財務精細化管理存在的問題精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務精細化管理存在的問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務精細化管理存在的問題范文
財務管理工作是企業管理的核心內容。但受到民營企業傳統財務管理模式的影響，其財務管理質量相對不高，資金使用缺乏有效的監管，特別是在現金管理、固定資產管理、流動資產管理等方面存在著不少問題，而精細化管理能夠針對這一弊端，真實反映財務管理狀況，為企業融資、投資提供可靠依據。
精細化管理能夠提高企業財務人員綜合素質。精細化管理能夠促進企業財務人員更好地了解和掌握企業業務流程，特別是在民營企業中，財務人員的專業性和數量相對于國有企業人員少有不足，因此，通過精細化管理能夠迫使其了解企業的實際經營狀況，參與到具體的活動之中，提高預算管理、風險管理的可靠性，發揮財務工作的監管職能。
從當前民營企業精細化管理的實踐情況來看，企業管理層已經認識到了其重要的作用，但在如何提高一線員工人員、落實精細化管理制度、加強監管工作質量方面還有不少問題亟待解決，具體而言主要體現在以下幾個方面：
1．精細化管理意識尚未統一。精細化管理涉及企業生產經營活動的方方面面，需要企業上下同心協力，才能實現精細化管理的目標，但從當前民營企業的實際情況看，雖然企業決策層已經認識到了精細化管理的重要意義，但在業務部門，特別是企業一線員工中，對精細化管理的認識還不到位。一是將精細化管理看作是財務部門的事情，與己無關，在工作中沿襲傳統的方法，特別是民營企業其多從家族式、合伙式的模式發展而來，管理制度與人情關系往往相互糾葛，影響管理質量；另一方面，一線員工對企業的歸屬感不強，精細化管理制度執行的積極性不高。
2．精細化管理體制尚未建立。精細化管理的落實需要制度體系作為保障，但從當前的企業管理模式來看，相關制度的制定不完善、執行不到位的問題多有發生。一是在制度制定層面上，落實精細化管理的核心就是要進一步明確責任制，將各項工作劃分為多個指標，將指標與具體人相聯系，用崗位管理代替人員管理。特別是要針對民營企業管理人員中存在的親情聯系的現狀，構建完備的制度管理體系，規范管理模式。二是在制度執行層面上，則要突出業務部門與企業一線兩個方面。業務部門要主動配合財務部門的工作，為其提供準確、及時的數據信息，確保數據的真實性；一線員工則要提高執行力，結合工作實際，嚴格落實相關制度要求，提升精細化管理質量。
3．精細化管理監管尚不到位。監管機制的落實市確保精細化管理的有效保障。當前不少企業，當前不少民營企業為了壓縮成本，將財務管理、會計、出納三個崗位合并為一個，導致不少財務人員既是運動員，也是裁判員，對自身工作難以做到有效監管。另一方面則是由于在人力、物力等方面的保障不夠，財務部門對企業一線監管不到位、不經常的問題常常出現。特別是在原材料采購、使用，產品銷售等關鍵環節的監管方面，鞭長莫及，影響了精細化管理效益的提升。特別是在信息化技術運用方面，財務人員對相關數據的收集整理不經常，數據處理不及時，導致財務信息失真。
三、提高民營企業精細化管理質量的對策分析
結合當前民營企業在精細化管理過程中存在的主要問題，筆者認為提高精細化管理質量就必須要將其作為企業的整體，擺脫以往財務部門“單打”的局面，從提高人員思想意識入手，抓好制度建設，提高監管力度，實現民營企業精細化管理目標的實現。
1．轉變觀念，營造良好外部環境。民營企業要進一步樹立精細化管理的思想觀念，特別是在業務部門和一線員工中提高對精細化管理的認識，將其轉化為自覺的行動，配合財務部門的工作。一是樹立法規意識，轉變傳統民營企業中以情代法、以情代管的模式，確立精細化管理的重要地位，在業務部門中要認識到精細化管理對自身工作的促進作用，自覺配合和執行精細化管理的相關要求；二是增強企業價值觀，企業要通過宣傳企業文化、樹立企業品牌等形式，增強一線職工對企業的認可度和歸屬感，從而提高執行精細化管理制度的自覺性。
2．健全制度，注重規章執行力度。在制度建設方面，要針對民營企業的現實問題，采取逐步完善、逐步更新的方式，通過長期細化各種工作標準以及工作管理制度，在企業的創新管理中環節中，并在企業的生產經營中不斷融會貫通，從而營造出無形的約束力，形成一種具有強大動力的運行機制以及管理方式。不斷創新企業的動態管理，讓廣大員工在動態管理中得到不斷的自我完善，最終建立良性管理長效機制，使精細化管理的作用得到充分發揮。
3．提高素質，增強管理質量效益。在財務人員能力素質建設方面，一是要明確機構人員組成，切實按照財務職責對相關人員進行明確的分工，確保財務部門內容權責明晰，協調兼顧；二是突出對企業實際狀況的了解，財務人員要確保精細化管理，就必須能夠有一雙慧眼，能夠及時發現各類財務信息數據中存在的問題，而這就需要其能夠充分了解企業經營的實際狀況，不為他人所蒙蔽；三是企業要借助培訓、獎勵等方法，提高工作人員利用先進財務控制手段的能力，給企業精細化管理的實施打好基礎。
第2篇：財務精細化管理存在的問題范文
從當前民營企業精細化管理的實踐情況來看，企業管理層已經認識到了其重要的作用，但在如何提高一線員工人員、落實精細化管理制度、加強監管工作質量方面還有不少問題亟待解決，具體而言主要體現在以下幾個方面：
1．精細化管理意識尚未統一。精細化管理涉及企業生產經營活動的方方面面，需要企業上下同心協力，才能實現精細化管理的目標，但從當前民營企業的實際情況看，雖然企業決策層已經認識到了精細化管理的重要意義，但在業務部門，特別是企業一線員工中，對精細化管理的認識還不到位。一是將精細化管理看作是財務部門的事情，與己無關，在工作中沿襲傳統的方法，特別是民營企業其多從家族式、合伙式的模式發展而來，管理制度與人情關系往往相互糾葛，影響管理質量；另一方面，一線員工對企業的歸屬感不強，精細化管理制度執行的積極性不高。
2．精細化管理體制尚未建立。精細化管理的落實需要制度體系作為保障，但從當前的企業管理模式來看，相關制度的制定不完善、執行不到位的問題多有發生。一是在制度制定層面上，落實精細化管理的核心就是要進一步明確責任制，將各項工作劃分為多個指標，將指標與具體人相聯系，用崗位管理代替人員管理。特別是要針對民營企業管理人員中存在的親情聯系的現狀，構建完備的制度管理體系，規范管理模式。二是在制度執行層面上，則要突出業務部門與企業一線兩個方面。業務部門要主動配合財務部門的工作，為其提供準確、及時的數據信息，確保數據的真實性；一線員工則要提高執行力，結合工作實際，嚴格落實相關制度要求，提升精細化管理質量。
3．精細化管理監管尚不到位。監管機制的落實市確保精細化管理的有效保障。當前不少企業，當前不少民營企業為了壓縮成本，將財務管理、會計、出納三個崗位合并為一個，導致不少財務人員既是運動員，也是裁判員，對自身工作難以做到有效監管。另一方面則是由于在人力、物力等方面的保障不夠，財務部門對企業一線監管不到位、不經常的問題常常出現。特別是在原材料采購、使用，產品銷售等關鍵環節的監管方面，鞭長莫及，影響了精細化管理效益的提升。特別是在信息化技術運用方面，財務人員對相關數據的收集整理不經常，數據處理不及時，導致財務信息失真。
二、提高民營企業精細化管理質量的對策分析
結合當前民營企業在精細化管理過程中存在的主要問題，筆者認為提高精細化管理質量就必須要將其作為企業的整體，擺脫以往財務部門“單打”的局面，從提高人員思想意識入手，抓好制度建設，提高監管力度，實現民營企業精細化管理目標的實現。
1．轉變觀念，營造良好外部環境。民營企業要進一步樹立精細化管理的思想觀念，特別是在業務部門和一線員工中提高對精細化管理的認識，將其轉化為自覺的行動，配合財務部門的工作。一是樹立法規意識，轉變傳統民營企業中以情代法、以情代管的模式，確立精細化管理的重要地位，在業務部門中要認識到精細化管理對自身工作的促進作用，自覺配合和執行精細化管理的相關要求；二是增強企業價值觀，企業要通過宣傳企業文化、樹立企業品牌等形式，增強一線職工對企業的認可度和歸屬感，從而提高執行精細化管理制度的自覺性。
2．健全制度，注重規章執行力度。在制度建設方面，要針對民營企業的現實問題，采取逐步完善、逐步更新的方式，通過長期細化各種工作標準以及工作管理制度，在企業的創新管理中環節中，并在企業的生產經營中不斷融會貫通，從而營造出無形的約束力，形成一種具有強大動力的運行機制以及管理方式。不斷創新企業的動態管理，讓廣大員工在動態管理中得到不斷的自我完善，最終建立良性管理長效機制，使精細化管理的作用得到充分發揮。
3．提高素質，增強管理質量效益。在財務人員能力素質建設方面，一是要明確機構人員組成，切實按照財務職責對相關人員進行明確的分工，確保財務部門內容權責明晰，協調兼顧；二是突出對企業實際狀況的了解，財務人員要確保精細化管理，就必須能夠有一雙慧眼，能夠及時發現各類財務信息數據中存在的問題，而這就需要其能夠充分了解企業經營的實際狀況，不為他人所蒙蔽；三是企業要借助培訓、獎勵等方法，提高工作人員利用先進財務控制手段的能力，給企業精細化管理的實施打好基礎。
第3篇：財務精細化管理存在的問題范文
關鍵詞：中小企業 精細化財務管理 問題 對策
一、前言
隨著市場化經濟的到來，企業之間競爭顯得愈發激烈，中小企業要想在激烈的競爭中占得一席之地，就有必要全面提升自己，使企業能夠站穩腳跟，其中精細化財務管理就是其中重要的一項內容。近年來，國家越來越開始重視中小企業的發展，這也給中小企業的發展帶來了契機，中小企業應抓住機遇，重視企業財務管理，使企業能夠乘勢而上。
20世紀50年代，日本豐田提出首次提出精細化管理又被叫做“精益化管理”，精細化管理強調企業在加強服務與產品質量的同時，還要能使企業獲得利潤，該理論在企業管理中得到了廣泛的應用。它需要企業能夠一改往日的粗獷的經營形式，有針對性的制定企業目標，決策并計劃企業的任務、生產流程、產品標準等，使企業文化、業務、營銷等得到精細化管理。在現代企業中，不乏有成功的精細化管理例子，如：我國海爾集團和美國福特公司等。
企業財務管理是企業管理的重中之重，直接影響企業的競爭實力大小。因此，在精細化管理的基礎上，許多企業又提出了精細化財務管理，它是企業利用自身財務管理職能，優化企業在財務方面的管理方式或方法，擴展企業管理領域，對企業每個崗位與每項業務都要進行詳細設計和規范工作流程，盡可能挖掘企業財務管理的潛在能力與內在價值，從而促進企業的財務利用率的提高，促進企業利潤最大化。通過精細化企業財務管理使財務管理更趨于專業化，拓寬財務管理和服務職能，提高企業財務管理水平，系統化企業財務管理流程。
二、精細化財務管理的意義
財務管理可以為企業管理者提供有效的、可靠的決策的依據，使企業管理者的決策更加準確，保證企業能夠正常運轉。而精細化財務管理更能明確反映企業的經營成效，使管理者對企業的財務情況、發展方向以及投資情況更加明確，發現企業存在的問題并能夠及時解決問題；精細化財務管理還能在傳統的財務管理的基礎上，提供更加詳細、準確的信息，使企業管理者能夠做出更加準確的決策，為公司找尋最佳發展方向；精細化管理能使財務工作者更加明確財務工作流程，使他們能夠更加明確自身職責，提高其工作效率和質量；精細化管理能夠反映出企業的一些細微的投資問題，使高層管理者能夠提前進行風險控制，減少企業損失；精細化財務管理需要一部分員工參與到企業的管理和決策中，使員工能夠對企業的運營有進一步的了解，帶動員工的工作積極性，提高其工作責任心，使企業上下團結一心，更好地促進企業的經營管理。
三、中小企業精細化財務管理存在的問題
目前許多企業在精細化財務管理方面還存在一系列的問題，有必要盡早發現這些問題，找出解決對策，才能使中小企業在激烈的競爭浪潮中生存下來。
（一）精細化財務管理的意識不強
中小企業一般規模小，抗風險能力弱，就更有必要加強企業財務管理，并精細化財務管理，才有可能在競爭中占得一席之地。隨著市場的變化，中小企業的財務預算范圍與目標已經出現了許多不確定性，但目前多數中小企業的管理者未能及時發現這種變化，仍然停留在“人不犯我，我不犯人”的思想階段，使企業財務管理逐漸偏離了市場的軌道，給企業帶來了危機。
（二）財務信息化水平低
隨著市場的變化，許多大型企業開始引進先進管理技術，利用高科技信息手段，使企業能夠跟隨市場發展的腳步。但中小企業由于缺乏資金，往往竭力進行成本控制，在財務管理方面還是使用最原始的手工帳等，財務管理效率低下，且不能及時了解市場信息，與市場接軌，進而影響了企業管理者決策的準確性。
（三）財務管理手段單調
市場經濟體制下，信息量極大豐富，信息傳遞方式也是多種多樣，傳統的財務分析方法不再滿足市場的需求。但現在多數中小企業沒有采取科學的財務管理方式，對企業進行全面預算和質量管理，使公司不能通過正確的財務管理合理進行成本控制，給企業帶來了沉重的壓力，許多中小企業甚至還因此倒閉。
四、優化精細化財務管理對策分析
為解決中小企業在精細化財務管理方面存在的問題，促進中小企業財務管理的精細化，筆者提出了如下的意見和建議。
（一）提高企業精細化財務管理意識
中小企業應該跟隨市場發展腳步，轉變“會計即財務，財務即會計”的傳統觀念，使企業財務工作不僅僅停留在靜態記賬的形式，而應積極應對市場的變化，精細化企業財務管理，使財務管理能夠充分發揮其在企業管理中的核心作用，對企業進行全視角、總過程的動態控制，根據企業實際情況，精化、分解、細化、再整合企業財務管理內容，提高企業管理水平，帶動和促進企業發展。
（二）加強企業各部門間的合作
財務管理的精細化關系到企業經營的每一個環節，是一種綜合性的管理手段，包括：成本管理、籌資管理、投資管理、權益分配管理等多個方面，因此要涉及到企業的多個部門，甚至是全部的部門，財務管理部門有必要和企業其他部門進行合作溝通，以便把成本控制和產品的開發、宣傳、營銷等進行結合，實現財務管理的全程參與，因此，精細化財務管理需要得到企業其他部門的鼎力支持，才能保證企業能夠真正做到財務管理的優化，提高公司的管理能力和控制能力。
（三）加強企業財務控制
企業財務管理的精細化是一項復雜的工作。首先，企業要按照“分解到項、總量控制、重點突出”的原則細化財務預算，將各項費用和成本進行細化，杜絕企業人為浪費，對企業各項費用和成本進行有效控制；其次，要細化財務結構，使企業能夠根據外部環境和市場的變化，及時進行調整，以保證財務結構的動態優化；再次，要細化成本核算，對企業生產經營全過程進行細化管理和監督，以降低企業成本，提高企業利潤；最后，要細化監督考核。由企業預算審計、財務、勞資等部門合作成立企業管理監督小組，制定財務監督規則，嚴格獎懲制度，養成企業員工自我監督的習慣，保證企業的正常運營。
（四）提高企業財務管理的信息化水平
要使企業財務管理得到精細化，就有必要加強企業財務管理的信息化水平，確保企業財務管理能夠根據市場變化得到有效的推進。利用ERP系統，實現企業的科學化管理，對企業的生產經營過程進行全程動態監控，通過先進的信息化促進企業財務管理的精細化、信息的網絡化、業務的模塊化、層級的扁平化和數據的一體化，利用信息技術手段，高效、準確的收集財務或其他業務的資料，并及時進行匯總、監控和分析，為企業管理者提供決策依據，此外，提高企業財務管理的信息化水平還能實現企業集成化管理，降低信息傳遞中的成本和信息遺漏，提升了企業的信息收集速度，使企業能夠迅速地對市場的變化作出反應，使企業建立起一套高效的企業運營機制和精細的財務管理系統，進而提高企業財務管理水平。
（五）提升企業財務管理人員素質
企業財務管理的精細化離不開高素質的財務人才的推動。因此，企業有必要培養或引進高素質的財務人員，使企業財務管理的精細化達到事半功倍的效果。一方面，有必要提高企業財務人員的職業道德，加強財務人員的責任心，使其能夠養成嚴謹、務實、勤懇的工作作風，明確自身的工作任務和工作目標；另一方面，通過培訓和激勵，使企業財務人員能夠掌握現代化的財務管理工具和管理方法，改進傳統的財務管理方式和方法上的不合理之處，為企業財務管理的精細化做好準備。
五、結語
企業的目標是獲取最大的經濟利益，精細化財務管理是減少企業成本，提高管理者決策的準確性的必然選擇。通過精細化財務管理使管理者能夠準確了解企業各部門的情況和企業發展的各個細節，能夠拓寬財務工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務人員的工作潛力，能夠發現其在經營管理中的漏洞和死角，促進企業整體的經營管理水平的提高。
參考文獻：
[1] 蔣萌.淺析當前企業精細化的財務管理[J].China's Foreign Trade, 2011(22):53-56
[2] 許靜.電力企業實施精細化財務管理問題研究[J]. 時代經貿,2008,6(111):125
[3]俞小飛.論完善行政事業單位會計內控制度.中國農業會計[J].2009，（11）.56-57
[4]蔡洪清.淺談如何建立健全事業單位的內部會計控制制度[J].財務與會計,2004(7).42.-43
第4篇：財務精細化管理存在的問題范文
關鍵詞：精細化財務管理 企業 管理意義 問題 解決措施
社會主義市場經濟條件下，企業之間的競爭越來越激烈，中小企業要想在競爭日益激烈的經濟環境下生存并發展下去，就必須全面提升自身管理，尤其是財務管理，企業財務管理是企業管理的重中之重。為適應經濟社會的高速發展，我國很多中小企業都提出了精細化財務管理的目標，希望企業能夠利用自身所具有的財務管理職能，不斷的優化企業的財務管理目標以及管理方法，這既有利于拓展企業的管理領域，也有利于實現企業的全面健康發展，是新時期企業能夠接受的、采用得最為廣泛的財務管理方法。為有效解決新形勢下我國中小企業財務管理中存在的問題，本文提出了一系列切實可行的措施，旨在最大程度提高中小企業的財務管理水平，更進一步的促進企業的全面、健康、持續發展。
一、精細化財務管理的意義
財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理活動，它在企業的生存以及發展中有至關重要的作用，做好企業財務管理工作，不僅有利于向企業決策者提供真實、可靠的信息，讓決策者做出科學、準確的決策，還有利于促進企業的持續、平穩、健康發展。值得重視的是，本文所說企業財務管理的精細化，強調的就是以“細”為起點，實際工作中，每一個崗位、每一項任務都會有自身的工作流程和具體的操作方法，這不僅能夠幫助管理者明確的反映企業的經營成效，還能夠使管理者更好的了解企業的財務情況、發展方向以及投資情況，此外，采用精細化的財務管理模式，能夠及時發現中小企業財務管理中存在的問題并在第一時間予以解決。與傳統的財務管理相比，精細化財務管理有自身的優點：提供的信息更加的詳細準確、能夠更好的幫助公司找準未來的發展方向、使工作人員更加明確自身的職責、切實提高工作效率以及質量等，此外，企業不斷的精細化自身財務管理，還能為管理者提供一些細微的投資問題，最大程度上的減少企業未來的損失，切實調動員工工作的積極性以及主動性，更好的促進企業的經營、管理。
二、中小企業精細化財務管理中存在的問題探析
經濟全球化程度不斷加深的今天，我國許多企業在精細化財務管理方面還存在一系列問題，這些問題得不到解決，會變成不可協調的矛盾，最終阻礙中小企業的發展，這就要求相關企業要能夠盡早、及時的發現這些問題并積極的找尋解決這些問題的措施。
（一）企業財務預算管理問題
預算管理是中小企業財務管理的重要組成部分，它既有利于降低企業采取以及生產經營環節中存在的風險，也有利于完善中小企業財務內控管理。值得注意的是，目前我國中小企業財務預算管理主要是針對中小企業的發展目標而言的，在制定相關的發展規劃時，它會更多的傾向于企業的長遠發展，也就是在這種長期的預算管理過程中，出現了一系列問題。很多中小企業財務管理的預算都是在封閉式的狀態下進行的，它們的預算并沒有考慮對市場的有效調研，從而導致預算指標很難滿足當前市場環境的要求。
（二）資金管理不當
21世紀的今天，社會主義市場經濟體制得到了不斷加深，這就使得我國大大小小企業面臨的壓力不斷增加，在中小企業財務管理中，就難免會出現諸如資金管理不當（資金盈余、資金短缺）等問題，隨著資金管理弊端的不斷呈現，企業自身的弊端也日益凸顯。此外，因為資金管理內部控制制度沒有得到有效的實施，加之資金應用環節沒有得到有效的監控，中小企業對整個資金活動的過程就不可能實施全面的控制。
（三）資本籌集與融資困難
中小企業在發展的過程中會不可避免的遇到籌資以及融資等問題，因為中小企業的資金來源十分的狹窄，它并不像國有企業那樣可以依靠財政的支持，更多的時候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業管理機制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應的執行力等，這些問題的存在，使得中小企業資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業的發展。
（四）管理理念、模式落后
就目前中國的發展現狀來看，很多中小企業依舊沿用著傳統的財務管理理念以及模式，它們對財務管理相關方式以及方法等也缺乏研究，并沒有真正意義上的明確財務管理的意識，這是導致財務管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業，往往也沒有進行明確的職責分工，由于監督機制等不健全，財務管理根本不可能發揮應有的作用，此外，我國很多中小企業采用的財務匯報形式還是傳統的財務報表以及口頭匯報形式，這使得財務編制過程中常常會出現諸如編制不詳實、會計信息失真等問題。
三、中小企業精細化財務管理的措施
（一）做好企業籌資過程中的稅收籌劃工作
中小企業發展是新時期國家最為關注的話題之一，但是，在現行的財務管理體制下，中小企業要想實現真正意義上的發展，就必須有科學、合理、規范的整體規劃、發展目標以及企業資本運作，此外，在財務管理工作中，還要以資本為核心，針對資本保值、資本增值等問題，要積極的采取措施，積極的改變傳統財務管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時重視企業財務管理中的稅收籌劃工作，因為中小企業稅收籌劃能夠有效的減輕企業的籌資負擔。相關實踐證明，新時期我國企業采用得最為廣泛的籌資方式就是負債和權益，其中負債的方式包括銀行信貸以及企業發行債券等方式，而權益籌資方式指的則是發行股票、留存收益等方式。就負債籌資方式而言，它所承擔的相關費用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業的稅負，值得注意的是，不是負債越高，減稅效果就越好，因為如果企業的負債籌資超過一定的限度，企業的財務風險就會隨之增加。
（二）切實提高企業財務管理的信息化水平
21世紀的今天，我國已然步入了信息化時代，由此可見，中小企業要想實現財務管理的精細化，就必須采取切實可行的措施，使企業財務管理不斷的朝著信息化水平方向發展，這樣，中小企業就能夠適時、適當的根據市場以及經濟社會發展的需要，對即將出現的問題做出適當、科學、規范的調整和推進。那么，信息技術等又如何運用到企業的財務管理當中去呢？本文指出，當前中小企業應著重對企業生產經營活動等進行全程、動態的監控，在監控的過程中，還要積極的運用管理信息系統，使企業的管理更為科學化。通過先進的信息，能夠不斷促進中小企業的發展，因為它能夠有效的推動企業信息的網絡化、業務的模塊化以及層級的扁平化，能夠準確、高效的收集并歸納總結自己想要的信息，然后進行匯總、監控和分析，最終為企業的管理者提供決策所要用到的依據。一直以來，中小企業都將注意力高度集中于實現企業的集成化管理，這對企業發展來說至關重要，因為它可以最大限度的降低企業獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業獲取信息的速度，幫助企業建立起一套高效的企業運營機制，為中小企業的發展奠定堅實的基礎。
（三）切實提高財務管理人員的工作水平
財務管理人員在企業的發展中有著至關重要的地位，企業要想實現財務管理的精細化，就必須擁有高素質、高技能、專業化的財務管理人才，這是推動企業財務管理精細化的重要前提。為此，就我國企業而言，要能夠從企業發展的角度出發，在實際經營和操作中，要積極的引進并培養一些高素質、高技能的人才，讓企業在具體的財務管理工作中能夠早日實現預期的管理效果。那么，中小企業要怎樣才能提高財務管理工作人員的工作水平以及素質呢？本文主要從以下幾點展開論述：首先，中小企業要采取切實可行的措施，不斷提高企業財務人員的職業道德。職業道德是財務工作人員必備的素質之一，只有那些有責任心的財務管理人員，才能全身心的投入到財務管理工作中去，才能養成嚴謹、務實以及勤懇的工作作風，才能明確自身工作的任務以及目標;其次，要通過培訓等方式不斷的激勵員工。作為企業財務管理人員，不僅要了解基本的工作任務，還要能夠掌握現代化的財務管理工具以及管理方法，只有勇于改進傳統的財務管理方式，才能為企業的精細化財務管理做好準備。
（四）積極獲取有效的財務管理信息
中小企業精細化財務管理不可能全無憑借，相反的，在工作中必須確保財務信息的真實性以及準確性，而其信息的真實性與準確性又主要依靠于財務信息的獲取以及處理等基礎的工作。針對如何獲取可靠、有效的財務信息，本文提出了以下幾點措施：中小企業要能夠從自身經營管理特色以及工作特點出發，真正意義上的打造出一條科學、順暢的通道，在這條通道內，還要積極的采用高新技術，及時的相關的財務工作進行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機應變，這對不同的變動做出有效的應對;其次，企業財務管理工作的順利展開離不開一條高速的市場信息通道，它有利于企業更好、更快的獲得有關經營管理活動以及財務管理工作的變更信息。由此可見，企業財務管理工作必須與經濟社會發展相適應，要能夠順應市場經濟發展的需要，保證企業財務管理精細化的順利進行，這既能夠避免財務管理工作中出現的各種各樣的資金風險，使企業發展得到更好的財務指導。
參考文獻：
[1]張娜.試論我國中小企業精細化財務管理的問題[J].中國外資，2012，06：1-2
[2]韋靜.新時期企業推行財務精細化管理的若干思考[J].時代金融，2012，27：4+6
[3]王平.中小企業精細化財務管理應用之探討[J].商場現代化，2012，20：4-5
[4]王亞南.有關企業精細化財務管理的若干建議[J].財經界（學術版），2012，12：3-5
[5]蔣明東.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].中國商貿，2012，33：7-8
[6]肖蕊，趙榮榮，梅文馨.中小企業的精細化財務管理[J].東方企業文化，2013，23：2
第5篇：財務精細化管理存在的問題范文
一、現代企業財務精細化管理的重要性
現代企業實現精細化財務管理，財務全面進行資產預算和審核，精細化重視資源的使用過程，注重對資金使用過程的分析。財務精細化管理就是在進行具體業務過程中，有條有理，全面的對企業生產活動中各項企業業務和各個工作崗位都建立相對應的業務規范和工作流程。通過精細化的財務管理，能最大限度的挖掘財務管理活動的潛在價值，尤其是能控制企業資金在具體經營活動中使用效率，進而能確保經濟活動順利完成，提高企業的資金使用效率。精細化財務管理能不斷督促企業進行產業結構調整，有效完善企業內部結構，提升企業整體的生產服務水平。面對越來越激烈的市場競爭環境，企業不斷完善內部結構，進而才能積極適應市場和社會發展形勢，在激烈的市場競爭中保持自身有利的地位，全面迎接市場經濟的挑戰，抓住機遇，為企業爭取更多的經濟效益。
二、現代企業財務管理工作面臨的挑戰
目前，很多企業仍然采用傳統的財務管理模式，傳統財務管理模式無法滿足需求，尤其是傳統財務管理工作流程非常復雜，中間環節過多，很多時候工作人員都會白做工。導致這種現象的主要原因是由于企業財務管理制度不夠完善，財務管理制度中對員工工作職責規定不夠明確，尤其是機構之間，工作人員任務重復，進而導致在工作中很多勞動力資源集中于一項基本任務，對其他細節方面企業存在很多遺漏。而財務管理工作又是一個非常復雜和注重細節的工作，工作人員必須要認真對待自己的工作。管理制度是提升工作質量和效率的重要保障和前提。針對財務管理工作中存在的這些問題，企業財務管理工作人員一定要全面深入研究解決問題的方法和策略，最終實現現代企業財務管理的精細化、科學化、標準化以及規范化，提升企業的綜合競爭實力，促進企業朝更好的方向發展。
三、實現現代企業精細化財務管理的應對策略
1、完善精細化財務管理制度
精細化財務管理可以幫助企業在實際工作過程中將財務管理的內容與實際情況結合起來進行細化，然后在此基礎上進行分解與整合，讓企業的財務管理工作可以更加全面地引導企業相關工作的開展。因此對于企業來說，完善的精細化財務管理制度是不可或缺的。首先，企業需要建立可以集中并統一管理資金的財務管理制度，并將批準現金支出的權利進行高度集中，這樣可以避免出現濫用職權的問題。其次，實施透明的會計政策。對于企業來說，良好的信譽以及公正的企業形象是非常重要的，是企業的隱性資產。而透明會計政策的實施在很大程度上可以為企業樹立良好的信譽以及公正的企業形象。同時，透明會計政策還可以讓企業從銀行那里獲得更加優惠的借款利率，確保企業流動資金的充足。最后，企業需要對財務管理過程進行全面的評估，同時追蹤管理措施也是必不可少的。過程評估可以讓企業精細化財務管理制度下的投資更加契合企業的長期發展目標，同時也可以通過追蹤管理的方式實現企業投資的保值與增值，提高企業投資的整體利益。
2、加強財務管理隊伍建設
對于財務管理工作來說，管理人員的工作能力是影響企業財務管理制度能否有效發揮應有效用的保障。因此，企業要想實現精細化財務管理，加強管理隊伍的綜合素質以及工作能力是必要措施。因為財務管理工作的精細化必然伴隨著會計工作的復雜與零散化，這對于相關財務管理人員的職業素質提出了更高要求。為此，企業需要為財務管理人員提供更加細化的培訓，讓相關管理人員可以更加自如地應對自己的工作。此外，除了工作技能以外，職業素質的培養也是非常重要的。眾所周知，財務管理工作離不開各種財務數據，而這些數據一旦出現錯誤就會導致企業的財務信息出錯。在這樣的情況下，財務人員的耐心與細心是非常重要的。只有對自己的工作高度負責，相關財務人員才能確保財務管理工作的準確性。
3、優化財務管理工作流程
精細化財務管理的實現必然會帶來工作程序的增加，因而工作流程會更加復雜。在這樣的情況下，切實、有效的工作流程規范以及監督機制可以起到優化財務管理工作流程的作用。降低生產成本是企業實現精細化財務管理的核心目標，在這樣的經濟目標下，每一個生產過程以及工序都會有一定的費用指標控制。這些設立的指標可以有效發揮出控制生產的作用，但是卻給財務管理工作帶來了難度。為此，只有實現企業財務管理工作流程的優化才能切實幫助企業發揮精細化財務管理制度應有的效用。在操作上，企業可以將衍生出的細枝末節歸并在一起，通過條目管理的方式既達到其精細化管理的目標同時也實現管理工作流程的優化。
4、加強財務管理信息化建設
第6篇：財務精細化管理存在的問題范文
關鍵詞：電力企業 精細化 財務 管理 問題 措施
目前經濟發展了，人們的生活水平不斷提高，這使得社會對于電力的需求不斷增大，推動了電力企業的快速發展。作為一種公有性質的企業，電力企業在以往的計劃經濟模式下，具有壟斷性的特征，但是伴隨著市場經濟體制的確立，電力體制改革不斷深化，市場要求電力企業必須打破傳統的經營理念，引入精細化管理模式，才能夠適應新時期的發展要求，提升企業管理的水平和質量。因此，在電力企業財務管理中，應用精細化管理，是非常必要的，也是勢在必行的趨勢。
一、精細化管理概述
精細化管理是一種企業管理理念，是社會分工精細化和服務質量精細化對于現代管理的必然要求，是建立在常規管理基礎上，將常規管理引向深入的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對于企業而言，精細化管理的意義是不容忽視的，首先，精細化管理是一種對企業戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是企業戰略規劃有效貫徹落實的過程，同時也是提升企業整體管理和執行能力的重要途徑；其次，精細化管理能夠改善企業內部環境，提升管理水平，進而促進企業運營績效和經濟效益的提高；然后，精細化管理可以提升企業的管理能力和執行能力，促進企業的全面、協調、可持續發展。
二、電力企業財務管理中存在的問題
現階段，電力體制改革的深化以及社會主義市場經濟體制的不斷完善，使得電力企業面臨著新的發展形勢，在其財務管理中也暴露出了一些不足和問題，影響了財務管理的有效性。這些問題主要體現在以下幾個方面：
（一）預算管理問題
當前，電力企業對于財務預算管理缺乏足夠的重視，認為其僅僅是財務管理部門的工作，因此經常出現一種“就預算而預算”的現象，使得企業的預算編制缺乏其他業務部門的參與，影響了預算管理的有效性，也使得編制出的預算計劃缺乏可行性和可靠性。一般來講，現金流出預算執行偏差率能控制在1%以內，而現金流入預算執行偏差率由于涉及電費收入的預測以及用戶工程（包括居配和負控）收入，預算涉及范圍廣，特別是電費收入的預測具有很大的不確定性，需要參與預測的人員具有責任心和責任感，還需要幾個部門密切配合，才能保證預算的準確性。
（二）風險預測問題
在參與市場競爭后，電力企業同樣需要面臨相應的財務風險問題，如何對財務風險進行有效的預測和控制，是企業實現長遠穩定發展的關鍵所在。電力企業屬于公有性企業，在我國國民經濟的發展中發揮著非常重要的作用，因此，做好財務風險的預防和控制，是確保企業健康發展關鍵。而從目前來看，我國雖然已經初步建立起了相應的市場經濟體制，但是存在于市場中的各項制度仍然沒有真正固定下來，在一定程度上加大了電力企業的財務預測風險。
（三）人員素質問題
科學技術的飛速發展，使得財務管理工作對于管理人員的專業素質提出了更高的要求。近年來，電力企業不斷的發展壯大，為了強化財務管理的深度，推行了全面預算管理策略，創建了可以承載不同行業需求，同時對企業信息進行整理的信息管理系統。而與之相對的，部分財務管理人員的專業素質有待提高，缺乏必要的專業訓練，影響了電力企業財務管理的效果。
三、電力企業精細化財務管理的措施
針對上述問題，電力企業管理人員應該重視起來，及時更新觀念，引入精細化管理的相關策略，提升企業財務管理的水平和質量。
（一）實施全面預算管理和成本控制
全面預算管理是一個系統性的工程，涉及到了電力企業的各個部門，并非僅僅是財務部門的工作。對于電力企業而言，一是應該構建起相對完善的績效考核平臺，對企業的資金流動、經營管理成本等進行記錄和更新，對相關財務信息進行統計和分析，對企業的經營業績進行準確把握，通過對比預算編制與經營預算之間的差異性，對預算進行調整，對營銷手段進行改進和創新；二是應該健全財務管理制度。實際工作中一方面要對各項成本進行嚴格控制，如人員經費支出、水電、辦公以及通訊等費用，可遵循實際發生原則開展歸集工作；另一方面，成本核算完成之后，應當對成本的實際發生情況進行總結分析，借此來找出成本控制中存在的問題，采取相應的措施對成本費用管理進行調整，從而達到有效控制成本費用的目的。除現階段，我國許多企業在精細化財務管理的制度和體系建設上存在著許多的不足，缺乏輔工作，很容易造成管理上的漏洞。對此，應完善財務管理制度，強化財務管理人員的職責，對財務及經濟活動進行監督和管理，實現經濟業務公開，對電力企業的財務管理工作進行優化。
（二）完善風險控制機制
在市場經濟的大背景下，企業面臨著機遇與風險并存，風險與利益并存的新形勢，要想實現自身的良好發展，需要對風險進行有效控制。對于電力企業而言，應該建立內外聯合的財務風險控制機制，對財務風險進行預防和規避，減少風險對于企業的影響。對于外部風險，企業應該立足自身實際，結合政府相關部門所提供的政策優勢，實現風險的分解和轉移，消除電力企業在經營管理中存在的不確定因素，強化企業的風險抵抗能力。對于內部風險，企業應該做好崗位的合理劃分，建立起風險預警機制，強化對于財務風險的預測和防范能力，通過在線監測等手段，實現對財務信息的跟蹤管理，為企業自身的正常運轉提供良好支撐。
（三）強化財務信息管理
在信息化時代，信息的流動速度極快，強化信息管理，為企業決策的制定提供切實有效的財務信息支持，直接關系著企業決策的成敗，關系著企業的發展。對此，電力企業應該強化財務信息管理工作，進一步加快財務管理的信息化建設，強化對于重要財務信息的保護力度，為了防止病毒與黑客的入侵，應該定期對企業安全防護系統進行升級和更新。同時，企業應該對各部分的行為進行規范，要求其嚴格按照統一的標準，進行財務信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財務管理信息的完整性和準確性。不僅如此，通過財務管理的信息化建設，還可以實現對于電力企業內部資源的整合，促進企業財務管理效率的提高。
（四）加快管理隊伍建設
對于電力企業而言，財務管理工作是非常重要的，而加快對于財務管理隊伍的建設工作，提升財務管理人員的綜合素質，則是保證財務管理工作質量的關鍵所在。在當前的時代背景下，電力企業財務管理人員不僅需要切實做好本職工作，還必須具備相應的監督意識，在財務管理工作中，更加積極主動地去對企業的經營管理進行監督。一般情況下，在電力企業財務管理中，比較關鍵的環節是財務核算、財務操作流程以及財務全面設置等，其工作質量直接關系著企業經濟效益的提升。財務管理人員作為財務管理的直接參與者，其自身的素質決定了財務管理的水平和質量，因此，電力企業應該強化財務管理隊伍建設，一方面，加強對于財務管理人員專業技能的培訓，確保其能夠熟練掌握企業的財務管理流程，熟悉先進的財務管理理念和財務管理策略，具備豐富的財務管理經驗，能夠適應電力企業財務管理工作的各種需要；另一方面，應該加強對于財務管理人員思想觀念的培養，引導其樹立良好的職業道德觀念和責任意識，樹立對工作認真負責的態度，認識到自身的職責，從而全心身地投入到財務管理工作中，確保工作的順利開展[5]。
四、結束語
綜上所述，在市場經濟背景下，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業面臨著新的發展形勢，做好精細化財務管理，已經成為電力企業現代化發展的一種必然趨勢。通過精細化的財務管理，可以提高電力企業的管理水平，強化了其市場競爭力。因此，電力企業應該重視精細化財務管理，做好全面預算管理和財務風險控制，推動財務管理的信息化建設，提升財務管理人員的專業素質，促進自身財務管理效率的提高。
參考文獻：
[1]王成.淺談電力企業精細化財務管理的具體措施[J].財經界，2014，（21）：184-185
[2]馬芳.電力企業精細化財務管理的對策探析[J].經營管理者，2014，（34）：132
[3]胡淼.試析電力企業開展精細化財務管理的策略[J].商，2013，（14）：125
第7篇：財務精細化管理存在的問題范文
關鍵詞：交通運輸企業；財務管理；精細化
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02
交通運輸企業的經營受油價、政策等因素的影響大，當客流量、運營成本等因素發生變化時，企業的財務管理也要隨之動態調整，因此，交通運輸企業財務的精細化管理控制難度加大，有可能給交通運輸企業經濟目標的達成帶來困難，降低交通運輸企業的科學管理效果，最終出現財務問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。因此，充分認識和了解交通運輸企業財務管理現狀，立足精細化管理要求，才能提升財務管理效果。
一、當前交通運輸企業開展財務精細化管理中存在的問題
（一）交通運輸企業投融資精細化管理管控存在盲區
部分交通運輸企業開辦的初期，由于購買車輛等投入較多但是運輸的貨源或者客源相對較小，因此財務帳目的實收資本不多，就已經構成了負債經營。在調查中發現，很多交通運輸企業在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進行資金的使用和調配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務精細化管理發生的隱患。尤其是一些民營交通運輸企業，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的科學管理，自流資金勉強能夠維持運轉，一旦出現問題束手無策，導致財務管理內容沖突、目標不明、方向不清、規則不嚴，財務精細化管理難以落到實處
（二）交通運輸企業財務管控規范化程度不高
交通運輸企業財務精細化管理控制主要是財務人員精細化管理意識相對不足，不能根據交通運輸企業發展的現狀，依據相關財務管理規范，對括車輛維修、油費調漲等項目進行詳細記錄，沒有對汽車運輸中存在的財務風險予以明確記錄，財務管理相對粗疏。而且部分財務人員認為財務精細化管理這是形式上要求，對于精細化管理概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視交通運輸企業的財務精細化管理控制。同時，在交通運輸企業內，缺乏針對財管及其他工作人員關于財務精細化管理的執行、考核與督導機制，使精細化管理難以“落地”。
（三）交通運輸企業市場經營整體水平有待提升
為了提升交通運輸市場的份額，搶占更多的貨源與客源，很多交通運輸企業只是一味地追求高額利潤，而不顧財務結構的畸形配置，盲目進行融資，降低償還債務的能力，然而交通運輸企業外部的市場環境不是通過其能夠控制的，交通運輸宏觀政策的變化調整，運輸市場的競爭程度，以及交通安全等大量的不可預測的因素，都會對企業的財務管理產生沖擊。一旦遇到意外情況，當周轉資金枯竭時，企業運輸被迫減少甚至停止，便會導致大量的不良債務產生，財務管理的呆賬、壞賬份額急劇提升，財務精細化管理成為一句空話。
二、當前交通運輸企業精細化管理的改進對策
交通運輸企業精細化管理需要經過幾個步驟，通過相應的財務精細化管理識別、預估、測量和分析，有針對性地采取防范對策，推進財務精細化管理，其目的就是把影響精細化管理的可能將到最低，把阻礙精細化管理因素化解或者消除。
（一）強化金融精細化管理控制，提升投融資科學化水平
在交通運輸企業財務決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉良好，并且有一定的結余時才能考慮擴展運輸份額。在開辟新的運輸路線等項目時，尤其要做好可行性調研工作，在強化精細化管理意識的前提下，獲取較高的經濟效益。如果是項目拓展時，對交通運輸企業的財務狀況產生巨大沖擊，影響整體財務管理效能，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹慎。在項目拓展前要做大量的精細化管理預設工作，深入地分析將來影響財務精細化管理的源頭，嚴謹地核算出財務成果與預期收益的誤差。要全面分析交通運輸企業面臨的市場經濟環境，結合交通運輸企業內部財務狀況進行科學財務管理。加強財務精細化管理控制，在交通運輸企業利潤的分配上、應收賬款的帳齡分析上要科學合理，采取進一步縮短應收賬款的帳期，縮減壞賬準備等措施。并依據交通運輸企業目前資金使用的期限以及預期現金流量情況對借款進行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結構更為合理，然后對項目拓展活動是否合理進行有效科學的驗證。
一個交通運輸企業的精細化管理是否落到實處，標志著它的財務運行是否穩定，尤其是表現在融資上，最佳的資本結構是交通運輸企業財務追尋的目標。所以，在交通運輸企業籌措資金時，要把社會上發行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產品做一個全面的分析和評價，選擇最適合交通運輸企業現實的投資方式。根據交通運輸企業生產經營的現狀，對各種金融產品的投資進行必要的精細化管理評估和收益評估，宏觀預測與精細分析相結合，優化資本結構，使之成為交通運輸企業一個作為活躍和安全的經濟增長點。在交通運輸企業的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產經營留足必要的流動資金，更好的擴大生產規模，提高投資水平，提升財務精細化管理水平，優化交通運輸企業財務結構。可以通過購買保險的形式，將交通運輸企業不可預測的風險管理分散開來，一旦發生重大資金使用管理時由保險公司承擔，從而做到財務管理的未雨綢繆，將財務管理的工作落到實處。
（二）推進管理機制建設，強化財務管理體系建設
1.發揮財務團隊的主導作用，建立功能完善的財務管理運行機制。用制度的形式確保財務精細化管理控制體系的完備和有效，構建交通運輸企業各級財務管理機構，配齊財務管理人員，構建高效的財務管理系統，責任落實到人。建立健全交通運輸企業內部控制制度，落實交通運輸企業財務精細化管理跟蹤監督措施，具體地監督資金運轉過程中的每一個環節，每一項籌資、投資以及現金流動情況都要有據可查，發現問題及時糾正，堅決避免重大財務問題發生。
2.建立和完善交通運輸企業的財務預警系統。在有些交通運輸企業財務預警系統是缺失的，有的只是依附與財務管理的系統之中，所能起到的作用有限，所以，交通運輸企業的財務預警系統必須獨立，不受交通運輸企業組織的支配和管理，它的構成成分應該包括交通運輸企業的高級財務管理人員和第三方的財務專家，避免交通運輸企業高管對這一機構進行權力控制。要定期召開會議，對交通運輸企業的財務狀況進行審查和監督，對發現的重大管理隱患及時預警。在精細化缺失較小屬于可控范圍之內的要制定措施，及時排除和化解。對于發現的重大財務管理隱患要重點研究，對問題的產生要追根尋源，然后有針對性地提出應對措施，及時進行干預，防止精細化管理損失的擴大，杜絕類似管理事故的發生，把損失降低到最低限度。
（三）提升整體經營水平，優化交通運輸企業整體資本結構
1.優化權利，規范財務控制。對于既有財務精細化管理，要采取多種促使及時強化和完善，保護交通運輸企業利益不受損害，充分調動各部門積極性，主動參與財務管理工作，從而實現責權利的有機統一，構建起清晰、規范的交通運輸企業財務關系，促使交通運輸企業構建起精細化的財會管理體系。進一步強化對內部審計的監管力度，規范會計部門監督管理，促進財務部門管理全面優化，保證會計工作的規范性和獨立性。切實避免財務失誤為交通運輸企業造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使交通運輸企業有效強化財務精細化管理，將損失降到最低。
2.優化經營，提升資金運營效率。如果交通運輸企業正面臨財務粗放管理，尤其是財務粗放管理已經對交通運輸企業發展造成不利影響，交通運輸企業更要在這樣的環境下嚴格自我約束，在機制、規范、監督上下功夫，在運輸服務質量上不斷完善，從而重塑交通運輸企業的市場口碑。只有這樣，才能使交通運輸企業在危機中創造生機，獲得社會公眾的支持，這一點對于交通運輸企業發展尤為重要。在此基礎上，交通運輸企業要對財務管理進行重新定位和梳理，對于交通運輸企業的融資結構進行調整，首先核算交通運輸企業現階段的資金最佳配置，并與之前的資金機構進行對比，探索更合理、更有效的籌資機構，實現資本結構的優化變化。除必要的融資途徑外，交通運輸企業還需要增大銷售額度，實現現金流的及時補充，從而使資金機構更加科學。
三、結束語
總之，市場經濟的深入發展，為交通運輸企業帶來更多機遇的同時，也令交通運輸企業競爭更為激烈。這就促使財務管理更為重要，尤其是針對粗放管理防范。多數交通運輸企業的財務管理，尤其是在財務精細化管理管理方面缺乏實踐經驗。只有立足現狀，提出相應的防范措施，促進交通運輸企業管理者建立更為完善的財務精細化管理理念，才能逐漸形成具有指導性和前瞻新的財務精細化管理意識，有效促進財務精細化管理，助力交通運輸企業實現高效化、規范化發展。
參考文獻：
第8篇：財務精細化管理存在的問題范文
1.精細化財務管理的定義
精細化管理是一種管理理念，也是一種企業文化。也是科學化管理的重要環節。精細化財務管理以“細”為入手點，力爭做到細節的完美，對企業當中的每一項具體業務，都要按照精細化的管理模式建立起一套規范流程，并且注重在實踐中的落實。還要將財務管理精細到企業中的每一個部門，強化財務的監督職能。使企業在對財務的管理中做到面面俱到，實現現代化管理模式的應用。
2.企業精細化財務管理的特點
精細化財務管理要借助科學化的手段在企業中進行推動。首先要了解企業自身的實際發展情況，制定出適合本企業實施和發展的精細化財務管理政策，并且要細化財務管理制度，對管理內容進行分解和整合，加強制度落實的監督力度，使企業的財務管理與企業的生產結合在一起，形成企業內部的高度統一，增強企業的凝聚力。在貫徹和落實精細化財務管理的同時，要注意設立管理的最終目標，不斷的拓展財務工作的深度，探索和挖掘企業在生產中存在的潛在價值，令企業的市場競爭力達到最大限度的優化，提高企業的經濟收益水平。
二、企業精細化財務管理具有重要的作用
精細化財務管理在實施的過程當中，對企業整體經濟狀況將會有很大的改善和優化作用。下面，我們將精細化財務管理在企業發展中的實施作用總結為以下幾點：
1.精細化的財務管理，不僅能夠在企業當中起到維護經濟水平平穩的作用，還能夠及時的有效的提供相關的財務信息情況，推動企業內部的協調管理。
2.精細化的財務管理，能夠對財務數據進行詳細的記錄，在分析的過程中，可以直觀的了解到每一個時間里發生的財務狀況，對下一步的財務補救和財務管理都起到了鋪墊的作用，為企業在財務方面的經營管理程序亮起了綠燈。
3.企業在實施精細化財務管理的同時，能有效的激發財務人員的工作熱情，積極的配合精細化財務管理在企業中的貫徹和實施。
4.企業精細化財務管理的實施中，對相關的財務工作人員的工作行為規范也做出了約束的作用，加強財務人員的責任感和使命感，營造良好的企業管理氛圍，促進企業健康向上的發展。
5.企業精細化的財務管理模式，將企業的管理內容、目標都做精細化的處理，能夠及時的發現企業在經營管理中存在的不足，便于及時的挽回和改正，規避了企業中因管理制度的缺失造成經濟損失的情況發生，降低了風險的發生概率。
三、我國企業目前在精細化財務管理上存在的缺陷
1.精細化財務管理評價體系不完整
精細化財務管理中評價體系的不完整體現了精細化管理存在的局限性。主要是由于企業在管理的過程中，對企業未來的發展前景沒有做細致的打算，著重于眼前的短暫發展。使精細化管理在企業當中未能發揮主觀能動的作用，處于被動的管理模式，失去了精細化管理的真正意義。在財務管理方面，對精細化管理理解的不透徹，以至于管理目標不明確，導致管理存在缺陷。
2.精細化財務管理內控不完善
精細化財務管理的內控制度在管理中是一個非常重要的管理環節。內控制度主要是針對企業精細化財務管理中出現的混亂、盲目的現象進行及時的更正和指導，對企業財務管理內部進行整體統一的宏觀調控。很多企業在精細化財務管理當中，并沒有對財務內控加以重視，導致企業的財務水平與社會經濟難以銜接，甚至對市場經濟管理制度認知的缺失。
3.企業缺乏激勵機制
企業的激勵機制主要應用于企業與資本所有者之間合作存在的風險。企業的經營是以營利為目的的資本吸引，而企業的股東成為了企業發展的重要合作伙伴，同時也是潛在的競爭對手。通常，經理層作為企業代表與股東之間存在著道德風險。激勵機制是要求通過經營索取權的方式，激發人的工作潛力，這一機制在企業精細化財務管理中起到了催化劑的作用。
四、關于改善精細化財務管理中缺陷的幾點意見
企業要想在市場上立于不敗之地，就要想辦法提高自身的競爭力，改變傳統的觀念，并加強財務管理，并建立嚴密的內控制度，只有這樣企業才能順利發展。
1.建立嚴密的內控體系，建立三級手冊管理制度
精細化財務管理是依附于內部控制制度去操作的，部分企業還沒有做到內部控制制度的全面監控，導致財務風險得不到良好控制。企業應針對財務管理工作的特點及實際，建立三級手冊管理制度。
2.建立有效的激勵機制，綜合運用各種激勵手段
首先要重視物質激勵的作用，以績效為基礎的加薪，獎勵及其他物質刺激再決定員工積極性上起著重要作用。即要求企業在建立和完善激勵機制時應堅持物質激勵和精神激勵相結合，兩者缺一不可，不能互相代替。不能撇開物質需要而空談解決員工思想問題，但單靠物質激勵調動起來的積極性是不牢固的。使員工在角色變換中，定位個人價值的最大化，使其人力資本更好地于其勞動貢獻相結合。
第9篇：財務精細化管理存在的問題范文
關鍵詞：公立醫院 財務管理 精細化 效益最大化 措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
隨著我國社會經濟的不斷發展，醫療事業也隨之蓬勃發展，公立醫院的運營狀況則成為人們關注的重要話題。醫院是人們生活中不可或缺的地方，其存在一定的公益性，旨在服務于更多的人，保障其健康，提高人們的生活水平。在當下，市場競爭愈發激烈，公立醫院若要提升自己在市場中的競爭力，則必須重視財務精細化管理工作。在公立醫院中實施有效的財務精細化管理符合現代公立醫院財務管理的需求，有利于促進公立醫院整體效益的提高，保障公立醫院的順利運營，提升公立醫院的市場競爭力。
一、公立醫院實施財務精細化管理的概念與特點
公立醫院與其他企業不同的地方在于其具有很強的公益性特點。在公立醫院中實施財務精細化管理，需要先明確目標，能夠在降低成本的基礎上，實現社會效益最大化。精細化管理最早出現于企業中，起源于日本等國家，這是一種現代化的管理理念，是指做好社會分工，提高服務質量。這種管理模式有利于減少管理成本，實現資源優勢最大化，將其應用于公立醫院中也是公立醫院現代化發展的必然要求。
公立醫院中的財務精細化管理主要有以下幾個特點：首先，這種精細化管理模式完全不同于過去的粗放式管理，最突出的不同在于其職能上的變化，而且精細化管理模式是一種動態管理，能夠對財務管理進行動態監督，在管理上更為靈活。其次，財務精細化管理在分工上更為明確細致，能夠通過科學的方法來實施有效的績效考核，充分發揮績效管理的作用，以提高公立醫院的服務質量。最后，財務精細化管理符合信息化時代的發展，能夠充分利用現代科學技術來實現信息化管理，有利于公立醫院財務信息的傳遞和交流，促進公立醫院財務管理水平的提高。
二、公立醫院實施財務精細化管理的重要性
在公立醫院中實施財務精細化管理具有重要意義。這是我國新醫院財務制度的必然要求，更順應了醫療衛生體制改革熱潮。近年來，我國越來越重視醫療事業的改革與發展，隨著改革的逐步推進和深入，對公立醫院的財務管理要求就越來越高。這需要公立醫院重視對財務管理的監督，要求其制定完善的財務管理制度，做好預算管理工作。醫療衛生體制改革涉及到多個方面，當下的公立醫院收入主要來源于財政補助和醫療服務這兩個部分。由于減少了公立醫院在藥品上的收入，這就需要公立醫院通過提高服務質量增加經營效益。而公立醫院財務精細化管理的實施，則有利于提升醫院財務管理水平，減少成本，保障公立醫院的效益。
除此之外，公立醫院實施財務精細化管理也是市場競爭的必然結果。公立醫院為了改善自己的生存狀況，提高市場競爭力，就必須要加強財務成本核算管理，以優化資源配置，合理使用資金。這就要求公立醫院轉變傳統的財務管理模式，實施現代化財務管理方法，財務精細化管理則能夠滿足公立醫院的生存需求，有利于公立醫院的可持續發展。
三、公立醫院實施財務精細化管理的有效措施
（一）加強公立醫院財務預算精細化管理
在公立醫院財務管理過程中，財務預算管理是其重要環節，若想實現財務精細化管理則必須對財務預算進行精細化管理，可以從以下幾個方面著手：一是充分發揮財務預算管理的作用，引導公立醫院相關管理人員發現運營過程中的不足之處，并采取具有針對性的方法予以解決。在當下社會經濟的發展下，公立醫院的數量越來越多，規模也逐漸擴大，其需要更為專業的財務管理。醫院財務預算與企業的財務預算有著一定的差別，公立醫院財務預算存在其特殊性，必須予以重視，要意識到預算控制的重要性，以防出現預算失誤的現象。二是實施預算層級管理，提高財務預算精細化管理水平。所謂的公立醫院財務預算層級管理是指：對公立醫院總預算、各部門的財務預算以及臨床醫技等方面進行管理。就是要實施全面的、統籌性的合理規劃，將財務預算作為核心內容，對每個科室的財務預算進行統一管理。三則是要實施財務預算動態化管理，可根據所提供的預算數據來進行有效分析，以實現公立醫院財務預算管理效益最大化。
（二）重視公立醫院財務成本精細化管理
在公立醫院財務管理中成本管理是極為重要的一項內容，為了轉變財務管理模式，實現精細化管理，則必須實施有效的成本精細化管理。公立醫院在財務核算的時候應保持多元化，不可過于局限。不可采用傳統的財務管理模式，不能只對醫院各科室進行成本核算，而是應當擴大范圍，保證核算對象的多元性。在實施成本精細化管理的時候，要將公立醫院的核算對象進行細分，以提供更具時效性更準確的財務數據。除此之外，在進行財務核算的時候，要嚴格遵循新醫院財務制度，有效利用分推方法。在實際管理中，要將成本效益作為基本條件，將公立醫院每個科室所需要的成本進行分攤，同時還要確保所得財務信息的準確性，并對比這些信息以掌握公立醫院的整體運營情況。
（三）實施公立醫院績效精細化管理
在公立醫院財務管理中，績效管理不容忽視，有效的績效管理能夠保障財務管理質量，為醫院提供更多準確而有用的財務信息。績效管理的內容分為兩個部分，一部分是社會效益，另一部分則是效率效益。實施公立醫院績效精細化管理，必須做到以下幾點：第一，在設計考核指標的時候，要遵循多元化原則，不能只關注財務指標，而應當將其與非財務指標相結合。第二，在分配權重的時候一定要合理，保障其科學性。公立醫院可制定院科兩極制度，以合理分配效率與質量。同時還要貫徹落實按勞分配，重視個人權益，從而在保證醫療質量的前提下，提高公立醫院的經濟效益。第三，在制定績效方案的時候，不可太過于單調，要有一定的多樣性，建立健全的核算體系，采用現代化的分配模式，通過各種有效的方法來實施管理，以體現績效精細化管理的效果。
結束語
公立醫院實施財務精細化管理十分重要，有效的財務精細化管理有利于推動醫院的穩定發展，能夠促進公立醫院經濟效益的提高。傳統的公立醫院財務管理已經無法滿足社會對公立醫院的要求，也不符合市場需求，為了提升公立醫院的市場競爭力，則必須轉變傳統的財務管理模式，由粗放式的管理轉變成精細化管理。公立醫院應當將精細化管理作為財務管理中的一個重要模式，以保障公立醫院財務管理質量，全面了解公立醫院的運營狀況，從而尋找其發展中存在的問題，并加以解決，進而推動公立醫院的可持續發展。
參考文獻：
[1] 岳昆.公立醫院財務精細化管理的探索與實踐[J].企業改革與管理，2016（04）：117.
[2] 張瑞華.加強精細化管理 健全公立醫院財務支出內控[J].財會研究，2016（03）：57- 59.
[3] 李天鵬.順應醫改推進城市公立醫院財務管理精細化[J].財會學習，2016（11）：69- 70.
