電力技術總結報告精選(九篇)

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第1篇：電力技術總結報告范文

一、計量宣傳活動的基本思路

以科學發展觀為統領，按照“公平、公正、誠實、守信”的原則，全面貫徹落實*省質量技術監督局文件精神和國家電網公司“集團化運作、集約化發展、精益化管理和標準化建設”的要求，緊緊依靠各級政府計量監督部門的支持，進一步加強電能計量監督體系建設，規范電能計量業務流程，提高電能計量檢測能力和電能計量裝置配置水平，強化電能計量設備運行監督管理，不斷提升電能計量管理水平，為公司發展再上新臺階做出貢獻。

二、計量宣傳活動的主題

1、能源計量與節能降耗和污染減排；

2、計量與奧運。

三、*年電能計量宣傳重點

1、做好電能計量法律法規、重要文件政策的宣傳；

2、對*省質量技術監督局關于授權*電力集團公司所屬計量檢定機構開展貿易結算電能表（含互感器）強制檢定工作的宣傳；

3、對建設省、市兩級電能計量中心，建立起“體系完整、技術先進、管理科學、運轉高效”的*電力電能計量體系的宣傳。

3、做好《節約能源法》、《能源標識管理辦法》的宣傳；

4、做好計量檢定員管理、業務技能知識培訓等方面的宣傳。

四、計量宣傳手段及形式

1.充分利用公司系統網絡信息宣傳平臺，及時反映電能計量工作動態。

*電力電能計量中心、各市電能計量中心要將各項電能計量工作的進展及成效通過魯能信息港、各單位網站向社會進行通報，以展示公司系統電能計量工作的風貌。

2.通過新聞媒體向社會宣傳計量的社會熱點。

*電力電能計量中心、各市電能計量中心采取記者采訪、提供宣傳稿件等形式，廣泛宣傳電能計

量的重要工作、電力計量在節能減排工作中的地位，以及在和諧電力與和諧社會建設中的重要作用，宣傳公司系統依法開展電力計量、服務電力市場主體、履行電力計量責任的工作實力、工作經驗和先進典型。

3.積極組織開展世界計量日宣傳活動。

*電力電能計量中心、各市電能計量中心于*年5月20日（世界計量日）組織開展宣傳活動。采取在電能計量中心（或單位）大門口懸掛宣傳橫幅、散發宣傳資料、張貼宣傳標語、布置宣傳展板、發送短信等形式，廣泛普及計量知識，提高社會各界對電能計量工作權威性、重要性的認識。

4.組織開展電能計量知識競賽活動。

*電力集團公司統一組織，面向公司系統舉辦一次電能計量知識有獎競賽活動，以提高系統職工對計量法律法規、計量基礎知識的認識。

通過上述形式的活動，廣泛宣傳國家計量法律法規和集團公司計量監督的要求、做法和成果。

第2篇：電力技術總結報告范文

>> 淺析中小水電站運行管理 淺談安圖縣小水電站運行管理 淺談如何加強小水電站的運行管理 白水河梯級小水電集中監控運行管理及發展前景 加強中小水電站運行管理探討 論小水電站的發電運行管理 中小水電站的運行管理策略探討 淺談如何加強小水電管理 對加強小水電站管理及現代運行管理一些問題 農村小水電運行技術管理實踐探析 淺談小水電代管運行的優缺點 淺談小水電經濟效益的提高 如何優化小水電經濟運行 淺談中小水電站的安全管理 小水電安全管理淺議 淺談重慶小水電的發展 強化小水電站設備巡視提高電站安全運行水平 提高地方并網小水電站安全運行措施及建議 電廠經濟運行管理方式初探 水利工程運行管理方式改革研究 常見問題解答 當前所在位置：l]。水電屬于綠色環保可再生能源，其發展符合當前社會形勢發展，也有利于深化部分地區的能源開發建設，并且經濟效益也較為明顯。但長期以來，這些電站的運行普遍存在設施設備老化、運行效率低、效益差等問題，而且也給我國生態環境帶來負面影響。如何做到既要做好水資源和水生態保護，又要考慮水能合理利用，還要考慮水電站的經濟效益是今后工作的重點。

1小水電管理的優勢和弊端

國內關于小水電的定義是裝機容量25000千瓦及以下的水力發電站及其配套設施簡稱為小水電。這種電力的產生和供應方式已經成為中國農村電力的特色之一，尤其是在西南水力資源豐富的地區，對于當地的經濟發展來說也有重要意義，小水電大多數來自于民間資本，和國有企業性質完全不同。通過走訪調查發現，小水電在管理中優缺點并存，但是缺點相對來說較多，也影響到了小水電的進一步發展。

1.1優勢

小水電由于起點較低，特別重視經濟利益，因此多數人員都比較精煉，也較容易管理，很多小水電都屬于家族式企業，每個人工作都非常努力，而且精通多個領域，這是國營電站所不具備的。由于國家電力屬于國有企業，員工待遇福利都比較好，也導致了人員機構臃腫，個別員工混飯吃等情況，這在小水電中幾乎難以見到。

1.2弊端

1.2.1缺乏專業性的人才

電力屬于技術性比較強的工種，對員工的素質要求比較高。但是在國內，目前我們所培養的人才大多數依然選擇國營電力部門，對于民營電力機構則大多數選擇觀望，至于小水電則一般不在考慮范圍之內。這也就導致了專業人才在小水電的缺乏。而且，有的員工時間久了也會有跳槽等現象發生，留人難是普遍存在問題。

1.2.2行業規范不健全

由于小水電起步大多比較晚，而且私人性質濃厚，這也導致缺乏有效的管理規范手段，行業規范難以建立，這些都會成為今后安全的隱患。

2提高小水電運行管理措施

2.1生產計劃管理

生產計劃分為年度計劃、月度計劃、周計劃。生產計劃的主要內容包括發電計劃、安全工作設備檢修、試驗、技術改造和設備缺陷處理及年度大、小修計劃等。項目部依據上年度計劃完成情況，業主下達的年度指標，組織編制年度生產計劃經運行管理部審定后報業主批準，運行管理部負責監督實施。涉及到電站機組設備安全穩定運行的調度計劃應及時與調度部門聯系。項目部必須對生產計劃進行檢查，分階段進行生產計劃執行情況的總結并根據執行情況對計劃項目及時調整。生產計劃項目需要調整或取消時，由項目部提出經運行管理部審定后上報業主。每月底由項目部編制當月計劃報表，次年一月上旬，完成上年度生產計劃年度總結報告，并提交運行管理部。

2.2設備運行管理

2.2.1運行值班管理

（1）項目部應編制值班工作的有關規定，明確控制室值班工作范圍、權限以及對值班工作的具體要求。

（2）項目部應定期或不定期結合實際情況對運行人員進行相關培訓，并組織反事故演習。

（3）項目部應規范運行日志的填寫格式，明確填寫內容，主要內容應包括運行方式、設備運行狀態、操作記錄，水位信息等。

（4）運行日志內容必須準確、完整、真實，已歸檔的運行日志不允許更改。

2.2.2交接班管理

項目部應制定值班人員交接班工作標準，內容應包括交接班變動管理、交接班時間、交接班完成標志、停止或暫緩交接班等情況。交班人員交班前必須完成的工作：交班要點填寫、其它資料準備，檢查交班內容與實際相符。交接班人員應按照交接班工作標準進行交接，未辦完交接手續前，不的擅離職守。

2.2.3設備巡回檢查管理

（1）日常、特殊巡檢項目和周期編制。日常巡回檢查：依據設備的健康狀況，制定設備日常巡回檢查的項目和周期，并根據巡檢分析報告及時進行調整。特殊巡回檢查：根據季節性特點和設備運行狀態、新投運設備，制定特殊巡回檢查的項目和周期，每月至少調整一次。

（2）項目部根據日常巡檢、特殊巡檢項目和周期以及設備實際情況制定巡檢路線圖。

（3）巡檢人員應對采集數據分析，提交巡檢數據分析報告。發現異常時，必須及時查明原因并按規定進行處理。

（4）項目部每年根據設備運行情況和巡檢數據提交年度分析報告

（5）運行管理部應定期到生產現場進行巡視并做好相關運行記錄。及時了解設備工作狀況。

2.2.4運行分析管理

（1）項目部應建立相關的運行分析制度。運行分析分為定期分析和專題分析，每月至少一次，專題分析根據具體情況不定期舉行。

（2）定期分析：可按照設備狀況、報表和數據、運行經濟指標、兩票執行情況、安全文明、水情水位等內容開展，分析結果形成定期分析報告，上報業主。

（3）對重大的技術問題分析，應寫出專題分析報告，報上級部門，并同時上報業主。

（4）定期分析報告，專題分析報告均應整理成冊，每年提交業主。

參考文獻

[1]張延長.武山縣小水電的運行管理與發展[J].甘肅水利水電技術.2010(08)

[2]良,吳娜.中小型水電站運行管理淺析[J].河北水利.2010(08)

第3篇：電力技術總結報告范文

為妥善應對和處置我區重要信息系統突發事件，確保重要信息系統安全、穩定、持續運行，防止造成重大損失和影響，進一步提高網絡與信息系統應急保障能力，特制定本演練方案：

一、指導思想

以維護我區重要業務系統網絡及設備的正常運行為宗旨。按照“預防為主，積極處置”的原則，進一步完善XX區政府信息辦應急處置機制，提高突發事件的應急處置能力。

二、組織機構

(一)應急演練指揮部：

總指揮：XX

成員：XX

職責：負責信息系統突發事件應急演練的指揮、組織協調和過程控制；向上級部門報告應急演練進展情況和總結報告，確保演練工作達到預期目的。

(二)應急演練工作組

組長：XX

成員:XX

職責：負責信息系統突發事件應急演練的具體工作；對信息系統突發事件應急演練業務影響情況進行分析和評估；收集分析信息系統突發事件應急演練處置過程中的數據信息和記錄；向應急指揮部報告應急演練進展情況和事態發展情況。做好后勤保障工，提供應急演練所需人力和物力等資源；做好秩序維護、安全保障支援等工作；建立與電力、通訊、公安等相關外部機構的應急演練協調機制和應急演練聯動機制；其它為降低事件負面影響或損失提供的應急支持保障等。

三、演練方案

（一）演練時間

2020年12月5日18時——21時舉行應急演練，全辦工作人員參加。

（二）演練內容：

1、網絡通信線路故障及排除；

2、電力故障及排除；

3、機房溫度過高報警；

（三）演練的目的：

突發事件應急演練以提高區政府信息辦應對突發事件的綜合水平和應急處置能力，以防范信息系統風險為目的，建立統一指揮、協調有序的應急管理機制和相關協調機制，以落實和完善應急預案為基礎，全面加強信息系統應急管理工作，并制定有效的問責制度。堅持以預防為主，建立和完善信息系統突發事件風險防范體系，對可能導致突發事件的風險進行有效地識別、分析和控制，減少重大突發事件發生的可能性，加強應急處置隊伍建設，提供充分的資源保障，確保突發事件發生時反應快速、報告及時、措施得力操作準確，降低事件可能造成的損失。

四、演練的準備階段

（一）學習教育。

組織學習《XX區信息辦網絡安全管理制度》、《XX區信息辦網絡和信息安全事件應急處置和報告制度》、《XX區政務網及政府網站突發事件應急預案》、《XX區人民政府電子政務機房管理制度》，提高工作人員對于突發事件的應急處置意識；熟悉在突發事件中各自的職責和任務，保證業務的正常開展。

（二）下發《網絡安全應急演練實施方案》；

（三）演練指揮部全面負責各項準備工作的協調與籌劃。

明確責任，嚴格組織實施演練活動，確保演練活動順利完成，達到預期效果。

（四）應急演練組要提前在中心機房要做好充分準備，在演練前一天準備好所有應急需要聯系的電話號碼，檢查供電線路，計劃好斷電點，演練時掐斷電源，模擬供電故障；

并按演練背景做好其它準備。

五、應急演練階段

（一）請我辦信息安全員，講解演練知識及演練過程中的注意事項，并與其他相關同事一起溫習應急預案。

（二）按照預定發生突發事故的時間表，總指揮逐項發出演練通知；

（三）參與部門及人員。

區政府信息辦全體員工都要參加，把演練當成實戰，認真對待。

（四）演練的事項

1、2020年12月5日18時，發現網絡不通，立即報告至網絡管理員，網絡管理員立即將此情況報告應急演練指揮部。指揮部啟動相關應急預案并組織人員進行故障排除，網絡故障排除后，網絡恢復正常。

2、2020年12月5日19時，在沒有接到任何通知的情況下，突然遭遇不知原因的停電，備用電源無法自啟動，所有設備陷入癱瘓狀態。辦公室立即將此情況報告應急演練指揮部。指揮部啟動相關應急預案并組織人員對備用電源進行搶修，同時聯系供電部門進行維修與排除。

3、2020年12月5日20時，由于空調損壞，導致中心機房溫度過高報警，機房管理員立即將此情況上報至應急指揮部，指揮部啟動相關應急預案并組織人員進行判斷與排除。查明原因后立即打開機房通風備用設備降溫，以保證機房設備正常運轉，同時通知精密空調維保人員上門維護。

六、演練要求：

1、加強領導，確保演練工作達到預期目的。在指揮部的統一部署下，全體工作人員要高度重視，提高認識，積極參加，確保演練效果。

第4篇：電力技術總結報告范文

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。2002年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7，為全局降損節能提供了技術支持。三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，200

年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現場管理，全力配合降損工作。現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。200年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。200年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。

第5篇：電力技術總結報告范文

關鍵詞:電力企業；營銷稽查；常見問題；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

隨著工農業生產規模的不斷擴大,其對電能供電可靠性及電能綜合服務水平也提出了更高的要求,傳統營銷稽查模式在實時性、可靠性、高效性等方面均不能滿足現代電力需求。因此,利用先進的技術措施,結合相關法律法規構筑完善的電力營銷稽查精細化管理系統,在保障電能供電可靠性、高效性基礎上,有效提高電力企業營銷稽查管理水平,促進各級電力企業取得良好社會經濟效益。

二、 當前電力營銷稽查工作常見問題

由于受傳統電力營銷運營管理理念制約,我國在電力營銷稽查工作方面沒有形成營銷稽查管理常態工作機制,尚未形成完善的管理機構和制度。營銷稽查的主要目的是通過展開相應的復查監督工作,杜絕電能經營過程中營銷差錯發生,提高其電能營銷綜合服務水平。但由于目前我國許多電力企業中稽查人員大都是從相關部門抽調出來的兼職營銷稽查人員,其綜合稽查技能水平不是很高,加上其還進行其它工作,繁重的營銷稽查內容,促使很多稽查人員在實際稽查工作往往流于表面形式,并沒有形成完善的營銷稽查管理制度,造成營銷稽查管理水平普遍較低。

2 . 1 稽查切入點不清晰

對大量繁雜的營銷數據進行核查分析是電力營銷稽查中的一個重要內部,但由于實際工作中沒有一個完善的營銷稽查制度,面對大量繁雜的數據信息,很多營銷稽查人員顯得無從入手,無法找到準確高效的切入點?；榫€索對于整個稽查工作而言極其重要。沒有可靠詳實的稽查線索,營銷稽查工作效率就無從談起。電力電子技術的進一步完善,傳統的業務傳票、臺賬、電度數據表、電費發票等數據信息逐步被計算軟電子文件所代替,稽查線索已不再是肉眼可見的大量紙質實物。軟電子營銷數據信息容易受到攻擊被篡改,而且整個修改不留任何痕跡,稽查人員很難發現被篡改項,給整個稽查工作帶來巨大阻礙。同時,采用計算機營銷系統后,對稽查人員的計算機操作和綜合技能水平也提出了更高的要求。目前電力營銷稽查工作的開展主要以抽查或徹查相結合的方法對營銷管理系統中的電子報表、臺賬、工作單等進行核查。營銷稽查中的抽查工作對稽查人員的經驗依賴性非常大,有可能由于稽查人員失誤導致營銷問題被遺漏,給系統高效穩定發展留下后患;徹查工作需要花費大量的人力和物力對營銷數據進行地毯式排查,整個工作效率不高,不利于營銷數據的實時核查。簡單計算機營銷系統由于受當時基礎自動化設施匱乏的影響,營銷管理系統中缺乏在線稽查功能,導致系統不能從源頭上對營銷中出現的失誤進行堵控,給影響高效運行埋下巨大的隱患。要提高營銷綜合服務水平,就需要對營銷過程中任何環節所發生的工作流程和質量進行動態監控,避免操作過程中的失誤帶入到最后抄表收費環節。

2 . 2 營銷稽查閉環管理水平較低

目前電力營銷稽查過程中走形式情況非常嚴重,營銷系統未形成一個閉環管理模式。在對某些電力部門進行完稽查工作后,并未對或只是簡單對其中存在的問題進行限定整改,沒有對其應該達到的效果進行跟蹤復查;同時對稽查工作中發現的多部門、多企業共同存在的普遍問題,沒有及時總結并給予系統共享,經過長期稽查所獲得的成果沒有得到有效應用,導致系統內部自檢工作開展效率較低;有的電力企業由于沒有系統營銷工作質量考核制度方案,或在考核過程中懲罰情況落實不到位等,造成營銷過程中出現相關營銷差錯的單位或個人沒有得到相應懲罰,以至于同樣的差錯在營銷過程中反復出現,不僅降低了營銷綜合服務水平,同時還影響到電力企業相關社會效應。

三、完善電力企業營銷稽查的措施

3．1 提高稽查人員的業務技能

首先，加強對稽查人員的業務培訓。電力稽查工作是一項系統性、原則性、專業性較強的工作，必須通過不斷的鉆研與刻苦學習，提高業務技能水平，為實施有效的監督檢查奠定基礎。供電企業應定期或不定期開展稽查業務培訓，重點將理論知識與實踐相結合，提高稽查人員的實踐工作能力。例如，稽查人員應熟知電表、互感器的專業知識，掌握電流互感器的校驗方法，對日常工作中的異常情況能夠做出正確判斷等。其次，加強防竊電、反竊電技術培訓。技術培訓是提高反竊電工作人員素質的重要途徑之一，對提高反竊電工作質量提供了有力保障。供電企業應積極開展反竊電技術培訓，從偵察方法、竊電手法、防治措施、電能計量異常情況判斷以及經典防、反竊電的案例等方面著手，對反竊電工作人員進行詳細講解，切實提高其反竊電技能水平。

3．2 優化配置計量裝置，強化計量監督管理

隨著電力市場改革的不斷深化，居民“一戶一表”措施與分時電價政策全面推行與實施，使得供電企業優化配備計量裝置顯得尤為重要。供電企業應遵循《電能計量管理規程》中的相關規定，建立完善的電能計量信息管理系統，以實現準確計量管理的目的。同時，建立詳細的客戶計量檔案，對定期現場試驗進行及時提示，并依據試驗結果，適當投入改造資金，對其更換新的表計、PT、CT、計量箱等，在這個過程中，需要稽查部門對各個環節實施嚴格監督。供電企業應運用先進的技術措施，使計量裝置具備防止職能竊電的基本功能，以保障企業的經濟利益不受侵害。

3．3加大電力營銷稽查工作的監督檢查力度

首先，強化對電價電費管理的稽查。供電企業應對營銷單位的電費收取、營業報表、日常營業管理、電費賬務進行定期檢查或進行不定期的抽查，一旦發現問題應及時報經有關管理部門進行處理，以確保供電營銷數據的真實性。

其次，強化營銷工作質量監督檢查。供電企業的電力稽查工作應重視對供電營銷管理的全過程監督，加大檢查力度，從而為實現供電企業的減損增效、提高營銷管理水平和服務質量奠定基礎。

再次，充分利用營銷信息系統進行稽查。供電企業營銷信息系統應不斷改進與完善，實施用電信息集中管理制度，將用電信息進行高度共享，稽查部門應以用電信息為依據，加大對供電營銷的監管力度。

3．4建立健全電力營銷稽查內部機制管理體系

電力營銷稽查內部機制管理體系是否健全直接關系到營銷稽查工作的質量以及稽查制度的執行情況，所以，必須引起供電企業的高度重視。

1） 確立“以人為本”的管理理念，完善電力稽查工作管理體系，

加強稽查工作自身的制度建設，以推進稽查工作步入規范化、制度化、

法制化的管理軌道。同時，應結合企業自身的實際情況，編制詳盡的稽查工作年度、季度、月計劃，針對各項稽查專項工作或任務的完成情況都應編寫具體的總結報告，報告中應體現工作落實執行情況、運用的措施以及工作的成果。

2） 做好基礎管理工作，在基層設立稽查和用電檢查專責崗位。一旦供電企業營銷工作質量出現問題，應及時查明問題的原因，并以書面傳票的形式通知問題所在單位及營銷部門，同時提出具體的整改時限與措施，并應對整改的執行情況進行實時監督。

3） 建立信息反饋制度，供電企業應建立有效的信息反饋網絡，以促使在實際工作中出現的問題能夠及時地向管理人員進行反映，并制定相應的措施加以解決。

4） 做好適時稽查與適度稽查、全面稽查與重點稽查。有效的稽查工作應做到適時、超前稽查，既要滿足各項組織活動對監督和檢查的需要，又要防止重復性的稽查工作造成的人力、財力、物力的浪費。在電力營銷稽查的過程中，應抓住關鍵環節和薄弱環節進行重點稽查，并應在某一特定時期內，對某一項重點環節進行全面稽查，以發揮稽查的實效性。

四、 加強內部稽查管理建設,完善電力營銷稽查機制

4 . 1 加強稽查隊伍建設

稽查工作能否順利開展與人員素質的好壞密切相關。從現狀看,稽查隊伍的整體素質普遍偏低,一方面業務素質偏低, 如不能一專多能, 特別是對當前的部分客戶采取高技能竊電更是無所適從等,從而造成稽查工作的被動。另一方面思想素質偏低,表現為原則性不強,執法過程中仍存在“睜一只眼閉一只眼”。因此,要加強對職工的法制教育和職責教育,使他們的守法意識和工作責任感得以增強。同時對營銷各環節的監督檢查力度進行加大,將各環節間的相互監督制約作用發揮出來,堵塞漏洞。

4 . 2 建立稽查考核制度

電力稽查工作要對整個系統的每個環節進行全過程的嚴格監督和跟蹤檢查,制定營銷工作崗位經濟責任制考核辦法,對工作中取得突出成績、在優質服務、精神文明等方面受到客戶表揚的行為給予獎勵;對查實的工作差錯、違反規定的行為、工作超期現象的行為予以相應處罰并下發稽查工作傳票限期整改, 促進營銷服務水平的提高。

4 . 3 總結稽查管理方案

稽查工作的最終目標是確保供用電秩序、市場穩定及營銷目標的順利實現。圍繞這一目標,我們要隨時審視自己的思想和工作,提高認識。首先,通過近年來稽查工作的分析,制定、落實持續改進方案,并整合一系列管理規定,完善多個業務的工作流程, 促進營銷規范化管理水平的提高。其次, 結合供電區域性的用電性質進行營銷現狀的綜合分析,找準營銷稽查工作的切入點,使工作避免盲目,少走彎路,從而將問題或損失遏制在萌芽狀態, 變被動為主動。

第6篇：電力技術總結報告范文

關鍵詞：電氣工程，研究生教育，創新能力， 導師組

引言

電氣工程及其自動化專業的研究生培養，應該在延續本科的專業優勢，結合我校地方性普通本科高等學校培養高水平電氣工程師的辦學理念，緊密聯系電力系統實際，努力培養具有創新能力，又能解決具體問題的研究生人才。

一. 課程體系優化

電氣工程專業研究生的課程體系應以電力行業的實際需求為目標，著重進行綜合素質培養，并結合本校實際，加強理論知識應用的能力，進一步強調創新能力的培養。因此，在課程設置上，要充分結合本科學習中的基礎專業知識，進一步跟隨電力系統發展的實際和潮流，形成系統的知識體系。突出自身的研究方向，注重創新，使課程體系的構成更加具備前沿性、交叉性和啟發性。

與本科階段的課程設置不同，研究生的課程設置可以多元化，按照實際工作需要進行設置，避免與本科階段的內容重復或者銜接不當，這樣才能培養出復合型的研究生人才。例如《電力系統分析》是電氣專業學生的專業基礎課，那么在研究生階段就可以設置《高級電力系統分析》或者《現代電力系統分析》等課程。這樣既能夠與基礎的專業知識相呼應，又能有很好的銜接性，進一步讓學生掌握前沿的課程內容。并且可以對現在的電力系統實際情況進行分析和討論，針對不斷發展變化、越來越復雜的生產情況進行創新性的分析和應對。

二.電氣專業研究生教學模式改革

研究生教學不應照搬本科階段的模式，而是應該結合研究生的培養方案和目標，突出創新能力的培養。上課時不能再沿用一支粉筆解決所有問題的方式，而是應該更多地采用提出問題，討論問題，解決問題和總結報告的方式，來培養學生的發現問題、解決問題并且總結問題，進行創新、匯總的能力。可以將講臺讓給學生，讓學生自己站上講臺，通過認真準備內容，結合實際有理有據地陳述自己的思路和觀點。教師更應該不斷充實自己，緊跟專業發展的形勢，將最新的成果傳授給學生。

為了提高學生參與的積極性，可以從考核形式上做文章，將日常的討論、匯報等情況計入最終成績。并固定研究生總結匯報的學時，盡量使每一位研究生都能有發表自己見解與觀點的機會。通過這些教學模式的改進，最終使研究生在掌握專業知識的基礎上，能夠發現新的知識，哪怕只有一點兒的創新，從而獨立的創造出新的理論。這樣就能立足于電力系統的最新實際，發現新的問題，并且分析、解決，從而得到新的理論。研究生也從日常的課程中得到鍛煉，可以更好地將其運用在課題的研究和實現，使其創新能力得到切實的提升。

三.加強實踐環節

區別于本科階段的生產實習、課程實習等實踐環節，研究生的培養計劃中，實踐環節主要為文獻查閱，學術實踐和參加學校活動等。因此，要想增加實踐機會，加強針對性強的學

科科研訓練，最方便快捷的方式就是讓研究生深入導師課題，最好可以獨立負責部分課題的設計與實施。例如，導師的課題與企業結合緊密，可以讓研究生去電力企業進行調研，充分了解企業的需要，并且提出創造性的思路，解決企業最實際的需要。既鍛煉了研究生的解決問題的能力，又彌補了導師時間和精力有限的問題。

四.創新團隊建設

眾所周知，導師從很大程度上決定了所培養的研究生的水平，尤其是在創新能力方面。因此，導師的科研能力對研究生的創新性培養有著重要影響，也是提高學生創新能力的關鍵因素。獨木不成林，研究生整體創新能力的提升，離不開優秀的導師團隊，更需要借助于整個學科創新團隊的氛圍熏陶和培養。

研究生的培養不能像本科生教育那樣，僅僅局限于扎實的理論基礎知識掌握，而創造性的研究和創新能力的提升，是研究生素質中非常重要的組成部分。創造性科學研究與創新型人才培養需要一個和諧的人才結構和研究群體，即一個合理的學術團隊。擁有一只結構合理的學術團隊，整個學科的持續、穩定的發展就有了重要的保證，研究生的培養也有了重要的依托。優秀的學科帶頭人和合理的學術團隊是保證科研創新和人才培養持續穩步發展的重要力量。

結束語

電氣工程及其自動化專業的研究生培養，應該結合我校地方性普通本科高等學校培養高水平電氣工程師的辦學理念，緊密聯系電力系統實際，強調研究生創新能力的提升。本文從優化課程體系，改革教學模式，加強實踐環節，組建導師團隊等方面入手，努力培養具有創新能力，又能解決具體問題的人才，從而取得令人滿意的效果。

參考文獻

[1] 魏立明，韓成浩，王琮澤.電氣工程及其自動化專業應用型人才培養綜合教學改革探索.吉林建筑工程學院學報，2013（2）：91-93.

第7篇：電力技術總結報告范文

市場占有率多少，與去年相比增長(或減少)了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、今年應該完成的指標

客觀地表述任務完成情況，取得的成績，要用數據說話。比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。

3、今年遇到的新情況、新問題

針對上述的事實(數據)，簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

4、我是如何解決的

(1)好的經驗

若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。

(2)存在的問題及相應的解決思路

從問題總結出來有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的處理。

若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作計劃將下年度目標細化

如果公司有明年的工作計劃，則根據公司的工作計劃制定本部門或本人的下年度的工作計劃。

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、準確。

目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現實。

2、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場工作總結報告是領導最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。謝謝分享這么好的帖子。我將"思考"作為自己的職業.很好很突破每位做業務的網友

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負責嚴格執行產品的出庫手續；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度；對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區域業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總之，通過幾年的實踐證明作為業務員業務技能和業績至關重要，是檢驗業務員工作得失的標準。今年由于陜北系統內電網檢查驗收迫使工程停止及農電系統資金不到位，加之自己業務知識欠缺、業務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業績欠佳。

二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。例如：、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協議并停產，廠內堆積硅石估計約噸、重晶石噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領導指示盡快運回分廠所存材料，接到任務后當天下午聯系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準，三輛車裝車結束后，約剩噸左右，自己及時匯報領導并征得同意后從當地雇用兩輛三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回，這樣既節約了時間，又降低了費用。今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產業有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購，事關重大，自己了解詳細情況后及時匯報領導并盡快寄來有關資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關部門入手，搜集相關投標企業的詳細情況及產品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質審定、商務答辯和技術答辯，終于功夫不負有心人，最后我廠生產的yhws－／型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產品以后的銷售奠定了堅定的基礎。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可的產品品種。

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對廠生產的產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、安裝。

依據廠總體安排產品，通過自己對陜北區域的了解，的品種分為二類：一是技術含量高、附加值大的產品，如kv避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產品售后服務存在問題；二是kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產品用量大，但附加值低、生產廠家多導致銷售難度較大。

五、電氣產品市場分析

陜北區域大、但電網建設相對落后，隨著電網改造的深入，生產廠家都將銷售目標對向西部落后地區，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈。陜北區域電力單位多屬農電系統，經過幾年的農網改造建設，由于資金不到位僅完成改任務造的％，故區域市場潛力巨大?，F就陜北區域的市場分析

（一）市場需求分析

陜北區域雖然市場潛力巨大，但延安區域多數縣局隸屬省農電系統，材料采購由省招標局統一組織招標并配送，榆林供電局歸省農電局管理，但材料采購歸省招標局統一招標，其采購模式為由該局推薦生產廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權在省招標局，而我廠未在省招標局投標并中標，而榆林地區各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據現在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續電網改造取決于省農電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農電局擔保以資產抵壓貸款，依該局現狀現已無力歸還貸款利息，據該局內部有關人員分析，榆林地區的電網改造有可能停止。

（二）競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對區域的了解，陜北區域的電氣生產廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業進入陜北市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業進入陜北市場晚但銷售價格較低，yhws－／型避雷器銷售價格僅為元／支、prw－／銷售價格為元／支，此類企業基本占領了代銷領域。

六、年區域工作設想

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作（一）依據年區域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結束三年之久，應做其所屬的二縣一區自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區域采用的形式，讓利給商以展開縣局的銷售工作。

（二）針對榆林地區縣局無權力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關系的商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。

（三）對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農網改造暫?；緹o用量，年計劃積極搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標形成規模銷售。

（四）為積極配合銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途，以利產品迅速走入市場并形成銷售。

（五）自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。

（六）為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。

七、對銷售管理辦法的幾點建議

（一）年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業務員考核后按辦法如數兌現。

（二）年應在廠、業務員共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整出廠價格。(1)(2)(3)(4)

（三）年應在情況允許的前提下對業務員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結的形式，業務員可每周到廠－天辦理其他事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知后按時到廠，以便讓業務員有充足的時間進行銷售策劃。

第8篇：電力技術總結報告范文

關鍵詞：火力發電廠;防磨防爆;管理模式

1背景

華電漯河發電有限公司（簡稱漯河電廠）一期2×330MW熱電工程，是華電集團公司在河南投資建設的首個熱電聯產項目，#1、#2機組分別于2009年12月和2010年5月投產發電。#1、2鍋爐均為上海鍋爐廠生產的SG-1120/17.5-M732型亞臨界壓力一次中間再熱控制循環汽包爐，鍋爐采用擺動式燃燒器調溫，四角布置、切向燃燒，正壓直吹式制粉系統、固態排渣。

2漯河電廠鍋爐防磨防爆工作中存在問題

2.1人員少，流動大，防磨防爆人力資源無法保障由于鍋爐專業人員少、崗位多，一定程度上促成人員流動大，更給鍋爐防磨防爆工作開展的持續性帶來不利影響，以2012年至2015年鍋爐專業人員組成對比為例，長期在鍋爐專業從事鍋爐防磨防爆工作的人員僅3人。2.2技術資料的整理存檔不規范，缺少連續性由于鍋爐專業人員少，同時受到業務水平的限制，鍋爐防磨防爆工作存在檢查檢修記錄不及時、記錄數據不完善、記錄表格不規范、技術資料保管不集中等問題，同時由于檢修工作的信息化程度影響，很多數據都采用傳統的紙質管理[1]，另一方面，鍋爐檢修的標準散落各處，進行鍋爐檢查的時候，尤其是當人員崗位變動時，常常造成技術資料的斷檔和缺失，給防磨防爆工作的持續性和長久性帶來不利影響。2.3防磨防爆工作中外包管理、技術監督、人員培訓、機組檢修等基礎工作薄弱由于鍋爐專業人員少，機組檢修期間鍋爐防磨防爆檢查及整改工作多數借助外包隊伍，這就增加了外包管理難度，同時技術監督、人員培訓等各種工作的復雜性，需要鍋爐專業人員具備良好的職業道德和修養，非常強的責任心和良好的心理素質[2]。然而這都需要較長時間的學習和培養，目前狀況下，造成防磨防爆相關管理能力和基礎工作相對薄弱，不能很好地支撐安全穩定的防磨防爆工作成果。

3采取的措施及對策

3.1成立技術委員會，擴充人資儲備漯河電廠于2012年8月26日打破部門限制成立鍋爐技術委員會，主要工作任務包括：負責審查機組大修、技改和科技工程的中、長期規劃；負責重點工程項目的驗收、重大科技成果的鑒定、評比及推廣工作；提交專家組年度技術總結報告；負責對專業專工技術管理工作進行指導、監督、考評，并提供技術支持；負責對重大技術問題等進行討論、論證，制定技術方案；負責鍋爐防磨防爆的日常監督、四管檢查、原因分析和消缺工作。3.2借助計算機網絡，統一資料歸檔和共享為實現漯河電廠技術資料的統一歸檔和信息共享，提升技術管理規范化、信息化水平，漯河電廠于于2014年上線運行“安全生產信息平臺”網站，把生產規章制度、安全管理、技術管理、運行管理、檢修管理等納入平臺建設。平臺設置生產動態、安全管理、技術管理、節能環保等9個版塊，126個子版塊，涵蓋生產管理各個方面。其中在技術管理板塊設置防磨防爆專欄，下設技術資料、通報簡報、學習資料、檢修記錄。技術資料涵蓋鍋爐防磨防爆有關的各類標準，漯河電廠機組及鍋爐四管基礎資料；通報簡報包括華電集團、華電國際電力股份有限公司等各上級單位鍋爐四管泄漏相關的通報簡報，加強學習，吸取教訓，舉一反三，進行自查自糾，以他山之石攻己之玉；學習資料主要為科研院所技術監督簡報及其他論文、雜志、培訓學習資料等內容，為員工自我學習提供開放式資源；檢修記錄詳細記錄了公司歷次檢查報告，便于檢修記錄的廠級存放和比對，逐步改進檢修記錄報告質量。3.3強化防磨防爆基礎管理工作3.3.1健全管理體系基于目前檢修工作外包和區域公司互查的檢修模式，明確公司防磨防爆組織機構成員為防磨防爆檢查及責任落實主體，公司內部檢查與外包隊伍、區域公司檢查有效結合，徹底消除四管安全隱患，避免過度依賴外部力量，而淡化自身人員四管檢查工作中的責任意識。3.3.2嚴格執行防磨防爆有關規定，完善工作體制根據《中國華電集團公司防止火電廠鍋爐四管泄漏管理暫行規定》、《華電國際電力股份有限公司在役鍋爐承壓部件防磨防爆工作管理規定》及相關行業標準等要求，加強防磨防爆工作從人員設置、項目確定、組織實施檢查驗收、資料整理等環節的全過程管理，并做好防磨防爆管理工作的技術管理、檢修管理和運行管理等工作。不斷提高吹灰器管理水平，吹灰器吹灰時檢修人員跟班檢查，保證吹灰器出現故障時能第一時間進行處理，有效杜絕吹灰器對鍋爐四管的影響。同時做好吹灰器缺陷統計分析，針對頻繁性缺陷和典型性缺陷，制定處理方案從根本上消除安全隱患，不斷提高吹灰器設備可靠性。3.4集中區域專業力量，保證檢查效果每個檢查區域（部位）明確責任人，對其檢查結果負責。實行交叉更換檢查區域等方式盡可能多地安排檢查次數，查漏補缺，提高工作質量。極大程度上彌補了公司技術力量不足的弱點，同時通過互查，也為防磨防爆檢查人員培養提供了平臺。

4近年發現及消除的鍋爐四管重大缺陷隱患

（1）發現問題：第一層低溫過熱器省煤器前排懸吊管處，共計247根管子吹損。原因分析：本區域位于長吹灰器區域，蒸汽經省煤器懸吊管折射后行程煙氣走廊，沖刷管子。處理措施：每兩排加裝1塊不銹鋼防磨護板，尺寸（厚3mm、長240、寬190mm），并在安裝時與懸吊管防磨瓦滿焊。缺陷處理前照片：（2）發現問題：屏式再熱器冷卻定位管每排左右側均有吹損，部分管子超標測厚最小3.7mm。原因分析：吹灰器區域吹灰蒸汽吹損及飛灰沖刷磨損。處理措施：將該區域管子進行補焊，并對冷卻定位管加裝防磨瓦。（3）發現問題：水冷壁后墻懸吊管存在磨損減薄痕跡。原因分析：水冷壁后墻懸吊管迎風面煙氣飛灰磨損。處理措施：對超標管子進行補焊，補焊后打磨進行著色檢驗，并加裝防磨瓦。

5結語

隨著火電裝機規模的不斷擴大，新機組不斷投產，探索一條適應新定員標準下的防磨防爆管理新特點的管理模式，是保證鍋爐四管無泄漏，實現機組長周期安全穩定運行的重要措施。漯河電廠結合自身實際情況逐步形成的以技術委員會為人力儲備基礎，以安全生產信息平臺為信息存檔共享窗口，以夯實防磨防爆規章制度、技術監督、外包管理、人員培訓等基礎工作為體系的鍋爐防磨防爆管理模式。分工明確，組織得力，責任落實到位，最大程度消除鍋爐四管安全隱患，有效避免因四管泄漏導致機組非計劃停運概率。

參考文獻：

[1]董禮,魯梁.計算機技術在火電廠鍋爐防磨防爆工作中的應用研究[J].科技風,2012(01):117-118.

第9篇：電力技術總結報告范文

二、中國熱電聯產的現狀

三、熱電聯產在中國體現的優越性

四、目前發展熱電聯產存在的問題

五、中國熱電聯產建設經驗與技術發展趨勢

六、中國發展熱電聯產的前景

一、中國熱電聯產的發展歷史

1、熱電聯產的興起與發展時期

第一個五年計劃開始，進行大規模工業建設。在一些工業區內，建設了區域熱電廠，由于當時缺乏熱電建設經驗。基建計劃不落實、熱負荷誤差很大，致使一些熱電廠的經濟效益未能充分發揮。

從1953年到1967年期間，正是中國大規模經濟建設的初期，也是各地電網發展的初期。一般是城市建筑密度低，熱網投資大，工業熱負荷為主，民用采暖熱負荷很小，而工業熱負荷一般是提出的偏 大偏早，投產后熱負荷很長時間上不來。熱電廠的熱化系數幾乎均大于1，因而實際經濟效益不高。這一時間由于以供工業為主，絕大多數熱電廠選擇了抽汽機組。以保證供汽供電。這一時間新投產6000千瓦及以上的供熱機組容量占火電機組總容量的20％，居世界第2位。

1962年原水電部為摸清第一個五年計劃以來所建熱電廠的經濟效益，總結成功的經驗和失敗的教訓，以便更好地結合我們國情，研究發展熱電聯產。安排力量對十五個熱電廠進行全面的系統調查。最后提出報告認為：

這些熱電廠供熱能力平均利用程度僅為48%，其中只有15%左右的機組投產后2～3年供熱能力可以充分發揮，節能效果好，而大多數熱電廠投產后要經過5～7年供熱能力才能充分發揮。平均的節能效益較低，少數熱電廠投產后，由于各種原因致熱負荷顯著減少，甚至主要熱用戶由于計劃變動，搬到其他地方建設，使機組供熱能力長期不能發揮，也有在非采暖區裝了具有低壓抽汽的采暖供熱機組，熱電廠不但不節煤還要多耗煤。因而形成熱電聯產事業的轉向低潮。

盡管有上述問題“總結報告”提出：1960年15個熱電廠共發電110.25億度，供熱11.72 x 106百萬大卡，節約35.41萬噸標準煤，平均每百萬大卡節約73公斤標準煤，比較好的熱電廠，每供一百萬大卡，平均節約標準煤89.64公斤。由于熱電廠比凝汽電廠多耗鋼材，經計算每多耗一噸鋼材，每年平均節約34.4噸標準煤，因而熱電聯產的優越注已充分顯示出來。

2、1971～1980年期間

在1971年～1975年期間，由于中央政策和其他影響，工業布局分散，沒有中長期的工業建設和城市規劃，因而制訂熱電廠的發展規劃沒有基礎，只能在短期計劃中做些安排，1976年一1980年仍然沒有相對穩定的國民經濟中長期發展規劃，但后期國民經濟恢復發展較快，熱電廠建設開始增加，投產供熱機組97.5萬千瓦，占新增火電裝機的6.8%，但公用的供熱機組只占23％，也就是說該階段自備熱電廠的比重增大了。

3、“六五”計劃時期熱電聯產建設開始新發展

1981年以后，中央提出到200年工農業總產值翻兩番，人民生活提到小康水平的宏偉戰略目標，在能源政策上提出了節約和開發并重方針，在節約能源上采取一系列措施，積極鼓勵熱電聯產集中供熱，中央及各級地方政府中設置了節能機構，國務院建立了節能辦公會議制度，國家計委在計劃安排上專列了“重大節能措施”投資，支持熱電廠項目建設。

1981～1997年期間

節能基建環保項目投資566.56億元。其中國家拔款和貸款232億元，引導地方企業投資334.6億元，形成年節約4345萬噸標準煤能力。其中熱電聯產總容量944.6萬千瓦，年節約標準煤1765萬噸?！傲濉焙汀捌呶濉逼陂g原國家能源投資公司節能公司共參與節能基建熱電項目291個，總容量688萬千瓦（其中小熱電221萬千瓦），總投資91.6億元，其中節約基建投資52.6億元。由于熱電聯產能夠有效地節約能源，改善環境質量，緩解電力緊張，提高供熱質量，減輕分散鍋爐房工人的勞動強度和節約寶貴的城建占地等優點已被越來越多的人所認識，并受到各級領導的重視。近期國家計委、國家經貿委、原電力部、建設部和國家環保總局已將優先發展熱電聯產集中供熱作為產業政策確定下來，并發出了相應的文件，更加促進熱電事業的發展。

二、中國熱電聯產的現狀

1、目前熱電聯產發展的特點

最近幾年中國熱電聯產事業得到了迅速的發展，經過40多年來熱電建設的經驗積累，目前已形成一條中國式的熱電聯產發展道路。

（1）最近幾年熱電廠的建設主要是在已有的工業區內搞熱電聯產，代替目前分散運行的小鍋爐。因而熱負荷比較落實，資金易于籌集，建成后能較快的形成供熱能力，發揮出較好的經濟效益。

（2）熱電廠建設強調要服從城市總體規劃和城市熱力規劃，并明確沒有城市熱力規劃的熱電項目不予審批，因而現在很多城市和縣鎮均編制有熱力規劃。將熱電建設納入長期發展計劃。

（3）熱電建設中以區域熱電廠為主，也發展一個企業為主兼供周圍企業的聯片供熱的熱電廠和企業自備熱電廠，以發揮各自的優越性。

（4）熱電廠的建設已由電力部門獨家建設，發展為電力部門、地方政府和各部門企業共同建設的興旺發達局面。

（5）建國初期（1949年）甚至建國前建設的中低壓凝汽電廠，隨著城市的發展，這些電廠已處于城市的中心地帶、而機組老；日煤耗高，紛紛改建為熱電廠向城市供熱，使老電廠恢復了生機。

（6）隨著城市供熱規模的擴大，開始采用20和30萬千瓦抽汽冷凝供熱機組，這些高參數大容量機組，在非采暖期與凝汽機組效率基本相同，在采暖期明顯的節能，因而在熱電聯產集中供熱中發揮巨大作用。

（7）一些地區由于鄉鎮工業的發展，形勢需要統一解決電和熱的供應問題，因而一些縣、鎮形成建設熱電的。

（8）各地區開發區的建設，都將建設熱電廠做為招商引資的基礎設施，積極發展熱電聯產。

（9）《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國節約能源法》和《中國21世紀議程》、《節約能源管理暫行條例》、《節能技術政策大綱》與《當前重點鼓勵發展的產業、產品和技術目錄》中均提出鼓勵、支持、發展熱電聯產。今年又由國家計委、國家經貿委、電力部、建設部聯合公布了《關于發展熱電聯產的若干規定》。

2、現在熱電聯產已達到的水平

到1997年底為止，中國熱電聯產的情況：供熱設備容量2222.2萬千瓦年供熱量95067.60萬吉焦；平均供熱廠用電率 7.10千瓦·時／吉焦；供熱標準煤耗率 40.77千克／吉焦 6000千瓦及以上供熱機組共1229臺總容量達2197.1萬千瓦，占同容量火電裝機總容量的12.12％。在運行的熱電廠中，規模最大的為吉林熱電廠，裝機容量85萬千瓦，在北京、沈陽、吉林、長春、鄭州、邯鄲、秦皇島和太原這些中心城市已有一批20萬千瓦、30萬千瓦大型抽汽冷凝兩用機組在建，星羅棋布的熱電廠不僅在中國的大江南北，長城內外迅速發展，就連黑河、海拉爾、石河子和海南島這些邊疆城市也開花結果，區域熱電廠也從城市的工業區，蔓延到了鄉鎮工業開發區，蘇州地區一些村鎮辦熱電廠也在發揮著重要作用。

表1 歷年全國熱電機組（單機6000kW及以上的）發展情況

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全國火電裝機容量 6 MW及以上機組 -

- - - - - - - - - 摘自水利電力部、能源部、電力工業部和國家電力公司計劃司各年《電力工業統計資料匯編》

在負責城市集中供熱的熱力公司中，規模最大的為北京市熱力公司，現已有供熱管網283公里（其中熱水網248.8公里，蒸汽網34.2公里）。供熱面積3645萬平米，供應蒸汽10種工業用戶897t／h，大小熱力站民用728個工業124個。已建成的熱力管網：蒸汽管直徑DN1000，熱水管直徑DN1400。

到1998年底，全國共有668個設市城市，其中已有286個城市建集中供熱設施，占42.81％1997年底中國集中供熱的供熱能力：蒸汽65207噸／時，熱水69539兆瓦／時。供熱量：蒸汽20604萬噸／年，熱水62661百萬千焦／年，1997年底全國集中供熱面積為80755萬平米。熱化率為12.24%。熱力管道總長度已達32500公里，東北、華北、西北地區，集中供熱面積為65076萬平米，占全國集中供熱面積的80.58％，熱化率29.08%，目前北京集中供熱面積已達6411萬平米。集中熱化率已達34.6％。

在總供熱量中熱電聯產占62.9%，鍋爐房占35.75％，其它占1.35％，城市民用建筑集中供熱面積增長較快，并向過渡區發展。全國集中供熱面積中，公共建筑占33.12％，民用建筑占59.76％，其它占7.11％，民用建筑集中供熱有如下特點：（1）三北地區集中供熱以民用建筑為主，如北京民用建筑為72.66%，河北為66.54％，遼寧為67.5%，山東為51.97%。（2）城市集中供熱逐步向過渡區發展，如上海、江蘇、浙江、安徽等省均已有集中供熱設施，但以公共建筑和工廠為主，如上海為61.72%，江蘇為53.3％，安徽為39.55%。城市供熱管網的建設也有很大發展。

（1）直埋敷設方式逐年增長至1995年，直埋敷設長度已達9251公里，占總長度的29％。

（2）熱水管道直埋敷設已制訂國家行業標準，適用于熱介質溫度低于或等于150℃，公徑直徑小于或等于DN500mm的鋼制內管保溫 層，保護外殼結合為一體的予制保溫直埋熱水管道。蒸氣直埋敷設已在10余個城市中敷設數百公里，最大管徑為DN700，正在總結經驗過程中。

（3）直埋敷設排名為前10位的城市主要分布在東北、華北、西北。

（4）地溝敷設排名為前10位的城市主要分布在東北、華北、西北。

（5）架空敷設排名為前10位的城市主要分布在南方各省份。

城市集中供熱中各類熱源的比例