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    企業文化建設相關制度精選(九篇)

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    企業文化建設相關制度

    第1篇:企業文化建設相關制度范文

    第一條宗旨

    全員參與,共同建設,緊密結合工作實際。

    公司文化建設是全體

    員工共有的責任,全體員工應義不容辭積極參與。同時,企業文化建設又是一個系統工程,不是某個部門的專業職能管理工作,需要各部門共同推進,緊密配合;企業文化要真正落到實處,需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中,有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

    第二條建設目標

    總體目標:以安全文化建設為突破口,在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時,對公司文化進行系統宣傳和持續推廣,統一公司治企理念,統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范,增強企業凝聚力,提升管理水平,為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

    近期目標:(2008年)

    通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹,從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后,消除企業文化慣性,形成良好的企業文化學習氛圍。

    進一步完善公司文化各項管理辦法和制度,用制度規范廣大員工的行為。

    通過崗位應知應會培訓和事故案例教育,不斷提高員工的安全意識和工作技能;通過熟知、熟記相關內容,進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識,廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

    中期目標:(2009年-2010年)

    通過公司文化的貫徹落實,企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化,企業制度文化更趨完善、規范、合理,并能成為廣大員工的自覺行為,企業凝聚力更進一步增強。

    員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來,并能有效地指導自身的工作,員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

    公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

    長期目標:(2011年及以后)

    員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來,公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業,并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化;

    公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用;

    文化促進生產,文化推動安全,安全與生產的和諧彰顯公司文化,公司文化對公司的形象發揮突出作用。

    第三條基本原則

    參與性原則:全體員工要積極行動,踴躍參與公司文化的建設工作,務必掃除企業文化建設的空白區域。

    導向性原則:各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中,必須始終圍繞公司安全核心理念,營造正確的企業文化輿論氛圍,旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為,堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

    關聯性原則:各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來,聯系實際,采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

    持久性原則:公司文化建設是個漸進而漫長的過程,各部門、各單位要積極教育、引導員工,有決心、有耐心、有信心,打好企業文化建設攻堅戰,切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實,從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證,不斷完善,持續提高。

    效能性原則:各部門、各單位要從本單位實際出發,統籌人力、物力、財力等諸多因素,加強成本意識和成本管理,通過靈活多樣的渠道,以最小的投入獲取最大的效益。

    協調性原則:企業文化建設是個系統工程,各部門、各單位應牢固樹立全局意識,互相支持、密切配合,在公司文化推進過程中聽從指揮,服從調配,發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

    合法性原則:各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中,必須按照國家法律法規有關規定進行。

    第二章企業文化建設計劃

    第四條企業文化建設近期、中期、長期目標,由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃,按照逐年分解,分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時,分步編制出當年的年度《計劃和預算表》,其內容包括:建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

    《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核,并報請董事會審批。

    第五條每年底至次年初,各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上,按照企業文化建設總體規劃要求,分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排,并附年度《計劃和預算表

    目的:規范公司企業文化建設管理工作,塑造良好的企業文化建設氛圍,促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

    適用范圍:本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

    內容:

    第一章總則

    第一條宗旨

    全員參與,共同建設,緊密結合工作實際。

    公司文化建設是全體

    員工共有的責任,全體員工應義不容辭積極參與。同時,企業文化建設又是一個系統工程,不是某個部門的專業職能管理工作,需要各部門共同推進,緊密配合;企業文化要真正落到實處,需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中,有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

    第二條建設目標

    總體目標:以安全文化建設為突破口,在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時,對公司文化進行系統宣傳和持續推廣,統一公司治企理念,統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范,增強企業凝聚力,提升管理水平,為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

    近期目標:(2008年)

    通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹,從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后,消除企業文化慣性,形成良好的企業文化學習氛圍。

    進一步完善公司文化各項管理辦法和制度,用制度規范廣大員工的行為。

    通過崗位應知應會培訓和事故案例教育,不斷提高員工的安全意識和工作技能;通過熟知、熟記相關內容,進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識,廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

    中期目標:(2009年-2010年)

    通過公司文化的貫徹落實,企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化,企業制度文化更趨完善、規范、合理,并能成為廣大員工的自覺行為,企業凝聚力更進一步增強。

    員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來,并能有效地指導自身的工作,員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

    公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

    長期目標:(2011年及以后)

    員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來,公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業,并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化;

    公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用;

    文化促進生產,文化推動安全,安全與生產的和諧彰顯公司文化,公司文化對公司的形象發揮突出作用。

    第三條基本原則

    參與性原則:全體員工要積極行動,踴躍參與公司文化的建設工作,務必掃除企業文化建設的空白區域。

    導向性原則:各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中,必須始終圍繞公司安全核心理念,營造正確的企業文化輿論氛圍,旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為,堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

    關聯性原則:各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來,聯系實際,采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

    持久性原則:公司文化建設是個漸進而漫長的過程,各部門、各單位要積極教育、引導員工,有決心、有耐心、有信心,打好企業文化建設攻堅戰,切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實,從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證,不斷完善,持續提高。

    效能性原則:各部門、各單位要從本單位實際出發,統籌人力、物力、財力等諸多因素,加強成本意識和成本管理,通過靈活多樣的渠道,以最小的投入獲取最大的效益。

    協調性原則:企業文化建設是個系統工程,各部門、各單位應牢固樹立全局意識,互相支持、密切配合,在公司文化推進過程中聽從指揮,服從調配,發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

    合法性原則:各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中,必須按照國家法律法規有關規定進行。

    第二章企業文化建設計劃

    第四條企業文化建設近期、中期、長期目標,由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃,按照逐年分解,分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時,分步編制出當年的年度《計劃和預算表》,其內容包括:建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

    《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核,并報請董事會審批。

    第五條每年底至次年初,各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上,按照企業文化建設總體規劃要求,分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排,并附年度《計劃和預算表

    目的:規范公司企業文化建設管理工作,塑造良好的企業文化建設氛圍,促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

    適用范圍:本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

    內容:

    第一章總則

    第一條宗旨

    全員參與,共同建設,緊密結合工作實際。

    公司文化建設是全體

    員工共有的責任,全體員工應義不容辭積極參與。同時,企業文化建設又是一個系統工程,不是某個部門的專業職能管理工作,需要各部門共同推進,緊密配合;企業文化要真正落到實處,需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中,有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

    第二條建設目標

    總體目標:以安全文化建設為突破口,在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時,對公司文化進行系統宣傳和持續推廣,統一公司治企理念,統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范,增強企業凝聚力,提升管理水平,為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

    近期目標:(2008年)

    通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹,從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后,消除企業文化慣性,形成良好的企業文化學習氛圍。

    進一步完善公司文化各項管理辦法和制度,用制度規范廣大員工的行為。

    通過崗位應知應會培訓和事故案例教育,不斷提高員工的安全意識和工作技能;通過熟知、熟記相關內容,進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識,廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

    中期目標:(2009年-2010年)

    通過公司文化的貫徹落實,企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化,企業制度文化更趨完善、規范、合理,并能成為廣大員工的自覺行為,企業凝聚力更進一步增強。

    員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來,并能有效地指導自身的工作,員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

    公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

    長期目標:(2011年及以后)

    員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來,公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業,并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化;

    公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用;

    文化促進生產,文化推動安全,安全與生產的和諧彰顯公司文化,公司文化對公司的形象發揮突出作用。

    第三條基本原則

    參與性原則:全體員工要積極行動,踴躍參與公司文化的建設工作,務必掃除企業文化建設的空白區域。

    導向性原則:各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中,必須始終圍繞公司安全核心理念,營造正確的企業文化輿論氛圍,旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為,堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

    關聯性原則:各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來,聯系實際,采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

    持久性原則:公司文化建設是個漸進而漫長的過程,各部門、各單位要積極教育、引導員工,有決心、有耐心、有信心,打好企業文化建設攻堅戰,切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實,從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證,不斷完善,持續提高。

    效能性原則:各部門、各單位要從本單位實際出發,統籌人力、物力、財力等諸多因素,加強成本意識和成本管理,通過靈活多樣的渠道,以最小的投入獲取最大的效益。

    協調性原則:企業文化建設是個系統工程,各部門、各單位應牢固樹立全局意識,互相支持、密切配合,在公司文化推進過程中聽從指揮,服從調配,發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

    合法性原則:各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中,必須按照國家法律法規有關規定進行。

    第二章企業文化建設計劃

    第四條企業文化建設近期、中期、長期目標,由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃,按照逐年分解,分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時,分步編制出當年的年度《計劃和預算表》,其內容包括:建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

    《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核,并報請董事會審批。

    第五條每年底至次年初,各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上,按照企業文化建設總體規劃要求,分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排,并附年度《計劃和預算表

    》報請公司董事會審批。

    第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實,并按規劃要求,制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃,在報主管部門的同時,一并報公司文化建設辦公室備案,按照公司統一部署,統籌安排人員參加各項活動,或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。

    第七條公司設立企業文化專項經費預算,

    由公司文化建設辦公室統籌安排,用于企業文化建設和宣傳工作。

    第三章企業文化建設的組織管理

    第八條組織機構及工作職責

    (一)公司文化建設領導小組:由董事長、總經理任組長,黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長,其余班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員,下設企業文化辦公室,黨委副書記任主任,負責日常的管理工作。

    (二)工作職責

    1.領導小組工作職責:負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署,召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾,對企業文化建設重大事宜作出決策。

    2.相關部門的工作職責

    1)公司文化建設辦公室

    ①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃;

    ②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展;

    ③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動,利用活動宣傳公司文化;

    ④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核;

    ⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作;

    ⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講;

    ⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。

    2)人力資源部

    ①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

    ②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則并組織實施;

    ③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核;

    ④建好培訓情況登記資料庫。

    3)財務資產部

    ①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

    ②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備;

    ③審查公司文化建設資金的運作,負責公司文化建設專項資金管理;

    ④參與企業文化建設活動的效果評估。

    4)安培中心

    ①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

    ②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則;

    ③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理,并建好員工培訓檔案;

    ④負責培訓對象的落實,協助人力資源部總體培訓任務的完成。

    5)安監處

    ①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

    ②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實;

    ③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法;

    ④規劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識;

    ⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、制作;

    ⑥參與企業文化建設活動效果評估。

    6)土建工程部

    ①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

    ②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護;

    ③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃;

    ④檢查、督促各項工程的工期質量和進展,按期完成工程計劃。

    7)企業管理部

    ①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃;

    ②負責制定企業文化各項管理制度和辦法,匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估;

    ③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作;

    ④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研,及時完善相關制度和辦法。

    8)信息管理部門

    對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持,及時更新公司網頁,提供企業文化宣傳的對外溝通平臺。

    第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇,各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長,其工作職責是:

    1.結合公司文化建設總體工作部署,制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃;

    2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動,在不影響本部門、本單位工作的前提下,確保員工有效參加公司組織的各項活動;

    3.結合部門(單位)工作實際,創造性地開展企業文化建設工作。

    第四章公司企業文化建設活動內容

    第十條打造公司外部形象表層文化;進一步完善公司各項規章制度和管理辦法,持續推行公司的有效管理,夯實管理基礎,著力打造企業管理中層文化;著力培育公司與廣大員工的共同利益體,努力形成企業與員工的價值觀念一致,以企業文化指導員工的思想,推動企業的發展。

    第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口,加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育,并以此為核心不斷逐步增設新內容。

    第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳,營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。

    第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理,建立并豐富公司文化案例庫。

    第十四條建立激勵機制,鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會,擇優編發通訊,并向外推薦優秀稿件,作為員工交流企業文化建設心得的平臺。

    第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求,按照本公司文化活動安排部署,統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。

    第五章企業文化建設的途徑

    第十六條企業文化建設的主要途徑:

    領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

    領導垂范:各級領導者應深刻理解公司文化,言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用,通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為,以身作則,推廣公司文化。

    培訓教育:培訓是集中、系統的教授過程,可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛,實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時,還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系,統籌安排,全員培訓。

    輿論導引:輿論可以營造氛圍,引導行為,通過輿論宣傳可以統一意識,宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等,對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導,形成企業文化宣傳的良好氛圍。

    行為激勵:對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為,各部門、各單位不僅要建立獎勵機制,公司每年也將進行一次表彰,以強化員工對文化的理解和認同,將企業文化逐步內化為員工的理念。

    樹立典范:員工的行為規范是企業文化的外化形式,直接表達了公司的行為準則和價值取向,各部門、各單位應根據公司文化要求,不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制,確保企業文化活動的有序開展。

    造就楷模:楷模是企業文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中,要結合公司文化活動內容一并考核,促使員工成為先進典型的同時,也是企業“文化標兵”。

    利用事件:重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇,同時也體現了企業文化。為此,各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態,把握企業內外部重大事件的發生時機,以企業的具體行動表明企業的理念。

    活動感染:團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍,使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華,從而在活動中達到相互影響、相互交流,改變固有的思維定勢,認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外,還應結合自身工作實際,充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動,加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造,增加內部凝聚力。

    形象塑造:形象與文化密切相關,樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時,應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定,自覺維護企業形象。

    建立禮儀:公司禮儀是企業特有的文化活動,可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定,或參與公司組織的,或結合自身工作實際,因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓,不斷提高員工的禮儀修養。

    第十七條企業文化活動一般利用業余時間,如確需占用工作時間舉辦活動的,報主管領導審批。

    第六章企業文化的培訓

    第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段,并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外,還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式,促進員工學習企業文化。

    第十九條結合企業實際,對各級人員的公司文化培訓應有所側重:

    新員工

    培訓方式:講座、參觀、討論

    培訓內容:《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

    培訓要點:營造學習氛圍;加強考核與評估;領導介紹與宣講;重點強調公司文化的認同。

    普通員工

    培訓方式:講座、討論

    培訓內容:《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

    培訓要點:深入理解企業文化的概念與內涵;闡述公司文化的成因和作用;重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。

    各級管理人員

    培訓方式:討論、座談

    培訓內容:《企業文化知識》、《相關制度及規范》、《企業管理知識》

    培訓要點:深入探討公司文化的內涵;結合管理實際,互相交流企業文化建設經驗;重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關系。

    第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動,并對優勝者進行獎勵,同時利用各單位安全或政治學習時間,組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。

    第七章企業文化建設的考核及獎懲

    第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果,按一線、二三線和機關部門,每半年進行一次檢查和考評,并對在活動中考核評選出的優勝部門和單位,在給予一定物質獎勵的同時,授予企業文化建設“流動紅旗”。

    第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上,公司設立企業文化總經理年度特別獎,用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為:部門2000元,單位5000元,個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定,由總經理頒發。

    第二十三條企業文化建設活動開展不積極,落實效果差,考核不合格的部門或單位,除給予通報批評外,對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設,給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位,分別罰款100元/次、500元/次,其個人罰款由當事人承擔,集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

    第二十四條在外聘成熟人才時,應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時,不僅要強調人才對公司文化的認同,還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員,應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

    第八章員工的權利和義務

    第二十五條企業文化建設員工的基本義務

    1.公司舉辦的各項活動,積極參與,并遵照統一的規定,服從安排;

    2.活動期間不得無故遲到或缺席,違者嚴格按公司相關制度進行處理;

    3.義務將企業文化和日常工作緊密結合起來,自覺遵守公司相關規定,爭做企業文化使者和維護者。

    第二十六條企業文化建設員工的工作職責:

    高層管理人員:身體力行、以身作則,積極參加公司文化各類活動,利用各種場合和形式,積極宣傳公司文化,提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力,并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

    各級中層管理人員:堅持將企業文化建設納入日常工作管理,統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作,把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。

    各級管理人員:注重自身素養提高,積極參加活動,言傳身教,起好表率和帶頭作用。

    普通員工:主動接受公司組織的企業文化知識培訓,認真學習相關企業文化讀本,嚴格遵守公司倡導的各項理念,積極同違反公司文化理念的行為作斗爭,結合本職工作,踴躍參與企業文化各類活動。

    第二十七條員工參加企業文化建設的權力

    1.員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動,公司或單位不得無故拒絕或拒不執行;

    2.員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見;

    3.經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工,有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇;

    4.員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。

    第九章附則

    第2篇:企業文化建設相關制度范文

    文章概述了建設企業文化的內涵及重要意義,闡述了企業文化建設應搞好的配套機制:規范管理,建立配套的企業管理制度;完善企業相關制度,導向、約束、激勵并存。提出企業文化的建設的建議:領導帶頭,支持和重視企業文化的建設;企業各部門要互相協調配合;要加強企業文化宣傳力度,逐步滲透,使其深入人心;企業文化實施應循序漸進,不能就急于求成。

    【關鍵詞】

    企業文化;建設;實施;看法

    一、文化建設

    1、建立健全企業文化體系

    首先要將企業的文化發展方向和核心價值觀確定下來,形成企業的核心理念。再就是要明確企業的指導思想,確立經營理念、經營宗旨、企業精神、企業遠景、企業作風等內容,并制定有關企業文化的各項規章制度,制定企業文化發展規劃,明確企業行為準則,逐漸形成較為完善的企業文化體系。

    2、企業文化建設要以人為本

    企業文化終歸結底還是為員工服務的,良好的企業文化可以激發員工的熱情,增強企業內部員工的忠誠度和歸屬感,極大地調動人的積極性和創造性,使企業文化更加科學更加有凝聚力。企業要鼓勵員工不斷進步,積極改善員工的工作生活環境,提高員工生活水平,提高員工滿意度,并進一步重視員工文化素質的培養,體現其主人翁地位,使員工心甘情愿為企業奉獻,從而是企業和員工達到雙贏。

    3、要讓員工參與企業文化建設

    員工不僅是企業文化建設的主體,更是企業文化建設的實踐者,在他們中間蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材。著眼于企業的長遠發展,在構建企業文化體系的過程中,必須充分發揮全體員工的力量,使企業文化逐漸融入員工的意識,使員工對企業文化形成共識,有利于增強員工的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

    4、建立符合企業個性特點的企業文化

    企業文化建設必須要切合企業自身實際,符合企業定位,而不能浮于形式。必須制定切實可行的企業文化建設方案,逐步建立起完善的企業文化體系。文化建設要根據企業自身的歷史特點、人員素質、管理水平的實際來建設。將企業自身多種因素綜合起來確定企業獨特的文化模式。在企業實踐中,要不斷發現、總結員工創造出來的優秀企業文化,并不斷對企業文化體系進行進一步的完善。同時,還要根據社會的發展、環境變化以及企業自身戰略的轉變等因素對企業文化進行創新,使企業文化始終保持與時俱進。

    二、完善企業文化建設配套機制

    1、規范管理,建立配套的企業管理制度

    企業文化建設要有良好的文化支撐以及良好的制度控制。成功的企業文化建設不僅需要針對整體的企業文化背景提出一系列的規范性以及創新性的企業發展規范以及制度,建立完整的運行機制,還要不斷創新企業制度,明確管理要求,建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系以及結果檢查、跟蹤體系并定期質詢確保目標實現。

    2 、完善企業相關制度,導向、約束、激勵并存

    獎懲制度要做到言而有信,獎懲兌現。企業的規章制度能夠對員工行為起到導向、約束和激勵等方面的作用。通過不斷完善企業制度,能夠對員工起到潛移默化的作用,使員工逐步形成共同的理念和價值觀以及道德標準等,更能進一步促進員工和企業的共同發展。并且對于規章制度一定要嚴格執行,最好形成書面文件對員工進行普及教育并對其行為進行規范,否則即使建立起規章制度也會形同虛設,起不到應有的效果。

    三、企業文化建設的實施推進

    1、領導帶頭,支持和重視企業文化的建設

    企業的領導層不僅是企業文化的推動者和倡導者,更是企業各項改革的帶頭人,在企業文化建設實施過程中居于重要地位。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和重視。各級領導干部在企業文化建設和實施過程中,要帶頭實踐,給員工做出一個好的榜樣,尤其是要帶頭執行企業的規章制度,維護企業制度的嚴肅性。

    2、企業各部門要互相協調配合

    企業文化建設是一項龐大而系統的工程,它要求企業內部各部門間的協調配合以及共同的積極參與,并且要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來,這樣才能更好的保證將企業文化與員工融為一個整體,才能更有利于推動企業文化的實施。

    3、要加強企業文化宣傳力度,逐步滲透,使其深入人心

    企業理念要得到員工的認同,必須要加強企業的宣傳力度,例如企業的網站、內刊、板報、宣傳欄等都應該成為企業文化宣傳的工具,要讓員工深刻理解企業的文化是什么,怎么做才符合企業的文化。這些都是企業文化得到員工認同的重要保障。企業文化被員工普遍認同,才能規范其行為和習慣。并且企業文化建設要注意方法創新,盡量采取員工樂于接受的形式,如開展企業文化節、組織企業知識競賽等,將企業的最新動態、企業科研的最新成果以及企業發展的信息讓職工分享,于無形之中加強企業員工的責任感,發揮其主人翁精神,更好的增強企業的凝聚力,強化企業精神文化建設。

    4、企業文化實施應循序漸進,不能急于求成

    企業文化建設是個長期而復雜的過程,并非一朝一夕可以完成。企業必須保證持久堅持下去,不能半途而廢。要分階段分步驟的設定目標,并做到重點突出,循序漸進,逐步讓員工理解、接受并執行企業文化。

    在面臨新形勢、新機遇的同時,企業也在面臨著更多新的任務和新的情況挑戰,要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位,把企業做大做強,就必須營造并培育良好的企業文化,積極推進文化強企戰略。只有將企業理念深入員工意識并內化為員工行為,企業才能凝聚一大批認同企業價值觀念和行為準則并愿為之抱團打天下的追隨者。

    【參考文獻】

    [1]黎衛軍.關于加強企業文化建設的思考與對策.華章, 2012.26.

    [2]劉衛民,王漢英.企業文化發展、目標與對策的研究.洛學院學報,2007.3.

    [3]張明偉.企業文化建設存在的問題及發展建議.企業管理,2007.6.

    [4]吳連霞,朱燕.淺議有效企業文化的創建.前沿,2006.2.

    第3篇:企業文化建設相關制度范文

    關鍵詞:電力企業;文化建設;員工執行力;重要影響

    隨著經濟體制改革的不斷深入,電力企業體制改革也在不斷深入變化,為了在激烈的市場競爭中獲得發展優勢,電力企業的管理者必須注重企業核心競爭力的提高,尤其是要重視企業文化建設在企業核心競爭力提升方面的優勢,認真研究和分析電力企業文化建設對員工執行力的積極影響,建設符合企業實際的、和諧的企業文化。

    一、企業文化建設對電力企業發展的重要意義

    隨著人們對企業管理研究的不斷深入,對企業文化在企業核心競爭力的重要作用有著相對清晰的認識,并且隨著企業文化重要性的不斷突顯,人們對企業文化建設的關注度也在不斷增加。對于電力企業來說,為了在社會主義市場經濟體制下獲得更好地發展,就要構建完善和諧的企業文化,所謂完善和諧的企業文化,就是電力企業建立的企業文化要以社會主義核心價值觀思想為主,要強調電力企業內部各個部門之間的和諧、有機統一,通過企業文化的紐帶作用促使員工自身發展目標與企業發展目標保持一致,進而通過企業文化對員工的行為進行指導。這樣不僅能夠提高企業文化建設的科學性和有效性,而且對于提高和促進企業員工執行力方面也有著十分重要的作用。

    和諧健康有效的企業文化有三個重要表現。首先,企業文化要對企業的經營和發展有著較為明顯的促進作用,要對企業的發展有著積極的影響。其次,企業文化能夠在企業核心競爭力方面發揮重要作用。另外,良好的企業文化能夠提高企業員工的執行力,增加工作團隊的凝聚力和集體榮譽感。電力企業文化要想在激烈的市場競爭中獲得發展,就必須做好企業文化建設工作,對企業員工的執行力進行積極的影響,促進企業的不斷發展。

    二、加強企業文化建設提升電力企業員工的執行力

    (一)領導者要充分發揮帶頭示范作用

    電力企業的領導者決定著電力企業發展的戰略和方向,領導者在思想上、行動上的表現會對員工的執行力產生直接的影響,因此,電力企業的領導者要充分發揮企業文化對員工執行力的積極影響,就要做好帶頭示范作用,以身作則踐行企業管理的規章制度、扎實落實各項工作,在思想上積極的武裝自己,不斷提高自身的領導水平和領導魅力,讓員工信服,進而對員工的執行力進行積極的影響。其次,工會作為電力企業員工管理的重要組織,也要充分利用已有的群眾基礎舉辦相關的一系列企業文化宣傳活動,讓員工在豐富多彩的活動中體會到企業文化的重要意義,并且在活動中突出員工的主體地位,培養員工的主人翁意識,在企業活動中自覺的提高自身的能力,自主的落實和完成各項工作。

    (二)強化電力企業管理的制度規范

    一套完整的、科學的、有效的企業文化管理制度是建設和發展企業文化的重要基礎。管理制度還能夠對員工的行為起到約束、規范的作用,并且還能夠有效地保障員工的各項合法權益,因此為了提高企業文化對員工執行力的影響,要構建和強化電力企業管理的制度規范。首先,電力企業的各項行為和活動都要做到有章可循、有法可依,員工要按照規章制度履行相關的職責。其次,要加大員工對管理制度重要性的認識,根據公司發展的實際對相關制度進行更新,保證電力企業管理制度的有效性和科學性。規章制度是企業文化建設和發展的重要內容,也是提升企業員工執行力的重要保障,因此一定要在企業內部加強制度規范的建設和完善工作。另外需要的注意的是,電力企業的企業文化也是隨著企業發展的環境和企業自身戰略發展的調整而不斷變化的,因此在制定規章制度的時候,一定要結合企業的發展實際,研究相關內容,對企業的發展進行科學的規劃,進而才能夠對員工進行科學的指導和規范。

    (三)構建良好的企業文化思想氛圍

    要想以企業文化建設提高員工的執行力,首先要做的就是要在企業內部形成和構建良好的企業文化思想氛圍。首先,要樹立科學的發展觀,要根據電力企業發展的環境和自身的實際確定發展目標,并且以此為基礎促使員工樹立科學的發展觀,讓員工的個人發展目標與企業的發展目標保持一致。其次,要樹立良好的競爭意識,在市場競爭日益激勵的今天,企業要想站穩腳跟就必須樹立競爭意識,要運用積極的方法去面對各個方面的競爭壓力,員工也要樹立相關的競爭意識,進而能夠在個人發展中獲得更好地未來。另外,還要樹立相應的創新意識,創新不僅是企業發展的重要動力,也是個人能力提升的重要因素,企業的創新歸根結底是人才的創新,不論是電力企業還是員工個人,都要樹立創新意識,不斷促進個人和企業的共同發展。當思想氛圍營造好之后,要做到的就是要將這些先進的思想落實到實處,企業要保證好員工的福利待遇、公平的競爭以及為員工提供良好的發展空間和晉升機制,從物質刺激和精神刺激多個方面不斷提高員工對企業文化的認同感,充分調動員工的積極性,加強培訓,不斷提高員工的綜合素質,進而讓員工更好地參與到生產經營活動中。

    三、結語

    優秀的企業文化能夠對員工的執行力產生十分積極的影響,同時企業文化也是企業發展的重要基礎和根本動力。在電力企業的經營管理過程中,領導者要做好帶頭示范作用,健全相關的管理規章制度,并且構建良好的思想氛圍,充分調動員工的積極性,不斷提高員工的執行力,進而為電力企業的發展提供可靠的人力和智力保障,促使電力企業的不斷發展。

    參考文獻:

    [1]劉娟.試析電力企業文化建設對員工執行力的影響[J].東方企業文化,2013(16):78.

    [2]盧嬋.電力企業文化建設與員工政治思想教育的探討[J].東方企業文化,2015(7):9.

    第4篇:企業文化建設相關制度范文

    【關鍵詞】企業;文化建設;精神文明建設;思考

    一、企業文化與精神文明建設的區別與共性

    (一)企業文化與精神文明的區別。企業文化與企業精神文化建設盡管是相互促進、相互發展的關系,但是企業文化的構建要以精神文明建設標準為建設基礎 ,而精神文明的建設卻不以企業文化的建設標準為依據。這種建設標準的依據是區別企業文化與精神文化建設的依據之一。其主要表現在內容、內涵、性質以及方式的不同。

    (二)企業文化與精神文明的共性。企業文化與企業精神文明建設共同存在于企業的生產經營發展中,兩者的共性主要表現在三方面:內容上的統一性、價值取向的一致性和作用、目的的一致性。首先是內容上的統一性。企業文化內容主要是思想建設和文化建設,除此之外還包括全體企業員工所遵循的行為規范準則以及奮斗目標,這與企業的精神文明建設內容是趨同的。其次是價值取向上,精神文明建設與企業文化建設所提倡的社會主義核心價值觀具有一致性。同樣地,兩者的功能目的也具有一致性。企業文化建設的目的和功能主要是通過樹立良好的企業價值觀和企業精神來提高企業員工的效率和效益。由此可見,企業文化的建設與精神文化建設具有共性,是相輔相成的關系。

    二、企業文化與精神文明和融共建的作用和意義

    企業文化建設與精神文明建設在企業的發展中都具有不可替代的作用,兩者是相輔相成的關系。將企業文化與精神文明建設和融共建有著重大的意義。

    (一)良好的企業文化有利于促進精神文明的構建。企業文化是企業內部員工所認同并且能夠遵循的文化氛圍,是全體員工提高自我約束、提升企業效益的精神文明建設。企業文化的建設能夠在思想上引導員工的觀念,比如:團結協作的團體意識、健康向上積極的企業理念等,這種企業文化在某種程度上能夠促進精神文明的建設,從而促進文明企業的建設。比如炒貨行業中的杭州姚生記就是因為其“質量第一,服務到位”的經營理念和企業文化,才讓該品牌馳名中外,深受大眾喜愛。

    (二)精神文明建設為企業文化建設提供了理論依據。企業是社會主義市場經濟的主體,在市場競爭中要想獲得不敗之地,必須堅持走生產效益好、員工素質高、產品質量優的道路,正因為精神文明建設能夠為企業文化提供強大的精神動力,因此在企業的發展中必須重視精神文明建設。首先,精神文明的創建能有效地提高企業員工的整體素質,從而獲得良好的經濟效益,員工整體素質的提高與精神文明建設密切相關,只有員工建立了良好的價值觀才能更好地推動企業價值觀的實現。除此之外,精神文明建設還體現在員工的工作積極性和工作歸屬感的提高上,企業市場競爭力的提高離不開員工良好生產積極性,因此,企業在追求利益最大化以及提高市場競爭力的過程中,務必要加強企業的精神文明建設,從而為企業的良性循環發展提供精神動力和精神支撐。

    三、加強企業文化與精神文明建設共同發展的重要途徑

    (一)弘揚企業文化,構筑精神文明。企業文化是企業的核心價值觀,是企業在長期生產經營中所培育而來的,這種文化存在于企業員工的價值觀念和理想目標上。大力弘揚企業文化,有利于精神文明的創建,而精神文明的創建反過來也會有效地促進企業文化的進一步發展。正因為企業文化與精神文明建設內容的一致性,所以精神文明的建設可以為企業文化的發展提供指導性意見。企業文化的弘揚需要企業不斷發掘自身特色文化,在文化的弘揚過程中還必須切實地提高員工的整體素質。比如京東快遞公司,該公司在大力宣揚自身快遞物流“高效、快速”理念的同時,開展多次職工培訓、豐富員工文化生活以及常規化每日學習來提高員工的整體素質,從而使得該公司贏得了較好的口碑。

    (二)完善企業制度建設。企業的制度建設是企業發展的保障。在發展精神文明建設與弘揚企業文化時,員工的職業道德規范需要企業相關制度的約束,應當以“守制度,抓規范”為立足點,從而做到將企業文化和精神文明的建設固化于制。因此,完善企業制度具有必要性。可建立相應的日常規范守約機制以及考核機制,讓員工在統一領導下,分工協作,形成團體意識,從而樹立良好的企業形象,推動企業的整體發展。

    四、結束語

    綜上所述,企業文化建設與精神文明建設兩者之間是相輔相成、相互促進的關系,企業文化建設為精神文明建設奠定基礎,而精神文明建設為企業文化的發展提供精神動力,因此,企業在市場競爭中要想獲得優勢地位,必須重視企業文化與精神文明兩者和諧共建。企業精神文明的建設工作應該被當成是一項常規性的工作來抓,要充分地認識到企業文化中精神文化發展的重要性,轉變企業文化與精神文明創建工作的觀念,從而推動企業文化與精神文明創建工作和諧共融,以更好地實現企業的持續、健康發展。

    【參考文獻】

    [1]宋媛媛.供電企業精神文明建設與文化建設的融合策略[J].企業改革與管理,2017(05):195-196.

    [2]慶阿麗.關于企業文化建設與精神文明建設的思考[N].企業家日報,2017-03-15(007).

    [3]禹東.以企業文化為領航促進精神文明建設的開展[J].企業改革與管理,2016,(22):176.

    [4]王曉娟.新時期關于企業文化建設的思考[J].企業改革與管理,2016,(01):179-180.

    第5篇:企業文化建設相關制度范文

    關鍵詞:民營企業;企業文化;文化建設

    中圖分類號:F276 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1723(2013)02-0088-02

    一、民營企業企業文化建構流程

    企業文化建設需要通過人為的主動提煉、設計和引導,才能夠使自然形成的文化理念明晰化,才能夠有助于企業價值的提升。在企業文化建設的操作上,還應注意三個基本要求:企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的,企業文化建設的效果應該是可以衡量的,企業文化建設的參加者應該是全員的。以這三條要求為原則,按照“企業文化建設的盤點、設計、實施三步曲”,有條不紊地進行了企業文化建設。

    二、企業文化盤點

    每個企業的企業文化都會有所不同,這些企業文化都滲透了企業的發展歷程、企業的特征,對于企業原有的企業文化如何盤點呢?一般情況下會通過資料分析法、問卷法、訪談法去調查。企業文化的調查可以是在企業管理中的地位來分塊調查,也可以隨即調查,或者全體大規模的調查,當然這需求考慮企業的整體規模。企業文化的調研不能私底下進行,應該公開、發動員工積極參與進來,盡量讓員工表達自己的真實情感,以此為基礎建立起來的企業文化也才能得到企業員工的

    支持。

    經過一系列的企業文化調研,我們需要進行一些分析,得出初步結論。分析主要集中在以下幾個方面:

    1.分析企業經營特點,搞清企業在運行中的地位和企業生產經營情況。

    2.分析企業管理水平和特色,研究企業內部運行機制,重點分析企業管理思路、核心管理鏈、現有管理理念和主要

    弊端。

    3.分析企業文化的建設情況,領導和員工對企業文化的重視程度。

    4.逐項分析企業文化各方面的內容,包括企業理念、企業風俗、員工行為規范等具體內容。

    三、企業文化設計

    企業文化的設計中最重要的是企業精神體系的設計,它決定了企業文化的整體效果,所以企業精神體系也是設計的難點。一般情況下企業精神體系會涵蓋企業的理想、企業使命、企業價值觀、企業經營理念等等,這些都將決定企業精神體系的存在。對于企業制度來說,企業制度就是問了是企業精神得到具體的貫徹落實,會讓企業精神不是空洞的概念,而是有章可循。完善的企業文化制度將會充分貫徹企業精神的實質內涵,而且這在企業文化建設初期是至關重要的。而企業文化的物質層的設計就是有形可見的,比如說企業標志等。

    企業制度層主要包括企業制度設計、企業風俗設計、員工行為規范設計,這些設計都要充分傳達企業的理念。企業制度指工作制度、責任制度、特殊制度,這些制度既是企業有序運行的基礎,也是塑造企業形象的關鍵。所謂特殊制度是指企業不同于其他企業的獨特制度,它是企業管理風格的體現。企業風俗的設計也是不同于其他企業的標志之一,它是企業長期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節日、活動等。員工行為規范主要包括:儀表儀容、待人接物、崗位紀律、工作程序、素質修養等方面。好的行為規范應該具備簡潔、易記、可操作性、有針對性等特點。

    企業物質層主要包括企業標志、名稱及其應用。企業的名稱和標志如同人的名字一樣,是企業的代碼,設計時要格外謹慎。企業的標志則是企業理念、企業精神的載體,企業可以通過企業標志來傳播企業理念,公眾也可以通過標志來加深對企業印象。同時,企業標志出現的次數和頻度,直接影響社會公眾對該企業的認知和接受程度,一個熟悉的標志可以刺激消費欲望。如果把企業理念看成企業的“神”,那么企業標志就是企業的“形”,它是直接面對客戶的企業縮影。

    四、企業文化實施

    企業文化設計好之后,就要開始實施,企業文化實施這個環節也至關重要。企業文化的實施階段,實際上也是企業的一次變革,通過這種變革,把企業優良的傳統發揚光大,同時,糾正一些企業存在的問題。最早提出有關組織變革過程理論的是勒溫,該模型提出組織變革三部曲:解凍――變革――再凍結,可以說這一模型也反映了企業文化變革的基本規律。一般來講,企業文化的變革與實施需要有導入階段、變革階段、制度化階段、評估總結階段。

    導入階段就是勒溫模型的解凍期,這一階段的主要任務是從思想上、組織上、氛圍上做好企業文化變革的充分準備。在此階段內,要建立強有力的領導機制、高效的執行機制、全方位的傳播機制等幾個方面的工作,讓企業內部所有人認識到企業文化變革的到來。為了更好地完成這一階段的工作,可以建立領導小組來落實,設立企業文化建設專項基金來開展工作,在人力、物力上給予支持。

    變革階段是企業文化建設工作的關鍵,在這個階段內,要全面開展企業文化理念層、制度層、物質層的建設,即進行由上而下的觀念更新,建立健全企業的一般制度和特殊制度,形成企業風俗,做好企業物質層的設計與應用。這一階段可謂是一個完整的企業形象塑造工程,中心任務是價值觀的形成和行為規范的落實,至少要花一年的時間。

    制度化階段是企業文化變革的鞏固階段,該階段的主要工作是總結企業文化建設過程中經驗和教訓,將成熟的做法通過制度加以固化,建立起完整的企業文化體系。在制度化階段,企業文化建設將從開始的重點工作轉變成日常工作,企業文化建設的主要成員也將會從前臺退居幕后去操控企業建設。在這一階段,就是在日常工作尋找企業文化建設的不足,不斷去完善提高,盡早建立一套切實可行、高效實用的企業文化制度,讓企業文化建設站穩腳跟,深入人心。在這個階段我們應該時刻牢記新的企業文化制度,避免原有的不合適的企業文化復辟,對于那些有著悠久傳統歷史的企業,這個問題尤為重要。

    評估總結階段是企業文化建設階段性的總結,在企業基本完成企業文化建設的主要工作之后,總結評估以前的工作,這對日后企業文化的改進將起到十分重要的作用。

    參考文獻

    [1] 王紅梅.中國民營企業企業文化建設方略[D].哈爾濱工程大學,2009.

    [2] 李莉.中小企業文化建設研究[D].北京交通大學,2010.

    第6篇:企業文化建設相關制度范文

    [關鍵詞] 企業文化 組織學習 學習障礙

    建設企業文化已成為當今企業界的時尚。然而,企業文化建設過程中往往因為過“虛”而夭折。如何真正實現企業文化建設,已成為許多學者和實踐者所關注的熱點,也是許多企業正在努力探索的課題。

    一、基于組織學習的企業文化建設過程

    20多年前,阿吉瑞斯(Argyris)和熊恩(Schon)在其著作中第一次提出了“組織學習”這一新概念。隨后,組織學習的思想得到了不斷的發展。從文化學的角度,組織學習是組織建設新的文化系統,從而通過塑造文化優勢來構建組織優勢的構成。由于企業文化建設的過程同樣是一個組織學習的過程,因此對組織學習過程的劃分同樣適用于文化建設過程。

    多數的組織學習文獻都將組織學習過程劃分為不同的階段,運用過程模型抽象地描述組織學習的過程。最有代表性的模型分別是阿吉瑞斯和熊恩(1978)提出的四階段模型即發現、發明、執行、和推廣以及日本學者野中和竹內(1992)提出的組織內知識轉化的四種模式。野中和竹內將知識分為顯性和隱性兩種,并從知識的這兩種形式出發,提出了組織內知識轉化的四階段模型:(1)組織學習從個體間共享隱性知識開始, 隱性知識在團隊內共享后經整理被轉化為顯性知識(外在化);(2)團隊成員共同將各種顯性知識系統整理為新知識(合并);(3)團隊各成員通過學習組織的新知識, 并轉化為自身的隱性知識, 完成知識在組織內的擴散(內在化);(4)擁有不同隱性知識的成員互相影響(社會化)。這樣,一輪組織學習過程終結。

    二、企業文化建設過程中的障礙及因素分析

    組織學習的障礙即阻礙組織進行學習的因素。Senge(1990)稱之為“學”;McGill(1992)稱之為“學習阻礙”;Synder &Cummings(1998)稱之為“學習偏差”。盡管說法不一,但實質都是組織學習過程中的障礙。在企業文化建設的組織學習過程中存在著四個范疇的障礙:過程障礙、已有文化造成的文化障礙、組織結構和領導有關的障礙和定制包辦障礙。

    1.過程障礙

    1975年馬奇和奧爾森對組織學習循環失效的研究提出了學習周期中斷的四種類型,即“封閉性學習”、“限制性學習”、“迷信學習”和“模糊學習”。丹尼爾?金(1993)在馬奇和奧爾森提出的模式上又增加了三種新的中斷類型,即“表面學習”、“片斷學習”和“投機學習”。國內學者陳國權也從組織學習的階段劃分的角度對組織學習的障礙進行了詳細的分析。綜合前人研究,從企業文化建設角度,將三種組織學習的類型即單循環學習、雙循環學習和再學習以及行為和認知模式間的關系結合起來分析,企業文化建設中組織學習的過程中斷主要表現為以下幾種類型:

    (1)企業文化的表面學習。組織成員沒有認識到企業文化建設的意義,因此學習只是表面性,不具備長期性,同時由于個體認知模式沒有改變,組織也就無從吸收學習成果。

    (2)企業文化的迷信學習。由于缺乏必要行動理念、模式或理論,組織成員或組織的認知模式不當,導致知識不能在組織內有效擴散。員工認為企業文化就是尊重員工權利,對市場化的與企業發展的義務認識不夠,容易回歸到計劃經濟時代的福利追求上去。

    (3)企業文化的情景學習。個體學習開始后,又被遺忘,或沒有被加以整理供使用。有的企業在建設企業文化的過程中提出了看似系統、完整、嚴謹的《企業文化手冊》,但是手冊中的內容并沒有在企業的各種規章制度中體現出來。這使得新的企業文化無法通過制度的載體得以實施,根本就無法執行。

    (4)企業文化的封閉性學習。組織成員通過學習掌握了企業文化相關的概念和知識,但是并沒有采用合適的行為,即個體概念性的學習沒有轉化為個體行為。

    (5)企業文化的限制性學習。由于組織中的溝通不暢,組織成員間缺乏合作,組織對個體的行為默然視之。

    (6)企業文化的模糊學習。現有的企業文化建設往往缺少對建設結果的有效評價,例如反饋機制,這會影響組織成員以后的行為及對組織管理制度的信任程度。

    2.已有文化造成的文化障礙

    文化是組織學習的產物,同時他又影響了組織學習的每一個環節,植根于已有組織文化的學習不僅能成為有用的導向,而且也會阻礙學習。已有的嵌入在組織策略、結構之中, 難以改變的組織文化是組織學習的一大障礙(Schein, 1992)。已有的文化在企業文化建設過程中,一方面,這些文化往往自然結盟并已潛移默化成為人們的思維方式、經營方式、管理方式、行為方式、生活方式、進而匯合成一種普遍的社會習慣;另一方面,與這種社會習慣或文化相對應的社會規范和既得利益格局已經形成。同時,這兩個方面相互作用、相互聯系十分系統、完整、緊密和成熟,并對新的、先進的、正確的文化發展形成龐大的破壞力或阻力。

    還要看到,除了上述因素之外還在于企業領導和一般員工自身,往往同時兼有新的與舊的文化、正確的與錯誤的文化、潛文化與顯文化。兩種文化成分,使得企業從領導到普通的員工需要進行徹底的自我革新。

    3.與領導和組織結構有關的障礙

    企業文化建設要切實到位, 一個必要條件就是要有能契合學習過程的組織結構的存在。在企業文化建設過程中,大多數企業都缺乏相應的企業文化建設、監管、控制機構。波百和利普席茨用術語“組織學習機制”來描述制度化的結構和程序安排,通過結構和安排使組織系統地收集、分析、儲存、傳播和使用與企業及成員有關的信息,而不合適的組織結構將成為企業文化建設的障礙。

    企業領導由于體制原因和經營壓力對企業很少進行系統思考。特別是針對中國國有企業,不少企業領導由于任期時間短,變動頻繁,容易導致在任期間急功近利的思想,對單位長遠的思考較少。因此,在實踐中,部分企業領導在宣講企業文化同建設時言行不一。甚至沒有考慮過落實的措施、沒有預算、沒有組織、沒有考核。使得企業文化建設只是流與表面,無法落實。

    4.定制包辦障礙

    企業文化既是企業領導者倡導的文化,也是企業廣大員工認同信任的文化。把這兩方面結合起來,企業文化建設即使有阻力,但落實的基礎較好。然而在現實中,有些企業太過于強調企業家的文化,使得企業文化從提出、提煉到手冊方案的制定往往由有幾位領導或由幾位咨詢專家冥思苦想出來。周施恩博士從企業文化權威埃德加?沙因的分析框架入手,深入分析了我國企業文化的結構性缺陷并得出這樣的結論:我國許多企業所表達的價值是“天外來物”,與企業原有的價值體系格格不入,這或許就是我國企業文化建設難以有效的關鍵原因。

    三、超越組織學習障礙的企業文化建設

    企業文化的建設涉及要素眾多,是一個系統的工程。同時企業文化建設過程中的組織學習障礙,也并非個別獨立的要素,而是要作為相互關聯的因素貫穿于企業文化建設的整個過程。有鑒于此,本文通過分析筆者親身參與的某水電企業企業文化建設案例,探討如何在企業文化導入的組織學習過程中充分考慮各種因素,超越企業文化建設的組織學習障礙,使企業文化建設真正的落到實處。

    1.隱性知識外在化

    建設企業文化的基礎是準確地診斷自己已有的企業文化,以及對企業文化做出準確的判斷,將隱性知識轉化為顯性知識。文化是否適合企業實際、原有的理念是否在現有的環境下還能支撐企業的繼續發展,并明確培植新文化的目標和途徑。文化診斷它不僅在于提煉優異和找出問題,更在于以此為溝通工具,達成共識,對既有的情況做全面的解析,并作為感受企業發展的一種參考依據。

    企業文化診斷的模型很多,有7S模型、德尼森模型、ETA模型。診斷的方法包括了深入訪談法、問卷調查法、標桿研究法和案例研究法等。在A企業文化診斷階段,通過綜合運用各種模型設計訪談問卷、調查問卷收集內外部資料。以期真實的了解企業文化實際情況為下一步的企業文化系統設計做好準備。

    2.顯性知識合并

    (1)形成理念素材。充分考慮戰略階段、戰略重點、領導者風格、員工特點、地域文化影響、行業要求等,進一步挖掘來源于企業的理念素材、案例素材。A水電企業屬國有重點企業,設備先進,所在地點有天然的位勢差,形成天然地理優勢。在十幾年的基建過程中,形成了一批典型人物和典型事件。企業領導者有強烈的企業文化建設意識和建立現代企業制度意識。同時,作為傳統的水電企業員工穩定性高,期待公司的進一步發展,效益意識強。這一系列的素材的挖掘、整理分析,旨在尋找到已有文化中值得保持、發揚的部分。為下個階段文化體系的形成奠定良好的基礎。

    (2)形成文化體系并闡釋文化理念。通過以上的工作,對企業過去、現在、未來的情況進行綜合考慮發現企業核心價值,提煉企業文化。企業文化的提煉做到切實、借鑒、繼承、創新,避免了文化建設憑空想象和脫離實際。提煉的企業文化和新價值,最終要整理書面化為企業文化綱要、手冊。企業文化的綱要包含內容完整如下:企業目標、企業哲學、企業宗旨、企業精神、企業道德等。若要設計一套涵蓋全部的文化體系,首先內容繁雜;其次,操作性很弱。一系列概念的界定企業無法弄清,也形成員工的學習障礙。

    在充分考慮相關因素之后,A企業的文化體系設計:在戰略理念層面設計企業使命;在精神理念層面設計宗旨、哲學精神;在職能理念層面為符合電力行業建設的重點,有選擇的進行經營、管理、人才和安全理念設計。既避免了全面設計的繁雜,又抓住重點、層次分明。面對企業轉型期,由身份問題導致的人心不穩等系列問題,企業的進一步發展關鍵是和諧進取的環境。針對此問題,設計了以“和合”為主題的文化體系。以“和為本”,以“合為力”,即強調了和諧共生,又強調了合力進取。體系設計的結果,是形成《企業文化手冊》、《企業文化綱要》等,指導企業的文化建設。

    3.顯性知識內在化

    文獻研究表明,多數學者認為企業文化的推進實施是企業文化建設過程中最為關鍵的一步,也是中國企業文化最薄弱的環節。企業文化的推進實施,就是將前面總結的顯性知識內在化,得到個體的認知最終達到個體的認同。根據理論及實踐經驗,總結出企業文化推進過程中的實施步驟,將有助于解決企業文化無法落到實處的情況。

    圖 企業文化推進建設工程

    (1)文化建設主體工程。企業文化建設需要固化于制、外化于行、最終內化與心。企業文化是企業成員之間達成的團隊心理契約。在企業文化建設中強調的是全體成員由啟動、認知到認同,并最終不斷的維護與完善企業文化系統的共同愿景和追求。

    ①組織準備全面啟動。在啟動中明確職責。企業文化啟動階段,關鍵在于企業各個部門員工明確職責,在組織上為企業文化建設做好各方面的準備。其中也包括了必要的資金與物品的準備。②傳播、培訓、制度建設理念“入心”。在認知中促進理念“入心”。企業文化不僅是企業的行為方式,更是一種全員、全方位、全過程的認知系統,特別是如何把企業理念變成員工共識,深植于員工心靈深處,是企業文化能否成功的關鍵所在。在員工認同企業文化之前,要讓員工對企業文化有良好的認知。讓員工知道企業文化為何物、如何實施企業文化塑造、企業文化建設與自己的關系、反思自己與企業文化理念的差距,首先實現對企業文化的認知。這就需要通過多種途徑和載體,需要通過培訓向員工介紹,傳播向員工傳輸、制度的進一步完善讓員工落實執行。③激勵、滲透文化認同。在企業文化認知的基礎上實現企業文化的認同,在滲透中促進企業文化落地。認同階段需要在已有的宣傳、制度等系統之上進一步的實現各個部門自身行為、文化的改進,并通過激勵系統的潛移默化、耳濡目染實現員工對企業文化的認同。

    企業文化只有通過上述三個體系之間的通力合作,實現有效滲透,引起員工的共鳴,化為員工的行動,變制度為員工的習慣,才能形成真正的文化,進一步促進核心競爭力的形成。需要認識到企業文化建設并非一蹴而就,而是有計劃、分階段的進行的。要實現文化的基本落地要2年~3年的時間或者更久。另外,根據各個企業的文化設計不同,擁有的軟硬件情況不同,三個階段工作重點是不同的,也可以根據實際合并或拆分某些部分。

    (2)文化建設支持性平臺

    ①組織平臺建設。企業文化建設實施,要有明確的組織機構支持,權責利明確,在建設過程中克服可能遇到的組織障礙、限制性學習等問題。它包含了職責定位和運行機制兩個方面,這是企業文化健康有序進行的必要保證。成立一個由領導帶頭的企業文化指導小組,即體現對文化建設的重視又讓責任人得以落實。結合中國實際,充分發揮思想政治優勢,企業文化建設工作應由黨工團小組具體負責(外資或民營企業由人力資源部負責)而無須專門建立新的組織機構。

    ②制度平臺建設。企業文化是一種建立在人的思想和觀念中的價值體系。由于它存在于人的思想之中,因此無論觀測還是調整都更加困難,也更加需要制度加以規范。制度本質上是一種強制規定,是一種形式或程序。其作為文化建設和傳播的重要工具,最根本的依據是制度本身的剛性特征。在A企業的文化建設過程中,在公司戰略和企業文化的指導下對企業領導體制、企業組織結構和企業管理制度三個主要方面進行了修改,保證了文化的落實。

    ③溝通平臺。企業文化是企業中傳統、價值、規范、行為的綜合體。一方面企業文化對組織的溝通方式有重大的影響,另一方面暢通無阻的交流溝通是形成優秀文化的必要條件。溝通平臺的建設目的在于鼓勵所有員工去思考問題并善于把自己的觀點表達出來。A公司在日常生活中通過多安排些群體性活動(郊游、觀看演出、聚餐等),鼓勵員工之間的相互交流與協作。當然,同樣加強了各種溝通硬件如網絡、報刊的建設,使得溝通平臺更加多樣化。

    ④活動平臺。企業文化關鍵是由員工參與共同建設的。調動員工積極性最好的方式,在于通過各種活動使員工寓教于樂。為此,A公司以“豐富職工文化生活,推進公司文化建設”為出發點,突出抓好三個建設:一是隊伍建設,以建立一支具有一定水準的文體骨干隊伍為基礎,帶動職工文體活動的廣泛開展;二是設施建設,以經費投入為支撐,為職工開展活動創造硬件條件。三是活動制度建設,以水電企業的特點和各基層單位的特色著手,由黨工團牽頭,堅持活動有計劃、多樣化、系列化,使職工活動做到常賽常新。通過以上三個建設,有利于構筑企業文化建設運作的活動平臺,使公司形成良好的文化氛圍。

    4.隱性知識社會化

    擁有不同隱性知識的組織成員互相影響,完成社會化過程。這樣一輪企業文化建設的組織學習過程就完成了。但這并不意味著企業文化建設的結束,企業文化在推進過程中有一個評估反饋、循環過程,在考核隱性知識社會化程度的同時,可以使文化在建設過程中同步完善,不斷豐富。

    在這一環節應該注意到,首先,企業文化建設是一個復雜的大系統,因此,用于這個大系統的評價標準,就應當是一個完整的評價指標體系。其次,企業文化建設是一個復雜的過程,因此,評價指標體系應當既能滿足對現狀進行評價,又能用于對過程的評價。第三,對企業文化建設狀況進行評價,核心是評價價值觀體系的合理性和實施程度,關鍵詞是認同度和貢獻率。第四,對企業文化建設過程進行評價,核心是評價有關規劃、計劃和專項任務貫徹落實的程度,關鍵詞是文化自覺度和工作完成率。

    四、結論與建議

    企業文化作為現代管理科學理論引入我國20多年來,從來沒有像今天這樣越來越受企業界、學術界乃至政府高層的廣泛關注和重視。基于組織學習的企業文化建設,要在建設過程中充分考慮各種因素,克服可能的各種組織學習障礙。

    1.企業文化建設要堅持實踐同理論相結合,定性和定量相結合

    實踐中出現的很多問題往往是值得學者去研究提煉,實踐家很多思想是值得去學習的。當然從理論的高度出發,基于組織學習的企業文化建設,可以更好地指導實踐。

    2.基于組織學習的企業文化建設是一個系統工程

    (1)找準企業文化建設的切入點,將企業現有文化的隱性知識整理為顯性知識。(2)夯實企業文化由顯性知識轉化自身隱性知識的基礎工作。(3)擴寬企業文化建設途徑,其重點在于組織建設同制度建設。與此同時,各級領導大力倡導并率先垂范、建立健全考核制度、發揮先進模范的示范帶頭作用、開展多種多樣的文化儀式和主題活動形成特色載體等也是企業文化建設過程中的重要元素。

    3.企業完成企業文化建設的組織學習過程,才能顯示出強大的生命力

    在企業文化建設的每一個環節都要考慮到結合實際,注重細節控制,健全激勵機制,量材適用,保證企業文化的貫徹執行。企業文化只有根植于企業才能決勝于市場,只有落到實處才有持久的生命力。

    參考文獻:

    [1]Cascio, Waune F., Managing Human Resources(4thEdition), McGraw Hill,1995

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    [4]張子榮:文化是怎樣煉成的:金地文化的紅與黑.廣州:廣東經濟出版社,2005

    [5]張云紅:完美執行之最佳企業文化.北京:中國時代經濟出版社,2005

    [6]岳川博:新競爭優勢.杭州:浙江人民出版社,2003

    [7]劉光明:企業文化.第三版.北京:經濟管理出版社,2002

    第7篇:企業文化建設相關制度范文

    Abstract: Under the market economy environment, enterprise culture and enterprise management affect the development of electric power enterprises. With the deepening of reform, power enterprises are faced with new opportunities and challenges. From the perspective of actively dealing with market competition, we must strengthen the construction of enterprise culture and enterprise management to build a good internal environment. This paper mainly analyzes the enterprise culture construction and enterprise management way of electric power enterprises to provide some reference for the development of electric power enterprises.

    關鍵詞: 電力企業;企業文化;企業管理;途徑

    Key words: electric power enterprise;enterprise culture;enterprise management;way

    中圖分類號:F426 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2017)05-0054-02

    0 引言

    在現代社會,電力工業的安全穩定運行直接關系著人們的日常工作和生活,關系著社會的正常\營。在電力企業發展中,企業文化可以影響員工的思想認識和價值觀念,引導員工樹立良好的行為習慣,從而推動企業與員工的共同發展,而企業管理則能夠提升電力企業的內部管理水平,提升其核心競爭力,為企業的穩健發展奠定堅實基礎。因此,在現代電力企業發展中,必須兼顧企業文化建設與企業管理工作。

    1 電力企業文化建設的有效策略

    企業文化包括了價值觀念、理想信念、文字符號、處事方式等,是一種被企業員工廣泛認同的內在文化,也是企業發展中不可或缺的重要組成部分。對于電力企業而言,做好企業文化建設,主要是結合企業文化的內在規律,立足自身發展的客觀需求,針對企業的現實文化進行客觀評價,在此基礎上,制定企業文化建設的目標,然后依照計劃加以實施。以國家電網公司為例,企業文化建設見圖1。

    具體來講,電力企業文化建設可以從以下幾個方面著手:

    1.1 強調安全文化建設

    電力企業本身的性質非常特殊,其生產經營管理活動不僅關系著企業自身的發展,還關系著社會的穩定,關系則國民經濟的發展。因此,從電力企業的運作特征分析,安全文化是企業文化建設中需要首先考慮的問題,在現代社會中,電力系統的安全穩定運行直接關系著人們的日常工作和生活,電力供應是否可靠,影響了社會對于電力企業的評價和認知。在這種情況下,必須重點強調安全文化建設,從生產安全、管理安全、人員安全、設備安全等方面,推進企業文化建設的順利開展。

    1.2 推進制度文化建設

    完善的制度是確保企業長遠穩定發展的基礎和前提,也是企業文化建設中需要重點關注的問題。首先,應該完善企業管理制度,健全競爭機制,使得全體員工都能夠認識到新的發展形勢下電力企業面臨著新問題,強化內部競爭,推動員工素質以及企業管理水平的持續提升;要構建獎懲制度,落實績效工資制度,增強員工的危機意識。

    1.3 關注服務文化建設

    服務文化的主要目標,是關注服務文化建設,通過優質的服務,贏得客戶忠誠,提升企業的核心競爭力。而服務文化建設想要取得良好的效果,并非一朝一夕可以實現的,需要堅持循序漸進,嚴格依照國家電網公司的相關要求積極引進先進的服務理念,通過實踐大膽創新,不斷推動電力企業服務水平的提升。

    1.4 突出企業特色文化

    企業文化是獨屬于企業本身的物質形態和精神財富,每一個企業的企業文化都具有獨特性,因此,在進行電力企業文化建設的過程中,應該突出企業的特色文化,為企業的發展帶來新的活力。對于電力企業而言,其本身的企業文化建設時間相對較短,雖然缺乏深厚的文化底蘊,但是同時也不存在包袱和依賴性,可以完全從自身的實際情況出發,做好分析和評估,培育出獨居特色的企業文化。

    可以說企業文化建設是企業精神建設的重要措施,而企業創新管理則是企業管理的靈魂與核心。在企業文化建設的同時,做好企業的創新管理工作,將對企業的發展有著非常重要的作用與意義。

    第8篇:企業文化建設相關制度范文

    1.企業檔案是企業文化建設的源泉和動力

    企業文化是指一個企業在生產經營過程中形成的管理思想、經營理念、價值觀念、行為規范和企業精神的總和。企業文化建設由表及里,從物質到意識,貫穿于企業生產經營管理的全過程,是企業生產經營管理的有機組成部分,企業的生產經營管理過程就是文化的建設過程。對于已經歷了一定發展時期的企業來講,企業文化雖然是新興事物,但它脫胎于企業母體之中,企業的過去和現在必定給企業文化以巨大的影響。檔案是企業各項活動的記錄,是企業歷史的真實再現,這就決定了企業文化建設需根植于企業檔案。企業檔案工作者應該在管理好企業檔案的同時,認真研究和挖掘蘊藏在企業檔案中的文化思想,積極收集與企業文化建設相關的企業檔案,使企業檔案工作在企業文化建設過程中大顯身手,成為企業文化建設的源泉和動力,并使企業檔案工作與企業文化建設相互促進,相互補充,共同推動企業的發展。

    2.宣傳企業歷史,為弘揚企業文化服務

    企業檔案是歷史文化信息,它是連接歷史與現實的紐帶。企業文化的核心是人,企業文化、企業精神、企業形象的諸多方面都是以人為本。企業檔案為企業教育職工愛崗敬業,調動職工的積極性和創造性提供了翔實豐富的歷史素材。如在企業成立紀念日之際,檔案部門利用照片檔案舉辦大型圖片展,可使企業職工受到極大的教育和鼓舞,增強職工自豪感和責任感。

    3.提供決策參考,為培育企業文化服務

    企業文化由企業的領導倡導,爾后成為全體員工的共同信念。企業文化要充滿個性,富有特色。企業領導必須深入了解企業所處的內外環境、生產經營情況、現存的制度、管理方式和員工的思想狀況等等,這些信息企業領導都必須了解并進行深入細致地研究。檔案是企業各種活動的歷史記錄,這些情況在檔案中都有記載,為培育企業文化建設提供經驗和思路,為豐富企業文化建設的內涵,營造健康向上的企業文化氛圍奠定基礎。

    二、企業文化對企業檔案工作的影響

    1.企業文化建設影響著企業檔案的收集范圍

    企業檔案的收集內容和范圍,從根本上說是由企業各項利用工作的需求決定的。企業文化建設需要企業成長、發展歷程的真實記載,需要有關企業經營哲學和企業精神文化宣傳的記載,而企業檔案作為記錄企業成長、發展歷程的載體,真實地記錄了企業文化建設所需的全部資料,它能為企業文化建設提供寶貴的材料,是企業文化建設的保障。企業檔案機構作為收集、整理、保管企業檔案的主要部門,是企業文化建設的重要參與者,在收集企業檔案時,要充分考慮企業文化建設的需求,分析哪些文件、檔案或資料是企業文化建設所需的資料和素材,能推進企業文化的建設進程。

    2.企業文化建設影響著企業檔案價值的鑒定

    企業文化建設作為企業管理活動的重要組成部分,不僅是企業檔案信息收集的重點,同時它也影響著企業檔案信息價值的鑒定工作。企業文化建設工作貫穿于企業生產、經營、管理等活動的全過程,具有綜合性、復雜性等特點,這就使得企業文化建設工作對企業檔案利用價值的需求也具有綜合性和復雜性的特點。企業在生產、經營管理活動中形成的檔案、文件材料不僅可以成為企業管理活動的查考利用憑證,也可以升華為具備企業特征、能反映企業文化精神理念的依據。因此,在企業檔案價值鑒定過程中充分考慮企業文化建設的影響,使企業檔案價值表現出多重價值,賦予企業檔案更為豐富的價值內涵。

    三、加強企業檔案工作,促進企業文化建設

    企業檔案工作是進行現代化企業管理和企業文化建設的一項重要基礎性工作。只有不斷加強檔案工作,才能適應新時期企業文化建設的需要。

    1.樹立企業檔案意識,把企業檔案工作納入企業文化建設軌道

    加強企業檔案工作為企業文化建設服務,必須把檔案工作納入企業文化建設軌道,作為企業文化建設的一項重要內容來抓。從企業內部而言,企業檔案部門是企業內部具有文化事業屬性的機構,是保存企業檔案的基地,是企業各項工作利用檔案的信息中心。企業應充分認識檔案部門的文化屬性,并發揮其作用,把檔案部門真正建成一個寓宣傳、文化教育及信息服務為一體的文化機構,成為企業文化建設的堅實基地。

    2.加強企業檔案基礎工作,拓寬企業檔案工作內容

    為適應企業文化建設的需要,企業檔案工作必須不斷更新和發展,首先,充分考慮企業文化建設的因素拓寬檔案的收集范圍,只要是有助于建設企業文化的有關文字或實物材料都納入檔案收集之列。再次,企業檔案價值鑒定時充分考慮企業文化因素。企業文化建設對企業檔案的需求是復雜的、綜合性的,企業文化因素直接影響企業檔案的價值,使某些檔案文件出現了雙重價值或多重價值,從而使企業檔案價值鑒定工作在理論和實踐上有了新的發展,適應企業文化建設的需要。

    3.加強企業檔案信息資源開發,為企業文化建設服務

    深入開發利用企業檔案,是目前企業檔案工作為企業文化建設服務的關鍵。企業文化綜合性、多樣性的特點,要求企業檔案利用工作不能僅局限于傳統的利用方式和內容,要從企業文化建設的角度出發,開拓新的領域,廣泛收集與企業文化建設相關的檔案信息,主動提供經過篩選、分析、鑒定、匯總的檔案信息,采用靈活多樣的形式和方法,為企業文化建設服務。從樹立企業外部形象的角度出發,通過分析企業檔案,研究企業成長歷程,發掘企業的經營哲學,設計出與企業經營理念和哲學相吻合的企業形象標志、企業產品視覺包裝等,實現在向社會公眾宣傳企業產品的同時宣揚企業的經營理念;從規范企業員工行為的角度出發,可以利用企業檔案編制企業規章制度、規范匯編,不僅可以使企業員工了解學習企業現有的規章制度,也可以規范統一企業員工行為,為形成良好的企業文化奠定基礎;從提高企業員工個人素質角度出發,可以利用企業檔案編制《企業科技成果匯編》等文件,激發員工的創造性和創新能力,為企業研制出新的產品,使企業在同業產品競爭中處于優勢地位。

    4.建立企業信用檔案,開發企業誠信文化

    建立企業誠信文化,健全企業信用檔案,構建企業信用形象,已經成為現代企業迫在眉睫的工作。企業信用檔案是企業誠信文化的載體,企業誠信文化則是企業信用檔案的表現形式。二者相互依存,構成了企業文化建設的重要組成部分。企業信用檔案作為企業信用狀況的原始記錄,是企業信用體系和誠信文化真實可靠的憑證。建立企業誠信文化,客觀上要求企業必須具備完整的企業信用記錄,即企業信用檔案。企業誠信文化建設是企業信用檔案建立的表現形式,是企業信用檔案建立的外在體現。企業誠信文化的建立離不開對企業信用的管理與監督,而對企業信用原則實施過程的監督與管理是建立在對企業信用檔案的規范化管理基礎上的。因此,企業信用檔案的建立是企業誠信文化建設的重要內容和根本,離開了企業信用檔案,企業誠信文化的建設就無從談起。因此,我們必須做好企業信用檔案的建立與管理工作,建立健全企業信用檔案制度體系,保證企業信用檔案的完整性與真實性;同時,加強企業信用檔案的開發利用工作,實現企業信用檔案資源共享,為發揮企業信用檔案憑證價值,開發企業誠信文化創造條件。

    四、結語

    第9篇:企業文化建設相關制度范文

    【關鍵詞】企業文化;企業文化建設;企業成長;相關性

    一、研究基本假設

    大多數企業的發展過程,都要經歷一個創業、成長、輝煌、沒落的過程,在企業發展的不同階段會產生不同的企業文化,這種文化會體現出企業不同發展時期所經歷的社會制度、經濟制度、員工文化等內容,因此也可以說,企業文化的構建過程,就是企業成長過程的集中體現。在企業文化的建設過程中,只有管理者的文化觀念轉變為企業組織的文化觀念,進而轉化為員工共同遵守的思想意識和行為準則,才能說明企業文化作為企業組織的思想靈魂,充分跟發揮了其靈魂的作用。基于此,本文提出以下的研究假設:企業文化是企業成長的精神食糧,現代企業成長與企業文化建設是正相關關系,而在企業發展的不同時期,是否重視企業文化的建設從根本上決定了企業是否能夠獲得持續、穩定的發展。對于這一研究假設,可以從以下幾個方面來分析。第一,企業文化具有一定的先進性。在建設企業文化的過程中應當明確的是,相對于企業成長來說,企業文化的構建必然的,而保證企業文化的先進性是根本的工作。只有先進的企業文化才能夠引領企業的健康成長。第二,對企業管理者文化意識的認識。企業文化的建設是以管理者的文化意識為依據所建立起來的文化價值體系,對管理者的文化自覺意識要求是建設先進企業文化的前提。第三,對企業文化共建性的認識。企業文化的建設要以管理者的文化意識為主導,同時更需要廣大員工的共同建設和共同參與,如果沒有這種倡導與參與,則無法建立起先進的企業文化,更加無法在企業成長過程中發揮重要的作用,因此也可以說,企業文化的共建性要求是企業文化建設的必然要求。第四,對企業文化價值觀認同性的認識。依托企業家文化自覺地構建企業文化是一個過程,它需要把企業家的文化價值觀轉化為企業組織的文化價值觀,這種認同性要求,是民營企業文化建設的必要條件。

    二、企業成長與現代企業文化建設的分析

    基于以上假設,筆者選擇河南省鄭州、開封和周口三個城市的9家民營企業的1000多名職工和管理人員作為調查對象,通過問卷調查與個案訪談相結合的方式對相關的資料進行和搜集和整理,兵器額運用SPSS軟件對收集到的資料進行分析。為驗證筆者提出的民營企業文化建設與企業成長呈正相關關系的基本假設,我們對調查問卷中對企業文化投入、企業文化建設關鍵因素、企業成長與企業文化進行了相關分析,研究中應用的數學方法有:相關分析、頻次分析。所有分析都是采用SPSSl3.0大型計量經濟模型軟件包在微機上運行實現的:(1)企業文化投入情況。企業文化的建設與發展是一個長期的過程,在其發展過程中投入的人力與物力,與企業文化的發展是否成正比關系?從調查資料中可以看到,有超過一半的調查人員認為自己所在的企業,在企業文化投入方面投入了較多的時間與金錢,也因此而獲得了良好的效果。同時也說明,企業文化投入的力度需要進一步持續并且擴大。(2)決定企業文化建設的關鍵因素。通過調查資料可以看出,管理者對企業文化的影響最大,而員工次之,這也說明在管理者是決定企業文化建設的關鍵因素。管理者是否具有先進的文化意識對企業文化的建設企業起著直接的、關鍵的作用。同時,企業文化是否能夠被廣大的員工認可和接受,并且將其滲透到自身的思想與行為中,是影響企業文化建設成果的一個主要因素。(3)民營企業成長與企業文化投入相關性。企業文化體制的創新與經營,都需要投入大量的資金,而是否投入大量的經濟投入便能夠推動企業成長?通過調查結果也可以發現,企業文化在推動企業成長過程中所發揮的作用大小,與企業文化投入之間存在著正相關的關系,因此也可以說,企業文化投入對企業成長起著重要的推動作用。

    三、加強企業文化建設,促進企業快速成長

    只有先進的企業文化,才能夠引領企業持續、健康的成長,而這種先進性的要去,也是酒店企業文化建設的本質要去。只有不斷加強酒店企業文化建設,并且將其作為增強企業競爭力的內在要求,找到適合本企業發展的突破口,才能夠在不斷的發展過程中探索到適合酒店企業發展的文化建設途徑。(1)加強管理者的文化意識。通過上述分析可以看出,管理者的意識對企業文化的建設有著十分重要的影響,尤其是管理者的經營理念等,都會對企業文化建設產生重要的影響,因此必須要加強管理者的文化意識,建立起符合企業實際發展情況的核心價值體系,確保其在企業成長的不同階段都能夠樹立起先進的文化理念,在該理念的指導下,形成全體員工認可與共同遵守的價值體系。(2)增強企業文化的整體認可度。管理者具有的文化意識,是建設企業文化過程中一個重要的依托,同時要將這種管理者自己的文化價值轉化為企業組織的文化價值,形成企業內部大多數員工實踐活動的理論指導,這種整體的認可度,是當前企業文化建設的一個基本條件。只有員工對企業文化價值觀認同,才能夠充分發揮文化價值觀的作用。也只有本著被員工認同這一思想,才能夠形成科學的價值觀體系,將員工的文化生活與技術素質作為同步培養目標,從而使員工的命運與企業的命運有機的結合,尤其是在當前市場競爭日漸激烈的環境下,企業要獲得生存與發展,員工對企業的認可度與歸屬感十分重要。(3)增強企業文化共建的核心理念。理念是指導企業一切經濟活動的基礎。現代企業文化建設體現出一定的共建性,而企業文化的建設需要管理者和員工的共同參與,只有這種共同建設、共同遵守的企業文化價值體系,才能得到廣大員工的普遍認可,才能夠獲得更為廣闊的建設與發展空間。企業文化中所包含的價值觀和行為準則,應當是一種集體文化,其主要的作用就在于引導員工的思想和行為方式,以此來激發員工工作的積極性,激發員工的創造性,進而與管理者共同努力,為實現企業的持續發展而發揮自己的光和熱。(4)適當增加企業文化建設的投入。企業文化建設的投入與企業成長存在著正相關關系,這也就是說,企業文化投入越多,越有利于促進企業的成長。企業成長是一個長期的、平衡的工程,是企業內部和外部各種矛盾的一個平衡過程。對于企業內部來說,只有先進的企業文化理念才能夠構建企業內部和諧、穩定的環境,能夠指導各個部門的員工向著一個共同的方向,為實現企業目標而努力。同時,這種先進的企業文化所產生的價值也被員工和社會所認可,有利于樹立良好的企業形象,對于創造良好的社會環境也有著重要的影響。

    四、結語

    近些年來,隨著市場經濟體制的不斷發展與完善,企業參與市場競爭面臨的形勢也日益嚴峻,如何利用有效的資源建設促進企業無限的競爭力增長,企業文化的建設是其中一項十分重要的工作。現代企業制度下,企業文化的作用日漸凸顯,其與企業成長的相關性也受到了越來越多的關注,因此,如何加強企業文化的建設也就成為了管理者們普遍關注的重點問題。只有不斷的促進與完善企業文化的建設,才能夠充分發揮其在企業成長過程中的重要作用,以此促進企業持續、穩定的發展。

    參 考 文 獻

    [1]徐澤君.民營企業成長與現代企業文化建設的實證研究[J].河南畜牧獸醫:市場版.2012(3)

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