企業財務合規問題精選(九篇)
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第1篇：企業財務合規問題范文
[關鍵詞]企業 財務管理體制
一、企業財務管理的作用
逐步建立和完善企業的經營管理制度，規范企業行為是基本的措施之一，而建立和完善企業財務管理制度，發揮財務管理的作用則是當務之急。我們認為，企業財務管理工作能否發揮巨大作用，關鍵是看能否適應企業自身的特點。
(一)以資產需求核算為中心的財務運作模式使企業管理走向科學化，規范化。往往管理者感興趣的并不是企業的會計利潤，而是企業的現金收入能否應付企業的支出，特別是由于業務的發展使其處于高速擴張的時期。在企業業務量高速發展的情況下，就必須借助于財務預算的專門技術了。
(二)以資產收付制度為核心的資產管理能保障財產得到安全。高速發展的經濟形式使企業各個方面的管理工作極度擴張，而企業原來的管理模式必然要發生變化。受現代管理方式的影響，企業的經營權與所有權進一步分離，就會產生對其他非所有者管理人員的信任危機，而消除這種危機，使所有者對其財產放心的方法就是要建立資產的管理制度。在這種制度的保證下，企業才能更好地完成從單純經營型向經營管理型轉化，使企業得到良好發展。
(三)企業進行資本營運的要求。企業的資本擴張為企業的高速發展提供了廣闊的運作空間，特別是“蛇吞象”式的企業擴張模式更是為企業的發展提供了契機，同時也使財務管理有了更大的發揮空間。企業的資本運營離不開財務運作，從資本擴張的過程看，從購并方案的選擇、購并資金的籌措、購并目標的尋找到購并后資產的重整，無不涉及到財務管理，因此財務管理工作的好壞直接影響到企業資本擴張的成敗，從某種意義上說，資本擴張就是“大財務”。
二、財務管理體系的建立原則
(一)實用，效率原則。建立企業的財務管理一定要堅持實用和效率原則，要求財務管理體制適應企業的業務特征，既要體現出財務對業務的監督，又要為業務服務。許多企業業務種類多樣，繁雜且變化較大，要求財務管理工作具有一定的靈活度，大的方面必須嚴格管理，實行制度管理，小的方面實行人治；要適應其人員特點，企業人員素質參差不齊，管理者與員工層次反差較大，且有的人身兼數職，這就要求財務管理制度簡明易懂，反對煩瑣哲學。
(二)分步完善原則。企業由小到大的發展過程，也就是管理制度的逐漸完善的過程，因此，管理制度的繁簡程度必須符合企業特定的發展階段和企業的現實需求，分階段逐步完善健全。企業要建造一個無所不含的管理制度的想法是行不通的。
(三)講究規范原則。雖然企業的財務管理制度有極大的靈活性、階段性，但絕不是說它是隨意編制的。首先，財務管理制度首先必須遵守國家有關法規。特別是隨著市場經濟的發展，企業的大量行為都將通過法律來進行規范。如公司關于資本金管理的制度，稅法關于稅收的若干規定，財務通則關于財務的規定都是建立制度的基本標準。其次，財務管理制度必須體現財務管理的一般規律與法則，如錢、帳、物的分離控制，財務人員的相互牽制，貨幣支付的授權與監控等。
(四)觀念為先原則。企業財務管理建立的意義，不僅在于建立本身，還在于通過建立這些制度的過程使企業的管理者充分了解財務的作用，轉變對財務的認識，更重要的是建立現代財務管理的觀念。如現金流量觀念、風險與報酬的觀念、貨幣時間價值觀念、持續增長的觀念、法制與政策觀念和適度負債觀念等，為企業財務管理的完善和參與經營管理決策打下思想基礎。
三、財務管理體系的建立要點
(一)初步建立以資產需求預算為核心的財務預算制度
財務管理的基本要點就在于財務預算，沒有財務預算就談不上財務管理和財務控制。對于企業而言，企業的現金流入是否能夠應付現金的流出，特別是在企業的快速發展時期，資金往往捉襟見肘，因此適時適度的搞好資產的籌劃是建立財務管理制度的首要工作，而對于企業發展的現狀，又不可能有嚴密的資產預算體制，而且即使建立也因成本太高而無法使用。因此，怎樣建立簡單適用、成本低廉的預算模式就成為重要的問題。
(二)建立以收付控制為核心的資產管理制度
企業在高速發展過程中，制定相應的以資產支付授權為中心的管理制度是一項重要任務。這方面的制度包括：現金收支管理制度、銀行存款支付制度、存貨庫存管理制度、費用報銷控制制度等。需要說明的是，上述制度的制訂要貫徹授權分級審批，職能相互牽制、錢、帳、物相互分離等基本管理原則。同時，還應注意制度之間的聯結。如現金與銀行存款的轉化，貨幣資金的收付與存貨進出庫的對應，現金的支付與費用的報銷等。應根據具體的情況靈活建立制度，如應收帳款較多的企業可以建立信用管理制度，在研發項目較多的企業應擴展費用的撥付管理制度，對于不同費用分別實施預先申請制、定額控制、動態撥付管理方法。另外，還應注意與企業的其他制度相結合，如將企業應收帳款管理與業務管理制度相結合，費用管理與行政管理制度相結合，工資支付與勞動人事管理相結合等。
四、從完善現行企業財務制度入手，進一步加強企業財務管理工作
(一)企業財務制度的完善要以國家的法律法規為準繩
法律法規體現著國家管理社會和經濟生活的根本意志，任何制度無論在形式上還是在內容上都應當與國家的法律法規保持一致，企業財務制度也不例外。對于現行企業財務制度中與國家法律法規相悖離的地方，應當堅決按照國家法律法規的規定予以糾正。各級執法部門要嚴格依法辦事，根據國家法律法規的規定，不偏不倚地給予企業財務以客觀公正的評價。在對企業財務制度的內部體系完善方面，《企業財務通則》可考慮再仔細一些，把共性問題描述得更透徹一些，而各行業財務制度則無須再重申共性問題，只應結合本行業的特點就特殊性的問題進行規定，這樣即簡明又適用，增強了企業財務制度的可操作性。
(二)有針對性地就現行企業財務制度在實際執行中存在的問題予以矯正
對于利息資本化問題，應對建設項目是否全面交付使用為界定標準，而不必考慮是否辦理竣工決算；固定資產全面交付使用(在建設周期外)發生的借款利息和其他有關費用計入企業當期損益。這樣做一方面符合資產價值構成理論，固定資產全面竣工交付使用，即已說明能發揮其效能的資產已形成，那么構成其價值的“耗費”投入已經完成；另一方面又能與現行的有關財稅法規相協調，在財務上與“建設項目竣工交付使用應暫估入賬，并按規定計提折舊費”的規定相一致。與此同時，提高壞賬準備金的提取比例，按應收賬款借方期末余額的1％―3％提取，這樣比較符合會計謹慎性原則，能夠真正體現提取壞賬準備金的意義。對于企業年報及效益評價指標問題，在企業年報方面，應要求企業在財務狀況說明書中或以會計報表附注的形式對資產負債表、損益表中的主要項目特別是那些流動性差、風險性高的資產、負債和費用項目的余額或發生額進行詳細說明，并對或有負債、報表期后事項根據實際情況作出適當的披露，以便報表使用者清晰地了解企業財務狀況。
(三)發揮會計中介機構作用。確保企業財務制度落到實處
制度有了，關鍵在于執行，不抓落實，再完善的制度也不過是空中樓閣。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，政府職能發生了很大的轉變，財政部門對企業財務的管理方式已由直接管理轉變為間接管理，那么，在這種現實情況下要將企業財務制度落到實處，并實現對企業財務的間接管理，其橋梁和紐帶自然需要會計中介機構來承擔。會計中介機構依據國家的法律法規的規定，對企業的財政狀況進行審計，并就企業是否嚴格按照相關財務制度開展經營活動，以及經營成果的合法性、真實性，客觀、公正地發表審計意見，從而使得國家有關部門及企業所有者，既掌握了企業的生產經營和財務狀況，又起到了監督企業執行財務制度的功效。
第2篇：企業財務合規問題范文
[關鍵詞]企業財務；財務管理；稅收籌劃
現代社會市場機制不斷變化，企業要想在不斷變化的市場環境中，推動企業更高層次發展，就要做好企業基礎性也是十分重要的工作，就是企業財務管理工作。在當前的企業財務管理工作中，企業稅收籌劃作為重要構成部分，能夠在合理范圍內，最大限度合理、合法規避企業項目、生產納稅總額，并對企業的生產經營管理，進行全面統籌管理。但是，就目前企業稅收籌劃財務工作來看，企業的稅收籌劃存在諸多問題，只有合理運用企業稅收籌劃，才能降低企業稅收負擔，提升企業經濟效益空間。
1企業財務稅收籌劃基本概述
對稅收籌劃加以分析，稅收籌劃主要指不同企業，在項目開展前或是企業運營前，在合理、合法范圍內，最大限度規避企業納稅總額[1]。稅收籌劃是一種合理的避稅方式，相對于偷稅、漏水不良現象來說，兩者存在本質上的差異。在稅收籌劃工作中，企業的管理者，也就是企業的稅收籌劃主導工作者，也是企業的法定納稅人，是企業稅收籌劃工作主導人，在稅收籌劃工作中具有重要作用。稅收籌劃工作主旨，主要是借助相關法律、法規，最大限度降低企業的實際納稅金額，降低企業經濟負擔，為企業創建更多經濟效益。
2企業財務管理工作稅收籌劃遇到的問題
2.1稅收籌劃認知存在問題
在企業的實際工作中，相關財務工作人員，并沒有意識到稅收籌劃主要目的，在企業的具體工作中，不能全面了解稅收籌劃重要價值與意義。部分企業財務管理工作人員，在企業項目、運用工作前，為了最大限度規避企業實際納稅金額，甚至會應用不合規處理方式，也就是通常所說的偷稅、漏稅等不良現象，這些現象一旦出現，勢必會導致企業出現稅務糾紛問題，影響企業正常稅收籌劃工作開展。這些問題，不僅會影響將其企業稅收籌劃效率，更會阻礙正常稅收籌劃工作進行，擾亂現行市場秩序。
2.2企業稅收籌劃意識不強
在企業的稅務管理工作中，部分企業并沒有意識到稅收籌劃工作重要性，不能將稅收籌劃作為企業財務重要工作之一，這也意味著，企業難以對運營風險加以規避，提升企業的風險抗性。個別企業對于本應能夠規避的風險問題沒有及時防范，或是稅收籌劃意識不強[2]，沒有防范到位，都會為不法分子提供可乘之機，造成企業經濟受損，內部管理工作無法順利開展。所以，在企業財務管理工作中，要基于稅收籌劃工作，并給予稅收籌劃工作充分重視。只有這樣，才有可能解決企業存在的問題，確保企業稅收籌劃工作順利開展。
2.3企業稅收籌劃專業人員不足
對于當前的企業財務管理工作來說，企業財務管理工作門檻相對較低，部分財務工作成員，由本單位崗位人員轉任，這部分人員無專業財務工作經驗，相關人員專業性較差。此種情況，很容易在企業出現財務問題時，沒有專業人員對企業財務工作全面管理。一旦出現上述問題，甚至會導致稅收籌劃工作作用無法得以發揮，對企業財務稅收工作帶來不良影響。對造成此種現象因素加以分析，主要源于稅收籌劃專業人員配置不足、不專業，難以推動企業稅收籌劃工作開展，導致企業經濟受損。
3提升企業稅收籌劃效果策略
3.1樹立正確稅收籌劃認知
就現代企業工作加以分析，在企業工作中，稅收籌劃工作對企業穩定運行具有極為重要意義。這也意味著，企業內部要對稅收籌劃有正確認知，樹立正確財務稅收籌劃觀念，正確認知稅收籌劃工作職能，只有這樣，才能能夠為企業財務工作穩定、健康發展構建良好環境。例如：我公司是一家以水表檢測為主營業務的第三方檢驗機構，因在稅收方面繳納的數額較大，結合經營和營運的實際情況考慮，近兩年著手從高新技術企業項目申請來享受政府所得稅優惠政策。目前通過一項發明（供水水表的強制檢定方法）；三項實用新型專利（便于操作的水表快速檢定裝置、水表檢定用支撐裝置、水表檢定裝置），來滿足市場競爭重要資質的儲備，另一方面以科技計劃立項優先納入方式，獲得政府扶持；同時也能作為申報其他政府專項資金的必要條件。在合理、合法范圍內，借助稅收籌劃工作，降低企業經濟成本投入，完善企業發展、穩定企業運行。
3.2完善稅收籌劃相關法律體系
要想企業充分重視稅收籌劃工作，首先，相關政府與管理部門，要根據稅收籌劃工作核心，在相關法律基礎之上，不斷完善企業稅收籌劃制度，進而為企業稅收籌劃構建良好環境。其次，在這一過程中，相關管理部門，要敢于突破傳統，充分借鑒國內外優秀經驗。例如，國外政府部門，在稅收籌劃開展前，通常會遵循相關法律標準，為稅收籌劃營造良好市場氛圍，為企業稅收籌劃提升提供良好環境。就國內稅收籌劃工作來說，國內稅收籌劃工作在制度上，不具備完善性，相對于發達國家來講，國內的稅收籌劃受到一定制約。所以，國內相關管理部門，應當在企業進行稅收籌劃工作前，結合社會經濟、企業情況等多種因素，結合法律完善當前的稅收籌劃政策[3]，以科學方式，為企業構建有層次的稅收籌劃制度，以更全面、完善形式，優化當前的企業稅收籌劃在法律法規中存在的不足，進而為當前的企業稅收籌劃管理工作，構建良好地法律引導，最終提升企業稅收籌劃工作合理、科學性，強化企業稅收籌劃意識，更好地遵循稅收籌劃制度，合理規避企業成本投入，在項目開展前，合理借助法律、法規，正確規避納稅金額，降低企業項目成本投入。
3.3重視稅收籌劃專業人才培養
企業內部管理水準，對企業未來發展具有極為重要影響。而稅收籌劃工作，作為當今企業管理工作重點部分，要想得到全面管理，不僅對企業的管理工作有著較高要求。如果，稅收籌劃管理得當，甚至還能促進企業發展與進步。就目前企業發展來看，企業要面臨的不僅僅是內部競爭，更有著國際競爭。企業要想在此種激烈競爭背景環境之下，勢必要做好企業財務管理工作。在企業財務管理工作中，企業的自身發展形勢，并不能為稅收籌劃提供良好環境，推動稅收籌劃市場發展與拓展。究其原因，主要源于企業稅收籌劃管理工作人員水準較低。所以，在企業的稅收籌劃管理工作中，企業要引進優秀稅收籌劃人才，對企業內部稅收籌劃工作加以整合，并結合企業當前實際情況，在遵循相關法律、法規基礎之上，制定出適合企業內部財務管理工作的稅收籌劃管理方式，進而提升企業資金管理能力，優化企業管理結構。其次，對于企業內部財務管理人員來說，部分企業內部財務管理人員，雖難以緊跟時展，樹立良好稅收籌劃觀念。但是，單一的引進人才效果并不理想，要在人才引進基礎之上，對企業內部財務管理工作人員加以培訓，確保企業原本財務工作人員，具有稅收籌劃管理工作能力。最后，要在提升財務稅收籌劃工作人員能力同時，將職業素養教育工作融入其中，進而強化企業稅收籌劃管理能力，確保企業能夠健康、持續發展，更好地降低企業項目、運營成本，合理提升企業經濟效益空間。
4結語
第3篇：企業財務合規問題范文
關鍵詞：企業；財務監督
企業經濟效益的好壞與財務監督管理體系的是否完善有密切聯系，財務監督工作質量的優劣，對企業資產的保值和增值起著決定性的作用。隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，各種類型企業間的市場競爭越來越激烈，而財務監督是一個企業的靈魂，控制著其經濟命脈，企業只有不斷完善財務監督體系，重視財務監督管理功能，才能在競爭中立于不敗之地。
一、企業財務監督現狀
1.內部監督控制制度不合理，缺乏獨立性
很多企業在發展過程中往往把經濟效益作為首要的目標而忽略市場的作用，這就使得企業在財務經濟核算方面疏于管理，導致財務監督不健全，財務監督體制的缺陷使得企業財務管理還處于傳統模式，不能與時俱進，在公司的賬目管理上存在很多問題。再者，企業財務管理制度雖有，但在執行方面的要求很松懈，事前要求很粗略，事情進行時監督程度不夠，事后檢查太多，迫于領導的壓力，企業財務管理人員無法自主決議，只能按照領導意見和指揮處理財務方面問題，甚至于一些企業領導或負責人抓住這些漏洞，，以公謀私。企業內部控制機制不當，管理無序，就會很容易導致企業財務監督管理工作的混亂。
2.資產管理監督體系不健全
企業缺乏強烈的理財意識，造成企業資產的浪費、流失，給企業帶來不必要的損失。再者，企業財務管理的不及時和不合理導致企業資產的利用率普遍偏低，比如在企業合并或內部重組合中盲目投資、擔保。再者，企業資源配置不當，在企業財務監督管理活動中沒有嚴格按照程序執行，不論需不需要，隨意購置不必要的物品或者轉讓、出售等現象時有發生。這些問題如果不及時妥善解決，就會導致企業資產的大量流失與浪費。
3.財務從業人員的素質不高
據調查，我國的會計從業人員中受過高等專業教育、具有會計師資格的比率較低。一些企業中的會計師以上資格人員數本有幾乎一半，但由于管理層的領導對企業財務管理監督方面不夠了解和重視，使得一些綜合素質較高個財務會計人員感到英雄無用武之地，跳槽加入到其他企業中。我國的企業財務從業人員的結構和素質目前還不能很好的適應日益激烈的市場競爭，尤其是復合型的高級會計人才仍然極度缺乏。
二、加強企業監督措施
1.建立健全的內部管理控制制度，提高會計人員的監督能力
企業的內部控制體系在現代企業管理中所發揮的作用越來越重要。不斷發展和完善企業財務管理控制制度，首先，企業管理者要轉變傳統的思想觀念，與時俱進，意識到企業財務監督管理的重要性，明確企業財務管理的目的、要求和意義，杜絕虛假的審計信息。其次，加強財務從業人員的相關法律法規意識和誠信道德觀念，整頓人員結構，防止趨炎附勢或毫無原則，唯領導命令是從的人員治理情況。最后，加強公司內部文化的建設和宣傳，樹立人人平等，堅持原則，秉公辦事，不徇私情的良好風氣。
2.加強對企業各類資產、各項成本費用的監督
企業應建立嚴明的資產監督控制體制。財務部門應加強對各項資金的管理，提高監督意識，收入、支出、預算必須做到既積極又穩妥，支出預算要統籌兼顧、保證重點、勤儉節約。其次，要加強對企業固定資產管理的監督，進行投資管理前，要做好市場調查、財務分析和可行性研究，日常管理方面，可以建立固定資產明細賬和資產卡片，并組織人員對其就行清點，還要及時檢查是否有多余、閑置、損毀、廢棄的資產，做出處理意見，不長期掛賬。最后，應加強對外投資、資產損失的監督。查明各類資產損失的原因和責任，并提出對策，企業對外投資要先進行可行性研究，按規定的決策程序和審批程序進行辦理。總之，企業財務人員要學會運用各種合理科學的財務預測方式和控制手段，緊跟時代步伐，適應現代企業精細化管理要求，實現企業經營利潤和自身價值的最大化。
3.加強財務人員的培訓，提高整體綜合素質
財務人員的素質在企業財務管理和經濟發展中具有重要作用。隨著國際經濟競爭的日益激烈，國有企業提高財務人員的整體素質迫在眉睫。首先，國有企業要結合自身的具體情況，定期對財務人員進行專業技能的培訓，全面提高會計人員的專業判斷能力，同時還要組織員工進行政策、法律法規方面知識的學習，增強財務人員職業道德水準和法制觀念，培養出一批有堅定政治方向，強烈的法律意識，卓越的專業技能，素質精良的復合型人才。此外，除了公司統一的培訓，員工還要自覺的積極主動學習專業知識，提高業務水平。最后，財務從業人員要緊跟時代的步伐，努力學習不斷更新的計算機財務軟件，
三、結語
綜上所述，企業的財務監督管理還存在很多難點，其財務管理既要符合市場經濟的要求，還要遵守相關的政策法律法規，因此企業應加大管理力度，認清財務管理監督在企業中的重要作用，重視財務人員的發展和充實，并結合我國的基本國情和經濟體制，積極的學習先進的財務管理辦法，進一步完善財務管理制度，不斷提高財務從業人員的整體綜合素質，使企業在激烈的國際競爭中得以更好的生存和發展。
參考文獻：
[1]王冬平：淺論我國國有企業的財務監督機制[J].中國鄉鎮企業會計，2011（6）：186-187.
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[3]何勁軍：淺談我國國有業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2008（17）：220-221.
第4篇：企業財務合規問題范文
關鍵詞：電信企業；財務集中核算管理；問題；建議
一、電信企業財務集中核算管理的必要性
隨著電信企業客戶大規模的發展，電信企業財務管理制度已經建立起來，并且向現代化財務方向轉變，選擇集中管理是企業發展到一定程度的必然結果，總而言之，電信企業發展的現實需要是財務集中管理。
網絡型企業財務管理的必然選擇就是集中核算管理。在電信企業中較為典型的經營模式就是網絡型，而這種模式要求電信企業必須對網絡建設進行統一規劃，并且使得集中計費、維護以及財務集中管理的可能性大大增加。電信企業為了實現企業價值最大化和資本市場要求能夠得到滿足，財務集中核算管理就是最佳的選擇。
隨著電信市場的競爭的不斷加劇，影響競爭優勢的一個決定因素就是成本。而資源的集中程度和有效性對成本又產生了很大的影響。集中核算管理的實施，能夠使成本降低，也就是說，它能夠幫助企業贏得競爭優勢。精細化管理是實現電信企業集團整體戰略目標的基礎，而集中管理又是實現精細化管理的前提。因此，企業的整體戰略的實現以及企業競爭力的增強的必由之路就是財務集中核算管理的實施。
二、電信企業財務集中核算中存在的問題
（一）財務集中核算信息系統設計存在問題
財務集中核算能夠極大的減少工作量，從而核算工作的效率也得到了提高，這主要是由于采用了電子信息系統。但是目前使用的財務集中核算信息系統問題較多。無論是在設計邏輯上還是在報賬界面上，或者是無法合并確認成本以及不確認成本報賬等等都存在一些問題。
（二）集中核算信息質量不高
由于在核算會計與會計科目的核算上，存在同一個經濟業務使用不同列帳科目的情況，從而使得會計核算的口徑受到影響；除此之外，成本科目使用錯誤的情況存在于SSC業務模塊集成的會計憑證中，而后續管理會計分攤和分配的結果受到了這種業務信息與財務信息不匹配的影響。
（三）集中核算的效率不高
核算會計進行報賬審核工作的審核重點是保障資料的完整合規性、報賬數據的準確性、審核報賬業務的合規性以及業務信息與財務信息的匹配性。在進行核算時，耗時比較長，這主要是因為核算范圍廣、項目間差異較大所導致的。大量的時間用手工整理核算會計的明細數據。這些都能夠導致財務集中管理的效率受到影響。
（四）監督不全面
電信財務核算人員在財務集中核算下，與分公司的實際業務相脫離，導致不能掌握詳細具體的資料，對每個公司的財務和業務不能進行全面徹底的監督。
三、加強電信企業財務集中核算管理的建議
(一)提高核算效率
啟用批量導入報賬單、打印報賬單列表等批量操作功能，減輕前端報賬人員工作量和后續審批環節的審批量。
采用稽核會計審核及掃描相對分離的方式，掃描環節提前到歸口審批前，則市公司層面的所有審批環節均在影像覆蓋的范圍內，可以直接采用電子簽批的方式，一方面避免單據在市公司內部的頻繁傳遞，同時提升各環節的審批效率。
采用系統記錄并管理攤銷數據，所有待攤費用每月由會計觸發系統自動生成會計憑證，改變以往由分公司手工記錄、每月發起報賬流程的方式。
在會計終審及制證環節，系統自動推導關鍵信息，例如銀行支付科目、內部往來類型、憑證抬頭，關聯交易類型(根據成本科目推導)，大大提高核算會計操作環節的效率。
針對目前各單位報賬滯后的情況，結合中心印發的報賬時限規范，制訂全省開關帳方案，按業務、流程入口分別設定開關帳時間，促進報賬的及時性和均衡性，在滿足各類業務報賬需求的同時，也對延遲報賬情況提供相應的處理方案。
(二)信息網絡化建設方面
從經濟事項出發，對會計核算平臺的報賬界面進行優化，采用報賬向導的方式對用戶關注業務信息的填報進行引導。通過經濟事項和填報的業務信息來對預算項目等財務信息進行選擇。對業務信息清晰的經濟事項，利用系統固化業務信息；同時進一步完善合同接口，對于關聯交易類型、產品、客戶、品牌等關鍵信息，由經辦人在簽訂合同環節確定，后續的報賬環節由系統自動帶出，從而使得報賬人的人為判斷和手工填報工作量能夠減少，核算會計可重點稽核報賬資料，審核報賬業務的合規性、完整性，報賬數據的準確性，對于業務系統集成信息與財務信息匹配稽核，由系統通過校驗關系判斷，不需要核算會計人為判斷，由此提高會計審核工作效率。
（三）加強監督
監督是提高人們認真度以及降低錯誤率的一種有效手段。而由于財務核算工作的特殊性，需要工作人們的高度集中以及必須具有強烈的責任感。而在實際工作中，由于監督力度不夠而發生的損失經常都會發生。因此，在工作中要加強各環節的監督力度。
總而言之，在電信這個龐大的集團中，財務集中核算管理發揮了很大的作用，使得許多較為落后的體系得到了完善，但是在實際應用中還是存在一些問題，因此，分析問題以及解決問題是財務集中核算管理亟須進行的工作。
參考文獻：
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[3] 姚曉蓉. 淺談國內電信企業實時財務管理的必要性[J]. 科技信息(學術研究)， 2007， (15).
第5篇：企業財務合規問題范文
關鍵詞：企業 財務管理 問題 措施
當前，我國正處于經濟體制轉型的關鍵時期，市場經濟結構的調整對于企業的經營發展帶來了新的挑戰，在這種形式下，企業若想實現自身的長遠可持續發展，必須重視財務管理工作，只有依靠規范的財務管理工作，降低企業的成本支出，提高企業的經濟效益，才能確保自身戰略發展規劃得以實現。強化企業的財務管理工作，也已經成為企業管理工作的核心內容，對于提高企業的市場競爭力與生存能力也具有重要的作用。
一、企業財務管理問題分析
當前大部分的企業已經認識到了財務管理工作對于企業經營發展的重要作用，并制定了一系列的財務管理措施，但是由于財務管理工作不夠系統、具體，導致財務管理工作在開展過程中出現了各種問題，主要表現在以下幾方面：
1.企業的資金管理水平較低。一些企業認為自身的業務主要是產品的生產或者是服務的提供，財務管理的主要目的是服務于生產經營業務，因此對于資金使用管理重視程度不足，沒有科學合理的資金調度使用計劃，當企業出現應收賬款回收不利或者投資項目風險問題時，極易造成企業資金周轉的不暢。
2.企業的成本控制水平較低。在當前市場競爭日益激烈的形勢下，企業提高自身的經濟效益收入必須依靠有力的成本控制管理來實現，但是現階段企業的成本費用控制管理水平較差，缺乏系統可行的企業成本控制管理措施，因而造成企業的成本支出不合理，成本浪費嚴重，企業的管理費用嚴重超支，成本控制失效等各種問題較為突出。
3.企業的會計核算水平較低。會計核算作為企業財務管理工作的主要內容，對于企業的會計核算工作，一些企業沒有制定完善的會計核算工作辦法，會計核算科目不全面以及會計核算信息失真的現象也時有發生，不能夠確保企業財務管理工作的開展，同時也難以為企業的生產經營決策提供準確的依據，導致企業的整體財務管理水平不高。
二、企業財務管理工作的基本原則
1.以制度作為企業財務管理工作的基本方式。為了提高企業財務管理工作的規范化，實現企業經濟效益的提升，企業應該結合自身業務實際情況，制定企業財務管理準則以及企業的財務會計工作制度，通過制度管理模式對企業財務工作進行約束，同時以制度作為企業財務管理工作開展的主要依據。
2.通過責任管理的方式開展財務管理工作。為了確保企業財務管理工作制度能夠得到有效的落實實施，對于企業的財務管理制度應該嚴格按照責任管理的方式，開展企業的會計核算以及其他日常財務管理工作。
3.財務管理工作必須符合國家相關法律法規以及財經政策要求。企業的財務工作人員在開展財務管理工作時，應該嚴格按照《會計法》等相關的法律法規以及財經政策作為依據開展財務管理工作，確保財務管理活動的合法合規。
三、企業財務管理完善措施研究
1.提高企業的資金管理水平。企業的資金主要是用于企業相關業務活動的開展，因此必須將資金管理作為企業財務管理工作開展的基礎。首先對于資金的使用，應該經過企業的主要負責人批準，避免違規轉借資金現象的發生。對于企業的現金管理制度，除了相關的可支付現金款項之外，應該嚴格按照制度要求采取銀行結算的制度形式。同時進一步強化企業的財務資金集中管理，對于閑置的資金應該進行集中使用，避免企業內部出現資金閑置的現象，通過集中調度使用有限的資金來提高資金使用效率。
2.強化企業的成本費用控制管理。成本控制作為衡量企業經營管理水平的重要指標，強化企業的成本費用控制管理也是財務管理工作的重要任務。對于企業的成本控制，可以按照企業的業務內容將其分為生產成本、采購成本、銷售成本以及其他成本等幾大類，按照相應的成本對象以及成本費用具體項目進行成本核算工作。為了提高成本控制水平，對于費用開支應該采取預算計劃管理的方式對所有費用支出應該經過嚴格的程序審批，避免出現費用超支的現象。同時在企業工作開展過程中，應當定期進行成本分析工作，及時明確成本控制管理目標差距，通過改善管理措施，提高成本控制管理水平。
3.提高企業的會計核算水平。對于會計企業的核算管理，應該嚴格按照《會計法》以及《企業會計制度》的要求，開展企業的會計核算管理。首先企業應該按照規定設置完善的會計核算明細科目，進行總分類核算和明細分類核算。其次，企業的所有會計業務都應該取得或填制合法有效的原始憑證，并以原始憑證作為企業會計賬目處理的合法依據，避免虛假賬目問題的出現。第三，企業應該按照月度、季度以及年度為周期，對企業的明細賬目進行檢查，同時完善企業會計報表的編制，確保各項會計信息數據的準確真實。通過完善企業的會計核算體系，確保企業會計管理工作的規范化。
4.完善企業的營業收入以及利潤管理。營業收入作為補償企業生產耗費以及實現企業資金積累的重要來源，也是企業開展企業經營發展的主要財務目標，因此必須重視營業收入的管理，提高企業資金的回籠以及周轉速度。對于企業的營業收入可以采取統收的方式進行管理，通過設置生產經營總臺賬以及業務核算臺賬，準確的反映企業的營業收入。對于企業的利潤收益分配，應該正確的處理好企業以及職工兩者之間的關系，在進行利潤收益分配之前，首先應該依法繳納企業的所得稅，然后將企業的利潤按照合理的比例分別進行企業發展注資、項目投資建設、員工福利分配、股東利潤分配以及以前賬務虧損的彌補等內容。
四、結語
在當前經濟形勢下，企業應該充分認識到企業經營發展所面臨的機遇以及挑戰，盡快轉變企業的經營管理觀念，通過樹立財務管理意識，完善財務管理制度建設以及優化財務管理流程等一系列措施，提高企業的財務管理工作水平，實現企業的戰略發展。
參考文獻：
[1]張小菊，劉樹森.加強財務成本管理，提高企業競爭力[J].內燃機配件，2007（6）：38-43.
第6篇：企業財務合規問題范文
【關鍵詞】企業管理 成本費用 利潤分配 資金籌措
一、引言
隨著市場經濟的不斷發展、深入，在建立健全的市場經濟體制下，企業的財務管理體制、模式也在發生著不斷的變化。傳統的企業的財務管理已經不再適應現代化經濟發展進程，這將在一定程度上影響企業整體發展，造成與市場經濟相脫節，給企業財務管理帶來極大的挑戰。只有良好的企業財務管理手段才能使企業提高經濟效益和市場競爭力，在市場經濟與時俱進的今天，企業的財務管理體制與模式也應與時俱進，通過采用科學的企業財務管理體制與財務管理模式，探索現代企業財務管理模式的改進，可以提升企業競爭能力，實現企業經濟效益的最大化。因此，研究企業財務管理體制與模式，建立健全新的市場經濟形勢下的企業財務管理與創新對于企業的發展具有深遠的意義。
二、企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理模式單一化問題。
目前，我國眾多企業中依然采用著傳統的財務管理模式，其財務管理中依然是局限于績效考核、資金統籌等階段，這種傳統的企業財務管理模式的單一化已經成為了國內眾多企業財務管理模式的弊端，已經不能滿足現代市場經濟形勢下，科技日新月異的經濟社會發展的今天。現代化的企業財務管理中企業管理內容日漸豐富，傳統的財務管理模式已經不能適應目前的市場需求。這就給國內眾多企業財務管理帶來了重大隱患，這種隱患也制約著企業的發展與進步。因此，現代化企業建設中，需要對企業的財務管理模式進行調整與改進，以適應新形勢下的市場經濟的步伐。
（二） 企業財務管理制度不嚴問題。
國內眾多企業中，由于人員組成、人際關系復雜，給企業財務管理也帶來了一定的管理弊端。不規范的企業財務制度將導致企業財務控制的不嚴。企業的財務管理制度不完善，使得財務模式有缺口，使得企業人員才財務資金的分配上出現偏差，甚至在企業投資方面也出現問題。企業財務管理方面沒有合理的獎懲措施，也將影響企業人員的積極性。這種企業財務管理制度上的弊端，直接影響著財務人員的能動性加入以及管理的流動性，甚至影響著企業的運營和市場經濟的健康發展。
（三）企業財務管理人才缺乏問題。
企業的健康發展與合理性管理離不開各方面人才，其中也包括了企業財務管理方面的人才。隨著市場經濟轉變，企業財務管理模式也要實現轉變以適應市場經濟。這就需要企業財務管理方面需要有新的財務管理人才的加入。而實際中企業財務管理方面的人員不能形成系統的整合，許多財務管理人員與企業高層管理者之間存在著連帶關系，這將給企業財務管理帶來弊端，真正的企業財務管理人員進不來，無法真正實現滿足市場經濟需求的現代化企業財務管理。
三、企業財務管理內容
（一）利潤的分配管理。
企業以盈利為目的，在企業獲得一定利潤的基礎上，企業財務管理需要對企業的利潤、收入與支出、利潤分配等進行合理有效的管理。企業應當通過利潤計劃與分配實現企業經營決策，從而保證企業自身及其員工的各方利益。因此，企業的財務管理要實現企業利潤合理分配，這將為企業的長遠發展提供有利保障。
（二）企業資金管理與籌措。
企業需要對自身的財務管理制定預期目標，在企業資金的管理方面，要根據國家及地方有關法律法規實現企業資金的籌措，從而滿足企業自身發展需求。企業資金的籌措可以各類符合法律法規的籌資方式和籌資渠道。企業資金管理要本著降低資金成本、減少財務風險的原則，并兼顧提高企業經濟效益的目的。
（三）企業成本管理。
企業的成本費用是指企業在給客戶提供服務和產品的過程中所發生的資金流通。企業財務管理需要通過成本預算，內部控制等對成本費用進行合理控制和使用，這項企業財務管理舉措對于企業降低企業成本費用，提高企業經濟效益具有重要意義。
四、企業財務管理模式改進
在現代化市場經濟體制下，需要不斷的建立健全企業的財務管理體制和模式，注重樹立企業多元化的財務目標，實現企業利益相關體的價值的最大化。因此，需要企業財務管理實現創新，將原有單一的財務管理目標轉化為滿足多元主體利益目標。企業財務觀念的創新是優化企業財務模式的最關鍵步驟，首先要樹立人本化理財的動態觀念模式，其次要加強企業財務人員的風險意識，還要固理財觀念，提高財務管理的效率和執行力。
在現代化大型企業中，財務管理模式的轉變需要設立財務總監制度，由財務總監代表企業所有者對企業的一切財務實行管理和監督，同時實現企業業務管理和財務管理的一體化，不斷拓展企業財務管理的服務職能。引入財務集中管理模式，集中管理存放和監控企業的財務數據，最大限度地保障企業財務信息的準確性。
五、結束語
本文通過對國內企業財務管理模式中存在問題的分析，對企業財務管理內容進行了研究，對國內企業財務管理模式的改進提出了一些想法和建議，該研究將對建立企業新的財務管理體系與模式，具有一定的參考價值。
參考文獻：
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第7篇：企業財務合規問題范文
一、財務管理中的存在的風險問題
（一）財務信息不真實
在企業的發展中，真實的財務信息是企業制定發展決策的基礎。如果企業在制定發展決策時所依據的信息是錯誤的，就會給企業在發展中造成投資困難的影響，使企業在經營中陷入已經制定的發展決策不能得到及時實現，重新制定發展決策又會浪費人力物力資源的兩難困境。甚至還可能會因為財務信息的錯誤使企業在發展資金上出現問題，導致企業的破產。在企業的財務管理中，財務信息不真實主要表現在，企業的收入、費用、資產等財務信息的登記不真實；財務制作虛假會計報表；賬目管理混亂。財務登記出現問題的原因主要是財務會計在工作中違反工作紀律和相關法律，為了謀取個人利益或者為了使企業逃避納稅在對企業財務進行管理登記的時候故意登記錯誤。表現在財務賬上就是賬面上的坐支、截留和轉移等現象。財務管理中制作虛假財務報表的原因是為了掩蓋企業的真實財務狀況，表現在實際中就是在企業財務管理中有兩套會計報表，一套在企業內部流通使用，一套對外公開披露。財務管理上賬目混亂是應為企業沒有系統科學的財務管理系統，表現在實際上就是財務管理中財務部門在對會計賬簿、科目的設置和使用上沒有達到財務管理的法定要求標準。
（二）財務管理人員職業素質較低
在當今經濟形勢下，企業對高素質人才的競爭非常激烈，導致高素質的財務管理人員在企業中的流動很快，不能在企業中形成高素質的財務管理團隊。企業的財務管理人員的職業素質較低，對企業財務管理工作不能做到對企業財務細致的規劃，影響了企業財務管理的模式。而且企業財務管理人員的流動，使得在公司的發展過程中不能做到前后連貫的財務預測，在企業中出現不同素質、不同水平的財務管理人員對企業的發展做出不同的財務預測。這樣就不能做到對企業財務歷史信息進行有效的評估和更新，而且在混亂的財務預測信息中也不能建立企業財務的有效規劃，經常造成企業在財務預測中出現嚴重的偏差，影響企業的財務管理和企業的正常發展。
（三）企業內部控制制度不健全
健全的企業內控制度是企業實現財務有效管理的重要保障。目前在我國的企業財務管理中，內部控制制度對企業財務管理的監督存在很大的局限性。在企業的內控制度中，很多的內控人員是由財務人員直接承擔的，不能對財務管理工作進行公正的監督。由于內控制度的不完善，企業在進行財務管理的時候財務管理部門在對企業重大的財務事項沒有討論和審批的權利，不能在對財務資金的使用上形成制約；財務管理管理工作上缺少必要的監督跟蹤，存在問責制度不健全的現象；在財務管理的實際工作中存在很多的缺陷和不足，給企業帶來不必要的損失。
二、加強財務管理的對策分析
（一）加強財務的風險管理
企業的財務管理是一個從內而外的過程，加強企業的財務風險管理，需要建立起一套完善的內部控制體系。企業的內控工作能夠有效的提高財務信息的質量，在很大程度上能夠保證財務數據的真實性和完整性，也能夠規范企業的會計行為，落實企業的財務管理政策。內控工作能夠在企業內部加強對企業資產的安全管理，降低企業的經濟風險，強化內控制度對企業財務管理的監督和管理。在現代社會要建設完善的企業內控制度，就要利用現代化的信息網絡，建立合理的電子會計網絡工作應用平臺，把企業的財務管理和內控監督納入信息化管理當中，完善財務管理監督制度和內控監督制度，改善會計監督審計的內部管理，形成對企業財務的科學化合理化管理。在財務管理工作當中要加強企業財務管理人員的素質培養，提高管理人員的職業技能，使得管理工作中的財務管理人員達到財務管理工作的要求標準，確保財務管理工作的順利開展。還要做好企業內部各部門的協調工作，通過對各部門工作的協調管理，改善企業內部控制制度，強化企業內部對財務管理工作的監督力度。
（二）提高企業財務信息質量
提高企業的財務信息質量是提高企業財務管理質量的保障，在企業的財務管理工作中，財務部門在財務工作的開展中，要嚴格遵守國家相關財務的法律法規，樹立正確的思想觀念，做好企業財務信息的采集工作和分析工作，做到從源頭把好財務信息的質量關。企業在財務管理工作中要加強對財務管理部門的資金投入，加強對財務信息采集系統和財務信息分析系統的建設，確保財務信息收集和記錄的真實性和全面性。在會計賬簿和會計科目的設置上要結合國家的相關財經法規政策和企業實際發展的需要，做到會計賬簿和會計科目的設置規范化和合法化。在制作會計報表的時候要科學、嚴謹的編制會計報表，保證會計報表的真實性和唯一性，做到企業內部流通使用的會計報表和企業外部披露的會計報表是同一份，讓會計報表不論對內還是對外都能反映企業的經營狀況。
第8篇：企業財務合規問題范文
關鍵詞：企業 財務目標 管理
企業財務目標主要是指企業財務活動開展的根本目的以及財務工作重要標準，同時也是企業財務決策的基本依據。企業的財務目標管理則是指企業在財務活動工作開展過程中，以財務目標作為一切管理活動的出發點與著力點，通過財務目標的導向作用，借助于完善的財會管理體系，提高企業的財務會計業務處理能力以及資源的配置使用能力，實現企業經營管理水平的不斷提高。在企業內部開展財務目標管理已經成為現代企業經營管理體系的基本要求，這對于推動企業生產經營業務活動開展，實現企業經濟效益的提升也具有重要的作用。
一、企業財務目標管理主要內容分析
1.財務分析工作。按照企業的財務管理制度體系、管理結構以及戰略規劃，對企業的各項經濟活動進行系統全面的分析預測，通過科學的財務分析工作直觀準確的反映企業的經營發展實際狀況，明確企業財務目標管理工作的重點。
2.對企業的資產進行管理。主要是由財務管理部門負責主導對企業的固定資產以及流動資產進行控制管理，以保障企業資產安全，優化企業資產配置，提高資產使用效率。
3.預算管理。即按照企業財務目標管理要求，結合企業的年度發展計劃以及收支情況，制定符合企業實際情況的預算收支計劃，對企業的收支工作開展提供指導依據。
4.資金管理。重點在于對企業的資金進行集中控制管理，通過集中控制管理，提高資金的利用效率，避免由于資金閑置或者是資金周轉困難制約企業效益的提高，強化企業的財務風險防范能力。
5.財務管理評估監督。對企業的各項財務管理工作開展情況，進行系統的監督管理，以確保企業的財務管理活動在國家法律政策框架內執行，同時符合企業財務管理制度以及目標管理制度要求，確保財務管理工作的合法合規。
二、當前企業財務管理問題分析
1.對于企業財務管理重視不足，財務目標設置不合理。當前部分企業對于財務管理工作認識不全面，甚至片面的認為企業財務管理工作就是賬務處理，忽視了財務管理對于企業經營活動的指導作用，甚至沒有結合企業的經營發展活動以及展露發展規劃制定合理的財務管理指標，導致財務管理工作缺乏目標導向型，對于財務管理工作的開展實施十分不利。
2.財務機構設置不健全，財務風險防范控制能力差。一些企業由于沒有設置全面的財務管理機構，同時也缺乏健全的財務管理制度，因此導致財務管理工作混亂，尤其是對于財務風險控制管理重視不足，在投資決策過程中對于企業內部環境以及外部政策、金融等市場環境缺乏分析，一旦資金周轉不靈或者是債務處理不當，極易造成財務管理出現問題。
3.財務管理工作環境有待優化。財務管理工作必須依靠良好的內外環境作為基礎，但是如果財務工作環境較差，外部環境中對于政策以及市場缺乏分析能力，內部環境中治理結構不合理、制度不完善，都有可能造成企業財務管理出現疏漏，影響財務目標管理效果。
4.財務管理工作中對于財務指標的選取與分析不當。財務指標是用于評價企業財務運營管理能力的直接反應，但是部分企業在財務分析指標的選取上沒有結合企業的業務活動、管理結構等實際情況，因此財務指標選取不合理，不能準確全面的反應企業的財務狀況。
三、企業財務目標管理實施途徑
1.完善財務目標的設置與監督管理。對于企業財務管理目標的設置，應該結合企業的戰略發展規劃為基礎，細化財務管理具體目標，在具體的設置上，財務管理目標應該重點涵蓋以下內容：首先，能夠反映企業對于自身營運管理的要求，能夠作為企業今年運營發展的評價指標；其次，能夠反映企業經營活動的盈利能力，包含企業對于盈利目標的要求；第三，能夠反映企業的融資以及償債能力，特別是對于資金流量周轉管理的要求。
此外，為了確保企業財務目標管理工作的順利實施，必須配套建立完善的財務目標管理監督體系，重點以內部審計監督作為監督管理手段，對企業財務管理活動的實施情況利用數據作為依據進行全面的反映，以督促相關財務管理職能部門積極履行財務目標管理職責，提高財務目標管理工作效果。
2.強化預算管理，提高企業的財務風險防范能力。對于企業的預算管理，應該具體從經營預算以及資金預算兩方面來完成預算計劃的編制工作。經營預算編制主要是包括經營費用、管理費用以及財務費用等費用支出情況的預算內容，資金預算則主要是收入預算、經營性投資性支出以及籌資階段資金支出等計劃，通過全面完善的預算計劃，確保企業預算管理活動的開展。其次，為了提高企業預算的執行效果，應該強化對于預算執行的考核管理，，通過準確的選取考核指標，評價企業預算計劃的執行情況，同時按照考核結果對預算執行過程中的差異進行定性以及定量分析，提高企業預算對于企業財務管理的規范約束作用。
強化企業的風險管理，也是確保企業財務管理目標得以實現的關鍵內容，因此在企業的財務會計管理工作過程中，應該重點針對市場環境中的財務風險影響因素，制定全面的企業財務風險防范控制管理體系，特別是對于企業的資產、債券、資金、采購、稅務以及項目融資建設等方面，必須制定具體細化的風險防范控制措施，確保企業財務風險管理目標的實現。
3.提高財務目標管理影響因素的分析與處理能力。由于企業的經營發展會受到內外各種因素的影響制約，開展企業財務目標管理，也必須逐一對這些影響因素進行系統的分析，進而采取措施消除外部市場環境以及企業內部環境對于財務管理工作的不利影響。
首先，外部環境主要是指企業經營活動所面臨的法律環境以及經濟環境，這是對企業財務管理目標影響最為關鍵的外部因素。對于法律環境，由于國家對于市場經濟活動的管理不斷規范化與精細化，各種企業財務會計、稅務以及組織管理法律法規不斷完善，因此企業應該組織財會管理人員深入學習法律法規常識，依照法律法規要求制定管理制度，嚴格依法管理，提高財務管理工作的合法合規性。對于經濟環境，則重點是分析企業的競爭對手、國家金融政策、經濟體制改革規劃等經濟情勢以及經濟政策，進而合理的調整企業的經營管理策略。
其次，對于內部環境，主要是對企業的治理結構以及管理決策體系進行分析優化，企業應該深入的分析制約決策效率執行的因素，進而通過明確崗位職責以及實施項目管理決策審議制度等措施，明確企業管理決策的責任主體、執行程序以及監督管理部門責任，為企業財務目標管理的實現提供良好的基礎。
4.強化財務指標的分析能力。提高財務目標管理水平，必須科學合理的選取指標，只有科學合理的選擇財務評價分析指標，才能對企業財務管理部門完成財務目標的情況進行全面的掌握，同時對企業財務管理能力不足與弱勢方面進行分析，進而督促企業財務管理水平的不斷提高。對企業的財務管理能力進行分析評價所涉及到的財務指標主要包括以下幾方面內容。
（1）反映企業變現能力的指標。變現能力主要是指企業產生現今的能力，主要取決于企業在短時間內能夠將流動資產轉變為先進的能力，具體評價指標主要有流動比率（流動資產與流動負債比值）與速動比率（流動資產出去存活后與負債的比值）兩樣指標。
（2）反映企業資產管理的指標。資產管理比率主要有存貨周轉率、存貨周轉天數、應收賬款周轉率、應收賬款周轉天數、營業周期、流動資產周轉率以及總資產周轉率等一系列的指標，
（3）負債比率。負債比率主要是反映企業的債務、資產以及凈資產之間的關系，也是對企業償付長期債務能力的反映。具體指標主要有資產負債比率、產權比率、有形凈值債務率以及已獲利息倍數等幾項指標。
（4）盈利能力比率。盈利能力就是指企業獲取利潤的能力，需要注意的是在對盈利能力指標進行分析時，應當排除非正常項目、將要停止營業項目以及由于會計政策與制度變化獲利項目的影響。具體指標主要包括銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率、資產收益率等技術指標。
（5）現金流量分析。對現金流量進行分析的主要目的就是為了掌握企業的現金流量，同時評價企業財務管理的彈性以及流動性。具體評價指標主要有現金到期債務比、現金流動負債比、現金債務總額比等參數。
四、結語
財務目標管理作為現代企業財務管理模式之一，能夠有效提高財務管理決策執行效率，提高財務管理工作的導向性。在財務管理工作具體實施過程中，企業應該結合外部市場環境、內部治理結構以及企業的戰略發展規劃，合理的確定財務管理目標，同時結合系統完善的制度管理措施，確保企業財務管理目標得以實現。
參考文獻：
第9篇：企業財務合規問題范文
企業內部財務制度是現代企業制度的重要組成部分，旨在為企業經營管理服務。企業內部財務制度主要約束企業內部人與人之間關系，作為行為準則，其主要具有以下功能：首先是提高企業激勵約束機構的兼容性，形成長效激勵機制。企業內部財務制度可以使每個人的個人勞動過程具有社會性，成為社會勞動的一種形式，使每個人的成本與收益有機結合，建立起適時適度的激勵和獎懲機制；其次是降低企業財務管理過程中的交易成本，使員工對自己的行為產生合理預期，最大限度地降低市場不確定性；第三是通過提供有關行為約束的信息為實現企業內部及企業之間的合作創造條件，保障合作的順利進行。
二、企業內部財務制度設計的原則
1.權責利相結合。
建立和完善企業內部財務制度不單單是企業財務部門內部的事，它是一個涉及企業各個部門和方方面面的系統工程，如果得不到其他部門的配合，那制定的財務管理制度也不能發揮其應有的作用。在制定內部財務管理制度過程中要堅持權、責、利結合的原則應注意的是，要充分考慮企業內部各部門各單位的權責劃分，在財務責任分配和安排時要充分考慮和體現物質利益。使股東、經營管理者及普通職工等各類人員出于對自身利益最大化的追求，相應的積極性也大大調動起來。
2.穩定性與連續性相結合。
任何企業的發展都是一個連續且穩定的過程，所以作為企業內部財務制度，在制定時也必須充分考慮是否與企業長期的發展目標相一致，能否促進企業穩定發展等等。
3.科學合規性。
企業在制定其內部財務管理制度時必須充分考慮和分析國家有關方面的法律法規和規章制度的要求，也就是說必須具備合法性和合規性，切忌與相關法律法規背道而馳。當然除了合法之外，企業所制定的財務制度亦不能損害國家利益和人民群眾的利益行。
三、企業內部財務制度設計的程序和方法
1.企業內部財務制度設計的程序。
1.1準備階段。
第一步，確定企業內部財務制度設計的范圍。具體來講就是進行全面設計、局部設計還是只進行修訂設計。
第二步，確定設計方式和設計人員隊伍。即是進行自行設計、委托設計還是進行聯合設計。根據所確定的設計方式，選擇企業內部財務管理人員、其他管理人員并聘請有關專家。
第三步，安排設計工作的進度，應該在力求設計時間節省的基礎上保證所設計的財務制度的效率。
1.2制定草案階段。
在上一個階段完成的基礎上，令制定人員開始確定設計方案并進行財務制度的初步設計，具體起草企業內部財務會計制度的設計。
1.3修改完善與實施階段。
財務制度起草完畢后，必須進行試行，試行過程中要廣泛征求各方意見并對草案進行修訂，如果財務制度已經能夠達到預定的設計要求和效果的話，就可以正式定稿并實施了。
2.企業內部財務制度設計的方法。
2.1設計方式。
根據企業的實際情況及其財務人員的業務素質，企業內部財務制度設計通常可以采用自行設計、委托設計和聯合設計等三種方式。自行設計很容易得到各部門支持和配合，有利于節約時間和費用，但是設計人員易受傳統習慣的影響；委托設計設計人員業務水平高，知識面寬且有利于創新，但是容易引致企業內部各方面的抵觸心理；聯合設計可以充分發揮上述兩種方式的優點，使企業財務制度更加科學完善，但是費用高，過程較復雜。
2.2設計方法。
（1）社會實驗法。
通過系統而詳細的調查，先確定接受企業財務制度實驗的對象范圍，并選擇合適的制度實驗模式，制定詳細且操作性較強實驗方案和執行步驟；在整個實驗過程中自始至終都要堅持目標管理，緊緊圍繞財務制度的總目標，發現問題及時糾正；最后要注意實驗的范圍領域、具體要求和條件形式等方面都要嚴格符合本企業的實際狀況，因為企業財務制度所要解決的問題具有不同的性質范圍，沒有一個放之四海而皆準的企業內部財務制度。
（2）系統分析法。
即將企業財務管理看做是“控制中心”，其目的便是保證企業經濟效益的提高和利潤最大化目標的實現，而主要的實現機制是通過發揮企業財務制度的主導作用。在此控制中心下有母系統和各個子系統，母子系統之間是互相聯系、互相作用但又相對獨立的，必須從企業財務管理全局出發，正確處理各個系統之間的各項關系。企業財務制度所包含的多個子系統之間具有橫向的結構性和縱向的層次性，這兩個方面的特性所涉及到的即是企業與企業橫向之間，以及企業與國家、企業與其內部各部門以及職工個人之間橫向的關系，所以系統分析方法必須充分考慮種種可能的影響因素，左右協調，以制定出科學合理的企業內部財務管理制度。
（3）定性與定量分析相結合的方法。
所謂定性分析就是區別財務管理對象的不同性質及各自的發展變化趨勢，以此來制定合適的財務管理方法和制度。此方法主要建立在已有的經驗基礎上，判斷企業財務管理制度是否準確、可行及有效。而定量分析是指在充分收集、整理和分析現有資料和信息的基礎上，對目標選擇、方案設計、效果測試、標準確定及模型建立等等方面提出可行意見，并進行計算機模擬，然后選出最優的制度安排。定性分析方法隨意性較大，而定量分析法設計復雜、工作繁瑣，而且各個影響因素一般很難量化，所以，在企業內部財務制度設計過程中應該將這兩種方法結合起來，在定性分析的基礎上進行定量分析。
（4）比較分析法。
對不同國家和地區不同時期的財務制度進行比較研究，找到其發展的內在規律性，在此基礎上進行本企業內部財務制度的設計和研究。
四、結語
