企業管理改進精選(九篇)
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第1篇：企業管理改進范文
由于社會主義市場經濟的迅猛發展與進步，使得我國現代企業管理存在很多問題，若我國現代企業管理過程中思想過于保守，不考慮利益體制，缺乏競爭意識、市場意識、時間觀念、價值觀念以及效益觀念等，沒有能力依照企業經營與改革過程中所出現的新問題、新情況獨立自主的實施科學化企業管理，企業就難以與社會新形勢要求相適應，同時也難以落實企業理財與用材自主權，在提高經濟效益與加強經濟管理中，也難以發揮企業管理的重要作用。基于這種情況，我們必須及時發現現代企業管理過程中所存在的問題，并提出相應解決問題的措施及建議。
1 我國現代企業管理現狀及各種問題
1.1 家族管理普遍
現階段，我國很多企業的實質依舊是家族所有型企業，也就是說，企業產品主要在企業家庭成員或者創業者手中集中，家族所有型企業管理所存在的弊端主要表現在企業對其內部市場化極為排斥，對企業在選擇經營者方面，限制了其靈活性。
1.2 企業內部治理機構問題
一些現代企業缺乏內部治理機構，就算是一些企業構建了企業內部治理機構，也還存在很多違反規范實施內部治理的問題。企業經營決策委員會、監事會等重要機構的負責人是企業投資者家屬，名義上有正規、有序的治理機構，但是事實上卻為企業投資者附庸。此外，在制定企業規章制度或者論證重大問題時，企業限制經營決策委員會、監事會等部門實際作用的充分發揮，就算是面對企業運營問題，這些機構提出不同意見也不會被企業總部所采納，這種情況造成企業管理體制名義上較為健全，但是卻有名無實[1]。
1.3 現代企業失當的重大經營決策
造成現代企業內部治理出現問題的主要因素是企業重大經營決策由企業內部的個別管理者完成，他們通常比較側重感覺與經驗，所做出的決策具有很大的隨意性，由此就導致因為不熟悉經營決策專業領域而出現決策失誤的問題。
1.4 企業資金調配不當
企業資金調配不當主要表現在缺乏資金合理控制及調配意識、盲目投資；資金調配、核算太過隨意，混亂的財務管理；不力的企業日常現金流量控制等，這些問題導致我國現代企業無法預期回收資金，在這些問題積累到一定程度時，企業財務風險就會逐漸加大。
1.5 企業營銷管理所存在的問題
因為我國很多企業的工作人員都比較少，規模也比較小，負責企業市場營銷管理的群體缺乏專業性，因此，很多企業市場營銷專業性比較弱，相對過于簡單，一些也只是在較低層次上停留。
2 我國現代企業管理現狀的改進策略
2.1 不斷提高企業經營者自身素質
就本質而言，企業經營者自身素質對我國很多企業整體素質具有決定性作用，所以，企業經營者首先要不斷提高自身素質，進一步完善與提高其觀念和能力。只有不斷提高企業經營者的素質，這些經營者在企業管理過程中才會對企業發展過程中所存在的問題進行全面考慮，并解決企業中所存在的家族管理問題，才能對家族管理弊端形成一種深刻認識，有助于他們積極推行企業管理變革。
2.2 對現代企業內部治理予以不斷健全與完善
第一，企業應該根據現代企業體制需求，不斷完善企業內部治理機構，同時對企業組織機構予以建立健全，正確處理現代企業經營權和所有權之間的關系，并構建完善而系統的現代企業規章體制。在現代企業管理方面，以科學管理取代經驗管理，進一步加強企業基礎性管理工作；第二，以放權取代集權，這是企業內部治理健全與完善的重要內容。只有通過科學、合理的授權方式，企業分權才能有效進行，才能最終實現以分權代替集權的企業成長轉型，才能不斷完善企業內部管理；第三，應該不斷完善企業內部決策制度。構建我國現代企業規范、科學的決策機制，確保在規范體制下合理運行企業決策，制約企業經營者與管理者所存在的“一言堂”行為，能夠有效規避企業領導出現個人決策或者一意孤行的情況，能夠增強企業決策正確性與科學性[2]。
2.3 進一步加強現代企業內部財務管理
若想全面、科學管理企業內部財務，需要我國現代企業構建規范、有序的內部財務管理制度，由此才可以對企業資金控制和使用、投資決策管理予以規范，對防范企業內部財務風險極為有利。此外，還應該建立健全企業財務管理控制體制，在樣品管理、物資領用、采購以及銷售等各個領域建立嚴格規范的企業內部系統操作程序。
2.4 不斷提高我國現代企業營銷管理水平
我國現代企業營銷管理水平的不斷提高，具體分為三方面：（1）企業應該確立整體營銷理念，一方面要將工作重點置于推銷方面，另一方面還要從更高層面考慮市場營銷，對企業市場調研、營銷規劃以及營銷組合研究等企業營銷工作進行不斷完善；（2）企業應該建立健全集中性營銷管理戰略。因為目前很多企業無力抵御市場風險，因此，在市場中一定要避免直接與大企業競爭，基于這種狀況，現代企業可以通過市場需求與價格優勢不斷擴充市場，不斷開發市場空隙。現代企業通過對營銷市場進行深度細分，將企業具體需求未充分滿足或者未滿足，且有缺乏競爭力的市場當作其目標市場，同時企業全力以赴，以專業化經營方式提升本企業在市場中的核心競爭力；（3）實現企業間通力合作。對于我國現代中小企業而言，企業合作可以對各自優勢進行不斷整合，不斷擴張市場容積率，以此實現企業共贏。企業合作營銷的方式主要有：將配套產品與零部件銷售給大企業，可通過大企業的技術力量、銷售網以及良好的信用能力，來提升中小企業的生產管理、產品質量以及企業形象；也可以承包方的名義積極參與企業外包經營。
2.5 在企業管理工作者中實施內部監督機制與牽制制度
實施企業內部牽制制度，也就是說，凡是涉及結算、財務收付、款項、登記等財務性工作，一定要由企業超過兩位的管理人員進行分工處理，以保證各人員之間形成相互制衡、相互制約機制。而在企業管理工作者中實施內部監督機制，具體就是不斷加強企業財務工作人員之間相互監督與制約機制，提高企業內部財務核算質量，避免企業財會核算中出現違法犯罪、營私舞弊的情況。此外，在企業財務工作中不斷強化會計監督機制，一方面必須不斷監督企業財務信息與核算內容的真實性，另一方面還必須對企業會計人員的職業道德進行有效監督，對會計工作者職業道德操守情況實施不定期檢查，獎勵成績顯著、按原則辦事的財會人員，懲處損害企業與國家利益，喪失原則，作出違法亂紀行為的財會人員。
第2篇：企業管理改進范文
隨著現代社會發展的越來越快，我國現階段迎來了大數據時代，在其中互聯網、云計算等電子模式快速發展，不僅改變了人們的日常生活，同時也為我國企業管理會計帶來新的要求，而企業管理會計主要是對于企業內部的信息進行收集然后整理，經過分析之后上報管理層，對企業有著重要作用，因此對于企業管理會計的改革刻不容緩，由于目前我國各大企業都已經實現經濟轉型，所以在大數據時代的背景下，對于企業管理會計改革來說是前所未有的挑戰，同時也是企業新的機遇，以此來提升企業競爭力，使企業在激烈的市場競爭中能夠站穩腳步，立于不敗之地。
一、大數據背景下企業管理會計的意義
（一）能夠提高企業之間的競爭力
大數據時代的飛快發展，從而帶動互聯網發展的速度，使現階段的企業進行收集信息工作程序不在繁瑣，可以直接通過互聯網中客戶的社交信息進行有效的判斷對于企業發展是否有更高的價值，在傳統的收集信息模式下，假如客戶與企業之間交易失敗，那么客戶的信息則會被企業管理層所忽略，但現階段由于互聯網的快速發展，企業中的專業技術人員可以通過互聯網進行搜索，從而判斷客戶對于企業產品的需求和消費之后的評價，對于客戶選擇商品時可以進行有效的商品介紹，滿足客戶的內心所需，因此提升企業之間的競爭力，同時也對企業發展有推動作用。
（二）能夠有效提升企業的工作效率
企業管理會計需要專業的技術人員對市場進行有效的分析，然后根據企業的特點進行制定適合企業發展的策劃方案，以此來提高企業的營業效率，近幾年來，大數據時代的不斷進步，企業管理會計工作也就越來越被重視，由于會計工作人員能夠準確的進行信息估計以及將信息規模進行擴大，以此來確定有利于企業快速發展的方向，對于消費者能夠進行深度剖析，了解消費者對于企業商品的消費情況，同時還掌握企業商品的成本價格，最終根據企業的日常管理、銷售的實際情況和生產情況來制定最合適的企業規劃方案，因此要對企業管理會計進行全方面的改革，以此提升企業的運營效率，從而全面的促進企業快速發展。
二、大數據背景下現階段企業管理會計的問題
（一）企業信息安全機制不夠完善
大數據時代的發展為我國企業管理會計帶來全新的便捷模式，方便企業對于重要數據的收集和整理，但同時對我國企業管理的工作人員帶來更多麻煩和危險，由于重要的數據涉及相關人員的生活隱私，一旦有不法分子利用這些重要的信息進行人身威脅會對企業造成難以估計的損失，例如手機中的大部分社交軟件都會泄露個人定位，這些機密的泄露將可能威脅到用戶的安全，同樣的道理，假如企業的機密泄露市場中，隨著網絡的不斷發展，商業機密將會通過網絡達到而更多地方，對于企業來說，是致命的打擊，因此我國對于管理會計信息安全工作上要進行突破，對于企業信息安全管理制度要進行完善，減少工作人員和客戶的隱私暴露，以此降低企業風險的發生。
（二）企業對于管理會計的設備和技術過于落后
我國目前對于企業管理會計的設備過于落后，在過去的幾年里人類進行消費、生產的數據龐大，現如今這些數據量不斷的增長，因此要求管理信息的設備儲存空間大，但現階段的大部分企業管理會計設備依舊是傳統的舊設備，難以儲存龐大的信息數據，使會計在進行工作時對于數據分析和數據整理會出現一定的誤差，阻礙企業快速發展的腳步，與此同時，我國企業的會計人員對于自身專業的技能掌握不夠熟練，管理會計的工作人員技術也不夠全面，從而減低了數據分析的正確率，以此降低企業發展水平，從而使企業發展不斷落后。
（三）企業缺乏高素質管理會計人才
現階段的社會不僅是科技社會，同時也是高素質、全方面發展的人才型時代，由于在大數據時代的背景下，因此對于龐大的數據分析就需要專業的人才，不僅要理論知識夠扎實，實際能力更要強，但現階段我們可以發現大部分企業都缺少高素質、復合型的管理會計人才，對于企業來說無法分析數據中的隱藏信息會帶來嚴重的損失，因此對于企業要進行培養管理會計工作人員的專業技能水平，以此來提升會計的整體工作效率，從而對企業做出卓越的貢獻。
三、大數據時代下企業管理會計的改進策略
（一）完善信息安全管理措施
對于信息的保障是十分重要的，尤其是企業中的重要機密，因此企業對于信息安全管理措施要進行全方面的完善改革，以此確保管理會計工作人員的工作效率和安全，比如企業對于云計算服務商進行選擇的時候，一定要選擇知名度和安全度都高的服務商，在進行選擇之前對于服務商進行全方面的考察，要了解到其信譽狀況、服務水平等，以此進行考察，要確保信息的安全管理，在進行云計算儲存數據時，要確保客戶信息的絕對安全，避免出現機密泄露的情況，對于管理會計工作人員要進行高度培訓，使其認識到自身的責任感，以此來保障企業的信息安全，從而全面推動企業的快速發展。
（二）引進全新的信息設備，提升會計的專業水平
對于龐大的數據，企業應該進行投資更新設備，淘汰原本傳統的舊設備，積極引進全新的儲存空間較大的信息設備，使管理會計的工作人員進行數據分析時降低錯誤發生的幾率，對于數據管理要采用最新的云計算功能，不僅減少工作人員的時間浪費，還能有效的完善企業的信息分析，在進行設備完善之后，對于管理會計工作人員要進行培訓，使其掌握專業的理論知識，在實際工作中能夠充分運用專業理論，以此來提升我國企業的生產水平，從而帶動我國經濟的發展。
（三）培養專業的高素質管理人才
現階段我國企業不斷的發展，對于人才的需求就在不斷增加，在大數據時代的背景下，只有擁有先進技術的專業人才才能夠發揮出最大的優勢，使其為企業的發展做出貢獻，因此對于會計管理人才要進行培養專業技能，使其在繁多的數據中分析出最有價值的信息，從而對企業的發展提出有利的建議，對于專業性的管理會計人才，企業可以提高薪資，以此使管理會計人才進行更高水準的工作，對于企業來說不僅提升會計的整體水平，還能夠帶來有利于企業發展的關鍵性建議，因此要致力于管理會計人才的培養。
第3篇：企業管理改進范文
【關鍵詞】 管理會計;應用;建議
一、管理會計的概念
管理會計是企業會計的一個重要分支,以現代科學管理理論為依據,以企業特定的經濟活動及其產生的會計信息為研究對象,以現金流量的動態分析為基礎,以強化企業內部經營管理、提高經濟效益為目的,對企業的生產經營活動進行預測、決策、計劃、控制,并對其業績進行考核和評價的一種會計信息處理系統。它是現代科學管理和會計相結合的產物,是為企業領導者和管理人員提供管理信息的一個子系統,也是決策支持系統的重要組成部分。
二、我國企業管理會計應用的現狀
在20世紀70年代末、80年代初西方管理會計理論開始傳入我國,經過多年實踐和研究,已取得一定成效。隨著我國市場經濟的發展,管理會計日益重要,資本市場的發展需要規范以對外報告為主的財務會計,但資本市場的繁榮更需要先進的以對內管理為主的管理會計。由于各種原因,目前管理會計在我國的應用卻是不盡如人意:
(一)管理會計理論體系不健全
我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的,目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。首先,有關管理會計理論研究的專著較少,研究領域狹隘、信息滯后;管理會計理論研究隊伍薄弱,缺乏高層次的理論研究人員。其次,現有管理會計的技術、方法操作性差,沒有創新能力,對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。在實務中,決策者往往無法準確計量信息的成本和價值,無法進行信息的成本效益分析。
(二)企業領導的考核制度使企業領導缺乏應用管理會計的動力
管理會計作為現代科學管理和會計相結合的產物,是為企業領導者和管理人員提供管理信息的一個子系統,也是決策支持系統的重要組成部分。在企業中應用管理會計可以提高企業決策的科學性,從長遠考慮企業的利益,更有利于企業長期的發展。可目前我國企業領導的考核制度卻使得某些企業的領導考慮的只是企業的當前利益或者說是他自己的利益,這就與管理會計注重長期利益的原則發生矛盾,致使一些的企業管理者明知管理會計能幫助企業建立長期的競爭優勢,卻不重視管理會計的應用。
(三)管理會計的發展不能適應知識經濟的挑戰
知識經濟是與農業經濟、工業經濟等物質經濟相對應的一個概念,是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。在知識經濟時代,企業生產經營活動由主要集中于生產制造過程轉向信息活動,產品也由勞動或資本密集型向信息技術密集型演化;企業管理對象由對實物資產的管理轉向對信息技術資產和信息技術活動的管理;企業組織結構有多層次等級管理結構轉向系統網絡管理結構;企業的風險和不確定性也大為提升。行業類型的多樣、企業形式的演變、經營狀況的不確定要求管理會計提供的信息更加全面、及時,我國現行的管理會計教材當中,大都是以工業企業為例進行講解,研究領域比較狹隘,理論創新沒有跟上經濟環境的這種變化。
(四)管理會計在會計電算化中的應用需要強化
相對于財務會計的電算化軟件開發來說,我國管理會計應用軟件的開發卻是截然相反的情景。目前,我國管理會計的軟件開發嚴重滯后,使得管理會計一些復雜的公式和模型無法運用,如線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等,這些方法在實際運用中,手工計算需要耗費大量的人力物力,計算機可以快速正確地處理大量數據,大力開發管理會計電算化軟件是加強我國管理會計應用的迫切需求。
(五)現在的法律環境不利于管理會計的應用
總體上來說,我國的法律體系到現在為止還不算健全,企業并不能在公平競爭的市場條件下經營。稅法的一些規定就使得管理會計給企業提供的經營信息,在有用性、相關性方面的作用大為減弱,管理會計在實際應用中沒有相應的法律保障。
三、改進我國企業管理會計應用現狀的建議
(一)加強管理會計理論體系研究
目前我國管理會計的理論研究很薄弱,所以要推廣管理會計,必須建立起一套中國的管理會計理論體系。設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作,展開管理會計的系統研究;創辦專門的管理會計刊物,促進各種學術或職業組織將管理會計列為其重要的研究課題;拓展管理會計的研究領域,兼顧企業內部管理信息和企業外部市場信息,加強有針對性的系統研究,建立有中國的管理會計理論體系。
(二)建立一套吸引企業領導應用管理會計的企業領導考核制度
在企業應用管理會計即是對企業最好的管理,還是從企業的長遠利益出發,這樣的決策對企業的發展壯大是非常有利的,可對企業領導的價值觀卻是一個挑戰,這樣做使得自身的利益受到損害,并不能完全寄希望于企業領導的素質來解決這個問題,畢竟道德的力量不是萬能。建立起一套有利于企業領導愿意應用管理會計的考核制度,可以保證企業應用管理會計提高企業的競爭力,還可以帶動對管理會計理論與實務的研究,更加有利于管理的應用。
(三)適應時代要求提出、補充、修正管理會計理論
現代企業行業類型的多樣、企業形式的演變、經營狀況的不確定要求管理會計提供的信息更加全面、及時,我國現行的管理會計理論創新沒有跟上經濟環境的這種變化。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于其理論是否對企業的經營決策起到直接的作用。有鑒于此就必須把握時代的要求及時的提出適應時代要求的管理會計理論、方法,及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣,形成示范效應,總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗,形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果。
(四)開發管理會計應用軟件
目前的情況下對于財務會計來說,電算化的應用已經頗為廣泛,應用電子計算機的財務軟件處理財務工作,不管是從質量上還是從速度上來說,都大大優于人工處理。現在有關管理會計的應用軟件確實很少,又管理會計的應用需要一些復雜的計算,這也使得不少的企業應用管理會計成為困難。應用管理會計軟件可以大大減少管理會計人員的工作量,使管理會計人員能夠準確、及時地為企業領導者提供預測、決策、規劃、控制、考核、評價等方面的信息,滿足企業領導者加強管理的需要,同時也有利于擴大管理會計在企業中的應用范圍。
(五)調整現在的法律使其利于管理會計的應用
我國的法律體系正在逐步的發展,取得了很大的進步,有些法律條款卻不利于企業中管理會計的應用。主要是稅法的一些規定使得其他企業的管理會計所提供的信息,并不能在本企業直接的應用,這是管理會計提供的信息在相關性等方面已經大打折扣。這就要求立法機關積極的采取措施,在一定經濟區域內調整稅法的一些規定為企業管理會計的應用提供更好的條件。
參考文獻
[1]陳振婷,楊忠蓮.管理會計.上海財經大學出版社,2008(10)
[2]車嘉麗,羅建華,金小軍.管理會計學.中山大學出版社,2004(1)
第4篇：企業管理改進范文
一、我國企業財務管理現狀
目前，我國企業財務管理主要有如下幾個特點：
首先，對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監督了。企業領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。
其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真。“二則一法”出臺后，企業內部建立起相應的經濟責任制。但多層次的管理，使財務權力分散，內部監督名存實亡。一些企業基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優勢沒有得到充分、有效地發揮。
再次，財務人員素質低。目前，會計從業人員中，受過大學專業教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業的學生理論水平較高，但實踐經驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經營部門的分歧越來越大。
第四，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。
最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務管理的中心。這主要表現在以下幾個方面：1、投資決策隨意性大；2、籌資手段不夠豐富；3、流動資金管理中的問題。如應收賬款居高不下，存貨周轉緩慢等；4、在收益分配上較少考慮資本結構問題。
二、“入世”對我國企業財務管理環境的影響
對企業財務管理而言，“入世”后對外部金融環境的影響主要體現在兩個方面：
1、“入世”后我國金融市場發展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現自由兌換，是為許多國家經驗證明的一條必然的發展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的管理，是企業財務管理中的一個重要課題。
2、金融業的進一步開放，外國金融機構的進入，將帶進許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業競爭的加劇，是各種新型金融服務產生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現，對企業來說是非常有利的，因為它意味著企業將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業理財活動的需要。這意味著企業財務管理將面臨更多的選擇。
三、“入世”對我國企業財務管理提出的要求
WTO的加入，將促進國內市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業生存壓力增大。這一切都將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念，對企業財務管理也將提出新的要求。
1、利用信息技術來有效組織和發揮財務管理的功效。在互聯網發展迅猛的今天，利用信息技術來有效組織和發揮財務管理的功效，為企業的業務經營分析、決策提供有力的支持已為國內外廣大管理人員所共識。隨著企業上網如火如荼地開展，利用先進的信息技術來提高企業的競爭力已是必然趨勢。而運用市場中先進的財務及業務管理軟件技術構筑企業功能強大的企業管理平臺，加強企業自身的管理和創新能力，建立與國際接軌的規范化財會制度和理財體系，提升企業國際市場競爭力，在當今全球經濟一體化的大背景下，也是必由之路。
2、從國際化角度來審視自己。WTO的加入，意味著我國企業將有更多機會走向國際，企業財務管理必須服從企業的這種戰略發展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際避稅各種方法等。
3、增強對經營風險、財務風險的抵御能力。市場競爭的加劇，經營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產負債上的風險收益匹配管理，使企業財務狀況一直保持良好態勢，以增強對經營風險、財務風險的抵御能力。
4、充分運用資金，進一步提高資金的使用效率。企業生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業將向顧客提供各種信貸以促進產品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業財務管理工作中的一個重點。
5、加強企業財務管理的計劃、控制和評價工作。為接受“入世”后的挑戰，企業必然加強內部各項管理。財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。因此，財務分析、預算、規劃以及業績評價等，也必將成為企業財務管理工作的一個重要組成部分。
四、我國企業財務管理的改進
就我國企業財務管理現狀來看，我國企業財務管理發展的一般水平還遠未能達到適應“入世”后環境變化的要求。為了滿足“入世”對財務管理提出的新要求，適應“入世”后經營環境的變化，我國企業財務管理應作如下改進：
1、更新觀念，樹立財務管理在企業管理中的中心地位。長期以來，我國企業的財務工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。如今，財務管理已成為企業管理的中心，財務管理的內容也更加豐富。特別是“入世”后，將促進國內市場與國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念。為此，企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，用市場經濟的新觀念取代計劃經濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經營效益型新想法取代生產效益型的舊想法。重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。同時，領導要帶頭遵守財經紀律和財務規章制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業形成一種以財務管理為中心的氛圍。
2、夯實財務管理基礎工作。從發展現狀看，涉及現金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業財務管理的“主旋律”。然而盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后，管理水平還有待進一步提高。這樣才能在“入世”后的環境中做到防范財務風險、控制現金流量、提高資金運用效率。
3、提高財務人員素質，加強對財務人員的管理。財務管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的。“入世”后我國金融市場以及產品市場都將發生很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化，給了財務管理較大的選擇空間。這就需要企業進行知識和人才的積累，一方面要注意提高財務人員素質；另一方面要注意加強對財務人員的管理。
4、加強對籌資、投資、營運資金以及收益分配等主要財務管理工作的管理。主要應從如下幾個方面著手：（1）科學地進行投資決策；（2）合理進行籌資決策，努力建立和保持最優資本結構；（3）加強營運資金管理；（4）合理進行利潤分配。
第5篇：企業管理改進范文
[關鍵詞] 物業管理企業；內部控制；改進
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 011
[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21- 0018- 02
1 內部控制的涵義
內部控制是指企業為了保證自身資產的完整和安全，通過嚴密的、完整的控制體系，將具有控制職能的方法、程序進行規范化和系統化，以提高會計信息的真實性，確保企業財務管理目標的實現。內部控制的主要目標是保證企業經營資產的安全、完整，提高企業經營活動的效率，增強企業會計信息的可靠性和真實性，實現企業既定的財務管理目標。科學有效的內部控制是企業實現生產經營目標，防止會計造假，確保企業資產安全的有效手段。因此，加強內部控制對物業管理企業非常重要。物業管理企業應該提高內部控制意識，加大對內部控制的重視程度，改善企業內部控制環境，建立科學合理的內部控制制度。
2 物業管理企業內部控制的現狀及問題
2.1 內部控制意識淡薄
物業管理行業在我國屬于新興產業，發展時間較短。很多物業管理企業對內部控制的重要性認知不足，不清楚內部控制對于加強企業財務管理、保全企業財產和實現企業經營目標的重要作用，重視程度不夠。很多企業管理層缺乏內部控制意識，認為內部控制就是簡單地處理內部財務問題，跟企業管理關聯不大，沒有上升到企業的戰略層面。也因如此，企業并不重視對員工進行關于內部控制的業務培訓工作，員工的素質無法滿足日益復雜的財務管理要求，同時員工的積極性也不能得到有效激發，內部控制執行效果自然大打折扣。
2.2 缺乏有效的組織管理機制
科學有效的管理機制是保證物業管理企業內部控制得以實現的基礎。而目前在我國物業管理行業中，很多企業內部缺乏有效的組織管理機制，或是內部控制流于形式，失去應有的監督控制作用，導致企業的財務管理目標難以實現。不少企業在內部控制制度執行上力度薄弱，未建立科學有效的獎懲機制來強化考核監督，導致員工的積極性得不到有效激發。而且由于未建立起有效的組織管理機構，企業在內部控制過程中難以協調各部門之間的利益關系和調動資源。我國物業管理企業發展時間尚短，內部審計機制尚未健全，很多企業并未設立獨立的內部審計機構和負責人，導致內部審計缺乏獨立性和可靠性，內部控制質量受到嚴重影響。
2.3 財務人員素質普遍不高
由于物業管理企業發展時間較短，企業對內部控制重視程度不夠，降低了財務人員的素質門檻，導致當前我國物業管理企業中普遍存在財務人員素質水平偏低的現象，企業對財務人員的要求為只需完成簡單的記賬、數據處理即可。企業對于財務人員的培訓力度不夠，員工自己也缺乏主動學習的意識。很多企業在任命財務人員上任人唯親，只考慮領導私人利益，而不顧企業利益。
2.4 行業收費管理混亂
物業管理企業作為經營企業，盈利是它的本能，在為居民提供服務的同時也必須追求利潤，因此，物業管理企業必須收取服務費。但是目前我國物業管理行業普遍存在收費管理混亂、物業收費不透明的現象。很多物業管理企業收取的物業費過高，而提供的服務又不到位，使得居民喪失了對物業管理企業的信心，拒交物業費，從而導致物業管理企業經營更加困難，更要提高物業費，陷入了一個惡性循環。而有的物業管理企業為了打擊同行，贏得客戶，擴大市場份額，制定的收費標準低于經營成本，使得企業長期虧損經營，企業難以繼續發展。因此，加強內部控制對物業管理企業非常重要，只有這樣企業才能根據市場實際制定合理的收費標準，在為居民提供更好服務的同時為自己贏得更多的利潤，使企業快速發展。
3 加強內部控制的對策分析
3.1 樹立正確的內部控制觀念
物業管理企業要想獲得更大的發展，就必須提高對內部控制體系建立的重視程度。財務管理是企業生產管理活動的核心環節，企業要想擴大規模，實現長期健康發展，就必須通過加強內部控制抓好企業的財務管理活動。企業應樹立正確的內部控制觀念，認識到內部控制是現代企業科學管理體系的重要組成部分。企業管理層應當重視內部控制制度建設，并在企業內部大力宣傳內部控制制度理念，使員工理解企業的相關政策。公司領導層應嚴于律己，從自己做起，嚴格遵守企業各項規章制度，按照企業規定的決策流程和日常經營制度進行決策活動。企業管理層應該明確企業完成各項任務所需要的知識、技術要求，在充分了解員工的情況下，視任務的復雜程度與員工的技術水平合理分配職能，保證員工能力與所分配的任務相匹配。企業還應積極建設內部控制文化，將內部控制理念納入企業文化建設中，通過企業文化對員工產生潛移默化的影響。企業應減少例外事件的頻次，加強對例外事件的管理。
3.2 健全內部組織管理機制
物業管理企業只有建立完善的內部管理機制，才能形成有效的內部控制體系和自我約束機制，促進企業的持續健康發展。企業應嚴格授權審批，建立明確的授權審批體系，界定授權審批的范圍、權限、程序和相應責任。重大業務和事項應當實行集體決策審批或者聯簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。企業對某些特殊職務設置不相容分離，如會計與出納不能由同一人擔任，使不相容崗位之間相互制衡、相互監督，形成有效的約束機制。企業應建立職務回避制度，如會計的親屬不能出任出納等職務。企業應建立完善的會計制度體系，如會計憑證審核制度、賬簿控制、報表控制、賬賬核對制度等。同時，建立財務人員崗位責任制，對財務人員進行科學分工，形成有效的約束機制。企業應建立完善的預算管理體系，通過對預算編制和執行的情況進行檢查，分析預算管理存在的原因，并提出解決措施，確保預算管理目標得到有效執行。內部控制機制在保證企業財產安全、完整方面也發揮著重要作用。企業應該對企業財產實行登記制度，并定期進行盤點和賬實核對。對于未經授權的人員應該限制其與企業財產的直接接觸，確保企業資產的安全。一些重要文件應做好備份，并妥善進行保管，以便在原件遭到損毀或丟失后能夠及時恢復。企業應建立科學有效的考評機制，定期對各部門和員工業績進行考核。
3.3 提高財務人員的素質水平
首先，企業在財務人員的任用上必須杜絕任人唯親，遵循德才兼備、以德為先的選材標準，從從業資格、專業技能、學歷、年齡等多方面全面考核，為企業選拔優秀的財務人員。其次，企業還應加強對財務人員的培訓，使員工能及時接觸最新的財務管理理念和知識，提高自身業務素質。企業應該通過培訓讓員工明確內部控制對于提高企業財務管理水平、實現既定財務目標的重要性，并讓員工熟悉內部控制的具體要求，能夠按照要求進行會計核算和監督；進行職業道德培訓，提高員工的職業道德素質，保證員工提供會計信息的準確性和合法性。最后，企業還應建立科學的獎懲機制，充分激發財務人員工作和學習的積極性。
3.4 制定合理的收費標準
企業可以采用作業成本法解決物業費標準制定難的問題。物業管理企業原有的計費原則無法根據客戶及產品種類來解決物業管理企業的收費標準問題。而采用建立在作業流程基礎上的作業成本法，就可以幫助企業準確計算出物業管理的收費標準。同時，企業還應建立科學有效的物業管理成本系統，強化企業內部財務控制，保證物業管理企業收費標準的準確性。物業管理企業應加強會計人員的素質培訓，加強對財務部門的重視，提升財務部門的地位，擴大財務部門的規模，使財務部門能夠調動各部門資源計算物業管理費計費標準。只有這樣才能保證財務人員依據企業所處的內外環境，綜合企業生產經營現狀，圍繞企業發展戰略目標，在實現企業效益最大化的基礎上，計算出有利于物業管理企業發展和令客戶滿意的物業收費標準，保證物業管理企業能夠獲得健康持續的發展。
4 結 論
綜上所述，物業管理行業作為新興產業之一，前景光明，但物業管理企業的生存發展還面臨許多問題，許多企業存在虧損經營或盈利不佳的狀況，企業發展難以為繼。面對日益激烈的市場競爭，物業管理企業要想脫穎而出，取得長久的發展，就必須加強企業內部控制，通過建立完善的內部控制制度，改善企業成本管理現狀，降低企業生產經營成本，提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。
主要參考文獻
第6篇：企業管理改進范文
關鍵詞：企業設備；信息化管理；改進策略
市場經濟體制的確立和完善，導致企業在發展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，再加上客觀技術的局限性，不斷壓縮企業的努力空間。僅僅對企業的設備進行更新，問題得不到實質性的解決，同時需要較大的投資成本方可以更新設備。因此，企業要想在激烈市場競爭中獲得優勢，就需要大力提升企業的管理水平，積極開展信息化建設。而設備是企業生產的基礎，設備管理是現代企業管理的重要組成部分，要想促使企業管理信息化水平得到整體提升，首先就需要對設備管理水平大力提升，采取針對性的改進策略，推動企業的健康穩定發展。
1概述
1.1概念
調查發現，目前我國已經普遍開始運用設備信息化管理，但是在企業設備信息化管理概念方面，學術界對此尚未統一。但是，通常情況下，企業設備信息化管理指的是借助于網絡等信息手段的運用，統計企業現有設備，促使企業的管理人員能夠準確及時掌握企業設備總體情況，通過信息對設備問題及時反饋，進而針對性地解決出現的各種問題。
1.2管理內容
企業改革日趨深化和發展，較大程度上豐富了企業設備信息化管理的內容。結合實際情況來看，設備數量統計、出入庫記錄、設備問題與維修記錄、設備購入及報廢情況等都屬于企業設備信息化管理的重要內容。
2意義和價值
我國改革開放日趨深入，逐步確立了完善的社會主義市場經濟體制，促進了我國經濟的發展，對于企業發展來講，也是重要的發展機遇。企業發展過程中，不斷擴大規模，導致現代企業設備管理復雜性及難度大幅度提升。傳統人工管理方式很容易出現漏洞和問題，針對這種情況，就需要積極實施信息化管理，規避不足和問題。具體來講，企業設備信息化管理的作用包括這些方面的內容：
2.1方便企業管理人員掌握設備情況
信息化管理的實施，只需要在管理程序中輸入企業設備的初始信息，系統就可以自動開展智能數據統計，從而及時全面記錄企業設備的信息。借助于計算機查詢，企業管理人員能夠對這些信息充分掌握。相較于傳統的人工管理數據，信息化管理模式下的設備信息數據更加的準確和全面。
2.2方便維修問題設備
企業通過實施設備信息化管理，可以在最短的時間內反饋問題，及時發現出現問題和故障的設備，進而及時采取針對性的維修措施，縮短維修時間，降低維修成本。且部分設備的及時維修會對設備使用性能、使用壽命等產生直接影響，借助于信息化管理，能夠及時有效地解決設備維修問題。
2.3有利于提升企業工作效率
企業通過實施設備信息化管理，由人工管理發展為計算機智能管理。傳統模式下，要由人工開展設備管理工作，相較于計算機管理模式，人工管理模式具有較低的程序性，沒有完善的流程，在諸多因素影響下，錯誤率較高，需要耗費大量的時間和精力。而通過企業設備信息化管理，則可以有效提升管理效率。特別是如今企業之間存在著激烈的市場競爭，時間就是金錢，需要不斷提升工作效率。
2.4有利于降低企業管理成本
企業通過實施設備信息化管理，能夠及時維修問題設備，提高企業工作效率，最終有效降低企業管理成本。且人工逐漸由計算機所取代，企業人員開支就能夠得到減少，進而擴大企業整體效益。
3存在的問題
調查發現，我國很多企業不斷引進新技術和高端的設備，促使生產率及企業利潤得到提升；但是卻沒有提升設備管理水平，構建的設備管理系統與生產過程沒有有機結合起來，降低了設備利用率及企業競爭力。雖然部分企業已經將系統化的計算機信息化管理系統運用過來，但是依然由靜態獨立的方式實現設備管理，存在著諸多問題：（1）沒有充分重視設備管理工作，僅僅注意引進設備，沒有及時深入改革設備管理，可以稱之為一流的設備，三流的管理；部分企業對短期效益過分重視，強調設備、產量，卻沒有做好保養維護工作，設備磨損遭到加劇，導致企業整體競爭力遭到降低。（2）設備管理信息化程度需要進一步提升，部分企業依然采取手工管理模式，手工記錄設備信息，檔案紙質管理，數據準確性不夠，且容易丟失及漏記設備信息，大量的人力、物力資源遭到浪費。無法及時共享設備信息與其他部門的信息，導致工作效率遭到降低。（3）設備維修通常將二級保養及定修結合的事后維修模式運用過來，事前預測不夠重視，沒有緊密結合設備運行狀態、維修記錄等對設備維修周期及時調整，這樣維修不足、維修過度等問題就很容易出現。沒有科學分類設備，往往在生產周期結束、生產淡季時方才開展全面檢修保養工作，容易有不必要的損失出現；沒有充分重視關鍵設備，將大量人力資源浪費于普通設備中。企業在設備管理中，將設備基本信息記錄、維修記錄、故障記錄等設備靜態信息管理作為重點，而沒有充分科學管理設備運行過程中產生的動態信息，包括設備運行參數、設備連續運行時間等。因為沒有對設備實時狀態準確掌握，導致做出滯后性的決策部署，不合理配置企業資源，對企業健康發展造成一定的制約作用。
4改進策略
4.1從人著手
（1）要鼓勵全體人員參與到設備管理中；崗位生產人員、點檢員、技術人員、檢修人員、管理人員等都需要參與進來，互相溝通與協調，增強團隊意識。未來TPM工作發展的重點，將會是從時序、空間、功能以及人員等角度對TPM活動的范圍與深度不斷拓展，對員工智慧充分挖掘，鼓勵全員自主開展管理活動，不斷改善，促使人們的責任意識得到強化，設備管理水平不斷得到提升。（2）要大力培養設備管理人才；點檢是設備管理的核心，而人則是設備管理的主體，企業之間的競爭本質為技術和管理，而人才則是關鍵內容。因此，要想促使設備現代化管理得到實現，就需要對人員素質不斷提升。要想由現代維修替代傳統維修，需要大力培養技能型點檢人才與維修人才，培養出更多優秀的一專多能人才。（3）對各級點檢職責有效規范；點檢員除了要點檢作業所轄區域設備，安排檢修計劃外，還需要對備件材料及修復計劃等進行提報；要結合實際情況，對各級點檢員的職責有機規范，促使專職點檢員能夠在點檢、防護、劣化分析等工作基礎上，重點開展狀態檢修。主管部門也需要切實增強服務意識，科學指導與服務點檢員，對點檢員的其他負擔不斷減少。
4.2從設備基礎資料入手
設備管理主要依據設備基礎資料開展，如圖紙、文檔、點檢管理的標準與操作要求等。（1）要對設備檔案系統完善構建，將設備樹構建于設備信息化管理平臺上，涵蓋設備備件、材料、技術參數、缺陷、維修記錄等相關信息。公司設備管理系統及BO系統中已經初步采集和展示了這些方面的內容，但是缺乏設備故障庫、解決方案庫等內容，需要進一步改進和完善。（2）積極開展設備周期管理；要將設備全壽命周期管理實施下去，涵蓋設計、制造、安裝、維修、更新改造等諸多環節，對設備各類維修、備件更換、使用年限等數據記錄和積累，以便將設備檢修模型構建起來，對設備維修策略科學調整和改進。要具體分析設備，判斷設備適宜采取哪種維修模式，提升設備周期管理的成效。（3）為設備費用經濟分析；要借助于維修工單來對設備維修費用進行統計，且在公司財務系統設定的成本中心納入這些方面的內容。既可以基于設備基層開展設備經濟技術分析，也可以分級展示于單個系統、子系統、設備與子設備等，還可以分別統計每一個成本中心、每一個計劃員組等。系統結合需求條件的差異，分別列出備件的領用、備件的修復費用等，之后經濟分析設備費用，進而綜合考核設備維修與管理工作。
4.3開展設備檢修質量、備件的質量跟蹤
要將誰修誰負責及誰專責誰驗收原則貫徹到設備檢修中，且將質量追溯制實施于所有維修項目的質量驗收中。在檢測維修質量結果時，不能夠僅僅將正常運轉作為標準，而是要重視細節問題。根據相關統計數據表明，生產事故的發生，主要原因就是備件質量不合格，因此，要對備件合理選擇和采購，不能夠單單考慮價格，還需要綜合考慮其性價比。
5結語
企業生產活動的開展基礎為設備，因此，設備管理是企業生產發展中不可忽視的重要組成部分。特別是市場經濟體制的確立和完善，企業要想獲得競爭優勢，需要充分重視設備管理，提升設備管理的信息化程度。在具體實踐中，應結合實際情況，采取科學的設備信息化管理改進策略，規范實施，創新理念與工作方法，提升設備管理水平，促進企業獲得更好更快的發展與進步。
作者:趙軍偉 單位:深圳市奔凱安全技術股份有限公司
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第7篇：企業管理改進范文
我國社會主義市場經濟在發展過程中，不同企業的發展較快。在新時期下，企業需要在轉型中不斷提高自己的競爭力與發展實力，同時隨著經濟全球化的不斷發展，國際的貿易往來不斷增加，企業的發展與壯大需要工商管理部門加強監管。但是通過實踐發現，我國企業工商管理中仍存在一些問題，阻礙了企業的發展和市場監管。本文在此基礎上，主要對企業工商管理的現狀及改進策略進行研究與分析。
關鍵詞：
企業;市場競爭;工商管理;基本現狀;運營管理
1引言
企業在經營發展中離不開工商管理部門的市場監督與檢查，因而企業在社會主義市場經濟條件下要獲得長足、穩定的發展，就需要工商管理部門對其生產、運營等進行綜合化管理，企業在經營發展中需要根據自身的實際發展實力和市場情況，做好基礎的生產規劃和運營組織。工商管理部門對于企業的監管是為了進一步協調企業內部的組織管理工作，使其能夠在市場競爭中充分發揮出自己的競爭優勢。針對企業工商管理中存在的相關問題，需要從基本現狀的分析中，結合市場監管和工商職能情況，積極分析出問題成因，并研究制定出有效的問題解決對策。
2企業工商管理的現狀及問題
企業工商管理中由于管理目標不夠明確，導致企業在生產實踐中過度追求經濟利益，忽略企業管理和文化建設，不能正確把握企業的社會責任目標，對于企業自身效益與社會公眾效益難以有效結合，嚴重制約了企業進一步的發展、壯大。不同企業在生產經營中，組織形式不同、管理模式也不同，但是在現代化的發展中，企業發展模式創新、改革力度不夠，主要是仿效其他其他企業的發展模式，導致自身的發展特性和發展優勢不夠明顯，不利于企業綜合實力和市場競爭力的提高。在社會主義市場經濟條件下，企業不注重自身的文化建設與品牌建設，也難以實現長效、穩定發展。
3企業工商管理的改進策略
3.1順應國際化趨勢
企業在經營發展中，面臨的競爭壓力不斷加大，但是在開放性的市場環境下，也擁有較多的發展機遇，在機遇與挑戰中，企業要順應國際化的發展趨勢，不斷提升自身的內在實力。我國企業在國際化環境中，首先要樹立起正確的企業工商管理目標，對企業的文化建設與品牌形象等進行合理的設計與規劃，并結合實際情況，在國際市場上打開知名度。現代社會經濟的發展不斷向區域化和國際化的趨勢發展，我國企業工商管理中要具有這種先進的管理發展意識，重點打造企業特色品牌，應用更加開闊的視野和眼界去看待企業的發展性問題，不斷提升國際意識，在國際競爭與創新合作中促進我國企業進一步發展、進步。
3.2完善管理制度
企業工商管理工作是一項制度化和體制化的工作，在對企業的生產目標、經營策略和發展規劃等進行指導的過程中，需要嚴格規范企業的生產發展行為，維護正常、穩定的社會主義市場經營秩序。企業工商管理中需要制定出完善的監管制度，對于企業管理中的員工管理、資金管理、運營模式管理以及生產行為管理等均要進行細節部分的完善。企業工商管理制度結合一定的績效考核制度和員工獎懲制度等，能夠更好地對企業生產經營的方方面面進行更加體系化的監管，增強員工的責任意識，提高其工作效率。另外，在企業工商管理中還需要對企業管理中的各項權、責、利內容進行合理的劃分，使企業負責人在管理領導中肩負起管理責任，也使企業員工在付出自己的勞動和心血之后，也能夠獲得自己的合法權益，使企業在市場競爭環境中能夠獲得良性發展。
3.3培養專業人才
對于企業生產、營銷和管理各項工作，企業工商管理人員需要根據實際情況，重點分析企業發展的優勢與不足，對薄弱環節予以強化，實現企業經營發展效益提升，因而企業工商管理工作對專業性和實踐性要求較高。企業在經營發展中需要加強專業人才的培養，不斷維護人才培養和晉升機制，同時在此過程中，加強對專業企業工商管理人才的培養，能夠促使各項管理工作的執行效率和執行效益提示。
4結語
工商管理部門主要是對企業的生產和經營進行管理，規范企業的運營行為，維護市場秩序，企業在不同的生產活動組織中需要根據工商管理部門的相關調控，做好規劃工作。由于在實際工作中，一些企業的經營發展模式與市場競爭環境具有不適應性，導致盲目生產，產品過度堆積，且產品質量難以保證，嚴重影響了正常的市場交易秩序。面對不同的企業工商管理問題，需要根據實際情況，采用合理、合適手段靈活調整管理對策，加強對企業經營發展的改革，不斷完善管理制度，促使企業更加適應現代化經濟發展。
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第8篇：企業管理改進范文
我國經濟實力的提高，增大了企業之間的競爭壓力，從而對企業的財務管理工作提出了巨大的挑戰。由于企業所處的市場經濟形勢不斷變化，企業的財務管理部門應當及時了解變化的市場局面，不斷更新管理理念，提升管理理念和管理水平，及時發現企業財務方面存在的問題，并采取相關的解決對策，從而增強企業的競爭實力，促進我國綜合國力的提高。
1. 企業財務管理工作的重要意義
財務管理作為企業管理的重要方面，對于完善企業內部管理制度，增強企業的經濟實力和競爭水平有重要意義。隨著我國科技實力的不斷提升和計算機網絡技術的普遍應用，企業財務管理的方式和內容也不斷擴大，企業財務管理部門應及時更新管理思想，使得企業的管理模式做到與時俱進，盡可能地降低企業的財務資金風險，從而充分發揮企業財務管理的作用。同時，企業要想得到長遠的發展，必須重視自身的經濟收支和財務管理，并且采取科學有效的管理模式，進而降低企業生產成本，提高企業的經濟效益，增強企業融資和投資的靈活度，提升經濟收益效率，從而推動企業健康、高效的發展，使得企業在激烈的市場競爭中處于長遠的不敗之地，為我國的經濟實力形成強大的保障。
然而，由于我國企業財務管理工作缺乏完整、系統的管理體系，財務管理部門的管理理念不夠完善，管理方法和途徑過于單一，導致企業財務管理效果達不到經濟市場的發展要求，進而獲得的管理效果不夠理想，對企業的財務發展造成很大的影響，不利于企業的改革和發展。因此，企業管理部門應當及時發現財務管理工作中出現的問題和不足，并采取有效的解決對策，提升企業的財務管理水平，使得企業的管理模式適應市場經濟的發展，增強我國的經濟水平和綜合競爭實力。
2. 企業財務管理工作的現狀及問題分析
財務管理理念不完善。正確的管理理念是財務管理工作取得成果的前提和重要保障，然而我國企業財務管理工作的現狀卻是，企業領導部門對財務管理工作的重視程度不夠高，企業存在財務管理理念不夠完善、準確的現象。導致這種現象出現的原因是多方面的，一方面是企業領導對財務管理工作缺乏應有的理解和重視，沒有推行出促進財務管理工作的規定和政策，造成企業的財務管理工作缺乏有效的制度保障和政策支持，才會容易出現財務管理工作秩序混亂、財務管理信息不真實等問題；另一方面是企業內部財務管理部門員工的管理水平比較低、管理素質達不到要求，在實際管理工作的過程中，容易受到落后管理理念的束縛，缺乏與時俱進的管理意識，使得企業的財務管理模式與市場經濟漸漸脫軌，降低企業財務管理效率，不利于企業長遠、穩定地發展。
財務管理方法單一、目標不明確。企業的財務管理部門是一種以財務管理為職能，對企業實施縱向、全面的管理，保證企業的財務資金正常、高效率運轉的結構部門。企業在進行財務管理工作的過程中，管理方法和途徑是關鍵，然而由于企業的財務管理人員自身管理能力有限，常常導致管理過程出現單一化，管理秩序混亂，管理效果不理想等現象。一方面由于企業財務管理所涉及的范圍較廣闊，財務資金數量較大，財務部門受到自身能力的局限，不能根據實際財務運轉情況采取不同的管理方法，對管理方法的轉換使用缺乏靈活性，出現單一化的發展趨勢。另外，企業財務管理的目標不夠明確，過分追求企業的經濟利益，有時還會對其他企業盲目地模仿，缺乏符合自身發展特點的財務管理方法和模式，不能提高企業自身的經濟發展效益，不能順應我國市場經濟的發展趨勢。
財務管理工作缺乏創新意識。創新是一個企業進步的靈魂和關鍵，企業要想保持自身良好的發展，應該與時俱進，不斷創新和進步。然而，目前一部分企業的財務管理人員對自身的工作缺乏應有的創新和探索精神，導致企業的財務管理工作僅僅停留在工作表面上，對于企業深層次的財務狀況缺乏了解和探索，導致企業的財務管理和實際運轉之間嚴重脫節，達不到應有的管理效果。隨著近幾年內計算機網絡技術的普及，各個企業管理部門應當積極加強對科學技術的運用，不斷改善和創新，保證財務管理工作的效率，收獲良好的企業財務管理效果，提升企業的財務管理水平。
3. 企業財務管理工作的改進措施
樹立科學的財務管理理念。要想提升企業管理工作的效率，企業首先應當樹立科學、健全的財務管理理念，為財務管理工作制定堅實的基礎和前提。為了避免企業領導權利集中化帶來的弊端，各級財務管理人員應當加強對企業的學習和了解，樹立把財務管理作為企業管理核心部分的觀念，做到切實轉變和提升自身的財務管理理念，切實提升企業財務管理工作的效率。隨著知識經濟的興起，企業的資金財富逐漸由物質資本轉化為知識資本，因此，企業要及時更新財務管理理念。首先應該了解知識資本的范圍及特征，積極學習知識資本在企業財務中的重要作用；其次，應該掌握知識資本的重要價值，認識到知識資本與市場經濟的密切關系；最后，還應當學習維護和使用知識資本轉化為經濟財富的方法，不斷增強企業的經濟實力，促進企業健康、穩定地發展。
豐富和完善企業的財務管理方法和目標。財務管理方法是企業財務管理工作成敗的關鍵，采取科學、明確的財務管理方法是提升企業管理水平、增強企業經濟效益的必然要求。科學有效的管理方法和模式既可以符合企業自身的經濟發展規律，又能適應宏觀方面市場經濟的發展要求。面對企業不同時期的財務收支狀況，應該采取不同的管理方法，順應企業經濟發展和進步的要求。同時，還應該制定符合企業財務發展的目標，財務管理目標是企業管理期望達到的經濟效果，也是評價一個企業經濟實力和發展水平的重要指標。財務管理目標涉及到企業內部多方面的經濟利益，能夠對財務管理過程發揮有效的制約作用，是企業財務管理工作進步和提升的強大動力。財務管理目標應該根據實際情況的變化而調整，科學規范的管理目標能夠提升企業的財務管理效益，優化企業管理風氣，并形成財務管理工作的良性循環，進而推動我國經濟的發展。
加強企業財務管理工作中的創新。不斷變化的市場經濟環境，要求企業管理人員應當具備良好的創新能力，發展企業財務管理人員的創新精神是企業發展的重要任務。培養企業財務管理部門的創新意識能夠激發更多新穎的理財理念和財務管理方法，不斷涌現出更加高效率的理財策略。同時，企業應當重視自身財務管理文化的建設，不斷加強和創新，良好的財務管理文化能夠使得企業在理財工作中求生存、求發展。創新和改善企業財務管理文化應注意做到以人為本，保證充分尊重員工的創造性和積極性，激發員工的創新精神，優化企業財務管理工作方法，提升管理效率，進而提升企業的經濟實力。
第9篇：企業管理改進范文
一、當前郵政企業財務管理的不足
隨著市場的不斷開放，我國郵寄企業面臨的市場競爭力越來越大，郵政企業不僅要做好快速發展的郵政服務，還要持續的建設基礎設施，提高郵政服務水平，維持企業健康持續發展。這樣一來郵政企業的負擔就加重了，郵政部門雖然在財務管理上取得了很大的進步和改革，但是，財務管理還存在一些不足之處。
（一）財務流程設計與當前市場經濟發展不相適應
隨著市場經濟和信息技術的發展進步，近些年我國郵政企業的業務也出現了多元化的發展勢頭，郵政業務已經由單一的報刊、集郵、包裹及函件發展為更加多元的業務種類。另外，在信息和市場經濟的作用下其他方面的業務也在不斷的更新和擴展。當前，我國郵政企業的郵政業務已經形成了實物網、信息和金融網的體系。但是，一些郵政企業的財務管理業務仍然表現在財務核算及簡單的財務管理上面，對市場營銷方案的制定參與不多，在面對一些市場業務時財務管理不能及時跟進。現實中，由于財務對營銷項目參與不多，僅僅了解經營的規模，不能預測營銷項目對企業經濟效益的影響，造成一些營銷項目不能為郵政企業帶來收益。還有一些郵政企業的財務管理權力比較分散，各個業務部門為了追求自身的利益而而給整個企業的利益帶來了不利的影響。所以筆者認為郵政企業設計的財務流程應當與其經營模式和發展相適應。
（二）財務核算未能準確反映企業的損益狀況
在當前形勢下郵政企業財務管理中的一大難點是全網運行下的財務核算。郵政企業有收寄局負責資金，相關單位承擔轉運和投遞成本費用，這樣以來造成資金和具體業務相互分離，對財務核算是不利的，雖然根據平衡運輸和交付成本結果后，我國郵政企業得到了一些補貼，但是受到經濟和技術水平的種種限制，一直都沒有使支付余額達到合理的狀態，以至于郵政企業各個部門的效益情況不能得到財務核算的準確反應。
二、改進郵政企業財務管理的對策
財務管理是企業管理的核心，郵政企業也不例外，實施財務管理一體化，強化資金收支管理，可以實現財務核算集中化，并可以提高郵政企業經營管理效率，提高郵政企業的經濟效益。
（一）實行資金收支兩條線管理
為了更好的強化郵政企業的財務管理，需要在資金管理中開展收支兩條線管理模式。通過利用商業銀行的現金管理工具，設立一個收入資金專戶，在建立一個支出的賬戶，由總公司集中管理各個分郵局的閑散資金，這樣以來就有效地降低了財務風險和資金投入，不僅提高郵政企業的資金周轉速度，進而實現郵政企業經營的目標。郵政企業進行資金收支兩條線管理，可以使其資金得到高效集中，使郵政的資金得到合理的分配。當前，由于郵政企業的資金來源相對不多，因此資金的庫存量不高。在這樣的形勢下，集中管理銀行賬戶的余額，優化郵政企業的業務，推廣郵政品牌，進而達到郵政企業可持續健康發展的目標。
（二）進一步推進企業損益核算的管理
隨著市場經濟的發展和企業改革的深化，增加了郵政企業的市場競爭力，其在制定營銷策略、投遞和轉運以及核算成本費用的時候，會嚴格要求相關的環節和產品業務的制定。在企業的利潤和虧損的企業會計，使部門能夠充分了解企業的利潤和虧損情況，從而有助于更及時采取措施，以應付損失。
（三）開展財務管理精細化
1、樹立財務管理精細化觀念
成立郵政企業，說明郵政單位成為真正意義中的企業，完成了郵政體制的改革，以營利為目的成為郵政企業管理的目標。所以，郵政企業高管應當具有精細的財務管理理念，，使員工對企業財務管理有正確認識，不僅是財務部門的主要工作，而且是每個部門和員工的職責。
2、利用信息技術手段
過去幾年，郵政企業也使用了一些財務系統軟件，比如：用友的NC系統，隨著財務網絡系統的聯網，管理的統一，輔助核算項目的統一設置等等，這樣不只是使財務會計核算的內容和范圍得到了規范，從多維度上滿足輔助管理和分析的需要，協調功能明顯增加，檢查和分析功能更加方便。例如：幾年前，在集郵業務系統上線的中國集郵企業，及時完成集郵分銷和銷售信息的收集，準確把握各種集郵收藏品等庫存，大大減少相關行政管理部門的工作量；近年來，有些身份的郵政企業考試嘗試使用欠費管理系統，在一定程度上使管理欠費效率和水平得到提高，也使會計基礎數據更加真實可靠。
3、企業的內部控制
一是，郵政企業高層應當科學合理的整合目前郵政企業的資源，合理優化配置資源。通過改進郵政企業的業務流程，提高辦事效率，進而提高郵政企業的效益；二是，對內部流程進行再造，合理銜接各個內部流程，提高工效，杜絕分工不合理，提高勞動效率。三是，通過有效整合社會資源，逐步轉變郵政業經濟發展模式。在人力資源管理方面，郵政企業應規范郵政系統，在充分發揮員工能力的前提下，逐步建立郵政企業工時管理體系，定期進行崗位評價、績效考核，從而提高員工利用率。
