工藝變更管理制度精選(九篇)
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第1篇：工藝變更管理制度范文
關(guān)鍵詞：零變更、技術(shù)性變更、功能性變更、工藝性變更。
項(xiàng)目是全過程生命周期，很多程度上伴隨著“變更”而存在；特別是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段，其“變更”直接影響項(xiàng)目的成敗；筆者重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)及施工期的變更，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行中的管理進(jìn)行初步探討；在項(xiàng)目的動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及使用期，變更只是局限于調(diào)整、修改，完善，對(duì)項(xiàng)目的總體使用不會(huì)發(fā)生重大改變；故不納入本文的變更探討范圍。
追求“零變更”，是項(xiàng)目管理追求的最高境界；但現(xiàn)實(shí)各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素及變化的追求欲望，使得“變更”成為不可避免的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)已使得“變更”成為“三超”的根源之一；于是，作為過程控制的項(xiàng)目管理，便將“零變更”的目標(biāo)，衍生為追求“最小變更控制”的思路，在實(shí)施中加以控制；同時(shí)以此為目標(biāo)，制定相應(yīng)的“變更”管理制度，“變更”管理措施等，其目的，都是期望“變更”處于受控之中，處于最小狀態(tài)之下。建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目本身實(shí)際情況制定相應(yīng)項(xiàng)目變更管理制度。
一、對(duì)變更的認(rèn)識(shí)
首先，應(yīng)該確認(rèn)變更是否屬于可控和合同界定變更調(diào)整范圍；有學(xué)者認(rèn)為，變更一定是由施工單位提出，且一定是以增加投資為前提，筆者認(rèn)為該提法不妥；通過對(duì)變更的產(chǎn)生原因及分類概述，我們可以認(rèn)識(shí)到提出“變更”需求的，可以是項(xiàng)目參建各方主體，包括監(jiān)理單位；對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化同樣屬于變更范疇，但往往優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖是以節(jié)約投資為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)；所以，變更是相對(duì)計(jì)劃而言的，無論是誰提出，是屬增加投資還是減少投資，都應(yīng)納入“變更”管理范疇。
通常人們將變更描述為“設(shè)計(jì)變更”，但不等于只有設(shè)計(jì)方才能提出變更，之所以冠以“設(shè)計(jì)”，是因?yàn)闊o論哪方提出變更需求，在技術(shù)上都須由設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。
實(shí)際管理“變更”中，還應(yīng)該充分研究個(gè)體變更的內(nèi)涵，往往是提出變更需求主體的不同，其對(duì)變更目的及目標(biāo)的期望值是不同的，設(shè)計(jì)單位作為技術(shù)把關(guān)，是以相關(guān)規(guī)范及條文為變更底線進(jìn)行基礎(chǔ)性把關(guān)，但不排除設(shè)計(jì)人員在滿足技術(shù)條件下的隨意性，通常人們所說的“多用鋼筋，少用腦筋”；施工單位在提出變更及相關(guān)申請(qǐng)時(shí)，往往伴隨著“高估冒算、無中生有”；所以，作為項(xiàng)目管理的業(yè)主及監(jiān)理，應(yīng)充分考慮到變更的必要性、可行性及價(jià)值性。
二、變更產(chǎn)生的原因及分類：
1)設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生變更：目前，設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生變更的原因主要是設(shè)計(jì)深度不夠，包括設(shè)計(jì)選用標(biāo)準(zhǔn)圖集與施工圖之間的匹配，設(shè)計(jì)計(jì)算精度，管網(wǎng)綜合布置優(yōu)化，各專業(yè)相互集成，材料設(shè)備選型等多方面因素造成設(shè)計(jì)深度不夠，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過逐一發(fā)現(xiàn)并變更改進(jìn)完成；該類變更我們統(tǒng)一歸類為“技術(shù)性變更”。
2）施工工藝改進(jìn)產(chǎn)生變更：由于施工技術(shù)的發(fā)展，投標(biāo)時(shí)采用的施工工藝、技術(shù)、材料等可采用新型節(jié)約對(duì)應(yīng)工藝代替，由此而產(chǎn)生變更，該類變更我們統(tǒng)一歸類為“工藝性變更”。
3） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主對(duì)部分使用功能做出調(diào)整，致使設(shè)計(jì)中對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等做出調(diào)整，產(chǎn)生變更并影響造價(jià)、工期等，該類變更我們統(tǒng)一歸類為“功能性變更”。
4） 在實(shí)際控制管理過程中，往往因某一方面原因引起變更，同時(shí)附帶其他類型的變更產(chǎn)生；在區(qū)分變更類型時(shí)，需確認(rèn)引起變更的主要原因，界定各種類型的權(quán)重，確定變更類型；其中無明顯區(qū)分的，則應(yīng)歸納為“綜合性變更”，
三、變更控制管理流程及工作流程：
1）變更的管理流程：
筆者認(rèn)為，變更控制的管理，應(yīng)該遵循“必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性”的原則，同時(shí)，應(yīng)對(duì)變更的范圍進(jìn)行界定，變更的目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，變更的技術(shù)性進(jìn)行論證，變更的方式進(jìn)行優(yōu)化，變更的費(fèi)用變化進(jìn)行權(quán)衡，變更的工期影響進(jìn)行評(píng)估，變更所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)；所以，變更的管理流程，筆者作如下歸納：
四、變更與索賠的區(qū)別：
變更與索賠，在理論上是分屬不同的管理范疇，但在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中，常常將兩個(gè)概念混淆；并將工程的索賠運(yùn)用于變更之中，傳統(tǒng)的管理理念不接受索賠的思想，于是，應(yīng)屬于索賠的范疇往往就通過變更的方式在索賠與反索賠雙方之間達(dá)成共識(shí)；其實(shí)，“索賠”的對(duì)象是工程的費(fèi)用和工期，而“變更”的對(duì)象，則是項(xiàng)目實(shí)體改變對(duì)工程的造價(jià)波動(dòng)，并由此產(chǎn)生對(duì)工期的影響。
索賠，是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于自己的過錯(cuò)而是由于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)臋?quán)利要求。索賠的范圍，一般歸納如下：
索賠的程序，在相關(guān)合同示范文本（GF-1999-0201）中，已作詳細(xì)描述；同樣在FID條款中已有描述，筆者在此不作贅言。
結(jié)束語：
第2篇：工藝變更管理制度范文
安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度工作方案
為深入貫徹落實(shí)《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度的通知》（應(yīng)急〔2018〕74）、《XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于全面實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度的通知》（X安監(jiān)函〔2018〕X）、X安監(jiān)[2018]X號(hào)文件以及X安監(jiān)〔2018〕X號(hào)文件要求，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，有效防范遏制危險(xiǎn)化學(xué)品事故，全力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我辦實(shí)際，制定XX區(qū)XX街道全面實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度工作方案。
一、工作目標(biāo)
通過實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度，促進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，全員、全過程、全天候、全方位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)排查治理事故隱患，有效防范遏制危險(xiǎn)化學(xué)品重特大事故發(fā)生。
二、工作任務(wù)
（一）適用范圍
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)是指危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營（帶有儲(chǔ)存設(shè)施）企業(yè)及取得危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證的企業(yè)。
（二）企業(yè)層面
企業(yè)是全面實(shí)施兩項(xiàng)管理制度的責(zé)任主體，要嚴(yán)格按照國家、省和本地區(qū)實(shí)施兩項(xiàng)管理制度的工作要求，制定本企業(yè)建立并實(shí)施兩項(xiàng)管理制度的具體實(shí)施方案。
1.要明確責(zé)任到人，層層壓實(shí)責(zé)任。
2.要明確安全風(fēng)險(xiǎn)研判基本要求的核心內(nèi)容和工作流程。
3.要明確完善相關(guān)管理制度，企業(yè)內(nèi)部建立兩項(xiàng)管理制度后什么時(shí)間報(bào)告、由誰報(bào)告和報(bào)告給誰等內(nèi)容。
4.要建立工作臺(tái)帳，分級(jí)全程記錄工作落實(shí)過程。
5.要明確完成建立和實(shí)施兩項(xiàng)管理制度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
（三）監(jiān)管層面
安全監(jiān)管部門及人員要按照《應(yīng)急管理部關(guān)于實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度的通知》（應(yīng)急〔2018〕74號(hào)）和本方案的要求，扎實(shí)做好“三個(gè)一”工作。
1.制定一個(gè)工作方案。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)細(xì)化制定本轄區(qū)內(nèi)、本單位危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)建立兩項(xiàng)管理制度工作方案，要明確具體責(zé)任人、建立兩項(xiàng)制度內(nèi)容和基本要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2.召開一次動(dòng)員會(huì)。要召集轄區(qū)有關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)全面實(shí)施兩項(xiàng)管理制度進(jìn)行動(dòng)員部署，把開展建立兩項(xiàng)管理制度的目的、意義、重點(diǎn)內(nèi)容講解清楚，把實(shí)施兩項(xiàng)管理制度的要求講深講透，要讓企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深刻領(lǐng)會(huì)全面實(shí)施兩項(xiàng)管理制度的重要意義，熟練掌握全部工作內(nèi)容和工作流程。
3.開展一次專項(xiàng)督查。全面實(shí)施兩項(xiàng)管理制度是第四季度危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)內(nèi)容，此項(xiàng)工作將納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，區(qū)局及街道將于近期組織開展專項(xiàng)督查，對(duì)工作推進(jìn)不力的單位進(jìn)行通報(bào)；各社區(qū)也要開展一次督檢、督促，指導(dǎo)企業(yè)按照要求把兩項(xiàng)管理制度真正建立起來，把安全風(fēng)險(xiǎn)真正管控起來。
三、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判工作的具體要求
（一）基本要求
安全風(fēng)險(xiǎn)研判的重點(diǎn)內(nèi)容包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)和高危活動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)。
1.建立安全風(fēng)險(xiǎn)研判制度，完善責(zé)任體系，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各車間（分廠）、各班組崗位的工作職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)管理和履職考核。
2.按照“疑險(xiǎn)從有、疑險(xiǎn)必研，有險(xiǎn)要判、有險(xiǎn)必控”的原則，建立覆蓋企業(yè)全員、全過程的安全風(fēng)險(xiǎn)研判工作流程。
3.在每日開展班組交接班、車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)布置生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，要同步研判各項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
（二）重點(diǎn)內(nèi)容
1.生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行狀態(tài)。生產(chǎn)裝置的溫度、壓力、組分、液位、流量等主要工藝參數(shù)是否處于指標(biāo)范圍；壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)；各類設(shè)備設(shè)施的靜動(dòng)密封是否完好無泄漏；超限報(bào)警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設(shè)施配備是否完好投用，并可靠運(yùn)行。
2.危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)、倉庫等重大危險(xiǎn)源的安全運(yùn)行狀態(tài)。儲(chǔ)罐、管道、機(jī)泵、閥門及儀表系統(tǒng)是否完好無泄漏；儲(chǔ)罐的液位、溫度、壓力是否超限運(yùn)行；內(nèi)浮頂儲(chǔ)罐運(yùn)行中浮盤是否可能落底；油氣罐區(qū)手動(dòng)切水、切罐、裝卸車時(shí)是否確保人員在崗；可燃及有毒氣體報(bào)警和聯(lián)鎖是否處于可靠運(yùn)行狀態(tài)。倉庫是否按照國家標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)分類儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，是否超量、超品種儲(chǔ)存，相互禁配物質(zhì)是否混放混存。
3.高危生產(chǎn)活動(dòng)及作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)。裝置開停車是否制定開停車方案，試生產(chǎn)是否制定試生產(chǎn)方案并經(jīng)專家論證；各項(xiàng)特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)、承包商作業(yè)是否健全和完善相關(guān)管理制度，作業(yè)過程是否進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)格程序確認(rèn)和作業(yè)許可審批，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)動(dòng)火作業(yè)是否做到升級(jí)管理等；各項(xiàng)變更的審批程序是否符合規(guī)定。
4.按照安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)是否落實(shí)管控及降低風(fēng)險(xiǎn)措施；重大隱患是否落實(shí)治理措施。
四、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和承諾工作的具體要求
1.按照“一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)讓一級(jí)放心，一級(jí)向一級(jí)報(bào)告”的原則，企業(yè)各崗位、班組、車間、部門要每天做好職責(zé)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，自下而上層層研判、層層記錄、層層報(bào)告、層層簽字承諾，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)企業(yè)全員、全過程、全天候、全方位安全風(fēng)險(xiǎn)的研判和管控責(zé)任。
2.在布置安全風(fēng)險(xiǎn)研判和管控工作任務(wù)時(shí)，既要向下級(jí)交任務(wù)、交工作、交目標(biāo)，又要同步交思路、交方法、交安全要求。
3.對(duì)下級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和承諾，上級(jí)要組織力量進(jìn)行評(píng)估，確保各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位。
4.主要負(fù)責(zé)人要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，全面掌握安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作情況，親自調(diào)度，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。
5.在生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、倉庫安全運(yùn)行，高危生產(chǎn)活動(dòng)及作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可控、重大隱患落實(shí)治理措施的前提下，特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)、承包商作業(yè)等主要安全風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，以本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人的名義每天簽署安全承諾，在工廠主門外公告，并上傳至屬地安全監(jiān)管部門網(wǎng)站。企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理外出時(shí)，應(yīng)委托一名企業(yè)負(fù)責(zé)人代履行安全承諾工作。
五、企業(yè)安全承諾公告的具體要求
（一）主要內(nèi)容
1.企業(yè)狀態(tài)：主要公告企業(yè)當(dāng)天的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的主要活動(dòng)。如有幾套生產(chǎn)裝置，其中幾套運(yùn)行，幾套停產(chǎn)；廠區(qū)內(nèi)是否存在特殊作業(yè)及種類、次數(shù)；是否存在檢維修及承包商作業(yè)；是否處于開停車、試生產(chǎn)階段等。
2.企業(yè)安全承諾：企業(yè)在進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)研判的基礎(chǔ)上，落實(shí)相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承諾當(dāng)日所有裝置、罐區(qū)是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)，安全風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管控。
（二）公告方式
1.公告時(shí)間：每天上午10時(shí)更新，至次日上午10時(shí)。
2.公告地點(diǎn)：屬地安全監(jiān)管部門網(wǎng)站；企業(yè)主門崗顯著位置設(shè)置的顯示屏（安全承諾公告牌示例見附件）。企業(yè)設(shè)置的顯示屏，要求文字圖像顯示清晰，安裝位置符合防火防爆規(guī)定，保證人員、車輛安全通行。
（三）基本條件
企業(yè)存在下列情形之一的，不得向社會(huì)安全承諾公告：
1.沒有建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告管理制度，相關(guān)職責(zé)沒有層層落實(shí)的；
2.重大隱患沒有制定治理措施的；
3.動(dòng)火等特殊作業(yè)管理措施不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，當(dāng)天對(duì)重點(diǎn)裝置、罐區(qū)以及動(dòng)火等特殊作業(yè)沒有進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判和采取有效控制措施的；
4.特殊時(shí)段沒有帶班值班企業(yè)負(fù)責(zé)人的。
六、完成時(shí)限
2018年11月30日之前，全面完成建立全街道危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告兩項(xiàng)管理制度。
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
危險(xiǎn)化學(xué)品具有易燃易爆、有毒有害等特性，加之工藝路線復(fù)雜、反應(yīng)條件苛刻等因素，一旦失控，極易造成群死群傷和社會(huì)影響較大的事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全和健康帶來危害。全面實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度，是全面提升企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效遏制較大以上事故的重要舉措；是全員、全過程、全方位落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，全面提升危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)安全管理能力的又一重大制度性安排。區(qū)安全監(jiān)管局成立了以安全監(jiān)管局局長(zhǎng)唐永川為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)羅勁松為副組長(zhǎng)、危化辦股室人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)開展此項(xiàng)工作。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全面實(shí)施兩項(xiàng)管理制度的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)具體推進(jìn)。
（二）精心組織，扎實(shí)推進(jìn)
各單位要抓緊制定本地本部門實(shí)施工作方案，將符合條件的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)全部納入建立實(shí)施兩項(xiàng)制度的范圍，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，指導(dǎo)企業(yè)按要求建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判和承諾公告制度。
各有關(guān)企業(yè)必須按要求，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)建立實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)研判和承諾公告制度，并采取有效措施，層層落實(shí)責(zé)任，確保工作有序推進(jìn)，落實(shí)到位。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保實(shí)效
各單位要對(duì)企業(yè)建立和落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將企業(yè)履行安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾情況作為安全生產(chǎn)守信聯(lián)合激勵(lì)和失信聯(lián)合懲戒的重要依據(jù)，督促引導(dǎo)企業(yè)自覺落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要強(qiáng)化建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工和社會(huì)公眾發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在不、虛假安全承諾公告等情況時(shí)，積極向?qū)俚匕厕k報(bào)告。對(duì)于逾期未建立制度、不、虛假安全承諾公告的企業(yè)，進(jìn)行約談、通報(bào)、公開曝光，并納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。
請(qǐng)各單位及時(shí)將本方案精神傳達(dá)至本轄區(qū)有關(guān)企業(yè)。
附件：1.公司級(jí)安全承諾公告
2.車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告及安全承諾公告
3.班組級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告及安全承諾公告
4.崗位級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告及安全承諾公告
附件1
公司級(jí)安全承諾公告
****化工股份有限公司
企
業(yè)
狀
態(tài)
生產(chǎn)裝置
套，其中運(yùn)行
套，停產(chǎn)
套，檢修
套。
特殊作業(yè)：
一級(jí)動(dòng)火作業(yè)
處；二級(jí)動(dòng)火作業(yè)
處；
特級(jí)動(dòng)火作業(yè)
處；受限空間作業(yè)
處；
高處作業(yè)
處；其它特殊作業(yè)
處；
是否處于試生產(chǎn)（是
/
否）
是否處于開停車狀態(tài)（是
/
否）
罐區(qū)、倉庫等重大危險(xiǎn)源是否處于安全狀態(tài)（是
/
否）
企
業(yè)
承
諾
今天我公司已進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判，各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施已落實(shí)到位，我承諾所有生產(chǎn)裝置處于安全運(yùn)行狀態(tài)，罐區(qū)、倉庫等重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。
主要負(fù)責(zé)人：
年
月
日
附件2
車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告及安全承諾公告
****化工股份有限公司
（
）車間
車
間
狀
態(tài)
高位生產(chǎn)活動(dòng)及作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)
特殊作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)許可及管控落實(shí)情況：（
是
/
否）
一級(jí)動(dòng)火作業(yè)（
）處；二級(jí)動(dòng)火作業(yè)（
）處；
特級(jí)動(dòng)火作業(yè)（
）處；受限空間作業(yè)（
）處；
高處作業(yè)（
）處；其它特殊作業(yè)（
）處；
處于試生產(chǎn)情況（是
/
否）
處于開停車狀態(tài)情況（是
/
否）
承包商作業(yè)管控情況(受控
/非受控)
變更情況是否存在（是
/否）落實(shí)審批程序情況（是
/否）
車間安全狀態(tài)
車間崗位（
）處，其中運(yùn)行
（
）處，停產(chǎn)（
）處，檢修（
）處
生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)：
溫度/壓力/危化品/液位/流量等工藝參數(shù)處于指標(biāo)范圍（是/否）
特種設(shè)備安全運(yùn)行（是
/
否）
設(shè)備設(shè)施完好無泄漏（是
/
否）
超限報(bào)警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設(shè)施配備完好投用，并可靠運(yùn)行（是
/
否）
涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險(xiǎn)源處于安全狀態(tài)
儲(chǔ)罐、管道、機(jī)泵、閥門及儀表系統(tǒng)完好無泄漏（是
/
否）
儲(chǔ)罐的液位、溫度、壓力無超限運(yùn)行（是
/
否）
裝卸車時(shí)確保人員在崗（是
/
否）
可燃及有毒氣體報(bào)警和聯(lián)鎖處于可靠運(yùn)行狀態(tài)（是
/
否）
倉庫按照國家標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)分類儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，無超量、超品種儲(chǔ)存，相互禁配物質(zhì)無混放混存（是
/
否）
車
間
承
諾
今天我車間已進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判，各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施已落實(shí)到位，我承諾本生產(chǎn)裝置處于安全運(yùn)行狀態(tài)，涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。
車間負(fù)責(zé)人：
年
月
日
附件3
班組級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告及安全承諾公告
*****化工股份有限公司
（
）車間（
）班組
班
組
狀
態(tài)
高位生產(chǎn)活動(dòng)及作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)
特殊作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)許可及管控落實(shí)情況：（
是
/
否）
一級(jí)動(dòng)火作業(yè)（
）處；二級(jí)動(dòng)火作業(yè)（
）處；特級(jí)動(dòng)火作業(yè)（
）處；受限空間作業(yè)（
）處；高處作業(yè)（
）處；其它特殊作業(yè)（
）處；處于試生產(chǎn)情況（是
/
否），處于開停車狀態(tài)情況（是
/
否），承包商作業(yè)管控情況(受控
/非受控)，變更情況是否存在（是
/否）落實(shí)審批程序情況（是
/否）。
班組
安全狀態(tài)
班組崗位（
）處，其中運(yùn)行
（
）處，停產(chǎn)（
）處，
檢修（
）處
生產(chǎn)裝置
運(yùn)行狀態(tài)
溫度/壓力/危化品/液位/流量等工藝參數(shù)處于指標(biāo)范圍（是/否）
特種設(shè)備安全運(yùn)行（是
/
否）
設(shè)備設(shè)施完好無泄漏（是
/
否）
超限報(bào)警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設(shè)施配備完好投用，并可靠運(yùn)行（是
/
否）
涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險(xiǎn)源處于安全狀態(tài)
儲(chǔ)罐、管道、機(jī)泵、閥門及儀表系統(tǒng)完好無泄漏（是
/
否）
儲(chǔ)罐的液位、溫度、壓力無超限運(yùn)行（是
/
否）
裝卸車時(shí)確保人員在崗（是
/
否）
可燃及有毒氣體報(bào)警和聯(lián)鎖處于可靠運(yùn)行狀態(tài)（是
/
否）
倉庫按照國家標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)分類儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，無超量、超品種儲(chǔ)存，相互禁配物質(zhì)無混放混存（是
/
否）
班
組承
諾
今天我班組已進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判，各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施已落實(shí)到位，我承諾本崗位處于安全運(yùn)行狀態(tài)，涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。
班組負(fù)責(zé)人：
年
月
日
附件4
崗位級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告及安全承諾公告
****化工股份有限公司
（
）車間（
）崗位
崗
位
狀
態(tài)
高位生產(chǎn)活動(dòng)及作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)
特殊作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)許可及管控落實(shí)情況：（
是
/
否）；一級(jí)動(dòng)火作業(yè)（
）處；二級(jí)動(dòng)火作業(yè)（
）處；特級(jí)動(dòng)火作業(yè)（
）處；受限空間作業(yè)（
）處；高處作業(yè)（
）處；其它特殊作業(yè)（
）處；處于試生產(chǎn)情況（是
/
否）；處于開停車狀態(tài)情況（是
/
否）
承包商作業(yè)管控情況(受控
/非受控)；變更情況是否存在（是
/否）；落實(shí)審批程序情況（是
/否）。
崗位安全狀態(tài)
車間崗位（
）處，其中運(yùn)行
（
）處，停產(chǎn)（
）處，檢修（
）處
生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)
溫度/壓力/危化品/液位/流量等工藝參數(shù)處于指標(biāo)范圍（是/否）
特種設(shè)備安全運(yùn)行（是
/
否）
設(shè)備設(shè)施完好無泄漏（是
/
否）
超限報(bào)警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設(shè)施配備完好投用，并可靠運(yùn)行（是
/
否）
涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險(xiǎn)源處于安全狀態(tài)
儲(chǔ)罐、管道、機(jī)泵、閥門及儀表系統(tǒng)完好無泄漏（是
/
否）
儲(chǔ)罐的液位、溫度、壓力無超限運(yùn)行（是
/
否）
裝卸車時(shí)確保人員在崗（是
/
否）
可燃及有毒氣體報(bào)警和聯(lián)鎖處于可靠運(yùn)行狀態(tài)（是
/
否）
倉庫按照國家標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)分類儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，無超量、超品種儲(chǔ)存，相互禁配物質(zhì)無混放混存（是
/
否）
崗位
承
諾
今天我崗位已進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判，各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施已落實(shí)到位，我承諾本崗位處于安全運(yùn)行狀態(tài)，涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。
崗位負(fù)責(zé)人：
年
第3篇：工藝變更管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 工程施工 技術(shù)管理
1 建筑工程中技術(shù)管理的意義
1.1 技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的興衰,現(xiàn)代施工企業(yè)必須具有較高的技術(shù)管理水平及裝備,以此提高企業(yè)施工質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足與發(fā)展。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是促進(jìn)技術(shù)工作的開展,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理工作中的作用有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)技術(shù),從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
1.2 技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,建筑工程利潤(rùn)不斷降低,企業(yè)必須從自身管理出發(fā),提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí),良好的技術(shù)管理能夠減
少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在,提高了企業(yè)問題解決效率。對(duì)于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等,良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在,并通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作,保障企業(yè)的利益。科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制,更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn),提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平,降低設(shè)備故障與事故,減少施工故障費(fèi)用,降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩,在一定程度上降低了停工幾率,減少了費(fèi)用的增加,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.3 技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理,強(qiáng)化工程測(cè)量、放線工作,強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例,在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中,科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容,其有效實(shí)施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí),應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術(shù)水平,以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效
益,必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,才能保證施工過程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 建筑工程中技術(shù)管理的方法
2.1 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;施
工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案
與竣工圖管理制度。
2.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)
定,并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。
對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,達(dá)到肯定成績(jī),以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
第4篇：工藝變更管理制度范文
【關(guān)鍵詞】公路 施工 技術(shù)管理
隨著城市化進(jìn)程的加快，公路的不斷發(fā)展。公路建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重，已納入國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展計(jì)劃與規(guī)劃。可以預(yù)見隨著改革開放步伐的進(jìn)一步加快，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，必將是我國公路路發(fā)展的鼎盛時(shí)期。如何更好更有效的建設(shè)好公路？其中施工技術(shù)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)決定性因素。所以，施工技術(shù)的管理是一個(gè)基本保證。本文就施工技術(shù)管理這一問題進(jìn)行淺談，發(fā)表自己在從事該行業(yè)中所總結(jié)和積累的若干經(jīng)驗(yàn)。 施工技術(shù)管理的重要性 公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤(rùn)，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。在實(shí)際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，施工技術(shù)管理是衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。
二、公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 在公路施工前，應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況及通常開展的技術(shù)活動(dòng)，制定出技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的一個(gè)系統(tǒng)，把整個(gè)施工過程中的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動(dòng)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，有明確的目標(biāo)和具體的內(nèi)容，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括以下幾種：
（1）搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。
圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。設(shè)計(jì)所選用的各種材料，在采購時(shí)，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要。對(duì)圖紙中的疑問也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)行解釋。
（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。編制施工方案，應(yīng)考慮到市場(chǎng)、材料、技術(shù)、施工工藝和經(jīng)濟(jì)效益等因素;在編制施工方案后，還應(yīng)對(duì)所編制的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較和質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本相結(jié)合的綜合評(píng)估，確定最佳的施工方案
（3 ）工程中的測(cè)量、試驗(yàn)管理。
施工技術(shù)管理還要緊抓測(cè)量管理、試驗(yàn)管理和工程變更管理。為完成測(cè)量工作，應(yīng)建立測(cè)量管理組織，配備有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、有實(shí)際操作能力有上崗證的測(cè)量工人，設(shè)置相應(yīng)等級(jí)并經(jīng)檢驗(yàn)合格的測(cè)量?jī)x器和工具，各級(jí)測(cè)量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協(xié)作共同完成測(cè)量工作。試驗(yàn)工作關(guān)系施工質(zhì)量也關(guān)系著施工效益狀況。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。
三、公路施工過程中的技術(shù)管理
嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工;及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。
（2 ）控制工程材料質(zhì)量。合格的建設(shè)用材料，是公路建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的保障。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從幾個(gè)方面對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制：一是確保材料從具備生產(chǎn)資質(zhì)的廠家采購。材料采購時(shí)，必須要求銷售方提品出廠證明、技術(shù)合格證或者產(chǎn)品質(zhì)量保證書等。混凝土施工應(yīng)嚴(yán)格控制施工配合比，以滿足設(shè)計(jì)配合比的要求，各工序應(yīng)精益求精，確保混凝土質(zhì)量外光內(nèi)實(shí)，邊角直順。對(duì)防撞墻等薄、曲構(gòu)件，應(yīng)采取科學(xué)的振搗工藝，消除混凝土表面的砂漏氣泡等外觀缺欠。鋼筋綁扎、骨架制作要加強(qiáng)管理及控制力度，確保混凝土保護(hù)層厚度，尤其橋面鋪裝鋼筋網(wǎng)應(yīng)嚴(yán)格控制上、下保護(hù)層厚度，網(wǎng)下墊塊一律采用與厚度相應(yīng)的短鋼筋，嚴(yán)禁使用砂漿墊塊。 完善技術(shù)管理制度 組織編制企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，對(duì)生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。并根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來。在施工過程中，對(duì)于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收，最后得到確認(rèn)。
（4）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)。
認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其明確認(rèn)識(shí)和了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求;應(yīng)依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)施工的具體特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充;嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依;應(yīng)定期檢查技術(shù)管理工作，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比;應(yīng)大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
第5篇：工藝變更管理制度范文
一、檢驗(yàn)中常見的危險(xiǎn)及易產(chǎn)生事故類型
1、設(shè)備、設(shè)施設(shè)置上的缺陷。如強(qiáng)度、剛度不足，穩(wěn)定性差，如支撐件銹蝕開裂等；設(shè)備設(shè)施之間及本身密封不良，如管道、閥門泄露蒸汽、熱水、化學(xué)介質(zhì)等；無檢驗(yàn)平臺(tái)，未搭設(shè)腳手架防護(hù)設(shè)施；腳手架搭設(shè)支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不足、防護(hù)用材不對(duì)等防護(hù)設(shè)施缺陷。該類型的危險(xiǎn)因素主要造成的事故類型有墜落、燙傷、中毒、窒息等。
2、電、電磁輻射等危險(xiǎn)。如帶電設(shè)備漏電、靜電，電火花、雷電、用非安全電壓，如照明檢驗(yàn)設(shè)備等；α、γ射線現(xiàn)場(chǎng)輻射、放射源丟失擴(kuò)散輻射等。這些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類型有觸電、爆炸、人體損傷等。
3、高低溫物質(zhì)、粉塵、易燃易爆物質(zhì)、有毒物質(zhì)及腐蝕性物質(zhì)等危害。如高溫蒸汽、熱水運(yùn)行設(shè)備及輸送管道、高溫爐膛、高溫爐渣等；煤粉、煤灰、煤渣、煙灰、煙塵、煙垢等；鍋爐尾部煙道或爐膛燃油燃?xì)獾取＿@些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類型有灼傷、燙傷、凍傷、人員視力、呼吸道、皮膚傷害、爆炸、爆燃等。
4、環(huán)境因素危險(xiǎn)。如內(nèi)部空間狹小，作業(yè)環(huán)境不良；通風(fēng)不良，通風(fēng)方式不對(duì)。這些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類型有身體損傷，缺氧窒息等。
5、人為因素危害。如檢驗(yàn)人員體力、聽力、視力不足；高血壓、心臟病、暈高病等健康疾病；冒險(xiǎn)心理、情緒異常等心理異常；指揮錯(cuò)誤，違法指揮；探傷操作、水壓試驗(yàn)等誤操作。這些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類型有人體傷害、墜落、爆炸等。
二、如何更好的進(jìn)行鍋爐壓力容器質(zhì)量監(jiān)督控制
為了從根源上確保鍋爐壓力容器的質(zhì)量，保護(hù)國家和人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：
1、控制材料質(zhì)量。對(duì)原材料（包括焊接材料）的控制是質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。制造單位應(yīng)明確材料和采購控制的范圍。控制材料環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：選用、代用、采購、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)、入庫、存放、保管、發(fā)放、標(biāo)記移植等。
2、控制工藝質(zhì)量。鍋爐壓力容器的制造是一系列生產(chǎn)工序，按照一定的生產(chǎn)工藝流程加工完成的。投產(chǎn)前，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，制定出各生成工序和部件的加工工藝，并根據(jù)生產(chǎn)及材料代用等情況進(jìn)行相應(yīng)的工藝變更。生產(chǎn)過程中，車間和生產(chǎn)工人要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和守則工作，克服隨意性。制造單位應(yīng)明確工藝質(zhì)量控制的范圍，制訂和執(zhí)行工藝質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證工藝流程合理。工藝文件正確、完整，工藝實(shí)施過程受控，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)唯一。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：圖樣的工藝審查，工藝流程，通用工藝、專用工藝的編制、審批、使用、工裝、模具的設(shè)計(jì)、使用和維護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，標(biāo)一記移值可追溯性，工藝實(shí)施過程控制的一記錄，表面處理和防護(hù)等。
3、控制焊接質(zhì)量。焊接是鍋爐壓力容器制造中的一種主要加工方法。如平板拼接、筒節(jié)與筒節(jié)、筒節(jié)與封頭等等，大多用焊接的方法完成，對(duì)于鍋爐壓力容器的制造是十分重要的。產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上取決于焊接質(zhì)量的優(yōu)劣。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行焊接質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證所有受壓元件（包括受壓元件與非受壓元件連接）的焊接接頭的質(zhì)量都能滿足法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和圖樣的要求。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：焊接材料的控制和管理，焊接工藝評(píng)定及其工藝文件的編制、審批、使用、焊工資格和管理，焊工標(biāo)記，產(chǎn)品焊接試板，焊接設(shè)備，焊接接頭組對(duì)或組裝質(zhì)量，施焊過程控制和記錄，焊縫返修質(zhì)量控制和記錄等。
4、控制檢驗(yàn)質(zhì)量。鍋爐壓力容器在制造過程中難免地要產(chǎn)生一些缺陷，有些缺陷沒有超出標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍，是允許的；有些缺陷超出了標(biāo)準(zhǔn)要求，需要返修或判廢。不合格的產(chǎn)品不能出廠。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，制造廠要實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的制度，設(shè)立專職檢驗(yàn)員，對(duì)主要生產(chǎn)工序?qū)嵭袊?yán)格檢驗(yàn)，通過一些停止點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)立，有效的保證了鍋爐壓力容器產(chǎn)品的質(zhì)量。
5、控制無損檢測(cè)質(zhì)量。無損探傷技術(shù)被應(yīng)用于鍋爐壓力容器檢驗(yàn)。它主要用來檢查焊縫內(nèi)部和表面的缺陷。在鍋爐壓力容器制造質(zhì)量控制過程中，探傷評(píng)定是質(zhì)量評(píng)定的重要手段，無損探傷的工作質(zhì)量及其檢驗(yàn)可靠性的控制主要包括對(duì)探傷人員操作技能的鑒定和探傷工藝的控制。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)該包括：通用和專用工藝的編制、審批和使用，檢測(cè)人員的資格和管理，無損檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施和器材的控制，焊縫無損檢驗(yàn)部位的可追溯性，無損檢測(cè)實(shí)施過程的控制，無損檢測(cè)記錄、報(bào)告和射線底片的質(zhì)量控制及保管等。
6、控制理化試驗(yàn)質(zhì)量。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行理化試驗(yàn)控制的管理制度或程序文件，以保證受壓元件材料和焊接接頭的理化試驗(yàn)滿足法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的要求。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：試驗(yàn)規(guī)程的編制、審批和使用，試驗(yàn)人中的管理，試驗(yàn)設(shè)備和器材，試樣的取樣、加工和檢測(cè)，試驗(yàn)的操作，試樣的保管，試驗(yàn)的記錄、報(bào)告及保管，外協(xié)的理化試驗(yàn)的質(zhì)量控制等。
7、控制不符合項(xiàng)。由于種種因素，在制造過程中難免會(huì)出現(xiàn)制造的工件或其他的事務(wù)不符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或者文件要求的現(xiàn)象，這種情況稱為不符合項(xiàng)，也有叫做不合格項(xiàng)，不合格品等等。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行嚴(yán)格的不符合項(xiàng)控制的管理制度、程序文件和流程控制，使所有的不符合項(xiàng)未經(jīng)處置不得用于下一步生產(chǎn)，以保證不合格的鍋爐壓力容器產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：不符合項(xiàng)的判定、標(biāo)識(shí)、處置、記錄等。
第6篇：工藝變更管理制度范文
在水利施工技術(shù)的優(yōu)化過程中，技術(shù)人才是關(guān)鍵因素。因此，施工單位需要做好技術(shù)人才的引進(jìn)工作和技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作。施工單位需要建立系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)、選拔和任用等管理制度，以及完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以優(yōu)厚的薪酬待遇和發(fā)展前景吸引更多技術(shù)人才加入；施工單位需要做好技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作，為技術(shù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)深造的機(jī)會(huì)，幫助技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新和經(jīng)驗(yàn)積累，從而形成技術(shù)過硬和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍。
2加強(qiáng)技術(shù)管理，完善規(guī)章制度
施工單位需要建立技術(shù)組織的管理制度。在水利工程施工中，施工單位需要建立健全廠站、車間和班組等3級(jí)的技術(shù)管理體系，采取分級(jí)負(fù)責(zé)形式的管理，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。施工單位需要建立資料收集、故障分析和信息反饋等各項(xiàng)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和工作總結(jié)等活動(dòng)，促進(jìn)施工技術(shù)的革新。施工單位需要建立施工設(shè)備運(yùn)行的管理制度。在水利工程使用施工設(shè)備的過程中，施工人員需要遵守設(shè)備運(yùn)行管理制度，按照施工工藝流程規(guī)范操作，并通過運(yùn)行記錄、儀表指示和設(shè)備巡檢等分析設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。施工單位需要建立完善設(shè)備維護(hù)制度。施工單位需要做好施工設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，了解設(shè)備運(yùn)行的狀況，保證施工設(shè)備的性能滿足水利工程建設(shè)施工的要求。
3保障技術(shù)人員素質(zhì)，提高施工質(zhì)量
施工單位需要對(duì)技術(shù)人員采取持證上崗的措施，認(rèn)真審核技術(shù)人員的操作證書，考察其對(duì)施工設(shè)備的操作技術(shù)和對(duì)施工中出現(xiàn)問題的技術(shù)處理方法，在確保其能力滿足水利工程施工要的基礎(chǔ)上，為水利施工技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工單位需要施工質(zhì)量控制。在水利工程施工中，施工單位需要組織技術(shù)人員分析資料，建立質(zhì)量控制表，審核施工圖紙和變更設(shè)計(jì)，以建立完整的質(zhì)量信息反饋機(jī)制，對(duì)水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，從而在施工技術(shù)層面保障水利工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)水利施工技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。
4結(jié)束語
第7篇：工藝變更管理制度范文
關(guān)鍵詞：市政工程；施工各階段；技術(shù)管理
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
市政工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要生產(chǎn)組織活動(dòng)，其代表城市的形象，對(duì)推動(dòng)城市化建設(shè)具有積極的作用，并關(guān)系城市居民生活質(zhì)量水平。因此，在市政工程施工階段，做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理是確保工程質(zhì)量的前提條件，工程質(zhì)量的好壞直接影響人們生活質(zhì)量水平，還給城市經(jīng)濟(jì)帶來一定的制約性。
一、市政工程施工技術(shù)管理概述
1、工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理在施工中的重要作用
(1) 保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。
(2) 通過技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)。
(3) 充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成木，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(4) 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
2、市政工程施工技術(shù)管理要遵循相應(yīng)的原則
（1）科學(xué)性原則。施工技術(shù)管理要符合科學(xué)性原則，其邏輯思維要科學(xué)，并嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)手段來規(guī)范和管理市政工程。
（2）經(jīng)濟(jì)性原則。市政工程要體現(xiàn)其最終的經(jīng)濟(jì)效益，就需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，在施工過程中，要控制好成本，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、高效，充分發(fā)揮市政工程的使用功能。市政工程施工階段，保證其經(jīng)濟(jì)性，能夠推動(dòng)市政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（3）政策性原則。施工技術(shù)管理要落實(shí)相關(guān)政策性要求，要從我國基本國情出發(fā)，充分考慮資源的合理利用，了解和分析科學(xué)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理科學(xué)化、合理化。
二、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的重要性
1、只有優(yōu)化施工技術(shù)才能緊跟發(fā)展趨勢(shì)
隨著建筑行業(yè)新材料的不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)的不斷應(yīng)用，給市政工程項(xiàng)目的施工過程帶來了一定的難度。面對(duì)這種狀況，市政工程的施工單位要強(qiáng)化施工技術(shù)的管理力度，不斷提升施工技術(shù)的水平，從而緊跟時(shí)展的潮流。同時(shí)，城市建設(shè)的發(fā)展促使建筑規(guī)模不斷加大，建筑類型也更加豐富，要求了需要提升技術(shù)水平，才可以有效控制工程項(xiàng)目的投入，并確保施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另外，在時(shí)展過程中，根據(jù)客觀情況的改變，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了許多新的工種，再加上新型技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，這些都必須依賴于施工技術(shù)水平的優(yōu)化才能有效實(shí)現(xiàn)。施工單位一定要及時(shí)優(yōu)化施工技術(shù)，確保為工程項(xiàng)目的順利完成提供最有效的技術(shù)保障。
2、只有優(yōu)化施工技術(shù)才能更好促進(jìn)國家發(fā)展
在國家現(xiàn)代化建設(shè)中，市政工程項(xiàng)目占有舉足輕重的地位，并關(guān)系到人們生活的各個(gè)方面。要想進(jìn)一步促進(jìn)人們生活水平的提高、促進(jìn)國家生產(chǎn)規(guī)模的加大，并促進(jìn)國家的發(fā)展進(jìn)程，需要從市政工程入手，不斷優(yōu)化施工技術(shù)。
進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化后，市政工程的施工難度將得到有效降低，并明顯減少施工周期，在節(jié)約施工費(fèi)用的同時(shí)確保施工質(zhì)量，從而為工程各方帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。技術(shù)優(yōu)化的內(nèi)涵是對(duì)新型施工技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，并緊跟科技發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行完善與更新。這要求在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須在利用先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并引進(jìn)擁有高素質(zhì)的技術(shù)型人才，才能確保市政工程的功能得到有效發(fā)揮，并提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的迅速、良性提升，加快社會(huì)主義前進(jìn)的步調(diào)。
三、市政工程施工階段技術(shù)管理的要點(diǎn)
1、施工準(zhǔn)備階段
市政工程在施工前，要做好施工準(zhǔn)備，其能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量及工程進(jìn)度提供有效的保障，并且能夠位后期工程的展開和實(shí)施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。通過以下幾個(gè)方面來完善施工準(zhǔn)備階段的工作：
1) 健全施工技術(shù)管理制度
基于市政工程施工階段施工技術(shù)管理存在的問題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響，加強(qiáng)和完善施工技術(shù)管理制度是提高施工質(zhì)量管理的有效途徑。因此，健全施工技術(shù)管理制度，使工程整體的施工環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行，并規(guī)范化，確保工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到施工各階段；科學(xué)有效地履行技術(shù)管理職責(zé)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)活動(dòng)規(guī)范化、有序化；市政管理部門要明確施工技術(shù)管理的目標(biāo)，了解施工階段的具體內(nèi)容。只有將工程管理工作建立在嚴(yán)格地施工技術(shù)管理制度下，才能保證施工各項(xiàng)工作順利展開。
2) 完善工程設(shè)計(jì)會(huì)審變更制度
施工前期，為了避免施工階段出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的情況，需要制定相關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)審變更制度來完善設(shè)計(jì)工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，特別是一些隱蔽施工的位置，要重點(diǎn)審核。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審過程要遵循組織性、有效性、規(guī)范性、技術(shù)性的原則，充分考慮設(shè)計(jì)變更的具體內(nèi)容，科學(xué)合理地選擇最優(yōu)方案，盡量避免施工階段出現(xiàn)變更，這樣不僅增加了施工成本，變更設(shè)計(jì)后，施工難度也較大，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，在滿足技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮其合作精神。
3) 建立施工日記制度
施工日記制度是對(duì)工程整體的施工活動(dòng)和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況時(shí)的綜合型記錄。其主要內(nèi)容包括日期、氣候、工程部位、施工隊(duì)伍以及施工活動(dòng)。施工日記制度是工程竣工決算和評(píng)定的重要依據(jù)。在做好施工日記的同時(shí)，還需要做好施工記錄，要按照工程施工技術(shù)規(guī)范來填寫記錄表格，在施工操作和技術(shù)材料的檢驗(yàn)過程那種發(fā)揮著重要的作用。
4) 建立技術(shù)交底制度
技術(shù)交底制度的實(shí)施，能夠使參與施工的技術(shù)人員明確施工任務(wù)和特點(diǎn)，同時(shí)需要滿足施工工藝和技術(shù)的要求等。做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有組織地開展各項(xiàng)技術(shù)工程。技術(shù)交底涉及的內(nèi)容包括：施工圖紙交底；施工工藝交底；施工材料交底；規(guī)范操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；安全措施交底等。
2、施工過程中技術(shù)管理
在施工過程中，施工技術(shù)管理主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作、施工組織以及施工流程進(jìn)行有效的管理，這一環(huán)節(jié)是對(duì)技術(shù)管理整合，其管理水平的好壞對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，就需要對(duì)施工圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保施工過程不會(huì)發(fā)生圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更。綜合工程項(xiàng)目各方面的因素，選擇最優(yōu)施工方案。在方案實(shí)施過程中，要優(yōu)化施工技術(shù)和措施，控制好施工成本，合理配置并組織工程施工，使工程建設(shè)滿足項(xiàng)目預(yù)期的要求。
四、市政工程施工進(jìn)行合理的優(yōu)化和策略的創(chuàng)新
1、在工程進(jìn)行的過程中進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化的策略。為了確保市政工程任務(wù)能夠按照既定的方案進(jìn)行有效的實(shí)施，施工的企業(yè)必須做好詳盡的準(zhǔn)備，組織能夠更好地完成任務(wù)的施工小組。制定詳細(xì)合理有效的市政工程的施工方案，并且要對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高市政工程的施工效率，降低所需要的成木，確保完成工程后能夠盡快的投入使用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。施工技術(shù)優(yōu)化的主要內(nèi)容和核心就是施工的組織設(shè)計(jì)，主要的要求是指：通過調(diào)整和計(jì)算制定最佳的施工方案，節(jié)約材料、降低成本，減少施工時(shí)間，利用資源的優(yōu)化配置，更好地達(dá)到此市政工程施工方案所制定的目標(biāo)。
2、對(duì)于施工的技術(shù)采用文件形式的管理
1) 竣工的文件管理。竣工的文件是指根據(jù)當(dāng)時(shí)的施工工程項(xiàng)目實(shí)際情況所保存的具有一定價(jià)值的文件，可以是圖文音像等多種形式。管理竣工文件主要是為了方便后期建設(shè)工程項(xiàng)目的管理和維護(hù)，收集比較麻煩，所以對(duì)收集的資料必須進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且將其和整個(gè)施工的過程緊密的連接在一起，認(rèn)真的檢查，改正其中的錯(cuò)誤。
2) 對(duì)文件的管理進(jìn)行變更。在材料、功能、構(gòu)造、工藝、尺寸、工程技術(shù)質(zhì)量和指標(biāo)和施工的方法必須在施工的過程中根據(jù)工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行一定的改變，對(duì)于工程的變更，必須保持嚴(yán)格科學(xué)并且高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，事先應(yīng)該仔細(xì)的檢查，準(zhǔn)備好所需要的資料，以便滿足施工的具體需要，在保證市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，節(jié)約用地、降低整個(gè)工程的造價(jià)的前提下加快施工的進(jìn)度。
3、市政工程在施工技術(shù)優(yōu)化方面需要開展的方向
1) 必須制定明確的技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)。施工企業(yè)必須要在需要進(jìn)行施工技術(shù)的優(yōu)化管理的項(xiàng)目進(jìn)行前，及時(shí)的了解企業(yè)管理中所遇到的具體的問題和需要進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化管理的項(xiàng)目的目標(biāo)，認(rèn)真仔細(xì)的發(fā)現(xiàn)此企業(yè)的管理現(xiàn)狀和優(yōu)化存在的不足，以此不足為目標(biāo)進(jìn)行管理，制定好優(yōu)化管理的目標(biāo)，從而加快對(duì)企業(yè)的綜合市場(chǎng)的提高，按照目標(biāo)對(duì)技術(shù)進(jìn)行分解，讓每個(gè)員工都了解自己工作的重點(diǎn)，有利于市政工程項(xiàng)目工作的有效開展。
2) 必須提高企業(yè)乃至職工對(duì)于技術(shù)優(yōu)化管理全方位的認(rèn)識(shí)。以往的施工管理的方式方法存在著一些重要的問題，導(dǎo)致我國的很多企業(yè)在施工技術(shù)優(yōu)化管理等方面的認(rèn)識(shí)頗為淺薄，沒有很好的根據(jù)情況制定目標(biāo)。所以加強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，在如今已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)也必須提高對(duì)于技術(shù)優(yōu)化管理的了解和認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到技術(shù)優(yōu)化的最終目標(biāo)。
五、結(jié)束語
市政工程建設(shè)項(xiàng)目與其它建筑工程項(xiàng)目相比具有特殊性，建筑施工企業(yè)與政府能夠提高重視，加強(qiáng)市政工程施工管理，這樣才能夠確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在市政工程實(shí)際施工過程中，建筑施工企業(yè)需要提高施工質(zhì)量安全意識(shí)，需要將質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)到位。工程監(jiān)理單位需要提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管力度。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：工藝變更管理制度范文
關(guān)鍵詞：工程變更；管理
Abstract: The implementation of construction projects with dynamic, long-term and complexity, the two sides signed the contract can not all possible change covers the construction process, engineering change is inevitable. Effect of project change not only to the project schedule, quality control, will be on the construction project investment has a direct impact on the control. In-depth analysis of the causes of construction project change, take effective measures to actively control, has a very positive significance to engineering management.
Key words: engineering change management;
中圖分類號(hào)：TU71
近幾年，國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目受我國大力實(shí)施工業(yè)化、城市化發(fā)展戰(zhàn)略的影響，工程建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面，建筑業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。在這種大環(huán)境下，對(duì)工程建設(shè)過程中的各個(gè)過程、各個(gè)方面的理論研究和實(shí)踐探索得到了不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。
建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施兼具動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性及復(fù)雜性等特點(diǎn)，承發(fā)包雙方簽訂的合同不可能涵蓋施工過程中所有可能的變化，工程變更的發(fā)生是必然的。工程變更不僅對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，更會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制產(chǎn)生直接的影響。
工程變更從多方面影響項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目投資目標(biāo)失控的主要原因；工程變更還可能造成項(xiàng)目工期和(或)質(zhì)量等的改變，甚至引發(fā)承包單位之間、承包單位與建設(shè)單位之間的相互索賠，造成糾紛，所以深入分析建設(shè)項(xiàng)目工程變更產(chǎn)生的原因，采取有效積極地控制措施，對(duì)工程管理有著非常積極的意義。
工程變更的概念及分類
1.1工程變更的概念
工程變更的內(nèi)容極其廣泛，具有復(fù)雜性，多樣性的特點(diǎn)，國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)因研究角度和側(cè)重點(diǎn)不同，也就賦予了變更不同的含義，概括起來，有以下幾種：
1）工程變更是指在合同履行過程中，發(fā)生了導(dǎo)致合同條款變更的情況，為確保工程按約定的投資和工期目標(biāo)實(shí)施，需采取對(duì)原合同條款進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善并對(duì)合同價(jià)款和工期進(jìn)行調(diào)整。
2）工程變更是項(xiàng)目控制者由于施工條件的改變而釆取的使工程順利進(jìn)行的一種措施。
3）工程變更主要是對(duì)合同范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充與修改，在內(nèi)容上屬于合同變更的范疇，包括工程范圍的增減、工作內(nèi)容的改變、部分工作任務(wù)的尺寸、施工順序或工作時(shí)間等的變化，但不包括價(jià)款上的變化。
4）工程變更內(nèi)容復(fù)雜，需將其進(jìn)行分類分別闡述，文章按設(shè)計(jì)變更、施工措施變更、計(jì)劃變更、條件變更及新增工程五類對(duì)工程變更的內(nèi)容做了明確的表述。
綜上所述，本文將工程變更定義為在建筑工程合同實(shí)施過程中，當(dāng)合同狀態(tài)改變時(shí)，為保證工程順利實(shí)施所采取的對(duì)原合同內(nèi)容的修改與補(bǔ)充，相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)格和工期的一種措施。
1.2工程變更的分類
根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程變更的多種表現(xiàn)形式，從不同的角度進(jìn)行分類，針對(duì)變更種類的不同，設(shè)定不同的處理程序及審批權(quán)限，采取不同的管理方法。
1.2.1依據(jù)工程變更內(nèi)容劃分
依據(jù)工程變更的內(nèi)容，劃分為設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、施工范圍變更和工作條件變更等。
1）設(shè)計(jì)變更是指在工程前期準(zhǔn)備階段或在合同履行過程中，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的任何部分的補(bǔ)充、修改及完善。設(shè)計(jì)變更可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位等與工程有直接或間接利益的單位提出，由設(shè)計(jì)單位或由其他單位編制的并得到設(shè)計(jì)單位同意的，并以書面文件形式發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單。
2）施工方案變更是指在施工階段因建設(shè)單位的要求；或因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的指令；或因施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的變化提出的施工方案調(diào)整。
3）施工范圍變更是指建設(shè)單位或監(jiān)理工程師指令施工單位完成超出合同約定的工作范圍的一種變更，是工程變更中最常見的一種變更。
4）工作條件變更是指在施工過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)的工作條件不符合招標(biāo)文件或(和)合同文件所描述的現(xiàn)場(chǎng)條件，該條件的不符合可能來自多方面的原因，如由于地震等不可抗力原因?qū)е碌墓こ掏９さ取?/p>
1.2.2依據(jù)工程變更影響程度劃分
依據(jù)變更對(duì)工程目標(biāo)的影響程度，劃分為重大變更、重要變更和一般變更。
1）重大變更是指超過合同中約定的某一限額的有關(guān)建筑規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)、施工方案等內(nèi)容的變更。如改變建筑結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及抗震等級(jí)，改變建筑規(guī)模（如增加層數(shù)、建筑高度等）。重大變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的影響較大，一旦發(fā)生，需要工程各參與方全力配合。
2）重要變更是指在合同中約定的某一限額以內(nèi)的較大變更，其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度僅次于重大變更。如施工作業(yè)某工藝的調(diào)整等。重要變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響僅次于重大變更，若處理不當(dāng)，也會(huì)帶來較為嚴(yán)重的后果。
3）一般變更是指合同約定的某一限額以下的工作遺漏和工作錯(cuò)誤。如裝飾材料的替換或現(xiàn)場(chǎng)小規(guī)模的布局調(diào)整等。
工程變更產(chǎn)生的原因分析
工程變更的產(chǎn)生，既有主體方面、個(gè)體方面的原因；也有政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境等方面的因素。本文從以下幾個(gè)方面詳細(xì)說明。
2.1建設(shè)單位因素
主要有:①建設(shè)單位前期的可行性研究工作不充分，使得資料提供的不準(zhǔn)確，如現(xiàn)場(chǎng)條件的資料不符合要求。②建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)有了新的要求，如加快工程施工進(jìn)度、增減部分附屬工程等。③建設(shè)單位中期投資決策性發(fā)生改變。④建設(shè)單位內(nèi)部組織管理制度也常常導(dǎo)致工程變更產(chǎn)生。⑤其他原因，如專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)或職業(yè)道德水平不高等。
2.2設(shè)計(jì)單位因素
主要有:①專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)不高。如在施工圖設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)前后矛盾，各專業(yè)設(shè)計(jì)方案不協(xié)調(diào)，細(xì)部設(shè)計(jì)不合理等；設(shè)計(jì)粗糙，通用圖紙亂用濫用現(xiàn)象嚴(yán)重等；設(shè)計(jì)人員沒有結(jié)合預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)超預(yù)算指標(biāo)，材料選用不合理，優(yōu)化設(shè)計(jì)不徹底等。②不熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境。設(shè)計(jì)單位使用當(dāng)?shù)貨]有的或不適宜的建筑材料進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)很難達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③設(shè)計(jì)階段的局限性。由于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段與施工階段不是同步進(jìn)行的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件達(dá)不到完全了解的程度，無法預(yù)測(cè)施工階段的所有情形，某些方面的設(shè)計(jì)可能無法滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求。④其他原因。如設(shè)計(jì)風(fēng)格與周圍環(huán)境不和諧；設(shè)計(jì)與施工技術(shù)工藝的發(fā)展不一致；設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工條件不符等因素。
2.3施工單位因素
主要有:①積極的、合理的、有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工程變更。如為工程進(jìn)度的變化、工程質(zhì)量的提高、工程造價(jià)的節(jié)約而提出的變更等。②施工單位專業(yè)人員技術(shù)水平不高，使得施工方案不能落實(shí)，施工過程中可能會(huì)有施工方案變更的發(fā)生。
2.4監(jiān)理單位因素
為了有利于工程協(xié)調(diào)、有利于對(duì)工程目標(biāo)的控制，監(jiān)理工程師也會(huì)提出的如施工工藝、施工順序的變更。
2.5政策法規(guī)因素
一個(gè)成熟的建筑市場(chǎng)中，政府為了推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、維護(hù)社會(huì)公共利益，一般會(huì)適時(shí)強(qiáng)制性地要求淘汰或限制使用落后產(chǎn)品、落后技術(shù)和落后工藝，倡導(dǎo)綠色建筑、低碳環(huán)保建筑。淘汰或限制使用落后產(chǎn)品、落后技術(shù)和落后工藝的過程，也是一個(gè)工程變更生成的過程。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)文件中使用了政策法規(guī)明令禁止或限制使用的落后產(chǎn)品、工藝和技術(shù)時(shí)，必須以相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更或施工措施變更的方式予以調(diào)整，以滿足政策法規(guī)要求。
2.6其他方面因素
其它方面原因主要包括市場(chǎng)、環(huán)境、合同和制度方面等因素。主要有:①材料的規(guī)格、尺寸、價(jià)格等因素與預(yù)期不一致。②產(chǎn)品功能要求發(fā)生變化。③自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境方面的影響。④合同因素。建設(shè)工程合同中有關(guān)工程變更條款的約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目主體各方工程變更行為具有重要的導(dǎo)向作用。當(dāng)合同條款中，對(duì)工程變更的約定缺乏激勵(lì)和約束作用或不具有可操作性時(shí)，容易引發(fā)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制產(chǎn)生不利影響的工程變更行為。反之，將有利于激發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各方人員積極參與工程變更的管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制產(chǎn)生積極的推進(jìn)作用。
工程變更的管理現(xiàn)狀及影響分析
3.1工程變更的管理現(xiàn)狀
3.1.1忽視建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的變更管理
建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期都有可能發(fā)生工程變更。當(dāng)前，大多數(shù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位易忽視建設(shè)項(xiàng)目前期階段對(duì)工程變更發(fā)生的影響以及項(xiàng)目運(yùn)營階段對(duì)已發(fā)生的工程變更的后評(píng)價(jià)和反饋，僅重視施工階段的變更管理。一般而言，項(xiàng)目前期決策不充分、設(shè)計(jì)工作不完善，施工階段就容易發(fā)生大量的工程變更。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目前期階段的決策水平、提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能從根本上減少實(shí)施階段工程變更的發(fā)生，降低其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。對(duì)工程變更進(jìn)行后評(píng)估的目的是總結(jié)工程變更的管理經(jīng)驗(yàn)，分析工程變更產(chǎn)生的一般性規(guī)律，為更有針對(duì)性的管理后續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目的變更服務(wù)。
3.1.2對(duì)工程變更缺少規(guī)范化管理
部分建設(shè)單位和監(jiān)理單位面對(duì)各種各樣的工程變更，沒有形成一套規(guī)范、科學(xué)、高效地變更管理程序。確認(rèn)和評(píng)價(jià)工程變更時(shí)，組織職責(zé)不明確、崗位職責(zé)不清晰、處理程序不規(guī)范。
3.1.3工程變更管理的信息化手段落后
個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理的信息化手段落后。在工程變更管理流程上，對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)不足，工作效率低，信息傳遞時(shí)間長(zhǎng)，易發(fā)生信息的丟失，造成工程變更管理的混亂。
3.2工程變更影響分析
工程變更是一項(xiàng)重要的事件，會(huì)給工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來重大的影響。
3.2.1工程變更對(duì)投資的影響
工程變更往往伴隨著合同價(jià)的調(diào)整，也是合同雙方利益的焦點(diǎn)所在。變更使得工程造價(jià)一直在變動(dòng)，在施工階段，變更對(duì)工程造價(jià)的影響很大。一般情況下，工程變更的次數(shù)越多，對(duì)工程造價(jià)的影響也越大。在早期，項(xiàng)目以形成的部分價(jià)值小，且消耗的資源相對(duì)較少，此時(shí)發(fā)生變更，后續(xù)施工進(jìn)行調(diào)整的靈活性較大，故損失較少。反之越到后期，變更具有較大的破壞性，此時(shí)發(fā)生變更，對(duì)工程造價(jià)的影響會(huì)越大，甚至使投資出現(xiàn)難以控制的局面。據(jù)相關(guān)資料研究表明，工程變更易導(dǎo)致產(chǎn)生三超現(xiàn)象，由于工程變更引起的工程造價(jià)增加，在整個(gè)工程竣工結(jié)算中占有較大的比例。
3.2.2工程變更對(duì)進(jìn)度的影響
大多數(shù)情況下，工程變更會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃帶來一定的影響，因打亂了原來有序的計(jì)劃，造成人工、材料、施工機(jī)械等在使用、準(zhǔn)備和供應(yīng)等方面的匆忙和無序，從而影響施工效率。如新增工程勢(shì)必需要承包商額外增加工作時(shí)間，延長(zhǎng)計(jì)劃工期；而部分針對(duì)于新技術(shù)、新工藝的變更可縮短工期。
3.2.3工程變更對(duì)質(zhì)量的影響
毋庸置疑，某些針對(duì)原設(shè)計(jì)不夠完善、增強(qiáng)設(shè)計(jì)內(nèi)容可施工性或改正設(shè)計(jì)遺漏、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的變更可提升工程質(zhì)量，但某些工程變更，會(huì)影響后續(xù)施工任務(wù)，特別是比較頻繁的工程變更，一方面會(huì)影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和耐久性從而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全方面的隱患；另一方面會(huì)使得操作人員思想麻痹，埋下工程質(zhì)量隱患；再者將大大增加工程師的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生不利影響。
工程變更的管理對(duì)策
4.1嚴(yán)格事前控制
決策階段是通過對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，論證各種方案對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性和必要性是否充分的階段，并從項(xiàng)目整體對(duì)社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的影響做出戰(zhàn)略性決定的過程。項(xiàng)目建設(shè)能否成功與項(xiàng)目決策正確與否有直接關(guān)系。因此項(xiàng)目決策關(guān)系到工程變更的多少及影響程度，關(guān)系到項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭，對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)75%左右，抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)能起到事半功倍的效果。一是推廣限額設(shè)計(jì)，要求設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)更細(xì)致，建設(shè)單位工程管理更規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。二是控制設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)設(shè)計(jì)缺陷引起的設(shè)計(jì)變更，制定獎(jiǎng)懲制度和措施，從合同上和制度控制設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)缺陷，有效控制設(shè)計(jì)變更。三是把好設(shè)計(jì)審查關(guān)。
4.2 事中控制
一是重視合同管理；二是推廣工程量清單招標(biāo)及計(jì)價(jià)；三是建設(shè)單位應(yīng)建立健全工程變更管理制度，明確工程變更簽證人員的職權(quán)、分工和簽署限額，防止“變更黑洞”產(chǎn)生，確保工程變更簽署的質(zhì)量，避免工程變更隨意簽證；四是工程變更簽證人員要熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，防止施工方工程變更只計(jì)增項(xiàng)，不報(bào)減項(xiàng)，對(duì)隱蔽工程的變更必須以圖示之；五是設(shè)計(jì)變更不出圖的零星項(xiàng)目，簽證人員應(yīng)會(huì)同造價(jià)人員共同現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并做詳細(xì)記錄；六是變更簽證人員還要熟悉招標(biāo)文件、施工合同，了解施工中標(biāo)工程的量、價(jià)計(jì)算的方法，避免不必要的失誤或重復(fù)簽證；七是建立評(píng)審制，對(duì)于重大、重要變更，應(yīng)由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；八是規(guī)范統(tǒng)一工程變更格式，工程開工前，建設(shè)單位要向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位通報(bào)并要求所有工程變更格式統(tǒng)一，建設(shè)單位專業(yè)工程師將按照工程變更管理制度執(zhí)行。
4.3 加強(qiáng)工程變更事后控制
加強(qiáng)工程變更事后控制，整理、對(duì)比、分析，建立控制工程變更的指標(biāo)體系，一是根據(jù)施工圖紙專業(yè)分類，將各專業(yè)的設(shè)計(jì)概算、施工合同價(jià)及施工結(jié)算進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)各專業(yè)費(fèi)用調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，提出各專業(yè)的改進(jìn)方向和控制措施；二是按變更影響因素進(jìn)行分類，通過對(duì)設(shè)計(jì)單位原因、建設(shè)單位原因、施工單位原因等產(chǎn)生的變更數(shù)量和費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并按各專業(yè)匯總情況進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)控制工程變更數(shù)量和增加金額的關(guān)鍵點(diǎn)，提出技術(shù)組織措施改進(jìn)的方向和內(nèi)容；三是將重大變更、重要變更和一般變更的數(shù)量和費(fèi)用進(jìn)行整理、對(duì)比，并分配至各專業(yè)，根據(jù)產(chǎn)生重大和重要變更的原因及責(zé)任，兌現(xiàn)工程變更管理的獎(jiǎng)懲措施，形成工程變更管理的激勵(lì)機(jī)制。
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程變更是經(jīng)常性的，對(duì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著重大影響。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)工程變更的管理研究應(yīng)從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的角度出發(fā)，以全壽命周期管理的思想，對(duì)項(xiàng)目整體的變更進(jìn)行管理。在各個(gè)階段采取不同的、行之有效的預(yù)防和控制工程變更的措施，減少工程變更的發(fā)生，規(guī)范工程行為。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：工藝變更管理制度范文
創(chuàng)新管理建筑施工技術(shù)時(shí)可以從施工機(jī)械設(shè)備與工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面入手，以保證施工技術(shù)具有合理性與規(guī)范性的特點(diǎn)。
1.工程機(jī)械
設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)是建筑施工技術(shù)的重要組成部分，在創(chuàng)新管理施工技術(shù)的過程中要重點(diǎn)關(guān)注工程機(jī)械的類型、性能等方面的內(nèi)容，并通過管理機(jī)械設(shè)備施工技術(shù)排除對(duì)建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響的因素。在實(shí)際工作中可以通過合理選擇工程機(jī)械設(shè)備、正確使用及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備等方法強(qiáng)化施工技術(shù)的管理工作，并在管理施工技術(shù)的過程中充分考慮到不同機(jī)械設(shè)備種類所具有的工藝特點(diǎn)與操作技術(shù)要求等，保證設(shè)備可以得到合理使用。
2.創(chuàng)新管理
建筑施工技術(shù)時(shí)還要考慮到工程建設(shè)質(zhì)量要求，站在建筑質(zhì)量管理的角度上完善施工技術(shù)的工作，并通過管理施工技術(shù)減少建筑重新施工或返修等問題的發(fā)生率。首先，應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)特征制定出具有針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范，并利用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全面監(jiān)督各個(gè)施工環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中的工序與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不符時(shí)，技術(shù)人員需及時(shí)指出。另一方面，在開工前可培訓(xùn)技術(shù)人員，并做好技術(shù)交底工作，以便可以確保技術(shù)人員充分了解建筑項(xiàng)目施工技術(shù)框架，需要重點(diǎn)管理的施工流程，同時(shí)有效提高技術(shù)人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)，保證施工技術(shù)管理的規(guī)范性。此外，要按照標(biāo)準(zhǔn)化工序完成施工作業(yè)，并嚴(yán)格檢查可能出現(xiàn)施工偏差的工序環(huán)節(jié)，以保障施工技術(shù)得到合理應(yīng)用。
二、基于全過程視角的施工技術(shù)創(chuàng)新管理
全過程管理模式在工程領(lǐng)域的管理工作中得到了廣泛應(yīng)用，在創(chuàng)新管理施工技術(shù)的過程中也可以融入全過程管理理念，從而有效提升建筑施工技術(shù)的管理水平。
1.施工前的技術(shù)管理。
在施工前應(yīng)根據(jù)建筑施工技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求制定管理制度，制定后要嚴(yán)格落實(shí)管理制度，提高技術(shù)管理工作執(zhí)行的力度。還要管理好施工圖紙審核工作，重點(diǎn)審核施工技術(shù)設(shè)計(jì)意圖與關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)形式，保障所采用的工藝技術(shù)可以滿足工程質(zhì)量控制要求。在審核時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)考慮設(shè)計(jì)方案中所采用的施工技術(shù)是否符合建筑使用功能，如審核中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，則應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)處理、更改施工方案與具體的施工技術(shù)。
2.施工階段的技術(shù)管理。
在施工階段應(yīng)強(qiáng)化容易出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量問題的分項(xiàng)工程技術(shù)管理工作，在實(shí)施技術(shù)管理工作的過程中可依據(jù)工程合同中的相應(yīng)條款嚴(yán)格把控施工材料、施工工藝質(zhì)量。對(duì)于需要使用新材料、新技術(shù)及新工藝的建筑項(xiàng)目，則在施工前應(yīng)充分論證其可行性，保證合理應(yīng)用新型工藝技術(shù)。此外，對(duì)于工程中使用的施工材料，包括成品、半成品及原材料等，在使用前要嚴(yán)格采用檢測(cè)技術(shù)測(cè)定其質(zhì)量，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。
3.在竣工階段，要及時(shí)測(cè)定工程質(zhì)量。
通過判斷、比較及度量等方法科學(xué)檢測(cè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量，在測(cè)定的過程中發(fā)現(xiàn)建筑產(chǎn)品與設(shè)計(jì)要求不符或質(zhì)量參數(shù)達(dá)不到施工技術(shù)規(guī)范等，則要求及時(shí)返工處理。
三、完善工程文件角度下的施工技術(shù)創(chuàng)新管理
管理好建筑項(xiàng)目的技術(shù)文件有助于提高施工技術(shù)的管理質(zhì)量，也是創(chuàng)新管理施工技術(shù)的基本要求。在管理技術(shù)文件時(shí)可以采用以下措施：
1.管理好建筑項(xiàng)目變更技術(shù)文件。
建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，在施工階段可受到多種因素的影響，工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)容易發(fā)生變更。對(duì)此，要通過優(yōu)化管理變更文件有效控制工程中的施工技術(shù)。管理變更文件時(shí)注意檢查變更后的設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等是否相符，變更圖紙是否清楚、齊全及完整，圖紙中的管線位置、建筑中軸線、標(biāo)高、坐標(biāo)及比例尺等是否正確。對(duì)于同一套技術(shù)文件，要檢查前后內(nèi)容是否一致，各套技術(shù)文件與工程整體的建設(shè)要求是否存在矛盾等。此外，在管理變更文件的過程中，還應(yīng)注意確認(rèn)變更文件中所采用的施工技術(shù)能否達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。
2.有效管理建筑項(xiàng)目竣工技術(shù)文件。
竣工技術(shù)文件應(yīng)包括錄像、錄音、圖紙等，通過管理竣工文件可以為工程驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)時(shí)所應(yīng)遵循的施工技術(shù)規(guī)范提供參考依據(jù)，因此能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理、監(jiān)督等奠定基礎(chǔ)。在管理竣工技術(shù)文件的過程中要注意做到及時(shí)組卷及移交，確保工程文件中所填寫的施工技術(shù)規(guī)范及內(nèi)容等前后一致，以免因施工技術(shù)規(guī)范、施工內(nèi)容相互矛盾而對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收帶來不良影響。
四、結(jié)束語
