財務風險管理存在的問題精選(九篇)
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第1篇：財務風險管理存在的問題范文
關鍵詞：企業；財務管理；財務風險
改革開放以來，我國的企業尤其是企業，其實力以及競爭力得到了不斷的發展與壯大。但不可否認，其中還存在著許多有待完善和發展，例如企業的財務風險管理尤其需要引起同行的重視。財務風險管理活動伴隨著整個企業財務，從籌資的風險管理到投資再到經營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。在我國，對于企業的財務風險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務風險管理處于一個變化的市場環境中，面臨著許多不可預知的因素，所以無疑給風險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務風險管理體系，加強企業財務風險管理勢在必行。
在現代市場經濟大環境下，企業成為其重要的組成部分。而大部分難以發展、甚至最終無法生存的企業，主要還是因為財務風險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務風險管理存在的問題。
1.1 內部控制存在的問題
1）法人治理結構不完善。現代企業制度下必須配合規范化的法人治理結構，才能有效的起到企業內部相互制約相互監督以求共同發展的作用。而現實在于我國多數企業內部法人治理結構混亂，股東大會、監事會不能很好的發揮其應有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業的經營者并非專業的高素質人才，管理觀念落后。另外，從事企業財務管理的也許并非財務專業出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業的管理模式陳舊，不能適應市場的發展變化，嚴重阻礙企業發展；3）內部控制制度不完善。企業內部首先沒有明確的監督機制。不合理的費用報支導致了企業資產的不明流失；
1.2 財務活動存在的問題
1）企業融資難、資金周轉不靈。企業融資主要依靠發行股票和債券兩種方式。和大型企業相比，企業存在著嚴重的融資問題。首先因為企業自身規模較小，實力不夠雄厚，另外穩定性差，企業經營存在較高的風險，盈利能力穩定性差以及信用等級較低，這些都會嚴重影響其融資。而融資困難，企業只有依靠自身的內部資金，造成資金的短缺，周轉不靈，將很大程度上制約了企業的進一步發展；2）不切實際的投資。多元化經營在一定程度上可以幫助企業分散風險，擴大經營規模。但是不作符合實際的投資風險評估就進行盲目的投資，會導致企業面臨財務困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設備的更新和技術的改造中將耗費大量的資金，使得企業的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴重的情況。比如企業為追求短期的營業額等眼前利益，不合理理財等，造成大量的流動資金變成贊助費和考察費等。
2、財務風險管理對策
2.1 加強企業內部的控制
1）建立完善的企業內部結構，真正起到內部監督機制的作用。在現代化企業內部為明確治理結構，必須保證經營權和所有權的分離，強化董事會的作用。在企業內部，董事會是對企業的經營管理行為起重要的監督作用，是企業內部進行控制的最核心力量，對經營者的經營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養專業的企業管理者。從過去到至今，我國許多企業缺乏長遠的內部控制觀念，影響企業發展。管理者素質的高低直接影響企業的行為，從而影響到企業內部控制水平，最終影響企業的發展；3）建立良好的企業文化，促進內部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業內部成員的價值觀以及思維方式。好的企業文化，具有將起到積極的導向作用，促使全體員工為了企業的共同目標而不懈努力；
2.2 加強企業投資風險管理的控制
1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環境，當風險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風險，從而達到分散風險的目的。當然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設立有關投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風險，投資成功帶給企業巨大的收益，為調動員工積極性，企業必須兌現對投資項目起重要作用的相關人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業內的現有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風險，確保投資的準確性。
2.3 經營活動風險管理的控制
1）加強對應收賬款的管理工作。做好應收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統就對方企業的品質、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應收賬款進行分析和管理，加強對賬款數目較大的關注。此外，采用剛柔相濟的原則，對于信用好的企業，可以適當放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風險；2）加強企業內部審計的監督并完善企業內部監督。健全和完善企業內部的監管特別是相關內部人員的監督，是防范應收賬款的風險的關鍵。企業應明確銷售部門和財務部門的各自的職責，并加強各個部門之間的協調，財務部門和銷售部門應該密切配合，及時地進行溝通；3）應當加強對現金的管理。企業應當確定最佳的現金持有量。因為，如果企業持有過多的現金，可能增加了機會成本，現金持有額越多，機會成本就越大。
3、結語
總之，財務管理作為現代企業管理的核心，財務風險管理將直接影響企業經營管理水平和企業業績，建立健全財務風險管理機制，科學的預測、評估、防范及規避財務風險成為企業財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業面臨的財務風險越來越多樣化、復雜化，加強財務風險管理是提高企業財務管理水平、保證國有資產保值增值的重要手段，對企業長遠發展具有重要作用。
參考文獻：
[1]閏紅.國有企業的財務風險遠遠和預防措施[J] 經濟師-2010 年 09 期 。
[2]余學斌、馬麗.淺談新經濟形勢下國有企業財務風險防范[J] 財會通訊-2011 年 32 期 。
第2篇：財務風險管理存在的問題范文
企業內控管理內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在,通過有效的開展企業的內控管理工作,為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業的內控管理,是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.
2. 財務風險防范企業在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險,這些風險不僅影響企業管理目標能否實現還會影響企業的生存問題.所以財務風險的防范事關企業存亡,對企業的發展具有重大意義.
二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題
1. 在內控管理的執行力方面企業缺乏積極性內部控制是企業通過制定相關的制度和規章來規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業的內部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業短期內的經濟效益,愈加削弱了企業內部控制的動力,但是從企業長遠利益來看,內部控制制度對企業至關重要.
2. 企業管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用,許多企業管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業發展來說是羈絆,增加企業的工作負擔、模糊工作重點,這種落后的觀念在當今企業管理人員中大量存在,導致內部控制在企業難以發揮真正效用.
3. 財務風險意識不強盲目投資、資金籌集是企業在生產經營中常會面對的財務風險.一方面,企業希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業的發展,并且多數情況下,反而增加了企業的財務風險.另一方面,企業沒能通過有效內控管理在籌資過程中發揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質不高企業內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系.現階段許多存在企業財務人員無證上崗,企業內控管理意識缺乏,財務風險防范概念淡薄等問題,對企業財務的基本處理規范尚這些低素質的財務人員不掌握,更談不上對企業內部控制管理與財務風險防范,所以企業的發展離不開高素質的財務人員.
三、加強企業內控管理有效防范企業財務風險
1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業的實際,切勿照本宣科.同時根據內控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業中發揮其積極的作用.內控管理居于企業管理的首要位置,同時良好的企業發展規劃與企業文化對內控管理也具有一定的推動作用,在內控管理方面,要提高企業管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.
2. 根據企業特點完善內控管理監督評價制度獨立的監督部門對企業進行有效的監督,以及企業制定的相應應急預案,對于企業潛在的財務風險進行有效的防范,一旦發現問題及時調整或采取相應補救措施.發生重大突發問題時,企業應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風險擴大,減小公司損失.
3. 對于風險的評估要加強管理加強審核與校對企業的財務信息,以確保財務信息的真實準確,同時加強財務工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業道德和高超專業技能的財務人員團隊.其次是加強資金風險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風險.
4. 提高財務管理人員與企業管理人員的素質和管理觀念企業可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優秀財務人員為本企業服務;另一方面,企業也要加強對企業管理人員的培訓,定期舉行企業內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班,強化提高企業管理人員的內控管理理念.
四、結語
我國企業內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務風險意識薄弱、企業管理人員與財務人員素質不高等問題,通過健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務風險意識、提高企業管理人員與財務人員素質等措施,以達到加強我國企業內控管理與財務風險防范的目的.
第3篇：財務風險管理存在的問題范文
關鍵詞：天然氣企業；財務風險；問題；策略
引言
天然氣行業作為我國重要的能源產業之一，其在國民經濟發展中發揮著重要作用，當前我國經濟發展步入了新常態，經濟增速下滑，能源需求不斷放緩，與此同時，我國能源領域的市場化改革步伐持續加快，天然氣行業經營環境因此發生了巨大的改變，使得行業企業財務風險被不斷放大，企業經濟效益出現了明顯的下滑。在這種背景之下，天然氣行業企業需要在財務風險管理方面需要進一步努力，從而有效化解不斷攀升的財務風險，進一步的提升企業經濟收益水平，確保企業健康持續發展。
一、天然氣行業企業財務風險管理概述
對于天然氣行業企業財務風險管理內容以及特點進行全面的分析把握，可以明確行業企業財務風險管理的關鍵點，從而提升財務風險管理水平。
1.天然氣行業企業財務風險管理內容
天然氣行業企業財務風險管理的具體內容的包括風險識別、風險評估以及風險應對等幾個重要內容：財務風險識別是指對企業經營中潛在的財務風險進行辨識，明確財務風險誘因；財務風險評估是指對于識別出來的財務風險進行定性以及定量層面的評估，根據評估明確風險大小，確定需要企業優先應對的風險；財務風險應對是指采取風險預防、轉嫁、分散等手段來對于識別出來的財務風險進行化解，從而降低財務風險發生概率以及減少財務風險所帶來的損失。
2.天然氣行業企業財務風險具體特點
天然氣行業企業財務風險就有以下幾個方面的特點：首先就是財務風險的客觀性，企業財務風險客觀存在，不以人的意志為轉移，財務風險只有大小量情況，而不是有或者沒有，這要求行業企業必須要注意財務風險管理工作的常態化；其次就是財務風險的動態性，這種動態性是指財務風險在企業不同發展階段、不同競爭環境下會呈現出來不斷變化的特點，這要求企業財務風險管理措施需要保持靈活性；最后就是財務風險多因性，即企業財務風險成因比較復雜，對于這些原因需要進行全面的把握分析，這樣財務風險管理才能夠做到有的放矢。
二、天然氣行業企業財務風險管理問題
目前天然氣行業企業在財務風險管理還存在很多的問題以及不足，這些問題嚴重的拖累了企業財務風險管理水平，放大了企業財務管理風險。
1.財務管理理念落后
財務風險管理理念落后對于天然氣行業企業財務風險管理的負面影響極大，從整個行業的情況來看，大部分企業沒有做到與時俱進更新落后的財務風險管理理念，沒有樹立起來正確的財務管理理念來指導財務風險管理工作的良好開展。天然氣行業企業財務風險管理理念的落后主要表現就是沒有樹立起全面風險管理理念、風險預防理念、主動干預理念等等，結果導致了財務風險管理工作過于被動，過于僵化，這種理念之下的風險管理水平因此受到很大影響。
2.財務風險內控低效
內部控制是企業財務風險管理的重要手段，內部控制是否完善對于企業財務風險管理效果影響很大，目前天然氣行業企業在財務風險內部控制方面還存在的較大的不足，這些不足主要表現就是內部控制環境不理想、內部控制文化滯后、內部控制制度不健全等，這些方面的問題拖累了財務風險內控效果。舉例而言，在內部控制文化方面，天然氣行業企業在財務風險管理方面沒有構建起來良好的風險文化，從而影響到了財務風險管理的效果。
3.財務管理決策不科學
財務風險的一個主要成因就是財務管理決策的不科學，天然氣行業企業在財務管理決策方面的不科學問題非常突出以及普遍，在傳統的行業環境以及管理體制之下，依靠經驗進行財務管理決策沒有問題。但是隨著目前行業環境的改變，傳統的財務管理決策模式已經是越來越不適應企業財務管理的需要，行業企業經營管理者忽視對于經營環境變化的分析，片面的依靠經驗來進行決策，這使得財務管理決策不夠科學，從而給財務風險的滋生埋下了隱患。
4.財務風險預警不健全
財務風險預警不健全也是天然氣行業企業財務風險管理中存在的一個典型問題，財務風險如果及時識別，就能夠給企業進行財務風險的應對提供必要的時間，從而提前做好應對方案，減少財務風險發生所帶來的各種損害。目前天然氣行業企業在的財務風險預警方面還不是很健全，沒有根據企業財務風險管理工作開展的需要建立起來一個完善的預警機制，這導致了企業財務風險不能夠被及時的感知，從而往往會貽誤財務風險管理的黃金機遇，這影響到了企業財務風險管理的效果。
三、天然氣行業企業財務風險管理策略
針對天然氣行業企業財務風險管理方面的各種問題，需要企業經營管理者高度重視財務風險管理工作的改進，圍繞這些問題重點做好以下幾個方面的工作，從而實現企業財務風險管理水平的提升。
1.更新財務管理理念
天然氣行業企業財務風險管理工作的開展，關鍵是要樹立起來正確的財務管理理念，摒棄落后陳舊的財務風險管理理念，具體來說就是要樹立起來主動干預、風險預防、全面管理等理念，在這些理念的指導下，做好財務風險管理工作。主動干預與風險預防要求天然氣行業企業財務風險管理要做到雨未綢繆，注意根據市場環境的變化以及企業的經營情況來提前制定良好的財務風險管理預案，同時財務風險管理要做到面面俱到以及全員參與，全面的提升財務風險效果。
2.完善內部控制機制
天然氣行業企業需要根據財務風險管理工作開展的需要來進一步的完善內部控制機制，通過財務風險內部控制機制的完善來更好地應對企業財務風險。內部控制機制完善方面，需要從內部控制五要素出發來全面的進行優化調整，具體來說就是要完善內部控制環境，加強風險文化建設，注重內部風險信息溝通，完善內部控制制度等等，通過這些措施的完善，全面的構建一個有效的內部控制機制，全面的發揮內部控制在企業財務風險管理中的重要作用。
3.科學進行財務決策
天然氣行業企業財務決策需要做到科學，只有科學決策才能夠最大限度的去規避財務風險，這客觀上要求行業企業要做好企業經濟環境的細致全面分析，對于未來經營環境的變化趨勢有一個基本的把握，對于企業財務管理狀況進行一個全面的審視，這樣才能夠保證財務決策的科學性。同時在財務決策方面需要企業進行民主集中式的討論分析，通過討論分析規避領導者單一決策所滋生的各種風險。
4.完善財務風險預警
天然氣行業企業在財務風險管理中，需要注意財務風險預警體系的構建，通過完善的財務風險預警體系，及時進行財務風險的識分析，為企業進一步開展財務風險應對制定應對預案來贏得時間。企業財務風險預警機制建設方面，關鍵是就是要構建完善的預警指標體系，確保預警指標的敏感性，同時暢通企業內部財務風險信息的流動，實現不同部門之間信息共享，全面提升財務風險管理水平。
在目前天然氣行業競爭狀況發生改變，行業企業經營壓力不斷攀升的時代背景之下，需要行業企業在財務風險管理方面想做到與時俱進，通過更新財務風險管理理念，并在風險預警機制建設、風險內部控制以及科學進行財務決策等方面來不斷努力，力爭實現企業財務風險管理水平的更上一個臺階。（作者單位：九臺市大地燃氣有限公司）
參考文獻：
[1] 楊巧麗.天然氣銷售企業財務管理分析[J].中國集體經濟，2014年36期.
第4篇：財務風險管理存在的問題范文
摘 要 隨著社會經濟的迅猛發展，企業生存的社會環境和經濟環境日趨復雜，使得企業面對的不確定內外部因素不斷增多。與此同時，企業集團財務風險管理存在的問題日益凸顯，體現在管理人員財務風險意識淡薄、投資盲目、防控風險的措施不足等。因此，本文分析了企業集團財務風險管理的現狀和成因，并提出了加強風險管理的建議。
關鍵詞 企業集團 財務風險 風險管理 完善措施
一、企業集團財務風險管理含義及主要內容
企業集團財務風險管理是指為確保企業集團價值創造，企業動態地、持續地識別有可能影響到企業集團財務戰略目標的那些潛在事項，應用合理的手段和技術對企業集團面臨的財務風險進行評估，采取科學的管理措施對財務風險予以管理和控制，以便最大程度地提高企業價值，降低財務風險并減少可能損失。企業集團財務風險管理主要包括: 財務風險識別、財務風險評估、 財務風險應對和財務風險控制。財務風險識別的準確性和全面性是有效評估風險和應對風險的基礎；財務風險評估為企業集團集團選取風險應對措施提供依據；財務風險應對將財務風險的可能性及影響程度控制在集團風險承受范圍之內，使集團更好地實現財務戰略目標；財務風險控制能夠提升集團財務風險抵御和應對能力，避免發展中財務管理遇到的意外和隱患，以便順利實現集團財務戰略目標。
二、企業集團財務風險管理現狀及成因
（一）集團財務風險管理的現狀分析
首先，管理者缺乏財務風險意識。雖然企業集團財務風險是客觀存在的，但很多企業在面對投資項目時，僅注重了項目可能帶來的高額利潤，而忽視了收益背后的潛在財務風險。甚至在自身財力匱乏的狀況下，仍然大量舉債融資，對集團融資成本和償債能力考慮不充分，最終造成企業舉新債還舊債的局面。其次，缺乏財務風險管理人才。我國企業集團財務風險管理開展較晚，企業管理培訓及教育體系也未設置對應課程。當企業在迫切需要進行財務風險管理時，就會凸顯顯財務風險管理人員嚴重不足的問題，這就制約了我國財務風險管理的健康發展。再次，財務決策機制不健全。企業集團普遍存在著靠主觀決策和憑經驗決策的現象，投資盲目且多元化，沒有系統地、周密地進行項目可行性研究，導致決策失誤的事件屢屢發生。最后，對財務風險監控不足。企業集團風險監控不力，內部人控制的現象已經成為不爭的事實。監事會缺乏獨立性，使得監管作用流于形式。董事及管理層交叉任職現象嚴重，內部人控制現象屢見不鮮。
（二）集團財務風險管理的成因分析
第一，企業集團未形成較好的風險管理文化。集團管理人員缺乏財務風險管理意識以及集團缺乏財務風險管理人才，歸根到底是因為企業未能形成較好的風險管理文化。而風險管理文化又是以企業經營理念為基礎，在實踐生產經營中形成，被員工認同和遵守的管理理念。第二，公司治理機制不夠科學。公司治理機制的科學性是正確決策的重要保證。針對目前財務風險管理的現狀存在的問題，追溯根源是公司治理的問題。部分企業集團仍然停留在以權力制衡為基礎的公司治理結構上，強調對管理人的控制，而忽視了管理者的經營才能和對集團的實質控制權。第三，財務風險控制制度不夠完善。一些企業對財務風險管理的架構、程序及權限和職責等未加以嚴格規范，在資金管理、利益分配、權責限制及事項報告等方面管理混亂且權責不明，使得風險監督和控制無從談起。第四，缺乏超前的風險管理信息系統。集團財務風險管理監控不力的另一個主要原因是信息系統建設滯后，在信息傳遞上不對稱，集團成員不能全面、及時、準確地為集團總部提供可靠信息，甚至部分集團匯總的信息為虛假信息，最終損害集團利益。
三、加強企業財務集團風險管理的措施
首先，增強集團的財務風險識別能力。企業集團必須重視風險管理文化的培養，為企業員工營造一個符合全面風險管理要求的，良好的文化氛圍。逐步培養全體員工的風險管理意識，引進財務風險管理人才并對其培訓，可以借鑒國外先進的風險管理經驗，形成符合企業集團自身發展需求的風險管理理念。另外，在會計信息基礎之上，可以設置并觀察一些較為敏感的預警指標，通過指標分析和監控經營活動或財務活動，以便及時發現潛在的財務風險。
其次，提高集團財務風險評估技能。在識別財務風險后，企業應評估風險發生的可能性和影響程度，并加強建設企業集團風險管理信息系統。同時，應當積極運用財務風險評估技術，使用定性或定量評估或者兩者結合的評估技術。定性技術是通過調查問卷和風險排序來實現對財務風險的評估；定量評估則包括概率定量技術、設定基準技術和非概率定量技術。企業集團要根據自身情況來選擇合適的風險評估方法。
再次，增強集團財務風險應對能力。應對方式主要包括：風險回避、風險降低、風險分擔及風險承受。每種方式的選擇都應當從風險組合觀角度考慮，使得應對后剩余的財務風險與集團風險容量相協調。在某項經濟活動未進行前采取可行的風險規避應對策略，同時保證合理的資本結構、拓寬融資渠道、投資前進行可行性研究等，以降低財務風險。另外，通過購買保險、外包部分業務、從事避險交易等來分擔風險。在風險無法分散或轉移時，企業在風險容量內自我承擔財務風險造成的損失。
最后，加強集團財務風險控制。構建完善的公司治理機制，保證財務決策的科學性，從根源上強化企業應對財務風險的能力，將風險控制在可接受的風險容量內。建立全面預算的管理制度，通過建立健全的預算管理機構，成立專門委員會，采用合理的預算程序，并構建完善的預算體系，保證集團預算模式和管理模式相一致。另外，要實現統一的集團資金結算模式，有效地控制成員企業資金的收支活動，進而及時進行財務風險控制。
參考文獻：
[1]張雙才,于增彪,劉強.企業集團財務控制系統研究.北京:中國財政經濟出版社.2006.5.
第5篇：財務風險管理存在的問題范文
天然氣行業作為我國重要的能源產業之一，其在國民經濟發展中發揮著重要作用，當前我國經濟發展步入了新常態，經濟增速下滑，能源需求不斷放緩，與此同時，我國能源領域的市場化改革步伐持續加快，天然氣行業經營環境因此發生了巨大的改變，使得行業企業財務風險被不斷放大，企業經濟效益出現了明顯的下滑。在這種背景之下，天然氣行業企業需要在財務風險管理方面需要進一步努力，從而有效化解不斷攀升的財務風險，進一步的提升企業經濟收益水平，確保企業健康持續發展。
一、天然氣行業企業財務風險管理概述
對于天然氣行業企業財務風險管理內容以及特點進行全面的分析把握，可以明確行業企業財務風險管理的關鍵點，從而提升財務風險管理水平。1．天然氣行業企業財務風險管理內容天然氣行業企業財務風險管理的具體內容的包括風險識別、風險評估以及風險應對等幾個重要內容:財務風險識別是指對企業經營中潛在的財務風險進行辨識，明確財務風險誘因;財務風險評估是指對于識別出來的財務風險進行定性以及定量層面的評估，根據評估明確風險大小，確定需要企業優先應對的風險;財務風險應對是指采取風險預防、轉嫁、分散等手段來對于識別出來的財務風險進行化解，從而降低財務風險發生概率以及減少財務風險所帶來的損失。2．天然氣行業企業財務風險具體特點天然氣行業企業財務風險就有以下幾個方面的特點:首先就是財務風險的客觀性，企業財務風險客觀存在，不以人的意志為轉移，財務風險只有大小量情況，而不是有或者沒有，這要求行業企業必須要注意財務風險管理工作的常態化;其次就是財務風險的動態性，這種動態性是指財務風險在企業不同發展階段、不同競爭環境下會呈現出來不斷變化的特點，這要求企業財務風險管理措施需要保持靈活性;最后就是財務風險多因性，即企業財務風險成因比較復雜，對于這些原因需要進行全面的把握分析，這樣財務風險管理才能夠做到有的放矢。
二、天然氣行業企業財務風險管理問題
目前天然氣行業企業在財務風險管理還存在很多的問題以及不足，這些問題嚴重的拖累了企業財務風險管理水平，放大了企業財務管理風險。1．財務管理理念落后財務風險管理理念落后對于天然氣行業企業財務風險管理的負面影響極大，從整個行業的情況來看，大部分企業沒有做到與時俱進更新落后的財務風險管理理念，沒有樹立起來正確的財務管理理念來指導財務風險管理工作的良好開展。天然氣行業企業財務風險管理理念的落后主要表現就是沒有樹立起全面風險管理理念、風險預防理念、主動干預理念等等，結果導致了財務風險管理工作過于被動，過于僵化，這種理念之下的風險管理水平因此受到很大影響。2．財務風險內控低效內部控制是企業財務風險管理的重要手段，內部控制是否完善對于企業財務風險管理效果影響很大，目前天然氣行業企業在財務風險內部控制方面還存在的較大的不足，這些不足主要表現就是內部控制環境不理想、內部控制文化滯后、內部控制制度不健全等，這些方面的問題拖累了財務風險內控效果。3．財務管理決策不科學財務風險的一個主要成因就是財務管理決策的不科學，天然氣行業企業在財務管理決策方面的不科學問題非常突出以及普遍，在傳統的行業環境以及管理體制之下，依靠經驗進行財務管理決策沒有問題。4．財務風險預警不健全財務風險預警不健全也是天然氣行業企業財務風險管理中存在的一個典型問題，財務風險如果及時識別，就能夠給企業進行財務風險的應對提供必要的時間，從而提前做好應對方案，減少財務風險發生所帶來的各種損害。目前天然氣行業企業在的財務風險預警方面還不是很健全，沒有根據企業財務風險管理工作開展的需要建立起來一個完善的預警機制，這導致了企業財務風險不能夠被及時的感知，從而往往會貽誤財務風險管理的黃金機遇，這影響到了企業財務風險管理的效果。
三、天然氣行業企業財務風險管理策略
第6篇：財務風險管理存在的問題范文
關鍵詞：財務工程咨詢 風險管理措施
一、何謂財務風險管理
財務的風險與利潤密切相關。建筑工程咨詢業務的財務管理風險和其企業效益密不可分，因其工程風險較大，在建筑咨詢活動中必然要更高的經濟報酬，這是一種客觀存在的經濟現象，具有不可抗拒性。財務風險還具有客觀性、綜合性、可計量性、對稱性、可側定性以及相對性等顯著特征。
工程咨詢是指遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術、科學技術、經濟管理和法律法規等多學科方面的知識和經驗，為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務，涉及各個階段投產或交付使用后的評價等工作。財務風險是工程咨詢企業的財務管理活動中一種客觀存在的現象，并不以人的意志為轉移，是市場經濟環境中資金運作的必然產物。財務活動具有其復雜性，其所存在的大環境又具有多變性，而人們對于財務的認知也存在一定的誤區，這些事構成工程咨詢企業財務風險的主要因素。
從財務、技術以及人文三個角度進行綜合性的財務風險管理。著重對風險所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財務導向型的風險管理；著重對其安全技術方面的研究管理即為技術導向的風險管理；而人文導向的風險管理著重于管理人們對于風險的態度、認識、反應等方面。
二、工程咨詢企業財務風險管理存在問題分析
（一）企業資本結構的不合理性分析
屬性結構的不合理和期限結構的不合理是我國工程咨詢企業資本結構不合理的主要體現。
在工程咨詢企業負債過多，甚至超過其本身資產的情況下，企業要想活動經濟利益，則要承擔更大的風險。如果發生意外情況，企業所面臨的償還債務的壓力便會成倍的增加。這就是屬性結構不合理所帶來的危害。另外，若企業的債務期限小于企業本身可流動資金的期限，當企業面臨須支付大量債款時，必然會造成流動資金的短缺。導致到期利息或者債務缺乏足夠的流動性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業陷入財務困境，這些便是屬性結構不合理所帶來的后果。
（二）風險預警機制不健全
在企業面臨潛在風險時預警機制能迅速反映，使企業可以及時處理出現的問題，從而避免減少風險和損失。我國目前的財務風險預警機制還不夠完善，主要表現為：
1、忽視定性分析
財務風險預警機制的構建忽視定性分析的重要作用，國內多數工程咨詢企業的經營活動都由一小部分人實施控制，將導致很多影響財務風險的因素無法進行有效量化。為了完善財務風險預警機制，實行全面預警，要求工程咨詢企業開展有效的定性分析。
2、未建立適用的定量分析指標體系
我國財務風險預警機制的定量分析沒有結合國內咨詢行業、市場環境及企業自身狀況等實際情況，而照搬照抄國外模式的指標、權數及評價指標，這樣子的分析結果必然不符合我國財務風險管理的要求。
3、工程咨詢合同各方存在的風險性分析
有關工程主要是圍繞簽訂的合同來實施的，因此合同的各方也是實施工程咨詢財務風險管理的重要方面。工程咨詢企業和工程咨詢人員要有充分的準備面對風險，并進行科學合理的處置。
首先，合同自身存在的風險：包括各項管理制度不健全、投標文件的缺陷、決策失誤、不當的報價策略、使用低素質員工、工程技術的缺陷等所導致工程的質量安全事故或工期拖延等風險。
其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經驗、充裕的有經驗的人力資源，承包商對項目組織、合同、技術、質量、費用、現場的管理以及與業主、分包商、供貨商的協調能力，出現協調或管理不善將會嚴重影響項目的進行以及項目的盈虧狀況。
三、財務風險控制措施分析
（一）財務風險防范措施分析
首先，必須準備風險預備金，保障經濟管理措施的實施。工程各方應相互配合，協助工作，降低咨詢風險。
其次，必須嚴格遵守行業操作規范制度，保障專業技術措施的運用。通過規范工程各方的的計價行為，堅持發承包計價原則和方法，分散風險的承擔。
最后，必須建立責任賠償制，加強合理的管理。提高企業各方的風險及責任意識，從而提升風險咨詢的質量。
（二）建立完善規范制度
規章制度的完善為咨詢師營造良好的從業環境。主要構建措施有：①創造良性競爭的市場經濟環境；②工程咨詢師風險承擔責任制度的完善；②咨詢師自身財務風險管理意識的加強。
在政府層面和企業層面共同完善我國建筑技術鑒定的機制。即在不斷完善司法鑒定機制的同時構建咨詢師工作文件及報告的收集及管理機制。
（三）提升工程咨詢師自身綜合素質
在發達國家，工程咨詢師如果出現、、收受賄賂等行為，或造成嚴重失誤時將面臨被取消從業資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質應從以下兩個方面著手：
加強從業人員的管理應以激勵機制為基礎。工程咨詢企業應采取長遠預期的激勵機制，使咨詢師意識到與未來長期收益相比當前利益的微小程度，進而產生合作與自律能力。
四、結語
處理好風險和利潤的關系是財務風險管理決策的關鍵，要求以最經濟合理的方式應對風險，制定管理辦法。風險管理是一個動態而復雜的過程，加之所處外部環境的不同和變化，應根據實際情況不斷調整財務風險管理計劃，及時修正，從而達到財務風險管理的最終目標。
參考文獻：
[1]劉晉.工程財務風險管理案例研究與分析[J].硅谷,2010;2
第7篇：財務風險管理存在的問題范文
摘 要 在當今市場經濟的大背景下，財務風險貫穿企業資金運動的整個過程，它是一種客觀存在的現象，是各種風險的集合體，對企業的財務有重要影響。歐債危機以來，公司管理者普遍開始重視企業的風險管理，財務風險成為人們關注的焦點。文章根據我國建筑企業所即將或者正在面臨的一些財務風險進行分析，進一步探討建筑企業在財務風險管理中存在的種種問題，最終提出自己的一些建議。
關鍵詞 建筑企業 財務風險 管理 對措施
一、前言
隨著我國經濟的不斷發展，建筑企業之間的競爭也變得越來越激烈，隨著變幻莫測的市場，不斷要求建筑企業打造自身的核心競爭力。作為我國經濟支柱產業之一的建筑企業，在國民經濟中具有十分重要的地位。伴隨著我國建筑企業改革的不斷深入，建筑企業的資產流失以及決策風險等一系列問題被人們逐漸關注起來。由于建筑企業自身的特點，周期長、流動性大、范圍廣，為此建筑企業的財務風險與其他企業相比更復雜，這是很多專家開始著手研究建筑企業財務風險管理一重大原因。
二、建筑企業財務風險的主要因素
三、建筑企業財務風險管理的特點
由于建筑企業的財務風險是不以人的意志轉移的，建筑企業因其獨特的特性使其具有不同于其他企業財務風險管理的特點，具體如下：
1.建筑企業財務風險構成復雜
融資風險簡單來說就是指公司利用財務的杠桿效應在進行負債經營時，由于不能及時償還本息而造成的財務危機。
建筑企業的財務風險范圍更廣，包括融資風險、投資風險、回籠資金風險、收益的分配風險等等。
2.財務風險貫穿整個項目始終
建筑企業的風險管理的粒度應為單一的項目，這是因為其通過承包不同項目來實現公司的運作。與其他項目相比，建筑企業財務風險自項目設立之日就已經存在，且貫穿該項目始終。不論資金籌集、資金運用、資金分配，都是建筑企業財務風險需要控制的重點。資金的安全、利用、最大效益的實現需要全面的財務風險管理體系。
3.企業的財務風險損失具有不確定性
財務風險管理的不確定性體現在：企業的風險因素是否發生；風險如果一旦產生是否會 對企業造成影響；如果造成損失，那么損失的大小怎么算。
四、建筑企業財務風險管理存在的主要問題
1.財務人員素質較低
眾所周知，很多企業的財務人員絕大部分都是由管理者兼職。少數大型企業才聘請專業的財務人員，由此可見在建筑企業當中財務人員的綜合素質是較低的，更有甚者一些從業人員連會計從業資格都不具備。企業與現代會計信息化技術脫軌。
2.財務管理愈識淡薄
雖然建筑企業高級管理者在施工設計時制定了詳細的安全進度、工程質量等保證措施，但是在具體的項目實施過程中卻沒有采用專業的、系統的風險管理程序以及操作技術，同時在施工的流程、進度方面的安排也具有相當大的隨意性，沒有明確的財務風險管理目標。在實際工作中，絕大多數建筑企業對項目的投標、質量、工期以及資金等環節的財務風險管理沒有一個系統的、完善的把握。
五、建筑企業財務風險管理的應對措施
建筑企業財務風險管理體系涉及到企業管理的方方面面，要想防患于未然就必須把所有的影響財務風險控制的因素考慮進去。
1.培養財務風險管理人才
企業的競爭歸根是人才的競爭，所以人才在建筑企業管理中的作用越來越重要。建筑企業就必須加強風險管理人才培養，建設風險管理高素質人才隊伍。要加強風險管理培養、職業道德培養和信息化培養，提高其職業技能水平，增強企業的抗風險能力。
2.完善財務風險預警體系
風險預警體系的建立要根據公司所處的經濟環境、行業特點、經營狀況等設立相關指標。認真分析各項財務指標如盈利能力指標、現金流量等。
3.加強資金管理
資金管理的重點在于資金的支出，做好資金管理工作的起點是做好現金預算。由企業統一調度資金，也可以提高企業的資金利用率。
六、結束語
企業內部以及外部環境的變換、一些人為無法控制的其他因素，外部環境如國家政治、文化、經濟、軍事等，或者內部環境有企業的人、財、物的組合具有復雜性以及多變性，同時市場價格波動、供求關系的變化莫測、大量的信息等。這些因素決定了建筑企業在市場經濟的條件下，財務風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，財務風險具有客觀性。此外，這些因素對企業的整個經營活動的全過程也有著或大或小的影響，使得建筑企業財務風險同時也具有普遍性。
參考文獻：
[1]李愛清.淺談建筑企業財務風險管理.現代經濟信息.2011（22）.
[2]王衛沖.試論如何加強建筑企業財務風險管理.時代經貿（學術版）.2008（36）.
第8篇：財務風險管理存在的問題范文
［關鍵詞］ 行政事業單位；財務風險管理
“風險”（risk）一詞來自于17世紀的歐洲，經過400多年發展，其內涵和外延已發生了根本性的變化，如今，“風險”已成為人們認識事物重要的內容和觀點，尤其是經過20世紀末的亞洲金融風暴和21世紀正在經歷的全球金融危機，人們對“風險”的認識更加深刻。“風險”正使人們由“狂熱”到“冷靜”再到“理智”，“風險”使人類在處理事物的發展時更加成熟。財政也是有風險的，赤字巨大，入不敷出，冰島差一點走上了破產之路，希臘和意大利政府也正因為巨額赤字而岌岌可危。我國長期使用財政資金的行政事業單位是否也存在風險呢？從審計署歷年公布的審計結果看，無論是最初的“預算審計”還是后來“績效審計和經濟責任審計”，行政事業的財務問題主要集中在預算、收入、支出、國有資產使用等方面，如何減少這些“需要加以糾正和改進的問題”以及降低這些問題所造成的影響和預算風險值得研究和探討。加強行政事業單位風險管理，提高行政事業單位資金績效管理水平是當前政府會計改革的重要目標，也是政府會計改革的重要方面。
一、行政事業單位財務風險的概念研究
管理中的風險有多層含義：一是指未來結果的不確定性，可能好也可能壞；二是指造成損失的可能性，損失可能有也可能無；三是指偏差，即偏離預定目標的現象，其中主要指不利差異。企業財務風險是指在企業的各項財務活動中，因企業內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內，企業的實際財務結果與預期財務結果發生偏離，從而蒙受損失的可能性。由于行政事業單位主要以提供公共產品和服務為組織目標，它不涉及籌資、負債、盈利等問題，其非營利性決定了財務管理的重點是財務資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益。因此，行政事業單位的財務風險應是由于各種不確定性因素使行政事業單位難以合法、有效地獲取并使用財務資源，從而造成其不能充分承擔其社會職能、最大限度地實現組織提供公共產品或公共服務的目標的可能性。它與企業財務風險存在一定區別，具有自身的獨特性。
二、導致行政事業單位財務風險的因素
財務風險是客觀和普遍存在的，造成行政事業單位風險頻生的因素較多，既有外部因素也有內部因素，大體上可以分為以下幾類：
（1）財務管理人員缺乏風險意識。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。由于行政事業單位具有非營利性和公共服務性特點，財務管理人員往往認為只要按法定預算取得和使用財政資金，就不會產生財務風險，即使出現財務風險也是由國家財政來承擔，與本單位的財務管理工作無關，可以說風險意識淡薄是目前行政事業單位普遍存在的現象。
（2）部門的責權利不十分明確。對于行政事業單位而言，由于其組織的目標不是為了增加組織自身的財富，也不是為了產生利益，這使得管理人員經常難以就各種目標的相對重要性程度達成一致，對于一定的投入能在多大程度上幫助組織實現自己的目標也難以確定，分權管理的操作難度加大，對各部門的職責履行情況難以考核評價。因此，從財務層面講，部門的責權利不明確，會產生許多風險，如預算執行無法合理規范，預算資金支出結構異化，行政事業單位公信力下降，資金使用無績效等。
（3）內部財務關系混亂。很多單位內部存在“政事不分、政企不分”，系統財務資源取得較為復雜，其內部各單位之間以及與其上級主管單位之間，在資金管理及使用、利益分配等方面權責不明，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，且資產的安全完整無法得到保證，而內部混亂的財務關系也極易導致系統內各單位的財務風險。
（4）財務決策缺乏科學性。目前，我國行政事業單位的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，決策失誤及盲目投資導致一些資產閑置、設備利用率低，從而給國家財政資金帶來較大的財務風險。
此外，預算管理意識淡薄，預算編制不科學，超支嚴重，預算執行缺乏嚴肅性和權威性等因素也是造成財務風險累積并爆發的重要原因。
三、行政事業單位財務風險管理的內容
如何進行行政事業單位的財務風險的防范和管理，是我們研究的核心和重點，我們認為可以從以下幾個方面來進行行政事業單位的財務風險研究和分析。
1.財務風險管理目標定位
一切風險管理都有一個管理的目標，行政事業單位的財務風險管理也有自己的目標，它與企業追求盈利的出發點和歸宿有本質的區別。行政事業單位財務管理總體目標是獲取并有效使用資金，以最大限度地實現其社會使命和維持自身生存發展，即實現資金使用社會效用的最大化，它是進行一切財務活動的出發點和歸宿，它決定著財務管理的具體目標，決定著財務風險管理的基本方向。
（1）戰略目標。基于自己的特殊使命，行政事業單位財務風險管理應該滿足社會公眾服務的需要。
（2）運作目標。有效和高效地利用公共資源，確保預算資金績效目標的實現。
（3）合規目標。符合相關法律法規的規定，合法合理完成法定預算，杜絕違規風險。
（4）報告目標。及時準確編制和提交行政事業單位預算和決算報告，并保證報告的可靠性。
2.財務風險管理的原則
進行行政事業單位財務風險管理，要堅持整體性原則、全員參與原則、權責制衡原則、預見性原則和效益原則，不能簡單套用企業風險與收益均衡原則和不相容職務分離原則來進行風險控制和管理。
（1）整體性原則。財務風險管理人員應當全面地看待行政事業單位面臨的財務風險，根據行政事業單位的風險承受能力、預期的回報水平、外界環境的變化等因素，綜合考慮風險帶來的損失和收益，權衡利弊，即權衡風險與收益，制定總攬全局的財務風險管理策略。
（2）全員參與原則。行政事業單位活動各環節的疏忽都有可能導致行政事業單位出現重大財務風險，所以應該在全體成員中樹立風險意識，及時發現風險隱患，及時處理風險，防止產生重大財務風險。
（3）權責制衡原則。引發財務風險的因素除來自外部環境之外，還有行政事業單位的內部因素。加強行政事業單位內部控制，特別是強調不相容職務相分離，能夠在制度設計上有效避免決策和執行“一言堂”、“一支筆”等現象及其引發的財務風險。
（4）預見性原則。對財務風險的存在和發生要有一定的預測能力，對行政事業單位活動中可能存在不確定性的環節要事先設定財務風險控制機制，預測可能出現的各種情況，力求防患于未然，防微杜漸，從風險的源頭上進行控制，及時有效地采取風險管理措施，使財務風險降到最低。
（5）效益原則。行政事業單位雖然不以營利為目的，但其財務管理目標是獲取并有效使用資金，以最大限度地實現組織的社會使命和維持自身生存發展，因而也應重視資金使用的績效問題，爭取利用有限的資源為社會提供盡可能多的公共服務。
3.行政事業單位財務風險域的劃分
風險管理理論告訴我們，要實施全面風險管理首先要劃分風險域，以便落實控制與防范責任。風險域是指風險因素引起風險發生的范圍。
從根本上來講，行政單位與事業單位的財務風險有一定的差異。依據《行政單位會計準則》、《行政單位財務通則》、《事業單位會計準則》以及《事業單位財務通則》和行政事業單位各自的預算管理特點、財務活動特征等，行政單位財務風險可劃分為預算管理風險、支出績效風險、資金收繳風險、資產管理風險、政府采購風險和操作風險六大風險域；事業單位財務風險可劃分為預算管理風險、財務收支風險、資產運營風險、償債風險、政府采購風險、發展風險和操作風險七大風險域。只有對這些環節的風險進行有效控制，才能更好地防范行政單位風險，從而提高行政事業單位工作績效。
4.財務風險管理的流程
財務風險管理的基本流程是指財務風險管理的基本工作步驟，行政事業單位財務風險管理的流程與其他風險管理流程一樣，都必須經歷風險信息收集、風險識別、風險分析、風險計量、風險決策和風險處理的過程。由于行政事業單位更多的是一個相對完整的系統，由多個風險主體共同組成，所以在一系列風險流程中，風險信息收集、風險識別、風險分析等會花費較多的時間和精力，它相對單一企業單位或集團的風險識別和財務風險衡量要復雜得多。
（1）風險信息收集。收集與組織提供公共服務的目標相背離的重大信息。
（2）風險識別。通過收集的信息，識別組織面臨的和潛在的財務風險及風險因素。
（3）風險分析。對財務風險發生的可能性及其造成損失的程度進行估計和計算，對財務風險的后果及對組織管理活動的影響進行預計，揭示財務風險發生概率為多少，將在多大范圍內發生，將造成多大的損失和影響等問題。
（4）風險計量。在風險識別和風險分析的基礎上，通過定性分析和定量分析，綜合考慮損失頻率的高低及損失幅度的大小，將風險具體量化或者是將風險設定在某一個風險等級，從而確定是否要采取風險控制措施以及控制措施采取的程度的過程。
（5）風險決策。財務風險管理決策者在確定風險計量結果的基礎上，將風險收益與風險控制所需成本進行比較，并結合決策者的風險偏好，確定組織對風險的態度是作為還是不作為以及如何作為。風險管理決策就是根據風險計量的結果，為實現風險管理目標，通過風險管理技術的優化組合，來減少或消除風險，以達到既定的目標。
（6）風險處理。處理財務風險，執行風險管理方案應該更加注重效率，通過制訂縝密的風險管理計劃實現資源的有效配置，執行時要堅決按照既定方案進行，明確各自的責任和權利。財務風險管理不是單個部門的任務，需要組織整體參與和配合。因此，風險管理過程需要組織財務部門與其他相關部門的溝通與協調。組織應對風險管理方案執行過程中的各項具體行動進行實時監控，確保方案執行與計劃保持一致。
5.財務風險管理的模型／方法
在設計行政事業單位財務風險管理評價體系時，應充分考慮到財務風險管理分析的信息使用者——政府、納稅人和管理者的使用需求，以資料獲取—指標設置—指標處理—權重確定—指標預處理—模型建立—評價結果為設計的主線，在遵循財務風險管理評價體系一般設計思路的基礎上，充分考慮行政事業單位自身的特殊性，不僅要設計行政事業單位共性的財務指標，而且結合具體行政事業單位業務的情況設置具有個性的指標，使指標體系的設計更適合行政事業單位的需要。同時，為保障財務風險管理評價體系的正常運行，還必須制定一套符合實際的財務風險管理制度，用以規范和約束財務風險的管理者。
四、加強行政事業單位財務風險研究的意義
由于當前財務風險的研究主要集中在企業單位，對行政事業單位財務風險管理研究的文獻較少，更沒有一套完善的財務風險控制機制，因此，對行政事業單位的財務風險研究不可能一蹴而就，一步到位，我們只能循序漸進，逐步發展。就研究行政事業單位財務風險本身來講，它具有如下現實意義：
（1）有利于樹立正確的風險意識。不論是管理人員、財務人員和內部審計人員，還是行政執法人員，熟悉風險存在的區域及相關的業務活動，明確自身哪些行為可能導致風險產生，如能及時有效地識別、控制與防范風險事故，減少風險損失，都是非常必要的。
（2）有利于建立、健全內部財務管理制度。可以督促系統內部各單位建立、健全財務風險的評價和控制機制，實現科學決策，合理防范和化解風險，建立財務風險預警系統是財務管理制度創新的必然選擇。
（3）有利于實現單位的財務管理目標。加強行政事業單位財務風險控制，有助于提高行政事業單位資金的使用績效，實現預算資金效用最大化，促進行政事業單位的健康發展。
（4）有利于促進行政事業單位財務管理學科體系的完善，推動財務風險管理理論與研究方法的豐富和創新。
主要參考文獻
［1］財政部企業司.企業財務通則解讀［m］．北京：中國財政經濟出版社，2007:44.
第9篇：財務風險管理存在的問題范文
【關鍵詞】鐵路運輸企業 財務風險 管理
由于管理上的原因以及市場的不確定性，企業面臨的財務風險是客觀存在的，完全避免財務風險的想法并不切合實際，但通過完善制度與加強管理，可以有效減少財務風險對企業造成的影響。財務風險存在于企業理財的各個環節，要客觀分析財務風險的形成原因，對企業財務風險進行準確預測，及時采取有效措施進行防范和控制，避免和減少風險所造成的損失，為企業創造更好的經濟效益。下面對鐵路運輸企業財務風險成因進行粗淺的分析并提出相應的管理措施。
一、鐵路運輸企業財務風險成因分析
鐵路運輸具有物質生產的三個要素：車、機、工、電及各部門運輸職工的勞動；線路、機車、車輛、通信及信號等勞動資料；作為勞動對象的人或物（旅客或貨物）。鐵路運輸使旅客與貨物的場所發生預定的變化，從而具有使用價值。運送旅客可滿足人民旅行的需要，運送貨物是生產性質的價值增值過程，也是生產過程在流通領域的繼續。所以鐵路運輸是一個獨立的物質生產部門。
鐵路運輸生產的三要素中，人的勞動和勞動資料雖然由鐵路支配，但勞動對象即運送旅客和貨物，鐵路只是提供服務而不能自由支配，所以鐵路運輸雖然是一個物質生產部門，但還具有服務的功能。這就決定了鐵路運輸在各種運輸方式的協作配合、合理分工的條件下，要能安全、舒適、快捷地滿足運輸需求，以適應國民經濟的發展。在社會主義市場經濟條件下，鐵路還具有企業性質，必須重視投入產出問題，建立競爭機制與營銷策略，講究經濟效益，以保證鐵路的生存和發展。鐵路運輸企業財務風險存在的原因是多方面的，是多種內外因素共同作用的結果，歸納起來主要有以下幾方面：
（一）財務管理自身復雜性
企業財務活動的復雜性是鐵路運輸企業財務風險產生的重要內部原因。企業財務管理活動的外部環境是指能對企業財務管理活動產生影響的企業外部條件，是企業財務決策的外部約束。企業財務管理環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境和資源環境等。這些影響因素存在于企業之外，對企業財務管理具有重大的影響。企業財務管理活動涉及企業經營管理的全過程，如多元化投資、存貨管理以及應收賬款管理等。鐵路企業點多面廣、資產規模巨大、投資周期長、發展速度快，這些都使得鐵路企業的財務管理活動復雜化。
（二）管理體制問題
鐵路運輸企業由國家壟斷經營，建設資金的投入由鐵道部出資，并對鐵路企業的全部資產享有收益及處置權益；運輸經營由各路局負責，作為一級法人；基層站段不是法人實體，但是實際的鐵路資產的經營管理者。路局和站段存在利益爭端，在爭取資源、上項目、擴大規模上難以協調一致，由此導致大量重復建設，資源分布不合理，使用效率低，經營粗放等問題，降低了投資回報率，也形成了潛在的投資風險。鐵道部在地方政府的推動下，大規模加大鐵路項目的投資，項目的投入產出分析不嚴謹，導致鐵路債務規模龐大。2013年鐵道部撤銷并入交通部時，被曝總負債達到2.66萬億元。在日常財務管理上，鐵路運輸單位將收入上繳到鐵道部，其支出以目標成本管理模式再向下分配到各運輸單位，沒有進行真正意義上的投入產出分析，從而掩蓋了財務風險。
（三）多元化經營問題
實施鐵路多元化經營是實現鐵路科學發展、提高鐵路發展質量和效益的戰略舉措，是鐵路適應社會經濟發展要求的必然選擇。大力發展鐵路現代物流，推動客運服務向商貿旅游延伸發展，加大對各種生產資源的經營開發，可最大限度地增加鐵路自身經濟效益。由于鐵路運輸企業依靠自身積累難于在短時間內籌集大量的建設資金，而企業急于在激烈的市場競爭下實現規模化經營、做大做強，為解決大額資金短缺的問題，大量向銀行貸款或由業主以借款的形式多經注入資金，負債經營現象比較普遍，由此形成了資金風險。
（四）管理層財務風險認識滯后問題
鐵路運輸企業在市場競爭的歷練還遠遠不夠，個別企業領導市場觀念與風險意識不強，現代財務管理的理念沒有完全確立，存在著較為嚴重的“重安全輕效益、重投資輕回報”經營思維模式，在經營投資的管理與決策過程中，投入產出比分析不到位，對財務風險沒以引起足夠的重視，財務風險管理控制的手段相對欠缺。市場開拓意識不強，對經濟活動中的不確定因素以及潛在風險缺乏敏感的捕捉能力，應對手段有限。個別鐵路運輸企業在對外合作過程中，投資論證不充分，對風險評估不足，存在一定的盲目性，造成虧損或債務無法追回。
（五）財務管理人員素質問題
當前，鐵路運輸企業財務人員整體業務素質有待進一步提高，其主要原因：一是個別財務人員長期在計劃經濟體制下從事簡單的經濟活動，在自我提高上缺乏動力；二是個別鐵路運輸企業對財務人員的任用較隨意，財務人員對現代財務方面的新技術、新知識掌握不足；三是對財務人員的教育培訓沒有完全到位，部分財務管理人員對財務風險概念的理解狹隘，缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握財務風險、準確預測財務風險；四是極少數財務人員思想素質不高，職業道德和工作責任心存在問題，會計監督的職責不能有效履行到位，出現了少數財務違紀違法事件。在鐵路管理體制改革不斷深入，鐵路多元化經營戰略加快實施的形勢下，鐵路運輸企業經濟活動日趨復雜，財務管理的重要日益凸顯，財務風險管理與控制成為財務工作的重要內容，對財務管理人員提出了新的挑戰。
（六）其他方面原因
一是應付檢查多，應酬接待費用支出必然增大，財務費用相應增加鐵路運輸企業每年都要接受工商、稅務、財政、審計及鐵道部等其他部門的執法檢查，頻繁的檢查也必然加大財務人員的工作量，從而分散財務人員的精力。二是企業數量多規模小，單位專業財務人員數量缺乏，人員間分工不明確，致使財務監督職能弱化，對財務管理和支出無法實施有效控制。
二、鐵路運輸企業財務風險管理措施
鐵路運輸企業財務管理的中心要求是實現國有資產保值增值。以財務管理為中心是國有資產保值增值的要求。 鐵路運輸企業應認真健全財會各項制度，對企業經營狀況和資金的運用情況進行綜合分析，制定整改措施，促進經營活動的正常發展和經濟效益的增長。管理措施如下：
（一）設立專門的財務風險管理機構
為有效管理控制財務風險，鐵路運輸企業要設立專門的財務風險管理機構，配備專職風險管理人員，加強財務風險的監督與管理，協調、規劃企業風險管理過程中的問題，及時處理解決威脅企業生存發展的財力風險。
（二）及時掌握財務風險信息，構建財務風險管理的信息系統
要加強對財務風險的防范與控制，不但要提高對財務風險的認識，更要及時了解和掌握財務風險信息，構建企業財務風險管理信息系統。綜合運用計算機技術、網絡技術、通訊技術及數據庫技術，實現對企業各部門日常業務活動風險信息加工、處理、分析及反饋，把財務風險對企業的傷害降到最低。
（三）提高鐵路運輸企業的財務風險管理效率
企業管理層要提高對財務風險管控的認識，各級管理層要深入基層部門調查研究，建立健全企業財務風險管理制度，以企業文化引領管理水平的提高。財務人員要加強現代財務知識的學習提高，對財務知識有了更加深入、更加系統地了解，切實提高企業的財務管理水平和決策能力。每一位員工都應關心企業財務風險，要加強企業所有員工的財務風險意識，堅決摒棄各處為政、只顧個人或小集團利益的狹隘利益觀，建立企業全面的整體風險觀，提高企業財務風險管理的效率。
（四）加強成本控制，提高資金使用率
合理組織勞動力，充分利用人力資源，最大限度地挖掘企業員工的內在潛力，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高生產效率。加強物資、能源管理，合理利用物資、能源，努力降低單位產品的物資和能源消耗，提高資源利用率，建立合理的物資儲備，減少資金占用。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率。不斷采用新技術，促進企業技術進步。
（ 五）制定積極的財務風險防范措施
企業財務風險具有“牽一發而動全身”的效應，是鐵路運輸企業當前乃至更長時期財務管理的一項重要任務，要充分認識加強財務風險防范的重要性和緊迫性，恰當地選擇風險管理措施， 有效防范和化解各種財務風險， 將財務風險損失降到最低程度。
總之，鐵路運輸業財務風險管理是一個永恒的課題，隨著時間的推移和鐵路走向市場程度的加深，尤其是網絡化管理的普及，財務風險管理的控制手段也將隨著科學技術的發展而變化，防范鐵路運輸業財務風險任重道遠。
參考文獻
[1]陳文.鐵路運輸業財務風險管理探討[J].財經界?學術，2012（01）.
