建筑工程安全策劃書精選(九篇)
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第1篇：建筑工程安全策劃書范文
[關(guān)鍵詞]建筑施工；企業(yè)；管理標(biāo)準(zhǔn)化
文章編號：2095-4085（2015）03 01 09 02
標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個國家科學(xué)管理和生產(chǎn)技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個國家發(fā)展現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。對于企業(yè)而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，而建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)相比較，在管理上更復(fù)雜，施工現(xiàn)場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，企業(yè)管理必然是低效的，下面對建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化展開討論。
1 建筑施工企業(yè)合約管理標(biāo)準(zhǔn)化
建筑施工企業(yè)合約管理是企業(yè)管理流程的重要組成部分，在企業(yè)創(chuàng)效和發(fā)展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態(tài)度謹(jǐn)慎、水平專業(yè)的原則，在此基礎(chǔ)上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責(zé)，在管理期間出現(xiàn)問題也能夠靈活應(yīng)對，從而更好的開展建筑施工企業(yè)合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標(biāo)報價、成本管理和結(jié)算管理這三個程序做好，避免出現(xiàn)任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業(yè)擁有市場競爭的籌碼，并使企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)和盈利。合約管理是對工程項目的全程動態(tài)管理，其包含以下內(nèi)容。
1.1 投標(biāo)報價管理
投標(biāo)報價管理由三部分組成即投標(biāo)報價前期、過程和后續(xù)管理。前期管理主要是一些投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，如項目跟蹤、投標(biāo)評審、投標(biāo)計劃等；過程管理包括編制投標(biāo)文件、保證金辦理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)評審等工作；后續(xù)管理工作包括封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、報價交底和資料歸檔等。
1.2 成本管理
成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執(zhí)行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結(jié)算計劃、洽談各項變更、確認(rèn)收入等工作。
1.3 結(jié)算管理
結(jié)算管理包括總包工程結(jié)算、分包工程付款和結(jié)算內(nèi)容。總包工程結(jié)算工作中涉及到編制結(jié)算計劃、提交結(jié)算書、提交項目成本分析報告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報量、審批、轉(zhuǎn)賬、記錄臺帳等；分包工程結(jié)算包括報結(jié)算單、項目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。
2 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的根本，是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段。質(zhì)量是企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的職責(zé)，建筑施工企業(yè)質(zhì)量依靠的是制度化管理，健全各項管理制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管
建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的范圍包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量交底等工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有針對性的控制方法和檢驗方法，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的檢查，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)識管理，將施工中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素徹底消除，使建筑施工質(zhì)量全程處在受控的狀態(tài)。
2.2 工程質(zhì)量驗收管理
建筑工程質(zhì)量驗收要全面遵循國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對各工程環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗收，首先對工程項目進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢專員對工程項目進(jìn)行評審，最后由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，全部驗收合格后要做好檢驗記錄并備案。
2.3 創(chuàng)優(yōu)工程管理
建筑施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程管理，可以通過制定年度創(chuàng)優(yōu)計劃的方式，實行創(chuàng)優(yōu)工程評定、工程申報、工程預(yù)檢和迎檢等工作，實施精品工程生產(chǎn)線，運用階段考核、目標(biāo)管理、精品策劃等精品工程生產(chǎn)線理論，使每一道施工工序的質(zhì)量都得到保證，創(chuàng)建客戶放心滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
2.4 質(zhì)量綜合管理
在工程項目質(zhì)量總監(jiān)例會中對項目質(zhì)量信息進(jìn)行討論研究，及時分析建筑工程的質(zhì)量動態(tài)情況，并提出有建設(shè)性的意見。定期統(tǒng)計、整理、上報工程質(zhì)量情況，根據(jù)各項工程的質(zhì)量報告進(jìn)行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質(zhì)量整改的執(zhí)行情況，提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。在建筑工程施工中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極組織各部門人員對質(zhì)量事故情況進(jìn)行分析，執(zhí)行解決對策，檢查質(zhì)量整改是否全面落實，將質(zhì)量事故各項事宜妥善處理。
3 建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容。高空作業(yè)和流動性是建筑工程施工最為顯著的特點，加之建筑工程施工的主要勞動力是以農(nóng)民工為主的，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較安全事故發(fā)生率較高。建筑施工企業(yè)不僅是總承包合同的履約者，同時還是工程項目生產(chǎn)作業(yè)的組織者和實施者，正是建筑施工企業(yè)的多個身份，決定了建筑施工企業(yè)要對安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)有重要責(zé)任。按照建筑工程安全管理實施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內(nèi)容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)獲取和識別，識別和評價工程項目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產(chǎn)方面的投入，防治職業(yè)病；第二，現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場安全管理包括文明安全施工管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、安全防護(hù)方案審核、現(xiàn)場安全施工內(nèi)容監(jiān)督以及施工作業(yè)安全防護(hù)用品的管理等；第三，安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是指對即將入場的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，以及施工中作業(yè)人員的再教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)；第四，生產(chǎn)安全事故調(diào)查。生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理主要指作業(yè)人員工傷辦保險的認(rèn)定。
4 結(jié)束語
建筑施工企業(yè)管理水平的高低，對于企業(yè)長久發(fā)展具有重要意義，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)在合約管理、質(zhì)量管理、安全管理和物資管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李永明.BY公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計及應(yīng)用[D].山東大學(xué).2013.7.
第2篇：建筑工程安全策劃書范文
現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由過去的“ 又快又好調(diào)整為又好又快”，顯示出決策者對發(fā)展的重新定義，即我們常說的“既要金山銀山、更要綠樹青山”。對建筑業(yè)來講，在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全的基本條件下，如何通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，最大限度的節(jié)約資源、減少對環(huán)境的負(fù)面影響，實現(xiàn)綠色施工。真正實現(xiàn)“建筑與綠色共生、發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)”，筆者在此就安全生產(chǎn)管理與綠色施工，淺談幾點看法。
關(guān)鍵詞：安全管理；施工現(xiàn)場；綠色施工
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、承接項目必須考慮自身實力，項目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作
現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包的單價、建設(shè)工期基本上是建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委曲求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生兩種情況：一是承包單價偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此，施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現(xiàn)以上情況導(dǎo)致安全事故發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。就現(xiàn)階段，發(fā)生安全事故，無論經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)聲譽(yù)，都是毀滅性的。然而，在建筑工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對于安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對于安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。有的也是天天講、月月講安全重要，只是“說起來重要，干起來不要”，光有一張“婆婆嘴”。不做具體的落實。如此一來，安全管理也就只是“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上、就是不落實不到行動上”。所以，根據(jù)自身實力承攬工程項目，項目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員以及（勞務(wù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）班組長等人員為成員的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)國家有關(guān)施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。不要只重視眼前或者紙面上預(yù)測的效益而舍不得安全管理人員的配備，而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三個特點：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能且持證上崗，能發(fā)現(xiàn)隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全活動；二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要 “勤快和細(xì)致”，日常管理中要做到“眼勤、腳勤、嘴勤、手勤、腦勤、腦清”；三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度，服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受別人的建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格落實
生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定。必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制定，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定各項相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化管理”。
四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo) ，編制安全管理與實施策劃書
項目部要根據(jù)工程情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標(biāo)等，使安全管理有一個明確的方向。同時，項目負(fù)責(zé)人牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與安全管理人員一道，編制好項目安全管理與實施策劃書以及其他專項施工方案，做到“工程伊始、策劃（方案）先行，對現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用。策劃書也好，專項施工方案也罷，必須要有針對性。不能寫是一套，應(yīng)付檢查，而現(xiàn)場做的又是一套，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班前安全活動
施工現(xiàn)場作業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“剛剛放下糞桶就拿起灰桶，昨天放下鐮刀今天就拿起泥刀”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。“兵馬未動、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則，尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此，對新工人進(jìn)場的安全培訓(xùn)必不可少。安全教育要結(jié)合項目工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款內(nèi)容。有些項目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認(rèn)為安全就是那么一回事。不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，比如電渣壓力焊工人、主體階段砼工等，沒有相對穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。所以，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動（班前安全早會）是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班前安全活動（班前安全早會）相結(jié)合，嚴(yán)格按照班前安全活動（班前早會）制度堅持班前教育，保證安全之經(jīng)天天念、時時刻刻都在念，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，這樣才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論企業(yè)、項目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多么完善，在日常的施工作業(yè)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以，安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查與巡查，檢查尺度要“嚴(yán)和準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行商定。同時要對整改責(zé)任人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。除了做好每日巡（檢查）外，筆者認(rèn)為，還應(yīng)抓好現(xiàn)場每周的周檢查，周檢查項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員都要參加，這樣就可以做到檢查全面徹底不留死角，畢竟每日巡檢查只有一個或者兩三個人，有所局限，而周檢查各個部門相關(guān)人員都參加了，眾人力量大。發(fā)現(xiàn)的問題會更全面、徹底。
七、定期做好現(xiàn)場安全考核
施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對施工現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況 及安全目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤，獎優(yōu)罰劣，以提高管理人員的工作積極性。對班組（勞務(wù)）也要進(jìn)行考核，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“決戰(zhàn)在班組”已經(jīng)從口號變成了行動，班組（勞務(wù)）是企業(yè)經(jīng)營活動最基層的單位，班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的主要承擔(dān)者和實現(xiàn)者，也是生產(chǎn)事故和員工危害的直接受害者。因此，考核內(nèi)容盡量量化，能如實反映被考核班組（勞務(wù)）管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組（勞務(wù)）管理人員進(jìn)行激勵與約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍
據(jù)了解，有關(guān)部門曾今做過統(tǒng)計，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。國家每年開展的“安全生產(chǎn)月”活動及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以，有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮農(nóng)民工業(yè)余夜校、安全會、黑板報、違章曝光欄、安全展板、安全漫畫及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全，我安全，我快樂”的轉(zhuǎn)變。
九、改變傳統(tǒng)觀念，積極行動做好現(xiàn)場綠色施工文章
在武漢建筑市場，近來有這樣一個說法：有人做過統(tǒng)計與計算，武漢市現(xiàn)在有五千多個工程在同步施工，由于施工現(xiàn)場綠色施工做的還十分不盡人意，生活在武漢的人，一年吸入身體中的灰塵，可以制作成半塊標(biāo)準(zhǔn)磚！這是一個多么可怕的數(shù)字，我們還不談什么噪音、節(jié)水、用低碳材料等。
我想，在建筑綠色施工方面，首先領(lǐng)導(dǎo)要重視、全員參與、齊抓共管；其次要有綠色施工管理方案，方案要切合自身施工現(xiàn)場實際且具有可操作性；再次要加大必要的投入，比如現(xiàn)場降塵、降噪、沖洗設(shè)備的配備，現(xiàn)場必要的硬化與綠化等；其四要強(qiáng)化綠色施工意識教育與宣傳，加強(qiáng)綠色施工執(zhí)行力度，建立必要的獎罰機(jī)制。
第3篇：建筑工程安全策劃書范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；節(jié)能環(huán)保；綠色施工；實踐策略
在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，國內(nèi)人民群眾的生活水平明顯提升，在物質(zhì)需求得到滿足的同時，也形成了更高層次的精神追求，這也為綠色建筑工程發(fā)展奠定了堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在建筑工程施工環(huán)節(jié)引入綠色施工技術(shù)，可以有效消除各種負(fù)面影響，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、社會收益提供保障，是建筑行業(yè)穩(wěn)固發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的有效助力之一。
1在建筑工程施工環(huán)節(jié)引入綠色施工技術(shù)的重要性
隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展與大眾環(huán)保意識的提升，綠色施工技術(shù)作為建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的有效助力，擁有更加廣泛的應(yīng)用空間。在建筑工程施工環(huán)節(jié)，合理引入綠色施工技術(shù)，不僅可以為施工質(zhì)量提供保障，同時可以為環(huán)保事業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)效果。具體而言，綠色施工技術(shù)在建筑工程當(dāng)中的作用體現(xiàn)在以下方面：①綠色施工技術(shù)可以顯著提升建筑工程環(huán)保效果。通常而言，在建筑工程施工環(huán)節(jié)，將會伴隨一定資源浪費問題與環(huán)境污染問題，而在綠色施工技術(shù)合理引入后，可以有效管控建筑工程的整體施工流程與各個施工行為，竭盡所能減少對周圍環(huán)境所帶來的影響與破壞[1]。②綠色施工技術(shù)可以顯著提升建筑工程施工活動的有效性與安全性，在建筑施工現(xiàn)場涵蓋大量的人員因素、施工材料因素以及施工設(shè)備因素，一旦出現(xiàn)安全問題，將會為建筑工程項目帶來難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失與社會損失。而在引入綠色施工技術(shù)后，無論是現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，還是材料運輸環(huán)節(jié)，都可以有效管控人員操作行為，在各項管理措施的助力與支持下，將會顯著提升建筑工程施工行為的安全性與穩(wěn)定性。③綠色施工技術(shù)可以顯著提升建筑工程項目成本管控效率，在綠色建筑工程施工環(huán)節(jié)可以起到良好的節(jié)能效果，項目管理人員應(yīng)當(dāng)充分引入節(jié)能環(huán)保技術(shù)，在建筑工程施工環(huán)節(jié)合理運用各種可持續(xù)利用材料。通過這種方式，不僅可以在施工現(xiàn)場提升施工材料循環(huán)率有效管控施工成本，而且可以有效避免資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合目前國內(nèi)建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展形勢可知，在建筑工程施工環(huán)節(jié)，合理引入節(jié)能環(huán)保技術(shù)，對于綠色施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展具有重要的意義，可以為施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展提供助力，確保建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展平穩(wěn)發(fā)展[2]。
2綠色施工技術(shù)施工要點分析
在綠色施工技術(shù)助力之下，綠色建筑工程整體呈現(xiàn)系統(tǒng)性管理、全面性管理趨勢，綠色施工技術(shù)在建筑工程當(dāng)中的應(yīng)用優(yōu)勢極為明顯，不僅可以為施工質(zhì)量提供保障，同時可以有效節(jié)約施工材料，實現(xiàn)高質(zhì)量施工、經(jīng)濟(jì)性施工。為保證優(yōu)勢與作用可以得到有效發(fā)揮，綠色施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)配合系統(tǒng)性管理模式，在保證施工安全與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)管理模式作出優(yōu)化與調(diào)整，引導(dǎo)各個參建單位深入到施工現(xiàn)場展開科學(xué)考察，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程管理理念，引入新型管理模式來開展施工管理工作。結(jié)合綠色施工技術(shù)的各項要求，引入施工技術(shù)，需要提前開展策劃工作以及深度設(shè)計工作，制定出完善的施工標(biāo)準(zhǔn)與施工方案，結(jié)合施工方案與施工策劃施工目標(biāo)來開展全過程管控，制定完善的綠色施工制度，顯著提升綠色工程施工效果。①結(jié)合策劃書開展節(jié)水方案與節(jié)水實施計劃制定，充分應(yīng)用施工現(xiàn)場的水資源，通過環(huán)保技術(shù)開展技術(shù)檢測后方可投入使用，根據(jù)水質(zhì)質(zhì)量來展開區(qū)別應(yīng)用，以此提升水資源應(yīng)用率[3]。與此同時，用水器具也應(yīng)當(dāng)選擇節(jié)能環(huán)保型器具，通過技術(shù)手段來展開水量管控，達(dá)到節(jié)約用水的最終目標(biāo)。②制定出詳細(xì)的用電方案與用電實施計劃，可以借助計量管控這種方式來實現(xiàn)節(jié)約用電，大型器具與施工設(shè)備皆選用能源消耗量較小、環(huán)保型設(shè)施，通過引入綠色施工技術(shù)來提升能源利用率，實現(xiàn)節(jié)能施工效果。③通過科學(xué)技術(shù)手段來開展合理規(guī)劃，減少對周圍環(huán)境所帶來的影響，在材料選擇環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)盡量選擇節(jié)能環(huán)保型材料，通過綠色施工技術(shù)來加強(qiáng)材料綠色管控效率與材料利用率，發(fā)揮綠色施工技術(shù)的作用與優(yōu)勢。④制定完善的施工實施細(xì)則與環(huán)境保護(hù)計劃，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對現(xiàn)場環(huán)境展開檢測，并且應(yīng)用綠色施工技術(shù)來減少環(huán)境污染問題，將環(huán)保責(zé)任落實到各個崗位，共同完成全過程管理工作與環(huán)境保護(hù)工作[4]。
3在建筑工程施工環(huán)節(jié)引入綠色施工技術(shù)的實踐策略
3.1選擇綠色建筑材料
為保證綠色施工技術(shù)在建筑工程當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用與優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程實際情況，選擇綠色建筑材料，這也是綠色建筑工程施工的關(guān)鍵性內(nèi)容，因此要結(jié)合科學(xué)設(shè)計這一原則對建筑工程施工材料展開科學(xué)選擇，引入材料成本管控理念，有效降低建筑材料消耗。與此同時，在建筑材料選擇環(huán)節(jié)，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合節(jié)能環(huán)保要求，例如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)材料就是一項綠色建筑材料，為起到良好的節(jié)能環(huán)保效果，建筑工程就可以合理選用這種施工材料。混凝土擁有極佳耐火性能，將其與鋼筋混合使用，可以有效避免鋼筋溫度提升對鋼筋強(qiáng)度帶來影響。為保證建筑材料既符合綠色施工理念，同時也符合建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，需要通過以下方式來開展材料選擇：①對于砂石等主體施工材料而言，應(yīng)當(dāng)秉承就地選擇這一原則，這是由于此類施工材料應(yīng)用廣泛用量較大，且容易得到。但需要配合科學(xué)的加工方式，以此提升混凝土性能。②對于外墻磚、外墻保溫材料、進(jìn)戶門則需要結(jié)合國家認(rèn)定的節(jié)能材料，這樣才可以確保綠色施工技術(shù)的作用得到有效發(fā)揮。③在建筑材料儲存期間，應(yīng)當(dāng)積極對濕度因素與溫度因素展開科學(xué)管控，避免在材料儲存環(huán)出現(xiàn)受潮情況或者結(jié)構(gòu)變形，不僅無法滿足經(jīng)濟(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，同時也造成嚴(yán)重的資源浪費，不利于建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)對材料選擇工作與材料儲存工作提升重視，避免建筑材料浪費的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2科學(xué)選擇施工場地
綠色建筑工程應(yīng)當(dāng)結(jié)合綠色施工理念來展開施工環(huán)境與施工場地選擇，對施工占地面積展開嚴(yán)格管控，確保施工現(xiàn)場擁有良好的施工秩序，避免由于施工行為對周圍環(huán)境造成巨大破壞。與此同時，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合施工現(xiàn)場的氣候特征以及自然條件來設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)措施，避免建筑工程受到各種地質(zhì)災(zāi)害以及自然氣候的影響，為社會環(huán)境與自然環(huán)境提供基礎(chǔ)保障。在綠色施工技術(shù)在建筑工程當(dāng)中應(yīng)用環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)避免環(huán)境污染問題，針對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的廢棄物品應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞剑苊庥捎谑┕ば袨椴划?dāng)，而出現(xiàn)各種環(huán)保問題。具體而言，對倉庫以及垃圾桶要做好防滲漏處理，同時有效解決各種污染物以及危險化學(xué)品排放問題。針對施工期間出現(xiàn)的土壤腐蝕情況與植被破壞情況，應(yīng)當(dāng)制定出行之有效的預(yù)防管控措施與補(bǔ)救措施，促進(jìn)施工環(huán)境和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。在建筑工程實施環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注水文探測工作與地質(zhì)勘察工作，合理運用各種施工方案，消除對地質(zhì)所帶來的影響，減少地下水污染[5]。
3.3合理引入節(jié)水施工技術(shù)
節(jié)水施工技術(shù)也是綠色施工技術(shù)的核心構(gòu)成部分，因此在綠色工程施工期間，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注水資源使用情況，合理引入節(jié)水施工技術(shù)。為實現(xiàn)這一目的，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵綠色環(huán)保理念，加強(qiáng)水循環(huán)利用，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合目前形勢而言，國內(nèi)建筑工程通常采用常規(guī)性用水，整個建筑工程施工期間需要應(yīng)用到大量的水資源，尤其對于混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程。針對這種情況應(yīng)當(dāng)在建筑項目施工期間，合理管控水資源利用效率，保證水資源利用的科學(xué)性與合理性，防止一切水資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。這樣可以將水資源的應(yīng)用效果清晰呈現(xiàn)，只有節(jié)水技術(shù)的作用有效發(fā)揮，才可以助力建筑工程實現(xiàn)綠色施工目標(biāo)。在建筑工程地下通常會蘊(yùn)含一定地下水，因此應(yīng)當(dāng)提前做好地質(zhì)勘探工作，將地下水資源作為施工用水的重要構(gòu)成部分，施工環(huán)節(jié)為提升地下水的利用率，應(yīng)科學(xué)選擇施工降排水。在施工后期也應(yīng)當(dāng)利用地下水來開展綠化工作，這樣既達(dá)到了節(jié)約用水的目的，同時可以避免自來水過度使用。施工人員應(yīng)當(dāng)對混凝土養(yǎng)護(hù)工作提升重視，其中涉及覆蓋以及澆水等關(guān)鍵性內(nèi)容，將這兩大環(huán)節(jié)有機(jī)融合，可以實現(xiàn)對水量的科學(xué)管控，并且采取相應(yīng)的網(wǎng)管布置措施，起到節(jié)約用水這一施工目標(biāo)。在建筑工程施工期間容易受到場地硬化這一問題影響，需要施工企業(yè)盡快出臺相應(yīng)的解決措施，結(jié)合地面實際情況入手，選擇方格磚提升雨水滲透效果，這樣可以有效防止施工場地硬化現(xiàn)象發(fā)生。
3.4加強(qiáng)綠色施工設(shè)計
由于建筑工程所處施工環(huán)境相對復(fù)雜，因此施工設(shè)計也會對能耗方面帶來些許影響，同時建筑設(shè)計風(fēng)格也會與周圍氣候因素與環(huán)境因素產(chǎn)生相互作用，導(dǎo)致建筑工程能源消耗加大。因此，在建筑工程施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)秉承綠色施工理念、節(jié)能施工理念與環(huán)保施工理念，在外部環(huán)境設(shè)計環(huán)節(jié)做出科學(xué)設(shè)計、精準(zhǔn)判斷、科學(xué)調(diào)整。具體內(nèi)容如下：①考慮建筑工程的實際發(fā)展需求，引入綠色設(shè)計理念與生態(tài)化設(shè)計理念，修繕人工湖泊以及建筑水池，這樣可以發(fā)揮水體對局部氣候的調(diào)節(jié)優(yōu)勢與作用，在干燥地區(qū)多風(fēng)地區(qū)取得良好效果。②在建筑物周圍種植大量的綠色植物，綠色植物以及樹木都可以起到吸煙、滯塵的效果，為住戶提供綠色生活環(huán)境。
4結(jié)語
總而言之，綠色施工技術(shù)與建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展高度契合，二者之間具有諸多互通之處。建筑企業(yè)通過選擇綠色建筑材料、科學(xué)選擇施工場地、合理引入節(jié)水施工技術(shù)等方式來引入綠色施工技術(shù)，可以顯著提升建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全，同時為建筑工程成本管控工作提供保障。這不僅是建筑企業(yè)自身發(fā)展需求，同時也是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展環(huán)保事業(yè)發(fā)展的有效助力。
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第4篇：建筑工程安全策劃書范文
關(guān)鍵詞：建筑外墻；立面玻璃幕墻；施工控制；施工技術(shù)
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑玻璃幕墻施工控制
（一）、施工前的準(zhǔn)備工作
高層建筑幕墻施工是一個體系化工程，需要有嚴(yán)密的組織形式，進(jìn)行生產(chǎn)，否則可能會出現(xiàn)紕漏。
1、完善施工制度。
建筑工程施工單位要根據(jù)我國的質(zhì)量保證體系要求，進(jìn)行嚴(yán)格操作，在相關(guān)規(guī)范（例如：《幕墻設(shè)計、制作、安裝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)加工作業(yè)指導(dǎo)書》）的要求下，制定嚴(yán)格的管控體系，包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、成本管理等，必須要求責(zé)任落實到人。
2、制定合理的施工方案。
幕墻施工單位要根據(jù)實際的情況，根據(jù)不同的樓盤制定嚴(yán)密的施工組織方案以及人員編制。根據(jù)施工方案確定施工流程，質(zhì)量技術(shù)部門確定報驗程序，施工管理人員確定勞動力配置情況，現(xiàn)場部門確定機(jī)械使用情況。
3、制定過程管理預(yù)案。
對于幕墻施工全過程、每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能出現(xiàn)絲毫的問題，尤其是質(zhì)量問題和安全問題。從施工的各個階段去制定預(yù)案，從材料采購入場的細(xì)節(jié)就開始控制，對于隱蔽工程和可能導(dǎo)致幕墻在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位要盡性重點控制。
（二）、玻璃幕墻安裝的施工步驟
通過單元式幕墻的施工步驟，簡單了解玻璃幕墻安裝工程的內(nèi)容。
1、單元體制作入場
根據(jù)現(xiàn)場的場地布置情況，將預(yù)制好的單元體幕墻運送至現(xiàn)場，一般專門設(shè)置幕墻卸貨區(qū)域，并配置足夠的運輸架，方便單元體周轉(zhuǎn)和運輸。
2、單元體的吊裝
首先，確定吊裝的設(shè)備，一般采用卷揚(yáng)機(jī)和自制的可以自由移動的吊車，卷揚(yáng)機(jī)完成單元體板塊的水平移動，自制的吊車完成垂直移動。應(yīng)該注意的是，對于自制的移動式吊車，應(yīng)該配備相關(guān)的搭載平臺。
然后進(jìn)行單元體板塊的就位工作，板塊的就位工作需要有專門的人員進(jìn)行指揮，一般在單元體板塊與掛點相距20cm――30cm時，停止機(jī)械，然后由人工對板塊進(jìn)行拼接，安裝的原則是：先翻轉(zhuǎn)，再左右，最后是掛件與掛點的連接。
2、標(biāo)高復(fù)查。
對于安裝好的單元體板塊需要進(jìn)行標(biāo)高的復(fù)查，在每層地面設(shè)置水平儀，對每兩塊單元體進(jìn)行測量，保證高低差控制在1mm以內(nèi)，同時對于兩塊板之間的縫隙要求控制在1mm之內(nèi)。
（三）、玻璃幕墻吊裝時的安全保障措施
玻璃幕墻的安裝主要危險源是高處作業(yè)和吊裝。建議采用以下措施保障施工作業(yè)人員的安全。
1、完善安全管理。
落實施工人員的安全管理責(zé)任，明確沒命管理人員需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，并進(jìn)行安全交底會議。
2、高處作業(yè)安全注意
對于單元體吊裝區(qū)域，需要設(shè)置顯著的安全警戒區(qū)域，并設(shè)專門人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時在吊裝過程中，機(jī)械操作人員要聽從指揮人員的安排，不能出現(xiàn)多人指揮的局面。
大風(fēng)天氣和陣風(fēng)天氣要及時停止作業(yè)，對于六級以上包括六級大風(fēng)需要停工，雨雪天氣禁止使用吊籃。
3、機(jī)械的檢查
對于自制的吊車，應(yīng)該得到施工單位相關(guān)部門的驗收，經(jīng)過技術(shù)會審，通過驗收之后方可使用，并要求在每次使用前和使用后都要進(jìn)行重點部位的重點檢查。
4、吊裝注意事項
當(dāng)機(jī)械起吊之后，必須保證單元體的平穩(wěn)，不應(yīng)該追求速度，當(dāng)單元體板塊沒有完全與掛點可靠連接之前，掛鉤嚴(yán)禁摘除。臨邊作業(yè)人員一定要系掛安全帶。
二、玻璃幕墻的現(xiàn)場安裝流程與技術(shù)
玻璃幕墻板塊的安裝在整個幕墻施工中屬于最后的成品環(huán)節(jié)，在此之前的每一個步驟都必須高質(zhì)量完成。玻璃幕墻的安裝也是一個浩大的工程，施工時尤其要注意安全問題和成品的保護(hù)問題，因此它必須開設(shè)專業(yè)的施工工程隊伍，并且對整個施工過程有一個合理的策劃書，然后才能按照策劃書進(jìn)行一步步的安裝，幕墻玻璃按順序一步一步安裝完畢后，應(yīng)對整體平面平整度進(jìn)行徹底檢查，確認(rèn)完全符合圖紙設(shè)計要求后才能進(jìn)行打膠，打膠過程也必須細(xì)心，保持較高的專注度，打膠要持續(xù)均勻，膠注滿后要隨時檢查里面是否有氣泡并及時進(jìn)行處理，在此過程中還要采取一系列的安全可靠的保護(hù)措施，并在施工的過程中保持極高的專注度。檢查工作是另一項重要的工作：
（一）安裝流程
1、預(yù)埋件的安裝。
預(yù)埋件是玻璃幕墻與主體結(jié)構(gòu)之間的連接體，因此在施工時應(yīng)該按照設(shè)計的要求在主結(jié)構(gòu)與幕墻之間的縫隙處安裝和埋設(shè)預(yù)埋件，預(yù)埋件的埋設(shè)位置很重要，它關(guān)系到整體的結(jié)構(gòu)完整問題，因此必須準(zhǔn)確且誤差偏度要必須低于20毫米，標(biāo)高的偏差不能高于10毫米，而且埋設(shè)位置要牢固可靠。
2、在主體結(jié)構(gòu)定位放線。
根據(jù)玻璃幕墻分格大樣圖和建筑物標(biāo)高、軸線位置將幕墻的分格以及立柱與相應(yīng)的轉(zhuǎn)角將玻璃幕墻的定位放線準(zhǔn)確的放在主體結(jié)構(gòu)上，這樣的方式要逐層的從第一層引上來進(jìn)行水平標(biāo)高，這樣可以減小誤差的積累，使最后的結(jié)果更為精確可行。
4、預(yù)埋件的檢查、處理以及清理過程。
這個過程可以通過放線定位后尺寸的大小來進(jìn)行檢查，過程中必然會出現(xiàn)一些偏差或者遺漏的問題，如果問題比較嚴(yán)重，應(yīng)該及時請求說明，找出問題，根據(jù)具體情況提出可行的處理方案。
5、立柱、橫梁以及玻璃板塊的安裝
放線位置是一個很重要的過程，它會影響到各部件安裝的成功與否。安裝完每一層都要對標(biāo)高和軸線尺寸等數(shù)據(jù)做一個觀測，最好進(jìn)行進(jìn)一步檢驗。
（二）施工技術(shù)
1、測量定位
由于幕墻安裝涉及最終的外立面裝飾效果，故幕墻的安裝以及施工對測量精度要求很高。質(zhì)量符合要求的玻璃幕墻，組成一幅平整的鏡面，如果平面度不合格，組成的鏡面將出現(xiàn)斷開、重復(fù)，甚至扭曲變形。幕墻立柱的安裝與調(diào)校對整幅幕墻的平面度和垂直度起關(guān)鍵控制作用。如果立柱安裝偏差超出規(guī)范要求，通過安裝橫梁及玻璃鋁框進(jìn)行調(diào)整后，幕墻的平面度和垂直度也難以達(dá)到設(shè)計和施工規(guī)范要求。按照圖紙設(shè)計位置，幕墻的測量定位包括空間定位與立面垂直度校核兩個部分。
2、空間定位
空間定位決定了幕墻立柱的點位。具體平面定位可以分為x方向定位(即立柱距離結(jié)構(gòu)板邊相對位置)，y方向定位(即立柱距離垂直板邊的豎向結(jié)構(gòu)的相對位置)，z方向定位(即立柱相對室內(nèi)凈空的上下位置)。
在結(jié)構(gòu)施工的過程中，為了保證結(jié)構(gòu)的整體垂直度與一致性，從下至上在每層都設(shè)置有控制點，8個控制點依次分布在走廊兩側(cè)，以保證能充分控制整層結(jié)構(gòu)的精確位置。這些控制點位就成為了幕墻x，y方向定位最重要的參照。
3、立面垂直度校核
幕墻立面垂直度由測量放線控制，使用鋼絲線作為垂直度測量控制線。鋼絲線的精確定位是玻璃幕墻立柱安裝施工中的重要工序，測量放線的準(zhǔn)確性決定幕墻的質(zhì)量。高層建筑主體結(jié)構(gòu)施工測量中，在測量豎向垂直度時，每隔3～5條軸線選取1條豎向控制軸線，各層均由初始控制線向上投測。高層建筑施工層間垂直度測量偏差不應(yīng)超過3mm。
明框式鋁合金玻璃幕墻立柱一般從下向上逐層安裝。施工規(guī)范要求:立柱軸線前后偏差應(yīng)≤2mm，左右偏差應(yīng)≤3mm。通過分析實際存在的情況，在幕墻立柱施工測量放線時，不采用主體結(jié)構(gòu)施工的各層軸線，而利用在同一平面中垂直于同一條直線的平行直線來控制，以保證立柱在整個立面內(nèi)的垂直度達(dá)到規(guī)范要求。
根據(jù)幕墻圖紙的立柱外表平面，在幕墻最底層的樓面測量出外表平面的底層控制線，用經(jīng)緯儀直接向上投測到幕墻頂層，形成頂層控制線。由頂層控制線和底層控制線兩條并行線形成立柱外表平面。確定立柱的外表平面后，在底層控制線和頂層控制線之間垂直位置上下拉鋼絲線，這樣按一條直線施工，可以避免各層測量放線引起的立柱軸線左右偏差的問題。
按上面方法測量放出的鋼絲線作為安裝立柱的參照，可以給施工安裝人員一個容易觀測、校正的標(biāo)準(zhǔn)。安裝立柱時，通過鋼絲線對每根立柱進(jìn)行調(diào)整，使每根立柱中央對準(zhǔn)重合位置的鋼絲。每層立柱安裝完，應(yīng)使用經(jīng)緯儀對立柱進(jìn)行檢測，如果立柱安裝偏差超出規(guī)范要求，必須進(jìn)行調(diào)整或重裝，每層立柱安裝誤差應(yīng)及時消除，不得積累。
三、幕墻清潔養(yǎng)護(hù)
幕墻的清潔養(yǎng)護(hù)直接影響著建筑外表的美觀。施工過程中幕墻及其構(gòu)件表面會或多或少會有一些粘附物，由于這些物質(zhì)很容易凝固，之后再清理很容易傷害到表面膜層，因此對于這些物質(zhì)應(yīng)及時進(jìn)行清理。清洗玻璃往往會用到一些中性清洗劑，在使用之前必須對其腐蝕性進(jìn)行檢驗。飾面的保護(hù)膜一直要保持到最后一步工序時才能拉開,如有污染,應(yīng)用中性溶劑與清水清洗,玻璃表面的膠絲跡或其它污物可用刀片刮凈并用中性溶劑清洗。玻璃幕墻的玻璃、構(gòu)件以及密封等應(yīng)制定保護(hù)措施，防治碰撞變形、污染、變色以及排水管堵塞等現(xiàn)象發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
[1]李群.玻璃幕墻施工技術(shù)的探討[J].門窗，2014，（3）.
第5篇：建筑工程安全策劃書范文
關(guān)鍵詞： 建筑工程；土建技術(shù)；措施
建筑施工企業(yè)如何在競爭日益激烈的市場上占有一席之地，筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展在市場占有一席之地，就必須對土建施工技術(shù)進(jìn)行加快研究，才能以強(qiáng)有力的技術(shù)優(yōu)勢來提高建筑企業(yè)自身的市場競爭力，在建筑市場上站穩(wěn)腳根發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>
一、土建施工技術(shù)在建筑工程中的重要性
1、決定著整個建筑工程的質(zhì)量
整個建筑工程的質(zhì)量能否得到保證，直接影響著整個建筑項目的有效性，而土建施工技術(shù)作為配套建設(shè)的主題階段性工作，它的技術(shù)是否高效率地應(yīng)用到整個建設(shè)程序中，對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。
2、影響著整個建筑工程的各個階段
建筑工程的建設(shè)是一個大型的項目，它包含著工程的各個階段，而每個階段相互依存、相互牽制、相互影響，一旦某個階段出現(xiàn)錯誤的銜接問題，將會嚴(yán)重地阻礙整個工程的正常運行，甚至?xí)?dǎo)致整個建筑項目建設(shè)的癱瘓。因此，土建施工技術(shù)參與到整個建筑工程的各個階段，影響著整個建筑工程的施工進(jìn)度、項目成本等。
二、土建關(guān)鍵施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
1、混凝土施工工程方面的關(guān)鍵技術(shù)
1.1混凝土的澆筑技術(shù)
混凝土的澆筑技術(shù)是采取由低到高的分層方式，使用類似于混凝土內(nèi)砂漿成分的水泥砂漿，不間斷地澆筑結(jié)構(gòu)混凝土的一種技術(shù)。具體來講，在進(jìn)行混凝土澆筑之前，應(yīng)嚴(yán)格檢查鋼筋和預(yù)埋件的數(shù)量、位置等，將如實將此進(jìn)行記錄；在澆筑的過程中，應(yīng)保持將地基上的淤泥和雜物清除干凈，并時刻注意防水工作，避免澆筑的離析現(xiàn)象，與此同時，還應(yīng)隨時觀察支架、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的基本變化情況，一旦出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行解決；在澆筑完畢之后，應(yīng)保證混凝土的整體均勻、有效銜接和整潔。
1.2混凝土的養(yǎng)護(hù)技術(shù)
混凝土的養(yǎng)護(hù)技術(shù)是指在澆筑完畢之后的初期，使用科學(xué)的技術(shù)措施，創(chuàng)建延緩水化反應(yīng)的基礎(chǔ)條件的一種技術(shù)。養(yǎng)護(hù)技術(shù)的措施主要有三種，即自然養(yǎng)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和熱養(yǎng)護(hù)。具體的養(yǎng)護(hù)方法需根據(jù)建筑工程的基本情況而定，一般而言，待澆筑后的12個小時之內(nèi)，需要利用草簾、薄膜等進(jìn)行覆蓋，并定時澆水以保證表面濕潤，另外，嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)該超過14天。
2、鋼筋施工工程中的關(guān)鍵技術(shù)
2.1鋼筋的綁扎技術(shù)
鋼筋的綁扎技術(shù)是按照設(shè)計圖紙留足保護(hù)層的厚度、鋼筋的高度和范圍、預(yù)埋件的位置等對建筑工程中的鋼筋進(jìn)行綁扎的一種技術(shù)。在此過程中，將扎絲的絲頭留在保護(hù)層外，以及水泥的強(qiáng)度等級要高于該部分的水泥強(qiáng)度等級等。
2.2鋼筋的連接技術(shù)
鋼筋的連接技術(shù)是根據(jù)具體的情況，在建筑工程施工的過程中進(jìn)行鋼筋連接的一種技術(shù)。鋼筋的連接技術(shù)直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量和安全性能，要注意的是機(jī)械連接和焊接接頭面積的百分率在受拉區(qū)不宜控制；在進(jìn)行直螺紋連接時，套筒外露的絲扣不能超過1？個；先安裝地板后安裝立壁等。
3、磚砌筑施工工程中的關(guān)鍵技術(shù)
磚砌筑技術(shù)是根據(jù)具體的天氣情況，選擇磚的適時濕潤度，在盤角之后開始砌磚墻的一種施工技術(shù)。在進(jìn)行砌磚墻施工之前，需要保障磚是完全濕潤的狀態(tài)，而且要求磚的含水量不低于百分之十；在砌磚墻的過程中，磚墻的兩側(cè)必須掛線，使之水平縫保持均勻一致。
4、防水施工工程的關(guān)鍵技術(shù)
防水施工工程的關(guān)鍵技術(shù)是在對整個工程進(jìn)行施工時，要注意有害的裂縫和漏、滲等情況的一種施工技術(shù)。在施工時應(yīng)嚴(yán)格把握磚的含水量，還應(yīng)當(dāng)使用聚合物的水泥基復(fù)合涂膜。只有這樣，才能促進(jìn)防水施工的正常進(jìn)行，從而為以后的防水用途的順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。
5、土建施工技術(shù)在施工過程中與建筑工程的配合
在建筑工程中，土建的施工技術(shù)應(yīng)該是與其相互配合的，只有將它們完美的配合，才能夠使工程的質(zhì)量高，才能夠保證工程的質(zhì)量。筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點。一是在機(jī)械設(shè)備被運到施工工地的時候，就應(yīng)該對其進(jìn)行技術(shù)上的封堵措施；同時，運到施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都封存起來，避免在使用的時候出現(xiàn)零件丟失等狀況。二是在施工的時候，必須要求施工人員對每個機(jī)械應(yīng)該怎么用，在什么時候用有清楚的辨別；同時，也應(yīng)該設(shè)立一個專門管理其的人員，施工班長在施工過程中想要使用機(jī)械設(shè)備的話，必須要管理人員簽字才能夠使用。施工管理人員還應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工計劃中所需要的機(jī)械進(jìn)行細(xì)致的審核，并且制定相關(guān)的策劃書，保證機(jī)械設(shè)備的使用能夠有序的進(jìn)行，而不是在使用的時候手忙腳亂。除此之外，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該監(jiān)測原來預(yù)留的孔以及截面等，保證其能夠正常作業(yè)。
6、建筑外墻時土建技術(shù)的應(yīng)用
在建筑外墻之前應(yīng)該把握好土建施工的技術(shù)要點，在施工之前應(yīng)該向相關(guān)的技術(shù)人員詢問技術(shù)方面的問題，保證工程質(zhì)量。施工人員在利用土建專業(yè)來建筑風(fēng)道時，要充分的利用建筑外墻起到擋風(fēng)的作用，在對消防通道和衛(wèi)生間的通風(fēng)設(shè)計的時候也應(yīng)該注意這方面的施工技巧的實施。注意將制好的鋼絲網(wǎng)固定在設(shè)計好的位置上，并按照相應(yīng)的比例將膠水和水泥進(jìn)行混合，然后再進(jìn)行粉刷。在土建施工過程中還應(yīng)該注意要裝備的甩口位置還有甩口的截面，還要注意將樓頂上預(yù)留的孔與圖紙上進(jìn)行比對，認(rèn)真的核實，并且要將得出的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，方便在會議上進(jìn)行分析。當(dāng)然，除了以上這幾方面，還要對管口的焊接進(jìn)行詳細(xì)的檢查。如果焊接口不合格的話，就會造成質(zhì)量上的問題。因此，在檢查時如果發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，一定要及時的改正。
7、現(xiàn)代土木結(jié)構(gòu)的研究內(nèi)容
7.1智能化設(shè)計
現(xiàn)代土木結(jié)構(gòu)的首要研究內(nèi)容就是對傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)智能化的概念設(shè)計策略性研究。需要針對結(jié)構(gòu)類型及其重要性的不同，以及現(xiàn)有工藝技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)資金情況等多個方面因素，合理地確定智能化目標(biāo)，在兼顧技術(shù)先進(jìn)性、實用性和經(jīng)濟(jì)節(jié)省的前提下采用合理功能層次的現(xiàn)代土木結(jié)構(gòu)。確定了智能化目標(biāo)以后，就需要著手做一些準(zhǔn)備工作，它們是：對結(jié)構(gòu)在使用中可能發(fā)生的各種行為進(jìn)行預(yù)測，對結(jié)構(gòu)在力學(xué)物理環(huán)境下出現(xiàn)的各種反應(yīng)進(jìn)行預(yù)估，以確定結(jié)構(gòu)中需要實現(xiàn)智能化監(jiān)控的部位，確定整體監(jiān)控方案。
7.2由傳感元件實現(xiàn)智能控制
另外一項重要研究內(nèi)容就是傳感元件。感覺是現(xiàn)代土木結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，它利用在傳統(tǒng)建筑材料中埋入傳感元件來采集各種信息，經(jīng)過處理分析，才可實現(xiàn)自診斷、自驅(qū)動等智能控制功能。特殊要求如下：①尺寸細(xì)微，不影響結(jié)構(gòu)外形；②與基體結(jié)構(gòu)耦合良好，對原結(jié)構(gòu)材料強(qiáng)度影響很小；③性能穩(wěn)定可靠，耐久性好，與基體結(jié)構(gòu)有著相同的使用壽命；④傳感的覆蓋面要寬；⑤信號頻率響應(yīng)范圍要寬；⑥能與結(jié)構(gòu)上其它電氣設(shè)備兼容；⑦抗外界干擾能力強(qiáng)；⑧能在結(jié)構(gòu)的使用溫度及濕度范圍內(nèi)正常工作。
結(jié)語
建施工技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該是在保證土建施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，在施工的過程中要結(jié)合工程的特點，嚴(yán)格遵守施工的流程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。相信在不斷的實踐、不斷的完善中，對土建施工技術(shù)的掌握會越來越好。
參考文獻(xiàn)
第6篇：建筑工程安全策劃書范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;安全監(jiān)督;制度建設(shè)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度建設(shè)，推進(jìn)建筑施工安全監(jiān)督管理制度化規(guī)范化，有助于推動企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，有助于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，有助于安全管理水平的提升，是強(qiáng)化制度管理的重要內(nèi)容，是促進(jìn)責(zé)任主體、健全安全生產(chǎn)責(zé)任保障體系的重要手段，是現(xiàn)階段提升安全管理水平的一項“牛鼻子”工作。濟(jì)寧市結(jié)合本地實際，在貫徹落實建筑安全監(jiān)督管理制度實踐中進(jìn)行了思考、探索和創(chuàng)新，現(xiàn)就建設(shè)工程安全措施審查制度、安全文明施工措施費監(jiān)督管理制度、安全達(dá)標(biāo)管理制度、日常監(jiān)督管理制度、監(jiān)督檔案管理制度五項監(jiān)督管理制度進(jìn)行介紹。
一、建設(shè)工程安全措施審查制度
建設(shè)工程安全措施資料審查制度是《建設(shè)工程安全管理條例》中明確規(guī)定的，在辦理施工許可時必須進(jìn)行安全措施資料審查，第四十二條明確規(guī)定：“建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。”這個制度是一個前置關(guān)口，執(zhí)行好這個制度可以提前介入，提前告知，打好預(yù)防針，把工作做到前頭。在這個制度執(zhí)行過程中，針對現(xiàn)階段比較常見的違法先開工工程，我們增加了現(xiàn)場勘驗環(huán)節(jié)，把現(xiàn)場勘驗與資料審查結(jié)合起來（見圖1），實現(xiàn)安全監(jiān)督內(nèi)外業(yè)聯(lián)動。對有些違法先開工工程，施工現(xiàn)場必須達(dá)到安全文明施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后才能辦理相關(guān)手續(xù)，防止出現(xiàn)“隱患累積”、“積垢難除”現(xiàn)象。這項制度的申報主體為建設(shè)單位，建設(shè)單位在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，監(jiān)理、勘察、設(shè)計及一些平行發(fā)包的施工隊伍，必須發(fā)揮建設(shè)單位的牽頭協(xié)調(diào)作用。充分執(zhí)行好這個制度，可以強(qiáng)化建設(shè)單位安全意識，發(fā)揮好建設(shè)單位作用，更好地實現(xiàn)對建設(shè)單位牽頭的各責(zé)任主體的全面監(jiān)督。
二、安全文明施工措施費監(jiān)督管理制度
必要的資金投入是做好安全文明施工的前提和基礎(chǔ)。按照有關(guān)文件規(guī)定，在招標(biāo)中安全文明施工費用已經(jīng)作為不可競爭費用全額計取，但是在實際執(zhí)行過程中，該費用挪作他用或直接讓利、沒有或沒有全部用于安全生產(chǎn)文明施工的現(xiàn)象還比較突出。我市依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，以市政府辦公室文件形式制定出臺了《濟(jì)寧市建設(shè)工程安全文明施工費監(jiān)督管理辦法》（圖2），市建委配套出臺了《濟(jì)寧市建設(shè)工程安全文明施工費監(jiān)督管理實施細(xì)則》。辦法規(guī)定：建設(shè)工程安全文明施工費是指工程施工期間的施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)達(dá)到現(xiàn)行的建設(shè)施工安全、文明環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，所需購置和更新施工安全防護(hù)、文明施工設(shè)施的費用。安全文明施工費由安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護(hù)費、臨時設(shè)施費組成。工程中標(biāo)后，施工單位到監(jiān)管銀行（與建設(shè)安全監(jiān)督管理部門簽訂《安全文明施工費協(xié)助監(jiān)管協(xié)議》的商業(yè)銀行）設(shè)立安全文明施工費監(jiān)管賬戶。建立專用賬戶后，建設(shè)單位持建設(shè)工程造價管理機(jī)構(gòu)出具的《濟(jì)寧市建設(shè)工程安全文明施工費審核備案表》，將核定的安全文明施工費存入專用賬戶內(nèi)。施工單位按照《濟(jì)寧市建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理辦法》對建設(shè)工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)分階段達(dá)標(biāo)申報，監(jiān)督管理部門組織驗收。工程項目分階段達(dá)標(biāo)合格的，施工單位憑監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的《濟(jì)寧市建設(shè)工程安全文明施工費支付表》向監(jiān)管銀行申請?zhí)崛‰A段性安全文明施工費。工程項目分階段達(dá)標(biāo)不合格的，監(jiān)督機(jī)構(gòu)向監(jiān)管銀行出具返還支付通知，由監(jiān)管銀行將該階段安全文明施工費返還至建設(shè)單位賬戶。這個辦法重點解決了建筑安全生產(chǎn)的資金保障問題。安全文明施工措施費制度的實施，在“不增加工程造價，不改變資金性質(zhì)”的前提下，使建筑施工安全生產(chǎn)管理有了資金保障，安全生產(chǎn)工作有了強(qiáng)有力的抓手，做到了安全文明施工費專戶存儲、分階段提取和使用，有效地避免了安全生產(chǎn)投入不足的現(xiàn)象。這既能極大提高施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的積極性，又能增強(qiáng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門安全管理工作的力度，為做好我市建筑安全生產(chǎn)管理奠定了基礎(chǔ)，必將大大提高我市建筑安全工作水平，減少群眾生命財產(chǎn)損失，是對現(xiàn)有建筑安全監(jiān)管模式質(zhì)的改變和提升，是建筑安全生產(chǎn)管理的治本之策。
三、安全達(dá)標(biāo)管理制度
為加強(qiáng)施工全過程監(jiān)管，我們出臺了《濟(jì)寧市建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理辦法》（圖3），對建設(shè)項目安全生產(chǎn)實行達(dá)標(biāo)管理制度。即依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和國家、省、市有關(guān)規(guī)定，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分階段監(jiān)督檢查并給出結(jié)論。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理分為階段達(dá)標(biāo)和綜合達(dá)標(biāo)。階段達(dá)標(biāo)包括基礎(chǔ)階段達(dá)標(biāo)、主體施工階段達(dá)標(biāo)、主體完工階段達(dá)標(biāo)和裝飾裝修階段達(dá)標(biāo)；綜合達(dá)標(biāo)為建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)最終達(dá)標(biāo)結(jié)論。工程開工之初，企業(yè)根據(jù)工程實際，結(jié)合自身特點，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，制定創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)策劃書，分階段逐步實施既定目標(biāo)。安全生產(chǎn)分階段達(dá)標(biāo)采取施工企業(yè)自查自評，建設(shè)、監(jiān)理單位檢查，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗收評定的方式進(jìn)行。施工企業(yè)按照安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查自評，建設(shè)、監(jiān)理單位在施工企業(yè)自查自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢查，并作出評價意見，當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)組織驗收，并作出階段達(dá)標(biāo)結(jié)論。根據(jù)各階段達(dá)標(biāo)平均分并結(jié)合工程施工期間安全管理、日常監(jiān)督檢查等情況，最終確定工程項目綜合達(dá)標(biāo)評分結(jié)果。我市還將建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況與安全文明工地評審掛鉤結(jié)合起來，分階段達(dá)標(biāo)驗收，優(yōu)良等次以上才有資格申報省市級安全文明工地；工程管理后期的階段驗收如達(dá)不到優(yōu)良等次，也不能授予安全文明工地榮譽(yù)稱號。這項制度體現(xiàn)了建設(shè)工程安全管理全過程一貫性的思路。
四、日常監(jiān)督管理制度
第7篇：建筑工程安全策劃書范文
安全事故的形成有多種原因，通過用邏輯思維方法分析大量施工安全事故的發(fā)生原因，可以得出施工安全事故的發(fā)生原因主要有以下幾個方面，即設(shè)備、人、管理和環(huán)境。
1.安全事故中的人為原因
安全事故中的行為方和受害方都是人，所以安全事故都是由施工過程中操作的不安全行為導(dǎo)致的一些事故。不安全行為包括因為人的不確定性因素，表現(xiàn)出來的非正常行為。例如，違章作業(yè)中的各種行為表現(xiàn)：錯誤操作、野蠻操作等行為；違規(guī)作業(yè)行為包括違反安全規(guī)定進(jìn)入危險場所、不穿戴防護(hù)用具、不按規(guī)定管理危險用品、違規(guī)對設(shè)備進(jìn)行的維修等行為；工作態(tài)度表現(xiàn)的不正常行為包括說笑打鬧、隨意奔跑、在危險源處停留、帶電作業(yè)、帶病作業(yè)、疲勞作業(yè)等行為。這些行為都會導(dǎo)致行為人在不正常狀態(tài)下遭受傷害或傷害他人的安全事故。比如，野蠻操作起重設(shè)備對別人的傷害；在帶病上班時，精神狀態(tài)不佳給自己帶來的傷害。這是由于操作者在思想上存在麻痹大意和僥幸心理引發(fā)的不安全行為，這些不安全行為都會導(dǎo)致操作失誤。人的失誤有隨機(jī)失誤和系統(tǒng)失誤兩種類型，隨機(jī)失誤是不可預(yù)測也不會重復(fù)出現(xiàn)的，它與人的心理、生理原因有關(guān)，是由人的行為、動作的隨機(jī)性而引起的過失。系統(tǒng)發(fā)生過失和工作環(huán)境有關(guān)系，由于系統(tǒng)設(shè)計缺陷或人的狀態(tài)不正常都會引起系統(tǒng)過失，這種失誤在相似的環(huán)境或條件下可能會重復(fù)多次的出現(xiàn)而最終引起失誤。人在超出體能或超負(fù)荷工作、疲勞、疾病情況下，或者在不適應(yīng)環(huán)境和工作壓力大等情況下，會產(chǎn)生一些心理波動，對行為形成偏差，就會影響操作行為偏差，從而出現(xiàn)野蠻操作、誤操作。有時人的情緒失控也會產(chǎn)生不安全行為，如發(fā)怒、懶散、魯莽等情緒狀態(tài)會導(dǎo)致不理智的不安全行為，從而引發(fā)安全事故。這些不理智的做法通常是由于逆反、僥幸、逞能、惰性、湊趣或從眾的心理影響造成的。
2.安全事故中物的原因
在建筑行業(yè)中，物主要包括施工中使用到的機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工設(shè)備、燃料、半成品和能源等。一般情況下，建筑行業(yè)因物引起的事故要比人為因素還要復(fù)雜，物的形態(tài)具有多樣化，而且其具有的能量狀態(tài)也是千差萬別。首先，在生產(chǎn)活動中，人們可以對能量加以限制和約束，讓能量按照個人意志進(jìn)行轉(zhuǎn)化或流動，對能量充分利用，發(fā)揮能量作用來做功；其次，如果能量失去人的控制，就會馬上擺脫限制或約束，能量就會突然釋放，導(dǎo)致能量按照不可預(yù)測的流動渠道流轉(zhuǎn)。能量如果突然釋放，很可能會對人的身體有所影響，甚至超過人的能力，此時就非常容易發(fā)生事故。物在建筑生產(chǎn)活動中起到一定作用，包括機(jī)械、物料、生產(chǎn)對象和其他生產(chǎn)要素所需要的物的要素。物的要素處于不安全狀態(tài)時，就構(gòu)成了安全事故中物的原因。物的能量的形式和性質(zhì)都有所差別，都具有意外釋放從而導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性。物的不安全狀態(tài)是指設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；防護(hù)、保險、信號裝置的缺乏或有缺陷；人個防護(hù)用品缺陷（安全帶、安全帽、安全鞋）等。統(tǒng)計表明，傷害事故的發(fā)生與物的不安全狀態(tài)有直接關(guān)系，與人的不安全狀態(tài)也有一定關(guān)系。
3.安全事故中環(huán)境的原因
安全事故的發(fā)生與環(huán)境因素有很大關(guān)系，并不單純是由人的不安全行為或者物的不安全狀態(tài)引起的。雖然與施工人員的粗心大意有一定的關(guān)系，但是環(huán)境的不安全因素也是不可忽視的。不安全環(huán)境因素，直接影響著人的工作狀態(tài)與行為表現(xiàn)。如作業(yè)場所狹窄、雜亂；光線過強(qiáng)；照明光線過暗、作業(yè)現(xiàn)場視物不清；地面不清潔，有油或其他影響環(huán)境的東西等。建筑企業(yè)的施工環(huán)境有著復(fù)雜的因素，施工安全與施工現(xiàn)場的管理有直接關(guān)系，施工材料亂放、亂拉生產(chǎn)生活用電等都會影響施工人員的施工方便和施工心情，從而增加事故隱患。所以，施工中安全事故的形成都?xì)w咎于人的因素是不科學(xué)的。在施工現(xiàn)場的管理中，應(yīng)將人員管理和環(huán)境管理結(jié)合起來，做好文明施工的工作，綜合控制施工中的不安全因素。
4.安全事故中管理的原因
物的不安全狀態(tài)能夠直接引起事故發(fā)生，人的不安全行為也如此，而物和人的原因都和管理的關(guān)系十分緊密。所以，建筑企業(yè)加強(qiáng)管理是降低安全事故發(fā)生幾率的主要途徑。對于人帶來的不安全狀態(tài)的管理，企業(yè)應(yīng)該通過安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)或安全獎懲制度等措施，避免不安全狀態(tài)的存在。同時，對于物的不安全狀態(tài)也要進(jìn)行管理。如提高安全生產(chǎn)科技含量、提高維修制度和設(shè)備的全面保養(yǎng)、安全檢查制度要嚴(yán)格、實現(xiàn)文明施工等措施；如在施工現(xiàn)場對安全檢查要嚴(yán)格，對于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)實時監(jiān)督并制止，最大程度的避免事故發(fā)生。如果管理中存在違章施工或指揮、制度不完善、責(zé)任不明確、有法不依、處罰不嚴(yán)格、安全檢查不到位、安全教育培訓(xùn)不夠或安全技術(shù)措施不全面的問題，則需要及時修正并完善。
二、安全事故的形成及其發(fā)展過程
為了更好的預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，我們對安全事故的形成和發(fā)展進(jìn)行了分析。從中了解其發(fā)生規(guī)律，可以避免安全事故的出現(xiàn)。下面，就從三個階段對事故的形成和發(fā)展進(jìn)行簡要分析。
1.孕育階段
在安全事故形成的歷程中，不顧客觀因素盲目趕工期、搞形象工程；安全制度不健全，制度管理散亂；人員自我保護(hù)意識淡薄、自我保護(hù)能力差、素質(zhì)較低；勞動防范物品質(zhì)量不合格、接卸設(shè)備存在缺陷等。上述現(xiàn)象都會導(dǎo)致事故存在安全隱患，這就是事故的孕育階段。事故處于孕育階段時，具有的特征比較明顯，人們能夠感覺到但是無法預(yù)計其發(fā)生的時間和幾率。
2.發(fā)展階段
由于企業(yè)管理存在漏洞或缺陷，因此會導(dǎo)致管理中存在物的不安全狀態(tài)或者是人的不安全行為，這就使建筑生產(chǎn)活動中存在了事故隱患。因事故處于萌芽期，所以萌芽期的事故可能發(fā)生的形式和時間都具有可預(yù)見性。
3.發(fā)生階段
事故的隱患形成加上管理漏洞和缺陷的存在，這時一旦有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)等偶然事件觸發(fā)這些隱患，就會引發(fā)事故的發(fā)生，造成人身傷害或財產(chǎn)損失，對建筑生產(chǎn)活動的正常運行有很大影響。
三、事故成因理論
事故發(fā)生原因理論就是對安全事故或事故影響的人、物和環(huán)境等因素間變化情況的分析和研究，通過研究找到能夠預(yù)防事故發(fā)生的方法或解決措施。很多骨干學(xué)者都對事故成因進(jìn)行了研究和分析，也得到了很多種理論。其中，具有代表性的就是多米諾骨牌理論和綜合模型理論。
1.多米諾骨牌理論
多米諾骨牌理論能夠表現(xiàn)事故要素構(gòu)成關(guān)系，并且能夠認(rèn)定安全事故的五個因素是從A到E按照順序發(fā)生并形成的。A表示社會管理和環(huán)境方面的缺陷，B表示認(rèn)為因素過失，C表示機(jī)械危險發(fā)生，D表示意外事故，E表示物質(zhì)損壞或人身傷害。上述五個事故因素是相互并存的，具有一定聯(lián)系。并且相互制約，五個因素的連鎖反應(yīng)就組成了事故。環(huán)境和管理缺陷A人為過失B機(jī)械危險C意外事件D人身傷害或財產(chǎn)損失圖1多米諾骨牌圖示把A～E看成5張孤立的骨牌，這5個因素事前是孤立存在的。但是在事件發(fā)展中，如果一個因素出現(xiàn)故障，按照五個因素的因果關(guān)系，相當(dāng)于其中一個骨牌倒下，則將立即影響后面的骨牌也隨之倒下。而如果將連鎖反應(yīng)中的A、B、C中一個或多個因素排除掉，就會出現(xiàn)避免骨牌D和E倒下的空檔，就不會出現(xiàn)人身傷害事故的發(fā)生，從而也就防止了事故的發(fā)生。由此可知，中斷連鎖系列的其中因素，可以避免連鎖事故的發(fā)生。因此，可以采取措施研究避免事故發(fā)生的預(yù)防。如特殊崗位要求持證上崗，避免不具備安全技術(shù)的工作人員從事危險性較高的工作；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；認(rèn)真按照安全檢查制度執(zhí)行，盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時排除等。
2.綜合模型理論
綜合模型理論要對事故的基本構(gòu)成要素要有充分的了解，并要研究事故發(fā)生的機(jī)理、分析事故原因；然后分清其主次地位，根據(jù)事故發(fā)生的直接原因找到間接原因的存在。直接原因和間接原因共同組成了安全事故的原因，其中直接原因是指與事故發(fā)生時間最為接近的，直接造成事故發(fā)生的因素，一般包括物質(zhì)技術(shù)的物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為。而間接原因主要是指直接原因之所以存在的相應(yīng)管理方面的不足，相關(guān)管理方面的不足和缺陷加上不安全狀態(tài)就構(gòu)成了事故隱患。事故隱患形成后，人的不安全行為的存在會隨時觸發(fā)事故隱患，此時事故就會發(fā)生。對大量的安全事故進(jìn)行完整的分析，并且對事故發(fā)生的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，最終得到了事故發(fā)生的綜合模型理論。由此可見，事故發(fā)生的一個主要原因是管理不足。此處的管理主要是指建筑工程中工作的管理，也就是狹義的管理。而從廣義管理上來說，人、物和環(huán)境都是管理的對象。本文是從廣義上對建筑施工項目的安全管理進(jìn)行研究，主要是對人、物和環(huán)境等主要因素進(jìn)行的管理，最終目的是想達(dá)到施工的安全性。
四、安全管理工作的加強(qiáng)
1.做好安全生產(chǎn)管理工作
（1）制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。（3）建立安全檢查制度。（4）強(qiáng)化安全教育。（5）特種作業(yè)人員持證上崗。
2.做好施工中的安全管理工作
建筑物中高層建筑的施工工期很長，而且多為露天作業(yè)，施工條件很差，并且要在有限的區(qū)域內(nèi)容納較多的工作人員，人員之間干擾性強(qiáng)，所以比較容易出現(xiàn)安全問題。因此，對安全問題的管理和控制比較重要，主要從以下幾點進(jìn)行控制。（1）基坑支護(hù)在基坑沒有開挖時，需要對基坑深度、土質(zhì)和環(huán)境進(jìn)行測試，并確定支護(hù)方案。深度大于2m的基坑周圍必須有防護(hù)措施，在基坑周圍的1.2m的范圍內(nèi)不可以對方重物。基坑周圍和基坑內(nèi)要采取相應(yīng)的排水方案。施工中對坑壁的檢測要重視，如果發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要立即處理。（2）四口五鄰邊的防護(hù)要做好施工中出現(xiàn)的安全事故中，高處墜落占很大比例。（3）腳手架在高層建筑中，腳手架的計算一定要精確，并且根據(jù)建筑工程特性以及施工工藝制定的腳手架策劃書要附帶計算書。建筑結(jié)構(gòu)和假體拉結(jié)要做到二步三跨，剛性連接。腳手架和防護(hù)圍欄要做到施工作業(yè)層無遺漏，密目式安全網(wǎng)需封閉。鞋料平臺應(yīng)該有搭設(shè)方案和計算書，支撐系統(tǒng)要獨立。（4）高支模安裝、制作、設(shè)計和拆模等施工程序都是施工方案應(yīng)該包含在內(nèi)的，模板的拆除要根據(jù)指定的方案進(jìn)行。要先支撐、后拆除，承重部分最后拆除。拆除過程匯總且要設(shè)立警戒線，并保證有專門人員監(jiān)護(hù)。（5）施工用電對于施工中的用電一定要有電房，并且保證三級配電，兩極保護(hù)。采用TN—S系統(tǒng)，即三相五線制電源電纜。控制好危險源，防止觸電事故。（6）做好“四口五臨邊”防護(hù)施工中，高處墜落傷害事故占據(jù)安全事故中的較大比例。
五、結(jié)語
第8篇：建筑工程安全策劃書范文
關(guān)鍵詞：橋梁、施工、安全管理、安全風(fēng)險
一、工程概況
梅觀高速公路至貝爾路銜接段二期工程主要為梅觀高速公路與貝爾路東段的連接匝道及相關(guān)配套工程。其中B匝道為單向雙車道匝道，其標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬度為10.5m，長度 660.566m。B匝道橋按孔跨的布置形式分為：2聯(lián)6孔（28+35+28）+（3×28）m的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁+1聯(lián)3孔（28+40+26）m的鋼結(jié)構(gòu)箱梁+2聯(lián)5孔（24+37+24）+（2×28）m的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁。預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁采用滿堂支架法施工，鋼結(jié)構(gòu)箱梁采用工廠制作，運送至現(xiàn)場吊裝的方法施工。本工程上跨梅觀高速公路，B匝道7#墩設(shè)置在梅觀高速中央分隔帶上，為完成7#墩施工，以及跨路鋼梁安裝，施工將對梅觀高速進(jìn)行交通疏導(dǎo)。
二、安全管理策劃
1、安全管理目標(biāo)
杜絕責(zé)任死亡生產(chǎn)安全事故；
杜絕重大險情或造成不良影響的事件。
2、安全控制要點
本工程主要為上跨梅觀高速公路的匝道橋施工，施工工藝包括碗扣支架現(xiàn)澆混凝土箱梁施工和鋼箱梁吊裝施工，再加上梅觀高速公路車流量較大，車速快，交通疏解任務(wù)重，給施工帶來很多潛在安全風(fēng)險。因此，本工程安全控制的要點就包括：高處作業(yè)、支架坍塌、既有線施工、用電安全、消防安全、交通安全、惡劣天氣等風(fēng)險較大的施工作業(yè)。
3、安全風(fēng)險分析與對策
為預(yù)防施工重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，提高工程施工安全風(fēng)險控制能力，項目開工前，由公司安質(zhì)部組織專家成立風(fēng)險評估小組，按照《公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估指南》的要求，組織對本項目進(jìn)行安全風(fēng)險評估。
本工程施工安全總體風(fēng)險評估采用風(fēng)險指標(biāo)體系法，主要考慮橋梁建設(shè)規(guī)模、地質(zhì)條件、氣候環(huán)境條件、地形地貌、橋位特征及施工工藝成熟度等指標(biāo)，經(jīng)評估：橋梁工程安全總體風(fēng)險等級為III級（高度風(fēng)險）。
在此基礎(chǔ)上，對橋梁施工作業(yè)活動進(jìn)行專項風(fēng)險評估，確定了施工過程中存在的重大風(fēng)險源，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施：
3.1碗扣支架法施工風(fēng)險防控對策
單幅混凝土箱梁橫斷面為單箱雙室斜腹板斷面，底寬8.145m，頂寬12.145m，梁高1.7m。采用碗扣式鋼管支架法施工，支架立桿頂部自由端高度控制在65cm，支架頂端步距60cm，其他地方步距120cm；實腹段（橫梁、腹板、橫隔梁）立桿間距60×60cm，空腹段、懸臂段立桿間距60×90cm。
根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、混凝土施工工藝和現(xiàn)行有關(guān)要求編制碗扣支架法施工安全專項方案，并組織專家進(jìn)行方案評審，施工中嚴(yán)格執(zhí)行方案；
（1）碗扣支架材質(zhì)符合現(xiàn)行國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，鋼管支架及其配件應(yīng)由具有資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)，有合格證，并經(jīng)驗收質(zhì)量合格；
（2）支架立柱置于平整、堅實的地基上，立柱底部鋪設(shè)墊板，支架地基處有排水措施；
（3）支架的立柱設(shè)雙向剪刀撐，剪刀撐的夾角以45o為宜；
（4）支架安裝完成后，應(yīng)對節(jié)點和支撐進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合設(shè)計要求，經(jīng)驗收合格并形成文件后方可進(jìn)入下道工序；
（5）按通過審批的預(yù)壓方案進(jìn)行加載預(yù)壓，并對支架立柱基礎(chǔ)沉降做好監(jiān)控；
（6）支架拆除時間根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點、部位和混凝土達(dá)到的強(qiáng)度確定，拆除作業(yè)自上而下進(jìn)行。
3.2跨高速公路鋼箱梁吊裝施工風(fēng)險防控對策
鋼箱梁采用工廠制造，為方便運輸和安裝，將鋼箱梁縱向分5段，橫向分三塊，單塊最大重量為45.6噸，長22.4m，寬3.9m。汽車運送至工地現(xiàn)場后采用200T汽車吊進(jìn)行安裝。
（1）施工前編制鋼箱梁吊裝施工安全專項方案，并按要求組織專家論證，在論證通過后對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底；
（2）高速公路占道施工前必須編制交通疏解方案，報交警審批，取得《深圳市臨時占用道路許可證》；
（3）交通疏解工程嚴(yán)格按交警批復(fù)的方案做好交通管制和安全防護(hù)，完善交通標(biāo)志、警示牌、標(biāo)線等設(shè)施；
（4）對吊裝施工的臨時支撐及安全防護(hù)支架、吊裝設(shè)備、吊繩的選用進(jìn)行驗算，保證臨時支撐承載力和凈空高度、防護(hù)設(shè)施及機(jī)具的選用滿足要求；
（5）起重操作人員、司索、指揮等特殊工種必須持證上崗，且經(jīng)過安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底；
（6）配備交通疏導(dǎo)員指揮交通，吊裝區(qū)域嚴(yán)禁非施工人員、車輛進(jìn)入；
（7）高處作業(yè)人員必須有可靠的作業(yè)平臺，并按要求系好安全帶；
（8）夜間施工做好現(xiàn)場照明和安全警示。
三、安全體系建設(shè)
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、安全主任為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項目重大安全生產(chǎn)事項的決策、協(xié)調(diào)和處理。同時堅持安全職責(zé)“清單化”。在對安全管理各項要求進(jìn)行全面細(xì)化的基礎(chǔ)上，利用分解工作清單和責(zé)任矩陣，明確實施責(zé)任人，并根據(jù)實施情況不斷改進(jìn)和完善，做到工作職責(zé)清晰明了，簡單易懂，利于操作和實施。
2、項目整章建制
“無規(guī)矩不成方圓”，制度是安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目部大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，規(guī)范項目安全管理制度臺帳，科學(xué)制定工程項目安全生產(chǎn)策劃書。
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各級各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任狀，利用WBS及RAM分解各個關(guān)鍵工序、關(guān)鍵作業(yè)點安全管理清單及責(zé)任矩陣，做到橫向到邊、縱向到底。為確保清單的落實，項目部對安全管理清單及責(zé)任矩陣的執(zhí)行情況按季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為季度績效獎勵、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，連續(xù)2個季度達(dá)不到合格等級的人員，將采取轉(zhuǎn)換工作崗位等處理措施，保障了安全清單的有效落實。
（2）安全生產(chǎn)管理制度
依據(jù)國家、省市及有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本項目施工流程和風(fēng)險防控，項目部編制了《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》、《應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度》等一套完整反映施工特點的安全管理制度。
（3）安全操作規(guī)程
為了使操作工人更好地掌握、記住操作規(guī)程，發(fā)生事故時按既定程序處理，項目部將安全操作規(guī)程圖表化、流程化。在編寫安全操作規(guī)程時，通過抓住崗位有哪些危險和有害因素、充分考慮各崗位人的不安全行為產(chǎn)生而滋生新的不安全行為、考慮事故防不勝防，提請操作工人注意安全以及異常或緊急情況時的正確處理方法等一系列措施制定了《鋼筋工安全操作規(guī)程》、《電焊工安全操作規(guī)程》、《木工安全操作規(guī)定》等覆蓋項目全工種的系統(tǒng)安全操作規(guī)程。
（4）應(yīng)急救援預(yù)案
為規(guī)范項目部安全事故應(yīng)急救援工作，加強(qiáng)對安全事故的防范，保證發(fā)生安全事故后，能迅速、準(zhǔn)確、有效地做好救援工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延，最大限度減少人員傷亡，降低事故損失和危害。項目部根據(jù)項目的施工特點和施工區(qū)域氣象、地質(zhì)、水文等環(huán)境，編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》和《高處墜落事故專項預(yù)案》、《支架坍塌事故專項預(yù)案》、《起重吊裝事故專項預(yù)案》等多項應(yīng)急預(yù)案，并成立了項目應(yīng)急救援隊，配備相應(yīng)的救援物資。
3、安全專項施工方案
依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）的規(guī)定要求，針對本工程的現(xiàn)澆箱梁和鋼箱梁吊裝，分別編制了《碗扣支架法現(xiàn)澆箱梁施工安全專項方案》和《鋼箱梁吊裝施工安全專項方案》，建立了《安全專項施工方案管理臺賬》、《安全專項施工方案編制評審計劃表》，并邀請專家組對專項方案進(jìn)行論證審查。
四、安全過程控制
1、安全教育培訓(xùn)和交底
堅持安全教育培訓(xùn)“常態(tài)化”和“多樣化”。以中國中鐵全員安全教育培訓(xùn)活動為契機(jī)，制定項目部實施方案，分階段、有計劃開展全員安全教育培訓(xùn)工作。
安全教育培訓(xùn)分專業(yè)分工種針對性常態(tài)化進(jìn)行，由各專業(yè)部門和技術(shù)工種有經(jīng)驗的技術(shù)工人備課授課，培訓(xùn)對象為項目管理人員、一線員工、專職安全員及群眾安全監(jiān)督員、特種作業(yè)人員、農(nóng)民工等五個層面，切實做到全員、全覆蓋。管理人員培訓(xùn)重點為安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和管理理念，本項目各專業(yè)、各崗位安全管理規(guī)范；一線員工和農(nóng)民工教育培訓(xùn)重點為基本的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，本專業(yè)、本崗位安全規(guī)范和操作技能，應(yīng)急救援和自救、互救知識。培訓(xùn)后采用閉卷考試，考試不合格人員，需重新培訓(xùn)
培訓(xùn)充分利用動畫、案例、照片、多媒體等形式，通過培訓(xùn)提高員工自我保護(hù)意識。力求培訓(xùn)取得實效，防止流于形式。
2、安全檢查
一是嚴(yán)查安全隱患。通過項目自控體系以及日檢、周檢、月檢及各專項檢查，同時借助監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等外部安全檢查的契機(jī)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患。二是落實隱患整改。對檢查出各項隱患嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改。三是將隱患當(dāng)事故對待。每處隱患都視同一次“事故”，只有把隱患當(dāng)事故對待，才能引起員工的重視，減少隱患數(shù)量，從而有效落實隱患整改。
堅持安全檢查“表格化”。檢查是消除事故隱患的最有效手段，為了突出體現(xiàn)查“細(xì)”，項目部根據(jù)施工特點，編制安全專項檢查表，推行“檢查表法”開展安全檢查，消除檢查人員經(jīng)驗、水平影響，力求檢查取得實效，真正達(dá)到減少隱患的目的。
3、安全生產(chǎn)投入
安全生產(chǎn)投入是企業(yè)具備安全生產(chǎn)條件的必要物資保障，為保障安全費用能夠落到實處，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展，項目部制定了《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》，按照1.5%的工程造價足額計提安全生產(chǎn)費，并建立專門的財務(wù)科目，專款專用不足部分在項目成本中列支；編制年度安全生產(chǎn)費用施工計劃，并對各項安全生產(chǎn)費的使用 支出情況按月度統(tǒng)計建賬。項目安質(zhì)部對安全生產(chǎn)費用的提取、支出、使用實施監(jiān)督管理。
4、安全防護(hù)
項目部及時購置、發(fā)放個人防護(hù)用品，包括安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防護(hù)目鏡、工作服等，在安全培訓(xùn)中詳細(xì)指導(dǎo)防護(hù)用品的使用方法，安全員巡查時檢查、監(jiān)督安全防護(hù)用品的佩戴施工情況。
針對高空、臨邊作業(yè)和既有線施工，認(rèn)真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護(hù)、施工用電安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、防火、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害等防護(hù)措施，并開展經(jīng)常性的檢查。
5、應(yīng)急管理
按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責(zé)，同時為了驗證項目部應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性，檢驗和提高救援隊伍的熟練程度及實戰(zhàn)技能，強(qiáng)化應(yīng)急人員實施事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置能力，項目部定期組織演練，形成演練記錄，以檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力。演練結(jié)束后，撰寫應(yīng)急演練效果評估報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。
項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案每年評審、修訂一次，對專項應(yīng)急預(yù)案沒半年評審、修訂一次。
五、正確處理“五種關(guān)系”
1、安全與進(jìn)度的關(guān)系。安全是確保進(jìn)度的前提，沒有安全就沒有進(jìn)度；
2、安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)要算“大帳”，不算“小帳”，事故經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過安全生產(chǎn)投入，不發(fā)生事故就是最大的效益；
3、總包方與分包方的關(guān)系。總包方與分包方一榮俱榮，一損俱榮，要想方設(shè)法調(diào)動分包方的安全管理積極性，防止包而不管，總包方要主動作為，主動出擊；
4、局部與整體的關(guān)系。安全事故往往以點帶面，一處發(fā)生事故，整體受影響；
5、安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全與質(zhì)量相互轉(zhuǎn)化，沒有安全就沒有質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有安全，抓安全就是抓質(zhì)量，抓質(zhì)量就是抓安全。
六、持續(xù)改進(jìn)
安全管理是一個經(jīng)驗積累的過程，是需要通過某一個時期見證后才能發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)，因此，安全管理需要不斷改進(jìn)、不斷完善。通過查找安全生產(chǎn)過程中的漏洞，不斷規(guī)范和完善安全管理工作中“短板”，對其進(jìn)行不斷修復(fù)和加固，不斷構(gòu)筑安全防護(hù)墻、織牢安全防護(hù)網(wǎng)，從而使安全管理工作上臺階、上水平。鼓勵廣大職工積極建言獻(xiàn)策，尤其是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線員工，他們在安全管理上最有發(fā)言權(quán)，對那些不合時宜容易引發(fā)安全事故的管理條文、陳舊設(shè)備等就要及時更新?lián)Q代，加以改進(jìn)，最終形成“我要安全”的濃厚氛圍。與此同時，安全管理者敢于自我挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能、新方法，了解行業(yè)發(fā)展新動態(tài)，加強(qiáng)行業(yè)間的交流與互動，提升自身專業(yè)知識水平，特別是對一些舊的安全理念和口號要重新進(jìn)行回顧、審視、總結(jié)和檢驗，樹立系統(tǒng)管理、人本管理、動態(tài)管理、追求長期利益等理念，在安全管理中進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、全面有序、安全穩(wěn)妥地開展工作，這樣我們的安全工作才能得到進(jìn)一步保障。
七、結(jié)語
梅觀高速公路至貝爾路銜接段二期工程上跨高速公路，交通疏解、鋼梁吊裝施工難度大，具有市政項目施工的所有特點，如多專業(yè)工程交錯、綜合施工，與城市交通、市民生活相互干擾，施工用地緊張、空間狹小，工期短以減少對社會干擾等。因此，通過總結(jié)、探索項目安全管理中的經(jīng)驗和方法，將會對城市橋梁工程施工安全管理起到一定促進(jìn)作用。安全管理是一項長期性系統(tǒng)性復(fù)雜性工程，新常態(tài)下，安全責(zé)任更加重大，安全工作任重而道遠(yuǎn)，唯有按照“抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在管理、根本在落實、重點在項目”的指導(dǎo)思想，牢牢抓住項目精細(xì)化管理的主線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場管理，全面加強(qiáng)對工程項目的動態(tài)管理和過程監(jiān)督，將安全管理工作做精、做細(xì)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉鐵民.安全生產(chǎn)管理知識[M].北京：中國大百科全書出版社.2008
第9篇：建筑工程安全策劃書范文
【2016世界勤儉日活動方案一】
建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、人際和諧型社會已被人們所認(rèn)同和接受。為進(jìn)一步倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會、節(jié)約型校園的精神，建設(shè)和諧校園、促進(jìn)學(xué)院各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)建筑工程系研究決定，在全系開展勤儉節(jié)約，愛我校園主題系列教育活動。
一、指導(dǎo)思想。
10月31日，是世界勤儉日。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，建設(shè)節(jié)約型社會成為全新的社會發(fā)展戰(zhàn)略。按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，通過開展節(jié)約型校園創(chuàng)建活動，在全系樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好社會風(fēng)尚，引導(dǎo)全體學(xué)生從自身做起，從身邊小事做起，提高社會責(zé)任感，爭做節(jié)約的表率，使節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)糧、垃圾分類回收、減少使用一次性用品成為全系師生的的自覺行動，為實現(xiàn)學(xué)院的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障，全面推進(jìn)和諧校園建設(shè)。
二、實施步驟。
1、宣傳發(fā)動階段(2016年10月24日10月25日)
(1)制定勤儉節(jié)約，愛我校園主題系列活動實施方案。
(2)印制《勤儉節(jié)約，愛我校園共同建設(shè)節(jié)約型校園倡議書》，向全校師生發(fā)出開展勤儉節(jié)約，愛我校園主題系列活動的倡議。
(3)向各班級發(fā)放宣傳節(jié)約的宣傳畫。
(4)各班級舉行一次以勤儉節(jié)約，愛我校園為主題的班會，引導(dǎo)全班學(xué)生認(rèn)識勤儉節(jié)約的重要性，牢固樹立節(jié)約意識，從我做起、從身邊做起、從點滴做起，共同建設(shè)節(jié)約型校園。
2、具體實施階段(2016年10月27日11月5日)
1)勤儉節(jié)約，從我做起主題征文活動。各班級評選出的優(yōu)秀作品可在學(xué)校學(xué)生刊物上發(fā)表。11月3日(星期四)16:00進(jìn)行評比，活動具體組織由系學(xué)生會組織部負(fù)責(zé)(實施方案另行通知)。
(2)勤儉節(jié)約，從我做起主題簽名活動。10月28日(星期五)16:00;德勝園學(xué)生公寓;活動具體組織由系學(xué)生會組織部負(fù)責(zé)。
(3)勤儉節(jié)約 低碳生活世界勤儉日進(jìn)社區(qū)主題宣傳活動。10月27日(星期四)14:00至17:00;地點，日照林海小區(qū);活動具體組織由系學(xué)生會主席團(tuán)牽頭，社會實踐部、社團(tuán)部、外聯(lián)部負(fù)責(zé)組織實施，指導(dǎo)教師李建偉、張寧。實施方案另行通知。
(4)第一屆我的低碳生活 我來創(chuàng)造廢品利用手工藝品制作大賽。11月4日(星期五)16:00;地點，建工系4208;活動具體組織由系學(xué)生會科技創(chuàng)新部部負(fù)責(zé)。
3、總結(jié)階段(2016年11月6日)
認(rèn)真做好勤儉節(jié)約，愛我校園主題系列活動總結(jié)。
希望全系各班級以勤儉節(jié)約，愛我校園主題系列活動為契機(jī)，每位學(xué)生從自身做起，從身邊小事做起，提高社會責(zé)任感，爭做節(jié)約的表率，增加班級體的凝聚力，把學(xué)生的自我教育和實際行動相結(jié)合，營造學(xué)校的節(jié)約氛圍，使學(xué)校的校園環(huán)境、同學(xué)們的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和精神面貌都有一個新的提高。
【2016世界勤儉日活動方案二】
現(xiàn)狀報告顯示，世界人口已經(jīng)突破65億，并且今年會達(dá)到65.6億。僅就地球資源消耗來說，人類也必須做到勤儉節(jié)約。這也是確定每年10月31日為世界勤儉日的深遠(yuǎn)意義所在。
活動目的：
為了增強(qiáng)為了增強(qiáng)幼兒的勤儉節(jié)約意識，同時培養(yǎng)幼兒環(huán)保意識和能力，讓勤儉節(jié)約的美德帶帶相傳，更讓全體同仁切實做好勤儉節(jié)約工作，特開展此次勤儉日活動
活動主題：
世界勤儉日，我們在行動
活動時間：
10月30日(星期四)
活動口號：
勤儉在我心中，文明從我做起
活動舉辦單位：
德州學(xué)院青年志愿者聯(lián)合會德州學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院團(tuán)總支德州學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院青年志愿者協(xié)會
活動地點及負(fù)責(zé)人：
地點：德州市直機(jī)關(guān)幼兒園
負(fù)責(zé)人：青志部部長：劉明聯(lián)系方式：18315911710青志部副部長：劉倩聯(lián)系方式：18315910309
活動步驟：
前期準(zhǔn)備：
1.活動申請：向德州學(xué)院青年志愿者聯(lián)合會進(jìn)行活動申請
2.設(shè)計、復(fù)印宣傳畫
3.動員志愿者、安排活動內(nèi)容
活動實施：
1.10月31日下午召集志愿者前往德州市直機(jī)關(guān)幼兒園等待園長安排合適的教室，由一名主持人主持義演等開場活動
2.開場活動結(jié)束之后，由志愿者代表向小朋友們介紹并解說一下勤儉節(jié)約的好處，隨后由志愿者用宣傳畫給小朋友們普及勤儉節(jié)約的知識。
3.新聞部做好宣傳和新聞的采集工作
活動后的交流總結(jié)
1.進(jìn)行簡短的活動小結(jié)會議，交流活動感想，對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行表揚(yáng)，并組織開展批評與自我批評，爭取下一次做到更好2.參加活動的所有青志部成員完成自己的活動總結(jié)
3.整理最終的活動總結(jié)材料
活動細(xì)節(jié)的安排與設(shè)置：
新聞部細(xì)節(jié)安排：
由新聞部在活動后寫相關(guān)新聞以擴(kuò)大影響力新聞主題重點：勤儉與節(jié)約
新聞內(nèi)容要求：讓人們認(rèn)識到浪費現(xiàn)象的嚴(yán)重，形成勤儉的高尚素質(zhì)。
注意事項：
