠道編輯和多媒體。

三

在全媒體運營實踐中,全媒體新聞生產無疑是十分重要的環節。筆者把全媒體新聞生產特點概括為:“多媒體、互動、聚合”。在增強多媒體采訪力量的同時,高度重視以“聚合和互動”為重點的全媒體編輯,為受眾提供全時段、全方位、全媒體的新聞信息服務。

1.全媒體新聞的特點。全媒體新聞是建立在跨媒體基礎上,具有多媒體、互動、聚合等特點的新聞類型。

“多媒體”的特質。報紙文字和攝影記者以往都是用圖文兩種手段報道一件新聞,而報業集團的全媒體記者必須是全能記者,能利用視音頻和圖文等多種手段特別是視頻進行即時報道。

“互動性”優勢。全媒體新聞則吸收了網絡的互動優勢,使傳受雙方關系改變了,互為新聞的者和傳播者,既豐富了新聞的內涵,拓展了新聞的空間。細分之,受眾既是新聞的消費者又是新聞的參與者;傳播者既是新聞的采訪者又可以是新聞的被采訪者。

強大“聚合”功能。新聞聚合是編輯要將相關新聞聚合,使之成為網絡報道的一個中心。全媒體新聞部在將信息搜集、整合、加工、提高后,能夠把新聞事件更廣闊更深入地報道展示,而且把多種手段聚合與融合。

中國寧波網要求對網站采制新聞和集團各子報的本地新聞進行“聚合”和“互動”的編輯,重要新聞時配上新聞評論、論壇互動素材、相關圖片視頻等,形成跟進式的互動化的全新的新聞產品。

2.全媒體新聞的要求。對于一般事件的報道要求是“短、平、快” ,要從“第一時間采寫”變為“第一時間”和“滾動報道”。

短:短小精悍。即使拍攝連續視頻,也要注意將報道有機切分,這樣既內容豐富,又便于提煉不同主題。也便于受眾收看閱讀互動。

平:面對各種載體不同終端,更要多注意平民視角。同時充分利用全媒體優勢,與受眾進行充分互動。

快:不但要第一時間采寫,而且要第一時間。全媒體記者要善于運用各種報道手段,要學會在事發現場用電腦手機報道。

專題新聞要有新聞“包場”意識。充分發揮互聯網和全媒體優勢,窮盡新聞資源,成為人們了解新聞必須到達的地方。

3.全媒體記者的要求。全媒體新聞具有非線性的采編特點,核心在于采編流程再造,在于采編規范的制度化。全媒體采編人員要學會“用腦”、“用眼”和“用手”。

用腦:要有新聞聚合編輯的頭腦。全媒體新聞要適合傳統媒體和互聯網、手機、其他載體特點進行采寫和,不同載體的不同組合產生的效果大不一樣。

用眼:要充分利用網絡、手機等互動傳播的新聞眼,挖掘受眾的新聞資源,全媒體記者隨時與受眾互動。

用手:全媒體記者要會寫文章、玩網絡、諳手機、擅拍攝、長制作。通過多種信息載體的聚集,使報道具有廣度和深度。

四

全媒體運營除了正確的決策和戰術,很重要的是有賴于新的報業文化價值的重塑,進一步轉變傳統觀念和思維,構建新的人才結構,解決內部利益矛盾沖突。美國在線和時代華納合并失敗的重要原因之一,是兩家公司的文化差異較大。常見的情形是,報紙認為網站原創能力弱,網站則覺得報紙是產業鏈的底端,最終影響新舊媒體的融合壯大。在全媒體探索中,集團內部的一些媒體往往想的多是自己可以成為什么,而較少想在一個新的業務流程中自己應該去做什么。在媒介融合過程中,一些媒體往往想的多是如何保住自己既有利益,而較少想如何和別人利益融合做大新蛋糕。在媒介融合過程中,如何保持紙媒優秀傳統并充分發揮數字媒體前沿優勢是一個需要深入研究的長期課題。美國在線和時代華納的合并失敗之鑒給了我們警示。

第2篇：新媒體運營筆記范文

Acer中國區總經理賴泰岳在會現場展示Aspire系列產品的寶石設計風格，Acer欲通過此次“變臉”，穩固自己全球第三的地位。

剛剛在一年多時間里依靠狂風暴雨式的進攻完成了全球老四到全球老三的身份轉換的Acer，在2007年一開局便又出驚人之舉：“所有產品的臉都變了。”

似乎是巧合，就在Acer用出這一招數前后，在占有率上與其僅有毫厘之差的聯想也使出一系列招數，攜奧運之威在各條產品線上都推出了新品。而在Acer宣稱要用“新經銷策略”打遍天下的口號下，全球老二戴爾也小心翼翼地準備采用它的新經銷策略：直銷與分銷并進。

似乎只有惠普是不需要做出變化的。

5月31日，Acer中國在北京隆重推出全新設計的筆記本電腦家用型Aspire系列和商用型TravelMate系列。Acer中國區總經理賴泰岳在接受本報記者獨家專訪時表示，此次兩大系列產品的幾乎與Acer全球同步。“這是我們對筆記本電腦領域中家用和商用兩個市場的區隔將日益明顯的一個判斷，今后你將會看到，現有的款型也將慢慢地向這兩大系列過渡。”

對新科探花來說，從產品端發起的這場進攻，依然能夠像“新經銷策略”那樣奏效嗎？

靠產品去挑戰

此次會上，家用市場與商用市場皆有新品亮相。

主打家用市場的Aspire系列以“易用有趣”（easy and fun）為訴求，外觀時尚新潮，多媒體功能強大，并達到符合最新影音娛樂所需要的效果。“這款產品是跟寶馬集團旗下的DesignworksUSA公司合作設計的。”設計師介紹說。

將奢侈消費品概念與設計風格引入消費電子產品中已經不是新鮮事了。華碩早前曾將賽車概念引入；包括三星和索尼在內的筆記本電腦廠商還一度推崇皮革版本產品；聯想天逸筆記本電腦更是與迪斯尼等全球娛樂產品公司達成合作，以宣揚其消費特色。

Acer認識到了這一點。“有數據顯示，2006年，在筆記本電腦領域，家用市場份額為49.17%，商用為50.82%。”Acer中國區產品事業處副總經理何謙永介紹道，此次Acer的Aspire系列和TravelMate系列筆記本電腦風格迥異，在原有的沉穩風格上融入了許多時尚元素，分別代表了家用市場和商用市場的發展趨勢。”

在與寶馬集團旗下DesignworksUSA公司的合作中，Acer Aspire系列產品采用了寶石（Gemstone）設計風格，黑色上蓋線條圓潤，散發出寶石般的光澤與層次，內層表面則采用仿陶瓷漆的材料，鍵盤周邊具有象征能量流的引導光與指引線條設計，易于辨識多媒體功能。

在使用外設接口方面，Aspire系列設計了觸碰式按鍵，讓使用者可以直接操作影音播放接口。同時，為了滿足消費者對于家用筆記本電腦多媒體功能的強烈需求，Acer與杜比公司合作，采用“杜比家庭影院”技術，成為全球第一個全系列產品均配備杜比立體環繞音效的筆記本電腦。

主打商用市場的TravelMate系列則以“可靠耐用”(reliable)為主軸，外觀具有專業形象，追求卓越的工作性能，滿足商務人士對可靠性、安全性和移動性的需求。TravelMate系列對商用筆記本電腦的外觀也做了很大調整，采用黑色鎂鋁合金，使機身更加輕薄。

功能方面，TravelMate系列采用了指紋識別和安全性數據保護功能技術，視頻會議解決方案使用戶能夠通過內設的高感光攝像頭及麥克風與其他商務人士進行視頻會議談判。

“打破科技與人之間的壁壘，實現技術與人無縫連接”是Acer在產品上所宣揚的目標，其強調通過降低價格讓用戶感受到更為先進的IT技術，通過價值鏈上各環節的有效運轉，將由運營成本降低所帶來的價格下降反饋給用戶，從而與用戶實現利益共享。

在接受本報記者獨家采訪時，賴泰岳表示，Acer每一次的產品更新都是在這個總體框架下進行的，此次“變臉”也不例外，Aspire系列以“easy”為特征，TravelMate系列以“reliable”為代表，二者在筆記本電腦市場并駕齊驅。

在“全球前三”的光環籠罩下，賴泰岳卻表現得非常謹慎：“第一季度中的2月份由于受到春節影響，PC廠商銷量普遍不高，Acer也是一樣。”但是，“Acer中國在Acer全球的比例不是很高，聯想中國卻在聯想全球中占有重要地位，因此受春節影響，市場份額會有所變化。”

然而，在產品上的改變能夠使Acer在中國對聯想的挑戰成功嗎？

中國區期待突破

Acer筆記本電腦的“變臉”固然引人注意，“全球前三”的變化更使Acer成為焦點。Gartner的第一季度PC市場調研報告顯示，2007年第一季度，Acer市場份額已上升至6.8%，超越聯想6.5%的份額躋身全球第三大PC廠商。

但在中國，聯想的優勢卻十分明顯。

賴泰岳對此看得很開，“名次不是最重要的，最大的競爭對手不是別人而是自己。”

五六年前，Acer在全球的排名是第八名，近年來，每年都保持著全球PC廠商中最高的增長率，一路前進到第三名。“有實力不一定能成功，成功卻一定要有實力。”脫胎于OEM的Acer致力于將PC價值鏈的每一個環節都實現價值最大化，從而使得新經銷模式在全球所向披靡。

那么，在Acer全球的快速挺進中，曾經成績不甚理想、現在卻扮演著重要角色的Acer中國，是否能夠實現設想中的飛躍呢？

在剛剛過去的幾個季度中，Acer證明了自己。2005年第三季度，Acer新經銷模式落地中國以前，Acer筆記本電腦在中國市場的排名是第11名。經過了近半年新經銷模式的調整，Acer在中國區的人力組織大幅度刪減，渠道也采取了全國總代制，引入英邁和神州數碼兩大分銷商。體現在產品上，數字優勢就顯得更加突出。2006年第一季度，Acer筆記本電腦在中國市場的排名猛增到第四名。2006年全年，Acer中國實現了“躍進”：整體增長率達到100%，其中筆記本電腦增長250%，LCD Monitor增長250%，臺式機增長5%。

不過，“由‘躍進’變為‘精進’，渠道、市場、產品、營銷等方面都將大大細化，這是Acer在2007年要發生的大變化。”賴泰岳表示，2月份，由于春節的影響，Acer銷售額不是很理想，然而，一進入3月，銷售業績就創下了Acer進入中國內地市場以來的最高紀錄；4月，僅僅保持了一個月的紀錄被打破，Acer筆記本電腦再創歷史新高；在剛剛結束的5月，銷售額平了4月的紀錄。2007年，Acer中國的目標是整體增長率達到80%～85%。

用數字說明一切，Acer中國雖然在全球所占份額不到10%，各項運營的健康指標卻在全球各個大區中首屈一指，心態平和的賴泰岳始終保持著自己的步伐，履行著自己的“時間表”。

第3篇：新媒體運營筆記范文

2007年12月31日，記者獲悉，國內最大的主板設備生產商華碩在宣布剝離自有品牌的業務后，又在考慮將品牌營銷業務交給設在新加坡的分部――Asus Technology Pte完成，而設在中國臺灣地區的總部只負責完成公司的研發業務。

此消息一出，業界一片嘩然。大多數專家都表示，華碩此舉是因為受到新加坡相對較低的稅率的吸引，華碩將其營銷和銷售資源向這一地區傾斜后，將有利于其對自有品牌、OEM/ODM業務進行重組計劃。

連日來，華碩的動作頻頻。原本涉獵領域較多的華碩似乎不甘在任何一個領域拜下風。前不久剛剛推出名聲大噪的Eee PC，而今又開始實施整合策劃，這將本就是焦點的華碩再一次推到風口浪尖。關于其在IT市場鏖戰的傳言也開始喧囂紙上。

戰略轉移

此前有媒體報道稱，華碩營銷業務部門的許多中、高級管理人員最近都已經退休，然后由Asus Technology Pte聘請他們。與這些退休相關的成本在華碩今年的財務報表中將有所反映。

而華碩官方的消息稱，Asus Technology Pte將成為海外銷售的主要運營中心。華碩方面還表示，Asus Technology Pte其實早在兩年前就已經投入運營，這表明華碩壯大Asus Technology Pte的計劃并非是一項新計劃。根據將ODM業務剝離為兩家獨資子公司的計劃，Asus Technology Pte將繼續留在華碩原有架構上的公司中。

在海外建立運營公司對于IT廠商來說并非稀奇。據記者了解，同樣來自中國臺灣的宏基此前就在新加坡成立了一家公司。北京中軟國際信息技術有限公司軟件工程師劉建在接受記者采訪時表示，這種建立海外公司的模式有利于從國際市場上吸引更多的投資。“華碩之所以要在新加坡發展業務也是在于其公司規劃中的業務重組和稅收減免計劃。”

市場仍需發力

“華碩在OEM方面，沒有核心技術，以價格低廉取勝。從全球市場來講，華碩品牌給人感覺是屬于中下游的，不敵歐美、日本。但由于來自中國臺灣，感覺會比內地產品品牌略強。”objectiva公司副總裁靳軍在接受記者采訪時說。

近年來，宏基與華碩這兩家來自中國臺灣的廠商在中國大陸的PC市場上一直在互相追趕。過去一年，宏基與華碩的市場份額都取得了一定的進展，但是增幅上還是難分伯仲。

易觀國際提供的資料顯示，宏基的增長主要得益于推行“歐洲模式”與渠道改革，而華碩的成長動力來自于三方面：自有制造能力與零部件資源優勢；華碩自有渠道與神州數碼組成了互補性很強的復合渠道體系，使得華碩筆記本在家用和商用市場都取得了快速成長；準確的產品策略與目標市場選擇。

據記者了解，宏基與華碩之間的相似不僅存在于產品與價格層面，兩家公司都選擇了神州數碼為內地總之一。對于神州數碼來說，給華碩與宏基哪個品牌投入更多資源，取決于誰的市場表現更出色，因此未來宏基與華碩之間可能還有更激烈的渠道競爭。

“總體感覺華碩在學生機領域還可以，商務方面少人垂涎。華碩與宏基在中國市場很難分出伯仲，但在世界市場，宏基的名氣顯然更大一些。不過華碩新加坡設分部似乎并沒有太大的玄機，或許只是公司規劃而已。”靳軍告訴記者。

Eee PC無意義？

2007年11月24日，華碩面向內地市場推出首款低端筆記本產品Eee PC，由此掀開了主流PC廠商切入低端筆記本市場的先河。

“華碩推出的Eee PC基本上是沒有意義的。我覺得筆記本的利潤在于高端，要打入利潤最豐厚的商務市場才能算是高端產品。這種三四千元的東西利潤很少。”對于華碩前不久推出的Eee PC，靳軍表示不太看好。

他表示，華碩的業務領域很多，從計算機硬件到外設，從自有品牌到OEM樣樣涉獵。“而其推出的Eee PC經不起推敲，至少在價格上，它也拼不過內地一些二三線品牌，比如神州。”

雖然Eee PC惹來不少爭議，但其給PC市場帶來的震撼是毋庸置疑的。一時間，低端筆記本市場立刻成了各大廠商注意的焦點。據記者了解，宏基已成立計劃小組，預計今年加入低價PC市場的爭奪之列。惠普公司也表示，今年該公司將搶攻低價商用筆記本市場。

第4篇：新媒體運營筆記范文

廣播電視設備展覽會的側重對象，無疑應該是電視臺等機構和單位，但是在整個B2C的產業鏈中，任何一個人都能找到自己感興趣并能參與到其中的產品。前端的高清攝像和編輯方面，各個電視臺的熱情參與吸引了諸多廠商大鱷全線參展，恨不得將所有高清的設備都拉出來供電視臺和行業用戶選擇; 高清傳播帶來的高帶寬和流量，為轉播和傳輸設備供應商提供了良好的商機，也衍生了諸多新鮮的行業; 終端方面，盡管普通用戶目前還不能選擇太多高清的節目，但是高清機頂盒、高清無線廣播等設備的發展，已經給未來全面高清化提供了堅實的基礎。

如此全面的產品線，為CCBN2008迎來了多達23萬人次的參觀流量（其中7萬人為專業觀眾）。高清的魅力，可見一斑。

向產業上游挺進

在整個廣播電視設備產業上游，電視臺和轉播是高清產生的重要環節，高清拍攝和轉播的設備也就自然而然地成為展會的重頭戲。

在CCBN開幕的第一天，由索尼中國專業系統集團為中央電視臺打造的高清電視轉播車系統正式亮相。作為中國國內乃至整個亞洲范圍內規模最大的轉播車，它采用大范圍雙側拉結構，包括10套HDC1580高清攝像機、兩套HDC-3300超級3倍速高清攝像機、MVS-8000G 4M/E切換臺、IXS-6700/ IXS-6600 視音頻矩陣、PFV系列周邊板卡、BVM CRT技監和多臺HDW高清錄像機。據悉，轉播車將有助于中央電視臺制作特大型高清節目，也將參與2008年多個體育賽事項目的轉播。這輛高清電視轉播車還將承擔2009年建國60周年盛大慶祝活動的轉播工作。

盡管高清是貫穿整個CCBN的主旋律，但是高清的核心技術還是把持在索尼、松下等廠商手里。索尼展示了以XDCAM專業光盤家族系列產品為基礎的廣電行業解決方案和以XDCAM EX和HDV等產品為基礎的行業解決方案兩大類產品。前者主要展示基于XDCAM專業光盤家族系列產品，滿足快速、高效的新聞體育類等應用的高清及標清解決方案，是大中型電視臺和行業用戶首選的方案; 而后者主要面向中小型用戶群體。比如基于XDCAM EX的小型攝錄一體機―PMW-EX1，它采用了全新的SAS閃存存儲介質，這些固態的存儲介質完全不同于以往的磁帶、硬盤、光盤等存儲介質，沒有傳動的機械部件，不但省電，而且在抗震動等方面具有優勢，后期的編輯等工作也異常便捷，它們將成為未來高清攝錄設備的一個重要的發展方向。

IPTV、數字電視

提供新商機

在本次CCBN展上，數字電視、IPTV電視依然是亮點之一。與以往不同的是，除了廣電行業的參展商外，我們還看到了IT廠商的展位，比如為IPTV提供后臺NAS產品的冷存數碼（ColdStorage）。而數字有線電視網絡的改造，也為安全和加密廠商提供了商機。

傳統的NAS系統在性能上很難滿足數字視頻服務的需求。視頻服務的數據與銀行、政府和其他數據截然不同，對于實時性十分敏感，I/O速度一旦達不到要求，用戶電視機上的畫面馬上就會出現馬賽克或停頓，將嚴重影響服務的質量和客戶的滿意度。

據冷存數碼介紹，其NAS產品不單擁有傳統NAS的特性，而且針對數字視頻及多媒體應用對吞吐量的要求而開發。以現場演示的韓國KT (Korea Telecom) 部署的系統為例，其產品可支持460個并發流的紀錄，而其他廠家的產品只能達到400個。冷存數碼的重點產品M201是一個高性能的NAS網關，通過FC接口，可以連接不同廠家的磁盤陣列，提供多個GB/秒的吞吐量。同時，M201可支持多協議存取，可應用于不同的系統環境，配合不同的服務供應商的業務環境，其網關操作系統StorageZone OS內建數據管理、監控和容災功能。

此外，由于傳統的模擬有線電視網絡無法實現精確的收費模式，單一的、打包式的收費模式無法滿足觀眾多樣化的節目需求，更無法滿足節目運營商追求更高利潤的愿望。為此，我國開始了大規模的有線電視數字化改造工程。改造完成的數字有線電視網絡將支持完善的加密措施，數字接收機+IC卡的終端設備支持按節目收費功能（Pay per view），保證了用戶可以自行定制需要收看的節目組合。和數字有線電視網絡相似，IPTV也能夠實現同樣的功能，比如Conax的解決方案可以實現通過手機短信對節目付費，用戶需要收看哪個節目，則只對該節目付費即可。

電臺、電視臺

變身移動運營商

在CCBN開幕的前一天，北京人民廣播電臺公布了旗下悅龍數字廣播公司DAB網絡的進展情況，這個網絡的重要功能是支持多媒體廣播，包括備受期待的手機電視。無獨有偶，中央電視臺也以“北京2008奧運會官方互聯網/移動平臺轉播機構”的身份高調參展CCBN，宣布將在全國范圍開展多平臺視頻點播業務。

目前，廣電行業的移動多媒體廣播擁有兩張網絡。其中全國大網CMMB將由一家運營商統一管理，而試點中的DAB網絡由各地廣電單位負責，多家廣電系運營商的出現是預料中的事。CMMB的試運行指日可待，廣電行業現已拿出了成熟的網絡和內容解決方案，除了傳統的移動電視、PMP等接收終端外，手機平臺是其早已鎖定的覆蓋目標。

廣電行業對新媒體的進攻不僅體現在自建網絡上，還體現在搶攻互聯網、尤其是移動互聯網上。央視多平臺視頻點播業務涵蓋了IP電視領域，其所具備的海量一手內容資源是互聯網公司不能比擬的。電臺、電視臺同時可以被看做是新興的“移動運營商”，它們也提供手機接收數據的服務，央視的手機電視業務即是通過WAP網站提供。

終端接收平臺

開始遷移

數字電視、高清電視作為當今廣電行業發展的方向，是CCBN不變的主題。但接收平臺隨著用戶習慣的變化，重點也在遷移。對于普通用戶而言，平板電視并不是高清解決方案的關鍵，關鍵在于用戶是否擁有了高清的機頂盒，否則平板電視也只能成為一個顯示傳統標清信號的終端而已。

機頂盒是數字電視的載體，當然也涵蓋高清電視。無論是個人購買為主的IP機頂盒，還是運營商捆綁銷售的有線電視機頂盒，當機頂盒產品開始以高清作為賣點的時候，成本降低都被公認為是推廣的首要動力。這正是方案廠商長期以來努力的方向: 一方面通過增強集成度降低生產成本，同時也積極納入硅調諧器等替代性器件，降低系統整體成本。

NXP展示了最新的高集成度、低成本機頂盒解決方案STB222，其已被長虹選用于支持AVS標準的IP機頂盒平臺，專供亞洲市場的制造商和付費電視運營商客戶使用。STB222支持MPEG-4AVC、H264、VC-1、MPEG-2和AVS，可選HDMI功能，能夠將標清內容向上轉換到1080P。值得關注的是，STB222的“輕便”版本采用雙層印刷電路板，相比較傳統的四層板結構，成本優勢不言而喻。

筆記本電腦也成為高清數字電視的新接收平臺。在今年的CCBN上，Intel聯合凌訊科技共同提出了“PC看高清數字電視”這一新應用。在展臺上，基于Intel迅馳移動計算平臺的筆記本電腦和基于酷睿平臺的臺式電腦連接USB電視棒后，便可實時接收央視播出的高清及標清節目。

第5篇：新媒體運營筆記范文

本文根據社會化營銷專家、微博段子手最大聯盟鼓山文化CEO銅雀，在BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)內部培訓課堂【貝府私塾】上的演講整理而來。用銅雀自己的話說，因為一天要執行至少30、40個案例，見過大量失敗的案例，今天就來給大家分享一下怎么樣避免亂花錢。“花好錢靠運氣，怎么能避免不浪費錢是一個技巧。”

為什么要做社會化營銷?便宜

當你考慮要不要做社會化傳播的時候，考慮第一點，這個事情是不是便宜。

首先來說要做社會化媒體傳播。首先你要明白為什么要做廣告?做廣告是為了傳播也好，其他也好，其實本質上是為了因為便宜。為什么這么說呢?當你有一天要推廣產品的時候，你就有幾種可能性去做。如果沒有廣告的話，那么就只能靠你一個個雇銷售員，去挨家挨戶敲門。這種情況，第一，成本高，第二，說出來的話是不可控的。所以，廣告本質上是便宜才會產生的。社會化媒體傳播這么火熱，更多是因為社會化媒體比廣告還便宜，這是個核心因素。其實我覺得我剛看見比如說有做鋼鐵的公司，這個公司其實我覺得沒必要做社會化傳播，因為它不便宜。便宜有幾個條件：

1.試錯成本低。比如說你要去拍地鐵廣告也好，CCTV廣告也好，一次要幾百萬，上幾十萬，至少的。這時候成本會非常大，萬一失敗了呢?而新媒體一條微博最多一兩萬，便宜的幾千塊錢。這樣的話你可以試試它的反映，哪怕效果好再去改成TVC，改成地鐵廣告，它的試措成本低，這是一方面的便宜。

2.用戶屬性匹配。網絡活躍用戶特點是什么呢?他基本上是喜歡表達的，他們在現實社會里面是周圍人中比較領先的這個人。影響到他們，就影響周圍一圈人，他們是最Fashion的那些人，這些人士可能也是相對來說更便宜一些。

3.微博用的巧的話，是會起代言作用的。別人夸你好這個事本身是非常有口碑的一個事，是非常便宜的一個事。比方你告訴我這個東西好，我不一定信，但是誰告訴我好，我又愿意信，這個信的成本會比較低。相對來說，做社會化營銷的前提是是否便宜，不便宜就不要做。

社會化營銷能帶來什么?

1.基礎曝光。微博日活接近一億，9600多萬，然后微信是5、6億，知乎現在也不錯。這是一個基礎，你發出去就有人看到，這是叫基礎曝光。但是你要確保這個事，當你就為了基礎曝光去的時候，那個內容就需要在一秒鐘就要讓人看明白。就現在大家的閱讀習慣來說，一秒鐘看不懂它就不看了，所以一定要特別精巧。

2.關注度。當很多很多人討論這東西的時候，關注度就有了，關注度有了以后大家就會好奇，好奇這個事在新媒體上特別特別重要，遠高于夸你。

3.測試口碑。為什么不是好口碑呢?好口碑是不可控的。除非你是一個劃時代的產品，你放出來以后，比如人家當時極路由剛開始的時候，其實算是一個偏劃時代的小產品了。之前沒人這么做過，或者沒做這么成功的。他在微博上開始放的時候，他就有99%預算都在微博上，好像它就是一個新的東西，大家喜歡這種東西，也便宜，導致它賣的會不錯，但是并不是所有產品都適合這么做。

如果你的產品達不到這樣的程度，就需要通過測試，你的產品可能一百個好處，自以為有一百個好處，其中我們關心的可能一個兩個都不到。這個其實就是在試錯過程，每一次只能打一個點，必須只能打一個，然后這個點試試大家反映如何，好就繼續，不好就停。因為新媒體畢竟它的擴張也是有限的，如果這個東西好的話，就放大它去做。這個東西特別特別的有效，并且它測試了好口碑那一點，你可以放大到其他媒體去做。

社會化營銷不能帶來什么

1.不能帶來高轉化率。當一個渠道很便宜的時候，一定會消耗到貴，然后大家不用，這是必然經歷的。前一段時間微博風靡的九宮格，推薦9個APP，當時特別很有用。四五個九宮格下來弄完以后，一個天使輪投到A輪。但是現在肯定不可能了，因為它的消耗太厲害了。你能不能抓到這個機會是靠運氣的，是靠眼光的，這不是靠技巧的。這些東西沒什么可討論的，你看到這個機會覺得好你就試，覺得好接著試，是這個過程，一直到貴了，不試了為止，僅此而已。

2.有時候轉發和點鏈接兩者是不可兼得的。對于同一條微博，同一個內容，一個用戶只能采取一次性，要么轉發，要么點鏈接，所以你很難兼顧。我們做文化產品比較多一些，有些官微在自己發廣告的時候都扭扭捏捏的，就特別沒意思，怎么說呢?你自己都不覺得發自己廣告是一個榮譽的話，你粉絲更不會覺得。在微博上不要太指望把東西賣出去，更多還是把口碑哄上去。微博是個廣場，是夸它好的地方。

我們以前做過一個案例，一個網頁游戲，當天游戲收入進帳六百多萬，五小時一百萬下載量。如果單投我們，或者單投豌豆莢這些渠道，不可能有這個效果。原因就是在于說它這是兼顧的，兼顧有什么好處?其實是大家在討論它好的時候，提高了它的轉化率，并且在渠道上降低了點擊成本。

理一理新媒體江湖

1.微博。微博大概是分四個板塊：

第一板塊叫做草根號。像冷笑話精選，微博搞笑排行榜等，早期靠復制內容起家的一些帳號，相對來說比較便宜，但是通常來說因為沒有真人屬性在，缺乏個人信服力，所以效果偏差一些，或者說用戶是偏新用戶和低質用戶。鋪一些硬廣比較有用。

第二塊是段子手。段子手就是一群有原創能力的，大家知道背后是個人的這群人。把它當個人用是最好用的，當個渠道用是其次好用的。它確實籠絡一群人，大家是很喜歡，是愛他的。如果說一旦有人愛上它的話，單純把它渠道化是很浪費的，想辦法利用起來，怎么把這個人和你產品綁定起來是它的用處。

第三塊是媒體。媒體更多來說是一個蓋棺定論，是夸你用的，是做PR用的。這東西有用嗎?有用。它更多來說是給你自己加分的，而不是一個轉化率的。是很重要嗎?也很重要，但是不要多，因為它也比較貴，也比較挑內容。

第四塊是明星。明星的微博大家各位用過沒有?明星的微博價格大概是一條二十萬到四十萬左右。現在一般來說真正用明星的普遍用法第一是靠刷臉，不花錢，這是主要用法。其次用法是做一個新產品，比如做面膜，然后找明星發一條，然后把明星的截圖放在我微博置頂。這些東西一般是這么用的。如果單純只是發一條微博做渠道的話，這是相當相當不值的，一定不值得。還是看怎么把明星的個人屬性和你的產品結合在一起，你可以二次利用，否則明星發微博是沒有意義的。

2.微信。微信這塊其實一直到目前為止并沒有什么特別好的方法，現在基本上就三條：

訂閱號直鋪。有一部分人會看到，它其實就像一個TVC，鋪出去效果不知道，就這樣了，就是曝光作用。相對來說目前來說性價比比較低，還是比較貴的，但是畢竟用戶在那放著，肯定也是需要的，關鍵是找好渠道就可以了，用戶和你符不符合，夠不夠便宜。

H5。H5反正我個人覺得沒什么做的必要了，除非你自己炫技。以前有統計，打開H5第三頁的概率不到0.05%。

朋友圈。各位都是創業者，或者高管，其實你在自己發朋友圈就很有用，會給你所有的合作伙伴建立一個信心，這個時候是很重要的。大家努力有什么用呢?努力的用途不是改變現實，而是大家愿意幫你。尤其是你特別難的事，別人看著特別輕松一件事。所以說，第一是在自己朋友圈里發這些東西是很有必要的，不是自嗨，是有必要的。再一個是去購買一些人的朋友圈，這很難實現。核心還是在你們怎么能讓他們主動愿意去曬，這個后邊再說。

3.知乎。知乎非常非常好用，可以說現在性價比是最高的時候了。但是現在管控比較嚴，剛剛開始管控比較嚴，但是還是值得用的。知乎大號基本價格都有了。對于大號的長文章，最好用的還是危機公關，他們的寫作周期一般是在一個星期以上。其次就是讓知乎上的人去評價你，顯得你很熱門，就OK了。為什么知乎現在便宜?不是說因為知乎使用的人比較多，而是因為只要寫的稍微好一點，總會有人搬到別的地方去，這是知乎便宜的地方。

其他，像豆瓣、BBS等，我不知道它有用沒用，因為我沒做過，但便不便宜是唯一標準。

理清江湖之后，開始做策劃

1.首先要確定你是大眾還是小眾的。如果是大眾的就要廣撒網，對于大部分產品來說，硬廣比軟廣好用。因為你的痛點也很痛，才會做。但是如果你是小眾的東西，你是不適合這么做的。因為你的轉化率很低，鋪出去一萬人看到有一個人是用戶。

2.小眾產品怎么做呢?其實更多來說是運營。初始階段，運營的活可以說比營銷的活重要一百倍以上。你需要找到你的核心的用戶，怎么找?你就可以發廣告試試看，下面有沒有人夸你。核心用戶應該兼顧兩個特點，第一，他真的喜歡你，第二，他本身有一定影響力。然后你這個核心用戶一定要自己維護起來。你本人也好或者是傳說本人也好，你把他拉入QQ群也好，這群人一百個人、一千個人是你的將來的可以說是所有的出發點。這些人有幾個特點：

第一，他會永遠夸你，因為他在你的群里了，他是你的VIP。

第二，他是你內測用戶。不管發什么新東西，給他們試一試，他給你挑意見，哪怕意見你不采用，他們會有很多優越感。你有任何負面評論，他會主動幫你說法，會主動告訴你。當有些人對你不滿的時候，他幫你說一句話比你說一句話有用多了。

就包括像360發手機以后，粉絲是放到第一位的，粉絲是愛你的，不要把不愛你的媒體放在第一位，愛你的人很重要。如果小眾的話，一定要把這群人運用起來，這些人太重要了，這群人一千個抵一百家媒體。

比如我舉個例子，我們說《盜墓筆記》很好看，你會產生興趣嗎?不見得。《盜墓筆記》寫的是驚悚的一個盜墓故事，會想看嗎?不見得。《盜墓筆記》里邊有個小哥特別帥，你愿意看嗎?也不見得。這東西都是很虛的東西，帥的人太多了。但是有人告訴你有一群《盜墓筆記》的粉絲赴長白山完成心愿，使得景區每日超載，你可能就會感興趣這東西是什么東西，為什么這么火。再比如說每一個盒飯都說自己好吃、衛生、營養，你信嗎?你不信。一樣的道理，因為大家被騙太多了。

你放大的不是你產品本身那些東西，你要傳播出大家愛你這件事。愛你這件事怎么來?就從這一千人來。當很多人愛你的時候，他就會覺得你的產品是好的，你自己夸自己好這是沒用。你還要考慮到這個事情，第一，你要傳的事是你的事還是受眾的事，是你自己要還是能讓用戶。比如你做個有情懷的事，如果你能讓你用戶一起，那你就算成功了。如果你是自己的話，沒用，自己朋友圈放放就得了。

3.能讓一部分人裝B起來嗎?在我們圈有個理論是這樣的，優越感這東西就和吃飯、睡覺、空氣一樣，是生存必需品，誰能滿足優越感，誰就能獲得這些人。你能不能給你的用戶優越感?有兩種可能，第一是你做的特別低，所謂降維攻擊，別人覺得談論你的時候會有一種自嘲的優越感。另一方面就說你做的特別高，我用你沒用，我比你有優越感。尤其是初期，但是一旦到了大眾，這些東西全都無效了，就變成特別實在的東西，它不是一個靠前期優越帶動的東西。

理想狀態

1.選定方向以后，就扔掉戰略和節奏。剛才說了你有一百個好處，一測試哪些好處是大家關心的，然后就用這個好處，下頭就扔掉吧。我們也有轉發“三個半”理論。第一個，喜聞樂見，就是這個人比我還慘，我特別高興;第二是感同身受，說的就是我;第三個是Mark一下，這玩意兒都有用;第三個半是轉發抽獎。

前三個東西，你發現特點第一就是我慘，說的就是我，還有就是對我有用，核心就在“我”字上，網民是絕對“自私”的一些人，一定要時時刻刻記住這件事，他們沒看上的東西，他就不理你，真的就是他不會有任何憐憫心在這里邊的。所以一定要找到他關心那個點，反復反復說，讓他們幫你去說。這些事情是很碎片化的。

2.軟硬結合，硬打擊，降低點擊成本。剛才說就是那個渠道和口碑。新媒體是做什么?是口碑，本身是大家在夸你好的過程，是在傳播大家愛你的事。大家會覺得是你好是應該的，我覺得你不好是我不對。

所以整個新媒體都在做這個事，它不是轉化率的事，轉化率還是渠道，用戶最集中的地方。如果你在微博上發鏈接，我要點鏈接過去，跳轉頁面，再跳轉，用戶一定就會放棄了。但是當他在新媒體看到這東西很好，又在一個渠道上看到了說這東西很方便下載的時候，他哪怕下載試試，他的成本是很低的。新媒體預算30%就足夠了，30%—40%足夠了，再高是沒意義的，渠道一定要花錢，除非你是個劃時代的新產品。

3.首先你要設計一套分享規則，大V只做示范。本質是運營，你把你的產品運營出來一套規則，讓大家愿意去分享。為什么愿意去分享?因為它幫我，所以他就愿意分享。這個分享出來之后，首先你有規則，然后大V做示范，假裝成為你的用戶去分享一次。還有一個事是這樣，永遠不要相信UGC，這個事是一個血的教訓。UGC一萬份投稿里能有一個，算極大運氣。

4.接下來運營這東西。包括之前可口可樂標簽瓶，褚橙，need的零食盒等例子，我收到以后我一定會曬，其實核心來說就是。這個太重要了，一定要想辦法做到，是大需求。最后就是簡單粗暴也挺好，就在于說如果是大眾產品，或者你痛點特別痛的時候，沒必要藏的特別深。尤其是你自己的官微，發自己的廣告還不好意思，何必呢?就是一定要特別驕傲的說，我官微發的產品，我給你們花錢的機會，我是在為你們好，不要總是著掖著，覺得軟廣一定高于硬廣，不見得。

最后說說運營的事兒

運營其實就是官微運營，微博和微信運營。

微博運營核心在于：第一，它更多最主要意義是在于找到你要的人，因為微博是公開的。誰評論你好，誰評論你壞，評論好你去和他私信，評論好你轉出來，這就是微博用處，他是找到人的過程。粉絲重要嗎?不重要，一點都不重要。如果這些人是不愛你的，你刷這么多人或者讓他們看到有什么意義呢?官微是絕對不可能帶來新用戶的，是絕對不可能的。你關注過海信，關注過聯想，指望關注它再來買東西嗎?應該是先想買東西再來關注它。官微主要是幫助你找到核心用戶，表示你在。

其實當時黃太吉剛開始起來的時候，我們自己分析，它起來的時候，第一，它靠里邊有很多點，包括他曬一些裝修也好，在這兒思考人生，吃煎餅果子這些標語，包括這個煎餅本身，或者特別貴，老板娘、老板開奔馳去送外賣。然后你只要在他微博發出來，它官微就會呼應你，你有存在感。我夸你一句就有糖吃，我就會不斷的夸你，然后你有什么新產品，你要顯示出所有粉絲都是愛你的，不愛你的粉絲不要。這是官微的用處。

第6篇：新媒體運營筆記范文

國際電信聯盟(ITU)在2005年的信息社會世界峰會上正式提出了物聯網的概念。2009年1月，IBM公司提出了“智慧地球”的構想。2009年初，美國將“智慧地球”構想提升為國家級發展戰略，“物聯網”同“新能源”一起被列為振興經濟的兩大武器。

物聯網技術對媒體產業的意義

在媒體產業鏈中，物聯網能夠引發傳播內容革命。內容生產向來是傳媒的核心所在，而物聯網使得幾乎任何物體都能產生內容，并通過無處不在的人與物、物與物的交流生產內容。這種新興傳播形態以“物體即信息”的形式在創新傳播的意義。

傳統媒體在物聯網時代應做好以下幾點：

首先，做好技術的前期研究和人才的儲備，積極加強與物聯網的融合。傳統媒體可以借助新的物聯網傳播平臺，把原創的“內容”進行多層次、深層次的開發，通過全方位的傳播，提高“內容”附加值，并提供更多個，進而延伸價值鏈。

其次，開拓物聯網傳播中的傳統媒體新形式。如果把傳統業務簡單地移植到物聯網平臺運行，僅僅拓寬了渠道、增加了企業的成本，無法真正發揮物聯網的潛力，媒體必須積極創新適應用戶的媒體新形式。

最后，警惕概念炒作，把握時機。在物聯網“唱熱”的喧囂中，需要理性對待，警惕盲目投資物聯網系統。但對于物聯網傳播新平臺的革新也不能保守，錯失發展機遇。傳統媒體要長期跟蹤研究，一旦技術臻于成熟就果斷進入，推動產業升級。

基于物聯網技術的新媒體應用

與傳統媒體相比，新媒體不僅形式豐富、內容靈活，而且具備高度參與性和互動性。在我國現有的新媒體產業鏈中，主要的參與者有內容提供商、網絡運營商、系統開發商、廣告運營商、廣告投放商和媒體受眾，具體的結構和流程如圖1所示。

內容提供商是新媒體產品內容的制作者和提供者，主要為新聞采編機構和傳媒機構；網絡運營商擁有骨干和核心網絡資源，通過提供網絡接入和運營服務盈利，主要包括電信運營商、互聯網運營商和數字電視運營商；系統運營商是新媒體系統的開發者和使用者，負責新系統的建設運行，內容、廣告的；廣告投放商指使用新媒體進行廣告營銷活動的發起者，是廣告收益的來源，廣告運營商根據廣告投放商的需求，提供新媒體營銷活動的前期調研、方案制定、方案執行監督等服務；媒體受眾是內容和廣告的接收者。

對于媒體行業來說，物聯網的延伸與擴展應用將給傳媒領域帶來新的挑戰和機遇。物聯網將推動新聞媒體的采編方式、報道方式、管理方式、傳播方式發生巨大的變化。

內容個性化投放 新媒體的發展使得信息呈“爆炸式”的增長，同時用戶在不同渠道、產品之間的切換成本不斷降低。為了優化用戶體驗，提升用戶粘度和數量，并最終帶來收益，媒體必須精確掌握用戶需求，投放個性化內容，有效降低信息傳播的噪音。

內容個性化投放基于物聯網智能終端技術以及數據挖掘技術，新媒體運營商通過采編系統將媒體內容素材儲存在媒體內容數據庫中。用戶利用安裝在自己智能終端上的客戶端閱讀媒體內容，同時，新媒體運營商利用客戶端收集能夠描述用戶閱讀習慣以及興趣愛好的信息。收集到的信息被儲存在用戶信息數據庫中，通過數據挖掘最終產生能夠準確描述用戶需求的知識，并儲存在用戶需求數據庫中。

用戶需求知識在系統中有兩處應用：第一，生產系統調用用戶需求數據庫和媒體內容數據庫，依據用戶的需求為每一位用戶生成個性化的定制內容；第二，新媒體運營商在媒體內容的采編過程中依據內容與用戶需求知識的關聯度，使媒體內容數據庫中的素材盡可能符合用戶的需求，降低不受用戶歡迎的素材數量，提高素材采用率和受眾接受度。

目前，與內容個性化投放相似的系統已經在零售業得到初步應用，某些超市的“智能導購機”能夠記錄消費者推動購物車所經過的商品區域，并依據經過區域的記錄對消費者進行分類，并依此進行廣告的精確投放。未來的個性化投放應該在用戶需求描述的細化上有所突破，并在內容個性化的基礎上實現媒體產品形式的個性化，從內外兩個層面為用戶提供精確服務。

基于物聯網技術的新聞采集系統 物聯網強大的智能感知和采集能力是未來創新新聞采集工作的強大動力，通過物聯網收集新聞，具備很好的實時性，新聞采集的觸角也將會在空間上前所未有的拓寬和深入。

首先，物聯網時代新聞采集的時效性和準確性將大大提高。基于傳感器實時自動收集信息的能力，媒體可以及時準確地掌握事件的情況，第一時間跟進報道。同時，采集的信息可以作為新聞的素材，例如，監控錄像、汛期水位信息、交通高峰的路況信息等。

其次，物聯網在空間上拓展了新聞采集的范圍。只要是物聯網覆蓋的范圍，廣義上都是新聞采集的范圍。此外，個人可以同時采集多處多點的信息，提高了記者的單體采集能力。

最后，物聯網深化了媒體新聞信息的深度。微型傳感器和智能芯片獲得的物體信息中，有些是傳統新聞采集方式難以獲得的，其中一部分通過信息的檢索和數據挖掘，可能有助于預測事物的發展變化趨勢，使新聞報道不僅限于報道事實，更具備提出前瞻性意見的能力。

物聯網等先進信息技術將會使媒體之間新聞的時間差不斷縮短，在信息普遍較為及時的情況下，受眾對于新聞的時效性將不再那么敏感，個性化將成為傳播方式變革的趨勢。因此，物聯網時代，媒體應加強新聞報道的編輯策劃力度，對采集來的新聞信息資源進行多層次、多角度、全方位的挖掘和加工，面向受眾提供可定制的個性化服務，更好地滿足受眾的閱讀需求，從而提高內容附加值。

新聞指揮調度系統 基于物聯網的射頻識別技術，可以實現對采訪設備、傳輸設備、筆記本電腦等重要報道設備的精細化管理，實時掌握設備的使用情況、狀態和位置信息，從而實施新聞報道的信息化管理。

當前，我國傳媒業的產業鏈結構和媒體產品的形式正在發生著迅速的變化，新媒體作為一種新興的媒體形式，是傳媒業未來發展的主要推動力，而網絡信息技術又是新媒體發展的動力。在物聯網時代，物聯網技術和新媒體產業的融合必將帶來內容傳播方式、新聞生產方式和傳媒業管理方式等方面的深刻變革，并最終為全社會創造可觀的經濟效益和社會效益。(本文由2012中國數字廣播電視與網絡發展年會組委會推薦)2012c

第7篇：新媒體運營筆記范文

事實上，在信息資訊無限發達的當下，消費電子產品領域早就已經沒有秘密可言。各類新技術新產品自研發之日始邊被暴露于聚光燈下。然而盡管如此，我們還是可以從本屆CES展會中嗅出一些在2011年將顯而易見的流行趨勢。比如Intel第二代智能酷睿理器、比如平板電腦、比如裸眼3D、比如4G手機……這些無疑都將在下屆CES開展之前成為各終端廠商所角逐的必爭之物。

平板電視：電視被賦予了更多功能

關注消費電子領域的讀者想必對由3D電影《阿凡達》所帶來的CES 2010上3D電視的井噴盛況還記憶猶新吧。而經過一年的發展，本屆CES在平板電視領域所呈現的新技術更加花樣繁多：裸眼3D、網絡智能、感應力……今年的CES似乎在告訴人們：電視需要重新定義了。

首先值得關注的是裸眼3D產品的流行，雖然傳統的3D眼鏡也得到了技術上的提升。120Hz解決方案已經被展出。但無論是日系的索尼、東芝，還是韓系的三星、LG，都相當看好裸眼3D這一代表更新科技的市場，并且通過在技術端的不斷完善。成功的將裸眼3D電視在顯示技術方面存在的缺陷進行了彌補，不僅在可視角度方面有所改進，而且在性能、畫質以及成本等方面同樣有著明顯的提高，讓所有觀展者對裸眼3D電視有了一個全新的認識。

在本屆展會上，智能網絡電視展現出了新生的活力。不僅是三星、LG這些傳統電子生產商紛紛推出SmartTV的新品，沒有參展的谷歌、蘋果也看好這段“姻緣”，準備推出了谷歌TV、蘋果電視，試水網絡電視行業。而微軟新近推出的Kinect感應力套件為電視廠商帶來了全新的操作靈感，人機互動也被認為是未來電視的下一個重要的技術發展方向。

液晶顯示器：兩大看點支撐2011

顯示器廠商通常會在年底公布即將在第二年推出的新品，而每年1月份的CES也就順理成章的成為顯示器廠商向全球客戶展示新品以及新技術的一個舞臺。在本屆CES上，3D依舊是不容回避的話題。盡管由于高昂的價格這一不利因素的影響，但并不妨礙人們追求3D技術而參展的各廠商也都繼續推出了新款3D技術的顯示器產品。

此外，隨著WINDOWS 7系統的日漸普及，多點觸摸式操作的顯示器產品也開始成為流行趨勢。這一技術對于手機來說并不是什么新鮮物件兒，但對于液晶顯示器行業來說尚未普及，但是不過隨著越來越多的支持觸控操作液晶顯示器在CES上登臺亮相。這項可以實現手動觸摸、脫離鍵鼠束縛的技術也將成為一種新的科技時尚，新鮮程度讓許多消費者都充滿了期待，相信在不久之后的DIY市場將漸成氣候。

電腦整機：Sandy Bridge斗3D

備受期待的Intel第二代智能酷睿理器Sandy Bridge終于在美國西部時間1月5日早上9：45分震撼，相比上一代Clarkdale核心，Sandy Bridge處理器內的GPU核心也發生了不小的變化。首先，Clarkdale內的GPU核心型號為“Intel HD Graphics 2000”，而Sandy Bridge的GPU型號則為“Intel HD Graphics 3000”其次Sandy Bridge的GPU在技術參數上也達到了更高的水平，IntelHD Graphics 3000內置12個Shader處理器，而此前的HD Graphics 2000僅有6個而已，也就意味著HD Graphics 3000的3D處理能力將比HD Graphics 2000提高一倍。值得注意的是，Intel Sandy Bridge的GPU核心也擁有了Turbo Boos技術，因此當CPU負載較輕。或并非所有核心都在工作時，GPU核心頻率將根據CPU型號的不同提高到1100－1300MHz。當然對于消費者而言，所有的技術參數都不過是浮云，最終的終端產品才是他們關心的重點。而在這方面，各廠商甚至在Intel對外之前就已經開始推出基于SandyBridge處理器的全新產品。相信未來的一年，Sandy Bridge會理所當然的再次帶來整機市場的更新換代。另一方面，除了SandyBridge之外，3D同樣也成為電腦整機的亮點所在，無論是一體機、臺式PC、還是筆記本都將3D作為撒手锏。畢竟對于玩家來說，更加真實的游戲環境和更加開闊的視角體驗才是王道。

平板電腦：Pad之爭剛剛開始

如果你要問今年的CES什么產品最火爆?那么答案一定是肯定的：平板電腦。伴隨iPad大賣的是各家廠商齊動員，平板電腦也成為全年最為炙手可熱的電子設備。有數據顯示，平板電腦2010年在美國售出了大約1050萬臺，全球銷量預計將達1700萬臺。于是，平板電腦也就順理成章的成為伴隨本屆CES的最熱門話題，從第一日的聯想售價399美元起的首款平板電腦樂Pad真機亮相到疑似iPad 2外殼曝光。從黑莓的PlayBook 4G到摩托羅拉首款平板電腦Xoom的展出。Android與Win7齊飛、Pad與平板一色，每一條消息都讓參觀者倍感興奮。

手機通信：4G雙核成主流

CES大展上，手機產品是除平板電腦、液晶電視外的另一熱點。除了摩托羅拉以東道主的身份展出全新高端智能產品之外，世界著名的制造商紛紛拿出最新產品。4G網絡和雙核技術在手機上得以盡情施展，新系統、新材料、新網絡等等內容成為圍繞2011年全年的重要話題。在本屆CES之前，只有HTC和三星兩家廠商一共才推出了四款基于4G網絡的4G手機，而在CES上，除了原來的HT(和三星外，還有摩托羅拉和LG的產品。而聯合定制的移動運營商也是包含有美國AT＆T、Verizon、Spint三家。可以看得出今年4G網絡將會有美國本土全面開始推廣，同時4G市場的競爭也正式打響，這不僅是移動運營商之間的競爭，同時也是手機終端生產商之間的競爭。

此外，在過去的2010年里，蘋果iPhone 4、三星i9000等1G主頻CPU的手機一直笑傲江湖，但從2011年起，這些手機恐怕只能成為“二流”產品了，原因很簡單，在本屆CES了多款雙核CPU的手機，其中包括了摩托羅拉、LG等主流廠商。顯然，雙核+4G手機將成為2011年手機通信市場最重要的標準之一。

不靠譜的智能家電

作為全世界最大規模的消費電子展會。CES上所展出的產品與技術可謂是五花八門、琳瑯滿目，這其中自然也有一些打著概念產品的幌子，卻不能增 加一絲GDP的“繡花枕頭”招搖過市。自建智能平臺宣傳的極為華麗。但遇到Android后非常識趣的銷聲匿跡了，就是其中較為有名的范例。本屆展會也不例外。作為精品“繡花枕頭”，智能家居首當其沖。由于炒作了N久的概念，CES2011上展出了各式各樣的智能家電設備，展商們也創造了一副非常美妙的愿景：你的家中只需要一個遙控器，就可以對你的電視、冰箱、洗衣機、窗簾、門禁進行控制，還能遠程監控你的家庭安全等等，跑步進入快樂的未來生活。然而一個始終無法解決的問題就是狹隘的品牌限制，如果你用了索尼的電視、LG的冰箱、海爾的洗衣機、西門子的吸塵器，最后想用iPad控制，這個想法絕對無法實現。換句話說，你要想實現展商們描繪的美好生活，就需要所有的家電都購買索尼或者海爾智能家電，經過具體規劃后安裝，這顯然不符合我們的現實國情。

當然。這并非說智能家電一無是處，其不論研發初衷還是實際使用都是不錯的。只是錯在不合時宜，目前的實用性確實較低。或許只有打破了品牌間的界限，確立統一的接入標準，智能家電才能真的讓消費者的生活更加智能吧。

聯發科技推出120Hz 3D技術單芯片解決方案

全球無線通信及數字媒體IC設計領導廠商聯發科技股份有限公司在2011年CES展推出完整一系列的3D電視解決方案，包含可支持120Hz與240Hz偏光／快門式3D電視解決方案。其全球首款支持120Hz偏光／快門式3D技術的單芯片，不但支持多視角視頻影像壓縮技術(MVC，MultiviewVideo Coding)，亦支持多種3D媒體格式，如3D VOD(Video On Demand)隨選視頻與VC－1等，也可觀看3D藍光與廣播電視內容，使電視真正成為數字影音多媒體娛樂中心。

聯發科技數字電視產品事業部總經理陳志成表示：“3D與智能型電視市場潛力巨大，聯發科技一系列的電視芯片解決方案將有效滿足此需求。為更有效地開發消費者潛在需求與技術趨勢，我們的資深技術團隊亦與世界電視大廠緊密合作，從研發、產品細分到軟件本地化，都以消費者體驗為出發點，在聯發科技的先進平臺上共同開發更具市場競爭力的終端產品。”

東芝展出56英寸裸眼3D電視

實際上，在CES正式開幕前東芝公司就已經迫不及待地向媒體了他們最新研發的56英寸超高清分辨率裸眼3D液晶電視樣機，因而CES上的展出也不過是順理成章的延續。這款產品的二維顯示分辨率為3860×2160，當用戶把機器調節到裸眼3D立體模式時，由于樣機要分別顯示左右眼圖像，分辨率就下降為1920×1080，不過也還夠得上高清水準。用戶站在指定的三個角度，都能看到栩栩如生的立體畫面。

“這款電視機距離量產還有不小的距離，因為它的邊框看上去毫無修飾，和東芝的其他產品相比有點粗糙。”一位參與體驗的國外媒體記者這樣描述道。不過，東芝已經宣布，他們會于今年在日本、美國等市場推出40英寸以上的裸眼3D液晶電視。

特藝集團演示全新3D認證計劃

特藝集團在本屆CES 2011上演示了Certifi3D認證計劃。公司開發Certifi3D認證計劃的目的是為了確保3D內容在面向大眾播放前能滿足必備的舒適度要求。作為3D認證服務的一部分，特藝集團會根據立體影像重現的客觀標準(包括15點質量檢查表)對每個鏡頭進行評估，以識別制作過程中的常見錯誤，這些錯誤可能會導致3D內容達不到最佳標準。特藝集團還將為廣播公司和內容創建商提供培訓服務，幫助他們將傳統的電視制作和后期制作技術升級到三維立體影視制作和后期制作。

特藝集團表示，公司的3D認證計劃Certifi3D自2010年12月推出以來，獲得了業界的廣泛好評。認證服務得到了內容提供商和網絡運營商如英國天空廣播公司(BSkyB)的支持和采納。認證計劃主要面向廣播公司、網絡服務提供商和內容提供商，旨在為終端用戶提供高品質的、舒適的3D體驗。

三星Smart TV新品驚艷CES

本屆CES上，三星高調推出全新的Smart TV產品陣容，LED、等離子多系列Smart TV產品悉數亮相。LED D8000、D7000和等離子D6500系列產品均具備3D影像功能和豐富的智能應用，這些智能功能的配備為消費者帶來了全新的娛樂體驗。其中，LED D8000系列作為Smart TV新品是三星展出的讓人印象最為深刻的旗艦級產品。這款時尚的LED電視對屏幕的設計進行了重新定義，全新的超窄邊框僅有0.2英寸(約5mm)，這種設計意味著消費者在相同電視屏幕下可以看到的畫面面積更大，視角更寬。D8000系列不但擁有先進的外觀設計，而且搭載了多項高端智能特征，這包括更先進的3D功能和智能的應用。D8000配備了三星最新開發的智能中心(Smart Hub)，簡單實用的Smart Hub可連接、顯示并播放所有連接設備內容，并展示在同一界面內。通過全項搜索(Search AII)功能，用戶可以更方便地在電視、電腦和移動設備，以及網絡和視頻點播服務中搜尋想看的內容；個性視頻(Your Video)，可以根據用戶的觀看記錄推薦內容；網絡瀏覽器(Web Browser)，可以通過電視輕松瀏覽網絡。

D8000還擁有內置的Wi-Fi連接，并且能以多種便捷的方式通過三星的智能中心(Smart Hub)管理和播出內容。該產品可以通過三星的無線連接(Wireless Link)、DLNA或三星自有的短距連接(One-Foot Connection)技術與其他設備相連。值得一提的是，三星應用程序商店(Samsung Apps)，是全球首個基于高清電視平臺的應用程序商店，也是全球最大的電視應用程序商店，這里提供一系列付費和免費的應用程序(目前中國區域全部免費)，滿足用戶在包括體育、娛樂、資訊、游戲和社交在內的多種需求。

海信展出智能感應觸控電視

在CES上，國產品牌海信展示了基于Kinect感應技術的智能感應觸控電視Hi－Touch。用戶只需要坐在離Hi-Touch不遠的沙發上，用手指上下、左右移動、點擊，就能對電視進行隔空的操作，再也不用為找不到電視遙控器翻箱倒柜。同時，在玩拳擊對抗游戲的時候，用戶還能對著屏幕隔空打拳，電視機感應到用戶出拳的力度、速度，把這些參數輸入到游戲軟件，以此來決定游戲的進程。

海信集團副總裁林瀾接受當地媒體采訪時表示：“近年來人機交互的基礎技術發展迅猛，如傳感器技術、語音識別、人臉識別、姿態識別等技術已經成熟。消費電子產品隨之變得越來越智能化，產品形態發生根本變化，人們的消費習慣也會因此而改變。”

AOC平行線顯示器CES展風采

作為全球領先的專業顯示設備提供商，AOC也攜旗下的顯示器、液晶電視、平板電腦等眾多新品盛裝亮相本屆CES大展。這些讓人目不暇接的新產品，以其前衛的設計理念和 卓越的技術實力，為觀眾展示了3D、USB供電、網絡交互、觸控操作、IPS硬屏等眾多高新應用。其中，AOC旗下支持多點觸控技術的Touchmate“平行線”顯示器備受玩家和發燒友們青睞。其采用了相當有創意的支架設計，可以將筆記本放置在顯示器鏤空的下方，筆記本屏幕置后，停止使用，僅使用“平行線”的屏幕，與此同時，還可以使用筆記本的鍵盤，這與無底座設計的筆記本專用LCD有著不同的概念。

性能方面，平行線顯示器采用Full HD全高清規格LED顯示屏，20000000：1的超高動態對比度，以及5ms的響應時間。當然，這款顯示器最吸引之處還在于其引領風尚的觸控操作。用戶只需用手指輕觸屏幕，便可完成對圖片、游戲、程序或視頻的操作。不管是看電影、逛淘寶還是玩游戲，只需輕松一點，便能享受潮流生活。

三星推出27英寸3D+LED新品

作為顯示器行業的領軍企業，三星CES上推出了新款3D顯示器SA950系列、高端液晶SA750系列、以及支持無線傳輸和通過USB 3.0傳輸視頻信號的新品顯示器。其中，采用不對稱設計的3D顯示器SA950給人留下了非常深刻的印象。這款刷新率達到了120Hz的液晶顯示器采用主動快門技術，該技術也是目前3D效果最好、游戲和影片資源最為豐富的解決方案。該系列液晶共有23英寸和27英寸兩個尺寸，其中27英寸也是目前3D顯示器中屏幕尺寸最大的，能帶給用戶更大的視覺沖擊力。

在功能方面，SA950系列內置3D同步信號發射器(與目前市面上外置的3D接收器不同)支持2D向3D實時轉換功能，并且附帶主動式3D眼鏡，配備LED背光源，響應時間2ms，物理對比度1000：1，在接口方面具備D－Sub、DVI、HDMI和DisplayPort接口。

海爾第二代智能處理器筆記本登場

國內知名廠商海爾電腦首批的全新升級新品筆記本新7G，整合了Intel全新SandyBridge平臺技術，誕生強大的圖形解碼及《3Dmark06》的測試中率先突破萬分的強悍性能，為海爾電腦在2011年開年，奏出強悍基調的第一聲。

和其他品牌升級配置但仍然沿用老產品模具的傳統手法不同的是，海爾電腦為新7G專門進行了外觀模具的研發、時尚色系的拓展。同時，其外殼采用了最新復合材質。不僅具備高可塑性、堅固耐用性，同時也進一步減輕了產品重量，更加便攜。此外，新7G在人性化體驗方面也有新技術，在新平臺的更新之后，其還在第一代智能雙顯卡切換基礎上進行了新的應用設計，新一代顯卡切換技術將集手動調整和自動切換的優點為一體，更好的為產品性能最優化服務。除了進一步提升顯示屏品質之外，還集成了獨特的硬件處理單元，在整體屏幕顯示的亮度、對比度、飽和度、清晰度方面都有大幅度提高。對于消費者的實際應用來說，將大大提升其在使用方面的便利程度和健康體驗。

東芝展出裸眼3D筆記本

東芝在此次展會上大有將裸眼3D進行到底的氣勢。這款裸眼3D技術消費類筆記本，就吸引了大批前來觀展者的眼光。裸眼3D技術，自然是既不需要配帶眼鏡，也能達到的三維視覺技術。我們知道現在已上市的3D電腦，都隨機配送一款黑色的笨重3D眼鏡，來輔助實現人眼能夠感覺到的3D畫面，當去掉眼鏡時，屏幕顯示的圖片其實是不可看的重影畫面。而東芝裸眼3D產品，不需要佩戴任何工具，用肉眼既可直接識別3D效果。之所以能達到這樣的效果，其根本在于這款筆記本頂蓋部分裝有一個附加設備，用于處理3D效果。此外，其還擁有一個攝像頭，可以自動追蹤使用者面部以及眼睛的運動，以便實現多角度的裸眼3D效果。不過遺憾的是，盡管體驗者稱這款產品是視覺效果非常好，但畢竟還是一個樣品，時而會出現模糊的現象。預計在該產品不斷完善后，將真正投放市場。

宏Iconia雙屏本亮相CES

宏公司最新產品Iconia雙觸控屏幕筆記本，以獨特的雙屏幕設計與方便的使用性，獲選為本屆CES十大最受喜愛的產品之一。具有兩個14英寸多點觸控屏幕的Iconia筆記本，設計獨特之處是在傳統的鍵盤處，配置另一個屏幕，也就是較一般筆電多出一個延伸屏幕，當作控制面板使用；上面的屏幕供瀏覽觀賞，下面的屏幕作設定、切換、存取。

Iconia的使用者在上網、觀賞影片、照片或聽音樂時，所有的程序設定、功能選項、窗口切換與數據存取，均可在下方的觸控屏幕進行，不僅操作方便，也不會干擾上方屏幕的畫面。此外，Iconia的所有功能均可透過獨特的Acer Ring控制平臺去啟動，使用者可由觸控方式快速上網，觀賞影片，照片、聽音樂或使用My Journal與Scrapbook等選項，因此，Iconia擁有優異的多媒體及娛樂功能。

聯想樂Pad全球首次亮相

1月5日，在CES上，聯想集團推出了樂Pad平板電腦、以及配有樂Pad的雙模筆記本電腦IdeaPad U1。這種極富創新的“一機雙用”混合架構產品，將平板電腦的移動性，與主流筆記本電腦的強勁計算性能完美融合。無論是用作平板電腦，還是筆記本電腦，這種產品都能為用戶帶來獨具特色的體驗。

極致便攜的樂Pad，重量為760克，厚度為12.9厘米，并且有四種機身顏色可供選擇，分別是紅色、白色、棕色和黑色。其采用了高通的Snapdragon處理器，可在工作狀態下實現長達8小時的電池續航，能夠保證用戶一整天的移動使用。樂Pad擁有10.1英寸的高清寬屏，分辨率達1280×800，并支持多點觸控，用戶只需在屏幕上輕輕一點，就可以輕松欣賞視頻、瀏覽網絡、收發郵件。樂Pad配備了一個前置攝像頭，用于拍照或視頻聊天。基于Android 2.2，聯想樂Pad對操作系統進行了定制開發和優化，從而為用戶帶來更加精彩、獨特的體驗：“四葉草”界面將應用、視頻、閱讀、音樂等常用內容加以分類，使得能如文件夾般其易于管理和使用，一鍵直達應用：聯想自主開發的推送服務，能夠時時推送郵件、新聞、音樂等內容；樂Pad還將計劃支持Adobe Flash Player 10.1，進而帶來完美的網頁瀏覽、游戲體驗。通過應用預裝和應用商店“樂園”，聯想提供了符合中國用戶需求的豐富應用，這些應用由中國頂級的互聯網企業專門為樂Pad定制開發和優化。此外，樂Pad能夠同時支持EVDO和WCDMA兩種3G制式，并支持WIFI。

摩托羅拉率先奉上Atrix 4G

作為東道主的摩托羅拉被認為是本屆展會的大贏家之一，除了旗下首款平板電腦Xoom之外，還為全世界的消費者帶來了多款手機新品的展示和消息。這其中，作為摩托羅拉旗下首款Tagra 2雙核處理器放入智能手機Atrix 4G自然最是引人注目。這款手機由運營商AT＆T公司定制推出，采用直板設計，配備了4.0英寸觸控屏，支持WVGA分辨率和多點觸控等功能，并且支持WLAN無線局域網和4G網絡。這款手機目前搭載的是Android 2.2版系統，并且配備Tagra 2雙核處理器。全新的處理器可以使內核速度成倍提升，同時還會達到節省能耗的目的，而圖形芯片則是NVIDIA全新GeForce架構，多媒體娛樂的3D效果及拍攝將更具優勢。

第8篇：新媒體運營筆記范文

再多的辯解也無法掩飾TCL電腦當前的頹勢！

2007年8月19日，針對業界盛傳的“TCL電腦已進行涉及人數超過50%的全國性裁員”，以及“或醞釀出售電腦業務”的說法， TCL電腦市場總監謝勇公開表示，員工離職是正常的事，但絕對沒有裁員幅度50%。他指出，楊偉強是因為“個人原因”辭去TCL電腦總經理一職的， 而作為TCL集團3C戰略布局中非常重要的一環，TCL集團發展電腦業務的決心絲毫未改，“我們會在9月份公布未來的發展規劃，集團也有信心依靠自身資源來做大電腦業務。”

謝勇的解釋并不能讓業界噤聲。近一年來，關于TCL電腦即將被其他廠商收購的消息已經滿天飛，尤其在TCL集團撤銷給電腦業務的1.5億元增資，楊偉強又謝絕TCL集團總裁李東生的再三挽留，堅決離開由自己一手帶大的電腦事業部后，業界普遍認為，即使TCL電腦不會轉手他人，其也難再有發展壯大的實力。

此前8月7日，李東生曾明確向媒體表示：鑒于電腦業務上半年實現微盈，將不會追加此方面的投資。而知情人士卻告訴《IT時代周刊》，李東生所說的“微盈”其實只是電腦產品的毛利率達9.7%，同比略有上升。今年上半年，TCL共銷售了30.2萬臺電腦，同比下降20.8%，8.66億元的銷售收入也同比下降了30.7%。也就是說，TCL電腦的市場正在急劇萎縮。

目前，面臨退市風險的TCL集團正全力扭虧保牌，越來越多的資源被投放到急需資金且前景看好的核心業務――多媒體業務（已經連續3次獲得增資）。行業分析師們據此認為，TCL電腦不出售，又要避免重演去年5000萬元虧損的悲劇，當務之急是改善運營狀況，而裁員無疑是實現這一目標最快的方法。

變中求進

1998年，TCL和國內眾多家電廠商一樣開始進入PC行業。當時，急于站穩市場的李東生欽點愛將楊偉強，并給了他5000萬元創業資金。據楊回憶，開始他的團隊只有5個人，且都沒有做PC的經驗。但即便如此，TCL電腦還是通過不斷的自我調整，一步一個腳印地走了下來。

1999年初，TCL電腦建立專門的PC銷售渠道。在此之前，它一直利用集團分布在全國的14000家彩電專賣店進行銷售。次年11月22日，由于得到英特爾的大力扶持，它率先推出國內第一臺“奔4”家用電腦，一舉樹立了TCL電腦在業界的品牌和地位。但由于被聯想、方正等競爭對手盯上，很快就深陷價格戰。加上IT“寒冬”的迅速來臨，2001年底TCL電腦虧損嚴重。

“奔4”戰略在后期的挫折讓楊偉強動了改革組織結構的念頭。他開始重修內部系統，充實研發隊伍以及引進職業經理人；成立了包括家用信息產品、商業系統和消費數碼在內的三大事業部及三大中心支持平臺。到2002年底，TCL電腦臺式機銷量排名國內第四，家用PC銷售也進入前三強。

2003年3月，TCL電腦通過收購北京友邦在線試水筆記本電腦業務。但出人意料的是，其首發的5款TCL王牌筆記本電腦雖然都以高配置、低價格為賣點，但市場反應還不如之前被合并的友邦Winbook品牌筆記本電腦。苦撐了數月之后，同年12月，TCL電腦科技(惠州)有限責任公司與TCL數碼科技合并成TCL電腦科技(深圳)有限責任公司，而筆記本電腦業務也被列為第四個事業部。此后兩年間，筆記本電腦領域里快進快出廠商不下30家，但TCL電腦卻始終堅守著自己的陣地。

2005年，針對大渠道商缺失問題， TCL電腦邀請七喜電腦前總經理毛峻飆加盟。同年8月，它把公司架構調整為PC業務群組和數碼業務群。其中，PC業務群組由臺式機、商用機、筆記本電腦三條線組成。憑借著這些努力，當年，TCL電腦在多媒體和手機兩大業務均遭遇慘敗的情況下盈利1.5億元，同比提高了35%以上。受此利好消息鼓舞，在2006年6月，TCL集團以2.88億港元收購了TCL多媒體持有的電腦業務，使得TCL集團持有TCL電腦的權益由38.7%上升為100%，而筆記本電腦也被李東生列為TCL集團三大戰略產品之一，與手機和平板電視平起平坐。

截至2006年12月30日，TCL電腦已是一個銷售收入達到21.44億元，產品市場占有率在本土品牌中占第四位，并擁有3000多家經銷商和數千名員工的PC廠商。而按照楊偉強在2006年初的設想，TCL電腦要“轉型筆記本、做精臺式機”，即：臺式機業務保持和超過行業平均增幅，筆記本電腦的市場份額力爭三年內超過12%。直到今年1月，他在接受采訪時還興奮地表示，“李總已經認可我的發展建議， TCL在10年內再造一個‘聯想’不是難題！”

兩大折磨

楊偉強終究沒能等到TCL電腦成為“聯想第二”的那一刻。

TCL電腦一名不愿具名的員工透露，楊偉強敢于變革的做法讓TCL電腦的盤子越來越大，但與此同時，它也長期忍受著高層變動頻繁的苦惱和日甚一日的資金壓力。

2004年初，為了振興虧損嚴重的筆記本電腦業務，楊偉強特地邀請前美格科技執行副總裁俞翠薇來主管筆記本電腦的市場銷售和推廣。然而，俞的加入卻與TCL數碼總經理劉東援（劉在TCL電腦和TCL數碼合并前主管筆記本電腦業務）發生了職權上的矛盾。半年之后，兩人相繼離職。緊接著，TCL電腦又把筆記本電腦業務“外包”給了依靠七彩虹顯卡起家的世和資訊萬山（有關報道，請見本刊2004年第69期），但這一大膽的嘗試很快就以萬山的離職告終。2005年底，楊偉強重建筆記本電腦銷售團隊，希望能趁著當時盈利的大好局面擴大市場，但這一計劃卻因為資金問題而停滯不前。

據悉，TCL電腦在2006年初公布筆記本普及時代的新營銷策略后，時任TCL集團副總裁的袁信成曾批給它3000萬元的市場推廣費。但錢還沒有到手，TCL集團就以“止血扭虧”為由扣留了這一款項。不僅如此，TCL電腦的信貸額度也從7億元銳減到3億元。不少TCL電腦承銷商透露，新營銷策略的意外終止，讓當時風頭正勁的TCL筆記本電腦錯失改寫市場地位的良機。而自那以后，楊偉強把主要精力都放在解決資金問題上，他們也開始其他品牌的產品。

去年10月27日，公布定向增發方案的TCL決定將募集資金中的1.5億元投向電腦業務。然而，今年6月16日，集團方面再次故伎重演，取消這項投資。隨后，業界傳出“TCL電腦正在進行股份改制，并計劃引進境外投資者以實施上市融資”的消息。而關于TCL電腦即將被臺灣精英電腦、方正科技以及戴爾收購的說法也流行起來。

對于以上情況，李東生曾出來避嫌說：“電腦業務暫時沒有分拆出售的計劃，近期也不打算引入戰略投資者。”他也坦承，此前集團確實有過引入資金共同發展電腦業務的想法，之所以打消念頭，是因為“電腦業務的有關發展對資金需求并不大”，但這與楊偉強的說法頗有出入。楊認為，1.5億元撤資是由于集團在國際化并購中“失血過多”，目前急于甩掉股市ST的帽子，況且這1.5億元并不能從根本上改變TCL電腦眼前的困境。就算批也要到年底才到位，遠水解不了近渴。“是我個人主動提出的撤資建議。”他說。

7月25日，楊偉強在給電腦事業部每位員工發去一封情深意切的告別信后把帥印交給了楊建榮。而不少TCL電腦內部員工則紛紛為之抱不平：“楊總是被逼走的，他為電腦事業盡了9年的努力，沒有人會輕易放棄自己一手帶大的‘孩子’。”而關于此次全國大裁員，盡管TCL電腦官方一直在辟謠，但最新一則據稱來自TCL電腦內部的消息卻已盡數披露了裁員的細節。

消息稱，此次裁員的重點是TCL電腦的研發部門，把該部門現有的100多位研發人員減少三分之二以上。留下的30人將到TCL電腦總部上班，原來單獨租賃的辦公室將被退掉以節約成本。此外，市場部、一些輔助部門和各地業務部門也都已經收到裁員通知。

前途迷茫

商場如戰場，廠商之間的競爭往往不是你死就是我亡，尤其是寡頭趨勢越來越明顯的PC行業。TCL電腦口口聲

聲說要“依靠自身資源來做大”，卻幾次三番地被叫停投資，這不能不令人困惑。

“同為家電背景濃厚的PC廠商，雖然TCL電腦與海爾電腦一樣一直游離在一線陣營之外，但目前二者相比，TCL的現狀遠遜于海爾電腦。”分析人士認為，這兩個品牌近期都為進一步發展而苦惱，但海爾電腦顯然更加信心百倍。前不久，它不僅通過“永不死機”的“博越”系列電腦高調進軍商用市場，而且還揚言，將在2009年之前把PC業務發展成為一個營收超過100億元的上市公司。目前，海爾電腦正四處物色并購對象，甚至不惜把規模置于利潤之上！

“如果TCL電腦以為不做任何努力就能自保，那么它注定會成為彩電主業的犧牲品。”以上分析人士指出，從8月8日TCL集團公布的年中財報來看：其上半年整體盈利，實現凈利潤4509.3萬元。雖然不算太多，但卻減輕了TCL集團的退市壓力。換一個角度來看，其實TCL電腦在2006年的巨虧已經注定了它真的出售也很難賣出比較滿意的價格。此外，TCL集團也會顧慮到，如果賣出電腦業務，外界很可能會誤認為它是靠出售資產才盈利的。在這樣的情況下，即使電腦業務繼續虧損，它也不會放手。

第9篇：新媒體運營筆記范文

6月21日，在2011年美國國際有線電視展覽會上，英特爾公司宣布美國最大有線電視運營商之一Comcast的下一代Xfinity電視將采用英特爾消費電子媒體處理器以增強產品體驗。下一代Xfinity電視采用新的收視指南和用戶界面，增強電視的互動性、個性化和社交功能。

這款基于英特爾架構的機頂盒由Pace設計并開發，幫助Comcast提供更便于瀏覽和搜索的服務，以及與電視體驗無縫集成的互動式應用。Comcast將在美國喬治亞州奧古斯塔對Xfinity電視進行的市場測試中采用基于英特爾處理器的新款機頂盒。

英特爾副總裁兼數字家庭事業部總經理Erik Huggers表示：“新的Xfinity電視體驗是下一代電視的卓越案例，它充分利用了英特爾系統芯片（SoC）產品的突破性技術。隨著我們不斷推進技術突破，它將引領創新的步伐。”

英特爾的系統芯片還提供更高的CPU和圖形性能，支持多種平臺技術和設備驅動程序。

希捷為平板電腦提供高性價比存儲解決方案

6月24日，希捷科技公司宣布為全球首款采用硬盤的手持平板電腦提供硬盤存儲方案。日前在巴黎的愛可視G9 8英寸和10英寸平板電腦，采用了希捷僅有7mm厚的高速筆記本電腦硬盤Momentus Thin。

Momentus Thin硬盤提供的性能和容量令愛可視 G9系列平板電腦的超快速度如虎添翼。該款平板電腦采用了業界最快的雙核1.5 GHz處理器，憑借Momentus Thin硬盤，為用戶提供250GB的容量，是標準32GB平板電腦的8倍多，而成本仍然不變。因此，愛可視 G9成為了業界性價比最高的平板電腦之一。

8英寸的愛可視 80 G9型號和10英寸的愛可視 101 G9型號平板電腦將于9月下旬上市，其預計廠家建議零售價分別為279美元和349美元，而同類競爭產品起價就高達499美元。

希捷Momentus Thin硬盤可完美應用于平板電腦、其它超便攜設備、入門級至高性能筆記本電腦，以及各種超薄消費電子設備。

SanDisk面向平板和超薄筆記本電腦推出兩款新型固態硬盤

5月31日， SanDisk宣布推出兩款專為移動設備所設計的新型固態硬盤（SSD）。其中，U100 SSD承接深受好評的SanDisk P4模塊化固態硬盤，為其新一代產品，為超薄筆記本電腦設計帶來更具彈性及成本效益的解決方案。而i100 iSSD （整合式固態硬盤）則為全球最小且最快的128GB2 BGA（閘球數組）固態硬盤，是纖薄型平板電腦與超薄筆記本電腦的理想存儲方案。

SanDisk的新型固態硬盤運用高性能的SATAⅢ接口，以提高應用程序的加載時間、網絡瀏覽速度、多媒體同步速度、文件轉換速度，以及整體系統反應速度。這類固態硬盤采用低功耗設計，最低功耗量僅有10mW；高性能與低功耗等特性有助于OEM開發出兼具豐富功能并具有更長電池續航時間的產品。

承襲SanDisk P4模塊化固態硬盤系列，U100 SSD可廣泛應用在超薄筆記本電腦和其他移動計算平臺上，連續讀取和連續寫入的速度分別高達每秒450MB與340MB，容量范圍自8GB 到 256GB不等。

i100 iSSD 不僅是目前市場上尺寸最小、速度最快的128GB BGA 固態硬盤，也是SanDisk 最新推出的嵌入式SSD產品，存儲容量自8GB到128GB，尺寸大小則為16mm×20mm×1.4mm（最高至64GB）與16mm×20mm× 1.85mm（僅提供128GB的容量選擇）。i100 iSSD的SATA傳輸性能，包括連續讀取與連續寫入速度分別可達每秒450 MB與160 MB。

TCL通訊與Nuance合作再度深化

6月23日，Nuance通訊公司宣布TCL通訊將在其全球手機產品系列集成 Nuance的T9和XT9智能文字輸入產品。此項多年的新合作協議標志著雙方的合作將邁進一個新的里程碑。根據協議，TCL通訊將在其TCL和ALCATEL ONE TOUCH品牌手機產品中集成T9以及XT9輸入技術。