班組安全管理建議精選(九篇)
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第1篇：班組安全管理建議范文
推進時間
實施方案
具體內容
責任人
班組業績指標責任狀內容制定及簽訂
4月21—4月25日
4月25日前組織車間人員將車間年度經營業績、安全責任狀目標分解至各班組，并班組簽訂業績、安全責任狀。
將責任狀各項指標、費用分解至各個階段，并制訂相關的考核、激勵辦法，按制度要求組織目標的實施。
開展班組勞動競賽活動
4月-------10月
在檢修期、生產期開展班組勞動競賽活動
在檢修期、生產期開展班組勞動競賽活動，并對競賽過程及結果進行詳實收集、記錄
優秀班組長經驗分享交流會
4月-7月
由班組建設評價小組組織相關人員，舉辦分享交流會。
將優秀的管理經驗同大家分享、交流。
開展班組建設創新創效、合理化建議、提案改善征集活動
4月---10月
在生產車間各班組開展創新創效、合理化建議、提案改善征集活動，提升班組工作業績和員工創新創效能力
從檢修期開始后在生產車間班組間開展創新創效、合理化建議、提案改善征集活動，要求各班組主動收集員工在工作中的合理化建議、設備、技術改造、創新、增效、節能降耗、質量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實施，提升工作業績和員工創新創效能力。
組織班組成員進行內部溝通學習活動
4月1日-7月15日前
生產車間各班組成員之間進行工作經驗分享交流活動。
組織車間班組員工到各自工作現場對工藝、設備檢修、7S推進、安全管理、班組內部管理等內容進行經驗分享和交流。
組織班組消防安全演練
7月30日前
車間班組開展安全消防應急演練活動
組織班組全體員工進行一次安全消防應急演練,讓員工全面了解安全管理的重點意義并進行實操演練。
開展班組建設內部自評工作
7月30日前
運用評價二、評價三標準組織公司內部的班組建設自評工作
依據《集團班組建設評價標準》開展公司班組建設自評工作，車間負責按評價三標準對班組進行內部自評，公司級自評按評價二標準進行評價，并對發現的問題進行及時整改、驗證，留存自評記錄。
班組建設檔案收集建立
4月1日—10月25日
檢修期對設備檔案信息進行更新，并于10月25日前完成各崗位重點設備及電器的臺賬、圖紙的收集整理及完善。
各崗位設備圖紙，技術資料、工具臺賬、以及提案改善方案的收集等。
班組建設年度總結評優
12月—次年2月
在12月25日前完成陽光班組建設評選，以及年度優秀提案改善創新活動的評優。
第2篇：班組安全管理建議范文
ACT卡在填寫中要經歷觀察、接近、討論、贊同、記錄現狀等5個程序。當記錄人發現員工有不安全行為時，主動接近該員工，與他一起友好地討論不安全行為可能帶來的后果，得到他的認同，再記錄此員工的不安全行為，并提交給HSE管理部門進行分析。每一張ACT卡片往往就是一起違章事件，或者說是一個HSE隱患。通過ACT卡片，不僅有利于HSE管理人員及時發現和控制生產中存在的隱患，防微杜漸，而且有利于形成人人關心安全、人人心中有HSE的氛圍。
應用取得效果
應用ACT卡這種安全管理方法的精髓在于“共同參與，持續改進”，主張人人都是HSE的管理者和監督者，大家都有權對HSE工作提出建議，并且這些建議都會得到回復。如此，安全文化就會滲透到企業的每一個部門、工作的每一個環節，形成一種從上到下、真正意義上的健康、安全與環保管理體系。
中石油長慶油田分公司（簡稱“長慶油田”）在班組安全管理中也應用了ACT卡管理法，通過在基層班組全面推行ACT卡風險識別方法，以非懲罰的方式，激發了崗位員工識別風險和參與削減風險的積極性，強化了基層班組的風險管理，使安全管理的觸角延伸到每個物、每個崗位、每個細小的工作環節，取得了較為理想的效果，體現在3個方面。
一是初步形成了全員、全方位、全過程的安全監督管理氛圍。長慶油田為推進ACT卡在班組安全生產中的應用，建立和完善了ACT卡使用、考核制度和獎勵標準，激發員工自覺參與識別風險，查糾違章活動的積極性，并以非懲罰的激勵方式，鼓勵員工主動查找身邊的隱患，并進行自我反省，形成了“自我發現問題，自我學習提高，自我解決問題”的互動環境。長慶油田通過在基層班組全面推行ACT卡風險識別活動，為員工搭建了自主參與風險辨識的平臺，使員工更加關注自己的生命安全，安全意識不斷強化，也推動了“人人抓安全、人人管安全、人人會安全”的全員、全方位、全過程安全管理氛圍的建立。
二是安全管理規章制度和標準體系持續完善。ACT卡風險識別以安全標準、規程、制度、辦法和要求為依據，在現場風險識別和填寫ACT卡過程中，及時發現安全標準、規程和管理制度中的缺失和不符合項，通過持續提出完善相關制度和標準的建議，確保長慶油田安全管理制度、標準體系的有效性和實用性。
三是物的不安全狀態得到有效控制和削減。經過兩年多的時間，在各個崗位和生產現場推廣應用ACT卡，長慶油田在設備設施和工藝流程方面的問題、缺陷得到了有效削減和完善，基本實現了本質安全化。
存在不足和問題
ACT卡在基層班組的現場和崗位風險識別中，特別是對物的不安全狀態的辨識中發揮了重要作用，收到了較為理想的效果。但在日常使用中也暴露出一些不足和缺陷，主要表現在4方面。
在控制人的不安全行為方面，效果不太明顯。一方面，員工怕得罪人，礙于面子不愿意將同事、朋友的違章行為記錄到ACT卡上；另一方面，基層管理者對員工違章行為常常采取罰款、警告、通報等手段，無形中打擊了員工互糾違章、共保安全的積極性。
格式化的ACT卡不便于現場操作。由于ACT卡的內容是直接翻譯過來的，并沒有結合國人的文化特點和行為習慣，進行有效的改良和優化；另外，石油天然氣采掘業是個“無圍墻的工廠”，設備設施、工藝流程、運行參數、環境條件和安全要求及員工素質千差萬別，無法用一個標準規范來要求所有的操作行為；三是ACT卡涉及不安全行為或不安全狀態包括7大項38條，HSE改進建議4項，項目和內容比較多，現場使用中顯得有點繁瑣。
ACT卡使用范圍具有局限性。目前，ACT卡風險識別的運用主要集中在基層崗位和生產現場，沒有延伸到基層的管理層和公司、廠（處）兩級的管理部門，使一些深層次的管理問題，以及某些制度、規程、標準的缺失或設計、規劃的缺陷不能及時發現和完善。
員工風險識別技能偏低，對一些隱性風險不能及時發現。基層在安全培訓工作和安全防護基礎知識講解等方面，對風險識別方法和技術涉及較少，使基層崗位員工普遍缺乏較高的風險識別技術和方法，對一些非直觀的隱性風險不能及時發現。
改進措施和建議
重點識別人的不安全行為
ACT卡風險識別的重點應放在人的不安全行為上。目前，“三違”行為是影響安全生產的主要矛盾，幾乎所有的事故和物的不安全狀態都可追溯到人的不安全行為上，所以，運用ACT卡識別和控制人的不安全行為是班組安全管理的重點和關鍵。在識別人的不安全行為時，要做到對事不對人。風險識別是為了糾正人的不安全行為、鼓勵安全行為，達到預防傷害、安全生產的目的，而不是為了處理人。因此切忌當著被觀察者的面填寫ACT卡，也不要把違章者的姓名記錄到卡上。ACT卡安全觀察程序是非懲罰性的，必須與公司的組織紀律分開，原則上對違章者不應采取懲罰手段。但是，當違章員工知道其行為會威脅到他人生命安全，或明知正常的工作程序和制度規定，卻故意違反或不遵守時，就必須采取嚴厲的懲罰措施。
精煉簡化ACT卡內容
針對油田生產中不同的環境和專業，可編制相應的ACT卡，以增強其針對性、有效性和實用性。對油氣處理及化工生產等生產工藝、運行參數、設備比較固定的生產場點，可嘗試編制和推廣使用全國統一模式的ACT卡；對輸管線等無法統一設備配置、工藝流程和運行參數，且受環境影響較大的生產場點，應將ACT卡的內容調整為物的不安全狀態、人的不安全行為、制度和規程缺陷、環境因素等4部分，變原來的選項為具體填寫，使ACT卡達到簡潔、實用、易掌握、方便操作和員工易接受的目的。
建立多元化激勵機制
ACT卡應逐步向管理層滲透，擴大其使用覆蓋面。為全面推廣使用ACT卡風險識別方法，可根據企業實際和不同層次員工的需求，建立起與員工晉級晉職、送外培訓、評優選先、經濟獎勵、解決家庭困難等密切相關的激勵機制，激發和調動企業員工運用ACT卡進行風險識別的積極性、主動性和常態性，從而形成覆蓋人、機、物、料、環和管理制度、標準、規程等全方位的風險識別和控制體系，建立安全生產的長效機制，使物的不安全狀態、人的不安全行為、制度和規程缺陷，環境因素等時刻處于受控狀態。
第3篇：班組安全管理建議范文
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
***班有著較好的班組安全管理基礎，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結強力皮帶運行過程中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將員工的安全責任心提高到了一定高度，增強了員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。
二、參加多種安全學習活動，積極構筑安全生產防線
在礦、隊組織的各種安全學習及安全相關活動中該班組能積極參加，在活動中能通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天生產的實際情況進行超前預測及隱患排查。能每班支持進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
四、抓好日常工作保安全。
***班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才做決定，實現民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和建議，近一年來全班員工共提出合理化建議13條，全部予以采納;能長期堅持執行各項規章制度，班內合理分配工分，并每旬上墻公布，接受監督;要求班中生產骨干每班都要到隊值班室填寫隱患排查記錄本、班組長日志等相關記錄，同時對當班生產情況，一一反饋到隊值班干部或隊長書記;長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人文基礎。
第4篇：班組安全管理建議范文
一、積極發揮班委會的作用。
車站8個班組，主要從事公司到發物資及內轉等鐵路運輸工作，工種多、人員多、管理的事務多，班組管理往往會出現顧此失彼，“有布置、無落實”的不良現象。車站加強對班組工作的指導，要求各班組長在落實班組基礎管理工作中，建立以班長為組長的班組管理委員會，并充分發揮班委會的作用，做到班委職責明確，分工合作，并搞好自查和互查，切實避免“有布置、無落實”的不良現象。同時，每月在車站班組長例會后及時召開班委會對班組工作進行分析總結，落實車站月度工作要求，查找問題點，制訂措施，形成布置、實施、檢查、總結的循環管理。
二、積極推進人性化管理。
車站結合部企業文化建設和班組“建家”活動，積極倡導班組管理重在規范，對班組成員的考核僅僅只是規范管理的手段而不是目的，目的是讓班組職工在班組這個“大家庭”里輕松、愉悅、和諧地工作，發揮自身最大潛能，實現安全、運輸保產的目標。為此，各班班組長在行使班組管理時，盡可能地顧及職工的思想、情感需求，突出人性化管理。在實際工作中，要求班組長及班委會成員必須全面掌握班員的個性特點，做到因人施教，并通過班組小家活動等形式經常與班員進行談心交流，虛心傾聽班員反映的意見及建議，以有效溝通的化解矛盾、密切感情，進而在管理上采取更有效的措施來改進工作，從而聚攏人心、提升士氣、增強班組職工的凝聚力。
三、積極抓好安全管理。
安全運輸是班組管理永恒的主題，因此，車站認真落實上級安全重心下移的要求，始終把班組安全管理作為班組管理的重點來抓，把提高班組長的管理水平和安全意識作為班組長教育、培訓的經常工作，使班組長意識到職工的習慣性違章和安全意識薄弱是事故發生的重要原因，把班組安全工作的重點放在現場管理上，明確班組長是當班作業現場安全的第一責任人，副班長、安全員、勞動保護員及班委成員在分工負責的基礎上，圍繞班組安全管理，積極協助班長做好班組安全工作，同時，班組長除了當班工作任務的組織協調和解決重大疑難問題外，還要把主要精力放在現場安全管理上，實行全員管理和過程控制，班組長絕不能只知道埋頭苦干，其他事不管不問，班委也不能分工不明，責任不清，導致現場安全管理失控，引發事故的發生。此外，車站在修訂各項安全管理制度的基礎上，不斷完善車站管理人員和班組長的安全績效考評機制，把安全實績作為衡量班組管理人員崗位績效、選拔任用的重要標準；其次，加強后備班組長的培養，建立后備班組長檔案，大膽選拔在安全運輸中嚴格要求、敢于管理、勇于負責的后備班組長進入班組管理層；第三，對那些安全管理嚴不起來、安全責任落不下去的班組管理人員實行績效淘汰；第四，對那些素質不高、疏于管理，以致造成事故負有直接管理責任的管理人員實行硬性淘汰，切實把站、班兩級管理崗位引入競爭機制，做到能上能下。同時，車站還把職工逐級負責制和班組建設有效結合起來，將以班組為依托，不斷完善、充實班組工作標準、作業標準、獎懲分配辦法，進一步優化職工的分布、細化標準、明確程序，把業務能力強、有責任心的職工放在關鍵崗位上，確保車站各工種互保到位、考核到位、責任到位，杜絕“三違”現象的發生，使車站安全運輸有序可控，促進車站安全管理更上新的水平。
四、 努力提高班組長的綜合素質。
車站在選配班組長時，重點考核的是班組長的德、能、勤、績，切實把思想作風好，責任心強、技術過硬的同志提拔到班組長崗位，堅持班組長每季度班組評議，每半年車站評議制度，通過評議，使車站全面了解職工對班組長的評價情況，及時督促和幫助班組長規范管理，改進不足。特別是對新任的班組長加強責任心，盡快進入班組管理角色，正確履行和行使管理職能起到了積極的促進作用，同時，通過評議及時調整和充實車站班組長隊伍，使一批表現突出，德才兼備的生產、安全骨干進入了班組管理崗位，確保班組管理的連續，防止班組管理人員的青黃不接，促進班組長綜合素質的不斷提高。班組長綜合素質提高了才能帶出高素質的組員，組員綜合素質提高了就能提高車站職工隊伍的整體素質。
第5篇：班組安全管理建議范文
一、遵守國家及各級政府的法律法規、條例條令，落實政府管理部門、上級單位及醫院、科室的各項安全管理措施。了解、掌握醫院安全管理情況，提交管理建議及方案，完善醫院的安全管理體系。
二、負責醫院安全保衛工作，防范及打擊各類違反犯罪行為及暴力恐怖活動，治理非法宗教行為，處理治安事件及其他危害公共安全現象，保護醫院、職工及患者、陪護人員人身、財物安全和合法權益。為醫院各項工作創造良好的安全環境。
三、按照科室的要求，做好班組管理工作，完善各項管理體系，提高班組級職工的素質及工作能力，配合科室履行職能并做好對保安人員的管理工作。受理管理報警信息，及時向醫院及相關部門、上級領導報告，做好通報及調派工作。
四、做好點位執勤工作，維護執勤區域及周邊公共秩序，做好人員識別及物品出入管理工作，清理閑雜人員，制止違反醫院規章制度及影響醫院環境、秩序行為。負責對車輛、人員及物品進行安檢，收繳違禁物品，并保管收繳、暫扣物品，管理及返還管理遺失物品。排查各類安全隱患及危害因素。
五、維護醫院正常醫療秩序，配合醫院相關部門處置醫療糾紛事件，治理醫托、電信詐騙及其他損害醫院、患者利益的行為，處理損害醫院公共設施的現象和其他未經醫院許可的現象。
六、配合醫院及相關科室處置、應對各類公共事件、災難事件、事故及自然災害。維護醫院消防安全，制止各類違規行為，參加消防安全演練、宣傳及應急處置行動。
七、加強與公安、交警部門及行政執法、綜治辦、辦事處、社區和其他相關單位的聯系。做好與醫院各部門、科室的交流、溝通，了解安全管理情況及意見、建議。
八、服從醫院及科室的工作安排，落實各項工作任務及管理要求。加強與科室其他班組、崗位的協調、配合工作，共同做好安全管理工作。做好各項工作記錄、提交信息資料，匯報發現的問題，管理及使用配備的裝備、設備。
第6篇：班組安全管理建議范文
關鍵詞：電力企業；安全管理
供電企業班組安全管理的重點在現場。企業的生產任務要靠班組完成，各項規章制度也要靠班組落實，而把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑，搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人員、機械、材料、方案、環境）與行為、狀態、責任“三大因素”有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段狠抓班組的現場安全管理，才能確保安全生產。以下是企業的安全管理的幾點建議：
一、以人為本是班組安全管理的核心
班組長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。組長要樹立班組安全第一責任人的形象：
（1）首先企業的領導者要認識到人的素質決定資源的素質，決定著企業的興衰。選準著眼點，選拔錄用有素質、有技能、有活力的班組長，用他們的技能和活力去管理、啟發、帶動更多的員工，發揮一線員工的積極性、主動性、創造性，關心員工的喜怒哀樂，為員工分憂解難，讓員工全身心地投入到生產之中，使員工真正感受到我靠企業生存，企業靠我發展，建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的集體觀念。（2）班組長要樹立對企業和員工安全高度負責的態度，要起模范表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規章制度，在此基礎上認真抓好三違控制，及時制止不安全行為。（3）班組長要有建立良好健康的個人形象，要善于做員工工作，掌握班組成員的思想動態，及時幫助有困難的員工，把大家團結在自己身邊。
二、注重實效建立班組安全管理新局面
（一）安全目標要貼近實際
班組的根本任務是安全、文明、優質、高效地完成各項生產任務。因此，班組在實現生產目標的過程中始終要把安全放在首位。安全目標是班組生產技術與管理技術的綜合體現，應從班組的實際出發，在企業總目標的框架下制定與安全目標相適應的班組安全目標、工作流程和監督程序。目標過高，無法實現，會導致班組成員失去信心；目標過低，容易實現，卻會失去鼓舞作用，班組成員缺乏動力。因此，目標制定應來自于實際，又略高于實際。
（二）安全教育要突出實效
毋庸置疑，電力行業發生的事故大多數與人的因素有關。因此，必須把安全教育工作放到安全管理工作的重要位置，使員工從被動的要我安全轉變為主動的我要安全。加強班組安全管理，對安全工作要常抓不懈，摒棄“安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤做法；安全教育可分為：
（1）正面教育。樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，促使員工自覺增強安全責任心。（2）反面教育。以事故案例為教材，使員工牢記血的教訓，時刻引以為戒。（3）激勵教育。建立并完善有效的競爭和激勵機制不僅是企業文化的重要組成部分更是促進企業和員工成長的最好途徑。（4）處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴格按照規章制度給予處罰和處分。
（三）技術培訓要重在實用
（1）要對新參加工作的人員進行嚴格的崗前技術培訓，合格后才能跟班見習。班組作業培訓內容包括本班組所轄設備的構造、原理、技術狀況，運行維護中的操作要領以及有關的安全技術規程。（2）班組整體技術水平的高低，體現在班組成員對本崗位實用技術的掌握和運行能力上。因此，班組要對班組全體員工進行全面的技術培訓和教育。
三、正確處理三個關系提升安全管理水平是企業經營的重要組成部分
供電企業是一個從事特種作業面較大的企業，總的經營目標完成的好與壞，在很大程度上取決于安全生產這一重要環節，安全生產企業永恒的主題。
（一）正確處理安全與效益的關系
供電企業生產中任何一個環節出現問題，都會造成少供電或不供電，這不僅影響企業自身效益，還會給廣大用戶造成不便或損失。事實證明，事故是最大的浪費，是對資源和效益的一種深層次破壞。安全出效益，安全本身就是效益。因此在班組生產中，要樹立全局觀念，明確安全與效益的辯證關系，在安全與效益發生矛盾時，堅定不移地把安全放在第一位。
（二）正確處理安全與進度的關系
安全是進度的前提與保證，沒有良好的安全局面，進度不可能提高，效益也無從談起。在班組生產中，要在安全第一的方針指導下，糾正片面側重經濟效益的思想，完成任務時要堅持實事求是的原則，不可貪多、求快。
（三）正確處理安全與穩定的關系
在社會主義市場經濟條件下供電企業的公用事業特性和壟斷地位決定了供電企業要承擔更多的社會責任，因此供電企業的安全生產不僅關系到企業的經濟效益與和諧社會建設，還關系到每一位員工的切身利益和家庭幸福，可見安全對促進穩定具有重要的意義。在班組生產中，一要強化安全制度的落實，加強安全生產中風險識別、風險評估、風險控制管理等相關環節，推行PDCA循環管理，確保安全生產大局；二要及時傳達上級安全文件精神和事故通報，營造安全生產的責任感和危機感。三要經常進行社會形勢教育，提高生產者的社會責任感。安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣大員工自己的事情。為了使每位員工都能認識到安全生產的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發生的漏洞，就必須落實安全責任，明確崗位職責，實現自我管理，自我約束。班組作業流程化是預防事故，確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制減少以及杜絕“三違”現象的產生。
四、總結
在安全管理方面，我們必須做到“三個到位”，處理好“三個關系”，即責任到位，工作到位，監督到位；處理好安全和穩定，安全和發展，安全和效益的關系。安全生產與經濟效益是相對統一的整體，相輔相成，安全生產是經濟效益的前提保證，經濟效益是安全生產的必要條件。我們必須樹立“關注安全，關愛生命”的安全理念，必須樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”的安全意識。以效益為目的，以安全為中心，求真務實抓生產，踏踏實實搞經營。只有這樣，供電企業的生產經營才能長治久安；只有這樣，我們的企業才能獲得長足的發展和進步。
參考文獻：
［1］ 李文廣，崔波.電力安全生產管理中的風險控制探析［J］.科技
資訊，2010（36）.
第7篇：班組安全管理建議范文
山西省煤炭工業廳文件
晉煤勞發〔2010〕514號 關于在全省煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀特聘
煤礦安全生產群眾監督員活動的通知
各市煤炭工業局、市工會、煤礦安全監察分局,各國有重點煤炭集團公司、平朔煤炭工業總公司、太原煤炭氣化集團公司、山西煤炭運銷集團公司、山西煤炭進出口集團公司、省監獄管理局:
為全面貫徹落實黨和國家關于煤礦安全生產工作的一系列方針政策,充分發揮煤礦企業班組、班組長和特聘煤礦安全生產群眾監督員（以下簡稱群監員）在安全生產中的重要作用,強化安全生產現場管理,促進煤礦安全生產形勢進一步穩定好轉,根據《關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強班組建設的通知》（安監總煤行〔2009〕212號）、《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》（總工發〔2009〕15號）、《特聘煤礦安全群眾監督員實施辦法》（總工發〔2005〕25號）和《關于在全國煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員活動的通知》（安監總煤行[2010]74號）的要求,經省煤炭工業廳、省總工會和山西煤礦安全監察局研究決定,在全省煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員活動（簡稱“爭創三優”活動）.現將有關事項通知如下.
一、指導思想和工作目標
（一）指導思想:深入貫徹落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,以落實崗位安全生產責任制為核心,以不斷提升班組管理水平和從業人員素質為重點,以有效防范安全生產事故為目標,以完善班組安全建設管理制度為保證,切實加強煤礦安全基層基礎工作,扎實推進煤礦班組安全建設,進一步提升企業安全生產管理水平,促進全省煤礦安全生產形勢持續穩定好轉.
（二）工作目標:通過在全省煤礦廣泛開展“爭創三優”活動,進一步推動企業落實安全生產主體責任,加強以煤礦班組為重點的現場安全管理體系建設,夯實筑牢煤礦安全生產第一道防線；培養和造就一大批作風優良、技術過硬、愛崗敬業、團隊和諧、安全生產的先進典型,使其成為企業安全生產的堅固基石,最大限度地發揮班組、班組長和群監員在安全生產工作中的重要作用,為煤礦安全生產狀況持續穩定好轉奠定堅實基礎.
二、基本原則
（一）圍繞中心、服務大局.“爭創三優”活動要圍繞全省煤炭工業“三個發展”和安全生產工作大局,貼近基層、貼近實際,立足于不同階段、不同時期的重點工作,科學謀劃活動的主要任務、主要內容和方式方法,切實將“爭創三優”活動融入企業安全基層基礎工作的各個環節,滲透到班組安全建設的全過程.
（二）突出主線、統籌兼顧.要充分利用“爭創三優”活動這一載體,抓住強化現場安全管理、有效防范安全生產事故這條主線,把開展“爭創三優”活動與推動落實企業安全生產主體責任結合起來；與加強基層基礎工作和班組安全建設結合起來；與抓好安全質量標準化,實施各類達標活動結合起來；與強化安全生產規范化管理、提升員工整體素質結合起來,統籌安排,協調推進,不斷深化.
（三）注重實際、務求實效.“爭創三優”活動要緊緊抓住加強班組安全建設,落實班組長和群監員安全管理責任,解決影響和制約企業安全基層基礎工作的突出問題,建立健全促進班組安全生產建設、落實安全監管責任的工作機制和規章制度,扎實推進“爭創三優”活動,不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功、不走過場,務求取得實實在在的效果.
三、組織領導
為切實加強對全省煤礦“爭創三優”活動的組織領導,省煤炭工業廳、省總工會和山西煤礦安全監察局成立全省煤礦 “爭創三優”活動領導組,負責統一領導全省煤礦“爭創三優”活動,統籌協調活動開展的各項工作.
組 長:王守禎 省煤炭工業廳廳長
副組長:王學軍 省煤炭工業廳副廳長
韓世敏 省煤炭工業廳副巡視員
王 珍 省總工會紀檢組長
梁云祥 山西煤礦安全監察局副局長
成 員:馬光生 省煤炭工業廳勞動用工管理處處長
李建廷 省煤炭工業廳安全生產監督管理處處長
常佃軍 省總工會勞動保護部部長
馮衛星 山西煤礦安全監察局人事處處長
賈熙鋒 省煤礦工會副主席
領導組下設辦公室在省煤炭工業廳勞動用工管理處,負責活動開展的日常工作.
辦公室主任:馬光生（兼）
辦公室成員:由相關部門工作人員組成.
各地區、各單位要建立相應的組織保障體系和工作領導機構,明確職責分工,研究制定活動方案,切實做好計劃安排,明確活動的重點、方法、步驟和保障措施,及時收集意見建議,研究分析問題,加強溝通交流,確保“爭創三優”活動扎實推進.
四、評選表彰
（一）細化制定評選辦法.為推動全省煤礦“爭創三優”活動的開展,根據安監總煤行[2010]74號文件精神,全省煤礦“爭創三優”活動領導組制定了《全省煤礦優秀安全班組、班組長、特聘煤礦安全生產群眾監督員評選表彰辦法（試行）》（以下簡稱:評選表彰辦法,詳見附件1）.各地區、各單位也要結合實際制定本地區、本單位的評選表彰辦法,明確評選范圍和對象、原則和要求、評選條件和程序、表彰命名、表彰獎勵等事項.
（二）組織評審考察推薦.全省煤礦“爭創三優”活動與全國同步,每兩年評選表彰一次,要按照評選表彰辦法的要求,對本地區、本單位評選出的先進班組、班組長和群監員進行評審選拔,按照《全省煤礦“爭創三優”活動表彰名額分配表》（詳見附件2）所分配各項表彰名額數量的2倍向全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室推薦申報,并排出次序,經領導組研究評定后原則上按分配名額進行表彰.
全省向全國班組安全建設工作領導小組推薦的優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員由領導組辦公室從當年表彰的全省優秀班組、班組長和群監員中綜合考察,擇優選定,提出建議名單,經領導組審議,反饋所在單位后按全國優秀填寫相關推薦材料,按規定進行報送.
五、工作要求
（一）提高思想認識.要充分認識開展 “爭創三優”活動的重要意義,開展“爭創三優”活動是繼續深入開展“安全生產年”活動的有力舉措；是進一步夯實煤礦安全生產基礎,提升現場安全管理水平的重要抓手；是減少“三違”、防止發生安全事故的有效途徑；是培養和造就大批作風優良、技術過硬、愛崗敬業、團隊和諧、安全生產先進典型的重要手段,務必要切實增強開展“爭創三優”活動的責任感和使命感,深入扎實地開展好此項活動.
（二）注重培養典型.在開展“爭創三優”活動中要注重培養典型,充分發揮典型的示范引領作用；要對班組建設相對薄弱的企業重點加強指導；要深入基層開展調研工作,及時總結出具有特色的好經驗、好做法加以推廣,全面推進活動的深入開展.
（三）突出爭創特色.要在把握“爭創三優”活動總體要求、基本原則和工作目標的基礎上,從實際出發,積極探索,制定出符合自身特點的具體目標、工作措施,創造性地開展工作.要立足于不同階段、不同時間的重點工作,運用不同的活動載體,創新工作機制和方式方法,強化活動效果,突出爭創特色,不斷加強煤礦安全生產基層和基礎管理工作.
（四）加大宣傳力度.要充分利用網絡、電視、廣播、報刊等媒體工具,加大對“爭創三優”活動的宣傳力度,及時報導活動的進展情況和取得的效果,宣傳開展活動的好經驗、好做法,營造促進煤礦班組安全生產建設的良好氛圍.
（五）按時上報材料.今年是全國和全省“爭創三優”活動開展第一年,考察推薦評比時間較緊,各地區、各單位要認真落實全省煤礦“爭創三優”活動領導組有關要求,按時完成工作任務.
1、各地區、各單位于2010年7月10日前將本級“爭創三優”活動實施方案上報全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室.沒有建立組織保障體系和工作領導機構,沒有制定方案或逾期不報各類推薦材料,視為自動放棄參評資格.
2、各地區、各單位于2010年7月10日前將第一次全省煤礦“爭創三優”活動推薦表各一式6份,經各級簽署意見后,附評分細則所涉及內容的證明材料原件和復印件,報全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室.同時要將推薦上報的先進集體和先進個人排出次序,并填報《全省煤礦優秀安全班組、班組長和群監員推薦排序表》（附件3）后,一式2份與推薦表一并上報.
3、全國煤礦“爭創三優”活動第一次評選推薦工作,由于時間較緊,為確保我省能按時上報,各地區、各單位將所推薦的全省優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員同時按全國煤礦“爭創三優”活動推薦表進行填寫,并在相應欄目中簽署意見后,一式6份于7月10日前一同上報,由領導組辦公室從中綜合考察,擇優選定,完善手續,按時上報.
4、正常評選的當年4月30日前向全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室上報省級優秀推薦材料.
5、正常評選的當年6月30日前向全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室上報國家級優秀推薦材料,確保我省按時上報全國班組安全建設工作領導小組辦公室.
6、所有報送材料均附電子文檔（有關文檔可到國家安全生產監督管理總局和山西煤炭信息網下載）,評選時間、名額分配等情況如有變動另行通知.
地 址:山西省太原市并州北路67號煤炭工業廳勞動用工管理處
郵 編:030012
聯系人:趙一兵 孫占國
電 話:0351－4117102 4117103（傳真）
郵 箱:sxmtldyggl@163.com
附件:
1、全省煤礦優秀安全班組、班組長、特聘煤礦安全生產群眾監督員評選表彰辦法（試行）
2、全省煤礦“爭創三優”活動表彰名額分配表.xls
3、全省煤礦“爭創三優”活動推薦名額排序表.xls
山西省煤炭工業廳
山西省總工會
山西煤礦安全監察局
二一年六月九日
附件1
全省煤礦優秀安全班組、班組長、特聘
煤礦安全生產群眾監督員評選表彰辦法
（試行）
為充分發揮煤礦企業班組、班組長和特聘煤礦安全生產群眾監督員（以下簡稱群監員）在安全生產工作中的重要作用,根據《關于在全國煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員活動的通知》（安監總煤行[2010]74號）要求,全面推進全省煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員活動（簡稱“爭創三優”活動）的深入持續開展,經全省煤礦“爭創三優”活動領導組研究,制定本辦法.
一、評選對象
評選對象為全省煤礦企業從事生產建設作業,重點是煤礦井下作業,在安全生產工作中做出突出貢獻的班組、班組長和群監員.
二、評選時間及表彰規模
評選表彰活動從2010年開始,每兩年進行一次.
每次分別評選出優秀安全班組50個,優秀班組長50名,優秀群監員50名；十佳安全班組10個,十佳班組長10名,十佳群監員10名.
三、優秀安全班組、優秀班組長、優秀群監員推薦評選條件
（一）優秀安全班組評選條件（基本分100分,附加分10分）
1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,牢固樹立安全發展理念,堅持不安全不生產.
2、班組管理規范有序,有完善的班組安全生產責任制、安全生產管理規章制度和安全生產目標控制考核激勵約束機制；認真執行隱患排查治理制度,及時發現、報告和處理作業場所事故隱患；實行安全生產風險預控管理,落實班組安全生產權益,各崗位職責明確落實到人；班組安全信息管理細致準確.
3、現場安全管理扎實有效,班組成員嚴格執行安全規程、操作規程、作業規程,遵章守紀,年度內無“三違”行為.
4、積極參加安全教育、技能培訓和理論學習,定期組織班組內部培訓,班組成員能熟練掌握崗位技能,業務保安能力強；積極參加崗位練兵、技術比武活動,在企業組織技術比武中成績優異；積極開展班組安全技術革新和管理創新實踐活動,學技術、鉆業務、爭先進、保安全的氛圍濃厚.
5、圓滿完成各項生產任務,班組安全生產在市級或國有煤炭集團范圍內處于領先水平,連續三年無重傷及以上事故,安全質量標準化工作崗位達標,工程質量合格率100%,材料消耗完成節能降耗指標.
6、民主管理好,班務公開,班組文化特色鮮明,班組思想政治工作形式新穎多樣,效果明顯,班組成員團結和諧,黨員和骨干作用發揮好,班組成員隊伍穩定,精神面貌好,團結向上,戰斗力和凝聚力強.
（二）優秀班組長評選條件（基本分100分,附加分10分）
1、政治堅定、道德高尚、作風務實,愛崗敬業,勇于創新,以身作則,自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和企業規章制度,在本職崗位上取得突出業績.
2、責任意識強,注重健全完善班組安全生產責任制、安全生產管理規章制度和安全生產目標控制考核激勵約束機制并督促落實到位,善于抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理,嚴格落實班組安全生產第一責任人的責任.
3、善于學習,業務和安全技能素質過硬,一專多能；積極組織開展群眾性安全技術革新、管理創新實踐、崗位練兵、技術比武等活動,抓好班組成員崗位技能培訓和“師帶徒”活動,不斷提高班組成員隊伍素質.
4、履職能力強,勞動組織合理,科學分解落實生產任務,合理配置生產要素,狠抓節能降耗,生產效益好；狠抓全面質量管理,加強質量標準化建設,認真組織群眾性質量管理活動,全面提高工程、產品和服務質量.
5、注重班組團隊建設和班組安全文化建設,實事求是,民主管理,積極開展有特色的安全文化活動,了解和掌握班組成員的思想動態,能針對性地做好思想政治工作,幫助職工解決困難,及時消除影響安全生產的心理因素,團隊的凝聚力和戰斗力強.
6、帶頭遵守安全規程、操作規程、作業規程,在及時發現和消除事故隱患,維護職工生命安全和職業健康、有效防止事故等方面有突出貢獻.
7、擔任班組長三年（含）以上現職,所帶班組年度無“三違”,連續三年無重傷及以上事故.
（三）優秀群監員評選條件（基本分100分,附加分10分）
1、以身作則,自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和企業規章制度,切實起到模范帶頭作用.
2、積極為安全生產獻計獻策,提合理化建議.
3、堅持實事求是、客觀公正的原則,敢于維護職工利益,有效履行群監員職責,嚴格加強現場監督檢查,嚴格監督落實安全技術操作規程和按批準的技術措施進行生產,嚴禁違規作業；安全檢查及日常監督檢查活動記錄清楚.
4、有較強的事業心和責任感,工作認真負責,圓滿完成生產任務,積極參加企業群監組織活動,接受群監組織安排的各種培訓,業務技能和安全監督能力強.
5、在發現、排除事故隱患,維護班組成員生產安全和職業健康、有效防止事故及制止“三違”行為等方面有突出貢獻.
6、聘任符合《山西省貫徹落實國家〈特聘煤礦安全群眾監督員實施辦法〉的實施細則》有關規定,擔任群監員三年（含）以上現職,年度內無“三違”行動.
為增強全省煤礦“爭創三優”活動的科學性,體現公開、公正、公平原則,對優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員推薦評選條件進行了具體量化,基本分為100分,附加分充分體現突出安全和業務技能,分值最高為10分,具體評分細則見各推薦表.
四、十佳安全班組、十佳班組長和十佳群監員評選條件
（一）十佳安全班組評選條件
十佳安全班組除應具備優秀安全班組條件外,還應滿足以下條件:
1、班組安全文化建設成效明顯,學習和創新氛圍濃厚,遵章守紀和安全意識強,有引領和示范作用.
2、在嚴格落實班組安全生產建設各項規章制度的基礎上,班組安全管理方法和手段有創新和發展,并取得顯著成效.
3、班組工程質量優良率達90%（含）以上,安全生產指標在全省處于先進水平,連續五年無重傷及以上事故.
4、班組成員技能全面,班組骨干一專多能,崗位練兵成效顯著,評選當年或上一年度在市級（國有煤炭集團）及以上組織的技術比武活動中獲得前三名.
（二）十佳班組長評選條件
十佳班組長除應具備優秀班組長條件外,還應滿足以下條件:
1、積極進取、作風扎實、技術過硬、管理嚴格,在煤礦安全生產中起到模范帶頭作用.
2、善于總結經驗,學習創新能力強,對班組安全生產建設的各項規章制度、安全管理方法和手段有創新和發展,并取得顯著成效.
3、貫徹以為人本思想,班組建設和班組安全文化建設特色鮮明,在全省起到示范帶頭作用.
4、擔任班組長五年（含）以上現職,所帶班組連續五年無重傷及以上事故.
（三）十佳群監員評選條件
十佳群監員除應具備優秀群監員條件外,還應滿足以下條件:
1、堅持原則,敢于抵制違章指揮行為,遇有緊急情況敢于命令停止作業、組織職工撤離現場,在維護職工生命安全和職業健康方面事跡突出.
2、注重煤礦安全生產法律法規和安全技術學習,安全素質高,行使安全監督能力強,方法有創新.
3、創造性地發揮群監員職能,對群監組織建設或煤礦安全基礎管理有突出貢獻.
4、擔任群監員五年（含）以上現職,期間個人無“三違”行為,所在班組無重傷及以上事故.
五、評選推薦程序
（一）優秀安全班組、優秀班組長、優秀群監員推薦評選程序
1、煤礦企業根據評選條件,按照評分細則進行摸底,擇優推薦申報,按隸屬關系將推薦材料上報至市煤炭行政主管部門（國有煤炭集團公司）.
2、市煤炭行政主管部門（國有煤炭集團公司）根據所分配的各項表彰名額數量2倍,會同煤礦企業所在市工會、市級煤礦安全監察機構和省煤礦工會初評后,報全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室.
3、由全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室組織評審,提出表彰名單,提請全省煤礦“爭創三優”活動領導組審議確定.
（二）十佳安全班組、十佳班組長和十佳群監員評選程序
1、由全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室從全省表彰的優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員中擇優綜合考察,提出建議名單.
2、將建議名單反饋市級工會、省煤礦工會征求意見,市級工會、省煤礦工會會同煤炭行政主管部門、市級煤礦安全監察機構對建議名單進行審核,提出審核意見.符合條件的按規定分別填報“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎章”推薦審批表,報全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室.
3、全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室審核匯總后,將推薦名單提請全省煤礦“爭創三優”活動領導組審議確定.
六、表彰命名
（一）評選出的先進集體和個人由省煤炭工業廳、省總工會和山西煤礦安全監察局聯合表彰,分別授予“全省煤礦優秀安全班組”、“全省煤礦優秀班組長”、“全省煤礦優秀群監員”、“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長”、“全省煤礦十佳群監員”稱號,并頒發證書或牌匾,同時獲得全國先進的推薦資格.
（二）獲得“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長”、“全省煤礦十佳群監員”稱號的集體和個人,同時獲得“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎章”榮譽稱號,按照有關程序申報,履行手續.
七、評選工作要求
（一）推薦評選工作堅持公開、公平、公正的原則,堅持標準,嚴格程序,禁止人為拔高、造假,全程接受群眾監督.
（二）評選必須有依據,評分細則所涉及內容的證明材料必須提供原件和復印件,評選結束后原件退回,復印件留存.
（三）推薦的對象必須自下而上產生,要經過公示等民主程序,對公示過程中的舉報反映,要認真對待,核實情況,提出明確意見.
（四）推薦對象所在煤礦企業評選周期內發生重特大死亡事故；未建立工會和職代會；未推行“五個統一”的煤礦勞動用工管理制度；勞動用工登記備案率、職工培訓率、勞動合同簽訂率、參加社會保險率未達到“四個百分之百”；存在非法違法勞動用工行為；勞動關系不和諧,取消企業推薦和參評資格.
（五）申報“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎章”的先進集體和個人,推薦評選同時參照省總工會有關規定.各市工會要會同煤炭行政主管部門、煤礦安全監察機構對推薦人選進行考察,并寫出書面報告.
（六）各地區、各單位務于評選當年4月30日前完成向全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室推薦上報的所有工作,逾期不報,視為自動放棄.
（七）受表彰的先進集體和個人,由所在企業給予獎勵.
附表:
1、全省煤礦優秀安全班組推薦表（封面）.doc
全省煤礦優秀安全班組推薦表（表芯）.xls
2、全省煤礦優秀班組長推薦表（封面）.doc
全省煤礦優秀班組長推薦表（表芯）.xls
第8篇：班組安全管理建議范文
作為一名班長，他深知只有自身的業務技能過硬方能帶領好整個班組。在日常的工作中，他認真學習工作技能，空余時間學習理論知識，不僅對所在工作項目工藝熟悉，其它項目都能夠完全勝任班長職責。他常說“要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創新班組建設”，在日常工作中，他經常采用班后會議討論、個別談話等方式征集合理化建議，將員工的良好建議應用到班組建設中來，通過積極溝通交流，團結一致建立深厚的同事情誼。
在日常工作和生活中，他積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態，對那些心理有包袱和負擔的員工及時進行寬慰和勸導撫平心緒，使之全身心投入工作。班里大部分都是六零七零后的師傅們，由于公司管理制度越來越嚴，不習慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁，在他的耐心勸導下，他們認識到安全不僅關系到他們個人的切身利益，也關系到班組其他員工乃至班組、車間和公司的利益，通過勸導他們很快轉變了觀念，積極投入到工作當中，和班組其他員工團結一致，努力做好各項工作。在今年項目擴產翻倍的情況下，克服種種困難，積極服從公司的安排。班組是一個共同集體，這個集體的力量能否得到最大的發揮，要靠班長的引導和帶領。他堅信只有一名優秀的班組長才能帶出一個優秀的班組，在以后的工作中，他會更加嚴格的要求自己，力爭帶領班組走向更多的輝煌。
每逢遇到生產“瓶頸”和困難的時候，他都會和大家一起解決問題。而對車間的歷次改造，都主動參與，反復斟酌，研究工藝，提出合理化建議，一絲不茍全身心投入到工作中。在經常缺人手的情況下，為了不影響生產，他在做好自己工作的前提下，立刻去幫助頂崗，和同事一起奮斗在一線，在車間加量減人的情況下，聽從上級領導安排，努力確保缺人的情況下不耽誤生產。為了能夠讓公司的生產順利完成，他一人多崗位，小的方面設備、閥門壞了自己維修更換，平時記得保養和維護，在叉車師傅抽不出時間的情況下自己開叉車送貨，在生產檢修改造的時候配合機修、電工完成各個維修和改造，并提出自己的建議
保證質量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發生是企業生產的重要環節。對于安全生產是每個員工必須嚴格遵守的，所以他帶領自己的團隊嚴格遵守公司的各項安全生產制度，七八年中沒出現過一起安全事故。質量是企業生存的動脈，他經常要求自己和班組員工不但要站在生產的角度去看質量，還要站在客戶的角度去看質量，努力把好每一步質量關，他每天對每一個反應釜、每一個槽罐都要進行檢查，杜絕質量事故的發生。
作為班長除了帶領車間人員做好日常生產工作外，生產前設備檢查、物料到位情況、人員到崗情況以及第二天的物料是否欠料等都要進行檢查，同時還要完成上級領導安排的一些其他臨時性的任務，為此他十分注重自身綜合素質的培養和提高，他給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前、班中、班后所要做的事情都列出來，這樣便于有條不紊按計劃把工作做好，同時使自己的工作能力水平也得到了提高。
第9篇：班組安全管理建議范文
【關鍵詞】高含硫氣田；集氣站；班組；管理；安全；生產
引言
高含硫集氣站班組是氣田最小的生產單元，是氣田最小的管理組織，直接參與氣田一線的生產工作，必須抓好集氣站的建設和管理，為氣田的長期穩定發展提供保障。
首先提出了“安全是天，責任重于泰山”的安全管理理念，“清潔生產是第一要務”的生產要點，創造性地提出了高含硫集氣站“周”工作法等。這一套管理方法提高了生產效率，理清了班組的工作思路，對保障集氣站的安全平穩運行發揮了積極的作用。
一、高含硫氣田集氣站的基本特征
1、生產介質特殊。產出天然氣中含有硫化氫有毒氣體，對現場的生產運行和安全管理提出了更高的要求，管線和設備的防腐工作比常規油氣集輸站要求更為嚴格。
2、工藝技術先進。高含硫氣田集氣站采用濕氣混輸集輸工藝，具有節流、加熱、計量、藥劑加注和收發清管器等生產功能。采用國際先進的工藝技術，實時全面進行生產數據的采集和監控，出現異常情況時及時報警并連鎖啟動安全系統。
3、安全環保責任重。高含硫氣田生產過程中使用的廢棄物和污水處理難度較大，安全環保責任重。
4、日常工作繁雜而瑣碎。高含硫氣田集氣站的日常工作繁雜且瑣碎，有安全管理、設備維護、班組資料，人員培訓，需要強化措施，保障各項工作的順利進行。
二、高含硫集氣站管理
1、安全是天，責任重于泰山。在安全生產工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到氣田的安全生產和設備的安全運行。以高含硫集氣站開展的各項安全活動為契機，樹立“安全是天，責任重于泰山”的安全理念，立足崗位，嚴細管理，務實創新。始終把安全生產作為班組管理工作的核心，堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過管理人員督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工安全意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺管、自發管的良好局面。
2、清潔生產是第一要務。高含硫氣田的清潔生產是集氣站的第一要務。“班前講，班中保，班后清”，“人走場地清”的清潔生產觀念深入集氣站職工，從細節入手，杜絕臟亂差。把優美和整潔作為習慣；把標準和要求展示出來；從培養職工清潔生產意識開始，不斷督促檢查和提高員工行為；以勞保著裝為切入點，從我開始，做好全站的站容和站貌。
3、管住自己家的門。“一夫當關，萬夫莫開”，鑒于含硫集氣站施工作業多，進出人員頻繁，始終把門禁管理作為班組工作的重點。由值班人員把關，檢查入站人員的證件和手續，嚴禁證件不全的人員入站，積極做好集氣站入站安全教育和作業風險評估，對施工人員的勞保穿戴情況、硫化氫檢測儀和空氣呼吸器等防護器具的檢查更是仔細，檢查內容包括器具完好情況、合格檢驗證、檢驗日期等。現場施工作業時，集氣站職工做好監護和配合，堅持做到“誰簽字誰負責”，一方面保證施工順利進行，另一方面為現場的正常生產做好充分的保障。
4、像愛護眼睛一樣愛護設備。高含硫集氣站使用設備多，維護保養難度大。在設備管理中，集氣站倡導“像愛護眼睛一樣愛護設備”理念，采取“自檢互檢專檢相結合”的管理新模式，將設備承包到集氣站職工，設備采取一季度一輪換進行管理，在設備交接時由接方對其檢查，查處的問題給對方下“隱患整改通知單”限期整改。設備責任人在承包期對設備負全部責任，設備出現異常時及時整改，日常工作中積極維護保養，從而保障了設備運行良好。
5、高含硫集氣站“周”工作法。高含硫集氣站的日常工作瑣碎且復雜，有安全管理、設備維護、班組資料、人員培訓等，各項工作都關系到集氣站的安全平穩生產運行。根據集氣站各項工作的特點，將集氣站的各項工作固定安排在每周的同一天進行，創造性地提出了含硫集氣站“周”工作法。（周一安全活動日、周二井控設備維護日、周三資料更新日、周四培訓日、周五設備保養日、周六清潔日、周日總結日）工作法理順了集氣站每周要進行的各項工作，變被動工作為主動工作，簡單的工作堅持做，重復的工作細致做，是集氣站現場管理的一個法寶。
6、發展集氣站站級文化。“我是站的，站是我的”、“站和萬事興”。良好的站級文化氛圍不僅可以讓職工身心愉悅，增強職工的勞動積極性，提高工作效率和質量，還可以為職工精神需求提供資源。大力發展站級文化，開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳高含硫集氣站文化的內涵。通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行規章制度。讓職工明白集氣站的發展關系到自己的切身利益，同時廣泛征集職工的意見和建議，對一些好的意見和建議及時采納，使職工能夠自覺參與到班組建設中來。通過談心，交流，參與活動等多種形式共筑文化長城。以文化為紐帶，以集氣站為平臺，集中力量建成安全，綠色，節能，高效的川氣東送的氣源地。
三、結束語
總之，集氣站班組是高含硫氣田最基層、最活躍的組織，也是普光氣田各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了氣田的生產、經營管理水平和參與市場競爭力的高低。隨著天然氣事業的不斷發展，安全生產管理逐步加強，對高含硫集氣站管理要求也是越來越高，對于如何加強集氣站場的管理，提高高含硫集氣站的工作效率是目前天然氣生產的工作要點。
高含硫集氣站管理是一個動態的過程，隨著管理的創新和水平的提高而不斷完善、更新，這就需要我們用發展的觀點來思考、總結高含硫集氣站管理的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。
參考文獻
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