財務(wù)風(fēng)險原因分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風(fēng)險原因分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)風(fēng)險原因分析范文

摘 要 企業(yè)想要良好的發(fā)展與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理息息相關(guān)。為了規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定正確的經(jīng)營及財務(wù)政策。文章對企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行討論，以有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)惡化的征兆。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 控制 預(yù)警系統(tǒng)

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風(fēng)險的痕跡：本金墊支伊始，風(fēng)險就已經(jīng)啟動；資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。因此，財務(wù)風(fēng)險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

（一）財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

當(dāng)前，普遍企業(yè)管理人員的思想意識中沒有財務(wù)風(fēng)險的概念，更缺乏建立有效風(fēng)險防范管理機(jī)制的意識，企業(yè)抗風(fēng)險能力較差。另外，財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，有財務(wù)活動就有財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理制度不健全

由于領(lǐng)導(dǎo)階層對財務(wù)管理制度不夠重視，使得制度不夠完善，存在很多不足之處。財務(wù)管理制度應(yīng)該是對財務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實際數(shù)據(jù)，對比標(biāo)準(zhǔn)與實際，評價與考核等各個環(huán)節(jié)。另外制度不能得到有效的執(zhí)行，有些制度只是“擺設(shè)”，缺乏執(zhí)行度。企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實，從而造成極其嚴(yán)重的會計信息失真現(xiàn)象。

（三）缺乏科學(xué)合理的財務(wù)決策

財務(wù)策略需要科學(xué)合理、正確的財務(wù)決策做指導(dǎo)，憑借經(jīng)驗和主觀決策很容易使企業(yè)的財務(wù)決策失誤，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。以投資決策為例：投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險，增加企業(yè)盈利；錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。錯誤的投資決策往往沒有充分認(rèn)識到投資的風(fēng)險，同時對企業(yè)自身承受風(fēng)險的能力預(yù)估有誤。

（四）資本結(jié)構(gòu)的不合理

企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)存在償債能力的不確定性。企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益會導(dǎo)致對自有資金的不滿足，因此，企業(yè)會希望通過籌集更多的資金來賺取更大的利潤。企業(yè)就要通過自有資金創(chuàng)造的利潤去彌補(bǔ)虧損，如果虧額對公司來說很大，則財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生就有很大的可能性。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略

（一）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是通過對企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果的綜合性分析，以獲得企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行可能出現(xiàn)波動的信息，并進(jìn)行超前預(yù)測的體系。因此，對企業(yè)綜合性分析是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。該系統(tǒng)主要是根據(jù)財務(wù)風(fēng)險計算系統(tǒng)計算出的各種風(fēng)險指標(biāo)的值，利用系統(tǒng)提供的綜合評價數(shù)學(xué)模型和預(yù)測模型，對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價和對企業(yè)未來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。

（二）提高財務(wù)人員風(fēng)險意識

財務(wù)人員的風(fēng)險意識直接決定了企業(yè)的安危。由于大企業(yè)的員工缺少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的知識，所以對公司營運(yùn)過程中的風(fēng)險缺乏安全意識。企業(yè)管理者應(yīng)該通過多種方式給財務(wù)人員灌輸風(fēng)險防范意識，定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓財務(wù)人員進(jìn)一步了解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容及避免、解決財政風(fēng)險問題的重要意義。從而，在日常財務(wù)工作中大大減少財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（三）營造良好的企業(yè)文化氛圍

實踐證明，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和鼓勵對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強(qiáng)化的過程。管理層應(yīng)當(dāng)以身作則，以自身的行動來實踐這種理念，樹立誠實守信、積極向上、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，只有管理者不斷地言傳身教、潤物細(xì)無聲，員工才能受到潛移默化的影響，繼而以主動的心態(tài)來執(zhí)行制度規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中的實質(zhì)和形式要有機(jī)結(jié)合。既要注重內(nèi)涵，又要注意形式的多樣性。例如拓展訓(xùn)練、體育比賽、知識競賽、收聽講座等形式多樣的團(tuán)隊活動。避免生硬和教條主義。應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點，并且企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)“以人為本”，從員工的角度出發(fā)，讓員工在輕松的活動氛圍中實踐企業(yè)精神。從而使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，自主、自愿地發(fā)揚(yáng)公司精神。

（四）增強(qiáng)企業(yè)人力風(fēng)險管理環(huán)節(jié)

企業(yè)人力風(fēng)險管理有三個環(huán)節(jié)：事前的風(fēng)險防范、事中風(fēng)險監(jiān)控和事后的危機(jī)處理。

首先，事前的風(fēng)險防范。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對員工的招聘和重要崗位的選拔。詳細(xì)了解調(diào)查員工的工作經(jīng)歷與重要背景資料。做到對員工和企業(yè)雙面負(fù)責(zé)。其次，事中風(fēng)險監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與個人素質(zhì)，完善企業(yè)的人力監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)在職人員，特別是重要崗位的員工進(jìn)行定期的考核；建立周密的人力數(shù)據(jù)庫分析，監(jiān)督企業(yè)員工不同時期的思想行為變化。最后，事后的危機(jī)處理。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的危機(jī)處理部門。分別對離職員工、待離職員工進(jìn)行原因分析。對所有員工簽訂商業(yè)保密合同，確保企業(yè)信息的機(jī)密性。

總之，企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生是一個逐步顯現(xiàn)、緩慢惡化的過程，它的發(fā)生具有一定的先兆。為了規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)有必要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行充分的認(rèn)識和分析，對可能產(chǎn)生的問題制定相應(yīng)的對策，及時地糾正、改進(jìn)。企業(yè)如何管理自身的財務(wù)風(fēng)險，抓住機(jī)遇，保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的安全性和高效性，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題。

第2篇：財務(wù)風(fēng)險原因分析范文

【關(guān)鍵詞】 并購; 交易; 財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定性因素對預(yù)期價值產(chǎn)生的負(fù)面作用和影響。企業(yè)并購的流程包括計劃決策交易執(zhí)行運(yùn)營整合,企業(yè)并購流程各階段存在不同的財務(wù)風(fēng)險。在交易執(zhí)行階段,企業(yè)要決定并購的支付方式和融資策略,從而會出現(xiàn)支付風(fēng)險和融資風(fēng)險。

一、支付風(fēng)險

(一)支付風(fēng)險應(yīng)考慮的變化因素

目前,并購主要有三種支付方式:現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付。企業(yè)應(yīng)充分考慮交易雙方資本結(jié)構(gòu),結(jié)合并購動機(jī)選擇合理的支付方式。如果選擇的支付方式不當(dāng),就會造成并購失敗,帶來財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)在采用不同的支付方式時應(yīng)考慮不同的變化因素。

1.流動性的變化。要考慮的因素就是采用的支付工具能否獲得充足的流動性來源,以及現(xiàn)金頭寸的影響。

2.控制權(quán)的變化。即某種支付方式采用后,會導(dǎo)致并購方現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化;如在支付工具使用的時候,由于存在債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)的可能性,造成股權(quán)結(jié)構(gòu)變動和股權(quán)稀釋,使企業(yè)老股東擁有的企業(yè)權(quán)益比率下降甚至失去其控制權(quán)。

3.收益的稀釋。若采用某種支付方式使企業(yè)股本增加,就會導(dǎo)致原有股東的收益被稀釋或攤薄。

4.資本結(jié)構(gòu)的狀況。如果企業(yè)為實現(xiàn)并購而需向外部貸款,由于提高了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率,改變了財務(wù)杠桿比例,就會使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險上升。

5.融資成本的差異。企業(yè)在并購中常用的融資方式一般有借貸和發(fā)行股票兩種,企業(yè)通常選擇其中成本比較低的金融支付工具參與并購。

(二)現(xiàn)金支付并購的特點

現(xiàn)金支付是指并購方一次或在指定的時間內(nèi)分幾次支付現(xiàn)金給目標(biāo)企業(yè)的股東,借此取得目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán)的并購行為?，F(xiàn)金交易的優(yōu)點在于交易簡單、迅速,不會使并購企業(yè)原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動,引起控股權(quán)的轉(zhuǎn)移和收益的稀釋。其弊端有兩點:一是收購方短期內(nèi)要有大筆現(xiàn)金支出,如果并購企業(yè)無法通過其他途徑獲得必要的資金支持,而必須以公司手持現(xiàn)金支付,則公司壓力很大。二是出售方收到現(xiàn)金后,賬面上出現(xiàn)一大筆投資收益,應(yīng)交的收益所得稅也增加不少。同時收取現(xiàn)金,放棄股權(quán)使被并購企業(yè)股東不能擁有并購后形成的新企業(yè)的股東權(quán)益。因此,并購方?jīng)Q定采用現(xiàn)金支付之前,主要應(yīng)考慮以下幾個方面的問題:

1.公司短期貨幣資金的流動性。在并購方采取一次性現(xiàn)金支付的時期里,并購方在短期內(nèi)有無足夠的現(xiàn)金支付能力是公司首先要考慮和解決的問題。

2.目標(biāo)公司中長期貨幣資金的流動性。如果并購方采取的是分期支付的方式,相對于一次支付方式來說,公司所面臨的現(xiàn)金壓力要小得多。

3.籌資成本。并購應(yīng)對公司自由的資金與通過公開發(fā)行債券、股票所籌資金的成本進(jìn)行比較,以確定最佳的資金組合方式。

4.稅收問題。當(dāng)前大多數(shù)國家的稅法都規(guī)定,投資者出售股票所獲得的收入為資本收益,需要就其增值部分繳納資本利得稅。由于并購方采取了現(xiàn)金支付的方式,使得目標(biāo)公司原有的股東無法推遲資本利得的確認(rèn),提早了納稅的時間,不能夠享受稅收上的優(yōu)惠。

(三)股權(quán)支付及其特點

股權(quán)支付方式是指并購方通過增發(fā)新股,以新發(fā)行的股票交換被并購企業(yè)的股票,或者發(fā)行新股取代并購方和被并購方的股票,從而取得對被并購企業(yè)的控股權(quán)。實際上,股權(quán)支付方式將使兩家公司相互持股,結(jié)合成利益共同體。股權(quán)支付的優(yōu)點在于:收購方不會被迫支付大量現(xiàn)金;目標(biāo)公司的股東能自動轉(zhuǎn)成新的公司的股票,所有權(quán)得到有效的轉(zhuǎn)移,沒有因此失去他們的所有者權(quán)益;出售方由于沒有得到現(xiàn)金收益,避免了所得稅的支出。其不利的一面在于:由于增發(fā)新股在一定程度上改變了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),稀釋了原有股東的所有權(quán),甚至可能使某些老股東失去控制權(quán);股本擴(kuò)張可能稀釋每股收益,導(dǎo)致估價下降。故在采取股權(quán)支付決策時,需要對以下因素加以考慮:

1.并購方的股權(quán)結(jié)構(gòu)。并購公司發(fā)行新股以換取目標(biāo)公司股票的行為,顯然會對自身原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。隨著在外流通股票數(shù)量的增加,勢必會造成每股收益、每股凈資產(chǎn)的攤薄,進(jìn)而引起股價的下跌,也就會給企業(yè)帶來股權(quán)稀釋風(fēng)險。

2.財務(wù)杠桿比率。并購時融資增發(fā)新股可能會改變公司原有的財務(wù)杠桿比率,導(dǎo)致最佳資本結(jié)構(gòu)的破壞,帶來并購及經(jīng)營風(fēng)險。并購方應(yīng)從杠桿比率、資本結(jié)構(gòu)等方面考慮股票支付方式的合理性。

3.當(dāng)前股息收益率。通常情況下,股東都希望得到較高的股息收益率。在股息收益率較高的情況下,發(fā)行固定利率水平較低的債權(quán)證券對并購方更為有利;反之,增發(fā)新股就比各種形式的借貸更為有利。因此,并購方在決定是否采取股權(quán)并購方式時,需要考慮股息收益率和借貸利率水平的高低。

4.股價水平。當(dāng)前的股價水平是影響企業(yè)是否采取股權(quán)并購的重要因素。股價處于較高的水平,以股權(quán)的方式來并購對目標(biāo)企業(yè)就會有較大的吸引力,其增發(fā)的新股對目標(biāo)企業(yè)也具有較強(qiáng)的吸引力。否則目標(biāo)企業(yè)有股東不愿持有并購企業(yè)的股票,甚至拋售其股票,此時并購企業(yè)就不可能以股權(quán)并購的方式來實施并購。

5.相關(guān)證券法規(guī)的限制。公司發(fā)行新股時會受到證券交易會的監(jiān)督及其所在證券交易所上市規(guī)則的限制,另外新股發(fā)行的手續(xù)相對而言比較繁瑣,會使得競爭對手有充裕的時間組織競購,亦會使不愿意被并購的目標(biāo)公司有時間布置反并購措施。并購方為了保證并購的成功性,將不得不提高收購的價格,導(dǎo)致實際收購成本的上升。

(四)混合支付

混合支付是指主并企業(yè)的支付方式為現(xiàn)金、股票、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等多種形式的組合?；旌现Ц赌鼙容^好地解決純現(xiàn)金支付帶來的資金壓力或者債務(wù)壓力,又能根據(jù)企業(yè)自身以及目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理安排二者的比例,達(dá)到最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。但混合支付也是有風(fēng)險存在的。由于對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)確認(rèn)往往不能達(dá)到理想的狀態(tài),資本結(jié)構(gòu)偏離風(fēng)險的發(fā)生是可能的,而且混合支付不能一次完成整個支付過程,多種支付方式的連續(xù)性很難保證,這樣會延遲整個并購進(jìn)程,給后期帶來較大的整合風(fēng)險。國外有關(guān)并購支付方式選擇的實證研究表明,并購案件總數(shù)的一半以上采用現(xiàn)金支付方式,其次為股票支付方式,而采用綜合證券支付方式的只占并購案件總數(shù)的10%以下。由于受資本市場發(fā)展程度的影響,我國在并購中,可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證等創(chuàng)新的支付方式還沒有得到廣泛運(yùn)用,現(xiàn)金支付和股票支付仍是兩種最重要的支付方式。

二、融資風(fēng)險

(一)融資風(fēng)險的含義及影響

并購的融資風(fēng)險主要是指企業(yè)能否按時足額地籌集到資金保證并購的順利進(jìn)行。如何利用企業(yè)的內(nèi)部和外部資金渠道,在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。

企業(yè)并購的融資決策會對企業(yè)的負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)通常可以采用的融資渠道有:向銀行借款,發(fā)行債券、股票和認(rèn)股權(quán)證。由于并購動機(jī)不同,以及目標(biāo)企業(yè)收購前資本結(jié)構(gòu)不同,使得企業(yè)并購所需的長期資金和短期資金、自有資本和債務(wù)資金的投入比例有很大的差異。如企業(yè)的并購動機(jī)是包裝后重新出售,就需要投入充足的短期資金,可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式。但對企業(yè)來說還本付息的負(fù)擔(dān)較重,若企業(yè)資金安排不當(dāng),就會陷入財務(wù)危機(jī)。

(二)影響融資風(fēng)險的因素

1.融資結(jié)構(gòu)。融資結(jié)構(gòu)包括企業(yè)資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)資本中包括短期債務(wù)與長期債務(wù)結(jié)構(gòu)等。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)是否合理,是影響融資風(fēng)險的一個主要因素。比如杠桿并購,當(dāng)實際的并購效果達(dá)不到預(yù)期時,將可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險和按期還本風(fēng)險。在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中,當(dāng)并購后的實際效果達(dá)不到預(yù)期時,會使股東利益受損,從而為敵意收購者提供機(jī)會。即使完全以自有資金支付收購價款,也存在一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.融資的支付方式。企業(yè)并購所需資金的籌措方式及數(shù)額的大小與主并企業(yè)采用的支付方式有關(guān)。常用的支付方式包括:現(xiàn)金支付、換股并購、賣方融資和混合支付等。在信息不對稱的條件下,不同的支付方式將向市場投資者傳遞不同的信息,這是影響并購財務(wù)風(fēng)險的重要因素,比如現(xiàn)金支付,首先需要一筆足額的即時現(xiàn)金;其次,并購規(guī)模常常受到獲現(xiàn)能力的限制;最后,被并購者因為不能擁有新公司的股東權(quán)益而不歡迎現(xiàn)金方式,這會降低并購成功的機(jī)會。又如換股并購會改變并購企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),稀釋主并企業(yè)對并購后企業(yè)的控制權(quán),并可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。

3.籌資能力大小。籌資能力包括內(nèi)部籌資能力和外部籌資能力兩個方面。企業(yè)內(nèi)部籌資能力主要取決于企業(yè)的盈利能力及有關(guān)的稅收折舊政策等因素;外部籌資能力主要取決于企業(yè)盈利水平和資本結(jié)構(gòu)。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道,如果企業(yè)進(jìn)行并購只是暫時持有,待適當(dāng)改造后重新出售,這就需要投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到目的,這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式,但還本付息的負(fù)擔(dān)較重,企業(yè)若屆時安排不當(dāng),就會陷入財務(wù)危機(jī);如果買方是為了長期持有目標(biāo)公司,就要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營的資金需用,來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應(yīng)針對目標(biāo)企業(yè)負(fù)債償還期限的長短,維持正常的營運(yùn)資金,使投資回收期與借款種類相配合,合理安排資本結(jié)構(gòu)。比如用短期融資來維持目標(biāo)公司正常營運(yùn)的流動性資金需用,用長期負(fù)債和股東權(quán)益來籌集購買該企業(yè)所需要的其他資金投入,在并購企業(yè)不會出現(xiàn)融資危機(jī)的前提下,盡量降低資本成本,力求資本結(jié)構(gòu)的合理性。另外還要考慮稅收的影響等。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：財務(wù)風(fēng)險原因分析范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 成因 控制

一、財務(wù)風(fēng)險的涵義

財務(wù)風(fēng)險是指在一定的時期內(nèi)，公司在進(jìn)行各項財務(wù)活動時，其實際財務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運(yùn)營風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險等，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)形式，使得企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在商品經(jīng)營過程中往往會依據(jù)之前的數(shù)據(jù)資料結(jié)合現(xiàn)有的信息編制財務(wù)計劃、做出財務(wù)決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不能全面地掌握來源于各方面的信息，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)活動以及財務(wù)結(jié)果的不確定性，同時收益和損失也存在不確定性。這說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此我們要對財務(wù)風(fēng)險的特征進(jìn)行分析，并指出產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┓e極防范。

二、公司財務(wù)風(fēng)險的特點

(一)財務(wù)風(fēng)險存在客觀必然性

在公司的正常運(yùn)作情況下，財務(wù)系統(tǒng)會出現(xiàn)太多的不確定因素。財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移必然存在的。在財務(wù)活動中往往會出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)已確定，但實際結(jié)果卻有所偏離的情況。風(fēng)險管理人員無法從真正意義上制止風(fēng)險的出現(xiàn)，只能通過各種方式方法將風(fēng)險抑制到最小化。

(二)財務(wù)風(fēng)險難以預(yù)測

由于公司的財務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性造成財務(wù)風(fēng)險在一定時期內(nèi)發(fā)生的可能性不好預(yù)測，給公司的財務(wù)風(fēng)險管理增加了一定的難度。而且，財務(wù)風(fēng)險難以做到事前評估和防范是由于受到財務(wù)活動以及相關(guān)因素的影響。

(三)財務(wù)風(fēng)險的收益與損失共存

財務(wù)風(fēng)險類似于其他風(fēng)險，其收益與風(fēng)險是共同存在且成正比的，收益越大風(fēng)險也相應(yīng)加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提高就必需改善內(nèi)部管理、提高資金的運(yùn)用效率，才有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(四)財務(wù)風(fēng)險存在普遍性

企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，財務(wù)管理工作也隨之變得更加的繁瑣，財務(wù)風(fēng)險也隨之增大，公司財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)，如資金的籌集環(huán)節(jié)、資金的運(yùn)用環(huán)節(jié)以及資金的分配環(huán)節(jié)等都會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險有外在因素和企業(yè)自身的因素等多種因素，不同的因素導(dǎo)致的不同的財務(wù)風(fēng)險后果皆不同，筆者總結(jié)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的幾點原因：

(一)企業(yè)缺乏對內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控的管理

企業(yè)要想有效地抑制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生必需建立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點量身定制一套適合本企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來我國企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的還為數(shù)不多，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

(二)企業(yè)的理財活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相沖突

國民經(jīng)濟(jì)整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整影響著企業(yè)財務(wù)活動。企業(yè)理財環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，成為企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)的外部原因是無法預(yù)見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還處于起萌階段，對外部環(huán)境的變化難以適應(yīng)，對宏觀環(huán)境的變化預(yù)見不夠，反應(yīng)不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)境。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現(xiàn)關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象，造成資金嚴(yán)重?fù)p失、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，缺乏對投資進(jìn)行可行性分析，還需加強(qiáng)對市場的調(diào)研力度，投資不夠慎重，最后導(dǎo)致投資失敗，嚴(yán)重的可構(gòu)成企業(yè)倒閉的因素，這也是財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生根源之一。

(四)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是伴隨著財務(wù)活動出現(xiàn)的，凡財務(wù)活動的產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險必然隨之而來。然而，在日常工作中，企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，這也成為了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

四、加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的策略分析

(一)企業(yè)應(yīng)提高對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對能力

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變引起的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變化嚴(yán)重影響著企業(yè)日常財務(wù)管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢的，企業(yè)不能在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，采取合理的應(yīng)對措施，將財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失降到最低點。針對環(huán)境變化的預(yù)測，公司應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施的制定，并有效實施。調(diào)整公司財務(wù)管理政策，增強(qiáng)公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力的免疫力，以降低外來因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險。但更要加強(qiáng)企業(yè)管理部門，財務(wù)部門，經(jīng)營部門的監(jiān)督和控制，并將企業(yè)的經(jīng)營活動也納入風(fēng)險預(yù)警范圍內(nèi)。便與及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險疑點，定期評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)建立財務(wù)風(fēng)險管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

在企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)在企業(yè)中起主導(dǎo)地位，它是企業(yè)文化的引導(dǎo)者。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面，領(lǐng)導(dǎo)階層也是最終的詮釋者，同時領(lǐng)導(dǎo)層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要引導(dǎo)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領(lǐng)悟。只有建立有效高端的領(lǐng)導(dǎo)體系并有效的運(yùn)行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險管理才能得到有效的控制和防范。

第4篇：財務(wù)風(fēng)險原因分析范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；控制；防范措施

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1005-1074(2009)05-0134-01

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜。因此如何全面分析財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要。

1財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

1.1企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高過高的負(fù)債比率使企業(yè)負(fù)擔(dān)高額利息，到期還要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

1.2企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資產(chǎn)流動狀況差，變現(xiàn)能力弱，會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

1.3固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實及決策者決策能力差等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻頻，使企業(yè)投資項目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

1.4對外投資決策失誤由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

1.5企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高在企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。但由于存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)

險。

2財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

2.1內(nèi)部原因企業(yè)面臨的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要由決策失誤、管理不善等原因形成，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因。

2.1.1企業(yè)經(jīng)營管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，造成大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.1.2財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.2外部原因企業(yè)財務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

2.2.1企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，具有復(fù)雜性和多變性。但外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來機(jī)會或面臨威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)若不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，會給企業(yè)理財帶來困難。我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，對外部環(huán)境不利變化不能預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.2.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。

3財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3.2不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會帶來財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.3提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷。

3.4建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障首先，要建立完善的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)

第5篇：財務(wù)風(fēng)險原因分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別

財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟(jì)形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟(jì)狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復(fù)雜性，往往會導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

2.1企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計風(fēng)險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對，提升自身風(fēng)險防范能力。

2.2企業(yè)財務(wù)決策主觀性強(qiáng)

企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.3財務(wù)決策失誤嚴(yán)重

企業(yè)財務(wù)決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對決策進(jìn)行科學(xué)性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進(jìn)行具體的決策時，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

3.1建立和健全財務(wù)管理控制機(jī)制

企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的了解和認(rèn)識水平，提高財務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運(yùn)行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運(yùn)行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財務(wù)風(fēng)險的各種要素，制定周密的風(fēng)險防范計劃；其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生中控制。如果風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機(jī)制，及時制定風(fēng)險規(guī)避方案等，運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關(guān)財務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務(wù)風(fēng)險，避免風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大化；最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對此次財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險防范制度。

3.2制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹硪?guī)避財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避時，要科學(xué)合理，對各種可行性策略進(jìn)行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。

3.3加強(qiáng)相關(guān)人員的管理

企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機(jī)制對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務(wù)管理人員，由于財務(wù)問題中有許多細(xì)節(jié)性的問題，比如財務(wù)報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細(xì)致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務(wù)問題。因此每個人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)財務(wù)問題進(jìn)行處理，提高財務(wù)管理的效率。

總結(jié)

降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財務(wù)風(fēng)險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和風(fēng)險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵文獻(xiàn).如何有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].中國商貿(mào),2015(32):42-44.

[2]朱育杰.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控對策[J].財經(jīng)界,2014(33):166-167.

第6篇：財務(wù)風(fēng)險原因分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警體系 構(gòu)建策略

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系概述

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要是為了預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營活動過程中發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，它利用專業(yè)的分析方法對企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃等相關(guān)財務(wù)資料進(jìn)行綜合分析，通過監(jiān)測敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)并報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，以便管理者快速采取措施預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，當(dāng)前，僅僅依靠人力無法迅速做出反應(yīng)，必須借助計算機(jī)技術(shù)對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行實施監(jiān)測，企業(yè)財務(wù)必須實現(xiàn)信息化才能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險做出迅速的預(yù)測。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是一項系統(tǒng)的工程，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的意義。在構(gòu)建時必須遵循以下原則：首先，預(yù)測性原則。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建以預(yù)防為主，防治結(jié)合。企業(yè)財務(wù)控制指標(biāo)眾多，在構(gòu)建預(yù)警體系時要選擇獨(dú)立性較高的能夠反映財務(wù)狀況的指進(jìn)行綜合分析，并對其實施監(jiān)測，預(yù)測可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，采取措施及時預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。其次，動態(tài)連續(xù)性原則。財務(wù)分析預(yù)警體系是對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)實時監(jiān)測的動態(tài)連續(xù)的過程，通過對財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測分析，不僅能夠反映企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能夠預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)管理者防范風(fēng)險的能力。最后，統(tǒng)一性原則。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系以財務(wù)相關(guān)資料為依據(jù)，相關(guān)財務(wù)資料信息的核算方法和口徑必須保持統(tǒng)一，只有這樣才能保證財務(wù)預(yù)警體系預(yù)測的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的主要內(nèi)容

（一）剖析引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的外部原因

引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生一方面是由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際環(huán)境競爭日益激烈，宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生了變化，這些都造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。另一方面，由于我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢的改變，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要符合建設(shè)美麗中國的要求，國家大力發(fā)展低污染、低耗能、高附加值和技術(shù)含量高的企業(yè)，這是經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下就會面臨被淘汰的困境，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性會增大。

2、引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

首先，不合理的資金結(jié)構(gòu)可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，加大財務(wù)風(fēng)險。目前，很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)都不合理，負(fù)債資金的比例遠(yuǎn)高于權(quán)益資金的比例，如果負(fù)債資金過高，權(quán)益資金就會過少，企業(yè)的償債能力不足，財務(wù)負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)可會因為資不抵債而破產(chǎn)。其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款所占的比重過大。目前企業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，盲目采用賒銷的方式忽略對客戶信用的評價，應(yīng)收賬款的壞賬增加。應(yīng)收賬款比例過大而無法周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會加大。最后，企業(yè)投資決策失誤，盲目多元化?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益多元化，很多企業(yè)也采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適度多元化有利于企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長點。但是如果企業(yè)不具備足夠的實力盲目收購其他企業(yè)，這種錯誤的投資決策會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）重點監(jiān)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系主要監(jiān)測的風(fēng)險，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中負(fù)債過多到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險，主要表現(xiàn)為財務(wù)支付風(fēng)險和財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險兩種形式。監(jiān)測財務(wù)支付風(fēng)險主要檢測現(xiàn)金流動能力、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、內(nèi)部融資能力和逾期負(fù)債能力四個方面。現(xiàn)金流動能力反映了企業(yè)現(xiàn)金支付的風(fēng)險程度，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是企業(yè)流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，資產(chǎn)變現(xiàn)能力越大，支付風(fēng)險就越小。內(nèi)部融資能力強(qiáng)也能夠減少企業(yè)支付財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，逾期負(fù)債越少對企業(yè)越有利。

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險的監(jiān)測主要是表現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、負(fù)債過度、應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險三個方面。財務(wù)項目的比例分配不合理容易導(dǎo)致財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險的發(fā)生，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險是由于企業(yè)各類資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例不合理導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)中流動資產(chǎn)必須保持合理的比例。在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，負(fù)債所占的比例不宜過高，容易引發(fā)因為負(fù)債過多無法再融資的情況發(fā)生。除此，不要忽略企業(yè)債權(quán)的收回，應(yīng)收賬款壞賬率過高容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（三）選擇合適的企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析方法

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要是依據(jù)企業(yè)相關(guān)財務(wù)資料，對能夠反映企業(yè)財務(wù)狀況的獨(dú)立性較高的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為了準(zhǔn)確的分析預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須將定性分析和定量分析結(jié)合起來。第一，比較分析法。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建要遵循動態(tài)連續(xù)的原則，要將企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)資料和過去的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對比分析，找出現(xiàn)在與歷史的差異，能夠更加清晰的了解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，對于預(yù)測未來財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。第二，因素分析法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到眾多因素的影響，利用因素分析法對財務(wù)風(fēng)險體系指標(biāo)的分析，找出影響財務(wù)風(fēng)險的主要因素，有針對性的做好預(yù)防措施。第三，比率分析。比率分析是財務(wù)分析方法中的一種，能夠直觀的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，有利于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建策略

第7篇：財務(wù)風(fēng)險原因分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；分析管理；研究

一、引言

由于經(jīng)濟(jì)的全球化、我國的經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸的改變，企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)風(fēng)險的管理是一個熱點問題。樹立恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險理念，建立并完善財務(wù)風(fēng)險的防御機(jī)制，采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行控制與防范，減少損失。財務(wù)風(fēng)險的管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展，防范與控制財務(wù)風(fēng)險是整個財務(wù)部門的職責(zé)，科學(xué)有效的控制體系作為控制防范財務(wù)風(fēng)險的手段，可見財務(wù)風(fēng)險的管理工作存在著十分重要的意義。

二、財務(wù)風(fēng)險存在的問題以及發(fā)生的原因

存在的問題有不明確的財務(wù)管理，進(jìn)行財務(wù)分析的方法不合理，有的企業(yè)為了應(yīng)付檢查，對財務(wù)報表進(jìn)行造假，內(nèi)容缺乏真實性，進(jìn)行財務(wù)分析的方法是及其不合實際的。成本的控制力比較差，而且抗風(fēng)險的能力也在逐漸的下降。企業(yè)的融資比較困難，其資金的結(jié)構(gòu)也不科學(xué)。管理的觀念比較陳舊，在管理模式方面比較僵化。發(fā)生的原因為大部分企業(yè)當(dāng)進(jìn)行財務(wù)組織的時候，由于有一些不確定因素的存在或者突發(fā)事件，將導(dǎo)致企業(yè)實際的財政收入和預(yù)算存在十分大的差距，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生主要是由于運(yùn)營中有很多的不確定因素，或者工作的疏漏，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)效益減少，或者中斷，對企業(yè)的生存發(fā)展形成負(fù)面影響。

一般出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因有：首先是財務(wù)管理在宏觀環(huán)境方面存在一定的復(fù)雜性，宏觀環(huán)境有市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，其各個環(huán)境是復(fù)雜多變的，導(dǎo)致企業(yè)無法及時應(yīng)變；其次是財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人沒有足夠的風(fēng)險認(rèn)識。由于認(rèn)識不足以致缺乏風(fēng)險意識，淡薄的財務(wù)風(fēng)險意識將增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，負(fù)責(zé)人對風(fēng)險的認(rèn)識具有滯后性，沒有把握風(fēng)險本質(zhì)，負(fù)責(zé)人缺乏市場風(fēng)險的意識；然后內(nèi)部不明確的財務(wù)關(guān)系。各個部門或者上級間的資金關(guān)系與利益分配關(guān)系沒有明確的制度，缺乏管理的力度，致使財務(wù)管理的效率比較低，資金損失比較嚴(yán)重，財務(wù)安全降低；最后財務(wù)管理在可控方面存在一定的局限性。在整個管理的過程當(dāng)中有太對的主觀判斷存在，財務(wù)管理的信息是不完全的。管理依據(jù)不可靠導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、財務(wù)風(fēng)險控制的方法

財務(wù)風(fēng)險的管理是根據(jù)認(rèn)識到的財務(wù)風(fēng)險而采取有效的、科學(xué)的方法及手段，對各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、處理與控制，運(yùn)用最低的成本保證資金運(yùn)動的效益性、穩(wěn)定性以及連續(xù)性。

1.合理的利益分配。在內(nèi)部有一個合理的利益分配是十分重要的，其財務(wù)關(guān)系的權(quán)、責(zé)、利要十分的明確透明。如果利益沒有一個合理監(jiān)督制度與分配制度，將失去一些相關(guān)主體方面的支持，發(fā)展將會不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)內(nèi)訌的現(xiàn)象。恰當(dāng)?shù)睦娣峙渲贫饶軌虼_保正常的運(yùn)行。就利益分配來說，調(diào)動全方位的積極性，對企業(yè)的發(fā)展做到充足的考慮，內(nèi)部足夠的團(tuán)結(jié)，防范財務(wù)風(fēng)險。

2.使用科學(xué)有效的手段。為了達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的，在決策的過程當(dāng)中要使用科學(xué)有效的手段，對錯的財務(wù)決策影響著企業(yè)的興衰，所以在財務(wù)管理當(dāng)中，存在一個恰當(dāng)?shù)臎Q策方式是十分重要的。僅借著主觀經(jīng)驗進(jìn)行風(fēng)險的分析，有可能增加財務(wù)管理的失敗。我們需綜合各個方面的因素，采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的定量計算與分析。

3.健全財務(wù)風(fēng)險的控制機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，提高防范意識。避免與防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)單位以及機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人的一項重點工作。財務(wù)管理關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。提高財務(wù)管理的水平，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的意識，更新財務(wù)經(jīng)營的理念，拓寬經(jīng)營的渠道，從財務(wù)制度方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，健全約束機(jī)制，科學(xué)有效的防范與避免財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)需時刻關(guān)注國家各個政策的變化，像投資政策、財稅政策、金融政策等，管理層需對經(jīng)營的項目、投資的項目、經(jīng)營的成本等有可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)提前預(yù)測，方便采取措施。還需對市場供需變化的情況具有一定的掌握，避免增加資金需求與成本費(fèi)用，導(dǎo)致財務(wù)成本上升，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。經(jīng)營者需根據(jù)政策的變化對投資的方向以及經(jīng)營的策略做出及時的調(diào)整，避免陷入財務(wù)危機(jī)。

4.建立風(fēng)險防御制度>建立財務(wù)風(fēng)險的防御制度，能夠在一定程度上控制財務(wù)風(fēng)險的形成?？梢圆扇√岣邷?zhǔn)備金、多種經(jīng)營、參加保險的方法對風(fēng)險進(jìn)行化解、分散或轉(zhuǎn)移。管理的負(fù)責(zé)人需對環(huán)境的變化有足夠的了解，財務(wù)管理需適應(yīng)環(huán)境變化，加強(qiáng)適應(yīng)能力，降低環(huán)境所造成的財務(wù)風(fēng)險。管理者與經(jīng)營者要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)分析，恰當(dāng)?shù)膶I銷策略進(jìn)行調(diào)整，對不良資產(chǎn)進(jìn)行合理處置。

四、結(jié)語

針對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，以及企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險具有的問題，對防范風(fēng)險與控制風(fēng)險提出解決的方法與建議，提高防范意識與管理水平。要制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，對財?wù)風(fēng)險起到有效的控制作用。較優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理，能夠使經(jīng)營管理向著健康的方向發(fā)展。在財務(wù)管理的整個工作過程中，各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作方面的失誤都將導(dǎo)致一定的財務(wù)風(fēng)險，必須加強(qiáng)防范風(fēng)險的意識。對財務(wù)運(yùn)營的情況做到足夠真實的了解，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在一定程度上避免風(fēng)險，確保企業(yè)能夠更好的生存發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王茜.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理與控制研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(21):278-279.

[2]王慧.關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控問題的研究[J].價值工程,2014,(33):184-185.

[3]王興華.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的研究[J].商場現(xiàn)代化,2014,(30):205-206.

[4]杜群英.關(guān)于財務(wù)管理理論與實踐風(fēng)險管理的研究分析[J].時代金融,2013,(36):96.

[5]吳凌.關(guān)于提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(04):137-138.

[6]杜馥君.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2010,(11):173+175.

第8篇：財務(wù)風(fēng)險原因分析范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)分析

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

本文認(rèn)為事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險主要包括核算風(fēng)險、支付風(fēng)險和管理風(fēng)險三種。

（一）會計核算風(fēng)險

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的會計制度也在不斷的更新、完善，更加與國際趨同。但是，由于事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏培訓(xùn)機(jī)會，財務(wù)知識不全面等原因，使得他們在接受新觀念、掌握新知識、把握新動態(tài)、提高核算水平等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于制度更新的速度。

（二）財務(wù)支付風(fēng)險

事業(yè)單位一般實行部門預(yù)算，這種預(yù)算制度的出發(fā)點事希望通過優(yōu)化預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出機(jī)構(gòu)達(dá)到解決預(yù)算經(jīng)費(fèi)間相互擠占的矛盾。但是這種制度實施起來也是有困難的，因為在預(yù)算指標(biāo)的安排上，人員經(jīng)費(fèi)、專項經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)相互分散，缺乏聯(lián)系；同時在相關(guān)部門、相關(guān)指標(biāo)的壓力下，事業(yè)單位使用專項資金彌補(bǔ)資金缺口的現(xiàn)象時有發(fā)生，財務(wù)部門也就承擔(dān)著很大的違規(guī)支付風(fēng)險，在一定程度上也影響了財務(wù)信息的質(zhì)量。

（三）經(jīng)營管理風(fēng)險

事業(yè)單位的經(jīng)營管理風(fēng)險主要是指管理制度不健全、管理活動中存在很多的死角和盲點、制度落實力度不夠等，這些原因降低了財務(wù)管理工作的實際效果。第一，事業(yè)單位缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)，削弱了財務(wù)監(jiān)管的力度；第二，管理觀念比較落后，跟不上時展的步伐，制約了事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展；第三，管理手段陳舊，制約了管理效率的提高。由于管理中存在的風(fēng)險，使得會計信息的真實性無法保障，財務(wù)信息傳遞的及時性受到影響，對管理者做出正確的決策產(chǎn)生不利的影響。

二、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）事業(yè)單位內(nèi)部、外部控制環(huán)境較復(fù)雜

一方面，從事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境來看，單位領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險控制的認(rèn)識不足會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)；同時，財務(wù)人員不能準(zhǔn)確的核算各項交易或者事項也同樣會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；另一方面，從外部環(huán)境來看，國家對事業(yè)單位資金的使用途徑及管理方法缺乏有力的監(jiān)管，各單位按照自己的方式來使用這些資產(chǎn)，就使這部分資產(chǎn)處于“真空管理”的狀態(tài)，正是由于國家缺乏對事業(yè)單位資產(chǎn)管理的相關(guān)體制和直接管理機(jī)構(gòu)，才導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)利用效率比較低下，資源不能達(dá)到優(yōu)化配置，資產(chǎn)浪費(fèi)和流失現(xiàn)象嚴(yán)重等狀況。

（二）政府對事業(yè)單位預(yù)算管理不嚴(yán)格

近幾年來，由于市場環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險呈上升趨勢。企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因有可能是利率變化、經(jīng)營不善、會計核算失誤等，而事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險主要來源于預(yù)算管理。事業(yè)單位的資金來源大部分是國家補(bǔ)貼，所以其支出也只能按照現(xiàn)有的資金來補(bǔ)償，不能負(fù)債經(jīng)營。但是實際上，許多事業(yè)單位都會或多或少的存在負(fù)債經(jīng)營，原因就是領(lǐng)導(dǎo)者盲目投資、片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展，將企業(yè)中運(yùn)用負(fù)債獲得杠桿效益的思想帶入到事業(yè)單位中來，勢必造成財政赤字。加上國家對事業(yè)單位的預(yù)算管理不嚴(yán)格，缺乏科學(xué)有效的管理方法和獎懲制度，提高了事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（三）事業(yè)單位缺乏財務(wù)預(yù)警機(jī)制

財務(wù)預(yù)警是根據(jù)財務(wù)報表、預(yù)算計劃及其他相關(guān)資料，采用比較分析法、因素分析法和比率分析法等多種科學(xué)分析方法，對單位的日常經(jīng)營活動進(jìn)行分析、評價、預(yù)測，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，并在危機(jī)發(fā)生之前給管理者提出警示，起到未雨綢繆的作用。事業(yè)單位在財務(wù)管理中缺乏財務(wù)預(yù)警意識，沒有對單位的相關(guān)財務(wù)資料進(jìn)行科學(xué)的分析，這就不能對事業(yè)單位潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，也不能幫助單位改進(jìn)經(jīng)營決策和優(yōu)化資源配置提供相關(guān)依據(jù)。

三、防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的有效措施

（一）加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的控制

首先，建立健全財務(wù)預(yù)算管理體制，全面推行部門預(yù)算制度，并對各項收支活動進(jìn)行科學(xué)的劃分，逐步使各項財政資金的使用建立在完善的預(yù)算制度之上；其次，事業(yè)單位各部門對每月的預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對完成預(yù)算較好的部門給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，對沒有完成的部門給予相應(yīng)的懲罰；最后，對單位收支實行科學(xué)劃分，推行收支兩條線管理制度。

（二）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

眾所周知，財務(wù)風(fēng)險從產(chǎn)生到發(fā)展是有規(guī)律可循的。隨著財務(wù)管理方法和手段的不斷創(chuàng)新，對財務(wù)風(fēng)險的控制也從事后控制轉(zhuǎn)移到事前和事中控制，同時現(xiàn)有的管理技術(shù)也可以對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生時間、范圍和程度實行科學(xué)的預(yù)測，幫助事業(yè)單位采取有效的措施來控制風(fēng)險的發(fā)生，從而最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險對事業(yè)單位各項活動帶來的破壞性。一方面，事業(yè)單位財務(wù)部門要建立一套科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行指標(biāo)化和數(shù)量化，并制定預(yù)警值。預(yù)警值可以根據(jù)實際數(shù)據(jù)測算也可以根據(jù)經(jīng)驗值測出。但是，要注意的是預(yù)警值不是一成不變的，是需要單位根據(jù)實際情況隨時做出調(diào)整；另一方面要使用現(xiàn)代信息技術(shù)對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和其他信息進(jìn)行甄選，選出對財務(wù)預(yù)警最有效的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)預(yù)警方式的科學(xué)性和及時性。

（三）提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對事業(yè)單位財務(wù)人員提出了新的要求，財務(wù)人員不能僅僅的了解基本的財務(wù)知識，還要對經(jīng)營管理、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等有所掌握。首先，事業(yè)單位加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理的宣傳力度和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)財務(wù)人員對風(fēng)險重要性的認(rèn)識，并熟悉財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)形式，樹立良好的風(fēng)險控制意識；其次，培養(yǎng)會計人員運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的能力，熟練使用科學(xué)、高效的管理方法和手段對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行計量、分析和評價；最后，加強(qiáng)財務(wù)人員處理意外風(fēng)險和常規(guī)風(fēng)險的能力，對工作中出現(xiàn)的常見風(fēng)險和意外風(fēng)險形成相應(yīng)的應(yīng)對措施，切實加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險識別能力、判斷能力及應(yīng)對能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹紅.淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2009,（21）.

[2]唐婷.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及控制對策[J].網(wǎng)絡(luò)財富,2008,（12）.

第9篇：財務(wù)風(fēng)險原因分析范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險 成因 風(fēng)險類型 防范措施

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)風(fēng)險的概念對企業(yè)非常重要，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，因種種難以預(yù)料無法控制的因素給財務(wù)狀況造成的不確定性，進(jìn)而使財務(wù)產(chǎn)生蒙受損失的可能性。一般是因為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不合理、融資不恰當(dāng)而導(dǎo)致公司有很大的幾率使債務(wù)沒有還清，最終達(dá)不到投資者預(yù)先計算的收益所承擔(dān)的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)收益及財務(wù)結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，即認(rèn)為存在財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有深義和淺義之分，其淺義，顧名思義就是表面意思，即指由于風(fēng)險造成損失的可能性。風(fēng)險具有雙重含義，它不單單是指損失的幾率性，還包括由于風(fēng)險可能會帶來盈利的幾率。這種觀點則從廣義的角度詮釋了風(fēng)險不一定就會帶來損失，還可能帶來盈利，一方面它可能會給企業(yè)帶來勇于挑戰(zhàn)的活力，另一方面可能會對其財務(wù)帶來負(fù)面的影響。只有做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施，才能使企業(yè)積極健康的在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因及特征分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因有很多，而且存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的不同形成的具體原因也不盡相同，有的是來至企業(yè)外部的原因既有，也有的是企業(yè)自身原因造成的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因是企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變性。企業(yè)財務(wù)管理工作的外部因素包括自然因素、社會因素、市場因素等。外部因素的變化，企業(yè)是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會給企業(yè)財務(wù)管理活動帶來風(fēng)險。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的具體表現(xiàn)為：

1. 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不穩(wěn)定性。企業(yè)財務(wù)管理的大環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的大環(huán)境是復(fù)雜多變的，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素雖存在于企業(yè)的外部，但對企業(yè)的財務(wù)管理有重大影響。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險。

2.資本框架不合理。現(xiàn)階段大多企業(yè)存在資本框架不合理現(xiàn)象。資本框架主要是指企業(yè)資金來源中權(quán)益融資和債務(wù)融資的比例關(guān)系。在當(dāng)前，許多企業(yè)都出現(xiàn)了負(fù)債融資過高的現(xiàn)象。過多的負(fù)債使得企業(yè)對固定的利息支付增多，從而增加了企業(yè)的償債壓力，也使得籌資成本大大增加，當(dāng)企業(yè)靠負(fù)債來維持日常經(jīng)營活動時就引發(fā)了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

3.證券市場和金融體系不完善。企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多企業(yè)在沒有達(dá)到上市融資的條件下，導(dǎo)致該企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時很難通過證券市場融資，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4 .企業(yè)的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和重視度不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的管理人員對風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，風(fēng)險意識淡薄，認(rèn)為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，甚至出現(xiàn)決策失誤，結(jié)果給企業(yè)帶來巨大的損失，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的形成。

5.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 80%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

6.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的基本類型

1.籌資風(fēng)險?；I資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。在基金市場的供需變化下，企業(yè)籌備集中資金后財務(wù)可能會發(fā)生不同的狀況，就會引起一時無法應(yīng)對的風(fēng)險，叫作籌資風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險。投資是企業(yè)在社會中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當(dāng)與否，直接影響企業(yè)的成長。如果投資策略或投資方式恰當(dāng)，企業(yè)會盈利，若不恰當(dāng)，企業(yè)會有很大的困難甚至面臨破產(chǎn)，投資風(fēng)險的成因較為復(fù)雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類型。

3.經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營決策過程中由于對市場行情的判斷失誤或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的誤判，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降。一般來說，經(jīng)營風(fēng)險主要出現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)、市場定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中，經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)往往會伴隨著其他財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。經(jīng)營風(fēng)險分為非財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，非財務(wù)風(fēng)險包括生產(chǎn)風(fēng)險和產(chǎn)品風(fēng)險。

三、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的解決對策

1.提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)營風(fēng)險因素進(jìn)行準(zhǔn)確識別，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別之后要想有效地控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，采取合理可行的風(fēng)險防范與控制措施，盡最大可能降低財務(wù)風(fēng)險的負(fù)面影響。

2.提高財務(wù)管理人員水平和會計信息質(zhì)量。財務(wù)風(fēng)險無處不在，為了有效降低發(fā)生風(fēng)險的可能性，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)并加強(qiáng)財務(wù)人員面對危險的應(yīng)對意識和對威脅的科學(xué)準(zhǔn)確的判斷力，使財務(wù)管理人員準(zhǔn)確、及時地發(fā)現(xiàn)和預(yù)估潛在的財務(wù)風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)的風(fēng)險評估離不開會計準(zhǔn)確、及時、全面的技術(shù)支持，因此，企業(yè)還應(yīng)該提高會計獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財務(wù)風(fēng)險離不開每一個環(huán)節(jié)的正確、有價值的判斷。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)水平提升財務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性，從制度上為風(fēng)險管理提供必要的保障，進(jìn)而擴(kuò)寬企業(yè)對其他方面的經(jīng)營。正確的財務(wù)決策會促使財務(wù)管理工作的成功，錯誤的財務(wù)決策必然使財務(wù)管理工作失敗，它們之間息息相關(guān)，經(jīng)驗決策和主觀決策會大大增加財務(wù)管理決策的失誤性，必須防止經(jīng)驗和主觀思想的擴(kuò)大。為了能夠有效地防范財務(wù)風(fēng)險，必須通過優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理制度，對各種方案制定相適應(yīng)的決策，同時利用多種方法來防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，具體包括分散法、回避法和轉(zhuǎn)移法等。

4.提高企業(yè)的應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場環(huán)境企業(yè)外部因素，追蹤包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化、資源環(huán)境等一系列環(huán)境因素的變化所帶來的風(fēng)險，采取積極的措施，加強(qiáng)企業(yè)對外部不利因素的規(guī)避。

5.加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)流動管理。企業(yè)在借入資金時，首先要慎重考慮資金成本、信息傳遞、財務(wù)風(fēng)險等各種因素，而且一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營，必須保證有足夠的現(xiàn)金償還到期債務(wù)本金和利息。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動性較差，變現(xiàn)能力不強(qiáng)，無法償還到期債務(wù)，就會使企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險變成現(xiàn)實，使企業(yè)財務(wù)陷入財務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些，對于經(jīng)營不理想、資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)降低些，不能盲目。流動負(fù)債和長期負(fù)債的搭配比例應(yīng)與企業(yè)資金占用狀況相適應(yīng)。

6 .建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。任何財務(wù)危機(jī)都有一個逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程，因此應(yīng)對公司的財務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)信號，預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機(jī)，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就應(yīng)著手應(yīng)變，以避免或減少對企業(yè)的破壞。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動以預(yù)防風(fēng)險或為采取適當(dāng)對策爭取時間，其對于預(yù)防或識別重大財務(wù)風(fēng)險事件顯得尤為重要。預(yù)警系統(tǒng)的建立要遵循前瞻性原則和成本效益原則。企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的各種措施都要以財務(wù)預(yù)警為目的，增強(qiáng)前瞻性，堅持在成本最低的基礎(chǔ)上提高企業(yè)在不_定條件下對風(fēng)險的識別、評估及采取合理的對策等應(yīng)變能力的目標(biāo)。