中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題和對(duì)策

引言：目前我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)主體、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、確保社會(huì)安全穩(wěn)定的重要因素，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，中小企業(yè)能夠起到實(shí)現(xiàn)科教興國、提供就業(yè)機(jī)會(huì)以及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等重要作用。數(shù)據(jù)顯示，2004年中小企業(yè)的總資產(chǎn)國模相對(duì)于2001年增長了60%左右，銷售收入、工業(yè)增加值都增長了一倍。但是由于中小企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成、資本較低，企業(yè)規(guī)模不大，宏觀經(jīng)濟(jì)因素和體制對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響很大，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題和缺陷。

1、財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的意義

我國大部分中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較小，整體科技水平較低，缺乏健全完善的財(cái)務(wù)制度，在面臨市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很難抵御，財(cái)務(wù)管理部門不健全造成財(cái)務(wù)管理水平不高等問題，又由于我國的經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題更為凸顯，對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。由于中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位至關(guān)重要，因此我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專家學(xué)者也針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了大量的探討和研究，企業(yè)自身以及政府部門也付出了很多努力，但是仍然沒有很好的解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要體現(xiàn)在兩方面：第一是缺乏完善有效的內(nèi)部控制制度，領(lǐng)導(dǎo)決策決定一切并且權(quán)利不受約束，財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的執(zhí)行力，再加上財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理人員沒有足夠的專業(yè)技能和財(cái)務(wù)知識(shí)；第二是一旦中小企業(yè)出現(xiàn)資金困難的問題，想要融資存在較大的困難，融資風(fēng)險(xiǎn)大成本高，由于企業(yè)規(guī)模較小因此資信相對(duì)于大型企業(yè)較差，在靈活經(jīng)營、開拓市場等方面，中小企業(yè)有著獨(dú)到的途徑和見解，但是在財(cái)務(wù)管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)，因此中小企業(yè)的盈利能力始終難以提高，沒有效益就意味著沒有發(fā)展的動(dòng)力和空間，中小型企業(yè)的生命周期也較短。

對(duì)于我國的中小企業(yè)來說，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，在科學(xué)分析企業(yè)運(yùn)營的具體狀況的基礎(chǔ)上，制定能夠滿足企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中不斷發(fā)展和完善，降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)發(fā)展壯大才能提高自己的信用等級(jí)，也能更好的進(jìn)行籌資和融資。中小企業(yè)應(yīng)該以我國已經(jīng)頒布和即將頒布的相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理作為管理工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和職能，在激烈的市場競爭環(huán)境下生存下來并更好的發(fā)展。

2、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）涉及很多方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)以及企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、人事等都有緊密的聯(lián)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢必要融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，各個(gè)部門也要合理的組織和使用資金，在財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下更好的利用企業(yè)資金來創(chuàng)造更大的效益；（2）較高的靈敏度，財(cái)務(wù)管理能夠迅速的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)信息狀況，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，敏感性較強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)之一，不論是經(jīng)營行為還是經(jīng)營決策，都會(huì)通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得以體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理部門工作人員向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供正確的財(cái)務(wù)信息，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)制定正確的經(jīng)濟(jì)決策打下良好的基礎(chǔ)，也能更好的控制企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展；（3）綜合性較強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況能夠反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況可以以價(jià)值形式得以表現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，能夠系統(tǒng)、全面的反映出企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流通情況，體現(xiàn)企業(yè)的資源消耗和人力消耗等。

2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）外部環(huán)境影響，世界上其他國家一般通過制定法律法規(guī)來維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，例如中小企業(yè)基本法等，這也是管理和扶持中小企業(yè)的母法和根本法，但是我國并沒有專門用于管理和扶持中小企業(yè)的法律法規(guī)，只是零散的分布于一些其他的法律規(guī)范中，我國中小企業(yè)缺少穩(wěn)定的法律環(huán)境。隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國政策扶持的對(duì)象主要是上市公司、國有企業(yè)等大型企業(yè)，沒有針對(duì)中小企業(yè)形成系統(tǒng)的扶持政策和管理體系，不論是稅收、融資還是土地使用等方面，國家的政策法規(guī)都偏向于大型企業(yè)，也就是在同等情況下，大型企業(yè)能夠優(yōu)先得到貸款等重要資源，而中小企業(yè)在貸款融資方面都存在很大的困難，實(shí)際上中小企業(yè)無論是數(shù)量還是工業(yè)總產(chǎn)值都位居我國前列，但是貸款規(guī)模卻非常小，這也是我國中小企業(yè)發(fā)展困難的原因之一；（2）企業(yè)內(nèi)部問題，首先是融資和籌資的能力較弱，中小企業(yè)的資本規(guī)模較小，擁有的房屋、土地等資產(chǎn)數(shù)量很少，因此籌資融資較為苦難，這也是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸；第二是企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)水平不高，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，也缺乏財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，在制定經(jīng)濟(jì)決策時(shí)基本依靠主觀經(jīng)驗(yàn)甚至是感覺，極易出現(xiàn)決策失誤或者失敗的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致投資失敗，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

3.1加大政府扶持力度

政府財(cái)政部門的支持是中小企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要促進(jìn)因素，目前我國中小企業(yè)的金融服務(wù)體系仍然不健全，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該在充分防范金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上大膽探索新的運(yùn)營方式和途徑，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度就是一部分，這也是政府和社會(huì)非常關(guān)注的問題，政府應(yīng)和金融部門相結(jié)合，分析中小企業(yè)的需求，全方位、多層次的加大扶持力度。中小企業(yè)貸款困難的原因很大程度上是由于資產(chǎn)規(guī)模較小，難以有合適的擔(dān)保單位和抵押物品。政府應(yīng)該運(yùn)用企業(yè)聯(lián)保和企業(yè)互保等方式解決中小企業(yè)擔(dān)保困難的問題；政府管理或者出資成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或者相關(guān)企業(yè)、協(xié)會(huì)和商會(huì)共同成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

3.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有充分的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理是綜合性較強(qiáng)的管理工作，其工作質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理水平有很大影響，管理者應(yīng)該確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的正確地位，摒棄傳統(tǒng)管理觀念，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理工作；第二，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，人力資源是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的資源，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢是重視人力資源的管理和發(fā)展，財(cái)務(wù)活動(dòng)是由人發(fā)起的，因此財(cái)務(wù)管理的核心也是人。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將以人為本作為核心理念，在尊重人理解人的基礎(chǔ)上，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理人員行為的正確和規(guī)范。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們能夠更好更快的接受先進(jìn)理念，提高知識(shí)水平和綜合素質(zhì)水平，不斷規(guī)范自身行為，明確職權(quán)，將財(cái)務(wù)管理納入員工的績效考核體系中。

結(jié)束語

綜上，中小企業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在政府的幫助下，根據(jù)企業(yè)自身狀況不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑞杰.對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2006，（10）：62.

第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討范文

截至2013年三季度末，我國工商注冊的中小企業(yè)總量超過4200萬家，市場規(guī)模十分龐大，比2007年增長了494%。中小企業(yè)已經(jīng)占到全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，并且貢獻(xiàn)了585%的GDP、683%的外貿(mào)出口額、522%的稅收和80%的就業(yè)。可以看出中小企業(yè)已經(jīng)成為市場中的主力軍。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、資本和產(chǎn)出較低，在市場的融資、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理方面存在著諸多的不足。這嚴(yán)重地影響了中小企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢在必行。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題是財(cái)務(wù)制度不健全、資金不足、資產(chǎn)管理混亂等，解決這些問題是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）、財(cái)務(wù)制度不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了內(nèi)部環(huán)境，還包括外部環(huán)境。外部環(huán)境主要受到政府政策的影響，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境則完全由其自身建設(shè)。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建不健全，缺乏完整的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的原始憑證管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等沒有制度可遵循。此外，財(cái)務(wù)部門的崗位分離、賬務(wù)處理、稽核等制度也不健全，一些會(huì)計(jì)人員兼任數(shù)個(gè)崗位，如出納可能還負(fù)責(zé)一些賬務(wù)處理等，造成一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂無序。此外，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的無章可循，或者有章不循的局面，而且內(nèi)部控制缺乏科學(xué)性，不利于控制制度的實(shí)施。政府和社會(huì)監(jiān)督不力，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的檢查與責(zé)任沒有落到實(shí)處，給一些企業(yè)不按規(guī)定建立和實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度帶來可乘之機(jī)。

（二）、籌資渠道窄，資金不足

我國的資本市場中，企業(yè)融資渠道主要是債權(quán)融資和股權(quán)融資。一方面，由于債券市場發(fā)展緩慢，中小企業(yè)的信用級(jí)別較低，導(dǎo)致中小企業(yè)基本不可能在目前的市場上發(fā)行企業(yè)債權(quán)。另一方面，中小企業(yè)的盈利情況還達(dá)不到上市的條件，就算是創(chuàng)業(yè)板的上市條件也是相對(duì)較高，一般的中小企業(yè)根本無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，股權(quán)融資也十分困難。這就導(dǎo)致目前企業(yè)對(duì)銀行的信貸依賴過度，一旦銀行收緊銀根，中小企業(yè)的資金鏈立刻會(huì)繃緊，甚至可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂。還有一些企業(yè)通過民間借貸來融資，但是資金成本很高，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于這些原因，中小企業(yè)的資金鏈時(shí)常出現(xiàn)問題，在資金十分緊張的時(shí)候，不得不通過高額的民間借貸來緩解資金短缺的困境，這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）、資產(chǎn)管理混亂

中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面也較為混亂，突出表現(xiàn)在現(xiàn)金管理混亂、應(yīng)收賬款控制不力、存貨控制薄弱等方面。第一，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有編制現(xiàn)金使用計(jì)劃，現(xiàn)金短缺或者現(xiàn)金閑置的情況時(shí)有發(fā)生，影響了現(xiàn)金的有效利用。第二，應(yīng)收賬款的控制不力，隨著市場競爭的增加，為了產(chǎn)品的銷售，很多中小企業(yè)的賒銷額不斷增加，造成應(yīng)收賬款不斷增加，壞賬風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。第三，在企業(yè)的存貨購銷方面，很多企業(yè)在采購生產(chǎn)所需的材料時(shí)，隨意支取現(xiàn)金，并且長時(shí)間不結(jié)算。現(xiàn)金收入、費(fèi)用支出也時(shí)常不入賬。另外，在固定資產(chǎn)的管理方面也存在著問題，一些企業(yè)購置的固定資產(chǎn)有時(shí)因?yàn)闆]有取得原始憑證而不入賬，造成在企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊或者資產(chǎn)減值準(zhǔn)備時(shí)出現(xiàn)混亂，無法按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）、健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)首先要以國家的法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。為了規(guī)范小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)政部制定了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，自2013年1月1日起開始施行，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)提供了參考。

具體來看，首先要健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基本規(guī)章制度，主要是企業(yè)原始記錄的管理制度、原始憑證的填報(bào)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度以及財(cái)務(wù)分析制度等。其次，企業(yè)需要健全內(nèi)部審計(jì)制度，在建立內(nèi)審制度時(shí)，要確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)完全的獨(dú)立于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。最后，企業(yè)需要增大財(cái)產(chǎn)管理與財(cái)產(chǎn)記錄等方面的透明度，做到企業(yè)財(cái)務(wù)收支的公開透明。〖BP（〗通過以上措施，能夠提高企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)在市場中穩(wěn)健的發(fā)展。〖BP）〗

（二）、拓寬籌資渠道，增強(qiáng)籌資能力

中小企業(yè)的資金短缺是制約其發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)需要拓寬融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。首先企業(yè)要健全與企業(yè)自身相匹配的籌資結(jié)構(gòu)，我國特有的市場經(jīng)濟(jì)造成了市場中的企業(yè)多層次、多元化的情況，一些大的壟斷國企融資渠道不僅多，而且融資能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，銀行對(duì)其貸款的額度較大。反觀中小企業(yè)，不僅融資渠道少，而且在銀行的貸款成本也要高于大型企業(yè)。〖BP（〗因此，中小企業(yè)需要健全籌資結(jié)構(gòu)，不能只依賴銀行的貸款進(jìn)行籌資，可以考慮資產(chǎn)證券化、發(fā)行企業(yè)債券等方法，來拓寬融資渠道。〖BP）〗

其次，企業(yè)還需要科學(xué)合理的制定財(cái)務(wù)決策，降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)決策中需要盡可能地減少?zèng)Q策的隨意性以及盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平。當(dāng)企業(yè)資本積累達(dá)到一定的規(guī)模后，可考慮適度的相關(guān)多元化經(jīng)營，分散資金投向，以此來降低投資風(fēng)險(xiǎn)

（三）、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

首先企業(yè)要對(duì)資本使用進(jìn)行嚴(yán)格控制。健全企業(yè)物資采購相關(guān)的審批制度，對(duì)操作流程進(jìn)行全面的審核，避免操作中存在漏洞，保證資金順暢、安全地進(jìn)行流通。資金記錄與審核不能只有一人分別負(fù)責(zé)，要建立崗制度，由不同的員工負(fù)責(zé)，這樣可以起到內(nèi)部互相牽制的作用。此外，還要對(duì)財(cái)產(chǎn)檢盤，定期盤存和不定期盤存相結(jié)合，對(duì)于存在問題的地方及時(shí)進(jìn)行分析、解決。

其次，加強(qiáng)庫存現(xiàn)金的管理，提高現(xiàn)金的使用效率，避免出現(xiàn)現(xiàn)金長期閑置，保證最有效的留存現(xiàn)金。企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收回，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)周期，相同的應(yīng)收賬款，如果周轉(zhuǎn)周期縮短，會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。合理使用應(yīng)付賬款的信用期，盡量在允許的時(shí)間范圍內(nèi)延期付款，如果有現(xiàn)金折扣，需要分別考慮折現(xiàn)金折扣和延期還款的收益，最大限度的利用還款信用期。

最后，企業(yè)要降低倉庫存貨數(shù)量，減少庫存的成本。加強(qiáng)對(duì)存貨管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，同時(shí)要考慮材料的采購運(yùn)輸時(shí)間，以科學(xué)的管理方式，保證企業(yè)的最優(yōu)庫存量，減少資金占用額。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還要定期檢查應(yīng)收貨款收回、壞賬等情況，對(duì)賒銷客戶的信用情況進(jìn)行及時(shí)的評(píng)定，并且采取有效的措施使應(yīng)收賬款能夠及時(shí)地收回。對(duì)壞賬和呆賬，在確定情況屬實(shí)后，通過法律途徑妥善地處理。

第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討范文

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題分析

1.缺乏與網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及業(yè)務(wù)往來的重要工具和主要途徑。無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售以及商務(wù)洽談、信息交流，都得到了普遍應(yīng)用，并取得了成效。然而，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施，需要一套與網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度為前提。從企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、賬項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算，到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，各級(jí)管理權(quán)限的設(shè)置、以及內(nèi)部控制制度的實(shí)施，缺一不可。而中小企業(yè)中對(duì)于這樣一套制度相對(duì)缺失，其建立還需要一定的過程。

2.缺乏復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)人才

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度是通過人來實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的高低，管理效率的提高，直接取決于其財(cái)務(wù)管理人員的能力。良好的財(cái)務(wù)管理人員能夠從繁多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲得對(duì)公司經(jīng)營有利或不利的信息，能審時(shí)度勢，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作為正確的判斷，為公司發(fā)展提供指導(dǎo)。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理為財(cái)務(wù)管理人提供了更便捷、更高效的工作平臺(tái)。然而，在實(shí)際工作中，很多中小企業(yè)在聘請財(cái)務(wù)人員時(shí)偏重于核算型，而忽視管理型，偏重于單一技能型，而忽視了復(fù)合型。而且與技術(shù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理人員相比，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、職稱、綜合知識(shí)水平要求不高。即使有了網(wǎng)絡(luò)管理的物質(zhì)條件，也不可能得到有效、充分地利用。

3.財(cái)務(wù)軟件開發(fā)應(yīng)用中的問題

我國中小企業(yè)廣泛分布于各行各業(yè)，如果按行業(yè)多級(jí)細(xì)分，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都有屬于自身的特殊屬性，所以，不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了具有行業(yè)的共同屬性外，由于產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)方式的不同，或業(yè)務(wù)、規(guī)模、經(jīng)營方式的不同，也都具有企業(yè)自身的特點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理軟件必須具備處理企業(yè)特殊性要求的功能，才能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。為滿足特殊性的要求，企業(yè)就必須開發(fā)能滿足自身需要的財(cái)務(wù)軟件。中小企業(yè)自身一般都不具備軟件開發(fā)能力，只能委托軟件公司進(jìn)行，這就需要足夠的資金支撐。而中小企業(yè)資金是有限，且融資難已為社會(huì)所共知。

另外，初次開發(fā)成功的軟件，在應(yīng)用過程中會(huì)逐漸顯示出諸多的不足之處或缺陷，必須應(yīng)時(shí)應(yīng)事進(jìn)行調(diào)整。因此，程序員在編寫軟件時(shí)會(huì)相應(yīng)設(shè)置維護(hù)程序，以便日后修改程序中的缺陷。然而，正是因?yàn)檫@些后門程序的存在，將有可能導(dǎo)致不法分子利用該程序漏洞，盜取企業(yè)內(nèi)部的信息資源，導(dǎo)致企業(yè)的保密信息擴(kuò)散出去，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中硬件設(shè)備不到位

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，我國中小企業(yè)由于還處于成長期，加上資金的匱乏和經(jīng)營者對(duì)資金投向的偏好，尚未有足夠的能力建立起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。一般情況下，所購置配備的硬件設(shè)備僅能滿足會(huì)計(jì)電算化要求，搭建起簡單的電腦內(nèi)網(wǎng)就算不錯(cuò)，不具備財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，沒有專門的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備機(jī)房。個(gè)別中小企業(yè)即便搭建了初級(jí)信息化網(wǎng)絡(luò)，由于資金限制，設(shè)備配置低，品質(zhì)不高，硬盤質(zhì)量也多數(shù)不過關(guān)。這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來不少的麻煩，一旦出現(xiàn)故障或誤操作，造成網(wǎng)絡(luò)堵塞或數(shù)據(jù)差錯(cuò)，就會(huì)影響工作效率和信息質(zhì)量，給企業(yè)經(jīng)營帶來負(fù)面影響，甚至損失。

另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，逐漸滋生出越來越多的磁性媒介，對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督和檢測帶來嚴(yán)重的影響，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信息系統(tǒng)遭到破壞，給企業(yè)造成數(shù)據(jù)泄露或信息安全隱患，不但會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)因此而對(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化怯而止步。

5.抵御網(wǎng)絡(luò)安全手段有待提高

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)中運(yùn)用得較晚，尚且處于探索時(shí)期，還未建立完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的保障機(jī)制，依然存在著以上所提及的諸如軟件開發(fā)應(yīng)用、硬件設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、網(wǎng)外媒介侵入以及人為操作失誤等不安全因素。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的商務(wù)交易、財(cái)務(wù)結(jié)算等多在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。當(dāng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件安全防護(hù)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)存在缺陷時(shí)，就可能會(huì)被攻擊入侵，使企業(yè)重大經(jīng)營信息泄密，給企業(yè)帶來損失。加上中小企業(yè)處于發(fā)展時(shí)期，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較低，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)極有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.完善與網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度

互聯(lián)網(wǎng)日益成為驅(qū)動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)力量，已經(jīng)成為企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶。建議中小企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化方面首先做好的是：企業(yè)經(jīng)營者提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，克服單純逐利思想。把企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綁在一起，將其做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段。所以，在這里提出，首先要做到制度優(yōu)先。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所屬的行業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)方向的特點(diǎn)，依照會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制一套適用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化工作的有序進(jìn)行。

2.重視具有網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員的選配和培養(yǎng)

懂得網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具處理會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做好財(cái)務(wù)分析已成為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位的基本要求。所以，中小企業(yè)要改變目前財(cái)務(wù)管理的弱勢狀態(tài)，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的管理要求，首先得從抓人才做起，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的選配和培養(yǎng)。一是，要不斷提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)員工的知識(shí)水平和工作能力，完善培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度，除了專業(yè)知識(shí)再教育，還應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)。將現(xiàn)有人員培養(yǎng)成專業(yè)強(qiáng)，懂網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。二是，通過社會(huì)機(jī)構(gòu)（如：獵頭公司、高校）選聘具有網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人才。

同時(shí)，在財(cái)務(wù)人員的使用上，要在通過實(shí)踐考察的基礎(chǔ)上，大膽啟用具有良好職業(yè)操守，業(yè)務(wù)強(qiáng)，懂網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)人員。充分發(fā)揮他們的智慧和能力，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，給他們機(jī)會(huì)與企業(yè)共同成長，共同發(fā)達(dá)。

3.合理設(shè)定財(cái)務(wù)“權(quán)”限，加強(qiáng)“權(quán)”限的控制和監(jiān)督

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)財(cái)務(wù)管理“權(quán)”的層次、權(quán)限、及其控制、監(jiān)督的設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)管理權(quán)的層次、權(quán)限趨于集中還是分散，取決于公司所屬的行業(yè)特征、業(yè)務(wù)規(guī)模、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)制度。當(dāng)然，還有財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)模、接口等。

首先，合理設(shè)置管理 “權(quán)”的層次、權(quán)限。要避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作程序中業(yè)務(wù)鏈出現(xiàn)缺口，造成管理“權(quán)”缺失。“權(quán)”的分配不可交叉，即不可形成交集，避免造成工作推諉或責(zé)任不清。“權(quán)”的設(shè)定不可采用A＼B角制，宜采用專權(quán)制，并以同級(jí)業(yè)務(wù)委托授權(quán)制相輔助。而委托授權(quán)制應(yīng)規(guī)定書面委托，不可越級(jí)委托。

其次，“權(quán)”的設(shè)定不宜過于分散，也不可絕對(duì)集中。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，進(jìn)行適當(dāng)集權(quán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)有限的資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化，形成至上而下的統(tǒng)一管理體制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。然而，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該朝著操作網(wǎng)絡(luò)化、資金效益化的方向發(fā)展，這就需要中小企業(yè)適當(dāng)給予財(cái)務(wù)管理人員一定的管理權(quán)力，賦予財(cái)務(wù)人員一定的管理權(quán)限和相應(yīng)的責(zé)任。真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新思維和積極動(dòng)能，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

再次，對(duì)財(cái)務(wù)管理“權(quán)”限應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一是，“權(quán)”限具有權(quán)利和責(zé)任兩重實(shí)質(zhì)含義，財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持勤勉審慎原則行使所規(guī)定的權(quán)限，不可推諉，也不可越權(quán)。即：行權(quán)控制。二是，企業(yè)的財(cái)務(wù)決定或財(cái)務(wù)決策是逐級(jí)“權(quán)”限行權(quán)后形成的。所以，在逐級(jí)行權(quán)過程中，上級(jí)行權(quán)時(shí)必須首先核對(duì)下級(jí)行權(quán)的合理、合規(guī)性，行權(quán)的過程進(jìn)行評(píng)估、控制，可稱為過程控制。

最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理“權(quán)”的監(jiān)督。除日常的會(huì)計(jì)稽核外，應(yīng)按周或旬，定期不定期對(duì)各級(jí)行權(quán)事實(shí)的合規(guī)性合法性進(jìn)行檢查。以確保公司財(cái)務(wù)安全和經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理“權(quán)”的設(shè)定還應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，但，忌過于頻繁。

4.建立完善的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷成熟與發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)、生活的工具，在中小企業(yè)的管理過程中，建立完善的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)也已成必然趨勢。

認(rèn)識(shí)、制度、人才及其管理思路的逐漸形成、完善，為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施提供了條件。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)中，硬件、軟件及系統(tǒng)配置的完備、性能、質(zhì)量一定要做出明智選擇。這對(duì)于確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際優(yōu)勢，顯著提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展至關(guān)重要。

5.加強(qiáng)非程序化管理

國家財(cái)稅政策，會(huì)計(jì)制度、按行業(yè)劃分制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，形成了制度化，程序化的操作指導(dǎo)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)過程中，應(yīng)該遵循這些原則。并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)組織開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，及網(wǎng)絡(luò)化硬件的配置，制定出程序化管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理制度與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的必然之路。

第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 現(xiàn)狀 問題

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）01（b）-0107-03

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 融資形勢舉步維艱

一是融資渠道狹窄。就目前情況看，中國多數(shù)中小企業(yè)不具備直接融資權(quán)，以自身信用為基礎(chǔ)發(fā)行企業(yè)債券為法律所不允許，其融資方式只能以間接融資為主。目前，中國國有商業(yè)銀行的主要服務(wù)對(duì)象為大中型企業(yè)，而對(duì)中小企業(yè)的貸款數(shù)量則少之又少。由于中小企業(yè)只能依靠向各商業(yè)銀行貸款，導(dǎo)致中小企業(yè)融資渠道極為狹窄。

二是融資秩序混亂。在宏觀調(diào)控相對(duì)薄弱的情況下，中小企業(yè)融資市場秩序呈現(xiàn)混亂狀況。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，融資信用較差，拖欠信貸資金甚至拖著不還，造成銀行“借貸”，加劇了中小企業(yè)融資的困難；其二，民間融資秩序差，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

三是融資信用出現(xiàn)危機(jī)。據(jù)中國人民銀行對(duì)一些中小企業(yè)較為集中的地區(qū)的調(diào)查，接近50%的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，信用等級(jí)在3B或3B以下。另據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款情況的調(diào)查，在過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)制過程中，逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)合計(jì)1.36萬家，涉及貸款本息100.3億元，分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)和貸款本息的31%和26%。

1.2 資金投向無的放矢

首先，企業(yè)投資所需資金短缺。眾所周知，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)運(yùn)營資金的主要來源，但由于中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或還款的能力比較薄弱，即便銀行或其他金融機(jī)構(gòu)同意向中小企業(yè)貸款，也會(huì)因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)的融資成本。

其次，中小企業(yè)為了追求短期利益目標(biāo)往往進(jìn)行盲目投資，并且由于自身規(guī)模較小，負(fù)債投資所占的比例往往超^大企業(yè)，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，它們總是考慮如何盡快收回投資，而很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。在如此的經(jīng)營環(huán)境下，由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算和分析，投資方向往往難以把握。

最后，中小企業(yè)抗御投資風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。金融全球化從客觀上提升了中小企業(yè)的價(jià)值，但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，還隱藏極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢面前，由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不是很雄厚，在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，其應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的能力還十分有限。

1.3 負(fù)債資金管理不善

主要表現(xiàn)為過度負(fù)債、資本結(jié)構(gòu)失衡和存在潛在債務(wù)危機(jī)。在過度負(fù)債的情況下，中小企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付的危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。由于財(cái)務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保等問題經(jīng)常出現(xiàn)，這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，從而造成中小企業(yè)整體負(fù)債率不斷抬高。由于資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)、長短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)和負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)不合理等，中小企業(yè)可能將短債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目，導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，從而加大企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會(huì)進(jìn)退兩難。由于中小企業(yè)擴(kuò)張過度，容易因經(jīng)營管理不善或戰(zhàn)略性失誤引起虧損。如果中小企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但是如果持續(xù)虧損，將造成中小企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大減弱企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，將意味著企業(yè)償付能力的喪失，最終很可能使中小企業(yè)走上嚴(yán)重虧損甚至是破產(chǎn)之路。

1.4 內(nèi)控管理水平欠佳

缺乏有效的內(nèi)部控制體系、資金運(yùn)營效率低和理財(cái)人才流失嚴(yán)重是中小企業(yè)內(nèi)控管理水平低的主要體現(xiàn)。就內(nèi)部控制體系缺失而言，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，中小企業(yè)往往忽視內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏，企業(yè)就不能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息，也就不能及時(shí)做出正確的決策，從而造成企業(yè)資金運(yùn)營效率偏低。其主要表現(xiàn)為：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，大量的現(xiàn)金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難；存貸控制薄弱造成資金呆滯；只關(guān)注現(xiàn)金流，缺乏對(duì)收入、成本、利潤的科學(xué)分析。就人力資源流失嚴(yán)重而言，主要表現(xiàn)為中小企業(yè)無法吸引和留住具有一定財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和水平的高級(jí)人才。人才的流失，意味著企業(yè)技術(shù)的擴(kuò)散、商業(yè)機(jī)密的外泄、競爭對(duì)手實(shí)力的加強(qiáng)和市場的減縮等，也影響著職工的穩(wěn)定性和忠誠度。

2 制約中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的主要因素

2.1 影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，受諸多外部環(huán)境因素的影響，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和法律環(huán)境。

就經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響看，首先是利率變化的影響。伴隨著經(jīng)濟(jì)周期的變化，不僅中央銀行和商業(yè)銀行的利率均會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，各個(gè)企業(yè)也會(huì)因自身存貸比率和存貸額度的大小不同而不同程度地受到影響，該影響的結(jié)果，有時(shí)會(huì)減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，有時(shí)會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的嚴(yán)重程度。其次是競爭對(duì)手財(cái)務(wù)制度的影響。在市場競爭的條件下，競爭企業(yè)間的聯(lián)系愈加緊密，彼此間采取的各種策略會(huì)互相影響。在競爭中，競爭對(duì)手間的博弈最終都將延伸或者說結(jié)果都必將反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)上。當(dāng)競爭對(duì)手采取新的營銷策略和財(cái)務(wù)措施時(shí)，本位企業(yè)雖然也會(huì)采取最有利于自身的相關(guān)措施，但是，由于目前有些企業(yè)采取非贏利性的營銷措施，以求得企業(yè)在長遠(yuǎn)利益競爭上的有利地位，本位企業(yè)的營銷和財(cái)務(wù)等即行措施就會(huì)面臨巨大的壓力，陷入兩難抉擇境地。最后是經(jīng)濟(jì)政策的影響。政策方面的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭，加之地方政府管理部門大量的行政干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，嚴(yán)重制約了其財(cái)務(wù)管理水平的提升。

就社會(huì)環(huán)境的影響看，主要是受社會(huì)信用度的影響。社會(huì)信用程度的高低，決定了自然人的信用習(xí)慣和信用消費(fèi)習(xí)慣，從而直接或間接地影響企業(yè)的交易伙伴或?qū)ο蟮男庞贸潭取Ｒ话銇碚f，社會(huì)信用程度越高，越能降低市場交易風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低；反之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題更加難以處理。

2.2 影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部因素

影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在負(fù)債性籌資能力低和企業(yè)融資信用低兩個(gè)方面。在負(fù)債性籌資方面，一是過度舉債，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。二是大多數(shù)中小企業(yè)屬于非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。在企業(yè)融資信用方面，一是中小企業(yè)逃廢銀行債務(wù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。中小企業(yè)生命周期相對(duì)較短，而且逃廢債的社會(huì)成本不像大企業(yè)那么大；有些小企業(yè)信用觀念淡薄，采用種種方法逃債，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的整體信用形象，挫傷了銀行對(duì)其資金支持的積極性。二是個(gè)別中小企業(yè)為了達(dá)到偷逃稅款的目的，無視國家法律的嚴(yán)肅性和財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)法紀(jì)的強(qiáng)制性，虛假的財(cái)務(wù)信息，在欺騙政府相關(guān)部門的同時(shí)，也直接損害了企業(yè)的整體信用。

3 強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和制約其提升財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)外兩個(gè)方面的主要因素，筆者認(rèn)為，必須從宏觀和微觀諸多方面，采取卓有成效的政策與措施，讓中小企業(yè)構(gòu)建起更加先進(jìn)合理的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，總體框架見圖1。

3.1 建議政府和企業(yè)實(shí)行特別調(diào)控政策

加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。與其他行業(yè)相比較，中小企業(yè)往往處于劣勢地位，因此，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)該是以服務(wù)為宗旨的中介組織，它不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和完善其他社會(huì)化服務(wù)體系緊密結(jié)合起來，為中小企業(yè)拓寬融資渠道提供形式多樣的服務(wù)。

3.2 正確選擇投資決策程序和方法

要積極推廣凈現(xiàn)值法。所謂凈現(xiàn)值，可以理解為企業(yè)的投資項(xiàng)目在投資期內(nèi)各年的現(xiàn)金流量按一定的貼現(xiàn)率折現(xiàn)為現(xiàn)值后與初始投資額的差。所用的貼現(xiàn)率可以是中小企業(yè)資金取得、占用和使用的成本，也可以是企業(yè)所要求的最低收益率。

凈現(xiàn)值法是企業(yè)投資抉擇中最基本的決策方法，值得在中小企業(yè)中推廣和采用。凈現(xiàn)值公式為：

式中，NPV為凈現(xiàn)值；Ct為第t 年的現(xiàn)金流入量；C0為凈投資額；r為折現(xiàn)率；n為投資項(xiàng)目的壽命周期。

如果一個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零，說明項(xiàng)目的現(xiàn)金流入恰恰回收了投入的資本，并提供了與企業(yè)要求報(bào)酬率相等的報(bào)酬水平。如果凈現(xiàn)值大于零，說明項(xiàng)目能帶來超額利潤。凈現(xiàn)值法有許多優(yōu)點(diǎn)：首先，公司可以直接使用項(xiàng)目所獲得的現(xiàn)金流量，相比之下，利潤包含了許多人為的因素，在資本預(yù)算中利潤不等于現(xiàn)金。其次，凈現(xiàn)值包括了項(xiàng)目的全部現(xiàn)金流量，其他資本預(yù)算方法往往會(huì)忽略某特定時(shí)期之后的現(xiàn)金流量。最后，凈現(xiàn)值對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行了合理的折現(xiàn)，考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值。折現(xiàn)的過程實(shí)質(zhì)上就是按投資者的期望收益率扣除基本報(bào)酬的過程。因此，凈現(xiàn)值是一個(gè)較合理的資本投資收益評(píng)價(jià)方法。

3.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，重視營運(yùn)資金管理

通過對(duì)融資的每股收益率的分析，可以來判斷資本結(jié)構(gòu)的合理與否，并進(jìn)一步尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。其一般方法是以分析每股收益率的變化來衡量。每股收益無差別點(diǎn)是指中小企業(yè)在籌集資金時(shí)，無論采用負(fù)債籌資方式，還是采用資本籌資方式，其每股收益相同時(shí)的息稅前利潤，這是兩種資金結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的分界點(diǎn)。一般情況下，當(dāng)企業(yè)預(yù)計(jì)的息稅前利潤與計(jì)算的息稅前利潤相同時(shí)，兩方案可任選；而當(dāng)預(yù)計(jì)的息稅前利潤大于計(jì)算的息稅前利潤時(shí)，采用負(fù)債籌資方法追加籌資較為有利；當(dāng)預(yù)計(jì)的息稅前利潤小于計(jì)算的息稅前利潤時(shí)，則采用籌資方法追加籌資較為有利。

3.4 更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系

樹立多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，是更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的起點(diǎn)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等多元化的現(xiàn)代化管理手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為中小型企業(yè)能參與國際競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。要積極尋求與外資合作的機(jī)會(huì)，盡力拓展企業(yè)籌資渠道；要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模式，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)建立應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，變被動(dòng)為主動(dòng)，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響。尤其是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的核心部門――財(cái)務(wù)部，應(yīng)當(dāng)致力于財(cái)務(wù)管理制度及其他相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。

財(cái)務(wù)管理信息化能提高財(cái)務(wù)管理的職能作用，是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心。中小企業(yè)開展電子商務(wù)、智能商務(wù)工作，創(chuàng)設(shè)良好的信息平臺(tái)，能快速、準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞和處理各類信息，建立有效的決策支持系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及市場環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、診斷、預(yù)測和優(yōu)化，并使定量與定性分析相結(jié)合，對(duì)每一個(gè)備選方案進(jìn)行有效模擬分析，輔助決策者科學(xué)決策。另外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專家系統(tǒng)，依據(jù)客戶信息，運(yùn)用強(qiáng)大知識(shí)庫，提高財(cái)務(wù)經(jīng)理在處理信息和評(píng)價(jià)眾多可行方案方面的能力，以改變單憑經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷進(jìn)行決策的狀況，消除決策中的隨意性和不穩(wěn)定性。

強(qiáng)化資金內(nèi)部控制制度，是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。庫存現(xiàn)金和銀行存款在內(nèi)的貨幣資金是企業(yè)全部資產(chǎn)的重要組成部分，因此，中小企業(yè)及時(shí)建立貨幣資金的預(yù)算管理制度，增加資金運(yùn)行的透明度，防止擠占和挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生，其既有利于提高企業(yè)資金的使用效率，避免貨幣資金不足和過剩的現(xiàn)象發(fā)生，又利于防范金融L險(xiǎn)，提高市場應(yīng)變能力。另外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立收入和支出環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制約機(jī)制，以強(qiáng)化貨幣資金的保管和控制，有效地防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)

為了引進(jìn)并留住財(cái)務(wù)管理方面的人才，中小企業(yè)必須建立人才選拔和使用上的競爭、激勵(lì)和約束新機(jī)制，把企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才和從外部招聘人才相結(jié)合，不斷充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)人才的供給。同時(shí)，企業(yè)要經(jīng)常對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)，不斷提高全員的法律意識(shí)，增強(qiáng)法律觀念。政府等經(jīng)濟(jì)管理部門在經(jīng)常性地對(duì)中小企業(yè)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，要深入實(shí)際調(diào)查研究，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因，并及時(shí)查找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地解決存在的問題。也可以在相關(guān)部門的配合下，采取企業(yè)會(huì)計(jì)互審、互查等方式，開展業(yè)務(wù)交流，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，加大經(jīng)濟(jì)懲罰力度，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范性管理。

4 結(jié)語

明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，分析原因并研究制定對(duì)策，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，是當(dāng)前亟須思考和解決的問題。該文將中國個(gè)別中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題放置到國民經(jīng)濟(jì)總體中加以研究和分析，對(duì)中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的融資難、投資能力弱、負(fù)債管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊等問題做了闡述，并對(duì)其影響因素從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境兩個(gè)方面做了全面細(xì)致的分析，進(jìn)而提出了政府及企業(yè)為了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題應(yīng)當(dāng)采取的各項(xiàng)措施。這種將個(gè)體與總體加以聯(lián)系的分析方法，為中小企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)作過程中遇到的財(cái)務(wù)管理問題提供了理論依據(jù)，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，為中小企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平提供了更加廣闊的可操作空間。

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第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討范文

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第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討范文

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.026

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）18-00-01

1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式影響

網(wǎng)絡(luò)給中小企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，為其發(fā)展提供了先進(jìn)的方法和思路，但同時(shí)也為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)。

1.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給中小企業(yè)最大的優(yōu)勢是提高了財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理工作人員可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行報(bào)表的制作和信息的統(tǒng)計(jì)。通過網(wǎng)絡(luò)可以節(jié)省工作人員很多的時(shí)間，并且可以將公司的發(fā)展情況和管理模式及時(shí)、準(zhǔn)確地展現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)頁面中，可以讓公司管理者及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，然后對(duì)本公司的資金流通和管理做到全面了解和掌握，做到了真正地掌握公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，經(jīng)過精確、高效的數(shù)據(jù)分析，可以到達(dá)財(cái)務(wù)、貨物供應(yīng)、市場、公司管理及庫存上的協(xié)同管理。

1.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

首先，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很大的網(wǎng)絡(luò)安全隱患，缺乏相應(yīng)的法律保障。我國出臺(tái)了很多便利和優(yōu)惠的政策來為中小企業(yè)保駕護(hù)航，也頒布了很多法律來保障中小企業(yè)的財(cái)物安全問題。但是網(wǎng)絡(luò)安全這一塊還存在著很大的缺陷。一旦網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)問題，那么中小企業(yè)就有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失，甚至可能出現(xiàn)破產(chǎn)的可能。其次，中小企業(yè)在新的環(huán)境下，缺少一些專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人才。由于財(cái)務(wù)管理人才不能緊跟社會(huì)的潮流，不能及時(shí)獲取和學(xué)習(xí)一些新的財(cái)務(wù)管理手段和模式，專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理要求，這也是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題之一。并且中小企業(yè)也不能及時(shí)對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新管理模式的培訓(xùn)。最后，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)基礎(chǔ)和硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)，也是當(dāng)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。一些中小企業(yè)由于資金匱乏和周轉(zhuǎn)不靈活的問題，在財(cái)務(wù)管理中硬件設(shè)施的選用方面，就大大縮減了預(yù)算開支。這也就造成了一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)軟件不先進(jìn)，存在很多安全漏洞，以及硬盤質(zhì)量不合格等問題的出現(xiàn)。

2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

2.1 重視法律對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的作用

我國正在建設(shè)一個(gè)法治國家，法治當(dāng)然要體現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面，所以不論國家層面還是地方政府層面，都要制定和出臺(tái)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的法律，來對(duì)一些通過網(wǎng)絡(luò)盜取其他公司財(cái)務(wù)信息，攻擊其他公司財(cái)務(wù)網(wǎng)站的不法之徒予以嚴(yán)厲懲罰，并且可以規(guī)范在網(wǎng)上進(jìn)行的一系列的銷售、購買、支付等涉及財(cái)務(wù)安全的行為。有法可依可以讓中小企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理法律，對(duì)自己公司的財(cái)務(wù)管理手段做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣能營造一個(gè)安全、干凈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，讓中小企業(yè)更能有信心地使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，使工作能更加透明、安全和高效。

2.2 提升財(cái)務(wù)管理人員工作技能和素養(yǎng)

人才是一個(gè)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性和綜合性的培養(yǎng)顯得尤為重要。在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，公司的財(cái)務(wù)管理人員不光要有高超的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)具有一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)理論和操作知識(shí)。這樣可以讓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其最大作用。所以公司要招聘更多的具有先進(jìn)的管理手段的高素質(zhì)人才，并且隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的創(chuàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，使工作人員能不斷豐富自身的專業(yè)技能，緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行及時(shí)的處理和維護(hù)，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 加大資金投入，提升硬件的安全性能

由于資金投入不到位，所以中小企業(yè)在公司財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)計(jì)上有存在質(zhì)量安全不過關(guān)的問題。中小企業(yè)應(yīng)該清楚一些財(cái)務(wù)管理軟件和計(jì)算機(jī)硬件對(duì)本公司財(cái)務(wù)管理安全性的重要作用，所以要加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)的資金投入，打造自己公司專業(yè)的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)信息做好保密工作。此外，對(duì)于一些計(jì)算機(jī)硬件的投入上也應(yīng)加大力度，在最大程度上防止了黑客和病毒的入侵。這樣才能為財(cái)務(wù)管理工作提供安全保障。

3 結(jié) 語

社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)要想避免自身財(cái)務(wù)管理的弊端，就必須認(rèn)清自身存在的問題和缺陷，然后探索解決問題的創(chuàng)新管理模式，不斷提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能營造一個(gè)符合社會(huì)發(fā)展的，安全高效的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的社會(huì)競爭力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]梁彤纓，陳廣兵.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].會(huì)計(jì)研究，2003（5）.

第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2011）05－0116－02

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況不容樂觀。中小企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。我國中小企業(yè)中有很大一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理的格局之中。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理缺位、工作重心游離等現(xiàn)象，致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問題。

在眾多中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當(dāng)局局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、營私舞弊、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實(shí)虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等等。可見，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長。在看到有問題的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)雖實(shí)力不強(qiáng)，但有一定的成長性。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1．中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。

企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視，財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

2．融資困難、項(xiàng)目投資資金不足

在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業(yè)面臨的最大難題，成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。主要原因在于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業(yè)自身原因及受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，使得有些銀行對(duì)其貸款不夠熱心。

同時(shí)，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。中小企業(yè)經(jīng)營效益差，負(fù)債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率需在60%以下。在市場激烈競爭面前，中小型企業(yè)由于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對(duì)稱。

3．中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

近年來，中小企業(yè)憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會(huì)功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題。中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒有進(jìn)一步分析的必要。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的另一個(gè)重要原因是沒有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章可循、無法可依。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題：其一，有的中小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計(jì)制度。

4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。一些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投。在國家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念要求從企業(yè)經(jīng)營者到普通員工，首先要從思想上更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再是被動(dòng)的服從式管理，而是主動(dòng)服務(wù)、參與企業(yè)管理，需要全員參與配合。另外，企業(yè)還可通過建立自己的企業(yè)文化，來提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的誠信觀念，重塑中小企業(yè)誠實(shí)守信的外部新形象。通過一系列的觀念更新，將財(cái)務(wù)管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來指導(dǎo)工作，服務(wù)企業(yè)、參與企業(yè)經(jīng)營決策管理。

2．增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力

第一，適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。第二，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資的隨意性和盲目性。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場提供機(jī)會(huì)。第四，企業(yè)購買金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。為解決中小企業(yè)融資難的問題，銀行開發(fā)了許多新的金融產(chǎn)品來拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如票據(jù)融資、授信貸款、個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款、個(gè)人商鋪貸款、再就業(yè)專項(xiàng)貸款等等，企業(yè)可以有效地利用這些金融產(chǎn)品，達(dá)到融資的目的。

3．建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，就要以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為保證。首先，要建立起崗位分工制和輪換制，特別是對(duì)于不相容的崗位如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。其次，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽、內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

針對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的種種不規(guī)范，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)異常變動(dòng)的檢測和分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康，預(yù)測企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)做出科學(xué)合理的決策，才能使企業(yè)免遭風(fēng)險(xiǎn)損失或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低至最低。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度相結(jié)合將能為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

同時(shí)，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度。即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)能通過一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失，分解企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金短缺的狀況比較嚴(yán)重

盡管針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展我國已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的支持和幫扶的政策，可是事實(shí)上，依舊有很多的中小企業(yè)在融資方面有比較大的困難，會(huì)遇到比較嚴(yán)重的資金短缺的問題，很多中小企業(yè)在資金方面主要是依靠自有資本或者是愜意內(nèi)部所存有的利益，這些利益占到其資金總額的百分之六十，其向銀行借貸的部分也只是有百分之二十，其他的比較就比較小，當(dāng)前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展上資金來源的渠道缺少多元性，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

（二）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上不夠完善，這樣就會(huì)使得工作人員在實(shí)際的工作過程當(dāng)中就沒有章法可以作為參考，很難對(duì)工作人員產(chǎn)生相應(yīng)的約束，繼而也就會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，影響整個(gè)企業(yè)在未來的發(fā)展，當(dāng)前我國的中小企業(yè)盡管有了一定的財(cái)務(wù)方面的管理制度，但是相關(guān)的工作人員大部分都是親戚，這樣就會(huì)使得這些制度實(shí)際上的約束力大大降低，很多中小企業(yè)甚至還沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣就會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

（三）管理理念落后

對(duì)于我國的中小企業(yè)來說，主要是一些個(gè)體化或者是私營的性質(zhì)，這樣的環(huán)境下企業(yè)的管理者自身的素質(zhì)往往不高，在管理理念上也比較落后，有較低的管理能力，與時(shí)代的發(fā)展往往有較大的差距，很多中小企業(yè)的管理者自身的素質(zhì)比較低，很難或者是根本不會(huì)將財(cái)務(wù)管理歸入到企業(yè)管理的機(jī)制之中，缺少完善的財(cái)務(wù)管理觀念，這樣就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中很難得到落實(shí)，或者是很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，此外，中小企業(yè)的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)往往是在其誒的，企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的所有者，這樣的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往會(huì)有很大的阻礙，使得企業(yè)的權(quán)利相對(duì)比較集中，使得管理者往往會(huì)出現(xiàn)越權(quán)行事的狀況，整個(gè)財(cái)務(wù)管理狀況比較混亂，甚至在一些中小企業(yè)當(dāng)中還沒有相應(yīng)的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)的資金使用狀況也無法進(jìn)行指導(dǎo)以及監(jiān)督。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡

當(dāng)前我國很多中小企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為現(xiàn)金越多就越好，這樣就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的狀況，很難或者是不會(huì)參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中來，有一些中小企業(yè)甚至是在負(fù)債經(jīng)營，只是追求企業(yè)在未來的發(fā)展速度，這樣就會(huì)使得企業(yè)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的危機(jī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠完善另外經(jīng)營不夠完善，就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債的狀況，使得企業(yè)的經(jīng)營壓力會(huì)越來越大，繼而就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

首先，中小企業(yè)的相應(yīng)管理者應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新精神，要將以往陳舊而又落后的管理理念拋棄，應(yīng)當(dāng)積極嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制定，并對(duì)其加以創(chuàng)新，另外還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理的理念，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，其次，應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理者自身的素質(zhì)，這些管理者在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中起到十分重要的作用，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高級(jí)人才，要對(duì)中小企業(yè)的管理方法以及管理思路做進(jìn)一步創(chuàng)新提供人才保障，再次，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)積極選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理方式，要使企業(yè)的規(guī)模比較小的話就無法實(shí)現(xiàn)電算化，企業(yè)的所有者就應(yīng)當(dāng)對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行充分的利用，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步優(yōu)化

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化和完善是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣就會(huì)使得中小企業(yè)的綜合資金的成本比較低，所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所降低，效益也會(huì)有所提升，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身所出的外界環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)自身的資產(chǎn)、負(fù)債以及相關(guān)的資本做出調(diào)整，繼而使其能在比例上有合理性，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，對(duì)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的調(diào)整和完善主要就是要建立完善的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)自資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以及對(duì)負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。

（三）對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度做進(jìn)一步優(yōu)化

首先，要在企業(yè)的內(nèi)部建立相關(guān)的牽制制度，真正起到有效的制約作用，其次要對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度做進(jìn)一步的完善，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的審計(jì)制度實(shí)際上就是一種監(jiān)督制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)做到獨(dú)立，只有這樣才能有效防止作弊的行為，促進(jìn)企業(yè)能夠良好發(fā)展，再次，要形成相關(guān)的簽字制度與審批權(quán)限，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一筆財(cái)務(wù)支出按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行簽字，對(duì)于那些沒有依照相關(guān)程序簽字的單據(jù)，企業(yè)的出納員必須做到拒絕，只有這樣才能更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)支持具有一定的合法性。

（四）進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)資金的來源

當(dāng)前我國中小企業(yè)在融資方面的渠道比較單一缺少多元性，在籌措資金方面所遇到的挫折在很大程度上嚴(yán)重制約企業(yè)在未來的發(fā)展，所以說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加快拓展資金的來源渠道，一方面要提升中小企業(yè)自身的素質(zhì)與信用度，從而能夠向銀行進(jìn)行借貸；另一方面要從社會(huì)上盡量籌措資金，繼而環(huán)節(jié)中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中所遇到的缺口，保障中小企業(yè)在未來的良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的時(shí)候，中小企業(yè)所面臨的生存壓力也越來越大，對(duì)于中小企業(yè)的管理來說，財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)重要的組成部分，中小企業(yè)要想取得良好的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)有完善的財(cái)務(wù)管理能力，應(yīng)當(dāng)突破原有的落后管理理念，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做進(jìn)一步的創(chuàng)新，只有這樣才能更好的保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要意識(shí)到自身所存在的問題，采取有效的措施加以改進(jìn)，繼而促進(jìn)企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度；問題；對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一直是人們關(guān)注的核心部分。而今企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了很多制約企業(yè)發(fā)展的因素，總結(jié)探索我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及分公司、子公司的成立，很多企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)混亂，重復(fù)建設(shè)，權(quán)限重疊，責(zé)任不清，沒有形成上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理功能的正常發(fā)揮；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制差：對(duì)于我國中小企業(yè)來講，由于其某些特殊性，使得其管理人員的管理理念落后，尚未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法；在財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

首先，財(cái)務(wù)管理人員主觀認(rèn)識(shí)不夠。我國中小企業(yè)規(guī)模小，大多屬于家族企業(yè)，企業(yè)的所有者往往集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，很容易憑個(gè)人意愿而使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策具有明顯的隨意性傾向。其次，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。我國中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是從發(fā)展前景來看，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引遠(yuǎn)比不上大的企業(yè)集團(tuán)。此外，由于我國中小企業(yè)大多是家族式的管理模式，因此特別是對(duì)于涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的崗位幾乎都是由企業(yè)業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任，而他們大多也很少具備相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。

3.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理體系中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。①有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用；②責(zé)任落實(shí)不明確：在企業(yè)中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度的責(zé)任落實(shí)并不是很明確，企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰去負(fù)責(zé)管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫的現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)問題時(shí)沒有人負(fù)責(zé)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度工作時(shí)，不能建立良好的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制。

引起這一問題的原因在于企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行專職人員、專門機(jī)構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度工作不夠重視。

二、優(yōu)化我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的制度

借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身成功的管理經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以制度的形式固定下來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供制度化的保障。

①中小企業(yè)深化制度改革，健全制度體系必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際情況，可以從以下幾個(gè)方面入： 第一是報(bào)銷制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序； 第二是建立財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營運(yùn)管理，對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法； 第三是現(xiàn)金和銀行存款的管理，主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法。②建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)以及企業(yè)上下級(jí)、部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度， 把責(zé)任分配下去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制，防止不必要問題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該落實(shí)責(zé)任問責(zé)制度，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找這一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這樣在解決問題時(shí)也能節(jié)約大量的時(shí)間。保證其職權(quán)客觀、獨(dú)立、公正，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育能夠最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，還要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平，更要建立一套客觀公正、科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)每一位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而努力奮斗；其次，財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財(cái)觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。另外，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的提升外，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，需做到財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)部門等關(guān)鍵部門的對(duì)等性，對(duì)不相容職能做到相互制約、減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，為順應(yīng)時(shí)展的要求，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入計(jì)算機(jī)、多媒體技術(shù)和信息技術(shù)，開發(fā)和使用財(cái)務(wù)管理軟件，通過模擬實(shí)踐，動(dòng)態(tài)分析等手段豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，充分利用新技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。

建立良好的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)采用激勵(lì)機(jī)制，使管理者分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給企業(yè)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為管理者、員工不斷提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的教育培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

三、結(jié)語

綜上所述，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的科學(xué)有效的管理制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王剛娟：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2009（30）.