公司運營規章制度精選(九篇)

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第1篇：公司運營規章制度范文

［關鍵詞］集團公司 規章制度 管理體系 內容體系

規章制度建設是企業基礎管理工作的重點，同時也是管理的難點。在集團公司轉變管理模式的大背景下，加強規章制度建設顯得尤為迫切。

從企業整體角度來看，規章制度的集合是一個內在有機聯系的系統。這個系統基本上可以劃分為規章制度管理體系和規章制度內容體系兩大部分。二者相輔相成，缺一不可，共同構成企業規章制度體系。其中，規章制度內容體系是制度建設的本體系統，規章制度管理體系是制度建設的保障系統。鑒于此，我們認為規章制度建設應從體系入手，一方面要強化管理體系，另一方面要優化內容體系。

一、強化規章制度管理體系

規章制度建設是集團層面的涉及全局性的一項工作，強化規章制度管理體系，應從以下幾方面入手：

1. 建立制度建設組織體系。

首先，建議成立以公司級領導和有關職能管理部門負責人組成的“公司制度建設管理委員會”。該委員會作為制度建設工作的領導決策機構，負責集團公司規章制度體系的規劃、建設、評價、改進決策，對規章制度計劃和制度報審稿進行評審。

其次，建立、完善規章制度的二級管理體制。所謂二級管理體制，即由一個職能部門對公司制度建設進行統一歸口管理，加強公司層面制度建設的統籌管理；而各個職能部門行使對本職能領域規章制度的垂直監督與管理的職能。通過這種二級管理體制，將有利于實現制度建設與集團公司總體目標、發展戰略的有效對接，形成制度的合力。

在分工方面，運行管理部是集團公司規章制度建設歸口管理部室，負責規章制度年度計劃的匯總，組織對編制的規章制度進行專業評審、報批，組織對已的規章制度進行定期評價和修訂完善，組織并參與規章制度執行的監督、檢查和反饋工作。有關職能部室是本系統規章制度的歸口管理部門，負責組織實施本系統有關規章制度修編計劃；組織本系統規章制度的宣貫工作，按集團公司要求對本系統規章制度定期進行評價；會審、會簽其他部門相關規章制度。

第三，建立規章制度建設工作聯絡網，明確各單位第一責任人是本單位規章制度建設工作的第一責任人，各職能管理部門均設立規章制度建設聯絡員負責本部門規章制度建設工作的溝通、協調。

通過以上措施，建立集團公司規章制度管理的組織保障體系。

2.宏觀層面，做好規章制度建設的規劃工作。

規章制度建設涉及公司各個部門和各層管理人員，因此，在宏觀層面我們認為要做好規章制度建設的規劃工作，通過系統的規劃，推動集團公司整體規章制度的建設。建議以年度為時間單位編制規章制度建設的規劃。規劃工作既要滿足公司戰略發展的要求，也要兼顧集團現實和未來發展的需要，同時年度規劃也可作為制度建設監督、考核的依據。具體操作中，以職能部室為單位，結合部室職責編制本部室的規章制度建設年度計劃；由集團公司制度建設管理委員會綜合、平衡各部室的制度建設規劃，形成集團公司的年度制度建設規劃。

3. 微觀層面，對構成制度生命過程各個環節實施全過程管理。

在制度的微觀管理層面，涉及到對具體一個制度的生命周期管理。一個制度的生命周期要經歷起草、審核、會簽、頒布、實施、宣貫、監督、評估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對構成制度生命過程各個環節實施全過程管理，并實現制度生命的更新或延續。這里，我們認為可借鑒管理手冊，對每個環節制定工作流程，提出具體要求，盡量細化。

二、優化規章制度內容體系

制度內容體系可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面，每個層面側重點雖然有所不同，但是層面之間又有著內在的必然聯系。

對于內容體系的宏觀層面，主要考慮公司規章制度建設如何與公司的發展戰略和管控模式相適配。不同發展戰略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現在不同的管理職能上，并最終落實到規章制度里面。根據公司章程，集團總部定位于戰略規劃、資本運營和決策中心。集團公司管理的重點是戰略、財務、人力資源和投資等方面，制度建設要與這些管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現。各職能部室在制定本部門規章制度時要結合集團發展戰略，體現管理重點。制度建設管理委員會對規章制度評審時，從宏觀層面也應以此為依據進行評審。

對于內容體系的中觀層面，主要考慮構建支持集團各項職能管理的制度集合，并進行有效分類。對于某一項職能，需要建立若干相互聯系、密切配合的制度，組成一個完整的、系統的、分層級的制度集合。各職能部室首先要結合部門職責，從內容體系的要求出發，規劃本部門的制度集合。因此，中觀層面的制度內容體系建設的重點是建立職能管理的制度集合，力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起，就形成集團公司的橫向分類、縱向分級的制度內容體系架構。

對于內容體系的微觀層面，主要是指構成制度內容體系的基本單位---單體規章制度。單體規章制度內容建設我們認為，主要從兩個方面入手，一個是從形式上對規章制度進行規范，這里可借鑒管理手冊對行文要求、條目表達等方面提出具體、詳盡的要求；另一個是各職能部室要從內容上對單體規章制度進行優化，每個規章制度都應包括目的、基本原則、使用范圍、必須做什么、不可以做什么、相應配套措施等方面，使單體規章制度更具合理性和可執行性。

綜上，通過強化規章制度管理體系和優化規章制度內容體系進一步完善集團公司規章制度建設，通過制度建設進一步強化集團公司的管控職能，推進集團公司系統管理的思想。

參考文獻：

[1],企業管理基礎.中國紡織出版社,2005.9

第2篇：公司運營規章制度范文

A公司是一家跨國知名金融機構。A公司與吳先生簽訂自2011年6月1日起為期三年的勞動合同，約定其工作崗位為投資部高級經理，基本工資為稅前每月18,000元。2012年6月28日，A公司以吳先生在勞動合同期間嚴重違反公司考勤休假管理辦法第六條規定為由，解除雙方勞動合同。2010年7月1日，吳先生向仲裁委員會提出申請，要求A公司恢復勞動關系，繼續履行勞動合同，并補發仲裁期間工資。

庭審中（1）A公司提供2012年6月15日、6月19日考勤監控錄像，該錄像顯示吳先生在2012年6月15日8時41分21秒、8時49分10秒各打卡一次，17時22分56秒、17時24分34秒各打卡一次， 2012年6月19日8時40分 46秒、8時41分38秒各打卡一次，證明吳先生存在代他人打考勤卡的嚴重違紀行為，A公司據此與吳先生解除勞動關系。經質證，吳先生辯稱不知誰的考勤卡放在其辦公桌上，與其考勤卡混在一起，無法辨別。一直以來，A公司均不允許代打卡，但究竟哪張考勤卡是自己的，吳先生無法辨別。由于害怕同事見到自己連續刷卡，而引起“明目張膽地代人打卡”的誤會，故在刷第一次卡后，看看周圍無人再刷第二張卡。因不存在主觀惡意，故不屬于違紀行為；（2）A公司提供《考勤及休假管理辦法》，該《考勤及休假管理辦法》第六條規定：“公司嚴禁代打卡行為，一經發現，代他人打卡者將給予警告處分，并罰款60元，請他人打卡者當日按曠工處理，代他人打卡或請他人打卡在一個月內累計超過三次（含三次）者，視為嚴重違反公司的規章制度行為，公司可解除勞動合同并不支付經濟補償。”且尾部載有吳先生的簽名，證明A公司規章制度規定代人打卡累計達到三次以上，屬于嚴重違反公司規章制度的行為，A公司可以據此解除勞動合同，無須經過警告、記過等程序。經質證，吳先生確認知曉該規章制度；（3）A公司提供告知函，證明已將解除吳先生勞動合同的決定通知工會。

仲裁委員會經審理認為，勞動者負有遵守用人單位規章制度的基本義務。吳先生作為勞動者有依法維護其權益的權利，A公司作為用人單位亦有依法行使管理職能的權利。A公司提供的吳先生工作考勤錄像顯示，吳先生的確存在上班期間重復打卡的行為。對于吳先生對監控錄像的解釋，吳先生完全可以將兩張卡交由人事部門鑒別這一更為簡單有效的辦法來解決自己無法辨認考勤卡的困境，而不必明知A公司不允許員工代打卡而小心翼翼地重復打卡，吳先生的上述解釋不具有合理性，不予采信，故確認吳先生系代他人打卡。根據A公司規章制度，吳先生代人打卡在一個月內累計達三次，屬于嚴重違反公司規章制度的行為，A公司據此解除與吳先生的勞動合同，具有事實和法律依據，故對吳先生要求恢復勞動關系的申訴請求，不予支持。

律師點評

本案是一起用人單位以勞動者“嚴重違反用人單位規章制度”為由解除勞動合同的糾紛案件。

按照《勞動合同法》第三十九條第（二）項的規定，勞動者嚴重違反用人單位規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。吳先生的工作單位是知名金融機構，其企業性質要求員工應秉持誠信品德，合法合規提供勞動。A公司規章制度中規定代人打卡累計達到三次以上屬于重大違紀行為，公司有權立即解除合同，并不違反法律、行政法規的規定，也不存在明顯不合理的情形。吳先生明知公司上述禁止性規定，仍實施了該等違紀行為，應屬故意違紀。因A公司規章制度中明確將吳先生的這種行為列為應當解除勞動合同的嚴重違紀行為，故仲裁委員會認定吳先生行為構成嚴重違紀行為成立。

違紀解雇處分是用人單位行使用工管理權的重要手段，但這并不意味著其他用人單位解雇犯類似錯誤的員工都會得到法律上的支持。濫用解雇權對勞動者工作權利造成的侵害是“致命的”，故法律對用人單位濫用解除權的應承擔的法律后果也是相對嚴重的，包括用人單位應恢復勞動關系或者支付二倍的經濟補償金（選擇權通常在于勞動者，而非用人單位），并且勞動仲裁委員會或法院裁決用人單位與勞動者恢復勞動關系的，用人單位還應當支付勞動者在仲裁、訴訟期間的工資（即使勞動者在該段期限內未提供任何勞動）。

用人單位如何才能正確以嚴重違紀為由解除勞動合同，司法實踐中應當滿足以下三個條件：

第一，規章制度合法有效并告知勞動者。用人單位制定的規章制度，內容不違反法律、行政法規及政策規定，經過《勞動合同法》第四條第二款規定的民主程序，并已向勞動者公示或者告知的，可以作為司法機構審理勞動爭議案件的依據。程序合法，內容合法、并履行告知義務，是一個有效規章制度必須符合的三個條件，三者缺一不可。

第二，勞動者的行為違反了用人單位的規章制度。勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以解除勞動合同；因此發生的勞動爭議，由用人單位負舉證責任。用人單位在處理違紀員工時可以提供的證據形式包括照片、錄音、錄像、證人證言等，當然當事人的事件說明或者檢討書也是證據的形式之一。

第三，勞動者的違紀行為在勞動合同或規章制度中被列為應當解除勞動合同的情形。勞動者遵守用人單位的勞動紀律及規章制度，是其應有的基本職業道德。規章制度應事先樹立明確的行為規范，列明“嚴重違紀”范圍并公布施行。如違紀處罰方式“缺位”，勢必使企業在處理違紀員工時陷于“無法可依、無章可循”的尷尬局面。

此外，從解雇程序上看，以嚴重違紀為由解除勞動合同固然不必提前通知，但做出解除時仍要通知勞動者本人，并辦理相應的簽收手續。《勞動合同法》第四十三條還規定：“用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規規定或者勞動合同約定的，工會有權要求用人單位糾正。用人單位應當研究工會的意見，并將處理結果書面通知工會。”前述案例中A公司在解雇程序上做的比較完善，也是最終獲得法律支持的一個重要因素。

第3篇：公司運營規章制度范文

財務部安全生產責任書范文(一)為強化公司財務管理，發揮財務部在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實現公司效益最大化的目標，特簽署20**年度財務部目標責任書。

一、目標：

①定期上財務報告：月度報告于次月15日之前提交;季度報告于季度結束20日內提交;中期報告于7月20日前提交;年度報告于次年元月30日前提交;

②準確、完整提交財務報告，明晰各項債權債務。

二、職責：

1、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務規劃和收支計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查執行情況;

2、審核公司計劃內的資金使用;

3、控制生產經營成本，壓縮各項成本、費用開支;

4、開辟財源，籌措資金，加速資金周轉，提高資金使用效率;

5、進行成本預測、控制、核算、分析，降低消耗、節約費用，確保公司利潤指標的完成;

6、評審公司經濟合同，并監督執行;

7、分析公司經營成果，提出可行性建議和措施;

三、義務

本部門人員應當遵守甲方章程及各項規章制度，忠實履行職務，維護甲方利益，全面完成本責任書第1條規定的部門目標;

本部門人員應弘揚企業文化，傳遞企業精神，貫徹執行三標管理體系;嚴格遵守國家的政策、法律、法規、規章，端正作風，誠信做人，維護公司聲譽;及時協助項目部回收工程款，確保資金運轉、減少壞帳損失;向總經理或股東會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期向相關領導報告財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策;不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產。本部門人員違反法律、行政法規或者甲方章程、規章制度及本責任書的規定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。

四、目標獎懲

1、本責任書的落實完成情況考評結果與浮動工資、年終獎金掛鉤。

2、在目標考核中，對不能完成目標計劃或經考核不能勝任工作崗位者，公司有權進行調崗、降薪及勸退處理。

五、未盡事宜，雙方協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

六、有效期：年月日至年月日

七、本責任書解釋權歸公司所有。

八、本目標管理責任書一式二份，雙方各執一份。

總經理簽署：

年月日

目標責任人簽署：

年月日

財務部安全生產責任書范文(二)范文1： 財務部目標責任書

根據公司20**年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務部的實際情況，特制定公司20**年度財務目標責任書：

一、責任目標：

1、銷售收入全年實現5000萬元。

2、回款率確保95%，力爭100%。

3、融資3000萬元。

4、錯帳率為零。

5、做好全年度企業運營分析、成本核算及經營過程中

產品及工程成本控制。

6、確保成本目標控制在最低限度。

二、目標要求：

1、負責公司所有財務的把關，監督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。

2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。

3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。

4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務物資的收發存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業財產安全。

5、做好項目資金的執行計劃，及時調整項目資金預算及實際執行情況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現數額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數據，服務銷售工作。

6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。

7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。

8、對企業投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。

9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。

三、獎罰辦法：

1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。

2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。

3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。

第4篇：公司運營規章制度范文

所謂企業行政管理效率，是指衡量企業行政管理部門及其工作人員，按照企業行政管理有關規章制度，行使行政管理工作職責效果的重要標準，體現在企業行政部門和行政人員的具體執行活動中。提高企業行政管理效率，對確保和推動現代企業運營水平具有重要的作用

一、企業行政管理的特點

1. 在目標上具有很強的實效性

企業行政管理的根本目的是，通過性質有效的管理手段，合理利用和調配企業的各種資源，使其發揮效果最大化。其著眼點在于充分調動企業員工的創造性和工作積極性，并全力為其提供保障服務，提高企業經濟效益，從而推動企業發展壯大。

2.在管理架構上具有很強的層級性

對企業內部不同的組織機構而言，決策層和執行層是其中兩個重要的層級。在這兩個層級之中，行政管理部門主要起到一個對上傳企業員工工作成效、意見建議，對下傳達企業決策層意志和思路，從中發揮服務協調和監督的作用。

3.在具體應用中具有很強的時效性和靈活性

企業行政管理工作的方法需要及時的傳達和反饋企業在人、財、物、產、供、銷等生產經營活動中的調節意志，并且通過執行——回饋——調整——執行的這樣的操作過程，來減少執行過程的時問滯后。同時，企業行政管理也具有很強的靈活性，它需要經常進行一些變革、變通，來滿足企業發展的實際需要，跟上企業管理的節奏。

二、影響企業行政管理效率的主要因素分析

1.官僚主義工作作風

在這種企業行政管理過程中，具有很強的家長制、人身依附等封建主義的影響，嚴重削弱了企業行政管理系統的活力和效率，極大挫傷了企業員工的積極性，對企業民主化決策、科學化管理也造成了嚴重的負面影響。同時，也使企業行政管理偏離了服務的軌道，而是突出了管理，這種脫離實際、不講實效的工作方式極大影響公司效益。

2.運行效率低下

有些行政部門的領導缺乏科學的工作態度和方法，沒有一個完整的實施工作計劃，嚴重浪費了企業資源；還有些企業行政管理部門為了顯示自己的存在，與公司業務部門爭鋒吃醋，鬧內訌，更有甚者，利用本部門在對對公司資源支配上的優勢和便利，為部門或個人謀取私利，嚴重危害了公司和其他員工的利益，對公司的正常運營造成了影響。

3.規章制度不健全

有些企業雖然制定了一些企業行政管理規章制度，但是這些制度不夠完善或者還只停留在書面，并沒有很好的執行。因為規章制度不健全，導致企業內部員工出現矛盾糾紛，互相扯皮推諉的情況時有發生；爾爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果，導致內部矛盾重重，辦事效率極低。

4.行政管理人員素質欠缺

一些管理人員不了解、不熟悉本企業的業務工作，出現了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現象；企業行政管理部門制定的規章制度無法推行或根本不能推行，其它部門對行政管理部門不信任、反感和排斥。由于行政人員對其它業務部門發觸，不愿意和業務部門打交道，導致行政部門對其它部門的工作接觸越少，就越不了解，管理就越脫離實際；反過來，行政管理越脫離實際，就越受各部門的排斥。

三、提高企業行政管理效率的對策分析

1.建立合理的行政管理模式

合理的企業行政管理要有符合企業內外特點的組織機構，進而保證企業有關決策能得到迅速貫徹，達到行政管理目標。首先，按規范化要求，適當調整企業行政管理部門，按實用性和科學性的原則合理建立行政管理系統；強化企業行政管理部門的企業管理職能，將“行政口”與“企管口”合而為一，要將一般企業的“企業管理部”的職能注入企業行政管理部門，強化其企業管理職能。

2.引進科學的企業管理方法

主要是引進科學的目標管理、績效評估、成本核算等方法。通過將企業管理講求投入和產出、講求成本核算的精神引入企業行政管理之中，提高企業行政管理人員的責任感，同時還可以科學地衡量管理人員的工作業績，有利于提高行政效率。

3.建立完善的企業規章制度

行政效率的提高，加強行政管理法規的建設非常關鍵。企業要健全必要的工作制度，以法律和規章制度的形式促進行政效率的提高，建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。

4.加強企業行政管理人員的素質

良好的個性和心理特征、以及擇優決斷能力和用人知人善任、協調統籌全局、應變臨陣不亂的決策制定能力是對現代企業行政管理人員素養的基本要求。企業要擇優使用行政管理人才，建立完善的企業行政管理人才評估體系，從人才學角度，綜合運用定量分析與定性分析等科學手段準確做出評價，使得企業員工對企業的發展有綜合的清晰的發展軌跡，從而為企業制定的目標而努力。

參考文獻：

[1]楊春梅：淺談企業的行政管理工作方法[J].魅力中國， 2009 (25)

[2]丁玉貞：對企業的行政管理的幾點思考[J].時代經貿（學術版），2008 (4)

第5篇：公司運營規章制度范文

制度是管理的前提，管理的規范化運行必須依靠制度作保障。有些企業因為歷史悠久，各類規章制度逐年累加，形成“堆積如山”的狀況，但在現實中，隨著改革發展的進程，有些制度已與實際脫節，不適應管理需要。也有些企業總是不斷推出新的規章制度，以至于出現各項制度越來越多，重復繁瑣的現象。這些制度管理上的不足，造成各類規章制度雖面面俱到，但實際運作中不僅沒有發揮應有的管理作用，甚至模糊了部門歸口、職責分工，造成工作拖延、推諉扯皮，影響到企業整體運行效率。

隨著冶金企業內外部環境的變化，宣鋼煉鐵廠認識到有一些舊的管理制度已不能滿足實際和管理的需要，甚至成為發展的桎梏。完善的制度管理要緊緊圍繞企業當前的發展目標、中心任務、管理要求來修訂、維護，體現制度的時代性、導向性和實踐性。近年來，該廠每年對各類制度加以梳理、修訂，保證制度與時俱進，符合企業當前實際，滿足了生產經營管理的需要，充分發揮了制度管理的作用。

二、制度管理的改進和完善

1.開展制度評估

宣鋼煉鐵廠從企業管理需求的角度，將全廠制度按照系統分工和項目分支的具體內容加以歸屬，進行全面整理，重新設計、安排制度體系。要求各專業管理部門每季度對管理制度進行梳理，根據實際情況及時對相關的管理制度進行必要的修訂與完善，保證規章制度體系的完整性和時效性。

2.內容具體，格式規范

對收集整理的制度文件進行仔細核實，對內容相近的進行合并，對與現階段不相符的內容按程序提出修改建議后進行修改，對內容不詳的進行補充完善，對需要新建制度的內容按標準進行編制。對公司下發的正式文件、廠紅頭文件（有編號）如在范圍、標準、內容等有與當前生產少量不相符的，按要求進行修定；如不能修改的，編寫補充文件。另外，為保證制度的規范，在已經整理出制度的基礎上依照統一的格式、統一的內容要求，進行進一步的梳理、修定，并要求用詞準確、語言嚴謹、內容簡潔，做到全面細致、文本格式統一。對于生產管理制度中涉及到的內容，根據實際情況的需要，盡可能的收集整理設備設施的基本狀態和基礎數據，并以流程圖、圖表形式進行描述，作為獨立文件，起到形式輔助作用，更加形象易懂。

3.制度的執行與管理

制度出臺后即進入制度的管理階段。宣鋼煉鐵廠由綜合辦公室下屬的企管部門負責制度的綜合管理，對照行業企業完善本廠制度體系建設，牽頭組織廠生產、技術、能源、環保、機動、安全、黨群系統對全廠各項制度進行修訂、審核，形成現行制度的匯編，并實行版本管理，在廠局域網集中、統一管理，終端人員均可實現在線查詢使用。另外，在制度的執行落實上，建立了制度執行、督導、考核體系，各職能科室是本專業（系統）規章制度的責任部門，不僅負責本專業（系統）各項規章制度的制定、修訂與完善，而且對制度的落實負責監督檢查，建立廠部、科室、車間、班組、崗位逐級考核標準和規則，做到每項制度有負責、有安排、有標準、有落實、有檢查、有考核，著力提高制度的可操作性和約束力。

三、結束語

第6篇：公司運營規章制度范文

關鍵詞：國有路橋施工企業；內部控制；改善途徑

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）36-0192-02

一、國有路橋施工企業內部控制的現狀

1.項目建設、管理權限分散，職責不清，腐敗問題嚴重。很多國有路橋施工企業采用多級管理模式，子公司數量繁多，這種模式的弊端是顯而易見的。管理層與員工之間缺乏有效溝通渠道，經營權限模糊不清，部門、公司分割明顯，各自為政，甚至會出現子公司之間直接爭搶工程項目情況，既不便于管理政策的全面貫徹及實施情況的及時和準確反饋，又使得權力分散，風險加大，導致部分子公司領導親自參與發包中飽私囊或者收取回扣，指派專人發包，導致腐敗問題難以根治。如何站在公司的高度上，明確子公司職責、經營權限，整合各部門、子公司之間冗余的業務流程，提高運行效率，減少部門之間、層級之間的摩擦，是國有路橋施工企業亟需思考的首要問題。

2.項目分散運轉，監管困難。國有路橋施工企業作為承包商，主要經營各種建造合同，與一般生產性企業相比，產品具有投入資本大、建設時間長、建設產品多樣化、建筑地點分散化的特點，同時項目過程受氣候、環境、設備到位情況等等外部因素影響較大，有很大的變動性。因而為了方便各工程靈活管理，一般針對單個工程成立具有相對管理權的項目部，這種經營模式雖然便于各工程項目能夠針對自身特點制定靈活多變的經營管理策略，但也造成公司資金收支主要集中于項目部，項目部生產各自為營的現象，不利于資源在項目之間的流動從而造成資源的浪費。如何制定張弛有度的監管制度，把握好監管力度，既不因為監管過嚴喪失項目運作的靈活性，又能防止監管過松導致項目管理人員中飽私囊，腐敗滋生，是建筑企業項目管理的難點也是重點。

3.資金管控不力。資金之于企業猶如血液之于人體，而項目工程投入大、周期長，國有路橋施工企業的資金管理更是十分重要。路橋施工企業資金回籠較慢，一般是開工前業主按照合同約定撥付一定比例資金，在工程完工后付清全部合同款，因而施工過程中需要占用大量自有資金滿足日常運營需要，這就容易造成企業內部子公司之間、項目部之間的資金供需矛盾。部分子公司、項目部資金出現缺口只能向銀行貸款的同時另外一些子公司、項目部資金富裕又無法利用，導致整個集團公司的資金成本上升，資源極大浪費。這主要是由于建筑企業缺少專門、統一、集中的資金管理部門，無法將各子公司、項目部、物業公司、管理公司的資金余缺統一管理、調配。

二、國有路橋施工企業內部控制問題的主要原因

1.企業組織結構不合理。國有路橋施工企業的組織結構具有很大的靈活性：有些是固定不變的，比如說機關本部、董事會和管理層；有些卻是臨時設立的，如從事施工活動的項目部。很多企業項目繁多，一部分由總部直管、一部分由子公司分管，造成公司組織結構、管理層級、部門職責餛亂。

2.企業不重視。由于國有路橋施工企業負責人多數是技術人員出身，很多人將工作的重點放在施工技術上，“重業務、輕管理”對于財務、審計等管理流程內部控制重視不夠，導致內控體系嚴重失衡。健全的內控體系就好像企業平穩運行的護航艦，它的作用是隱形的但也是至關重要的，這種對內控體系建設的輕視使得建筑行業出現了一個特殊現象：很多工程項目雖然在技藝上十分出色，但卻賺不到錢，有時甚至造成了巨大的虧損，這也從一個側面反映出，很多企業對內部控制工作重視不夠。

3.信息溝通不暢。由于國有路橋施工企業工程項目部一般離總部較遠，信息處理技術落后、信息傳遞不暢，造成項目部與公司總部、以及項目部之間、管理部門之間的信息傳遞都存在種種問題，項目部與公司之間的信息溝通困難，信息滯后和失真現象嚴重，這些又不可避免地影響到內控制度的制定和執行。

三、國有路橋施工企業內部控制的改善途徑分析

（一）構建符合國有路橋施工企業財務治理規范的財務內控架構體系

1.完善國有路橋施工企業的控制環境。針對目前國有路橋施工企業規章制度體系不夠健全、執行不夠到位的問題，從企業運營角度，國有路橋施工企業要圍繞“三重一大（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）”事項決策、財務管理、薪酬管理、投資管理等方面健全規章制度體系，并以工程項目管理為重點，針對概算預算、收款付款、招標投標、質量安全、工期進度、成本費用、物資管理、勞務管理等建設項目執行的各個環節制訂出相應的規章制度，并根據國家法律法規的變化和企業自身的變化及時進行更新和修訂，確保規章制度的適用性。

第7篇：公司運營規章制度范文

[關鍵詞]財務管理 企業發展 作用

中圖分類號：D933 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0111-01

隨著現代經濟的飛速發展，企業為了提高資金運營的效益，完善自身的資金管理機制，逐漸的開始注重財務管理在企業管理中的作用。合理有效的財務管理可以為企業提供良好的發展條件，為企業適應社會的經濟發展提供良好的手段。企業管理者在財務管理工作上要加管理力度，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。

一、財務管理是提升現代企業管理重要途徑

（一）財務活動是公司高層管理者控制企業活動的重要活動之一，是建立現代企業制度的重要保證。通過對財務的核算，分析公司的財務歷史，結合同行業的發展狀況，提出公司在運營中的問題，并對這些問題加以解決，提高公司的運營效益。企業要用適合自身的財務管理方式規范公司的財務行為，找出企業運營的不足之處，采取合理的財務政策，彌補企業管理的不足，保證企業穩定和諧的發展。

（二）財務管理，有利于企業把握資本結構。資金是企業發展的必要條件，企業要發展要擴大規模就必須有資金的輔助。營業額增加時，企業要增加公司的流動資金，增加固定資產。這些資金一部分來自企業自身，一部分來自外部資金的注入。只有保證資金的正常流通 ，企業才能穩定和諧的發展。財務管理的主要工作內容之一就是整合公司內部內部資金，為公司投資決策提供依據，把握資金的流向。所以只有加強財務管理才能有利于企業把握資本結構。

（三）財務管理有利于企業降低資金的使用成本。流動資金是指投放在流動資產上的資金，流動資金的主要項目是現金、應收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動資金，在企業持續經營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環過程之中，這一過程沒有終止的日期_這就使我們難以直接評價其投資的報酬率，因此，對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產經營周轉的需要這就要求企業對現金、應收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業財務管理制度執行科學合理地使用流動資金，這樣才能以最低的成本滿足生產經營在需要。

（四）財務管理有利于企業避免投資風險。企業要想創造更多的價值，就需要投資者制定合理的投資策略。籌集資金的主要目的是為了投資，為企業創造出更大的價值和規模。企業的發展規模和方向決定了投資的方向和額度，因此投資對企業的發展的前景有著很重要的意義。財務管理是企業發展的重要部分，只有加強財務管理，才能為企業的發展和規劃提供有利的保障和依據，才能更好的避免投資風險，減少企業的損失。

二、現代企業要快速發展必須要強化財務管理

（一）健全內部監督制度為防止工作中的差錯和有關人員的不當行為。企業應建立內部監督和檢查制度。通過監督檢查，對財務管理中出現的疏忽、錯誤等及時加以糾正或制止。涉及資金和物資進出等業務，應由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的作用。企業的每個人都要有法律法規意識，無論是企業領導還是財務經理、公司職工，都要對自己和企業的行為負責，不能使國有資產流入個人腰包，不能把揮霍腐敗費用列入成本。還要制定考核評價制度，做到權責明確、賞罰分明，調動和發揮大家的工作積極性。加強內部監督檢查制度，健全財務法規，是財務管理實施的有力保證。加強財務管理。必須提高人的素質，任何工作部需要人去完成。企業要提高會計人員政治素質、業務能力、職業道德水平，使會計人員的知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高。而且要提高全體職工的各方面的素質，使大家部懂得些財務管理的知識，提高對財務管理重要性的認識。如果企業員工素質差，就會影響企業的財務管理工作，企業所有員工具有扎實的財務管理的知識和意識，可以為企業的生存和發展出謀劃策，節約成本支出，增加企業的利潤。

（二）促進企業財務管理創新。企業財務管理創新是指企業財務在管理層面的創新，是企業為適應環境變化而對財務管理要素所做的重新組合。企業管理模式僵化，阻礙了企業的迅速發展，財務管理的創新可以推動中小企業的全局管理創新模式。因此，我們要轉變傳統的財務管理觀念。企業要在競爭中處于主體地位，首先就要轉變傳統觀念，第一，樹立人本化理財觀念：把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性；第二，樹立動態管理觀念：根據市場信息及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率；第二，樹立風險理財觀念：善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失降至最低；第四，樹立信息理財觀念：在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念；第五，樹立融資第一觀念市場經濟下企業競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優化資源結構，順應新經濟發展的要求，提高企業效益。

（三）要控制成本費用。控制成本費用是財務管理的一項重要工作內容。加強對成本費用的控制，要求根據市場的價格和發展形式對整個企業的規劃確定總體的成本，把規劃的各個環節分解開來，依次的確定成本，這樣才能保證企業規劃的穩定實施，節約公司成本，并提高企業資金的利用率。企業在擴大規模的過程中，也要降低外購的成本，面對市場通貨膨脹的現狀把握好資金的調配力度。財政管理部門要充分了解進貨渠道，采取合理的方式制定采購成本。財政管理部門應該通過各種通訊手段，整合信息，控制企業的成本費用。

（四）健全規章制度，企業加強財務管理的有力武器就是規章制度。健全的規章制度應該做到兩個方面的工作。首先，要讓財務管理人員有規可循，根據我國現行的財務法律，制定出符合企業實際的規章制度，并不斷的對規章制度進行完善，提高制度的科學性和實用性。其次，要制定嚴格的崗位責任制，財務管理人員要明確自己的崗位職責，不可懈怠，。如有這種情況出現，必須承擔責任。這種崗位責任制對工作人員起到一個激勵和約束的作用。只有健全了財務管理的規章制度，公司才能獲得良性的發展。

三、結束語

綜上所述，企業的財務管理是企業穩定發展的必要手段，財務管理是企業管理的重要一環。完善的財務管理制度可以提高企業的成本利用率，可以為企業回避市場風險，有利于企業優化資金結構，提高企業的市場競爭力。所以，在市場經濟飛速發展的大環境里，企業必須要加強對財務部門的管理，制定合理的內部監督制度和規范，讓財務管理在企業管理中發揮更好的作用。

參考文獻

[1] 范紅艷.財務管理在企業資本經營中的地位與作用[J].現代商業.2008（05）.

第8篇：公司運營規章制度范文

通過對鐵路提速后安全問題現狀進行分析，發現提速區段的安全問題對安全生產的威脅更加嚴重。作者認為鐵路提速安全問題頻發主要有以下幾個方面的原因。

1.1基礎設施不可靠

設備本身的原因是導致鐵路安全的重要因素之一，從可靠性分析的角度來講，設備本身存在的安全隱患是無法避免的，但是可以通過一定的手段提高可靠性，在事故發生之前，及時的發現事故并采取一定的預防措施，從而保證鐵路系統安全。一般來說，鐵路系統設備的安全因素主要包括：設備不均衡、尺寸誤差太大、產品不合格、產品強度不足、不配套等。據統計，當前我國的鐵路系統因為設備原因導致安全事故的事件數目占總數目的24%左右。

1.2安全防護不到位

當前我國開通了高鐵、動車、客專等，這些車輛的速度達到了250km/h及以上，在高速運行的情況下，一旦發生安全事故，后果將不堪設想，自從鐵路提速以來，我國針對200km/h及以上列車采取全封閉式的線路管理，嚴格加強各項安全防護措施，但是在這樣的防護之下，還是存在很多的事故，例如衡水工務局在2014年12月，在150km/h路段上發生了27起事故，造成嚴重的交通損失，這就說明當前的安全防護還是存在較多的漏洞，并沒有很好的防止事故的發生。另外，造成鐵路安全防護不到位的主要原因包括工務局的安全防護體系施工不周密、相關單位部門缺乏協調、各個部門的職責不明等。

1.3規章制度不健全

列車高速運行的情況，應該遵循更加嚴密、科學、規范以及系統規章制度。這是保證列車安全行駛的基礎。但是從當前我國的列車行駛情況來看，當前的列車行駛安全規章制度還存在很多的漏洞。鐵路系統安全規章制度存在的缺陷主要有以下幾個方面：（1）安全規章制度調整過于頻繁，在進行鐵路的提速之前，站段、鐵路局以及鐵道部均對安全制度進行了修改，在提速方案實施之后，各個部門有針對安全制度進行了多方面的調整，由于調整過于頻繁，而鐵路系統的基層人員不能夠及時的了解到安全制度調整的具體信息，從而使得很對職工不能夠及時的適應。（2）部分規章制度不夠嚴密。安全規章制度不嚴密主要是指當前我國的鐵路系統的安全規章制度還存在很對的不規范問題，例如有的條文的實際應用價值較低，新的規章制度和老的規章制度存在銜接不上的問題，部門之間針對同一個問題的要求存在矛盾之處，使得具體的工作無法運行等。（3）規章制度缺乏統一性。由于各鐵路局之間規章制度有很大差別，一些跨局作業的職工，盡管是同一種作業，但需要熟悉不同的規定。在機車交路大幅度延長，跨局委托維修方式大量采用的新形勢下，這個問題顯得十分突出。（4）部分規章制度缺項。時至今日，還有許多新設備的檢修維護標準沒有制定，一些鐵路局和站段的規章制度細化任務還沒有落實，需要盡快解決。

2確保鐵路提速安全的對策

安全是鐵路運輸生產的最重要的綜合質量指標之一，是關系鐵路事業發展的大事，安全對工務系統來說是永恒的主題。隨著我國鐵路運營速度的不斷提高，對工務安全的要求越來越高。列車提速給鐵路部門帶來了可觀的經濟效益與社會效益，同時也給鐵路工務部門各項管理工作提出了更高的要求。

2.1加強職工勞動安全

隨著鐵路進一步提速，稍有不慎就會釀成重大事故，由此可知，完善鐵路職工的勞動安全工作，從組織上和思想上建立職工的安全意識，對于整個的鐵路安全來說至關重要。鐵路工務段需要對鐵路提速之后，鐵路職工面臨的安全隱患進行詳細的分析，定期與鐵路安全委員會進行定期的安全分析，有針對性的進行安全政策研制和實施，同時在日常的鐵路工作當中，將提速段的安全控制工作列入重點考察范圍，從制度層面，思想層面，檢查層面以及實施層面上進行安全事故的防御，保證鐵路職員的人身安全。鐵路安全管理人員需要按照國家制定的鐵路工作人員的相關制度《鐵路工務安全規則》、《鐵路200-250km/h既有線技術管理暫行辦法》等進行日常工作當中的行動準繩，作為事前、事中和事后的安全工作準則，加強鐵路職員的安全意識，保證鐵路提速安全。

2.2完善提速安全規章制度

以確保提速安全為重點，以基本規章為依據，分系統、分層次建立和完善各項規章制度辦法，形成科學嚴密、統一規范、動態優化、具體可行的規章制度保障體系。具體來說，就是依據基本規章制度，每個層次、各個系統制訂出明確、具體、細化的規章制度，確保落實到一線、落實到崗位。一是抓緊清理完善各項規章制度。鐵道部有關部門要結合提速安全面臨的新情況、新變化，抓緊對《鐵路200-250km/h既有線技術管理暫行辦法》和新《技規》等規章制度進行充實和完善。二是建立規章制度動態優化機制。進一步明確鐵道部、鐵路局、站段三級規章制度的管理范圍、管理責任和歸口部門，實現規章制度的分層分級管理；建立規章制度的動態完善制度，保證各項規章在動態中優化、在發展中完善；進一步完善規章制度的起草、評審、會簽、批準和程序，確保規章制度的嚴肅性和權威性。三是建立安全事故應急方案。按照國家規定的鐵路線安全事故相關的法律法規，制定相應的應急預警方案，針對可能存在的事故，事故產生的后果等進行緊急安排，從而減小損失。

2.3建立提速安全檢查監測體系

以時速200km及以上提速設備為重點，依靠先進可靠的檢查監測工具和手段，采取人機結合、動態檢測和靜態監控結合的方式，實現對主要行車設備、主要行車崗位、安全關鍵部位全方位、全過程的檢查監測、信息反饋、考核評估，加快形成監控有力、反應靈敏、閉環管理的提速安全檢查監測保障體系。一是各單位要逐步裝備和運用先進的檢測手段，實現對本系統主要行車設備的動態監控。二是以專業部門為主，綜合部門和安全監察部門參與，加快建立鐵道部、鐵路局、站段三級固定設備和移動設備安全運行信息診斷評估網絡。三是按照信息反饋及時、準確、高效的原則，抓緊建立各專業、各系統安全信息反饋處理平臺，完善日常管理、監督、考核制度，落實管理責任。

3結束語

第9篇：公司運營規章制度范文

法律服務計劃

第一個月 了解情況

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經驗)，公司目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業務流程等。

第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題

經深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。

第四、五兩個月 規范各類合同文本

收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業角度進行分析研究，規范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協助制定標準的合同文本。

第六個月 中期總結

針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

第七個月 勞資法律培訓

針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。

第八、九兩個月 協助完善規章制度

通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力;補充完善公司的規章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。

第十個月 一線人員法律培訓

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養和意識。

第十一個月 稅務建議

針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優惠，達到合法節稅的目的。

第十二個月 年終總結 綜合評價

回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現狀提出專業的整體評估報告。與顧問單位協商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續約合同。