鄉鎮財務崗位職責精選(九篇)

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第1篇：鄉鎮財務崗位職責范文

關鍵詞:鄉鎮；財政管理；對策探析

鄉鎮財政管理工作的好壞，對加強農村基層政權建設，維護農村基層政權和社會穩定，具有重要的作用。近年來，隨著財稅體制改革的逐步深入，鄉鎮財政、財務管理的狀況備受社會關注，上級部門對鄉鎮財政、財務管理的要求也越來越嚴格。如何從根本上解決鄉鎮財政收不抵支，負債運行的問題和困難，是每一個財政工作者必須思考和解答的課題。筆者對此展開探討。

1.鄉鎮財政管理存在的問題

1.1 財政預算約束不嚴格

從近年來審計反應的情況來看，鄉鎮在預算批復、調整及執行過程中仍存在違反《預算法》的行為。表現為預算編制不科學。實行“人員經費按標準，公用經費按定額，專項經費按實際”的方法，預算既不全也不細，操作性不強，資金分配不透明。鄉鎮其他收入未完全納入預算，大量預算外資金的使用透明度不高，預算調整不規范。有些鄉鎮追加預算沒有嚴格履行報同級人大審批的程序，超出預算部分脫離了同級人大的監督。

1.2 專項資金管理不到位

由于政府部門在支農項目管理上體制不順，職能交叉，導致鄉鎮專項資金管理分散，情況不明。尤其是對項目多、資金量大的鄉鎮，未按規定對資金實行專項核算。大部分支出在經常性科目中核算，各項目之間互相調劑、擠占，很難有效進行監督管理和績效評價。此外，對專項資金支出的監督突擊性檢查多，且對發現的問題沒有具體的處罰和整改措施，使監督流于形式，致使鄉鎮普遍存在擠占、挪用專項資金和代管資金的情況。

1.3 財務管理機制不健全

鄉鎮政府機關財務管理模式五花八門。有的是財政所做賬，有的是經管站做賬，有的整個鄉鎮政府機關一套賬，有的卻多達四套賬。鄉鎮財務人員的分工不科學。有些財政所長既是所長，還是會計兼出納，有的鄉鎮一年做一次賬，出納成了事實上的兼職會計，內部管理控制基本失效；有些鄉鎮財務人員更換頻繁，手續交接不清，造成財務管理混亂。

1.4 鄉鎮財政收支矛盾突出，負債現象嚴重

目前，大部分的鄉鎮在農村基金會、財政周轉金、商業銀行貸款等方面普遍存在數額大、沉積多、償還難的沉重的債務負擔。一是工程項目缺乏科學論證，沒有因地制宜，沒有可行性研究，結果一些企業效益不好、長期拖欠，資金收不回來；二是鄉鎮盲目搞建設，不根據本鄉鎮實力、財力、借錢上項目；三是個別鄉鎮機構臃腫、人員過多、入不敷出，靠借款來維持日常的費用開支。

2.鄉鎮財政管理存在問題的原因分析

2.1 體制運行缺陷，沒有約束機制。缺乏綜合預算管理意識，預算管理不規范，預算約束力弱化，預算編制程序不到位，支出預算編制粗糙。

2.2 經濟利益驅動，法制觀念不強。財務收支活動不能嚴格遵守國家法律法規和財務規章制度，導致一些違法違規行為的發生。

2.3 財務管理制度不健全，內控制度不嚴密，監督機制不完善。目前許多鄉鎮沒有制定規范性管理制度，缺乏制度約束。不少鄉鎮在財務收支審批程序、支出憑據的審核、財務人員崗位職責的履行等環節缺乏相應的制約機制，一些財會人員未能切實履行監督管理職責。

2.4 鄉鎮領導和財務人員素質有待提高。鄉鎮領導和財務人員的素質普遍不高，缺乏培訓教育，部分鄉鎮的財會人員崗位變換頻繁，影響了工作開展。

2.5 個別部門對鄉財信息化管理存在虎頭蛇尾現象。個別部門未能繼續對鄉財信息化建設方面給予經濟和人員的大力支持，后續管理不夠。

3.加強鄉鎮財政管理的對策建議

隨著經濟的發展，基層財政職能日益強化，地位愈加重要，作用越來越大。要做好鄉鎮財政、財務管理工作，必須充分發揮鄉鎮在經濟建設中的主戰場作用，多管齊下，共同努力。

3.1 改革鄉鎮財政管理方式，推行“鄉財縣管”或“鎮財縣管”模式按照公共財政的管理要求，以國庫單一賬戶體系為基礎，以國庫集中收付為主要形式，通過改革鄉鎮財政管理方式，實行“鄉財縣管鄉用”或“鎮財縣管鎮用”，進一步規范鄉鎮財政收支行為，強化財政監督，提高資金使用效益，防范和化解債務風險，鄉鎮經濟和社會事業持續、健康發展。

3.2 完善制度、夯實基礎

制度建設是各項工作順利進行的基礎。要完善鄉鎮財政、財務管理規章制度，制定鄉鎮預算管理、資產管理、專項資金收支管理、工程項目管理、負債資金收支管理等專項管理制度，特別是強化預算管理，嚴格預算約束。

3.3 加強鄉鎮財務人員隊伍建設，規范財務管理和會計核算

要重視鄉鎮財務人員隊伍的建設，人事部門在對鄉鎮財務人員調配時要將熟悉財務知識、精通業務、素質好的人員選拔到財務工作崗位上來；為財務人員自身學習，更新知識提供機會和機制，定期對財會人員進行業務培訓，通過考試考核等不斷提高財會人員的業務素質和核算水平；明確會計、出納崗位職責，建立互相制約機制。

第2篇：鄉鎮財務崗位職責范文

關鍵詞：農村財務；規范化；思路對策

農村財務管理不僅是一項經濟工作，同時也是一項嚴肅的政治工作，是農村基層組織、思想、政權建設的需要。因此必須加強組織領導，認真搞好村級財務管理工作。中央和省一再要求要認真搞好村級財務的管理，并作為建設社會主義新農村工作的一項大事來抓。之所以如此重視農村村級財務管理工作，是因為農村財務管理是一項政策性很強的工作。由于目前村級財務管理中還存在著不規范的間題，影響了農村工作的正常運轉，使得村黨支部缺乏號召力和凝聚力，各種公益事業難以興辦，所以完善和規范農村財務管理制度在當前已是刻不容緩。

隨著農村經濟的發展，農村財務管理已顯得相對滯后，農村集體財務管理混亂，迫切需要進行規范。如何切實解決當前農村村級財務管理中存在的間題，筆者認為，必須從以下幾方面入手。

一、提高農村會計人員的業務素質，加強會計法規制度的培訓，為農村財務管理規范化做好人力資源準備

農村財務管理既是一項政策性很強的工作，又是一項業務性極強的工作。因此，穩定財會人員隊伍，提高財會人員素質至關重要。財會人員被確定之后，一般不要隨意變動，以穩定財會人員隊伍。這里關鍵是要嚴格財會人員的任免程序，必須實行持證上崗制度，并建立崗位責任制，財會人員要明確自己的權利和義務。為提高財會人員的素質，要切實加強業務培訓，定期或不定期地進行業務考核，穩定隊伍，提高素質，為農村財務管理規范化做好人力資源準備。

多年來財會人員隊伍不穩定間題一直困繞著農村財務管理工作，要改變這種現狀，有必要建立一支高素質的，穩定的會計隊伍。因此，一是應健全財會人員任免制度。凡經群眾推薦，村委會上報，鄉鎮考核合格，應由鄉鎮會計管理站審批并統一頒發聘書；二是建立財務人員人事管理制度。對村級財會人員的配備、考核、聘任以及勞動報酬、崗位責任制等均做出明確規定，不經鄉主管部門批準，不得任意調換和聘任財會人員；三是對鄉村財會人員進行全面清查，建立會計人員檔案管理網絡，以便儲備和統一調配整個鄉鎮的會計人員。

財會人員是村鄉里的“內當家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺悟、專業知識和專業技能，努力提高業務素質。為此，各級領導應重視對村級財會人員的培養，定期進行業務培訓，爭取盡快地把國家改革的有關政策和新的財稅制度，貫徹落實到鄉村一級；同時鄉村也要建立會計人員持證上崗制度，即要求會計人員必須按照其資格證的級次，持證應聘相應崗位之職，保持財會隊伍穩定。為農村財務管理規范化做好人力資源準備。1

二、加強農村財務管理規范化必須要堅持“五個統一”，有效化解農村財務管理的矛盾

加強財務規范化管理，必須要堅持“五個統一”即：統一思想，規范監督程序；統一帳、表、冊、據，規范會計操作程序；統一審批手續，規范支出管理；統一業務培訓，規范交接手續；統一檔案專柜，規范財務資料。只有這樣才有利于農村的財務行為進一步規范，從而可以給群眾一個明白，還干部一個清白，農民也不必為財務間題而上訪，干部也不必因財務管理而費心，干群關系將更加密切，為農村和諧社會的建設創造有利的條件。為此，各級鄉鎮領導都必須提高對村級財務重要性的認識，加強領導、強化管理，使之逐步納入規范化，法制化的軌道。農村財務規范化就是要求村級的各項收入、財政對農村的轉移支付和部門對農村撥付的資金，都要規范繳付手續，統一管理，有效監督。這樣可使村級收入管理得到加強，有效遏制亂收費、亂攤派行為，進一步減輕農民負擔。村級各項支出均在村財鄉管部門的全程監督下使用，資金使用進一步規范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀現象的發生。

三、健全農村財務管理化的各項管理制度，做好農村財務管理規范化的制度保證

建立健全規章制度，使村級財務管理有章可循，是搞好財務管理規范化的重要保證。為使農村村級財務管理有章可循，必須嚴格執行國家農業部、財政部新頒布的《村合作經濟組織會計制度》和《村合作經濟財務制度》這兩個新制度。新《制度》針對目前村級財務混亂的種種現狀，對現金管理、固定資產管理、費用開支管理、票據管理、農民負擔款項和共同生產費管理、義務工和積累工管理、財會人員及財會賬目管理、財務審計與民主理財等方面都作了具體規定。對完善村集體經濟組織財務會計工作，推進村級財務管理經常化、規范化、制度化將起到十分重要的作用。

第3篇：鄉鎮財務崗位職責范文

關鍵詞:鄉鎮；財政管理；策略分析

鄉鎮是基層政權組織，鄉鎮財政、財務管理工作的好壞，對加強農村基層政權建設，維護農村基層政權和社會穩定，具有重要的功能。近年來，隨著財稅體制改革的逐步深入，鄉鎮財政、財務管理的狀況備受社會關注，上級部門對鄉鎮財政、財務管理的要求也越來越嚴格，但鄉鎮政府在財政、財務管理方面仍然存在有法不依、有令不行、有章不循等現象。如何從根本上解決鄉鎮財政收不抵支，負債運行的新問題和困難，是每一個財政工作者必須思索和解答的課題。筆者對此展開探索。

一、鄉鎮財政管理存在的新問題

1.財政預算約束不嚴格。從近年來審計反應的情況來看，鄉鎮在預算批復、調整及執行過程中仍存在違反《預算法》的行為。表現為預算編制不科學。實行“人員經費按標準，公用經費按定額，專項經費按實際”的方法，預算既不全也不細，操作性不強，資金分配不透明。鄉鎮其他收入未完全納入預算，大量預算外資金的使用透明度不高，預算調整不規范。有些鄉鎮追加預算沒有嚴格履行報同級人大審批的程序，超出預算部分脫離了同級人大的監督。

2.專項資金管理不到位。由于政府部門在支農項目管理上體制不順，職能交叉，導致鄉鎮專項資金管理分散，情況不明。尤其是對項目多、資金量大的鄉鎮，未按規定對資金實行專項核算。大部分支出在經常性科目中核算，各項目之間互相調劑、擠占，很難有效進行監督管理和績效評價。此外，對專項資金支出的監督突擊性檢查多，且對發現的新問題沒有具體的處罰和整改辦法，使監督流于形式，致使鄉鎮普遍存在擠占、挪用專項資金和代管資金的情況。

3.財務管理機制不健全。鄉鎮政府機關財務管理模式五花八門。有的是財政所做賬，有的是經管站做賬，有的整個鄉鎮政府機關一套賬，有的卻多達四套賬。鄉鎮財務人員的分工不科學。有些財政所長既是所長，還是會計兼出納，有的鄉鎮一年做一次賬，出納成了事實上的兼職會計，內部管理控制基本失效；有些鄉鎮財務人員更換頻繁，手續交接不清，造成財務管理混亂。

4.鄉鎮財政收支矛盾突出，負債現象嚴重。目前，大部分的鄉鎮在農村基金會、財政周轉金、商業銀行貸款等方面普遍存在數額大、沉積多、償還難的沉重的債務負擔。一是有的工程項目缺乏科學論證，沒有因地制宜，沒有可行性探究，結果一些企業效益不好、長期拖欠，資金收不回來；二是有的鄉鎮盲目搞建設，不根據本鄉鎮實力、財力、借錢上項目；三是個別鄉鎮機構臃腫、人員過多、入不敷出，靠借款來維持日常的費用開支。

二、鄉鎮財政管理存在新問題的原因分析

1.體制運行缺陷，沒有約束機制。缺乏綜合預算管理意識，預算管理不規范，預算約束力弱化，預算編制程序不到位，支出預算編制粗糙。

2.經濟利益驅動，法制觀念不強。財務收支活動不能嚴格遵守國家法律法規和財務規章制度，導致一些違法違規行為的發生。

3.財務管理制度不健全，內控制度不嚴密，監督機制不完善。目前許多鄉鎮沒有制定規范性管理制度，缺乏制度約束。不少鄉鎮在財務收支審批程序、支出憑據的審核、財務人員崗位職責的履行等環節缺乏相應的制約機制，一些財會人員未能切實履行監督管理職責。

4.鄉鎮領導和財務人員素質有待提高。鄉鎮領導和財務人員的素質普遍不高，缺乏培訓教育，部分鄉鎮的財會人員崗位變換頻繁，影響了工作開展。

5.個別部門對鄉財信息化管理存在虎頭蛇尾現象。個別部門未能繼續對鄉財信息化建設方面給予經濟和人員的大力支持，后續管理不夠。

三、加強鄉鎮財政管理的策略建議

第4篇：鄉鎮財務崗位職責范文

1主要做法和措施

1.1合理設立機構在實現“村財鄉(鎮)管”的基礎上,建立了鄉鎮“農村集中記賬服務中心”,取消村會計,村會計工作由鄉鎮“農村集中記賬服務中心”,“農村集中記賬服務中心”設總會計1人,記賬員1人,負責全鄉(鎮)各村的會計核算業務;村級只設1名報賬員,定期向鄉鎮“農村集中記賬服務中心”報賬。同時,在縣農業局經管站建立了“農村集中記賬監管中心”,作為村級財務管理監督的專門機構,負責監督管理各鄉鎮“村財鄉(鎮)管村用”的有效運轉。

1.2搭建監管網絡我縣在財政資金非常困難的情況下,投入30多萬元,給各鄉鎮配備了計算機、打印機等現代化辦公設備,引進農村經營管理計算機監管網絡系統軟件,通過中國聯通公司青海分公司提供的傳輸資源與“農村集中記賬監管中心”、“農村集中記賬服務中心”互連,建立了縣鄉聯網的“農村經營管理信息系統”,實現了網絡高速、穩定運行。通過網絡“農村集中記賬監管中心”對全縣8個鄉鎮記賬服務中心所管理的111個行政村的財務賬目進行及時監控。

1.3創新管理體制一是明確中心主任工作職責。要求中心主任負責協調計算機及會計軟件系統的運行工作,具體對操作人員進行分工,設定其賬套管理權限,制定崗位責任和考核制度,對操作人員輸出的賬表、憑證等會計資料的正確性和及時性進行檢查,并且及時負責審核各村原始憑證的真實性,正確性,對不符合規定的單據不作為記賬憑證依據;審核軟件操作員所錄入的記賬憑證的科目運用及所附原始憑證內容是否一致。二是明確操作員工作職責。專機專用,要求軟件操作員負責輸入記賬憑證和原始憑證等數據:在審核員審核后登記賬簿,打印記賬憑證、會計賬簿、財務報表及有關會計數據的處理工作。嚴格操作權限,對操作人員操作權限實行嚴格的控制管理,操作人員只擁有與分工范圍內的權限,不得越權或擅自操作。操作人員不得兼任出納,審核等工作。嚴格保守自己的口令密碼,工作結束后要及時退出系統。嚴格備份制度,操作員每次結束后必須進行數據備份,每季末必須把數據備份到硬盤或移動盤中,根據規定及時打印現金日記賬,年末打印其他賬簿。三是明確檔案人員工作職責。要求檔案管理人員嚴格按會計電算化制度和會計檔案管理要求,做好各種資料及各類打印輸出的賬簿、憑證、報表及其他資料的歸檔、保管工作,按會計檔案有關規定行使職權。

1.4制定完善制度按照網絡化監管財務運行的新手段、新要求、新目標,我們先后制定完善了村級財務管理系列制度,主要有村報賬員職責、農村集中記賬服務中心財務人員職責、農村集中記賬服務中心職責、農村集中記賬監管中心職責、農村集中記賬監管中心主任職責、微機操作員崗位職責、民主管理和財務公開制度、現金銀行存款管理制度、債權債務管理制度、票據管理制度、會計檔案管理制度、硬件設備管理制度、村干部任期屆滿經濟責任和離任審計制度、一事一議籌資籌勞制度等。通過制度建設,確保了此項工作的正常進行。

1.5開展培訓工作提高微機操作員的業務水平一要精心選聘政治性強、素質好、懂業務并已取得相關財會從業資格證書的同志來擔任中心財會職責。實行上崗培訓制度。二要派出人員參加省經管局舉辦的電算化培訓班學習,以提高電算化水平,更好適應當前的工作。三要專門從北京邀請農村財務系統軟件操作運用方面的教師對選聘的財會人員進行培訓,選聘的財會人員必須經相關考核合格后才能上崗。此外,財會人員和各村報賬員及民主理財小組成員定期接受農村集體經濟財務會計、農業承包合同管理、減輕農民負擔政策等業務培訓,切實提高了村級財務管理人員的業務技能。

2取得的成效

2.1實現了會計電算化。電算化減輕了鄉村財務人員的工作強度,節省了人力物力和財力,提高了農村經營管理工作的效率和水平,提高了農村財務的透明度,促進了農村財務公開規范化、村級管理科學化、辦公現代化,有效地解決了手工操作中存在的核算不規范、不統一的老大難問題。

2.2管理規范化。在計算機網絡信息化建設的基礎上,強化村級財務的監督和控制力度,規范了農村財務管理工作,減少了村級財務支出。縣經管站財務負責人可隨時查詢,實現了上級對村級財務的監管無縫對接。通過查詢監管系統,上級監管部門(即“農村集中記賬監管中心”)可以從中發現問題,及時處置,并責令改正,有效控制了公款私存、白條抵庫、庫存超額及貪占挪用等現象的發生,確保了村級資金安全。這樣,既增強了村級財務的透明度,又杜絕了村干部亂支亂花現象,使村級財務管理步入規范化軌道。

2.3實時監控。“農村集中記賬監管中心”可以隨時檢查記賬進度、財務管理、資產管理的情況,通過計算機網絡管理權限對所有村級財務和村務、財務公開的具體內容、公開時間、公開的完整性、真實性等進行全面的監督、控制和管理。

2.4遠程查詢。針對財務管理的突出問題,“農村集中記賬監管中心”可通過“網絡系統”隨時隨地進行遠程查詢,了解真實情況為領導決策提供科學依據。

第5篇：鄉鎮財務崗位職責范文

一要圍繞作風改進抓效能。著力解決部分黨員干部中存在的思想作風、工作作風和生活作風問題。村看村、戶看戶、群眾看干部。廣大鄉鎮村黨員干部的作風形象給群眾是最直觀的反映。要切實在聯系群眾中“沉得下去”、“深得進去”。樹立群眾觀念，不擺官架、不打官腔，堅決克服辦事拖拉，工作效率低下，自律不嚴的現象。切實解決在解放思想、政令暢通、工作效率、工作標準、精神狀態、文明生活等方面的問題。自覺弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，真正樹立起鄉鎮干部隊伍的良好形象。

二要圍繞機制完善抓效能。著力解決建立規范化、制度化、程序化、標準化工作機制問題。各鄉鎮要全面加強制度規范化建設，不斷推進各項工作的規范化、制度化、程序化、標準化，完善廉政風險“兩上墻”、“兩上桌”工作，推進黨委“三重一大”決策和站、所、辦、中心權力運行的流程圖與廉政風險點上墻以及個人廉政風險點上桌、上電腦屏幕。機關考勤、學習、會議、用車、接待、文印、出差、采購、財務管理等都要形成制度并細化，用制度抓落實、抓效率。努力形成一套科學完善、規范合理、運轉高效的工作機制。

三要圍繞崗位問責抓效能。著力解決鄉鎮、村（社區）干部不履行職責和不正確履行職責的行為問題。各鄉鎮黨委要嚴格按照舒發[2012]11號《關于印發<縣機關效能建設責任追究辦法（試行）>的通知》，對影響機關效能建設的行為，要嚴格追究相關責任人的責任，并加大對效能督查考核結果的運用。

四要圍繞服務群眾抓效能。著力幫助解決群眾生產、生活中遇到的問題、難題。鄉鎮干部處在農村工作一線，各站、所、辦和兩中心要根據自身特點和優勢主動地、耐心地宣傳黨在農村的各項方針政策，為群眾辦實事、辦好事。變群眾上訪為黨員干部下訪，解決百姓最關心、最直接、最現實的利益問題，虛心聽取群眾意見和建設。對群眾到鄉鎮辦事，實行“首問責任制”；對群眾反映的問題，實行“服務承諾制”；對工作失誤，實行“責任追究制”。把服務群眾的滿意度作為衡量自身工作和效能建設成果的一個重要標準。

第6篇：鄉鎮財務崗位職責范文

關鍵詞:園林企業財務精細化管理

財務是企業一切管理活動的基礎，通過財務的預測和財務決策以及財務計劃來綜合控制管理企業的一切經濟活動。為了能夠更好地加強財務管理，優化企業內部控制，應該對企業的財務管理展開精細化管理，但是目前的財務管理與精細化管理還存在著一定的差距，所以我們要更加詳細的對精細化管理進行分析研究。

一、財務基礎工作精細化管理

關于園林企業財務管理的基礎方面，針對管理流程進行研究分析，找出了一些管理上的缺陷和不足，以便能夠使企業的各項經營活動有記錄、有流程可循，更易于進行監督和控制。首先，我們要對財務崗位的設置精細化。要對園林企業管理人員進行整合使用，設立記賬員和倉庫保管員以及出納和會計等崗位，由公司統一管理各個崗位的人員。其次，要對各個崗位的職責精細化。各個崗位的財務人員都要明確自己的職責，根據崗位職責制定的工作要求，明確自己各個崗位需要做什么，明確工作完成的時間以及標準等等。比如說，園林企業的財務核算人員，每個月主要做好費用開支和稽核工作，要把費用匯總表和簽字齊全的發出單、驗收單以及包工清單等相關的財務資料在規定的時間內上報給公司的財務部，同時將考勤表交給人力資源部門。此外，要對財務管理流程精細化。隨著園林企業規模的增大，業務的增多，企業原有的流程已經不能適應企業的發展，公司應該針對園林企業不同的業務特點制定并不斷地完善財務管理流程。

二、內部控制管理精細化

一是財務規章制度的精細化，整理原有的財務規章制度，編制系統全面的規章制度，對發票的規范以及園林工人的工資等重要的事項要有詳細的規定和說明，盡量使每件事都有章可循，有據可依。二是財務考核的精細化。要明確需要考核的對象，設置考核目標，確定考核內容，以及考核的時間等等。要對考核的內容進行具體闡述，并說明理由。比如說將苗木銷售額作為考核的一項內容，是為了調動對苗木銷售的積極性，減少苗木損耗等。三是財務分析體系的精細化管理，財務主要包括會計分析和財務分析兩方面。對園林成本的分析是會計分析的關鍵部分，主要內容有人工成本、土地租金、農藥、肥料、消耗材料、房租、水電、電話費和業務招待費等項目與預算和上年同期之間進行比較分析，找出存在的差距和原因。財務分析是主要對內部控制執行情況進行分析，檢查財務制度的執行情況、各項業務的流程執行情況以及崗位職責的完成情況等，并提出相關的意見和建議。可以每個月舉行財務分析例會，對生產過程中的財務問題進行整理分析。

三、預算管理精細化

一是預算方法的精細化。要建立標準的，能夠符合實際情況操作性強的預算方案，過去那種不進行分析就保留或者接受原有的成本項目，以及預算編制人員憑主觀臆斷按成本項目平均削減預算或只增不減的做法，都要舍去，分類進行成本的核定。 二是預算編制的精細化。為了提高預算編制的質量，在企業進行編制預算前需要企業編制工作計劃書，明確預算年度需要做的主要工作以及所需要的資金，把預算與工作計劃聯系起來，建立關系，這樣也可以使預算審核和預算執行監督有了參考的依據。預算小組要將預算方案經過財務部的審核批準之后，按照具體的分解程序再逐個下達給各個部門執行實施。三是預算的管理過程的精細化。第一園林的預算員要對日常的開支實施預算控制，要對預算項目和進度目標跟進管理。第二一切的費用開支都要經過預算員登記簽字之后，才能夠在財務部門辦理報銷手續，來確保預算。第三財務部門預算員要嚴格按照有預算不能超支，沒預算不開支的原則來進行審核把關。第四財務部每個月都要對各個部門的預算執行情況編制預算跟蹤表，跟蹤預算執行情況。第五是要建立一個預算考核制度，是每個人的收益與自己的工作業績相聯系起來，真正做到獎罰分明。

四、成本管理精細化

對人力成本實施精細化管理控制。近些年來，人均收入不斷升高，人工成本不斷上漲。公司要采取一定的措施盡量控制人工成本，首先公司要根據實際情況，合理的確定用工數量以及民工性質，其次要對民工工資構成做出詳細的規定，比如長期工的工資和臨時工的工資以及加班工資等等。此外在制定工資標準時，要把園林所在地的經濟水平以及民工來源等因素考慮進去，不能夠實行統一標準，也可以采取計件工資以及分塊承包等各種用工方式。

對材料的消耗實施精細化管理控制。現在關于農藥化肥等材料價格漲幅都比較大，所以提倡在固定的大型超市以及農資專賣店購買，盡量壓縮購買成本，此外要對物資的進出實行嚴格的管理控制，對消耗材料實行限額控制，避免浪費損耗等不良現象。

五、結束語

財務管理是每一個企業都不能夠忽視的重要管理工作，針對園林企業的特點，對企業財務的各個管理環節實行精細化管理，能夠克服其自身的薄弱環節，完善內部的會計監督機制，規范公司管理，使企業內部的管理不斷得到優化，最終促使企業的價值和利益能夠達到最大化。

參考文獻:

[1]楊建國.園林企業苗圃財務精細化管理的實踐[J].財務與會計,2011,(10):25-26

第7篇：鄉鎮財務崗位職責范文

鄉對鄉財政工作高度重視，由鄉長擔任鄉財政所長，做好各項工作的銜接和落實。在區財政局的指導下積極完成好各項工作，并將具體責任落實到人。按照機構設置要求，鄉單獨設立了財政所，明確了鄉財政所承擔鄉鎮財政管理的職責。按照人員編制要求，落實了2名財務人員，工作人員都為大專以上文化程度，分別擔任會計、出納工作，人員實行縣鄉雙重管理,以鄉鎮管理為主，鄉財政所工作人員正在按照要求積極的考取會計從業資格證書，以便更好的開展各項工作。

二、制度建設

1、建立、健全收支管理制度。建立預算管理、資金管理、票據管理、總產管理、檔案管理等，按規定執行總預算會計和行政事業單位會計管理制度。

2、資金監管制度。在資金監管方面信息通達、公開公示和抽查巡查機制健全，開展定期和不定期檢查。

3、財務公示制度。建立惠民補貼、機關財務、預決算和財政收支公開公示制度。

4、內部控制制度。根據要求，統一建立了崗位責任制度、內部管理等內控制度。

5、廉政建設制度。在內部控制制度建立的基礎上，建立了廉政建設責任制、廉潔自律、重大事項報告等廉政制度。

三、收支管理建設

預算編制程序規范，內容完整，每年年底及時編制次年財政預算。按照相關規定，統一使用財政專戶。已經辦理公務卡，并且按照相關規定，嚴格控制現金支付。落實鄉鎮信息聯絡員一名，所有公示項目均按照要求公示7天以上，并在鄉政府辦公樓設立舉報電話，舉報箱，接受廣大人民群眾監督。對川財基〔2012〕4號文件規定抽查巡查4類資金抽查巡查內容進行認真梳理和分析，完善了相關資料，確保資金抽查合格。足額兌付各項資金，無因為補貼發放不及時不到位產生現象。實施專款專用原則，確保每一筆專項經費都合理利用。

四、服務能力建設

一是“一卡（折）通”發放。鄉“一卡（折）通”發放比例達到100%。二是便民服務。在便民服務中心輪流進行坐班。三是設置辦事指南和崗位職責標牌。四是定期測評履職服務滿意度。滿意度測評受訪者包括鄉領導、鄉其他機構人員和群眾。五是業務查詢服務。有詳細的查詢方式，由財務人員負責查詢工作。

五、基礎設施建設

一是規范辦公場地。鄉有獨立的財政辦公場地，面積大約20平方米左右，獨立的檔案室，面積約10平方米左右，檔案管理符合相關規定。二是辦公設備完備。有適合工作的計算機，內網和外網分開使用，配備有打印機。辦公場地防火、防盜設施齊全。三是有樂財和金財網絡。金財網絡連通、運行正常，網絡建設、數據管理、安全防護符合規定。

六、日常工作開展

每年年初財政所制定每年的計劃，年底對全年工作進行總結。對記賬憑證、賬簿裝訂和歸檔及時規范。在規定時間內完成全年的決算、預算工作。每月定期開展鄉鎮財政資金對賬工作，全年開展12次。建立資產登記、管理臺賬，對固定資產進行統一管理，確保國有資產不流失。在規定時間內完成各種報表、總結上報工作，及時處理財務事項，較好的完成專項工作，使財政所工作健康、有序進行。

七、對照查找、認真總結

第8篇：鄉鎮財務崗位職責范文

關鍵詞：企業；財務會計；效率；策略

1引言

當今社會發展已經進入市場經濟時代，企業之間的競爭加大，以此來保證自身企業在市場經濟的競爭中保持自己的有利地位。對于21世紀的企業發展來說，實現企業經濟效率的最大化、實現企業的可持續發展是企業今后工作的主要目標和追求，同時這對于衡量企業在市場競爭中會計效率提升重要測定標準。因此，提升企業財務會計的工作效率意義重大，既有利于提高企業的資金使用效率，還能夠促進企業財務管理工作順利進行。

2影響企業財務會計效率的因素

2.1會計崗位職責不明確

積極提高企業資金利用的有效性對于提升企業會計的工作效率十分重要。對于企業的實際經營和管理工作，合理分配資金對于具體的籌資工作、投資選擇、企業經營管理和產品銷售等各個階段都非常重要。同時，對于企業各項活動的開展工作也有影響。因此，如果企業的會計人員不熟悉企業資金的使用范圍、具體的資金分配，就會導致企業內部管理制度效率下降，也影響到企業的財務會計工作效率。

2.2財務人員自身素質較低

對于我國現階段會計專業工作發展的局限性，僅僅滿足于其事務性工作，因此，多數的會計工作人員對于會計政策法規知識、電算化知識不夠熟悉，沒有進行專業的訓練，導致其工作效率再次降低。除此之外，因為我國的會計工作人員素質水平不足，進而影響其工作的質量和效率。

2.3從業人員整體素質不高

在實際企業的操作環節中，不同企業的會計操作人員都會出現一種比較普遍的現象：首先，不熟悉會計基礎知識，因此面對工作任務時難以獨立完成。其次，企業的財務管理人員的整體素質不足，因此容易出現會計信息泄露和企業稅務處理摻假的不良情況。其次，因為很多企業繼續使用老員工，其思想比較陳舊保守，對于信息技術和計算機操作不擅長，因此工作效率較低。企業內部不同的老、新員工之間溝通不足，導致員工分工不明確、責任心不強。企業的管理者對員工的管理意識不足，沒有重視起忽視了企業人員的培訓工作。

3有效提升企業財務會計效率的策略

3.1明確財務工作職責

對于財務工作來說，財務會計人員的明確分工有助于提升工作效率。而且對于降低財務管理的風險、更好地完成企業的財務工作十分重要。因此，明確員工分工是提高企業管理水平、提高會計效率的落腳點和起點。首先，企業管理者要對員工進行明確的部門分配，對員工進行定期培訓，員工要對專業的會計知識、會計財經法規比較熟悉，同時要熟練掌握相關的財務軟件。其次，企業要分配專門的業務指導來提升工作質量，詳細分析不同崗位的專業人員的職權，減少“權權相衛”不良現象的出現，比較高效的辦法就是在每個崗位之下設置下屬部門，同時將管理者的權利進行下放，讓每一位員工在自己的職權范圍內擁有最大的自，提高員工的工作積極性，同時保障和發揮員工在企業成本控制工作與參與決策方面的權利。

3.2建立健全完善的管理制度

首先，對于企業管理者來說，需要構建和完善企業的財務管理體系。高效專業的企業財務管理體系主要包括幾個重要的方面：一是企業對資金投入工作進行資金鏈的專項管理；二是管理生產經營中的現金流；三是完善企業的財務報表制作環節和流程；四是保證會計信息工作的真實性和收集記錄信息的完整性；五是提高和保證企業人員財務工作的準確性；六是提高財務人員在進行報賬工作時的合法性。同時，企業的管理人員可以按照企業發展的實際需求和財務系統的特點設立監測制度和員工的具體獎懲制度，加強對工作員工的監管，對于出現的問題及時進行處理，采用有針對性的處罰方法，并追究其必要的法律責任。其次，國家加強對企業的監督力度，同時配合司法機關的工作，打擊和抵制不良財務工作行為，對于主要負責人進行合理必要的處罰，同時對企業采取罰款處理。最后，企業不同人員進一步明確自己的職權，加強部門考核，同時部門的管理人員嚴格考核制度和獎懲制度，加強對人員的監管工作，以期提升會計的工作效率。如果企業中出現違法亂紀現象，對于涉事人員進行嚴肅處理，有需要的進行開除或辭退。當然，對于有突出貢獻和良好表現的人員也要及時給予獎勵，提高其工作積極性。

3.3提升財務工作人員的素質

現代社會中，會計工作的專業性較強，在企業的實際工作過程中，對于專業知識和指示能力的要求更加嚴格明確。因此，對于企業來說，要積極加大資金投入，提高員工的專業指示能力，定期對員工進行專業培訓，為人員的素質提高工作打好堅實的基礎。

4結語

綜上所述，隨著社會信息和經濟全球化的不斷推進，目前我國的財務管理工作已經取得了明顯的進步。在具體的會計工作職權方面、崗位職責方面仍然存在一些待解決的問題，同時財務會計的工作效率也有待進一步提升。因此，國家需要積極重視起這一問題，定期進行專業培訓，提高會計人員的專業水平，提升其工作效率。

參考文獻

[1]郭孝端.企業財務會計效率提升的策略探討[J].現代經濟信息,2014（22）.

[2]韓麗萍.企業財務會計效率的提升策略分析[J].中國鄉鎮企業會計,2015（6）.

第9篇：鄉鎮財務崗位職責范文

關鍵詞：鄉鎮財政 資金管理 財政預算 鄉財區管鄉用 監督檢查

鄉鎮是基層政權組織。鄉鎮財政、財務管理工作的好壞，關系到黨的民生政策的貫徹落實，關系到廣大人民群眾的切身利益，關系到統籌城鄉發展。2008年以來，我區積極探鄉鎮財政管理方式，實行“鄉財區管鄉用”， 促進了鄉鎮依法組織收入，確保鄉鎮基本支出需要，緩解鄉鎮財政困難，降低鄉鎮債務風險，維護農村基層政權和社會政治穩定，促進區鎮經濟和社會事業健康發展。但是，在實踐中還存在一些亟待解決的問題。

一、財政預算不規范、不科學

多數鄉鎮預算既不全也不細，操作性不強，編制程序不規范，資金分配不透明。相當一部分人沒有充分認識到鄉鎮財政預算的重要性與必要性，在預算編制時根據往年支出情況稍微修改，以支定收，不是根據測算的可用財力安排支出。預算編制時認為預算是編不準的，編的越細越麻煩，沒有細化到具體項目。預算調整也是到年終根據支出數調整。導致預算執行變形走樣，談不上預算調整，權大于法的現象比較普遍，使鄉鎮人大監督大打折扣。

二、鄉鎮財政收支矛盾突出，負債現象嚴重

近幾年，鄉鎮財政困難較往年有所緩解。但財政收入相對于鄉鎮事業發展來說，資金缺口仍然較大。過去幾年鄉鎮不根據本鄉鎮實力、財力、盲目搞建設，大部分的鄉鎮向金融機構貸款、結欠工程隊大額的工程款。造成沉積多、償還難的沉重的債務負擔。

三、專項資金管理不到位

近幾年，鄉鎮項目增多、資金量大，未按規定對資金實行專項核算。各項目之間互相調劑、擠占，很難有效進行監督管理和績效評價。甚至有的鄉鎮由于工作經費緊張，挪用作辦公經費開支。雖然對專項資金支出的監督檢查多，但大多監督流于形式，而處罰和整改措施少。

四、財務管理制度、財務隊伍有等健全提高

鄉鎮政府機關財務管理模式不一。有的整個鄉鎮政府機關一套賬，有的卻多達四套賬。有些鄉鎮財務人員更換頻繁，手續交接不清。多數財政人員都兼職下鄉包村工作，有的鄉鎮財務人員連會計從業資格證都沒有。嚴重影響財務管理的規范化。

五、對于加強鄉鎮財政資金管理的對策建議

1、加強財政預算管理。一是鄉鎮財政應嚴格按照《預算法》的規定，明確預算是由鎮人大審查批準，嚴格執行法定文件，要強調預算的法律效力，依法履行預算追加程序，完善預算調整手續，增強“預算法定”的觀念，切實發揮鄉鎮人大對本級財政的監督作用。二是鄉鎮要真實全面地反映財政收支情況，對政府性收入應全面納入財政核算中，確保財政收支的完整性；嚴格按照批準的預算，及時批復各項經費，提高資金使用透明度，堅決杜絕人為調節財政收支的行為，提高預算約束力。三是鄉鎮應努力提高預算編制水平，要將預算編制當作鎮黨委、政府的一件大事來抓，杜絕隨意調節預算收支現象。

2、繼續推行“鄉財區管鄉用”模式。采用總預算模式。對實行“鄉財區管鄉用”的鄉鎮，取消鄉鎮財政在各銀行和金融機構的所有賬戶，由區財政為鄉鎮開設“基本結算戶”，各鄉鎮財政所按區財政局的批復在鎮金融機構開設“經費支出專戶”、“工資專戶”、“專項資金專戶”，不得再設任何賬戶。鄉鎮所有收入全部上解區級金庫或區財政專戶，納入預算管理。區財政按照先重點后一般原則進行分配。支出以年度預算為依據，根據鄉鎮申請從“基本結算戶”撥到“經費戶”、“工資專戶”、“專項資金專戶” 三個賬戶，再撥到用款單位。鄉鎮使用的票據由鄉鎮結算員到區財政局領取，嚴格實行“限量領用、定期核銷、票款同步、以票管收”的辦法。

3、增收減支，平衡財政收支。首先要抓住經濟建設這個中心，不斷強化改革意識，積極轉變理財觀念，狠抓財源建設，增加財政收入。其次要大力壓減人、車、會、出國考察和往來招待等一般性支出，積極調整財政支出結構，重點確保行政事業單位人員工資和各項社保資金按時足額發放，機關正常運轉及維護社會穩定，促進全年財政收支平衡。