化工廠變更管理制度精選(九篇)
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第1篇：化工廠變更管理制度范文
關鍵詞：化工設備；事故；原因；措施
中圖分類號：TH17 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）03-0239-02
在人類步入二十一世紀新時期的同時，全球經濟發展也步入了飛速發展的階段。作為我國國民經濟支柱產業之一的化工行業如沐春風，化工經濟總量已躍居世界第一位。這樣以來，化工生產裝置中必要的化工設備使用數量、種類亦在不斷增加。與此同時，化工設備事故也時有發生，給人們的生命和財產造成了很大損失。預防化工設備事故，是保障勞動者合法權益的需要，也是保障化工裝置生產安全，運行穩定性、連續性的重要舉措。
一、化工設備的概念及分類
化工設備，即化學工業生產中所用的機器和設備的總稱?；どa中為了將原料加工成一定規格的成品，往往需要經過原料預處理、化學反應以及反應產物的分離和精制等一系列化工過程，實現這些過程所用的機械設備的統稱。通?？煞譃閮纱箢悾?/p>
1.化工機器。指主要作用部件為運動的機械，如各種破碎機，過濾器、離心分離機、旋轉窯、攪拌機、旋轉干燥機等。
2.化工設備。指主要作用部件是靜止的或者只有很少運動的機械，如各種容器（槽、罐、釜等）、塔器、反應器、散熱器、普通干燥器、蒸發器，反應爐、電解槽、結晶設備、吸附設備、普通分離設備等。本文以此為主展開探討。
二、化工設備常見事故
化工設備通常是承受高溫、高壓、低溫、高真空度和處理易燃易爆、有毒、有腐蝕性的介質，完成復雜工藝過程的工具。一旦發生事故，后果非常嚴重。輕者會導致設備損壞、失效，影響裝置的正常運行。重者會引起爆炸、中毒、環境破壞以及人員傷亡的惡性事故。
按照化工設備破壞失效形式，其事故一般可分為爆炸事故、腐蝕破壞事故、泄露事故三類。
（一）爆炸事故
爆炸事故又分為物理爆炸和化學爆炸兩種。
1.物理爆炸：是指由于物質的物理變化即是物質的狀態或壓力、溫度發生突變而引起的爆炸。其爆炸前后物質的種類和化學成分均不發生變化。化工設備發生物理爆炸通常有兩種情況，一種是在正常操作壓力下發生的，一種是在超壓情況下發生的。正常操作壓力下發生的化工設備爆炸，有的是在高應力下破壞的，即由于設計、制造、腐蝕的原因，使設備在正常操作壓力下器壁的平均應力超過材料的屈服極限或強度極限而破壞；有的是在低應力下破壞的，即由于低溫、材料缺陷、交變載荷或局部應力的原因，使設備在正常操作壓力下器壁的平均應力低于或遠低于材料的屈服極限而破壞。正常操作壓力下發生的破壞常見于脆性破裂、疲勞破裂和應力腐蝕破裂。超壓情況下發生物理爆炸而破裂，一般是由于沒有按規定安裝安全泄放裝置或安全泄放裝置失靈、液化氣體充裝過量而嚴重受熱迅速膨脹、操作失誤或違章超負荷運行等原因而引起的。這種破壞形式一般屬于韌性破裂。發生物理爆炸時，一般升壓速度都是比較快的，但是總有一段升壓增壓過程。1988年4月22日，吉林省遼源市某石化企業，環氧化物車間皂化崗位環氧乙烷精餾塔，在壓料過程中，因未打開出料閥，造成壓力升高，發生爆炸，致使4人死亡，3人受傷。
2.化學爆炸：是指在設備內，物質發生極迅速、劇烈的化學反應而產生高溫高壓引起的瞬間爆炸現象。發生化學爆炸前后，物質種類和化學成分均發生根本的變化。
在化工生產中，發生的化學爆炸事故，絕大多數是爆炸性混合物爆炸。也就是可燃氣體與空氣混合達到一定的濃度后，遇火源而發生的異常激烈的燃燒，甚至發生迅速的爆炸。2003年9月15日，韓城一鋼鐵企業一萬立方濕式煤氣柜，在檢修時，產生火花，引起化學爆炸，造成6人死亡，3人受傷的較大生產安全事故。
（二）腐蝕破壞事故
在化工生產中，參與化學反應的介質以及化學反應的生成物大多是有腐蝕性的。腐蝕會導致化工設備的金屬壁變薄、變脆，還會造成化工設備的跑、冒、滴、漏，嚴重的情況會使化工設備破裂而引起燃燒爆炸。腐蝕一般分為化學腐蝕和電化學腐蝕兩種。1992年6月27日，內蒙古通遼油脂化工廠因葵二酸車間水解釜水解生成的油酸對碳鋼容器的腐蝕，使器壁減薄，強度降低，致使水解釜發生爆炸，造成8人死亡，14人受傷。
化學腐蝕：是指金屬與周圍介質發生化學反應而引起的破壞。其特點是腐蝕過程中沒有電流產生。
電化學腐蝕：是指金屬與電解質溶液間產生電化學作用而引起的腐蝕破壞。其特征是在腐蝕過程中有電流產生。
（三）泄露事故
在化工生產中，由于設備的密封不嚴、嚴重腐蝕穿孔、超壓引起的設備與管道斷裂等原因導致大量有毒、易燃氣體或液體泄露、溢出、噴出等而引起的事故。泄露的有毒、易燃物質濃度超過一定量時，可造成中毒傷亡事故、燃燒爆炸事故等嚴重后果。1997年6月4日，上海天原化工廠氯氣泄露，導致800多名市民不同程度中毒，814人被送入醫院治療，直接經濟損失達2000多萬元。
三、影響化工設備安全的主要因素
（一）化工設備的本質因素
1.設計缺陷。在通過對大量化工設備事故數據統計分析的基礎上，可以看到，化工設備的設計不合理，材質選用不合理等，造成化工設備在使用中，不能滿足生產要求而導致事故發生。有些化工設備由于設計不合理，有缺陷，在操作員工作時，化工設備往往會經常出現故障。有的化工設備是因為外部造型存在危險因素，有的是操作部位不合理等等。這些都直接影響化工設備的安全性，從而使化工生產裝置處于不安全狀態。
2.制造和裝配缺陷。在化工設備的制造生產以及其裝配過程中，可能存在不足，形成危險因素，容易引起事故。化工設備的制造工藝不符合標準；加工方擅自變更圖紙；加工時的精度不能滿足標準要求；對化工設備進行預處理或熱處理時控制不當，引起化工設備的強度以及硬度可能不能滿足要求；還有的是在化工設備安裝時，受安裝技術、安裝人員責任意識和技術水平的影響，導致化工設備達不到技術標準要求等等，造成潛在的不安全因素。
（二）化工設備的使用因素
在工業生產中，大多數化工設備都是在高溫、高壓、低溫、真空、腐蝕等苛刻環境下運行的，相關工作人員對于化工設備的正規操作和正確的設備保養維修重要性和必要性認識不到位，不能夠給予足夠的重視，操作人員違規操作、誤操作、技術能力低下；以及對化工設備的維護保養的缺失；對于化工設備本身及安全附件的定期檢驗校驗不到位；檢修維修前后不按規定程序開停車等等；種種因素都是化工設備在使用過程中的安全風險，稍有不慎，就可能導致發生化工設備事故。
（三）安全管理因素
許多生產經營單位在安全管理方面都有不足之處以及不合理的現象。尤其是一些中小型生產經營單位以及一些民營企業，其管理模式落后，企業員工和管理人員，特別是主要負責人對安全生產工作不夠重視，不能建立科學的、合理的、規范化的安全管理制度，往往不能對化工設備在設計、制造、安裝、使用、維修、檢驗和報廢的全過程實施有效地管理。選型不合理、制造安裝監管不到位、相關工作人員培訓教育不到位、檢修維修計劃落實不到位、管理機構不健全、制度設置不合理等環節的管理缺失都有可能成為化工設備事故發生的潛在危險因素。
四、防止化工設備事故的措施建議
（一）抓好源頭，嚴把設計制造關
化工設備的本質安全是保證化工裝置生產運行的關鍵所在。怎樣才能達到化工設備的本質安全呢？首先，設計者必須嚴格遵循相關的規范標準，根據化工設備的使用條件，嚴把設計關，力求使化工設備達到技術先進，性能可靠，安全耐用。其次，化工企業在購置化工設備時要做到所選設備的結構、強度、性能能夠滿足生產工藝要求。第三，制造和安裝單位一定要嚴格按照化工設備制造和安裝技術標準，在制造以及安裝過程中，確保質量達標。屬于壓力容器的，還應符合國家關于特種設備安全監察方面的相關規定。
（二）規范操作，保證設備的使用安全
為了實現化工設備安全，在使用化工設備進行工業生產時，所有化工設備管理人員和操作人員都必須經過嚴格的培訓或考核合格，并能夠自覺遵守各項規章制度。每位操作員工都必須熟悉和掌握裝置中化工設備的性能、操作要領和工藝指標，嚴格按照操作規程進行操作，杜絕三違現象。嚴禁化工設備超溫超壓超負荷運行以及超期服役，同時，要及時的對化工設備進行維修和保養，以保證化工設備的正常運用。
（三）加強管理，健全管理體系
安全管理是保證生產經營單位經濟運營的重要環節，加強安全管理，也是保障化工設備安全的必要措施。必須不斷完善安全管理制度，建立一套科學的、合理的、有效的、可操作性強的安全管理和應急管理體系。通過安全管理，提高各級管理人員和員工的安全意識，規范員工的操作行為，加強對化工設備的維護保養，使設備本身和各個安全附件都處于良好狀態。屬于壓力容器的，還必須嚴格遵守特種設備有關定期檢驗的要求。積極開展安全生產標準化工作，努力提升企業對化工設備的管理水平。
（四）加強培訓教育，增強全員安全意識
加強對從業人員教育培訓，不斷提高對化工設備安全運行知識的掌握程度，增強員工安全意識和自我保護能力。首先，要正確認識和學習國家有關安全生產方針、政策、法律法規以及有關化工設備方面的規章、規程、規范、標準等；其次，要普及和提高化工設備安全技術知識，使其了解相關的安全管理要求，增強安全操作技能、掌握化工設備和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應急措施等；第三，通過對典型的事故案例進行分析，使員工從事故中汲取深刻的教訓，讓他們了解到自己所執行的安全管理制度及操作規程，不但是根據國家的法律法規和標準所要求，是實踐中積累的經驗，也是血淋淋的事故中總結出來的。要使員工明白化工設備事故的嚴重性和危害性，增強員工對化工設備安全運行的重視程度，以保障化工生產的有序進行，實現對化工設備安全的有效控制。
五、結語
總之，要實現對化工設備常見事故的有效控制，就必須抓好化工設備的設計、制造、安裝、使用操作以及設備的維修保養和對操作員工的培訓教育等重要環節，做到對操作員工的專業技能素質以及化工設備安全等各個方面的控制，實現化工設備的安全運行。在生產過程中，還要實施科學的安全管理，對化工設備定期進行檢驗、檢修、保養，遵守化工設備的設計條件和使用環境，以達到保障化工設備安全和人員生命安全目的。
參考文獻
[1] 李智梁.淺議化工機械事故的控制與分析[J].科技資訊，2011，（3）.
[2] 潘平盛.淺議化工機械事故的控制與分析[J].機電信息，2011，（12）.
第2篇：化工廠變更管理制度范文
關鍵詞：工程概算 項目管理
實踐證明，工程建設概算，不但動態投資隨著政策性變化而隨之調整，靜態投資不進行調整的情況也是很少的。調整的幅度一般都在20—30％左右。這不但給建設項目投資計劃的安排造成困難，甚至使投資計劃失控，而且造成項目建成后的經濟效益、投資回收期發生很大變化，使得一些原本效益很好的項目，建成后面臨困境，步履艱難，甚至成了虧損企業。因此，必須采取有效措施，認真加以克服。
一、超概算的主要原因
據初步了解分析，造成工程建設項目超概算的原因是多方面的，但主要有以下幾點：
1、設計漏項和變更
工程建設項目的設計漏項和變更是比較普遍存在的，其引起的費用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。其產生的原因主要有以下兩種。
①設計工作的深度不夠導致設計漏項。有的設計單位，在設計階段缺乏深入細致的調查研究，工作敷衍了事，以及設計水平不高，審查制度不嚴等，結果在實施過程中發現漏項，不得不補列建設內容，因此增加投資。
②不按國家標準設計，或對某項具體設計方案缺乏比較導致設計變更。如杭州煉化賓(現更名為杭州蓮花賓館)，原供熱設計方案采用管道煤氣，后又研究改為進口富爾頓燃油鍋爐供熱；浙江太平洋化學有限公司環氧丙烷工程污水處理，增稠器等原設計的攪拌樁改為預制樁，廠區道路墊層由塘渣改為碎石水泥等，其增加投資700多萬元。
2、建筑安裝工程費用定額提高
目前浙江省設計單位編制概算的定額一般還是沿用浙江省1977年編制的版本和1982年省里對建筑工程增訂的部分補充定額(安裝工程執行國家行業部門定額)，其概算就是以定額乘以以后陸續發生的由定額差、價格差、價外差、無價材料等計算出的綜合系數進行編制。由于綜合系數不斷調整，人工工資不斷增加，這樣概算就要相應調整。
3、施工單位多算工程量；高套定額和高估冒算
工程建設項目通過招投標選擇的施工單位，雖然用承包合同的辦法對工程質量、工期、費用加以限定，但在實際中，由于各種因素的影響，其費用很難實現合同規定，多算工程量、高套定額和購置設備材料中的高估冒算’情況時有發生。如北侖電廠二期工程，建設單位共審核施工單位送審的結算資料185份，送審金額7471萬元，審查后核減799萬元，核減率10．7％，施工單位也心服口服，全部認可。
4、建設工期延長
工期控制是建設期“投資、質量、工期”三大控制目標之一。不能按原定的合理工期完成建設任務，不但項目不能按時投產、及時發揮效益，而且造成建設費用、貸款利息增加，從而使概算突破。據嘉興市計委調查，他們那里有個項目，原批準概算1900萬元，由于工期延長等原因，使概算超過52％。
5、征地拆遷費用增加
浙江省由于征地拆遷費用增加而調整概算的例子也是比較多的。如新昌有機化工廠，由于征地費用調整而使概算增加173萬元。
6、建設單位的鋪張浪費
由于很多建設費用是國家的，有些建設單位不但對控制建設費用缺乏責任感，而且本身也有鋪張浪費或乘機從中取利現象。據審計部門反映，每年都能發現建設單位鋪張浪費和非法支出的案例，從而也引起概算增加。
二、控制概算的對策建議
綜上所述，造成超概算的主要原因是設計單位、施工單位、建設單位等及一些個人的不當行為造成的；同時定額調整、征地拆遷費用提高、利率變化等也是超概算的原因。要想做到控制概算，提高投資效益，必須制定相應的辦法和措施。為此，提出以下對策建議：
1、規范設計單位
設計是龍頭，牢牢把握設計這—“先行關”是控制概算最重要的一環。因此，必須采取措施，切實加強對設計階段的造價管理。
①提高設計深度，優化設計方案。
設計人員在設計前，要十分重視資料的收集工作，充分了解項目建議書、可行性研究報告的內容，水文、工程地質條件，場地周圍環境，地形、地貌，工藝設備選型，建筑空間和平面，建筑材料和性能，努力提高設計工作深度，優化設計方案。
如浙江滌綸廠乍浦港丙二醇中轉庫項目，建設規模為2座3000m3的貯罐及相應配套設施，可研報告批準投資為1500萬元，而初步設計概算突破5000萬元，一條由碼頭至貯罐的直徑273X13無縫不銹鋼管投資竟高達1400萬元；罐區設置了燃油鍋爐，用于冬季對丙二醇的加熱保溫；設置了制氮裝置，用于丙二醇的加氮保護；加熱器、泵房、大門基礎均采用澆注樁；庫區圍墻造價高達824元／m。分析設計，根據江南地區的氣候，乍浦港的地質條件，結合兄弟廠在丙二醇貯、運方面的實際經驗，在設計審查中，取消燃油鍋爐及貯罐加熱裝置，取消制氮裝置、取消兩臺40m3灌裝；改進口流量計為國產流量計，改DN200無縫不銹鋼管為DNl50不銹鋼管；取消加熱器、泵房、大門等基礎的樁基；圍墻造價降為120元／m。設計通過上述優化，概算減為2070萬元，為國家節省投資3000萬元。
②積極推行限額設計。
所謂限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算，在保證質量、功能要求的前提下，控制初步設計；按照批準的初步設計作概算，控制施工圖設計和預算；同時，各專業要按分配的投資額來控制設計。
設計人員必須提高素質、熟悉本專業的概算、預算和費用定額，熟悉建筑材料預算價格，樹立強烈的工程造價控制意識，精心設計，大膽采用新工藝、新材料，把技術與經濟統一起來。一旦突破相應的概算，則必須返工，返工費由設計單位自負，嚴重的，還應追究當事人的責任。
2、監督施工單位
施工單位的工作直接決定項目建設的費用和工程建設的質量、進度。為控制概算，需要抓好如下幾方面的工作。
①嚴格執行招標投標制，擇優選擇施工隊伍。
在施工階段，一定要嚴格執行國家規定的有關招標投標制度，擇優選擇施工隊伍。要采取有效措施，堅決克服在招標投標中各種不正當行為，發現問題，必須嚴肅查處。
要認真審查施工單位編制的經優化的網絡圖，認真做好施工隊伍組織設計方案的論證工作。對施工方案要從技術上、經濟上進行分析對比，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案。
②健全設計變更審批制度。
設計變更之前，必須進行工程量及造價增減分析，并需經原設計單位同意；如變更后工程造價突破總概算，必須報經原審批部門審查同意，進行概算調整。
③嚴把工程結算關。
工程結算將決定建設項目工程成本，最終確定工程造價。但目前，施工單位在提交的工程結算中存在著多算工程量，高套定額和高估冒算的現象。據調查，目前施工單位提交的工程結算通過有資質的工程咨詢單位或有經驗的建設單位審核，一般都能減10％左右，有的甚至更多。因此，要求施工單位一定要實事求是，嚴格按規定進行結算。
④完備隱蔽工程現場簽證手續。
隱蔽工程是隨施工過程的進展面發生，工程結算時較難掌握。隱蔽工程占工程造價的比重較大。由于建成后基礎以下部分就不能看到，如缺乏完備的現場簽證手續，勢必增加工程結算的難度。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量來作為編制結算的依據。
⑤認真貫徹執行工程建設監理制度。
對工程施工和設備進行監理，是督促施工單位按合同辦事，并對建設工程實行“投資、工期、質量”三大目標控制的有效方式。要認真選擇監理單位，建立行之有效的監理制度。特別是負責投資控制的監理人員一定要提高責任心，現場監理人員要做到“旁站監理，跟蹤檢查”，及時發現和糾正施工中發生的問題，對工程監理中的失職行為要嚴肅查處。
3、約束建設單位
工程建設項目超概算有一些是建設單位造成的。其原因有管理人員水平不高，缺乏經驗，管理不嚴和不負責任，也有個別領導和管理人員本位主義，追求排場，乃至以權謀私、貪污腐化等。因此，建議在以下幾方面采取措施。
①認真執行建設項目法人責任制。
首先要按法人責任制的要求，選擇工作能力強、實踐經驗豐富、作風正派的人負責和管理項目的建設工作。要落實該制度中各項管理制度的責、權、利的規定，理順各方面的關系。要制定獎懲制度，使之起到激勵和鞭策作用，其中對保證實現項目建設的質量和概算控制目標的要特別予以表彰或適當獎勵。
②嚴格合同管理。
在執行施工承包合同中，建設單位必須牢牢把握支付關。對施工單位提交的結算工程款清單，要有強有力的預決算管理人員進行逐項審查，并在分項考核的基礎上實行總量控制，嚴防超前結算和超概算的情況發生。
③開展立功競賽，廣泛采納合理化建議。
舟山中石化興中石油轉運有限公司在工程建設中組織開展立功競賽活動，廣泛采納合理化建議，為工程建設節約資金1886萬元就充分說明了這一點。
4、政府有關部門要大力支持
第3篇：化工廠變更管理制度范文
施工組織方案
設備制造公司
2001年8月29日
目 錄
一、 工程概述
二、 質量管理體系表
三、 主要施工管理人員表
四、 設備安裝施工順序
五、 設備施工方法
六、 質量保證措施及承諾
七、 設備安裝勞動力計劃
八、 保證工期的措施
九、 安全措施
十、 文明施工
十一、勞動力用工管理制度
十二、用于施工的機械設備一覽表
十三、工程進度初步計劃表
一、工程概況
1、設備名稱：污水處理站
工作制： 全年251天，三班制，設備年時基數5250小時
污水處理能力：前處理、電泳為：35t/hr，綜合能力：40t/hr，
一期生物氧化：20t/hr，預留：20t/hr。
一期時預處理、電泳為一班制，生物氧化二班制。
污水種類：前處理廢液、前處理廢水、電泳廢液、電泳廢水、噴漆廢水、生活廢水。
處理后達標準：《污水綜合排放標準》GB8978-1996表1和表中二級標準。
2、設備名稱：純水處理站
30m3/h反滲透設備：產水量30m3/h,脫鹽率≥95%，系統回收率≥70%，出水電導率≤50μs/cm；
15m3/h二級反滲透設備：產水量15m3/h，脫鹽率≥97%，系統回收率≥75%，出水電導率5μs/cm；
若我公司中標后，我公司將保質保量按期完成本工程，爭創明星工程，把該工程作為樣板工程管理、施工。為此，我公司煙臺車身有限公司的實際情況，并結合招標書的要求，做好該工程的施工組織設計。
二、質量管理體系表
項目主管
項目經理
質量總監
項目質量員 項目技術人員 材料復審員
項 工 項 班 后
目 期 目 組 勤
資 控 測 負 負
料 制 量 責 責
員 員 員 人 人
三、主要施工管理人員表
機構
項目工程師
姓名
職 務
職稱
主要資歷、經驗
總
部
項目主管
周建平
副總經理
工程師
另見附表
項目總工程師
張炳海
總工程師
工程師
另見附表
技術負責人
宗順明
技術部長
工程師
另見附表
生產負責人
周愛明
副總經理
工程師
另見附表
質檢負責人
沈萬生
副總經理
工程師
另見附表
主要設計人
洪鶴立
技術員
助工
另見附表
毛和良
技術員
助工
張廷洲
技術員
助工
李小華
電氣主任
工程師
另見附表
現
場
項目副經理
宗順明
技術部長
工程師
另見附表
安裝負責人
施雪峰
副總經理
工程師
另見附表
材料管理
蔣肖敏
安裝負責
安全管理
宗順明
安全員
另見附表
項目經理簡歷表
姓 名
周建平
性 別
男
年 齡
43歲
職 務
副總經理
職 稱
工程師
學 歷
大專
參加工作時間
20年
從事項目經理年限
20年
項目經理證書證號
2102428238
已完工程項目情況
建設單位
項目名稱
建設規模
開竣工日期
工程質量
上海鐵路分局
松江貨場
DSTE-3t/h
1998.5
已達標驗收
合肥制藥廠
制藥污水
18.75t/h
1999.11
已達標驗收
上海桃林小區5-5基地
桃林小區
DSTE-25t/h
1996.5
已達標驗收
上海浦東國際機場建設指揮部
江鎮小區
思凡小區
DSTE-40t/h
DSTE-30t/h
DSTE-15t/h
1996.11
已達標驗收
上海萬邦置業有限公司
萬邦廣場
DSTE-42t/h
1999.5
已達標驗收
南京第一港務有限公司
生活污水
DSTE-5t/h
2000.3
已達標驗收
新疆中醫院
醫院污水
DSTE-15t/h
1999.11
已達標驗收
江蘇金通瀝表責任有限公司
含油廢水
DSTE-3t/h
2000.4
已達標驗收
江蘇中天光子器件有限公司
反滲透
5t/h
2000
已達標驗收
浙江無線電廠
反滲透
30t/h
2000
已達標驗收
常州光輝油漆廠
廢水工程
2t/h
2000
已達標驗收
常州常開電氣有限公司
廢水工程
2001
已達標驗收
內蒙古矸石電廠
反滲透
20t/h
2000
已達標驗收
蘇州工業園區管委大廈
反滲透
2t/h
1999
已達標驗收
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
施雪峰
職務
副總經理
本合同中擬任職務
安裝負責人
為投標人服務時間
8年
從事類似工作時間
8年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1995年
廣東圓州賓館污水處理工程
質量監督
1995年
江西新余電廠污水處理工程
質量監督
1996年
閩清啤酒廠污水處理工程
質量監督
1997年
廣東東莞市污水處理工程
質量監督
1997年
上海浦東國際機場污水處理工程
質量監督
1997年
合肥駱崗機場污水處理工程
質量監督
1998年
深圳黃田國際機場污水處理工程
質量監督
1999年
河北邯鄲發電廠污水處理工程
質量監督
2000年
廣東樟木頭鎮污水處理工程
質量監督
2001年
上海冠生園房產有限公司
質量監督
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
洪鶴立
職務
主任
本合同中擬任職務
主要設計人
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
10年
學歷
大專
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1995年
上海建工活動中心污水處理工程
主要設計人
1995年
江西新余電廠污水處理工程
主要設計人
1996年
閩清啤酒廠污水處理工程
主要設計人
1997年
廣東東莞市污水處理工程
主要設計人
1997年
上海浦東國際機場污水處理工程
主要設計人
1997年
合肥佳安輪胎廠污水處理工程
主要設計人
1998年
徐州鋼鐵廠污水處理工程
主要設計人
1999年
河北邯峰發電廠污水處理工程
主要設計人
2000年
合肥制藥廠污水處理工程
主要設計人
2001年
安徽星馬汽車股份有限公司
主要設計人
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
周愛明
職務
副總經理
本合同中擬任職務
生產負責人
為投標人服務時間
20年
從事類似工作時間
18年
學歷
大專
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1982年
安徽蕪湖燈芯絨廠污水處理工程
項目總負責
1984年
福建啤酒廠污水處理工程
項目總負責
1987年
山東第二針織廠污水處理工程
項目總負責
1987年
海安縣絲綢印染廠污水處理工程
項目總負責
1996年
上海浦東東陸小區污水處理工程
項目總負責
1997年
上海張橋指揮部污水處理工程
項目總負責
51998年
武漢絲寶集團污水處理工程
項目總負責
1999年
溧陽中科生化廠污水處理工程
項目總負責
2000年
南京貝達凈水工程
項目總負責
2001年
湖南韶山市污水處理廠
項目總負責
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
李小華
職務
主任
本合同中擬任職務
電氣負責人
為投標人服務時間
5年
從事類似工作時間
10年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1995年
上海復興公園污水處理工程
電氣負責人
1995年
江西新余電廠污水處理工程
電氣負責人
1996年
閩清啤酒廠污水處理工程
電氣負責人
1997年
廣東東莞市污水處理工程
電氣負責人
1997年
上海浦東國際機場污水處理工程
電氣負責人
1997年
合肥佳安輪胎廠污水處理工程
電氣負責人
1998年
徐州鋼鐵廠污水處理工程
電氣負責人
1999年
河北邯峰發電廠污水處理工程
電氣負責人
2000年
合肥制藥廠污水處理工程
電氣負責人
2001年
安徽星馬汽車股份有限公司
電氣負責人
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
張炳海
職務
總工程師
本合同中擬任職務
總工程師
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
20年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1990年
合肥無線電二廠廢水處理工程
項目總負責
1991年
南京電子管廠廢水處理工程
項目總負責
1992年
馬鋼公司廢氣治理工程
項目總負責
1993年
江陰華光熱電廠給排水處理工程
項目總負責
1994年
臺灣展盟實業公司污水處理工程
項目總負責
1995年
馬來西亞古晉電廠污水處理工程
項目總負責
1996年
黃河上游辦水電工程局給排水工程
項目總負責
1997年
合肥駱崗機場污水處理工程
項目總負責
1998年
深圳黃田機場污水處理工程
項目總負責
2000年
河北邯峰發電廠污水處理工程
總工程師
2001年
云南祿充污水處理廠
總工程師
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
沈萬生
職務
副總經理
本合同中擬任職務
質量總負責
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
20年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1990年
合肥無線電二廠廢水處理工程
質量總負責
1991年
南京電子管廠廢水處理工程
質量總負責
1992年
馬鋼公司廢氣治理工程
質量總負責
1993年
江陰華光熱電廠給排水處理工程
質量總負責
1994年
臺灣展盟實業公司污水處理工程
質量總負責
1995年
馬來西亞古晉電廠污水處理工程
質量總負責
1996年
復興公園污水處理工程
質量總負責
1997年
浦東國際機場污水處理工程
質量總負責
1998年
河北三河發電廠污水處理工程
質量總負責
1999年
上海恒大房產污水處理工程
質量總負責
2001年
四川火炬化工廠
質量總負責
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
宗順明
職務
技術員
本合同中擬任職務
主要設計人
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
12年
學歷
大專
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程(類型和金額)
該項目中任職
備 注
1990年
廣東高明印染廠印染廢水處理工程
技術負責人
1993年
徐州管道二公司醫院污水工程
技術負責人
1995年
江西新余電廠污水處理工程
技術負責人
1996年
廣東圓州賓館污水處理工程
技術負責人
1997年
上海桃林小區5-5基地污水處理工程
技術負責人
1998年
上海浦東國際機場污水處理工程
技術負責人
2000年
江蘇中天光子器件有限公司
技術負責人
2000年
浙江無線電廠
技術負責人
2000年
常州光輝油漆廠
技術負責人
2001年
常州常開電氣有限公司廢水工程
技術負責人
2001年
安徽星馬汽車股份有份公司廢水工程
技術負責人
四、設備安裝施工順序
施工準備工作
土建交接驗收 水、電、路通 人員材料進場
主體設備就位
管道安裝
機電設備安裝 管閥件安裝 電線套管敷設 油漆防腐
鋼平臺就位
電氣及儀表安裝
內部調試檢查
現 場 清 理
總體竣工驗收
五、設備施工方法
1、 施工說明
1.1 本設備按招標要求及有關規范要求安裝驗收。
1.2 管路系統中，絲口、法蘭、彎頭等連接應按照《水處理設備制造技術條件》JB2932－96施工。
1.3 設備焊接按《手工電弧焊焊接接頭的基本型式及尺寸》GB985－80實施。
1.4 管道固定應按全國通用給水排水標準圖集S161《管道支架及吊架》制作。
1.5 電氣設備及電線電纜應按有關規范要求安裝。
1.6 設備安裝應按根據設計院及公司的有關圖紙、工藝進行。
1.7 施工過程中須保證電焊、照明等設備電源的正常供應。
2、 施工準備
2.1 檢查各構筑物尺寸、留孔、預埋件是否符合工藝要求，并清理施工場地的建筑垃圾等雜物。
2.2 現場須做到水通、電通、路通，場地平整，材料堆放整齊。
2.3 參與安裝的工作人員應熟悉本方案及所有圖紙，做到心中有數。
2.4 檢查施工工具，特別是對氧氣瓶、乙炔瓶應重點檢查，確保其安全可靠。操作人員應持證上崗。
2.5 對現場的水泵、法蘭、閥門等貨物應有專用倉庫保存，并專人管理，防止丟失，確保安全。
2.6 若需夜間施工，應設置專用照明工具，以便正常施工。
3、主體設備吊裝就位
3.1 根據設備體積及重量大小，合理選擇起吊工具，并由起吊單位編制吊裝方案。
3.2 設備就位后與基礎地坪上的預埋件焊接牢固并對焊接部位采取防腐措施。
4、機電設備安裝
4.1 水泵基礎水平偏差度應≤5mm，安裝好各水泵、攪拌機、風機。并用膨脹
羅栓固定。接好進出口管道、閥門、流量計等附件。
4.2 檢查設備是否有擦傷、破壞等，及時修補，并做好防腐。
5、管道安裝
5.1 接圖紙及工藝要求連接好各管道，并按規范及要求做好管道固定工作。
5.2 管道安裝須保證其水平度、垂直度、坡度滿足工藝要求。
5.3 管道除銹后，按要求進行防腐，并做好色標。
5.4 對于隱蔽管道，或安裝后無法操作的管道，應在其安裝前防腐。
6、鋼平臺就位
按設計位置安裝鋼平臺，并做好扶梯及欄桿
7、電氣及儀表安裝
按圖紙中位置安裝電氣及儀表，電線電纜均用套管保護，按有關規范要求架
空或埋地敷設。
8、內部調試檢驗：
檢查各工藝管道是否符合要求，各設備是否安裝到位。各機電設備均應開機試車，保證各設備能正常運行。若有遺漏，及時更正。
9、清理現場，保證場地整潔。
六、質量保證措施
設備制作及安裝質量保證措施
設備制作和安裝嚴格按圖紙和安裝施工規范進行施工，設備制作嚴格執行企業標準和行業標準，嚴格按招標書要求和水處理設備技術條件JB2932-1999，要求生產整體按ISO9002質量保證體系實施。技術人員不脫離現場，把好質量關，各個分部分項工程做到三級驗收，班組驗收、現場質檢員驗收、公司質檢部驗收，并做好驗收記錄，不合格項目堅決返工。服務嚴格按服務控制程序執行，遵守售后服務承諾，保證產品質量，創優質工程，樹企業樣板工程。
七、設備安裝勞動力計劃
工 種
人數
進場日期
現場技術員
1
2002.1.10
現場設備總負責
1
2002.1.10
質量總監
1
2002.1.10
電氣安裝人員進場
1
2002.1.10
設備安裝人員
8
2002.1.10
調試人員
2
2002.3.1
注：現場人員名單：
項目經理、現場技術員：宗順明
安裝總負責：施雪峰
電氣安裝人員：李小華、張軍峰
安裝人員：劉根、荀小南、王幼松等8人
調試人員：吳科技等
八、保證工期的措施
本工程自簽定合同起，廠內制作至12月31日結束，現場進場施工從2001年1月10日起，至2002年2月20日安裝竣工，并進行單機驗收，調試日期暫定2001年3月1日起至2002年3月30日止，2001年4月20日交付使用，為確保該工程如期完成采取以下措施：
1、選調優秀的管理人員組成項目經理部，對該工程施工實行計劃組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、高素質能連續奮戰的專業施工隊伍施工，確保工程高標準順利進行。
2、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，運用企業內外部的有效條件，采取動態管理，使施工組織科學化，確保計劃的按期或提前完成。
3、推行全面計劃網絡管理，認真編制切實可行的工程總進度網絡計劃和相應的月、旬、周作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，網絡計劃堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。
4、為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工和安裝作業。在主體結束后，穿行設備安裝和其它零星工程施工。安裝工程配套施工，安裝交叉施工作業必須服從項目經理部的統一安排，并需按施工總進度編排具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施。施工過程中，安裝要及時正確地進行預留、預埋，已裝好的管道及設備，土建應主動予以保護，認真做好管洞的封堵工作，并做好滲水試驗和記錄，保證施工科學有序地進行，保證工期。
5、充分做好開工前的各項準備工作
a.認真做好圖紙會審工作，在正式會審前，經理部內部土建和安裝先進行一次圖紙會審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會審中加以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分項工程作業設計，為連續施工作業提供可靠的保證。
b.做好的職工的思想政治工作，說明承接該工程的重要性，做到節日期間照常施工，保證工程順利進行而確保總工期的實現。
c.提前介入地坑清土，排水措施的施工，盡量利用塔吊將所清余土隨機械挖土帶出，減少勞動強度。提前考慮塔吊的安裝位置，并盡早安裝，提高塔吊利用率，為地下構筑物施工提供保證，基礎鋼筋加工采用公司基地與現場加工相配合，節約施工工期。
d.及早做出材料、機具、設備、構配件計劃，并按進度計劃提前進現場，尤其對特殊材料更應及早計劃，早安排加工定貨，以保證工程進度。
e.安排專人與各有關部門取得聯系，解決晝夜施工和擾民等項目工作。
f.加強機電設備檢修、保養、保證機械完好正常運轉。
g.采用新技術、新材料、新工藝。
h.實行經濟承包，超產有獎，提高施工班組的工作效率。
i.建立甲、乙聯系例會制度，例會每周開會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進度的關鍵問題，保證月進度計劃的實施。
j.做好職工的后勤保障工作，建立衛生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛生監督檢查與管理，減少病員。每周編制菜譜，花樣不同，使職工吃飽吃好，并供應茶水到現場。暑期施工做好職工的防暑降溫工作，晚上保證工人有熱水洗澡，使工人有充分的精神連續參加施工。
九、安全措施
為保證施工安全，非施工人員不準進入現場，現場要保持道路暢通，做好安全宣傳教育工作，現場施工人員必須戴好安全帽，塔吊、井字架甩臂下不準人員來往，鋼管、毛竹腳架搭設時沿柱要設墊頭。下部綁掃地桿，中部設剪刀撐。腳手架上堆放貨物四周設安全網，所有電源動力線不準架在井宄架和腳手架上，工地電源線必須安裝觸電保護裝置，下班后所有電動機械應關掉電源。
易燃易爆的材料周圍不準吸煙、氣焊、電焊、高空作業人員不準對下亂拋材料、工具，要集中思想操作。配備兼職安全員,負責監督上述安全制度的執行。
十、文明施工
1、施工現場掛醒目標語，以示非工作人員不得入內，確保非施工人員的安全，同時使施工現場與內外界相對隔開。
2、施工現場材料、成品、半成品各機具設備合理堆放，整齊有序。班組操作人員，做到落手清，即誰做誰清。
3、工地施工室保持內外清潔，工地通道整潔，設專職保潔員一名，施工道路，排水溝有專人負責清掃疏通，保證工地內不積水，道路不堵塞。
4、對于有噪聲的機器，應做好防噪工作，盡量減少因施工帶來的影響。
5、施工現場的主要出入口設置明顯的標牌，工程竣工后，在規定期限內，折除工地的臨時圍護設施，清理現場四周環境，做到工完場清。
十一、勞動力用工管理制度
為促進環保行業的發展，各項目部有一定數量的外來民工，作為本企業生產力量的補充，為了加強外來民工用工管理制度，加強對外來民工隊伍的監督管理，做到合理使用，特制定以下管理制度：
1、各項目部要維護社會主義市場經濟下的勞動制度，認真執行國家有關法令、法規及作業管理的有關規定，保障外來民工合法勞動權益。
2、各項目部所需招收外來民工，必須具備身份證、務工證、暫住證、計劃生育證、避孕措施“四證”，并具備三表：個人登記表、用工表、企業批準表，缺一不得使用。
3、各項目部必須在開工前到質安科領取外地民工務工登記表，項目負責人把人員登記清楚。交質安科辦公室備檔，由質安科做好上崗前的三級教育，做到先培訓后上崗。
4、各項目部嚴禁使用未滿十六周歲的未成年人，或年齡偏大，患病、喪失或部分喪失勞動力的勞動者。
5、各項目部必須對民工上崗前進行安全生產宣傳教育，使民工了解、掌握安全知識和安全生產操作技能，提高民工的安全生產意識。
6、各項目部必須建立健全各類建筑安全衛生制度，嚴格執行建筑安全操作規程，防止勞動過程中的事故發生，減少職業危害。
7、項目部必須大力改善民工的生活及衛生設施，為民工提供國家條例規定的勞動安全衛生條件，必須的勞動保護用品和勞動保護措施。
8、項目部要有組織地招用外來民工，并按規定簽訂勞務協議、勞動合同、同時相應簽訂安全責任制合同，以確保安全生產。
9、外來民工要認真履行各級企業的用工制度，義務遵章守紀，認真執行建筑安全生產規程，遵守勞動紀律和職業道德。
10、凡從事特種職業的外地民工，都必須經勞動部門或由勞動部門委托單位培訓合格發證后，持證方可上崗。
11、外來民工在生產過程中必須嚴格執行安全操作規程及項目部的有關制度，正確使用勞動保護用品。
12、項目部在今后的工作中加大對外來民工的管理力度，堅持“誰使用，誰負責”的原則，對外來民工的管理要做到統一領導、統一監督檢查，努力消滅違章指揮，違章作業現象，使我單位的社會治安、綜合治理有良好的局面。
十二、用于施工的機械設備一覽表
序號
機械或設備名稱
單位
數量
產地
制造年份
功率
備注
1
電焊機
臺
3
南京
96
17
2
彎管機
臺
2
上海
98
3
絞板
臺
1
上海
98
4
編程器
臺
1
日本
98
5
氧氣
瓶
10
6
乙炔
瓶
5
十三、工程綜合進度初步計劃表
序號
項目名稱
2001.9
2001.10
2001.11
2001.12
2002.1
2002.2
2002.3
2002.4
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
1
簽定合同
2
工程設計
3
土建施工
4
采購
5
制造生產
6
包裝運輸
7
設備安裝
8
單機驗收
9
調試
10
總體驗收
11
交付使用
