財務管理中存在問題精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理中存在問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務管理中存在問題范文
隨著整個中國市場的國際化進程的不斷深入，我國的證券行業不斷規范，證券業環境已經發生了根本性的變化。但是市場環境的過分復雜，競爭激烈程度不斷加劇等使得證券公司面臨著日益嚴峻的生產挑戰。同時，隨著現代化高科技技術的應用發展，各種新型的交易方式的產生，更加便利的運營環境則為傳統的證券公司運營模式帶來了巨大的考驗。我國證券公司的財務管理部門作為企業的核心，急需分析問題，解決問題，財務管理的改革已經迫在眉睫。
1 證券公司財務管理中存在的問題分析
面對目前經濟社會發展的現狀，我國證券公司的發展過程中證券公司財務管理的各個環節及程序都存在著不足。我國證券公司存在的具體的財務管理問題，包括以下幾個方面。
第一，我國的證券公司財務管理人員素質不高，財務管理制度不完善。證券公司的市場運營過程中離不開公司內部的工作人員，所有證券公司的工作人員完成工作的能力是一個企業能否高效有序運行的關鍵。財務管理人員的素質對于財務管理部門而言就顯得尤為重要，從本質上影響了公司一切的經濟活動[1]。目前，許多證券公司的財務管理人員存在著素質不高的現象，對職業精神缺乏認識，自身工作的業務能力交差，面對客戶及公司缺乏工作熱情，不僅不能給證券公司帶來更高的經濟效益，反而損害了公司的基本利益，制約了證券公司的發展。
另外，財務管理制度不完善也是證券公司財務管理方面存在的嚴重問題。由于我國的證券行業發展時間較短，許多制度在制定時尚不完善，運行時則出現了諸多問題，這些由于制度產生的問題就必須從修改制度入手，必須從根本出發。
第二，我國的證券公司財務管理部門的組織結構不合理，過于簡單與分散，缺乏明確的獎懲制度和嚴格的財務考核制度。在我國的證券公司的經營中，財務管理部門的組織結構過分松散，這不僅限制了公司的運行速度，同時增加了公司的運營成本，不利于證券公司財務管理的有效執行。我國的證券公司普遍存在著沒有完善的科學的獎懲和考核制度，長期這樣下去會嚴重影響公司工作人員的工作積極性，不能夠有效的提高財務管理人員的工作熱情，不利于證券公司的生存與長期穩定的發展。
第三，我國的證券公司財務管理缺乏監督管理機制。在證券公司的財務管理中其中的監督管理環節缺少明確的制度，公司不能與相應的法律政策進行統一管理，任何部門的運營都離不開過程中兜里不開合理的完善的監督管理機制[2]。由于缺乏此種監管機制，導致了證券公司的財務風險大大增加。
2 證券公司財務管理的改進策略
第一，定期進行財務管理人員的業務培訓與職業道德培訓。針對財務管理人員存在素質低下的問題，積極地在證券公司中定期舉行系統的財務管理知識培訓。公司設計良好的生存培訓訓練，增加員工對公司的依賴與信任性，增加員工對工作的熱度，從精神和行動兩方面提高公司員工素質。另一方面，證券公司在招聘財務管理人員時，對所招聘員工的個人要求也要盡量提高，在進入工作崗位之前就進行很好的把關。另外，證券公司需要根據自身的特點，制定和完善適合本公司運營的財務管理制度。
第二，證券公司要根據自身的特性設計合理的財務管理組織結構，提高創新不要一味的墨守成規將不適合發展的組織結構一路用到底。財務管理結構的適當的改變會對財務管理充分發揮自身作用起到關鍵作用。另外，要制定明確的獎懲制度并且要有一個嚴格的考核制度為依據，只有當考核準確時，獎懲制度才能發揮其應有的作用，從而起到提高財務組織管理效率的作用。
第三，要全面細致的制定證券公司的監管機制。將許多公司所忽略的監管機制制定完善，在有一個完善的監管機制的基礎下，才能有好的財務管理行動的執行。沒有監督機制，就保證不了當各部門運行時出現問題能及時找到出問題的環節，并能有效的解決與避免。要加強風險意識，因為證券行業的特殊性，其高風險是一大特點，監管過程中，財務管理人員也要加強財務風險意識，最大限度地避免證券公司可能出現的損失。
目前，隨著社會主義市場經濟體制的建立于運行，我國的經濟社會發生了突飛猛進的發展，證券行業在這艘加速行駛的航船上也按著自己的步調穩步前行中。但是，在各個證券公司不斷尋求突破創新，渴望找尋屬于自己的經營模式的情況下，許多綜合因素的影響導致其在經營活動中不可避免地出現了諸多問題。其中財務管理問題是本文的研究中心，只有找到這些問題所在才能針對問題制定相應的措施，使得財務管理問題得到有效的解決，提高公司的財務管理水平，提高公司的經濟效益。
參考文獻
［1］李濤.我國證券公司風險預警與財務困境實證研究［D］.山東金融學，2008
［2］曲文紅.推行全面預算管理，深化證券公司財務管理職能［J］.科技信息，2009，9（27）．
［3］李瑋.新法制環境下證券公司風險管理的對策［N］.證券日報，2006（10）19（B4）.
［4］吳毓鋒.證券公司財務管理信息化及其內部控制［J］.中國科技信息，2005(10).
作者簡介：
第2篇：財務管理中存在問題范文
一、當前農村集體經濟財務管理存在的問題和原因
（一）農村的債權債務過多
農村集體中存在很多債權，其中有農業稅、“三提五統”后期欠款、個人的墊支款項等，很多資金問題由于時間過長和人員頻繁變化，導致很多的債權無法回收，這就是集體資金流失的主要原因。還有一部分村子的債務問題，包括以前留下的生活費開支，村子道路修繕、鑿井之類的雜項。有時村集體中存下一些資產，就有很多人來討債，還會使用很多惡劣的方法，這些都會對村集體經濟的日常運行產生很嚴重的影響，使得村委員的威信蕩然無存，對村委員的工作積極性也有很大的打擊。
（二）村干部的思想習慣過于傳統
又相當一部分的村干部的傳統思想過于固化，視野狹窄且沒有創新精神，不能帶領村子發展經濟，沒有好的領導思路，不能提出較好的處理方法，特別村干部快到任期滿的時候，就更沒有帶領大家共同致富的心思了，每天的工作也變得充滿負能量，不能積極的面對工作中存在的困難，對一些問題也是能躲就躲，帶著“不求發展，但求無事”的態度在上班。還有，在村子的財務管理上是由村干部一人管理的，一個人擔當了審批、經辦、白條、收支這些角色，收入支出全是一人經手。再者，村子的會計的文化程度并不達標，工作并沒有足夠的會計資歷，對會計制度也不夠熟悉，在現在的農村財務狀況下，并不能很好地適應。
（三）財務公開工作執行的并不徹底，并沒有實際作用
執行財務公開主要是為了提供干流的方法，主要是為了能將民主監督、民主管理進行更好的體現。財務公開工作要求，定期每個月公開，重大事件公開。但是具體執行的過程中，有的地方在公開時間上拖延，有的地方在上級來檢查的時候公開，有的遇到大事公開財政時間太晚，或是在公開的內容上不夠具體，草草應付，避重就輕。民主理財小組的提出就沒有多大用處，一部分是村干部家屬，有的不懂財務，對于查看單據也不認真，使整個理財小組并不能產生很好地作用。
（四）難以落實國家的規章制度
最近幾年，國家針對村級財務制定了一系列的法律法規進行規范管理，希望能在村集體執行經濟組織管理的時候可以依靠相關的規章制度來進行，但是很多村干部和財務人員并沒有足夠高的素質，很難再平時的工作當中將這些規章制度進行很好的落實。干部與干部之間各管各的，財務人員也不多管多問，是財務制度在農村集體并沒有被很好地執行下去，導致有章不循，有規不依的現象頻頻出現。這些問題都對審計質量產生很大的影響，導致審計工作難以得到理想的效果。
二、農村集體經濟財務管理解決方案
應該重視農村集體經濟財務管理中出現的問題，對于財務監管研究制定出對應的策略，有針對性的解決問題，推進農村財務管理的公開、規范。
（一）清理以前的債權，對新增債務進行嚴格控制
有針對性的進行農村債權的清理，將債權進行分類，不同的類別分開征收。在企事業單位的債務人，定期清收，采用經濟方面、行政方面、法律方面多種方法清收欠款。在農戶欠款這里，以性質和具體情況做出分類，歸類農戶的欠款情?r，清收時需要進行妥善的處理。核銷攤派和違規超瘦的稅費，應該減免的依據農戶實際情況進行合理的分類，區別對待。另外，嚴格禁止村集體放貸或是提供擔保。沒有按照規定，私自進行舉債的村子或個人，以簽字人為準，負責所有連帶責任，完成責任追究。
（二）多進行村干部的教育培訓，將村干部的素質和責任感有效提高
村級財務的管理工作主要受村干部的政治素質和業務素質影響，所以應該將村干部的業務培訓工作重視起來，把村里的主要干部的培訓安排時間表列出來，并將培訓計劃結合到干部教育的總體安排中，每年定期培訓、分專題培訓，將干部的政策水平進行不斷提高，樹立廉潔自律意識和高效率的辦事能力。然后是要以農村的實際情況為重點，進行精心組織，分析實際案例，把這些案例進行分析講解，展開警示教育，在事情發生之前就做好監督，達到防范于未然的目的。
（三）對村級財務進行規范并公開，將民主理財小組的作用充分的發揮出來
民主理財的重點在于財務公開，這能將農民的知情權、監督權、參與權更好的發揮出來。每個月都要將村級財務情況公開一次。如果有十幾道村民利益的活動，需要隨時公開財務情況。保證具體的公開內容，并做到詳略得當、明確分層、通俗易懂，對于一些特殊情況，做到逐筆公開，不能有一點點的遺漏。村級理財小組發揮作用，將財務公開流程再次公開，鎮農經部門發揮其監管作用，認真審查和明確財務情況，對于沒有將財務公開的，責令糾正；對于抗令不從、公開財務中作假的，應該給予嚴肅處理。
第3篇：財務管理中存在問題范文
關鍵詞：企業 財務預算 強化措施
隨著現代企業制度的推行、財務管理中心地位的確立，財務預算是財務管理的重要職能，財務預算管理在企業中發揮著越來越重要的作用。本文在分析企業財務預算管理中存在的問題基礎上提出了加強措施。
一、企業財務預算管理的內涵
財務預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。
二、財務預算管理中存在的主要問題
（一）預算管理體系不夠健全
具體表現在以下幾個方面：
（1）組織體系不完備，生產、銷售人員很少參與預算編制過程，使預算執行中遇到不少阻力。
（2）預算編制體系不夠合理，編制方法和編制流程的選擇不科學，從而影響了整體預算的科學性、合理性。
（3）預算控制沒有落到實處，重預算編制，輕預算控制。由于缺少必要的過程控制手段，難以有效的對預算進行必要的約束、監督和控制，造成實施結果與預算偏差大。
（二）預算管理模式不夠科學
具體表現在以下幾個方面：
（1）預算導向不夠明確。失去明確的導向，等于將預算變成一大堆繁瑣事務組成的程序性工作，由于基本導向不明確，致使各個下級單位過分考慮局部利益，甚至以犧牲公司整體利益為代價。
（2）在預算起點的確定上基本一成不變，不能很好地根據市場的客觀變化適時調整預算起點，資源配置和經營策略，一味強調預算管理的嚴肅性、權威性。
（3）在資源配置上搞平衡，不是真正按照效益好壞來確定資源分配方案，沒有把有限的資源盡可能配置到效益好的單位和項目上，充分發揮其應有的效用，而是習慣于過去的傳統做法，或過多的考慮其他方面的問題。
（4）不合理的預算管理模式造成了嚴重的預算管理博弈行為。我國企業一般采用“上下結合，分級編制，逐級匯總”的預算編制程序。預算執行單位則希望指標定的低一些減輕自身壓力，以便在相同付出的情況下得到更多的回報。這樣做的不良后果就是使信息虛假，并最終妨礙企業發展戰略的實施。因此，在我國企業預算管理實施過程中存在著嚴重的博弈行為。
三、加強公司財務預算管理的對策
相對于西方發達國家，我國企業的預算管理經歷的時間還太短，存在問題在所難免。對其存在問題提出以下對策：
（一）針對預算管理體系存在問題的對策
（1）完善預算組織體系。企業的預算管理組織體系是管理過程中起主導作用的集合體，其要素必須涵蓋包括企業董事長、總經理、相關部門主管在內的預算管理委員會、包括企業各責任單位主管的預算專職部門、包括企業各執行部門在內的預算責任網絡，只有調動方方面面積極主動的配合，才能使預算管理真正落到實處，發揮其應有作用。
（2）完善預算編制體系。采取固定預算與彈性預算、定期預算、滾動預算、零基預算相結合的預算編制方法，上下結合的預算編制流程，科學合理的完善預算編制體系。
（3）加強預算控制。采用預算控制的方法，利用已建立起來的完備的預算控制體系合理預算控制，關鍵是要有相應的管理政策保證預算控制體系高效實施。
（二）針對預算管理模式存在問題的對策
（1）進一步明確預算導向。任何預算存在都是以明確的預期實現目標為前提的，而預期實現目標除了必須清楚明了之外還必須深入人心，使企業的領導員工都能深入了解，這樣才有利于其發揮導向作用。因此，預算不僅僅是要制定合理，更要加大宣傳。
（2）合理調整預算起點。預算起點是預算編制過程中應當遵循的邏輯豐線，其選擇的合理與否是企業預算管理能否發揮效用的關鍵。企業應在準確判斷其發展階段的前提下選擇合理的預算起點。
（3）合理配置預算資源。應以企業的預算目標作為配置資源的指導因素，而不是以傳統或平衡矛盾作為指導因素，只有這樣才有利于預算導向的貫徹落實。
（4）實現預算管理博弈均衡的措施
a. 減少預算博弈負效應的制度安排
建立公平合理的博弈制度，才能有效減少預算博弈帶來的負效應，努力構建有效的激勵機制，通過制度引導誠信行為。
b. 加強預算編制過程中參與者的行為約束
首先，加強企業基礎管理工作，盡量減少不確定項目引發的博弈機會。其次，加強交流，促使博弈雙方信息的充分對稱。
第三，倡導博弈道德，創造良好博弈環境。一個企業編制的預算，絕不可能達到完美無缺的地步，可能因種種的原因，編制的預算總是和實際情況存在一定的偏差。對于這種偏差，企業事先不可能預測到，或是一些不可抗力，使得企業的預算無法得到實現的，企業預算編制委員會應積極地將情況向企業最高層匯報，和企業執行單位積極協商，以便及時調整企業預算；對于因人為原因造成的較重大偏差，應分清責任，不論是企業最高層，還是預算編制委員會或預算執行單位，要勇于承擔責任，接受相應的處罰，并積極采取措施予以補正，以便形成良好的博弈環境。
c. 強化契約關系
首先，應合理制訂并嚴格執行預算管理業績評估中獎懲制度。其次，應訂立關系合同而非完全合同。除外，還應注意預算的編制應以戰略規劃為指導，符合客觀經濟規律，適當有超前。如此才能充分發揮預算管理的作用。
四、結語
企業實行全面預算管理，就要建立健全財務預算管理組織體系，保證財務預算管理的有效組織實施，加強財務預
算執行與考核，并且建立財務預算差異監控制度，嚴格財務預算的約束機制，規范完善企業財務預算管理工作并且將預算管理與激勵機制相結合，加強企業各部門間的協作，努力降低企業的經營風險與財務風險，為不斷提高企業的運營能力、獲利能力、發展能力，現代化企業都要有一套合理完善的財務預算管理體系來支持企業的日常經濟活動，才能保證企業預算目標得以實現，才能促進企業不斷發展。
參考文獻：
[1] 趙西卜. 企業實施全面預算管理的幾大誤區[J]. 財務與會計，2003，3.
第4篇：財務管理中存在問題范文
關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策
0.前言
現如今，我國企業中有99%是中小企業，其已經是我國經濟發展的重要基礎。但是由于中小企業局限于自身的發展規模，其在經營管理中存在諸多問題，特別是財務管理工作中的問題尤為突出，這就使得中小企業經濟出現困難。因此，為確保企業的長遠發展，企業需要對經營模式進行不斷創新，對管理計劃進行科學制定，并結合財務管理中存在的問題，提出可行性的解決對策。
1.財務管理的概述
1.1含義
財務管理指在整體目標下，對企業資產購置、運營資金、籌資及利潤分配進行管理，其在企業管理中起著重要作用。此外，財務管理通過結合財經法律法規及相關原則，從而開展企業財務工作及處理企業財務關系。
1.2基本理論
1.2.1完美資本市場理論
完美資本市場理論指財務管理理論的一個重要假設，其主要特點有：（1）市場是沒有沖突的，沖突指稅收、交易成本、信息成本等；（2）產品與要素市場存在均衡的完全競爭；（3）潛在的企業或個人即使沒有成本，依然可以快速進入市場；（4）企業財務危機不存在相關成本。
1.2.2現金流量折現理論
現金流量折現理論見圖1，現其指預期企業未來現金流量與風險，從而選擇適合的折現率，再將未來的現金流量折合成現值。一方面，預期企業未來存續期各年度的現金流量；另一方面，未來現金流量風險決定著折現率的大小，未來現金流量的風險越大，折現率越高；風險越小，折現率越低。
1.2.3資本結構理論
資本結構理論見圖2，其主要指對企業公司籌資結構與方式及企業市場價值的關系進行研究的理論。資本結構指企業中各類資本的比例與構成之間的關系，其影響著企業的籌資決策，資本結構理論主要有MM理論、凈營業收益理論、凈收益理論、理論、等級籌資理論等。
1.2.4現代資產組合理論
現代資產組合理論也稱現代證券投資組合理論或證券組合理論或投資分散理論。其在1952年由馬科維茨提出，主要結論是：不同資產之間收益發生的變化是沒有聯系的；夏普的結論是：無風險收益率和市場組合的風險收益率決定著單項資產的風險收益率。
2.中小企業在財務管理中存在的問題
2.1信貸融資難
中小企業在進行信貸融資時，所需流程如圖3所示，可見其貸款步驟的繁瑣。中小企業大都是利用商業銀行籌措資金，然而在商業銀行辦理貸款的門檻較高，企業必須出示擔保物，并要滿足相應的抵押貸款條件，這就使得中小企業信貸融資比較困難；同時，對于中小企業的相關信貸評估機構比較分散，評估流程也不規范，企業在辦理相關手續過程中等待周期較長，這些都給中小企業信貸融資帶來了極大的困難。此外，中小企業要通過信貸擔保，必須要有經營狀況良好的企業為其擔保，但是大多數企業并不愿意冒這個風險；特別是在2008年全球性金融危機爆發后，各大銀行對于金融危機的警惕性提高，并設置了十分繁瑣的信貸融資授權與信貸流程，這也就使得中小企業信貸融資更加困難。
2.2會計人員素質不高
當前，在中小企業財務管理中，會計人才數量不足，且會計人員的專業能力不足，特別是對財務管理方面的知識十分欠缺，且經驗不足，這就極大降低了企業財務管理工作的效率；同時，財務工作要求會計人員要有較高的專業知識，且由于財務工作任務較為繁瑣，使得會計人員難免出現疏忽，從而影響財務管理的質量。此外，由于中小企業中人員單一，管理人員對財務管理工作的管理和監督都十分松散，管理工作只注重過程而不在乎效果，加之，會計人員流動比較大，這也就使得財務管理工作的效率大大的降低。
2.3不完善的財務管理機制
目前，我國中小企業內部財務管理機制并不完善，財務管理工作無法做到有章可循。此外，會計人員在進行財務工作時，僅憑辦事經驗和主觀感覺，這就使財務管理工作存在很多弊端，從而阻礙了中小企業的發展。
2.4財務管理力度薄弱
當前，我國中小企業在財務管理工作上力度比較薄弱，大部分中小企業為了更高的市場利益而違反金融法規，這就造成了不正常的市場競爭，從而引發更大范圍的金融危機。此外，當中小企業中財務管理沒有任何約束力時，將出現資本管理市場化過度，同時在財務管理工作中出現和弄虛作假的現象，進而嚴重影響中小企業的長遠發展。
3.解決財務管理中存在問題的對策
3.1拓寬企業融資渠道，提高融資能力
中小企業需要有效解決信貸融資難的問題。首先，中小企業要不嗤乜砥淙謐是道，結合自身特點將空閑資金用于風險較低和投資回收期較短的項目，從而確保資金的獲益率提高；其次，中小企業應做到資本結構安排合理及適度舉債，融資做到科學合理，不斷完善資本結構，這樣不僅能夠滿足其融資需要，還能夠把控融資風險，使之在安全范圍內，進而提高中小企業的融資能力；最后，商業銀行和其他金融機構應對中小企業發展提供支持，降低其貸款的門檻和條件，如允許中小企業用存貨、應收帳款、專利權等抵押進行貸款，從而拓寬企業融資渠道，促進中小企業的發展。
3.2提高財務管理工作人員素質
中小企業要實現長遠發展，必須從員工入手，特別是財務管理工作中的會計人員，企業必須加強其業務水平和思想，并要求其具有較強的專業知識，從而不斷提高會計人員的綜合素質能力，使其能夠在財務管理工作中熟練操作，進而確保財務管理工作的效率；同時，企業還應積極從社會招聘會計人才，從而充實財務管理工作的人才隊伍；并提高員工薪酬或福利，從而留住會計人才。此外，一方面，企業應確立發展目標，長遠規劃財務管理的人才建設，加強對會計人員的培訓，使其能夠更好的為企業服務；另一方面，企業需根據自身具體財務業務、信息化建設需求、崗位設置等狀況，合理分配財務管理的會計人員，從而實現各司其職，財務管理工作能夠有條不紊地進行，并能夠極大的提高財務管理工作的效率。
3.3完善財務管理機制
中小企業要實現長遠發展，必須不斷完善財務管理機制，主要做到：（1）從國家角度，加強對中小企業財務管理工作的指導、檢查和監督；（2）從企業角度，建立財務管理監督機制，要求會計人員明確自身經濟業務權限，做到彼此監督、彼此制約；同時，制定嚴格的規章制度，使得財務管理工作能夠有章可循。
3.4加大財務管理力度
中小企業應加大財務管理力度，財務管理工作做到嚴格按照我國《會計法》與《會計準則》相關規定；同時，結合企業具體情況，制定科學合理的財務管理制度，并根據財務管理的任務制定相關監督機制，堅持落到實處，從而約束企業財務管理工作，避免和弄虛作假現象的發生，最終保證企業的長遠發展。
第5篇：財務管理中存在問題范文
【關鍵詞】中小企業；財務管理；存在問題；處理對策
據相關資料統計，2012年我國中小企業的總產值占國家經濟總產值的60%左右，而銷售的收入則占57%，對國家稅收的貢獻度也達到了40%，這些數據都表明我國中小企業已經成為了國民經濟的重要組成部分，不可或缺。而隨著經濟的發展，中小企業中財務管理方面存在的問題也日益浮出水面，針對這種現象，本文對此展開探討，并總結相應的解決措施。
一、中小企業財務管理存在的問題
1.財務管理缺乏現代管理理念。目前，我國很多的中小企業管理者自身的管理能力和專業素質不夠高，不具備現代管理思想和理念，例如在一些管理的決策中不考慮把財務管理投放到企業的有效管理機制當中，這使得財務管理的地位受到了威脅，缺乏現代管理的思想和措施。此外，一些企業將盈利作為唯一的工作目標，這種目標定位非常不合理。首先對于財務管理企業內外部的發展環境都會對目標的設置產生影響，其次對盈利的過度追求會忽略財務管理的主要職能，而將工作重心放在了生產經營中，這些都不利于企業的長期穩定發展。
2.財務管理人員缺乏專業培訓。財務管理人員的專業性不夠，這在我國中小企業中表現得尤為突出，首先在實際的工作操作中，一些管理人員的業務水平較低，缺乏相應的培訓，企業也無法為其提供良好的專業學習機會；其次有些管理人員過度減少經費的支出，并采取裁剪人員的方式控制，造成一人多職的情況，既不合情也不合法；最后表現在一些管理人員不具備高度的工作責任心和工作擔當。
3.投資和融資缺乏一定科學性。當前我國的中小企業的財務控制相對薄弱，主要表現在：企業內部出現了資金閑置或不足的問題，無法得到有效的利用，有的資金利用毫無計劃性，沒有站在企業發展的角度對資金的利用實施科學的規劃，遇到緊急情況沒有資金周轉；有的企業在收賬的周轉期過長，在需要資金的時候難以快速收回；一些企業的在進行經營工作中并沒有展開相應的市場調查，利用資金大力發展生產，最終造成存貨積壓，資金被占用的情況；還有一些企業過于重視流動現金，對成本和利潤并沒有進行深入分析研究。
4.財務控制和風險意識較薄弱。企業在財務控制方面的問題主要表現在以下幾點：首先，很多中小企業由于經營不善負債嚴重，融資成本高風險大，貸款的難度增加；其次，受到傳統的體制影響，市場上并沒有對非國有性質的企業加以照顧；再者，相比于大型企業，中小企業不具備專門的融資機構，導致融資困難；最后是受到金融危機的影響，國家政策上做了宏觀的調整，對于企業的貸款提出了更高的要求。
二、問題的解決方法和措施分析
1.轉變財務管理理念，制定目標。企業的管理人員必須轉變財務管理理念，換全新的管理角度思考問題，轉變企業經營方式，有效規避投資市場風險，及時發現市場上的不穩定因素，提前采取必要的措施加以預防，在實現利益的同時盡量降低損失。管理者還要探索出一套符合企業實際情況的經營管理模式，制定合理的經營目標，在具體的投資上要做到先預算后實施的方式，預防突況的發生。
2.建立健全財務機構，提高素質。一套完整的管理體系可以提高企業整體的經營效率，也能有效避免個人工作失誤問題的發生。企業工作人員要至上而下地形成一種科學財務管理的意識，確保制度具有一定的約束性。此外，企業內部的體制要明確各崗位之間的職責規定，不斷提高工作人員的專業素質和工作素養，分工明確，并形成互相監督，自我約束的效果。保證各種會計的核算要符合法律的規定，并確保其準確性，真實反映企業經營情況。
3.增強財務控制能力，提高意識。中小企業要在內部各部門之間推行完整的制度規則，加強貫徹落實資金的利用和處理工作，對資金進行有效的配置，比如，避免短期借款購買固定資產的決策，否則會導致資金的周轉困難，還會陷入惡性循環，而且企業還要平衡支付與回收，避免收支失衡、資金挪用空間小的情況發生。企業要加強固定資金與流動資金的共存，這樣才能取得最佳的資金利用效率。
4.創新企業融資渠道，科學投資。企業在融資方面要加強對渠道的創新，比如可以與融資方接洽加強融資，也可以通過租賃來達到融資的目的，租賃可以有效地獲取設備使用，還能夠緩解資金的周轉，避免稅負。而在投資方面要采用科學合理的方式，例如采取規范化的流程投資活動，根據市場的變化進行分散投資，有利于提高適應力和分散風險等，同時要注意加大對于科研以及人力資源上的投資力度。
三、結束語
終上所述，科學合理地進行財務管理在中小企業的發展中具有十分重大的意義。在當今社會越來越激烈的市場競爭環境下，中小型企業只有群策群力，提高對財務管理問題的重視程度，從自身發展的實際情況出發，加強企業內部管理，加強人員培訓，健全控制機構，拓寬融資渠道，才能形成經濟利益與社會利益雙贏的局面。
參考文獻：
[1]付玲.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].時代經貿，2013，11（08）：46
[2]韓東峰.關于中小企業財務管理問題的思考[J].商業經濟，2012，11（10）：63-64
第6篇：財務管理中存在問題范文
關亭玉
國網湖南省電力公司衡陽供電分公司 421001
摘要：電力工程財務管理涉及到諸多問題，最突出的問題是電力工程建設整個過程，涉及可行性研究階段、在招標階段、在竣工階段等等問題。當前，電力財務管理還存在缺點和不足，最常表現在手段缺乏、監控力度不到位以及工程監管水平低下等等。本文從多年工作實踐中總結了經驗，分析了電力財務管理存在的問題以及應對措施。
關鍵詞：電力工程財務 問題 對策
一、電力工程財務管理問題
電力工程發展中有鮮明的特點，它具有前提資金投入量大，工程建設規模比較大，而且周期比較長。當前，電力工程財務管理存在問題，總體管理水平比較低，在實際運行中，它沒有發揮出服務電網發展以及輔助高層科學決策的作用。第一，財務管理工作，嚴重缺乏整體規劃目標。尤其是對財務分析以及項目管理方面，這些管理工作不到位直接影響企業生產效益，提升了投資金額，盈利能力也不斷下降。第二，財務管理過程中，不關注財務風險以及財務實際狀況。有時對供應商評價不夠準確，會計評價信息缺失，無法發揮出財務作用。第三，進行結算審查以及概算審查環節時，財務管理和監督不到位，不能將隱患問題消除，存在大量的安全隱患。第四，在進行電力工程建設時，相關的項目條款，財務部門是被動接受分配工作，在掌握資金運行時，缺乏主動性，提升了合同風險。工程在建設過程中，施工精益化管理水平有待提高。工程其他支出費用比較混亂，管理水平比較低，無法進行規劃化管理，使得施工質量和施工效益下降。在施工過程中，應該做好財務管理工作，每個相關部門要參與每個施工環節。在開展管理工作時，不斷總結經驗，不斷摸索科學的管理方式。財務部門要進一步完善管理水平，提高財務管理質量和效益，推動電力工程建設。眾所周知，電力工程開展過程中，它涉及諸多問題。例如：涉及工程建設規劃問題，涉及工程施工過程以及竣工結算過程等等。這些階段最常出現問題，因此在進行管理時，應該從這些方面入手進行分析，尋找應對措施。
二、提升規劃以及可行性財務管理工作
為了提高電力工程順利開工，應該在施工源頭上執行項目精細化管理。電力工程財務管理應該介入每個施工環節，做好可行性研究工作。當確定了長期投資能力、確定最終的施工方案以及年度投資計劃時，應該對這些施工環節進行可行性研究，在制定這些計劃時，提出管理意見，幫助決策水平提高。財務管理部門可以依據企業整體發展情況，企業財務情況，結合企業投資能力，對電力工程建設進行估算。在評估中結合財務長期發展計劃，對電網實際建設資金進行評估，對未來將出現的財務問題進行分析，確定應對措施。保障企業投資能力同電力工程建設相適應，確保企業穩健發展。財務部門應該及時預算企業長期發展目標，預算在發展過程中，將作出的資本支出范圍，將該預算結果作為企業發展核心問題。在進行分析時，應該充分考慮企業外籌資金類型、充分考慮人工成本支出情況，另外還有相應的設備維修資金支出、選購材料費以及電網維護費用等等。財務管理部門參與施工環節，主要指的是參加規劃方案選擇，尤其是企業進行的方案評估，方案對比等等，財務部門要根據這些施工方案經費支出情況，對方案提出建議。電力企業財務管理要對估算審查進行可行性研究，將動態以及靜態的指標結合在一起，借助財務評價方法開展估算審查工作。對每個施工項目進行分析和研究。提升工程前期預算準確性。電力企業進行年度投資計劃，它是根據實際發展需求，做好投資編制記錄，對每年的經濟支出進行分析，做好投資預算工作。財務管理部門可以使用財務分析手段，借助資金來源類型、財務增長情況以及資產負債率情況等等相關工程經濟指標，對該指標進行詳細分析，為年度開展施工計劃作出精準的預算。電力工程前期的經費支出，應該編制成專項預算，該編制內容應該包含每個施工階段相關經費支出，電力工程專題研究費用支出以及工程基礎規劃支出費用等等。財務部門應該將已經通過批準的專項資金同實際資金費用支出相對比，查看前期預算和實際費用支出之間的差異，做好資金支付以及核算工作。一般而言，前期的費用它的算卦時間不能超過兩年，這是制度規定。在開展工作時，應該根據該規定執行財務管理工作。
三、初步設計階段財務管理工作
在進行初步設計階段時，財務部門工作重心是參與技術經濟核算。該核算主要包含概算編制是否在合理的范圍內，施工材料以及電力設備價格是否真實準確，編制預算工作是夠具有科學性，那些工程費用支出以及計算標準是否統一，另外各個項目費用支出數額是否準確無誤等等。財務部門要參與經濟概算審查，了解每個審核內容以及特征。另外，工程施工過程中涉及到補償費用以及征地費用，財務部門都需要進行了解，并且對這些施工環節提出意見。財務部門參與電力工程設計階段，將有效推動設計工作合理開展，間接提升成本支出，進而提高整個是施工質量，保障企業社會經濟發展水平。當電力企業財務部門介入概算審查工作環節時，能夠幫助財務工作人員，能夠及時了解施工情況，為開展高效率的會計工作奠定基礎。該工作方向，也保障了施工危險出現，提升電力工程建設風險管理水平。
四、加強工程施工階段的財務管理
工程實施階段，財務部門要發揮出實際作用，在進行概算環節時，應該要及時的控制工程動態成本。在進行施工階段，財務管理部門要介入施工環節中，提升財務預算管理水平。財務人員要嚴格遵守相關規定，認真落實資金支付工作，保障每個支付環節符合需求，保障工程質量順利進行。每個電力項目資金支出，這些資金要納入月度現金預算工作中。財務部門參與企業各項資金支出活動，做好統籌安排工作，提升工程資金預算控制水平。進入支付環節時，應該做好相關的準備工作，激昂手續辦好、收集充分的依據、準備程序合規等等，進行支付額度時，應該不能超過規定的投資限額。進行施工階段管理時，應該根據合同需求開展工作，提升工程預付款、質保金以及進度款等等控制力度。同時，還需要將電力生產設備管理經費支出以及生產支出經費等等管理工作落實，發揮出財務管理作用。應該準確的把握每個施工過程，加強成本控制。對每個電力建設項目，應該根據相關文件做好審核工作。例如，需要做好發票是否及時入賬、工程支出金額數量、工程成本等等工作。每個施工環節都需要落實核對工作，對財務設計的成本情況、財務資金支出情況、企業經濟效益等等情況，財務部門要熟悉并且掌握，對這些問題進行分析。一般而言，財務部門進入決算階段時，其核心工作是核實應收應付款項。我們知道電力企業，它的供應商比較復雜，賬目比較復雜和繁雜。執行工作時，應該認真仔細，做好熟練工作，落實每個工作環節。電力部門財務工作，涉及到的相關工作內容，這些人員要技術進行整理，及時處理。應該做好組織協調工作，應該同相關的部門配合好，提高工作效率。
結束語
電力工程改善財務管理，可以提升工程質量，保障財務經費合理支出。電力工程建設對社會建設至關重要，因此，該工程質量，工程效益要得到保障。財務管理便是提高工程質量另一形式之一，企業要做好財務管理工作，提高電力工程社會效益。
參考文獻：
[1]李福榮，范辀.基于集值統計的電力企業供應鏈管理成熟度模型應用研究[J]. 華北電力大學學報，2013年1期
第7篇：財務管理中存在問題范文
關鍵詞：財務管理；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
伴隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的市場競爭環境不斷惡化，企業因為財務危機而倒閉的案例不斷見諸報端，財務管理的重要性愈加凸顯。我國企業的經營管理者長期以來對于財務管理工作都不太重視，由此導致企業財務管理水平低下，已經成為制約企業不斷發展的瓶頸之一。破解企業財務管理中存在問題對于促進確保企業財務安全，提升企業的核心競爭力具有重要的意義。
一、企業財務管理中存在的問題
盡管財務管理對于企業的重要性已經成為企業管理者的共識，但是由于我國市場經濟體制還不完善，企業的發展歷程也較短，很多企業的財務管理還處于一個粗放管理的階段，存在諸多亟待解決的問題。
1.企業財務管理制度不健全
企業財務管理制度的缺失是目前企業財務管理中存在的突出問題之一，管理制度的缺失使得企業的財務管理工作的開展沒有一個可供依據的規范。缺少財務管理制度的一個明顯后果就是企業財務管理工作的無序，例如企業的資金管理、存貨管理、應收賬款管理等內容都因為沒有一個明確的標準可供參考，導致這些財務管理工作的隨意性極大，大大影響到了財務管理水平的提升。
2.財務管理人員素養偏低
財務管理工作人員的素養偏低也是很多企業財務管理工作中存在的問題，財務管理人員素養偏低是有兩個方面的原因造成的，一方面是因為從業人員本身不具備過硬的財務管理專業技能，很多企業招聘的財務管理人員要么實踐技能不足，要么專業知識不夠扎實，這導致財務管理從業人員的素養較低。同時企業對于財務管理從業人員的培訓不夠重視，財務管理行業是一個知識折舊速度較快的行業，有關企業的各種財務管理規則是在不斷的變化的，因此需要加強對財務管理人員的培訓，而目前很多企業都做不到這一點，所以也導致財務管理人員素養偏低，進而造成企業財務管理水平不高。
3.企業資金管理不到位
財務管理最主要的工作內容就是對于資金的管理，資金管理主要存在以下幾個問題：一是資金要么閑置，要么緊缺，這兩種情況對于企業資金管理來說都不是一種理想狀態，資金閑置意味著資金的利用率不高，對于企業的未來發展是一個不利影響，資金緊缺又往往會造成企業資金鏈過度緊張，給企業的發展埋下隱患。二是應收賬款的管理，對于應收賬款企業經營管理者都不陌生，很多企業的應收賬款金額巨大，給企業的造成了巨大的損失。
二、解決企業財務管理問題的對策
企業財務管理的重要性不言而喻，對于目前企業財務管理中存在的問題，本文認為應從以下幾個方面著手加以解決。
1.完善企業財務管理制度
企業經營者應在借鑒相關企業財務管理成功經驗的基礎上，結合企業自身的實際進行財務管理制度的完善，通過財務管理制度的完善來為企業財務管理工作的開展提供一個基本的規范。對于那些財務管理中違背財務管理規范的行為應堅決加以制止，確保各項財務管理工作的開展能夠規范有序。財務管理規范在財務管理中發揮的是監督功能，其關鍵點有兩個方面，一是內部財務制度的完善，即對于企業資金的收支規范有一個明確的規定。二是財務報告制度，要確保財務報告制度的合法性、真實性以及準確性。
2.提升財務管理人員素質
財務管理人員是財務管理工作的主體，通過提升財務管理人員的素質可以大大提升企業財務管理工作的規范性以及專業性。財務管理人員素質的提升可以從兩個方面著手，一方面是企業在招聘人員時，應加強對應聘人員的專業技能以及職業道德的考核。同時對于財務管理從業人員，企業應加大培訓力度，通過培訓來對其既有的財務管理知識進行更新，確保其能力能夠符合企業財務管理崗位的需要。
3.加強企業的資金管理
對于企業的資金管理可以從以下幾個方面來加強：一是加強企業的預算管理制度，通過預算管理來為企業的財務收支框定一個大致的范圍，這樣不至于使企業的資金收支脫離企業的實際；二是資金管理應注意財務預警指標的設置，通過制定各種評價財務健康與否的指標來為財務管理工作的開展來提供基本的依據；三是加強應收賬款的管理，對于應收賬款應及時催繳，這樣才能保障企業財務的可持續性。
企業財務管理中所暴露出來的各種問題已經嚴重影響到了企業的健康發展，企業的經營管理者應高度重視財務管理工作，在財務管理制度、財務管理人員素質以及財務資金管理等方面加強管理，從而實現財務管理對于企業發展的重要促進作用。
參考文獻：
[1]刁穎凝.淺析企業財務管理中存在的問題和措施[J].新財經,2011(09).
第8篇：財務管理中存在問題范文
關鍵詞：醫院財務管理；存在的問題；解決對策
醫院是一個較為特殊的社會公益性單位，對社會、人們承載著救死扶傷的責任。隨著社會不斷的發展，醫院逐漸轉變成了一個經營性質的醫院，醫院為了更好跟上社會發展的腳步，就需要重視對醫院的財務管理。但是醫院在實際發展中，其運營環境與現有的醫療體系之間存在著很大的差距，這在一定程度上阻礙了醫療行業的發展。要做好醫院的財務管理工作就需要根據醫院的發展現狀制定全新的財務管理制度，只有這樣才能保證醫院中各項工作可以順利進行下去。
一、當前醫院財務管理中存在的問題
（一）醫院內部財務管理制度不健全
醫院在運行過程中，人們只看到了醫生的工作情況，只關注這些醫生的門診量和就診率如何，根本沒有看到醫院的經濟效益，久而久之就會導致醫院內部財務管理制度被忽視。醫院在發展時沒有完善的內部財務管理制度，就不知道日常所花費的資金用在什么地方，使醫院的財務資金沒有被合理利用，甚至還會出現經費管理漏洞、醫療經費被浪費等現象。這些問題都會直接阻礙醫院的發展，只有建立完整的內部財務管理制度才能保證財務經費合理利用，從而提高醫院的經濟效益，促進醫療事業快速發展。
（二）醫院領導財務管理意識不強
有些醫院的領導部門沒有較強的財務管理意識，常常會忽略醫院各方面的財務問題。由于醫院財務工作任務量較大、工作專業性較強，因此，一些醫院只重視對財務人才方面培養，從而忽視了對管理人員的培養，就會導致財務管理工作不能順利進行下去。另外，醫療只注重醫療人員的培養，導致財務管理工作人員沒有不了解現有的會計理論與體系，使財務管理部門的整體跟不上社會發展的腳步。
（三）醫院資金利用率較低，財產物質控制薄弱
醫院的主要資金都花費在醫療器械、藥品、醫療用品購買中，這些物品在購買之后常常是擱置在一邊不使用，從而導致醫院的資金不能正常運轉。要想解決這一問題，醫院就需要提高資金的使用率，并由財務管理部門將每一筆資金記錄下來，只有這樣才能增強醫院資產的控制，保證醫院資金可以正常運行。
二、解決醫院財務管理中存在問題的對策
醫院是一種特殊的公益單位，在社會中有著非常高的地位。隨著社會不斷的發展，我國經濟水平逐漸提高，醫療市場的競爭也越來越激烈，一些私人醫院、醫院醫院、國營醫院、合資醫院等慢慢的出現在人們的嚴重，這在一定程度上顯示了我國醫院由最開始的管理型機構逐漸轉變經營型機構。而財務管理醫院管理中的重要組成部分與醫院的發展有著至關重要的關系。
（一）對醫院財務管理目標科學定位
醫院要想跟上社會發展的腳步，就需要了解人民群眾的需求，并為其指定一個科學、合理、有效的醫療體系，并做到“以病人中心、優質服務”，只有這樣才能提高醫院在人民群眾心中的地位，實現醫院的非經營性與公益性。另外，醫院還需要為工作人員制定屬于他們自己的懲罰制度，從而激發工作人員對工作的積極性，提高工作效率與質量。
我國醫療部門也應該根據人民的收入情況制定合理的收費標準，保證所有的人民群眾都看得起病，治得起病。所以，我國各醫院在發展過程中需要將現有的財務管理進行合理科學、定位。
（二）重視運營風險分析
醫院應該按照國家的指定標準制定對應的財務管理制度，并做好運行風險的防治和分析工作，做到防患于未然。我國都知道各行各業在發展過程中都會面臨著大大小小的運營風險，這對于醫院來說也不例外，這些風險是無法預測，難以控制的，對醫院的發展來說造成了很大的影響。只有做好醫院運營風險的分析工作才能及時的對這些風險進行控制，減少醫院的經濟損失，從而保證醫院可以健康的發展下去。
（三）完善管理體系和成本核算體系
醫院管理人員應該重視對管理體系的完善，只有這樣才能激發職工工作積極性，提高工作效率與質量。同時，醫療人員在工作過程中還可以發掘自己的潛能，做好自己的本職工作，更好的為人民服務。醫院還可完善財務的預算管理體系，做到在適當的時期購買適當的醫療物品、醫療器材等并保證每一筆資自資金都被合理利用。另外，醫院還應該制定一系列的財務、薪酬、績效考核制度，加強對醫療人員的管理。只有這樣才能從根本做好醫院的財務管理工作。
三、總結
醫院在發展過程中應該跟上社會發展的腳步，并將現有的財務管理制度進行完善、創新，找出其中的問題制定有效的解決對策，只有這樣才能促進醫院快速發展。
參考文獻：
[1]王肖莉.醫院財務管理中存在的問題分析及對策[J].中國醫藥導報，2014，21 （2）：105.
[2]吳濱.當前醫院財務管理的難點及對策[J].審計與理財，2015，22（11）：47-48.
[3]白顯朝.現行醫院財務管理的缺陷及對策[J].四川會計，2013，2：29-31.
第9篇：財務管理中存在問題范文
關鍵詞:企業財務管理融資會計風險控制
一、企業財務管理中常常出現的問題
(一)企業資金不足以及融資困難
融資是企業發展中面臨的重要且具有普遍性的問題，融資困難成為阻礙部分企業持續發展的主要阻礙。隨著我國金融市場的不斷發展和擴大，資金的供給增加且金融工具不斷創新，這些都為企業的籌資提供了更多的選擇方式，但從另一方面講，由于金融市場的競爭日益加劇，使得我國金融機構建立現代企業制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監督和管理也進一步規范化。金融業的這些發展變化，給企業創造了更加公平的競爭環境，企業必須憑借良好的經濟效益和持續高速的經濟增長來獲得資金，而部分企業，特別是處于起步時期的中小企業在這些方面存在明顯的弱勢。
(二)投資較為盲目，缺乏一些必要的風險管理意識
很多企業在資金的投放中存在著跟風的思想。由于前期市場調查工作的不足以及缺乏對風險的合理認識及預測，常常使得新項目投資效益偏低，結果導致原有項目的利潤部分地被新項目所消耗。另一方面，部分企業在分析不夠全面清晰的情況下就盲目的進行多元化經營，盲目地擴大企業的固定資產投資，常常忽視了對資金成本和運用效率的管理控制，缺乏應有的風險管理意識，結果便很容易導致企業的資金結構比例失調、周轉速度減慢以及利息負擔的加重，使企業陷入財務困境。有些企業在資金的運作上，習慣于在盈利時將資金過多的投入到非生產性支出，如此一旦市場發生變化，生產資金發生緊缺，便隨之出現了財務危機。
(三)財務管理的思想觀念陳舊，管理模式比較僵化
部分企業的領導者集權現象比較嚴重，由于對財務管理的理論缺乏認識和研究，有的領導常常越權行事、職責不分，導致企業財務監督和控制的不嚴格，會計信息失真。使得企業難以建立起有效的內部審計制度，更加難以保證內部審計的獨立性和有效性。有的企業管理者思想觀念落后，導致企業管理制度的陳舊和僵化，缺乏現代財務管理的思想理念，使得財務管理在企業中失去了其應有的地位和作用。
二、解決企業財務管理問題的相應對策
(一)積極推進企業產權的改革
明晰產權并建立規范的企業產權制度是企業持續發展的基礎和保障。通過規范產權的改革不僅能夠解決所有權過分集中的問題，使企業形成多元化的產權結構，有效防止“一股獨大”，而且有助于建立股東會、監事會、董事會、經理層等現代企業治理結構。同時，要強化企業法人的財務管理意識，及時學習和創新企業財務管理觀念。
(三)借鑒多種融資方式，改善企業融資狀況
首先，要要充分了解本企業的實際發展情況，對整個行業的發展、公司在行業中地位進行詳細的分析，了解該行業的融資環境以及國家的相關融資政策，調整企業自身的產品結構，提高產品的科技含量，盡量爭取國家的政策扶持。其次，要充分學習和借鑒發達國家企業融資的經驗和教訓，拓寬企業融資渠道。
(三)強化企業的財務控制制度
首先，要提高思想認識，把強化財務控制制度作為推進現代企業制度的一項重要內容。其次，要提高資金的使用效率，使資金的運用能夠產生最佳的效果。再次，要加強企業財產的內部控制和管理，建立健全比較規范的企業財產和物資管理的內部控制制度。最后，還應加強企業的存貨和應收賬款的管理。
(四)大力提高會計人員的思想素質和專業水平，加強會計工作的管理
會計核算的性質及特點決定了會計人員必須具備良好的職業道德、較高的思想水平、全面的專業知識和業務技能。企業要通過開展法制教育和思想政治教育，使會計人員了解并熟悉國家及相關行業的政策和法規，提高法律意識，自覺的遵守經濟法、稅法會計法、等法律制度。另外，企業可通過定期的崗位培訓和繼續教育，促進會計人員保持創新的理財觀念，從而提高會計人員處理業務的專業能力。同時，企業還可通過職業道德教育來培養會計人員愛崗敬業、盡職盡責、實事求是的良好職業道德。
(五)建立和健全企業內部會計控制制度和內部審計制度
內部會計控制制度是企業實施內部控制的基礎。企業應提高對內部審計重要性的認識，加強企業內部審計制度的建立和完善，保證內部審計制度的獨立性、權威性和有效性。同時，企業應明確規定內部審計的責任、職權以及工作范圍和行為規范等，將企業的內部審計工作納入制度化和規范化的軌道，保持企業內部審計工作的客觀和公正。
結語
在企業的成長和發展中會面臨很多的問題，其中，財務管理問題是尤為重要的一方面。隨著社會經濟的飛速發展，經濟體制的不斷完善和成熟要求著企業必須建立健全更加規范和完善的財務管理制度，同時，市場競爭的日益激烈也對企業的財務管理提出了更高的要求。面對復雜多變的市場環境和日益激烈的競爭，企業只有及時地進行思想創新和制度創新，不斷提高財務管理和控制能力，才能逐步解決財務管理中存在的各種問題，從而促進企業資金的有效利用和經濟的快速增長。
參考文獻：
[1]趙枚玲.對中小企業加強財務信用管理的探討[J].經濟問題,2005,(08)
[2]葉榮珍.中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].財會通訊（理財版）,2006,(01)
[3]郭銀華.我國中小企業財務管理存在問題的解決對策[J].財會研究,2006,(03)
