建設現代企業制度精選(九篇)

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第1篇：建設現代企業制度范文

怎樣才能抓好企業文化建設呢？筆者認為首先要弄清企業文化的兩個特征：第一是管理中的文化。第二是人本管理。企業文化強調人在管理諸要素中的首要地位，主張以人為本。這兩種特征是應時代之需而突出起來的。值得說明的是，企業文化所說的以人為本是特指企業管理中人與物的關系而言。

弄清企業文化的兩個特征后，還要說明經濟文化一體化發展趨勢對企業生產經營管理的要求突出的四個方面：第一，要求產品的文化含量和審美附加值要空前提高。第二，經濟交往中的服務行為要有文化高品位。第三，產品的設計和營銷，要突出文化特色。第四，在國際貿易或經濟合作中要實現文化融通。文化溝通、文化理解乃至文化融合是國際經濟交往的前提條件。

國家在企業改革方面出臺許多政策和措施，有些企業改革深入不下去，是與執行者的文化陳舊觀念有關。解決企業文化面臨的問題之一是企業制度改革和支配這些新問題的文化意識是否可行，廣大干部和職工與新體制相適應的文化覺悟是否迅速提高。如果文化轉型與體制轉軌不能同步，在新體制與舊文化之間形成落差，就不可能有執行新體制的自覺性，更談不上創新了。因此說改革不能只限于體制和自身，也不能把企業改革成功的希望只維系于體制和制度，首要的問題是先著眼于企業文化的改革與更新。

在企業改革中，企業家既是企業的倡導者，也是企業文化的人格示范者，同時還是企業文化的改革者。所以說從一定意義上說，企業文化在很大程度上是企業家文化。在企業改革中，企業家必須具備四種文化意識和能力：一是敏銳的文化洞察意識和能力；二是深刻的文化體驗意識和能力；三是全面的文化整合意識和能力；四是靈活的文化變革意識和能力。

企業在實行現代企業制度后企業文化應在人力資源開發中發揮作用。在人力資源開發中眾多的企業只側重人的物理特征和生物特征的作用，在實踐中多著眼于人的體能開發、智能開發和技能開發，很少注重人的文化開發，因而嚴重影響了人力資源開發的績效。

第2篇：建設現代企業制度范文

一、加強郵政企業內部會計控制的必要性

隨著科技進步和社會經濟的發展，信息技術的廣泛應用，全球經濟一體化越來越明顯，企業面臨的競爭壓力和風險也越來越大。在這一經濟現實下，迫切要求企業建立健全安全有效的內部會計控制制度，以提高經營管理水平和經營成果，增強企業自身的競爭力。建立和完善企業內部會計控制制度對推動建立現代企業制度、完善公司治理結構和提高企業經營管理水平有著重要意義。要實現郵政企業價值最大化的基本目標，就必須建立一整套完善的內部會計控制制度，為郵政企業的經營管理和經營決策提供真實可靠的會計信息。

第一，企業生存發展、深化改革需要。戰略目標是指導和制約戰術目標的，是企業最高層次的目標，企業所有的活動應該圍繞著戰略目標的實現而進行，內部會計控制制度的建立與實施也不例外。內部會計控制制度作為郵政企業治理的關鍵環節和經營管理的重要舉措，在郵政企業發展壯大中具有舉足輕重的作用。正是基于這種指導思想，內部會計控制利用會計、統計、業務、審計等各部門的制度、規劃及有關報告，將企業的生產、營銷、物資、財務、人事等各部門及其工作結合在一起，使它們之間形成協調統一、制約監督的關系，從而順利實現企業的經營目標。同時，內部會計控制制度通過對企業的各項經營管理活動進行監督與考核來激發員工的工作熱情及潛能，提高他們的工作效率，要使企業權責明確，必須建立和完善相應財產的核算、控制、保管等內部管理制度，處理好利益分配關系。如果沒有有效的內部會計控制，管理層就可能肆意歪曲財務會計信息，基層職工的利益就有可能受到損害。

第二，加強會計核算，防范企業風險。內部會計控制制度是郵政企業自我調節、自我約束的內在控制機制，沒有健全完善的內部控制機制，很難組織起企業的各項生產活動，更談不上企業的生產經營管理。隨著社會生產力的高速發展和科學技術的極大進步，各企業之間競爭俞顯激烈，外界環境的變化使企業經營風險增大，風險影響著每個企業或企業存活的能力，郵政企業必須設立辨認、分析和管理風險的機制，任何管理者都期望將風險降至為零，但在實踐中是行不通的。郵政企業要想實現生存發展的目標就必須對經營過程中可能出現的各類風險進行全面的防范和控制。對風險的積極治理是進行內部控制的大勢所趨，應進一步強化對風險因素的重視，督促企業樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險治理系統，通過對風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。轟動全世界的“巴林銀行倒閉案”、美國的“安然事件”、 究其原因都是因為風險控制不足和內控制度失效。實實在在的經驗和教訓證明了內部會計控制對一個單位的生存和發展的重要性，也進一步說明了建立和健全郵政企業內部會計控制制度的必要性。可以說，全面構建設計合理、執行有效的內部會計控制體系，既是郵政企業精細化管理的需要，也是郵政企業應對經營風險的需要，更是郵政企業提升核心競爭力的需要。

第三，促進國家的方針政策、法律規范的貫徹實施。企業健康發展的基石是守法和誠信。逾越法律的短期發展終將付出沉重的代價。在守法的基礎上實現自身的發展，內部會計控制要求郵政企業必須將發展置于國家法律法規允許的基本框架之下。為了對有關經濟行為加以管理和規范，為此國家有關部門和企業都制定了相應的制度、條例、法規等，郵政企業要自覺地貫徹執行。

二、加強郵政企業內部會計控制制度的措施

針對郵政內部控制發展的現狀，結合內部控制應具有的基本結構，應著重從以下幾個方面加強內部會計控制制度：

第一，完善控制環境，嚴格制度建設。控制環境的好壞直接關系到控制點和控制措施是否能夠有效的運轉。郵政企業要轉變為現代市場的營銷觀念，建立科學的內部組織機構，建立有效的內部核查制度和嚴格的審批控制制度和稽核控制制度，崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督。而在這些原則中，最根本的就是內部會計控制制度中實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。

第二，健全控制體系，加強監督檢查。加強內部行政控制，完善內部控制制度；強化會計監督職能，提高會計工作質量；強化內部審計監督，發揮內部審計作用。在郵政企業里，內部控制制度的綜合管理部門是內部審計部門，強化審計部門是企業內部會計控制體系的一個重要方面，也是保障企業內部會計控制的重要手段之一，是企業內部會計控制系統的重要組成部分。內部審計工作的重點應從從查處違紀違規審計轉向績效審計和內控制度審計，事后審計轉向事中或事前審計。審計監督是高層次的監督，是企業加強宏觀調控、微觀管理、增強自我約束機制的需要。

第三，提高管理層的內部會計控制。內部會計控制形成一種機制的關鍵在人，“以人為本”管理思想的核心強調人是發展的動力，是一切事物的基礎，使職工自覺管理其活動和履行其控制責任。內部會計控制對一個郵政企業控制環境的要求，也就是對郵政企業從上到下所有員工的人格、品質以及以此為基礎而形成的整個機構工作風氣的要求。強化郵政企業內部管理，明確崗位職責，建立有效的考核和激勵機制。建立完善的內部會計控制機制和有效的考核和激勵機制，把內部會計控制與經濟責任制有效結合，明確責權利，嚴格獎懲制度，把衡量、考核、評價工作業績與生產經營管理上的責任制緊密結合在一起，作為企業內部嚴密的管理系統，從而達到完善企業管理工作，提高管理水平和企業經濟效益的目的。企業管理層要以身作則。從最高層領導做起，才能為郵政企業內部會計控制的有效實施提供良好的示范作用，在整個郵政企業內部建立積極的內部會計控制氛圍。

第3篇：建設現代企業制度范文

[關鍵詞]國有企業；文化建設；發展

一、現代國有企業文化存在缺失的主要因素

現代國有企業文化存在缺失的主要因素：(1)對于國有現代企業的發展而言，其成為地方政府和國家經濟的重要組成部分，所以其擔任的責任之大，了解發現，對于大多數國有企業而言，在發展中更多的把精力和注意力都集中在了企業的利潤獲得和企業決策上，對于企業文化的建設和發展關注程度相對較低，這種長期忽視企業文化建設的做法使得企業從領導到工人把企業文化越來越邊緣化，甚至一些人員認為對于企業而言只要有了很好的利潤回報，其他方面都可以不用關心，殊不知，對于任何一個企業而言，只有形成自己獨特的企業文化，并把這種文化傳承下來，企業才能得到更好的發展。因為大多數情況下，積極向上、嚴謹經營管理、高效率、處事堅決果斷的作風對于企業員工而言，可以加快他們的工作效率，提高產業值。對于領導而言，可以為企業的發展制定出更宏偉的計劃和發展戰略，對于企業而言，可以在市場競爭和發展中占據主導優勢。(2)取得效益就必須有一定的媒體宣傳，對于大多數企業而言，都是通過廣告等媒介讓更多的人來了解和指導企業及其產品，但是對于國有企業而言，由于其往往掌控著國家的經濟命脈，其發展相對而言就顯得更加重要。但是其調查研究發現，大多數國有企業因為其企業經營范圍的特殊性，他們更多的把精力放在了產業升級、技術更新等方面的問題上，而對于企業的內涵和人員素質的發展和培訓等方面的工作相對而言卻處在發展緩慢甚至停滯階段。這些都是目前很多國有企業文化發展和建設中存在的問題，存在問題，就必須尋求解決的途徑和措施。

二、國有企業制度下的文化建設與發展

第4篇：建設現代企業制度范文

一、建立現代企業制度是民營企業適應市場經濟體制的需要

1、建立現代企業制度是民營企業進一步擴張規模的需要。建立現代企業制度與擴張民營企業規模是相輔相成、互為促進的。建立現代企業制度需要民營企業具有一定規模，同時建立現代企業制度又可促進民營企業規模的擴張。就湖南省湘西土家族苗族自治州而言，民營經濟增加值占了經濟總量的75％，規模以上的民營企業已達到132戶，但這些企業中絕大部分沒有建立科學規范的現代企業制度，其生產關系已適應不了生產力進一步發展的需要，不少企業因融資渠道單一而舉步維艱。這些企業要進一步發展，必須實現投資主體的多元化，實行股份制運作，公司化經營，建立現代企業制度。同時，一批成型的獨資民營企業要進一步做大做強，也必須走多元化投資的路子，建立現代企業制度。現實中，凡是投資單一、找不到合作伙伴的，就難以發展壯大起來；凡是實行股份制運作、建立現代企業制度的，規模就越來越大，越做越紅火。湘西州已有不少民營企業通過建立現代企業制度實現了規模擴張。如湖南老爹農業科技開發有限責任公司通過股份運作，注冊資本從200多萬元擴張到了3000多萬元；花垣匯銀有限責任公司從幾十萬元起步，發展到資產近2億元。

2、建立現代企業制度是實現民營企業科學決策的需要。產權一元化的民營企業大多采取家長式決策方式，業主“一言堂”、個人說了算。看起來，一個人說了算，決策很方便，但卻集中不了大家的智慧，接受不了員工的監督，遠遠不能適應市場經濟發展的客觀要求，往往導致錯誤的決策。湘西州花垣縣一家民營獨資企業因決策機制不健全造成決策失誤，一次就損失數百萬元。民營企業只有通過建立現代企業制度，形成相互制衡的決策監督機制，充分聚合股東們的聰明才智，發揮董事會、股東會的集體決策作用，加強企業的內部監管，才能減少決策失誤，實現企業決策的民主化、科學化，有效規避企業經營風險。企業家們反映，兩種決策機制呈現出兩種局面：民營獨資企業開會很少有人講話，大家往往看老板眼色行事，而股份制企業開會則股東們踴躍發言，出謀劃策，集體智慧得到充分發揮。

3、建立現代企業制度是規范民營企業內部管理的需要。大多數民營企業內部管理不規范。落后的財務管理方式、傳統的家族式經營模式已嚴重制約民營企業發展。湘西州一些民營老板因財務管理不規范肆意揮霍；因人事管理制度不規范，獎懲無法落實。只有通過建立科學規范的勞動用工制度、收入分配制度和財務管理制度，建立完善企業內部監督機制，才能整合人力、財力、物力資本，真正實現民營企業經營方式的根本轉變。

4、建立現代企業制度是民營企業吸納人才的需要。單一的產權結構、傳統的家族式管理模式決定了民營企業在選人用人上的局限性，最容易導致經營層的近親繁殖。近親繁殖不僅難以吸納人才，而且無法管理。湘西州保靖縣秦簡有限責任公司董事長深有體會地說，近親繁殖無法搞，哥哥完不成任務處理不下去；老弟違犯了企業規矩也不好處罰。種種事實證明，只有通過建立現代企業制度，實現所有權和經營權的分離，民營企業才能進一步開闊視野，創新用人機制，廣泛吸納人才，發揮人才優勢，為企業的做大做強提供人才保證和智力支持，掌握市場競爭的主動權。

二、建立現代企業制度政府要有所作為

1、要切實加強組織領導。地方各級政府要把建立現代企業制度作為提高民營企業整體素質、發展地方經濟的重要工作來抓。要成立推進民營企業現代企業制度建設工作領導小組，明確具體工作班子，強化責任措施，加強對民營企業建立現代企業制度的具體指導和協調服務，幫助解決實際問題，調動民營企業建立現代企業制度的積極性和主動性。同時及時發現典型，認真組織推廣。

2、要積極引導、具體幫助。推進現代企業制度建設的主體是民營企業。地方各級政府要充分尊重企業的自，積極引導民營企業按建立現代企業制度的要求，具體幫助民營企業著重抓好以下幾項工作：制定規范的《公司章程》；建立有利于科學管理的企業組織結構；建立健全企業內部管理制度；規范企業財務管理；強化對員工的人性化管理。

3、要明確工作重點。一是要加強知識培訓。采取舉辦培訓班、組織學習考察、請專家講課等方式，加強對民營企業法人、管理人員、技術骨干和政府及職能部門領導、工作人員的現代企業制度有關知識培訓，讓他們熟練掌握建立現代企業制度的深刻內涵、主要內容和基本要求。二是要搞好分類指導。對已經改制但不太規范的民營企業要按照現代企業制度的要求進一步規范完善；對已經實行股份制但按照現代企業制度要求還不夠規范的民營企業，要進一步規范，完善內部管理；對具有一定規模的民營獨資企業，搞好指導服務，幫助建立現代企業制度。三是要抓好政策引導。抓緊研究制定支持民營企業建立現代企業制度的政策措施。政府可以利用財源建設、工業發展、科技引導等資金作為政府參股支持民營企業建立現代企業制度；可以鼓勵多渠道融資，推動民營企業建立現代企業制度，如根據有關規定，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，鼓勵個人、集體和各類經濟主體、外商投資開發農村水電項目。

第5篇：建設現代企業制度范文

【關鍵詞】思想政治工作；現代企業制度；機遇和挑戰

一、現代企業制度與思想政治工作

現代企業制度下，企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體，思想政治工作要緊緊圍繞企業的中心任務，圍繞企業的生存和發展，引導每一位職工熱情關心企業的重大決策和經營管理，充分調動其積極性、創造性，為企業的生存和發展提供強大的精神動力和智力支持。

思想政治工作能為職工的利益服務。在現代企業制度下，職工仍然是企業的主人翁，企業的最終發展目標還是通過增加收益來提高職工的收入和生活水平。[1]因此，維護職工的根本利益，既是職工主人翁地位的客觀要求，也是企業發展的最終目的。同時，思想政治工作若不能維護職工的根本利益，就不會贏得職工的信賴，也就失去其在企業中存在的群眾基礎。所以，思想政治工作既要動員職工為企業的生存發展獻計策，也要領導職工通過監事會或其他合法途徑，監督企業的經營管理和重大決策，維護職工的根本利益。

二、現代企業制度為企業思想政治工作帶來了機遇和挑戰

1、機遇

在企業制度轉換過程中，企業制度創新為思想政治工作開展提供了新條件，帶來了新機遇。現代企業制度給企業思想政治工作滲透運行創造了物質基礎。企業規范運行，思想政治工作貼近經濟工作，不僅是意識和觀念上的號召，而且也有了實際可能。

現代企業制度把職工與企業之間的利益捆得十分緊密，職工思想的共鳴點集中，職工思想問題產生的淵源也比較顯露，調動職工積極性的重點和難點易于把握，思想政治工作著力點容易尋找。

現代企業制度的管理思想是以人為本的現代管理。“以人為本”的現代管理思想，有利于充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性。我黨思想政治工作幾十年來始終以人（民）為宗旨，了解人、理解人、關心人、服務人、凝聚人始終是我們的優良傳統、行動目標，兩者有著內在的共同點。思想政治工作與現代企業制度優勢可互補，發展成為有新特點的思想政治工作，爆發出一種新的活力。

2、挑戰

現代企業制度中思想政治工作的定位發生了新變化，企業思想政治工作面臨與企業生產經營活動如何結合的挑戰。思想政治工作與經濟工作是兩個不同的領域，各有其自身的特點和規律，很多企業沒有能夠做好劃分和結合，使得政治思想工作不能良好的開展，給企業思想文化建設帶來了很大的困擾。

現代企業制度的逐步建立，使企業思想政治工作面臨利益格局定位多角色、職工觀念紛繁的挑戰。競爭機制的逐步建立，使職工都有著渴望通過自身努力，平等競爭，來提高自身素質和地位。職工之間的競爭，使得職工關系變得更為復雜，不利于團結。行業之間的收入懸殊，企業內部的分配不公，使部分職工氣不順，部分企業一面是缺乏人才，一面是人浮于事，職工隊伍整體結構不甚合理[2]。這樣，企業思想政治工作既要發揮其穩定隊伍、穩定思想的積極作用，又要面對一個如何處理優勝劣汰，增強競爭觀念的問題。

建立現代企業制度之后，企業思想政治工作變得更加重要。但如何能夠利用職工競爭的增加來改進思想政治工作的建設呢？如何能夠利用現代多媒體等工作，更好的宣傳企業思想政治文化呢？如何讓思想政治建設在現代企業制度下發揮更加核心的作用？這都是亟待解決的問題。

三、現代企業制度下企業思想政治工作的對策

實踐證明，現代企業的改革與發展不僅離不開思想政治工作，而且使思想政治工作“生命線”的地位更加鮮明突出[3]。當今企業思想政治工作必須根據新的趨勢，調整工作原則，更新工作內容和方法，從而突破傳統的企業思想政治工作框框，使企業思想政治工作符合歷史潮流和客觀規律，促進企業兩個文明建設的發展。

1、堅持職工思想政治工作的原則

物質利益原則同精神鼓勵是相輔相成的，促進企業經濟的發展，要將精神鼓勵和物質鼓勵相結合起來，不能鼓勵發展或相互替代。為了保證員工的生產與經營積極性，思想政治工作不能脫離物質利益原則，否則會影響企業發展，同樣，脫離了精神鼓勵的物質利益原則，思想政治工作的效果就會大大減弱，并且與市場經濟的原則想背離，同樣不利于企業的發展。

思想政治工作是一門綜合性很強的工作，它與許多實際問題緊密相連。住房緊張、工作勞累、經濟拮據等實際問題，要同幫助員工解決實際問題和矛盾結合起來[4]。在進行思想工作建設的同時，要避免只講大道理，而沒有實際行動，要多方面結合開展工作。

2、推動思想政治工作全方位創新

我公司發揮企業優勢，積極開展靈活多樣的職工培訓。一是充分發揮工會自辦的俱樂部、圖書館、職工夜校等的作用，為企業開辦各種時間短、見效快、方式靈活的崗位技能和新知識培訓班。二是充分發揮工會的組織網絡優勢，適應企業下崗分流和實施再就業工程的需要，積極開展再就業適應性技能培訓。

我公司發揮企業的群眾性優勢，積極開展職工喜聞樂見的群眾性學習教育活動，豐富企業職工思想政治教育工作的形式，增強職工思想政治工作的吸引力和實效性。黨支部采取制定指導性讀書計劃、推介讀書目錄、編印讀書學習資料、總結交流經驗等方式為讀書自學活動提供指導，并把職工讀書自學活動同開展質量技術攻關活動、班組達標升級、職工考核晉級有機結合起來，形成有效的職工讀書自學機制。

四、結語

隨著社會主義市場經濟的迅速發展和企業改革的不斷深入，現代企業面臨的內外環境發生了一系列深刻的變化，同時也為企業思想政治工作帶來了上述困惑和挑戰。本文從堅持職工思想政治工作的原則和推動思想政治工作全方位創新兩個方面，為企業思想政治工作提出了對策。企業制度在不斷的發展和完善，體制在不斷的變化，企業思想政治工作作為企業思想的理論和主導，必須要堅持與時俱進、實事求是的創新和發展，為企業的順利運行保駕護航。

【參考文獻】

[1]郝錦龍.探索市場經濟條件下國有企業思想政治工作的新思路[J].攀登，2008（04）：131-133.

[2]狄軍社.新時期企業思想政治工作存在的問題及對策[J].甘肅科技，2011（18）：135-136，140.

第6篇：建設現代企業制度范文

關鍵詞：人力資源管理；企業管理；現代企業制度

1人力資源管理是企業發展的根本

現代企業的經營管理活動過程中，離不開人、財、物三個方面的要素，其中，財力資本作為企業的運營基礎，一直受到了所有企業的廣泛重視，而近年來隨著社會進入到信息化社會，人力資本在企業中所起的作用越來越突出，像是國外的微軟、谷歌、Facebook等信息企業，以及蘋果、甲骨文等高科技企業，都是完全取決于人的作用發揮，國內近些年來一些發展比較好的企業，如華為等，也完全是優秀人才支撐起來，國內已經有越來越多的企業認識到了這一點，在不斷挖掘其他企業優秀人才的同時，也在不斷培養自己的人才體系，這一切都建立在人力資源管理基礎上。因為企業活動最終還是依靠人來完成，財力物力也需要人來進行支配，前兩者是死的，人是活的，所以，企業只有把人管理好了，生產經營活動就可以有條不紊地進行。而企業中所擁有的高素質人才，更是可以為企業的發展提供強大的智力支持，更可以成為企業領先其他企業的獨特優勢資源，推動企業更快更好的發展。

2人力資源管理能夠為企業帶來良好的經濟效益

從上個世紀四十年代以后，在全球進入穩定發展期后，企業管理的相關研究逐漸活躍，各種企業管理制度也不斷涌現，為企業的成長提供了巨大的理論支持，如馬斯洛(A.H.Maslow)的需求層次理論、赫茨伯格(F.Herzberg)的雙因素理論等都涉及到了人力資源管理的范疇，而到了八十年代以后，企業管理逐漸轉向企業戰略管理為主，其中又以學習型組織的研究最為集中，人力資源管理也在這一階段成為各大企業研究的熱點，這是得益于這些研究，現代企業才可以做到以消費者需求為企業發展原動力，不斷提升自己適應社會的能力。如今，通過各企業的人力資源管理建設，員工的工作積極性有了很大地提升，企業發展與自身利益息息相關的理念逐漸深入人心，人不再是以混日子的心態投入工作，很好的提升了企業的經濟效益。而各個企業核心管理團隊的建設，更為企業的發展提供了智囊和主心骨，為企業的長遠發展和品牌建設等打下了堅實的基礎。

3人力資源管理能夠壯大企業人力資本

在現代企業人力資源管理中，人力資本是企業人力資源的全部價值，人力資本包括了企業全體職工所擁有的知識和技能，而這些資本可以更好地服務企業，推動企業的發展。企業要在人才培養方面多下功夫，一方面要給員工提供繼續教育和外出培訓的機會，多接觸行業內的先進技術，學習先進經驗，提高自身專業素質，并為企業發展提供所需，另一方面企業要學會發現和挖掘內部的人才，給年輕人提供展現的機會和平臺，建立相關的人才發現培養機制，進而有針對性的加以培養。同時還要注意優秀人才一定要留住，萬不可輕易流失。只有人才的需求得到滿足，才能讓企業有強大的生命力，讓每個人在自己的崗位上人盡其用，推動企業不斷向前發展。

4有利于現代企業制度的建立

現代企業制度的建立是大勢所趨，所有企業只要參與到社會化競爭中來，就必須要或多或少的向現代企業制度轉型。在現代企業制度中，企業產權明確化是制度要解決的主要問題，股東大會、董事會、監事會是其中的核心管理體系。這與企業當前正在開展的人力資源管理工作內容在很大程度上是一致的，因此，在企業實施人力資源管理的過程，也是國有企業逐漸完善現代企業制度的過程，其成就和經驗對很多尚未建立起現代企業制度的企業來說有著非常重要的意義。在現代企業管理中，加強人力資源管理，可以有效地實現企業管理由傳統向科學管理、現代管理的轉變，促進現代企業制度的建立。

結束語

人力資源管理是現代企業管理的核心，是企業發展的根本，人具有主動性和創造性，在企業發展過程中有著重大作用。在現代企業管理中，加強人力資源管理可以提高現代企業管理水平，激發員工的工作積極性和主動性，增加企業人力資本，促進現代企業制度的建立，提高企業競爭力，為企業帶來更好的經濟效益，促進企業的又好又快發展。

參考文獻:

[1]張靜.企業人力資源管理淺析[J].經營管理者,2016(29).

[2]郝建利.提升人力資源管理的實踐與思考[J].河北企業,2016(11).

第7篇：建設現代企業制度范文

當前，我國已經進入全面深化改革的新階段。黨的十八屆三中全會明確提出，必須適應市場化、國際化的新形勢，進一步深化國有企業改革，推動國有企業完善現代企業制度。

經過30多年的探索和實踐，國有企業改革不斷深入推進，現代企業制度建設成效顯著，全國90%以上的國有企業完成了公司制股份制改革，多數企業建立了股東會、董事會、經理層和監事會等機構，公司治理結構逐步規范，一批企業在市場競爭中成長壯大。2003年至2012年，國有企業營業收入從10.73萬億元增長到42.38萬億元，年均增長16.6%。然而進入2013年以來，國有經濟運行困難，不少國有企業經濟效益出現下滑現象。1—11月份，部分國有企業出現虧損，鋼鐵、煤炭、有色金屬、建材、化工、重型機械、造船等行業產能嚴重過剩，大多陷于增產不增收、增收不增利的經營困境。

深化改革是國有企業提高發展質量和效益的動力，現代企業制度是這種動力的引擎。只有加快完善現代企業制度，才能進一步激發國有企業活力和創造力，奠定經濟發展方式轉變和長期可持續發展的基礎。加快國有企業現代企業制度建設，必須以完善公司法人制度為基礎，以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為基本要求，以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力為重點，通過完善的現代企業制度，進一步提高國有企業發展質量，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。

1.2013年以來，國有經濟運行出現下滑，部分國有企業出現虧損。你認為出現這種現象的原因是什么？作為國資監管部門，當前應該如何幫助虧損企業度過難關？

2. 結合黨的十八屆三中全會精神，從國資監管部門角度談談推動國有企業完善現代企業制度的主要任務都應有哪些？

【答案要點】

第一題

從外部環境看，外需不足，出口乏力，貿易保護和貿易壁壘影響嚴重，內需不足且不穩定。從內部因素看，一是企業增長模式和經營方式還比較粗放。過去主要依靠要素投入和規模擴張，2013年以來經濟下行壓力較大，企業投資規模上不去，導致經濟效益下滑。二是企業運營質量不高、管理不精細。成本費用和負債規模持續上升，且增幅高于同期收入和資產規模增幅。三是多數企業處于產業鏈中低端，產品技術含量和附加值較低，競爭力不強，企業對市場變化的應對能力較弱。四是一些地方仍在盲目上項目、鋪攤子，造成重復建設，一些地方沒有及時清理整合劣勢企業和低效資產，導致整體效益下降。

對重點虧損企業，要一企一策，深入研究脫困舉措，幫他們走出困境。要指導企業大力開拓市場，著力推進精細管理，降本增效。督促企業注重防范大宗商品融資性貿易、金融衍生品等業務風險，防止出現新的損失。指導企業盤活存量，用好增量。堅決清理處置低效無效資產，止住出血點。從嚴從緊監管國有企業投資，嚴控非主業、產能過剩以及超過財務承受能力的投資。大力整合輔業資產，推動國有資本向本地區優勢特色企業集中。

第8篇：建設現代企業制度范文

［關鍵詞］會計監督現代企業制度 完善治理結構

長期以來人們對會計監督在企業中的作用寄于厚望，但在實踐中，會計監督作用一直不盡人意。隨著會計制度的不斷改革，客觀上要求進一步強化會計監督，而事實上會計監督卻呈現出低效率、弱化勢態。在現代企業制度不斷實施和深化的今天，現就關于會計監督在企業中的作用談一下自已的觀點。

一、會計監督是保證現代企業制度運行的一項重要機制，強化現代企業制度的同時必須強化會計監督

1．現代企業制度下“會計監督”體系的發展

會計監督的對象是經濟活動，隨著現代企業制度的深化和公司制企業改造發展，企業的所有者與經營者分離，使得會計機構和會計人員由經營者直接管理，再加上法制建設不完善，社會監督體系不健全，從而導致部分企業財務狀況不透明，會計信息失真，出現了很多經濟方面的違法亂紀、、資產損失等問題，擾亂了整個國家的經濟秩序，阻礙了社會生產力的發展。隨著新《會計法》的修訂和實施，國家通過立法的形式對會計監督問題進行了新的修訂，主要是在現代企業制度和市場經濟條件下立足于健全會計監督體系。這一體系包括單位內部會計監督（會計控制）、注冊會計師監督（社會監督）和財政部門監督（國家監督）“三位一體的會計監督體系”。

2.強化會計監督是衡量現代企業制度下責權利關系的重要手段

建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求。公司制是現代企業制度的一種有效組織形式。公司法人治理結構是公司制的核心。會計在現代企業制度中的作用就是通過預測、計劃、審核、核算、檢查、分析等手段，對公司治理結構中各有關方面的責權利進行反映與監督。其內容大體上可以從以下三個方面闡述。

（1）對公司生產經營活動過程在反映基礎上進行監督。公司最終的目標是實現利潤最大化，而利潤的多寡是由公司經營管理活動各方面情況所決定的。

（2）對經營者的業績進行考核與評價。公司的經營管理層是否盡到責任，這是公司治理結構中所要解決的核心問題。如果不對經營者的經營業績進行考核與評價，我們所說的對經營者的監督就只表現在形式上。

（3）對物質利益分配的執行進行監督。公司制企業所產生的問題、信息的不對稱問題、合約的不完善問題等等，最終都會直接或間接地反映到物質利益分配的問題上來。因此，正確地處理所有者與經營者的物質利益關系顯得十分復雜、十分必要。以

由此可見，企業作為一個契約的結合體，它在包括簽約、履約、計量和評價、再簽約這一系列過程中，計量、評價與監督工作均由會計來完成。會計作為一個控制信息系統，它在減少信息不對稱，以使所有者、債權人掌握更多信息方面起著至關重要的作用，它是企業作為一個合約結構得以有效運行的一環。完全可以這樣認為，沒有現代會計，也就不可能有現代企業制度。同時，現代企業制度，也為我們研究會計的職能問題，提供了一個新的廣闊空間。

二、內部會計監督是現代企業制度下會計監督的基礎

會計監督體系的建立和完善，會計監督職責的加強，是保證我們初步建立的現代企業制度良好運行的一項重要機制，有助于改善所有者缺位和“內部人控制”現象造成的弊端。 那么如何搞好內部會計監督呢？

首先，必須建立、健全內部會計監督制度，這是做好內部會計監督的前提。改革開放以來，各種所有制形式的企業在會計監督的力度上存在一定的差異。一般來說，會計制度比較健全的國有大中型企業，會計監督開展的相對順利；而一些小型企業，尤其是一些小型鄉鎮企業，會計監督幾乎不存在。但是通過近幾年大中型企業的經濟大案、要案的不斷發生，都多多少少與企業內部會計控制制度不完善或執行不利有關，進一步說明了我國的大中型企業在內部會計監督制度上還存在著這樣或那樣的漏洞和問題等待著我們去發現和健全。所以只有不斷健全和完善我國企業的內部會計控制制度，才能使企業中會計機構和會計人員作到有法可依，有章可循，有據可查；才能從制度上杜絕違法亂紀事件的發生。

其次，實行內部會計監督責任制，發揮內部會計監督的有效性。 一是必須落實企業內部會計監督責任制，企業的經理（廠長）作為《會計法》的第一責任人，也應是落實企業內部會計監督的第一責任人。二是不斷改進企業內部會計機構及其會計人員的組織形式和地位，實行公司會計委派制。三是應將內部會計監督寓于會計核算中，在內部監督的有效性上下功夫。將內部會計監督與會計管理、預算管理、財務處理等業務結合起來，寓監督于管理之中，就能夠保證會計工作規范有序進行，進而提高內部會計監督的有效性。

第9篇：建設現代企業制度范文

論文關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新 

論文摘要:建立健全財務管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作,是規范建立現代企業制度的重要內容,也是企業財會管理體制發展的永恒主題。根據現代企業經營管理的實際需求,企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度,并進行科學創新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務管理體制創新的重要性和財務管理制度建設的科學依據進行分析,最后提出現代企業財務管理制度建設的方法。 

1、現代企業財務管理體制創新的重要性 

在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業制度為目標的深化改革中,企業財會管理制度的改革和創新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度,是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。 

(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求 

企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業的生產經營,進一步提高企業經濟效益,從而提高企業的競爭能力,以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。 

(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求 

財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。 

(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度 

盡管現代企業制度的建設已有多年,但我國大多企業的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。 

2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據 

企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路,是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要,現代企業內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面: 

(1)企業的生產經營特點 

管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。 

(2)企業財務管理的目標 

企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多企業的財富增加越多,越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法 

企業財務會計體制改革創新,是一項復雜的系統工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境,遵循國家法令法規,體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。 

(1) 加強宣傳和教育 

通過宣傳和教育,使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識,把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來,與深化企業改革,轉換企業經營機制結合起來。 

(2) 加強企業財務人員培訓 

加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養,以崇高的職業道德做好本職工作。 

(3)財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立 

在現代企業中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。 

總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業財務活動進行的管理,在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創新,對于制定企業的發展戰略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發展機會,規避風險,具有重大意義。 

參考文獻: