互聯網數字化運營精選(九篇)

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第1篇：互聯網數字化運營范文

同時，互聯網等新興媒體的高速發展給傳統傳媒帶來了巨大的競爭壓力，這種壓力促使傳統媒體單位開始了數字化道路的探索。

但是，數字化轉型對于傳統媒體來說，不僅意味著業務模塊的轉型，更重要的是在資本運營的思維和方式上與互聯網等新媒體進行接軌，從而實現真正的數字化轉型，在數字化時代贏得一線生機。筆者以中南出版傳媒集團為例，分析其在數字化資本運營方面的可能性，并對一般傳媒集團的數字化資本運營提出相應的發展建議。

中南出版傳媒集團實施數字化資本運營的優勢

中南出版傳媒集團于2008年12月5日成立，由湖南出版投資控股有限公司改組，是個典型的多介質、全流程、綜合性的出版傳媒集團。其經營業務涵蓋了圖書、音像、網絡、動漫、電視、手機媒體等多種媒介，形成了包括出版、印刷、發行、報刊、新媒體等在內的五大產業格局。2010年10月，中南傳媒在上海證券交易所掛牌上市，募集資金41.23億元，成為中國圖書出版行業的龍頭企業，也是我國第一個全產業鏈整體上市的出版傳媒類企業。中南傳媒作為傳統圖書出版產業鏈中的強勢企業，在力爭保持傳統出版領域內優勢地位的同時，試圖在演化后的數字新媒介領域進行開拓。

相比于其他出版傳媒集團，中南傳媒實施數字化資本運營發展優勢如下：一是綜合性。從縱向層面來看，中南傳媒的產業鏈實現了從圖書出版、圖書印刷、圖書發行到圖書零售的整體性產業。這種發展模式，使傳統傳媒出版業不但大幅度提高了自身資源的利用率，而且更加有效地降低了數據的重復性。二是品牌影響力。由于中南傳媒自身的品牌優勢與其創新能力，旗下的出版社在圖書市場上也一直占有舉足輕重的地位；其自主開發的中小學輔導教材，比其他出版集團更有創新性，更增添了其品牌的影響力。三是全面化的橫向發展。由于中南傳媒的整體規模比較大，所以在數字化資本運營中，公司可以利用規模優勢來降低單位成本，進而在市場發展中提升自己的競爭力與營利能力，拓寬自身的發展空間。

中南出版傳媒集團實施數字化資本運營的可行性分析

中南傳媒2010年的招股說明書在對公司未來的投資規劃中，除了出版策劃方面計劃投資占比為16.03%，教材教輔領域計劃投資占比46.83%之外，數字出版作為圖書出版產業鏈新的發展方向，公司擬在這一領域投資合計占比達26.34%。上市之后，中南傳媒集團利用其規模優勢，大力發展了從“圖書匯編―圖書出版―圖書印刷―圖書發行與多媒體化經營”的綜合產業鏈，結合互聯網、計算機等高新傳播媒介，利用大數據時代下的便利條件，成功實現了數字化條件下的資本運營。

建立全新電子商務模式。中南傳媒在線上線下的結合方面，特別注重發展新型的電子商務模式，其致力于把電子商務與現有的校園書店進行一體化發展，以校園書店作為教輔教材的線下服務業態。中南傳媒在湖南有10多家門店以及遍布全國的教材公司，這是其他電商所不具備的資源優勢。基于此，中南傳媒2012年投資5804萬元，投資湖南省新華書店數字出版項目，強化中南E庫建設，實現圖書內容的數字化轉化。中南傳媒旗下的基礎教育復合出版項目是一個結合實體教輔、網絡教育與移動學習的多元化數字教育項目。該項目將圖書出版與學生教育相結合，利用實體教輔的銷售、網絡教育的培訓和一定的廣告業務來獲得收益。尤其是與互聯網結合的數字產品，不但實現了盈利方式的多元化，還能有效地規避傳統教育模式所帶來的風險。

打造數字化產業鏈。中南傳媒集團所提供的基于互聯網數字資源的全方位服務平臺的傳播媒體主要為計算機、手機、電子閱讀器、電視等數字化終端。在此基礎上中南傳媒廣泛地拓展各個領域，發展囊括了初始創作、信息集中、資源共享為特色的新型數字化媒體產業鏈。這一產業鏈主要包括數字報業、數字出版、數字廣播、數字電視、數字教育等多媒體形式的數字化終端，以互聯網的發展作為大背景，為客戶提供了涵蓋海量數字信息資源的閱讀性數據庫。數字報業方面，2011年公司投資1387萬，啟動《瀟湘晨報》全媒體建設；數字出版和數字教育方面，2010年公司投資2000萬元，組建天聞數媒科技（北京）有限公司，打造數字化出版平臺，并于2012年增資1.432億元，與華為合作，開發以電子書為代表的移動產品。相比于現如今的互聯網數據庫，中南傳媒的互聯網數據庫具有真實性與可信性的優勢。

市場盈利點分析。中南傳媒集團基于數字化的資本營運主要有以下幾個盈利點：第一，手機傳播媒體。它主要可以通過兩種方式產生收益：數據收費與增值業務。因為中南傳媒具有綜合性的發展規模，使其在信息數據庫的內容方面占有獨有的優勢，進而可以通過對于某些資源進行收費的方式獲取一定收益。另外，隨著手機功能的全面創新，中南傳媒集團與移動運營商結成戰略聯盟，開發增值業務并獲取業務收入，如2010年投資1530萬元設立的北京掌上紅網文化傳播股份有限公司，開發手機文學、手機動漫等3G新業務，生產多元化移動文化產品。第二，電腦媒體。作為最普遍的數字傳播媒體，電腦具有不可替代性。對于以電腦為主的傳播方式，中南傳媒可以采取資源收費的方式創造收入。第三，閱讀器形式。閱讀器是一種近幾年來才出現的新型傳播媒體，并在未來發展具有一定的潛力。單從目前情況來看，其在互聯網形式下的盈利模式主要有內容提供與閱讀器本身。其中內容提供與手機、電腦等常見傳播介質的盈利方式相同。對于閱讀器本身，中南傳媒可以借鑒亞馬遜自主研發的Kindle閱讀器模式，通過實現閱讀器與在線下載內容相互結合，實現線上內容與線下產品之間的綁定，進而提升集團的收入空間。第四，數字電視。雖然在傳統意義上，電視作為傳播媒體的提升空間已不大，但是將信息數字化與電視結合之后，這一傳播形式便具有了新的生命力。因為在互聯網高速發展的大環境下，中南傳媒可以通過向用戶提供諸如教育、游戲、娛樂等有償收費的節目獲取一定量的經濟收入。

隨著互聯網特別是移動互聯網的快速發展，我國傳統媒體在迎來新的發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰與潛在的風險。中國傳統媒體在數字化資本運營方面的探索才剛剛開始，通過對中南傳媒集團數字化資本運營戰略的可行性分析，筆者對中國傳統媒體數字化資本運營的發展提出幾點建議：首先，數字化媒體并不能完全取代傳統媒體。畢竟在互聯網普及之前，傳統媒體在文化傳媒方面一直占有主導性，傳統媒體的數字化轉型不能放棄自己的優勢，而是要結合新型數字技術發揮其優勢；其次，不管是傳統媒體還是互聯網時代下的數字媒體，互聯網媒體的發展主要是依靠其傳播內容實現傳播價值，所以內容仍然是傳統媒體最具價值的優良資產，傳統媒體必須堅持創造出優質的內容才是王道；最后，傳統媒體若想在互聯網這一平臺上做大做強，就必須充分發揮其自主創新能力，梳理自己所擁有的能夠進行數字化運營的資本，抓住機遇，開創中國數字傳媒業發展的新紀元。

第2篇：互聯網數字化運營范文

到目前為止，中國的互聯網更多地反映了消費者驅動的形態。但是，隨著互聯網更深入地滲透各個行業，這一現象將發生改變。企業擁抱互聯網技術的程度越高，它們的運營將會越高效，并最終轉化為生產效率的提升。傳統企業向數字化轉變是一個顛覆性過程，需要反思公司文化、戰略、運營組織乃至外部合作等方方面面。這一過程產生的利好也十分巨大――成功而全面的數字化轉型能使企業的銷售利潤在5年內提升50%。

因此，在這場數字化的大變革中，企業的CFO需要著力思考這幾個方面。

以“客戶至上”為綱

互聯網賦予了消費者新的力量，只要移動手指，就可以“投奔”其他商家，因此企業必須以他們的需求引導運營的方方面面。鑒于中國消費市場的巨大規模，企業長期以來側重于大規模生產和大眾市場渠道。但在未來的數字化市場，為了迅速應對日益分散化的客戶需求，公司可以轉向網絡選擇更廣泛的供應商，獲取更詳細的客戶洞見，推出更豐富更復雜的產品線，以更精準地滿足消費者需求。除了產品，消費者還期望覆蓋線下、線上和移動等各類平臺的無縫、便利和個性化的用戶體驗。因此，無論是宣傳信息還是產品服務都必須精心設計，確保其在互聯網和移動互聯網平臺上更具吸引力。中國消費者是社交網絡的擁躉，因此加強網絡社交連接、搭建網上社群將是企業建立口碑和品牌忠誠度的最有力策略。

留住數字時代消費者的關鍵，在于以建立長期信任的方式管理客戶的個人數據。最大化利用數據和保護隱私之間是一個微妙的平衡。除了遵守法規制度，公司必須讓新一代消費群體參與，從中了解他們的個人喜好，并在各業務流程環節保護好客戶的隱私。通過征詢及尊重客戶偏好，才能贏得客戶的長期信任。企業的CFO以及其他領導層都需要以更積極的態度，參與到這一議題的監管流程中去，幫助政策制定者了解新機遇以及新風險。

調整戰略，為新一波競爭做好準備

互聯網開啟了激烈競爭的新時代，只有敏捷而務實才能生存。舉一個例子，互聯網孕育了全新的“共享經濟”，消費者從買車轉為拼車，從住酒店到租房間等。凡此種種變化，都有可能瓦解原有行業。

隨著行業界限的日益模糊，競爭可能隨時從某個意想不到的角落出現。比如一大批新興技術公司進入金融服務行業，直接挑戰傳統金融機構。阿里巴巴的“余額寶”是一個與其互聯網支付平臺“支付寶”鏈接的貨幣市場基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量銀行儲蓄。有些案例中，新興的技術企業往往比傳統行業的領先企業更善于通過挖掘數據以提升其市場洞察力和競爭優勢，后者則會選擇收購新興企業或與之合作來實現跨越式發展。

互聯網為新興企業賦予了迅速進行低成本擴張的能力，一舉甩掉老舊體系和“通常做法”的包袱。過去，銷售網絡需要數年才能搭建起來，如今幾乎一夜之間就能完成。這樣一來，競爭將會激化，新贏家可能從各行各業涌現出來。大型傳統企業――包括國有企業，必須適應這樣的挑戰，否則就會陷入困境。企業的CFO必須對此認真對待，因為他們制定的決策將徹底改變公司的經營方式。這些轉型也可能需要技術和其他投入，短期內影響企業的成本結構，但贏家將在未來獲得巨大效益。

運營轉型

互聯網要求各個行業的企業變革舊的運營和業務模式，同時還要更靈敏。首先，必須胸懷遠大目標和明確戰略進行數字化轉型。當今市場瞬息萬變，隨意性試驗或是毫無規劃的數字化舉措并不可行。在專注于客戶端的同時，企業還需要著力于將互聯網技術融入后臺功能和物流中，從而提升運營效率和降低成本。公司必須清楚要借助技術實現哪些目標，并且制定涵蓋領導、人才、觀念、文化、流程和組織結構的全盤戰略。

整合大數據可能是一個令人生畏的命題，但是它能幫助企業優化決策、改善資源分配，以及更好地傾聽客戶洞見。大數據能否得到有效利用取決于是否秉承持續試驗的心態，以及源源不斷的人才來設計試驗、分析日益多元化的大量數據和創建有說服力的直觀圖形和故事，幫助決策者更有效地利用分析結果。

在電子商務高速發展的背景下，企業必須制定靈活的多渠道運營模式?；ヂ摼W開創的透明化定價壓縮了利潤空間，精益化變得極為關鍵。打造線上線下的無縫體驗不僅對客戶很重要，對公司的整個運營效率也極為關鍵。

培養高技能人才，構建相應的組織架構

越來越多的公司采用互聯網技術，人才問題也日漸突出，尤其是與大數據和高級分析相關的高度專業化人才。未來對兼具相關行業知識和高技術技能人才的需求會很大。傳統的勞動密集型企業需要知識型員工的加盟。不過，如果必須在具有關鍵技能的人才和豐富行業經驗的人之間選擇，恐怕前者更為合理。

除了外聘人才，公司還需要培養內部人才梯隊。這項工作包括加強行業合作，與教育培訓機構聯手，或公私聯營設計目標明確的項目來培養自身需要的人才，而且這種合作可以減輕企業培養勞動力的成本。側重于保留而不是替換現有員工可以省去招聘和培養新員工之勞，更何況還避免了裁員導致的昂貴社會成本。

第3篇：互聯網數字化運營范文

與此同時，曾經引領通信業創新的電信運營商已經難以在舞臺中央站穩，不得不面對來自互聯網、新媒體，甚至仍未知的新興產業的“蠶食”和“被管道化”。運營商需要為“數字化”轉身已經是一個不爭的事實。近幾年來，一些先進的運營商，如Telefonica、Telenor、法國電信、中國移動等，都已踏上了數字化轉型的探索和實踐之路，從通信服務向信息服務和信息娛樂轉型是他們的共同特征之一。

近十年來，電信運營商向“互聯網”靠近的過程可分為三個階段。第一個階段，迫于業務創新壓力，運營商復制了一些互聯網企業的應用。第二個階段，一些先進的運營商引入了云化架構等互聯網基因。伴隨著架構的改造和數字化業務的不斷涌現，傳統的業務運營模式已難以滿足市場與客戶的新訴求。客戶已逐漸培養起互聯網化的使用習慣，期待更豐富的商品，更專屬的服務，更簡單的使用。這些因素推動運營商進入了第三個轉型階段——互聯網化的運營。

互聯網化業務運營的關鍵要素

電信運營商的交易、服務特征與純粹的互聯網企業有著天然差別。以互聯網電商為例，它們為客戶提供的服務流程短、交易簡單，絕大部分為一次性購買。而電信運營商提供給客戶的是循環服務，如合同期內月結；伴隨客戶生命周期的延長，做多波次、針對性的營銷和服務，運營流程相對復雜。因此，純粹的互聯網電商并不能完全取代運營商的電信運營，一些優秀的“互聯網”基因可以被運營商借鑒和汲取。

電商化的營銷與服務。電商化對運營商的重要意義在于降低交易成本、提升服務能力和效率。傳統電信業務(基礎業務+增值業務)具有穩定、交易規模有限的特點。電商業務則不同，2013年11月11日當天，支付寶共完成1.88億筆交易，為達成這些交易，客戶還進行了大量的商品搜索、比較和業務咨詢。但這類典型的互聯網服務成本僅約為傳統服務成本的5%。同樣的交易量，如果用運營商傳統的電話客服和實體店模式支撐，成本頗高?；ヂ摼W電商的低成本不僅源于固定資產和人力成本的節省，還源于許多成本由提供商品的第三方承擔了。

同時，由于使用電商平臺，客戶消耗的流量和消費規模將快速提升，但運營商面臨變成啞管道，與客戶之間喪失直接聯系的風險。因此，運營商需要重整自己的銷售平臺，并集結多元化的電信衍生產品，吸引客戶。正如《數字的未來：2013》報告里提到的，750億個網絡連接將帶來無限可能，運營商必須開始布局，除了針對個人消費者的應用，針對垂直行業和企業的應用也具有巨大潛力。

電商化對服務能力的提升重點是在線化和自動化。雖然運營商的服務在線化面臨很大挑戰，但其具備了提供端到端長流程在線服務的潛力，包括：銷售、訂單、支付、賬務、物流、倉儲、安裝、開通、故障受理、投訴等，可通過統一的賬戶管理系統、統一的產品管理系統，以及智能動態編排引擎支持商業流程的實時動態，來實現商業流程的自定義、自適應和自動化。

快速的市場響應?；ヂ摼W企業的致勝法寶之一是快速捕捉市場機會，快速推出新產品。數量巨大的第三方能夠協助其實現快速的市場響應速度，提供多品類的商品和服務。新一代的BSS系統供貨商首先可以通過系統模塊解藕、分層設計，更多地賦予運營商自主響應市場需求的能力，降低引入第三方產品供貨商的難度，減少中間環節成本；其次可為運營商構建支持全品類商品的管理能力，實現“一點部署，任意渠道”；最后可預定義各類商品的定價模式，審批由合作伙伴設計的商品定價、選擇的結算規則，方便合作伙伴實現商品自助式上架。

極致的客戶體驗?？蛻趔w驗由交互的體驗、購買和支付的體驗、服務質量的體驗、服務交付的體驗所構成。

交互體驗涉及兩個方面：對運營商來說，為客戶提供在線的交互方式，并引入社交化、個性化的元素，能夠直接改善客戶的交互感知，提升客戶忠誠度和滿意度；基于客戶社交關系的營銷，如客戶評價與分享，可以提升客戶參與度，擴大價值客戶群。對客戶來說，需要隨時隨地、跨終端接入網絡，享受連續一致的服務體驗，同時可以按需定制、使用產品，按需控制網絡帶寬與IaaS資源的使用。

支付的體驗變化對運營商支撐系統的影響是巨大的，傳統的預付費、后付費的支付方式會發生根本性的變化，移動支付和在線支付有利于將更多的客戶變為實際購買者。

客戶購買服務的流程復雜度對購買體驗有直接的影響。因此，過程的透明性、客戶可跟蹤、可回溯是服務質量和交付體驗提升的重要因素。

延伸的生態系統。第三方合作伙伴是互聯網企業最重要的資源?；ヂ摼W企業具備聚集大量客戶流量的交易門戶，以較低的參與成本吸引合作伙伴紛至踏來；還可將產品管理、銷售、結算、系統集成等各類支撐能力有償提供給第三方，并提供廣告、數據分析、營銷計劃等增值服務。運營商可以借鑒這些基因，采取靈活的商業模式(除傳統B2C模式外，還可運用B2B、B2B2C、C2B等多種模式)，擴展合作價值鏈。

此外，還可引入有業務創新能力、服務能力的第三方伙伴，共同豐富產品種類，提升服務能力，擴大客戶規模與交易規模，從而增加收入。

“免費”的商業模式?；ヂ摼W企業最顯著的特征之一是采用“免費”的商業模式，即不收取最終客戶的任何費用，通過廣告費、后向收費、數據增值收費等獲利。這些模式同樣適用于運營商。以后向收費為例，一種模式是利用流量經營類業務，數據流量由第三方伙伴付費，吸引更多的客戶量和使用量，充分利用管道資源。另一種模式是將運營商的部分能力開放給第三方使用并收取費用，比如對開放的API使用收費。

此外，運營商還可基于大數據技術，將所擁有的網絡資產和客戶數據資產用于價值再創造的應用中，不僅有利于運營商主營業務的運營，比如運營指標的監控，個性化營銷方案的設計，營銷效果的回溯、提升；還可將部分數據報表、營銷建議、經營分析等作為增值業務提供給第三方合作伙伴，實現雙贏。

入口爭奪非常重要。內容與媒體業務的消費也能帶動客戶消費規模增長，但是目前運營商還未占領內容與媒體業務的消費入口。運營商可以構建以通信核心能力為基礎的統一業務門戶，以廣泛的電信業務用戶基數和流量為王，基于此展開經營；多點布局，將電信基礎業務、電信增值業務、內容與媒體業務、流量經營業務、電信衍生業務整合到統一入口，多渠道協同；獲取更多的第三方參與，更多的客戶業務數據，更好的市場響應，更大的交易規模。

運營核心的擴展和BSS的重構

在數字時代，一切可被“數字化”的事物都將打上“數字”的烙印。運營商的基礎設施、數據、業務等都將面臨數字化的改造。信息技術的變革推動了企業運營流程的重構。企業的運營流程從封閉走向開放，從單純以客戶體驗為中心，走向讓客戶和伙伴參與的企業架構設計和流程定義。

為此，運營商需要從網絡資產的單核心運營擴展到“網絡資產+客戶資產”的雙核心運營。網絡資產的運營重心從“話音、消息”轉移到“流量、數字資源和服務”?？蛻糍Y產這座金礦，有極大的挖掘潛力和價值。發展去網絡標記的新用戶(如運營商電商平臺的用戶)，進入垂直行業擴展業務范圍(如提供水電煤氣賬單)，將平臺開放后帶來的客戶信息資產的增值(如由銷售第三方數字產品形成的新客源和交易量)等，都將為運營商帶來新的收入增長。

第4篇：互聯網數字化運營范文

數字化轉型是企業發展的驅動力

互聯網帶來了新的經濟形勢，再加上新興技術的涌現，企業向數字化轉型升級的趨勢愈發成為共識。尤其在以技g為核心的商業模式下，數字化轉型的本質是通過技術變革來釋放價值的過程，企業必須有能力不斷激發自己的潛能，才能不斷的創新。近期，IDC了對于未來全球信息技術（IT）的行業預測。預計在未來三到四年內，數字化轉型將達到宏觀經濟規模并改變企業經營方式，重塑全球經濟格局。

數字化轉型將是未來幾年IT市場發展的主旋律。未來，無論是最終用戶還是服務商，都不可避免地面對數字化轉型帶來的機遇和挑戰。最終用戶都需要考慮如何利用數字化轉型進行業務升級和擴展，而服務商也必須在數字化轉型過程中不斷提高自身的綜合服務能力才能在市場上生存和發展。

在這個過程中，現代化數據中心、云和行業移動應用成為企業數字化轉型的主要驅動力。這就要求現代化數據中心具備高性能計算能力、融合架構、數據庫加速來使數據中心現代化，保持業務的穩定發展。具備企業上云服務，助力企業進入數字經濟，就需要解決傳統產業面臨新技術、新產業、新業態的需求，還要具備一系列行業應用層產品，用于提升企業新動能。

企商在線助力企業構建數字化全IT架構

企商在線是一家以“IDC+CLOUD+CDN”為基礎面向垂直行業提供一體化解決方案的大型IT服務運營商。擁有3個大數據產業基地、10余個自建數據中心，擁有自己的長途傳輸網絡，并通過內網傳輸打通全網通道。同時，在全國各地部署了多達一百多個數據節點機房的CDN存儲網絡節點，是國內為數不多的“自建數據中心+自有金融級云計算平臺+自建CDN網絡”的綜合服務商。目前，企商在線面向企業用戶提供現代化IDC數據中心托管、高效IT運維、私有云、混合云，滿足用戶對計算、存儲、網絡等基礎能力的需求。在應用層面，面向金融行業、政府監管機構、大中型企業用戶推出行業應用解決方案，包括人臉識別、智能鑒權、在線支付、Apex監控運維、車聯網、公安大數據、云盤、檔案管理、云橋、云客服、電子商務解決方案、EMM企業移動管理、INEWS，以及NPL引擎大數據等數十個企業級SaaS產品，助力企業用戶打通“IDC+IaaS+SaaS”的 全IT架構服務。

高效數據中心讓企業用戶享受金融級服務

國內IT服務市場方興未艾，行業痛點非常明顯，比如傳統IDC服務商的落后、升級遲緩、價格昂貴、產品同質化、碎片化嚴重等。因此，企業用戶急需一個一站式專業IT架構服務商，提供最適合企業客戶的一站式數字化IT全架構服務。

企商在線面向政企、金融、互聯網、視頻、游戲等行業提供一站式IT互聯網基礎服務。自建自營現代化數據中心――曉月苑創新云基地、亦莊高新技術產業園、酒仙橋高密數據中心等，具備高效、高擴展能力、高彈性空間等特性，擁有北京五大機房裸纖直連，能夠打造同城雙活數據中心，提供私有云、混合云等云服務。企商在線的云產品能夠通過遠程鏡像災備核心技術部署異地災備，有效保證數據安全。

優質云產品助力企業上云

隨著云計算的發展，企業數據規模大幅度增長，云端生態提出了“低能耗、低運營成本、高可靠性保障、快速部署和一體化運維”的高標準，如何保障傳統企業IT架構向高效云端生態轉變，創新一條綠色高效運營的“可視化、自動化、集中化、資源的虛擬化和池化”的發展道路？對企業新業務發展創新發揮助推作用是一個難題。

在云計算領域，企商在線憑借對行業的深刻理解聚焦垂直領域，依托豐富的產品線，覆蓋IDC托管、金屬裸機、云主機、私有云、托管私有云、混合云、云安全、同城災備、異地災備、云計算一體機、對象存儲、云盤、移動管理云、云橋、云客服等產品，秒級打通物理機與云主機，快速搭建虛實結合的企業云場景。企商在線深耕“企業云”領域，通過“CLOUD+IDC”一體化產品，以及服務格局，構建云生態服務體系，有力推動了金融、醫療、教育、政務、商務、農業等行業用戶的云計算業務創新。

聚焦行業應用提升業務效率

數字化轉型的核心是要建立并完善智能云平臺，以智能云平臺為核心使企業和用戶緊密地結合，轉化企業的產品來優化運作。據統計，57%的企業的基礎設施將會在未來兩年內完成數字化轉型，并且70%的IT預算已經超越了基礎設施托管，費用不僅僅是用在基礎設施物理托管層面，在用戶層面和行業智能應用層面也發生了變化，從而可以更先進、更靈活、更高效地響應客戶需求和社會需求，來快速收集客戶反饋和適應需求變化。

企商在線聚焦行業應用，布局豐富的SaaS應用產品體系，為用戶提供全棧式解決方案。企商在線的行業應用產品云盤為企業實現了移動協同、在線辦公、集中管控的統一文檔管理平臺，檔案管理云使企業的檔案管理更加安全、檢索更加高效、利用更加廣泛和便捷，云橋實現了企業內部賬號系統的安全管理和安全預防，EMM為企業提供了統一移動化的高效協同管理平臺，云客服則智能化地提升了企業辦公和業務效率。

企商在線為企業用戶提供一站式服務

企商在線打通“IDC+IaaS+SaaS”的 IT全架構服務，先后助力于宜賓銀行、寶馬中國、借貸寶、九州證券、陽光保險、中石油等全球知名企業級用戶的互聯網基礎服務和IT服務。擁有國內除BAT外最大的互聯網金融行業數據服務案例，為單一用戶的近五千臺服務器的核心交易系統、第三方支付、生產系統和異地災備提供全數據的數據托管和云計算服務。企商在線也是國內第一個將證券公司的核心交易系統遷移至第三方數據中心的服務提供商。公司成立以來先后為10萬用戶提供互聯網基礎服務，金融行業客戶覆蓋證券、保險、互聯網金融、第三方支付、P2P、銀行信貸，另外涵蓋互聯網、制造業、教育、能源、醫療、傳媒等行業用戶。

第5篇：互聯網數字化運營范文

關鍵詞：新媒體；科技期刊；互聯網思維；大數據

中圖分類號：G24 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）01-0115-02

計算機和互聯網技術高速發展，當今社會進入了新媒體時代。各種網絡技術數字化平臺如雨后春筍般的涌現，人們生活方式和社會業態都發生急劇的變化。包括科技期刊在內的傳統媒體的生存、發展也帶來巨大沖擊。近幾年，國內報刊紛紛開始了數字化出版、互聯網出版的探索，但在專業學術領域，比如科技期刊方面，新媒體的變革并不盡人意。因此，如何結合自然科學期刊本身的特點，深入思考互聯網的發展對科技期刊的影響，選擇現代科技期刊可持續發展是科技期刊經營者和編輯所要關注的重點。

一、新媒體時代的特征

新媒體時代是相對于傳統媒體而言的，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以后發展起來的新的媒體形態，是利用數字技術、網絡技術、移動技術，通過互聯網、無線通信網、衛星等渠道以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態和媒體形態。移動互聯、社交網絡和大數據代表著新媒體時代的三大特征[1]。

二、新媒體時代科技期刊面臨的問題

新媒體時代無論是期刊內容和技術手段，還是期刊的生產、發行和傳播將進入全面的網絡化。我國科技期刊在互聯網時代還存在著許多問題。

1.傳播形式單一

當今絕大部分科技期刊都建有網站，但它們只發揮了投稿、送審等稿件處理作用，或僅僅將紙質期刊內容上傳，沒有有效地發揮網絡傳播、交流的作用[2]。而且大多數科技期刊在紙質刊物正式出版后才會在網站上電子版本。這種傳統編輯和出版方式，可能會使某些時效性的文章在電子出版時就失去學術價值[3]。新媒體強調的是影、音、圖、文等信息的整合，其傳播信息形式更為多樣性和豐富性[4]。如何結合新媒體技術讓人們視、聽、觸、嗅、動等多方位的體驗是我們傳統科技期刊另一個巨大挑戰。

2.期刊網絡和數字化發展的管理標準不足

我國的期刊數字化開始發展，如，萬方、知網、維普等主流數據庫為更多的人接受，但因為數字化建設的標準不統一和這些主流數據庫的信息資源數字化處理技術與方式不同，使這些數據庫無法將信息資源進行共享與交換。沒有共享與交流，數字化期刊的社會服務意識就會下降，影響大眾使用信息資源的有效性、簡便性與快捷性[3]。

3.市場和營銷模式不成熟

科技期刊主要通過主辦單位的撥款經費來經營，還有一些科技期刊依靠廣告來補充經費，只有少數期刊能夠實現自負盈虧經營模式[5]。廣告是目前大多數科技期刊主要的經營模式，而客戶投放廣告主要因為期刊發行對象和發行量。如果取代了傳統出版，實行科技期刊的全面網絡化，科技期刊面臨如何經營等全新的問題。目前，國內科技期刊市場整體來說處于“零而散”狀態，期刊網絡化主要依賴中國知網、維普、萬方等國內這些數據庫平臺來實現，雖然它們對大多數的期刊數據進行整合并分類，讓讀者更為方便的檢索，但從整體來講，很難提高個體期刊影響力。

4.復合型人才不足

新媒體時代，科技期刊數字化崛起，傳統的期刊編輯面臨著巨大挑戰，尤其是互聯網的發展對媒體產品的制作、發行、營銷、服務等提出很多新的要求。期刊編輯除了傳統編輯具備專業學術眼光、公正的編輯態度和扎實的計算機技術外，還需要懂得市場營銷。而目前在科技期刊領域中，既懂互聯網技術又懂市場運作規律的復合型人才嚴重的匱乏，和日益發展的媒體網絡化發展難以匹配[6]。

三、傳統科技期刊運用互聯網思維在新媒體時代的發展對策

當今互聯網不再是傳統意義上移動互聯，而是建立在物聯網基礎上的大互聯。就是一種“任何人、任何物、任何時間、任何地點永遠在線、隨時互動的存在形式。互聯網思維是基于時刻聯網、大數據、云計算的智能生活時代，對產品、用戶、市場、企業價值鏈乃至對整個社會生活進行重新審視的思維方式。因此，面對新媒體時代所帶來的競爭和挑戰，傳統科技期刊如何運用互聯網思維克服自身存在的上述不足，是傳統科技期刊運營者和編輯所關注的重大問題。

1.平臺思維。期刊的平臺化有利于促進出版資源的整合，由傳統的簡單搜索功能向自主推介功能發展，運用平臺化的思維將期刊的有用信息向讀者和作者推介?？萍计诳鐬楠氉越洜I，照搬紙質期刊的熱藎導致大多數期刊網站成為“信息孤島”[6]，失去網絡傳播的意義。將多個相關學科或交叉學科的期刊縱橫聯合，同時和已有的數字平臺建立有效合作，比如借助電子商務平臺，如移動手機閱讀平臺及像百度文庫、新浪愛問、豆瓣網絡終端的免費云數據平臺等?？萍计诳瘮底殖霭?、信息并集成各類資源共享的一站式出版服務網絡平臺，推動期刊數字出版從垂直整合模式向平臺整合模式轉變[7]。

2.用戶思維。在過去，科技期刊往往是期刊編輯部或出版社為主導，而在“以用戶為中心”的新媒體時代，科技期刊不僅僅是發表和出版，更多的是對讀者需求提供信息服務，滿足讀者個性化的閱讀需求?？萍计诳瘡膫鹘y認知中的陽春白雪的“小眾刊物”走向更廣闊的平臺，就必須整合資源，突破區域傳播障礙，建立全方位的傳播體系以擴大期刊受眾范圍[8]。科技期刊應將其內容、服務、社區有機結合起來，從內容經營轉變到產品（內容）、服務和平臺的經營。利用從MSN、QQ、微信到學術社交平臺，從而建立作者、讀者、專家、編輯的交流平臺。在強化期刊學術質量的同時，搭建讀者、作者、編輯、專家交流互動平臺，以提高其對科技期刊的黏性，增加期刊信息的傳播與評價。通過持續的、跨平臺的讀者、編輯、專家與內容的互動，打造立體、多元、體驗感數字化期刊，憑借高質量的內容和人性化的體驗吸引讀者和作者，從而給讀者和作者帶來愉悅的互動閱讀體驗感[9]，借助互聯網數字平臺的“客戶端模式”為科技期刊開啟新模式。比如，美國化學會納米功能社區平臺在線提供包括視頻、圖片庫和播客3項多媒體服務[10]。美國醫學會JAMA network的平臺服務還有對期刊內容的總結及對編委和評審者的采訪。國外頂級雜志科技期刊Science和Nature等開發期刊App或者iPad移動閱讀平臺服務，均是為了更好地滿足現代社會快餐式、跳躍式等各種閱讀方式需求的補充。

3.大數據思維。近兩年“云傳播”為科技期刊的優先數字化出版提供更多的便利：向讀者和作者庫進行“云推送”，通過云端海量儲存感興趣的研究成果，訊速建立起高效、直接的傳播渠道?？萍计诳庉嫴荒芟駥I學科研究者那樣系統學習和參與科研活動，通過大數據的推送和傳播可以了解當前科學前沿，然后收集、整理和分析讀者數據規律，根據讀者和作者的需求從數據中提取對期刊選題有用的信息，挖掘讀者、作者信息的數據，明確讀者和作者群的定位，摸索數字期刊的經營和發行新模式。

4.跨界思維。隨著互聯網和市場營銷新模式的發展，很多產業相互融合，目前我國大部分科技期刊的數字出版仍然以技術提供商為主導的。技術提供商是市場主體，占據統治地位；而內容提供者（科技期刊出版單位）完全處于弱勢，在數字出版受益分配中沒有話語權。我國傳統科技期刊出版可以效仿國外營銷模式如愛思維爾、施普林格等國外大型出版商的數字出版產業，內容提供商（科技期刊出版單位）是市場主體，技術提供商只是出版運營中的重要組成部分[11]。我科技期刊必須準確定位內容提供方的角色，以互惠共贏的方式，與技術提供商達成數字出版合作協議，建立雙贏的新出版模式[12]，以提高期刊出版單位所占市場份額。同時，應以體制改革為契機，通過資本運營的方式，聚集優質出版資源，實現數字出版模式，走集約化、集團化的發展道路，整合產業鏈的各個部分[13]。

參考文獻：

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[3] 唐晴.我國科技期刊的網絡化現狀與應對[J].西南交通大學學報（社會科學版）， 2011，12（4）：85-89.

[4] 陳唯真.在新媒體時代傳統科技期刊如何實現跨越式發展[J].中國科技期刊研究，2013，24（3）：561-563.

[5] 江勇，黃瑜，陳曉鋒.互聯網的發展對科技期刊影響的思考[J].江漢大學學報（自然科學版）， 2013（4）： 86-88.

[6] 程維紅，任勝利，路文如等.中國科技核心期刊網站建設現狀[J].中國科技期刊研究，2011， 22（5）： 649-655.

[7] 暢榕，陳丹.數字出版公共平臺的建構模式與運營機制初探[J]. 科技與出版，2012，31（2）： 58-60.

[8] 陶華，朱強，宋敏紅等.科技期刊新媒體傳播現狀及發展策略[J].編輯學報，2014，26（6）：589-592.

[9] .數字期刊的移動閱讀發展趨勢研究[J].圖書與情報，2012（2）： 7-10.

[10] 姚偉欣，馬建華，欒冠楠.科技期刊出版平臺社區服務能力探析：以國外科技社團期刊出版平臺為例[J].科技與出版，2013，32（11）： 85-89.

[11] 緒軍.國外出版商發展數字出版的特點及給我們的啟示[J].科技與出版，2007，25（12）：ll-12.

第6篇：互聯網數字化運營范文

“做行業數字化的使能者”在華為的戰略布局中無疑是核心要義之一。在深圳舉行的2017年華為全球分析師大會（HAS 2017）上，華為常務董事、公司戰略Marketing總裁徐文偉表示：“華為首先自己要實現關鍵業務流程的數字化，才能更好地幫助各行業的數字化轉型?！?/p>

縱觀華為使能數字化的關鍵戰略與路徑，“由己及人”是最好的詮釋。在數字化大潮下，華為洞悉變化、順應變化、引領變化。

3-5年打造數字化華為

華為自身將如何通過數字化，提升效率和創新力？徐文偉透露：華為計劃用3-5年時間，打造數字化華為，積極探索和踐行數字化之道。對外，通過交易和接觸過程的數字化，實現客戶、消費者、合作伙伴、供應商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現快速、敏捷、方便，提升滿意度；對內，研發、供應、交付等業務領域的數字化、服務化，打通跨領域的信息斷點，實現行業領先的運營效率。

云服務正在成為運營商和各行各業數字化轉型的基礎，徐文偉表示，華為順應這個潮流成立了Cloud BU。華為將強力投資打造開放的公有云平臺，攜手合作伙伴構建云生態。通過幫助運營商網絡與業務的云化，與運營商一起，以云服務的方式，服務于廣大的行業客戶，服務于行業的數字化轉型。以“華為研發云”為例，華為依托全球數據中心，建設了10萬個桌面云和110萬個虛擬機，實現了代碼上云和作業上云，使各研發作業環節時間縮短50%，研發作業效率提升約1倍。

徐文偉將如今的數字化浪潮稱為“一個最好的時代”，技術創新的速度、商業創新的廣度、產業創新的深度都前所未有。徐文偉表示，華為目前在使能數字化的過程中的發力點將聚焦四大方面。

運營商全面云化實現新增長

全面云化從去年開始就是華為加速運營商數字化轉型的關鍵一步，而云化基礎上，如何實現新增長成為運營商商業價值實現的新課題。徐文偉表示，華為不僅要幫助運營商實現數字化轉型，幫助運營商實現網絡、運營、業務的全面云化，更要在數字化的基礎上，發揮運營商的管道優勢，開辟新市場，實現新增長。

一方面，幫助運營商發展視頻業務，抓住萬億美元的視頻市場；另一方面，以云服務的方式使能垂直行業數字化，向企業和政府客戶提供計算、存儲、網絡、企業通信、企業聯接和IoT等服務，參與未來十年內15萬億美元的行業數字化市場。

這樣的合作已經被證明能夠發揮雙方優勢，將醞釀更多商業機會。徐文偉介紹，以德國電信為例，近年來以云、視頻、IoT等為基礎不斷發展新業務，面向消費者，德國電信推出了NGTV；面向企業客戶，德國電信推出了OTC（開放電信云），成為奔馳、大眾、博世等著名公司的云服務提供商。

加速釋放寬帶紅利

在華為看來，寬帶市場仍然存在巨大的人口紅利，通信的基本需求還遠遠沒有被滿足：全球市場總共約有47億人口，30億人沒有接入互聯網，8億的家庭沒有接入寬帶。華為預計，到2025年，EM將新增20億人的移動互聯網連接，新增5億家庭寬帶用戶。因此，華為將加強EM市場投入，幫助運營商提高投資回報率，加速紅利釋放。

徐文偉表示，當前制約EM市場發展的主要障礙就是投資回報過低，CAPEX和OPEX居高不下。針對這些問題，華為成立了針對EM市場的商業解決方案部門。比如通過FTTx聯盟、站點聯盟等解決資源成本高的問題；通過免傳輸簡易站、Mini OLT等技術創新降低網絡建設成本；通過WTTX等解決方案，快速提供家庭寬帶；通過發展視頻等業務，提高ARPU值。

通過與全球運營商分享廣泛的實踐和經驗，華為將幫助運營商提升能力，提高業務發放速度，降低運維成本等。在部分場景下，投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。

“平臺+生態”戰略助力企業轉型

面向企業客戶，華為將自身定位為行業數字化轉型的使能者和最佳合作伙伴，助力客戶數字化轉型，實現商業成功。

徐文偉表示，華為將堅持“平臺+生態”戰略，打造一個云、管、端協同的平臺；攜手行業伙伴，構建一個開放、合作、共贏的良好生態。他還透露，為推進“平臺”和“生態”戰略落地，華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數量將達到20個。

依托垂直行業產業聯盟構建轉型新生態

在任何一個急速發展的產業里，任何一家企業都不能“獨善其身”，通過生態的力量推動產業的發展實現生態共贏將是華為一直堅持的。

第7篇：互聯網數字化運營范文

關鍵詞：大數據時代；數字化文化館；建設；思考；建議

大數據時代下，每個人獲取信息的渠道和交流方式都有了巨大的改變，飛速流通的信息也滲透著社會的各個領域，帶來了不斷的顛覆和創新。文化館作為文化資源的載體和集合展示，對社會文化建設有著重大的積極意義，因此其自身的建設也不容忽視。由于傳統的文化館在運營方式和內容上都已經過時導致對人們的吸引力下降，我們更傾向于通過網絡媒介獲取信息滿足文化需求，因此更具開放性和先進性的數字化文化館的建設被廣泛的關注。

思考如何借助大數據和信息交流的各種媒介建設好與時俱進的數字文化館將作為大眾文化領域的新導向，以此全面地提高文化館的文化承載力和文化軟實力，更好地為社會群眾提供文化服務。

一、數字文化館的概念

顧名思義，與傳統文化館單一局限地集合文化資源不同的，數字文化館指的是它是通過現代的科學技術實現文化資源的數字化，一切以網絡為核心，文化信息被轉化成數字用以儲存和傳播，有些文化館已經有了供人瀏覽的網站和網絡化服務諸如在線教學、網絡直播、海量資訊、文化搜索等，這些都使得功能單一的文化館全方位的豐富了起來，變得更開放、更即時、也更先進。數字化的資源庫作為文化館的基礎建設，連接了文化與另一段的網民，使得群眾們通過訪問客戶端即可接受到想要獲取的文化信息或享受相應的服務項目，文化館從立體冰冷的建筑通過數字化技術轉變成了人們手里指尖有溫度，可流動的一項資源，從而順利地滲透進公眾的文化領域，真正成為群眾性的公益文化平臺。

二、對數字文化館建設服務的思考

（一）擴大服務范圍 豐富服務內容

在大數據時代的背景下，服務的對象雖然依舊是普通群眾，但互聯網技術改變了文化的服務模式并衍生出許多有趣的文化衍生品。數字化文化館能利用網絡對文化資源進行更全面的整合和輸出，增強的具有粘結性的線上線下一體服務也能讓群眾接受到更開放、先進、便捷的公眾文化享受。

（二）創新個性化服務

傳統的文化館讓群眾成批的入內參觀進行強行的被動文化灌輸，因此在大數據時代下的數字化文化館就該有所區別，利用互聯網的創新科技提供針對個人的精準的個性化服務加大吸引力度，以受眾的終端為單位加大一對一點對點的咨詢，實現廣泛的文化覆蓋與個體的文化享受兼具的服務體系。

（三）提高多種服務渠道

數字文化館除了配備有資源網站供人瀏覽外，還可以進行諸如遠程培訓、在線教學、直播互動、數字課件等多種傳播推廣渠道的拓展，讓人們可以通過各種媒介獲取知識。數字文化館信息平臺的構建和服務終端形式的設定，將直接影響數字文化館服務的成效，因此在大數據時代，可通過移動數字化平臺及多媒體等網絡通道的傳輸，有效覆蓋區域，借助多渠道的服務方式來實現多樣化的文化傳播。

三、對數字化文化館建設方式的思考

（一）加強文化館技術團隊建設

相對于運營模式單一落后的傳統文化館易于管理和操作，與信息時代結合緊密的數字化文化館既然是依靠互聯網技術構建起來的，也相應的需要配備專業的技術團隊。因此文化館需要調整人力資源，在培訓現有員工技能的基礎之外招入更多的具備信息知識和技術的現代化人才，以更好的實施和推廣數字式文化服務，給文化館注入新鮮的血液。

（二）加強網站資源

網站是數字化文化館最直觀的展示窗口。因此網站資源的建設不容忽視，網站內包含的一系列文化素材和咨詢及文化服務衍生品能讓群眾切實的感受到數字化帶來的優勢和滿足感。因此今后文化館的網站建設要求應該是全面、及時地本地的文化新聞資訊，建立起包含活動、事件、項目、品牌、人物、作品等在內的一套地方文化記憶存儲資源庫。還可以通過增加互動區來增進受眾與文化館的直接交流，提升吸引力并起到監督的作用。

（三）形成線上線下一體化

既然數字化文化館依賴于互聯網，那么其線上線下產品將直接決定了數字文化館的生命力。如何形成一體化的文化衍生品以增強普通受眾的數字文化體驗感是值得我們思考和嘗試的重要環節。大數據時代少不了云計算，在這樣的環境下，借助云計算交互服務和信息挖掘找出受眾們對文化咨詢的偏好并針對性地提供有效的一體化服務可以加深用戶的使用體驗與好感，使文化館與公眾間建立起和諧長久的交流紐帶。

綜上所述，建立和完善數字化文化館是大數據時代下應運而生的大勢所趨，重視并思考其存在能讓文化館更好地與時俱進，滿足并豐富群眾的精神需求。大數據背景下數字文化館的建設也有效地解決了文化館人員欠缺資源流動性弱等不足，提升了整體文化建設水平。相信在人人參與的互聯網的信息時代，數字化文化館將以其全新的運營理念與服務模式給人們提供更加方便快捷的文化交流平臺和豐富的文化產品，讓文化館隨時代進步成為國民的文化樂園。

參考文獻：

[1]武曉鳴.探索數字化文化館建設之我見[J].魅力中國，2014（24）.

[2]王嶺.大數據時代下數字化文化館建O漫談[J].現代企業文化，2015.

第8篇：互聯網數字化運營范文

作者：白石欣 編譯：端木清言

日本TV的全面地面（與衛星電視對應）數字化的時代正在一天一天的逼近。(2011年7月24日)。近來，地面電視與網絡的結合將越來越高。但是，隨著網絡CM（ContentManager：多媒體內容運營服務）市場急速擴大的話，那么廣告市場格局將隨之發生深刻的“裂變”。因為，網絡廣告最大的特點是將平面廣告或傳統的電視廣告從強迫收看性到互動參與性革命式轉變，從而使廣告受眾在除了跳過或轉臺等消極被動式抵制之外有了更多的選擇。而現階段的主流紙媒體，也正在積極推進與市民線上和線下互動的“運動”，難道不是為了應對數字網絡電視時代的“不甘落后”之舉嗎？

近來，網上沖浪的時候，點網站（外掛式點擊鏈接式定向精準廣告）、CM網站（游動、FLASH、嵌入式浮動廣告）的鏈接隨處可見。隨著網絡運營環境和內容技術的發展，網絡廣告市場的增長性越來越高，市場規模不斷擴大。

反向付費式網絡廣告——。最近，網絡上開始出現了反向付費式廣告，即點擊收看廣告的網絡用戶不但不用向廣告主和媒介支付任何費用，反而可以得到由廣告主提供的服務、實物、虛擬財物甚至網絡、通訊服務費等電子貨幣。究其原因，我們認為：提供反向付費廣告的民辦廣播TV運營企業的收益主要來自廣告主的廣告費；而這一次不過是將廣告的運營收益分解為自身收益和為了提高點擊率而支付給廣告受眾的收益而已；另一方面，網絡廣告利用網絡所獨有的最大特點－「雙向性，對于廣告主而言，到達率越高的媒體其宣傳目標的達成率就越高，無非是將廣告費的支付方式分解為向廣告媒體支付和目標“準”顧客支付而已，而后者對其來說非但具有二次廣告的作用而且還有可能直接促進更大的成交，所以意義更大。目前，TV媒體尚未完全進入CM市場，不過，隨著網絡電視用戶的增多，那么TV媒體的“觀眾自主運動”必將從目前日益增長的網絡互動廣告市場上分一杯羹。

不過，時間追溯到數年前，某家電制造巨頭推出了「互聯網TV?？墒?，由于當時還是撥號連接緣故，加上互聯網尚未普及、內容技術不夠成熟，瀏覽速度及內容表現力等對于受眾而言非常關鍵的指標均不過關。而現在，隨著數字化時代的演進，互聯網TV大量面市。加上ADSL、WAP、光纖傳輸技術的發展，上網瀏覽速度的問題已基本解決；Flash、Swf、Real，Windows Media，VRML，Mpeg4，VRML等映像內容格式技術也在逐步成熟。因此，互聯網TV（IPTV）已經從以前那種「部分的PC發燒友的專利成為「家電的一種。美國、日本、韓國、中國、英國等互聯網用戶量快速增長的“數字化”國家，由政府或行業協會所推進的IPTV運動正在如火如荼的進行著；微軟、英特爾、IBM、UT斯達康等全球軟件電子技術巨頭所發起的PC deTV運動，吸引了松下、索尼、日立、三星、LG、TCL、海信、創維等彩電業巨頭，百思買、Target、沃爾瑪、山田電機、Yodobashi、BIC Camera、蘇寧電器、、消費電子零售巨頭加入IPTV陣營。

一般情況下，某一種市場的演變軌跡呈：從市場初期到急速擴大期，然后進入成熟期、衰退期直至進入淘汰期的馬鞍式曲線。不過，對于CM市場而言，則是一邊淘汰一邊急速增長的跳躍式發展。另外網絡CM市場，由于互聯網用戶并發訪問量不可控的因素，因此對于網絡服務器的承載彈性要求較高。所以，對于網絡IPTV內容服務商而言，服務器的拓撲結構非常重要，一般情況下集中式部署的方式并不適用于IPTV廣告服務商；而采取分布式部署的方式一次性投入成本驚人，風險較大。那么，與網絡運營商的ASP合作則成為一些中小型IPV互動廣告服務商的首選。因此，網絡TV CM市場并不是哪一個企業就能夠培育起來的，而是需要關聯行業相關企業通過專業分工的紐帶所形成的企業集群。而在這個集群當中，不同的企業扮演不同的角色，承擔相應的風險。這既是互聯網時代所形成的分工模式，也是網絡TV CM市場自身的要求。那么，如何保證自己的企業不掉隊，不被時代的大潮所“淘汰”，對于企業家們而言，除了對市場的觀察和敏銳的判斷之外，執著堅持與不被利潤所蒙蔽的長遠經營眼光，將至為關鍵。

另一方面，對于擔負著新時代使命的孩子們來說，網絡世界不僅僅是在線的網絡游戲、 YouTube等動畫網站，流行MV市場也在快速的成長，而這正是TV的強項。因為，平板電視對映像和音效的表現力遠非任何PC可以媲美。

數字電視機市場則成為電視制造、零售廠商的“明日之星”。因此，對于制造廠商而言網絡TV的意義遠遠大于網絡TV CM市場所帶來的收益和挑戰。

第9篇：互聯網數字化運營范文

日前，“咪咕?G客”網絡電影創意大賽北京賽區“視訊中國”戰隊主題活動“瘋狂電影城”在中國傳媒大學舉行。這次大賽表面上是一次大學生原創電影主題活動，屬于年輕人的藝術狂歡，但是也正迎合了中國移動年初制定的大力扶持原創內容的要求，是在為中移動的數字化服務提供彈藥。

搭建原創內容平臺

作為“咪咕?G客”網絡電影創意大賽主辦方之一，咪咕不僅為參賽者提供創作平臺，更攜手優酷、央視等合作伙伴打造影視產業創作發行孵化平臺，服務于影視產業的所有從業者，這實際上就是在為咪咕以及中國移動提供原創數字內容資源，咪咕就是承載這些原創內容的平臺。

“基于對產業形勢的認識和判斷，中國移動積極拓展數字化服務等新業態，做大連接規模，做優連接服務，做強連接應用?！敝袊苿佣麻L尚冰曾在去年的中國移動全球合作伙伴大會上表示。

據介紹，中國移動在數字內容領域，將打造“咪咕+”平臺，輸出內容匯聚與變現能力。

首先，打造國內最大的正版數字內容匯聚平臺，投入不少于30億元的版權引入專項資金。其次，打造全版權運營變現平臺，投入不少于30億元營銷資源，對于優質IP將通過“一點引入，全網操盤”的方式打造明星IP，線上線下拓展實現“全渠道發行”，推出覆蓋8億用戶的廣告精準投放平臺。最后，打造創業創新平臺，投入不少于5億元扶持資金，覆蓋不少于1億戶人群，孵化不少于1萬部原創IP作品。

當然，本屆大賽僅僅只是咪咕拓展數字化內容的渠道之一。咪咕在視頻內容資源方面有著更大的布局。據了解，咪咕與央視合作建設4G視頻直播中心，整合中央、地方、民營電視臺、視頻數字內容，建設可管可控的網絡集成播控平臺；同時聯合產業鏈上下游，創建G客G拍原創視頻無線發行和草根人才創富平臺，從全國眾多優秀的原創視頻作品中評選出優秀的原創短片并頒獎，以“原創分享，收入分成”的方式，帶動全國原創視頻產業的發展。

提升流量價值

從中國移動2016半年報來看，這家運營商的流量收入首次超過傳統業務，成為公司第一大收入來源，這更有理由讓中移動發力互聯網和數字化服務，提升流量價值。

據財報，今年上半年，中國移動手機上網流量同比增長133.9%，無線上網業務收入同比增長39.7%，占通信服務收入比提升至43.3%。從財報分析，流量增速大于收入的增速，這已經成為如今運營商無線業務的常態，但是如何進一步榨取流量中所蘊含的價值，是運營商們需要在無線業務收入成為第一個收入來源之后首先要發力解決的問題。