醫院運營報告精選(九篇)
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第1篇：醫院運營報告范文
“混合所有制醫院”是“新醫改”下按照現代企業制度建立起來的新型醫療機構，混合所有制醫院不同于單純的公立醫院和私立醫院，是由不同的資本完成對醫院的投資與建設，包括國有資本、民營資本、社會資本等。根據資本來源不同，其構成模式主要有三種類型：一是在現有的公立醫院基礎上進行改革，引進社會資本，組建醫院法人治理結構；二是由公立醫院與社會資本共同合作成立營利性醫院，這種合作模式實質是股份制，兩者分別占據不同的股份比例，同時為醫院發展提供相應的資金、技術與人才支持；三是業務托管模式，在確保醫院自身職工身份和國有資產屬性不變的情況下，借助社會資本力量完成一定時期內對醫院的運營與管理，在這一模式下，需要委托方與受委托方一起參與醫院主要業務的運營。從經營性質看，混合所有制醫院可以分為營利性醫療機構和非營利性醫療機構。營利性醫療機構以獲得合理盈利為主要目標，向社會提供各類醫療服務，取得收益用來回報投資者。而非營利性醫療機構不以營利為目的，取得的收入用于彌補醫院開展的各項醫療服務成本，主要為社會公眾利益服務。
隨著醫院內外部環境發生的巨大變化，靜態化、單一化的傳統醫院會計核算體系已滿足不了改革時期各方面的要求，瓶頸日益凸顯。混合制醫院的出現給財務管理帶來諸多新問題，由于其性質既不同于現行的公立和集體所有制醫院，業務又與一般企業不同，在會計核算方面具有特殊性，建立完整、系統、符合混合制醫院自身發展的會計核算與財務管理體系，顯得尤為重要。本文以上海市質子重離子醫院有限公司探索社會資本參與公立醫院改組改制模式為例，探討混合制醫院的會計核算。
二、混合制醫院與公立醫院適用會計制度區別
（一）會計準則體系不同
混合制醫院是公司法人，適用企業會計準則和會計制度，公立醫院是事業法人，適用事業單位會計準則和醫院會計制度。
（二）會計要素種類定義不同
既存在相關性又存在不同特征，如下表所示。
（三）會計核算基礎不同
混合制醫院采用《企業會計準則》，要求以權責發生制原則對會計業務事項進行確認、計量和報告，而公立醫院采用的《醫院會計制度》，規定采用收付實現制原則進行會計核算，個別經濟業務或事項可以采用權責發生制原則。
（四）財務會計報告構成不同
對于混合所有制醫院和公立醫院而言，在財務會計報告的組成結構上也表現出極大差異，由于前者主要是以企業會計準則為基礎進行會計核算，因而這類醫院的財務會計報告也主要將醫院作為企業來分析，針對醫院在某一階段的運營及盈利情況進行記錄與報告，提供的會計報告主要包括醫院某一時期內的財務情況、經營成果及現金流量等可以反映會計信息的內容。后者則是以事業單位會計準則為基礎進行會計核算，這類醫院的財務會計報告主要是記錄某一階段內醫院的財務收支情況。與混合制醫院的財務會計報告相比，公立醫院的財務會計報告中還需詳細記錄政府對其實施的財政補助情況。從整體看，由于報表使用對象不同，兩者編制的財務會計報告也有差異。
三、混合制醫院與公立醫院會計核算特征
（一）公立醫院會計核算特征
公立醫院所從事的業務活動一般以公共服務社會效益為主而不以營利為主要目的，在運營過程中獲得的收益也屬于公共收益，醫院內的個人無法直接獲得這些收益，通常將這些收益再次應用于醫院的進一步發展與建設中，最終使其回報社會。同時，公立醫院由于不存在股東，也不存在股東權益。公立醫院財務核算以收付實現制為主，權責發生制為輔，可以依據業務類型不同選擇不同的會計核算方法。公立醫院主要采用收付實現制與權責發生制相結合的手段，選擇哪種手段通常需要由醫院與上級主管部門共同決定，充分體現出公立醫院作為事業單位在會計核算中的鮮明特色。
（二）混合制醫院會計核算特征
混合制醫院的經營目標是獲得最大的回報和經濟效益，因而會計核算注重時效和質量，通過披露財務報表等方式滿足相關會計信息使用者的需求，也為投資人和債權人等實施合理的決策提供依據。由于混合制醫院可根據實際成本制定收費價格標準，會計核算更需因地制宜，科學有效地測算各項醫療收費項目成本，從而引導醫院將主要資源投入到能產生高收益的科室和項目。如可針對具有一定經濟基礎的高需求病人開發高端健康體檢或個性化專業服務，會計及時核算相應服務項目成本，為定價決策提供依據，提高醫院競爭力。
另外，混合制醫院應照章納稅，而公立醫院為事業法人可享受稅收減免，從這一角度來看，混合制醫院在會計核算過程中需要充分掌握會計與稅法的差異，同時關注自身運營管理狀況、國家稅法調整情況，并及時調節醫院的發展戰略，確保醫院在合理范圍內獲得最大經濟收益并為后續發展提供經濟預測。
四、混合制醫院與公立醫院會計核算差異
（一）注冊資本（開辦資金）處理不同
混合制醫院接受投資者投入資本時，按其在注冊資本或股本中所占的份額，增加“實收資本”，差額計入“資本公積”。公立醫院收到上級單位撥入的開辦資金時，直接計入“事業基金”。由于混合制醫院法律主體為企業法人，公立醫院為事業法人，導致兩者對投入資本（金）財務處理不一致。
（二）固定資產處理不同
混合制醫院按企業會計準則核算要求，計入“固定資產”科目；公立醫院按照實際支出金額，需先確認收入與支出，再增加資產項中的固定資產，增加凈資產項中的“待沖基金――待沖財政基金”科目。按月計提折舊時，混合制醫院按應計提金額計入當期損益；公立醫院則沖減“待沖基金――待沖財政基金”科目。同一業務，公立醫院的賬務處理相對復雜。這由兩者資金來源不同所致。
（三）科研收入處理不同
混合制醫院收到或應收與科研相關的資產收入時，不直接確認收入，暫計入“遞延收益”科目，按照相關資產使用壽命分次確認營業外收入。公立醫院收到科研資金時，先全部確認為“科研項目收入”，使用科研項目收入發生的支出按實際支出金額，計入“科研項目支出”。期末，將科研項目余額轉入科教項目結轉（余），課題未完則留待次年繼續使用。對于科研項目的會計處理，企業化醫院采用權責發生制原則，按受益期間逐期確認收入，公立醫院計入當期科研收入，兩者存在較大差異。企業和事業單位的會計核算工作還有大量細節性差異。
五、結語
第2篇：醫院運營報告范文
【關鍵詞】醫院運營 微信公眾平臺
1 引言
“互聯網+”是目前互聯網發展的新熱點。“互聯網+”各個傳統行業”并不是簡單的兩者相加，而是利用信息技術同互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。目的是充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟、社會各領域之中，提升全社會的創新力和生產力。
《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》提出，大力發展以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費，加快發展基于互聯網的醫療、健康、養老、社會保障等新興服務；積極利用移動互聯網提供在線預約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務；鼓勵醫藥行業利用電子商務平臺優化采購、分銷體系，提升企業經營效率。
在如今社會人口老齡化、醫療資源配置過于集中、醫患供求比例不合理的大環境下，“互聯網+醫療”是解決諸多醫療問題的重要出路。
2 微信公眾平臺簡述
微信是騰訊公司于2011年初推出的一款快速發送文字和照片、支持多人語音對講的手機聊天軟件。微信公眾平臺是在微信的基礎上新增的功能模塊，通過這一平臺，個人和企業都可以打造一個微信的公眾號，可以群發文字、圖片、語音三個類別的內容。目前微信公眾平臺支持PC端的移動互聯網網頁登陸，還可以綁定私人帳號進行群發信息。
基于微信公眾平臺的“互聯網+醫療”業務有諸多優勢：
（1）微信作為傳統媒體的補充，適應信息化發展趨勢，是迎合中青年人群的新媒體宣傳推廣方式。
（2）微信公眾平臺的開發費用遠低于一般的手機APP軟件。目前微信提供訂閱號和服務號2種類型的公眾平臺。訂閱號可以每天推送消息，但可供開發的接口有限。服務號有更多開放可供開發的接口。
（3）資費節省。相比于傳統的借助實體SIM卡和短信貓設備開發的短信群發平臺，微信能搭載更大的信息量，可以包括文字、圖片、音頻、視頻，而且通過網絡推送的信息都是免費的。
（4）接口支持與銀行賬戶關聯，能夠向病人提供自助繳費功能。
（5）與醫院HIS等系統對接后，可以在線查詢就診信息。
3 微信公眾平臺在醫院運營宣傳中的應用
（1）醫院微信公眾號上線初期，需要利用多種方式吸引用戶關注。如結合醫院無線WIFI的使用，通過關注醫院微信公眾號的方式登錄院內無線WIFI，擴大關注人群。同時在醫院宣傳欄、診室、收費窗口張貼醫院公眾平臺的二維碼圖片或放置易拉寶供患者掃描關注。還可以在門診病歷的背面、住院病人出院小結、外網網站懸浮窗中插入醫院公眾平臺的二維碼。
（2）及時將醫院發展、惠民活動等內容通過微信公眾平臺進行公告。
（3）結合節氣、健康日等重要日期M行健康教育與科普。
4 微信公眾平臺在服務病人方面的應用
4.1 訂閱號與服務號的選擇
訂閱號主要側重為用戶傳達資訊，報紙、電臺的公眾號多選擇此種模式，認證前后都是每天可以群發一條消息；而服務號主要側重服務交互，銀行、網絡運營商、商業綜合體的公眾號多選擇此種模式，認證后每月可群發4條消息。
服務號雖然每個月只能推送4條消息，但考慮到需要為病人提供預約和繳費等功能，大部分醫院均選擇將公眾號設置為有更多高級API接口的服務號。
4.2 菜單設置
因為手機客戶端的顯示空間有限，所以微信公眾平臺只顯示3個主菜單。綜合考慮后，將其設置為“關于醫院”、“就醫服務”和“我的信息”三個大類。
主菜單“關于醫院”下設子菜單：科室介紹、來院導航、醫院動態、通知公告和醫院介紹。“科室介紹”除了介紹每個科室的整體情況，還包括科室醫生的個人簡介，如姓名、職稱、照片、專業擅長等內容。“來院導航”則是嵌入了百度地圖的接口，可以一目了然的查看醫院所在位置，方便快捷的搜索周邊的住宿、銀行等信息，還支持在線導航。“醫院動態”界面包括新聞動態、通知公告和健康宣教。“新聞動態”及時通報醫院最新發展情況、醫療動態和各種義診活動。“通知公告”則及時公告外院專家來院出息門診、門診醫生停診等信息。“健康宣教”根據病人關注熱點和常見病注意事項等進行科普宣傳。
主菜單“就醫服務”下設子菜單：預約掛號和查報告單。“預約掛號”通過查詢需要就診的科室及醫生出診時間，提前進行微信預約。微信平臺預約的病人信息與通過其他方式預約的病人信息納入同一個排隊序列，如果能在約定時間到院內，則可以通過打印出的排隊號碼單到診室按序就診，減少等待時間。“查報告單”則支持微信查詢檢驗報告單。
主菜單“我的信息”下設子菜單：就診人管理、我的服務單、滿意度調查和個人中心。“就診人管理”支持自行添加就診人信息，包括姓名、手機號、身份證號和就診卡號。同時，還可以將家人信息關聯到同一個微信賬號上，實現子女替老人預約、查詢等功能。“我的服務單”支持快速查詢在本院就診時產生的費用清單。“滿意度調查”可以根據醫院調查目的配置所需內容，由病人通過手機參與。“個人中心”則包含了待支付訂單、我的服務單、賬單明細等功能。
另外，預交金繳納還支持線上線下兩種微信支付方式。線上支付是病人自行通過微信關聯的個人賬戶進行充值，線下支付是到收費窗口掃描二維碼后由收費員手工充值到個人賬戶。
4.3 信息推送
根據節假日、節氣、健康日等重要日期，有針對性的推送醫院宣傳、科普等內容。也會根據醫院發展的重要進程，及時推送醫院整體發展的新聞。作為醫院對內文化內涵建設的溫室，對外品牌宣傳和技術服務推廣的窗口。
5 微信公眾號的運營
為了保證醫院微信公眾號服務的及時性，將后臺維護工作交由專職人員負責。運營團隊的工作內容包括醫院科室和專家介紹的更新、各種新聞的采編和排版、門診出診專家的排班公告、咨詢留言回復等。監督各科信息校對的完成進度、針對科室提供的稿件進行質量考核并給予相應獎懲。
運營團隊定期對微信公眾號的粉絲數量、文章轉發和點贊、就醫咨詢等信息的整體數量和增長趨勢進行統計分析。針對微信公眾號粉絲屬地來源、咨詢科室統計、咨詢內容匯總、點贊文章排序、醫院調研投票等后臺數據的收集，形成基礎的大數據分析。提供給院科兩級領導，作為運營和管理決策的支撐數據。
6 結論
在“互聯網+”的技術大潮驅動下，醫院需要及時優化現有流程，使之符合大眾常態化的使用模式。微信在醫院運營與服務中的應用是初步的探索，下一步還要嘗試將互聯網醫院、醫聯體轉診等流程納入到微信平臺中，最終達到“醫院+互聯網”的目的。
參考文獻
[1]醫院微信公眾號的技術與應用現狀研究[J].中國數字醫學，2014（09）：8.
第3篇：醫院運營報告范文
一、醫院財務風險的主要形式及財務危機形成的原因
（一）財務風險的主要形式
1、資金使用風險。對于醫院而言，資金是確保其正常運營的物資前提和基礎保障，一旦資金缺失則會導致醫院運營受到嚴重影響。如果醫院在未進行可行性研究的前提下便盲目地購置各種大型醫療設備或是一些其他的固定資產，那么資金的正常運轉勢必會因此受到一定的影響，從而造成資源過度浪費、流動資金出現積壓等情況，這些情況的發生都會嚴重阻礙醫院的健康穩定發展。
2、投資風險。醫院運營過程中經常會進行一些項目的投資，而這些項目卻有可能存在諸多的不確定因素，若是醫院在進行投資時欠缺可行性研究，經濟信息不真實、不全面，或是領導層決策有誤、缺乏有效地內部監管等，則都極有可能造成投資失誤，從而使得該項投資無法達到預期的效果，這樣便會給醫院帶來一定的財務風險。
3、資金回收風險。這類風險主要來源于醫院的應收賬款及壞賬損失。醫院在為病人進行醫療過程中，病人應向醫院支付一定的醫療費用，這部分費用就是我們所說的應收賬款。造成醫療欠費的原因主要有兩方面：一方面是醫院通常會承擔一部分社會救助任務，并且會對有需要的病人開通綠色通道；而另一方面有些病人因久病不治導致生活十分困難，從而無力償還欠下的醫療費用。這樣便會造成醫院無法及時和全額收回醫療費用。
（二）財務危機形成的原因
醫院一旦出現財務危機，勢必會對其正常運營帶來較大的影響，導致醫院財務危機的主要原因有以下幾點：其一，由于市場本身并非一成不變的，而是經常會發生變化的，在市場變化的過程中，會出現一些不確定因素，這些因素恰恰正是導致醫院收益不穩定的主要因素。當醫院收益出現問題時，慢慢地便會形成財務危機；其二，如果醫院的負債達到一定比例時，那么很容易發生失控的情況，這樣便會導致醫院無法對已經到期的銀行貸款進行償還，從而極易引起醫院財務危機；其三，由于醫院自身的管理水平較低，如權利過于集中、管理人員素質不高、缺乏行之有效的管理計劃等，都會造成醫院經營成本失控。
二、建立醫院財務危機預警機制的有效途徑
（一）預警機制構建原則
醫院在建立財務危機預警機制時，必須遵循以下原則：其一，科學性原則。為了能夠有效地確保財務預警準確合理，建立機制時所選擇的指標應是能夠充分反映出形成財務危機的主要影響因素；其二，系統性原則。預警機制應具有足夠的代表性和完整性，做到不重不漏；其三，可行性原則。預警機制的可行性直接關系到機制建立以后的運行，應確保其具有較強的可操作性，這樣可以保證工作的順利開展。
（二）醫院財務危機預警機制的構建
在具體構建時，醫院可從以下方面著手進行：
1、醫院組織結構保障。通常情況下，醫院財務危機預警屬于一項較為系統的工作，是醫院作出重要財務決策的主要依據，而這些較為重要的財務決策會直接影響到醫院中各個部門的利益分配情況，所以醫院財務危機預警機制應由醫院管理層負責制定。
2、追蹤敏感性財務指標。醫院財務風險管理人員可通過對醫院外部實際經營狀況等信息資料進行全面分析，并對醫院的一些敏感指標進行動態追蹤及全過程監控，重點應以醫院運營狀況、未來發展潛力、償債以及獲利能力等為主要指標，這樣有利于對醫院財務危機進行監測和預警。
3、醫院信息系統的支持。正常情況下，醫院財務預警都是基于財務比率進行的，而財務比率的基礎是會計信息。首先，醫院會計信息系統應與管理信息系統之間有恰當的接口，以此來確保追溯線索的完備性；其次，醫院應對本行業的有關數據信息進行搜集，并將醫院置于整個醫療市場中去考慮，與其他醫院進行比較，以便更好地分析當前行業的發展態勢以及醫院在本行業中所處的地位是否會對本醫院帶來財務危機。
4、財務預警分析和報告。風險管理人員在財務預警分析中，應重點把握和分析財務風險的成因，估計可能造成的損失。財務預警報告是醫院自身的一種預警機制，應建立定期或不定期的報告制度。風險管理人員通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對醫院可能或將要面臨的財務危機進行預測，也可以在指標將要超過控制警戒線前，或可能發生財務危機時，以專題形式向醫院管理層報告。
參考文獻：
[1]王玉華.羅竹.淺議醫院財務危機預警評價指標體系的構建[J].衛生軟科學.2008;22
[2]顧玉華.醫院財務風險的預警與防范[J].黑龍江科技信息.2011;22
[3]王蕊娜.謝芳.淺談財務危機與財務危機預警[J].現代經濟信息.2009;24
第4篇：醫院運營報告范文
關鍵詞：新醫改；公立醫院；財務分析
1加強財務分析工作的必要性
公立醫院是我國醫療衛生服務體系的主體，是醫藥衛生體制改革的主力軍，公立醫院綜合改革的成效對我國醫改的推進意義重大。隨著《國務院辦公廳關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》（〔2015〕38號）和《關于全面推開公立醫院綜合改革工作的通知》（國衛體改發〔2017〕22號）文件的及實施，公立醫院已經全面推行了公立醫院綜合改革。改革中的一些內容，包括破除公立醫院以藥補醫機制，推進醫藥分開，取消藥品加成（中藥飲片除外），建立科學補償機制；嚴格控制醫療成本，要求城市公立醫院百元醫療收入（不含藥品收入）中消耗的衛生材料降到20元以下，對醫院的經濟運營將產生較大影響。促使醫院管理者必須增強經營管理意識，關注醫院的經濟運行情況。而醫院的經濟運行情況，隱藏在大量復雜的各種財務及統計數據中，需要財務人員對其進行處理分析，將其翻譯成易于醫院管理者理解的信息，從而展現醫院經濟運行狀況。因此，在新醫改背景下，財務分析工作對醫院經濟管理的作用顯得愈加重要。醫院財務分析,是指以財務報表和其他資料為依據和起點,采用專門方法,系統分析評價醫院過去、現在的財務狀況、經營成果,判斷醫療服務可能遇到的風險以及資產運用的安全程度和效益水平,以指導醫院的醫療活動、為醫療服務決策和經濟行為控制提供可靠依據[1]。財務分析工作是醫院財務管理的方法和手段，其目的是為醫院經營管理者提供決策支持。通過財務分析可以了解醫院的過去、現在的經營情況,可以洞察醫療服務的潛在風險以及資產運營的安全性和有效性，揭示財務管理的潛在問題并總結管理經驗，它有助于提升醫院內部精細化管理水平,提高醫院經濟資源使用效率,改善醫院財務狀況，為醫院的醫療、科研等工作提供財力支持，增強醫院的綜合實力，促進醫院改革和發展，也有助于進一步建立和完善現代醫院管理制度。
2醫院開展財務分析工作面臨的問題
2.1財務分析工作流于形式，不能服務于管理決策。目前醫院的財務工作執行《醫院財務制度》（財社〔2010〕306號）。制度對財務報告與分析工作進行了明確約定。制度其中提到，醫院的財務報告包括財務情況說明書，需要說明醫院的業務開展情況、預算執行情況、財務收支狀況、成本控制情況、負債管理情況、資產變動及利用情況、基本建設情況、績效考評情況、對本期或下期財務狀況發生重大影響的事項、專項資金的使用情況以及其他需要說明的事項。這項規定即指出了，醫院的財務分析工作應至少從這些方面進行分析。同時，制度指出醫院應當按月度、季度、年度向主管部門（或舉辦單位）和財政部門報送財務報告。實際工作中，醫院所做的財務分析僅按照制度，滿足了形式上的要求，但沒有結合醫院內部實際業務及業務特點、醫院外部環境進行多維度的系統分析。分析結果僅作為財務工作資料留存，或者按要求提交上級主管部門和財政部門，滿足各種檢查需要。分析結果并未提交至醫院管理層，不能服務于醫院的管理決策，無法促進醫院經濟資源發揮最大效益。正因為這樣的問題存在，導致財務分析工作，不能立足于管理需求，進行深入開展。2.2財務分析局限于醫院總體財務數據的整體分析，不能根據事項特征區別分析。醫院財務分析往往只針對財務報表數據對醫院經濟運行情況進行整體分析，而缺少針對某一經濟指標或某一業務事項進行專項分析。例如，醫院的大型醫療設備凈收益率分析、科室成本效益分析等。通過專項分析，有助于發現工作得失，有利于及時調整醫院經營策略、戰略規劃。在財務分析中，只有將綜合分析與專項分析相結合、局部分析與整體分析相結合，才能發現問題，提實現財務分析的價值，促進醫院更好地發展[2]。2.3財務分析的內容浮于表面，難以實現業財融合的深入分析。醫院的財務管理不能脫離醫院的業務實際，而醫院開展醫療服務工作是其核心業務，因此財務分析的內容必須與醫療業務深度融合，探索業財融合的財務分析模式。從事財務分析工作的人員均是非醫療專業人員，缺乏醫療業務知識，無法將財務信息與業務情況進行有機整合。這使得財務分析的內容，難以實現業財融合，不能分析出有價值的信息，不能對醫院的業務工作有指導價值。2.4由于公立醫院的國有公益性屬性，管理層容易忽視醫院的經營效率。公立醫院具有兩方面的屬性。一方面，公立醫院是指由各級政府或者國有企事業單位利用國有資產舉辦的非營利性質的具備一定服務規模和能力的醫院[3]。國家負責公立醫院的舉辦，也擁有公立醫院的資產，而國家沒有對醫院的國有資產保值增值設定考核指標。這使得醫院管理層不重視資產的運營效率。另一方面，公立醫院是向人民群眾提供醫療服務的公益性機構，公立醫院不能以創收為目的。這使得醫院管理層忽視醫院的經濟運行效率。2.5財務分析涉及數據多、范圍廣，數據的準確性、及時性不能保證。醫院財務分析的價值取決于基礎數據的準確性、及時性。而這些數據并不是集中于財務部門，是分散在醫院的不同部門。某些情況下，各部門對相同的指標有不同的計算口徑，導致數據統計標準不一致，影響其準確性。同時，醫院各部門掌握的數據，不能有效的互聯互通，存在嚴重的信息孤島現象，若部門間不能有效的協同配合，使得財務分析工作時不能收集到全面準確的經濟數據信息，在這樣的工作條件下導致財務分析報告滯后，使得分析結果不能及時、準確、真實反映醫院經濟運行實質，不能滿足管理層的需要。2.6缺少具備綜合能力的財務人員，開展財務分析工作。一項工作的有效開展，離不開具備專業勝任能力的業務人員。醫院財務分析工作，是一項專業性、綜合性的工作，要做好醫院財務分析，離不開具備綜合能力的財務人員。一方面從事財務分析的人員必須了解各項經濟數據背后的業務實質、掌握各項財務指標的涵義、熟悉各項經濟管理制度、關注各種外部環境對醫院經濟運行的影響、具備扎實的財務專業基礎。另一方面從事財務分析的人員，必須掌握醫療衛生經濟管理常識，了解部分醫療專業知識，使得財務分析與醫療業務相融合。而現實工作中，非常缺乏具備以上綜合能力的財務人員，不利于財務分析工作的深入開展。
3完善財務分析工作的實施建議
3.1建立制度，健全機制
醫院財務分析工作所需數據涉及部門眾多，即便在財務部門內部也涉及多個崗位。為了保障財務分析工作高效有序開展，應當健全財務分析報告制度，通過制度規定財務分析工作的執行部門及崗位、工作頻次、工作內容、工作流程、工作質量、持續改進方式及工作開展機制。通過建立健全制度機制，將各相關部門聯系起來，實現跨部門協同配合，為財務分析工作提供了保障基礎。
3.2提高醫院信息化管理水平
財務分析工作離不開醫院各項經濟及統計數據。而這些數據的高效處理、及時呈現離不開技術成熟的信息化軟件。因此，醫院應利用信息化軟件采集各種數據，對于信息系統較多樣的醫院應建立統一的數據平臺，將醫院分析工作所需的各類經濟數據及指標全面納入信息平臺數據庫中，統籌規劃各數據庫來源、明確其含義、統一其計算口徑。數據分析工作，統一由系統實現，通過信息化技術提取數據、加工處理，呈現分析結果，從源頭解決由于主觀理解偏差或客觀錯誤造成的數據分析不準確性，從而形成有價值的財務分析結果。
3.3借助財務分析軟件，深挖數據實質
隨著醫院信息化程度的提升，醫院所能采集的各種數據極大豐富。要提升財務分析的精細化水平，挖掘業務分析深度，擴展財務分析寬度，應當充分利用醫院信息化軟件獲取的各種數據。而用傳統的方式，靠人工進行數據處理，已不利于財務分析工作高效及時開展。財務人員應結合分析需求，借助財務分析軟件，將分析指標設置入軟件中，及時更新基礎數據，通過軟件提高工作效率、提升工作價值，從而為財務人員留出時間去完善分析體系。
第5篇：醫院運營報告范文
關鍵詞：費用;管理;利用
醫療費用反映了醫療服務資源的消耗，其費用結構反映的是不同服務類別、醫療資源所占比重。因此，做好醫療費用信息的挖掘利用工作，對醫院運營管理起到舉足輕重的作用。本文通過醫院HIS系統，根據不同需求和醫院管理工作需要，在建立了若干數據倉庫和費用分析表前提下，進一步挖掘醫療費用信息在醫院管理中的利用。為醫院、科室、部門準確、及時、全面地掌握醫療資源運營情況提供重要參考信息。
1、數據倉庫的建立
根據醫院管理工作需要和統計分析工作需要，通過HIS系統建立如下醫療費用分析表：住院疾病費用分析表；重點疾病住院費用分析表；單病種療效費用分析表；損傷中毒病人費用表手術病人費用分析表；重點手術住院費用分析表；住院醫保病人費用分析表；出院病人費用明細表；臨床科室業務收入表；重癥監護室（ICU）業務收入表；手術麻醉科業務收入表；轉科病人費用表；護理費用分析表；抗菌藥物臨床使用表；物供科費用支出表；總務庫房支出表；醫療庫房支出表；醫技科室工作量費用分析表。
2、數據內容
包括：（1）自然信息。病人姓名、性別、年齡、職業、民族、費用類別。（2）診斷信息。入院診斷、出院診斷、ICD編碼、手術編碼、損傷中毒碼。（3）費用信息。床位費、診療費、放射費、放療費、化驗費、檢查費、麻醉費、手術費、護理費、材料費、藥品費、血費、氧氣費、其他費。（4）病情信息。危重、搶救、護理等級。通過提取上述信息，為醫療費用的數據挖掘作好數據準備。
3、方法
3.1統計指標：出院人數、增長率、貢獻率、增長速度、拉動率、出院病人人均費用、住院日均費用、每醫生擔負床日、醫護人員人均擔負費用。
3.2統計方法：描述性統計、對比分析法、動態分析法、因素分析法、結構分析法、秩和比法、環比、定基比。
4、利用效果
4.1在醫院運營考核的利用：醫療費用信息是反映醫院運營狀況的重要的業務指標之一，是年度工作總結，評優的重要參考依據。利用出院病人費用明細表（按醫療組長統計）、轉科病人費用明細表，將有轉出病人費用從該病人相對應費用項目中減出，將有轉入病人的費用加入到該醫療組長病人費用相對應費用項目中，最后形成醫療小組本期業務收入。科室本期業務收入是根據各科醫療小組本期業務收入匯總而成。對科室和醫療小組的業務收入數據分析是通過計算增長率、貢獻率、拉動率、每醫生擔負床日、醫護人員人均擔負費用等統計指標進行評價，較好地反映了醫院、科室和臨床醫療小組本期的運營狀況。
4.2在醫院、科室成本核算中的利用：每月通過對出院病人醫療費用數據統計，結合物供科提供的分科非衛生材料消耗；總務庫提供的水、電、氣消耗和醫療庫房提供的分科衛生材料消耗數據進行統計分析，比較及時、準確地將醫院、科室、部門本期收支情況呈現了出來，使醫院領導、科室及部門主任能及時地了解本期運營成本情況，對醫院和科室加強成本控制起到積極推動作用。
4.3在藥品使用管理中的利用：加強抗生素使用管理、降低藥品比例是醫院常抓不懈重要工作。我們利用抗菌藥物臨床使用情況動態分析表，通過抗菌藥物使用量、使用金額、使用強度、使用率、出院病人藥品占比等指標分析，及時、準確地反映醫院和臨床科室本期用藥情況，對藥品比例和抗菌藥物使用的控制起到了很好的監督作用，形成了臨床醫生主動及時到統計部門關心藥品使用情況。
4.4在單病種醫療費用控制的利用：單病種醫療質量及費用評價標準，反映的是某一疾病在一定時期總體的平均水平。單病種醫療質量評價是考核臨床醫生和科室工作質量優劣的有效方法，對臨床醫療管理導向性強，能引導醫生積極收治危重病人、注意診斷質量、提高療效、縮短住院日、合理用藥、提示醫生關注醫療成本。[1]根據分科收治疾病不同選擇病種，本分析表共選擇50種疾病分別從出院病人數（含療效）、病人付款方式、平均住院床日、平均每一出院病人住院醫療費（含藥費、檢查費、手術費）進行同期費用對比分析。為醫院進行成本分析，縮短平均住院日，控制不合理費用支出，減輕病人經濟負擔提供重要參考數據。
4.5在考核醫療設備使用的利用：通過醫技科室工作量和業務收入分析表達到對放射科、檢驗科、放療科、超聲波室、纖維鏡室、心電圖室、肺功能室、心導管室、血液透析室、理療室本期檢查、治療人次和業務收入進行統計，分析臨床科室對該醫技科室的貢獻率，對大型醫療設備如：核磁共振儀、CT、彩色超聲儀等單個進行使用效率分析，為決策者了解醫療設備的運行提供了參考數據。
4.6在統計預測中的利用：根據數據倉庫存儲的歷史數據，每季度運用移動平均法和指數評滑法等統計方法對下一季度的診治病人數、業務收入進行預測，為醫院和科室運營管理提供了參考數據。
4.7在特特殊科室管理中的利用：ICU作為醫院收治危重病人的重要科室，因投入醫療設備多，醫療資源消耗大而被受醫院關注；手術室作為醫院開展手術的特定場所，因同樣會產生醫療費用，特別在藥品使用方面，因藥品比例最終會反映到出院者所在科室頭上而受到臨床醫生關注。因此，開展對ICU和手術室運營情況的統計分析很有必要。ICU室是通過對該科收治病人數和入住該科期間產生的醫療費用和報告期的費用支出來反映該科運營情況的；手術室是通過對該科展開的手術病人醫療費用及費用結構來反映該科運營情況的。結果是對科室合理用藥，降低醫療成本，起到較好的監督作用。
5、討論
5.1計算費用指標要選擇正確的統計方法，眾所周知費用數據屬偏態分布資料，在統計處理和表述時要選擇正確的統計方法和習慣性表述，如出院者人均費用應該用中位數數據而非算術平均數。
5.2精細化成本核算仍以財務數據為準。統計部門計算的臨床分科業務收入是用出院者醫療費用計算而得，不僅含本期實際發生額，部分還包含報告期前發生數，而科室費用支出之含本期實際發生額，因此，提供給臨床科室的統計分析資料只能作為成本分析參考數據，不能作為精細化成本核算藍本數據。
5.3醫療收入是反映醫務工作者的勞動成果，在評價臨床科室、醫療小組工作效率時，要剔除成本費用（如：材料費、藥費），計算醫生、護士人均擔負的床日；人均擔負的費用等指標，只有這樣才能更好地反映科室和醫療小組的工作效率和經濟效益。
作者:謝小兵 鄭潔 單位:重慶市精神衛生中心 重慶市中山醫院
第6篇：醫院運營報告范文
關鍵詞：醫院管理會計;財務管理;特殊職能;應用措施
近年來，管理學和會計學的發展融合以及企業管理的深入實踐使管理會計應運而生，它給企業管理創新帶來了新的契機。醫院是社會中的特殊企業，應用管理會計、實現管理方式的轉變非常必要，尤其在醫療衛生事業改革不斷推進的大背景下，加強醫院管理會計應用工作具有十分重要的意義。那么，什么是醫院管理會計？它有哪些特殊職能？又該如何推進醫院管理會計的應用呢？
一、管理會計的概述
（一）管理會計的定義
管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務會計、統計及其他方法將有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業內部各級管理人員能夠依據對各個責任單位和整個企業日常的活動和預期的經濟活動及其發出的信息進行規劃、控制、評價和考核，并幫助企業管理當局對其資源的合理配置和使用作出最優決策的一整套信息系統。管理會計是管理學與會計學相結合而誕生的學科，作為企業管理的一項重要內容，它以滿足企業內部管理需求為目標。按照管理會計的要求，管理者應綜合運用各類信息，把對各項工作的管理與財務管理充分結合起來，從而致力于企業發展過程中的預測、決策、預算、控制、評估等各項工作。
（二）管理會計的特點
管理會計是內向型的，它更傾向于為企業內部管理者提供信息和服務，以滿足企業自身發展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側重于未來，屬于經營管理型會計，它不受公認會計原則或統一會計制度的約束，不必承擔法律責任，相關報告的編制時間等也只需服從管理者的需要。企業內部各個責任單位作為管理會計的會計主體，在一定期間內采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應用現在的數學和電腦技術，采取的管理會計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業經營的整體和局部。管理會計的預測、決策、預算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業的多層次、全過程為對象，同時并不忽視以人為中心的具體的行為管理。
（三）醫院管理會計的獨特地位
管理會計是由多種學科相互交叉、相互滲透的結合體，它是為了適應企業內部管理預測、決策、控制和考核的需要而產生的一門新興學科。管理會計是經濟管理的重要組成部分，任何企業事業單位，無論其規模大小、所有制性質如何，客觀上都需要進行方案選擇、優化決策、強化成本控制、搞好預算管理，進而全面提高企業經濟效益。醫院管理會計是管理會計在醫院中的應用，是促進醫院發展的有效管理手段。醫院管理會計在醫院的經營管理系統中發揮著重要作用。醫院管理會計講求事實和依據，以其工作的客觀性和嚴謹性獲得大量有價值的數據和資料，這些數據和資料不僅有助于醫院節約運營資金、做好成本管理，還能實現加強醫院內部管理、提高醫院的整體管理水平、提升運營效率等等效果。
二、醫院管理會計的特殊職能
（一）預測醫院的發展趨勢
醫院管理會計以信息為工作起點，注重對醫院運營中的各類信息進行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫院管理者及時地了解醫院的內部運營狀況和外部經營環境。一方面，通過醫院管理會計，醫院管理者可以將醫療市場的變化和發展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”;另一方面，醫院在管理會計工作中將內部信息進行集中分析，醫院內部狀況和特點能夠及時呈現出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫院管理者能夠對醫院當下的運營狀況有所了解，能夠對未來的發展趨勢進行科學預測。
（二）增強醫院管理者的決策能力
醫院管理會計注重以真實信息和數據作為依據，從醫院實際運營狀況出發，運用科學論證方法，能夠較為準確地分析和預測醫院的經營和發展狀況。因此，醫院管理者的決策能力將會得到極大提升。對醫院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現實情況沒有準確的認識，決策能力就會受到抑制。管理會計不僅能搜集廣泛信息，還會運用科學方法對信息進行整理，這樣一來，醫院管理者便能獲得多元化的相關信息。通過醫院管理會計，醫院管理者可根據醫院各項預算制定相應的經營任務，以對醫院各項工作進行引導。例如，管理會計可對醫院的病人總量、病種演變趨向、醫療費用收入進行預算，據此進一步確定目標成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投資方案的可行性進行預測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。
（三）規劃醫院未來的醫療服務活動
醫院的醫療服務活動不僅關系到自身的運營效益，也關系著人們健康和社會效益，因此醫院的發展始終注重長期性和持久性。為進行長期性、持久性的發展戰略規劃，要積極發揮醫院管理會計的作用。一方面，如上所述，醫院管理會計有助于提高管理者的預測和決策能力，以制定科學戰略;另一方面，從實踐的角度講，醫院管理會計對未來的規劃是通過對醫院人力、財力、物力的組織和配置實現的。第一，醫院管理會計能夠提高物流的使用效率。管理會計可對內部控制的質量進行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫療處理制度、物資采購成本控制制度、衛生材料消耗費用定額制度等各類管理規程，以此規范經濟行為，以達到整體的、宏觀的物流成本降低。第二，醫院管理會計能將效益優先原則推行于醫院的整體運營之中。管理會計可充分借助利益機制，激發和引導醫院各部門堅持效益優先，使資源優化配置融入每個人的工作行為之中，使醫院高效率運行進入每個人的工作目標之中，如此一來，醫院的成本效益將會得到逐步提高，人力、財力、物力將會的得到進一步節省。
（四）對醫院的醫療服務活動進行調控與調節
醫院管理會計的職能和作用不僅體現在頂層設計方面，還表現于具體的執行和日常醫療服務活動的諸環節之中。通過成本控制、價值工程和效益中心原理，醫院管理會計可對醫療服務活動的各環節運行狀況進行有效的調控和調節，及時糾正運行中的錯誤或偏差，促進各項目標的完成。例如，按照各個科室的業務量及其額定收益，算出該科室的目標成本和邊際利潤，加強對預算執行的檢查力度，及時發現執行過程中出現的各類大小問題，并采取相應措施予以解決，在調控與調節之中提供醫療服務活動的效率和效益。
（五）評價與考核醫院各部門的業績
通過應用管理會計，能夠科學有效地對醫院各個部門進行的日常工作進行評價和考核，這有利于促使醫院的各項工作規范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價方案，制定時要以醫院的經營目標與各項責任目標為依據，要與各科室部門的工作內容相結合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標，檢查醫院總體目標和各項責任目標的完成情況，在此基礎上研究各項數據的動態演變趨勢。第三，按照得到的數據和資料，評價各部門和人員的業績，根據預期業績與實際業績的差異情況采取合理的賞罰措施。
由此可見，無論預測還是決策，無論對管理者還是執行者，無論調控調節還是評估考核，醫院管理會計在醫院運營中發揮著重要職能，它體現于醫院多層次、全方位、全過程的運營管理和醫療服務活動中。因此，在醫院管理中運用會計管理是必要的。
三、醫院推進管理會計應用的措施
（一）加強管理會計理論的建設
當前，管理會計作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫院管理者來說，他們是醫院運營的主要負責者。因此，推進醫院管理會計的應用，首先要提高醫院管理者的管理會計理論素養，使其對管理會計有更多的認識，在此基礎上，加強對醫院相關人員的培訓，打造出一支擁有較高管理會計理論素養的人才隊伍。
（二）創建綜合型的管理工作方式
要將醫院管理會計和傳統的財務會計融合起來，敢于突破和創新，創建新的管理模式。應參照企業管理會計的應用方式，實現醫院管理方式的企業化，確定成本狀態與分類、標準成本法等方法體系，完善管理經營決策、投資決策、預算控制、責任會計、績效評價等規程，最終使醫院的管理會計和財務會計并軌，其工作職能及體系全面融合。
（三）組建管理會計職能科室
醫院不僅應在其內部逐步建立和完善管理會計體系，還應將這一體系在組織結構上體現出來，組建管理會計職能科室。一方面，這是醫院自身經營與發展的需要，另一方面，其實現也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫療衛生改革的不斷深入、政府鼓勵醫院進行管理方式上的探索等。組建管理會計職能科室，有利于將管理會計的職能進行合理發揮，有利于將其應用切切實實地推行下去，提高應用的力度和質量。
（四）積極開發管理會計工具軟件
醫院管理會計應充分借助現代互聯網技術，開發和使用管理會計工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發信息和數據處理軟件。醫院管理會計的信息處理量大，數據處理方法復雜，開發和運用管理會計工具軟件，不僅可以提高信息和數據處理的準確性，還能提升運算分析的效率。第二，應開發管理會計內部交流軟件，使管理會計工作者能夠更加便捷地搜集各部門運營中的相關信息，并將分析后的結果報告給相關負責人，從而提高各部門、各環節交流與溝通的效率。
四、結語
在醫院的管理中，管理會計是無法代替的。醫院管理會計是醫院運營和發展的需要，注重通過嚴謹的方法對醫院內部的整體運營實施管理，通過梳理和運用財務系統中的各類數據，以客觀的、嚴謹的數據為依托，為醫院的管理、決策等工作提供必要的依據。因此，加強對醫院管理會計的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫院的運營狀況和發展水平。
參考文獻：
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第7篇：醫院運營報告范文
1.1醫院信息化管理環境
目前，醫院各項業務工作均建立在信息化的基礎上，包括醫療、護理、院感、醫技、藥事、人力資源、財務、績效、教學、科研等各條線，均有相應的軟件系統予以支持。同時，醫院已完成萬兆網絡改造，千兆光纖到桌面，醫院各項信息數據的傳輸均依靠院內硬件網絡。此外，醫院內部所有的數據匯總及數據分析均依賴信息化數據平臺，每月上報報表及運營數據分析也來源于此。
1.2醫院信息化環境運營特點
1.2.1數據的不可缺失與不可間斷性
醫院醫保數據與中國上海醫保系統結算相連通過專線，必須保持全年24小時不間斷聯通。醫院信息系統一旦發生故障，斷網15分鐘以上需通報上級醫保主管單位，斷網半小時視為嚴重事故。醫院相關業務數據按照行業管理規范，必須保證數據完整性，如有缺失，造成業務數據缺失，醫院必須承擔相應的管理責任。
1.2.2醫院業務管理流程完全依賴數據傳輸
醫院正常的患者就醫流程，完全依賴信息系統中的數據傳輸。從掛號開始，患者就診，醫技診斷結果電子化傳輸，藥品處方，輸液治療，這樣的流程完全依賴信息化系統中的數據交換，紙質申請單已逐步退出日常業務流程。
1.2.3醫院業務數據匯總依賴信息化數據平臺匯總分析
醫院各類運營數據都來源于信息化數據平臺，日常工作量核算、績效考核均以數據平臺匯總分析數據為準。
2醫院IT信息中心的風險管理目標及范圍
2.1醫院信息管理架構及職責
醫院設有獨立的職能科室——信息中心，負責管理醫院日常的IT信息及運維。各科室設有相應的信息員，負責傳遞醫院信息中心與各臨床及醫技科室關于信息網絡方面的通知及要求。醫院同時與多個軟硬件廠商簽訂合作協議。由硬件及網絡廠商提供所有的硬件及網絡設備，并保障醫院硬件網絡設備的正常運營。由軟件廠商提供所有的軟件系統及數據平臺，并提供日常的運維實施服務。信息化項目同時雇傭代甲方控制項目的實施進度，雇傭監理公司控制項目的實施標準及完成進度。業務系統的高度信息化給醫院管理帶來了很多便利，它大幅度改變了醫院原有純手工的信息傳遞模式，從根本上實現了電子化傳輸及數據匯總分析。但與此同時，醫院對信息化系統的依賴與日俱增，信息系統的不穩定及潛在風險對醫院日常運營的影響日益加劇。為此，醫院成立了信息化領導小組，由院領導、信息中心、相關職能科室主任及行業專家組成醫院計算機信息系統管理委員會，以專家委員會專題會議的形式共同對醫院的信息化建設方向、風險分析與控制、軟硬件項目投入決策進行管理。
2.2醫院IT信息中心的日常管理功能
2.2.1硬件運行
（1）醫院信息化綜合系統的硬件機房及容災機房的運行。（2）醫院各單元計算機及打印機等硬件設備的運行
2.2.2軟件運行
（1）醫院業務系統（HIS、電子病歷）的運行.（2）醫院影像系統（PACS）的運行。（3）醫院管理系統（OA、財務、人事、資產、教學、科研）的運行。
2.2.3網絡系統通暢
（1）醫院內網系統的連通.（2）醫院外網系統的連通
2.2.4數據平臺穩定
（1）醫院業務數據分析平臺的運行.（2）醫院財務數據平臺的運行
2.2.5軟硬件系統安全
（1）計算機網絡病毒的防控.（2）業務數據的安全性。（3）業務數據的容災備份
3醫院信息化管理的風險項目評估與識別
3.1醫院IT信息中心的風險管理項目
（1）網絡斷線，無法使用醫保（2）信息匯總數據出錯（3）軟件系統傳輸過程中數據丟包（4）PACS影像系統崩潰（5）臨床軟件報修未及時解決（6）硬件機房進水，服務器損壞，系統數據無法恢復（7）檢驗報告打印機故障未及時修理（8）病歷數據庫數據外泄（9）院內計算機病毒爆發，業務系統癱瘓（10）信息中心值班運維人員脫崗，報修無人響應……
3.2醫院IT信息中心的風險項目的根本原因分析
3.2.1硬件運行
醫院信息化綜合系統的硬件機房及容災機房的缺乏日常管理機制，管理環節缺失引發機房核心設備故障，進而引發醫院信息系統癱瘓。醫院各單元計算機及打印機等硬件設備未建立完善的日常管理機制，缺乏專人監管，導致設備損壞、遺失。
3.2.2軟件運行
醫院各類軟件包括但不限于：業務系統（HIS、電子病歷）、影像系統（PACS）、管理系統（OA、財務、人事、資產、教學、科研）未形成閉環的日常運維體系，軟件運行缺乏各項測試、異常數據監控報警，未明確報修響應時限，未落實專人專崗負責軟件運維，導致軟件故障頻發，影響醫院正常業務開展。
3.2.3網絡系統通暢與安全
醫院內外網系統缺乏日常監管，未建立全面的安全管理體系，對數據安全缺乏專業手段監控，未完成容災數據備份，對系統網絡未使用專業的病毒監控程序，易引發規模性的網絡問題爆發、間斷，影響醫院網絡系統的正常運行。
3.2.4數據平臺穩定
醫院業務數據、財務數據分析平臺的未建立預警機制，缺乏多條線數據對照監控，一旦統計口徑發生錯漏，醫院整體的數據分析就會出現嚴重偏差。
4醫院信息化管理的風險處理計劃
4.1醫院IT信息中心的風險處理措施
（1）網絡系統日常巡檢，故障及時排查并維修。（2）軟件系統增加BUG檢測，丟包率檢索。（3）制定機房管理制度，日常巡檢制度。（4）制定數據管理制度，明確專人管理，嚴格考核。（5）制定報修響應制度，明確報修責任人，嚴格考核。
4.2監督和審查
第8篇：醫院運營報告范文
一、醫院財務管理存在的問題
（一）管理制度不完善
長期以來，醫院的財務管理均處于計劃經濟狀態下，在對醫院的工作質量進行考核時，通常只注重就診率以及門診質量，對于醫院的經濟效果基本忽略。這一情況的出現使得醫院的財務管理缺乏相應的措施與手段，從而導致財務管理出現重錢輕物、重供輕管、責任不清、經費管理漏洞較多以及財務秩序紊亂等情況，導致醫院物資、經費出現嚴重浪費的情況。
（二）醫院管理層的財務意識薄弱
現實中，部分醫院管理曾面對財務管理工作的實施，欠缺必要的重視，從而導致醫院管理過程中，僅僅注重對于醫療業務的管理，而忽略了醫院的價值管理，由此也導致了眾多不必要資源的無辜浪費，從而也直接加大了醫院運營的成本。
（三）財產物質控制薄弱，資金利用率較低
現實中，醫院運營過程中存在著大量消耗物資以及藥品、醫學材料，占據著醫院大量的周轉資金，在現實運作中常產生不同層次的差價問題。并且長期以往，人們對于醫院長給予福利事業單位的認識，所謂的價值規律在醫院中難以切實發揮作用，所以醫院管理者實施管理過程中，也并未針對醫院價值進行核算、管理，這就造成了材料以及藥品的大量浪費，最終增加了醫院的資金浪費。
（四）醫院內部控制薄弱，缺乏內部審計制度
現實中多數醫院對于內部控制工作的實施存在欠缺，涉及經濟業務的眾多事項具有著較強的隨意性，缺少科學、有效的監督管理體系。此外，部分醫院雖設有審計部門，且配備了1―2個審計人員，但其不具備獨立性，且醫院管理層也未賦予其相應的權利，導致審計部門形同虛設，不能充分發揮其審計監督的職能。
（五）未進行資產投資前的財務決策
目前，絕大部分醫院的醫療設備以及藥品采購是由使用部門或領導直接提出的，只要獲得領導的批準就可以采購，而相關的投資可行性報告也是由使用部門完成的，財務部門基本上沒有參與。這一情況的出現就使得相關的投資可行性報告缺乏專業性，其可信度較低，醫院的投資也就因此而變得盲目，造成了不必要的資金浪費。此外，醫院財務人員的業務能力相對較差，醫院也未對其進行專業培訓，從而導致醫院的財務管理困難較大。
二、解決醫院財務管理問題的對策
（一）建立健全相關管理制度
為了提高醫院的財務管理工作質量，必須建立健全科學的財務管理制度，以此來確保財務管理工作能夠順利開展。醫院管理層在建立財務管理制度時，一定要改變對于財務部門的傳統觀念，正確認識醫院管理以及發展過程中財務管理工作的重要性，構建與之相對應的財務管理秩序，強化醫院資金及物質的管理力度，以避免產生不必要的浪費情況。
（二）提高醫院管理層的財務管理意識
基于當前管理層對財務管理認識的重要性，會直接對醫院財務管理效果產生影響，所以現實中醫院管理人員應當積極樹立起明確的財務管理意識，明白科學的財務管理機制所產生的醫院持續發展意義，從而在現實工作開展中積極架構財務管理機制，由以往單純注重醫療業務管理的視角轉移到綜合業務管理層面，通過強化重視，有效控制醫院資金物質浪費問題，適當節約醫院的運營成本，提高醫院的經濟效應。
（三）強化醫療物資的管理力度，提高醫療資金的利用率
基于醫療物資成本所占據的醫院開支比重較大，現實中針對醫療物資經費實施明細管理，也是強化醫院財務管理工作的必要途徑，為切實控制醫院材料流失，首先應當展開醫院物資采購部門改革，確保每一筆采購經費均處于公開性，杜絕采購人員出現以公謀私、以次充好的問題。同時還應加強醫院各科室材料物質使用的管理限制，強化醫護人員綜合素質水平，以規避資源的浪費。
第9篇：醫院運營報告范文
大洋集團（01991.HK）成立于1991年，是世界最大的硅膠按鍵制造商，專門制造、研究及開發優質硅膠按鍵產品，主要用于電子消費品、計算機與筆記本電腦按鍵、手機及汽車周邊產品。
集團以「國際質量、競爭價格、交期迅速、服務熱忱著稱，齊備各種先進生產設備，并取得各項ISO、QS、UL認證、RoHS認證，榮獲多項國際大廠的最佳供應商獎項。 大洋集團成立于1991年，是世界最大的硅膠按鍵制造商。
由于傳統電子設備需求持續下降，大洋去年總體營業額有所下滑，但透過努力轉型多元化產品漸見成效，非按鍵產品所占比例正不斷增加，大洋亦將全力開拓非按鍵產品市場。年初的業績報告顯示，期內的整體毛利率由11.9%上升至19.3%。
面對傳統電子消費產品淡薄的市場氣氛，大洋致力提高本身的競爭力，開發非鍵盤產品市場的同時，將通過出售若干附屬公司精簡架構并重組業務，保持靈活運營規模。
今年6月，大洋宣布向中糧集團間接非全資擁有的三亞虹霞開發建設收購目標物業之全部權益，總代價約3.57億元人民幣。公司計劃將目標物業發展成為高端醫療養生度假村，亦計劃將分時度假概念引入余下的酒店單位，將彼等以高端服務式公寓方式進行運營。
開辟多元化收入來源
目標物業位于中國海南省三亞市三亞亞龍灣國家度假區，包括4幢酒店建筑，合共有194間客房，總建筑面積約為1.66萬平方米。董事認為，收購事項為集團提供一個進軍具有巨大增長潛力的大健康產業的絕好投資良機。
今年7月12日，大洋再發公告，與胡艷軍訂立意向書，就公司與目標公司進行合作，包括公司收購海南一齡醫院及澤晟堂（北京）醫學研究院各51%股權。公告稱，海南一齡醫院主要在海南省從事醫院經營及管理，澤晟堂主要從事提供在線醫療服務。董事認為，可能收購事項為集團提供一個擴展其服務范圍之機會。
