加強工程項目監管精選(九篇)
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第1篇：加強工程項目監管范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀分析
Abstract: this paper analyzes the present situation of the construction project management, construction management and technology from the perspective of project quality management to discuss in the process of construction of the project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role.
Keywords: building engineering; Project management; To analyze the current situation
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑工程的施工就是在已經設計好的施工圖紙的指導下，將原材料、半成品和施工設備等轉變成實際的工程實體的一個過程。它是整個建筑工程建設的項目價值和使用價值實現的一個中亞階段。施工階段的項目管理工作是整個工程項目管理的關鍵部分，只有通過加強建筑工程的施項目管理，對施工現場進行完全的管理才能在確保工程質量的前提下，實現提成本、高效率的附加價值的提升，促進建筑企業市場競爭能力的提高，確保建筑企業得以生存和持續發展。
一、我國建筑工程管理的現狀分析
目前，國內外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業主自行管理模式；(2)業主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；(3)業主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應用。合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。
1．工程項目管理方面意識薄弱
目前我國正處于迅速發展階段，其發展和復興建立在大量的基礎工程建設之上。建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。
2．工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
3．工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力
建筑工程的設計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監督不力，僅局限于對施工質量的監控。令人遺憾的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。
4．工程項目管理方面法律法規不夠健全完善
盡管我國在2002年頒發了《建設工程項目管理規范》，同時還頒發了其他相關法律法規。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現的執法不嚴和現象嚴重影響了工程項目的管理。
二、加強施工過程中的技術管理，實現對工程整體質量的控制
項目管理作為建筑企業宏觀管理的一個重要途徑與載體，施工階段的項目技術管理的重點在于對技術的可行、經濟的合理以及施工難點的突破等方面的保證，是實現工程質量的提高、建設進度的保證以及施工成本的低水平化的一個重要手段。建筑施工企業是技術與勞動密集型企業，作為項目管理的核心，項目經理和總工程師在項目管理工作中起著關鍵作用，尤其是想得管理決定和技術決策等對項目的順利、高效開展具有重要作用。
因此，要加強施工過程的技術管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理團隊，確保項目經理與總工程師的工作能達到工作及時、投入、到位的水平，在保證技術管理體系有效運行的基礎上實現對整個項目質量的管理和控制。
其次，工程質量的控制還具體的包括：工程質量、工程進度和工程投資控制目標等。工程質量的保證還應該加強技術管理工作，注重項目事中控制，對建設過程中的各個工序與環節進行控制。各個施工環節都要與合同文件及國家的相關法規與標準相吻合。工程具體進度的控制要綜合考慮合同規定和具體的施工環境，將文明施工、安全生產作為施工的基礎，杜絕安全事故的發生。
再次，技術管理工作應該給提高施工效率、縮短施工工期和實現工期進度控制創造必要的條件，在實現施工質量和成本控制的前提下盡快交付項目。這就要求在施工之前和施工的過程中對影響施工進度的相關技術和環境因素等進行認真的研究，諸如施工條件的動態變化、相關技術決策失誤和施工的具體管理與組織等因素。牢牢的把握這些環節，提高管理和控制的針對性。尤其是在新技術、新工藝、新結構和新材料等的使用過程中出現由于施工經驗的缺乏而出現技術事故。從而主動積極的對施工過程中的技術管理問題進行控制，實現對工程整體質量的主動控制。
三、強化施工質量的管理工作
建筑工程的質量管理工作一直是項目管理的一個重要環節，可以說質量管理工作對于施工企業的信譽和發展等產生著重要的影響。施工質量的管理應該以成本控制為核心來對工程質量的提升進行認真控制和管理。
首先，應該對企業內部的監督機構和組織進行完善。通常，監督機構都是由企業法人與工程專家組成的。具體是以工程專家為核心建立其質量監督的檢查與評審小組，確保能在項目施工過程中提供一個完全的技術支持與監管團隊。同時，在出現質量問題后能在最短的時間對問題加以解決，確保施工工程的順利進行。在相關的質量文件制定過程中要注意其可操作性與可實現性，這是確保目標順利達成的根本保證。同時，在具體的實施過程中要進行量化操作，可以通過將技術與質量標準印發成統計表的形式，將之分發到各個施工部門的負責人手中，進而形成參考數據體系，便于技術部門的匯總分析與集中處理。同時，還要加強對施工人員的管理工作，主要內容包括行為規范管理與技術規范管理。只有提高了施工人員的規范和質量意識，才能實現質量管理的目標。
四、結語
我國建筑行業的競爭越來越激烈，因此對建筑質量的要求也越來越高。市場競爭的加劇
要求項目管理必須具備很強的綜合能力，為了加強對項目工程的管理，其各個部門必須不斷
學習，勇于探索創新，并能夠熟練的運用新知識、新規范，總結經驗教訓，吸取他人的先進管理經驗，提高自身的綜合素質，才能做好管理工作，確保工程項目的質量。
參考文獻
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[2]王偉文．建筑工程施工項目管理創新策略[J建設者．2009．
[3]張春林等.建筑工程施工的現場管理.中國新技術新產品.2010(6).
第2篇：加強工程項目監管范文
關鍵詞：進度管理 建筑工程 工程管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言
由于工程項目中的規模變化，在工程中出現阻礙工程順利進行的因素也有所增加，對于工程管理也提出了更加嚴峻的管理問題。為了避免停工、延期的不良事件出現，就必須加大對于施工項目的管理力度，對于項目管理中的詳細內容，逐一實現監管手段，統籌安排工程方案，依照項目合同中的相關規定，對于施工全過程實現工程監管，協調施工資源內部關系，為企業贏得競爭實力。施工人員要重視在施工項目的管理中實現對于施工進度的管理。
一、進度管理在建筑工程管理中的重要性
眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面：
1保證施工工期
建筑工程開展之前，工程各方都已經根據工程規模和工程難易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會在工程的某個環節沒有按照規定日期完成，這就需要管理人員做好進度管理工作。在工程之后的環節，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經濟損失；
2控制工程成本
做好進度管理工作，能夠在保證施工質量的同時降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進度，就需要投入更多的人力、物力、財力。相應的，投資成本就會增加，而且質量無法得到保證。如果發現及時，還要進行返工。這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進度，形成一個惡性循環。因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。
3提高投資效益
一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業的形象，從而促進企業的長遠發展和進步。
二、施工進度管理的方法
面對復雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協調好具體的措施，進行調整。在施工過程中，需要對工程相關的資源進行統計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據工程實際使用的施工材料、設備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調整，來保證工程按期完成。
三、施工進度管理途徑
建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面：
1對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。
2加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義；
3加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環節的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調整進度計劃時有足夠的依據和參考。
四、施工進度管理的措施
根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手：
1加強組織管理
施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。
2重視建筑工程分項工程進度管理工作
分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關負責人員需要根據施工的進度對建筑分項工程的責任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責人員嚴格遵守進度安排施工工作。
3重視起施工進度管理工作
建筑工程是一項非常復雜且專業性很強的項目，受到外界自然環境和人為環境的影響較大。有些突況的出現，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發事件的能力，做好應急預案。
五、保障工期順利進行所要注意的事項。
進度計劃要求，協調和解決安裝與土建有關施工單位出現的矛盾，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會；為了避免出現返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發生，做到交任務的同時交質量要點、交安全要點，要加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系，建立定期的安全和質量方面的教育工作，發現問題及時糾正；施工過程中應注意工序銜接和交叉作業施工的控制，指導各分包商投人相應的施工資源按計劃進行施工；對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理；在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數。設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量；設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。
結語
就目前國內的工程項目發展而言，在工程項目中實現有效的工程進度管理，對于整個工程而言是一項非常重要的工程環節。只有實現合理的進度管理手段，才能夠盡量縮短工程時間、增加企業經濟效益。當前工程項目規模逐漸增大，在工程項目中阻礙工程順利進行的因素也有所增加，這種情況對于工程管理提出了更加嚴峻的管理問題。為了避免工期延期事件出現，就必須對施工項目加大管理力度，對項目管理中的詳細內容，逐一實現監管手段，統籌安排工程方案，依照項目合同中的相關規定，對施工全過程實現工程監管效果，協調施工資源內部關系，為企業贏得最大經濟效益。
參考文獻
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第3篇：加強工程項目監管范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0150-02
1 企業概況
陜西華興建筑工程有限公司成立于1998年，經過多年運營業務范圍迅速擴大，主要從事工業與民用建筑、市政公用工程、公路工程、建筑裝飾裝修工程、園林工程、水利水電、電暖工程、路橋與管道工程；房地產開發經營、工程項目評估、技術經濟咨詢與人員培訓、水暖建材銷售、路燈設計安裝施工等業務，擁有房屋建筑工程總承包二級資質，注冊資本2020萬元，資產總額3200萬元，從業員工200多人。目前主要市場已擴展到中國大陸、西歐、東南亞等廣大地區，成為陜西建筑行業一支強師勁旅。
2 多方并舉加強工程項目管理
一是落實責任，強勢推進項目監管。項目管理是一個系統工程，涉及到人、財、物、技術、安全、資金等諸多要素管理。按照現代系統論、控制論要求，首先要根據實際需要，組織高效精干的項目經理部，排定任務，落實人員，明確責任，確保做到“三個一”。“一班人負責”，即明確項目責任主體，由項目經理掛帥，對項目施工進度、質量、工期、效益負全責，項目部內部員工實行分工協作，職責明確，責任到人；“一攬子裝進”，即把與項目有關的工作任務層層分解，落實到班組和個人，縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留空隙，務求事事有人干，人人忙干事，全員抓項目，落實責任無縫隙傳遞，形成團隊優勢；“一竿子到底”，即明確工作任務完成時限，所有責任主體對各自職責范圍內的事情全程負責，永不懈怠，高效快速處理解決項目推進過程中出現的問題，有力有序推進項目建設與管理。
二是嚴控過程，精細高效實施項目。在每個項目推進過程中，要統籌考慮進度、成本、資源等基本要素，構建合理的原材料使用管理體系。嚴格進度控制，在科學制定工程計劃的前提下，對每個項目啟動、推進、完成時間及進展情況進行嚴密有效監督；樹立“質量是項目的生命、是公司發展的立足之本”的理念。做到一事一查，一事一比，一事一清，一段一結，用過程嚴格控制和項目檢查驗收等有效手段確保項目實施質量；嚴格控制項目成本，對每個項目實施都要科學預算，嚴格執行，努力做到成本最小化、效益最大化。
三是制訂制度，全面保障項目建設。制度建設是企業規范運行的根本保障。按照“覆蓋不漏項，事事有人管，管事靠制度，管人靠考評”的總體思路，建立健全項目管理科學決策、運行機制，使項目立項、設計、建設、驗收諸環節環環緊扣，滴水不漏，渾然一體；建立工程協調推進機制，經理督抓，部門協調，節點倒排，檢查促進，有序運作，有條不紊；建立跟蹤督查機制，高度重視工程現場檢查、督查通報、社會監督作用，對項目進展情況及時統計上報，出現的問題限時解決，進展緩慢的必須限期趕工；建立組織保障機制，強化領導保障、職能部門保障、物資后勤三大保障。尤其要以制度化規范管理為重點，促進工程建設按程序推進，項目管理在高效安全中運作。
四是強化考核，科學評審獎懲。建立考核評價獎懲機制，是加強項目監督管理的重要一環。要把質量、時間、成本等列入工程考核要素，堅持分段驗收與整體驗收相結合，及時驗收評定項目質量；進行專項考核，對項目安全生產、增收節支、新科技新材料運用實行專門獎懲，促進資金、費用節約，有效提升工程建設效能；注重考核結果運用，對項目完成質量高效益好的及時組織表彰獎勵，對未能按期高效完成項目的進行處罰，有力構建人人出力把關、共創優質高效項目的強大機制。
3 嚴格把關高效控制工程質量
一是制訂嚴格技術規范，防治工程建設質量通病。土方工程、砼工程是構成建筑工程的主體所在，對質量高低影響巨大。必須對土方開挖、夯實、灰土配合比，混凝土澆筑養護、砌體施工建立明確而嚴格的技術規范標準，施工前開展專門技術培訓，在施工過程中嚴格執行規范、嚴格檢查落實。
二是嚴把施工原材料使用關。材料的采購和加工供應質量是確保工程質量的前提和重要基礎。項目部必須對此嚴格管理把關，防止劣質材料流入工地或被施工使用。在工程設計、投標時，就必須明確主要材料的產地和質量標準，從源頭上嚴把材料關。工程使用鋼材、水泥、白灰、錨具、鋼鉸線等材料，必須通過認真調查并經試驗檢測后，進行質量、價格比較，從中擇優采購，大宗材料應提前采購貯備。
三是建立質量管理第一責任人制度。工程質量管理要堅持實行項目第一責任人和現場監控直接責任人相結合制度，從業主、監理到承包人，從單位工程、分部工程到分期工程，按斷面、工序、環節，逐一明確責任人，全方位、全員、全程抓質量監控，確保工程質量萬無一失。同時要加大現場監理、檢查力度，對不合格工序堅決返工，發現問題及時整改解決，把質量隱患消滅在初發時段。
四是科學檢測管理，加強工程質量把關。質量檢驗人員要深入工地現場開展檢驗檢測活動，加大加密抽查頻率，堅持中間交工驗收質量必須用檢測數據說話，上道工序不合格堅決不允許進行下道工序施工，不予計量支付
費用。
五是依靠科技推廣提升工程建設質量。隨著現代科學技術的進步發展，建筑工程施工新技術、新材料不斷涌現，其推廣使用往往能使施工工效顯著提升，時間、費用成本明顯降低，收到事半功倍的效果。如電葫蘆的發明應用，大大減輕了工人勞動強度，提高了施工效率，節約了建設成本，深受各方好評。因此建筑企業在施工實踐中，要高度重視新科技、新材料的推廣運用，精打細算，創新施工技術方法，多方努力切實提高工程經營管理效益。
4 結語
第4篇：加強工程項目監管范文
關鍵詞：公路工程；業主；管理
Abstract: In the current highway engineering project construction of our country, the owner of the highway engineering project management as party as management, different from the engineering supervision of procedural management, but find and solve the problems based on the engineering supervision, the construction management behavior of the owners have direct effect of the progress ,quality, investment, honest ,etc. Further regulate the behavior of the owner of the construction of the unit, and to strengthen the supervision and administration of construction process, strengthen transportation infrastructure field of the construction, maintain competition and orderly construction market order, and improve engineering quality and benefit of investment, which are the important problems must be paid great attention to in the current highway engineering project Now the author talk about how to strengthen the construction of highway engineering project management for the owners of the projects.
Key words: the highway engineering; owner; management
中圖分類號：U495文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
一、 注重工程項目前期工作質量
公路工程項目前期工作應結合規劃適當超前，前期工作是規劃構想轉化為項目實施的關鍵階段，要從規劃的全局和遠景來把握所研究的項目，保證項目決策的科學性、系統性和協調性。制定好既具有前瞻性，又具有可操作性的公路建設規劃，是我們做好公路工程項目前期工作前提。按照竣工一批，建設一批，儲備一批，規劃一批，調研一批的原則，根據已批準的公路建設規劃中項目的建設時序，選擇項目制定并下達公路建設前期工作計劃。在項目選擇上，要按照路網規劃的系統性要求，突出重點，服從全局，注重形成網絡所帶來的規模效益。注重在路線方案、技術標準等各個方面與相關項目之間的協調和銜接和研究今后路線的延伸性和聯通性。
二、嚴謹項目實施階段的前期工作
規范施工招投標及評標。施工招投標是工程建筑市場經濟中的一種競爭方式，是雙方當事人依法進行的經濟活動，通過公平競爭擇優確定中標人，能夠充分發揮價格杠桿和競爭機制的作用。當前的工程招標、投標和評標工作中還存在著缺陷和問題，致使素質差、甚至“假借資質”的掛牌施工、監理等單位中標。政府部門監管和招標投標評標工作的不嚴格，不僅導致了差素質的各類從業單位流入工程建設市場，同時也使得差素質的各類從業人員混入市場，不利于工程質量的提高。要認真做好施工企業的資格預審或后審，承擔公路工程施工項目的單位，必須是取得相應公路工程施工資格證書，具有法人資格且信譽良好、素質高的施工企業。為鼓勵優秀施工隊伍的參加，資格預審或后審可適當增加那些參加過同類工程項目并得到質量獎項的施工單位的預審或后審分數。三、提高工程質量管理提高公路工程質量管理，確保工程質量，必須加強監理、施工單位的施工質量控制和檢驗把關工作。這就要求監理、施工單位應結合工程實際，強化手段，建立一套科學、行之有效的質量保證體系。從我市公路重點工程施工實踐證明，要想建立科學的、嚴密的質量保證體系，工程監理單位應嚴格按“三控制、二管理、一協調”的監理工作要求，切實保護各方利益。建立以社會監理為核心，是確保工程質量的關鍵，這樣才有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。業主單位要充分發揮監理工程師的作用，支持監理工程師的工作，監理工程師要嚴格履行自己的職責。而施工單位只有保證質量要求才能談節約成本，但是質量要求應符合規定，各分部分項工程的質量要求應盡可能均衡。施工單位對工程的質量應從使用性能、安全可靠性及經濟性等多方面綜合考慮，在滿足國家標準、規范的前提下，才能盡可能降低質量成本。同時也要理順政府監督、業主負責、社會監理和企業自檢“四個層次”的質量保證體系，更要理順建設單位、監理單位和施工單位三者的關系。
四加強業主在施工階段及竣工結算階段對投資的控制 工程項目的投資主要發生在施工階段，這一階段需要投入大量的人，財，物，是建設費用消耗最多的時期。業主應該把計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工中定期分析投資實際值與目標值之間的偏差原因，采取有效措施加以控制，確保投資目標的實現。 1．業主應該加強對施工組織設計的審核，采用經濟技術比較法進行綜合評審，不同的施工方法，對工程造價的影響很大。 2．業主應該加強對工程進度款的支付嚴格控制，工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質量和進度的有力保證。 3．業主應該嚴格審查工程變更，保證總投資限額突破。在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關鍵。 4．正確處理與防范施工索賠，并積極做好反索賠工作。 5．嚴格控制施工進度，切實落實工程質量保證措施。進度、質量會反作用與費用，進度控制不好，質量得不到保證會引起投資的增加。 6．工程量的審核 工程量是竣工結算的基礎，應以招標文件和承包合同中的工程量為依據，考慮工程變更，同時要對施工簽證單的符合性和合理性進行審查。 7．定額套用的審查 定額套用也是一個非常重要的工作，因為在結算審查時經常會發現定額套錯、高套、定額替換等情況。 8．合同外項目結算單價的審核 工程量清單中原有項目的工程量有誤或設計變更引起的工程量增減屬合同約定的幅度以外的，及工程量清單遺漏或設計變更引起的新工程項目，對承包商上報的單價，業主要嚴格審核。 五、做好項工程項目中的廉政建設1．加強業主人員的思想教育 要把思想教育放在突出位置，從提高業主從業人員拒腐防變意識入手，是應一直堅持的交通廉政建設源頭治本措施。2．規范業主人員的從政行為 加強廉政制度建設，建立健全制約機制，是預防交通基礎設施建設中腐敗工作的關鍵。根據工程特點制定和完善黨風廉政建設方面等有關制度，通過經常性地進行檢查以落實、強化對業主從業人員的監督。
3．建立工程廉政常效機制 建立健全工程廉政機制，把遏制交通基礎設施中腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在公路工程項目建設中推行工程《廉政合同》制度多年來，在實踐中不斷地探索完善提高，使這一符合新形勢下工程建設廉政制度得以不斷發展，成為交通行業黨風廉政建設和反腐敗斗爭中一項重要的工作內容，呈現出工程建設和廉政建設同步發展的良好勢頭。新開工的公路建設工程，在簽訂《施工合同》的同時都應簽訂《廉政合同》，這些做法，能有效地防止和減少了腐敗現象的發生。在工程實施前，應全部實行依法招投標，推行無標底投標和合理低價中標的探索，減少人為因素，以進一步增強招投標工作的透明度、公開度。
第5篇：加強工程項目監管范文
【關鍵詞】建筑工程；施工項目；質量管理；問題；措施
Measures to strengthen building construction project quality management
Guo Feng-ting
（Shaanxi China Engineering Supervision Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710032）
【Abstract】This article from the importance and principles of building construction project quality management to start， for building construction project quality management problems， strengthening the building construction project quality management measures were analyzed.
【Key words】Construction work；Construction projects；Quality management；Issues；Measures
1. 建筑工程施工質量管理的重要性
當代建筑工程施工管理是設計專業較廣、工種類型復雜的施工監督工序。而對施工質量進行的監督管理，是為了在施工過程中對整個工程的質量進行監督，從而能夠在整個工程實施過程中，在相應的工序上，進行整體規劃，通過在施工建筑方面的科學管理，保證工程質量的可靠性，從而幫助企業在技術上占據有利地位和優勢，推進企業的技術進步，優化建筑過程中的管理職能。長期以來，我國對建筑質量的管理不夠重視，在建筑管理中經驗的缺乏，都束縛了我國工程質量管理的發展。當工程質量不能有保障時，工程質量安全事故的發展就顯得不可避免。所以改變現在在施工過程中的監督管理體系和工作方式，對工程施工過程加強監督管理，保證建筑工程的質量，能夠提升施工人員的責任意識，能夠為企業實現制度化管理，促進企業的進步和發展，在我國整個建筑行業中也可以保持穩定的發展，繼續為我國的經濟發展做出貢獻[1]。
2. 建筑工程施工項目質量管理的原則
（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質量的創造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。
（3）堅持“以預防為主”原則。要從對工程質量的事后檢查轉向事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。
（4）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。
（5）堅持遵守“科學、公正、守法”的職業規范。建筑施工企業的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
3. 建筑施工項目質量管理的問題
3.1 施工質量保證體系不健全。
施工單位在進行建筑工程施工時，大多沒有制定合理全面的質量保證體系，對于施工質量管理的職責沒有進行清楚的劃分，進而導致在管理施工質量時工作不到位，存在很多漏洞，降低工程質量，甚至造成質量事故，出現質量問題時，很難找到負責人。
3.2 監理工作不到位。
當前建設項目的監理工作主要是由國有監督企業實施的，私人監督部門比較少見，施工質量管理規范不到位。監管人員缺乏，施工質量監測設備或設備老化等，都在一定程度上影響建筑工程施工質量的管理。由于利益問題，許多管理者未能履行職責，監督和控制施工質量工作缺乏客觀性，使得工程質量標準大大降低[1]。
3.3 施工人員管理不當。
建筑過程中質量問題受到各種因素的影響，涉及到的程序也比較多，同時，建筑中需要大量的施工人員，這將嚴重加大施工過程中的難度。就目前而言，工程人員大多數都是農村來的勞動力，自身素質相對較低，更沒有專業的施工技術，甚至有的員工根本就不懂得施工流程。這些員工在上崗前沒有進行過培訓，又或者是在過程中企業沒有對他們進行一定的管理，往往會造成他們的操作不當，給工程質量帶來一定的影響[2]。
3.4 建筑材料選用不當。
建筑施工質量符合國家的施工質量要求，和其選用合格的、符合國家標準的建筑施工材料是密不可分的。可見施工材料對于建筑施工的質量有著重大的影響，但是我國很多施工單位在建筑施工材料的選擇上卻存在著有害于建筑施工質量的現象。主要表現在以下幾個方面：
3.4.1 建筑施工圖中標明了建筑施工時所使用的建筑材料的型號，施工單位應嚴格按照施工圖施工，但有的施工單位卻未按施工圖使用施工材料。
3.4.2 在施工材料選擇時施工單位貪圖本身利益，選擇便宜、不合格的建筑材料。
3.4.3 監理工程師對于施工單位采購的建筑材料沒有進行嚴格的檢查。
3.4.4材料的儲存會影響材料性能，施工單位忽視其重要性，未按相關規定存放建筑施工材料。
4. 加強建筑工程施工項目質量管理的具體措施
4.1 建立并完善建筑施工質量控制體系。
建立完善的施工質量控制體系不僅需要根據工程實際情況和國家的相關規定，結合人員制定施工質量系統詳細說明確保其可行性，還要將其發送到施工和監理單位全面審查后才能使用。同時，施工過程中的施工管理依照質量控制制度建設也是非常必要的。
4.2 加強企業監管。
首先，企業應該將安全放在第一位，設立專門的部門負責安全，增強安全施工的監督。其次，要實行目標的量化管理，這樣能夠保證各項數據的準確性，提高員工的
工作積極性。工程施工目標的量化就是指在施工現場指定總的安全目標，然后可以將將這些目標分配到每一個部門和員工中。同時也要加強對個人施工的考核，建立相關的獎罰制度，調動員工的工作積極性，真正落實現場管理的制度化，標準化。
4.3 強化施工材料管理。
一些施工單位采購一些不法廠家、商家提供的再生材料、不合格材料，進場后也不做試驗就直接使用。會嚴重危害工程質量。對材料的管理要嚴格執行公司《管理手冊》中的建筑材料、構配件設備采購管理程序。另外針對施工材料的重要性，強化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現建筑工程施工質量控制目標。材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到擇優選購[3]。
4.4 強化質量控制措施。
強化質量控制，需要對施工前、施工中和施工后的各項工作加強控制。施工前要全面審核房屋建筑工程的設計方案與相關的管理制度，設計方案一定要科學合理，與施工地區的環境相適應，在實施技術交接的過程中，還要確保將方案里的每個細節都要準確地傳達到設計方和施工方，防止交接不清從而出現質量問題。加強施工質量控制中，施工工藝的控制是其重要部分，在具體的施工過程中，需要嚴格依據相關標準進行，還要和設計方案保持一致，而且在審核合格后才能夠繼續下一環節的工作，如果質量出現問題，要及時進行解決，將質量隱患扼殺在搖籃里。工程施工后還要對投入使用材料以及其他質量實施進一步的檢測，做到及時檢修。
4.5 加強對施工人員的管理。
要想在施工過程中有針對性的對人員進行綜合素質的提高，就應該從以下幾點著手：加大教育力度，只有進行教育，才能讓他們真正理解和認識到建筑施工管理的相關作用和意義；對人員進行優化，房屋建筑施工過程中由于工序和技術要求比較多，因此，要想在工程施工過程中達到一定的要求，就必須對人員進行一定的優化，也就是將那些具有一定施工技術的人員和沒有施工技術的人員進行相關培訓，從而在施工過程中采用高素質的施工人才，只有這樣才能在施工過程中既確保工程進度，又確保工程質量。
5. 結束語
總之，加強對建筑工程項目施工質量管理在很大程度上能夠促進建筑工程施工管理水平的進一步提高。所以在具體的施工中要不斷加強其質量管理，確保施工質量，促進其發展。
參考文獻
第6篇：加強工程項目監管范文
關鍵詞：土建工程；項目管理；工程進度；管理
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
引言
土建工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設之中依據所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設，或者是在確保工程質量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業高度重視的一個問題。
一、分析加強土建工程項目進度管理的必要性
在整個土建工程項目建設過程中，加通過加強工程項目的進度管理，能從根本上確保整個土建工程項目順利的實施，從而確保各項計劃任務得以有效的完成，最終在確保工程質量和安全的同時以最快的速度完成施工任務，將工程高質高效、按時地交付業主使用，提高企業的社會效益和經濟效益。因此，在土建工程項目過程中加強項目管理具有十分強烈的必要性。
影響土建工程施工進度的因素 (一)人為因素的影響在建筑施工中，人為因素是很重要的，對于施工的進度影響是非常大的。在工程施工中認識主體，不管在工程中機械化有多高，都需要人進行管理以及操作。施工管理人員的綜合素質高低在施工過程中，往往都會決定項目負責人決策的準確度，工程的質量與工程的進度同樣取決于施工操作人員業務水平的高低。管理人員及施工技術的缺失往往會被行政主管部門或者業主停工整頓以至延緩施工進度。同時，施工管理人員的技術水平，還是對工期及工序的優化、工程設計方案的領會、以及解決進度控制的突發問題的關鍵因素。 (二)自然因素的影響影響施工進度的最大的外部因素是氣候、氣溫。在較為惡劣的天氣條件下，就降低了施工作業人員的工作效率，且增加了施工難度，施工進度直接導致受到影響，如果沒有詳細、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工還會影響工程的質量。同時，氣候、氣溫的惡劣，所需材料的運輸難度在施工中也加大了，因此適時將材料儲備到操作面上也是有益于土建工程進度的控制。 (三)材料因素的影響在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在開工前一定要做好對于材料的準備工作，并且對于材料的質量好壞也要進行驗收，這些
都影響著土建工程的施工作業周期。施工企業所采購的材料是否符合施工設計圖紙中的材料做法是保證土建工程進度的又一個因素。 (四)施工指導因素的影響土建工程能否順利實施,正確的指導方法非常重要,及時準確為土建工程制定出與其配套的管理措施、組織措施、經濟措施和技術措施都可以降低工程成本、提高工程質量以及加快工程施工進度。在土建工程進度受阻時，正確糾偏調整進度計劃，及時分析原因，是保證土建工程施工進度的必須。 (五)施工設備因素的影響土建工程施工中的必要條件之一是設備，設備的智能化程度越高，機械化程度越高越能減輕工人的勞動強度，提高運輸效率，加快施工進度。如果施工設備人為操作失誤或者自身出現了故障導致了設備的失靈或破損，就會直接延誤施工的進度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時對設備進行更新或維保也是保證土建工程進度的又一個條件。
三、探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理措施
通過上述分析，我們對加強土建工程進度管理的必要性以及影響工程進度因素有了一定的認識，因而為了確保安全、高效、保質保量地進度管理任務，就必須做好以下幾方面的工作：
(一)認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現場的勘察工作
施工設計圖紙作為整個土建工程項目開展的重要依據。作為工程項目管理人員，必須在開工之前認真審核施工設計圖紙，對于設計圖紙存在的問題必須與設計方進行溝通交流并解決，嚴防由于設計圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎上，應精心編制進度控制計劃，確定每一階段的進度控制目標及應急處理措施等。此外，還應對施工現場進行詳細的勘察，嚴防由于勘察不到位而影響整個工程的進度。
(二)不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善
為了確保工程進度得到有效的控制，作為建筑工程項目管理人員，必須加強土建施工全員的教育和培訓工作，使其充分意識到進度管理的重要性，以不斷強化施工全員的進度管控意識，從而更加主動積極地參與到項目管理工作中來。與此同時，還應對施工全員進行施工技術的培訓，以促進施工全員技術水平的提升，并教育其嚴格按照施工規范程序進行施工，且加強施工現場的管理，盡可能地減少影響進度行為的發生，以最大化的確保進度得到有效的控制。在此基礎上，還應對整個土建工程項目實行項目經理責任制，建立健全土建工程項目進度管理體系，建立以項目經理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級管理體系，確保各項進度管理責任得到有效的落實，以促進整個進度管理水平的提升。從意識和制度方面促進進度管理水平的提升。
(三)加強施工原材料質量管控
鑒于原材料質量對整個工程質量有著直接的影響，進而影響整個工程的進度。因此在土建工程項目開工之前，必須對整個工程項目建設所需的原材料的質量進行嚴格的控制，對于進入施工現場的各種原材料的質量必須進行嚴格地控制，首先應由采購人員進行嚴格把關，其次由企業進行自檢，再由監理人員進行復檢，合格之后進入施工現場還應加強保管，從原材料方面確保工程進度得到有效的控制。
(四)科學劃分工程進度管理目標
為了確保工程進度管理水平的提升，在做好上述工作的同時，還應科學的劃分工程進度管理目標。具體來說：一是結合土建工程每個施工階段針對性的確定重點工序的進度控制要點；二是在整體進度計劃不變的前提下，對各分項工程的施工進度進行精心的確定，并采取書面的方式將各項責任落到實處，從根本上確保整個工程進度目標順利的實現；三是按照施工工序劃分進度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進度，為整個進度控制目標的提升夯實基礎。此外，還應按季度和月以及周對整個工程進度進行劃分，以促進工程進度管理目標的實現。
(五)加強施工合同管理明確土建施工合同及條款，加強對土建工程的合同管理，熟悉條款內容，是明確施工工期，落實施工責任的關鍵。施工單位要強化合同管理，嚴格監管施工進度，充分考慮施工進度中的各類風險，制定相關的預防方案和補救措施，對施工進程中出現的容易導致工期延誤的問題進行嚴格處理，有效管理和控制工程進度。
(六)利用信息管理措施控制施工進度
信息管理措施是指進度監理工作人員要不斷地收集施工實際進度的有關資料，對其進行歸納總結。并與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。將計算機管理與網絡技術合理地運用到工程進度管控上來，以總進度為大綱安排好月、旬、日的施工作業計劃和主要工期控制點，確保各分項施工進度能夠按計劃進行。
結語
在土建工程項目建設過程中，進度管理是整個工程項目管理中的重要內容之一。因而作為工程項目管理人員，必須注重整個工程項目的進度管理。但在進度管理過程中，必須始終以確保工程質量和安全的前提下進行進度管理，不能為趕進度而忽視工程質量，更不能因
為趕工期而忽視工程安全。
參考文獻
[1]丁金龍,王國華,駱春旺.關于土建工程施工進度的管理和控制的研究[J].門窗,2013,05:82.
[2]李敏.小議進度管理在土建項目工程施工中的重要性[J].城市建筑,2013,12:124.
第7篇：加強工程項目監管范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；策略措施
Abstract: With the socio-economic development of engineering construction programs continued to grow. At the same time, the construction market competition is becoming increasingly fierce, the new challenges and demands of the enterprise's comprehensive strength. In this context, building construction enterprises must strengthen the management of engineering projects, improve their management level, to achieve the overall goal of the project construction, and enhance the economic and social benefits to promote long-term development of the enterprise. This paper focuses on the analysis and discussion of enterprise project management, discusses building construction site management, construction safety management, and strengthening project management Several measures and recommendations for colleagues to provide references.Keywords: construction work; project management; strategic initiatives
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
引言：建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。工程項目的管理水平在一定程度上直接影響著工程施工的順利進行。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，加強工程項目管理，對于項目建設總目標的實現至關重要，對于提升企業的綜合實力、促進企業的長遠穩定發展具有重要意義。
工程項目管理的重要性
所謂建筑工程項目管理就是指以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。從項目開始到完成的整個過程，通過有效地控制與管理，促使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標的實現。總之，為了更好地實現工程建設目標，工程建設管理人員,必須要對工程項目管理的重要性給予足夠的了解與重視。
實際工程項目中，必須要積極采用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，合理優化資源配置，促進項目總目標的實現，積極推進企業經濟和社會效益的雙贏。
施工現場管理
據相關統計表明，現階段，國內大多數建設工程的工程事故都是由于施工現場管理不到位所引起的。正是由于施工現場管理不嚴，導致施工無序，施工人員缺乏文明意識，影響著工程的施工質量，甚至會引發惡性工程質量事故。
施工現場管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。為了更好的提升施工企業的社會形象，項目部必須要采取有效地管理措施，對施工現場的管理給予足夠的重視，將工程質量問題扼殺在萌芽狀態，有效地保證工程施工的順利進行。筆者建議應從以下幾個方面入手，確保工程施工質量和安全：
一）加強“5S”管理
近年來，隨著建筑業的發展，“5S”管理在越來越多的工程建筑過程中廣泛應用開來，所謂“5S”管理就是指在生產現場對人、機、料、法等生產要素進行有效的管理。實施這一方法能夠極大地提升工程的施工效率和工程質量，有效地減少浪費及施工安全事故的發生，此外，它也有利于進一步推行全面的質量管理措施。
總的來說，這一管理方法主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養這五個方面。所謂整理就是指要對施工現場進行全面的檢查，確保施工現場的規范和整齊。在實際檢查工作中，要嚴格依據物品的使用頻率明確區分要和不要的物品，將沒有必要的物品以及每天產生的廢品及時予以清除，為施工現場騰出更大空間，進一步推進施工現場的標準化和規范化，為更好的展開其他管理和施工工作奠定堅實的基礎。另外，在施工現場還要做好整頓工作，合理優化資源的配置，切實將工程施工所需要的人、事、物等明確定量和定位，提高施工效率，創建良好有序的工作環境。在實際管理過程中，如果發現施工現場物品擺放雜亂、隨地亂扔等現象應及時督促相關人員進行整頓。此外，還要將不良品集中放置并制作相應的標識牌，為更好地進行管理提供便利。
另外，還要采取有效的管理措施，確保現場環境的整潔。在進行現現場管理的過程中，應及時對施工現場及機械設備等進行清掃，確保施工現場整潔干凈，為施工人員創造愉快輕松的工作環境，在減少臟污影響工程質量的同時，避免施工現場混亂對施工人員心態的影響，進而影響施工安全和質量。對此，可以落實責任制度，根據施工班組、個人劃分清掃責任區，并且要定期進行掃除和清理工作。
在日常的整理、整頓及清掃工作中，要盡可能實現制度化、公開化和透明化，最好制定相應的評比辦法和獎懲制度，充分調動在現場的每一位員工的積極性。另外，管理人員還應注意嚴格區分施工現場生活區與作業區，確保環境整潔，避免遭受污染，為施工人員提供良好的休息場所。
第8篇：加強工程項目監管范文
關鍵詞:施工管理;技術創新;觀念創新;體制創新
我國建筑施工企業的項目施工管理經過多年的發展，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理模式，但還存在許多問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進和創新，逐步探索出有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟需要，最終達到提高企業經濟效益的目的。
一、建筑工程項目施工管理創新的必然性
首先，創新是現代企業制度建設的要求。建筑施工企業在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
其次，創新是時展的要求。縱觀歷史，大量事實說明，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展已成為我國長期堅持的基本戰略。走“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務。企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，就無法占有相應的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，使國內建筑業面臨著更嚴峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。
再次，創新是建筑市場自身發展的要求。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現象；由于業主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業主擺脫責任，承包商地位十分被動；設計和監理不能很好履行職責，職能錯位常常不自覺地發生；國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正與公平；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。總之，我國建筑市場還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規還沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向，但無論怎樣，市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新。
最后，創新是先進的管理科學理論的要求。管理科學是把科學的原理、方法和工具應用于管理，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于實際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發揮作用，獲得最大的經濟效益。項目施工管理的創新就是要求我們將管理科學理論及時運用于項目施工管理和企業管理中，將管理科學及時轉化為生產力，提高企業競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。
二、 建筑工程項目施工管理創新的原則
創新要適應生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高。目前，隨著“高、新、大”（即技術含量高、設備新、產量大）設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
創新要適應市場的需要。市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
三、建筑工程項目施工管理創新的途徑
1.觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2.組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患。項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3.體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。主要措施如下：(1)確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自工程管理的邊界責任。(2)建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。(3)形成科學的法人管理結構。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。
4.機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度。創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。機制創新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感性。
5.技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地。同時技術創新還為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
作者單位：天津科技大學基建處
參考文獻：
[1] 黃文越.建筑工程項目施工管理創新的必然性[J].建設科技，2005.18.
[2] 張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].廣東建材，2005.10.
第9篇：加強工程項目監管范文
關 鍵 詞：石油化工建設工程；項目管理；問題
中圖分類號： F407.22文獻標識碼： A
前言
自建國以來，我國的石油化工工業取得了巨大的成就，為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。我國對于石油化工工業的發展非常重視，一直本著自力更生的精神對石油化工工業進行建設。石油化工工程項目管理對于石化企業來說，是非常關鍵的。管理者應當根據石油化工工程項目特點實施不同的管理政策，采用科學合理的方式對石油化工工程項目進行管理，使得企業獲得更多的利潤。
一、目前我國石油化工工程項目管理中的問題
1、新增地面建設環境比較差
隨著當前油田開發工作的不斷推進，新增產能的地面建設環境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現在，在一些老區內建筑物十分的密集，與油田生產設施交織在一起，新井的建設面臨著征地難的局面。另外，很多的新區建設地點一般是位于沙灘、耕地或是林地的復雜環境，隨著征地補償的逐漸增多，地面建設投資控制的難度逐漸增大，經過努力才降低的地面建設投資被補償的費用所吃消，影響了工程的進度。
2、思想重視程度弱
建設項目實施過程是個龐大的系統工程，工序環節繁多，專業復雜。參建各方尚未形成一個點點必查、環環創優的思維理念，尤其是部分管理者認為一些細小環節不會影響整體施工質量，從而疏于監管，最終導致實體質量缺陷的產生；建設各方對施工質量重視程度不如進度控制和投資控制工作，工作發生沖突時經常是質量讓路，導致一系列質量問題的發生。如勘察設計不細，圖紙缺項、變更頻繁，各專業不配套，技術交底、圖紙會審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進度，質保體系不完善，施工起步低標準，現場監管和制度執行不力，操作工人教育管理不嚴等。
3、質量保障體系不完善
是指企業以工程質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，將工程建設的整個過程中影響產品質量的一切因素統統控制起來，形成的一個有明確任務、職責、權限，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。包括人力資源分配、設備質量、企業文化、企業制度建設等各個方面，一個完善的質量保障體系，必須是科學合理的，按部就班的按照整個體系進行操作和實施。但是在石油化工實際工程建設中會經查發現各個分系統的不健全，從而無法保障檢測質量。如制度的不健全、管理人員執行不力、不同工種之間的協作出現問題、技術工人專業知識差、盲目追求施工進度、各個分系統的指導性文件缺失或不清晰等，這又是導致工程質量問題的一大因素。
二、加強石油化工建設工程項目管理的措施分析
1、制定詳細的石油化工建設工程的總體規劃
進行石油化工建設工程的規劃工作的難度比較大，要做到協調配合，實現近期和遠期相結合，并且以近期規劃為重點，體現規劃的可操作性。隨著石油化工的開發和地面工程的投產，需要根據現場的勘探開發的變換情況對地面規劃進行及時的調整，按照年度實施規劃的內容。制定工程建設的標準，使得今后的工程建設項目能夠實現標準的統一，控制工程的投資，確保安全生產，提高石油化工工程的建設水平和經濟效益。結合新的工藝，對油氣集輸系統進行相關的調整。對于老區地面建設選址選線難的問題，要積極開展同類設施空間整合的探索，最大限度的節約土地資源。
2、轉變思想觀念，重視質量安全生產
在我國，生產方式正在由粗放型向節約型轉變。石油化工建設工程中存在的粗放式的施工方式已經不能適應于生產方式的轉變，更不能滿足施工質量的要求。因此，石油化工建設工程的實施管理者應當轉變傳統的思想觀念，緊抓施工質量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質量才能從根本上得到提高。
3、強化項目管理者和施工人員的素質
項目管理人員作為工程項目的主要領導，倘若缺乏安全生產和施工的意識，工程質量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執行。因此，提高工程項目管理者的思想道德素質，增強質量與安全意識是首要任務。另一方面，施工人員作為工程項目的具體施工者，其專業素質和技能水平直接影響著工程的施工質量。因此，提高施工人員的專業水平成為次要任務。人員素質的提高，有助于改變不良的工作習慣和施工陋習，強化施工質量。
4、對于石油化工項目的投資進行控制
對于工程項目來說，項目經理是項目投資控制的最重要的責任人，應充分發揮其作用，行使其責權利。各管理層應嚴格按照基本建設程序對項目投資進行全過程、動態控制。通過招投標，選擇施工、設備材料的建筑商、供貨商。對工程建設項目的投資進行實時統計、分析，確保投資在可控范圍內。項目投資管理出現問題時，需要迅速采取有效的措施對問題進行控制。除此之外，還需根據項目的總體要求，將目標管理進行確定。項目經理可將項目進行分解，將目標落實到各個負責人的頭上，使他們更好的開展工作，且能夠對責任進行劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大，應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。
5、提高設計質量控制設計變更
對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大目標控制的有力措施。嚴把設計方案的選擇與審核關，及時收集建設單位的需求信息，做好溝通工作，了解并滿足建設單位的使用要求。搞好設計接口控制，設計各專業間做到協調和統一，通過會簽消除專業設計人員對設計條件或相互聯系中的誤解、錯誤或遺漏，確保設計質量。認真進行設計交底與圖紙會審，使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖；嚴格工程項目設計變更控制，不論誰提出設計變更都必須及時辦理書面變更手續。
6、冬季施工安全管理
冬季施工的安全管理工作主要包括防風、防火、防滑、防燙傷、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸等工作。要設置專職安全管理人員，全權負責冬季施工的安全管理工作。針對冬期施工特點，對全體員工定期進行冬季施工安全教育，并指派專人購置、發放冬季專用的安全防護用品．對新進場的工人必須進行入場培訓和冬施培訓。要加強安全交底實施情況的檢查。施工單位技術負責人、安全質量監督員和現場施工員要經常深入施工現場，檢查《冬期施工措施》落實情況，及時糾正違章行為。搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時修補，對斜道、通行道、爬梯等作業面上的霜凍、冰塊、積雪等要及時清除。加強用火申請管理，遵守消防規定，用電熱法施工時要加強檢查和維修，防止觸電和火災。
7、密切控制工程的施工進度
作為一項程序復雜、工程量較大的建設項目，石油化工建設工程建設的完成周期也是很長的，所以工程施工單位的管理人員不能夠放松神經，要緊盯施工管理的全過程，盯緊施工現場，嚴格控制好工程的施工進度，以保證各個環節的緊密銜接，保障工程的安全完成。同時，在施工的過程中，要對施工人員的變化、工程的進度以及工程的物資調用情況進行全面的掌握，從而為石油化工建設工程保質保量的按期完成奠定扎實的基礎。
結束語
在石油化工工程項目管理過程中，質量安全、工程投資以及項目進度都能夠對石油化工工程項目管理產生影響，任何一個環節的疏漏都可能造成重大的損失，因此，項目管理必須貫穿于整個工程中。
參考文獻
[1]水勝芝.提高油田地面工程建設質量[J].中國石油和化工標準與質量,2012,S1:238.
