班組安全建設方案精選(九篇)
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第1篇：班組安全建設方案范文
（1）山西省煤炭工業(yè)廳建礦“五個標準”和“安全質(zhì)量標準化標準”是建礦標準、尺度。為把我公司建成一流的現(xiàn)代化礦井，首先就要學好、貫徹好“六個標準”。結(jié)合集團公司“辦大礦，辦現(xiàn)代化礦井，辦安全高效礦井”的辦礦理念和“六大階段性”目標，我公司出臺了實施方案。按照方案要求的分工及職責內(nèi)容，從學習考試和現(xiàn)場監(jiān)督及整改落實，每一個單項工程均按標準化的要求進行建設。
（2）《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦建設安全規(guī)定》是建礦安全管理的規(guī)定。公司每一個單項工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，均在規(guī)定的基礎上編制、審核。因此我公司注重了全員培訓學習、考試，讓全體員工知規(guī)定、遵規(guī)定，按規(guī)定作業(yè)，實現(xiàn)安全建礦。
（3）嚴格責任的落實，實現(xiàn)以責保安全、保質(zhì)量目標。根據(jù)國家和山西省相關法律、法規(guī)及規(guī)定，為進一步明確建設方、施工方、監(jiān)理方在施工過程中的安全責任，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，我公司除每年簽訂各級安全責任狀外，還根據(jù)建設方、施工方、監(jiān)理方三方的職責，簽訂了三方安全協(xié)議。在實際工作中礦委分別按月、季、年進行考核，達到了安全、質(zhì)量、進度的有序管理和有序進行。
2.狠抓安全管理，落實安全預防
2.1做好“安全理念”的思想預防以人為本，安全為天，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，牢固樹立安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益、安全是最大的政治理念，建設過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
2.2做好“安全文化”的行為預防安全要從細節(jié)抓起，細節(jié)體現(xiàn)具體操作，操作體現(xiàn)具體行為，要強化思想和行為習慣的養(yǎng)成，提高抓安全的自覺主動性。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)是體現(xiàn)安全行為主動性的最有力證明。我公司通過對各崗位危險因素的分析，制定了可防可控的預防措施，必須按要求進行安全確認，實現(xiàn)崗位安全。
2.3做好“安全管理”的技術(shù)預防我公司主要存在東西方向的水平應力，此應力比垂直應力大1.5倍以上，故而我公司在南北走向的巷道支護要適當加強。采取因地制宜、有的放矢的制度、可操作的安全技術(shù)措施，并做好實施和落實工作，可起到立竿見影的效果。
3.做好安全建設，強化細節(jié)管理
古語有云：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”安全建設過程中，許多人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)。殊不知，公司的發(fā)展離不開安全，安全建設必須依靠精益求精的細節(jié)管理。安全無小事。在安全管理工作中，我們要“錙銖必較”，深入一線檢查隱患，及時整改。要從大局著眼，從細微處人手，心里想、嘴上掛、眼里看、腿上跑，時刻繃緊安全這根弦。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，做到細微環(huán)節(jié)不忽視，細小漏洞不放過，任何死角不留下。空喊出不來細節(jié)，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全管理的方方面面。
4.強化基層管理，構(gòu)筑安全防線
（1）強化煤礦領導和施工單位領導帶班制度，下井帶班領導要加大對井下個工作地點存在的安全建設隱患檢查，及時解決問題及隱患。
（2）強化班組建設。要深刻認識班組建設的重要性，班組成員素質(zhì)高、班組長領導能力強弱直接關系到建設過程中安全風險的高低。
（3）強化班組管理，做到程序化、規(guī)范化、標準化。堅決落實“手指口述”，組織樹立“講紀律、守安全、論和諧”的班組風貌，對“三違”現(xiàn)象絕對的零容忍。基層的安全管理是安全建設中最前線的保證，也是構(gòu)筑安全防線最重要的一部分。
（4）要深入開展應知應會崗位達標工作，推進質(zhì)量標準化建設，要做到分工明確，流程清楚，執(zhí)行力強，培養(yǎng)技能嫻熟、專業(yè)化強的班組人員，為安全防線的構(gòu)筑加上一道有力的“保險杠”。
5.眾人拾柴火焰高，安全建設靠大家
實際工作中，一提到安全，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。這其實是一種錯誤認識，這種認識誤區(qū)的根源在于沒有認識到，做好安全工作的重要性。領導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解建設一線班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全建設。但是施工單位，員工多、施工面廣、危險因素繁雜，讓人防不勝防。因此說，抓好安全工作更應該靠大家。依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。從而真正做到工作上“四不傷害”。
6.有始有終工作，安全管理閉合
檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題與隱患，要及時采取“五定”措施，定時間、定責任人、定整改措施、定資金、定整改標準，最終將安全隱患消除掉，從問題發(fā)現(xiàn)到解決，這個過程必須時刻追蹤，做到時時有人管、時時有人做，從而形成完整的閉合管理。達到安全隱患全部、徹底消滅的目的。一項工作如果“虎頭蛇尾”，那這樣的結(jié)果肯定是失敗的。處理安全問題要做一件是一件，要有一種追求完美的決心。抓安全要有始有終，對安全隱患要“重拳出擊”真正做到說一不二，真正實現(xiàn)安全閉合管理，這樣我們的安全建設才會順利完成。
7.結(jié)語
第2篇：班組安全建設方案范文
公司12個配氣場站（班組）分布在川北、川西等地，均為4人以上成建制班組，具有點多、面廣、戰(zhàn)線長的特性，存在員工年齡結(jié)構(gòu)老化、文化程度不高，班員認知不統(tǒng)一，班組管理水平參差不齊，粗放管理模式已不適應新時期班組管理要求的現(xiàn)實問題。在今天全球競爭的環(huán)境下，任何企業(yè)都不能依靠單一層面的優(yōu)勢獲得持續(xù)發(fā)展，文化、戰(zhàn)略、組織、團隊是企業(yè)構(gòu)建綜合競爭優(yōu)勢下的四個重要維度，文化決定了企業(yè)的遠景、使命、理想和價值，文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心要素。而員工隊伍素質(zhì)是決定企業(yè)成功的必備要素，為此，公司注重文化引領，深度挖掘文化內(nèi)涵，創(chuàng)新特色文化理念，打造獨具終端燃氣公司特色班組文化，形成了公司獨特的班組建班理念、“四心”班組文化，作為班組員工一以貫之、嚴格遵行的規(guī)范，用優(yōu)秀的班組文化打造企業(yè)的“軟”實力，為鍛造過硬的員工隊伍，提高公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的文化保障。
一、加強班組文化建設的意義
優(yōu)秀的班組文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。“文化到員工，管理到班組”，加強班組文化建設，可以提高基層員工對企業(yè)的認同，增強內(nèi)部凝聚力。可以統(tǒng)一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。如何搞好班組安全文化建設，使之發(fā)揮最大的作用，是擺在我們面前的一個課題。
二、班組文化建設的思考及實踐
（一）注重內(nèi)涵，打造特色文化理念
公司從實際出發(fā)，多次深入到一線配氣場站調(diào)研，全面掌握員工的工作、學習、生活狀況和思想動態(tài)，按照HSE管理體系和“五型”班組創(chuàng)建要求，在征集員工對安全生產(chǎn)、班組管理、技能提升、服務用戶等方面意見的基礎上，總結(jié)提煉出具有場站管理特色的班組文化，形成了“精細管理擔責任 創(chuàng)新實干促發(fā)展”的班組建班理念，以“精心、細心、盡心、同心”的“四心”班組文化，詳細闡釋了“提升能力、精細管理、控制風險、突出主線、和諧發(fā)展”五個方面的班組文化?群?，并搭建了班組三個安全工作平臺（即每日互動式安全會培訓平臺、每周安全檢查觀察與溝通平臺、每月應急預案演練應急處置平臺），“122”工作主線（“1”即開展好每日互動式班組安全會，“1”即開展好班組每周崗位練兵，“2”即開展好班組每月應急預案演練和班組每月主題班會），進一步理清了班組安全重點工作內(nèi)容，對筑牢班組安全基礎工作，全面提升班組安全管理水平和員工安全履職能力具有較強的指導作用，形成了員工認可、遵循的特色班組文化，促進文化建設與班組工作、生活深度融合。
（二）強化培訓，促進班組文化引領
公司以打造崇州工業(yè)園區(qū)配氣站、江油?河南工業(yè)園區(qū)配氣站、臨邛酒業(yè)園區(qū)配氣站班組文化為試點，利用學習室環(huán)境，精心設計制作了顏色鮮明、內(nèi)容豐富文化墻，受到了員工們的一致認可。文化上墻后，公司黨委負責人對當班員工進行了現(xiàn)場互動培訓教育，并利用每月輪班培訓時機，詳細講解了班組文化的豐富內(nèi)涵和重要作用，指導員工結(jié)合個人工作、學習計劃深入思考，科學應用“四心”文化、班組安全工作平臺和“122”工作主線，努力將“四心”班組文化踐行融入到班組學習、工作中，三個配氣場站“五型”班組建設水平均有了質(zhì)的提升。
（三）以點帶面，全面推進文化建設
公司還因時制宜編印了《班組文化建設指南》，分發(fā)到12個配氣場站員工手中，與《標桿場站（班組）建設實施方案》一同作為輪班培訓和員工崗位練兵的重點學習內(nèi)容。公司安排專人前往各配氣場站，與當班員工深入交流溝通，詳細講解班組文化建設的目的和作用，指導員工對班組文化的學習和應用。
公司以班組文化建設為突破口，樹立典范，以點帶面，以局部帶整體的漸進式班組文化建設。截止目前，班組文化已在12個配氣場站得到全面推廣應用，班組整體管理水平躍上新臺階，對于班組員工“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”，實現(xiàn)“我的崗位我負責，盡職盡心保安全”的班組自主管理目標有著實踐指導意義。
第3篇：班組安全建設方案范文
神東公司以安全高效生產(chǎn)為目標，而要想實現(xiàn)該目標首先需要加強企業(yè)的科學管理，制定現(xiàn)代的企業(yè)管理方案并付諸以實施。班組是神東公司最基層的管理組織，企業(yè)科學管理的實施離不開班組，因此班組管理也是神東公司最重要、最基礎的管理保障。為進一步推動公司區(qū)隊班組建設工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升區(qū)隊班組自主管理水平，神東公司可以制定一些管理辦法如：
第一，在神東公司生產(chǎn)過程中緊抓生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標準化生產(chǎn)，同時還必須要求員工生產(chǎn)中的操作標準化，以及生生產(chǎn)過程的標準化。只有堅守這三個標準化才可能實現(xiàn)安全科學的生產(chǎn)和管理。
第二，積極培養(yǎng)員工的“報警”意識。員工在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)隱患或有危害、威脅企業(yè)安全生產(chǎn)的任何情況都要及時匯報，這樣管理層可以第一時間做出防御措施，減少安全事故的發(fā)生率，保證員工的人身和財產(chǎn)安全。為了能夠提高員工的防患意識，神東公司可以通過一系列的安全講座、安全事故演習等。
第三明確班組長的基本職責。①認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，深入領會中國神華安全生產(chǎn)的“兩個理念”，嚴格遵守安全操作規(guī)程，堅決杜絕“三違”行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。②組織本班組員工進行班前、作業(yè)前風險評估，切實提高班組員工對本崗位危險源辨識及風險超前預控能力。③堅持以身作則、身先士卒，團結(jié)和帶領班組員工安全高效、保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務，創(chuàng)造良好業(yè)績。以上這一系列班組建設強化管理措施的制定及落實，都將使得各部門分工明確、責任具體，保障了本礦井有條不紊的安全高效生產(chǎn)，夯實了班組建設的基礎作用。
2.班組建設對是礦井安全文化的重要性
煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，在我國目前來說煤炭行業(yè)的從業(yè)職工較多，同時在工作過程中常常會面臨一些不確定因素，因此導致煤炭行業(yè)的安全事故經(jīng)常發(fā)生，給煤炭行業(yè)的職員及其家庭和社會、企業(yè)都帶來了極大的影響。加強礦井安全文化建設是每個煤炭企業(yè)面臨的首要問題，神東公司也不例外。而安全建設必須要從企業(yè)的源頭抓起，班組作為煤炭企業(yè)的最基層組織，是安全文化落實的首要和重點所在。
首先，建立和加強神東公司的班組安全文化建設，可以提高班組的安全生產(chǎn)和管理水平。班組建設的加強，可以促進企業(yè)安全生產(chǎn)文化的實施。同時，班組建設的加強是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的最基礎工作，能夠有效的提高企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理水平，有效的預防各類安全事故的發(fā)生。其次，先進的班組建設可以積極的幫助企業(yè)樹立“安全第一”的安全理念。建立健全班組的生產(chǎn)安全責任制以及各項生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度，職責明確，這樣更加有利于班組建設。職責明確的班組一旦成立，這將直接有利于班組的安全教育和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的開展。從而有利于提高整個企業(yè)的安全管理水平。
最后，加強班組建設，堅持班組長下井帶班，這樣才能及時有效的處置井下發(fā)生的安全隱患，保證作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和管理。班組長通過對所有本班組人員的安全培訓，使得每一位班組成員都自覺地執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程，這樣才能第一時間排查治理隱患。科學的班組建設是煤炭企業(yè)安全文化落實的本質(zhì)要求，這樣可以提高本企業(yè)員工的安全素質(zhì)，從而確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)的基本安全。
第4篇：班組安全建設方案范文
根據(jù)《省總工會加強安全文化建設實施方案》，結(jié)合我市工會工作實際，現(xiàn)就進一步加強安全文化建設，提出如下具體實施方案：
一、加強安全文化建設宣傳。認真組織職工開展“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”活動，各級工會組織充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡、廠報、宣傳欄等工會各種形式的宣傳陣廣泛宣傳。市總工會在網(wǎng)站開辟加強安全文化建設專欄，廣泛宣傳市委、市政府和我市關于加強安全生產(chǎn)工作方針政策和決策部署，普及安全生產(chǎn)基本知識，開展事故案例警示教育，宣傳安全生產(chǎn)先進典型和先進事跡，在全社會努力營造“關注安全、關愛生命”安全文化濃厚氛圍。
二、開展全市“安康杯”競賽活動。市總工會與市安監(jiān)局繼續(xù)在全市開展“安康杯”競賽活動，緊緊圍繞“主題主線”，以“安康杯”競賽為載體，積極組織實施群眾性安康工程，全面推進現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、職工安全培訓教育。以礦山、建筑、交通運輸、化工、制造等高危行業(yè)和非公企業(yè)、勞動密集型企業(yè)為重點，以開展各種安全文化活動為手段，吸引更多的企事業(yè)、機關單位和職工參加到活動中來，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，提高企業(yè)安全管理水平，為實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和“十二五”規(guī)劃的順利實施建功立業(yè)。力爭2012年參賽企業(yè)達到2000個以上、參賽職工43萬人以上，參賽企業(yè)死亡、重傷事故有所下降，職業(yè)危害明顯改善。
三、開展以“弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理”為主題的全市職工安全衛(wèi)生知識學習答卷活動。為弘揚企業(yè)安全文化，推動安全文化建設，加強班組安全建設與管理工作，重視職工安全衛(wèi)生知識的教育培訓，整體提高職工安全衛(wèi)生知識水平、自我防護能力和突發(fā)安全生產(chǎn)事故的應急處理能力，響應省總工會統(tǒng)一部署，組織全市職工中開展安全衛(wèi)生知識學習答卷活動。通過學習答卷活動，進一步提高廣大職工的安全健康意識，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
第5篇：班組安全建設方案范文
這次會議的主要任務是：深入貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)工作會議和全國非煤礦山安全生產(chǎn)工作會議精神，學習借鑒我省地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”及尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)建設典型經(jīng)驗，認真回顧總結(jié)2011年全省非煤礦山安全生產(chǎn)工作，深入分析當前非煤礦山安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢、新情況和新問題，全面部署2012年全省非煤礦山安全生產(chǎn)工作任務，著力在“抓落實、夯基礎”上取得新成效，著力在“三項重點建設”、“完善兩個體系”上取得新突破，促進全省非煤礦山安全生產(chǎn)形勢的進一步持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設富裕和諧秀美創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、突出重點、狠抓落實，2011年全省非煤礦山安全生產(chǎn)工作取得新成效
2011年，在省委省政府的堅強領導和國家安監(jiān)總局的正確指導下，全省各級安監(jiān)部門、各有關部門及各非煤礦山企業(yè)，突出以貫徹落實“三個重要文件”（國發(fā)23號文、國務院安委辦17號文和省政府32號文）為核心，以組織開展非煤礦山“主體責任落實年”活動為主線，著力“抓基層、打基礎、苦練基本功”，著力抓好“八項重點工作”，全省非煤礦山安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。2011年，全省非煤礦山共發(fā)生事故30起，死亡33人，為省安委會下達全省非煤礦山年度控制目標進度的68.75％，實現(xiàn)了連續(xù)十年杜絕一次死亡10人以上重大事故，全年杜絕了一次死亡3人以上較大事故，是全省非煤礦山安全生產(chǎn)形勢歷史上最好的一年。成績來之不易，在此，我代表省局黨組和桃生局長，再次向為非煤礦山安全生產(chǎn)工作付出辛勤勞動、做出積極貢獻的同志們致以衷心的感謝和崇高的敬意！
回顧2011年全省非煤礦山安全生產(chǎn)工作，著力在六個方面取得了一些新成效：
（一）著力務實創(chuàng)新，在非煤礦山安全生產(chǎn)標準化及班組安全建設上取得新成效
1、明確了安全生產(chǎn)標準化建設思路。一是確定了獨具特色的“證照齊全有效、系統(tǒng)安全可靠、現(xiàn)場安全管理規(guī)范、班組安全建設深入”非煤礦山安全生產(chǎn)標準化建設思路，并將其作為達標評審的前置條件。二是做到“三個不變”、“三個調(diào)整”、“三個強化”，順利實現(xiàn)非煤礦山安全生產(chǎn)標準化新舊標準的調(diào)整過渡。三是抓住重點，攻克難點，通過在九江德安召開全省安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會議，全面推進露天采石場的達標創(chuàng)建和整治整合工作。
2、分級推進標準化建設的實效迅速顯現(xiàn)。具體概括為“三個明顯”：一是非煤礦山企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設的主動性明顯提高，消除了等待觀望的消極思想。如會昌縣駿力礦業(yè)有限公司下塘螢石礦在企業(yè)轉(zhuǎn)讓時，新股東要求原負責人在安全生產(chǎn)標準化達標后才正式簽字轉(zhuǎn)讓；二是隱患排查治理的工作力度和安全投入明顯加大,安全生產(chǎn)條件明顯改善。三是現(xiàn)場安全管理明顯改善，安全生產(chǎn)規(guī)章制度及基礎資料進一步完善，現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境良好。截止2011年12月31日止，我省通過安全生產(chǎn)標準化達標的非煤礦山單位1164個，其中：地下礦山33個、尾礦庫56座、小型露天采石場668個、露天礦山185個。省地礦局和江銅業(yè)集團分別組織開展了地勘單位及采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設試點工作。
3、樹立了各種類型非煤礦山班組安全建設典型。一是我省非煤礦山企業(yè)班組安全建設工作全面有序展開，班組安全建設“打基礎、利長遠”的管理效果逐漸顯現(xiàn)。如銅業(yè)公司明確了“三個方面、十二項具體內(nèi)容”的創(chuàng)建標準化班組的管理規(guī)范。二是以班組安全建設推動了非煤礦山企業(yè)安全文化建設，如省修水香爐山鎢業(yè)有限公司開展“五型”班組建設活動，將企業(yè)安全文化分為理念梳理、價值認同、自我約束和固化提升4個建設階段，達到了“以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展”的效果。
4、全面實施了“萬名班組長培訓”工程。一是完善了總局認可的班組長安全培訓系列教材，組織編寫了地質(zhì)勘查單位分冊。二是印發(fā)了班組長安全培訓及考核大綱，要求非煤礦山所有生產(chǎn)作業(yè)班組長須經(jīng)培訓并取得合格證書。三是以班組長安全培訓為重點，促進非煤礦山從業(yè)人員整體素質(zhì)的全面提高。
（二）著力科技興安，在推廣非煤礦山先進實用技術(shù)、提高非煤礦山企業(yè)本質(zhì)安全水平上取得新成效
1、積極推進“六加一系統(tǒng)”(地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”及尾礦庫在線安全監(jiān)測系統(tǒng))建設。一是結(jié)合本省實際，制定出臺了關于加強“六加一系統(tǒng)”建設的兩個《通知》，明確了我省“六加一系統(tǒng)”建設思路、目標任務、工作職責和分類建設要求等，為我省“六加一系統(tǒng)”建設提供了政策支持。二是三等以上尾礦庫和列入中央財政資金治理隱患的尾礦庫安裝使用全過程在線安全監(jiān)測系統(tǒng)建設全面啟動；三是全省“六加一系統(tǒng)”建設有序展開。鎢業(yè)集團有限公司、德興銅礦等一批建設示范單位已進入建設實施階段。金山金礦、花橋金礦等已經(jīng)通過竣工驗收。截止2011年12月31日止，全省非煤地下礦山六大系統(tǒng)建設情況為：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)57個、井下人員定位4個、緊急避險系統(tǒng)32個、壓風自救系統(tǒng)156個、供水施救系統(tǒng)178個、井下通訊系統(tǒng)378個。
2、積極培育發(fā)展非煤礦山安全生產(chǎn)技術(shù)支撐機構(gòu)。一是安全生產(chǎn)標準化7家咨詢機構(gòu)和12家評審機構(gòu)通過備案，為全省安全生產(chǎn)標準化工作有了保障基礎。二是地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”和尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)的8家專業(yè)技術(shù)支撐機構(gòu)通過備案，并為全省非煤礦山提升安全保障能力提供技術(shù)支撐。
3、積極推廣應用非煤礦山安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)和裝備。截止到2011年12月底，小型露天礦山采用中深孔爆破技術(shù)為1198家，同比增加了7.95%；機械鏟裝1396家，同比增加了12.48%；液壓錘二次破碎1129家，同比增加了10.26%；非電引爆系統(tǒng)748家，同比增加了3.26%；尾礦庫使用在線監(jiān)測有10座，其中三等以上4座；使用尾礦充填18座，尾礦干式堆排13座，尾礦綜合利用29座。市142家小型露天采石場中，100%已實現(xiàn)了中深孔爆破開采技術(shù)和機械鏟裝，136家小型露天采石場實現(xiàn)了液壓錘二次破碎。修水香爐山鎢業(yè)、江鎢漂塘鎢礦等建立了地壓微震監(jiān)測系統(tǒng)，有效解決了困擾礦山安全發(fā)展的大難題。
（三）著力長治久安，在深化非煤礦山“打非治違”和“七項”安全專項整治上取得新成效
1、嚴厲打擊無證非法生產(chǎn)運營行為。一是明確了各級地方政府是“打非治違集中行動”的責任主體，建立了齊抓共管的工作機制，有效形成了高位推動、高壓“打非”的工作態(tài)勢，有力打擊了非法開采盜采礦產(chǎn)資源活動。二是有力打擊了非煤礦山、尾礦庫無證或證照不全非法違法生產(chǎn)運營行為。截止2011年12月底，全省查處無證、證照不全或證照過期的礦山56座；查處盜采礦產(chǎn)資源28起。查處未履行“三同時”手續(xù)擅自開采的礦山26座。
2、重點查處非法違法生產(chǎn)建設行為。組織開展全省非煤礦山建設項目安全執(zhí)法專項行動，嚴厲打擊非煤礦山和尾礦庫建設項目違反“三同時”規(guī)定、非法違法生產(chǎn)運行行為，責令一批非煤礦山企業(yè)限期補辦了“三同時”手續(xù)。省安監(jiān)局重點查處了瑞昌市龍垱溝銅礦、安福縣贛閩鐵礦長溪尾礦庫、萍鄉(xiāng)市天子山尾礦庫等安全設施“三同時”違規(guī)問題。
3、強力推進了露天采石場整治整合工作。省安監(jiān)局與省國土資源廳聯(lián)合下發(fā)了《通知》，重點對安全距離不足及“一面墻”開采的露天采石場實施整合整治，明確了新建露天采石場項目“十種情形”一律不予批準，制定并執(zhí)行了“四種情形”采石場必須整合的政策規(guī)定，建立了信息共享、違法案件通報和移送的有效機制，有效解決了采礦許可與安全許可不銜接的老大難問題。各地對獨立山頭存在二個（含）以開采主體的、開采規(guī)模小于最低生產(chǎn)規(guī)模的、采石場與周邊安全距離達不到要求等采石場重點實施整合整治，消除了長期存在的事故隱患。分宜縣還實施了優(yōu)惠財稅政策，對整改露天采石場整改期間火工產(chǎn)品免稅費，對應用中深孔爆破技術(shù)的露天采石場火工產(chǎn)品稅費降低30%。
4、繼續(xù)深入開展非煤礦山七項專項整治。突出地下礦山提升運輸、防治水、地壓等隱患專項治理重點，強力推進全省尾礦庫隱患綜合治理與閉庫治理工作。我省上報的26座尾礦庫（25個項目）爭取中央預算內(nèi)投資24822萬元，目前尾礦庫閉庫和隱患治理工程已全面進入實施階段。截止去年底，地下礦山已有551個獨立系統(tǒng)實現(xiàn)了機械通風（其余27個或正在整改或已停產(chǎn)）；已對124個提升運輸系統(tǒng)、200個排土（廢石）場、9個大型采空區(qū)和尾礦庫9座危庫、4座險庫、50座病庫進行了治理，已對59個地下礦山水害進行了水文論證。
（四）著力基層基礎，在創(chuàng)新非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度上取得新成效
1、加強了非煤礦山安全生產(chǎn)法規(guī)制度建設。相繼頒布實施省政府令第189號，地質(zhì)勘查單位安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及鉆探、坑探實施指南三個地方安全生產(chǎn)標準，有關露天采石場整合整治、安全生產(chǎn)標準化、地下礦山“六大系統(tǒng)”建設、尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)建設、強化地下礦山通風安全管理五個規(guī)范性文件，為進一步加強和規(guī)范全省非煤礦山安全生產(chǎn)工作提供了法律保證和政策支持。
2、進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)準入條件。一是按照礦山采選一體化的要求，在全國率先將尾礦庫作為非煤礦山企業(yè)獨立生產(chǎn)系統(tǒng)納入安全生產(chǎn)許可總證范圍，解決了尾礦庫與礦山安全監(jiān)管脫節(jié)的難題。截止2012年1月，已有126家企業(yè)申請辦理了總證，64個獨立系統(tǒng)進行了企業(yè)名稱變更。二是明確安全環(huán)保要求，凡涉河涉湖建設的尾礦庫，包括攔砂壩、沉淀池等重要設施，必須經(jīng)有關水利主管等部門審批同意；否則，不予通過安全生產(chǎn)許可。三是嚴格控制尾礦庫加高擴容，規(guī)定原無正規(guī)設計的或尾礦庫下游有人員聚集場所或涉及集中居民區(qū)的，不得加高擴容；加高擴容非原設計單位的，要求具有由甲級資質(zhì)設計機構(gòu)承擔。四是加強了建設工期監(jiān)管，督促非煤礦山企業(yè)嚴格按照初步設計確定的建設期組織施工；需要延長建設期的，提出申請并經(jīng)備案同意后方可繼續(xù)施工。
3、創(chuàng)新了非煤礦山安全教育培訓機制。繼續(xù)組織開展了非煤礦山企業(yè)安全管理人員在職學歷化教育，第一批117名學員已從理工大學安全工程專業(yè)順利畢業(yè)。省局組織省屬及中央駐贛企業(yè)負責人、安全管理人員舉行了非煤礦山安全生產(chǎn)法規(guī)政策專題培訓，各地認真做好非煤礦山企業(yè)四類人員（礦山企業(yè)主要負責人、安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員）的安全教育培訓工作。截止去年底，全省非煤礦山已舉辦班組長培訓班65期，共培訓班組長8479名；舉辦企業(yè)主要負責人、安全管理人員培訓班83期，共培訓人員8828名；舉辦特作人員培訓班63期，共培訓特作人員5704名。
4、推進了非煤礦山安全生產(chǎn)責任保險。全省實現(xiàn)了非煤礦山企業(yè)雇主責任險向安全生產(chǎn)責任險的順利過渡，保險機構(gòu)開展了安全風險評估、防損減災服務試點，探索將風險評估結(jié)果與保險費率掛鉤的工作機制，推動保險機構(gòu)共同參與事故防范和安全保障工作。
（五）著力督查督辦，在落實“五查”、“七防”舉措上取得取得新成效
1、突出汛期安全開展專項督導。一是突出汛期防汛主體責任落實，組織開展汛前、汛中、汛后隱患排查治理工作進行了督查；召開了首次全省汛期尾礦庫安全生產(chǎn)會商會議，為全省尾礦庫安全度汛提出了有效對策措施。二是督促指導各地加強了與氣象、防汛部門的溝通聯(lián)系，密切關注汛期動態(tài)，及時準確地將汛情、災情通過短信平臺告知礦山。三是開展汛情嚴重地區(qū)的重點督導。各級安全監(jiān)管部門針對汛期防汛特點，及時組織力量深入非煤礦山一線，重點督查礦山及尾礦庫等關鍵場所和重要設施，組織指導抗洪救災、災后恢復生產(chǎn)。去年汛期，全省未發(fā)生淹井傷人和尾礦庫潰壩事故，確保了全省非煤礦山、尾礦庫安全度汛。
2、突出典型實施重點督查督辦。各地對事故多發(fā)、問題突出的地區(qū)、行業(yè)、領域和企業(yè)，采取約談、掛牌督辦、重點督查、現(xiàn)場辦公等進行督查督辦，狠抓工作落實。省局張?zhí)疑珠L親自帶隊深入贛州金龍錫業(yè)、九二鹽礦等進行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)突出問題。針對永平銅礦掘進施工中毒窒息事故（死亡2人），全省迅速組織了以防范中毒窒息、加強局部通風管理為主要內(nèi)容的專項督查。贛州市對尋烏、安遠、龍南、信豐等重點稀土資源縣的稀土礦山開展了專項督查，提出了“六不準四要求”防范事故的具體措施。
3、注重來信來訪案件組織核查督辦。各地高度重視群眾來信來訪及新聞媒體監(jiān)督的重大事故隱患和安全問題，采取資料分析、現(xiàn)場核查、協(xié)調(diào)會、專題會等多種形式，及時組織了核查督辦。如省局會同當?shù)卣鞍脖O(jiān)部門，及時妥善處置了上饒玉山縣巖瑞鎮(zhèn)雞頭山一個山頭兩個開采主體采石場、撫州東鄉(xiāng)交通采石場危及鐵路安全問題等群眾來信來訪案件，督促市查處了泰和一石膏礦事故瞞報案件
（六）著力效能建設，在提升非煤礦山安全監(jiān)管隊伍素質(zhì)裝備水平上取得新成效
1、重點提升了非煤礦山尾礦庫監(jiān)管裝備水平。爭取中央財政資金339萬元支持，為省局本級、10設區(qū)市、66個縣（市、區(qū)）安監(jiān)局配發(fā)了78套非煤礦山尾礦庫安全監(jiān)管裝備，并組織了監(jiān)管裝備維護使用培訓，提高非煤礦山安全監(jiān)管執(zhí)法的科學、公正、準確性。
3、著力提升了非煤礦山安全監(jiān)管業(yè)務能力。采取定期脫產(chǎn)培訓、不定期短期培訓、以會代訓（安全會商會、現(xiàn)場會、視頻會、事故案例分析會）、組織專項檢查（許可、“三同時”、“五查”、“七防”、重要時段、重點區(qū)域及行業(yè)等）、交叉檢查、事故調(diào)查等方式，不斷提高非煤礦山安全監(jiān)管人員業(yè)務水平。省安監(jiān)局在組織安全設施設計審查、竣工驗收和安全生產(chǎn)達標評審時，邀請當?shù)厥小⒖h兩級安監(jiān)人員參與，提高了實際工作的業(yè)務能力。
4、切實提高了非煤礦山安全監(jiān)管效能。一是嚴格了安全許可審查告知及限時辦結(jié)制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時抄告市、縣兩級安監(jiān)局和有關部門、單位，進行現(xiàn)場核查處理。二是堅持了原則性與靈活性相結(jié)合，對安全許可證形式變更、建設項目通過驗收并已批復、安全生產(chǎn)標準化通過達標評審定級等申請辦證的企業(yè)，實施了簡易程序辦理安全許可證的規(guī)定。三是推進實施了網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察工作，在規(guī)定期限內(nèi)做好非煤礦山安全許可工作。
5、提升了指導事故應急救援處置能力。各級政府及安監(jiān)部門高度重視應急救援能力建設，及時督促指導應急救援機構(gòu)及企業(yè)認真開展事故應急救援演練，迅速有效地開展事故搶險救援工作，不斷提升事故應急處置能力。去年10月7日，玉山縣樟村鎮(zhèn)張家棚探礦點發(fā)生巷道遇斷裂帶坍塌事故，4名被困礦工成功獲救；上饒市政府專門發(fā)函對省局黃潤根、康斌等同志的搶險救援指導表示感謝。
總結(jié)“十二五”開局之年的成功經(jīng)驗，應該有“八個方面”的啟發(fā)和啟示：一是安全教育培訓及安全文化建設是安全生產(chǎn)工作的先導；二是隱患排查治理是安全生產(chǎn)工作的永恒主題；三是安全生產(chǎn)標準化建設是安全生產(chǎn)長治久安的必然要求；四是科技興安是提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平的重要途徑；五是安全許可是強化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有力抓手；六是責任落實是安全生產(chǎn)工作的有力保障；七是強化基層基礎工作重點在企業(yè)，立足在班組；八是安全監(jiān)管隊伍建設重點在素質(zhì)，立足在效能。
雖然我們在非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量工作，但還存在很多差距。主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)地方采礦秩序仍然混亂，非法違法引發(fā)的事故仍然較多，打擊非法違法工作任務仍然艱巨。二是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實難度大。大部分小礦山安全投入嚴重不足，開采工藝、技術(shù)裝備落后，從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平不高，應急能力較差，基礎不牢、如履薄冰的現(xiàn)象尚未根本改變。三是非煤礦山數(shù)量多、規(guī)模小、基礎差，安全生產(chǎn)標準化、“六加一系統(tǒng)”建設等工作進展緩慢。四是安全監(jiān)管力量薄弱，安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化建設緩慢，部門聯(lián)動推進資源整合的力度還不夠大；部分地方行政執(zhí)法、事故查處偏輕偏軟，安全許可把關不嚴等現(xiàn)象還不同程度存在。五是從深層次問題上看，非煤礦山領域的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變遲緩，行業(yè)管理缺位的問題依然存在，治大隱患、防大事故的任務依然十分繁重。等等，這這一切迫切需要我們進一步理清思路，真抓實干，下大力氣解決根本問題。
二、求真務實、開拓創(chuàng)新，切實抓好2012年全省非煤礦山安全生產(chǎn)工作
2012年我省非煤礦山安全生產(chǎn)工作的總體思路是：深入貫徹國務院23號、40號文件精神，全面落實全國及全省安全生產(chǎn)工作會議、全國非煤礦山安全生產(chǎn)工作會議的決策部署，繼續(xù)深化以科學發(fā)展安全發(fā)展為主題的“安全生產(chǎn)年”活動，以組織開展非煤礦山“安全責任落實年”活動為主線，著力在“抓落實、夯基礎”上取得新突破，全力抓好“三項重點建設”（安全生產(chǎn)標準化及班組安全建設、“六加一系統(tǒng)”建設、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫建設），著力建立完善“兩個體系”（“打非治違”及安全專項整治工作體系、安全生產(chǎn)隱患排查治理體系），嚴格規(guī)范“兩項安全許可”（安全設施“三同時”、安全生產(chǎn)許可證），大力倡導和弘揚先進的非煤礦山企業(yè)安全文化，認真落實非煤礦山安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃各項措施，促進非煤礦山安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十的勝利召開。
圍繞總體思路，要努力實現(xiàn)“六大工作目標”：
1、事故控制。堅決杜絕重、特大安全生產(chǎn)事故，力爭杜絕較大安全生產(chǎn)事故，事故總量不超過控制考核目標。
2、非煤礦山安全生產(chǎn)標準化和班組安全建設。（1）100%的地下礦山、露天礦山、小型露天采石場、尾礦庫達到安全生產(chǎn)標準化最低以上等級；（2）70%非煤地質(zhì)勘探（鉆坑探）單位和非煤礦山采掘施工隊伍達到安全生產(chǎn)標準化最低以上等級；（3）“萬名班組長安全培訓”工程全面實施，100%的非煤礦山企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)班組長經(jīng)專項安全培訓并取得合格證書；（4）樹立各種類型、各種所有制礦山班組安全建設典型，安全生產(chǎn)標準化達標單位班組安全建設符合規(guī)范。
3、非煤地下礦山安全避險“六加一系統(tǒng)”建設。（1）2012年6月底前，各有關省屬經(jīng)濟組織、中央駐贛單位和各設區(qū)市，至少樹立一批“六加一系統(tǒng)”建設典型示范單位；（2）到2012年底前，各有關省屬經(jīng)濟組織、中央駐贛單位所屬非煤地下礦山和70%以上非煤地下礦山完成“六大系統(tǒng)”建設任務；（3）100%的三等以上尾礦庫和列入中央財政資金治理隱患的尾礦庫完成在線安全監(jiān)測系統(tǒng)建設任務。
4、全面完成危、險、病尾礦庫的隱患治理任務和國家立項、中央財政支持的尾礦庫隱患治理項目。大力推廣應用尾礦充填、一次性筑壩和尾礦綜合利用技術(shù)，積極推進無尾礦山建設
5、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫建設。（1）完善非煤礦山安全生產(chǎn)許可證網(wǎng)上申辦及安全生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫錄入系統(tǒng)；（2）二季度開始，省局發(fā)證的非煤礦山企業(yè)實現(xiàn)紙質(zhì)申辦、網(wǎng)上同步申辦，同步錄入其安全生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)。（3）三季度開始，進行設區(qū)市局非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證紙質(zhì)、網(wǎng)上同步申辦試點。
6、小型露天采石場整合及安全專項整治。（1）一個獨立山頭多個開采主體的、安全距離不足的全面實現(xiàn)了整合或取締；（2）堅決消滅“一面墻”無臺階開采現(xiàn)象；（3）能適合中深孔爆破、機械鏟裝、機械二次破碎技術(shù)和裝備的必須推行到位。
為完成今年的工作目標任務，要突出抓好以下“七項重點工作”：
（一）堅持典型示范，狠抓非煤礦山安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設
1、深刻理解安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設的實質(zhì)內(nèi)涵。建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系是國務院【2011】40號文確定的一項重要舉措，也是全國、全省《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃綱要》重點建設項目；把安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設作為安全生產(chǎn)標準化建設的重要內(nèi)容，不斷細化和完善安全生產(chǎn)隱患排查治理工作機制，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，由政府為主的行政執(zhí)法排查隱患向企業(yè)為主的日常管理排查隱患轉(zhuǎn)變，從治標的安全生產(chǎn)隱患排查向治本的安全生產(chǎn)隱患排查轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化、法制化。其實質(zhì)內(nèi)容是：以企業(yè)分級分類管理系統(tǒng)為基礎，以企業(yè)安全隱患自查自報系統(tǒng)為核心，以完善安全監(jiān)管責任機制和考核機制為抓手，以制定安全標準體系為支撐，以廣泛開展安全教育培訓為保障的一項系統(tǒng)工程，包涵了完善的隱患排查治理信息系統(tǒng)、明確細化的責任機制、科學嚴謹?shù)牟閳髽藴始爸剡^程、可量化的績效考核機制等內(nèi)容。
2、樹立非煤礦山安全隱患排查治理體系建設示范典型。要深入學習國務院安委辦〔2012〕1號、省安委會贛安[2012]3號文件精神，消化吸收北京市順義區(qū)和九江市廬山區(qū)安全隱患排查治理體系建設有關經(jīng)驗，制定我省建立非煤礦山安全生產(chǎn)隱患排查治理體系實施方案。按照“總體規(guī)劃、屬地管理、行業(yè)指導”及“試點先行、分步實施、穩(wěn)步推進”的原則，先期開展建設試點工作。省安委會確定將南昌市、九江市作為省級先行試點工作地區(qū)，將中央駐贛企業(yè)、省屬企業(yè)及行業(yè)領先企業(yè)作為省級試點單位。非煤礦山作為“三大高危行業(yè)”重點領域，要求各設區(qū)市確定1－3個縣（市、區(qū)）先行開展試點工作，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，適時召開現(xiàn)場會，以典型示范推動全省工作全面開展。
3、突出解決非煤礦山安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設難點問題。一是制定我省非煤礦山安全生產(chǎn)隱患排查治理標準，進一步明確隱患排查的區(qū)域、內(nèi)容、標準、頻次、分級標準和治理“五落實”及驗收消號等，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。二是充分利用“金安”信息化建設成果和應急指揮中心平臺，開發(fā)相應應用軟件，建立完善全省統(tǒng)一的具有隱患排查治理自查自報、整改銷號、統(tǒng)計分析功能的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患排查治理上報及跟蹤動態(tài)監(jiān)管。三是進一步清晰明確安全生產(chǎn)隱患排查治理的責任制度，建立“按類分級、依級監(jiān)管”監(jiān)管監(jiān)察方式和動態(tài)化的考核機制。
4、建立隱患排查治理體系要做到“六個結(jié)合”。即：與深入開展“打非”專項行動相結(jié)合，與深化安全專項整治相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設相結(jié)合，與加強安全監(jiān)管“基層基礎”建設和安全生產(chǎn)信息化（金安工程）建設相結(jié)合，與加強安全監(jiān)管隊伍建設相結(jié)合，與職業(yè)病危害隱患排查治理相結(jié)合。
（二）堅持責任到位，進一步推進非煤礦山安全生產(chǎn)標準化及班組安全建設
1、切實加大工作力度。各級安全監(jiān)管部門和非煤礦山企業(yè)要切實履行安全監(jiān)管責任、安全生產(chǎn)主體責任，進一步加大安全生產(chǎn)標準化工作力度，繼續(xù)強化“六個結(jié)合”、著力“六個環(huán)節(jié)”。對尚未評定等級的，要抓規(guī)范、抓過程、抓實效，嚴格把住評審定級關；對尚未開展創(chuàng)建工作的，要抓指導、抓促進、抓達標，嚴格堅守目標限期底線。
2、規(guī)范達標咨詢評審工作。要在原有“四個前置條件”的基礎上，增加“隱患排查治理運行有效、安全生產(chǎn)基礎資料建檔規(guī)范”兩個前置條款，并將其納入現(xiàn)場達標評審主要內(nèi)容，以此推動隱患排查治理體系建設、安全生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫建設有序開展。同時，要不斷充實咨詢評審技術(shù)人員隊伍，確保取得安全生產(chǎn)標準化培訓合格證書的咨詢評審人員數(shù)量、專業(yè)及職稱結(jié)構(gòu)與所承擔的咨詢評審工作相適應，切實提高咨詢評審工作質(zhì)量。
3、大力推進地質(zhì)勘查單位采掘施工隊伍安全生產(chǎn)標準化建設。要依據(jù)新評分標準，制定出臺地質(zhì)鉆探、坑探單位兩個安全生產(chǎn)標準化評分標準。在今年5月底前，完成第一批地質(zhì)勘查單位的安全生產(chǎn)標準化建設達標評審定級。同時要完成采掘施工隊伍安全生產(chǎn)標準化建設試點工作，為起草制定采掘施工隊伍安全生產(chǎn)標準化規(guī)范、指南、評分標準奠定基礎。
4、全力推進非煤礦山班組安全建設和“萬名班組長安全培訓”工程。督促非煤礦山企業(yè)要制定完善安全班組建設的目標和標準，嚴格班組現(xiàn)場管理標準化，切實把“全員、全方位、全過程參與”的實質(zhì)內(nèi)容落實到班組，落實到現(xiàn)場；要求每個獨立生產(chǎn)系統(tǒng)（含尾礦庫）至少樹立兩個以上班組安全建設典型，否則，不予通過達標評審；鼓勵非煤礦山企業(yè)創(chuàng)造性地開展班組安全建設活動，樹立各種類型的班組安全建設典型；全面實施“萬名班組長安全培訓”工程，要求100%的生產(chǎn)作業(yè)班組長經(jīng)培訓取得合格證書，并列為達標評審、監(jiān)督檢查的前置條件和重要內(nèi)容。
（三）堅持求真務實，進一步推進非煤礦山“六加一”系統(tǒng)建設
1.切實落實非煤礦山“六加一系統(tǒng)”建設的主體責任。本次推進現(xiàn)場會“六加一系統(tǒng)”建設典型示范單位，既有中央直屬企業(yè)（金山金礦）、省屬企業(yè)（德興銅礦）代表，也有民營企業(yè)（花橋金礦）代表，這三家企業(yè)在落實國家強制安全生產(chǎn)標準上，認識到位，行動迅速，舍得投入，建設規(guī)范，成效明顯。希望各地各單位要學習借鑒上饒市、德興市安監(jiān)局和三家典型示范單位的好經(jīng)驗、好做法，進一步督促非煤礦山企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，迅速行動起來，按期完成“六加一系統(tǒng)”建設任務。
2、嚴格非煤礦山“六加一系統(tǒng)”建設要求。各地及省屬集團公司、中央駐贛單位必須制定本地區(qū)、本部門“六加一系統(tǒng)”建設計劃和實施方案，落實各項保障措施，并于3月底前報省安監(jiān)局。對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)等三大系統(tǒng)要實行融合集成，建成統(tǒng)一平臺。“六加一系統(tǒng)”建設，還要設立web服務器，提供遠程登陸查詢訪問人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)訪問地址、用戶名和密碼。各非煤礦山企業(yè)、相關技術(shù)支撐單位，要嚴格對照國家安全技術(shù)標準和國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局有關要求，嚴格設計、施工、竣工驗收，并做好備案工作。
3、必須加快推進“六加一系統(tǒng)”建設進程。要重點督促企業(yè)主要負責人充分認識開展“六加一系統(tǒng)”建設的目的要求，明確將“六加一系統(tǒng)”建設列為安全生產(chǎn)許可、建設項目安全設施“三同時”審批、安全生產(chǎn)標準化達標評審的前置條件。要切實加強指導服務，強化對專業(yè)技術(shù)支撐單位的監(jiān)督管理，嚴格“六加一系統(tǒng)”建設信息的報送工作，要求每個季度按時報送“六大系統(tǒng)”和尾礦庫在線安全監(jiān)測系統(tǒng)建設進展情況。
（四）堅持依法行政，進一步深化非煤礦山“打非治違”及安全專項整治
1、繼續(xù)保持高壓“打非治違”工作態(tài)勢。要在地方政府的統(tǒng)一領導下，突出重點，明確責任，精心組織，繼續(xù)保持“打非治違”高壓態(tài)勢，依法打擊或取締關閉非法生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件的非煤礦山（尾礦庫）。對未取得安全生產(chǎn)許可證、未按期延期換證、未履行安全設施“三同時”手續(xù)以及存在重大隱患的非煤礦山（尾礦庫），要依法查處，并采取責令停產(chǎn)、限期整改等強力措施。對“打非治違”工作不力的地區(qū)，省局將予以通報、約談，推動“打非治違”工作真正取得實效。
2、著力建立“打非治違”工作長效機制。建立完善“政府統(tǒng)一領導、安辦協(xié)調(diào)、部門跟進、社會參與”的齊抓共管格局，形成工作合力和長效機制。把“打非治違”與安全許可、安全專項整治、礦產(chǎn)資源整合、日常執(zhí)法、重點執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法、查找深層次問題與完善規(guī)范制度結(jié)合起來，加強對地方政府特別是縣、鄉(xiāng)政府“打非治違”工作的監(jiān)督檢查，督促落實停產(chǎn)整頓、關閉取締、依法處罰和依法嚴肅追究法律責任的“四個一律”措施。建立健全社會監(jiān)督機制和典型案例曝光制度。
3、繼續(xù)深化非煤礦山安全專項整治。各地要持續(xù)深入地開展地下礦山局部通風、水害、提升運輸、大型采空區(qū)、廢石場；露天采石場一個獨立山頭多個開采主體、安全距離不足、“一面墻”無臺階開采、未使用中深孔爆破開采技術(shù)；尾礦庫危庫、險庫、病庫、攔砂壩、沉淀池和無證排尾、未履行“三同時”審批手續(xù)；采掘施工和地質(zhì)勘查單位施工資質(zhì)、備案及項目登記。同時要全面完成中央財政資金支持的26個尾礦庫治理項目，抓好中央財政資金支持的無主尾礦庫治理項目的申報工作。
（五）堅持安全準入，進一步規(guī)范非煤礦山安全生產(chǎn)行政許可
1、嚴把安全生產(chǎn)許可證審查關。今年是非煤礦山安全生產(chǎn)許可證延期換證的高峰期，各地、各單位要高度重視，做到“三個堅持”、“一個嚴格”嚴格把關。即：堅持提前三個月申請延期換證的法定制度；堅持安全生產(chǎn)許可證逾期失效停產(chǎn)制度，及時下達執(zhí)法文書并抄告當?shù)毓膊块T；堅持安全生產(chǎn)標準化達標前置制度，對延期換證時尚未達標或逾期未達標的，依法不予延期換證或暫扣其安全生產(chǎn)許可證并下達執(zhí)法文書，抄告當?shù)毓膊块T。嚴格規(guī)范許可范圍，省局已在安全生產(chǎn)許可證正副本上增設了礦山開拓方式、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)中段數(shù)等內(nèi)容，有利地方監(jiān)管。
2、嚴格非煤礦山安全設施“三同時”審查制度。切實強化非煤礦山采選一體化管理，要求礦山和尾礦庫必須同步納入“三同時”程序，推進無尾礦山建設。嚴格落實建設項目建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方安全責任，嚴格非煤礦山建設項目建設施工周期管理。對未執(zhí)行安全設施“三同時”制度、超建設周期的建設項目，一律責令停止建設、依法查處。
3、進一步堅持屬地監(jiān)管原則。為增強市、縣兩級安監(jiān)部門工作力度，省局擬將非煤礦山安全生產(chǎn)許可證年度考核檢查工作（簡稱“年檢”）逐級下放；同時擬決定對筑壩攔截谷口或圍地構(gòu)成的、用以貯存尾礦的攔擋壩、尾砂池實施安全生產(chǎn)許可，并委托市、縣兩級實施。征求意見稿已發(fā)給大家，請結(jié)合實際，提出修改意見。
4、全力推進非煤礦山安全生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫建設。省局決定利用“金安”信息化工程平臺、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證發(fā)證系統(tǒng)和政務信息網(wǎng)，逐步完善網(wǎng)上申報、審批功能，建立全省非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫。目前，相關軟件現(xiàn)已進入內(nèi)部測試階段，3月份在部分地區(qū)試運行后將在全省推廣應用。要求企業(yè)許可申請都必須通過互聯(lián)網(wǎng)或辦證大廳窗口提交企業(yè)安全生產(chǎn)基本信息和各類許可申請材料電子版，否則將不再受理。
（六）堅持強化基礎，進一步提升非煤礦山安全生產(chǎn)保障能力
1、切實落實非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。重點是落實企業(yè)主要負責人的安全生產(chǎn)責任，加大安全投入提高裝備水平，堅持領導干部和安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度；加強應急管理，健全完善安全生產(chǎn)應急預案；加強外包采掘工程施工的安全管理；落實企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理的主體責任，大力推進隱患排查治理體系建設；強化安全生產(chǎn)獎懲，堅決制止“三超”、“三違”。
2、切實加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理。督促非煤礦山企業(yè)設立生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人員，明確企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)的安全職能，強化礦山企業(yè)技術(shù)總負責人的技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)；鼓勵中介機構(gòu)為中小型企業(yè)提供技術(shù)服務。督促非煤礦山企業(yè)認真做好礦山實測圖紙的測繪工作，確保圖紙準確無誤，為安全避險“六大系統(tǒng)”建設及事故救援工作提供可靠的技術(shù)保障。加強安全生產(chǎn)技術(shù)資料管理，嚴格落實安全技術(shù)措施審批和安全生產(chǎn)檔案管理制度。
3、推廣應用先進適用技術(shù)與裝備。大力推行尾礦充填采礦法，培育試點，引導推進無尾礦山建設。鼓勵新建四、五等尾礦庫采用一次性筑壩方式建設尾礦庫，從根本上提高尾礦壩的安全穩(wěn)定性；大力推廣應用地壓和采空區(qū)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、高陡邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測系統(tǒng)、非電起爆等技術(shù)（工藝）裝備；繼續(xù)強力推進露天礦山中深孔爆破、機械鏟裝、機械二次破碎技術(shù)和裝備應用；全面落實礦山職業(yè)安全健康防護設施，配齊配足礦工防護用品，努力提高企業(yè)安全防護裝備水平。
4、強化安全文化引領和責任保險支撐作用。突出抓好非煤礦山企業(yè)安全文化示范工程，著力把堅持科學發(fā)展安全發(fā)展理念落實到每個企業(yè)、工區(qū)、班組和崗位。突出抓好安全生產(chǎn)宣教培訓，繼續(xù)抓好非煤礦山安全管理人員學歷化繼續(xù)再教育和尾礦庫安全管理專業(yè)培訓工作。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責任保險的支撐作用，利用保險的風險控制和社會管理功能，建立安全監(jiān)管部門、保險機構(gòu)、企業(yè)和職工多方互動的配套措施，發(fā)揮風險評估、事故防范、善后處置等責任保險作用。
（七）堅持服務發(fā)展，進一步提高非煤礦山安全生產(chǎn)科學監(jiān)管工作水平
1、牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展的理念。認真學習貫徹國務院40號文關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展的主線主題和基本精神，按照桃生局長提出齊心打造“五型”團隊（學習型、實效型、服務型、和諧型、廉潔型）的要求，大力弘揚“敬畏生命、科學監(jiān)管、風清氣正、力學篤行”安監(jiān)機關精神，努力做到“六個務必、六個著力”，即:務必要圍繞大局、著力認清歷史擔當，務必要正視差距、著力科學把握形勢，務必要剖析原因、著力完善策略舉措，務必要規(guī)劃引領、著力找準主攻方向，務必要創(chuàng)新管理、著力提升監(jiān)管水平，務必要立足當前、著力明確總體要求，不斷提高理論水平和履職能力。
2、積極投入干部作風集中整治活動。深入學習貫徹省委、省政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動有關文件會議精神，深刻認識在全省安監(jiān)系統(tǒng)開展集中整治活動的重要意義，突出治理五個重點。即：在工作作風方面重點是治理“庸、懶、散”，解決“不作為、亂作為、慢作為”問題；在領導作風方面重點是治理“假、浮、蠻”，解決弄虛作假、工作漂浮以及“一言堂”與“和稀泥”的問題；在廉潔行政方面重點是治理“私、奢、貪”，解決為政不廉、鋪張浪費和“吃、拿、卡、要”的問題；在行政審批方面重點是治理互相掣肘、環(huán)節(jié)繁瑣，解決管理不協(xié)調(diào)、效率不高的問題；在中介服務方面重點是治理市場無序競爭，解決管理制度不完善、執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范的問題。
3、不斷提升安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法能力。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的關鍵在基礎，落腳點在基層，要繼續(xù)采取培訓、以會代訓、組織專項檢查、交叉檢查、事故查處等方式，不斷提高安全監(jiān)管人員業(yè)務水平。繼續(xù)堅持在“三同時”審查、竣工時邀請市、縣兩級安監(jiān)人員參加，統(tǒng)籌安排市、縣兩級安全監(jiān)管人員交叉參與省局安全生產(chǎn)標準化達標評審。健全完善安全監(jiān)督“五重”（重程序、重源頭、重服務、重指導、重落實）制度。加強與公安、國土資源、環(huán)保、電力、水利等部門的溝通協(xié)調(diào)，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，及時解決在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中遇到的難點、焦點問題。
4、切實提高事故應急和查處能力。嚴格執(zhí)行傷亡事故報告制度，嚴肅查處事故瞞報、遲報等違法行為。在當?shù)卣慕y(tǒng)一領導下，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的傷亡或涉險事故，要快速反應、妥善應對，在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，開展救援工作。要按照“四不放過”的原則，嚴肅事故調(diào)查和處理，切實執(zhí)行掛牌督辦和跟蹤督辦制度，用事故教訓推動安全生產(chǎn)工作。
三、以高度的責任感，切實抓好“兩會”及汛期非煤礦山安全生產(chǎn)工作
第6篇：班組安全建設方案范文
綜合服務中心的安全生產(chǎn)工作總體要求是準確把握分公司對安全生產(chǎn)工作提出的新要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任。按照打造活力團隊、構(gòu)建和諧單位總要求，緊緊圍繞防事故、保安全目標，以問題為導向，以精細化管理、標準化服務、規(guī)范化生產(chǎn)為抓手，扎牢安全生產(chǎn)責任鏈條，強化安全基層基礎保障，持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化，全面實施預防機制工作，不斷提高安全生產(chǎn)防控能力，推動安全生產(chǎn)工作更上新臺階，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一、堅持安全管理到位，推進精益安全管理。
把精益管理理念引入安全生產(chǎn)工作中，推行精益安全管理，持續(xù)改進中心安全管理質(zhì)量。并通過《班組手冊》宣貫培訓和精益安全班組管理技法的推廣應用，指導班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場標準化管理，并通過每月班組安全建設考評工作引導，構(gòu)建精益安全班組。具體工作包括：
一是按照《班組手冊》規(guī)范班組安全與現(xiàn)場管理工作；二是嚴格落實一崗雙責。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓管和管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，落實安全生產(chǎn)責任。每月定期召開安全例會等安全生產(chǎn)重要會議，及時貫徹落實上級重要安全生產(chǎn)文件，加強安全生產(chǎn)工作部署，強化安全生產(chǎn)工作機制保障；三是繼續(xù)加強員工生產(chǎn)過程中行為管理，嚴格落實“五想五不干”行為觀察制度。
二、堅持安全培訓到位，推進安全文化建設。
強化安全教育培訓。制定年度安全教育培訓計劃，按規(guī)定組織開展崗位人員安全生產(chǎn)教育培訓，重點加強一線員工和重點關鍵崗位人員的教育培訓，建立健全檔案，如實記錄教育培訓時間、內(nèi)容、參培人員和考核等情況，確保崗位人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，了解事故應急處理措施，增強預防事故和應急處理能力。按分公司安全生產(chǎn)相關規(guī)定落實崗位人員的崗前培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓和繼續(xù)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的員工，不得上崗作業(yè)。如車輛駕駛?cè)藛T的駕駛證審查、定期身體健康檢查等是否合格。此外，在分公司舉辦重大活動和節(jié)假日重點時段，適時組織開展專項安全教育培訓。把安全生產(chǎn)宣傳教育作為全年搞好安全生產(chǎn)的重要基礎工作來抓，按照安全標準化培訓要求，細化各項教育培訓。
安全文化建設方面，通過開展形式多樣的宣貫培訓工作，倡導“以人為本”安全文化理念和核心價值導向，讓員工樹立正確、健康的安全觀，提高員工自我管理和自我保護能力，樹立“我要安全、我會安全、我能安全”安全生產(chǎn)意識。按照上級安全生產(chǎn)月等活動部署要求，結(jié)合實際，運用微信、QQ工作群、電子顯示屏、板報等多種形式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，加大對分公司安全生產(chǎn)新要求、安全法律法規(guī)、上級重要安全生產(chǎn)文件、事故警示案例、季節(jié)性安全防控措施等內(nèi)容的宣傳力度，努力提高宣傳貫徹效果，營造“人人關注安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
三、堅持安全責任到位，進一步提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。
一是安全責任制的落實方面，以分公司安全生產(chǎn)制度為依托，構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)責任監(jiān)督機制，引導和調(diào)動各崗位人員參與安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的積極性，做好中心、班組的安全生產(chǎn)工作；二是繼續(xù)發(fā)揮好中心安全生產(chǎn)工作月度例會、安全教育活動的作用，及時通報、布置、落實安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理各項工作；三是通過日常監(jiān)督檢查、節(jié)前安全檢查等多種方式，督促崗位員工樹立正確的安全生產(chǎn)及6S管理理念，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，認真履行安全工作職責，確保分公司各項安全管理要求得到落實，最終實現(xiàn)全年的安全工作目標。
事故責任追究方面，嚴格事故處理和責任追究，對責任安全事故嚴格追究相關責任人的責任，對無人員傷亡的較大財產(chǎn)損失事故、重傷以上事故嚴格落實“責任倒查”和“四不放過”的要求，從嚴調(diào)查處理事故，嚴肅追究有關事故責任人員的責任，以事故處理、責任追究和落實推動安全工作開展和6S現(xiàn)場管理水平提高。
第7篇：班組安全建設方案范文
關鍵詞：“四位一體” 安全文化建設
山西汾西瑞泰井礦正行煤業(yè)有限公司地處革命老區(qū)山西省左權(quán)縣，是一個資源整合礦井，為國有股份制合作企業(yè)，冀中能源井陘礦業(yè)集團和山西汾西瑞泰能源集團各占50%的股份。近年來，該公司結(jié)合企業(yè)實際，通過實施安全宣教到位、正規(guī)操作到位、現(xiàn)場管理到位、作風保證到位的“四位一體”安全文化建設模式，使“生命高于一切”的安全理念落地生根，增強了職工的安全意識，提升了職工的安全素養(yǎng)，消除了各種安全隱患，提高了安全管理水平。礦井自2008年整合以來，連續(xù)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，連年被集團公司評為“安全生產(chǎn)紅旗單位”。歸納整理正行煤業(yè)公司的做法，主要由以下幾個方面：
1 安全宣教到位，增強職工安全意識
思想是行動的先導。他們利用多形式、多渠道大力開展安全宣傳教育活動，增強了職工的安全意識，為安全文化的順利推進奠定了堅實的思想基礎。一是明確安全宣教方向。為了將“職工生命高于一切”的安全理念貫徹落實到公司上下，他們明確了不同層次的宣傳教育重點。通過不同的安全宣傳教育活動開展，使廣大干部職工提升安全管理理念，更新管理思想，真正把“職工生命高于一切”安全理念記在心上，落實在行動上，夯實安全文化建設思想基礎。二是創(chuàng)新安全教育載體。他們建立了井口安全文化長廊，設置了安全文化牌板，營造了濃厚的安全氛圍。在各單位值班室設置了“全家福”親情安全囑咐牌板，讓每名職工在下井前重溫家人的囑托。開展了“讓愛與安全同行”活動，為一線職工送去消暑物品、安全用品，用親情溫暖一線職工。三是創(chuàng)新安全培訓方式。他們推行了“干部上講堂，培訓到現(xiàn)場”活動。從干部隊伍中，建立兼職教師隊伍，根據(jù)培訓內(nèi)容的需要，選定兼職教師進行授課，增強了培訓內(nèi)容的針對性和實效性。每名副科級以上管理人員都要與一線職工進行結(jié)對包保，做到無一遺漏。
2 規(guī)范操作到位，提升職工安全素養(yǎng)
人的不安全行為是發(fā)生事故的主要因素。規(guī)范職工安全行為，是安全文化建設的核心內(nèi)容。一是規(guī)范管理人員行為，強化了責任意識。嚴格了干部下井帶班制度，實行了“雙帶班”，即，公司領導和區(qū)隊領導同時下井帶班。帶班領導堅持與職工同上同下，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)過程中遇到的問題。推行了干部下井走動式管理制度，讓管理動起來，形成閉環(huán)，促進了他們懂業(yè)務、會管理，更好地指揮生產(chǎn)，保證安全。二是規(guī)范班組長行為，強化了作用發(fā)揮。重視班組長的培養(yǎng)，嚴格執(zhí)行班組長準入制度，明確了班組長的任職條件和任免、培養(yǎng)規(guī)定。加大了班組長的培訓力度，強化班組長日常考核，提高班組長待遇，從根本上提升班組長的安全管理水平。全面推行了班組集體升入井制度，規(guī)定每班必須有班組長持旗帶隊集體入井、集體升井，杜絕了升入井途中的各類違章現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范了員工行為，強化了保安意識。推行了“手指口述”和崗位描述工作法，讓每名職工都能對本崗位的工作職責、工作程序、工作現(xiàn)場的安全狀況都了如指掌，增強了自主保安的針對性。推行了班組互保聯(lián)保制度，一人違章，全組人員連掛處罰。實行了全員安全抵押制度，月度根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，形成了人人關注安全，人人力保安全的良好局面。
3 現(xiàn)場管理到位，及時消除安全隱患
現(xiàn)場管理是煤炭生產(chǎn)的重中之重，也是安全文化建設本質(zhì)要求。他們按照“三無”要求，加強了現(xiàn)場管理。一是系統(tǒng)無缺陷。針對整合礦井安全系統(tǒng)基礎差的狀況，優(yōu)先資金投入，積極進行系統(tǒng)升級改造。更新了檢測監(jiān)控設備，增加了檢測監(jiān)控點，提高了預測預報功能。完善了人員定位系統(tǒng)，井下人員的軌跡可隨時掌握。建起了黃泥注漿站、瓦斯抽放站、改造了抽風機房、健全了工作面注氮系統(tǒng)，使礦井“一通三防”系統(tǒng)更加完善。二是管理無漏洞。建立健全了各項安全管理制度，為安全生產(chǎn)提供了制度保證。大力開展隱患排查治理工作，堅持安全聯(lián)查，專業(yè)、區(qū)科自查不斷線，全面排查安全隱患，對查出的問題嚴格進行分析，提出整改與預防措施，并進行責任追究，使各種安全隱患整改率達到了100%。三是裝備無故障。加快了礦井供電系統(tǒng)改造和建設步伐，建成了35kV變電站，購置了備用發(fā)電機，全面實現(xiàn)真正意義上雙電源、雙回路供電，消除因供電故障造成的瓦斯超限事故。完成了第三批國家明令禁止淘汰設備的更新改造，切實完善各種保護，確保實現(xiàn)機電、運輸安全無事故。制訂了《機電設備管理辦法》、《防爆管理考核辦法》等，加強了設備的日常管理和維護，及時消除各種隱患。
4 作風保證到位，提高安全管理水平
全力推進安全文化建設必須有過硬的作風作保證。一（上接第61頁）是齊抓共管。公司黨委在推進安全文化建設中做到了管思想、管干部、管作風，為安全文化建設提供了思想基礎和作風保證；公司行政在安全文化建設中突出抓好各項制度、各項舉措的落實；公司工會、團委積極參與安全文化建設，形成了齊抓共管，共創(chuàng)共建的良好氛圍。二是上下聯(lián)動。公司成立了安全文化建設領導小組，每周調(diào)度安全文化建設工作，協(xié)調(diào)推進過程中各類問題。各基層單位也都相應成立了領導小組，根據(jù)擔負的安全文化建設任務，制定落實方案和落實措施，抓好各項工作日常推進和落實。三是監(jiān)督考核。為保證安全文化建設的正常推進，下發(fā)了《安全文化建設推進實施意見》，制定了嚴格的考核獎懲措施。公司紀委、組織等部門還將安全文化推進情況作為效能監(jiān)察、干部考核的重要內(nèi)容，以組織手段保證安全文化建設的順利推進。
參考文獻：
[1]于占軍，左寶.煤炭企業(yè)安全文化建設實踐的探討[J].價值工程，2012（27）.
第8篇：班組安全建設方案范文
關鍵詞：“安康杯”；安全生產(chǎn)管理
湯河水庫隸屬于遼寧省水利廳，是遼寧省太子河一級支流湯河上的一座以城市生活和工業(yè)供水為主，兼顧養(yǎng)魚、發(fā)電的大型水利樞紐工程。多年來，水庫管理局擔負著鞍山、遼陽兩市及全國大型化工企業(yè)遼陽石油化纖公司的生活和工業(yè)供水及確保下游千百萬人民生命財產(chǎn)安全的重任。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是效益的基礎。特別是水利行業(yè)，無論從其經(jīng)濟效益還是從社會影響力而言都尤為重要。
1.健全的組織機構(gòu)和完善的安全保障體系是推進“安康杯”競賽活動的基礎和保障
精干、高效的安全管理組織機構(gòu)體系是實現(xiàn)安全管理目標的前提，是預防和減少職業(yè)傷害的基礎和保障。為使“安康杯”競賽活動能夠認真開展并取得預期的效果，湯河水庫管理局建立健全了安全生產(chǎn)管理委員會和“安康杯”競賽組委會，按要求建立相應的管理機構(gòu)。競賽活動有計劃、部署、方案、組織、檢查、評比、表彰、獎勵。同時，落實安全生產(chǎn)第一責任人制度，進一步完善“五個保障體系”，即以局長、各部門分管局領導和各生產(chǎn)單位負責人為首的生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障體系；以總工程師為首的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；以工會負責人為首的職工群眾監(jiān)督安全工作保障體系；以黨委書記為首的思想政治工作保障體系；以分管安全的局領導為首的安全檢查體系。管理局還將目標管理作為落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，堅持局、部門、班組、個人層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》制度，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標考核辦法》，確保競賽活動基礎堅實、保障充分。
2.宣傳教育引導是推進“安康杯”競賽的重要前提
開展“安康杯”競賽活動，要注重宣傳、營造氛圍。要用科學發(fā)展、安全發(fā)展的思想統(tǒng)攬競賽全局，以增強職工隊伍綜合素質(zhì)為主線，以開展生動活潑、豐富多彩的競賽活動為載體，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。在宣傳教育培訓方面，組委會既通過安全培訓、安全學習進行常規(guī)性的安全教育，又充分發(fā)揮各類安全會議、局域網(wǎng)、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果。其次在安全教育的形式和內(nèi)容上也力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，使廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心，成為全員的自覺行動。
3.豐富的活動內(nèi)涵是推進“安康杯”競賽的基本保證
開展“安康杯”競賽活動還要不斷拓展活動內(nèi)涵。要充分發(fā)揮“安康杯”競賽載體的作用，在繼續(xù)開展好“十個一”活動的基礎上，將強化班組安全建設、強化企業(yè)安全文化和水文化建設、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作融入到競賽活動中。組委會通過強化職工教育培訓、開展崗位技術(shù)練兵、開展好應急預案演練、關愛職工健康、《職業(yè)病防治法》宣傳周等活動，激發(fā)廣大職工學習安全生產(chǎn)知識、安全健康技能的主動性，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，使競賽活動更加豐富、充實，更具有吸引力和號召力。
4.“三個結(jié)合”是推進“安康杯”競賽的有效途徑
競賽使全局的安全意識得到了普遍增強，安全管理水平不斷提高，違章指揮、違章作業(yè)、違反規(guī)章制度的情況被杜絕，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，這些都源于競賽活動牢牢把握“在弘揚企業(yè)安全文化、加強班組安全管理基礎上，推進‘走企業(yè)、查隱患、建機制、維權(quán)益’[1]”這一主題，注重實效，堅持做到“三個結(jié)合”。（1）與安全文化建設相結(jié)合。組委會以“以人為本、關愛生命、安全發(fā)展”為核心，從“加強安全形勢和政策法規(guī)宣傳，強化安全發(fā)展理念”、“普及安全生產(chǎn)法律和安全生產(chǎn)知識，提高安全素質(zhì)”、“堅持正確的輿論導向，營造安全文化氛圍”三大范疇入手，深入開展安全生產(chǎn)文化建設活動，使大家從中受到教育和啟迪，最終形成正確的安全生產(chǎn)意識、理念、行為、習慣和職業(yè)道德。（2）與班組建設相結(jié)合。在班組建設過程中，開展了反“三違”和“三無”、“三查”、“三不傷害”活動。并結(jié)合實際，堅持開展“十個一”活動。舉辦班組長和安全員培訓班，做到持證上崗。同時，強化基層班組現(xiàn)場管理，強化部門負責人靠前指揮、班組安全措施落實、班組長安全職能發(fā)揮、安全員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查“四要素”，確保了基層班組安全管理無空檔、現(xiàn)場安全管理不失控。（3）與黨政工齊抓共管相結(jié)合。“安康杯”競賽是一項系統(tǒng)工程，開展“安康杯”競賽活動，要實行全方位安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，黨、政、工會等相關各方要通力合作，群策群力，努力營造齊抓共管、合力推進的工作格局。黨政工團結(jié)協(xié)作，基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)指揮體系、宣傳體系、教育體系、檢查體系、監(jiān)督體系、保障體系的“六大體系”建設。
總之，安全生產(chǎn)是個永恒的話題，作為水庫管理單位，隨著“安康杯”競賽活動的進一步開展，“安康杯”競賽必將日益成為提升安全防范意識和安全生產(chǎn)技能的有效手段，為職工生命健康筑起一道安全屏障，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提高強勁動力。（作者單位：遼寧省湯河水庫管理局）
第9篇：班組安全建設方案范文
全街道安全生產(chǎn)工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，以及區(qū)委九屆八次全委（擴大）會議和區(qū)安委辦工作會議精神，緊緊圍繞區(qū)委“1366”奮斗目標，以率先跨越發(fā)展為主線，按照“抓安全、重落實、嚴監(jiān)管、防隱患、控指標、保進位”的工作要求，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和政府監(jiān)管責任為重點，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，促進全街安全生產(chǎn)形勢進一步持續(xù)穩(wěn)定，為全街經(jīng)濟社會實現(xiàn)率先跨越發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
全街安全生產(chǎn)工作的總體目標是：堅決杜絕較大事故，遏制一般死亡事故，減少其它一般事故，努力實現(xiàn)全街安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)指標在區(qū)政府下達預控指標范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)工作在全街考核中繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。
重點做好以下八個方面的工作：
一、深化企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任
1.切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實。深入學習貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國號）切實加強對各類企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和指導，綜合運用行政許可、行政執(zhí)法、專項督查和日常檢查等手段，督促企業(yè)落實管理責任、保障責任、崗位責任和監(jiān)督責任等“四項責任”。強化企業(yè)法人代表第一責任人的責任，嚴格落實企業(yè)領導干部現(xiàn)場帶班制度，落實技術(shù)改造和隱患治理資金，加大安全投入，依法參加安全責任保險，建立完善“責任落實、基礎扎實、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。
2.推進企業(yè)安全標準化班組建設和作業(yè)場所安全管理工作。認真貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)安委會關于加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作的指導意見、實施方案和指導標準，將班組安全建設和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，引導企業(yè)抓好以班組長選拔使用為重點的“組織管理能力”、以提高班組員工自覺抵制“三違”行為為重點的“保障能力”、以強化班組現(xiàn)場安全管理為重點的“現(xiàn)場技能”、以強化班組應急演練為重點的“應急處置能力”等“四種能力”建設。
3.切實強化各社區(qū)、各相關部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。將安全生產(chǎn)工作納入本轄區(qū)、本部門總體工作計劃和重要議事日程，納入領導干部政績業(yè)績考核，確保安全生產(chǎn)與總體工作同部署、同推進、同考核。一是嚴格按照“分級負責與屬地監(jiān)管相結(jié)合、綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合”的工作原則，每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，嚴格落實街道職責、部門職責和責任制考核，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。二是認真落實領導干部安全生產(chǎn)“行政首長負責制”和“一崗雙責”制，主要負責同志要對安全生產(chǎn)工作負總責，每半年親自帶隊檢查一次安全生產(chǎn)工作，分管負責同志要強化安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導責任，經(jīng)常性組織安全檢查和督查。三是強化各社區(qū)、部門聯(lián)動監(jiān)管和協(xié)調(diào)配合機制，形成工作合力，推動安全監(jiān)管責任落實。
4.進一步強化安全生產(chǎn)目標考核。嚴格指標預警監(jiān)控制度，實行日常監(jiān)督檢查、月度預警監(jiān)控、季度排序通報、年度責任考核。每季度在街道安委會工作會議上對安全生產(chǎn)、消防等實行排序通報，推動安全生產(chǎn)責任制落實。按照《城關區(qū)安全生產(chǎn)目標責任制考核辦法》要求，嚴格目標責任考核和獎懲，實行安全生產(chǎn)問責制和“一票否決制”。
5.嚴肅事故查處和責任追究。對瞞報、謊報、遲報事故以及事故后逃逸等行為，要依法從嚴查處。對發(fā)生兩次以上一般生產(chǎn)安全事故的社區(qū)或部門要采取警示通報、約談、召開現(xiàn)場會等，對發(fā)生一起較大事故的實行一票否決，加大
警示問責和督導整改力度。要注重事故查處的責任追究，發(fā)揮事故查處的警示作用，推動安全責任落實。
二、深入開展“打非”專項行動
1.深化“安全生產(chǎn)年”活動，進一步鞏固和擴大“打非”成果。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，依法嚴厲打擊無證無照進行生產(chǎn)經(jīng)營和建設、不具備安全生產(chǎn)條件擅自生產(chǎn)、關閉取締后擅自恢復生產(chǎn)等非法違法行為，嚴肅糾正“三超”（工業(yè)企業(yè)超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)，交通運輸企業(yè)超載、超限、超負荷運行）等違規(guī)違章現(xiàn)象，要按照張德江副總理提出的“四個一律”的要求，嚴懲非法違法行為。要進一步強化社區(qū)、部門“打非”責任制，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和嚴重非法違法行為要實行黃牌警告制度，對因非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營和建設而導致事故的要加大處罰力度。
2.深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法專項行動。突出工作重點，切實加強春季、冬季、法定節(jié)假日等重要時段安全檢查，定期組織聯(lián)合執(zhí)法檢查行動，及時開展重點督查和專項檢查，確保“安全生產(chǎn)年”各項工作落到實處。
三、加強重點行業(yè)（領域）安全監(jiān)管
1.深入開展轄區(qū)單位、行業(yè)場所的安全整治。進一步加強單位、行業(yè)場所的安全監(jiān)管。不斷提升轄區(qū)單位、企業(yè)、行業(yè)的安全生產(chǎn)本質(zhì)水平。
2.深入開展危險化學品安全整治。進一步完善企業(yè)安全檢查工作機制，聯(lián)合有關部門集中組織開展安全整治工作，關閉不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。大力推進標準化建設，加強對危險工藝和老舊裝備的監(jiān)管，提高安全控制水平。加強民用液化氣充裝站（點）安全監(jiān)管，強化對民用液化氣瓶（體）的安全檢查檢測，依法取締居民樓院液化氣分裝點，消除安全隱患，確保居民樓院安全。
3.嚴格煙花爆竹銷售安全監(jiān)管。進一步加強煙花爆竹零售戶的安全監(jiān)管，嚴格安全生產(chǎn)許可制度，提高準入門檻，重點打擊非法經(jīng)營和非法存儲等行為。加強煙花爆竹購銷合同管理、標識管理，嚴格銷售、購買和使用的流向登記，認真總結(jié)煙花爆竹安全監(jiān)管經(jīng)驗，加強經(jīng)營銷售點的安全、科學布局和管理，提高煙花爆竹監(jiān)管工作水平。
4.深入開展道路交通安全整治。進一步加強道路交通事故預防，重點打擊非法運輸、液化氣運輸車輛安全措施不到位等，防止危化品運輸車輛發(fā)生爆炸、泄漏事故。加大農(nóng)機安全監(jiān)管力度。
5.進一步加強消防安全“四個能力”建設。進一步鞏固社會單位消防安全“四個能力”建設成果，落實消防安全責任制，構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程。一是提高檢查消除火災隱患能力，切實做到“消防安全自查、火災隱患自除”。二是提高組織撲救初起火災能力，切實做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”。三是提高組織人員疏散逃生能力，切實做到“能火場逃生自救、會引導人員疏散”。四是提高消防宣傳教育培訓能力，切實做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。今年底，所有消防安全重點單位全部達標。
6.深入開展消防安全整治。重點加強對寄宿類單位、文化娛樂場所的安全管理和“城中村”、“三合一”、“多合一”建筑區(qū)域的隱患整改，特別對民房出租等，要采取強有力地監(jiān)管措施，加大排查整治力度。認真吸取上海“11.15”特別重大火災事故教訓，加強對轄區(qū)高層建筑、老舊房改造過程中的消防通道暢通和消防設施配備的安全管理。加大對省、市、區(qū)政府掛牌督辦的重大火災隱患的監(jiān)控整治，落實整改措施和整改責任，有效消除火災隱患。
7.深入開展建筑施工安全整治。進一步強化建筑施工安全監(jiān)管，采取一切有效措施，全力防范和減少建筑施工事故。認真落實建設工程登記備案制度，建立建筑施工單位安全管理臺帳，嚴格實行動態(tài)管理和重點監(jiān)控。依據(jù)國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院393號令），轄區(qū)所有新開工、在建工程建設項目以及拆遷工地企業(yè)必須報區(qū)住建局登記備案，并抄報區(qū)安監(jiān)局。各社區(qū)要進一步強化屬地化管理原則，加強日常檢查督查，督促施工單位嚴格落實相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格施工現(xiàn)場管理。進一步推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設。切實加強施工企業(yè)“三級安全教育”管理，強化對職工特別是農(nóng)民工和新進場施工人員的安全培訓，提高施工人員的自我保護意識。積極探索建筑施工行業(yè)安全監(jiān)管的有效途徑，不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高建筑施工行業(yè)安全管理工作水平
8.深入開展非公企業(yè)安全整治。抓好全街重點非公有制企業(yè)的安全檢查。督促非公企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)責任制，提高效益與安全生產(chǎn)并重的思想，自覺加大安全生產(chǎn)投入，促進企業(yè)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、標準化、科學化。
9.進一步加強職業(yè)健康安全監(jiān)管工作。加大作業(yè)場所職業(yè)病危害申報工作力度，進一步摸清全街職業(yè)病分布情況。加強監(jiān)管工作的協(xié)調(diào)配合和聯(lián)合執(zhí)法，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)管、職業(yè)健康監(jiān)護、職業(yè)健康培訓和監(jiān)督檢查等工作，推進重點行業(yè)領域職業(yè)危害治理。
10.深入開展特種設備安全整治。依法查處取締土鍋爐、簡易電梯等非法在用設備。嚴格特種設備檢測檢驗，確保運行安全，開展大型起重機械安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)試點工作。
11.深入開展校園與周邊環(huán)境安全整治。加強對校園設施、實驗室、消防通道以及校園周邊排查治理，切實消除安全隱患，嚴防學生踩踏等安全事故發(fā)生。
12.繼續(xù)推動其他行業(yè)（領域）安全整治。冶金、機械等工商貿(mào)企業(yè)和電力、民爆物品、再生資源回收等行業(yè)（領域）都要針對存在的嚴重隱患和突出問題，采取有效措施，把安全生產(chǎn)治理行動推向深入。加強對重大隱患和重大危險源的治理監(jiān)控。
四、推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設
1.推進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。認真開展監(jiān)管底數(shù)排查，按照底數(shù)清、情況明的要求，結(jié)合工作實際，做好檢查落實工作。
2.推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。從起，重點在工礦商貿(mào)、機械制造企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，督導企業(yè)深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設，確保三年內(nèi)全部達標。
3.積極開展創(chuàng)建“安全社區(qū)”工作。切實加強安全社區(qū)建設，努力提高公眾安全和健康水平。今年按照《安全社區(qū)建設基本要求》，創(chuàng)建市、區(qū)級“安全社區(qū)”。試點社區(qū)要高度重視安全社區(qū)的創(chuàng)建工作，制定本街道安全社區(qū)建設實施方案，明確工作目標、任務和步驟，有計劃、分階段地推進安全社區(qū)創(chuàng)建工作。要多渠道籌集資金，進一步完善社區(qū)安全基礎設施，改造社區(qū)環(huán)境和公共設施。
五、推動安全生產(chǎn)體制機制建設
1.認真做好安全生產(chǎn)“規(guī)劃編制工作。加快安全生產(chǎn)“規(guī)劃的編制進度，做好各方面意見建議征求工作。將安全生產(chǎn)納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局，重點工程納入政府投資規(guī)劃，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同規(guī)劃、同部署、同推進。
2.推進安全生產(chǎn)制度建設。完善安全生產(chǎn)各項政策措施，認真落實高危行業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用、風險抵押及工亡賠償?shù)戎贫取＿M一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故報告和處置工作，要建立安全生產(chǎn)統(tǒng)計報送聯(lián)絡員制度，確保報表準確、及時上報。要加強安全信息報送工作，各社區(qū)、相關部門每月、季度向街道安委辦報送安全信息。
六、加強應急救援體系建設
1.強化安全應急管理。組織開展安全生產(chǎn)應急救援演練，增強安全生產(chǎn)事故的應急搶險救援能力。修訂和進一步健全完善各社區(qū)、部門安全生產(chǎn)應急救援預案，提高應急預案的操作性和實用性。嚴格執(zhí)行重大危險源信息更新和定期開展安全評價制度。
2.加強應急救援物資儲備。依托轄區(qū)大型企業(yè)，積極籌建區(qū)危險化學品突發(fā)事件應急救援物資儲備站，提高處置危險化學品突發(fā)事件的應急搶險救援能力。
七、不斷加強安監(jiān)隊伍建設
1.加強安監(jiān)隊伍的思想建設、作風建設和業(yè)務能力建設。以迎接建黨90周年為契機，開展創(chuàng)建“五型機關”和“爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務實清廉安監(jiān)機構(gòu)”活動，進一步加強理論學習，強化宗旨意識、政治意識、責任意識和憂患意識，轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，提高工作效率；進一步加強業(yè)務學習，繼續(xù)運用短期培訓、講座等多種方式進行業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務素質(zhì)和履職能力。
2.加強街道安監(jiān)組織機構(gòu)建設。各社區(qū)必須明確一名安全
生產(chǎn)專職干部，做到有人負責，有人干事。要加強社區(qū)安全生產(chǎn)工作，社區(qū)有一名副主任分管安全生產(chǎn)工作，切實加強安全生產(chǎn)基礎基層工作。
八、加強安全宣傳教育培訓工作
